México vive un boom de inversionistas, pero la industria de fondos se encoge
México vive un boom de inversionistas, pero el mercado no crece ; no se crean nuevos fondos, suben los costos regulatorios y dominan estructuras cerradas que limitan la compentencia. Expertos del sector advierten que México puede perder una oportunidad histórica si no se cambian las condiciones. El país sumó millones de clientes de fondos de inversión en apenas cinco años, según cifras presentadas por Franklin Templeton; los clientes de fondos se multiplicaron por cinco desde 2019 y los activos administrados ya representan el 13.7% del PIB. “México tiene estructuras oligopólicas” Pero el ecosistema que debería absorber y convertir ese impulso en ahorro de largo plazo, es decir, la industria de fondos, no está creciendo al mismo ritmo. Por el contrario, se está encogiendo. Hugo Petricioli, CEO de Franklin Templeton México, explicó que “el mercado crece pese a la regulación, no gracias a ella”. Ya que aunque la demanda aumenta, el país no ha creado nuevos fondos en años, operadoras internacionales han salido del mercado y México se rezaga frente a Brasil o Canadá, donde la oferta es mucho más amplia. El experto apunta que la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) elevó 200% las cuotas de supervisión para inversionistas retail , incrementó costos operativos y mantiene requisitos de capital que inhiben la creación de nuevos vehículos. Todo ello ocurre justo cuando la Política Nacional de Inclusión Financiera promete fomentar el ahorro al 2030. La falta de dinamismo, advierte Petricioli, tiene un costo alto, ya que México deja pasar el círculo virtuoso que otros países ya aprovecharon, donde los fondos financian infraestructura, gobiernos y empresas, y ofrecen alternativas eficientes para proteger el patrimonio de los ahorradores. Para ilustrar el rezago competitivo de México basta señalar que, mientras Brasil cuenta con casi 800 operadoras de fondos y Estados Unidos con alrededor de 16,000, el mercado mexicano opera apenas con 29. Aunque la economía estadounidense es mucho mayor, explica el directivo de Franklin Templeton, esa diferencia no justifica la brecha extrema en oferta y competencia; sino la falta de nuevos jugadores y productos refleja un problema esencialmente regulatorio que frena el desarrollo del ecosistema. Alejandro H. Garza, fundador de Aztlán Equity Management, señala que el problema va más allá de la regulación y que responde también a la estructura del mercado. “Es típico de las industrias oligopólicas en México”, señala. Según él, las bancas patrimoniales y muchas casas de bolsa operan bajo incentivos que frenan la innovación, favorecen productos propietarios y sostienen un modelo “rentista” donde se extraen ingresos de un mercado cautivo. “Las casas de bolsa promueven solamente sus propios fondos mutuos. Eso crea una arquitectura cerrada”, en este escenario no hay competencia, los costos son más altos y el cliente paga el doble o triple por estrategias que podría obtener más baratas vía ETFs, explica. De este modo, los fondos mutuos tradicionales dominan el mercado porque las instituciones que los venden controlan también la distribución. Y si la distribución está cerrada, la innovación se frena. “Es más rentable mantener la estructura actual que lanzar ETFs competitivos”, añade. Garza propone un cambio a través de una arquitectura abierta obligatoria. “Todos los bancos y casas de bolsa deberían estar obligados a ofrecer productos de todo el ecosistema, no solo los propios. Eso reduciría sesgos, bajaría costos y mejoraría la experiencia del inversionista”, afirma. Aztlán planea lanzar cuatro ETFs en 2026 , tres en la Bolsa de Londres —renta variable global, renta fija dolarizada y renta fija mexicana— y uno más en Nueva York, enfocado en el sector salud y que promete ser diferente a otros productos similares o genéricos que ofrecen rendimientos “mediocres”. El ETF global seleccionará de manera sistemática las 20 mejores empresas del universo MSCI World, buscando generar alfa (rentabilidad superior), no solo replicar índices. Además, incluirá coberturas automáticas para contener volatilidad en periodos de corrección. El ETF mexicano, dice Garza, será el primero en integrar toda la curva soberana de deuda en pesos en un solo vehículo de bajo costo. “Los grandes jugadores jamás tuvieron incentivos para hacerlo”, apunta. Para inversionistas minoristas, sostiene, la ventaja es que podrían tener acceso a estrategias sofisticadas, de bajo costo y sin la “arquitectura cerrada” que hoy limita su abanico de opciones. Garza añadió que el reto para el inversionista promedio es aprender a seleccionar ETFs y construir carteras balanceadas. Recomienda evitar el sesgo doméstico —“México es menos del 1% del equity global”— y privilegiar asignaciones globales con una mezcla tradicional 60/40 entre renta variable y renta fija. “Los ETFs permiten construir portafolios eficientes; lo importante es elegir productos adecuados y exigir que se ofrezcan los mejores, no solo los de casa”, afirma. La gestión patrimonial, opción para público minorista El dinamismo del mercado no solo se observa en fondos y ETFs, sino también en el ahorro previsional, señala Julio Méndez, CEO de Skandia México, en entrevista. Skandia administra cerca de 4.6 billones de dólares, entre 3.3 billones en planes corporativos —fondos de ahorro, cajas y pensiones privadas— y 1.5 billones en el negocio retail, que ya representa 75% de sus ingresos. De hecho, su producto estrella es el Plan Personal de Retiro (PPR), reforzado por una mayor conciencia sobre la jubilación y por el interés de los mexicanos por construir patrimonio de largo plazo. Para Méndez, el ciclo que se abre hacia 2026 será más complejo debido a que la era de tasas reales altas terminó y 2026 traerá más volatilidad y menor atractivo en renta fija, lo que obligará a los inversionistas a buscar retornos en activos globales de mayor riesgo. “Estos son ciclos”, dice, “y ahora veremos un movimiento hacia portafolios más diversificados”. Esto hace aún más urgente contar con más productos, asesoría profesional y un ecosistema regulatorio que diferencie modelos entre asesores, operadoras y casas de bolsa. “La supervisión estricta es buena para proteger al inversionista, pero necesitamos segmentación y apertura”, afirma. El directivo pide poner atención a que México es un país que envejece , con inversionistas que cambian de hábitos y una demanda creciente por productos
República Dominicana sorprende a Nueva York con una fiesta en Grand Central
La República Dominicana protagonizó una intervención cultural con ritmo caribeño en el icónico corredor del Subway de Grand Central – 42nd Street , en Nueva York. Al mostrar cómo es la esencia de la Navidad en ese destino. Minutos antes de las 19:00 horas del 3 de diciembre, la rutina de cientos de transeúntes se interrumpió por la aparición de Toño Rosario, cantante dominicano de merengue, el primer solista de este género en agotar entradas en el Madison Square Garden . Su música inundó la estación de metro con entusiasmo y la energía festiva que caracteriza las celebraciones isleñas. Esta intervención cultural marcó el inicio de una jornada de actividades especiales. Durante las próximas semanas, la nación caribeña desplegará diversas experiencias en La Gran Manzana para acercar su calidez y tradiciones tanto a residentes como a turistas; entre ellas se encuentran: ● Clases gratuitas de merengue y bachata. ● Degustaciones gastronómicas y de dulces típicos dominicanos. ● Dinámicas y rifas. Escenario histórico El evento tomó lugar en el Grand Central – 42nd Street , una obra emblemática inaugurada en 1904 y una de las 28 estaciones originales del metro de Nueva York. El recinto es mundialmente reconocido por detalles como el techo del vestíbulo principal, que luce 2,500 estrellas sobre un cielo invernal mediterráneo, y el icónico reloj de cuatro caras. También alberga la Galería de los Susurros, un rincón acústico donde se pueden escuchar secretos al otro lado de la bóveda, y la escultura de la “Gloria del Comercio” en su entrada principal. Según datos del Grand Central Partnership , la entidad gestora del área, la terminal registra una afluencia de más de 750,000 transeúntes diarios. Esta elección estratégica subraya la ambición de la campaña dominicana de impactar a una audiencia masiva e internacional. Con esta acción, el país invita a los estadounidenses a escapar del frío invernal y disfrutar unas fiestas decembrinas diferentes: una Navidad dominicana llena de sol, ritmo y hospitalidad. ]]>
Grupo Bimbo inaugura un museo interactivo para celebrar su 80 aniversario
La conmemoración del 80 aniversario de Grupo Bimbo incluye la apertura del Museo Interactivo BIMBO (MiBIMBO), que documenta la evolución de la empresa mexicana hasta consolidarse como la panificadora más grande del mundo. Al unir tradición e innovación, desde sus orígenes como una panadería local en 1945, esta trayectoria ha cimentado el camino para alcanzar un impacto global con presencia en 39 países. Para el corte del listón estuvieron presentes Daniel Servitje, presidente ejecutivo de Grupo Bimbo; Alicia Bárcena, secretaria de Medio Ambiente y Recursos Naturales del Gobierno de México; Vidal Llerenas, subsecretario de Industria y Comercio de la Secretaría de Economía del Gobierno de México, y Ana Francis López Bayghen, secretaria de Cultura de la Ciudad de México. En el evento, Servitje afirmó que el 80 aniversario de la compañía es un motivo de orgullo y gratitud que se extiende a sus más de 153,000 colaboradores y que se materializa con la inauguración de MiBIMBO. “Hoy, 2 de diciembre, celebramos los primeros 80 años de vida de nuestra empresa, 80 creciendo juntos. Lo hacemos inaugurando el Museo Interactivo Bimbo, un espacio donde honramos el pasado, celebramos el presente y proyectamos el futuro de todas y todos los que hemos puesto un ‘granito’ de harina, como decimos aquí”, explicó el presidente ejecutivo. Luego de estas palabras, Alicia Bárcenas puso en relieve el enorme compromiso y los resultados tangibles del grupo en materia de sustentabilidad. También enfatizó logros específicos como la implementación de prácticas de agricultura regenerativa, el uso de energías renovables, el impulso de la movilidad eléctrica, la meta de cero desperdicios de alimento y agua y el avance del 94% de sus empaques hacia la reciclabilidad. Complementando el reconocimiento, Vidal Llerenas destacó el papel de Grupo Bimbo como un pilar del crecimiento de la economía mexicana a través de la inversión y la generación de empleo, mediante el trabajo conjunto con el gobierno. Ciencia, tecnología y sustentabilidad MiBIMBO refleja también la filosofía de Grupo Bimbo: construir una empresa sustentable, altamente productiva y plenamente humana, con un portafolio listo para satisfacer las necesidades y expectativas de sus consumidores, evolucionando hacia un perfil de nutrición positiva. Ubicado en Isabel La Católica 51, en el Centro Histórico de la Ciudad de México, el recinto estará listo para atraer a más de 220,000 visitantes proyectados para su primer año, a partir del 20 de enero de 2026. Tendrá capacidad para recibir a 600 personas de forma simultánea en 11 zonas temáticas. Tras el corte del listón, la secretaria de cultura de la Ciudad de México subrayó que este museo interactivo está diseñado para despertar el entusiasmo por adquirir conocimiento desde la curiosidad, la diversión y el juego. “Siempre es una buena noticia que abra un museo, pero además es una buena noticia que abra un museo como los que ustedes saben hacer, porque en verdad les salen muy divertidos (…) Es importante compartir la alegría y la pasión absoluta por aprender”, puntualizó López Bayghen. Finalmente, Karina Fogel, directora del MiBIMBO, aseguró que parte del ingreso obtenido de los boletos se destinará al programa Huellas, dirigido a la conservación del oso negro mexicano. Esta iniciativa en pro de la especie en peligro de extinción se realiza en colaboración con instituciones como el Museo del Desierto, la Reserva Chipinque y la Semarnat. ]]>
JBL quiere conquistar a la Gen Z para liderar el mercado de sistemas de sonido
La experiencia de usar audífonos ha dejado de limitarse a amplificar el sonido. Con la evolución de los dispositivos de audio, JBL —la marca de Harman con más de 80 años en el mercado— busca ganar mayor presencia entre la Generación Z con una apuesta enfocada en dos segmentos: los gamers y el mercado premium. Una de las verticales de Harman —subsidiaria de Samsung— es el desarrollo de tecnología que se incorpora en los dispositivos que llegan al mercado, desde audífonos hasta barras de sonido, productos que tienen un amplio público no solo en México, sino en toda América Latina. “La innovación y la creatividad son parte central de todo lo que creamos. Y siempre decimos que no se trata de innovar por innovar, sino de hacerlo en función de las necesidades de los usuarios. Por eso escuchamos atentamente a los consumidores y analizamos las tecnologías disponibles para ayudarles a disfrutar de mejores experiencias de audio y aportarles valor”, dice Chris Epple, vicepresidente de marketing para las Américas en Harman. A la conquista de la Generación Z El reto no es menor. La empresa debe tener una visión masiva y, al mismo tiempo, reconocer que la experiencia sonora es profundamente personal. Hay usuarios que necesitan escuchar lo que ocurre a su alrededor; otros usan auriculares para concentrarse; y otros más requieren una bocina capaz de alcanzar altos decibeles sin distorsión. Para el directivo, una de las herramientas que impulsa la disrupción es la inteligencia artificial. “Todo el mundo está intentando descubrir cómo usar la IA para mejorar sus vidas. Prácticamente todas las industrias están descubriendo cómo la IA puede ayudarles a mejorar”, afirma. Dentro de Harman, la IA se aplica en múltiples frentes: en el análisis de datos recopilados de los consumidores, en la comunicación en redes sociales y en los procesos de diseño e innovación, siempre enfocados en mejorar la experiencia del usuario. “Se trata de cómo crear la mejor experiencia de sonido para cada usuario, para que todos tengan la mejor experiencia”, añade. “Cualquiera de nuestros productos —desde bocinas portátiles, audífonos o barras de sonido— debe ofrecer una experiencia individual, una experiencia uno a uno”. Como ejemplos del uso de IA para mejorar la tecnología de sonido, Epple menciona los altavoces JBL Flip 7 y Charge 6, que analizan las habitaciones en las que se colocan y ajustan el sonido según el ambiente, además de modular la voz por encima de la música. En el caso de los audífonos, el enfoque está en lograr una mayor sensación de inmersión. Otro pilar de innovación para la empresa es el mercado de alta fidelidad, que se fortalece tras la adquisición de Sound United, propietaria de las marcas Bowers & Wilkins, Denon, Marantz, Definitive Technology, Polk Audio, HEOS, Classé y Boston Acoustics. “Para nosotros es una gran oportunidad de mantenernos en ese segmento de alta fidelidad, pero manteniéndolo separado”, comenta Epple sobre la compra, concretada en octubre pasado. Chris Epple señala que uno de los objetivos estratégicos es atraer a los consumidores de la Generación Z. “Nos interesa qué es lo relevante para ellos en cualquier parte del mundo; analizamos las tendencias culturales importantes para ese consumidor y encontramos las oportunidades de acceso adecuadas a la cultura en esa región”, explica. Con el conocimiento acumulado sobre este grupo —personas entre 13 y 28 años—, JBL decidió enfocarse en cuatro categorías: gaming, deportes, música y tecnología. “Entendiendo estos cuatro pilares, tratamos de dar al consumidor de la Generación Z una solución, porque ellos imponen modas”, afirma. En el segmento premium, el enfoque recae especialmente en la categoría de audífonos, con innovaciones como pantallas portátiles, cancelación de ruido y diversos modos de ecualización. Estos son los ejes del crecimiento en México. “México se ha convertido en un mercado muy relevante para la compañía. JBL en México es la marca con mayor crecimiento”, sostiene Epple. Si bien Samsung no detalla los resultados de Harman por división o país, en sus estados financieros del tercer trimestre reportó que esta unidad tuvo un crecimiento de 8.1% en ventas entre enero y septiembre de este año. En México, el mercado de dispositivos de audio alcanzó un valor de 571 millones de dólares en 2024 y llegará a 1,488 millones en 2033, con una tasa de crecimiento anual compuesta de 11.8% entre 2025 y 2033, según Deep Market Insights. ]]>
El Mundial de futbol, un negocio cada vez más caro para las streaming
Los partidos de futbol son un dolor de cabeza para las streaming . Los contenidos deportivos se han convertido en el pilar de las plataformas para atraer y fidelizar clientes, pero la estrategia ha implicado mayores inyecciones de capital. Solo para los derechos de transmisión del Mundial de Futbol de 2026 se prevé que las streaming de video desembolsen 3,925 millones de dólares, lo que significa 36.2% más de lo que destinaron para la Copa de Qatar 2022, según datos de los informe anuales de la FIFA. TelevisaUnivision, por ejemplo, será la única streaming en México que contará con la exclusividad de los 104 partidos del torneo, el cual será el más largo de toda su historia debido a la incorporación de 16 selecciones para ser un total de 48. El monto de inversión que implicará esta jugada aún no es pública. Los derechos de transmisión para los Mundiales de Futbol cada vez serán más costosos debido a su fragmentación. Por una parte se busca que se transmitan en televisión abierta para continuar su democratización, pero también la industria del streaming busca tener esa exclusividad con el propósito de fidelizar a sus audiencias. El 30% de los suscriptores de streaming en México paga por servicios on demand deportivos, lo que posiciona al país como uno de los mercados más ávidos de la región para este tipo de productos. Según la consultora Bango Latam Consumer. Además, la firma Research and Markets proyecta que el mercado global del streaming deportivo alcance un valor de 87,000 millones de dólares hacia 2028. Claudia Benassini, especialista en televisión restringida y plataformas digitales, e investigadora de la Universidad La Salle, ha explicado anteriormente que la programación deportiva será cada vez más estratégica para atraer la atención de los usuarios. Sin embargo, advierte que garantizar la exclusividad de una liga o una Copa será cada vez más complejo debido a que los derechos de transmisión están fragmentados y muchos equipos prefieren vender sus partidos a distintas ventanas en lugar de concentrarlos en una sola plataforma. La transmisión de un partido deportivo depende completamente de los equipos de futbol, pues son los dueños de esos derechos y quienes firman los contratos con televisoras y con las empresas de streaming. Este tipo de convenidos pueden durar un año o incluso seis meses. Las streaming suben la apuesta por los derechos transmisión Solo en 2025, las plataformas de streaming destinaron 12,500 millones de dólares a la adquisición de derechos deportivos a nivel global. La inversión representa un aumento del 20% frente al año anterior y muy por encima del crecimiento del 8% registrado en 2021, evidenciando cómo el gasto en este tipo de contenidos se triplicó en los últimos tres años, según datos de Ampere Analysis, firma de análisis de mercado e investigación con sede en Londres. Este año, las compañías que destinaron más presupuesto al contenido deportivo fueron DAZN con 33%, seguido de Amazon con un gasto del 23%, Youtube con el 16%, Netflix con el 5% y otras empresas con el 22%, que podrían ser HBO Max, ViX y Tubi. El incremento de capital de 2025 se debió a la Copa Mundial de Clubes que acaparó la atención de 2.7 millones de espectadores, cuyos partidos en su mayoría fueron disfrutaron a través de DAZN, al ser una plataforma de video gratuito y auspiciada por publicidad, según información de la FIFA. El principal motor de las plataformas para adquirir y retener suscriptores, es el deporte. De acuerdo con los datos de SVoD Economics de Ampere confirman esta premisa. Por ejemplo, Netflix sumó alrededor de 1.5 millones de usuarios en Estados Unidos tras el combate entre Jake Paul y Mike Tyson, y el 80% permaneció activo un mes después. También registró cerca de 700,000 suscriptores gracias a los partidos del día de Navidad de la NFL. Paramount+ añadió 2.4 millones de usuarios durante su cobertura del Super Bowl ese mismo año. “Estas cifras evidencian que, en un mercado cada vez más competitivo, el deporte en directo se mantiene como uno de los pocos contenidos capaces de generar picos inmediatos de crecimiento y sostener el interés de las audiencias”, advierte la consultora. ]]>
De la Facultad de Odontología al Bernabéu: la historia poco conocida de Hugo Sánchez
Durante el sorteo que definió los grupos del Mundial 2026, aparecieron leyendas de distintas generaciones del futbol para compartir recuerdos sobre su experiencia en el torneo. La conversación destacó que México será sede por tercera ocasión y una de las voces fue Hugo Sánchez , quien relató su paso mundialista en el Estadio Azteca. La participación conectó con una pregunta que sigue vigente entre los aficionados: de dónde surge su trayectoria y cómo pasó de representar a la UNAM como jugador universitario a convertirse en uno de los delanteros más importantes en la historia de un club europeo. Formación en la UNAM y origen universitario Primer paso en Europa: Atlético de Madrid La etapa histórica en el Real Madrid Selección Mexicana y participación mundialista Etapa final como jugador y transición a entrenador Reconocimientos y listado histórico Registro numérico de su carrera en Real Madrid Hugo Sánchez Márquez nació en la Ciudad de México en 1958 y creció en un entorno vinculado al futbol por su padre, Héctor Sánchez, quien también fue jugador profesional. Su formación académica comenzó en la Escuela Nacional Preparatoria de la Universidad Nacional Autónoma de México y continuó en la Facultad de Odontología, donde cursó estudios profesionales. Desde la adolescencia combinó la vida universitaria con su actividad deportiva. A los 14 años integró la Selección Mexicana que participó en los Juegos Olímpicos de Múnich de 1972. Ese proceso marcó el inicio de una trayectoria que avanzó de categorías juveniles hasta equipos profesionales. Su debut en Pumas ocurrió en 1976, dentro del proyecto deportivo universitario. Permaneció con el club hasta 1981 y consiguió dos campeonatos de liga, en las temporadas 1976-77 y 1980-81. Esa etapa consolidó su presencia en el futbol mexicano y abrió la puerta para la siguiente fase de su carrera en Europa. Una transferencia al futbol español definió su salto internacional en 1981. Su llegada al Atlético de Madrid significó el inicio de su presencia en ligas europeas y estableció su capacidad goleadora en una competencia distinta. Durante cuatro temporadas obtuvo el Trofeo Pichichi con 19 anotaciones. Esa actuación lo posicionó para una nueva etapa dentro del mismo país, un movimiento que marcaría el periodo más exitoso de su carrera en clubes profesionales. En 1985 se incorporó al Real Madrid, equipo en el que acumuló títulos nacionales e internacionales y en el que estableció marcas que lo ubicaron en la historia del club. Registró 282 partidos oficiales y 208 goles con la camiseta blanca, cifras que reflejan su presencia en competiciones nacionales y europeas. Entre 1986 y 1990 consiguió cinco títulos de liga consecutivos. También sumó una Copa de la UEFA en 1986, una Copa del Rey en 1989 y dos Supercopas de España en 1988 y 1990. Su rendimiento individual incluye cuatro Trofeos Pichichi y una Bota de Oro, distinciones derivadas de su desempeño goleador. Esa etapa coincidió con un ciclo dominante del Real Madrid en España. El equipo disputó dos semifinales de la Copa de Europa en ese periodo, mientras Hugo Sánchez se consolidaba como referente ofensivo dentro del esquema liderado por una generación conocida por su influencia en el club. La trayectoria con la Selección Mexicana incluyó participación en tres Copas del Mundo: Argentina 1978, México 1986 y Estados Unidos 1994. Su presencia en mundiales atravesó distintas etapas del futbol nacional, desde sus primeros años internacionales hasta su regreso al torneo en la década de 1990. También formó parte del equipo que disputó la Copa América de 1993, en la que México obtuvo el segundo lugar. Su retiro como jugador profesional ocurrió en 1997 con el Atlético de Celaya. Tres años después inició una carrera como entrenador dentro del futbol mexicano con Pumas. En ese ciclo obtuvo tres campeonatos: 2001, Clausura 2004 y Apertura 2004. Posteriormente dirigió a Necaxa y al Club Almería en España. También fue técnico de la Selección Mexicana. Esa etapa consolidó su experiencia en gestión deportiva al frente de equipos profesionales. En 1994 una lista elaborada por expertos e historiadores de FIFA lo colocó dentro de los 50 mejores jugadores del siglo XX. Una evaluación de la International Federation of Football History & Statistics lo distinguió como mejor futbolista de Norteamérica y Centroamérica en esa misma categoría temporal. Ese tipo de reconocimientos ubica su trayectoria dentro de una perspectiva internacional. La presencia en mundiales, su registro goleador en clubes europeos y un ciclo deportivo de dos décadas sostienen la relevancia estadística que le atribuyen distintos listados especializados. – Partidos oficiales: 282 – Goles marcados: 208 – Títulos de liga: 5 – Copa de la UEFA: 1 – Copa del Rey: 1 – Supercopas de España: 2 – Trofeos Pichichi: 4 ]]>
Tamaulipas apostará por la minería, va por concesión pública
La Secretaría de Desarrollo Energético de Tamaulipas tendrá un nuevo nombre y asumirá una tarea adicional con la que se busca detonar el desarrollo de las industrias extractivas en el estado. La administración estatal pretende obtener una concesión pública minera para extraer y aprovechar diversos minerales y materiales que alimenten la demanda local y, eventualmente, abrir la posibilidad de exportarlos. Walter Julián Ángel Jiménez, secretario de Desarrollo Energético de la entidad, explicó que la dependencia será actualizada y pasará a llamarse Secretaría de Desarrollo Energético y Minas a partir del próximo año. Con este ajuste, dijo, esperan fortalecer el impulso energético y económico de la región. “Tamaulipas fue un estado minero, hay concesiones ya terminadas según el Servicio Geológico Mexicano. Con relación a la capacidad minera queremos habilitar una concesión pública para comenzar a hablar de algunos recursos que tenemos aquí, principalmente en material de construcción, recursos pétreos para eso, y algo más que pueda haber en algunos minerales o elementos que todavía pudieran existir en una cantidad importante, factible para su explotación”, explicó a Expansión . Agregó que esta nueva encomienda fue una responsabilidad que el gobernador Américo Villarreal les transfirió recientemente. Con ella, iniciarán el registro de actividades mineras y el diseño de un modelo de negocio orientado a la exportación en dos vertientes: un esquema de economía social de bajo impacto para cooperativas de producción minera asociadas a los polígonos de San Carlos y San Nicolás, en la zona centro-norte del estado; y un modelo de producción a gran escala para exportar materiales, aprovechando la cercanía con la frontera como fuente estratégica de recursos. Ángel Jiménez señaló que no tienen registro de la existencia de alguna concesión minera pública en operación actualmente, pero consideró que este es el camino para reactivar la minería desde el sector público. “La ley no lo limita, eso sí lo tenemos perfectamente claro, el sector público también puede participar porque si no sería inconstitucional, porque estamos llamados al desarrollo nacional. Pero es el camino que empezamos a tomar ya y la subsecretaría de Inversiones empezó a dibujar el terreno. Lo más probable es que esté anclado a la Subsecretaría de Hidrocarburos porque son recursos extractivos y vamos a comenzar a trabajar”, añadió. ¿Privados fuera? Con la reforma a la Ley Minera de 2023 se prohibió el otorgamiento de nuevas concesiones —particularmente las de minería a cielo abierto— en áreas naturales protegidas, zonas sin disponibilidad de agua o en sitios donde se pudiera poner en riesgo a la población. Además, la reforma declaró que la minería no es una actividad esencial, por lo que no es indispensable abrir nuevas áreas de explotación. La presidenta Claudia Sheinbaum también ha reiterado que en su administración no se entregarán nuevas concesiones. «No hay nuevas concesiones de minería. Y la minería que existe actualmente, la secretaria de Semarnat, Alicia Bárcena, está trabajando de manera muy importante para resolver el problema que todavía existe de contaminación de jales de distintas mineras. Entonces, no va a haber ninguna nueva concesión», afirmó en su conferencia del 23 de junio. El 19 de noviembre, Rubén de Jesús Del Pozo, presidente de la Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México (AIMMGM), reconoció que la exploración minera disminuyó 11.5% en 2024, un retroceso que ya comienza a sentirse en la industria. «Sin exploración no hay nuevos descubrimientos ni futuro industrial. Hoy, los geólogos se están quedando sin materia de trabajo, pero mañana pueden ser los mineros y después también los metalurgistas, con el efecto en cadena para el resto de quienes colaboramos en la industria», advirtió durante la inauguración de la XXXVI Convención Internacional de Minería Acapulco 2025. Por su parte, Karina Rodríguez Matus, socia de la firma Rodríguez-Matus Feregrino, señaló que la prohibición vigente surgió de la percepción de un acaparamiento privado de concesiones. Sin embargo, sostuvo que este problema deriva principalmente de la falta de supervisión, la cual podría corregirse con una revisión minuciosa por parte del gobierno. ]]>
Los memes que deja el sorteo del Mundial de Futbol 2026
Este viernes 5 de diciembre se llevó a cabo el sorteo de las selecciones que jugarán en el próximo Mundial de Futbol 2026, por lo que usuarios de redes sociales no dejaron pasar la oportunidad de generar memes sobre este evento en donde estuvieron presentes líderes mundiales en distintas áreas, no solo del futbol. A este punto los que nos quedamos en el sorteo mundialista somos 3 tipos de personas:->Trabajamos en medios->Aman a su país->Ludópatas/Masoquistas https://x.com/jrisco/status/1997003908481269999 https://x.com/elthorgordo/status/1997005415251341623 — Fernando Esquivel (@fer_esquivel22) December 5, 2025 Esta es una selección de las imágenes divertidas. ]]>
ExxonMobil® optimiza la carga de combustible para flotas con Mobil Fleet Pro
El costo del gasolina o diésel representa el gasto más significativo para las flotas de vehículos de carga en México, por ello, la eficiencia operativa es una prioridad vital para las empresas del sector logístico, autotransporte y distribución. En ese contexto, ExxonMobil evoluciona su papel en el mercado mexicano para ser un socio tecnológico para sus clientes, a través de su plataforma Mobil Fleet Pro, dedicada a la administración integral de flotillas. Alejandro García, director de Marketing para el negocio de combustibles de ExxonMobil en México, explicó que la compañía se enfocó en impulsar la productividad de las empresas flotilleras, desarrollando una oferta integral que combina diésel y lubricantes de alto rendimiento con tecnología dedicada a recopilar y aprovechar los datos de consumo de las unidades para optimizar su operación. En entrevista comentó que la plataforma nació directamente de las necesidades de los clientes, quienes buscaban no solo combustible de alta calidad, sino también control de su consumo, además de visibilidad y datos en tiempo real. “El combustible es el insumo más importante de una flotilla, y queríamos asegurarnos de que nuestros clientes tuvieran acceso no solo a productos, sino también a información y tecnología que les ayudará a operar mejor”, señaló. Combustible, lubricantes y datos La experiencia de Mobil Fleet Pro se refuerza con productos como Mobil Diésel UBA (Ultra Bajo Azufre) y lubricantes de alto rendimiento como Mobil Delvac, combinados con una plataforma digital que centraliza datos de consumo, rutas, rendimiento y gasto por vehículo. La propuesta de valor de la marca va más allá del suministro de insumos, se trata de un aliado dedicado a impulsar la productividad de todos sus clientes. “Somos mucho más que una compañía que comercializa lubricantes y combustibles. Queremos ayudar a las empresas a llegar más lejos, y eso hoy solo es posible si la operación está respaldada por datos que optimicen las operaciones”, afirmó García. Otra de las virtudes de la plataforma radica en la posibilidad de eliminar el uso de efectivo o tarjetas individuales de las unidades. Mobil Fleet Pro integra sistemas para centralizar gastos y la facturación, al tiempo que ofrece métricas de desempeño que ayudan a tomar decisiones basadas en evidencia. Una oferta adecuada para el mercado mexicano ExxonMobil cuenta con más de 100 años de presencia en el negocio de lubricantes en el país, y desde hace ocho años se involucró también en el mercado de combustibles. Hoy, sus operaciones están conformadas por combustibles y lubricantes de alta calidad, una oferta complementada por tecnología con cobertura en 22 estados y las principales rutas comerciales del país, desde el puerto de Veracruz hasta Nuevo Laredo, Tamaulipas. El crecimiento en infraestructura ha permitido que Mobil Fleet Pro esté disponible para empresas con operación local, regional o nacional. “Tenemos clientes con más de mil unidades que ya no manejan efectivo ni múltiples tarjetas. Hoy todo se administra de forma centralizada, con control de gasto, rendimiento y facturación. Ese es el valor real de la plataforma”, explicó García. Entre los usuarios de la solución se encuentran flotillas de alimentos, logística, transporte público y empresas de reparto, algunas de ellas líderes nacionales en su categoría. Además de tener un monitoreo constante y una mejor gestión en el consumo de combustible con Mobil Fleet Pro, la compañía ha construido todo un concepto con su Solución Integral, una apuesta que involucra además servicios y productos como los lubricantes Mobil Delvac, creados para dar el máximo rendimiento en cada kilómetro, lo que se traduce en más horas de operación y menos vehículos detenidos. “Cada kilómetro extra que una unidad recorre, en lugar de estar en taller, es productividad. Por eso no solo proveemos productos: ofrecemos protocolos, análisis de laboratorio y monitoreo para asegurar el máximo desempeño”, afirmó el directivo. Para ExxonMobil, el futuro del negocio de combustibles no solo está en la calidad del diésel o en el rendimiento del motor, sino en la capacidad de transformar los datos en información y con ello tomar las decisiones más eficientes. “No queremos ser una compra transaccional para llenar el tanque. Queremos ofrecer tecnología y datos que ayuden a nuestros clientes a ser más exitosos”, dijo García. Con infraestructura en expansión, servicios digitales integrados y un enfoque basado en eficiencia, Mobil Fleet Pro se consolida como una herramienta de valor para los sectores que mueven la economía del país. ]]>
La semana laboral de 40 horas desafía la cultura por objetivos y reconfigura los corporativos sin checador
La discusión sobre la jornada laboral de 40 horas encontró un punto ciego en los corporativos . Ahí, en los equipos que trabajan por objetivos y cuya disponibilidad se ha entendido como un rasgo cultural, la reforma avanza con un enfoque distinto al que aplicará para los más de 13 millones de trabajadores formales sujetos a un control estricto de horas. El proyecto del gobierno federal establece que la transición arrancará el 1 de mayo de 2026 y que el límite semanal irá disminuyendo dos horas por año hasta alcanzar las 40 horas en 2030. En los análisis internos de empresas y despachos laborales la lectura es que el cambio no solo ajusta un tope legal sino que reconfigura la manera en que se entiende el tiempo disponible en organizaciones donde la medición del desempeño depende de entregables y no de permanencia. Los corporativos que funcionan bajo metas y resultados prevén que la reducción de la jornada no transformará los objetivos de negocio ni los indicadores individuales, aunque sí la forma en que se acreditará el tiempo laboral. “Los trabajadores continuarán cumpliendo con los objetivos establecidos, pero ajustando sus actividades al nuevo límite legal de horas laborales”, dice Jesús Moscoso, abogado laboralista y CEO de ESSAD. Lee : Las horas extra en México aumentarán con la jornada de 40 horas El reto aparece cuando se exige un registro formal del tiempo trabajado. La reforma obligaría a contar con un sistema electrónico que documente entradas y salidas, mecanismo que muchas empresas nunca habían necesitado. Moscoso afirma que el siguiente paso será adoptar plataformas digitales que permitan registrar la hora real de inicio y conclusión de la jornada y, con ello, cumplir con la comprobación solicitada por la autoridad. “Este tipo de herramientas garantiza la trazabilidad del registro y facilita su eventual verificación por parte de la autoridad laboral”, dice Moscoso. Aunque también reconoce que no existe un criterio universal y que cada organización deberá encontrar el método que se adapte a su propia operación. El matiz se vuelve evidente en puestos que no trabajan frente a un escritorio o que operan en campo o de forma remota. En estos casos la justificación deberá quedar asentada de manera clara. “Es importante que los contratos de trabajo, así como los reglamentos internos, establezcan que derivado de la naturaleza de las funciones no es posible llevar un registro de horas de entrada y salida”, explica Estefanía Rueda, abogada laboral del despacho Littler. Este tipo de excepciones no exime a las empresas de documentar su razonamiento porque un registro mal llevado o inexistente puede abrir espacios de vulnerabilidad. La autoridad revisará no solo si existe un control sino la correspondencia entre ese control y la carga real de trabajo. La vigilancia será minuciosa Los corporativos deberán prepararse para un escrutinio más detallado. “Las autoridades podrían solicitar revisar no solo los controles de asistencia, sino incluso evaluar las horas en que los trabajadores responden correos electrónicos”, advierte Rueda. En un ecosistema donde los mensajes fuera de horario se normalizaron ese tipo de evidencia podría convertirse en un punto de riesgo. Ni los directivos ni el personal de confianza quedarán fuera del nuevo marco porque la reforma también los alcanza. Moscoso recuerda que incluso antes de la modificación legal el personal de este nivel debía ajustarse al horario institucional y que, si se rebasa el tope legal, las horas deberán compensarse y el trabajo extraordinario quedará limitado a 12 horas semanales. La cultura de disponibilidad permanente perderá espacio en el nuevo orden laboral. Los esquemas híbridos también deberán ser ajustados. La flexibilidad, que se convirtió en un beneficio valorado después de la pandemia, no puede entrar en contradicción con una legislación más estricta sobre límites de jornada. La clave, señala el abogado, será definir los límites horarios, el método de registro y la evaluación de entregables dentro de ese marco. La administración del tiempo dejará de ser un asunto individual porque se convertirá en una política corporativa sujeta a auditoría laboral. Por ello tanto Moscoso como Rueda subrayan la importancia de entrenar a mandos medios y altos para respetar los horarios y evitar comunicaciones fuera de tiempo que puedan convertirse en evidencia de un incumplimiento. La realidad mexicana supera el reloj La reforma descansa en la promesa de mejorar el balance entre vida personal y laboral y reducir la fatiga, aspectos mencionados en la propuesta oficial del Ejecutivo. Sin embargo, en las empresas que trabajan por objetivos la transición exigirá más que instalar software o actualizar reglamentos. Implicará modificar prácticas que se han sostenido por años en la elasticidad del tiempo. El reajuste ocurre en un contexto donde la Ley Federal del Trabajo marca actualmente un máximo de 48 horas semanales aunque ese umbral se rebasa con frecuencia. Datos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo del Inegi muestran que cerca del 25% de la población ocupada trabaja más allá de ese límite, reflejo de la normalización de jornadas extendidas en México. Ese antecedente revela que la transición hacia las 40 horas no será únicamente legal porque implicará un cambio cultural profundo. Las oficinas y áreas corporativas deberán aprender a desconectarse, algo que aún genera resistencia en organizaciones que operan con ritmos acelerados y carga intensa. Rueda anticipa que cualquier incumplimiento podría escalar a litigios laborales. “Será fundamental que los mandos medios y directores respeten los horarios de trabajo, de modo que eviten sostener comunicación con sus equipos fuera de un horario habitual”, reitera Rueda. Ese hábito, que durante años se asumió como signo de compromiso, será uno de los principales puntos de tensión. Del lado de los trabajadores también habrá ajustes porque la reforma exige establecer límites sanos y prácticas de desconexión que rara vez forman parte del entorno laboral mexicano. La reforma puede marcar la hoja de ruta, pero el cambio de fondo dependerá de las prácticas cotidianas y de una cultura laboral más justa y que hoy por hoy aún se encuentra en transición. ]]>