La policía británica arresta al expríncipe Andrés por su relación con el caso Epstein
La policía arrestó al expríncipe Andrés este jueves, día de su cumpleaños, por «sospecha de mala conducta en el ejercicio de un cargo público», en relación con el caso Epstein, cuando era representante especial de Reino Unido para el Comercio Internacional. La policía local de Thames Valley, donde se sitúa la residencia Royal Lodge en la que Andrés vivía hasta hace poco, confirmó en un comunicado la detención, avanzada por la prensa británica. «Como parte de la investigación, hoy hemos arrestado a un hombre de unos sesenta años de Norfolk bajo sospecha de mala conducta en el ejercicio de un cargo público», indicó la policía, que no nombra al sospechoso como es costumbre en el país. Ante estas informaciones, el rey Carlos III, hermano mayor de Andrés, que este jueves cumple 66 años, señaló que sigue los últimos acontecimientos «con la más profunda preocupación» y añadió que «la justicia debe seguir su curso». Según la agencia de prensa británica PA, el príncipe Guillermo, heredero al trono británico, y su esposa Catalina, dijeron «respaldar» la postura del Rey. El comunicado de la policía informó que se realizaron registros en dos direcciones en Inglaterra, en aparente relación con estas acusaciones. La BBC informó que una de ellas era la antigua casa de Andrés, Royal Lodge, en la finca de Windsor, al oeste de Londres. La otra sería su residencia desde principios de este mes en la finca privada de Sandringham, propiedad del rey, en Norfolk, al este de Inglaterra, donde tuvo lugar su arresto, según medios británicos. La policía informó que «el hombre permanece bajo custodia policial en este momento». En su comunicado, el rey Carlos III señaló que se seguirá un «proceso completo, justo y adecuado». La mala conducta en el ejercicio de un cargo público conlleva una pena máxima de cadena perpetua, según el Crown Prosecution Service (Fiscalía de la Corona). Despojado de sus títulos El año pasado, Charles despojó a su hermano de sus títulos y le ordenó abandonar su mansión en la finca de Windsor, aunque Andrés sigue siendo octavo en la línea de sucesión al trono británico. La policía informó «estar realizando registros» en dos propiedades, señalando que «el hombre permanece bajo custodia policial en este momento». La mala conducta en el ejercicio de un cargo público conlleva una pena máxima de cadena perpetua, según el Crown Prosecution Service (Fiscalía de la Corona). El pasado 11 de febrero, salieron a la luz nuevos documentos que parecen indicar que el hermano del rey Carlos III transmitió informaciones confidenciales a Jeffrey Epstein. La fiscalía informó que está «en contacto» con la policía sobre esas sospechas. El expríncipe, hoy apartado de la vida pública, era entonces representante especial de Reino Unido para el Comercio Internacional, cargo que ocupó entre 2001 y 2011. Según un correo electrónico dirigido al financiero y delincuente sexual estadounidense, fechado el 24 de diciembre de 2010, el expríncipe remitió «un informe confidencial» sobre oportunidades de inversión en Afganistán. El correo se sumaba a otros documentos, también incluidos en los archivos Epstein, que sugieren que en 2010 el expríncipe Andrés envió al financiero informes sobre viajes de trabajo realizados a China, Singapur y Vietnam. La policía regional de Windsor indicó entonces que está «examinando esta información» sobre Andrew Moutbatten-Windsor, como debe ser llamado ahora tras ser desposeído de sus cargos aristocráticos. Primeras denuncias Estos documentos se añaden a las acusaciones de agresión sexual formuladas contra el expríncipe por Virginia Giuffre, que se suicidó en 2025. Una segunda mujer afirmó posteriormente, a través de su abogado, que Epstein la envió a Inglaterra en 2010 para mantener relaciones sexuales con el hijo de la reina Isabel II. Otro abogado estadounidense sostuvo que una de sus clientas relató que Epstein y el expríncipe la obligaron a mantener relaciones sexuales durante una fiesta en Florida en 2006. La fiscalía también está en contacto con la policía de Londres en la investigación abierta sobre Peter Mandelson, exembajador británico en Washington, sospechoso de haber transmitido documentos confidenciales a Epstein. La policía de Surrey, en el sureste de Inglaterra, informó el miércoles que había tenido conocimiento de un informe con partes censuradas que alegaba «trata de personas y agresiones sexuales contra un menor» entre 1994 y 1996 en el pueblo de Virginia Water. El informe surgió en el último lote de millones de archivos publicados por el Departamento de Justicia de Estados Unidos procedentes de la investigación sobre Epstein, quien murió en prisión en 2019. «Tras revisar nuestros sistemas con la información limitada de la que disponemos, no encontramos pruebas de que estas acusaciones hayan sido denunciadas ante la policía de Surrey», señaló el comunicado. ]]>
Salida de Marx Arriaga destapa crisis y rezagos educativos
Este jueves, Mónica Alfaro y Selene Ramírez comentan los problemas que ven las organizaciones civiles con los libros de texto gratuitos, el marco curricular y las políticas educativas, y los problemas que hay en la educación pública, como la baja cobertura, el abandono escolar y el rezago educativo. Además, te cuentan detalles de estos temas: – Plan de infraestructura enfrenta retos en financiamiento, seguridad y revisión del T-MEC – Industria del doblaje pide incentivos fiscales para no perder competitividad – El IMSS le gana tiempo al daño cerebral, gracias a la IA – La NFL reafirma su apuesta por México: los 49ers jugarán como locales en el Estadio Azteca ]]>
El miedo, la variable que las empresas siguen sin saber gestionar
En el mundo empresarial se habla constantemente de crecimiento, innovación y liderazgo, sin embargo, la toma de decisiones también depende de otra variable poderosa, pero poco abordada: el miedo. Aunque no aparece en los reportes financieros, esta emoción está presente en prácticamente todas las organizaciones a través del temor a cometer errores, enfrentar cambios drásticos o a perder relevancia. En entornos de alta presión, el miedo suele verse como una señal de debilidad, alimentado por una narrativa dominante donde se premia la seguridad absoluta, la certidumbre y el control. Pero esta visión ignora una realidad incómoda: el miedo no desaparece por decreto, se transforma en un factor silencioso dentro de las organizaciones que se manifiesta en juntas donde nadie cuestiona, en estrategias que privilegian la comodidad sobre la competitividad o en equipos incómodos. Y eso no es falta de talento ni de visión, sino de una gestión deficiente de una emoción inevitable. Tras convivir varios años con los grandes depredadores del mundo en entornos extremos, aprendí que ignorar el miedo es una forma de arrogancia que incluso puede costar la vida. El miedo cumple una función clara como señal de alerta, obligándonos a observar con mayor atención para poder anticipar las consecuencias. En el ámbito corporativo ocurre algo similar: cuando el miedo no se reconoce, se filtra en la cultura organizacional y termina condicionando el desempeño colectivo. Este enfoque conecta con uno de los dilemas centrales de las empresas actuales, donde, en mercados cada vez más volátiles, las decisiones se toman con información incompleta, bajo presión de tiempo y con consecuencias inmediatas. En este contexto, el miedo cumple una función adaptativa, alerta sobre los riesgos reales, obliga a evaluar los escenarios y ayuda a afinar el criterio. Existe una narrativa muy extendida que asocia el liderazgo con la certeza absoluta, se espera que quien dirige tenga respuestas claras y control permanente. Sin embargo, las decisiones más relevantes: invertir, expandirse, transformar un modelo de negocio o cerrar una unidad, siempre se toman en escenarios de incertidumbre. Pretender eliminar el miedo en estos contextos no solo es irreal, sino también contraproducente. He observado que las organizaciones que logran evolucionar no son aquellas donde el miedo está ausente, sino donde se reconoce como parte del proceso de decisión. Integrarlo de manera consciente permite construir culturas más maduras, donde el riesgo se analiza y no se oculta, y donde el error se entiende como una fuente de aprendizaje, no como una condena. Tomarlo como una herramienta en lugar de un obstáculo es una forma de crecer, y esto puede lograrse a través de propósitos claros que den contexto a la incertidumbre, espacios de conversación donde el miedo pueda nombrarse sin penalización o procesos de toma de decisiones que incorporen explícitamente el análisis de riesgos y vulnerabilidades. Reconocer e integrar el miedo no es una falla de liderazgo; es una condición inherente a contextos complejos. La diferencia entre avanzar o estancarse está en si ese miedo se convierte en parálisis o en criterio. Cuando se oculta, distorsiona la percepción y limita la acción; cuando se entiende, puede afinar el juicio y fortalecer la toma de decisiones. En un entorno empresarial marcado por la transformación tecnológica, la presión por resultados inmediatos y la incertidumbre económica, quizá el verdadero reto no sea proyectar invulnerabilidad, sino desarrollar la capacidad de avanzar con claridad, incluso cuando el miedo está presente. Porque, aunque incómoda, esta emoción sigue siendo una de las variables más determinantes del desempeño humano y empresarial. _____ Nota del editor: Gerardo del Villar es fotógrafo de tiburones y grandes depredadores, TEDx Speaker, autor best seller, explorador y conferencista. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El poder del ‘bully’ termina cuando aprendes a levantarte de la mesa
“El valiente vive hasta que el cobarde quiere”… En la vida y en el trabajo, esta frase opera como una ley silenciosa. En consejos directivos, salas de juntas y negociaciones, el abuso existe porque alguien lo permite. Clientes prepotentes, jefes tiranos o socios que operan en zonas grises, comparten una característica: su poder se mantiene mientras alguien decida permanecer sentado en la mesa. El estudio “Testing the Babble Hypothesis” revela una verdad incómoda del entorno empresarial: quienes hablan más tiempo y con mayor volumen, eventualmente, son percibidos como líderes, independientemente de la calidad de sus argumentos y su talento para gestionar a su equipo. No es una validación de talento, es una señal de alerta, el bully no dirige por inteligencia, sino porque el ruido termina imponiéndose al criterio. Una lección para la vida Desde temprano aprendimos que hablar fuerte era sinónimo de poder. Bajo este pensamiento, hemos construido culturas donde el que levanta la voz manda y el que calla obedece. El resultado son organizaciones construidas desde la intimidación que frenan el crecimiento laboral y anulan la capacidad de tomar decisiones asertivas. Una cosa es cierta, no todo el que levanta la voz es un tirano o un bully . Desde mi perspectiva, hay momentos donde hacerlo es necesario. Pero, hay una distancia abismal entre defender un argumento con firmeza y usar el volumen como medio para intimidar. El bully necesita anular al otro y sembrar temor para mandar. Un líder, en cambio, se sostiene en su inteligencia. La diferencia aparece en las consecuencias: uno bloquea y desgasta; el otro construye dirección y merece ser seguido. En los negocios, muchas veces, es mal visto decir que no. Estamos listos para complacer, para no perder oportunidades y para adaptarnos. Se vuelve normal aceptar condiciones abusivas porque tememos perder un contrato, nuestro trabajo o incluso, relaciones. Hace algunos años, un cliente — el señor Wong— acumuló una deuda importante con mi empresa. Cada semana, una excusa nueva. Pasaron varios meses hasta que entendí que mientras yo estuviera dispuesto a esperar, él nunca pagaría. Decidí poner un alto y romper nuestra relación comercial. Al final, el señor Wong no pagó, pero gané una lección valiosa: negociar también implica saber cuándo irse. Y, en mi opinión, la negociación funciona como un antídoto contra el abuso y, por extensión, contra los bullies . Los negociadores más efectivos —ya provengan de la empresa más grande del mundo o del FBI— comparten tres principios: 1. No entres a negociar si pararte de la mesa no está en tus planes: Cuando tienes un punto de reserva claro —esa línea que no estás dispuesto a cruzar— acabas con el poder de un tirano. 2. El mejor negociador hace preguntas, no habla más fuerte: El abusador prospera en el caos emocional. Las preguntas obligan a estructurar ideas, exhiben contradicciones y reducen el espacio para la manipulación. 3. Conoce tus emociones y aprende a gestionarlas: La mayor debilidad de un bully es que depende de su ira para controlar. Cuando mantienes la calma, él pierde su única ventaja. El antídoto contra el abuso Establecer un límite antes de sentarte a negociar marca la diferencia entre aceptar condiciones justas o sobrevivir a contratos insostenibles. Porque cuando sabes hasta dónde estás dispuesto a llegar —y lo cumples— el poder del abusador desaparece. Hay que ser honestos. Las personas en roles de liderazgo podemos convertirnos en tiranos accidentales. Imponemos ideas porque tenemos el poder; hablamos más fuerte porque nos han enseñado que así funcionan las cosas. Lo importante es identificar esta actitud y tener mecanismos de autocrítica para evitar caer en ese terreno. Antes de buscar al bully en tu entorno, mírate al espejo. Pregúntate si tu equipo te respeta o te teme. Si tus proveedores aceptan tus condiciones porque son justas o por miedo a perderte. Porque si no hay un bully a tu alrededor, probablemente seas tú. En los negocios, el valiente vive hasta que el cobarde quiere. El ciclo se rompe el día en que dejamos de confundir poder con permanencia y aprendemos a levantarnos de la mesa. _____ Nota del editor: Jorge Sánchez García es Socio Director de Apolo 25. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Proximidad, valor y futbol, las 3 claves para capturar el gasto del consumidor
Tras un 2025 que cerró con un crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) de apenas 0.7% —el más bajo desde la pandemia de 2020—, el sector de consumo masivo se enfrenta hoy a un año de reconfiguración estratégica. Según las estimaciones más recientes del Banco de México, se espera que el PIB nacional repunte hacia un intervalo de entre 1.0% y 2.6%, con una media de 1.8%. Este optimismo moderado no es gratuito; se apoya en una combinación de factores estructurales, como los ajustes salariales y una inflación controlada, junto a catalizadores emocionales, como la Copa Mundial 2026. Sin embargo, el reto para el sector no es solo vender más, sino entender a un consumidor cuya psicología de gasto ha mutado hacia una búsqueda obsesiva de valor, salud y conveniencia. Salarios, inflación y el «efecto bolsillo» Para entender el 2026, debemos analizar el ingreso disponible. El incremento al salario mínimo general del 13%, que lo situó en 315.04 pesos diarios (y 440.87 pesos en la Zona Libre de la Frontera Norte), ha inyectado un dinamismo crítico a la base de la pirámide. De acuerdo con datos de la Secretaría del Trabajo y reportes de Kantar, este ajuste beneficia directamente a unos 8.5 millones de trabajadores formales, pero su efecto multiplicador impacta a cerca de 23.6 millones de personas en total. Este mayor flujo de efectivo coincide con una inflación subyacente que parece estabilizarse en un rango del 3.8% al 4.3%. Si bien el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) arrancó el año con un ligero repunte debido a ajustes en el IEPS, el poder adquisitivo real de los niveles socioeconómicos (NSE) medio-bajo y bajo —que hoy aportan el 71% del crecimiento del consumo en México— se mantiene positivo. Como consecuencia, la ANTAD proyecta para este 2026 un crecimiento nominal en ventas totales del 6.3%, cifra que supera con creces el desempeño de los dos años anteriores. El nuevo ADN del shopper mexicano El consumidor mexicano de 2026 es, por definición, un optimizador experto. No solo busca el precio más bajo, sino el mayor beneficio por cada gramo o mililitro comprado. Las tendencias detectadas por firmas como NIQ y Euromonitor revelan tres pilares fundamentales: Bienestar consciente (Sugar Free & Funcionales): El endurecimiento de las regulaciones y el aumento al IEPS han acelerado la reformulación de productos. El shopper ya no solo evita el azúcar por el sello de advertencia, sino que busca activamente «funcionalidad». Productos con probióticos, adaptógenos y aquellos etiquetados como clean label (sin conservadores artificiales) han pasado de ser nichos de lujo a opciones reales para el grueso del mercado. Eficiencia «On the Go» y multiuso: Con el regreso total a la presencialidad y la saturación de las zonas urbanas, los formatos de consumo individual y listos para comer ( Ready-to-Eat ) han crecido un 12% en penetración. Al mismo tiempo, en productos de cuidado del hogar, el consumidor prefiere soluciones multiuso que optimicen tanto el presupuesto como el espacio. El triunfo de la proximidad Austeridad inteligente: El crecimiento de las Marcas Propias ( Private Labels ) es imparable. Según reportes de la BMV de cadenas como Walmart de México y Centroamérica y Chedraui, sus marcas exclusivas ya representan, en algunas categorías de despensa básica, más del 20% de su mix de ventas. El factor Mundial: 45 días de euforia y gasto incremental Si hay un evento que define las expectativas de 2026 es, sin duda, la Copa Mundial de la FIFA. Con México como coanfitrión, la derrama económica estimada por la Concanaco-Servytur asciende a más de 65,000 millones de pesos, aunque algunos analistas sugieren que el impacto transversal podría ser significativamente mayor. Para la industria CPG, el Mundial no es solo un evento deportivo; es una «temporada navideña adelantada». Se espera un repunte del 30% en categorías como cerveza, botanas, refrescos y carnes frías durante junio y julio. Empresas como Arca Continental, Coca-Cola Femsa y Bimbo ya han ajustado sus cadenas de suministro para enfrentar picos de demanda que, según Kantar, ocurrirán mayoritariamente dentro del hogar debido a las reuniones sociales. Tras analizar los datos de expansión e inversión, la respuesta es contundente: el Canal de Proximidad (Conveniencia y Hard Discount ) en sinergia con el E-commerce. Formatos como OXXO, tiendas de descuento como Tiendas 3B y Neto, y el Tradicional serán los grandes ganadores debido a tres factores: 1. Capilaridad: El consumidor prefiere realizar compras de reposición frecuentes cerca de su hogar o trabajo para gestionar mejor su flujo de efectivo diario. 2. Ocasiones de consumo: El Mundial favorece la compra de impulso y de último minuto, terreno donde la tienda de conveniencia es líder. 3. Inversión en aperturas: Se proyecta la apertura de más de 3,000 unidades retail en el país durante 2026, con un enfoque masivo en formatos pequeños de alta rotación. El camino hacia el crecimiento Según opiniones de expertos, incluyendo la de Native Intelligence, el 2026 no será un año de crecimiento «automático». No obstante, las empresas que logren alinear su oferta con la salud funcional, la conveniencia y la agilidad digital serán las que capturen la mayor parte de la derrama económica disponible. El retail mexicano está demostrando que, incluso en un entorno de PIB moderado e incertidumbre, el consumo —potenciado por las temporalidades y un salario mínimo robusto— cuenta con las condiciones para fortalecer el mercado interno y crecer a un ritmo superior al actual. _____ Nota del editor: Juan Carlos Jouve es Director Comercial para México y Centroamérica de Native Intelligence. Síguelo en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El nuevo ‘gatekeeper’ en salud: la IA y su poder en el viaje del paciente
Durante años insistimos en describir a la Inteligencia Artificial como un habilitador: una pieza más en la caja de herramientas del marketing, un complemento sofisticado para mejorar procesos o generar eficiencias. Esta percepción no era aislada. En 2023, el 42% de las empresas utilizaba IA y solo el 24% de los equipos de marketing la empleaban de forma regular, reforzando la idea de verla como un soporte más que como un motor estratégico. En Latinoamérica, la adopción seguía un patrón similar: apenas un 25% de las empresas usaba IA tradicional y un 23% IA generativa en 2024. Incluso romantizamos la idea de que la IA “acompañaría” a los profesionales, casi como una pasante muy capaz, pero pasante al fin. Y hasta hace poco, el 67% de los especialistas en marketing reportaba brechas de formación y un 69.8% enfrentaba problemas técnicos, consolidando la idea de que la IA requería supervisión humana constante. Sin embargo, 2026 desmonta por completo ese discurso cómodo. La IA dejó de ser un accesorio del marketing digital para convertirse en el sistema operativo sobre el cual se construyen, ejecutan y evalúan todas las estrategias. Pretender competir sin integrarla es como correr un maratón con los zapatos desamarrados: puedes avanzar, pero nunca ganarás la carrera. Las proyecciones actuales solo confirman lo evidente. Los modelos predictivos son tan complejos y precisos que anticipar comportamientos, ajustar contenidos en tiempo real o reconfigurar segmentaciones dinámicas ya no es futurista: es estándar operativo. Hoy, el 93% de los especialistas en marketing afirma que la IA les permite crear contenido más rápido, mientras que el 81% reporta incrementos directos en ventas y brand awareness gracias a algoritmos que optimizan decisiones en tiempo real. Lo que antes se basaba en intuición—ese “creemos que este mensaje resonará”—ahora se valida con datos procesados por sistemas capaces de analizar miles de variables simultáneamente en procesos de segmentación, automatización y personalización. Al menos el 75% de las empresas globales ya depende de estos modelos, consolidando un cambio irrevocable: la estrategia deja de ser un acto de inspiración para convertirse en un acto de información. Pero el verdadero punto de inflexión no está solo en la eficiencia. Está en la transformación del ecosistema de decisión clínica y de consumo en salud. Por primera vez, el marketing médico no persuade únicamente a pacientes, médicos o cuidadores: también persuade a algoritmos. Motores de IA integrados en buscadores, plataformas de contenido médico, asistentes digitales y sistemas de recomendación filtran, priorizan y jerarquizan información de salud. Su influencia es decisiva: lo que un paciente consulta, lo que un profesional considera o lo que un sistema de salud muestra está mediado por ellos. Hoy, antes de llegar al consultorio, el paciente ya pasó por un “prediagnóstico algorítmico”. Antes de que un médico lea un artículo, un motor de recomendación determinó qué estudio científico ponerle enfrente. Antes de que un administrador de hospital compare soluciones, un sistema inteligente ya depuró las opciones. En este contexto, no importa si promueves un medicamento, una terapia, un dispositivo médico o una solución digital: si la IA que acompaña al usuario—paciente o médico—no reconoce tu marca, tu evidencia o tu contenido, simplemente no los mostrará. De ahí surge la necesidad del Generative Engine Optimization (GEO): las marcas ya no solo deben comunicarse con personas, sino también con sistemas que exigen información clara, estructurada y rastreable. El reto es doble: hablarle al consumidor y, simultáneamente, a las máquinas que deciden qué mostrarle. Aun así, emerge una ironía poderosa: cuanto más omnipresente se vuelve la IA, más crece la fatiga por contenido artificial. Los mensajes perfectos y homogéneos empiezan a perder valor. Las audiencias—y los propios algoritmos—premian lo auténtico, lo humano. La conclusión es clara: la IA es la base, pero la humanidad sigue siendo el verdadero diferenciador. Esta dualidad redefine la creatividad. La IA no reemplaza: amplía. Libera tiempo para que los equipos se concentren en lo que ninguna máquina puede replicar: intuición, contexto cultural y emoción. Ser creativo en 2026 no significa escribir mejor que una IA, sino imaginar lo que una IA jamás podría concebir. En sectores complejos y regulados—como salud, donde la precisión y la ética no son negociables—esta conversación es aún más urgente. No podemos seguir viendo la IA como un “proyecto de innovación” o un accesorio tecnológico. Debemos decidir si queremos ser espectadores de la transformación o protagonistas de ella. Porque el futuro del marketing no se escribirá “con IA en la estrategia”: se escribirá desde la IA como marco estratégico. 2026 no nos está pidiendo que implementemos IA.Nos está pidiendo algo mucho más trascendente: que pensemos con IA. _____ Nota del editor: Melina Licona colabora en Reckitt como Medical Marketing Manager. Es egresada de Negocios Internacionales por la Universidad La Salle y con una Especialidad en Mercadotecnia Internacional por la Universidad Panamericana. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Plata recibe ‘luz verde’ y se convierte en el quinto neobanco en México
El sistema financiero tiene un nuevo banco. Plata recibió la autorización de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) para iniciar operaciones por lo que abre la puerta a que esta institución ofrezca productos de débito como la captación de recursos vía nómina así como cuentas con rendimientos. Se trata de la quinta licencia desde cero que el regulador otorga luego de que en meses previos se autorizara el inicio de operaciones de bineo (que fue comprado recientemente por Klar), de Openbank, Revolut y Hey Banco. Nu México aún está a la espera de la última autorización antes de arrancar operaciones formales como banco. En entrevista con Expansión, el cofundador y CEO de Plata, Neri Tollardo, dijo que haber solicitado la licencia de banco sin transitar por otras figuras como las Sofipos o fintech fue la mejor decisión. «Fue una buena decisión porque nos transformaremos a banco mucho antes o mucho más temprano que otras empresas que han estado en México», aseguró Tollardo. La empresa arrancó operaciones en México en 2023 y ya cuenta con 3 millones de cuentas activas. Para el directivo, este 2026 es el «año de los bancos digitales» porque la competencia incrementará en la medida en que estas licencias les permiten ofrecer crédito, débito e inversiones. «Este es el año en el que los clientes verán por primera vez bancos digitales con todos los productos posibles», aseguró. «Siempre he creído más en proyectos independientes que en los bancos tradicionales». Hasta ahora Plata había estado limitada a ofrecer tarjetas de crédito, aunque buscaron tener un valor añadido con beneficios como el cashback, y con esta autorización se abre la posibilidad de captar recursos con productos de captación como cuentas de nómina y ahorro. «Tenemos varios planes de los que no podemos hablar con más detalle, pero tendrán mucho de qué escribir y analizar este año porque el plan es transformarnos en un lugar donde cualquier cliente puede resolver o utilizar todos los productos financieros que necesita», dijo Tollardo. El cofundador de Banco Plata destacó que el objetivo es crear un banco universal en un país en donde hay una brecha en la inclusión financiera que no se ha podido resolver en parte porque las empresas con modelos «interesantes» estaban operando con licencias que no les permitían explotar ese modelo de negocio. Tollardo destacó que para que haya inclusión financiera en el país se debe dar la misma importancia a las cuentas de débito para ir construyendo una especie de historial antes de ir a las tarjetas de crédito que implican mayores riesgos. Las cuentas con rendimiento estarán dentro de la gama de productos que ofrecerá Plata, un producto que han mantenido los bancos digitales y que, en consideración de Tollardo, es difícil para los bancos tradicionales responder a esta tendencia. «Es donde ellos ganan: captando a bajo costo y es una de las razones porque los modelos digitales como los nuestros pueden crecer de manera tan rápida», dijo. Dentro de la hoja de ruta de Plata en productos de crédito, Tollardo dijo que serán cautelosos para ofrecer créditos como el automotriz o el hipotecario. «Hay que tener mucho cuidado con este tipo de créditos más grandotes y de más a largo plazo; toma su tiempo construir esta esta base de fondeo más a largo plazo y más grande», sostuvo. Buscan la rentabilidad este 2026 Tollardo dijo que Plata buscará lograr ser rentable este mismo año. «Nuestro objetivo es incrementar significativamente nuestra base de clientes; ya tenemos 3 millones de clientes activos». Plata ha levantado más de 1,600 millones de dólares entre capital y deuda, apenas en diciembre pasado la empresa anunció un financiamiento de 500 millones de dólares a cargo de Nomura y de un banco japonés. Plata está valuada en 3,100 millones de dólares. «La idea es que los recursos que hemos levantado hasta ahora nos permitirán crecer mucho este año», aseguró. Plata construyó su core bancario desde cero así como la plataforma de atención a los clientes, una cualidad que les ha permitido agilizar procesos, mejorar las soluciones y ofrecer una experiencia personalizada. Estas características también estuvieron bajo el escrutinio de la CNBV y Tollardo dijo que el regulador se fue contento con lo que vio. «Se fueron muy contentos con lo que vieron, sobre todo de la parte tecnológica que siempre ha sido nuestro fuerte, los sistemas de información de la seguridad, la resiliencia de la infraestructura contra el desastre o contra cosas inesperadas», destacó. En el camino para recibir licencias bancarias también están jugadores como Mercado Pago, Finsus y Konfío. En el pasado, se autorizó que empresas tecnológicas compraran a bancos ya existentes como el caso de Covalto y Ualá. ]]>
Epstein: una red de nombres poderosos, pero casi ninguna acusación
La revelación de los documentos relacionados con el caso de Jeffrey Epstein, un exfinanciero de Nueva York y criminal sexual que abusó de cientos de mujeres jóvenes y niñas, reveló la profundidad de sus relaciones con algunas de las personas más ricas y poderosas del mundo. A pesar de la magnitud de las revelaciones, pocos de los personajes que aparecen en el archivo enfrentan actualmente una investigación judicial en relación con Epstein. Ghislaine Maxwell, expareja de Epstein, es la única persona condenada por un delito en relación con el financiero, quien fue hallado muerto en prisión en 2019 mientras esperaba juicio por tráfico sexual de menores, en un hecho que fue calificado como suicidio. Epstein había sido condenado en 2008 por solicitar servicios de prostitución a una menor. Sus extensos vínculos con los ricos y poderosos del mundo, especialmente después de su liberación en 2009, se han vuelto políticamente explosivos en todo el planeta. Maxwell actualmente cumple una condena de 20 años por reclutar menores para Epstein. Fue trasladada en 2025 a una prisión de seguridad mínima tras reunirse con el fiscal adjunto Todd Blanche. El mismo Blanche, quien fue antes abogado personal del presidente Donald Trump, rebajó las expectativas de que los últimos documentos lleven a nuevas acusaciones. Quizá los documentos más significativos publicados hasta la fecha sean dos correos electrónicos del FBI de julio de 2019 que mencionan a diez «co-conspiradores» de Epstein. Sin embargo, los nombres de los presuntos «co-conspiradores» están tachados en los correos. Alrededor del 69% de los estadounidenses creen que los archivos de Epstein «muestran que las personas poderosas en los Estados Unidos rara vez se hacen responsables de sus acciones», de acuerdo con una encuesta de Reuters-Ipsos publicada este miércoles. Dimisiones Algunos otros personajes vinculados al escándalo han renunciado a sus cargos después de que el escándalo estallara. Una de estas dimisiones fue la del presidente ejecutivo de la cadena de hoteles Hyatt, quien anunció su dimisión el lunes. El empresario estadounidense Thomas Pritzker mantuvo contacto con Epstein mucho después de que este fuera condenado en 2008 por solicitar prostitución a una menor. «Una buena gestión (…) significa proteger al Hyatt, particularmente, en el contexto de mi relación con Jeffrey Epstein y Ghislaine Maxwell, que lamento profundamente», dijo Pritzker en un comunicado publicado por medios estadounidenses. Hyatt informó en un comunicado, sin mencionar a Epstein, que Pritzker se retirará de su cargo como presidente ejecutivo del consejo de administración y que no buscará la reelección para el puesto en la asamblea de accionistas de la empresa en mayo. Pritzker es primo del gobernador de Illinois, JB Pritzker, un posible contendiente para la nominación presidencial del Partido Demócrata en 2028. La asesora jurídica de Goldman Sachs, Kathryn Ruemmler, había estado bajo intenso escrutinio después de que el Departamento de Justicia publicara varios correos electrónicos en las últimas semanas que mostraban su amistad con el fallecido exfinanciero. El jueves 12 de febrero anunció su dimisión del banco de Wall Street. El director ejecutivo de Goldman Sachs, David Solomon, señaló en un comunicado que respeta su decisión de renunciar y agradeció a Ruemmler «la calidad de sus asesorías jurídicas sobre temas importantes» para el grupo. El banco precisó que su salida será efectiva a partir del 30 de junio. En una declaración enviada al diario Financial Times, Ruemmler justificó la dimisión en su voluntad de evitar que «la atención mediática» sobre su figura «se convierta en una distracción» para Goldman Sachs. El exministro francés de Cultura, Jack Lang, tuvo que dimitir de la dirección del Instituto del Mundo Árabe, con sede en París, mientras que su hija, la productora Caroline Lang, dimitió de la presidencia de un sindicato de productores de cine, tras la revelación de sus vínculos personales y profesionales con Epstein. Joanna Rubinstein dimitió de su cargo de responsable de recaudación de fondos para la agencia de la ONU para los refugiados (ACNUR) en Suecia después de que se revelara que viajó con su familia a la isla de Epstein en el Caribe en 2012. Investigaciones en Europa Mientras en Estados Unidos, las investigaciones sobre el caso no muestran avances desde la publicación de los nuevos documentos, varios países europeos han abierto indagatorias sobre los crímenes de Epstein. La policía británica anunció este martes que está «evaluando» la información de los archivos Epstein que indican que varias mujeres fueron objeto de trata de personas en vuelos con destino al Reino Unido. En el país, ha habido peticiones para que se investiguen los vínculos con esos vuelos del expríncipe Andrés, hermano del rey Carlos III. «Estamos evaluando la información que ha surgido en relación con vuelos privados hacia y desde el aeropuerto de Stansted [cerca de Londres] tras la publicación de los archivos Epstein del Departamento de Justicia de los Estados Unidos“, indicó la policía de Essex en un comunicado. En Reino Unido es delito organizar, facilitar o ayudar a que una persona entre en el país si se hace con la intención de explotarla, incluida la explotación sexual. La fiscalía de París abrió este miércoles dos nuevas investigaciones sobre posibles delitos de abuso sexual e irregularidades financieras vinculadas a Jeffrey Epstein. La fiscal de París, Laurence Beccuau, explicó que las investigaciones buscan aprovechar los archivos difundidos por el gobierno de Estados Unidos, reportes de prensa y nuevas denuncias que se están presentando. “Todos esos datos… algunos arrojarán luz sobre otros para poder obtener una visión bien informada, muy amplia, panorámica”, indicó Beccuau en la emisora France Info. Una investigación se centrará en delitos de abuso sexual y la otra en irregularidades financieras, cada una con magistrados especializados, añadió. La policía de Noruega anunció por su parte la apertura de una investigación sobre el expresidente Thorbjørn Jagland por sospechas de «corrupción agravada» debido a sus vínculos pasados con Epstein, junto a la diplomática Mona Juul y su esposo Terje Rød-Larsen, por complicidad. Los investigadores examinan los vínculos de Jagland con el delincuente sexual cuando presidía el Comité del Nobel —que otorga el prestigioso Premio
Prohibir redes sociales a menores pondría a México en conflicto con el T-MEC
La reciente tendencia global, encabezada por países como Australia y España, de prohibir el acceso a redes sociales a menores de edad encendió el debate en México. Sin embargo, implementar una medida de esta naturaleza en el país no solo enfrentaría retos sociales, sino que chocaría directamente con compromisos internacionales de gran peso, particularmente con el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC). De acuerdo con Iván Díaz, abogado y perito informático, una restricción de este tipo alteraría las reglas de operación acordadas en el bloque comercial de América del Norte, pues al intentar imponer obligaciones adicionales a las plataformas digitales que no están contempladas originalmente, México se colocaría en una posición de vulnerabilidad jurídica frente a sus socios comerciales. El T-MEC, en su Capítulo 19 de Comercio Digital, tiene un par de disposiciones relevantes. Una garantiza que los usuarios puedan acceder a servicios y aplicaciones en línea, mientras que la segunda establece que las plataformas no son responsables de contenidos de terceros, una disposición protegida en el marco del tratado, pues de imponer mecanismos de verificación de identidad representa el contravenir otros principios de privacidad y protección de datos personales de los adultos. “Estaríamos afectando las características operativas y generando una carga de obligaciones que no está prevista bajo ese contexto”, señala el experto respecto a la posibilidad de que el Estado mexicano prohíba estas plataformas para los menores de edad. Desde una perspectiva de derechos humanos, la prohibición también entraría en conflicto con la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. El artículo sexto constitucional, señala Díaz, garantiza el derecho al acceso a las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), un derecho que no está restringido por la edad del ciudadano. Asimismo, apunta que el sistema jurídico mexicano presenta un obstáculo adicional: la falta de instituciones con las facultades adecuadas para vigilar este cumplimiento, ya que a diferencia de Australia, que cuenta con ministerios de seguridad con capacidades específicas para restringir el uso de TIC, México carece de un modelo operativo institucional robusto para este fin. Alfabetización y responsabilidad compartida más allá de la prohibición Ante este panorama, Iván Díaz sostiene que el enfoque no debe ser punitivo ni basarse en la prohibición, la cual califica como «letra muerta» si no existe una responsabilidad social de fondo. En su lugar, propone que el Estado y la sociedad deben centrarse en el fomento de una verdadera educación digital. La capacitación no debe limitarse únicamente a los menores, sino que debe extenderse a los padres de familia. El experto subraya que uno de los elementos más importantes es el “acompañamiento de los padres en el uso de este tipo de tecnologías”, transformando la supervisión en una actividad compartida y consciente en lugar de una restricción ciega. Díaz argumenta que el cumplimiento del artículo sexto constitucional no debería verse solo como la entrega de dispositivos, sino como el fomento de una “inclusión digital a un uso adecuado de los activos de información”. Esto implica que tanto el Estado como los tutores deben colaborar para que los niños entiendan el procesamiento de información y los riesgos inherentes a la red. Para el especialista, el camino para proteger a las infancias en el entorno digital en México no pasa por prohibir plataformas, sino por evolucionar hacia una responsabilidad compartida donde la alfabetización digital sea el eje rector para un desarrollo libre y seguro de la personalidad en la era de la información. Por su parte, Rafael Chávez, director de ventas de la firma de ciberseguridad F5, una regulación más estricta en el acceso de menores a redes sociales puede actuar como un catalizador para elevar los estándares de seguridad en las plataformas digitales en general. “Si bien la medida busca proteger a un grupo particularmente vulnerable, sus efectos positivos se extienden a todos los usuarios al impulsar la adopción de soluciones más robustas de protección de aplicaciones y APIs (WAAP), controles de identidad, detección de bots y prevención de abusos automatizados”, apunta Chávez. La CDMX propone una vía de cuidado de las infancias en línea La semana pasada se presentó una iniciativa legislativa en la Ciudad de México que plantea restricciones en el uso de redes sociales para las infancias, con el objetivo de protegerles ante riesgos como el acoso digital, la explotación y contenidos nocivos. Aunque no se trata de una propuesta de prohibición, su finalidad es establecer condiciones para crear un entorno seguro online a partir de diferentes elementos, como verificación de edad, restricción de contenido y límites de tiempos de uso respecto a la responsabilidad de las plataformas. Desde el lado del gobierno y papel de los tutores se buscará promover programas de uso responsable y seguro de tecnologías desde edad temprana para proteger a este sector sin prohibir su presencia en plataformas digitales. ]]>
Crimen organizado golpea a la minería: violencia eleva costos y frena operaciones
La minería tampoco ha quedado exenta de las amenazas del crimen organizado ni de la ola de violencia que golpea al país. El cobro de piso, la extorsión y la necesidad de reforzar la seguridad para cumplir con las labores de las autoridades se han convertido en costos ocultos que las empresas deben asumir. El caso más reciente es el de los 10 mineros de la compañía canadiese Vizsla Silver, desaparecidos en el municipio de Concordia, Sonora el pasado 23 de enero; de los cuales cinco continúan desaparecidos y cinco más fueron encontrados sin vida. Pero no es la primera vez que la compañía minera enfrenta incidentes de violencia. En abril del año pasado, reportó un paro temporal de labores en el mismo municipio por razones de seguridad en el proyecto Pánuco, señalando que el personal estaba preparado para retomar las operaciones tan pronto las condiciones lo permitieran. En Sinaloa, específicamente en la mina “Cosalá”, de Americas Silver and Gold,también ha enfrentado problemas de seguridad que, junto con otros factores, han impactado la producción de minerales. Al intentar cuantificar los costos que enfrenta el sector minero por la inseguridad, la Cámara Minera de México (Camimex) reconoce que son elevados, aunque aún no se cuenta con cifras precisas que reflejen el impacto económico exacto para las empresas.. “Es un problema que sin duda a la minería nos afecta al igual que a muchos otros sectores en el país. Consideramos que, dentro de nuestras líneas de costos, es una de las que observamos. La minería es muy basta y amplia en el país como para realizar un consenso y decir: “Todos pásenme su línea de costos de seguridad”, normalmente no funciona así, entonces es complicado”, admitió Pedro Rivero, presidente de la Camimex, en noviembre pasado durante la Convención Internacional Minera 2025. El Informe Anual 2025 de la Camimex solamente destaca que la industria minera, al estar en zonas alejadas de la urbanidad, es un blanco para la inseguridad y enfrenta diversos delitos como robo de instalaciones, asalto en el transporte de material, entre otros. En conjunto esos delitos afectan al sector hasta en un 5% de los costos totales y hasta en un 7% en mermas. Tan solo en la contratación de seguridad privada, se estima que las inversiones realizadas por el sector alcanzaron los 108.7 millones de dólares en 2025, mientras que un año previo totalizaron 105.7 millones de dólares. La inseguridad no solo implica costos adicionales para la minería, sino que también puede interrumpir la operación de los proyectos. En algunos casos, las empresas se ven obligadas a suspender actividades por el entorno de riesgo, mientras que otras mantienen la producción, pero bajo una amenaza constante. “Es una realidad que sufre todo el país y nosotros nos sentamos con las autoridades y colaboramos para poder construir sobre el proyecto que ellos tienen de seguridad, tratando de reducir este riesgo la máximo para la producción”, añadió Rivero ante medios de comunicación. Alzan la voz Tras confirmarse la muerte de cinco de los 10 mineros desaparecidos, Vizsla Silver Corp aseguró que la seguridad se mantiene como una prioridad en sus operaciones, con inversiones significativas en gestión de riesgos. Además, reafirmó que opera bajo una política de cero tolerancia frente al soborno, la corrupción, la extorsión y cualquier conducta ilegal o poco ética. Actualmente, la compañía mantiene una colaboración con las autoridades en la investigación del caso, por lo que solo se limitará a comunicar únicamente información confirmada por las instancias oficiales. Mientras que las operaciones físicas en el proyecto Pánuco siguen suspendidas, y los avances que se registran se realizan de manera remota, sin poner en riesgo la inversión, manteniendo así el compromiso con el desarrollo del proyecto. “Si bien ciertas medidas de seguridad requieren un grado de confidencialidad, la compañía informa que trabaja con asesores de seguridad experimentados y reconocidos internacionalmente, y evalúa de manera continua las condiciones en sus áreas de operación. Las decisiones se basan en un monitoreo constante y en información de inteligencia disponible en cada momento, actuando con el mayor grado de cautela posible conforme a la información existente”, expuso la minera en un comunicado. Durante el fin de semana, en diversos estados del país con actividades mineras se realizaron misas conmemorativas y marchas en contra de la violencia que azota al sector y reclamaron mayores medidas de seguridad a las autoridades. Durante la marcha realizada en Zacatecas, Rubén Del Pozo, presidente de la Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México (AIMMGM), denunció que la seguridad para el sector es insuficiente, aunque se han superado los riesgos que conlleva la operación de una mina, persisten las amenazas derivadas del crimen organizado. “Reconocemos los esfuerzos de seguridad, pero son insuficientes. Es necesario dirigir la mirada hacia las regiones mineras, es la primera vez que un suceso de esta naturaleza nos alcanza, es inédito, jamás habíamos tenido esto (…) y tenemos que redoblar el esfuerzo”, aseveró. Al respecto, la presidenta Claudia Sheinbaum dijo el martes que se reunió con representantes del sector y el Gabinete de Seguridad para conocer más detalles sobre los problemas que enfrentan. “Hubo una reunión con la Cámara de la Industria Minera, donde participaron la mayor cantidad de industrias mineras en el país, con el Gabinete de Seguridad para poder tener una relación mayor en caso de que vivan alguna situación de extorsión o de este tipo. No lo manifestaron en la reunión, es decir, no plantearon que hubiera un tema de extorsión en las minas. Así fue la reunión. Eso no quiere decir que no vaya a ocurrir o que haya ocurrido en algún caso; y en todo caso, se tiene que investigar”, comentó al ser cuestionada por los medios. La Camimex fijó una postura de “estricta observancia” sobre el actuar de las instituciones de justicia del país a fin de esclarecer los hechos y que no se convierta en una estadística más. Asimismo, dijo que resulta inaceptable que la integridad de los trabajadores sea vulnerada bajo ningún criterio, por