El dólar se vende en 19.50 pesos y la BMV busca sexta jornada de ganancias
El peso mexicano se apreciaba el miércoles impulsado por un mejor ambiente para los activos de riesgo después de que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, dio marcha atrás a sus amenazas de despedir al jefe de la Reserva Federal. La moneda mexicana cotiza en el inicio de las operaciones en 19.50 pesos por dólar , un nivel no visto desde octubre del año pasado, con una ganancia de un 0.77% en comparación con el precio de cierre del martes, registrado por el Banco de México. El mandatario afirmó en la víspera que no tiene intenciones de despedir a Jerome Powell tras varios días de duras críticas contra el presidente del banco central estadounidense por no recortar las tasas de interés. El 8 de abril, días después del anuncio de los aranceles universales por parte de Donald Trump, el tipo de cambio cerró en un máximo de 20.88 pesos por dólar. Desde entonces y hasta la fecha, el peso ya se recuperó 6.5% frente al dólar. El buen ánimo de la sesión se suman expectativas de que Estados Unidos y China puedan llegar pronto a un acuerdo que ponga fin a las tensiones arancelarias entre las dos mayores economías del mundo. Trump dijo el martes a periodistas que sería muy amable en las negociaciones con Beijing y que los gravámenes a las importaciones del gigante asiático pueden bajar significativamente. Además, este miércoles, el Inegi reveló que las ventas al por menor crecieron en febrero por cuarto mes consecutivo, aunque menos de lo previsto por el mercado. La Bolsa Mexicana de Valores anotó un nuevo récord para el año al alcanzar los 55,166.88 puntos y subir 0.71% en las primeras operaciones del día. Mientras tanto, los futuros de los principales índices accionarios en Estados Unidos operan positivos ante declaraciones del presidente Donald Trump que alimentan el apetito por riesgo, mientras la temporada de reporte sigue en la mira de los inversionistas. Con información de agencias ]]>
Nintendo Switch 2 llegará a México el 5 de junio y este es su precio
¿Cuál será el precio de Nintendo Switch 2 en México? El lanzamiento de Nintendo Switch 2 en México no tendrá retrasos y llegará el mismo día de su salida al mercado mundial, es decir, el 5 de junio. Así lo confirmó la empresa japonesa, la cual también dio a conocer que las preventas comenzarán el viernes 25 de abril en «tiendas seleccionadas». La Gran N detalló que la consola costará 13,599 pesos en su versión individual, mientras que el paquete con el videojuego Mario Kart. World tendrá un precio de 14,899 pesos . Las características de Nintendo Switch 2 Mario Kart. World (exclusivo de Nintendo Switch 2, disponible el 5 de junio) Donkey Kong. Bananza (exclusivo de Nintendo Switch 2, 17 de julio de 2025) Hyrule Warriors. Age of Imprisonment (exclusivo de NS2, disponible en invierno) Kirby. Air Riders (2025) Drag X Driver (que aprovecha las características de los nuevos joy-con, disponible en verano) Elden Ring. Tarnished Edition (2025) Hades II Street Fighter 6 (incluidos tres amiibo especiales disponibles el 5 de junio) Daemon X Machina (9 de septiembre) Split Fiction (5 de junio) EA FC 25 (5 de junio) Madden NFL (5 de junio) Hogwarts Legacy (5 de junio) Tony Hawk’s Pro Skater 3+4 Hitman. World of Assassination (5 de junio) Project 007 (en desarrollo) Breavely Default (5 de junio) Yakuza 0. Director’s Cut (5 de junio) Deltarune 3, 4 (5 de junio) Borderlands 4 Civilization VII WWE 2K y NBA 2K Survival Kids Dungeon 2 (en desarrollo) StarSeeker (2026) Cyberpunk 2077 Final Fantasy VII. Remake Hollow Knight. Silksong (2025) The DuskBloods (2026, exclusivo para Nintendo Switch 2) Cabe mencionar que el precio de Mario Kart. World , el cual se lanzará el 5 de junio será de 1,999 pesos, de acuerdo con los detalles que compartió la compañía. Asimismo Donkey Kong. Bananza , disponible el 17 de julio, tendrá un precio de 1,749 pesos. El tema de mayor polémica alrededor de los videojuegos de Nintendo ha sido su precio. Sobre este tema, el presidente de Nintendo de América, Doug Bowser, dijo a Expansión que el costo variable de los títulos se debe a una serie de razones. La primera es que si bien siempre buscan tener sus productos disponibles para un conjunto más amplio de consumidores, también se debe asegurar de cubrir los costos de desarrollo y fabricación. Incluso destacó que el valor de los juegos desarrollados por la propia Nintendo pueden variar según elementos como su duración y rejugabilidad. “Mario Kart. World, por ejemplo, será algo que la gente jugará por años en solitario, con amigos, con su familia. Así que con toda esa duración y tiempo, es un buen valor”, afirmó el ejecutivo. Para la compañía, entonces, no existe un punto de referencia único para sus videojuegos y cada caso se analiza de forma individual para establecer un precio que consideran justo, compartió Bowser. Esta nueva consola integrará una pantalla de 7.9 pulgadas con resolución de 1080p, calidad LCD más HDR y la capacidad de procesar los juegos a 120 cuadros por segundo, gracias a la integración de un procesador especialmente diseñado por Nvidia. Por otra parte, sus controles Joy-Con magnéticos tendrán botones SL más grandes, palancas más grandes y se podrán utilizar como si fueran un mouse en juegos compatibles. Esta tecnología incluso se podrá utilizar en las piernas y no necesariamente sólo en una superficie plana. También tendrá un micrófono integrado con cancelación de ruido, sonido envolvente, un soporte más extensible para tener mayor ángulo de juego en modo portátil, dos puertos USB-C para conectar la cámara o cargar el dispositivo en su versión móvil. Asimismo, expandirá su memoria interna a 256 GB, los juegos físicos y digitales de la primera consola son compatibles, aunque cabe destacar que se necesitarán tarjetas de memoria específicas para esta consola. El dock permitirá resolución de 4K en juegos compatibles, además de que incluirá un sistema de refrigeración integrado para estabilizar la experiencia de juego y también integrará la función Game Chat que hace uso del botón C del control, la cual permite hablar con amigos en tiempo real y compartir la pantalla de tu juego con ellos, incluso si están experimentado diferentes juegos. En complemento, la empresa presentó una cámara -muy similar a una web cam- para compartir esa experiencia de jueg. Asimismo, estará disponible el modo Game Share, que permite jugar localmente con tres dispositivos al mismo tiempo, incluso Nintendo Switch 1, que no tienen el mismo juego. Por otra parte El control Pro tendrá nuevos gatillos en la parte posterior y un puerto 3.5 para audífonos Catálogo de Nintendo Switch 2 Entre los juegos que estarán disponibles en los primeros meses de vida de NIntendo Switch 2 se encuentran: ]]>
Iniciativa contra propaganda extranjera se aprobará en fast track
Este miércoles, Gonzalo Soto y Fernando Guarneros explican que el Senado votará de inmediato la reforma para prohibir la propaganda extranjera en México enviada por la presidenta Claudia Sheinbaum luego de la difusión de spots de la Secretaria de Seguridad Interior de Estados Unidos, Kristi Noem. También te cuentan los detalles sobre estos temas: – El FMI prevé una contracción de la economía mexicana en 2025, pero Sheinbaum tiene otros datos y lo contradice – Morenistas se apropian de promoción de la elección; van por 25 millones de votos – Renault se baja del plan de manufactura en México con Nissan – New Era convierte los jerseys de beisbol en piezas de moda urbana ]]>
Papa Francisco. Eficacia en el liderazgo político y la diplomacia del Vaticano
Como se sabe, la cabeza del Vaticano, el papa, tiene un carácter dual: es el jefe de un diminuto Estado autónomo en términos territoriales, a la vez que es el líder de la religión católica, lo cual tiene impacto en unos 1,400 millones de personas a lo largo del mundo. En este artículo, se hace un sucinto recuento de los más destacados hallazgos políticos y diplomáticos del pontificado de una docena de años de papa Francisco, y que concluyó con su fallecimiento el pasado lunes 21 de abril. En primer lugar, hay que destacar que la última de las amenazas que afectó a la humanidad entera se produjo durante el pontificado del Papa Francisco: la pandemia de la Covid-19. Junto con Angela Merkel y Joe Bien, fue uno de los más responsables líderes que, además de las correspondientes acciones ante el coronavirus, pronunciaron los discursos más memorables de la aciaga época. El mensaje que dio, acompañado de la bendición Urbi et Orbi, el 27 de marzo de 2020 ante una imponente Plaza de San Pedro vacía, queda como uno de los aciertos icónicos de su pontificado. Muchos aciertos tuvo Francisco al frente de la diplomacia vaticana. Fue el primer pontífice en hablar ante el Congreso de Estados Unidos; durante una visita a Canadá ofreció una disculpa a los pueblos originarios por la política colonial extractiva; fue central para el acercamiento en las relaciones entre Estados Unidos y Cuba; en el proceso de paz en Colombia, tuvo una participación fundamental; dentro del diálogo interreligioso con el Islam, fue crucial la primera visita que un pontífice realizó a Irak; con China resolvió el añejo problema de los obispos consagrados sin la venia papal. En tanto férreo defensor de la paz, fue una voz firme en el conflicto de Gaza y un crítico de la artera invasión de Rusia a Ucrania. Sobre lo último, ello opacó otro de los históricos hitos de Francisco: la cumbre en 2016 —que no ocurría desde el Cisma de 1054— de los líderes de las iglesias de Occidente y Oriente. En un mundo plagado por conflictos y polarización política, apostando por la unidad y el amortiguamiento de distintas crisis (ciertamente con resultados desiguales), impulsó espacios de diálogo y resolución de conflictos en varios países de Latinoamérica: Haití, República Dominicana, Nicaragua y Venezuela. Como no podía ser de otra manera, y más allá de la estatura política para pronunciarse sobre el tema, a la vez de mantener la interlocución, con la administración Trump hubo importantes desencuentros por la expulsión de migrantes. Una vez concluidos los servicios funerarios del papa Francisco, se detona uno de los procedimientos políticos más fascinantes en términos de procesos electorales y que capturan la atención del mundo. Por un lado, está el contundente protocolo —en este sentido similar, por ejemplo, al que se sigue en la sucesión de monarcas británicos, por poner un caso— que se desarrollará a lo largo del cónclave, pero de una naturaleza distinta a otras monarquías de estados europeos, dado que en aquellos casos es bien sabido quién ocupará la Jefatura del Estado en la sucesión correspondiente, en tanto que para la Santa Sede no hay forma de saber a ciencia cierta quién será el futuro monarca y líder religioso, ya que es producto de una elección con estrictos símbolos y disposiciones protocolarias. El Vaticano es un peculiar y diminuto Estado, pero que ejerce influencia en millones de católicos. Ojalá, por las funciones políticas y pastorales que debe desempeñar, el colegio cardenalicio (que seguramente debatirá entre sus alas liberal-reformista y conservador-tradicional) realice una adecuada elección, ya que a Francisco se le va a extrañar y deja a su sucesor un estándar muy elevado. ____ Nota del editor: Horacio Vives Segl es licenciado en Ciencia Política por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) y doctor en Ciencia Política por la Universidad de Belgrano (Argentina). Síguelo en X . Las opiniones expresadas en esta columna son responsabilidad del autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
JOMO, la importancia de la desconexión digital
Vivimos en una cultura laboral que no solo aplaude la hiperproductividad, sino que alaba la disponibilidad. Decir «no» a una reunión fuera de horario o ignorar un mensaje durante el fin de semana puede interpretarse erróneamente como falta de compromiso. Este escenario ha dado origen a un concepto que desafía las creencias tradicionales sobre el trabajo: JOMO (Joy of Missing Out, la alegría de perderse de algo). Resistencia al JOMO Mientras que el FOMO (Fear of Missing Out, el miedo a perderse de algo) nos arrastra a una ansiedad por estar siempre conectados, el JOMO nos invita a abrazar la desconexión. Pero, ¿cómo encaja este concepto en una cultura empresarial que premia la disponibilidad continua? A continuación, exploraremos por qué JOMO es clave para el bienestar laboral. Para comenzar, el término fue popularizado por Christina Crook en 2014, quien sostiene que desconectarse de manera intencional no solo es liberador, sino que nos brinda la satisfacción de elegir lo que realmente importa. En muchas empresas, las interminables reuniones, el bombardeo constante de correos electrónicos y la presión por asistir a eventos de networking son la norma. Sin embargo, esta cultura laboral está alimentando el cansancio crónico, el estrés y el agotamiento mental, factores que, paradójicamente, reducen la productividad. Adoptar el JOMO podría redefinir el concepto de productividad. En lugar de estar ocupados todo el tiempo, los colaboradores podrían concentrarse en lo que les genera valor, a ellos y a la empresa. Este cambio de perspectiva no solo mejora la toma de decisiones, sino que también fomenta una cultura laboral más saludable. No implica hacer menos, sino rechazar aquellas actividades que no contribuyen a nuestros objetivos laborales ni a nuestro bienestar mental. En México, la cultura empresarial se basa en valores como la lealtad, el trabajo en equipo y la dedicación, los cuales, en ocasiones, se confunden con sacrificios personales. Esta mentalidad es una de las principales barreras para la adopción de este principio. El JOMO, por lo tanto, se convierte en un acto de rebeldía: es la forma de decir “No necesito estar siempre disponible para ser valioso. Puedo hacer más, si elijo bien y soy más selectivo”. Para que esto ocurra, las organizaciones deben crear entornos donde se valore más la calidad que la cantidad, y donde la desconexión sea vista como una herramienta para el descanso. Esto no solo mejora la gestión del tiempo, sino que fomenta la resolución de problemas. Tomar descansos ayuda a que el cerebro procese la información de manera más eficiente, reduciendo la sobrecarga cognitiva. Además, al disminuir el estrés, se mejora el bienestar de los equipos, lo que se traduce directamente en un beneficio para las empresas. En lugar de saltar de una reunión a otra, el JOMO nos permite reflexionar sobre las prioridades, asegurándonos de que estamos alineados con nuestros objetivos. Este espacio mental genera mayor autoconciencia, enfoque y creatividad. ¿Cómo pueden las empresas fomentar el JOMO? Las empresas tienen diversas formas de fomentar el JOMO entre sus colaboradores: – Políticas de desconexión : Establecer normas claras para promover la desconexión fuera del horario laboral y durante los fines de semana, dejando claro que no se espera que estén siempre disponibles. – Priorización de tareas : Fomentar una cultura que valore los resultados sobre las horas trabajadas, ayudando a los equipos a diferenciar entre lo urgente y lo importante. – Líderes como ejemplo : Los líderes deben modelar una cultura de desconexión saludable, enviando mensajes claros sobre la importancia del JOMO. Las empresas enfrentan un reto significativo: cambiar la narrativa de la hiperproductividad y reconocer que el bienestar de sus colaboradores es esencial para el éxito. Esto no es una opción, sino una necesidad para construir espacios laborales más humanos. Practicar el JOMO requiere valentía. Significa decir “no” cuando es necesario, priorizar lo que realmente importa y entender que desconectarse también es avanzar. La alegría de perderse de algo es, en realidad, la libertad de enfocarse en lo que sí importa. ____ Nota del editor: Yunue Cárdenas es CEO de Menthalising. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Nadie innova solo (ni siquiera la Inteligencia Artificial)
A menudo, cuando pensamos en innovación, creamos un escenario mítico: alguien tuvo una idea fantástica de la noche a la mañana y, en poco tiempo, la convirtió en una historia de éxito. Aunque eso pueda suceder de vez en cuando, la realidad de la innovación no es tan simple ni instantánea. Las principales disrupciones de la historia se lograron después de muchas pruebas y errores, y principalmente con la participación de varias personas que compartieron sus ideas y trabajaron en sinergia bajo un mismo propósito. La tecnología es la gran propagadora de este modelo de acción conjunta y colaborativa. Desde las máquinas de vapor hasta la Inteligencia Artificial (IA), todo lo que conocemos hoy fue el resultado de la combinación de conocimientos. El poder de la comunidad también se convirtió en la piedra angular de un movimiento tecnológico y cultural que con el tiempo derribó barreras. Anclado en la co-creación de desarrolladores de todo el mundo, el open source ha descubierto formas de resolver problemas e innovar. Cuando los principios del código abierto forman la base de los esfuerzos colaborativos, se pueden lograr cosas increíbles. Algunos ejemplos van desde el desarrollo y expansión de Linux como el sistema operativo más poderoso y ubicuo del mundo, pasando por la penetración de la computación en la nube, con la adopción de la nube híbrida, hasta el desarrollo y expansión de Internet. Gran parte de lo que conocemos hoy tiene el código abierto como columna vertebral. Piensa en el sistema operativo de tu teléfono celular, tu aplicación bancaria o el sistema detrás de una compra en línea. En todos ellos seguramente habrá una importante aportación del código abierto. No sorprende que el impacto del open source pueda verse ahora en la evolución de la inteligencia artificial. A través de los aportes de varios profesionales de todo el mundo, el código abierto ha permitido la creación de modelos de IA cada vez más pequeños y personalizados, seguros, ágiles y eficientes. Hombre y máquina, co-creando en sinergia, sólo demuestran lo que siempre ha defendido el código abierto: nadie innova solo. El ritmo acelerado del cambio tecnológico requiere un modelo de trabajo en el que las personas y la tecnología creen juntos nuevos conocimientos, generando valor a través de la integración de capacidades humanas y tecnológicas. Hacer esto en comunidad no sólo es más sencillo, sino también más beneficioso, con la certeza de resultados concretos. No faltan iniciativas para fomentar esta mentalidad y acelerar la transformación sostenible. Las comunidades son un claro ejemplo del poder que tiene el intercambio de conocimientos. Al reunir a desarrolladores y entusiastas de la tecnología de código abierto en diferentes países de América Latina y del mundo, se genera el intercambio de experiencias, lo que permitir la innovación conjunta. Cuando hablamos de colaboración e innovación, a menudo pensamos en grandes cambios de paradigma. Pero la realidad es que estas dos ideas juntas sólo necesitan transformar un estándar único: el pensamiento de que podemos innovar solos. La colaboración se destaca como pilar para desbloquear nuevas posibilidades y catalizar el progreso en las transformaciones organizacionales, acelerando la innovación. Y todo esto sólo se puede lograr con el poder de las comunidades. ____ Nota del editor: Jorge Hansen Fleming es Líder de automatización, región SOLA en Red Hat. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Grupo Herdez prepara escisión para impulsar negocios más allá de las conservas
Grupo Herdez alista un ajuste en su estrategia de negocios. Antes de que termine abril, el Consejo de Administración de la compañía mexicana se prepara para aprobar la escisión de sus negocios fuera del segmento de conservas, en una apuesta por fortalecer su posición en categorías de mayor valor agregado y con una conexión directa con el consumidor final. La nueva estrategia contempla agrupar sus marcas enfocadas en helados, café y botanas bajo una sola entidad: Grupo Nutrisa, que operará de forma independiente con estructuras administrativas, comerciales y financieras propias. Esta división incluye las marcas Nutrisa, Moyo, Cielito Querido Café y Chilim Balam, y estará enfocada en formatos minoristas con alto potencial de expansión. “La empresa claramente abre una puerta no sólo a una mayor expansión geográfica, sino a la diversificación de productos en algunos formatos y con una posición sólida frente a la competencia, que es muy fuerte en marcas como Cielito Querido Café”, afirma Julián Fernández, director general de MAR Capital. Estrategias diferenciadas En 2024, Grupo Herdez reportó ventas por 37,425 millones de pesos. De ese total, el segmento de impulso —donde se agrupan las marcas ahora bajo el paraguas de Nutrisa, junto con Helados Nestlé— representó 5,102 millones, con un crecimiento anual de 9.1%. En contraste, el segmento tradicional de conservas generó 28,945 millones, pero con un avance marginal de 0.4% respecto al año anterior. Por su parte, el negocio de exportaciones aportó 3,378 millones, con un notable crecimiento de 24.7%. “El movimiento de la empresa es muy inteligente y reafirma su compromiso con el mercado de consumo en puntos de venta físicos”, sostiene Fernández. “Están creando una plataforma que tendrá un enfoque más ágil para competir en espacios donde la experiencia de marca es clave”. En qué consiste la división de Herdez El 23 de abril, el Consejo de Administración discutirá la propuesta formal. De aprobarse, el movimiento no implicará un cambio en la estructura financiera de Grupo Herdez, pero sí una modificación en el valor contable de sus acciones, así como una posible revalorización en el mercado bursátil. Grupo Nutrisa será inscrita en el Registro Nacional de Valores como una entidad independiente, lo que, según analistas, otorgará una mayor autonomía estratégica a esta nueva vertical. “Van a tener la oportunidad de ser más ágiles”, asegura Marisol Huerta, analista bursátil de Halcones Financieros, en referencia al potencial de explorar nuevos formatos de tiendas más allá de los centros comerciales. Los negocios que formarán parte de Grupo Nutrisa operan 677 tiendas en todo el país, principalmente ubicadas en centros comerciales de ciudades como Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara. El 92% de sus ventas provienen de tiendas propias y el resto de franquicias. La historia de esta diversificación comenzó en 2013, cuando Herdez adquirió las tiendas de Nutrisa. A esta operación le siguieron las compras de Moyo y Cielito Querido Café en 2019, y de Chilim Balam en 2021. Estas cuatro marcas conformarán el núcleo de la nueva entidad de negocio. Grupo Herdez, por su parte, conservará su robusto portafolio de 15,000 productos, incluyendo marcas como Aires de Campo, Barilla, Búfalo, Del Fuerte, Doña María, McCormick y Yemina. La escisión no implica una reducción de activos, sino una reorganización estratégica para dar mayor foco a cada negocio. La escisión permitirá distribuir las acciones de Grupo Nutrisa como un dividendo en especie entre los accionistas de Grupo Herdez, quienes recibirán títulos de la nueva empresa en función del número de acciones que posean en la matriz. No se contempla una oferta pública de suscripción. La lógica operativa cambiará. Mientras el negocio de conservas prioriza la integración vertical y la eficiencia en la cadena de suministro, Grupo Nutrisa apostará por la experiencia de cliente, el desarrollo de nuevos formatos de tienda y la innovación basada en datos de consumo. “La sinergia entre estas marcas había sido limitada. Ahora, con esta estación operativa, se va a consolidar una unificación que permitirá aprovechar datos de consumo para la innovación”, añade Fernández. Según el analista, la creación de modelos híbridos —como cafeterías que incorporen helados o tiendas que mezclen botanas y bebidas— será más viable con esta estructura. El plan, sujeto a las aprobaciones regulatorias correspondientes, busca aumentar la competitividad del grupo en un entorno donde los hábitos de consumo evolucionan rápidamente y la presencia directa en el punto de venta se vuelve cada vez más relevante. La compañía explicó que por cada acción de Grupo Herdez, los accionistas recibirán el equivalente a 12.28 pesos en acciones de Grupo Nutrisa. La cantidad exacta será determinada posteriormente por el Consejo de Administración, dependiendo de las condiciones del mercado. Con esta decisión, Herdez sigue la tendencia de otras grandes compañías globales que han optado por separar sus unidades de negocio para enfocarse mejor en cada tipo de consumidor. En el caso mexicano, el nuevo Grupo Nutrisa nace con el potencial de convertirse en un jugador clave en el retail de alimentos de conveniencia y consumo inmediato. ]]>
California desafía la política arancelaria de Trump
Desde Sacramento, Gavin Newsom dirige una revuelta económica y legal contra los aranceles impuestos por Donald Trump . California , la quinta economía del mundo y la primera de Estados Unidos, observa con alarma cómo la agenda proteccionista de Donald Trump amenaza con erosionar décadas de este liderazgo. La economía californiana es una potencia global. Datos de la Oficina del Censo de Estados Unidos apuntan que el PIB de California se ubicó en 4.1 billones de dólares en 2024, 50% mayor que el del siguiente más grande, Texas (2.7 billones) y una distancia más pronunciada con el tercero, Nueva York (2.3 billones). La estrategia de Newsom Socios comerciales con aranceles Sectores en jaque El Departamento de Comercio de Estados Unidos ubica a California como el primer importador del país: en 2024 adquirió bienes externos por 491,478 millones de dólares. En exportaciones, el estado ocupa el segundo lugar con 183,343 millones, cifras que refuerzan la alarma de Newsom ante la escalada arancelaria de Trump. Newsom, decidido a blindar al estado, ordenó a su administración desarrollar nuevas asociaciones comerciales estratégicas con países aliados, buscando proteger a fabricantes, agricultores y consumidores californianos. «California no es Washington», afirma el gobernador. En esta ofensiva urge a sus socios comerciales históricos a excluir de represalias los bienes fabricados en California y reafirma el compromiso del estado con un comercio justo, abierto y recíproco. La administración Newsom, además, traza un plan que impulsa la creación de empleo y la innovación en las industrias expuestas al comercio transfronterizo; asegura estabilidad a empresas y trabajadores perjudicados por medidas federales y garantiza el abasto de insumos críticos, incluidos los materiales de construcción que sostienen la reconstrucción tras los incendios que devastaron Los Ángeles. Desde la parte legal, la respuesta legal del estado fue inmediata y contundente. Newsom y el fiscal general Rob Bonta presentaron una demanda federal que argumenta que el presidente Trump carece de autoridad para imponer aranceles unilateralmente contra México, China y Canadá, ni para crear un arancel general del 10%. El uso por parte del presidente de la Ley de Poderes de Emergencia Económica Internacional (IEEPA) para promulgar aranceles es ilegal y sin precedentes. La demanda busca que los tribunales declaren ilegales estas medidas, y se basa en la doctrina de cuestiones importantes de la Corte Suprema, que requiere una clara aprobación legislativa para acciones económicas significativas. El precedente establecido por la Corte puede invalidar los aranceles y evitar daños adicionales estimados en cientos de miles de millones de dólares. México, Canadá y China representan más de 40% de las importaciones de California, con bienes valorados en más de 203,000 millones de dólares en 2024. China es el principal proveedor de California, con importaciones valoradas en aproximadamente 122,760 millones de dólares, que representan un cuarto de las importaciones totales del estado. Los productos electrónicos, maquinaria y textiles son algunos de los bienes más afectados. México sigue a China como el segundo mayor proveedor, con importaciones cercanas a 64,297 millones de dólares, esenciales en automóviles, equipos electrónicos y productos agrícolas. Aunque Canadá no entra en los tres principales destinos de importaciones, Newson lo ve como otro mercado estratégico que tiene aranceles elevados, de 25% para productos que no cumplen con T-MEC al igual que México. Las importaciones desde Canadá están valoradas en 16,267 millones de dólares, principalmente en productos energéticos, madera y materiales industriales. La guerra arancelaria no solo golpea importaciones críticas, como componentes para la industria automotriz y materiales de construcción, indispensables para la recuperación tras los devastadores incendios en Los Ángeles, sino que también afecta la estabilidad de las pequeñas y medianas empresas. Más de 60,000 pequeñas empresas exportadoras californianas están en riesgo directo debido a estos impuestos adicionales. El Laboratorio de Presupuesto de Yale estima que solo en 2024 la inflación aumentará 2.3% debido a los aranceles de Trump, que impactan especialmente en los precios de alimentos y automóviles. Cada hogar estadounidense enfrentará costos adicionales cercanos a los 3,800 dólares anuales. California, con su inmensa economía doméstica, experimentará un golpe particularmente severo. El impacto trasciende las cifras económicas y afecta directamente al empleo local. Por ejemplo, California produce 76% de las almendras del mundo, genera 110,000 empleos y aporta más de 9,200 millones de dólares al PIB estatal. Las represalias comerciales internacionales ponen en peligro la viabilidad de este sector y su contribución fiscal. Un análisis de la Universidad de California advierte que las medidas arancelarias pueden reducir hasta 25% las exportaciones agrícolas de California, lo que representaría pérdidas de aproximadamente 6,000 millones de dólares anuales. El Instituto de Políticas Públicas de California (PPIC) señala que los aranceles afectan negativamente la competitividad de los productores californianos en los mercados globales, al aumentar costos y reducir márgenes, especialmente en industrias dependientes de cadenas globales de suministro. Los puertos, pilares del comercio californiano y nacional, también están en el punto de mira. Los puertos de Los Ángeles y Long Beach, que gestionan más de 40% de las importaciones en contenedores de Estados Unidos, anticipan una caída significativa en volúmenes comerciales. Las consecuencias potenciales incluyen la pérdida de miles de empleos y la reducción de ingresos fiscales críticos para financiar programas sociales y de infraestructura. Los líderes empresariales apoyan firmemente la postura del estado. Jennifer Barrera, presidenta de la Cámara de Comercio de California, advirtió que estas medidas proteccionistas interrumpen las cadenas de suministro y aumentan los costos para empresas y consumidores. Rachel Michelin, representante de los minoristas californianos, enfatiza que la incertidumbre actual es insostenible, especialmente para las pequeñas empresas que enfrentan el cierre definitivo. Para contrarrestar la crisis, Newsom enfatiza la importancia de mantener y ampliar alianzas globales. California cuenta con más de 30 acuerdos internacionales firmados en los últimos años, y apuntalan la cooperación en energía limpia, tecnología y comercio. Mientras los tribunales revisan el caso, California apuesta por su capacidad de resiliencia económica demostrada en crisis anteriores. El estado busca mantener su reputación como socio comercial fiable y estable, aunque la sombra de los aranceles de Trump seguirá siendo una amenaza latente, al
La IA no te reemplazará… pero te pedirá que la sepas entrenar
La idea de tener a un becario virtual atrae a más de un colaborador en las empresas y se basa en los agentes autónomos basados en Inteligencia Artificial (IA) denominados agentic. Sin embargo, para usar de manera eficiente este tipo de aplicaciones se necesita una práctica laboral indispensable: capacitación profunda. Aunque parece una técnica obvia, de acuerdo con Gustavo Barcia, CEO de Needed -una empresa que se dedica a la capacitación y actualización de herramientas organizacionales- muchos de los entusiastas que usan este tipo de aplicaciones no saben preguntar, sintetizar y por ende entrenar de forma correcta a sus agentic. Nuevas tareas, nuevos organigramas “Las compañías están habilitando plataformas para utilizar IA con sus empleados, pero encuentran un reto, pues los directivos dicen que solamente hay entre un 15 y un 20% de adopción, y mucho de esto es porque las bases de datos y de información de un puesto de trabajo no están bien definidas”, apuntó Barcia. Según Gartner, para 2026, más del 60% del trabajo rutinario de oficina será realizado por este tipo de tecnologías, lo que transformará profundamente los flujos laborales tradicionales. Los equipos mixtos, conformados por humanos y agentes, requerirán nuevas habilidades de coordinación, liderazgo y supervisión ética, y también un nuevo lenguaje e interacción entre máquina y humano. “Estamos hablando de distintas IAs que puedes utilizar en tu día a día laboral. Cada una tendrá un fin, y más allá de tener un solo agentic, podrás tener desarrollados dos o tres que se van a comunicar entre sí y hacerte la vida más sencilla. Pero bajo este esquema, los humanos tendrán que desarrollar nuevas habilidades para delegar y coordinar”, precisó Oliver Parker, vicepresidente de IA en Google Cloud. A medida que estas tecnologías se integren, la responsabilidad de los humanos pasará de ejecutar tareas a diseñar, supervisar y afinar el comportamiento de los agentic. El Foro Económico Mundial proyecta que para 2027, surgirán más de 100 millones de nuevos roles relacionados con IA, muchos centrados en gobernanza, entrenamiento y evaluación de agentes. Hugo Valdés, director de operaciones de Roomie, una startup mexicana enfocada en IA y robots de servicio, hace énfasis en los tipos de agentic que habrá en las empresas en el futuro cercano. “Tenemos los agentes virtuales que atienden a usuarios; esta ola la vemos en la actualidad. La siguiente ola es la de la industria especializada, o sea, IA que se encarga de la generación de código o de tareas más complejas. Esto es una IA generativa más sofisticada que se empieza a integrar en la fuerza laboral. Cuando hablamos de agentes especializados, se trata de una IA que se alimenta de un dataset muy específico, por ejemplo, de contratos”, indicó Valdés. Esto se traduce en que si eres un abogado fiscal, puedes entrenar un agentic que se encargue de resolver algunas dudas de otros miembros de tu equipo o hacer tareas muy sencillas, pero le debes brindar herramientas y datos para poder hacer su trabajo en una base de datos ordenada y siempre verificando su labor. Los agentic workflows —es decir, flujos de trabajo en los que los agentes autónomos de IA no solo apoyan sino que deciden y ejecutan tareas según objetivos definidos— permitirán que actividades como redactar reportes, coordinar agendas, lanzar campañas de marketing o escribir código se automaticen casi por completo. No será solo un asistente pasivo, sino un agente que decide y actúa en función de un objetivo. “En el caso de los humanos, se moverán hacia roles de supervisión, validación y fine-tuning. Es decir, muchos pasarán de hacer a verificar que se haya hecho bien. Esto cambiará los KPIs, las herramientas que se usan y las habilidades más demandadas”, precisó Parker. De acuerdo con Barcia, las habilidades blandas serán igual de relevantes que las técnicas a la hora de entrenar este tipo de tecnologías y cambiarán las jerarquías: no será raro ver equipos pequeños con una persona coordinando a varios agentes inteligentes en tareas altamente complejas. “Los agentes pueden hacer múltiples pasos de un proceso que antes requería a varios humanos. Por ejemplo, un agente puede planear una campaña de e-commerce, pedir recursos, lanzar anuncios y medir resultados, todo en minutos”, precisó Valdés. Las empresas que adopten agentic workflows más rápido, según los especialistas, avanzarán más que sus competidores, mientras que algunas industrias podrían experimentar despidos o una transformación laboral más agresiva. A la vez, habrá una nueva brecha entre quienes saben trabajar con agentes y quienes no. ]]>
La Iglesia no debe cerrarle las puertas a nadie
A las 2:30 horas del lunes 21 de abril recibí un mensaje de un querido amigo, un hermano Lasallista que al paso de los años se ha convertido en eso, un hermano, David García, quien desde Roma, porque ahora tiene la encomienda de servir a su congregación en la casa generacilia de los Hermanos de La Salle en la Ciudad Eterna, me mandaba unas sencillas líneas sobre el fallecimiento del Santo Padre Francisco. Mi reacción inmediata fue el “no inventes”. Sin duda causa un dolor especial, sobre todo para los católicos quienes amamos al Papa, pero en particular quienes hemos vivimos los pontificados de Juan Pablo II, Benedicto XVI y de Francisco. Tres estilos distintos, cada uno inspirado por el Espíritu Santo y electo por su acción en la Iglesia, el primero un gran filósofo que nos regaló obras de espirituales de gran valor como Tiempo y Eternidad, Redemptor hominis o Cruzando el umbral de la esperanza , por mencionar algunas. Él nos dio ejemplo a los jóvenes en ese entonces de no tener miedo y abrir la puerta de Cristo de par en par. Si pudiera resumir su periodo con una virtud teológica sería la esperanza. Benedicto XVI es el teólogo del siglo XXI, hombre adelantado a su época, de un intelecto privilegiado, quien enseñó en su magistral encíclica, Deus caritas est , lo que es el amor y nos dice que es la luz que ilumina a un mundo que se ha vuelto oscuro y nos da la valentía necesaria para seguir viviendo y trabajando. Ese amor solo puede crecer en el amor. Es injusto que solo hable de esas obras, siendo su biblioteca extraordinaria, como la trilogía que dedicó para que pudiéramos conocer más a Jesús de Nazaret. La virtud de Benedicto sería sin dudarlo la fe. Finalmente, el pontificado de Francisco, cuyo paso por la Iglesia al frente del trono petrino dejará una huella inmensa, todavía es muy pronto para dimensionar su trabajo, pero él nos devolvió la Iglesia de quienes la tenían secuestrada por un fariseísmo irracional, donde llegamos al absurdo de condicionar la salvación para el club de algunos cuantos iniciados. Francisco nos recuerda que la Iglesia no debe cerrarle las puertas a nadie, en especial a quienes siendo pecadores, buscamos el consuelo y tratar de dar la batalla todos los días por ser seguidores de Jesús, no es tarea fácil, caemos, pecamos, pero tenemos un ideal fijo. Tres escritos me marcaron mucho, sin un orden cronológico, Amoris laetitia , porque abre al debate de los divorciados y vueltos a casar, les habla al corazón a quienes se sienten fracasados; sin embargo, recordar que parte desde la óptica de la vida en familia pero que pide ver con ojos de misericordia las nuevas realidades. El segundo, Fratelli tutti, toca el tema medular para construir un mundo mejor desde la fraternidad y la amistad insistiendo en el respeto y el diálogo como piezas claves de una cultura de paz con un corazón abierto. Finalmente, y el que podría considerar un documento para la posteridad, es el mutuo propio del año jubilar en el que nos encontramos, Spes non confundit (La esperanza no defrauda), es un llamamiento a encontrar en la esperanza cristiana la fuente de fortaleza en medio de las dificultades, pero también como guía en nuestra vida. Siguiendo con las virtudes teologales, sin duda, Francisco sería la caridad, porque nos recuerda en todo momento en estar siempre atentos al otro, al buscar al más necesitado, pero en especial a amar a todos, de buscar la unidad, de abrir nuestros corazones y abrazar al que más lo necesita. Es una gran tarea para su sucesor el mantener las puertas abiertas de la Iglesia, no tanto para atraer más adeptos, porque eso lo hará el mensaje de Jesús tarde o temprano, pero que recuerde que la misión fundamental de la Iglesia es estar con los más necesitados, con los marginados, discriminados, humillados, despreciados para que, así, Jesucristo se haga presente en el mundo. ¡Felices Pascuas! Y también celebremos la llegada de Francisco a la Pascua Eterna y su paso por la Iglesia. ____ Nota del editor: Adolfo Ruiz Guzmán es egresado de la Licenciatura en Ciencias de la Comunicación y del MBA por la Universidad Anáhuac México Campus Sur, cuenta con distintas certificaciones y especialidades, entre ellas, Asesor de Estrategias de Inversión por la AMIB, por el IORTV en España y Harvard Business School; además de ser piloto aviador por la Escuela AIRE. Actualmente se desempeña como Director de Asuntos Públicos de Grupo Financiero B×+, conferencista nacional e internacional. Tiene una trayectoría de 13 años en comunicación del sector financiero e impulsor de la creación de la cultura financiera en nuestro país. Síguelo en X como @Adolfo_Ruiz_Guz Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>