Soriana cerrará 20 tiendas y reducirá el tamaño de otras 60 para ganar más dinero por cada metro cuadrado
Organización Soriana busca una nueva fórmula para recuperar rentabilidad en un momento de menor consumo y presión sobre las ventas. La cadena de autoservicio ajustará su red de tiendas, reducirá superficies comerciales y cerrará unidades que ya no resultan rentables. Rodrigo Córdova , director de administración y finanzas de Soriana, adelantó en una llamada con analistas financieros que, como parte de este plan de eficiencia, la empresa bajará la cortina de 20 unidades durante este año. Además, implementará una reducción de la superficie de venta en unas 60 tiendas durante este año, principalmente en el formato Híper. El directivo adelantó que los nuevos hipermercados tendrán una superficie promedio de entre 5,000 y 6,000 metros cuadrados, frente a los establecimientos de entre 9,000 y 10,000 metros cuadrados que Soriana acostumbraba operar en este formato. El espacio que se libere se orientará a la renta de inmuebles. “Buscamos ofrecer una propuesta de valor más eficiente y completa en menos metros cuadrados, integrando servicios adicionales como tintorerías, salones de belleza, gimnasios y servicios bancarios, por mencionar algunos, que permiten a nuestros clientes resolver múltiples necesidades en un solo lugar”, dijo el área de comunicación corporativa de Organización Soriana a Expansión en un correo electrónico. Además, la compañía compartió que los cierres se realizan en zonas donde existen tiendas cercanas con capacidad para atender la demanda y mantener la cobertura, mientras que contempla cambios de formato y el crecimiento de negocios como City Club y Sodimac , con el objetivo es concentrar la operación en unidades que permitan mantener eficiencias y mejorar el servicio al cliente. “El cierre de tiendas no es necesariamente una mala noticia, más si se están yendo unidades que no generan efectivo”, declara Francisco Delgado, analista bursátil independiente. “Sin embargo, (los cierres también significan que) pierde terreno contra un Walmart y Chedraui , además de otros competidores indirectos como Tiendas 3B, que todavía traen planes agresivos de expansión”, añade. El analista detalla que el margen EBITDA explica la maniobra de Soriana, dado que muestra una brecha entre las principales cadenas de autoservicio en México. En el segundo trimestre de 2026, La Comer registró el margen más alto, con 10.3%, seguida de Walmart de México con 9.6% y Chedraui México con 9.5%, mientras Soriana quedó rezagada con 6.6%. ¿Qué tiendas Soriana han cerrado? La caída de ventas aumenta la presión Esta diferencia refleja que Soriana tiene menos espacio operativo para absorber costos, mantener tiendas de baja productividad o sostener superficies de venta demasiado grandes. Los cierres de las tiendas de la cadena de autoservicio se concentró en los formatos Soriana Súper y Soriana Mercado. Súper pasó de 136 a 133 unidades, una reducción de tres establecimientos, mientras Mercado disminuyó de 165 a 160, es decir, cinco tiendas menos. En contraste, Híper conservó 372 unidades, Express mantuvo 106 y City Club aumentó su red de 40 a 41 establecimientos. Sodimac, que opera por separado dentro del grupo, mantuvo sus 15 tiendas. La evolución muestra un cambio respecto a los años anteriores. Soriana tenía 795 unidades en 2020 y llegó a 797 en 2021, 798 en 2022, 805 en 2023 y 820 en 2024. En 2025 mantuvo las 820, pero este año comenzó a reducirlas. Los cierres de unidades registrados no implica abandonar por completo la expansión física. Córdova explicó durante la llamada con analistas que la empresa mantiene inversiones para remodelaciones, mantenimiento y nuevas unidades, pero con una escala diferente. “La estrategia está enfocada en fortalecer la eficiencia operativa y la rentabilidad del negocio mediante un proceso permanente de optimización de sus formatos y capacidades comerciales”, dijo el área de comunicación corporativa de Organización Soriana. La reducción de la red ocurre en un momento en el que Soriana enfrenta uno de sus periodos más débiles en ventas recientes. Durante el segundo trimestre, las ventas mismas tiendas cayeron 4.9%. La diferencia frente a sus competidores es significativa. En el segundo trimestre, Walmart aumentó 3.1% sus ventas mismas tiendas; Chedraui, 5.1%, y La Comer, 5.7%. La debilidad del consumo aumenta la presión sobre una industria que depende de grandes volúmenes de venta para aprovechar sus superficies comerciales. Para Soriana, mantener tiendas amplias con menor productividad puede resultar cada vez más costoso, de ahí la decisión de ajustar tanto el número de unidades como los metros cuadrados destinados a la venta. Pese a la reducción de su red, la compañía mantiene una reserva de más de 50 terrenos para futuros proyectos. El objetivo es conservar capacidad de expansión hacia nuevos municipios y fortalecer su participación de mercado tanto mediante tiendas físicas como a través de sus canales digitales. “Continuamos invirtiendo en la modernización de nuestras tiendas, el fortalecimiento de la propuesta comercial y la incorporación de nuevos servicios que respondan a la evolución de las necesidades de nuestros clientes”, dijo la empresa. ]]>
Compró un terreno para vivir y terminó creando Xcaret, uno de los parques más famosos de México
Miguel Quintana Pali no compró aquel terreno en la Riviera Maya pensando en construir un parque turístico, su proyecto era mucho más personal: construir la casa que había imaginado como arquitecto. En 1984, el empresario adquirió cinco hectáreas en la Riviera Maya con ese propósito, pero cuando comenzaron los trabajos de limpieza del terreno aparecieron cenotes y ríos subterráneos que cambiaron por completo sus planes. Lo que inicialmente iba a ser una casa terminó convirtiéndose en Xcaret , un parque que abrió sus puertas en diciembre de 1990 y que posteriormente se convirtió en el punto de partida de Grupo Xcaret . De vender una lámpara a construir un negocio El terreno que no parecía tener mucho futuro Sin embargo, la historia inició mucho antes de que Quintana Pali se convirtiera en empresario turístico. Miguel Quintana Pali nació en Boston en 1946 y creció entre México y Chile. Estudió Ingeniería Química en el Tecnológico de Monterrey y posteriormente cursó cuatro años de Arquitectura en la Universidad Iberoamericana . Su primer acercamiento al mundo empresarial ocurrió en 1979, cuando comenzó a comercializar una lámpara que él mismo había diseñado. Después se dedicó a vender muebles y objetos de decoración y abrió una tienda en Plaza Satélite. Para 1985, con toda la experiencia generada, creó la marca Pali y comenzó a construir una red de tiendas. Ese negocio sería importante años después, porque los muebles terminarían siendo parte para comprar terrenos en Quintana Roo. La historia de Xcaret comenzó a tomar forma durante uno de sus viajes de negocios a Quintana Roo, Quintana Pali conoció un terreno en la zona de Xcaret y decidió adquirirlo. De acuerdo con los relatos del empresario, originalmente obtuvo una hectárea y posteriormente negoció otras cuatro mediante intercambios por muebles de sus tiendas Pali. A primera vista, la ubicación no parecía la más atractiva para desarrollar un proyecto turístico. Era un terreno rocoso y sin una gran playa. Pero Quintana Pali encontró algo que cambió su percepción del lugar: cenotes , ríos subterráneos y vestigios arqueológicos . El arquitecto que había llegado pensando en una casa de descanso comenzó entonces a imaginar otra cosa. La construcción de un referente turístico El arquitecto que terminó siendo empresario turístico El descubrimiento de los recursos naturales y arqueológicos hizo que la casa dejara de tener sentido como proyecto privado. En lugar de construir únicamente para él, Quintana Pali comenzó a pensar en cómo podía aprovechar el lugar para que otras personas conocieran sus paisajes y la cultura de la región. Primero imaginó distintos espacios y villas, pero conforme avanzó el proyecto se dio cuenta de que las cinco hectáreas originales tampoco serían suficientes. Fue entonces cuando volvió a negociar por más terrenos y terminó involucrando a los hermanos Oscar, Marcos y Carlos Constandse, quienes se convirtieron en sus socios para desarrollar el parque. Quintana Pali aportó principalmente la visión y el concepto del proyecto, mientras que los Constandse participaron en la construcción y administración. De esta unión nació Xcaret . El parque abrió en diciembre de 1990, y con comenzó una compañía que con el paso de los años ampliaría su oferta hacia otros parques y posteriormente hacia la hotelería. La transformación de Quintana Pali no ocurrió de un día para otro, antes de Xcaret, el empresario había construido su patrimonio con las tiendas Pali. Él mismo ha explicado que el verdadero riesgo llegó cuando decidió desprenderse de ese negocio para concentrarse en los parques. En una entrevista con Expansión , Quintana Pali recordó que comenzó con una tienda y fue creciendo hasta construir una red de establecimientos. Con Xcaret siguió una lógica similar, aunque en una escala mucho mayor, primero tomó el riesgo con el respaldo de su negocio de muebles y después decidió apostar por completo por los parques. Así, el arquitecto dejó de pensar únicamente en edificios y comenzó a diseñar parques, espectáculos, hoteles y espacios que combinaran naturaleza, entretenimiento y elementos de la cultura mexicana . Xcaret se convirtió en el inicio de un grupo turístico La apertura de Xcaret fue apenas el primer paso, con el tiempo, el grupo incorporó nuevas experiencias y parques en la Riviera Maya y posteriormente entró al negocio hotelero. La compañía desarrolló un concepto propio de hospedaje que complementa la estancia con acceso a sus parques y actividades. En 2026, Grupo Xcaret continúa bajo la presidencia de Miguel Quintana Pali y mantiene su apuesta por combinar entretenimiento, naturaleza y cultura mexicana. ]]>
Afores, en la mira para colocar deuda; Sofomes preparan emisiones conjuntas por 10,000 mdp
CANCÚN, Quintana Roo.- Las Sofomes mexicanas quieren dar un salto en el mercado de capitales: dejar de depender únicamente de bancos, banca de desarrollo y fondos especializados para comenzar a atraer directamente recursos de grandes inversionistas institucionales, entre ellos las Afores. La Asociación de Sociedades Financieras de Objeto Múltiple (Asofom) trabaja en la estructuración de emisiones de deuda individuales y conjuntas por montos de entre 5,000 y 10,000 millones de pesos, una escala con la que busca despertar el interés de las administradoras de fondos para el retiro y de inversionistas internacionales. De intermediarios pequeños a fondeo institucional El proyecto fue presentado durante la inauguración de la 20 Convención Nacional de Asofom, que se realiza del 26 al 28 de agosto en Cancún. Óscar de la Cruz, vicepresidente nacional del organismo, explicó que uno de los principales objetivos es “democratizar el fondeo” de las financieras no bancarias y construir vehículos suficientemente grandes para acceder a inversionistas que difícilmente participarían en emisiones pequeñas realizadas por una sola institución. El comunicado de la asociación confirma que los paquetes de deuda que se analizan tendrían un tamaño de entre 5,000 y 10,000 millones de pesos y estarían diseñados específicamente para atraer Afores y fondos internacionales. La apuesta responde a uno de los principales obstáculos para el crecimiento de las Sofomes; es decir, que antes de prestar dinero a empresas y consumidores necesitan conseguir los recursos que posteriormente colocarán en crédito. Hasta ahora, una parte importante de ese fondeo proviene de bancos, organismos de desarrollo y fondos nacionales e internacionales. Asofom quiere ampliar esa base y reducir la dependencia de unas cuantas fuentes. Para ello analiza vehículos estructurados en los que puedan participar varias Sofomes y organismos como FIRA, el Banco Interamericano de Desarrollo y la Corporación Financiera Internacional, entre otros actores. Jorge Avante, director general de Asofom, explicó que para una Afore puede resultar poco atractivo analizar inversiones de pequeña escala, por lo que agrupar activos y construir operaciones de varios miles de millones de pesos permitiría colocar al sector dentro del radar de grandes inversionistas. “Para que pueda ser atractivo para una Afore tenemos que buscar 5,000, 10,000 millones”, señaló durante la conferencia. La asociación ya trabaja en esquemas de emisiones conjuntas entre sus integrantes y aseguró que existen candidatos para desarrollar nuevos vehículos, aunque no dio una fecha para concretar una primera colocación de la escala planteada. El proyecto forma parte de una estrategia más amplia para transformar la estructura financiera de las Sofomes tras dos décadas de crecimiento. Actualmente, la Asofom agrupa a 255 instituciones que administran una cartera cercana a 192,000 millones de pesos. Según el organismo, sus asociados concentran 68% de la cartera de los intermediarios financieros no bancarios en el país, pero creen que tienen el potencial para crecer dada la brecha de bancarización. Javier Garza, presidente nacional de la asociación, sostuvo que el sector dejó de ser un participante periférico del sistema financiero y ahora necesita avanzar hacia mayores niveles de institucionalización, gobierno corporativo y transparencia para acceder a fuentes de capital de mayor tamaño. Ese proceso incluye mayores controles internos y medidas de prevención de lavado de dinero, pero también estándares ambientales, sociales y de gobierno corporativo que suelen exigir inversionistas globales. Durante la convención, la Asofom lanzará una guía de sostenibilidad desarrollada junto con la Corporación Financiera Internacional (IFC), con la intención de preparar a sus asociados para acceder a capital institucional internacional. El gremio también informó que 99% de sus asociados adoptó su decálogo de autorregulación, que incorpora mejores prácticas de administración de riesgos y prevención de lavado de dinero dentro de la certificación Sofom de Alta Calidad. Javier Garza, presidente nacional de la asociación, explicó que algunas entidades han ampliado el número de proveedores utilizados para consultar listas de personas y empresas vinculadas con actividades ilícitas, incluidas las sanciones de la OFAC. Asimismo, las revisiones también se están extendiendo más allá del acreditado para analizar representantes legales, relaciones de negocios y otras personas vinculadas, mientras el sector se prepara para nuevas disposiciones regulatorias enfocadas en identificar al beneficiario final y aplicar controles basados en riesgo. ]]>
¿Tu colección de discos ya no servirá?, Xbox tiene un plan para salvar tus juegos tras el fin del formato físico
Durante las últimas semanas, ha causado incertidumbre el futuro del formato físico de los videojuegos . En medio de esta polémica que rodea a la industria, Xbox , la consola de Microsoft, abrió la puerta a una nueva modalidad para la preservación de este formato, que parece vivir la recta final de su existencia. Xbox apuesta por la preservación de los videojuegos físicos En una era en la que parece que el formato físico está destinado al olvido y que la nueva modalidad para jugar será a través de suscripciones, Xbox hizo un anuncio que no solo beneficia a los juegos actuales, sino a los de generaciones anteriores. Como parte de esta estrategia, Xbox permitirá que determinados títulos de juegos físicos también obtengan un acceso digital, lo que representa el primer paso implementado por la compañía rumbo a la preservación de los juegos físicos. Xbox informó que esta medida comenzará a probarse el próximo 31 de agosto entre los miembros de Xbox Insider y se implementara de forma fácil: introducir el título de Xbox Series X o de Xbox One en la consola para ejecutar el juego y reclamar lo que llamaron como un “derecho digital asociado”. La compañía de videojuegos señaló que la mayoría de los títulos de estas dos generaciones serán compatibles y el primer sprint contemplará miles de títulos de ambas generaciones de consolas. Además, dependiendo del título, estos beneficios se podrán extender a plataformas como Xbox Play Anywhere y Xbox Cloud Gaming, mientras que el disco del juego seguirá trabajando de la manera tradicional. Xbox precisó que, en ese sentio, el disco del juego seguirá jugando un papel determinante, pues no se tratará únicamente de una “copia digital independiente”. La versión digital del juego quedará vinculada al disco y podrá cambiar de una cuenta otra cuando el soporte cambie de usuario. Esto ayudará no solo a la preservación digital del juego, sino también a impedir que un juego físico sea vendido después de haber sido digitalizado y conservar ambas versiones por separado. Microsoft ya había apostado por la preservación del formato físico Esta no es la primera vez que Xbox apuesta por la preservación del formato físico, pues desde generaciones anteriores, había apostado por la retrocompatibilidad de generaciones anteriores. Las consolas más recientes, Xbox Series X/S, pueden cargar juegos de generaciones actuales como el Xbox original, el Xbox 360 y el Xbox One. En el caso del Xbox Series X, que todavía cuenta con lector físico de discos, el juego actúa como la acreditación para obtener el título, mientras la consola realiza la descarga del juego correspondiente. Es importante precisar que aunque existe la posibilidad de preservar un título, no se garantiza la experiencia de juego a la que el jugador estaba acostumbrado, pues se sacrifican algunos elementos de cada título. Por ejemplo, los servidores de Xbox Live de las primeras dos generaciones ya no están disponibles, lo que puede afectar la experiencia de juego de cada usuario, aunque los elementos que no necesitan de conexión en línea se mantienen. Esta resolución llega semanas después que Sony, matriz de PlayStation y principal competidor de Xbox, anunció que dejará de fabricar juegos físicos en 2028. Aunque Xbox no ha anunciado una fecha específica para poner fin a la era física, esta decisión muestra cual es el camino que seguirá: buscar la preservación de los títulos físicos en la era digital. ]]>
Despido injustificado o justificado: las diferencias que influyen en el pago de tu liquidación, según la LFT
Uno de los momentos más difíciles en la vida de cualquier trabajador es cuando se presenta un despido después de meses o años de laborar para una empresa . Esta situación puede representar una fuerte sacudida en la trayectoria profesional de los trabajadores, y por ello es necesario saber que cuando una situación así se presenta, cuenta con el respaldo de la ley para garantizar que sus derechos laborales se respeten en todo momento. ¿Cuáles son los tipos de despido que existen en México? ¿Cuándo se considera un despido como “justificado”? De acuerdo con la Ley Federal del Trabajo (LFT) , se contemplan dos tipos diferentes de despidos: el justificado y el injustificado . En cada uno, existen diferentes factores contemplados con la ley para garantizar el pago de adeudos que la empresa pueda tener con la persona que está siendo despedida. De acuerdo con el artículo 47 de la LFT, se considera como despido justificado a la terminación de una relación laboral sin responsabilidad para el patrón, de acuerdo con las causas previstas por la ley. La LFT contempla como motivos de despido justificado los siguientes puntos: – Engaño: el trabajador utilizó certificados falsos o referencias que atribuyen a capacidades que no posee. – Faltas de probidad u honradez: el trabajador cometió actos de deshonestidad, falta de ética o actos violentos. – Acoso laboral: el trabajador en cuestión cometió actos de hostigamiento, o acosó sexualmente a otra persona, sin importar su cargo, en el centro de trabajo. – Daños materiales: el trabajador provocó perjuicios a instalaciones o inmobiliario relacionado con el trabajo de manera intencional o negligente. – Insubordinación: desobediencia sin justificación al patrón. – Estado de embriaguez o uso de sustancias: el trabajador se presentó en el centro de trabajo bajo los efectos del alcohol u otras sustancias. – Faltas de asistencia injustificada: el trabajador acumuló más de tres faltas en un periodo de 30 días sin justificación. – Revelación de secretos: el trabajador expuso información confidencial de la empresa en perjuicio de la misma. – Compromete la seguridad: el trabajador puso en riesgo la integridad del establecimiento o de las personas debido a imprudencia o negligencia. – Sentencia penal: el trabajador recibió una condena de prisión que imposibilita su desarrollo profesional. ¿Qué se debe pagar a un trabajador en caso de despido justificado? ¿Cuándo ocurre un despido injustificado? En caso de despido justificado, el trabajador debe recibir: – Días trabajados y no pagados hasta la fecha de terminación de relación laboral. – Parte proporcional del aguinaldo. – Parte proporcional de días de vacaciones no tomados. – Parte proporcional de prima vacacional. – Prima de antigüedad. – Prestaciones no cobradas hasta el momento contenidas en el contrato como bonos, comisiones, vales de despensa, fondo de ahorro y utilidades. En la mayoría de las veces, los despidos injustificados están relacionados con recortes de personal. Al tratarse de una decisión unilateral por parte de la empresa, en la que el trabajador no cometió alguna de las faltas contempladas por el artículo 47 de la LFT para que pueda considerarse como “despido justificado”, la empresa está obligada a pagar una indemnización al trabajador. De acuerdo con la LFT y la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), esta indemnización deberá contemplar: – Tres meses de sueldo. – Prima de antigüedad, que consiste en el pago de 12 días de salario por cada año de servicio prestado, tomando como tope máximo el doble del salario mínimo. – Parte proporcional del aguinaldo. – Parte proporcional de las vacaciones y prima vacacional. – Prestaciones generadas y que no se hayan cubierto: bonos, vales de despensa, etc. ¿Qué hacer si me despidieron justificada o injustificadamente y no me pagaron lo establecido por la ley? Si el empleador dio por terminada la relación laboral de manera unilateral y no pagó los montos establecidos por la ley, el trabajador puede recurrir a las siguientes instancias legales: – PROFEDET (Procuraduría Federal para la Defensa del Trabajador): brinda asesoría, conciliación y representación legal gratuita para trabajadores que enfrentan un despido. – Junta de Conciliación y Arbitraje: instancia obligatoria para resolver diferencias entre el trabajador y la empresa, previo al inicio de un juicio. Aquí, se busca un acuerdo entre ambas partes. – Tribunal laboral: si la conciliación no funciona, el trabajador puede presentar una demanda formal y exigir la indemnización que le corresponde, o bien la reinstalación en el puesto. ]]>
De la beca Rita Cetina a la Santander: los apoyos para estudiantes en el ciclo escolar 2026-2027
Los alumnos de educación básica de escuelas públicas y privadas que forman parte de la Secretaría de Educación Pública (SEP), y de instituciones universitarias como la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), están próximos a iniciar un nuevo ciclo escolar, a la par de que se abrieron convocatorias para acceder a becas, mientras que se alistan nuevos depósitos de las que otorga el Gobierno federal. Las fechas y los requisitos para alumnos que deseen obtener el apoyo económico, así como las fechas de los que ya son beneficiarios, y que fueron informadas por las instituciones correspondientes. Beca Rita Cetina para primaria Becas del Bienestar para secundaria y preparatoria Beca Leona Vicario en la CDMX El depósito de 2,500 pesos de la Beca Rita Cetina para alumnos de primero a sexto grado de primaria y que se sugiere se gaste en la compra de uniformes y útiles escolares ya se terminó de depositar el viernes 14 de agosto. Este apoyo es distinto al que reciben los alumnos de secundaria, quienes recibieron su más reciente pago en junio pasado. El Gobierno federal detalló que las y los estudiantes de secundaria que reciben la Beca Rita Cetina , así como quienes cuentan con la Beca Benito Juárez y Jóvenes Escribiendo el Futuro no tuvieron un depósito durante julio y agosto, meses que corresponden al periodo vacacional. En secundaria, la Beca Rita Cetina entrega 1,900 pesos bimestrales por familia, más 700 pesos por cada estudiante adicional de este nivel educativo. La Beca Benito Juárez para estudiantes de educación media superior otorga 1,900 pesos bimestrales por estudiante , por lo que el próximo pago corresponde al bimestre septiembre-octubre. La Beca Jóvenes Escribiendo el Futuro, dirigida a estudiantes de educación superior, se depositan 5,800 pesos cada dos meses, por lo que el depósito que se realizará en octubre, corresponderá al primer bimestre del ciclo escolar 2026-27. Se recomienda estar atentos a los canales oficiales para conocer el calendario correspondiente a los pagos. Esta beca la operan el Fideicomiso Bienestar Educativo y el DIF CDMX. La convocatoria sigue abierta hasta el 31 de agosto para las familias que tengan niños o jóvenes en situación de vulnerabilidad, y que deseen obtener alguno de los apoyos mensuales que van de los 382 pesos a los 1,032 pesos. Para iniciar el trámite se tiene que ingresar al siguiente enlace: https://derechohabientes.sui.dif.cdmx.gob.mx/sui/subsistemas/registros/leona/atencionCON.php?v=CVC La distribución sería de la siguiente manera: 0 a 2 años: 1,032 pesos 3 a 5 años: 432 pesos 6 a 14 años: 382 pesos 15 a 17 años: 1,032 pesos Estímulos en la UNAM Estancias técnicas en Japón Becas privadas La Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) ofrece diferentes becas, entre las cuales se encuentra una de estímulos a estudiantes o quienes ya hayan obtenido un posgrado. El Programa de Estímulo a la Graduación Oportuna de los Programas de Posgrado de la UNAM 2027-1 , tiene abierta su convocatoria del 21 al 30 de septiembre y los resultados se darán a conocer el 12 de octubre. La asignación del estímulo se otorgará únicamente a las personas que hayan obtenido el grado académico de Maestría o Doctorado entre el 03 de febrero y el 07 de agosto de 2026 . El estímulo consiste en un monto de: 26,000 para maestría 33,280 pesos para doctorado. El estímulo se entregará en una sola exhibición y se otorgará mediante transferencia bancaria electrónica a la cuenta del beneficiario. La Secretaría de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación (Secihti) tiene abierta la convocatoria para un total de 34 becas para realizar estancias técnicas en Japón, en el marco del “Programa de cooperación para la formación de recursos humanos en la Asociación Estratégica Global entre México – Japón”. En caso de ser aceptado, las estancias contemplan cursos de inglés y japonés, además del pago de traslados, hospedaje y comida, además de un apoyo económico mensual. Esta convocatoria está dirigida a personas con conocimiento en áreas técnicas de alta especialización. La convocatoria sigue abierta hasta el 25 de septiembre de 2026. El periodo de inconsistencias es del 31 de julio al 16 de octubre de 2026. La publicación de resultados será el 15 de diciembre de 2026. La Beca Fundación Telmex Telcel abrió su periodo de solicitud de inscripciones con el objetivo de apoyar la permanencia escolar mediante una beca mensual, una computadora, entre otros beneficios La convocatoria 2026 establece que se ofertarán 5,000 becas, por lo que se recomienda a los estudiantes interesados a llenar la solicitud a través de la siguiente plataforma que está abierta desde el 24 de agosto y permanecerá hasta el martes 22 de septiembre a través del siguiente enlace: https://www.interactuando.org/ProgramaEducativo/#/convocatoria Beca Santander Educación superior técnica. Licenciatura. Maestría. Doctorado. La institución financiera Santander está evaluando a quienes realizaron el trámite y acceder al Apoyo a la Manutención que ofrece un pago único de 9,000 pesos para estudiantes de educación superior en México, y que contempla a 300 beneficiarios. La convocatoria que ya se cerró estuvo dirigida a jóvenes de escuelas públicas y privadas, de 16 años en adelante que actualmente estudian alguno de los siguientes niveles: El resultado se dará a conocer el miércoles 2 de septiembre y se deben seguir los siguientes pasos: Iniciar sesión en la cuenta creada en la plataforma Santander Open Academy. 1. Inicia sesión en Santander Open Academy 2. Da clic en el botón superior derecho 3. Selecciona “Mi aprendizaje” 4. Encuentra el programa y verifica tu estado Además, recibirás un correo electrónico con los resultados desde: notification@e.santanderopenacademy.com Tanto el Gobierno federal como las instituciones financieras que apoyan a estudiantes de distintos niveles en el país, coinciden en apoyar a alumnos con el objetivo de que la situación financiera no les impida seguir con sus estudios. ]]>
Tu título universitario no garantiza que trabajes en lo que estudiaste, revela el IMCO
En México, el 54% de las personas que concluyeron su carrera están trabajando en un lugar o actividad que no está relacionado con su licenciatura , de acuerdo con el Instituto Mexicano para la Competitividad ( IMCO) . El dato coloca a México por encima del promedio de los 22 países analizados por la OCDE, donde el desajuste entre estudios y trabajo es de 39%. La diferencia también es amplia frente a países como Finlandia, donde el desajuste es de 23%. Además, la cifra nacional supera a países como Corea del Sur , Inglaterra e Italia, que tienen cifras cercanas a 50%. Estudiar una carrera no significa ejercerla Los egresados que más ejercen su carrera Carreras que no ejercen sus egresados El IMCO presentó este análisis como parte de Compara Carreras 2026 , con el objetivo de medir por primera vez qué tan relacionada está la formación universitaria con las actividades que realizan los profesionistas en el mercado laboral mexicano. Para hacerlo, cruzó las carreras del Clasificador Mexicano de Programas de Estudio con las ocupaciones del Sistema Nacional de Clasificación de Ocupaciones y utilizó información de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo del Inegi . Por ejemplo, una persona que estudió Medicina general y trabaja como médico general o familiar se considera vinculada con su carrera. Si esa misma persona trabaja en ventas, comercio o apoyo administrativo, se considera que existe un desajuste entre su formación y su ocupación. Las carreras relacionadas con salud y educación son las que muestran una mayor correspondencia entre los estudios y el trabajo. Medicina general encabeza la lista, con 81% de sus egresados ejerciendo una actividad relacionada con su formación. Por otro lado, Formación docente a nivel primaria tiene a un 77% de sus egresados trabajando en su área, y Enfermería general y obstetricia un 75%. De las 10 carreras con mayor número de egresado s trabajando en su área, ocho pertenecen a las áreas de salud o docencia. Una de las razones es que se trata de profesiones con trayectorias laborales más definidas y, en algunos casos, con requisitos legales para ejercer, como contar con título y cédula profesional. Los planes generales de ciencias sociales registran 90% de desajuste, mientras que Ciencias computacionales y Diseño curricular y pedagogía llegan a 91%. Esto no significa necesariamente que quienes estudiaron estas carreras estén desempleados o que sus conocimientos no sean útiles. En disciplinas con una formación más amplia, las habilidades pueden trasladarse a diferentes sectores y puestos de trabajo, por lo que la relación entre carrera y ocupación es menos directa. Trabajar en algo no relacionado a tu carrera afecta el salario El problema no desaparece con los años ¿Por qué los profesionistas terminan trabajando en otra cosa? El problema aparece cuando trabajar fuera del campo de estudio implica que el profesionista termine en una ocupación que requiere un nivel educativo menor al que tiene. Quienes trabajan fuera de su área de formación ganan, en promedio, 20% menos que quienes sí ejercen su carrera, según el IMCO . Las áreas de apoyo administrativo, ventas y comercio concentran a más de 1.2 millones de profesionistas, alrededor de uno de cada cinco trabajadores que se encuentran en situación de desajuste. Sin embargo, esto no significa que estudiar una carrera deje de ser rentable, los profesionistas que trabajan fuera de su campo todavía tienen, en promedio, ingresos 61% superiores a los de las personas cuyo máximo nivel de estudios es el bachillerato. También tienen una menor tasa de informalidad con 26%, frente a 49% entre quienes únicamente terminaron la preparatoria . Una de las conclusiones más relevantes del estudio es que trabajar fuera de la carrera no parece ser únicamente una etapa por la que pasan los recién egresados antes de encontrar un empleo relacionado con su formación. Los profesionistas menores de 30 años, 55% trabaja fuera de su campo de estudio. La proporción es de 53% entre las personas de 40 a 59 años y de 51% entre quienes tienen más de 70 años. Tampoco existe una diferencia importante entre hombres y mujeres, ya que el 55% de los hombres y 53% de las mujeres profesionistas trabajan en un área distinta a la que estudiaron. El IMCO y organismos internacionales como la Organización Internacional del Trabajo identifican dos problemas principales. El primero es que la oferta educativa no siempre está alineada con las habilidades que demanda el mercado laboral, particularmente en una economía que cambia por la incorporación de nuevas tecnologías . Además, México no genera suficientes empleos de alta especialización para absorber a todos los profesionistas en actividades relacionadas con su formación. Ante este contexto, el IMCO recomienda fortalecer la orientación vocacional desde las escuelas y complementar la educación universitaria con alternativas de actualización continua, como microcredenciales , educación dual y formación técnica. ]]>
México puede duplicar su industria aeroespacial, pero la inversión pierde vuelo
México atraviesa uno de sus mejores momentos en la industria aeroespacial , ya que el país ocupa el cuarto lugar mundial entre los exportadores del sector , rondó los 11,000 millones de dólares en ventas al exterior durante 2025 y podría conservar ese nivel récord al cierre de 2026. Sin embargo, alcanzar todo su potencial dependerá de la recuperación del interés de nuevos inversionistas y sortear la incertidumbre comercial en Norteamérica. El valor de la industria aeroespacial mexicana se estima en aproximadamente 8,880 millones de dólares , pero el Programa Espacial Mexicano 2026-2030 proyecta que podría alcanzar 22,700 millones de dólares en 2029, más del doble de su tamaño actual, de acuerdo con un análisis de Prodensa. La oportunidad aparece en medio de un auge aeroespacial global , impulsado por el aumento del gasto en defensa en Europa y otras regiones, además de la fuerte demanda de la aviación comercial. México llega a este momento con una base de proveedores en expansión, personal especializado y una elevada integración con Estados Unidos. No obstante, la llegada de capital perdió impulso, de acuerdo con datos de la Secretaría de Economía, la inversión extranjera directa en la fabricación de equipo aeroespacial cayó 49.6% en 2025 , al pasar de 340.7 millones de dólares en 2024 a 171.8 millones, mientras los países compiten con mayor intensidad por atraer nuevos proyectos. Crecimiento aeroespacial bajo presión La industria aeroespacial mexicana mantiene una trayectoria ascendente que se remonta a más de dos décadas. Desde 2004, sus exportaciones registran un crecimiento promedio anual de 14%, una tasa superior al avance mundial del sector, según Prodensa. Sin embargo, la Federación Mexicana de la Industria Aeroespacial (FEMIA) anticipó una moderación para este año, porque estima que el sector crecería 7% en 2026 ante la incertidumbre relacionada con la revisión del T-MEC y los aranceles que afectan materiales utilizados por las empresas. La exposición al mercado estadounidense amplifica ese riesgo, ya que alrededor de 80% de las exportaciones mexicanas de componentes aeronáuticos tiene como destino Estados Unidos, mientras el resto se distribuye entre Canadá y distintos países europeos. FEMIA planteó que la industria necesita mayor certeza en los procesos de importación y exportación, además de la eliminación de aranceles aplicados a materiales metálicos y aluminio. Para la federación, cualquier cambio que afecte a uno de los tres socios comerciales repercute en el resto debido a la integración de sus cadenas productivas. Economía, optimista con potencial aeroespacial Frente a las alertas de la industria, la Secretaría de Economía mantiene una lectura más enfocada en el potencial del sector. La dependencia incluyó a la actividad aeroespacial entre las cadenas estratégicas del Plan México , que busca elevar 15% el contenido nacional hacia 2030 , fortalecer la proveeduría local y acercar los proyectos tecnológicos a empresas y fondos de inversión. El secretario Marcelo Ebrard señaló que México contaba con 386 empresas aeroespaciales y planteó la meta de colocar al país entre los 10 mayores productores mundiales . En InnovaFest Querétaro 2026, Economía volvió a presentar al sector como una de sus prioridades de innovación, con la participación de Airbus, Honeywell, Safran y FEMIA. El objetivo de elevar el contenido nacional responde a uno de los desafíos de la industria: aumentar la participación de empresas mexicanas en una cadena dominada por grandes fabricantes y proveedores internacionales. También implica avanzar hacia actividades de mayor valor agregado, como el diseño, la ingeniería y el desarrollo tecnológico. Empresas mantienen su apuesta Las compañías que ya operan en México continúan con sus planes de ampliación, una señal que contrasta con las dificultades para captar nuevos inversionistas. Airbus compra cada año más de 700 millones de dólares a proveedores mexicanos. La compañía también destinó 646.7 millones de pesos a ampliar su planta en Colón, Querétaro , donde ensambla desde cero puertas para sus aviones comerciales. Viva Aerobus construye en Querétaro un complejo de mantenimiento con una inversión de 4,000 millones de pesos , equivalentes a aproximadamente 222 millones de dólares , cuya apertura está prevista para 2027. En Chihuahua, ATI Materials anunció una inversión de 80 millones de dólares para instalar ATI Forged Products, un proyecto que creará más de 230 empleos especializados. Durante la actual administración estatal, Chihuahua captó 220 millones de dólares mediante nueve nuevas operaciones aeroespaciales. Prodensa señala que compañías como Safran, Bombardier, ITP Aero, Aernnova y Airbus mantienen inversiones y expansiones en México. Querétaro, por su parte, sostuvo reuniones con entre 50 y 60 empresas proveedoras durante la Feria Aeronáutica Internacional de Farnborough para explorar su posible llegada al estado. Menos capital nuevo La principal señal de alerta no proviene de las empresas establecidas, sino de las compañías que todavía evalúan dónde colocar sus siguientes inversiones. Marco Kuljacha, autor del análisis de Prodensa, advirtió que durante la feria de Farnborough percibió un menor número de empresas interesadas en considerar a México como su próximo destino de expansión frente a ediciones anteriores. Entre 2006 y 2025, la industria aeroespacial mexicana recibió 5,505 millones de dólares de inversión extranjera directa . Estados Unidos aportó 62% de ese capital; Canadá, 25% , y Francia, 11% . El descenso reciente de la inversión extranjera contrasta con el crecimiento de las exportaciones. Entre los factores que debilitan la percepción sobre la competitividad de México aparecen los aranceles, las reformas laborales y los incrementos continuos al salario mínimo. El momento aeroespacial mexicano es más fuerte que nunca, pero su siguiente despegue todavía no está garantizado. ]]>
El empresario detrás de OXIO que ahora va por el negocio de Movistar
OXIO está a punto de dar un salto en el mercado mexicano de telecomunicaciones, la compañía estadounidense acordó comprar Telefónica México, dueña de la marca Movistar , en una operación valuada en 450 millones de dólares. Sin embargo, antes de realizar este movimiento, la empresa tiene casi una década entre las empresas de telefonía. La compra de Telefónica México se realizará a través de Melisa Acquisition, un consorcio liderado por OXIO y la gestora de activos Newfoundland Capital Management. OXIO no es una telefónica tradicional ¿Quién es el fundador de OXIO? ¿Quiénes son los dueños de OXIO? La compañía se presenta como una plataforma de Telecom-as-a-Service (TaaS), es decir, telecomunicaciones como servicio. Esto implica que su tecnología permite que empresas y marcas lancen servicios de telefonía y conectividad sin tener que construir desde cero toda la infraestructura necesaria para operar una red. Con esto es posible que cualquier marca u empresa tenga su propia telefonía móvil personalizada. En México, desde 2022, OXIO ya había trabajado con empresas como Grupo Coppel, Grupo Bimbo y Rappi, a las que ofrece herramientas para incorporar servicios de conectividad a sus propios negocios. Esta experiencia es una de las razones por las que la compra de Movistar representa un cambio importante para la compañía, ya que pasará de ser principalmente un habilitador tecnológico para otras empresas a tomar el control de una operación con millones de usuarios. Nicolas Girard es el rostro más visible de OXIO, el empresario es fundador y CEO de la compañía y tiene una trayectoria previa en el sector tecnológico y de telecomunicaciones. Antes de OXIO, Girard fue cofundador de Aquto, una empresa enfocada en servicios de conectividad móvil que posteriormente fue adquirida por Upstream. También participó en otros proyectos relacionados con tecnología y telecomunicaciones. Con esta empresa, Girard apostó por un modelo diferente al de las grandes compañías telefónicas tradicionales. En lugar de construir una red propia de antenas para cada operación, la empresa desarrolló una plataforma que permite a otras compañías ofrecer servicios de conectividad utilizando la infraestructura existente. Si bien Girard es el fundador y CEO, OXIO no pertenece solo a él, de acuerdo al documento presentado ante la Comisión Federal de Comunicaciones de Estados Unidos (FCC, por sus siglas en inglés) Girard tiene directamente 12.25% del capital social de la empresa y 14.89% de los derechos de voto. Newfoundland Capital Management también está detrás de la compra ¿Qué quiere hacer OXIO con Movistar? Otro de los accionistas relevantes es Ben Forman , ciudadano estadounidense y fundador de ParaFi. A través de ParaFi Growth Fund y ParaFi Private Opportunities, controla indirectamente 9.5% del capital social y 11.5% de los derechos de voto de OXIO. Forman tiene además 100% de la participación de capital y de los derechos de voto de ParaFi Capital Management, entidad que funciona como socio general y administrador de las estructuras que tienen esa participación en OXIO. También aparece Monashees Partners LLC, que controla indirectamente 11.9% del capital social y 14.5% de los derechos de voto de OXIO, a través de los fondos Monashees IX y Monashees Co-Investment IX. Monashees Partners , una firma organizada en Delaware, pertenece por completo a cuatro ciudadanos brasileños: Eric Archer, con 37.6%; Carlo Dapuzzo, con 20.8%; Marcelo Lima, con 20.8%; y Caio Bolognesi, con 20.8%. Aunque OXIO es la empresa tecnológica que encabeza el consorcio, no está realizando sola la adquisición de Telefónica México, su socio es Newfoundland Capital Management , una firma de inversión que participa en Melisa Acquisition . La operación fue anunciada en abril de 2026 y tiene un valor de 450 millones de dólares, en su momento Telefónica, empresa española, explicó que la venta forma parte de su estrategia de desinversión. El objetivo de OXIO es transformar la operación de Movistar con una estructura basada en la nube, con esto la compañía ha planteado migrar la operación hacia un modelo más digital, utilizar analítica de datos e inteligencia artificial y aprovechar redes e infraestructura existentes en lugar de depender exclusivamente de infraestructura propia. La migración de los usuarios se realizaría una vez que la compra obtenga las autorizaciones necesarias. OXIO ha planteado llevar a la nube a los aproximadamente 24 millones de usuarios de Movistar México y utilizar su plataforma para automatizar procesos y personalizar servicios. Con información de Ana Luisa Gutiérrez ]]>
CRT aprueba con modificaciones su proyecto de lineamientos sobre derechos de las audiencias
El Pleno de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) aprobó con modificaciones los lineamientos en materia de derechos de las audiencias , que acotan algunas de las facultades de intervención del regulador, pero mantienen mecanismos de supervisión y multas para la industria de la radiodifusión en caso de incumplimientos en la atención de quejas. La resolución del regulador se da luego de que la consulta pública del proyecto de lineamientos, habilitada desde el pasado 27 de julio, terminó el 20 de agosto. Cambios en la redacción Los derechos de las audiencias son las garantías que tienen las personas frente a los contenidos de radio y televisión , como recibir información plural y veraz y contar con mecanismos para presentar quejas cuando consideren que estos derechos fueron vulnerados. Con los nuevos lineamientos se establecen las reglas y obligaciones que deberán seguir los concesionarios para garantizar su cumplimiento. Norma Solano , presidenta comisionada de la CRT, explicó que tras recibir 8,899 comentarios en la consulta pública , el Pleno decidió modificar la redacción de los artículos más polémicos del proyecto como el de la intervención del regulador, la revisión de contenidos y las infracciones. Por ejemplo, para los procedimientos de quejas, el regulador determinó que solo intervendrá a solicitud de las audiencias cuando las quejas no sean atendidas o el medio no dé respuesta. El proyecto inicial estipulaba que la autoridad ‘podía intervenir en cualquier momento’. La disposición era una de las más polémicas. La Cámara Nacional de la Industria de Radio y Televisión (CIRT), sostuvo que el proyecto daría lugar a una aplicación discrecional por parte de la autoridad, particularmente porque la CRT tendría la posibilidad de revisar, mediante recursos de inconformidad, las resoluciones emitidas por las personas defensoras de las audiencias de los propios concesionarios. “El gobierno terminará diciendo qué contenidos, incluidos informativos, se pueden transmitir y cuáles no”, señaló la CIRT en un comunicado. La autoridad también modificó el artículo 12 sobre libertad de expresión. La redacción original establecía que las concesionarias debían adoptar medidas para evitar la difusión de información falsa, descontextualizada o presentada como actual cuando correspondiera a hechos históricos. En su lugar, estableció que la radio y la televisión deberán preservar la pluralidad y veracidad de la información , de acuerdo con sus propios criterios editoriales y códigos de ética. Con ello, la CRT acota la disposición y reduce el margen para que la autoridad determine qué contenidos pueden considerarse falsos o descontextualizados. La CRT también acotó el alcance del artículo 54 sobre sanciones. Mientras la propuesta original establecía que las conductas infractoras serían sancionadas conforme al artículo 282 de la ley, la nueva redacción limita los casos de incumplimiento a tres supuestos como que las concesionarias no pongan a disposición de las audiencias mecanismos de defensa, no nombren a un defensor de audiencias o no emitan un código de ética. Gobierno y su lucha contra las ‘fake news’ Las sanciones están previstas en el artículo 295 de la nueva Ley en Materia de Telecomunicaciones y Radiodifusión, que establece multas de entre 0.01% y 1% de los ingresos acumulables de la concesionaria. Los lineamientos mantienen la obligación que cada medio cuente con un código de ética . Además, establecen que cada medio disponga de una persona defensora de las audiencias, encargada de velar por el respeto de estos derechos, así como cada concesionario deberá atender, en un plazo máximo de 20 días hábiles, las quejas y recomendaciones relacionadas con los contenidos que difundan. Mientras que los usuarios contarán con siete días para presentar su queja ante el medio de comunicación. La revisión de los derechos de las audiencias ha llamado la atención de la industria y de la población debido a que se inscribe en un contexto en el que la presidenta, Claudia Sheinbaum , ha solicitado de manera reiterada una regulación específica para garantizar estos derechos. Ese planteamiento da continuidad a una postura que también marcó la administración de Andrés Manuel López Obrador. Tanto ese gobierno como el de Sheinbaum han puesto especial énfasis en la difusión de lo que consideran noticias falsas sobre sus gobiernos. Como parte de esa estrategia, ambos incorporaron a sus conferencias matutinas la sección ‘ Detector de Mentiras ’, concebida como un espacio para desmentir información que consideran falsa o engañosa y responder a publicaciones difundidas en medios de comunicación y redes sociales. Con los cambios aprobados tras la consulta pública, la CRT busca establecer un marco para garantizar los derechos de las audiencias sin ampliar el margen de intervención directa de la autoridad sobre los contenidos de radio y televisión. La nueva redacción mantiene obligaciones para los concesionarios y mecanismos para atender las quejas, pero acota los supuestos en los que el regulador puede intervenir y aplicar sanciones. ]]>