GM apuesta por manufactura china para lanzar su eléctrico más asequible
General Motors (GM) refuerza su ofensiva eléctrica en América Latina con el lanzamiento del Chevrolet Spark EUV , un vehículo compacto totalmente eléctrico que llegará a México a finales de julio. Con un precio inicial de 449,900 pesos , el modelo se posiciona como el eléctrico más accesible del portafolio de GM en la región, apoyado en una estrategia de manufactura basada en China. El Spark EUV es, en esencia, una versión adaptada del Baojun Yep Plus, un SUV compacto desarrollado y producido por Baojun, una marca perteneciente a SAIC-GM-Wuling (SGMW). Esta empresa conjunta, integrada por SAIC Motor, General Motors y Liuzhou Wuling Motors, opera como una de las alianzas industriales más exitosas en el segmento de vehículos de entrada en China. El aprovechamiento de la infraestructura de SGMW permite a GM ofrecer un producto competitivo en costo y prestaciones, sin necesidad de invertir en nuevas líneas de producción en América. De esta forma, el Spark EUV se suma a una tendencia global en la industria automotriz: utilizar la capacidad productiva y la escala de China para atender mercados internacionales con productos eléctricos asequibles. Autonomia y equipamiento Chevrolet decidió revivir la insignia Spark, conocida por su desempeño en el mercado mexicano durante más de una década, bajo una nueva configuración eléctrica. “Estamos seguros de que esta evolución volverá a colocarlo en el gusto de nuestros clientes”, afirmó Ángel Pacheco, Gerente de Mercadotecnia de Chevrolet, al presentar el modelo. A diferencia del nuevo Spark EUV , los modelos eléctricos que GM produce localmente se sitúan en un segmento de precio considerablemente más alto. La Chevrolet Equinox EV, ensamblada en el complejo de Ramos Arizpe, Coahuila, tiene un precio inicial de 876,900 pesos, lo que la ubica como una SUV eléctrica compacta de gama media con enfoque familiar y mayor autonomía. Por su parte, la Chevrolet Blazer EV, también de manufactura mexicana, inicia en 1,195,400 pesos, apuntando a un público premium que busca alto desempeño, diseño deportivo y equipamiento avanzado. Ambos modelos ofrecen tecnologías más sofisticadas y capacidades superiores, como sistemas de tracción integral, mayor autonomía (superior a los 450 km en algunos casos) y una arquitectura Ultium propia de GM. Sin embargo, su rango de precios los aleja del consumidor promedio en México. En este contexto, el Spark EUV permite a GM ampliar su cobertura de mercado, ofreciendo una opción de entrada más accesible que compita directamente con otros modelos chinos, de marcas como BYD, MG y JAC. Spark EUV contará con un motor eléctrico de 75 kW (100 HP) y 132 lb-pie de torque. Su batería LFP (litio-ferrofosfato) de 42 kWh proporciona una autonomía de hasta 281 km bajo el estándar EPA, y 385 km según el ciclo NEDC. El vehículo presenta un diseño cuadrado y moderno, con faros LED automáticos, techo bitono y rines de 16 pulgadas. Al interior, ofrece espacio para cuatro pasajeros, asientos de vinipiel y un sistema de infoentretenimiento con dos pantallas de alta resolución —una de 8.8 pulgadas y otra de 10.1 pulgadas — compatibles con Apple CarPlay y Android Auto. En materia de seguridad, el Spark EUV incorpora frenado autónomo de emergencia, asistente de mantenimiento de carril, alerta de colisión frontal y control de crucero adaptativo. También está equipado con seis bolsas de aire y una estructura reforzada con acero de alta resistencia. GM buscará facilitar la adopción de este nuevo modelo eléctrico con una serie de incentivos. Cada comprador recibirá dos cargadores —uno portátil y otro de nivel 2, con instalación incluida— y acceso a más de 1,000 puntos de recarga en todo México, gracias a acuerdos con los proveedores Vemo y EverGo. El modelo se comercializará inicialmente en una sola versión denominada ACTIV, con seis opciones de color exterior, techo bitono y una tasa de financiamiento preferencial del 11.99% ofrecida por GM Financial. También se ofrecerán planes de arrendamiento para ampliar las opciones de adquisición. Además, Chevrolet incluirá acceso gratuito durante seis meses a la plataforma OnStar Guardian, que permite compartir ubicación en tiempo real y recibir asistencia vial o médica, incluso en situaciones de emergencia, para hasta siete personas por cuenta. El Spark EUV también tendrá opciones de personalización con accesorios como barras de techo, canastilla superior y body kits. Esta oferta busca conectar con un segmento joven y urbano, que valora tanto la tecnología como la practicidad. La decisión de GM de importar un vehículo diseñado y fabricado por SGMW marca un cambio relevante en su estrategia de electrificación para América Latina. Mientras otros modelos eléctricos de la compañía están enfocados en el mercado premium, como Equinox EV y Blazer EV, este nuevo Spark representa un intento de masificar la movilidad eléctrica. ]]>
Así es la ciudad de Teherán, ciudad que pidió Trump evacuar
Los ataques aéreos y escalada militar entre Irán e Israel continúan este martes en Teherán , capital de Irán y de la que la víspera, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, solicitó evacuar de manera inmediata debido a que aseguró que «hará algo» para que Irán acepte el acuerdo una vez termine la cumbre del G7, que actualmente se celebra en Canadá. ¿Dónde está ubicado Teherán? Economía en Irán Población en Teherán Clima ¿Por qué Israel ataca Teherán? «Creo que se firmará un acuerdo, o sucederá algo. Pero se firmará un acuerdo», dijo Trump a periodistas durante una reunión con el primer ministro británico, Keir Starmer, en el marco de la cumbre del grupo en Canadá. Sin embargo, debido al aumento de tensión en la región del Medio Oriente, el mandatario estadounidense abandonó la reunión. La embajada de Chile en Irán detalla que Teherán es la capital de la República Islámica de Irán . Está situada en el norte del país, en una meseta al pie de los montes Alborz (también llamados Elbourz). Cuenta con una extensión de 18,637 km². La economía es mixta, que conserva un voluminoso sector público, sin embargo, se redujo en los recientes años al pasar de 80% hasta por debajo del 50%. La economía iraní está dominada por la producción de hidrocarburos. En la Bolsa de Teherán operan más de 40 empresas industriales. “Por su paridad de poder adquisitivo, Irán ocupa el lugar número 17 entre los países del mundo, mientras que en un escalafón de países por producto interno bruto nominal, ocupa la posición 25. La mayor parte de las exportaciones iraníes y de los ingresos del Estado son de petróleo y gas natural”. detalla el sitio. Actualmente, hay más de 19 millones de habitantes y el gentilicio es «teheraní». En las últimas dos décadas del siglo XX, los medios de comunicación retratan a Teherán como una ciudad profundamente religiosa, empapada de tradición, que luchaba contra la modernidad y la occidentalización. El sitio Britannica explica que Teherán enfrenta desafíos ambientales que incluyen la contaminación atmosférica, hídrica, terrestre y acústica. “Los vehículos motorizados, el combustible doméstico y la concentración de industrias generan contaminación atmosférica, que no puede eliminarse debido al efecto de las montañas circundantes y la escasez de precipitaciones” explica. El pulso de la rivalidad entre Irán e Israel es una de las principales fuentes de inestabilidad en Medio Oriente. Para Teherán, Israel es el “pequeño Satán”, aliado en Medio Oriente de Estados Unidos, al que llaman el “gran Satán”. Israel acusa a Irán de financiar a grupos “terroristas” —como Hamás y Hezbolá— y de perpetrar ataques contra sus intereses movido por el antisemitismo de los ayatolás. Situación actual en Teherán La agencia de noticias Mehr informó este martes que varias explosiones se oyeron en la ciudad de Isfahán, localizada al sur de Teherán. «Se escucharon varias explosiones en el este y norte de Isfahán y se activó la defensa antiaérea para contrarrestar objetivos hostiles», indicó la agencia. Isfahán tiene un centro de enriquecimiento de uranio. Por su parte, el ministro de Defensa israelí, Israel Katz, afirmó que Israel no tiene intención de dañar deliberadamente a los habitantes de Teherán, con lo que se retractó de los comentarios previos que hizo el lunes. «Quiero aclarar lo obvio: no hay intención de dañar físicamente a los residentes de Teherán como lo hace el dictador asesino con los residentes de Israel», afirmó en un comunicado. «Los residentes de Teherán tendrán que pagar el precio de la dictadura y evacuar sus hogares de las zonas donde sea necesario atacar objetivos del régimen e infraestructuras de seguridad en Teherán», añadió Katz. Con información de Reuters / AFP / Britannica/ Embajada de Chile en Irán ]]>
OpenAI recibe contrato de 200 mdd del Departamento de Defensa de EU
La relación entre las empresas de Inteligencia Artificial y los organismos de defensa militar cada vez es más cercana. El Departamento de Defensa de Estados Unidos anunció un contrato de 200 millones de dólares con OpenAI para proporcionar herramientas de IA y ciberdefensa. Bajo este contrato, OpenAI se encargará de desarrollar “prototipos de capacidades de IA de vanguardia para abordar desafíos críticos de seguridad nacional, tanto en el ámbito bélico como en el empresarial”. Esta es la primera vez en que la startup obtiene un contrato con el Departamento de Defensa, lo que demuestra la relevancia que tiene en el mundo de la tecnología, pero también genera preocupación por los posibles usos riesgosos que pueden surgir de esta asociación. La empresa afirma que su tecnología se empleará para optimizar la labor de este departamento. “Puede transformar sus operaciones administrativas, desde mejorar la forma en que los miembros del servicio y sus familias obtienen atención médica, hasta agilizar la manera en que miran los datos de programas y adquisiciones y respaldar la ciberdefensa proactiva”, precisó la firma. Según las políticas de uso de la compañía, está prohibido que sus servicios se utilicen para desarrollar o usar armas y causar lesiones a terceros o también para destruir algún tipo de propiedad. Sin embargo, es importante destacar que estas políticas cambiaron el año pasado para eliminar cualquier prohibición de usos con fines militares y bélicos. Cabe resaltar que si bien este es el primer contrato con el Departamento de Defensa, no es la primera colaboración entre la firma y el ejército, pues en diciembre pasado integró su software en los sistemas antidrones de la empresa Anduril Industries. Asimismo, la empresa afirma que este es el primer acuerdo de una nueva iniciativa llamada OpenAI para el Gobierno, que incluye el producto ChatGPT Gov, y brindará a organismos gubernamentales de EU acceso a modelos de IA personalizados para la seguridad nacional. La IA al servicio de la milicia Hace unas semanas, Anthropic anunció Claude Gov, una versión especializada de su modelo de lenguaje Claude, desarrollada específicamente para agencias de seguridad nacional de Estados Unidos. “Estos modelos ya están implementados por agencias del más alto nivel de seguridad nacional de EU y el acceso a ellos está limitado a quienes operan dichos entornos clasificados”, refirió Thiyagu Ramasamy, jefe del sector público en Anthropic, en una publicación en su sitio oficial. Anthropic detalló que los modelos Claude Gov se crearon con base en la retroalimentación directa de sus clientes gubernamentales para abordar las necesidades operativas “del mundo real”. Pero este no es el único caso que acerca a las empresas de tecnología y a la milicia. En febrero, Google retiró sus compromisos de no usar la IA en formas que “causen o puedan causar daño general”. Meta, por otra parte, comenzó a permitir que el gobierno estadounidense utilice su modelo Llama para “aplicaciones de seguridad nacional” desde el año pasado, mientras que Microsoft se asoció con la Agencia de Sistemas de Información de Defensa de EU para proveer el servicio Azure OpenAI, donde se resguarda información clasificada. ]]>
“Si México lanzara cohetes a EU, sería decapitado en 4 segundos”: Eric Trump
Durante una entrevista en Fox News, Eric Trump declaró que si México llegara a disparar cohetes hacia Estados Unidos , la respuesta militar sería inmediata y contundente. El comentario se dio en un contexto de análisis sobre conflictos en Medio Oriente, donde el presentador Sean Hannity preguntó cómo actuaría Donald Trump ante amenazas extranjeras. Por qué Eric Trump mencionó a México en su ejemplo La frase sobre México y el paralelo con Medio Oriente La entrevista se transmitió como parte de un especial por el décimo aniversario de la entrada de Donald Trump en la política nacional. El conductor Sean Hannity preguntó cómo reaccionaría el mandatario ante un ataque con cohetes por parte de un enemigo. En ese contexto, Eric respondió: «Si México, digamos que fuera un escenario, disparara cohetes contra Estados Unidos, creo que serían decapitados en unos cuatro segundos «. Añadió que “Estados Unidos no toleraría algo así. Ningún estadounidense lo permitiría. Ningún líder estadounidense lo permitiría. Mi padre, sin duda, no lo permitiría”. El hijo del mandatario explicó que la mención a México no era una amenaza, sino un ejemplo para ilustrar cómo opera la política de defensa inmediata de su padre. “Creo que es un gran paralelismo con lo que está sucediendo ahora mismo”, dijo. En la misma entrevista, defendió que Donald Trump no busca involucrarse en guerras, pero sí ha advertido que responderá con fuerza ante cualquier amenaza que ponga en riesgo la seguridad nacional. También señaló que su padre ha ganado respeto en Medio Oriente precisamente por mostrar estabilidad combinada con capacidad de reacción. Postura frente a conflictos y uso de fuerza Eric Trump sostuvo que la política de su padre está basada en evitar guerras prolongadas, pero garantizando una respuesta inmediata cuando sea necesario. “Ha dicho durante una década que no quiere ir a la guerra, pero si tiene que hacerlo, va a reventarles la cabeza”. Además, criticó la pérdida de vidas en conflictos como Ucrania y lamentó que jóvenes soldados mueran en combates directos por decisiones políticas. Rechazó la idea de una guerra sin fin y abogó por estabilidad global. Reafirmó que su padre no cede ante el complejo militar-industrial, y por eso considera que Donald Trump mantiene respaldo en regiones estratégicas donde se busca evitar más enfrentamientos. ]]>
Se forma la tormenta tropical Erick en el Pacífico
La madrugada de este martes, la depresión tropical Cinco-E se intensificó a la tormenta tropical Erick , en el océano Pacífico. Su centro se localizó a 325 kilómetros (km) al sur-suroeste de Puerto Chiapas, Chiapas, y a 695 km al sureste de Punta Maldonado, Guerrero, con vientos máximos sostenidos de 65 kilómetros por hora (km/h), rachas de 85 km/h y desplazamiento hacia el oeste-noroeste a 19 km/h, informó el Servicio Meteorológico en un comunicado. La autoridad pronostica lluvias intensas en Guerrero, Oaxaca, Chiapas y Veracruz. Muy fuertes en Puebla y Tabasco, así como rachas de viento oleaje de 2.5 a 3.5 metros de altura en costas de Oaxaca y Chiapas. Las precipitaciones podrían generar deslaves, incremento en niveles de ríos y arroyos, así como desbordamientos e inundaciones en zonas bajas de los estados mencionados, por lo que se exhorta a la población a atender los avisos del Servicio Meteorológico Nacional (SMN). ]]>
Bolsas caen, petróleo sube y tensiones en Medio Oriente inquietan a inversores
Las acciones caían mientras que el petróleo y el oro subían el martes, cuando los choques entre Israel e Irán entraron en un quinto día poniendo nerviosos a los inversionistas por el riesgo de que el conflicto se amplíe en una semana repleta de decisiones clave de los bancos centrales. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, instó a todos a evacuar Teherán y acortó su visita a la cumbre del G7 en Canadá. Dijo que quería un «final real» a la disputa nuclear con Irán e indicó que podría enviar a altos funcionarios estadounidenses a reunirse con representantes de Teherán. En el nerviosismo por el conflicto, los futuros del S&P 500 EScv1 caían 0.6%, mientras que los precios del crudo CLc1, LCOc1 subían hasta 2.2% a un máximo de 74.85 dólares el barril, con lo que las ganancias en la última semana rondan el 11%. Esta semana, los inversionistas tendrán que hacer frente a una serie de reuniones de los bancos centrales, empezando por el Banco de Japón y siguiendo por la Reserva Federal, el Banco de Inglaterra y el Banco Nacional Suizo. «Los inversionistas están intentando asimilar todo esto. Creo que en estos momentos es muy difícil. Y hay un comprensible grado de nerviosismo. ¿Deberían realmente mantener estas acciones ahora a estos niveles?», dijo Chris Beauchamp, analista jefe de mercado de IG. «Una vez que el desfile de los bancos centrales esté fuera del camino, entonces podríamos tener una mejor idea de cómo ven las cosas», agregó. El aumento de la incertidumbre hizo que los inversionistas acudieran en masa a los activos refugio tradicionales, ya que la subida de los bonos del Tesoro estadounidense hizo bajar los rendimientos en toda la curva, mientras que los precios del oro XAU= subieron 0.3%. GOL/ En Europa las acciones cayeron y el STOXX 600 .STOXX bajó casi un 1% en el día y cerca de su nivel más bajo en tres semanas, mientras que los rendimientos de la deuda pública de la zona euro se mantuvieron estables. La principal preocupación de los inversionistas ante el conflicto entre Israel e Irán es la posibilidad de que se extienda a Medio Oriente, donde se concentra gran parte del suministro mundial de petróleo. Aún no se han registrado interrupciones del suministro de crudo. Aparte del precio del petróleo, los mercados financieros no muestran niveles de volatilidad especialmente elevados. Por su parte el Banco de Japón mantuvo las tasas de interés a corto plazo sin cambios en 0.5%, tal como se esperaba. El banco central dijo que ralentizaría el ritmo al que está deshaciendo sus enormes tenencias de bonos del Estado para evitar perturbar el mercado. El yen JPY= se mantuvo estable, dejando al dólar en 144,755. Mientras tanto, se espera que la Fed mantenga las tasas sin cambios el miércoles. Los responsables políticos también publicarán nuevas proyecciones para las tasas de interés, que los inversionistas evaluarán para tener una idea de cómo el comité cree que los aranceles de la administración Trump podrían afectar el crecimiento y la inflación. Por su lado, las negociaciones arancelarias entre Japón y Estados Unidos al margen de la cumbre del G7 no llegaron a buen puerto, mientras que un acuerdo con Reino Unido dejó sin resolver la cuestión de los aranceles sobre el acero y el aluminio. Con información de Reuters ]]>
Donald Trump abandona el G7 y cancela reunión con Sheinbaum
Este martes, Gonzalo Soto y Diana Zavala te cuentan todo lo que debes saber sobre la partida prematura del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, quien abandonó la cumbre del G7 por las tensiones en Medio Oriente, con lo que se tuvo que posponer la reunión que tendría con la presidenta Claudia Sheinbaum. Además platican sobre estos temas: – En México el 33% de los usuarios se conecta a una red 3G – Gentrificación y alza de precios amenazan a la vivienda rumbo al Mundial 2026 – La WWE vuelve a México y ofrecerá espectáculos en CDMX y Monterrey ]]>
Aprender de lo que ya funciona
A veces, el cuidado comienza en los lugares menos esperados. No se encuentra necesariamente en una consulta médica o en una receta, sino en un gesto cotidiano como tomarse unos minutos para reflexionar sobre nuestro bienestar. No se trata solo de actuar por urgencia, sino de hacerlo por prevención. No es cuestión de enfermedad, sino de conciencia. Esto lo reflexioné durante mi última estancia en Asia, específicamente en China. En medio del ritmo acelerado de la ciudad, vi algo que me pareció simple, pero revelador: una persona entrando a una cabina médica automatizada, instalada en una farmacia de barrio. En pocos minutos se tomó la presión, midió su frecuencia cardíaca, obtuvo un breve diagnóstico y salió con una impresión en la mano. No había fila, ni burocracia, ni necesidad de una cita previa. Solo tecnología al alcance de cualquiera, integrada a la vida diaria. La cabina era pequeña, del tamaño de un cajero automático. Tenía una pantalla, un asiento, sensores y un par de instrucciones claras. La persona no necesitó ayuda para usarla. Solo entró, colocó sus manos y brazos en los dispositivos indicados, y la máquina hizo el resto; midió signos vitales, procesó la información y entregó un reporte simple pero útil. Todo en menos tiempo del que se tarda uno en hacer fila para pagar en la farmacia. No se trata de una rareza ni de un experimento aislado. En países como China, la adopción de soluciones digitales en salud ha crecido de forma acelerada. De acuerdo con el informe 2023 Global Health Care Outlook de Deloitte, Asia lidera la transformación digital del sector salud, impulsada por la necesidad de ampliar el acceso y reducir la presión sobre los sistemas tradicionales. Las cabinas automatizadas forman parte de esa evolución, que es contar con tecnología accesible que permita a las personas tomar decisiones informadas sobre su salud, sin saturar el sistema. Mientras tanto, en buena parte de América Latina, ir al médico sigue siendo un proceso largo, costoso o simplemente fuera de alcance. No por falta de talento humano —que lo hay, y mucho—, sino por un modelo que depende casi exclusivamente de la atención presencial, y que muchas veces llega tarde. El resultado es predecible, vemos salas de espera saturadas, diagnósticos tardíos y millones de personas que recurren al autocuidado, no por convicción, sino porque no tienen otra opción. Sabemos más que nunca sobre cómo prevenir enfermedades, y, sin embargo, gran parte de los esfuerzos en salud siguen enfocados en lo curativo. Es una paradoja que se repite, invertimos más en atender que en anticipar. Mientras tanto, millones de personas recurren al autocuidado a través de la intuición, de consejos informales y de información fragmentada. El problema no es que intenten cuidarse, sino que muchas veces lo hacen sin guía ni herramientas confiables. Y cuando el autocuidado falla, el costo no lo paga solo la persona, sino todo el sistema. Y no se trata solo de percepciones personales. Según el informe más reciente de la OMS y el Banco Mundial, más de 4,500 millones de personas en el mundo carecen de acceso pleno a servicios esenciales de salud. Al mismo tiempo, la OCDE estima que hasta una de cada cinco consultas médicas o visitas a urgencias podrían haberse evitado con herramientas básicas de prevención y orientación. Es decir, muchos de los problemas que saturan a los sistemas de salud no vienen de casos graves, sino de decisiones cotidianas que no se pudieron tomar a tiempo. Lo que vi no es un modelo universal, pero deja lecciones claras sobre lo que necesitamos hacer —y desaprender— para acercar la salud a las personas en Latinoamérica. Desde mi experiencia, debemos trabajar en al menos tres condiciones clave para que estas innovaciones realmente funcionen: – No basta con importar tecnología ; hay que adaptarla al entorno donde va a operar. Eso implica entender cómo viven, deciden y se cuidan las personas en cada comunidad. Si una solución no es intuitiva, accesible y culturalmente cercana, no va a ser usada. – El conocimiento médico no debería quedarse en manuales técnicos. Hay que traducirlo en mensajes simples, confiables y disponibles en los lugares donde las personas ya buscan respuestas como lo es una farmacia, una tienda, una aplicación. La alfabetización en salud no es un lujo, es infraestructura básica. – Para que alguien confíe en una cabina, una etiqueta o una app, necesita creer que detrás hay una red profesional que lo respalda. Eso requiere colaboración entre gobiernos, sector privado y comunidades. Ninguna tecnología funciona sola si no hay confianza en su propósito. Sin duda, puedo visualizar un futuro en el que estas máquinas de diagnóstico estén disponibles en cada rincón rural de México. Aunque no reemplazarán la atención de un médico, ofrecen una solución valiosa para realizar chequeos básicos, así como diagnósticos iniciales y oportunos a diferentes condiciones de salud. Esta poderosa herramienta es considerablemente más económica que la construcción de un hospital y con la capacidad de llevar la salud preventiva a donde sea que se necesita. Suena prometedor. ____ Nota del editor: Arturo Sánchez es presidente de la División de Consumo para Asia-Pacífico y Latinoamérica de Bayer. Las opiniones publicadas en esta columna correponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
CMR depura su menú de marcas y se queda con las más apetitosas
Joaquín Vargas Mier y Terán habla de “cambio de piel”. No es una metáfora gratuita. La Corporación Mexicana de Restaurantes (CMR) está saliendo de un letargo financiero que por años condicionó cada decisión, cada menú, cada apertura. Hoy, tras dos décadas marcadas por ajustes y sobrevivencia, la operadora de restaurantes vuelve a mirar hacia adelante. Con una estructura más ligera, menos presión financiera y marcas listas para renovarse, el empresario asegura que la expansión ha vuelto a la conversación. “Tenemos el foco en las marcas que necesitan renovarse. Estamos en esa etapa de transformación profunda. No es sencillo de ejecutar, pero las estrategias comerciales están dando frutos”, dice el presidente ejecutivo de CMR, tercera generación al frente del negocio familiar fundado en 1965. La nueva era de la compañía se sostendrá sobre tres pilares: Sushi Itto, Wings y Chili’s. No son apuestas nuevas, pero sí están bajo revisión profunda. “Estos son los tres pilares en donde estamos creciendo y es en donde vamos a estar enfocados”, resume el directivo. En el caso de Sushi Itto, adquirido por CMR en 2019, el plan contempla la apertura de entre 12 y 15 nuevas unidades en 2025, además de un proceso de rediseño que tocará los 150 restaurantes actuales. Pero, más allá de la expansión territorial, hay un reto conceptual: dejar atrás el modelo de promociones agresivas y establecer una identidad propia dentro de un mercado saturado. Wings, la marca más longeva de la empresa, también entra en renovación. Su primera unidad —un avión North Star DC-4 acondicionado como restaurante— fue durante décadas una postal frente al Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México. Ahora, el objetivo es actualizar ese legado. La intervención comenzó en el aeropuerto de Guadalajara, con un rediseño que incorpora pantallas digitales y un menú exprés listo en 10 minutos. Chili’s, que CMR opera fuera de la Ciudad de México, tiene su propia ruta. Tras abrir una unidad en Guadalajara en enero pasado, este año sumará otra más en la misma ciudad. Ahí, el enfoque está en reforzar la experiencia de bar: mixología, ticket promedio más alto y una clientela que busca algo más que un platillo tex-mex. Modo supervivencia Durante los años más duros, entre 2020 y 2021, CMR cerró 50 unidades de distintas marcas, incluidas Red Lobster, Olive Garden y The Capital Grill. Fue entonces cuando Joaquín Vargas Guajardo –su padre– tomó una decisión clave: enfocarse en lo que sí podía escalar. “Soltamos algunas marcas que estaban en fase experimental, no dejamos ninguna de las marcas grandes”, recuerda. La pandemia interrumpió un plan ambicioso de crecimiento que incluía 15 nuevas unidades de Sushi Itto en 2020. En lugar de eso, la empresa redujo su red a 133 restaurantes propios. Para finales de 2024, ya operaba 135, más otras 108 unidades bajo el modelo de franquicia. El total: 243. En medio del ajuste, CMR logró recuperar rentabilidad. En 2020, la utilidad neta volvió a números negros y las ventas superaron los niveles prepandemia. En 2024, el crecimiento en ingresos fue de 4.6%. Para este año, el objetivo es de doble dígito. “Nuestros recursos no son ilimitados, aún estamos en una situación con finanzas apretadas, pero somos más rentables que antes de la pandemia”, reconoce el ejecutivo. Parte del oxígeno proviene de un nuevo acuerdo financiero. En enero, CMR firmó un crédito a largo plazo con HSBC México y Banco Sabadell por 200 millones de pesos. El monto se destinará al refinanciamiento de pasivos anteriores y a apuntalar las inversiones clave en remodelación y expansión. Desde la óptica de los analistas, el giro estratégico luce prudente. Julián Fernández, CEO de MAR Capital, considera que los fundamentales financieros, como el flujo operativo y las ganancias, ya muestran una recuperación. “No se puede hablar de una situación holgada, pero hay señales claras de estabilización”. El repliegue de marcas premium como The Capital Grill o Mucho no está exento de riesgos. Para Fernández, podría significar perder posicionamiento en un nicho de mayor margen, especialmente si el consumidor de ingresos medio-altos retoma hábitos de consumo más sofisticados. En su opinión, lo ideal sería una estrategia híbrida: eficiencia en formatos escalables, sin abandonar del todo el valor simbólico de lo premium. Perfeccionar el modelo Pero para CMR, la prioridad hoy es una: consolidar. No se trata de volver a lo que fueron, sino de redefinirse. “Ahora hay que perfeccionar el modelo, quizá simplificar el menú, y encontrar formas más eficientes de ejecutarlo”, afirma Vargas Mier y Terán. En esa búsqueda, el cliente también cambia. La empresa quiere atraer a un consumidor más joven, que valore la experiencia y no solo el precio. Ahí entra la remodelación, la nueva propuesta visual, la reconfiguración de menús. Para una compañía que llegó a rozar la quiebra, volver a hablar de crecimiento es en sí mismo un logro. Después de años de contención, CMR vuelve a moverse. Y esta vez, el apetito no es por lo inmediato, sino por lo que perdura. “Se trata de invertir lo mínimo indispensable para lograr un cambio que realmente impacte las ventas. Ese es justo el momento en el que estamos”, dice el directivo. ]]>
Las Pymes esperaban crecer 23% pero lograron 70% de ventas en Hot Sale
La digitalización del comercio se consolida en los eventos de ofertas en México, muestra de ello son los resultados que arrojó el Hot Sale 2025 para las pequeñas y medianas empresas ( Pymes ) que operan a través de Tiendanube, las cuales aumentaron su facturación en 70% respecto a la edición anterior, superando por amplio margen el crecimiento proyectado, que era de 23%. Luis Gómez, director de Pymes de la firma en México, atribuye este salto al ingreso de nuevos consumidores, que representaron el 84% de las transacciones y al alza de 32% de tiendas dentro de la plataforma. ¿Quiénes compran y qué? “El desempeño de las Pymes confirma que los consumidores cada vez confían más en los emprendimientos locales. La digitalización ya no es una opción, sino el camino necesario para que sigan prosperando”, aseguró en entrevista para Expansión. De acuerdo en el estudio Pulso Hot Sale 2025 , elaborado por la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO) siete de cada 10 compradores potenciales declararon su intención de participar en esta edición. La mayoría de los interesados pertenece al segmento millennial, con un 58% que prefiere comprar exclusivamente en línea. De acuerdo con Gómez, en cuanto a las categorías con mayor dinamismo no hay sorpresas, pues Moda , Salud y Belleza se mantuvieron a la cabeza con el 25% y 23% de las transacciones, respectivamente. La que sorprendió fue la categoría de Libros, Arte y Educación , que creció 23% para posicionarse con 8% de las transacciones totales, impulsado por la anticipación de regalos para festejos como el Día del Padre y compras para el nuevo ciclo escolar. También Casa y Jardín, que registró un alza de 29% en transacciones, aunque con un ticket promedio 21% menor. La perspectiva de Tiendanube para el Buen Fin 2025 es igualmente positiva. Con base en los resultados del Hot Sale, la plataforma anticipa un crecimiento de doble dígito, aunque no compartió una cifra exacta. “Si el panorama macroeconómico se mantiene estable, esperamos un desempeño similar al de esta edición”, afirmó Gómez El e-commerce crece pero tiene retos Pese a los buenos resultados, uno de los aspectos que contribuyen a estos altos índices es el potencial de expansión que tiene este mercado, ya que solo seis de cada 10 Pymes en México venden en línea y cerca del 1% cuenta con una tienda en línea propia, de acuerdo con Gómez. Además, el país muestra rezagos frente a economías similares. En Brasil y Argentina, por ejemplo, este porcentaje está entre el 10% y 15%. Además, el vocero reconoció que existe cierta incertidumbre en torno al contexto económico. Explicó que sí hay preocupación sobre los aranceles impuestos por Estados Unidos a prácticamente todo el globo. Sin embargo, aclaró que el desplazamiento de mayores tarifas a otros mercados permitió que esta preocupación perdiera fuerza. “Hace unos meses estaba en boca de todos el tema de aranceles (…) pero esta narrativa se fue tornando más hacia países europeos y asiáticos. Eso nos ha liberado un poco de presión”, dijo. Además, afirmó que las Pymes mexicanas, en su mayoría, venden en el mercado nacional y no se ven directamente afectadas por las barreras comerciales impuestas: “Las Pymes representan una baja proporción de las exportaciones hacia EU (…) y muchas importan productos desde México u otros países distintos a EU”, aclaró. ]]>