¿Quién es Juan Carlos Guerrero, el empresario detrás de la lujosa fiesta de XV años en Tabasco?
El empresario Juan Carlos Guerrero Roja s fue señalado este fin de semana por haber organizado una fiesta de lujo para celebrar los XV años de su hija, Mafer, un evento que contó con la presencia de artistas nacionales e internacionales y que ha generado cuestionamientos sobre el origen de su fortuna. La celebración, realizada el pasado sábado en Tabasco, ha sido bautizada en redes sociales como la “ fiesta del millón de dólares ”, debido al nivel de lujo del evento y a la participación de celebridades, lo que ha despertado dudas y comentarios sobre el costo del festejo y la procedencia de los recursos. El caso cobró mayor relevancia luego de que se señalara que empresas ligadas al empresario tienen contratos con Petróleos Mexicanos (Pemex), lo que ha generado un mayor escrutinio público. ¿Qué se sabe de la fiesta en Tabasco? La fiesta de XV años de Mafer se realizó el sábado en Villahermosa, Tabasco, y rápidamente se volvió viral por el nivel de lujo del evento. En la celebración participaron figuras del entretenimiento como la conductora Galilea Montijo , así como artistas como Belinda, J Balvin, Xavi y la banda Matute . Aunque no se ha confirmado el costo total del festejo, en redes sociales se ha señalado que pudo implicar varios millones de pesos, debido a la producción del evento y a los honorarios que suelen cobrar estas celebridades por presentaciones privadas. La ostentación de la celebración desató un amplio debate en redes sociales, donde usuarios cuestionaron el origen de la fortuna familiar y contrastaron el lujo del festejo con la situación económica que enfrenta el estado. Las empresas ligadas a Guerrero Rojas De acuerdo con el Sistema Integral de Gestión Registral (SIGER) del Registro Público de Comercio de la Secretaría de Economía, el empresario Juan Carlos Guerrero Rojas aparece vinculado a al menos 17 empresas en México, principalmente en los sectores petrolero, energético, gasolinero e inmobiliario, muchas de ellas con sede en Comalcalco, Tabasco. Estas son las compañías en las que figura como socio, inversionista o representante legal: 1.- Inmobiliaria de la Chontalpa Grupo Rogue, S.A. de C.V. – compra, venta y administración de bienes inmuebles. 2.- Graro Inmobiliaria, S.A. de C.V. – desarrollo y gestión de proyectos inmobiliarios. 3.- Gocsa, S.A. de C.V. – comercialización de gasolina, diésel y lubricantes. 4.- Inmobiliaria Tracksa, S.A. de C.V. – desarrollo y construcción de proyectos inmobiliarios. 5.- Meyaj, S.A. de C.V. – asistencia técnica para exploración y producción petrolera. 6.- Oil Industry Logistics, S.A. de C.V. – servicios logísticos para la industria petrolera. 7.- Estación de Servicio Vía Corta, S.A. de C.V. – venta de combustibles y servicios de estación. 8.- Personal Especialista de México y del Extranjero, S.A. de C.V. – servicios técnicos e industriales para el sector petrolero. 9.- Grupo de Servicios Energéticos de México, S.A. de C.V. – comercialización de combustibles y servicios industriales. 10.- Artificial Lift Production Company de México, S.A. de C.V. – exploración y explotación de petróleo y gas. 11.- BBG Consulting Oil Industries, S.A. de C.V. – consultoría e ingeniería petrolera. 12.- Inmobiliaria Kan-Tiaal, S.A. – compra, venta y administración de bienes inmuebles. 13.- Grupo Energético de la Chontalpa, S.A. de C.V. – venta de combustibles y servicios para la industria energética. 14.- Servicios Chocogas, S.A. de C.V. – comercialización de gasolina y diésel. 15.- Inmobiliaria Pergue, S.A. de C.V. – administración y arrendamiento de bienes inmuebles. 16.- Smart Solutions for the Petroleum Industry, S.A. de C.V. – servicios integrales para la producción de petróleo y gas. 17.- Petróleos Tabasqueños, S.A. de C.V. – suministro de maquinaria y equipos para la industria petrolera. En conjunto, estas empresas muestran una red de negocios concentrada principalmente en servicios para la industria petrolera, comercialización de combustibles e inversiones inmobiliarias en el sureste del país. ¿Cuál es su relación con Pemex? De acuerdo con registros del SIGER, el empresario Juan Carlos Guerrero Rojas participa en diferentes empresas, varias de ellas relacionadas con actividades del sector petrolero . Su vínculo con Petróleos Mexicanos se da principalmente a través de compañías que venden combustibles de la marca Pemex , como Gocsa, Estación de Servicio Vía Corta, Grupo de Servicios Energéticos de México, Grupo Energético de la Chontalpa y Servicios Chocogas. Además, otras empresas de su red ofrecen servicios para la industria petrolera , como asistencia técnica, logística, consultoría, mantenimiento industrial y suministro de personal especializado para actividades de exploración y producción de hidrocarburos. El resto de sus compañías están enfocadas en negocios inmobiliarios, como compra, venta y administración de bienes inmuebles. El empresario también ha sido vinculado con las Petroservicios Integrales México, S.A. de C.V. , la cual ha tenido diversos contratos con Pemex a lo largo de los años. Hasta el momento, Petróleos Mexicanos no se ha pronunciado públicamente sobre la relación comercial o contractual con estas empresas. ]]>
Trump invirtió más de 1 mdd en bonos de Netflix mientras cuestionaba la compra de Warner Bros
Documentos financieros divulgados por autoridades estadounidenses revelaron que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, realizó inversiones por más de un millón de dólares en bonos vinculados a empresas del sector del entretenimiento mientras se desarrollaba una de las operaciones corporativas más relevantes del momento en la industria del streaming. Las adquisiciones se realizaron en compañías directamente relacionadas con una propuesta de compra que buscaba unir a dos gigantes del sector: Netflix y Warner Bros. Discovery (WBD). La operación, valorada en decenas de miles de millones de dólares, generó cuestionamientos políticos y regulatorios en Estados Unidos. Trump compró bonos de Netflix y Warner Bros tras anunciar que participaría en la revisión del acuerdo Una oferta rival intensificó la disputa por Warner Bros Discovery Un informe compartido por la Casa Blanca mostró que el mandatario adquirió bonos por montos que, en conjunto, superan el millón de dólares en Netflix y Warner Bros. Discovery. De acuerdo con esos registros, se realizaron dos compras de bonos de cada compañía, cada una por un monto mínimo de 502 mil dólares, lo que sitúa el valor total de esas operaciones en más de un millón de dólares. Las transacciones se llevaron a cabo el 12 y el 16 de diciembre, apenas unos días después de que se anunciara el acuerdo mediante el cual Netflix buscaba adquirir Warner Bros Discovery en una operación valuada en 82 mil 700 millones de dólares. Las compras ocurrieron también poco tiempo después de que el propio Trump señalara públicamente que podría involucrarse en la evaluación del acuerdo desde el ámbito regulatorio. Durante una declaración ante periodistas en el Centro Kennedy, el mandatario expresó que la operación aumentaría de forma considerable la participación de mercado de Netflix. “Tienen una participación de mercado muy grande. Cuando tengan Warner Bros, esa participación aumentará mucho. Así que no lo sé. Eso será para que lo analicen algunos economistas y también… yo participaré en esa decisión”, comentó el presidente. Mientras avanzaban las negociaciones, otra empresa entró en competencia por el control de Warner Bros Discovery. Paramount Skydance lanzó una oferta por 108 mil 400 millones de dólares, respaldada por su director ejecutivo David Ellison y por su padre, el empresario tecnológico Larry Ellison. Ambos mantienen una relación cercana con el entorno político de Trump, lo que aumentó la atención pública sobre el proceso de compra. Documentos muestran otras inversiones del presidente en bonos corporativos La Casa Blanca asegura que las inversiones están administradas por terceros La posible adquisición de Warner Bros Discovery por parte de Netflix también generó críticas desde distintos sectores políticos y de la industria del entretenimiento. La senadora estadounidense Elizabeth Warren calificó la operación como “una pesadilla antimonopolio”, al advertir que podría concentrar demasiado poder dentro del mercado del streaming. Organizaciones de trabajadores del sector audiovisual también cuestionaron el acuerdo. El sindicato de guionistas de Estados Unidos advirtió que la integración podría provocar pérdidas de empleo, presión sobre salarios y menor diversidad de contenidos. Los reportes financieros también revelaron que Trump adquirió alrededor de 100 millones de dólares en bonos corporativos y municipales entre mediados de noviembre y finales de diciembre. Durante ese periodo, el mandatario invirtió en deuda emitida por diversas compañías e instituciones financieras, entre ellas Citigroup, Morgan Stanley y Wells Fargo. Además, el presidente adquirió bonos emitidos por otras compañías como SiriusXM, General Motors, Occidental Petroleum, Victoria’s Secret, Macy’s, Carnival y Boeing. Otro documento publicado posteriormente por la Oficina de Ética del Gobierno de Estados Unidos, informó además que el fideicomiso que administra sus activos realizó nuevas adquisiciones de deuda de Netflix en enero, con operaciones que en conjunto elevaron el monto invertido en esa empresa hasta 1.25 millones de dólares. Frente a las preguntas sobre posibles conflictos de interés, funcionarios de la Casa Blanca señalaron que las inversiones del presidente se encuentran dentro de un fideicomiso administrado por terceros, el cual es gestionado por asesores financieros independientes. Paramount Skydance gana la puja por Warner Bros Discovery De acuerdo con The Washington Post un funcionario de la administración, ni Trump ni miembros de su familia participan directamente en las decisiones relacionadas con la compra o venta de activos dentro del portafolio. Las instituciones financieras encargadas del fideicomiso son quienes determinan qué inversiones se realizan y en qué momento se ejecutan las operaciones dentro de la cartera. La disputa por el control de WBD finalmente se resolvió a finales de febrero, cuando Paramount Skydance acordó adquirir la compañía por 110 mil millones de dólares, tras imponerse a Netflix en una competencia que se prolongó durante varios meses. El acuerdo anunciado el 28 de febrero de 2026 pone fin a un proceso de negociaciones que se extendió por cerca de cinco meses y que fue seguido de cerca por reguladores, analistas del mercado y autoridades estadounidenses. La nueva entidad surgida de la operación integrará activos como CNN, CBS, HBO y Nickelodeon, además de algunas de las franquicias más conocidas de Hollywood, entre ellas Harry Potter, Game of Thrones, el universo de DC, Misión Imposible y Bob Esponja. Dentro del mismo grupo también quedarán las plataformas de streaming HBO Max y Paramount+, que a finales de 2025 contaban con 131.6 millones y 78.9 millones de suscriptores, respectivamente. En términos financieros, Paramount pagará 31 dólares por cada acción de Warner, lo que implica un valor de capital de 81 mil millones de dólares. Al incluir la deuda que asumirá la compañía compradora, el valor total de la operación asciende a 110 mil millones de dólares. El acuerdo aún debe superar revisiones regulatorias en Estados Unidos y Europa, y se espera que la transacción pueda completarse durante el tercer trimestre de 2026. ]]>
Tamaulipas alista su primera planta de producción de etanol con apoyo estatal y privado
La Secretaría de Desarrollo Energético de Tamaulipas ya trabaja en el desarrollo de su primera planta para la fabricación de etanol en México, que se producirá a través de sorgo de maíz. Aunque el desarrollo del etanol para su incorporación al sistema energético en México aún es limitado, no existen plantas cuya producción esté destinada específicamente a este fin, sí operan algunos casos aislados que abastecen principalmente a la industria farmacéutica. Sin embargo, ese panorama está a punto de cambiar. Se espera que la construcción de la planta de etanol pueda iniciar en el segundo semestre de 2026, y entre en operación 48 meses después, es decir, a finales del 2028, explicó Walter Julián Ángel, titular de la Secretaría en entrevista con Expansión. De manera inicial se considera una planta de 890,000 litros diarios de etanol, con una capacidad de procesamiento de más de 1.2 millones de toneladas de sorgo al año; cuya ubicación será el puerto de Matamoros. El estado será socio del proyecto, pero se contará con inversión privada a fin de que se pueda garantizar y fortalecer el esquema de financiamiento de la manera más rápida posible. “En Tamaulipas identificamos un área de oportunidad porque somos un estado productor de sorgo, y en su mayoría unas dos millones de toneladas, no tiene mercado, y la intención es procesarlo hacia al etanol y otros subproductos, lo que se vuelve en una alternativa para los productores y se comienza a desarrollar ese mercado”, añadió. Luis Obediente, CEO de Lutha Grup, explicó que dentro de la parte privada que desarrolla el proyecto, están abiertos a desarrollar, al menos, siete plantas más de etanol en distintas entidades del país, siendo la de Tamaulipas el piloto en el que se espera tener éxito. “Esto va a depender de las necesidades del país, esperamos que las leyes cambien sobre los requerimientos del etanol, y entonces poder desarrollar más plantas, todo dependerá de las necesidades del mercado mexicano y de cómo se vaya desarrollando”, añadió. Más planes Dado que en México, de momento, no se tiene un mercado puntual para el etanol ni la regulación necesaria, existen dos planes para el aprovechamiento de ese etanol: el primero es comercializarlo en Centroamérica y el segundo es el mercado europeo, pero ahí hay que cumplir con algunos estándares de regulación específicos. “Pero sin lugar a dudas, creemos que el mejor mercado que podemos tener es nuestro propio país, porque si se autoriza incrementar la participación del etanol, en la mezcla con las gasolinas, ya no como un oxigenante, sino ya como un componente de la mezcla, es decir, superior al 5.8 que permite la gasolina hoy en día, entonces ese etanol se quedaría en el país”, aseguró Ángel. En esa línea, también se tiene mapeada una planta más al sur del estado, que en caso de tener el vehículo financiero exitoso en el primer proyecto, se podría incluir para su desarrollo. Incluso, otra apuesta del estado es entrar al mercado del SAF (Combustible Sostenible de Aviación), aunque la tecnología para hacerlo realidad existe, se reconoce que es un reto muy grande y que todavía es poco rentable poder convertirlo en SAF. En México existe un debate puntual sobre el uso del etanol desde varios frentes: industrial, productivo, regulatorio y comercial. “Se ha generado un debate muy amplio en los últimos 5 años, sobre la necesidad de poder incorporar este etanol en el sistema energético de México, lo que estamos buscando son áreas de oportunidad, particularmente desde lo social, para mejorar el ingreso de los productores y tener mejores procesos productivos de los cultivos”, aseguró el funcionario. Sin embargo, desde la Secretaría de Energía ya se está pensando incorporar dentro del sistema energético en su mezcla con las gasolinas, lo que ayudaría a generar una demanda del etanol y a darle una viabilidad a su producción en México. En el país el uso de etanol está permitido en mezcla con las gasolinas en apenas un 5.8%, pero exenta a las principales ciudades que son la Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, bajo un principio de evitar mayores niveles de contaminación de ozono. ]]>
Microsoft lanza una nueva suscripción a Office con agentes de IA
Microsoft incluyó un nuevo nivel a su suscripción de productividad, Microsoft 365, cuya principal oferta es la inclusión de Copilot AI, un complemento basado en Inteligencia Artificial, por el cual cobrará alrededor de 65% en el nuevo paquete, respecto a la versión que hasta ahora era la más actual. Se trata de un nivel de gama alta dirigido especialmente a trabajadores corporativos que costará 99 dólares por usuario al mes, un incremento de 30 dólares respecto al nivel de suscripción anterior, que no incluye ningún tipo de herramientas de IA. Con esta nueva versión de su plan, la empresa incluirá diferentes plataformas. Por una parte, la más básica es Copilot, pero también agregará la herramienta de identidad Entra, así como el producto Agent 365, que se enfoca en la gestión de agentes de IA dentro de las compañías. Una nueva forma de conseguir más usuarios Además, un nuevo elemento para los clientes de este plan es Copilot Cowork, un producto que nació de la colaboración con Anthropic, el cual es capaz gestionar tareas de varios pasos, como enviar correos electrónicos programados regularmente, preparación de reuniones con documentos y llamadas internas. Por el momento, esta plataforma está disponible como una versión preliminar de investigación para este mes para aquellas personas que estén inscritas en el programa Frontier de la empresa, mismo que ofrece acceso anticipado a sus funciones de IA. El hecho de que Microsoft anuncie el lanzamiento de esta nueva herramienta en colaboración con Anthropic es significativo en este momento en que hay preocupación por parte de inversores sobre la seguridad que representa la empresa, la cual se encuentra en una fuerte disputa contra el gobierno de los Estados Unidos por no permitir su incorporación en tareas de vigilancia. La categoría de productos comerciales y servicios en la nube de Microsoft es uno de los más relevantes para toda la empresa, pues en el último trimestre del año pasado representó el 30% de los ingresos totales de la facturación de la compañía. Ante esto, Judson Althoff, director ejecutivo del negocio comercial de Microsoft, dijo que el nuevo nivel de suscripción (que se lanzará el 1 de mayo) debería ser un complemento para la actualización de los trabajadores y, por lo tanto, un incremento a sus ingresos. “La mayoría de nuestra base ahora es E5 (el nivel de suscripción previo). Ahora mismo estamos atravesando ciclos de renovación saludables, pero E5 se creó antes del mundo agéntico”, señaló el ejecutivo. Hacia los inversionistas, este tipo de lanzamientos son significativos y muestran la confianza que tienen por la empresa. De acuerdo con Brent Thill, analista en jefe de la firma Jefferies, dijo que la expansión de Microsoft 365 muestra la convicción de la compañía por seguir creciendo sus propias ofertas, a la par que hace alianzas con otras compañías. “La gerencia señaló que si bien las ofertas de terceros (por ejemplo, Claude Cowork) están generando expectación, la mayor parte del trabajo impulsado por IA continúa realizándose dentro de las aplicaciones de Microsoft, lo que genera un uso incremental de la propiedad intelectual de la compañía (Outlook, Teams, Excel, PPT, etc.)”, escribió Thill. ]]>
CDMX se pinta de morado: mujeres toman las calles contra la violencia
En el arranque de semana en el Expansión Daily, el jefe de información de Grupo Expansión, Alberto Verdusco, y la editora de ESG, Rosalía Lara, conversan sobre la marcha del 8M que se vivió en la CDMX, en el marco del Día Internacional de la Mujer, la brecha salarial, las recientes declaraciones de Donald Trump sobre los cárteles en Latinoamérica, entre otros temas. #Crónica | CDMX se pinta de morado: mujeres toman las calles contra la violencia y los feminicidios 8M: La brecha salarial, una de las caras de la desigualdad que viven las mujeres en México Trump señala a México como epicentro de los cárteles y califica a Sheinbaum como “muy buena persona” BlackRock limita rescates en fondo de crédito privado ante nerviosismo en el sector La UNAM es la mejor universidad rankeada en México en temas de sostenibilidad Escucha de lunes a viernes a partir de las 06:00 en los canales oficiales ]]>
El petróleo supera los 100 dólares por barril y provoca el desplome de las bolsas en el mundo
Los precios del petróleo se dispararon este lunes ante la intensificación de la guerra en Medio Oriente , después de que Estados Unidos e Israel atacaran instalaciones en Irán y el conflicto derivara en ataques contra infraestructura energética y en el bloqueo del estratégico estrecho de Ormuz. El crudo estadounidense West Texas Intermediate (WTI) superó los 118 dólares por barril , su nivel más alto desde 2022 , mientras que el Brent —referencia internacional— llegó a cotizar cerca de 119.5 dólares durante la jornada. Desde el inicio del conflicto, el WTI acumula un aumento cercano al 70% , un movimiento que analistas consideran sin precedentes en un periodo tan corto. Las bolsas se desploman La escalada bélica pone en riesgo el flujo de energía a nivel global, especialmente por el bloqueo del estrecho de Ormuz, por donde transita alrededor del 20% del petróleo y del gas natural licuado que se consume en el mundo. El cierre efectivo de esta ruta marítima —clave para las exportaciones de crudo de Medio Oriente— ya redujo el tráfico de buques petroleros y provocado recortes en la producción regional. En Irak, algunos productores comenzaron a detener operaciones ante la imposibilidad de enviar el crudo a los mercados internacionales. Ninguno de los bandos ha mostrado voluntad conciliadora. En una entrevista con el diario Times of Israel, Trump dijo el domingo que cualquier decisión sobre el fin de la guerra se tomaría junto a Netanyahu, de forma «mutua». «Si pueden tolerar que el petróleo suba a más de 200 dólares por barril, continúen con este juego», advirtió por su parte el portavoz del comando militar central de Irán, Ebrahim Zolfaghari. La situación ha llevado a que los países del G7 evalúen liberar petróleo de sus reservas estratégicas para contener el alza de los precios, según reportes citados por medios financieros. Las bolsas europeas abrieron a la baja , con París cayendo 2,59%; Fráncfort, 2,47% y Londres, 1,57% en las primeras transacciones. En Asia, la Bolsa de Tokio cerró con una baja de cerca de 5% y la de Seúl, en -6% . También se registraron fuertes bajas en las bolsas de Hong Kong, Shanghái, Taipéi, Sídney, Singapur, Manila y Wellington. Los futuros de Wall Street anticipaban una apertura a la baja, con caídas cercanas a 1% en los principales índices. De acuerdo con estrategas de Monex, el comportamiento de los activos financieros está cada vez más condicionado por la evolución del petróleo. El repunte del crudo ha elevado los temores de estanflación, presionando especialmente a sectores intensivos en energía como aerolíneas y minería. Mientras tanto, los inversionistas buscan refugio en el dólar y en activos seguros, en un entorno donde el conflicto en Medio Oriente amenaza con provocar uno de los mayores choques energéticos desde la invasión rusa a Ucrania en 2022. El peso mexicano , por su parte se depreció 0.11% antes de la apertura de mercados y cotiza en 17.82 pesos por dólar . Con información de AFP ]]>
Inflación en México repunta a 4.02% en febrero y queda fuera del rango objetivo de Banxico
La inflación en México volvió a ubicarse por encima del rango objetivo del banco central durante febrero, impulsada principalmente por el encarecimiento de alimentos y algunos servicios. El Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) registró una inflación mensual de 0.50% en febrero, con lo que la inflación anual se ubicó en 4.02% , informó el Inegi. El resultado mantiene al indicador por encima del rango objetivo del Banco de México, que es de 3% +/- un punto porcentual, es decir entre 2% y 4%. Alimentos y restaurantes impulsan los precios Jitomate, con un aumento mensual de 22.51% Papa y otros tubérculos, con 20.86% Tomate verde, con 18.89% Limón, con 25.97% Alimentos y servicios siguen presionando la inflación anual Bebidas alcohólicas y tabaco: 8.12% Restaurantes y servicios de alojamiento: 7.22% Servicios educativos: 6.03% Alimentos y bebidas no alcohólicas: 5.16% Canasta básica también sube El componente subyacente —que excluye precios más volátiles y es el que sigue con mayor atención el banco central— aumentó 0.46% en el mes y 4.50% a tasa anual, lo que indica que las presiones inflacionarias aún persisten en la economía. Dentro de este indicador, los servicios subieron 0.52% mensual, mientras que las mercancías aumentaron 0.39%, reflejando incrementos tanto en productos como en actividades relacionadas con el consumo. En el componente no subyacente, los precios avanzaron 0.64% en el mes, principalmente por el encarecimiento de algunos productos agropecuarios. Entre los productos con mayor incidencia al alza destacaron: También influyeron en la inflación los aumentos en loncherías, fondas, torterías y taquerías, así como en restaurantes. En contraste, algunos productos ayudaron a moderar el índice, como el gas doméstico LP, el huevo y el pollo, cuyos precios disminuyeron durante el mes. Por categorías de consumo, los mayores incrementos anuales se registraron en: El índice de precios de la canasta de consumo mínimo, que da seguimiento a 170 bienes y servicios esenciales para los hogares, aumentó 0.52% mensual y 3.84% anual en febrero. ]]>
“Pueden viajar seguros”: autobuseros defienden seguridad rumbo al Mundial 2026
El autotransporte de pasajeros en México ve en el Mundial de Futbol 2026 su oportunidad para regresar al sendero del crecimiento. La industria se mantiene optimista y con buenas expectativas de cara al evento deportivo, esperando un crecimiento para el sector este año de hasta 5% , de acuerdo con la Cámara Nacional de Pasaje y Turismo (Canapat). Aunque los episodios de violencia suscitados tras el abatimiento de Nemesio Oseguera Cervantes, alias “El Mencho”, han llegado a incidir en las expectativas en torno al Mundial, las dudas no han llegado a este sector, al mantenerse sin cambio en sus previsiones, resaltando que el “turismo en México se mueve sobre ruedas”. “Yo espero que no tenga una afectación. Yo espero que sepamos cómo mandar el mensaje de que está bien nuestro país. En el transporte de pasajeros por autobuses no tenemos delitos de alto impacto. Realmente estamos muy coordinados con la Guardia Nacional, entonces pueden viajar seguros con los autobuses y ese mensaje es el que debemos mandar al mundo”, asevera. Para Luis Antonio Zaldívar, presidente de la Canapat, lo sucedido hace un par de semanas se trató de un hecho aislado y que terminó reiterando la estrecha comunicación que existe entre el sector y las autoridades, pues antes de que el abatimiento del líder del Cártel Jalisco Nueva Generación saliera a la luz, la industria ya sabía lo que estaba por venir. “Tenemos un protocolo con la Guardia Nacional y que yo le agradezco. Desde las 8:30 de la mañana ese día estuve en contacto permanente con el comandante de la Guardia Nacional y eso nos permitió que las empresas tomaran sus decisiones operativas”, describe. La situación no fue menor y empresas como ETN, ADO y Estrella Roja suspendieron, por unas horas, sus operaciones a nivel nacional ese domingo, regresando a la normalidad en el transcurso de ese día de manera paulatina, pero no en Jalisco, pues en la entidad se retomaron con habitualidad hasta la tarde del lunes. Pese a las medidas preventivas, de entre los agremiados a la Canapat se registró una pérdida de 37 unidades de autobuses. Las cifras en torno al total de corridas canceladas y de pérdidas monetarias aún están en revisión por parte del organismo. Más allá de lo acontecido hace dos semanas, la industria ve en el Mundial de Futbol la oportunidad que esperaba para regresar a aumentos considerables en torno a las operaciones del sector. Si bien, en 2024 alcanzó una cifra récord al haber trasladado 3,800 millones de pasajeros, la expectativa en torno a 2025 es que este fue muy similar a lo obtenido un año antes. Aún no se cuentan con las cifras oficiales del último año. De cara al evento deportivo la industria se prepara para encender motores, a través de inversiones que han estado realizando los agremiados en el robustecimiento de su infraestructura y equipamiento como ADO, que en a mediados del año pasado anunció que destinaría 2,000 millones de pesos en la compra de nuevas unidades. Lo anterior, ha hecho que desde la cámara se busquen espacios para difundir que México es seguro y está listo para el evento deportivo de talla internacional y que la inseguridad no mermará en ello. “El mensaje que estamos dando como cámara es que pueden venir a México. Es un país seguro. En todas las ferias internacionales que estamos participando con autoridades estamos mandando ese mensaje, también en Estados Unidos, porque tenemos relación con las autoridades de Estados Unidos. Entonces estamos mandando ese mensaje: que se transporten en autobús, en un autobús seguro, un autobús formal”, sostiene. El papel de las autoridades El 20 de febrero, dos días antes del abatimiento de “El Mencho”, el C5 Jalisco y la Nueva Central Camionera de Tlaquepaque firmaron un convenio para la instalación de 24 cámaras de videovigilancia y que estarán conectadas tanto al C5 estatal como al C4 municipal. Esto lo resaltó tanto el presidente de Canapat en entrevista como el Gobernador de Jalisco, Pablo Lemus Navarro, en la conferencia matutina presidencial del viernes. Ese mismo día, Omar García Harfuch, secretario de Seguridad y Protección Ciudadana y Román Villalvazo Barrios, jefe del Centro de Coordinación de la Copa Mundial de Futbol 2026 presentaron el Plan Kukulcán , encaminado a mostrar “un México confiable, seguro y organizado”, así como para tener “la capacidad de hacerle frente a los antagonismos que atenten contra la seguridad nacional”. La estrategia contará con alrededor de 20,000 efectivos de la Fuerzas Armadas con mayor preponderancia de la Guardia Nacional, Ejército y Fuerza Aérea, además de 55,000 efectivos de las diferentes Secretarías de Seguridad y Protección Ciudadana y 20,000 de empresas de seguridad privada. De acuerdo con Román, la Guardia Nacional contará con “misiones específicas” enfocadas en la seguridad de carreteras , además de que estará participando en la puesta en marcha de lo que denominó como “cinturones de seguridad” y que estarán ubicados en puntos estratégicos de las sedes mundialistas, como aeropuertos, hoteles y estadios. Además de buscar que prevalezca la seguridad en miras de velar por la integridad de las personas que asistan o participen en el Mundial, a los puertos del país llegará lo que Román denominó como “mercancías de alto valor”, de tal manera que las carreteras, en especial de las aledañas o de las propias sedes, estarán a la vista de las autoridades. “Proporcionaremos una navegación segura para todos los buques que transporten carga contenerizada de alto valor, para posteriormente ser resguardadas en su destino final por el Grupo de Seguridad de Carreteras, que sería la Guardia Nacional”, expuso. ]]>
Las arquitectas invisibles de la resiliencia en tiempos de guerra
Mientras la atención internacional se concentra en ejércitos, alianzas militares y estrategias de seguridad, gran parte de la resiliencia que permite a las sociedades sobrevivir a los conflictos armados descansa sobre una arquitectura mucho menos visible. Esa arquitectura está compuesta por economías de supervivencia, redes comunitarias y sistemas de apoyo que sostienen la continuidad de la vida cotidiana aun cuando las instituciones formales se encuentran bajo presión. En muchos de esos espacios, las mujeres desempeñan un papel central. La historia ofrece múltiples ejemplos de esta dinámica. Durante la Primera y la Segunda Guerra Mundial, millones de mujeres ingresaron al mercado laboral para reemplazar a los hombres movilizados al frente. En Estados Unidos, la fuerza laboral femenina pasó de alrededor de 27 millones en 1940 a más de 37 millones en 1945, transformando de manera estructural el mercado laboral durante el esfuerzo de guerra. En el Reino Unido el cambio fue igualmente profundo: para 1943 más de siete millones de mujeres trabajaban en fábricas, transporte, agricultura o servicios médicos mientras las ciudades eran bombardeadas y millones de hombres combatían en el frente. Más del 90% de las mujeres solteras en edad laboral participaban en actividades vinculadas al esfuerzo de guerra. Este esfuerzo permitió sostener la producción industrial y agrícola en condiciones extremas y sentó las bases para transformaciones sociales duraderas en el mercado laboral. Aunque los conflictos contemporáneos presentan contextos distintos, la lógica de resiliencia social sigue mostrando patrones similares. La invasión rusa de Ucrania en 2022 generó una movilización militar masiva y el desplazamiento de millones de personas. En ese contexto, las mujeres han asumido responsabilidades económicas y organizativas clave. Organizaciones como el Ukrainian Women’s Fund, creado en 2000 para fortalecer iniciativas lideradas por mujeres, han financiado proyectos orientados al emprendimiento femenino, la recuperación económica local y el apoyo a comunidades afectadas por la guerra. Paralelamente, organizaciones de la sociedad civil como Divchata, que ofrece asistencia psicológica, apoyo legal y espacios seguros para mujeres y niños desplazados, han ampliado su presencia en distintas regiones del país desde el inicio del conflicto. La escala de esta movilización es significativa. Programas respaldados por UN Women han apoyado a más de 65 organizaciones lideradas por mujeres en distintas regiones de Ucrania, muchas de ellas involucradas en la distribución de ayuda humanitaria, la atención a personas desplazadas y el sostenimiento de redes comunitarias. En ciudades afectadas por la guerra, estas organizaciones han contribuido a mantener servicios básicos y formas mínimas de organización social, evidenciando cómo la resiliencia económica y social depende con frecuencia de iniciativas que operan fuera de las estructuras estatales tradicionales. Los desplazamientos masivos forman parte inevitable de las grandes guerras. Al finalizar la Segunda Guerra Mundial, Europa enfrentó uno de los mayores movimientos de población de la historia moderna. Entre 1944 y 1950, alrededor de 40 millones de personas fueron desplazadas en el continente, y cerca de 11 millones vivían en campos de desplazados administrados por los Aliados en 1945. En esos espacios surgieron redes comunitarias que permitieron reorganizar la vida social y económica de poblaciones enteras. Hoy, aunque el contexto internacional es distinto, el patrón se repite. Desde la invasión rusa de 2022, más de seis millones de ucranianos han buscado refugio en otros países europeos, mientras que más de tres millones permanecen desplazados dentro del propio país, según datos de ACNUR. En total, el conflicto ha obligado a desplazarse a más de diez millones de personas, aproximadamente una cuarta parte de la población de Ucrania antes de la guerra. La mayoría de estos refugiados adultos son mujeres con hijos, ya que los hombres en edad militar deben permanecer en el país. En ciudades de Polonia, Alemania o España, muchas mujeres ucranianas han tenido que reconstruir en pocos meses las bases de la vida cotidiana: encontrar empleo, inscribir a sus hijos en escuelas, aprender nuevos idiomas y organizar redes de apoyo entre comunidades desplazadas. Dinámicas similares pueden observarse en otros conflictos contemporáneos. En Gaza y en diversas zonas del Medio Oriente afectadas por ciclos recurrentes de violencia, la destrucción de infraestructura y las restricciones al comercio han debilitado profundamente las economías locales. Sin embargo, numerosas organizaciones lideradas por mujeres continúan operando incluso en condiciones extremas. Según datos de UN Women, aproximadamente el 83% de las organizaciones de mujeres en Gaza continuaron activas durante los momentos más intensos del conflicto reciente, proporcionando asistencia humanitaria, distribución de alimentos y apoyo a familias desplazadas. Estas organizaciones no solo prestan ayuda de emergencia. También actúan como intermediarias entre comunidades locales y organizaciones internacionales, facilitando la distribución de recursos y el funcionamiento de redes de apoyo. En contextos donde la infraestructura estatal se encuentra debilitada o fragmentada, estas iniciativas constituyen una forma de organización social que permite sostener la vida cotidiana en medio de la crisis. Sudán ofrece otro ejemplo de cómo las redes comunitarias lideradas por mujeres se convierten en pilares de resiliencia social durante los conflictos. Desde el estallido de la guerra en 2023, millones de sudaneses han sido desplazados dentro del país o hacia países vecinos. En numerosas ciudades y campamentos improvisados han surgido cocinas comunitarias organizadas por voluntarios para alimentar a familias desplazadas. Muchas de estas iniciativas forman parte de redes coordinadas por mujeres y conectadas a plataformas como Peace for Sudan, una iniciativa respaldada por UN Women que articula organizaciones femeninas involucradas en la respuesta humanitaria y en esfuerzos de mediación comunitaria. Este tipo de dinámicas rara vez ocupa un lugar central en el análisis geopolítico. Los debates públicos sobre la guerra suelen centrarse en estrategias militares, alianzas internacionales o balances de poder entre Estados. Sin embargo, la continuidad de las sociedades depende de procesos mucho más cotidianos: la capacidad de producir alimentos, sostener redes de apoyo comunitario, educar a los niños y reconstruir economías locales después de la destrucción. La historia del siglo XX y los conflictos actuales muestran que esas funciones no son marginales. Son, en realidad, fundamentales para evitar el colapso social. Las economías de resiliencia, los sistemas de apoyo en contextos de desplazamiento y los
Europa en vilo: el dilema de apoyar a Trump en Irán o evitar una crisis de refugiados
Europa se encuentra en un delicado equilibrio ante la guerra que Estados Unidos e Israel iniciaron contra Irán, que ha puesto de cabeza a Oriente Medio y ya llevó los precios del petróleo por encima de los 100 dólares por barril. Por el momento, las principales potencias de la Unión Europea y Reino Unido han condenado al régimen iraní, pero también han pedido que los gobiernos de Estados Unidos e Israel respeten el derecho internacional. Los países europeos no han logrado formar un bloque común de respuesta ante esta crisis, pero las consecuencias graves en varios frentes, como los energéticos y la migración, que este conflicto puede traer, así como los ataques iraníes contra Chipre, pueden obligar al viejo continente a involucrarse mucho más en el conflicto. ¿Qué posición han adoptado las principales potencias europeas hasta el momento? Reino Unido ha adoptado una postura transatlántica cuidadosamente equilibrada, optando por combinar las críticas al régimen iraní con los llamamientos a la desescalada. Este enfoque no ha hecho feliz a nadie en casa y ha invitado a las críticas de Donald Trump. El primer ministro Keir Starmer enfatizó que Gran Bretaña no participó en los ataques contra Irán y inicialmente restringió el uso de Estados Unidos de su base militar Diego García en las Islas Chagos. Después de estas negativas, Trump dijo que la relación históricamente privilegiada entre Reino Unido y Estados Unidos «ya no es lo que era”. «Era la relación más sólida de todas. Y ahora tenemos relaciones muy fuertes con otros países de Europa», declaró el presidente estadounidense, elogiando en particular a Francia y Alemania, pero también a la OTAN. Pero desde entonces Londres ha reafirmado que las fuerzas estadounidenses pueden usar su base para defender a sus aliados regionales y proporcionar la seguridad de Israel, y ha pasado a proporcionar apoyo militar defensivo en la región mientras insta a los esfuerzos diplomáticos para evitar una guerra regional más amplia. Estados Unidos comenzó a utilizar bases militares británicas para llevar a cabo «operaciones defensivas» en la guerra en Oriente Medio, anunció este sábado el Ministerio de Defensa de Reino Unido. Bombarderos B‑1 estadounidenses aterrizaron en la base militar de Fairford, en el suroeste de Inglaterra, constató la AFP el sábado. Trump, entre tanto, dijo el sábado que no es necesario que Londres envíe dos portaviones a Oriente Medio, poco después de que medios británicos informaran que la Armada Real estaba preparando el envío de las naves para un posible despliegue. Francia ha adoptado una postura más crítica desde lo moral. El presidente Emmanuel Macron ha advertido que la acción militar llevada a cabo fuera del derecho internacional corre el riesgo de socavar la estabilidad global y ha pedido discusiones de emergencia en el Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas. Al mismo tiempo, París ha evitado la confrontación directa con Washington y ha condenado firmemente las represalias iraníes. Macron también ordenó que el portaaviones francés Charles de Gaulle y otros activos militares fueran enviados a la región para proteger los intereses franceses, especialmente su base Camp de la Paix en Abu Dhabi, que alberga aviones de combate franceses Rafale, activos de vigilancia y unidades de entrenamiento del ejército. “Por lo tanto, la respuesta de Francia trata de defender el principio de legalidad internacional mientras se mantiene la alineación estratégica con los Estados Unidos”, indicó Matthias Matthijs, miembro principal para Europa del Consejo de Relaciones Exteriores. Macron habló el domingo con sus homólogos de Estados Unidos, Donald Trump, e Irán, Masud Pezeshkian, ante quienes defendió la necesidad de cesar los ataques iraníes a países vecinos. «He subrayado la necesidad de que Irán cese de inmediato sus ataques contra los países de la región», expresó Macron en la red X. Macron agregó que Irán también debe garantizar «la libertad de navegación poniendo fin al cierre de facto del estrecho de Ormuz». La posición de Alemania ha sido más comprensiva con los objetivos subyacentes de Estados Unidos e Israel en su nueva operación militar conjunta en Oriente Medio. El canciller Friedrich Merz ha descrito a Irán como una amenaza importante para la seguridad y ha argumentado que décadas de sanciones y diplomacia no han logrado detener las actividades desestabilizadoras de Teherán. Mientras que Berlín se unió a Francia y al Reino Unido en sus llamamientos a la moderación, Merz también ha enfatizado que los gobiernos occidentales comparten un interés en evitar que Irán adquiera armas nucleares y apoye a los grupos militantes regionales. «Ahora no es el momento de sermonear a nuestros socios y aliados», dijo antes de volar a Washington a principios de esta semana. Durante su visita a la Casa Blanca, Merz mencionó que estaban «en la misma página», pero se quedó callado cuando Trump criticó a algunos de sus homólogos europeos. Hizo hincapié en que Alemania tenía la intención de trabajar con los Estados Unidos para prepararse para «lo que vendrá el día después» del conflicto. Merz advirtió este viernes que las operaciones militares contra Irán no deben conducir a un colapso de ese país, y alertó sobre el riesgo de una oleada migratoria incontrolada. «Una guerra interminable no es de nuestro interés. Lo mismo se aplica a un colapso del Estado iraní o a conflictos por poder librados en suelo de Irán», señaló en un comunicado. «Escenarios así podrían tener consecuencias de gran alcance para Europa, también en materia de seguridad, suministro energético y migración», apuntó. España, la gran negativa España ha sido el país europeo con la respuesta más frontal ante el conflicto, lo que le valió un enfrentamiento directo con el gobierno estadounidense. El gobierno español negó «tajantemente» cualquier intención de colaborar militarmente con Washington, después de que la Casa Blanca anunciara un cambio de posición de España. «Nuestra posición sigue absolutamente invariable y desmiento tajantemente cualquier cambio», afirmó la noche del miércoles a la radio Cadena SER el ministro de Asuntos Exteriores español, José Manuel Albares, reiterando la negativa de permitir a Estados Unidos usar bases españolas para atacar Irán. Albares respondió así a