¿Quién es el dueño de Farmacias del Ahorro y cómo triunfó desde Chiapas?
Hay marcas con décadas en el mercado que asumimos que siempre han estado ahí. Tal es el caso de Farmacias del Ahorro , una de las principales comercializadoras de productos médicos en México. Pero, ¿sabes quién es su dueño y cuál es la historia detrás de esta empresa? La compañía ya supera los 30 años de existencia y cuenta con una red consolidada de sucursales en todo el país. A pesar de la fuerte competencia en el sector, se mantiene como una de las farmacias preferidas por los consumidores mexicanos. Aquí te contamos todo lo que debes saber sobre la empresa famosa por su “A” gigante y el lema “ te queremos bien ”, para que la próxima vez que visites una de sus sucursales conozcas la historia que hay detrás. ¿Quién es el dueño de Farmacias del Ahorro? Como muchas grandes empresas en México, Farmacias del Ahorro no tiene un solo propietario. Su control está dividido entre varios accionistas, pero la figura más representativa es Antonio Leonardo Castañón , fundador y actual presidente. La empresa nació en 1991, a partir de una propuesta de su padre, Maximiliano Leonardo Asturias, quien tenía experiencia como representante de laboratorios farmacéuticos. La idea era ofrecer medicamentos a precios accesibles mediante un modelo de negocio basado en volumen y no en altos márgenes. “Abrimos cortinas al público por primera vez el 14 de septiembre de 1991 y desde entonces jamás las hemos cerrado”, se lee en la página web de la empresa. Lo que comenzó en Chiapas con una pequeña farmacia se ha convertido en una cadena con más de 2,000 sucursales en todo el país, según relató Castañón en el programa Orgullosamente Tercos Podcast. Además de su rol empresarial, ha impulsado proyectos sociales como el CRIT Chiapas, en colaboración con Fundación Teletón, y ha participado en iniciativas médicas comunitarias en varias regiones. Aunque ha empezado a desligarse de las operaciones diarias, sigue siendo una voz influyente dentro y fuera de la compañía. ¿Cómo nació Farmacias del Ahorro? La historia de Farmacias del Ahorro está ligada a un negocio familiar . En 1976, Maximiliano Leonardo Asturias fundó Farmacia Regia en Tuxtla Gutiérrez, Chiapas. Durante más de una década, operó una pequeña cadena de farmacias en la región. En 1991, su hijo Antonio Leonardo Castañón, entonces con 26 años, decidió transformar ese negocio . Cambió el nombre, modernizó la imagen y rediseñó el concepto, apostando por farmacias con buena presentación y precios bajos. Así nació Farmacias del Ahorro, con un primer local de 75 metros cuadrados. El modelo funcionó desde el inicio. En pocos años, la empresa creció rápidamente y comenzó su expansión a otros estados. Antonio sumó a su hermano, Maximiliano Leonardo Castañón, como director de Compras y Comercialización, y juntos consolidaron una red nacional. La influencia de Don Max , su padre, marcó el enfoque del negocio: atención cercana al cliente, sentido social y accesibilidad. Esa filosofía permanece como uno de los pilares de la compañía hasta hoy. ¿Cuál es el valor de la compañía? Según el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , publicado por Expansión , Farmacias del Ahorro se posiciona en el lugar 90, dentro del grupo de las 100 compañías más relevantes del país. Aunque descendió tres posiciones respecto al año anterior —cuando ocupaba el lugar 87—, la cadena se mantiene como una de las marcas clave del sector empresarial mexicano. Este año reportó ingresos netos por 61,538 millones de pesos , un incremento del 6.1% en comparación con el ranking previo. La empresa, dedicada al comercio de medicamentos, emplea a 25,000 personas, consolidándose como una fuente importante de empleo a nivel nacional. Dentro del sector farmacéutico, Farmacias del Ahorro es la segunda empresa mejor posicionada , superando a Bayer de México (lugar 143) y a Farmacias Benavides (lugar 133). Solo está por debajo de Corporativo Fragua, propietario de Farmacias Guadalajara, que ocupa el lugar 47 del listado, con ingresos netos de 120,238 millones de pesos. Farmacias del Ahorro cumple 34 años en 2025. Desde su apertura en 1991, ha pasado de ser un negocio familiar en Chiapas a convertirse en una cadena nacional con miles de sucursales. Su expansión ha respondido a una estrategia centrada en precios bajos y alto volumen de ventas, con presencia consolidada en todo el país. ]]>
Incluir no es una moda, es la base para construir el futuro laboral
Hablar de inclusión en el ámbito laboral ya no puede ser visto como una acción simbólica o una “buena práctica” que adorna informes anuales, hoy, más que nunca, la inclusión es un imperativo estratégico para las organizaciones que aspiran a ser relevantes, competitivas y humanas. No se trata de una campaña aislada ni de cumplir una cuota, se trata de una práctica diaria que se vive todos los días, en todos los niveles de la compañía. La inclusión no solo importa, transforma Esta cultura permite fortalecer el entorno laboral, tener atracción y retención del talento—aunque esto resulta especialmente atractivo para las nuevas generaciones, que priorizan valores, diversidad y bienestar emocional— por lo que depende directamente del compromiso real de las empresas con los temas de diversidad, equidad e inclusión (DEI). Diversos estudios muestran que los trabajadores de entre 25 y 35 años cambian de empleo con frecuencia y que el 34% de ellos están dispuestos a cambiar de trabajo en los próximos 12 meses, de acuerdo con un estudio de la firma EY. Datos de Gallup muestran que esta movilidad genera pérdidas económicas considerables: reemplazar a un colaborador puede costar hasta el 200 por ciento de su salario anual, reemplazar empleados en roles técnicos cuesta el 80% de su salario y reemplazar trabajadores de primera línea cuesta el 40% de su salario, sin contar las pérdidas no medidas en moral y conocimiento. Entonces, ¿cómo revertimos esta tendencia? La respuesta está en escuchar a nuestros colaboradores y actuar en consecuencia y de forma auténtica. Las empresas deben aprender a que la inclusión no es una política para “marcar casillas”, sino un principio de gestión que se vive todos los días. Por eso se crean espacios DEI que permiten que todas las voces sean escuchadas y valoradas. Esto no solo fortalece el clima organizacional, sino que también estimula la innovación, la colaboración y el sentido de pertenencia de los colaboradores hacia la compañía y nos vuelve una opción deseada para desarrollarse profesionalmente. Estas acciones buscan fomentar entornos seguros, respetuosos y equitativos, por ejemplo, para las personas LGBTI+ dentro y fuera de la organización, además, es parte de la responsabilidad social como empresas globales en México y como empleadores consciente en el contexto nacional. No se trata de “agregar” inclusión, sino de integrarla desde el diseño de cada proceso: desde la manera en que redactamos nuestras vacantes, pasando por cómo formamos a nuestros líderes, hasta cómo evaluamos el éxito organizacional. También, es importante desarrollar iniciativas internas para visibilizar la diversidad de los equipos y para fomentar una cultura donde cada persona pueda desarrollarse plenamente, sin importar su origen, género, edad, orientación sexual o condición física. Estos esfuerzos no sólo mejoran la experiencia laboral, también impactan directamente en la productividad y la sostenibilidad del negocio. En México, donde aún enfrentamos desafíos significativos en temas de equidad laboral, es vital que más organizaciones comprendan que la diversidad es una fuente de fortaleza, no de división. Las compañías que entienden esto se están convirtiendo en referentes de innovación, resiliencia y adaptabilidad. Celebrar la diversidad es reconocer que los equipos más diversos son también los más fuertes. Pero no basta con decirlo, hay que demostrarlo con acciones que construyan confianza, que inspiren a nuevas generaciones a quedarse, crecer y liderar dentro de las empresas. Porque cuando las personas se sienten valoradas, reconocidas y escuchadas, no buscan cambiar de trabajo: construyen una carrera. En definitiva, apostar por la inclusión no es solo lo correcto: es lo más inteligente que puede hacer una organización en el entorno actual. Las empresas deben seguir fortaleciendo estos espacios y asegurar que la diversidad y la equidad sean pilares inamovibles de la cultura organizacional. No como una tendencia, sino como una convicción profunda. La inclusión no es una moda. Es la manera en que se construye el futuro laboral que todas y todos merecemos. _____ Nota del editor: Antonio Bello es Director de Recursos Humanos, Covestro México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Gobernanza emocional, el nuevo activo de la reputación empresarial
Cuando Cemex decidió implementar la NOM-035 y formar a sus líderes en inteligencia emocional, lo hizo para enfrentar un reto creciente: un ambiente de tensión silenciosa, fatiga emocional y señales de desgaste colectivo. Tras algunos meses de capacitación en resiliencia, manejo del estrés y liderazgo consciente, los resultados no se hicieron esperar: la satisfacción laboral aumentó un 25% y el ausentismo se redujo un 18%. Pero más allá de las métricas, algo cambió en la atmósfera. Los empleados comenzaron a decir: “aquí sí se puede hablar.” La percepción de la empresa —su reputación interna— se transformó no por una campaña, sino por un nuevo tipo de liderazgo. Un camino similar tomó Walmart México . En un contexto de crisis e incertidumbre, decidió fortalecer las habilidades emocionales de sus líderes. Implementó entrenamientos en inteligencia emocional y desarrolló espacios de contención emocional para sus equipos. Como resultado, logró mantener la cohesión en entornos complejos y reforzar su reputación como empresa resiliente, humana y confiable. Esta estrategia fue destacada en el ESG Forum México 2025 , donde se discutió cómo el liderazgo emocional y la innovación social son hoy factores clave de diferenciación reputacional. Estos casos reflejan una tendencia más profunda. En 2025, el liderazgo emocionalmente competente no es un valor agregado: es un estándar esperado. Lo confirman estudios como el de Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership , que en su informe anual advierte que la reputación de una organización está cada vez más vinculada a la integridad emocional de sus líderes. Los stakeholders ya no solo evalúan resultados. Evalúan cómo se comportan —y cómo se sienten— quienes toman decisiones. La gobernanza emocional es precisamente eso: la capacidad del liderazgo para ejercer autoridad sin generar tensión innecesaria. Para sostener conversaciones difíciles sin que el miedo o la rigidez sean el tono dominante. Para tomar decisiones estratégicas sin perder la conexión humana. En un entorno donde todo se percibe —los silencios, los gestos, los correos sin contexto—, ya no basta con hacer lo correcto. Importa, y mucho, cómo se siente trabajar contigo. Un estudio publicado en Reincisol ( 2024 ) demuestra que los líderes con alta inteligencia emocional generan más compromiso, menor rotación y climas organizacionales más saludables. De hecho, existe una correlación directa entre el nivel de inteligencia emocional del líder y la percepción de legitimidad y estabilidad que se proyecta hacia dentro y fuera de la organización. La evidencia apunta a algo que muchos equipos ya sienten, aunque no siempre puedan nombrar: un liderazgo emocionalmente incoherente genera ruido. Desconcierta. Desconecta. Hace que las personas duden, se retraigan, se protejan. Ese tipo de liderazgo puede afectar más la reputación que una campaña de marketing fallida. Por el contrario, un liderazgo que transmite estabilidad emocional —sin volverse blando o complaciente— genera seguridad, claridad y conexión. Y la seguridad emocional, en tiempos de volatilidad, es sinónimo de reputación sostenible. La buena noticia es que ejercer gobernanza emocional no requiere una transformación dramática ni presupuestos elevados. Lo que sí requiere es intención, conciencia y entrenamiento. A lo largo de mi trabajo como coach ejecutivo, he visto cómo pequeños cambios sostenidos pueden redefinir la manera en que un líder es percibido. 1. Comienza reuniones preguntando cómo llega el equipo. No es pérdida de tiempo. Es una forma de aterrizar emocionalmente y generar presencia real. Cuando alguien se siente visto, su nivel de participación cambia. 2. Haz pausas antes de responder en situaciones de tensión . Tomarte cinco segundos para respirar antes de reaccionar puede evitar que una conversación técnica se convierta en un conflicto innecesario. 3. Observa tu lenguaje no verbal. Postura, tono de voz, velocidad al hablar: todo transmite. Pide retroalimentación emocional a alguien de confianza. Pregunta cómo te perciben en momentos de presión. Es una práctica de liderazgo invisible, pero poderosa. 4. Habla de emociones con precisión. Poder decir “esto me frustra” o “esto me preocupa” sin dramatismo ni rigidez muestra madurez emocional. Nombrar lo que sentimos no nos debilita. Nos vuelve más coherentes. 5. Capacita a tus líderes en inteligencia emocional. La NOM-035 fue el punto de partida, pero muchas organizaciones han ido más allá: combinan entrenamientos en regulación emocional, gestión de conflicto y escucha activa como parte de sus programas de desarrollo directivo. 6. Dedica tiempo mensual a reflexionar sobre tus propios patrones emocionales . ¿Qué emociones repites más a menudo? ¿Desde qué lugar tomas decisiones cuando estás bajo presión? Hacerte estas preguntas no solo mejora tu autoconocimiento. Mejora tu liderazgo. Como afirma Daniel Goleman, la inteligencia emocional no es una habilidad “blanda”. Es una infraestructura crítica para el desempeño sostenible. Y según el análisis publicado por Harvard Deusto en su edición 2025, las organizaciones que cultivan autoconciencia, autorregulación y empatía en su liderazgo están mejor preparadas para anticipar riesgos reputacionales y navegar crisis con humanidad y asertividad. En 2025, la reputación ya no se construye solo con resultados ni con declaraciones públicas. Se construye desde adentro, desde la manera en que un líder regula su presencia, escucha con el cuerpo y decide sin ceder al miedo. La gobernanza emocional no es una moda. Es una nueva forma de ejercer poder sin romper el vínculo. Y ese vínculo, en esta era, es el verdadero capital reputacional. _____ Nota del editor: Aldo Cívico es coach ejecutivo, antropólogo y profesor en Columbia University. Es socio de John Mattone Global, firma de referencia en liderazgo. aldo@aldocivico.com Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Partidos y organizaciones no gubernamentales buscan anular elección judicial
Este miércoles, Gonzalo Soto y Tzuara De Luna comentan que organizaciones, candidatos y partidos políticos buscan anular el proceso electoral judicial por incumplir con los principios para ser considerado democrático. También cuentan detalles sobre otros temas: – Sheinbaum y Trump dialogan tras cancelar reunión en la Cumbre del G7 – Donald Trump llama a la “rendición incondicional” de Irán – El petróleo mexicano se vende a casi 70 dólares por conflicto en Medio Oriente – Los hoteles implementan tecnología para mejorar el control de residuos – “No funciono sin café”, el motor invisible de la productividad diaria ]]>
Políticas energéticas volátiles convierten a México en una apuesta riesgosa
Seis parques eólicos completamente construidos permanecen fuera de operación comercial por decisión del Centro Nacional de Control de Energía (Cenace), que ha negado la interconexión o la realización de pruebas preoperativas. Según datos de la Asociación Mexicana de Energía Eólica (AMDEE), estos proyectos, terminados hasta agosto del año pasado, representan una inversión conjunta estimada entre 700 y 800 millones de dólares. Ese tipo de decisiones alimentaron una percepción creciente de riesgo entre inversionistas energéticos. A lo largo de los últimos dos sexenios, México ha transitado por tres marcos regulatorios diferentes en materia energética. Cambios que no solo afectan a las empresas del sector, sino a toda la economía nacional. “somos un país que trata de reconstruirse cada seis años y eso nos resta muchísima competitividad a nivel mundial», explica Omar Guerrero, socio director de Hogan Lovells México. Los inversionistas requieren horizonte. Inyectar capital en infraestructura energética —plataformas, gasoductos, parques eólicos o solares— implica comprometer recursos por décadas. Pero en México, la política energética se ha ‘reiniciado’ varias veces. “El peor mensaje que le puedes dar a un inversionista es la incertidumbre… en la medida en que somos un país que trata de reconstruirse cada seis años, eso nos resta mucha competitividad a nivel mundial”, agrega Guerrero. La reforma energética de 2013, impulsada por Enrique Peña Nieto, estableció un modelo de competencia regulada con participación privada en exploración, generación y comercialización. Atrajo capital, tecnología y experiencia internacional. Sin embargo, durante el sexenio de Andrés Manuel López Obrador, ese modelo fue revertido a través de cambios administrativos y legislativos, sin necesidad de derogar formalmente la reforma. Primero se cancelaron las rondas petroleras y las subastas eléctricas. Luego vinieron las renegociaciones de contratos de gasoductos. A esto siguió la asignación de la operación del megacampo Zama a Pemex, pese a haber sido descubierto por Talos Energy. La justificación fue que el yacimiento cruzaba un bloque de Pemex y debía unificarse. El consorcio privado quedó marginado del control operativo y redujo su participación accionaria. Talos eventualmente vendió su parte al Grupo Carso, de Carlos Slim. “Lo que cambió (con todos estos ajustes) fue la percepción. Pasamos de ser un país en crecimiento para la inversión a una desilusión en los mercados internacionales”, afirma Guerrero. La consecuencia directa ha sido una contracción de la inversión en exploración, generación e infraestructura. Pero el efecto más profundo ha sido en la confianza. Jesús Carrillo, especialista en energía y economía, señala que la electricidad vivió una “parálisis regulatoria”, en especial para las renovables. “Vimos la entrada de un nuevo órgano regulador, nuevas disposiciones, menos información energética, y luego la postergación de contratos de interconexión para muchos proyectos”, explica. En hidrocarburos, la situación fue similar. “Se abandonaron las rondas, que eran el principal mecanismo para adjudicar áreas de exploración y extracción de hidrocarburos. Con ello, también se detuvo la exploración, se frenaron nuevas inversiones y, al no obtenerse los resultados esperados en varios contratos, muchas empresas comenzaron a salir del país”, añadió Carrillo. La pérdida de atractivo no es solo reputacional. Tiene consecuencias prácticas: menos inversión, menos empleo, menor crecimiento. Y en un contexto internacional donde la relocalización de industrias y la transición energética están reconfigurando cadenas de valor, México corre el riesgo de quedar fuera por falta de certeza legal. “El sector energético es un precursor de toda la economía. Sin electricidad, no hay manufactura, no hay agroindustria, no hay digitalización. Ningún otro sector puede funcionar sin ella”, advierte Carrillo. Pero para atraer inversiones energéticas se necesita confianza en las reglas. Esa confianza también ha sido erosionada desde el frente judicial. Durante el sexenio anterior, los tribunales federales fueron el principal contrapeso ante medidas regulatorias impugnadas por el sector privado. Pero la reforma al Poder Judicial ahora plantea incertidumbre sobre si seguirá existiendo un árbitro independiente frente al Ejecutivo y al Legislativo. “Yo lo que veo es que perdimos el país hace un par de años con la sobrerrepresentación y la cancelación de muchos proyectos, pero la pérdida más profunda es la del Poder Judicial”, advierte Guerrero. El socio de la firma legal advirtió que, más allá de la salida de jueces y funcionarios con trayectorias relevantes —aun con sus imperfecciones—, la pérdida más grave ha sido la desaparición del contrapeso natural frente a las decisiones del Poder Ejecutivo y del Legislativo. En un país donde la vía judicial ya no es percibida como independiente, los inversionistas recurren al arbitraje internacional. México es parte de múltiples tratados de inversión que permiten presentar controversias ante cortes arbitrales, pero incluso esa vía podría ser insuficiente si el entorno interno sigue degradándose. “Si perdemos también el bastón del arbitraje –hoy garantizado por el T-MEC–, yo creo que perdemos definitivamente el país”, sentencia Guerrero. “En cualquier democracia, el costo de no tener un Poder Judicial fuerte es demasiado alto. Y lo vamos a terminar pagando durante muchas generaciones”. ]]>
La digitalización aumenta el uso de los agregadores de pago
Los agregadores de pago acumulan un crecimiento exponencial en los últimos años impulsados por el mayor número de tarjetas de crédito y débito en el país, de acuerdo con datos del Banco de México ( Banxico ). Es algo muy bueno porque a medida que esto sucede se va digitalizando la economía, vamos dejando un poquito atrás el efectivo El desafío de una economía amante del efectivo de cara al Mundial Entre enero y abril de este año , se registraron 130,363 millones de operaciones con tarjeta de crédito y débito mediante estos dispositivos, un aumento de 23% en comparación con el mismo periodo de 2024 y de 47% en comparación con 2023 . Para expertos consultados por Expansión , el crecimiento en los pagos que se hacen con tarjetas están impulsando este comportamiento. “Si te regresas a cuando empezó toda la revolución fintech, en 2020, creo que no se estaba haciendo la inclusión financiera”, dijo en entrevista Alberto Djemal, CEO de Klu, una empresa de soluciones financieras. Para el directivo, el auge de las fintech está provocando que tanto microempresarios como usuarios estén accediendo a una cuenta bancaria. “Es algo muy bueno porque a medida que esto sucede se va digitalizando la economía, vamos dejando un poquito atrás el efectivo”, dijo. Djemal consideró que otra de las razones por las que estos dispositivos, que ayudan a hacer cobros a los pequeños negocios, están creciendo de manera acelerada tiene que ver con la tecnología, que es más intuitiva y barata. Algunas empresas están haciendo procesos más eficientes, por ejemplo, la apertura de una cuenta se hace en minutos y no en días como antes. Además, los depósitos de dinero se hacen cada vez más de manera instantánea, por lo que los microempresarios ya no tienen que esperar días para recibir su dinero. Empresas como Puntored, un habilitador de servicios financieros y no financieros, ofrecen a pequeños comerciantes programas que buscan incentivarlos a usar soluciones tecnológicas como agregadores. “Tenemos un programa de lealtad para ellos y lo que buscamos es que empiecen a hacer transacciones en sus establecimientos”, dijo en entrevista Arturo Halgraves, director para México de Puntored. La empresa también permite que los dueños de tienditas o papelerías hagan el cobro de servicios o remesas para ampliar la oferta de servicios. El próximo año puede ser una oportunidad para el país en materia de digitalización ante la llegada del Mundial de Futbol, un evento que atraerá a turistas extranjeros más familiarizados con la digitalización. En el país, 95% de la población acostumbra usar efectivo, de acuerdo con el estudio “Resultados de estudios cuantitativos y cualitativos sobre efectivo 2024”, del Banco de México. De estas personas, 52% lo usa porque es más práctico, fácil o rápido; 16% dice que es su único método de pago y 13% porque es más seguro. Djemal consideró que el país debe trabajar en la bancarización de la población y en educación financiera. “Hay que seguir haciendo esfuerzos para darles medios de pagos a toda esta base de comercios informales y semiformales que siguen usando efectivo”, dijo. ]]>
Paso a paso: qué hacer si ya no puedes pagar tus tarjetas de crédito
Cuando las deudas con la tarjeta de crédito se acumulan, es común sentir ansiedad, miedo o incluso vergüenza. Pero lo más importante es no quedarse paralizado. Aunque el panorama parezca difícil, hay formas de enfrentar el problema sin perder el control de tus finanzas. La clave está en actuar a tiempo . Deja de usar la tarjeta Aunque suene obvio, muchas personas siguen utilizando su tarjeta de crédito incluso cuando ya no pueden pagarla. Esto solo agrava el problema. Si estás en esta situación, lo primero que debes hacer es dejar de usarla inmediatamente . Cada nuevo cargo es un paso más lejos de la solución. La prioridad ahora es estabilizar la deuda existente, no sumarle más. Haz un presupuesto Antes de pensar en negociar con el banco o buscar ayuda, necesitas tener claro cuánto debes, cuánto ganas y en qué estás gastando . Toma papel y lápiz o una hoja de cálculo y haz un balance honesto de tus finanzas. Analiza tus estados de cuenta y agrupa tus gastos en dos categorías: los que son absolutamente necesarios (como renta, comida, transporte) y los que puedes reducir o eliminar (como suscripciones, comida a domicilio, gastos impulsivos). Esta revisión es esencial porque te permitirá saber cuánto dinero real puedes destinar a pagar tu deuda cada mes. No necesitas hacer milagros, pero sí comprometerte con un plan realista. Habla con tu banco, no lo evites Muchos cometen el error de guardar silencio y esperar que el banco «no se dé cuenta». Pero tarde o temprano se darán cuenta… y no negociar a tiempo puede cerrarte muchas puertas. Acércate a tu institución financiera y explica tu situación. Si estás atravesando una emergencia económica, dilo con claridad: no puedes pagar el mínimo, pero estás dispuesto a cumplir con otra cantidad. Pregunta si pueden ofrecerte una reestructura, un plan de pagos o incluso una pausa temporal. Actuar antes del vencimiento del pago suele jugar a tu favor. Aunque no todos los bancos responden igual, muchos tienen programas diseñados para estos casos. Pero no te los ofrecerán si no los pides. Cómo ponerse al día Una vez que tengas claro tu panorama financiero y hayas hablado con tu banco, es momento de considerar qué camino puedes tomar. Estas son algunas alternativas que podrías negociar: Reestructuración de deuda : el banco puede ofrecerte más meses para pagar, reducir el monto mensual o consolidar tus deudas en una sola. Crédito personal con menor tasa : algunas instituciones financieras ofrecen préstamos para liquidar la deuda con condiciones más favorables que las de tu tarjeta. Quita o convenio : esta opción consiste en que el banco te condone una parte del total si tú pagas otra porción. Es una salida rápida, pero deja una marca negativa en tu historial crediticio que te puede cerrar puertas durante años. Apoyo especializado : si no sabes por dónde empezar, la Condusef ofrece asesorías gratuitas para ayudarte a encontrar la mejor solución. Puedes llamarlos al 55 53 400 999 o escribir a asesoria@condusef.gob.mx. Seguro de desempleo : revisa si tu tarjeta cuenta con este respaldo. Si perdiste el empleo, puede cubrir tus pagos temporalmente. Transferencia de saldo : algunas tarjetas te permiten trasladar la deuda a otra con intereses más bajos. Es útil a corto plazo si puedes liquidar en el nuevo esquema. ¿Y si decides no hacer nada? Dejar pasar el tiempo pensando que “ya verás cómo se arregla” es lo peor que puedes hacer. Las consecuencias llegan más rápido de lo que parece. Primero, tu deuda aumentará por intereses moratorios, comisiones y cargos por incumplimiento. Además, esas cantidades generan IVA, por lo que tu saldo puede dispararse. En paralelo, tu historial en Buró de Crédito se verá afectado : incluso un pequeño retraso se registra y puede restarte puntos en tu score. Si pasas más de 90 días sin pagar, el daño es más serio. Tarde o temprano, los bancos recurren a despachos de cobranza. Las llamadas no pararán y podrían incluso contactar a tus referencias. Legalmente no pueden acosarte, pero sí insistir hasta que regularices tu situación. Y si tu tarjeta está ligada a tu cuenta de débito en el mismo banco, podrían hacer un cargo automático para cobrarse. Aunque en México no vas a ir a la cárcel por una deuda financiera , en casos extremos el banco puede iniciar un juicio mercantil que podría terminar en el embargo de bienes. Es poco común, pero legalmente posible si se trata de un adeudo importante. Cómo evitar que vuelva a pasar Salir de deudas es un alivio, pero lo importante es que no se repita. Aquí algunas acciones para mantener tus finanzas bajo control: Trata de pagar siempre más del mínimo, para reducir el capital y los intereses. Haz un presupuesto mensual realista y síguelo. Reserva un fondo de emergencia, aunque sea pequeño, para enfrentar imprevistos sin endeudarte. Y, sobre todo, usa tu tarjeta de crédito como una herramienta, no como una extensión de tus ingresos. Recuerda, si ya no puedes pagar tu tarjeta de crédito, lo peor que puedes hacer es ignorarlo. La buena noticia es que sí hay opciones. Lo importante es actuar rápido, entender tu situación, buscar ayuda si es necesario y comprometerte con una solución. ]]>
El G7, sin Trump, cierra filas en torno a Ucrania
El G7 respaldó el martes a Ucrania frente a la invasión de Rusia, durante el último día de su cumbre en Canadá alterada la víspera por la abrupta salida de Donald Trump, quien explicó que debía atender el conflicto entre Israel e Irán. El presidente estadounidense, que mantiene relaciones tensas con su homólogo ucraniano, no se cruzó con Volodimir Zelenski, quien llegó a Canadá el martes para defender la causa de su país ante el club de grandes democracias industrializadas. Estados Unidos bloqueó una declaración «fuerte» del G7 sobre Ucrania que buscaba condenar a Rusia, argumentando que Washington desea preservar su capacidad de negociar con Moscú, dijo el martes un funcionario canadiense. «Básicamente no habrá declaración (separada sobre Ucrania) porque los estadounidenses querían diluirla», explicó la fuente bajo condición de anonimato, en el último día de la cumbre. Los otros seis miembros del G7 acordaron utilizar un «lenguaje fuerte», pero una declaración conjunta requería el acuerdo de Estados Unidos. El funcionario canadiense dijo que una declaración más fuerte sería incluida en un resumen de la Presidencia de la cumbre, que ostenta Canadá. Trump abandonó la cumbre el lunes por la noche en medio de la guerra entre Israel e Irán. «Obviamente, con Trump fuera (de la cumbre), las discusiones podrían ser un poco más fluidas, pero también tienen menos impacto con la nación más poderosa ausente», expresó un diplomático de una nación del G7 bajo condición de anonimato. Zelenski quiere más presión contra Putin Zelenski llegó Kananaskis en las Rocosas canadienses, donde se reúnen los líderes de Alemania, Canadá, Francia, Italia, Reino Unido y Japón, en momentos en que Kiev fue golpeada por uno de los bombardeos más violentos desde la invasión ordenada por Vladimir Putin de febrero de 2022, con al menos 14 personas muertas en la capital. El ataque ruso, de acuerdo con el mandatario ucraniano, refuerza la necesidad de que los aliados de Ucrania aumenten su apoyo. «Es importante que nuestros soldados sean fuertes en el campo de batalla, que permanezcan fuertes hasta que Rusia esté lista para las negociaciones de paz», declaró Zelenski. «Estamos listos para las negociaciones de paz, para un alto el fuego incondicional. Para ello, necesitamos presión”. Al recibir a Zelenski, el primer ministro canadiense Mark Carney, anfitrión de la cumbre, anunció que su país proporcionará nueva ayuda militar a Ucrania, por unos 1,470 millones de dólares, en particular para drones y vehículos blindados. Reiteró «la importancia de ser solidarios con Ucrania» y de «ejercer máxima presión» sobre Putin, que se ha negado a sentarse a la mesa de negociaciones. El presidente francés, Emmanuel Macron, denunció que Putin aprovechó la tensión internacional, por el conflicto entre Irán e Israel, para ordenar el ataque a Kiev. «Muestra el completo cinismo del presidente Putin, que utiliza el contexto internacional para intensificar los ataques contra civiles», afirmó Macron a reporteros. Carney también anunció un nuevo préstamo de 2,300 millones de dólares canadienses (unos 1,700 millones de dólares) a Ucrania para ayudar a reconstruir su infraestructura y sistemas públicos, y se unió a Gran Bretaña para endurecer las sanciones contra la llamada «flota fantasma» de Rusia utilizada para eludir las sanciones internacionales sobre sus ventas de petróleo. Gran Bretaña también dijo que quiere aumentar la presión económica sobre Rusia para mostrarle a Putin que le conviene poner fin a la guerra. «Estas sanciones golpean directamente el corazón de la maquinaria de guerra de Putin, asfixiando su capacidad para continuar su guerra bárbara en Ucrania», dijo el primer ministro británico, Keir Starmer, en un comunicado. Los legisladores estadounidenses también han redactado un paquete de nuevas sanciones contra Rusia, pero el presidente Donald Trump duda porque quiere preservar las relaciones con Putin, con quien habló por teléfono en vísperas de la cumbre del G7. La presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, dijo a periodistas que, a pesar de la atención a la crisis en Oriente Medio, el G7 —Reino Unido, Canadá, Francia, Alemania, Italia, Japón y Estados Unidos— seguirá enfocado en Ucrania. ]]>
Las fuerzas israelíes matan a más de 50 personas en la Franja de Gaza
Los servicios de emergencia afirmaron este martes que las fuerzas israelíes mataron a más de 50 personas que se encontraban cerca de un centro de distribución de alimentos en Jan Yunis, en el sur de la Franja de Gaza. De acuerdo el portavoz de la Defensa Civil, Mahmud Basal, al menos 53 personas murieron y más de 200 resultaron heridas cuando miles de palestinos acudieron a un centro de ayuda para que les dieran harina. «Drones israelíes dispararon contra la multitud. Minutos después, tanques israelíes lanzaron varios proyectiles», declaró Basal a la AFP. Debido a las restricciones impuestas a los medios de comunicación en el territorio palestino y a lo difícil que es acceder al terreno, la AFP no pudo verificar de manera independiente los balances e informaciones proporcionados por la Defensa Civil gazatí. Consultado por la AFP, el ejército israelí respondió que está «examinando» los hechos e indicó que «se identificó una concentración de personas cerca de un camión de distribución de ayuda que fue golpeado en la zona de Jan Yunis, y cerca de tropas [israelíes] que operaban en el área». Según el Ministerio de Salud de la Franja de Gaza, gobernada por Hamás, «51 mártires y más de 200 heridos» fueron trasladados al hospital Naser de Jan Yunis. Basal añadió que el ejército israelí mató a otras cuatro personas el martes cerca de Rafah, también en el sur de Gaza. Antes de lanzar su ataque contra Irán el 13 de junio, el ejército israelí había intensificado a mediados de mayo su ofensiva en la Franja de Gaza, iniciada tras el ataque del movimiento islamista palestino Hamás en el sur de Israel el 7 de octubre de 2023. Con su ofensiva en Gaza, Israel asegura buscar liberar a los últimos rehenes retenidos por los islamistas y destruir a Hamás. Sin medicamentos El ataque de Hamás del 7 de octubre de 2023 provocó la muerte de 1,219 personas del lado israelí, según un recuento de la AFP basado en datos oficiales. La ofensiva israelí lanzada como represalia ha causado al menos 55,493 muertos en Gaza, según datos del Ministerio de Salud gazatí, que la ONU considera fiables. A principios de marzo, Israel impuso un bloqueo total al territorio y lo levantó parcialmente a finales de mayo, pero dejó a Gaza sumida en una grave escasez de alimentos, medicinas y bienes de primera necesidad. La Fundación Humanitaria de Gaza (GHF), una empresa respaldada por Washington e Israel, comenzó a distribuir ayuda a finales de mayo, pero sus repartos se han visto marcados por escenas caóticas que dejaron decenas de muertos. En el norte de la Franja de Gaza, en uno de los últimos centros médicos que quedan operativos, varios trabajadores retiraron escombros de la entrada para que las ambulancias pudieran entrar este martes. «Cada día somos bombardeados, de norte a sur», declaró a la AFP Amer Abu Safiya, un paciente del hospital Al Ahli de Ciudad de Gaza, herido en la mano. «El hospital Al Ahli fue destruido. Los servicios médicos están interrumpidos. No hay nada con lo que vendarme la mano, y no hay medicamentos», lamentó, recostado en una cama improvisada en el patio trasero del hospital. «Estamos reactivando el servicio de urgencias y el de fisioterapia. Es importante», precisó a la AFP Alessandro Maracchi, jefe de la oficina del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en Gaza. Por otra parte, la Autoridad Palestina declaró que los servicios de Internet y telefonía fija quedaron interrumpidos en el centro y el sur de Gaza tras un ataque que atribuyó a Israel. Es la tercera vez en menos de una semana que Internet queda parcial o totalmente cortado en Gaza como consecuencia de los daños sufridos en la infraestructura de telecomunicaciones. ]]>
El IFT multa a Oxxo con 19.5 mdp por ayudar a Telcel en práctica monopólica
El Instituto Federal de Telecomunicaciones ( IFT ) multó a Oxxo por 19.5 millones de pesos y a Impulsora de Mercados de México (IMMEX) por haber coadyuvado a Telcel en una práctica monopólica . El regulador explicó que la conducta imputada a Telcel consistió en el otorgamiento de incentivos y beneficios a Oxxo e IMMEX, así como un canal de distribución indirecto, con la condición de no comercializar tarjetas SIM de agentes económicos que afectaran a la subsidiaria de América Móvil, a nivel nacional. La conducta se acreditó entre enero de 2021 y enero de 2024. Telcel tuvo por objeto y efecto impedir el acceso a sus competidores al mercado de telefonía móvil en detrimento de los usuarios, al restringir sus opciones para adquirir tarjetas SIM en las tiendas Oxxo e impedir que contaran con alternativas de acceso al servicio de telefonía móvil de distintos proveedores. Es por eso que el Pleno del IFT determinó, en su XII Sesión Ordinaria, aplicar una sanción económica para las tres empresas. Telcel aseguró previamente que interpondrá todos los medios de defensa a su alcance contra el abusivo proceso de investigación y esta arbitraria multa. “Esta resolución se toma con base en las facultades de autoridad de competencia económica que tiene el IFT y es acorde al marco constitucional en el sentido de sancionar prácticas contrarias al proceso de competencia económica y libre concurrencia, con la finalidad de que las y los mexicanos cuenten con más y mejores servicios de telecomunicaciones y radiodifusión, de mayor calidad y a menores precios”, dijo el Instituto en un comunicado de prensa. En diciembre de 2021, la Autoridad Investigadora del Instituto reveló que realizaba una investigación, tras una denuncia, por una posible práctica monopólica en la distribución y comercialización de tarjetas SIM en cadenas de tiendas de conveniencia. Aunque no señalaba el grupo económico investigado, ahora el Instituto ha confirmado que se trataba de la tienda de conveniencia Oxxo. Expansión solicitó postura a la compañía pero no estuvo disponible de inmediato. ]]>