Bimbo aumenta 22% sus ganancias con México como motor de crecimiento
Grupo Bimbo registró resultados sólidos durante el tercer trimestre. La panificadora tuvo en México uno de sus principales motores de crecimiento en un periodo en el que la apreciación del peso restó valor a sus ventas internacionales y la operación en Norteamérica siguió enfrentando presiones por menores volúmenes. La multinacional mexicana logró elevar sus ganancias con el apoyo de sus mercados, los menores costos de materias primas y las eficiencias operativas, de acuerdo con la información financiera enviada ante la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Entramos a los últimos meses del año con confianza en nuestra estrategia, en nuestros equipos y en nuestra capacidad de crear valor para nuestros accionistas en el largo plazo México destaca en el desempeño de Bimbo Entre julio y septiembre, la compañía registró ventas netas por 106,061 millones de pesos, una caída de 1.3% frente al mismo periodo del año anterior. Sin embargo, al excluir el efecto del tipo de cambio, los ingresos crecieron 3.6%, impulsados por el crecimiento orgánico, una mezcla de precios favorable, volúmenes positivos y la contribución de adquisiciones recientes. La utilidad neta mayoritaria aumentó 22.1%, a 4,109 millones de pesos, mientras que la utilidad de operación creció 10.5%, a 10,390 millones de pesos. La UAFIDA ajustada avanzó 5.5%, a 16,644 millones de pesos. La compañía atribuyó la mejora de sus resultados a la evolución de las ventas, los menores costos de materias primas y las eficiencias de manufactura, principalmente en Estados Unidos, como parte de su proceso de transformación operativa. “Continuamos generando crecimiento rentable, impulsado por una profunda conexión con nuestros consumidores, avances significativos en la transformación de Norteamérica y un excelente desempeño en México», dijo Alejandro Rodríguez Bas, Director General, citado en el documento. México fue uno de los principales motores de crecimiento para la panificadora. Las ventas netas en el país aumentaron 5.2%, a 40,905 millones de pesos, con resultados favorables en botanas saladas, pan dulce, pastelitos y bollería. Los canales de conveniencia y mayoreo también tuvieron un desempeño sobresaliente, de acuerdo con el reporte financiero de la empresa. Norteamérica reporta pérdidas cambiarias por el súper peso Latinoamérica crece con el apoyo de Wickbold La operación en México registró una UAFIDA ajustada de 9,152 millones de pesos, un crecimiento de 15.2% frente al tercer trimestre del año pasado. El resultado estuvo acompañado por una expansión de dos puntos porcentuales en su margen, hasta 22.4%. En Estados Unidos y Canadá , las ventas crecieron 1% sin considerar el efecto cambiario, con lo que la región acumuló tres trimestres consecutivos de crecimiento. El avance se produjo pese a menores volúmenes, mayores costos logísticos y el efecto de la apreciación del peso en los productos importados desde México. La compañía destacó las ganancias de participación de mercado en categorías clave y los avances de su programa de transformación operativa. La UAFIDA ajustada de la región disminuyó 2.7% en pesos, a 4,800 millones de pesos, aunque creció 5.5% al excluir el efecto cambiario. Latinoamérica reportó el mayor crecimiento de ventas de las regiones de Bimbo, con un avance de 15.2% sin efecto cambiario. El resultado respondió a tendencias positivas de volumen y a la contribución de Wickbold , adquirida por la compañía. Centroamérica, Argentina, Perú, Colombia y Chile destacaron por su desempeño. No obstante, la UAFIDA ajustada regional cayó 2.2% sin efecto cambiario, afectada principalmente por el entorno operativo en Brasil y los costos asociados a la integración de Wickbold. En Europa, Asia y África, las ventas crecieron 2.1% sin efecto cambiario. El desempeño positivo de varias operaciones, entre ellas India, Reino Unido y Bimbo Adria, compensó parcialmente las condiciones adversas en Rumania y en el negocio de marca en China. La generación de efectivo permitió a la compañía avanzar en el fortalecimiento de su balance. Durante los primeros nueve meses de 2026, Bimbo acumuló cerca de 17,000 millones de pesos de flujo libre de efectivo. Al cierre de septiembre, la razón de deuda neta a UAFIDA ajustada se ubicó en 2.4 veces, frente a 2.8 veces al cierre de 2025. La compañía también redujo 5.9% su resultado integral de financiamiento, a 3,142 millones de pesos, debido principalmente a un menor gasto por intereses neto y una menor pérdida cambiaria. “El crecimiento orgánico se tradujo en una expansión de nuestros márgenes, que sumado a una sólida generación de Flujo Libre de Efectivo, nos permitió reducir aún más el apalancamiento”, dijo Diego Gaxiola, Director Global de Administración y Finanzas. ]]>
El trágico accidente que le dio su nombre al Autódromo Hermanos Rodríguez y tiene que ver con dos famosos pilotos de F1
Mucho antes de convertirse en una de las sedes más reconocidas de la Fórmula 1, el Autódromo Hermanos Rodríguez abrió en la Ciudad de México con otro nombre. Su identidad actual comenzó a construirse después de una tragedia ocurrida precisamente en la pista durante el primer Gran Premio de México. Detrás de ese cambio están Ricardo y Pedro Rodríguez , dos pilotos mexicanos cuya historia quedó ligada al circuito desde sus primeros años y terminó por darle el nombre con el que se le conoce actualmente. El accidente que inició el cambio de nombre del autódromo De acuerdo con la reconstrucción histórica del Consejo Mexicano de Ciencias Sociales (COMECSO) , a finales de 1962 el entonces Autódromo de la Magdalena Mixiuhca recibió su primer Gran Premio de Fórmula 1. Aquella carrera todavía no daba puntos para el Campeonato Mundial, pero colocaba al circuito mexicano frente a la máxima categoría del automovilismo. Ricardo y Pedro Rodríguez ya competían internacionalmente junto con otros pilotos mexicanos como Moisés Solana. Durante las pruebas previas a aquel Gran Premio, Ricardo buscaba conseguir el mejor tiempo para arrancar en la primera posición cuando perdió el control de un Lotus de la escudería Rob Walker al pasar por la curva Peraltada. El monoplaza se estrelló violentamente en esa zona y Ricardo Rodríguez murió en el acto. La tragedia provocó cambios inmediatos tanto en la pista como en el nombre del recinto. Una de las primeras medidas fue reducir la inclinación de la Peraltada a 9 grados para hacer menos peligroso el paso por esa curva. En 1963, apenas un año después del accidente, el presidente Adolfo López Mateos impulsó que el Autódromo de la Magdalena Mixiuhca comenzara a llamarse Autódromo Ricardo Rodríguez , nombre que quedó formalizado oficialmente en 1970. Pedro continuó compitiendo después de la muerte de su hermano y se consolidó como otra de las grandes figuras mexicanas del automovilismo internacional. Su carrera también terminó de manera trágica: en 1971 murió en un accidente automovilístico en Alemania. Un año después, en 1972 , el presidente Luis Echeverría cambió nuevamente el nombre del recinto para homenajear a ambos pilotos. La denominación oficial pasó a ser Autódromo Hermanos Ricardo y Pedro Rodríguez , aunque con el tiempo se consolidó la forma actual: Autódromo Hermanos Rodríguez. Cómo nació el Autódromo de la Magdalena Mixiuhca Antes de contar con una pista permanente, México había organizado durante décadas carreras en carreteras, calles, aeropuertos y otros espacios adaptados. El proyecto que cambiaría esa situación comenzó a tomar forma en 1956, cuando el piloto Javier Solana encontró en los exejidos de la Magdalena Mixiuhca un terreno utilizado como tiradero de cascajo que ya tenía un camino de terracería y probó ahí un monoplaza construido por él mismo. En 1959 , el presidente Adolfo López Mateos impulsó la construcción de un autódromo de aproximadamente cinco kilómetros dentro de la Ciudad Deportiva Magdalena Mixiuhca. Pedro Rodríguez, padre de Ricardo y Pedro, propuso aprovechar caminos originalmente planeados para una pista de canotaje y participó también en la configuración del circuito. El diseño quedó a cargo del ingeniero Gilberto Valenzuela , con asesoría de la familia Rodríguez y Fred Van Beuren. Se estudiaron pistas internacionales como Monza, mientras Pedro Rodríguez padre pidió incorporar curvas inspiradas en circuitos que gustaban a sus hijos y un óvalo para carreras similares a las de Indianápolis. De ahí surgió el Autódromo de la Magdalena Mixiuhca, con un recorrido principal de cinco kilómetros. Entre sus zonas más características estaban una recta de más de un kilómetro, la Horquilla, la Espiral y la Peraltada, una curva de 180 grados que operaba inicialmente con una inclinación de 15 grados. Antes de la inauguración hubo una exhibición en la que Ricardo Rodríguez condujo un Porsche Spider. La primera carrera oficial se disputó el 20 de diciembre de 1959 con los 500 Kilómetros de la Ciudad de México ante aproximadamente 100,000 espectadores. La pista cambió varias veces antes del regreso de la F1 Pedro Rodríguez ganó, Moisés Solana terminó segundo y Ricardo fue tercero. Los hermanos que años después darían nombre al autódromo estuvieron así presentes desde su primera competencia, en una época en la que la zona de trabajo de los equipos estaba separada de los autos únicamente por pacas de paja. Después del Gran Premio de 1962, México entró al calendario oficial de Fórmula 1 y permaneció ahí entre 1963 y 1970. Conforme aumentaron las velocidades y las exigencias de seguridad, el circuito comenzó a transformarse. La Peraltada fue uno de los puntos que más cambió. Tras la muerte de Ricardo había reducido su inclinación a 9 grados y, después de un accidente sufrido por Ayrton Senna en 1990, bajó nuevamente hasta 3 grados y recibió una zona de arena para ayudar a detener los autos que salieran de la pista. Para recuperar la Fórmula 1 en 1986 también se modificó el recorrido. La pista quedó en 4.421 kilómetros, se construyó una zona para reducir la velocidad al final de la recta y la Espiral y la Horquilla dejaron de utilizarse en F1 porque no tenían suficiente espacio de seguridad alrededor. Con esas obras, la categoría regresó en 1986 y permaneció hasta 1992. Otra transformación llegó en 2002, cuando el circuito quedó con un recorrido de 4.75 kilómetros que entraba al Foro Sol. También se construyeron nuevos espacios para los equipos, garajes y una torre de control, además de incorporar aproximadamente 25,000 asientos permanentes. Pese a las inversiones realizadas, en 2009 el autódromo perdió la certificación de la FIA necesaria para recibir competencias internacionales del nivel más alto. Para entonces, OCESA había invertido más de 37 millones de dólares en el recinto. Volver a recibir Fórmula 1 exigiría rehacer una parte importante del circuito. La reconstrucción que permitió el regreso de la F1 La transformación comenzó el 24 de julio de 2014, estuvo a cargo del arquitecto alemán Hermann Tilke y duró 15 meses. La pista quedó en 4,305.88 metros y recibió nuevo asfalto en aproximadamente 80,200 metros cuadrados. La Peraltada volvió
Por qué la Modalidad 40 del IMSS ya no es el camino fácil para aumentar tu pensión tras el anuncio en el DOF
Los cambios en la Modalidad 40 del IMSS en 2026 modificaron una estrategia que muchos trabajadores utilizaban para mejorar las condiciones con las que llegarían a la pensión. ¿Por qué este esquema ya no ofrece el mismo margen para quienes pensaban incorporarse y aumentar su cotización antes del retiro? Desde el 22 de octubre, un acuerdo publicado en el DOF impuso nuevas condiciones para entrar y cotizar mediante la Continuación Voluntaria. La Modalidad 40 sigue vigente, pero las reglas ya no son iguales para quienes estaban inscritos y para quienes buscan utilizarla a partir de los cambios. ¿Qué es la Modalidad 40 del IMSS y quién puede inscribirse? ¿Cómo funciona la Modalidad 40 y qué paga el trabajador? Su nombre legal es Continuación Voluntaria en el Régimen Obligatorio y sus reglas principales están contenidas en los artículos 218 al 221 de la Ley del Seguro Social. Mediante este esquema, quien dejó un empleo formal puede seguir cotizando voluntariamente en los seguros de Invalidez y Vida, así como de Retiro, Cesantía en Edad Avanzada y Vejez, sin depender de que un patrón continúe haciendo las aportaciones. Para entrar no basta con haber cotizado anteriormente. El artículo 218 exige acreditar al menos 52 semanas dentro de los cinco años anteriores a la baja del régimen obligatorio. También existe una fecha límite para ejercer ese derecho. Conforme al artículo 219, la solicitud debe realizarse dentro de los cinco años posteriores a la baja; una vez vencido ese plazo, se pierde la posibilidad de incorporarse mediante esta vía. Contar con Modalidad 40 tampoco equivale a mantener todos los seguros de un trabajador activo. Por sí sola no incluye las prestaciones del Seguro de Enfermedades y Maternidad, por lo que estar inscrito no da acceso a atención médica mediante este esquema. Una vez dentro, el asegurado se hace cargo de aportaciones que en una relación laboral ordinaria se distribuyen entre trabajador y patrón. De acuerdo con el artículo 218, debe cubrir las cuotas correspondientes en los seguros incluidos en Modalidad 40, mientras el Estado conserva las aportaciones que legalmente le corresponden. Los pagos se realizan por mensualidad adelantada. Hasta antes del acuerdo de octubre, la Ley del Seguro Social permitía continuar con el último salario registrado al momento de la baja o elegir uno superior, sujeto al límite legal de 25 Unidades de Medida y Actualización (UMA). Dejar de cumplir las condiciones también puede sacar al asegurado del esquema. El artículo 220 establece tres causas de terminación: – solicitar expresamente la baja ¿Qué cambió en la Modalidad 40 tras el acuerdo publicado en el DOF? – dejar de pagar las cuotas durante dos meses – volver a ser dado de alta en el régimen obligatorio mediante un empleo subordinado. Una falta de pago no necesariamente cierra definitivamente la puerta. Quien haya causado baja por omitir dos mensualidades consecutivas puede solicitar su reingreso dentro de los 12 meses posteriores a esa baja. Las nuevas medidas provienen del acuerdo ACDO.AS2.HCT.101026/302.P.DG, aprobado por el Consejo Técnico del IMSS el 10 de octubre, publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el 21 de octubre de 2026 y vigente desde el día hábil siguiente, 22 de octubre. Uno de los cambios centrales está en el Salario Base de Cotización (SBC), que es la cantidad utilizada como referencia para calcular las aportaciones al IMSS y que puede influir posteriormente en la pensión. Para las nuevas incorporaciones, ya no puede elegirse libremente un salario muy superior al último registrado. El acuerdo permite ingresar con: – el último Salario Base de Cotización registrado antes de causar baja del régimen obligatorio; o – hasta ese mismo salario más una UMA. En ningún caso el monto puede quedar por debajo de un salario mínimo general vigente para el resto del país. También cambió la fecha desde la que comienza el aseguramiento. Las nuevas incorporaciones producen efectos exclusivamente a partir del día en que se presenta la solicitud al IMSS, por lo que el acuerdo elimina la posibilidad de iniciar un nuevo aseguramiento desde una fecha anterior. Otra restricción alcanza a quienes cotizan como Persona Trabajadora Independiente, esquema referido en el material como Modalidad 10. Las personas que se encuentren o se incorporen bajo la fracción I del artículo 13 de la LSS no pueden contratar al mismo tiempo Modalidad 40. ¿Qué pasa si ya estabas inscrito en Modalidad 40 antes de los cambios? Hay una diferencia relevante entre ambas opciones: el aseguramiento para trabajadores independientes contempla prestaciones asociadas al Seguro de Enfermedades y Maternidad, mientras la Continuación Voluntaria se concentra en mantener cotizaciones para efectos pensionarios. El alcance de esa incompatibilidad abre otra duda para quienes en algún momento quieran cambiar de esquema. Leonardo Castillo, asesor de inversiones en Fintual, la plantea así: “¿Queda cerrado para siempre el paso de la Modalidad 10 a la 40? El texto no aclara si la restricción aplica sólo mientras se está en la 10”, señala. El acuerdo sí impide mantener ambos aseguramientos bajo el supuesto descrito, pero no desarrolla expresamente qué ocurriría después de abandonar Modalidad 10. Las nuevas condiciones no sustituyen inmediatamente las de quienes ya estaban inscritos cuando entró en vigor el acuerdo. Estas personas permanecen bajo las condiciones que tenían hasta que concluya el periodo contratado. También quedan protegidas las cotizaciones realizadas: las semanas y salarios efectivamente pagados conservan pleno reconocimiento para calcular los derechos pensionarios futuros. La duración de esa protección depende precisamente de qué debe entenderse por “periodo contratado”, una expresión sobre la que Castillo advierte: “El acuerdo no define ‘periodo contratado’ y la ley no le pone fin a la Modalidad 40. Puede significar mientras sigan pagando o solo el mes ya pagado”. La interpretación es relevante porque determinaría hasta qué momento una persona que ya estaba dentro puede conservar las condiciones anteriores antes de quedar sujeta a las nuevas reglas. Por qué ahora es más difícil aumentar la pensión con Modalidad 40 El impacto más visible aparece entre quienes planeaban utilizar Modalidad 40 para aumentar considerablemente el salario
Nu México advierte que el reto de los pagos digitales será la confianza de los mexicanos
Con la aprobación de Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos por parte del Congreso de la Unión, Nu México —un banco nativo digital y filial de Nu en el país— advirtió que el principal reto de la banca comercial y autoridades es crear confianza en los pagos digitales. Romina Benvenuti , directora de Políticas Públicas y Legal de Nu México , dijo en rueda de prensa que el reto de la educación financiera, con motivo de la Ley de Economía Digital, será la confianza de los usuarios en los pagos electrónicos. “Esto será un reto que tenemos que abordar en conjunto, tanto instituciones privadas, reguladores y autoridades públicas. Va a ser un esfuerzo en conjunto”, Romina Benvenuti, directora de Políticas Públicas y Legal de Nu México. Nu México adelanta campaña contra el efectivo Desde la trinchera morada, Romina Benvenuti aseguró que lanzarán próximamente un campaña de información para los mexicanos para que paguen sus servicios y gastos de forma digital. “En la medida en que podamos transmitir que los pagos digitales son seguros y confiables podemos generar mayor adopción. Los rieles y la infraestructura tecnológica están para hacer pagos digitales”, acotó. Pese a los restos que implica dejar de usar el efectivo en el país, Nu México también celebró que el gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum encamine sus esfuerzos hacia una economía con menor uso de efectivo , aunque advierten que estará pendiente de la ley secundaria. “Nosotros celebramos que el gobierno tenga esta agenda de digitalización del país y muy particularmente de los pagos digitales. Así que estamos a la espera ahora de la reglamentación y de la publicación en el Diario Oficial de la Federación”, consideró Benvenuti. Condusef advierte el ocaso de las Terminales Punto de Venta En la rueda de prensa también participó Óscar Rosado Jiménez, presidente de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) y declaró que la reciente aprobación de la Ley de Economía Digital de Pagos Digitales podría inhibir el uso de Terminales de Punto de Venta (TPV). “Con esta revolución que se está dando con la ley, pues ya no va a ser necesario tantas TPV. Las terminales van a empezar a ser parte de la historia”, dijo Óscar Rosado, presidente de la Condusef. Un celular y Cuenta Fácil para recibir pagos En palabras de Rosado Jiménez lo que dará el fin a las TPVs es que, cuando entre en vigor la Ley de Economía Digital, solo será necesario un teléfono celular y una “Cuenta Fácil” , como ahora se conoce a la N2 Bis, así como CoDi o Dimo. “Esa será tu terminal punto de venta”. “ En la medida que se avance hacia la digitalización del efectivo, el país, el gobierno, el sistema financiero, pero sobre todo la ciudadanía, tiene enormes beneficios . Este país gana básicamente en un tema de trazabilidad. La trazabilidad del efectivo es imposible, lo que está circulando diariamente en México son más de 3.4 billones de pesos”. Presentan resultados del Impacto Nu El banco de origen brasileño presentó los resultados de la cuarta edición de Impacto Nu, un estudio anual sobre el acceso, los hábitos y el bienestar financiero de sus clientes. En este sentido, el reporte demuestra que un 87% de sus clientes afirma la institución financiera tuvo un impacto positivo en su vida. En este grupo, destacan que el beneficio principal se refleja de forma directa en su economía personal. De la misma manera, el estudio arrojó que uno de cada dos clientes había intentado acceder a algún producto financiero fue rechazado por otra institución antes de unirse a Nu. Además, el 55% de sus usuarios obtuvo su primera tarjeta de crédito gracias a Nu, de los cuales casi la mitad son mujeres. ]]>
Se acabaron las jubilaciones doradas: la educación financiera se convirtió en el ‘plan de retiro’ de los jóvenes
La posibilidad de pasar décadas en una misma empresa y retirarse con una pensión suficiente para mantener el nivel de vida pertenece cada vez menos al horizonte laboral de las nuevas generaciones. En México, el envejecimiento de la población, las trayectorias profesionales con más cambios de empleo y un sistema de pensiones basado en cuentas individuales colocan la educación financiera como una herramienta para preparar a los jóvenes antes de que reciban su primer sueldo. Aprender a administrar los ingresos, distinguir entre necesidades y deseos, calcular gastos y construir un ahorro para el retiro son habilidades que requieren práctica desde la infancia, pero que no necesariamente forman parte de una enseñanza continua durante la educación básica y superior. “Tienes que empezar a desarrollar estos hábitos lo antes posible y anticipar que tu retiro no tendrá una fecha tan definida, sino que dependerá de tu capacidad”, advirtió Anthony Salcito, vicepresidente senior y presidente del segmento Enterprise de Coursera , plataforma de aprendizaje en línea. La advertencia coincide con un cambio demográfico que aumentará la presión sobre las finanzas personales. México tendrá 28 millones de personas de 60 años y más en 2040, equivalentes a una quinta parte de la población, frente a los 16.5 millones estimados en 2024, según datos del Consejo Nacional de Población. Sin embargo, la preparación económica presenta brechas, ya que en ese año el 42.2% de las personas de 18 a 70 años declaró tener una cuenta de ahorro para el retiro o Afore, según la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera del Inegi y la CNBV , y solo 7.9% de quienes tenían una realizó aportaciones voluntarias. La preparación para esa etapa sigue siendo limitada. En 2024, solo 42.2% de las personas de entre 18 y 70 años declaró tener una cuenta de ahorro para el retiro o Afore, según la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). Entre quienes contaban con una, apenas 7.9% realizó aportaciones voluntarias. Carreras menos lineales, retiros más flexibles La educación financiera adquiere relevancia adicional ante la transformación de las trayectorias profesionales. Salcito, quien trabajó más de 25 años en Microsoft y ocupó la vicepresidencia mundial de Educación, considera que las carreras de larga duración dentro de una misma compañía serán menos frecuentes. “Cuando pienso en los años que pasé en Microsoft, la duración de una carrera como esa en una gran empresa tecnológica será mucho más rara en el futuro, las personas pasarán de un empleo a otro y a otro”, plantea. Salcito anticipa carreras con más cambios de empleo y considera que algunas personas seguirán trabajando durante el retiro, por lo que insiste en desarrollar hábitos de ahorro desde jóvenes. Las personas pueden aprender a manejar dinero mediante cursos y herramientas fuera del aula, sin esperar cambios en los planes de estudio o que su empresa empleadora le dé una capacitación o un beneficio relacionado con el tema de las finanzas. Hoy día, el régimen de cuentas individuales vincula la pensión con los recursos acumulados en la Afore, por lo que conocer sus aportaciones y opciones de ahorro ayuda a planear los ingresos para la vejez. Aprender antes del primer sueldo La educación financiera tiene presencia en la legislación mexicana, pero no como una asignatura independiente y obligatoria con un horario definido en todos los niveles de educación básica. El artículo 30, fracción XIV, de la Ley General de Educación incluye “la promoción del emprendimiento, el fomento de la cultura del ahorro y la educación financiera” entre los contenidos de los planes y programas de estudio, de acuerdo con el nivel educativo. La disposición, sin embargo, no establece una materia específica ni detalla cómo deben impartirse esos conocimientos en cada escuela. Para Salcito, la alternativa consiste en vincular los conceptos financieros con situaciones cotidianas. Los niños pueden comenzar por identificar cuánto dinero reciben, cuánto gastan y qué trabajo se necesita para obtener ingresos. Un caso práctico sería un puesto de limonada porque los alumnos necesitan calcular cuánto cuestan los ingredientes, definir un precio y revisar cuánto queda después de pagar los insumos. “Las actividades de emprendimiento son increíblemente importantes porque no solo enseñan el valor del dinero, el valor del trabajo y del tiempo, sino que construyen una comprensión de las finanzas que las personas pueden llevar consigo”, explica Salcito. Las familias pueden reforzar el aprendizaje con acciones como comparar precios, separar necesidades de deseos y establecer metas, prácticas incluidas entre las recomendaciones para hablar de finanzas con los niños , considerando que ellos serán la fuerza laboral de mañana. Los números en la educación superior Después, Salcito señala que la universidad tendría que aumentar la dificultad de los ejercicios con proyectos que exijan administrar recursos, calcular costos y fijar precios, para que los estudiantes aprendan a tomar decisiones de negocio desde su formación profesional, sin esperar a cursar un MBA. México cuenta con antecedentes de incorporación de estos contenidos, como los programas de educación financiera para escuelas y universidades anunciados por la Condusef en 2022 , que contemplaban la participación de instituciones tecnológicas y un piloto para educación básica en la Ciudad de México. Pero la existencia de programas específicos no evidencia que todos los estudiantes reciban una formación continua, por lo que evaluar la necesidad de una materia obligatoria requiere conocer su cobertura, sus resultados y la preparación de los docentes. Salcito reconoce que no dispone de datos específicos sobre las carencias de educación financiera en México ni de una comparación internacional sobre el tema, pero afirma que estos contenidos aparecen de manera recurrente entre las solicitudes de aprendizaje que observa. En el caso de Coursera, la plataforma reportó 4,126 inscripciones en contenidos de finanzas personales en México, una cifra que deja ver el interés por aprender a manejar el dinero fuera de las aulas, aunque la empresa no precisó el periodo al que corresponde ni si se trata de usuarios únicos. ]]>
El peso mexicano se encamina a una depreciación semanal de 1.2% frente al dólar
La Bolsa Mexicana de Valores y el peso mexicano retrocedieron, en medio de un descenso global de los activos de riesgo. En Wall Street, la preocupación por los gastos en infraestructura de Inteligencia Artificial de las grandes tecnológicas provocó el desplome de acciones como Meta, NVIDIA y Amazon. El tipo de cambio cerró en 18.71 pesos por dólar este jueves, lo cual implicó una ligera depreciación de 0.02% del peso frente al dólar, según el registro de Banco de México. No obstante, la divisa mexicana se encamina a cerrar una depreciación semanal de 1.12%. La BMV se depreció y Meta se desplomó 7% El peso mexicano revirtió parte de las pérdidas durante la jornada, pues antes de la apertura de mercados el tipo de cambio alcanzó máximos superiores a los 18.80 pesos por dólar. La estabilización de la paridad se debió, en parte, a que la inflación en México sorprendió al alza, lo cual afianzó la confianza en que Banxico mantendrá sin cambios la tasa de interés en su próxima decisión de política monetaria. No obstante, Monex anticipa que el tipo de cambio podría oscilar entre 18.61 y 18.85 pesos por dólar durante la sesión overnight. El S&P/BMV IPC de la Bolsa Mexicana de Valores rompió su racha tras cinco jornadas con ganancias y cayó 0.51% a los 69,889.73 puntos . Las emisoras con las mayores ganancias fueron Qualitas , con una ganancia de 6.71%; Cuervo (Becle), con un alza de 5.61%, y Alsea, con un alza de 2.96%. En sentido contrario, Gentera cayó 6.71% después de que su índice de cartera vencida subió a 4.57% durante el tercer trimestre del año, desde un 4.04% en el trimestre anterior. Grupo México también retrocedió 4.10% y Peñoles cedió 3.45%. En Wall Street, las grandes tecnológicas encabezaron las pérdidas y lastraron al Nasdaq , índice que perdió 2.60% en comparación con el cierre del miércoles. Por su parte, el S&P 500 retrocedió 1.21%. «Los inversores son cada vez más escépticos respecto a las perspectivas de rentabilidad de las enormes inversiones» de los gigantes digitales, señaló José Torres, de Interactive Brokers. La mayoría de los principales actores de la IA aún no han presentado resultados, pero los mercados reaccionaron a los informes publicados a última hora del miércoles. Las acciones de Tesla cedieron un 3.1% en Nueva York, mientras las de Meta se desplomaron un 7.0%. A raíz de Meta, muchas de las grandes capitalizaciones del Nasdaq sufrieron fuertes caídas (Nvidia -4.40%, Amazon -4.47%, Microsoft -2.26%, Alphabet -3.15%). La plaza estadounidense también se vio lastrada por una nueva alza de los precios del petróleo ante el temor a una escalada del conflicto en Oriente Medio tras las amenazas de Irán. El barril de Brent, referencia internacional, se disparó un 4%. El rendimiento a diez años de los bonos del Tesoro de Estados Unidos se situaba en el 4.96%, frente al 5.12% al cierre del miércoles. «La caída de los rendimientos se explica por la demanda de valores refugio, la incertidumbre geopolítica y la debilidad de los valores vinculados a la IA, que han contribuido a la huida hacia los bonos del Tesoro», explicaron los analistas de Briefing.com. Por otra parte, la acción del laboratorio farmacéutico Moderna se desplomó (-17.57%), afectada por filtraciones sobre resultados de ensayos clínicos de una vacuna experimental de ARNm contra el cáncer de piel. El fabricante Lockheed Martin repuntó un 7.01% tras el anuncio de un pedido por parte del Pentágono de al menos 850 cazabombarderos furtivos F-35 en un periodo de 10 años. El grupo también informó de un aumento del 11.28% de su cifra de negocio de julio a septiembre. Con información de AFP ]]>
OfficeMax deja de ser solo papelería e irrumpirá en el mercado del maquillaje y el skincare
OfficeMax busca dejar de ser una tienda asociada únicamente con artículos de oficina y papelería. La cadena amplía su oferta con categorías como maquillaje, skincare y materiales de arte profesional, mientras transforma sus sucursales en espacios de experiencia y combina la venta física con herramientas digitales para atraer a consumidores más jóvenes, elevar el gasto por visita y mantenerse competitivo frente a plataformas de bajo precio, como Temu. “Nos desposicionamos de papelería. Nos volvemos una tienda de productividad. nuestro objetivo es ayudar a la gente a ser más productiva en su vida”, dijo Javier Toussaint , director general de OfficeMax, en entrevista con Expansión. “Podemos tener inclusive más categorías y dar más valor a la comunidad donde estás que cerrar tiendas”, añadió. Va por la renovación de tiendas Si una tienda cuesta 100%, remodelar una tienda cuesta 10 o 15%. Entonces, realmente no es un costo muy alto Si sigues haciendo lo mismo vas a tener los mismos resultados (…) El secreto es la rentabilidad por metro cuadrado La transformación se apoya en una ampliación del catálogo. La empresa incorporó más de 1,000 códigos de productos nuevos y actualmente ofrece más de 6,000 referencias, de las cuales alrededor de 3,000 tienen una rotación regular. Estos inventarios incluyen desde productos de cuidado personal hasta materiales para artistas profesionales, un segmento que la compañía busca atender en distintos niveles de precio. La integración de estas categorías tiene como objetivo que el consumidor encuentre más productos en una sola visita y no tenga que desplazarse a otros establecimientos y que esto se traduzca en aumentar el número de artículos por compra y elevar el valor comercial de sus tiendas. La nueva oferta forma parte de un plan de r enovación de la red física . La tienda de Pedregal, al sur de la Ciudad de Mexico, funciona como piloto para un programa que contempla remodelar otras 82 sucursales, con trabajos que comenzarían en 2027 y cuyo ritmo dependerá de los resultados de esta primera intervención. La compañía prevé evaluar el desempeño de la t ienda piloto y escuchar la retroalimentación de sus clientes antes de definir el programa de inversión y remodelaciones. El directivo adelantó que el proyecto podría tomar entre dos y cuatro años, dependiendo de los resultados y de la capacidad de reinvertir los recursos generados por el negocio. Si bien la prioridad está en las remodelaciones, la empresa también tiene identificadas dos o tres posibles ubicaciones para nuevas aperturas, aunque el directivo no compartió fechas o un plan especifico para ello. Los primeros indicadores apuntan a un mejor desempeño de la tienda intervenida: mientras el crecimiento promedio de las tiendas fue de 4.1%, Pedregal registró un avance de 12.4%, de acuerdo con cifras de la empresa. La estrategia contrasta con los ajustes de su competidor Office Depot, que redujo su presencia en México con el cierre de 26 tiendas entre 2022 y 2026 , en un proceso de reorganización de Grupo Gigante. La compañía pasó de operar 149 sucursales de esa marca en 2022 a 16 al cierre del primer trimestre de 2026. El eslabón del e-commerce Como podemos conseguir volúmenes de escala y mejores márgenes, no lo impactamos en el precio La diversificación también busca defender a OfficeMax frente a plataformas digitales, como TEMU, que compiten principalmente por precio. La empresa reconoce que estos jugadores tienen una oferta de bajo costo, pero plantea diferenciarse por la disponibilidad inmediata, la posibilidad de revisar los productos antes de comprarlos y la asesoría dentro de la tienda. “Entendemos que estas plataformas cuentan con un precio muy bajo y hay mercado para todo, pero cuando quieres algo que te dure, sea específico y lo quieres ahorita, es decir en la inmediatez, no nos gana nadie”, dice el directivo Además de ampliar los pasillos. La sucursal renovada incorpora pantallas desde las que los clientes pueden consultar y comprar productos que no están disponibles físicamente, para recibirlos después en su domicilio. La compañía también utiliza inteligencia artificial para anticipar la demanda diaria y mejorar la planeación del inventario. Otra palanca es el desarrollo de productos de marca propia. Según Toussaint, su participación pasó de alrededor de 18% a 30%. Los muebles son la categoría más vendida dentro de esta oferta. La compañía señala que los diseña junto con sus proveedores para adecuarlos a las necesidades de los consumidores mexicanos y mantener precios competitivos. La empresa también destacó que 18% de los productos que comercializa en su piso de ventas es importado, de acuerdo con Toussaint, dado que el impulso a productos nacionales y emprendedores mexicanos como parte de su propuesta comercial. “La estrategia es hacer que cada tienda sea más relevante para el consumidor y más rentable para el negocio, sin depender exclusivamente de abrir nuevas ubicaciones”, dijo Toussaint. ]]>
Apenas están en sus 30, se codean con Slim y ya están entre los 100 empresarios más importantes de México
Año con año, Expansión publica el ranking de Los 100 empresarios más importantes de México , un listado dominado por líderes con décadas de trayectoria y carreras consolidadas. Sin embargo, en la edición de 2026 destacan dos empresarios que, en sus años 30 , ya forman parte de la élite de los negocios en el país . Ambos presiden empresas que generan millones de pesos en ingresos anuales y dan empleo a miles de personas en México. Antes de cumplir 40 años, ya encabezan negocios de gran escala y ocupan un lugar entre los principales nombres del mundo empresarial. El contraste se aprecia al comparar sus edades con las del resto del listado. De acuerdo con el análisis de las fichas de los 100 empresarios, la edad promedio de sus integrantes es de 67.1 años en 2026 . Con poco más de la mitad de esa edad, estos dos perfiles destacan entre los líderes que mueven los grandes negocios del país. Altagracia Gómez Sierra, la empresaria de 35 años que encabeza negocios millonarios Empresas que preside: Minsa y Grupo Promotora Empresarial de Occidente. A sus 35 años, Altagracia Gómez Sierra ya ocupa un lugar entre empresarios más relevantes. Originaria de Jalisco , estudió la Licenciatura en Derecho en la Escuela Libre de Derecho de México y complementó su formación con estudios en Oxford Royale Academy y Harvard Business School . Gómez Sierra preside Minsa , empresa dedicada a la producción de harina de maíz, y Grupo Promotora Empresarial de Occidente (PEO). Minsa registró ventas por 9,007 millones de pesos y cuenta con 3,751 colaboradores, cifras que dan una dimensión de los negocios que encabeza. Su actividad también se extiende a espacios de representación empresarial y diálogo con el gobierno. Forma parte del Consejo Asesor Empresarial de la presidenta Claudia Sheinbaum , del Consejo Coordinador Empresarial de Mujeres (CCME) y del Consejo Mexicano de Negocios. Víctor González Herrera, el empresario de 39 años al frente de Farmacias Similares Empresa que preside: Farmacias Similares. A sus 39 años, Víctor González Herrera forma parte de los 100 empresarios y encabeza Farmacias Similares , una de las principales cadenas del sector farmacéutico del país. Originario de la Ciudad de México , estudió la Licenciatura en Administración de Negocios Internacionales en la Universidad Iberoamericana. A diferencia de otras compañías incluidas en el listado, Farmacias Similares no divulga cifras específicas de ingresos ni el número exacto de colaboradores. Sin embargo, de acuerdo con el perfil de la empresa en LinkedIn, cuenta con más de 4,500 sucursales y se ubica en la categoría de entre 5,000 y 10,000 empleados. La compañía se ha consolidado en la venta y distribución de medicamentos genéricos y productos para la salud en México. Al frente del negocio, González Herrera representa a una generación de empresarios que, antes de cumplir 40 años, ya dirige operaciones de alcance nacional en una industria clave para el consumo y el acceso a medicamentos. De los hijos de Slim a Servitje y Hank, los empresarios que están en sus 50 Después de los dos empresarios que están en sus 30, el ranking reúne a líderes de entre 40 y 60 años que han construido una trayectoria al frente de grandes compañías. Algunos tomaron las riendas de negocios familiares como parte de un relevo generacional; otros han consolidado su propio camino en sectores como las finanzas, el entretenimiento, las telecomunicaciones y el consumo. Entre los perfiles que destacan en este grupo están: Olegario Vázquez Aldir , 54 años: Grupo Vazol. Carlos Hank González , 55 años: Grupo Financiero Banorte. Alejandro Ramírez Magaña , 56 años: Cinépolis. Armando Torrado Martínez , 57 años: Alsea. Patrick Slim Domit , 57 años: Grupo Carso y América Móvil. Rodrigo A. Herrera Aspra , 58 años: Genomma Lab. Marco Antonio Slim Domit , 58 años: Grupo Financiero Inbursa. Emilio Azcárraga Jean , 58 años: Grupo Televisa y Grupo Ollamani. Álvaro Fernández Garza , 58 años: Alfa, Sigma Foods y Alpek. Carlos Slim Domit , 59 años: Grupo Carso y América Móvil. Arturo Elías Ayub , 60 años: Sitios Latinoamérica. Daniel Servitje Montull , 60 años: Grupo Bimbo. Aunque sus edades y trayectorias son distintas, estos empresarios tienen en común su posición al frente de compañías con presencia relevante en la economía mexicana. Sus perfiles permiten observar cómo una generación de líderes de entre cinco y seis décadas de vida convive con los empresarios más jóvenes y con quienes acumulan más años de experiencia en la cúpula empresarial. De Carlos Slim a Claudio X. González Laporte, la vieja guardia que domina los negocios en México A partir de los 60 años, el ranking reúne a líderes que han construido o consolidado algunas de las compañías más relevantes del país. En esta generación hay representantes de industrias como alimentos, bebidas, comercio, minería, telecomunicaciones y finanzas, con trayectorias que en varios casos abarcan décadas al frente de sus negocios. Entre los empresarios de este grupo destacan: María Asunción Aramburuzabala , 63 años: Tresalia Capital y Abilia. Eduardo Tricio Haro , 63 años: Grupo Lala. Juan Domingo Beckmann Legorreta , 64 años: José Cuervo. Rogelio Zambrano Lozano , 66 años: Cemex. Alejandro Bailléres Gual , 66 años: Grupo BAL. Ricardo Martín Bringas , 66 años: Organización Soriana. Juan A. González Moreno , 69 años: Gruma. Agustín Coppel Luken , 69 años: Grupo Coppel. Ricardo Salinas Pliego , 71 años: Grupo Salinas. Madeleine Marthe Claude Bremond Santacruz , 72 años: El Puerto de Liverpool. Francisco Martín Bringas , 73 años: Organización Soriana. Carlos Rojas Mota Velasco , 73 años: Rotoplas. Germán Larrea Mota Velasco , 73 años: Grupo México. Javier Robinson Bours Castelo , 73 años: Bachoco. Fernando Chico Pardo , 74 años: ASUR. Alfredo Chedraui Obeso , 80 años: Chedraui. Alfredo Harp Helú , 82 años: Grupo Martí y Diablos Rojos. Carlos Slim Helú , 86 años: América Móvil y Grupo Carso. Juan Francisco Beckmann Vidal , 86 años: José Cuervo. Valentín Diez Morodo , 86 años: Grupo Nevadi Internacional. Claudio X. González Laporte ,
La Ley de Economía Digital habilita la CURP y el Expediente Ciudadano para apertura remota de cuentas
La Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos ya fue aprobada en el Legislativo y se espera que su entrada en vigor resulte en la habilitación de la CURP Digital y el Expediente Digital Ciudadano como mecanismos de confianza para la contratación digital de servicios financieros. De acuerdo con la Ley aprobada, la CURP Digital, regulada en la Ley General de Población, los usuarios podrán elegir de manera opcional si utilizan la CURP o cualquier otro mecanismo de identificación oficial vigente para realizar sus trámites financieros ante las Entidades. ¿Para qué aceptarán la CURP digital? ¿Y el Expediente Digital Ciudadano? La Ley entiende como Entidades a las instituciones de crédito, las sociedades financieras de objeto múltiple, sociedades financieras populares, comunitarias, cooperativas de ahorro y préstamo; fiduciarias en fideicomisos que otorguen crédito, préstamo o financiamiento al público, las uniones de crédito y las instituciones de tecnología financiera, así como sociedades que brinden de manera habitual créditos. La CURP digital podrá ser aceptada para trámites remotos, los cuales no requieren presencia física , ni documentos en papel, su uso, al igual que el Expediente Digital Ciudadano establecido en la Ley Nacional para Eliminar Trámites Burocráticos (julio 2025), será bajo el consentimiento de la persona titular y conforme a la normativa de protección de datos personales, refiere la iniciativa de Ley que fue presentada ante el Congreso el pasado 8 de septiembre, y que ya fue aprobada por Diputados y Senadores. “Los registros así generados facilitan el acceso a otros productos financieros. Una mayor integración al sistema permite acceder a instrumentos de ahorro, crédito, seguros y otros servicios”, refiere el documento. La disposición quedó plasmada en el artículo 5 de la Ley de Economía Digital el cual indica que “en la contratación digital de servicios financieros la CURP Digital será aceptada como un mecanismo de confianza , conforme a las disposiciones de carácter general que emitan las autoridades competentes de acuerdo con la normatividad aplicable en el ámbito de sus respectivas competencias. Lo anterior, sin perjuicio de cualquier otro mecanismo que para tal efecto habiliten las autoridades competentes”. En tanto, en el artículo 8 se establece que “las Personas Usuarias podrán solicitar a las Entidades, la consulta y portabilidad de los documentos e información que obran en el Expediente Digital Ciudadano para la contratación digital de servicios financieros”. El Expediente Digital Ciudadano será una carpeta virtual de carácter voluntario , el cual conjuntará documentos digitales asociados a una persona, los cuales podrán ser utilizados por cualquier sujeto obligado competente, para resolver trámites, servicios y demás actos jurídicos y administrativos a su cargo, refiere la Ley Nacional para Eliminar Trámites Burocráticos. Su habilitación será a través del uso de la plataforma Llave MX. Los documentos digitales dentro de este Expediente producirán los mismos efectos jurídicos que las leyes otorgan a los documentos físicos emitidos conforme a la normatividad vigente, refiere el artículo 9 de la Ley de Economía Digital. El objetivo principal de esta Ley es promover la adopción e implementación generalizada de Medios de Pago Electrónicos y Digitales en todo el territorio nacional, estableciendo un marco jurídico de rango legal que regule la aceptación de pagos digitales y la contratación a distancia de servicios financieros. La Ley ya fue turnada al Ejecutivo y se espera su publicación en el Diario Oficial de la Federación (DOF). ]]>
ECOBICI invita a recorrer la CDMX entre recuerdos y leyendas urbanas
Hay personas que ya no están en este plano, pero que siguen presentes en las canciones, los lugares y los caminos que compartimos. Para honrarlas, ECOBICI ha preparado una conexión entre los recuerdos y los trayectos cotidianos, con una serie de actividades para celebrar la temporada desde la nostalgia y la tradición. Inspirada en la leyenda mexica de los nueve niveles del Mictlán, la propuesta busca transformar cada ruta en una oportunidad para mantenerlas presentes. Un paseo nocturno con música El próximo 24 de octubre, el Paseo Nocturno será el escenario de una de las actividades centrales de ECOBICI en torno al Día de Muertos: una rocola itinerante que llevará música y memorias a las calles de la CDMX. La iniciativa invita a los usuarios a sumar canciones a una playlist colaborativa con temas que les recuerden a sus seres queridos o que quieran dedicarles. Durante el recorrido, la Rocola ECOBICI los reproducirá, interactuando con el público y entregando obsequios conmemorativos a quienes se sumen. Una cacería urbana entre nueve niveles La leyenda mexica del Mictlán también dará forma a una dinámica de búsqueda en las calles de la capital. ECOBICI contará con nueve stickers especiales, alusivos a los distintos niveles del inframundo y reinterpretados a través de referencias al universo ciclista: el viento en la cara o la libertad de rodar. Estarán distribuidos entre casi 100 bicicletas, por lo que la propuesta convierte un viaje cotidiano en una cacería citadina, con un llamado a descubrir, coleccionar y compartir en redes sociales la experiencia. Cicloestaciones que conectan con leyendas En esta época, las pantallas de los MUPIS de las cicloestaciones de ECOBICI se convertirán en ventanas a las leyendas urbanas de la capital, convocando a conocer lugares misteriosos pedaleando. Entre ellos se encuentra la Casa de las Brujas, en la colonia Roma, vinculada con “Pachita”. Según los relatos populares, la chamana realizaba rituales y prácticas de sanación en este recinto. Asimismo, en la colonia Doctores, el Hospital Juárez guarda el secreto de “La Planchada”. Se dice que la enfermera vestida de blanco impecable aparece por las noches para ayudar a los pacientes. ]]>