Mercados manipulados
Manipular mercados es como jugar con cartas marcadas, todo es ganar, hasta que sorprenden a quien lo hace. Se piensa que los demás jamás se darán cuenta, y que todo está bajo control. Por alguna razón, u otra, el perverso proceder siempre termina mal. Jugar volados con la confiabilidad, a larga, suele concluir con un saldo perdedor. A veces, hasta sale el tiro por la culata, cuando alguien “más vivo”, advirtiendo lo que pasa, toma el control de la mano. Trump ha venido tomando decisiones para subvaluar el dólar, su objetivo es ganar competitividad y forzar la creación de empleos locales, pero es evidente que ignora que en los lances monetarios hay que tener bien claro qué cartas tienen los demás. Parece que no tomó en cuenta el cuantioso monto de bonos de la Tesorería que obra en poder del gobierno chino, así como que éste tiene mucho margen para apostar. Beijing sabe que lo pierda al vender apresuradamente, se reflejará inmediatamente en el dólar, y es eso, es precisamente lo que ellos buscan, una estampida en contra del dólar que haga apetecible al REM como moneda o activo de reserva internacional. El vaivén de los precios de las acciones, tal y como lo dijimos hace unos días, le viene bien a Trump, ya que ha puesto a sus pies a las grandes empresas que cotizan en bolsa. Sin embargo, él no ha advertido que la pérdida de valor en ellas se traduce en una apreciación de aquellas que cotizan en Asia. En el neto, el efectivo ganador es el mercado bursátil de oriente. Las cantidades que se han perdido son enormes, y, tarde o temprano, mermaran los planes de inversión, y con ello, el número de empleos. La volatilidad inevitablemente hará que el crédito se encarezca. En realidad, el plan del empresario se ha salido de control, y es probable que sus aliados busquen refugio con el contrario. La Fed, desde su creación, ha ganado gran credibilidad, aunque ésta se vio comprometida con el lamentable episodio que vivimos en 2009, cuando bajó las tasas antes de tiempo, y la inflación se le fue de las manos. Es precisamente ese episodio, el que hoy le enfrenta con el Ejecutivo. La dura lección creó una coraza ante las presiones políticas. Ya no son sensibles a peticiones que apresuren el paso. No se trata de arriesgados jugadores de póker. Pedir a la junta que se involucre en la riesgosa aventura de la Casa Blanca fue inútil, no encontró, ni encontrará, eco en los directivos, al menos no, con la actual integración. Todo apunta a que, al más puro estilo 4T, será cambiada en breve. Trump no sabe la gravedad que tiene mermar la credibilidad del instituto central, ni de la fuerte contracorriente financiera que se está gestando bajo sus pies. Reta a fuerzas que le superan, mismas que no podrá controlar a su antojo. El valor real de las acciones hoy resulta desconocido, esta enturbiada la cotización por la coyuntura; la visceralidad y la manipulación interesada, impulsada por los lobos del mercado. La función de hacer y mantener un flujo sano y constante en favor de las empresas, para que éstas produzcan, se ha pervertido. Algunas sobrevaluadas, otras devaluadas, pero, sin importar ello, la nómina debe pagarse, en un entorno en el que muchos anticipos se perderán, al volverse poco o nada rentables las transacciones relacionadas. Las cadenas comerciales viven en la disrupción. La programación financiera y de producción carece de certezas. Sí, esto ya es un lío, y no tardará en llegar a los precios de las cosas y de los servicios, incluidos, por supuesto, los salarios. Los engranes del aparato no tardan en saltar. No faltará el resentido izquierdista que festeje, y crea que los errores de Trump sólo se pagan de ese lado de la frontera, o peor, que piense que lo que a él afecte, a nosotros nos beneficiará. No, sólo vamos a las malas, sus decisiones nos llevarán a una severa contracción, y las pérdidas provocadas por sus errores, tarde o temprano, se registrarán en nuestros libros. Carecemos de un equipo de primera división en lo financiero y comercial, que tenga un plan realista, por lo que, hasta ahora, derivamos. Miraremos, inermes, como se dinamita el futuro. La tentación de manipular mercados no es privativa del furibundo ejecutivo americano, aquí se practica con un cinismo inigualable. La innegable entrega de la Junta de Gobierno de Banxico permite suponer que seguirán apuntalando las variables en el corto plazo, haciendo trizas el medio y el largo plazo. La pactada entrega de un ilusorio remanente de operación nos dará idea de que tan grave es la anulación de la autonomía de nuestro banco central, el cual, valuado en su justo valor, está tan quebrado como cualquier proveedor de Pemex o CFE. Antes, en las “charolas”, comedor de ese banco, se discutían temas técnicos y distintas formas de atender los complejos asuntos que están al cuidado de éste, hoy, sólo hay una preocupación, de dónde se pagaran las pensiones a los jubilados, y qué tanto podrán ser defendidas, al rebasar ellas, notoriamente, los límites aplicables al sector público. No sólo ello, ya es vox populi , que antes de que acabe el año no habrá con qué pagar las pensiones y retiros de jueces, magistrados y ministros, lo que vuelve aún más sensible el tema, aunque se pueda seguir pagando seguridad social, haciendo trabajar turnos extras a la máquina de imprimir billetes. El servicio exterior soporta su carrera civil en la imposibilidad del gobierno de pagar los traslados, y demás prestaciones derivadas de cambios o repatriaciones, sí, los embajadores permanecen varados, no ratificados, ya que no hay con qué sufragar nuevas designaciones. A ellos, ya no les llega la quincena completa, y algunos, hasta ponen de lo propio. El manejo presupuestal es un caos, y sólo se apuesta al brutal autoritarismo, el cual, se impuso por el presidente saliente, quien fundó una grotesca autocracia. Sí, por eso se precisa que
El futuro del sector financiero en México. ¿La banca está lista para la IA?
La Inteligencia Artificial (IA) ya no es un concepto de ciencia ficción ni una tendencia pasajera. Es una tecnología que está reconfigurando industrias completas, y el sector financiero mexicano no es la excepción. En los últimos años hemos visto cómo los bancos y las fintech comienzan a integrar soluciones de IA para mejorar la eficiencia, reducir riesgos y ofrecer experiencias más personalizadas a sus usuarios. Sin embargo, la gran pregunta sigue en el aire: ¿está la banca verdaderamente lista para esta transformación? Los beneficios son claros. Desde asistentes virtuales que operan 24/7, hasta modelos de riesgo basados en big data que permiten decisiones crediticias más rápidas y justas. La IA está resolviendo problemas estructurales que antes demoraban semanas o incluso meses. También está ayudando a detectar fraudes en tiempo real, proteger a los usuarios y reducir los costos operativos. La eficiencia ya no es un lujo, es una necesidad para competir. Pero la integración de la IA en el sistema financiero mexicano enfrenta obstáculos importantes. Muchos bancos tradicionales aún dependen de infraestructuras tecnológicas obsoletas, lo que complica la incorporación de herramientas modernas y adaptables. La transformación digital requiere más que tecnología: necesita visión, liderazgo y una cultura organizacional que entienda el cambio como evolución, no como amenaza. En contraste, las fintech están demostrando cómo la agilidad y el enfoque centrado en el usuario pueden marcar una diferencia sustancial. Estas nuevas compañías no solo están adoptando IA con rapidez, sino que están repensando el servicio financiero desde cero. Eso sí, su reto es otro: escalar sus operaciones de forma segura, ética y cumpliendo con marcos regulatorios aún en formación. Aquí entra en juego un factor crítico: la confianza del usuario. La IA puede ser poderosa, pero su adopción sólo será sostenible si las personas confían en cómo se utilizan sus datos, entienden las decisiones que toma un algoritmo y sienten que tienen control sobre su información. La transparencia y la ética no son opcionales, son el corazón de esta revolución. Además, necesitamos una regulación que no solo vigile, sino que acompañe la innovación. México fue pionero con su Ley Fintech, pero la velocidad de avance tecnológico exige un marco normativo más dinámico, flexible y que se actualice con el mismo ritmo del mercado. Las reglas del juego deben incentivar la competencia justa, proteger al usuario y fomentar un entorno donde las buenas ideas puedan prosperar. Estamos en un punto de inflexión. La IA va a reemplazar a los players que no sepan usarla. No se trata de adoptar tecnología por adoptar, sino de integrar estratégicamente, con propósito y pensando en el bienestar de los usuarios. La oportunidad es clara: construir una nueva generación de servicios financieros que no solo sean más inteligentes, sino también más humanos. México tiene el talento, el mercado y la necesidad para liderar esta transformación en América Latina. Es necesario atreverse a cambiar, y ese cambio, como todo en la banca, debe empezar por la confianza. ____ Nota del editor: Alberto Rosati es CEO de GFT para México y países de habla hispana. Síguelo en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Cómo la IA está reescribiendo el manual de emergencias
El terremoto de magnitud 7.7 que sacudió Myanmar el 28 de marzo de 2025 dejó una estela de devastación: más de 1,700 muertos, 3,400 heridos y 300 desaparecidos. La tragedia, que también afectó a Tailandia y países vecinos, volvió a poner sobre la mesa una pregunta urgente: ¿cómo evitamos que la próxima catástrofe alcance esta magnitud? La respuesta podría estar en la inteligencia artificial (IA). Desde algoritmos que analizan señales sísmicas hasta drones con detección térmica y robots que localizan sobrevivientes bajo escombros, esta tecnología se está convirtiendo en un aliado indispensable para anticipar, responder y reconstruir. No se trata solo de predecir lo impredecible, sino de transformar la gestión de emergencias en un acto de prevención, no solo de reacción. Predicción. El arte de ganar tiempo Respuesta en tiempo real. Salvar vidas en minutos El 60% de la población mundial vive en zonas de alto riesgo, expuesta a terremotos, ciclones o inundaciones. Frente a esta realidad, la innovación no es un lujo, es una necesidad. Un dron con IA puede mapear una zona de 10 km² en apenas dos horas, tarea que a un equipo humano le tomaría tres días. En emergencias, esa diferencia de tiempo puede traducirse en vidas salvadas. La IA no solo analiza el presente: descifra patrones invisibles para el ojo humano. Está marcando un antes y un después en la prevención de desastres, no como posibilidad, sino como práctica vigente. Un estudio publicado en Nature Communications demostró que los modelos de machine learning pueden predecir eventos como inundaciones o sequías con hasta 40% más de precisión que los métodos tradicionales, al analizar patrones climáticos históricos y datos en tiempo real de satélites y sensores. Y no solo se trata de ser más precisos, sino también más rápidos. La plataforma Kamiwaza AI, está ayudando a meteorólogos a procesar mil millones de datos históricos en minutos —una tarea que antes tomaba días— gracias tecnologías como a los aceleradores Gaudi 3 y procesadores Intel Xeon 6. Este sistema no solo automatiza el análisis de más de 90 años de datos climáticos, sino que también identifica patrones que conectan el pasado con eventos extremos como huracanes y tornados. ¿El resultado? Equipos de emergencia que ahora ganan horas vitales para planear evacuaciones. Porque en emergencias, cada minuto cuenta, y predecir con velocidad ya no es un lujo: es cuestión de supervivencia. ¿Sabías que en 2024, la Organización de las Naciones Unidas lanzó una iniciativa para reducir el riesgo de desastres naturales con la ayuda de la IA? Como parte de este esfuerzo, la UNESCO (Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura) desarrolló un chatbot basado en inteligencia artificial para asistir a personas afectadas por ciclones, inundaciones y otros fenómenos extremos. Esta herramienta envía alertas tempranas, permite reportar daños en tiempo real y traduce la información a lenguas locales, facilitando la coordinación entre gobiernos y poblaciones vulnerables. Por su parte, la Organización Mundial de la Salud (OMS) utiliza algoritmos que cruzan datos de calidad del agua, movimientos poblacionales y condiciones sanitarias para anticipar brotes de cólera tras inundaciones. Estos avances no son teóricos: en Nepal, drones con IA redujeron en 40% el tiempo de mapeo post-inundaciones en 2023, y así se pudo priorizar la entrega de ayuda. La clave está en la capacidad de la IA para procesar cantidades masivas de información —desde vibraciones sísmicas hasta imágenes térmicas— y convertirlos en decisiones que salvan vidas. ¿De qué sirve ganar tiempo si no lo usamos bien? La IA no solo nos ayuda a predecir desastres, sino que también nos da la oportunidad de usar el tiempo ganado de forma más eficiente, cambiando por completo la forma en que respondemos a las emergencias. Tomemos el caso del ciclón Freddy en Mozambique (2023), donde drones autónomos mapearon más de 500 km² de áreas afectadas en menos de 48 horas, 40% más rápido que las técnicas tradicionales. Este tipo de rapidez es esencial cuando el tiempo es un recurso limitado. En Filipinas, el chatbot REACH de la Cruz Roja, guió a las personas durante las inundaciones, proporcionando instrucciones en 8 idiomas locales y beneficiando a más de 200,000 personas. También existen ejemplos como el algoritmo AIDR en el terremoto de México de 2017, que procesó 300,000 tuits en solo 72 horas, ayudando a identificar 1,200 puntos críticos donde los rescatistas debían concentrar esfuerzos. Estas herramientas no reemplazan a los equipos de rescate, pero les dan la información que necesitan de forma más rápida y precisa, ayudándoles a salvar más vidas. Al final, la diferencia está en cómo usamos el tiempo que la IA nos da. ¿Nos quedamos quietos o lo aprovechamos para actuar mejor? Recuperación. Reconstruir con datos Cuando pasa la emergencia, empieza otro reto igual de complejo: reconstruir. Hoy, la inteligencia artificial también juega un papel clave en esa fase. Plataformas como IBM Watson analizan imágenes satelitales para calcular los daños en infraestructuras con una precisión que permite priorizar recursos y acelerar la ayuda. Esta tecnología ya se usó tras el huracán Fiona en 2022, ayudando a identificar las zonas más afectadas en tiempo récord. Pero la IA no solo observa el pasado: también proyecta el futuro. En Puerto Rico, por ejemplo, se está implementando un proyecto piloto con IA generativa para diseñar planes de reconstrucción más resilientes, aprendiendo de errores anteriores y adaptándose a posibles escenarios futuros. En vez de levantar lo mismo que se vino abajo, la tecnología permite imaginar ciudades más fuertes, sostenibles y preparadas para lo que venga. Myanmar nos recordó lo frágil que puede ser una comunidad ante lo inesperado. Pero también nos muestra por qué no podemos seguir gestionando emergencias con herramientas del pasado. La IA no elimina los desastres, pero sí puede ayudarnos a anticiparlos, responder mejor y reconstruir con más inteligencia y humanidad. En un mundo donde la mayoría de la población vive en zonas de alto riesgo, no se trata de si vamos a enfrentar otra catástrofe, sino de cómo vamos a hacerlo. Y ahí, la diferencia entre
Personalizar la educación. De monografías a la IA
Hace 30 años, los estudiantes de primaria compraban monografías para transcribir información de un pedazo de papel a sus cuadernos. En el mejor de los casos, mejoraban la redacción, pero el hecho de memorizar estaba muy presente en el proceso. A tres décadas de distancia, se tiene la oportunidad de usar Inteligencia Artificial (IA) no solo para cumplir con la tarea, también para resolver dudas, ampliar conocimiento y complementar la labor de los maestros. Los estudiantes ya no están limitados a la información contenida en sus libros de texto; ahora tienen acceso a una vasta cantidad de recursos que pueden consultar en cualquier momento. Esto podría no sonar tan innovador —desde hace años existen enciclopedias gratuitas en línea— la variante es que uno puede hacer preguntas y obtener respuestas, con su fuente, lo que permite explorar temas a profundidad y obtener una comprensión más completa de los conceptos que están estudiando. El estudio IA en la educación —que recopila información de 1,800 encuestados en Estados Unidos— de Microsoft da a conocer que el 47% de los líderes educativos utilizan esta tecnología todos los días, mientras que el 68% de los educadores la han usado, al menos, una o dos veces. La IA está transformando la educación al mejorar la eficiencia, gestionar cargas de trabajo y aumentar la productividad de los maestros. Esto es importante porque pueden destinar más tiempo a la conexión humana, en especial en un momento en que las habilidades de pensamiento crítico son más importantes que nunca. La IA también ofrece nuevas formas de aprender. Por ejemplo, a los alumnos les puede proporcionar retroalimentación instantánea, ayudándolos a identificar y corregir errores en tiempo real. Además, puede convertirse en un asistente, que ayude a comprender algún tema o lección, al ritmo del estudiante. Incluso, pueden hacer simulaciones de exámenes para prepararse mejor. Pero el lado humano, el acompañamiento y la comprensión que los maestros aportan, no puede ser reemplazado por la tecnología. Solo los maestros pueden crear un ambiente de aprendizaje seguro y agradable, donde los estudiantes se sienten apoyados. Además, la empatía fomenta la confianza y la colaboración, ayudando a desarrollar habilidades sociales esenciales como la comunicación, cooperación y resolver conflictos. Los maestros pueden entender el contexto y las experiencias de los estudiantes, con ello ofrecer orientación y apoyo que va más allá de la transmisión de conocimientos. Aunque la tecnología puede complementar estas habilidades, no puede reemplazar el trato humano y el apoyo emocional. A futuro, guiar e incentivar a los estudiantes a usar la IA es prepararlos para el mundo laboral. De acuerdo con el Índice de Tendencias del Trabajo 2024 , 6 de cada 10 líderes de una empresa no contratarían a alguien sin habilidades de IA y siete de 10 preferiría contratar a un candidato con menos experiencia, pero con habilidades en IA que a uno con más experiencia pero sin ellas. Los estudiantes necesitan desarrollar habilidades técnicas y blandas para prepararse para un mundo que será diferente a como lo conocemos ahora. La combinación de la IA y la interacción humana puede crear un entorno de aprendizaje más personalizado, preparando a los estudiantes para un futuro en el que la tecnología y las habilidades humanas trabajen juntas para resolver los desafíos del mundo. ____ Nota del editor: Francisco Corona es director de Tecnología en Microsoft México. Síguelo en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El bitcoin decepciona como “oro digital” ante nueva ola de incertidumbre
En la más reciente turbulencia financiera mundial, el bitcoin estuvo lejos de funcionar como el “ oro digital ” que algunos vaticinaron hace años. En realidad, esta criptomoneda sigue mostrando una excesiva volatilidad , que le impide consolidar un estatus en el mundo financiero. “La reciente volatilidad del mercado ha revelado que este estatus está lejos de ser una realidad. Mientras que el oro alcanzó nuevos máximos históricos en medio de las tensiones geopolíticas y la incertidumbre económica, bitcoin cayó más de 30% desde su máximo, situándose en torno a los 75,000 dólares”, explicó Quasar Elizundia, estratega de Investigación de Mercados de Pepperstone. ¿Qué le espera al bitcoin? La turbulencia arancelaria planteó un escenario desafiante para los inversionistas debido a que otros instrumentos que tradicionalmente funcionan como reserva de valor, como los bonos del Tesoro o el propio dólar, sufrieron caídas en sus precios, una anomalía en términos teóricos. Quedaron pocas opciones cuando se dispararon las ventas de acciones alrededor del mundo, entre ellas el oro y otras divisas como el franco suizo y el euro. Pero no fue el caso del bitcoin y, en general, tampoco el de las criptomonedas. Desde el inicio del año hasta la fecha, el bitcoin cayó 3% y el índice Nasdaq Crypto se hundió más de 12%. Las acciones tratan de recuperarse, pero el S&P 500 de Wall Street todavía acumula una pérdida de 6.53% desde el inicio del año hasta el cierre de este jueves. En este escenario complejo, el oro no para de romper récords y acumula un crecimiento superior al 25% en lo que va de 2025. De tal modo que el bitcoin está muy lejos de convertirse en un activo digital con las propiedades de valoración estable y creciente del oro. Este año, el bitcoin rebasó momentáneamente la cotización de los 100,000 dólares por unidad. Y después de caer a los 75,000 dólares, se recuperó en días recientes, ante el optimismo generalizado sobre una tregua en la guerra comercial entre Estados Unidos y China. Pero su destino para 2025 depende todavía de cómo cambien las perspectivas de crecimiento económico mundiales, la política monetaria en Estados Unidos y la política de comercial. «Bitcoin podría encontrar un fuerte apoyo si el interés institucional sigue creciendo. Esta semana, los ETF de bitcoin con sede en Estados Unidos atrajeron casi 1,000 millones de dólares en entradas netas durante dos días consecutivos, lo que respaldó los precios», explicó Pepperstone. Además, una reducción en las tasas de interés por parte de la Reserva Federal se traducirá en un aumento de la liquidez mundial, dando un impulso al bitcoin. Y sobre su evolución hacia un activo más estable y confiable, será determinante su expansión en los ETF (fondos cotizados al contado) y en las participaciones empresariales a gran escala. ]]>
Carney vs. Poilievre, estas son las propuestas de los candidatos canadienses
Canadá tendrá elecciones el próximo 28 de abril para formar un nuevo gobierno, después del fin del mandato de casi 10 años del liberal Justin Trudeau, quien renunció al cargo a principios de enero. El actual primer ministro, Mark Carney, convocó a elecciones poco después de tomar el cargo en marzo para afianzar su poder. Carney, que tiene experiencia como banquero central de Canadá y Reino Unido, nunca enfrentó una elección. Las amenazas comerciales y de anexión del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, marcan la agenda de una campaña que levantó el interés de los canadienses. Los debates de los candidatos a primer ministro, por ejemplo, tuvieron niveles de audiencia inusualmente altos. Además 7.3 millones de personas votaron anticipadamente hasta el viernes de la semana pasada, un récord, de acuerdo con las autoridades electorales canadienses. Estas son las principales propuestas de los candidatos a gobernar Canadá por los siguientes años. ¿Qué proponen Carney y Poilievre en materia económica? Canadá enfrentaba desafíos económicos importantes incluso antes de la imposición de aranceles por parte de Estados Unidos, su principal socio comercial. El país norteamericano experimenta un aumento del costo de vida y de la vivienda. Tanto los liberales como los conservadores proponen recortes de impuestos para las personas en el tramo impositivo más bajo. Los liberales prometen un recorte de un punto porcentual. os conservadores, pro su parte, buscarán bajar la tasa impositiva del 15% al 12.75%. Los conservadores también están a favor de eliminar el impuesto federal sobre las ventas en las compras de todas las casas nuevas y automóviles de fabricación canadiense, mientras que los liberales prometen eliminar los impuestos sobre las ventas de las casas de menos de 1 millón de dólares canadienses (720,000 dólares estadounidenses) para los compradores primerizos. Poilievre también prometió recortar las regulaciones, así como disminuir el papel y el tamaño del gobierno para facilitar la construcción de viviendas. Carney, por el contrario, está inclinando al gobierno como una figura clave en cualquier esfuerzo de construcción a gran escala. La relación con EU y el comercio exterior Los efectos de los aranceles de Trump comienzan a sentirse ya en la economía canadiense. La tasa de empleo cayó en Canadá en marzo por primera vez en tres años, informó el viernes el centro nacional de estadísticas, en momentos que las empresas reducen las contrataciones en medio de la guerra comercial de Estados Unidos. Conservadores y liberales están de acuerdo en alguna forma de aranceles de represalia en respuesta a los establecidos por los Estados Unidos, aunque tienen ideas diferentes sobre cómo se utilizaría el dinero recaudado por estos gravámenes. Los conservadores prometieron destinarlo a la desgravación fiscal, especialmente para los trabajadores afectados por los aranceles. Los liberales también dijeron que usarían el dinero recaudado por los contraaranceles para ayudar a los trabajadores y las empresas. Además, los liberales han dicho que gastarán 5,000 millones de dólares canadienses en medidas para diversificar el comercio a nivel internacional y dentro de Canadá e invertir en infraestructura como puertos y ferrocarriles, y 2,000 millones de dólares canadienses para proteger la industria automotriz de Canadá. Los conservadores también quieren eliminar las barreras comerciales entre las provincias y prometen realizar una reunión con los primeros ministros provinciales dentro del primer mes después asumir el cargo. También dicen que buscarán un acuerdo comercial y de movilidad con Reino Unido, Australia y Nueva Zelanda. En marzo, Carney acordó con Trump en una llamada discutir el futuro del comercio bilateral tras las elecciones en Canadá. Inmigración Otro de los temas más complicados de la elección es la inmigración. Desde 2015, Canadá recibió a más de 5 millones de migrantes, sin embargo no cuenta con la infraestructura para cumplir con sus necesidades y la de su población nativa. Esto obligó al gobierno de Justin Trudeau a establecer límites de admisión más estrictos. Además, volvió a imponer el requisito de visa para los turistas mexicanos que viajen a Canadá, después de un aumento récord en las solicitudes de asilo de personas provenientes de este país. Mark Carney es vocal sobre el hecho de que el actual sistema de inmigración no funciona. En una entrevista reciente, dijo que los límites a la inmigración permanecerán en vigor «hasta que hayamos ampliado la vivienda». De acuerdo con la la plataforma electoral del Partido Liberal, planea estabilizar las admisiones anuales de relaciones públicas en menos del 1% de la población de Canadá más allá de 2027. En una conferencia de prensa en enero de 2024, Pierre Poilievre sugirió vincular los niveles de inmigración a la construcción de viviendas. Desde entonces, mencionó en múltiples ocasiones que los números de inmigración serían más bajos si se convierte en primer ministro, pero sin dar más detalles de su plan La plataforma de cambio del Partido Conservador indica que su objetivo es limitar la inmigración permanente «a una tasa sostenible similar a los niveles bajo el gobierno de Harper». Stephen Harper fue primer ministro entre 2006 y 2015. Durante ese tiempo, los niveles de inmigración permanente de Canadá oscilaron entre 247,000 y 281,000. Con información de AFP ]]>
Nissan incursiona con el “Made in India” para competir en el mercado mexicano
Nissan ha movido una pieza estratégica en su red global de manufactura. La firma japonesa, que ha construido una sólida base de producción en México con modelos como Versa, NP300, Kicks y March —cuatro de los diez vehículos más vendidos del país—, ha comenzado a importar desde India el nuevo Magnite, un SUV subcompacto que apunta directo al corazón del mercado de alto volumen: los llamados city SUV. La llegada del Magnite marca la primera vez que Nissan México comercializa un modelo ensamblado en India, un país que ha comenzado a ganar protagonismo en los planes globales de la automotriz como centro de exportación. El movimiento no sustituye, sino complementa la producción local, en momentos en que los consumidores buscan opciones más accesibles sin renunciar a diseño, equipamiento y eficiencia. “Llega a ampliar y fortalecer nuestro portafolio. Creemos que va a cubrir la necesidad de los SUV compactos, los SUV de entrada”, explicó Rodrigo Centeno, director general y presidente de Nissan Mexicana, durante la presentación oficial del vehículo. India, ¿un proveedor confiable? «Un auto, un mundo» La estrategia tiene raíces en Japón. En marzo de 2024, Nissan Motor Company presentó “The Arc”, un plan global orientado a fortalecer su competitividad y generar mayor valor, con énfasis en renovar un 60% de su portafolio de vehículos a combustión para 2026. India juega un papel central en este plan, al posicionarse como una base clave para exportaciones globales. Bajo esta visión, el nuevo Magnite no solo llega a México, sino también a más de 65 países. La planta india, compartida históricamente con Renault, se transforma así en un hub estratégico para atender distintos mercados con productos diseñados para competir por volumen. Aunque la importación de vehículos desde India es una novedad para Nissan, no lo es para el mercado mexicano. Entre 2017 y 2021, India llegó a ocupar el primer lugar como país de origen de los automóviles importados, gracias a modelos como el Vento de Volkswagen, el Grand i10 de Hyundai y el Seltos de Kia. Actualmente, India es el quinto mayor proveedor de vehículos en México, por detrás de China, Estados Unidos, Brasil y Japón. Tan solo en lo que va del año, se han comercializado en el país 21,383 unidades ensambladas en territorio indio, según cifras del Inegi. En paralelo, Nissan insiste en que esta nueva ruta de importación no representa un repliegue de su actividad manufacturera en México. Al contrario, la compañía reitera su compromiso con la producción nacional, donde mantiene un liderazgo sólido en participación de mercado. Modelos clave como el Versa, March y la pickup NP300 se siguen fabricando en las plantas de Aguascalientes y Civac, Morelos. Estas instalaciones atienden tanto al mercado interno como a algunas exportaciones, y forman parte esencial de la red industrial de la compañía en América. “Nuestro enfoque es tener una operación flexible que responda a lo que necesita el mercado. No se trata de cerrar puertas, sino de abrir nuevas posibilidades”, explicó Humberto Gómez, director senior de marketing de Nissan Mexicana. El Magnite se ofrecerá en México con un precio competitivo, lo que la firma considera una de sus principales armas para captar clientes en un segmento en crecimiento. Nissan estima comercializar alrededor de 2,000 unidades del modelo cada mes. Esta ofensiva forma parte de una tendencia más amplia en la industria automotriz, donde las marcas globales buscan soluciones rentables para ampliar su portafolio sin presionar excesivamente las líneas de producción locales. Aunque recientemente Nissan vendió a Renault su participación del 51% en la operación conjunta que tenían en India —Renault Nissan Automotive India Private—, la firma japonesa mantiene su presencia industrial en ese país, con énfasis en investigación, desarrollo y nuevas plataformas. “India seguirá siendo un centro para nuestros servicios de investigación y desarrollo, digitales y de conocimiento. Nuestros planes para nuevos SUV en el mercado indio se mantienen intactos y continuaremos exportando vehículos a otros mercados bajo la estrategia comercial en India denominada Un auto, un mundo”, aseguró en un comunicado Ivan Espinosa, presidente y director ejecutivo de Nissan. Si la demanda del Magnite cumple con las expectativas, Nissan no descarta replicar la fórmula con otros modelos en el futuro. “Nosotros siempre estamos buscando las mejores alternativas, y en realidad, nunca lo definimos por planta. Nosotros definimos por lo que necesita el mercado y si hay algún espacio que hace sentido”, agregó Gómez. ]]>
Trump reta la Constitución con gorras para una campaña en 2028
La tienda oficial del presidente Donald Trump lanzó a la venta una nueva gorra roja con la leyenda “ Trump 2028 ”, que hace eferencia al próximo ciclo electoral presidencial en Estados Unidos, aunque la Constitución prohíbe expresamente que una persona ejerza tres mandatos como presidente. «No estoy bromeando»: Trump insiste en buscar una vía Una de las cuentas asociadas a Trump en la red social X compartió el jueves una fotografía de Eric Trump, hijo del mandatario, usando la gorra. El accesorio se vende por 50 dólares, mientras el presidente celebra esta semana sus primeros 100 días del segundo mandato con una aprobación en descenso. La promoción de la gorra se da en un contexto en el que “una serie de sondeos revelan una caída en el índice de aprobación del presidente, quien la semana que viene celebra en Michigan los 100 primeros días de su segundo mandato”, según informó The New York Times. El descontento de la población se centra especialmente en dos temas: el manejo del costo de vida y la guerra comercial impulsada por la administración republicana. Trump ocupó previamente la presidencia entre 2017 y 2021 y regresó al poder en las elecciones de 2024, tras una polémica campaña centrada en la economía, la migración y la llamada “restauración del orden”. Aunque la Constitución establece que “ninguna persona puede ser elegida más de dos veces para el cargo de presidente”, Trump ha declarado públicamente que no descarta buscar una vía legal para permanecer en el poder más allá del periodo actual. En una entrevista con Kristen Welker, de NBC, en marzo pasado, Trump dijo: “No estoy bromeando” cuando se le preguntó si consideraba un tercer mandato. “Hay métodos mediante los cuales se podría hacer”, afirmó. Uno de esos métodos, explicó, sería postular a su actual vicepresidente, JD Vance, como cabeza de fórmula para las elecciones de 2028, con él mismo como vicepresidente. Según su planteamiento, Vance podría renunciar en 2029 y Trump asumiría la presidencia nuevamente. Esta estrategia choca directamente con la Constitución de Estados Unidos. La Enmienda 22 establece los siguiente: “Ninguna persona puede ser elegida más de dos veces para el cargo de presidente”, y quienes hayan ejercido la presidencia por más de dos años de un periodo ajeno, sólo pueden ser elegidos una vez. Además, la Enmienda 12 indica que cualquier persona “inelegible constitucionalmente” para ejercer como presidente también queda excluida del cargo de vicepresidente. Steve Bannon, exasesor de Trump, comentó el 11 de abril en el programa Real Time With Bill Maher que tenía “un equipo de personas” trabajando en esquemas para “rodear la Enmienda 22”. No ofreció más detalles. En el pasado, Bannon sugirió que Trump podría postularse nuevamente porque sus dos mandatos no fueron consecutivos. ]]>
Liverpool enfrenta mayores costos de importación y reduce sus ganancias
El Puerto de Liverpool, el grupo dueño de las cadenas Liverpool y Suburbia, hizo frente a mayores costos de importación, y si bien las estrategias comerciales llevaron a la compañía a mantener el dinamismo en sus ventas, la compañía también vio disminuir sus ganancias. La utilidad neta de la parte controladora de la empresa cerró el primer trimestre de 2025 en 2,313 millones de pesos, cifra que representó una reducción de 19.1% en comparación de los 2,860 millones del mismo lapso del año pasado. La compañía reportó ventas consolidadas por 45,527 millones de pesos en el trimestre, un avance de 10.4% frente a los 41,220 millones de pesos, por un impulso en todos los segmentos de negocio. Más tiendas Liverpool Express Crece el ecommerce El negocio comercial, que integra las cadenas departamentales, aumentó 9.5%, resultado del desempeño positivo de la campaña de liquidación de mercancías otoño-invierno, así como un calendario de actividades de ventas destinadas a reducir los niveles de inventario. Las ventas en las tiendas con más de un año de operación cerraron la brecha entre ambas marcas, al registrar un avance de 7.9% para Liverpool y de 7.3% para Suburbia, de acuerdo con el estado financiero. El EBITDA o flujo operativo del periodo entre enero y marzo se ubicó en 5,484 millones de pesos, un decremento de 7.3%, desde los 5,915 millones del primer trimestre de 2024, según el estado de resultados. En el periodo, El Puerto de Liverpool tuvo un incremento del 21.4% en los inventarios, influenciado por la recepción de mercancía para la nueva temporada, mayores costos de importación y efectos relacionados con el tipo de cambio. Los gastos de operación registraron un aumento de 11.1%, debido al aumento del salario mínimo, el cual afecta gastos de nómina y los servicios externos, así como los gastos asociados con las ventas y nuevas ubicaciones. El nivel de cartera vencida a más de 90 días finalizó en 3.7%, un ligero aumento desde el 3.2% del cierre de 2024. Liverpool mantiene su apuesta por los formatos pequeños y durante el primer trimestre cortó el listón de seis unidades Liverpool Express, formato que ya cuenta con 46 ubicaciones. Además, se realizó la inauguración de una tienda Suburbia en el centro comercial Portal Tultitlán, en el Estado de México. En tanto, iniciaron las operaciones de las líneas de Softlines -ropa, accesorios y categorías de productos pequeños- en el centro logístico de Softlines en Arco Norte, que dada la automatización en el manejo de inventarios, mejorará significativamente la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente. Durante el trimestre, las inversiones de capital de la empresa alcanzaron los 2,105 millones de pesos. La participación digital de Liverpool creció en 185 puntos base, alcanzando el 28.7%. Paralelamente, los usuarios activos mensuales de la Liverpool Pocket App aumentaron un 8.6%. Suburbia también reflejó avance en su canal digital y la participación en ventas alcanzó el 6.2%, un incremento de 39 puntos base. La Suburbia App mostró un aumento del 22.7% en sus usuarios activos. El 43.2% de los pedidos digitales de Liverpool se entregaron en un plazo de 48 horas, un aumento de 24.1% en el número de órdenes con respecto al año anterior. Click & Collect representó el 41.2% de los pedidos de Liverpool, un aumento de 60 puntos base contra el año previo. Las entregas directas desde tienda para Liverpool alcanzaron el 17.9%, un aumento de 100 puntos base contra el mismo trimestre del año anterior. ]]>
Nu recibe oficialmente su licencia como banco
Nu México anunció oficialmente que recibió su licencia para operar como banco . «Nu se convierte en la primera Sociedad Financiera Popular (Sofipo) en obtener la aprobación para transformarse en banco, abriendo el camino a una mayor competencia en el sector financiero mexicano», informó la firma en un comunicado. Iván Canales, director general de Nu en México, dijo en una conferencia de prensa que México es uno de los países clave de la empresa de origen brasileño, por lo que las inversiones continuarán, aunque no dio detalles de los montos a invertir. «Ya estamos trabajando para formalmente solicitarle a la CNBV la auditoría de inicio de operaciones, pero la fecha exacta no la tenemos», dijo Romina Benvenuti, directora legal de la empresa. Luego de que ocurra esta auditoría por parte de la CNBV, se darán los permisos para iniciar operaciones. Iván Canales destacó que en Brasil, Nu logró obtener el punto de equilibrio en ocho años, pero omitió responder cuánto le tomará el mismo proceso en México. «Nuestros costos a nivel global son mucho más bajos, lo que nos va a permitir un modelo rentable», dijo. ¿Qué pasará con las cuentas de los bancos? «El hecho de que transitemos a una licencia bancaria no cambia nuestra propuesta de valor, el producto de cuenta ha sido un parteaguas para el ahorro de millones de mexicanos», apuntó Canales. Si bien los clientes de Nu no verán ningún cambio en su cuenta, una vez que opere como banco podrá aumentar las líneas de crédito, dar productos de nómina, tener una mayor protección por parte del IPAB y ofrecerá productos a pymes. ]]>