¿Dejaste una prenda en Monte de Piedad? Esta es la fecha límite para recuperarla
Si empeñaste una joya, un reloj u otro artículo en Nacional Monte de Piedad y todavía no lo has recuperado, es importante revisar en qué situación se encuentra tu contrato y qué plazo tienes para recogerlo. Tras la reapertura de sus sucursales el 7 de octubre , la institución estableció fechas límite y beneficios para los clientes afectados por la huelga . ¿Hasta cuándo puedes recoger una prenda que ya pagaste? ¿Qué pasa si todavía no has pagado para recuperar tu prenda? Las fechas son distintas dependiendo de si ya se pagó para recuperar su artículo, pero no ha acudido, o si todavía necesita liquidar el préstamo para evitar que la prenda sea comercializada. Por eso, antes de acudir a una sucursal, conviene revisar el estado del contrato y confirmar cuál de los beneficios corresponde a cada caso. Si ya liquidaste el préstamo para recuperar tu artículo, pero no pudiste recogerlo debido a la suspensión de actividades, Nacional Monte de Piedad estableció que del 7 de octubre al 7 de diciembre de 2026 condonará la comisión por custodia para las prendas que cumplan con las condiciones del programa. El beneficio está dirigido a artículos que fueron desempeñados y permanecieron bajo resguardo debido al conflicto laboral. La condonación se aplica automáticamente en el sistema, sin necesidad de realizar un trámite adicional, de acuerdo con los términos informados por la institución. Esto significa que los clientes que ya pagaron para recuperar sus pertenencias no deben confundir la fecha de liquidación del préstamo con la fecha para recoger físicamente el artículo. Aunque el desempeño se haya realizado, es necesario acudir por la prenda y verificar que se encuentre disponible para entrega. La situación es diferente para quienes tienen artículos en etapa de comercialización , es decir, prendas cuyo plazo ordinario para recuperarlas venció y que están próximas a ponerse a la venta. Para estos clientes, Monte de Piedad estableció un periodo de desempeño extemporáneo del 7 de octubre al 16 de noviembre. La fecha de comercialización de tu prenda cambió por la huelga Esto permite recuperar el artículo mediante el pago correspondiente, de acuerdo con las condiciones aplicables al contrato, siempre que la prenda no se haya vendido. El beneficio no aplica a los autos sin resguardo. El desempeño consiste en pagar el préstamo y los intereses generados para recuperar el artículo empeñado. Cuando se realiza fuera del plazo ordinario, puede aplicarse una comisión por desempeño extemporáneo, de acuerdo con las condiciones generales de la institución. Por esto es importante revisar qué cargos y beneficios corresponden al contrato antes de efectuar el pago. La institución también contempla un descuento en determinados intereses y tiene vigencia hasta el 21 de noviembre y depende de factores como el historial del cliente, la antigüedad del último pago y la operación que realice. Durante la suspensión de actividades, Nacional Monte de Piedad informó que ampliaría las fechas de comercialización de las prendas para dar más tiempo a sus clientes de regularizar sus pagos. Por ello, algunos contratos cuentan con un calendario actualizado que modifica la fecha en que el artículo puede ponerse a la venta. Cada contrato puede tener una fecha diferente, de modo que los clientes deben revisar el calendario correspondiente y no asumir que el plazo general aplica automáticamente a sus artículos. Nacional Monte de Piedad publica información sobre sus condiciones y el calendario de pagos y comercialización en su sitio oficial. En caso de necesitar recuperar una prenda, es necesario acudir a la sucursal donde se encuentra resguardada y confirma qué documentos se deben presentar, cuánto se debe pagar y si el artículo cumple las condiciones de alguno de los beneficios. ]]>
Nerds llega oficialmente a México tras años de venta por distribuidores
Los dulces Nerds llegaron a México a través de distribuidores durante años. Ahora, la marca de confitería de Ferrara Candy Company inicia operaciones comerciales oficiales en el país, con una oferta centrada en sus Gummy Clusters y una campaña de marketing diseñada para acercarla a los consumidores. El lanzamiento representa un nuevo paso en la expansión internacional de una marca que ha ganado terreno en Estados Unidos, donde generó cerca de 1,000 millones de dólares en ventas durante 2025, impulsada por el desempeño de sus Gummy Clusters, un producto que combina gomitas con una cubierta crujiente y sabores aciditos. “México representa un mercado atractivo para Nerds, caracterizado por consumidores receptivos a sabores intensos y nuevas experiencias”, declaró Massimo D’Ambrosio, Chief International Officer de Ferrara Candy Company. “Este lanzamiento constituye un hito fundamental en nuestra expansión global, para continuar llevando la experiencia multisensorial distintiva de Nerds a un público más amplio”. La compañía apuesta por trasladar al mercado mexicano el producto que ha impulsado su negocio en Estados Unidos. La llegada de Nerds ocurre en un mercado con miles de millones de dólares en juego. De acuerdo con Mordor Intelligence , el mercado mexicano de chocolate y confitería de azúcar alcanzó un valor de demanda de 6,700 millones de dólares en 2025 , mientras que el valor de producción de la industria ascendió a 6,400 millones de dólares. Los hogares representaron 92.7% de la demanda, lo que refleja el peso del consumo doméstico en el sector. Lee: Cafeto, la dulcería que reina en la venta a granel Dentro de esta categoría, los dulces sin chocolate representan una oportunidad para las marcas que buscan diferenciarse mediante sabores, texturas y formatos. Canales de venta y campaña La llegada de Nerds a México contempla dos variedades de Gummy Clusters. La versión Frutas estará disponible en presentaciones de 18, 40, 45, 142 y 540 gramos, mientras que la de Moras se comercializará en tamaños de 40, 45 y 142 gramos. Los productos ya están disponibles en México, a través de tiendas de conveniencia, supermercados y plataformas de comercio electrónico. La empresa acompañará la introducción de sus productos con la campaña “Despierta tus sentidos” , que incluye activaciones inmersivas, colaboraciones y contenidos con creadores. La estrategia gira en torno a tres atributos del producto: “Acidito, Crujiente, Gomita”, con los que busca convertir las características de sus dulces en una experiencia de marca. Con esta campaña, Nerds pretende trasladar a espacios físicos y contenidos digitales una propuesta que hasta ahora ha encontrado parte de su exposición en la circulación de sus productos mediante distribuidores. El reto para la marca será convertir ese reconocimiento previo en una presencia comercial sostenida en México. ]]>
Mantendrá México de las inflaciones médicas más altas en América Latina en 2027
La inflación médica en México se mantendrá entre las más altas de América Latina en 2027, con un incremento proyectado de 13.7% en los costos de atención médica privados, de acuerdo con el reporte 2027 Global Medical Trend Rates, de Aon. Aunque la tasa será menor al 14.8% previsto para 2026, el aumento seguirá por encima del promedio de América Latina y el Caribe, que alcanzará 10.4% el próximo año. La diferencia será de 3.3 puntos porcentuales. El incremento también superará ampliamente la inflación general estimada para México, de 3.4% en 2027. Aon calcula que, después de descontar este componente, la tendencia médica neta del país será de 10.3%, frente a 11.6% en 2026. En años recientes, México ha matenido una inflación médica muy elevada que ha afectado el precio de las pólizas de seguros de gastos médicos que paga la población en el país, quienes han experimentado alzas de 23% en promedio, pero que en algunos casos se han disparado hasta 80%, de acuerdo con datos del sector. Dicha situación provocó la cancelación de un millón de pólizas de seguros de gastos médicos mayores en el país, de acuerdo con datos de la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF). La tendencia médica mide el aumento esperado en los costos unitarios de los tratamientos y servicios médicos cubiertos por los planes de salud de los empleadores. Por ello, no equivale directamente al incremento que tendrán las primas de todos los seguros de gastos médicos mayores, aunque permite dimensionar la presión que enfrentan los costos de atención. El reporte ubica a México por encima de otros mercados latinoamericanos, como Colombia, con una tendencia médica bruta de 9.3% para 2027; Chile, con 7.5%, y Ecuador, con 9%. Brasil, por su parte, tendrá un incremento previsto de 11.1%, mientras que Guatemala llegará a 14.4% y El Salvador a 14%. Las proyecciones muestran que el aumento de los costos médicos en México seguirá en dos dígitos, incluso cuando la inflación general se mantenga en niveles considerablemente menores. Sin embargo, el país no tendrá la tasa más alta de la región, ya que Argentina registra una previsión de 29.5%, aunque Aon la excluye del promedio regional debido a las condiciones de hiperinflación. En términos generales, el reporte señala que entre los factores que presionan los costos médicos a escala global están las enfermedades cardiovasculares, el cáncer, la hipertensión y la diabetes, además del aumento de la obesidad y otros factores de riesgo. Aon identifica las enfermedades cardiovasculares como uno de los principales motores del gasto médico en todas las regiones. El encarecimiento de los medicamentos también influye. Los fármacos con receta ya representan el tercer componente más costoso de los planes médicos a escala global, de acuerdo con el informe. A ello se suman los tratamientos de enfermedades crónicas y la demanda de atención asociada con factores de riesgo como la obesidad, la inactividad física y la mala alimentación. La inflación médica se moderará en el mundo, pero seguirá presionando los costos A escala global, Aon prevé que la tendencia médica bruta baje de 9.8% en 2026 a 9% en 2027. La inflación general, en tanto, pasará de 2.7% a 2.6%, lo que dejará la tendencia médica neta en 6.4% para el próximo año, frente a 7.1% en 2026. La moderación global no será uniforme. En América Latina y el Caribe, la tendencia médica bruta aumentará ligeramente, de 10.3% en 2026 a 10.4% en 2027. En América del Norte se ubicará en 9.2%, frente a 9.3% un año antes, mientras que Europa bajará de 8.2% a 7.5%. Asia-Pacífico registrará una reducción más marcada, de 11.3% a 9.7%. En Medio Oriente y África, la tasa descenderá de 15.3% a 12.2%, aunque seguirá siendo la más alta entre las regiones incluidas en el reporte. Las diferencias entre países serán amplias. En Asia-Pacífico, Indonesia alcanzará una tendencia médica de 17.3% y Malasia de 14.7%. En Europa, Turquía tendrá una proyección de 45%, pero está excluida del promedio regional por la inflación elevada. En Medio Oriente y África, Etiopía llegará a 35%, mientras que Egipto registrará 23%. Aon advierte que estas estimaciones corresponden a los costos de los planes médicos patrocinados por empleadores y no representan una medición integral de todos los servicios de salud de cada país. El informe se elaboró con información recabada por la firma en más de 100 ubicaciones y refleja las expectativas de sus especialistas sobre la evolución de los costos durante 2027. Para las empresas, el aumento de los costos médicos mantiene la presión sobre el gasto en prestaciones y las estrategias para contenerlo. Entre las medidas identificadas por Aon están los esquemas de beneficios flexibles, los deducibles, los copagos, las referencias médicas y una mayor gestión de la utilización de servicios, junto con iniciativas de bienestar y prevención. ]]>
Hacienda baja el IEPS para gasolinas, mientras el diésel va por su quinta semana con cuota cero
La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) redujo las cuotas por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) para las gasolinas Magna y Premium, mientras mantiene por quinta semana consecutiva la cuota cero para el diésel. Para la semana del 10 al 16 de octubre , la cuota IEPS para el litro de la gasolina Magna será de 2.39 pesos , una cuota ligeramente menor a la de 2.46 pesos que aplicó hasta este viernes nueve de octubre. La menor cuota es por un estímulo o descuento de 64.31%, equivalente a 4.31 pesos. Diésel cumple quinta semana con cero IEPS En tanto, para la gasolina Premium la cuota por IEPS será de 1.62 pesos por litro, también menor a la cuota que aplica hasta este viernes de 2.08 pesos por litro. La cuota para este combustible obedece a un estímulo fiscal de 71.29%, equivalente a 4.03 pesos. También, para la semana del 10 al 16 de octubre, el diésel cumplirá cinco semanas consecutivas con una cuota cero por IEPS, esto por un descuento de 100% equivalentes a 7.36 pesos por litro. Adicionalmente, Hacienda le otorga un estímulo complementario por 1.09 pesos, un apoyo mayor al de esta semana que fue de 0.60 pesos. Estos descuentos o subsidios son otorgados por Hacienda tras el objetivo de contener los precios de los combustibles automotrices en México, ante alzas en los precios internacionales del petróleo y sus derivados. Los estímulos a gasolinas y diésel fueron activados desde la primera semana de abril. Los precios topados son de 24 pesos para la gasolina Magna y 27 pesos para el diésel . De acuerdo con el secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora, sin estos estímulos el alza de precios en el país sería mayor a 4% , en vez de estar en un nivel de 3.4%. ]]>
De equipo de adolescentes a negocio de 490 millones: cómo los Azcárraga convirtieron al América en un imperio
Amado u odiado, el Club América rara vez deja indiferente a alguien. A 110 años de su fundación , las Águilas pasaron de ser un proyecto impulsado por dos adolescentes de 13 años a convertirse en uno de los principales activos de un negocio deportivo que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores y cuyo valor empresarial ronda los 490 millones de dólares . Aunque el América está históricamente ligado a la familia Azcárraga , el club ya tenía 42 años de historia cuando fue adquirido por Emilio Azcárraga Milmo. La compra marcó un punto de inflexión en su desarrollo y contribuyó a consolidarlo como uno de los llamados cuatro grandes del futbol mexicano. Con 16 títulos de liga , cuatro más que Guadalajara y Toluca, el América es el equipo más ganador del futbol mexicano . Sin embargo, su historia también se cuenta en cifras de negocio: ¿cómo pasó de ser un club de futbol a convertirse en una empresa con presencia en los mercados financieros? Esta es la evolución económica y empresarial de las Águilas. ¿Cómo nació América y en qué momento llegaron los Azcárraga? La historia del Club América comenzó en 1916 con dos adolescentes de 13 años , Rafael Garza Gutiérrez y su primo Germán Núñez Cortina, quienes reunieron a compañeros del Colegio Mascarones para formar el equipo Récord. La camisa color crema y el pantalón azul marino que usaba Garza Gutiérrez inspiraron los colores que distinguirían al club. Poco después, Récord se fusionó con Colón, otro equipo escolar que tenía dificultades para reunir a sus once jugadores. El 12 de octubre de 1916, en los llanos de la Condesa, Pedro “Cheto” Quintanilla, integrante del grupo y dibujante, propuso el nombre América y diseñó un escudo con el continente y las iniciales C y A . La elección hacía referencia a la fecha que conmemora la llegada de Cristóbal Colón a América. Cuatro décadas más tarde, el equipo enfrentaba problemas económicos y deportivos. Durante los años cincuenta, la crisis financiera fue tan severa que se nombró al cómico Mario Moreno “Cantinflas” presidente honorífico, con la intención de conseguir apoyo económico. El 22 de julio de 1959, Isaac Bessudo , entonces propietario del América, vendió el equipo a Emilio Azcárraga Milmo , dueño de Telesistema Mexicano (hoy Televisa). Durante una comida en el restaurante El Gallito, el nuevo propietario fue presentado ante el entrenador Fernando Marcos y los jugadores. “Yo no sé nada de futbol, pero sí sé de negocios y voy a convertir al América en un negocio bien administrado y redituable”, afirmó el empresario, al dejar claro que buscaba cambiar la forma de gestionar al club, según se cuenta en la historia oficial del equipo . ¿Qué cambió en el América con la llegada de los Azcárraga? Con Emilio Azcárraga Milmo, el América comenzó a operar con una visión empresarial . La apuesta no consistía únicamente en mejorar el rendimiento del equipo, sino en convertirlo en un negocio rentable, capaz de atraer figuras, generar interés entre la afición y ganar presencia en los medios. Una de sus estrategias fue diferenciarse de las Chivas del Guadalajara, que jugaban exclusivamente con futbolistas mexicanos. Azcárraga buscó que el América asumiera el papel de antagonista del futbol nacional, el “villano de la película”, e invirtió en jugadores extranjeros de renombre . La relación con la televisión fue otra pieza clave . Como propietario de Telesistema Mexicano, empresa que después se convertiría en Televisa, Azcárraga vinculó al club con el negocio televisivo. Con Televisa al frente, los derechos de transmisión en exclusiva se convirtieron en una ventaja estratégica para ampliar la exposición del equipo y fortalecer su valor comercial. Para consolidar el proyecto, confió la dirección del club al empresario Guillermo Cañedo de la Bárcena, quien encabezó una etapa de profesionalización durante dos décadas. En esos años, el América ganó títulos de Liga y Copa México, mientras fortalecía su posición como uno de los equipos protagonistas del país. La construcción del Estadio Azteca, inaugurado en 1966 , amplió las posibilidades comerciales del club. Además de darle una casa propia, el inmueble abrió la puerta a grandes partidos y eventos internacionales, con mayor exposición para el equipo y oportunidades para explotar su marca. La transformación también pasó por la identidad. En 1981, Emilio Díez Barroso asumió la presidencia e impulsó un uniforme amarillo más intenso, con azul y rojo, en sustitución de los tonos crema. Ese año, el club adoptó oficialmente el mote de “ Águilas del América ”, una imagen más reconocible para su proyección comercial. Los años 80 fueron la época dorada del América en títulos, pero en los 90 el equipo entró en una sequía de campeonatos. El América de Emilio Azcárraga Jean Tras la muerte de Emilio Azcárraga Milmo , en abril de 1997 , su hijo Emilio Azcárraga Jean asumió el liderazgo de Televisa y quedó al frente del América. Bajo su gestión, el club avanzó hacia un modelo de negocio más sofisticado, en el que la marca, los derechos de transmisión, los patrocinios y la expansión de sus divisiones adquirieron mayor relevancia. La recuperación deportiva también contribuyó a ese proceso. Después de una sequía de títulos en los años noventa, el América volvió a ganar la Liga en 2002 y mantuvo el protagonismo durante las siguientes décadas. En 2011, el nombramiento de Ricardo Peláez como presidente deportivo formó parte de una reestructuración que buscaba fortalecer la dirección del equipo y devolverle competitividad. Los resultados en la cancha ayudaron a sostener el atractivo comercial de la institución y su capacidad para convocar audiencias, dos activos centrales para un club vinculado a una empresa de medios como Televisa . Al mismo tiempo, el desarrollo del América Femenil y el impulso a las fuerzas básicas ampliaron la estructura deportiva más allá del primer equipo varonil. El América sale de Grupo Televisa, se integra a Ollamani y llega a la Bolsa En 2024, el América salió de la estructura directa de Grupo Televisa y pasó a formar parte
Antes de Chivas y Omnilife, Jorge Vergara se levantaba a las 4:00 de la mañana para vender carnitas
La historia empresarial de Jorge Vergara quedó vinculada a dos nombres de enorme reconocimiento en México: Chivas y Omnilife . Durante su trayectoria construyó negocios que lo llevaron a convertirse en una de las figuras empresariales más conocidas de Guadalajara y a extender sus proyectos más allá del sector donde comenzó a consolidar su fortuna. Pero antes de alcanzar esa posición, Vergara atravesó una etapa muy distinta. Una crisis lo dejó fuera de la empresa donde trabajaba y lo obligó a buscar otras formas de generar ingresos. ¿Por qué Jorge Vergara terminó vendiendo tacos de carnitas? ¿Qué encontró Jorge Vergara en Estados Unidos? ¿Cómo pasó Jorge Vergara de aquellos proyectos fallidos a construir Omnilife? ¿Qué ocurrió para que después tuviera los recursos necesarios para entrar en otros negocios y terminar como propietario de Chivas? El cambio comenzó después de una etapa personal y profesional que lo obligó a buscar un rumbo completamente diferente. En 1978, cuando tenía 23 años, Jorge Vergara asumió el cargo de subdirector comercial en Casolar , una compañía perteneciente a la firma Alfa. Su trayectoria profesional parecía avanzar dentro del mundo corporativo, pero la crisis económica que golpeó a México durante la década de los ochenta cambió ese panorama. Casolar terminó en quiebra y Vergara tuvo que buscar otra fuente de ingresos. Durante una charla de TEDx Talks , recordó que después de ser despedido del Grupo Alfa siguió el consejo de un amigo que le recomendó dedicarse a su hobby: “Mi hobby era cocinar y me puse a cocinar carnitas de puerco”. El negocio comenzó a crecer y también aumentó la carga de trabajo. “Me levantaba a las 4 de la mañana para freír las carnes y me empecé a dedicar a hacer la carne y la salsa a los torteros de las ahogadas, entregarlas a las 6 de la mañana y luego ir a abrir mi propio changarro y así trabajaba todo el día” , relató. Después abrió un restaurante italiano que atendía al terminar la jornada de las carnitas. “Me acostaba a las 12 de la noche y dormía 4 horas todos los días y así es como me empiezo a enfermar, me empiezo a dar por quebrado y por supuesto por fracasado” , contó sobre esa etapa. Ninguno de esos proyectos consiguió el éxito que esperaba. Esa etapa también coincidió con un aumento severo de peso y problemas de salud, una combinación de dificultades económicas y personales que terminó empujándolo a dejar México y buscar una nueva oportunidad. Vergara emigró a Estados Unidos, donde un amigo lo acercó a Herbalife , compañía dedicada a comercializar suplementos mediante un modelo de venta multinivel. El sistema se apoyaba en distribuidores que vendían los productos directamente y podían incorporar a otros vendedores a su red. Ahí apareció una habilidad que terminaría cambiando su carrera. A los 31 años, Vergara alcanzó el primer lugar de ventas de la compañía a nivel nacional en Estados Unidos, resultado que posteriormente le permitió asociarse con dos empresarios estadounidenses. La alianza derivó en 1989 en la creación de Omnitrition USA. Uno de sus principales productos era una vitamina líquida desarrollada por Durk Person y comercializada a través de Omni IV, antecedente directo de Omniplus. El negocio que comenzó con 10,000 dólares terminó convirtiéndose en Omnilife ¿Cómo terminó Jorge Vergara como dueño de Chivas? Dos años después, el proyecto llegó a México bajo la responsabilidad comercial de Vergara. A partir de ese momento comenzó una etapa de expansión que terminaría convirtiendo aquella experiencia adquirida en ventas en la base de su siguiente proyecto empresarial. La compañía creció en México hasta que en el año 2000 adoptó oficialmente el nombre de Omnilife. El proyecto había comenzado con 10,000 dólares prestados, pero terminó desarrollándose como un grupo empresarial con sede en Guadalajara integrado por 19 compañías y ubicado entre las 200 corporaciones más importantes de México. El tamaño que alcanzó el negocio también permitió que Vergara ampliara sus intereses hacia sectores que hasta entonces no formaban parte de su trayectoria. Su estructura financiera llegó a permitir el traslado de celebridades internacionales en aviones privados y abrió la puerta para que destinara recursos a proyectos completamente diferentes. En 2002 incursionó en el cine mediante Producciones Anhelo. Desde esa compañía financió Y tu mamá también, dirigida por Alfonso Cuarón y nominada al Oscar, además de producir El Espinazo del Diablo, de Guillermo del Toro. Ese mismo año, sin embargo, Vergara realizaría otra operación que colocaría su nombre frente a una audiencia mucho más amplia y lo vincularía definitivamente con uno de los equipos más conocidos del futbol mexicano. En octubre de 2002, Jorge Vergara se convirtió en propietario del Club Deportivo Guadalajara. La operación abrió uno de los episodios más controvertidos de su carrera, pues la Asociación Civil del equipo emprendió una disputa legal para recuperar los activos de la organización. El conflicto se prolongó durante más de 17 años y llegó hasta la Suprema Corte de Justicia de la Nación. En julio de 2019, el máximo tribunal cerró el caso y ratificó que el club pertenecía legítimamente a la familia Vergara. Su etapa al frente del Guadalajara también incluyó cambios deportivos y de infraestructura. En el Clausura 2004, Chivas alcanzó su primera final de Primera División desde 1997, mientras que el 29 de julio de 2010 fue inaugurado el Estadio Omnilife. Vergara extendió además sus proyectos futbolísticos fuera de México con la creación de Chivas USA, que funcionó hasta 2014, y la adquisición del Deportivo Saprissa de Costa Rica, equipo que vendió en 2011. Los problemas de salud terminaron por alejarlo de los medios. El 24 de junio de 2019 anunció que su hijo Amaury Vergara asumió como vicepresidente ejecutivo de Grupo Omnilife y responsable de Chivas, con lo que dejó encaminado el relevo generacional de los dos negocios que marcaron su trayectoria antes de su fallecimiento en Nueva York. ]]>
Videos muestran el potente sismo de magnitud 7.7 que sacudió Panamá y provocó pánico entre la población
Un sismo de magnitud 7.7 sacudió Panamá este viernes 9 de octubre y provocó momentos de tensión en distintas zonas del país. Videos difundidos después del temblor muestran a personas saliendo de edificios, especialmente en Ciudad de Panamá, donde movimientos de esta intensidad son poco habituales. Mientras las imágenes comenzaban a circular, las autoridades iniciaron la revisión de posibles afectaciones y pidieron mantener la calma ante las réplicas. ¿Dónde fue el epicentro del sismo de 7.7 en Panamá? Videos muestran cómo se vivió el terremoto en Ciudad de Panamá Réplicas de hasta magnitud 6 y daños mantienen la atención Alerta por posible tsunami alcanza a México y otros países El terremoto ocurrió a las 12:56 horas locales y tuvo su epicentro a 10 kilómetros de Pitaloza Arriba, en la provincia de Herrera, en el centro-sur del país. El Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS) calculó inicialmente una magnitud de 8, después la ajustó a 7.6 y finalmente la estableció en 7.7. Los reportes preliminares indican que el temblor se sintió en todo Panamá. La actividad sísmica suele concentrarse principalmente en Chiriquí, por lo que un movimiento de esta fuerza llamó especialmente la atención en la capital. Miles de personas abandonaron edificios en Ciudad de Panamá después de sentir el movimiento. Después del terremoto principal se registraron varias réplicas importantes, algunas de ellas de hasta magnitud 6. Las autoridades comenzaron a evaluar daños materiales principalmente en Herrera, Azuero, Veraguas y Los Santos, además de otras regiones. Los reportes todavía son preliminares y las revisiones continúan para determinar el alcance de las afectaciones. Tras el terremoto, el Sistema de Alerta de Tsunamis de Estados Unidos advirtió sobre posibles amenazas en distintas costas de la región y señaló que podrían registrarse “olas de tsunami peligrosas” durante las próximas horas. El aviso contempla zonas costeras de Costa Rica, El Salvador, Perú, México, Guatemala, Panamá, Nicaragua, Colombia y Ecuador. La advertencia no significa que un tsunami ya haya ocurrido en esos países, sino que existe un riesgo potencial que debe vigilarse después del movimiento registrado en el Pacífico panameño. Con información de AFP. ]]>
Los empleos que EU perdió con Yokohama reaparecen en un caso laboral contra México
En Salem , Virginia, el calendario de una fábrica terminó el 18 de marzo. En Saltillo , Coahuila, otro apunta a enero de 2027. Entre ambas fechas hay trabajadores que perdieron su empleo, una nueva planta mexicana y una promesa de la japonesa Yokohama : fabricar neumáticos con costos mucho menores. Yokohama puso nombre al relevo: en mayo, presentó a México como el “principal reemplazo” de Salem. En sus resultados del segundo trimestre fue más concreta: la instalación mexicana asumirá inicialmente una producción anual de dos millones de neumáticos de la fábrica estadounidense cerrada. Después, Estados Unidos colocó las dos ciudades dentro de una misma controversia. El 25 de septiembre, la Oficina del Representante Comercial (USTR), recordó el cierre de Salem y la pérdida de casi 600 empleos al solicitar a México una revisión sobre posibles violaciones a los derechos sindicales en Yokohama Tire Manufacturing Mexico . La producción masiva mexicana está prevista para 2027, pero el conflicto laboral ya existe. La fecha deja una pregunta: ¿qué ocurre ahora dentro de la instalación de Saltillo? En una presentación corporativa del 19 de febrero de 2025 de Yokohama , el cronograma de México distingue una etapa de « producción masiva de prueba», previa a la producción masiva situada en 2027. El último turno Salem tenía una historia anterior a Yokohama: la fábrica comenzó operaciones en los años sesenta y produjo neumáticos de la marca japonesa desde que el grupo adquirió Mohawk Rubber Company en 1989. Décadas después, su equipo y sus métodos de fabricación se convirtieron, según la empresa, en un obstáculo para competir en el negocio que quería fortalecer: neumáticos prémium, de mayor valor y diámetro. La despedida llegó antes del calendario inicialmente contemplado, pues en su comunicado del 16 de marzo de 2026, Yokohama explicó que planeaba reducir la producción desde ese mes y considerar el cierre en julio. Las conversaciones con el sindicato permitieron acordar una clausura anticipada. La fecha definitiva fue el 18 de marzo y la compañía reportó aproximadamente 570 empleados afectados y anunció apoyo para su recolocación, en coordinación con organismos locales y el sindicato. Una instalación salió de la red productiva. Otra, al sur de la frontera, todavía estaba en construcción. La denuncia El reemplazo mexicano Saltillo no apareció en los planes después del cierre de Salem, fue desde abril de 2024 que Yokohama celebró la colocación de la primera piedra de su fábrica en el parque industrial Alianza. El proyecto contemplaba una capacidad de cinco millones de neumáticos anuales y el inicio de producción durante el primer trimestre de 2027. La compañía explicó entonces que buscaba atender la demanda norteamericana con fabricación dentro de la región. La relación con Virginia quedó explícita dos años después, en mayo de 2026, el presidente de Yokohama, Shinji Seimiya, describió a México como el principal reemplazo de Salem. La nueva planta abastecería principalmente a Norteamérica. Sus menores costos permitirían mejorar la competitividad y ampliar la fabricación de GEOLANDAR, su línea para camionetas y vehículos utilitarios deportivos. En la presentación del segundo trimestre, Yokohama añadió el tamaño inicial del relevo: México asumiría una producción anual de dos millones de neumáticos para vehículos de pasajeros de Salem. La empresa proyectó una reducción de costos de producción de 55% en esa etapa. Cuando la fábrica mexicana alcance cinco millones de unidades anuales, estimó que la disminución llegará a 71% . El documento permite hablar de una transferencia de producción anunciada por la empresa. No detalla una mudanza de maquinaria, moldes o pedidos específicos desde Virginia. Tampoco establece una equivalencia entre los puestos eliminados en Salem y los empleos de Saltillo. El 25 de septiembre, USTR solicitó a México revisar una presunta denegación de derechos a la libertad de asociación y negociación colectiva en Yokohama Tire Manufacturing Mexico, en Coahuila bajo el Mecanismo Laboral de Respuesta Rápida del T-MEC . La petición provenía de la Liga Sindical Obrera Mexicana y de International Lawyers Assisting Workers Network. El comunicado estadounidense incorporó, desde su primer párrafo, el cierre de Salem y el despido de casi 600 trabajadores. También anunció la suspensión de la liquidación aduanera de las entradas de mercancías de la instalación mexicana hasta nuevo aviso. Esa medida mantiene pendiente la determinación aduanera definitiva; no equivale por sí misma a prohibir las importaciones ni constituye una resolución sobre las acusaciones laborales. El expediente abrió dos planos distintos: el jurídico se refiere a los derechos colectivos de los trabajadores en México, y el político aparece en la decisión de Washington de recordar los empleos estadounidenses eliminados por la misma compañía. ]]>
La planta de Heineken en Orizaba cumple 130 años y hoy usa la IA para gestionar su recurso más valioso
Heineken México conmemoró los 130 años de la Cervecería Orizaba con una producción que representa 26% a nivel nacional . Lo que inició a finales del siglo XIX con maestros cerveceros alemanes anotando a mano sus primeras recetas en los muros de la fábrica, hoy incorpora inteligencia artificial que ayuda en diferentes procesos, como la reducción en el consumo de agua por cada litro de cerveza. De las salas de cocción de Orizaba surgieron marcas icónicas que moldearon las preferencias del consumidor nacional, tales como Superior, Sol, Dos Equis y la tradicional edición de temporada Noche Buena, etiquetas que desde Veracruz salieron a conquistar el mercado nacional e internacional y que ha llevado a la empresa a colocarse entre los primeros lugares de eficiencia operativa entre las cerca de 180 plantas que la firma Heineken opera en más de 70 países a nivel mundial. ¿Cómo nació la Cervecería Orizaba? ¿Cuántos litros de agua utiliza Heineken para un litro de cerveza? En 1896 se constituyó Cervecería Moctezuma en Orizaba , a partir de la empresa Guillermo Haase y compañía. Un capítulo decisivo llegó en 1941, cuando Raúl Baillères encabezó a un grupo de inversionistas mexicanos que adquirió el control de la cervecería. Bajo el impulso de la familia Baillères , la empresa fortaleció su operación, modernizó sus procesos y amplió su presencia en el mercado nacional. En 1985, la unión de Cervecería Cuauhtémoc con Cervecería Moctezuma abrió otra etapa fundamental, al reunir dos grandes tradiciones cerveceras mexicanas. En 2010, la operación entre FEMSA y Heineken incorporó el negocio cervecero a Heineken, dando paso a una nueva etapa de innovación y crecimiento. “Celebrar 130 años no significa detenernos a contemplar lo que fuimos, sino reconocer todo lo que ese legado nos permite construir. Orizaba reúne la experiencia de generaciones, el orgullo del talento veracruzano y un espíritu pionero que hoy se expresa en innovación, eficiencia y sustentabilidad . Nuestro compromiso es seguir transformándonos para que el mejor capítulo de esta historia todavía esté por venir”, señaló Oriol Bonaclocha, CEO de Heineken México . A nivel global, el promedio de la industria cervecera se ubica en un consumo de entre 4 y 5 litros de agua por cada litro de cerveza producido. Frente a los retos de estrés hídrico en el país, la operación general de Heineken en México logró reducir ese indicador a un promedio de 2.5 litros, pero la planta de Orizaba supera esa marca al situarse en 1.96 litros de agua por cada litro de cerveza. “¿Qué pasa con el litro de agua? Utilizamos la tecnología a nuestro favor para reutilizarla en la propia planta, como la limpieza o regar áreas verdes, lo que nos permite ser mucho más eficientes”, explicó Claudia de la Vega , directora de asuntos corporativos de la empresa en México. Otras de las acciones de sustentabilidad que se aplican en la planta es que el 100% de la energía eléctrica consumida en sus líneas de producción proviene de fuentes limpias y renovables. Asimismo, desde el año 2018, la instalación logró la meta de enviar cero residuos a rellenos sanitarios, al transformar más del 99% de sus desechos industriales en composta agrícola o en combustible energético. En esta planta se han elaborado marcas emblemáticas como Superior, Dos Equis Lager y Noche Buena. Ante el cuestionamiento sobre la solicitud de algunas organizaciones para incrementar el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS), la directiva recordó que la que la industria cervecera tiene un arraigo en el país y genera trabajo en sus distintas fases de producción. La compañía adquiere más del 90% de la cebada a productores agrícolas nacionales en entidades como Puebla, trasladando la cosecha a malterías propias desde donde abastece a sus siete plantas cerveceras en el país. “La cerveza es un producto espectacular en nuestro país, es un producto que va desde el campo hasta el bar y hasta las millones de familias”, destacó. ¿Hay mujeres operando líneas de producción en Heineken? Claudia de la Vega destacó que entre las iniciativas de la empresa se encuentra la Línea Aurora, una línea de producción operada solo por mujeres. La creación de este equipo responde a la creciente incorporación de mujeres en ingenierías y representa un modelo de inclusión en la manufactura pesada de América Latina. «La idea es que una vez que ellas estén capacitadas se coloquen en otras plantas para que cada una de nuestras haya una», explicó Claudia de la Vega. Durante el festejo por el 130 aniversario de la planta que actualmente genera 570 empleos directos se le rindió homenaje a algunos jubilados que trabajaron en la planta. Josefina Cardoso ingresó en 1990 como practicante y laboró 33 años en la cervecera de Orizaba, transitando por mantenimiento, información financiera y costos. Era responsable de toda la contabilidad en los almacenes y áreas de mantenimiento; los reportes mensuales los hacía a mano y era la única mujer de su equipo. «En un disquito bajaba hasta sistemas y lo transmitían al equipo de Monterrey», recuerda. Tras adaptarse a los procesos digitales, celebró la creación de la ‘Línea Aurora’ operada por mujeres. «No sabes la emoción que me dio porque es el resultado de todo lo que se veía muy lejano», expresó. Sobre su gran legado concluyó: «La carrera es la que tú decides recorrer con el corazón para decir ‘ahí está una gravita que yo puse’. Eso es lo que construye las grandes empresas: el personal”. La combinación entre el legado familiar, la transformación tecnológica y la equidad de género consolida a la planta cervecera de Orizaba como muestra de que 130 años de historia no son un freno para la innovación. ]]>
Empresas advierten sobre daños económicos y operativos por cambios fiscales para 2027
Representantes de cámaras empresariales, sectores productivos y especialistas en materia contable advirtieron sobre repercusiones en materia económica, operativa y fiscal, de aprobarse cambios en materia de impuestos contenidos en el Paquete Económico 2027 como los límites a las deducciones autorizadas; topes al estímulo fiscal por uso de autopistas y a los intereses deducibles , que propone el gobierno federal, a través de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). “Del límite a las deducciones, hay una afectación importante a las empresas que tienen un margen bajo de operación; mayoristas, abarroteros, gasolineros, distribución de combustibles, distribución de gas, distribución de farmacéuticos, automóviles y en general todas aquellas que su trabajo es por volumen y poco margen”, comentó Gabriel Andrade, presidente de la Comisión Fiscal de la Confederación de Cámaras Industriales (Concamin). Impacto a manufactura e industria automotriz Detalló que la disposición provoca que empresas que tengan márgenes de medio punto porcentual, un punto y dos puntos, van a pagar tasas efectivas de impuestos de 50%, 100% y 200% . “Hay algunos sectores que están trabajando, y si ganan un peso, tienen que pagar dos pesos de impuestos, lo que provoca una descapitalización de las empresas que trabajan formalmente”, expuso Andrade. Además, dado que actualmente la parte exenta de sueldos y salarios ya no es deducible (en un 47% o 53%), aplicar el límite sobre las deducciones totales generaría una duplicidad en la no deducción , detalló Martín Aguayo Solano del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). Las condiciones afectarían el flujo de capital de las empresas haciendo adecuaciones para el desarrollo y mejora de infraestructura, innovación y capacidad instalada. Ricardo Cervantes Vargas del Consejo de Empresas Globales, explicó que además de las limitaciones, una de las adecuaciones que se plantea para la Ley del ISR, es que se limita la capacidad de endeudamiento que tienen las empresas, al restringir la posibilidad de que sean deducibles los intereses que paguen cuando estos excedan del 20% de la utilidad fiscal neta. “Hasta el día de hoy, esa capacidad de endeudamiento que se trae de una norma antiabuso internacional que es del 30% de la utilidad fiscal. Con esta reducción a 20 estamos disminuyendo 33% la capacidad que tienen las empresas para endeudarse, y la forma natural, por lo menos en el caso de las empresas globales, así sucede para poder invertir en el país; a través de deuda, ¿no?”, expresó el representante del Consejo de Empresas Globales. En representación del Consejo Nacional de la Industria Maquiladora y Manufacturera de Exportación (Index), acudió Fernanda Padilla quien explicó que limitar las deducciones destruiría la viabilidad financiera para pequeñas y medianas empresas que operan bajo el esquema Shelter (utilizado por pymes extranjeras para operar en México sin constituir una filial). Más presiones que llevan a la informalidad Si las distribuidoras y los esquemas shelter dejan de ser viables financieramente, las maquiladoras mexicanas perderán a sus principales compradores y facilitadores operativos, esto a su vez, representa el riesgo de que las empresas decidan trasladar sus líneas de producción e inversiones a otros países con marcos fiscales más competitivos y predecibles, detalló la representante de Index a la Comisión. En un marco de pago de aranceles, caídas en la producción y exportación, y pérdida de empleos en la industria automotriz, Odracir Barquera, director general de la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA) advirtió que limitar las deducciones al 96.67% provocaría: restricciones al flujo de efectivo; desproporcionalidad en los pagos provisionales, desvinculación entre la base gravable y la capacidad contributiva real de las empresas, además de una inhibición para las nuevas inversiones. Al límite de las deducciones, se suman otros temas con los que lidian las empresas, como la acumulación de costos por la reducción de la jornada laboral y factores extraordinarios de pagos provisionales, lo que “puede aumentar la presión hacia la informalidad”, mencionó Daniela Martínez Rodríguez, en representación de Concanaco Servytur México. Al sector de autotransporte se suma un tope al estímulo fiscal por el uso de autopistas , que también se propone en la Iniciativa de la Ley de Ingresos de la Federación, lo que orillaría a las empresas formales a pulverizar sus operaciones y desviar sus unidades a carreteras libres para abaratar costos, lo que a su vez generaría más informalidad en este sector de difícil fiscalización directa. Finalmente, Reginaldo Esquer Félix de la Comisión Fiscal del Consejo Coordinador Empresarial lamentó que la iniciativa del Paquete Económico 2027 no contenga políticas públicas para incentivar la formalización, ni invitar a nuevos contribuyentes a tributar, sino que concentra una carga impositiva “asfixiante” en los contribuyentes formales de siempre. Advirtió que al rebasar la capacidad contributiva de los formales, el riesgo es que estos contribuyentes vayan desapareciendo paulatinamente del padrón en vez de lograr ampliar la base gravable. ]]>