¿Cuánto cuesta mantener una casa al año en México? Los 7 pagos que se comen tu dinero
Aunque es una realidad que el sueño de muchas personas es hacerse de una casa propia, este solo es el principio de la historia. Al hacer realidad el sueño de adquirir una casa, es importante considerar que además de la inversión que representa comprarla, también hay que tomar en cuenta el dinero que se debe destinar para su mantenimiento . ¿Cuánto cuesta mantener una casa en México? Predial Agua Luz Para empezar, hay que tomar en cuenta que son al menos dos factores clave los que se deben tomar en cuenta para el mantenimiento de una casa: el tamaño del inmueble y la zona donde se ubica. Además, también hay que tomar en cuenta los diferentes servicios que requiere una vivienda para que sea funcional. De acuerdo con la plataforma de financiamiento inmobiliario Tanda Casa, son al menos siete los gastos recurrentes que pueden representar una fuerte inversión para el propietario de la casa. Es el impuesto anual que cobran gobiernos estatales o municipales, según sea el caso. En este caso, se cobra sobre el valor catastral y no sobre el valor del mercado. Las tasas en 2026 son: – CDMX: 0.05% a 0.65% anual, dependiendo del valor del inmueble. – Estado de México: 0.1% a 0.5% anual. – Jalisco: 0.05% a 0.4%. En el resto del país puede variar entre el 0.1% a 0.5%, en promedio. Si tomamos como referencia una casa de 1.5 millones de pesos valor catastral, el predial anual puede variar entre los $3,000 a los $6,500 pesos al año. También hay que considerar que muchos gobiernos ofrecen grandes descuentos que pueden ser aprovechados, sobre todo a principios de año. El servicio suele ser brindado por autoridades estatales o municipales. Las tarifas pueden ir de entre los $200, en casas con familias pequeñas, hasta los $2,000 si se trata de grandes inmuebles con jardín. Depende también del tamaño de la casa. Si se trata de un departamento o casa chica, puede variar de entre los $400 a $900. En casas grandes donde se utiliza constantemente el aire acondicionado el costo puede ser de entre $4,000 a los $10,000. Gas Internet y telefonía Mantenimiento Seguros Los precios pueden variar, dependiendo de si se usa gas natural o si se cuenta con tanque para gas LP. Para el uso convencional de estufa y calentador de agua, el gas natural suele ser un poco más barato que el consumo de gas LP. El gas natural puede ir entre los $300 a los $800 al mes en zonas metropolitanas como la CDMX o Monterrey; por otro lado, el uso de gas LP puede ir de los $500 a los $1,500 al mes. Es una necesidad básica en la actualidad. En promedio, un paquete dual donde exclusivamente se contemplan estos servicios puede ir de los $400 a los $1,200 al mes, dependiendo del proveedor y de las especificaciones del paquete que se contrate. Además de los servicios básicos que requiere toda casa, también hay que tomar en cuenta que en algún momento se deberán realizar reparaciones de plomería, electricidad, jardinería o incluso de pintura. Para este tipo de reparaciones, inmobiliarias consideran que se debe destinar al menos 1% anual del valor del inmueble. Es decir, en el caso de una vivienda valuada en 1.5 millones de pesos, habría que destinar al menos $15,000. También se recomienda guardar una cantidad de dinero adicional, por si el imprevisto llegara ser mayor a este porcentaje. Es recomendable contar con un seguro de daños ante cualquier eventualidad: incendios, sismos, robo, inundaciones o responsabilidad civil. El costo promedio suele ir de entre el 0.3% al 0.5% anual del valor del inmueble. En el caso de una casa valuada en 1.5 millones de pesos, el valor anual puede variar entre $4,500 a los $7,500, dependiendo del tipo de cobertura que se contrate. El total del presupuesto destinado a una casa puede ser de al menos $31,275 al año, tomando en cuenta de una casa pequeña valuada en 1.5 millones de pesos. Este presupuesto aumantará dependiendo del tamaño y valor del inmueble. ]]>
Comprar un plegable de Samsung cuesta hasta 56 canastas básicas
Samsung dio a conocer este miércoles, durante su evento Unpacked celebrado en Londres, sus tres nuevos teléfonos plegables : el Galaxy Z Fold8 Ultra , el Galaxy Z Fold8 y el Galaxy Z Flip8 . Es la primera vez que la marca surcoreana lanza tres modelos plegables al mismo tiempo, en lugar de los dos habituales, y los tres ya están disponibles en preventa en México a través de la tienda en línea de la compañía. Precio de los Galaxy Fold 8 en México Desde que Samsung entró al segmento de plegables en 2019 con el primer Galaxy Fold, la marca ha sostenido una apuesta que renueva año con año, empujando cada generación hacia pantallas más resistentes, bisagras más delgadas y equipos más ligeros. Ese desarrollo tecnológico (el mecanismo de pliegue, los materiales que evitan que la pantalla se marque o se rompa, y el software adaptado a dos pantallas) es justamente lo que mantiene a estos equipos en la gama alta y premium del mercado, con precios acorde a ello. Los precios de preventa en México confirman esa posición, el Flip8, el más accesible de los tres, arranca en 30,499 pesos; el Fold8 se ubica en 45,999 pesos, y el Fold8 Ultra, el modelo más potente y con cámara telefoto, llega a 50,999 pesos. Medidos en canastas básicas, usando como referencia el tope semanal de 910 pesos que fijó Profeco para el Paquete Contra la Inflación y la Carestía (Pacic) en un hogar de cuatro personas, los tres equipos representan entre 33.5 y 56 canastas básicas. Dicho de otro modo, comprar el Fold8 Ultra cuesta lo mismo que más de un año de compras semanales de comida básica para una familia. La comparación con el salario mínimo confirma la misma distancia, con el salario mínimo general de 315.04 pesos diarios vigente desde enero de 2026, una persona necesitaría trabajar 96.8 días para pagar el Flip8, 146 días para el Fold8 y casi 162 días (más de cinco meses) para el Fold8 Ultra. Incluso con el salario mínimo más alto del país, el de la Zona Libre de la Frontera Norte (440.87 pesos diarios), los tres equipos exigen entre 69 y casi 116 jornadas completas de trabajo. El contraste se agudiza si se toma como referencia el precio más bajo detectado por Profeco en su monitoreo más reciente fue de 743.31 pesos por la canasta semanal en una tienda de Hermosillo, Sonora, cifra que llevaría el costo del Fold8 Ultra a casi 69 canastas básicas. Mientras el ingreso mínimo necesario para no caer en pobreza extrema urbana, de acuerdo con el Inegi, aumentó 4.58% anual hasta junio de 2026, los plegables de Samsung siguen posicionados como un producto que compite en un terreno donde la innovación tecnológica, y su costo, se mantiene varios peldaños por encima del ingreso promedio del país. ]]>
Bait alcanza la rentabilidad para Walmart con ingresos de 3,800 mdp, pese a un menor ritmo de suscripciones
El Operador Móvil Virtual (OMV) de Walmart , Bait se había colocado como uno de los jugadores con mayores crecimientos de usuarios dentro del mercado de telefonía, pero el registro telefónico cambió el ritmo. El OMV, a cargo de Gabriel Cejudo, informó ante inversionistas que en el segundo trimestre de 2026, totalizó 26.8 millones de usuarios activos , implicando un crecimiento de 25% de manera interanual, tras agregar 2.8 millones de suscriptores desde los 21.5 millones que tenía en el mismo periodo del año pasado. Sin embargo, si se compara de manera intertrimestral, el OMV de Walmart solo incorporó 200,000 usuarios, al pasar de 26.6 millones en el primer trimestre del año a 26.8 millones en el segundo. El ritmo de crecimiento de Bait mostró una desaceleración cuando en periodos previos el operador llegó a incorporar hasta un millón de usuarios entre un trimestre y otro. El cambio en la dinámica coincide con la entrada en vigor de nuevas disposiciones para el registro de líneas telefónicas , un factor que podría haber elevado las barreras para la contratación de nuevos servicios móviles y moderado el ritmo de captación de clientes. Beatriz Núñez, VP de Crecimiento de Walmart de México y Centroamérica, reconoció que la nueva política de vincular la identidad a un número telefónico disminuiría el ritmo de adiciones para operadores como Bait y otras empresas de telefonía, debido a la reticencia y el temor de los consumidores a compartir sus datos. “Estamos trabajando con diversas estrategias para fomentar el registro de los clientes nuevos como lo que tenemos como base e incluso ayudando a la industria y al gobierno mexicano en iniciativas que den confianza al usuario para que hagan su registro. Pero definitivamente sí se observa un cambio en el comportamiento del cliente derivado del registro”, advirtió la directiva a Expansión en marzo pasado. Las menores adiciones de usuarios también se registran en un contexto en el que Bait enfrenta cuestionamientos dentro de la industria por la metodología que utiliza para contabilizar su base de usuarios activos. El operador de Walmart considera como usuario activo a aquel que registra tráfico mediante llamadas o envío de mensajes durante un periodo de 180 días, en contraste con los 90 días establecidos por la regulación. Esta diferencia metodológica ha llevado al regulador a reconocer únicamente 10.1 millones de líneas activas de Bait, una cifra que representa 37.7% de los 26.8 millones de usuarios que actualmente reporta el OMV. Bait logra la rentabilidad A pesar de las menores adiciones de usuarios, Walmart informó que su telefónica generó ingresos por 3,800 millones de pesos durante el segundo trimestre de este año, lo que implicó un crecimiento de 40% de manera interanual. Además, esta cifra implicó que el OMV ya cuente con niveles de rentabilidad comparables con los del resto del negocio de retail, luego de iniciar operaciones en el primer semestre de 2020. Uno de los objetivos de la empresa es convertirse en el segundo jugador más importante del mercado móvil nacional. Para ello, durante este año ampliará su presencia física con la apertura de 100 Centros de Experiencia a nivel nacional, aunque no reveló la inversión que destinará a esta estrategia. Con esta expansión, la compañía busca fortalecer su cercanía con los usuarios y atraer nuevos clientes , particularmente segmentos de mayor poder adquisitivo. Los nuevos centros estarán vinculados a las tiendas de Walmart, lo que permitirá aprovechar la presencia comercial de la cadena para ampliar los puntos de contacto con consumidores. En estos espacios, los usuarios podrán acceder a una oferta más amplia de planes, recargas y opciones de financiamiento para dispositivos móviles, los cuales estarán disponibles bajo distintos esquemas de pago, incluida la plataforma financiera PayJoy. Bait enfrenta una nueva etapa en su crecimiento. Aunque el registro telefónico ha modificado el ritmo de incorporación de usuarios y abierto un debate sobre la medición de su base de clientes, la compañía mantiene su apuesta por consolidarse en el mercado móvil a través de la rentabilidad, una mayor presencia física y una oferta de servicios financieros asociados a su ecosistema comercial. ]]>
Banorte toma el volante frente a Inbursa en crédito automotriz
El buen dinamismo en la venta de autos en México , así como las estrategias comerciales de las armadoras , están provocando un cambio en el mercado de crédito automotriz de la banca mexicana. Banorte aceleró el ritmo en la colocación de créditos para la compra de vehículos durante el segundo trimestre del año y le arrebató el segundo lugar a Inbursa , que ocupó esa posición durante 25 meses consecutivos. En mayo, el banco que dirige Marcos Ramírez alcanzó una cartera de crédito automotriz de 76,067 millones de pesos y sumó dos meses consecutivos por encima de Inbursa , encabezado por Javier Foncerrada , cuya cartera ascendió a 75,099 millones de pesos , de acuerdo con cifras de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) . BBVA México se mantiene como líder en la colocación de crédito automotriz , con una cartera de 83,076 millones de pesos . Marcos Ramírez dijo en conferencia que las alianzas comerciales con marcas como BYD, Hyundai y Jetour han impulsado este crecimiento. «Hemos hecho muchas alianzas y están dando mucho fruto», aseguró. «Más de la mitad de los créditos ya viene por las alianzas que estamos firmando y también hemos mejorado muchísimo los procesos». Entre enero y junio, Jetour vendió 3,039 unidades , lo que representó un aumento de 447% respecto al mismo periodo del año pasado. Hyundai, la décima marca más vendida en el país, comercializó 26,434 unidades durante el primer semestre de 2026. En el segundo trimestre del año, Banorte reportó un crecimiento de 26% en su cartera de crédito automotriz y estima que este segmento crecerá entre 15 y 20% al cierre del año. El buen desempeño de la venta de vehículos en México también impulsa la colocación de crédito automotriz en la banca . En mayo, los bancos registraron una cartera de 372,975 millones de pesos en financiamiento para la adquisición de vehículos, un crecimiento de 15.3% respecto al mismo mes del año anterior. Inbursa , que en 2023 adquirió la Sofom Cetelem , se había mantenido como el segundo banco con la mayor cartera de crédito automotriz. El banco de Carlos Slim tiene entre sus principales aliados comerciales a la automotriz china MG, que durante la primera mitad del año vendió cerca de 27,000 unidades. ]]>
La política migratoria en EU golpea a Chedraui y sus ganancias caen 11.5% en el segundo trimestre
El cliente de Chedraui en México gastó más cada vez que acudió a sus tiendas, pero hizo menos visitas. En Estados Unidos, la reducción fue más marcada entre los consumidores de los formatos dirigidos a la comunidad hispana, una reacción que la empresa atribuyó al endurecimiento de la política migratoria y a un entorno económico más débil. La combinación borró a nivel consolidado el crecimiento conseguido en México. Las ventas de Grupo Chedraui disminuyeron 3.9% durante el segundo trimestre, al pasar de 73,884 a 71,035 millones de pesos. La utilidad neta –ganancias– cayó 11.5%, de 2,062 a 1,825 millones de pesos, mientras que el EBITDA se redujo 2.2% , hasta 6,407 millones, aunque su margen mejoró de 8.9 a 9%, debido a eficiencias operativas y programas de contención de gastos. Los resultados también estuvieron afectados por la apreciación del peso frente al dólar. El tipo de cambio promedio fue de 17.40 pesos durante el trimestre, una variación de 9.7% frente al mismo periodo de 2025 que redujo el valor en pesos de las operaciones estadounidenses al consolidarlas. En México, las ventas de Chedraui aumentaron 5.1% y alcanzaron 36,058 millones de pesos. El crecimiento estuvo apoyado por las nuevas aperturas y por un incremento de 4.4% en el piso de venta. Las ventas mismas tiendas, que consideran las unidades con más de un año en operación, avanzaron 1.3%. El resultado superó la disminución de 0.1% reportada por la ANTAD para las cadenas de autoservicio y extendió a 24 trimestres consecutivos el desempeño de Chedraui por encima de la asociación. Sin embargo, el resultado también muestra un consumo cauteloso. El ticket promedio aumentó 2.2%, pero el número de transacciones disminuyó 0.9% frente al segundo trimestre de 2025. La presión se concentró en el sureste, la región con mayor peso dentro de las ventas de la compañía. Chedraui atribuyó el desempeño a un entorno de consumo más débil de lo previsto y a la desaceleración del turismo. Supercito destacó entre los formatos al registrar un crecimiento de un dígito medio en ventas mismas tiendas. La compañía también superó el desempeño de la ANTAD en las regiones Centro, Metropolitana, Suroeste, Sureste y Norte. A pesar del menor tráfico, la operación mexicana protegió su rentabilidad. El EBITDA aumentó 5.2%, a 3,424 millones de pesos, y su margen se mantuvo en 9.5%. La empresa explicó el resultado por una mejor administración de las promociones y por iniciativas para reducir gastos generales, que compensaron el aumento de los costos laborales. Menos transacciones en Estados Unidos El principal golpe llegó desde Estados Unidos. Las ventas de Chedraui USA disminuyeron 2.1% en dólares debido principalmente a una reducción en las transacciones de El Super y Fiesta Mart, sus formatos enfocados en consumidores hispanos. Al convertir los resultados a moneda mexicana, la caída fue de 11.6%. Las ventas pasaron de 39,576 a 34,977 millones de pesos por la contracción del negocio y por el efecto de la apreciación cambiaria. Las ventas mismas tiendas de El Super y Fiesta Mart bajaron 2.3% en dólares. Chedraui relacionó el resultado con una política migratoria más estricta, principalmente en el sur de California y Texas, además de una base de comparación elevada. “En Chedraui USA, las ventas mismas tiendas continúan mostrando debilidad, afectadas por una disminución en las transacciones, explicada por una política migratoria más estricta, principalmente en el sur de California y Texas”, dijo Antonio Chedraui, director general de Grupo Comercial Chedraui. La empresa también identificó otros dos factores. Los consumidores enfrentaron mayores precios de la gasolina y una menor disponibilidad de recursos del Programa de Asistencia Nutricional Suplementaria, conocido como SNAP, mediante el cual el gobierno estadounidense otorga apoyo para la compra de alimentos. Smart & Final mostró mayor estabilidad. Sus ventas mismas tiendas disminuyeron 0.4%, ya que el aumento del ticket compensó parcialmente la reducción de transacciones de clientes individuales. El contraste también apareció en la rentabilidad. El EBITDA de Smart & Final creció 6.2% en pesos, a 1,572 millones, y su margen aumentó de 7 a 8.3%. El Super y Fiesta Mart registraron una caída de 22.3% en EBITDA, hasta 1,411 millones de pesos. Su margen descendió de 9.8 a 8.8% debido a la pérdida de ventas y al menor aprovechamiento de sus gastos fijos. En conjunto, el EBITDA de Chedraui USA disminuyó 9.5% en pesos y se ubicó en 2,983 millones. A pesar de la caída, su margen subió de 8.3 a 8.5% por eficiencias en el centro de distribución de Rancho Cucamonga y por las medidas de contención de gastos. El margen mejora, pero la utilidad cae Chedraui logró defender parte de su rentabilidad pese a la reducción de sus ventas. La utilidad bruta disminuyó 1.1%, a 17,641 millones de pesos, pero su margen aumentó de 24.1 a 24.8%. En México, la mejora provino de una administración más eficiente de las promociones. En Estados Unidos, la compañía obtuvo eficiencias en distribución y mejores condiciones de negociación con proveedores, que compensaron los mayores costos logísticos relacionados con el precio de los combustibles. Los gastos operativos, sin incluir depreciación y amortización, disminuyeron 0.4%, a 11,234 millones de pesos. La apreciación del peso redujo el valor de los gastos estadounidenses, mientras que los programas de ahorro en ambos países ayudaron a contenerlos. Sin embargo, el resultado operativo cayó 5.4%, a 4,017 millones de pesos. El costo financiero aumentó 7.8%, hasta 1,370 millones, por menores rendimientos de la caja en México y mayores costos relacionados con tiendas y centros de distribución arrendados. La combinación llevó la utilidad neta a 1,825 millones de pesos , 11.5% menos que un año antes. Su margen bajó de 2.8 a 2.6%. Pese a ello, Chedraui mantuvo sus aperturas a pesar del entorno de consumo. Durante el segundo trimestre inauguró 27 Supercitos y una tienda Chedraui en México, además de una unidad El Super en Estados Unidos. La compañía conserva para 2026 un plan de expansión de 147 tiendas en México, de las cuales 130 corresponderían al formato Supercito. En Estados Unidos planea inaugurar cuatro unidades
Alphabet celebra el Mundial 2026: YouTube suma 1,700 millones de usuarios y más ingresos
Aunque la Copa Mundial de la FIFA 2026 llegó a su fin, sigue dando de qué hablar en el ámbito empresarial. Durante el certamen, la plataforma de videos de Alphabet , la empresa matriz de Google, se vio sumamente beneficiada, tanto en el número de espectadores como en el ámbito económico. Los ingresos totales de Alphabet durante el segundo trimestre de 2026 alcanzaron 119,796 millones de dólares . Esta cifra representó un crecimiento de 24% respecto al mismo periodo del año anterior. Mundial 2026 deja más de 1,700 millones de usuarios únicos en YouTube IA redefine el modelo de negocio de Alphabet en segundo trimestre de 2026 De acuerdo con el reporte trimestral de Alphabet, la plataforma de videos YouTube registró más de 1,700 millones de espectadores únicos que vieron contenidos relacionados con la Copa del Mundo 2026. Al respecto, Sundar Pichai , CEO de Alphabet, destacó que esto se debe a que los usuarios recurren a YouTube para seguir los grandes eventos que acontecen en el mundo. Este no fue el único gran logro de la compañía en relación al Mundial de futbol 2026, pues el alto nivel de audiencia en la plataforma contribuyó positivamente al segmento YouTube ads, que generó 11,055 millones de dólares de ingresos durante el trimestre. Esto se traduce como un crecimiento del 13% en relación al mismo periodo del año anterior. A pesar de las cifras positivas obtenidas por YouTube, y Alphabet en general, lo que está redefiniendo la estrategia de la empresa va por otro camino: la inteligencia artificial (IA). El informe correspondiente al segundo trimestre de 2026 de Alphabet señala que las inversiones realizadas por la empresa están redefiniendo todas las áreas de negocio de la compañía a través del enfoque integral, o “full stack”. Prueba de ello es el crecimiento que ha tenido el modelo de IA insignia de Alphabet, Gemini, que ha alcanzado los 950 millones de usuarios activos mensuales en su aplicación. De esta IA se desprenden otras herramientas, como es el caso de Gemini Enterprise, que actualmente es utilizada por el 90% de las empresas del listado Fortune 100. Google Cloud registra crecimiento acelerado durante segundo trimestre de 2026 El reporte señala que esto se debe en gran medida a las especificaciones técnicas de Gemini, pues sus modelos están procesando 22,000 millones de tokens API por minuto, prueba de la escala técnica de su infraestructura. Google Cloud, la plataforma de servicios de computación en la nube de Alphabet, fue una de las áreas con mayor crecimiento, de acuerdo con el reporte trimestral de la compañía. Esta área registro un crecimiento del 82% durante el segundo trimestre de 2026, lo que representa una aceleración significativa para el segmento. Esto se debe principalmente a la demanda de infraestructura y soluciones de IA. Google Cloud registró un aumento en sus ingresos, sumando un total de 24,768 millones de dólares, una cifra muy superior a los 13,624 millones obtenidos durante el mismo periodo en el año previo. Alphabet señala que esto se debe principalmente al crecimiento en las áreas de infraestructura de IA empresarial y soluciones de IA en el mismo rubro. En ese sentido, las principales fuentes de ingresos fueron las suscripciones a los servicios de Google Cloud Platform, así como las herramientas de colaboración y comunicación de Google Workspace, así como la venta de productos de hardware especializados, en especial sistemas TPU (unidades de procesamiento tensorial). La eficacia operativa de Google Cloud también se refleja en el ámbito de la utilidad operativa, que pasó de 2,826 millones en el segundo trimestre de 2025 a 8,814 millones en el mismo periodo de 2026. El crecimiento de Google Cloud se posiciona como un motor de ingresos crítico para Alphabet, respaldado por su enfoque integral de IA. ]]>
Daniel Siad, presunto cómplice de Jeffrey Epstein, es encontrado muerto cerca de París
Daniel Siad , cazatalentos de modelos acusado de reclutar mujeres para el difunto delincuente sexual Jeffrey Epstein , fue hallado muerto en su domicilio de las afueras de París , un deceso que sacudió este miércoles a las denunciantes que reclamaban justicia. La justicia francesa investigaba al hombre de 69 años tras varias denuncias de mujeres , especialmente por violación. Él negaba las acusaciones y aseguraba que quería ser interrogado para dar su versión de los hechos. Pero fue hallado muerto el lunes en su domicilio en Colombes, al noroeste de París, y la justicia investiga ahora «las causas de la muerte», indicó la fiscalía de Nanterre, que confirmó una información del diario Le Parisien. «Murió y era inocente», declaró a AFP su abogada Menya Arab-Tigrine, para quien «si murió de un infarto, esa espera [judicial] insoportable, la presión y la angustia con las que vivía a diario habrán tenido algo que ver». La exmodelo sueca Ebba P. Karlsson presentó la primera denuncia en febrero, tras reconocerlo en los archivos desclasificados sobre Epstein, en los que se menciona a Daniel Siad en más de 1,000 documentos. En su denuncia, acusaba al cazatalentos de violarla cuando tenía 20 años y de explotarla sexualmente, presentándola a Gérald Marie, antiguo director de la prestigiosa agencia de modelos Elite, a quien también acusaba de violación. Ambos siempre lo han negado. «Estoy conmocionada», dijo a la AFP Karlsson. «Daniel Siad estaba a punto de ser detenido. Hemos trabajado tan duro para obtener justicia y ahora… Es muy frustrante», agregó. «Todas teníamos miedo de que lo mataran para impedirle hablar de los demás criminales… Espero que se lleve a cabo una investigación exhaustiva sobre las circunstancias de su fallecimiento», precisó. La fiscalía de París afirmó que con la muerte de Siad se extingue el proceso en su contra, pero continúa la investigación sobre «los cargos de trata de personas en banda organizada y asociación ilícita con el fin de preparar un delito» vinculado a Epstein, que tenía un apartamento en la capital francesa. «Devastador» Karlsson y la periodista británica Lisa Brinkworth —que acusa a Gérald Marie de agresión sexual en 1998—fundaron el colectivo «Victorious Angels – WE RISE» , que desde hace varios años denuncia violencias sexuales en este sector y en el entorno de Epstein. En 2019, el financiero estadounidense, detenido por explotación sexual de menores, fue hallado ahorcado en su celda en Estados Unidos. Y en 2022, el agente de modelos francés Jean-Luc Brunel, cercano a Epstein, se suicidó en detención, tras ser imputado por violaciones a menores y acoso sexual. «Es devastador que las sobrevivientes del caso Brunel hayan sido primero privadas de justicia, y ahora las del caso Siad», lamentó Brinkworth, en declaraciones a AFP. «La policía debería haberlo detenido» tras las denuncias, agregó. Sus abogados Colomba Grossi y William Bourdon denunciaron una «falta grave» de la fiscalía de París, que «se burla de las víctimas de delitos sexuales». Tras la muerte de Brunel, las investigaciones se cerraron sin indagar en su entorno, pese a que el nombre de Siad había aparecido en el caso. La desclasificación en Estados Unidos de miles de archivos pertenecientes a Jeffrey Epstein las reactivó, con la apertura a comienzos de 2026 de una amplia pesquisa por parte de la fiscalía de París. Siad representaba una pista valiosa, señaló a AFP Juliette G., una exmodelo francesa de 43 años que afirma que la reclutó en París para presentarla a Epstein en 2004. En junio, los investigadores la convocaron como testigo para recabar «información complementaria», indicó a AFP. Pero con su muerte, «se esfuma un nuevo eslabón para esclarecer la historia y encontrar a los responsables», lamentó. ]]>
La Comer vende más pero su estrategia de expansión mantiene bajo presión sus márgenes y ganancias
La Comer logró que sus clientes gastaran más durante la primera mitad del año. Las promociones, el desempeño de los productos perecederos y la apertura de tiendas impulsaron los ingresos. Sin embargo, crecer también elevó los gastos y presionó las ganancias de la compañía. En su reporte del segundo trimestre, la minorista informó que sus ventas netas ascendieron a 12,933 millones de pesos, un incremento anual de 5.7%. Las ventas mismas tiendas, aquellas correspondientes a unidades con más de un año en operación, avanzaron 2.9%. El crecimiento perdió velocidad frente al primer trimestre. Entre enero y marzo, los ingresos habían aumentado 8.4% y las ventas mismas tiendas, 5.5%. Pese a la desaceleración, todos los formatos, regiones y categorías registraron incrementos entre abril y junio. La zona metropolitana presentó el mejor desempeño, seguida por la región norte. La empresa también destacó la contribución de Temporada Naranja , su campaña promocional más importante del año, y el refuerzo de Miércoles de Plaza , enfocada en productos perecederos a precios preferenciales. La plataforma digital La Comer en tu Casa mantuvo estable su contribución porcentual a las ventas totales frente a trimestres anteriores, aunque la compañía no informó qué proporción de sus ingresos provino de este canal. El crecimiento de los ingresos no llegó con la misma fuerza a las ganancias. La utilidad neta del segundo trimestre cayó 16.4%, al pasar de 803 millones de pesos en 2025 a 671 millones este año. Parte de la disminución se explica por una base de comparación atípica. En el segundo trimestre del año pasado, La Comer obtuvo una utilidad extraordinaria cercana a 162 millones de pesos por la venta de un terreno. La operación también influyó en la comparación de la utilidad operativa, que disminuyó 9.2% y se ubicó en 932 millones de pesos. El margen operativo fue de 7.2%. A esta presión se sumaron mayores gastos de apertura, sueldos, salarios y publicidad. El EBITDA alcanzó 1,331 millones de pesos, con un margen de 10.3%, frente al 11.7% registrado en el mismo trimestre de 2025. El semestre confirma la presión Los resultados acumulados muestran que la tensión no quedó limitada al segundo trimestre. Entre enero y junio, las ventas netas crecieron 7%, hasta alcanzar 24,940 millones de pesos. Las ventas mismas tiendas aumentaron 4.1%. La utilidad bruta avanzó 8.9%, a 7,481 millones de pesos, y su margen mejoró de 29.5 a 30%. La compañía atribuyó el resultado a una mejor mezcla de productos y a eficiencias en distribución y logística. Sin embargo, los gastos relacionados con aperturas, salarios, prestaciones y publicidad limitaron la rentabilidad. La utilidad operativa acumulada disminuyó 3.9% y el margen se ubicó en 7.8%. El EBITDA de los primeros seis meses cayó 3.6%, a 2,719 millones de pesos. La utilidad neta retrocedió 8.1%, al pasar de 1,538 a 1,413 millones de pesos. En medio de esta presión, La Comer mantiene su estrategia de expansión. El 3 de junio abrió una tienda Sumesa con una inversión de 80 millones de pesos. La unidad marcó el relanzamiento del formato y de su identidad, con el que la compañía busca reforzar su presencia en el segmento de proximidad urbana. La apuesta permite atender compras más pequeñas y frecuentes en zonas donde una tienda de gran superficie tendría menos espacio para operar. También amplía el terreno en el que La Comer compite, pues Sumesa convive con formatos de proximidad y supermercados de barrio. Al cierre de junio, la empresa contaba con 94 unidades: 39 La Comer, 23 Fresko, 17 City Market, 14 Sumesa y un City Market Café. En conjunto, las tiendas sumaban 424,037 metros cuadrados de piso de venta. La Comer llega a la segunda mitad del año con un negocio que todavía gana ventas, pero con una rentabilidad bajo presión. El foco de la empresa está en lograr que las inversiones en aperturas, publicidad y personal comiencen a generar suficientes ingresos para recuperar el terreno perdido en las ganancias. ]]>
Ciclones tropicales 2026: cuántos faltan y cuándo termina la temporada
La temporada de ciclones tropicales en México está lejos de terminar, aunque ya se han formado varios en los océanos Pacífico y Atlántico, el Servicio Meteorológico Nacional (SMN) mantiene su pronóstico de entre 29 y 36 ciclones tropicales para 2026. De ellos, hasta 11 podrían convertirse en huracanes mayores, es decir, de categorías 3, 4 o 5. Actualmente, Fausto permanece activo como huracán categoría 1, mientras que la lista de nombres para ambas zonas todavía podría presentar varios ciclones en lo que resta del año. ¿Cuánto durará la temporada de huracanes y tormentas tropicales? Pacífico y Atlántico aún esperan decenas de ciclones tropicales La temporada de ciclones tropicales 2026 continúa activa y el pronóstico del Servicio Meteorológico Nacional (SMN) indica que todavía podrían desarrollarse decenas de sistemas en ambos litorales del país. De acuerdo a la Universidad Autónoma Nacional de México (UNAM) la temporada de ciclones se inició en el Pacífico el 15 de mayo y en el Atlántico comenzó el 1 de junio. En ambos océanos concluirá el 30 de noviembre. Para el océano Pacífico, el organismo estima la formación de entre 18 y 21 ciclones tropicales durante toda la temporada. De ese total, se prevén: – 9 a 10 tormentas tropicales – 5 y 6 huracanes de categorías 1 y 2 – 4 o 5 huracanes mayores, clasificados en las categorías 3, 4 o 5. Hasta ahora, el Pacífico ya registró las tormentas tropicales Amanda, Boris, Cristina, Douglas y Elida, mientras que Fausto permanece activo como huracán de categoría 1. Después seguirán los nombres Genevieve, Hernan, Iselle, Julio, Karina, Lowell, Marie, Norbert, Odalys, Polo, Rachel, Simon, Trudy, Vance, Winnie, Xavier, Yolanda y Zeke, conforme avancen los sistemas. En el océano Atlántico , el SMN prevé entre 11 y 15 ciclones tropicales, distribuidos en: – Siete u ocho tormentas tropicales – Tres a cinco huracanes de categorías 1 y 2 – Uno o dos huracanes de categorías 3, 4 o 5. En esa zona ya se formó Arthur y se mantiene activo Bertha como tormenta tropical . La lista continúa con Cristobal, Dolly, Edouard, Fay, Gonzalo, Hanna, Isaias, Josephine, Kyle, Leah, Marco, Nana, Omar, Paulette, Rene, Sally, Teddy, Vicky y Wilfred. El promedio histórico es de 15 en el Pacífico y 14 en el Atlántico, calculado para el periodo 1991-2020. ¿Qué diferencia hay entre un ciclón tropical, una tormenta tropical y un huracán? ¿Cuántos huracanes fuertes podrían formarse este año? Aunque suelen utilizarse como sinónimos, un ciclón tropical y un huracán no son exactamente lo mismo. El Servicio Meteorológico Nacional explica que un ciclón tropical es un sistema meteorológico con un centro de baja presión alrededor del cual giran vientos de gran intensidad. En el hemisferio norte, esos vientos rotan en sentido contrario a las manecillas del reloj. Dependiendo de la velocidad del viento, un ciclón tropical atraviesa distintas etapas y la primera corresponde a una depresión tropical, cuando apenas comienza a originarse. Si la intensidad aumenta, se convierte en tormenta tropical y recibe un nombre oficial previamente asignado para cada temporada. Cuando los vientos alcanzan 119 kilómetros por hora o más, el sistema pasa a ser un huracán . Para medir su intensidad se utiliza la escala Saffir-Simpson, que clasifica los huracanes únicamente por la velocidad sostenida de sus vientos. La clasificación permite estimar el potencial destructivo que puede tener un huracán cuando impacta tierra firme y sirve como referencia para la emisión de alertas y acciones de protección civil. De cumplirse el pronóstico del Servicio Meteorológico Nacional, entre cinco y siete huracanes mayores podrían desarrollarse durante la temporada 2026 entre ambos océanos. En el Pacífico se esperan cuatro o cinco huracanes de categorías 3, 4 o 5, mientras que en el Atlántico podrían registrarse uno o dos de esa misma intensidad. Los huracanes mayores son los que representan el mayor potencial de daños debido a la fuerza de sus vientos. A partir de la categoría 3, con velocidades superiores a los 178 kilómetros por hora, estos fenómenos pueden provocar afectaciones importantes en viviendas, servicios básicos y costas. ]]>
¿Qué sedán barato llega más lejos? Comparamos Onix, MG5 y Alsvin por rendimiento de gasolina
Un tanque de gasolina puede marcar una diferencia mucho mayor de la que parece cuando se comparan sedanes del mismo segmento. Dos autos con precios similares pueden ofrecer cientos de kilómetros adicionales antes de volver a cargar combustible, una ventaja que influye tanto en los viajes por carretera como en el gasto diario. Para conocer cuál aprovecha mejor cada litro de gasolina, se comparó la autonomía teórica de tres de los sedanes más accesibles disponibles en México utilizando exclusivamente sus cifras oficiales de consumo y capacidad del tanque. Qué sedán barato llega más lejos con un tanque de gasolina De Tepoztlán a Mérida: las ciudades que alcanzas con un tanque de gasolina Chevrolet Onix 2026 LS TM Changan Alsvin TM El ejercicio considera las versiones de entrada del Chevrolet Onix 2026, Changan Alsvin y MG5 2027, debido a que el objetivo es comparar las alternativas más accesibles de cada gama. Para obtener la autonomía teórica se multiplicó la capacidad total del tanque por el rendimiento oficial en ciudad y carretera reportado en sus fichas técnicas. Las cifras representan un alcance estimado bajo las condiciones de prueba de cada fabricante, por lo que no garantizan que el vehículo recorra exactamente esa distancia durante el uso cotidiano. Así quedó el ranking de autonomía teórica en carretera: – Chevrolet Onix 2026 LS TM: 1,324.4 km – Changan Alsvin TM: 1,185.6 km – MG5 2027 Style 5TM: 990 km Entre el primer y el último lugar existe una diferencia de 334.4 kilómetros. Aunque el Alsvin tiene el tanque más grande, con 52 litros, el Onix consigue avanzar más gracias a su rendimiento oficial de 30.1 km/l en carretera. Para aterrizar las cifras en recorridos reconocibles, se comparó la autonomía teórica en carretera con trayectos que parten desde el Zócalo de la Ciudad de México hacia distintos destinos del país. Las distancias consideradas fueron: – Tepoztlán: 83.4 km – Cuernavaca: 87.5 km – Cholula: 127 km – Peña de Bernal: 238 km – San Miguel de Allende: 271 km – Oaxaca: 463 km – Guadalajara: 551 km – Monterrey: 916 km – Mérida: 1,312 km – Cancún: 1,609 km – Tijuana: 2,773 km Con base en esos trayectos, estos serían los destinos que podría alcanzar cada modelo antes de volver a cargar combustible: – Tepoztlán – Cuernavaca – Cholula – Peña de Bernal – San Miguel de Allende – Oaxaca – Guadalajara – Monterrey – Mérida – Tepoztlán – Cuernavaca – Cholula – Peña de Bernal – San Miguel de Allende – Oaxaca – Guadalajara – Monterrey MG5 2027 Style 5TM Cómo quedaron los sedanes más baratos en ciudad Qué sedán ofrece el mejor equilibrio entre precio y autonomía – Tepoztlán – Cuernavaca – Cholula – Peña de Bernal – San Miguel de Allende – Oaxaca – Guadalajara – Monterrey Solo el Chevrolet Onix supera los 1,300 kilómetros y tendría autonomía teórica suficiente para llegar hasta Mérida. Ninguno alcanza Cancún o Tijuana con un solo tanque dentro de este ejercicio. Las posiciones se mantienen cuando se analiza únicamente la conducción urbana, aunque las distancias disminuyen debido al mayor consumo que normalmente se registra en ciudad. El ranking quedó de la siguiente manera: – Chevrolet Onix 2026 LS TM: 875.6 km – Changan Alsvin TM: 691.6 km – MG5 2027 Style 5TM: 630 km La separación entre el mejor y el peor resultado es de 245.6 kilómetros. Frente al Alsvin, el Onix ofrece 184 kilómetros adicionales, mientras que el Changan supera al MG5 por 61.6 kilómetros. El Changan Alsvin TM es el más barato de los tres, con un precio de 249,900 pesos. Después aparece el Chevrolet Onix 2026 LS TM, que cuesta 257,100 pesos, mientras que el MG5 2027 Style 5TM alcanza los 299,900 pesos. Frente al Alsvin, el Onix cuesta 7,200 pesos más, pero entrega 138.8 kilómetros adicionales de autonomía teórica en carretera y 184 kilómetros más en ciudad. También cuesta 42,800 pesos menos que el MG5 y lo supera por 334.4 kilómetros en carretera. Por esa combinación de precio contenido, menor consumo y mayor alcance, el Chevrolet Onix ofrece el mejor equilibrio entre costo y autonomía de los modelos analizados. La comparación también confirma que un tanque más grande no necesariamente permite recorrer más distancia, ya que la eficiencia del motor puede compensar una menor capacidad de combustible. ]]>