Trump dice que Estados Unidos está en una posición “muy fuerte” para negociar con Irán
El presidente Donald Trump aseguró el martes que Estados Unidos se encuentra en una posición sólida para entablar conversaciones con Irán , antes de una posible nueva ronda de diálogo en Pakistán para poner fin a la guerra en Medio Oriente. «Vamos a lograr un gran acuerdo . Creo que no tienen otra opción… Estamos en una posición de negociación muy, muy fuerte», dijo Trump a la cadena televisiva CNBC. Se esperaba que una delegación estadounidense encabezada por el vicepresidente JD Vance partiera la mañana de este martes a Islamabad, donde una primera ronda de conversaciones el 11 y 12 de abril concluyó sin avances. Sin embargo, la Casa Blanca informó que el vicepresidente se encontraba en Washington aún a mediodía para participar en algunas reuniones. «En la Casa Blanca se realizan reuniones de política adicionales en las que participará el vicepresidente», dijo un funcionario en un breve comunicado enviado a la AFP a las 11:00 horas, tiempo del Centro de México. El funcionario no agregó más detalles, de acuerdo con la agencia. Por otra parte, el ministro de Información de Pakistán, que actúa como país mediador, aseguró este martes que aún no ha recibido una respuesta formal de Irán sobre si enviará una delegación para un segundo ciclo de conversaciones con Estados Unidos. «Todavía se espera la respuesta formal de la parte iraní sobre la confirmación de la delegación para asistir a las conversaciones de paz de Islamabad», publicó el ministro Attaullah Tarar en X, y aseguró que se trata de una decisión “crítica”. Trump pide la liberación de ocho mujeres El presidente estadounidense dijo que las probabilidades de éxito en las conversaciones de paz aumentarían si Irán libera a ocho mujeres que, según él, van a ser ejecutadas. «Agradecería enormemente la liberación de estas mujeres», publicó Trump en Truth Social. «¡Sería un gran comienzo para nuestras negociaciones!». La declaración de Trump reproduce una publicación de X de Eyal Yakoby , un joven activista proisraelí en Estados Unidos, que afirma que ocho mujeres enfrentan la horca en la República Islámica. La publicación, que no da nombres pero incluye fotografías de ocho mujeres, no pudo ser verificada de inmediato. El poder judicial de Irán negó horas después que ocho mujeres estuvieran en peligro de ser ejecutadas. «Trump ha sido engañado una vez más por noticias falsas «, afirmó Mizan Online, la web oficial de la judicatura. «Las mujeres que se afirmaba que estaban a punto de ser ejecutadas, algunas de ellas han sido puestas en libertad, mientras que otras se enfrentan a cargos que, si se confirman las condenas, darían lugar como máximo a penas de prisión». Trump también exige que Irán renuncie a sus reservas de uranio y ponga fin a los intentos de controlar el estratégico estrecho de Ormuz, clave para transportar petróleo de Medio Oriente y otras materias primas. Irán se ha negado hasta ahora a aceptar esas condiciones, pese a los bombardeos de Estados Unidos e Israel desde el 28 de febrero, suspendidos el 8 de abril por una tregua temporal de dos semanas. De acuerdo con la Casa Blanca, el alto el fuego debe expirar el miércoles por la noche, hora de Washington. Trump no dejó claro en la entrevista con CNBC si prolongaría la tregua en caso de que no hubiera avances en Pakistán. » Irán puede ponerse en una situación muy favorable si llega a un acuerdo», afirmó. Trump fue consultado sobre si llevaría a cabo sus amenazas previas de bombardear puentes y centrales eléctricas en Irán, algo que muchos analistas consideran que podría constituir crímenes de guerra. «No es mi elección, pero también los dañará», dijo. Estados Unidos intercepta petrolero iraní El Departamento de Defensa de Estados Unidos afirmó el martes que sus fuerzas interceptaron y abordaron un buque «sin bandera y sancionado» en el marco de los esfuerzos de Washington contra las redes que prestan apoyo a Irán. No precisó el lugar exacto de la operación, pero dijo que fue en la zona que cubre el INDOPACOM, el comando militar estadounidense que abarca gran parte de los océanos Pacífico e Índico. «Durante la noche, fuerzas de Estados Unidos llevaron a cabo, sin incidentes, un derecho de visita, una interdicción marítima y abordaje del buque M/T Tifani, sin bandera y sancionado, dentro del área de responsabilidad de INDOPACOM», indicó el Pentágono en X. El mensaje reafirmó que Estados Unidos está decidido a «desarticular redes ilícitas e interceptar buques sancionados que brinden apoyo material a Irán, dondequiera que operen”. El Tifani es un «petrolero con bandera de Botsuana», según la firma de inteligencia Vanguard Tech, que indicó que el buque fue interceptado en el océano Índico. Su última señal fue detectada el martes a mitad de camino entre Sri Lanka y el estrecho de Malaca , según el sitio web de seguimiento marítimo Marine Traffic. Trump dijo que Estados Unidos había interceptado un barco que transportaba un «regalo» para Irán procedente de China, mientras Teherán intenta reabastecer a sus fuerzas armadas durante el alto el fuego, pero no aclaro mucho El barco llevaba «un regalo de China » que «no era muy agradable», dijo Trump a CNBC. «Me sorprendió un poco», añadió, y señaló que él pensaba que tenía un «entendimiento» con el presidente chino, Xi Jinping . Hace una semana, Trump anunció que Xi le había asegurado que no habría envíos de armas chinas a Irán, aliado de Beijing desde hace años. ]]>
El candidato de Trump a la Fed promete salvaguardar la independencia del banco central
Washington – El candidato de Donald Trump para dirigir la Reserva Federal de Estados Unidos, Kevin Warsh , subrayó el martes que no estará controlado por el presidente , al responder preguntas sobre su patrimonio y la independencia del banco central durante su audiencia de confirmación . Warsh, exgobernador de la Fed, enfatizó su compromiso de «garantizar que la conducción de la política monetaria siga siendo estrictamente independiente». El presidente nunca me pidió predeterminar, comprometerme, fijar ni decidir sobre ninguna decisión de tasas de interés en ninguna de nuestras conversaciones, ni yo aceptaría jamás hacerlo Añadió que «absolutamente no» sería una marioneta de Trump , una acusación que algunos críticos le han lanzado en medio de la intensa presión del presidente sobre la Fed para que recorte las tasas de interés. También arremetió contra la Fed por no alcanzar su objetivo de inflación desde la pandemia de Covid-19, al advertir que la inflación se vuelve más difícil de contener una vez que se afianza. La audiencia, ocasionalmente tensa, ante el Comité Bancario del Senado es un obstáculo clave que Warsh debe superar para suceder al presidente de la Fed, Jerome Powell, quien termina su mandato el 15 de mayo . Desde su regreso a la Casa Blanca el año pasado, Trump ha criticado duramente a Powell por no recortar las tasas de interés de forma más agresiva. El mandatario demanda tasas bajas porque esto impulsa la actividad económica y reduce los intereses de la deuda pública, muy elevada en Estados Unidos. Pero muchos economistas advierten que esto puede reavivar presiones inflacionarias. Trump declaró el martes a CNBC que se sentiría decepcionado si el nuevo presidente de la Fed no redujera rápidamente las tasas y volvió a arremeter contra Powell por un costoso proyecto de renovación de la sede del banco, objeto de una investigación del Departamento de Justicia. Demostrar su valía Warsh insitió que corresponde a la propia Fed mantenerse por fuera de la influencia política. «No creo que la independencia de la política monetaria se vea amenazada cuando los funcionarios electos expresan sus opiniones sobre las tasas», afirmó. Los 11 demócratas del Comité Bancario pidieron la semana pasada que se retrasara el proceso de nominación de Warsh hasta que concluya el caso sobre Powell y el de la gobernadora de la Fed Lisa Cook. Trump intentó destituir a Cook por acusaciones de fraude hipotecario y se espera un fallo de la Corte Suprema. El senador republicano Thom Tillis, que integra el panel controlado por su partido, también prometió bloquear a todos los nominados a la Fed —incluido Warsh— hasta que se resuelva la pesquisa que involucra a Powell. El martes instó a cerrar la investigación. Con apenas 13 republicanos en el comité, el voto contrario de Tillis podría complicar a Warsh, necesita luz verde del panel para pasar a una votación en el pleno del Senado. «Tiene que ser muy cuidadoso de no enfadar a Trump», y al mismo tiempo evitar que los vea «débil o susceptsiones políticas», dijo a la AFP David Wessel, investigador de Brookings. El martes, Warsh señaló que el banco central debe «mantenerse en su carril» en materia de políticas. Pero Elizabeth Warren, la principal demócrata del comité, sostuvo que las investigaciones sobre Powell y Cook estaban diseñadas para presionar a los responsables de política de la Fed a cumplir las órdenes de Trump. Presiones inflacionarias Y alertó sobre el riesgo de tener «una marioneta» del presidente al mando del banco central. Warsh también expresó ciertas críticas al enfoque actual de la Fed respecto a la comunicación de su política, pero no respondió directamente si seguiría dando una conferencia de prensa tras cada reunión sobre tasas. El economista de ING James Knightley declaró a la AFP que los analistas observan cuánto se alinea Warsh con el enfoque del presidente de recortar las tasas. Cuando fue gobernador de la Fed entre 2006 y 2011, a Warsh se le consideraba más partidario de mantenerlas altas para controlar la inflación. Pero parece haber cambiado de postura, dijo Knightley. Ahora, el encarecimiento de la gasolina por la guerra en Oriente Medio representa un desafío para los recortes de tasas. Tendrá que reconocer los choques de precios a corto plazo, y al mismo tiempo, explicar que estos pueden no crear una amenaza inflacionaria persistente, apuntó Knightley. ]]>
OpenAI presenta Images 2.0, un nuevo modelo de generación de imágenes
La plataforma de tecnología OpenAI presentó una nueva versión de su generador de imágenes integrado en ChatGPT . La empresa describe esta herramienta como un sistema capaz de producir materiales visuales listos para uso profesional. La actualización, llamada Images 2.0, llega un año después del lanzamiento original y, según la empresa, “se apoya en el crecimiento sostenido de esta función”, que hoy genera más de 1,000 millones de imágenes por semana. Imágenes 2.0 en ChatGPT OpenAI asegura que las imágenes se han convertido en una forma de lenguaje dentro de la plataforma, pues los usuarios recurren a esta función “para tareas cotidianas y también para trabajo”, elaborando desde tarjetas personales y fotos editadas hasta carteles, presentaciones o gráficos explicativos. Ese uso extendido empujó el desarrollo de un nuevo modelo que asegura tener mayor precisión visual, mejor comprensión de instrucciones y capacidad para integrar texto dentro de las imágenes sin errores notorios. Uno de los cambios más relevantes que la empresa resaltó sobre su nueva herramienta está en la forma en que el modelo interpreta pedidos complejos. Según lo presentado, Images 2.0 logra “organizar elementos con mayor coherencia, respeta detalles específicos y genera composiciones más limpias”. Esto permite crear desde interfaces y anuncios hasta diagramas o materiales educativos. En demostraciones, el sistema produjo infografías completas, páginas con continuidad visual y gráficos con texto legible, algo que versiones anteriores no resolvían con consistencia. Otra mejora, según la empresa, es la interpretación en distintos idiomas, pues admitió que antes el rendimiento en inglés resultaba limitado, sobre todo en textos complejos. Ahora, la herramienta muestra mejoras en japonés, coreano, chino o hindi, con resultados que integran el lenguaje como parte del diseño. El enfoque de la compañía es que Imágenes 2.0 funcione como asistente creativo que en lugar de generar una sola imagen aislada, puede producir varias piezas coherentes entre sí, mantener consistencia de personajes o estilos y adaptarse a distintos formatos. Aunque el modelo mejora en calidad y alcance, las políticas sobre contenido se sostienen, con monitoreo activo y herramientas de reporte. Esto incluye restricciones en casos de manipulación política o usos considerados dañinos. Generadores de imágenes con IA El movimiento de OpenAI sigue una tendencia de mercado en el que los proveedores de herramientas de inteligencia artificial generativa avanzan hacia herramientas con aplicaciones profesionales. Canva, por ejemplo, presentó recientemente una nueva generación de su plataforma impulsada por IA, orientada a que equipos puedan crear desde piezas individuales hasta campañas completas dentro de un mismo flujo de trabajo. A esto se suma Nano Banana 2 , el modelo de generación de imágenes que Google lanzó en febrero, con mejoras en velocidad, precisión y capacidad de edición, además de integración con su ecosistema para producir imágenes listas para marketing, diseño o contenido digital. La actualización de Open AI sustituye al modelo anterior como opción predeterminada en la plataforma, aunque versiones previas seguirán disponibles en algunos entornos. Images 2.0 estará accesible en todos los niveles de ChatGPT, con funciones avanzadas reservadas para planes de pago y para el entorno de desarrollo. ]]>
Huachicol de crudo cuesta 1,200 millones de dólares a Pemex
Petróleos Mexicanos (Pemex) no solo sufre el robo de sus combustibles, también es víctima del robo de su materia prima , el petróleo crudo, cuyo hurto dejó, solo en 2025, una pérdida de 1,200 millones de dólares. En promedio, se robaron 53,200 barriles diarios durante el año pasado, cifra mayor en un 12.7% respecto a los 47,200 barriles por día que se registraron durante el 2024, explicó Francisco Banés de Castro, socio director de Cifra2 Consultores y experto en temas de energía. “En los últimos tres años, se ha disparado el robo descarado de crudo en el sistema nacional, que por lo visto, ese crudo que se va de contrabando a Estados Unidos para ser procesado en refinerías norteamericanas, de donde sale el diésel y la gasolina que meten de contrabando al país (México)». «Es un negocio redondo, y el costo para Pemex es de 1,200 millones de dólares”, aseguró durante su conferencia en el foro Energía e Infraestructura en la Agenda Nacional, organizado por el Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF). Añadió que, el robo como tal del petróleo crudo, no genera un costo para las finanzas públicas porque Pemex paga los derechos de producción al estado de esos más de 50,000 barriles de crudo diario que se pierden. En cuanto al robo de combustibles –directamente de los ductos– durante el año pasado Pemex perdió, en promedio, 58,000 barriles diarios , 43.2% más que los 40,500 barriles diarios que se hurtaron en 2024. De ese total que la petrolera mexicana pierde, 17,600 de barriles diarios corresponden a gas LP , el 23% de su producción total nacional. En cuanto a la gasolina, se roban 17,300 barriles diarios o el equivalente al 5% de su producción nacional. Mientras que del diésel, se roban 23,400 barriles diarios , lo que representa el 10% de la producción. El costo de esos combustibles robados representan pérdidas a Pemex por alrededor de 35,000 millones de pesos , monto 44% mayor al registrado en 2024. Mientras que para la Secretaría de Hacienda, el costo es de 26,000 millones de pesos por los ingresos no recaudados del impuesto especial sobre producción y servicios (IEPS) y el impuesto sobre valor agregado (IVA), monto 47% superior al 2024. Barnés explicó que aunque el huachicol había tenido una disminución considerable entre 2020 y 2021, en los últimos 4 años se ha disparado de manera importante en los últimos años del sexenio del ex presidente Andrés Manuel López Obrador y el primero de la presidenta Claudia Sheinbaum. De manera general, las pérdidas de ingresos estimados en 2025 por el huachicol o contrabando de combustibles –en un cálculo conservador– es de 123,000 millones de pesos, de los cuales 56,000 millones son menos recursos para Pemex y 67,000 millones para la Hacienda Pública. ]]>
El Mundial también entra a la oficina para fortalecer la conexión entre los compañeros de trabajo
Todo empieza con una tómbola que recorre oficinas, plantas y centros de distribución. Los empleados de Grupo Grisi pueden ganar una cafetera, una pantalla o un smartphone, pero también algo más difícil de conseguir: boletos para ver jugar a la Selección Nacional y hasta una playera firmada por alguno de los futbolistas. En la reinauguración del Estadio Banorte , donde México jugó contra Portugal, la compañía tuvo acceso a cientos de boletos que se repartieron entre los empleados de distintas áreas, con la intención de que la experiencia no se concentrara en unos cuantos. “Dimos casi 500 boletos en el partido de México-Portugal, pero hemos dado en muchos otros partidos y ahí va mucha gente de ventas, inclusive rifamos boletos para gente de plantas, centros de distribución, oficinas”, dice Alejandro Grisi, director general del grupo. El directivo es consciente de la aceptación que tiene el futbol en México , por ello una de las estrategias de la empresa ha sido incorporar este deporte en las prácticas internas de la compañía, con el objetivo de fortalecer el sentido de pertenencia entre los colaboradores y extender esa conexión hacia afuera, en un esfuerzo por mantener coherencia con clientes, consumidores y otros grupos de interés. De ahí que Grupo Grisi mantiene desde hace cuatro años una relación como patrocinador de la Selección Nacional, un vínculo que ha permitido trasladar el futbol tanto a campañas de marketing como a dinámicas dentro de la empresa, donde los partidos y el Mundial se convierten en puntos de encuentro para equipos distribuidos a nivel nacional. El directivo cuenta que en la última fiesta de fin de año, de los 2,500 empleados que tiene Grisi en México, se reunieron cerca de 1,000 colaboradores , quienes convivieron con jugadores de la Selección Nacional , se tomaron fotos, pidieron autógrafos y participaron en rifas de balones, playeras y otros artículos vinculados al futbol. “Hace mucho que no veía tan felices a todos, sacándose fotos con los jugadores, conviviendo entre ellos. La verdad fue maravilloso ver sus caras”, dice Grisi. Esperanza Granados, especialista en higiene laboral, asegura que este tipo de prácticas tiene un efecto directo en la cultura organizacional, pues compartir experiencias fuera de la rutina laboral fortalece la convivencia entre compañeros, genera vínculos más cercanos y fortalece la identificación con la empresa. Entre las acciones que más ha visto la especialista por parte de las empresas que evalúa están las quinielas , habilitar una sala de juegos con futbolito incluido y reunirse en la oficina o restaurantes para ver algunos de los partidos. “Cuando las personas comparten momentos significativos y que les hace sentido, se vuelve más fuerte la conexión con la organización y también entre los propios equipos, lo cual se percibe en más productividad y en relaciones más sanas en el ambiente laboral ”, señala la especialista. Y no se equivoca. De acuerdo con datos de la consultora Gallup, los equipos de trabajo con mayor engagement registran hasta 14% más productividad, 78% menos ausentismo y menores niveles de rotación, que hoy es el principal reto que enfrentan las compañías. Al propio Grupo Grisi le pasó, pues gracias a las prácticas impulsadas por el área de recursos humanos, la compañía tiene una rotación que no supera el doble dígito . El pamboleo corporativo Pero el futbol no se queda en los eventos o en las rifas. Conforme se acerca cada partido, la preparación entra a la operación diaria, con ajustes en plantas y centros de distribución para que los equipos sigan los encuentros sin quedar fuera del momento. Durante los juegos de México entre semana, Grisi detalla que se instalan pantallas , se reparten botanas y la jornada se adapta para que los colaboradores vean el partido, incluso con pausas en producción en ciertos casos. “Promovemos todos los partidos de México que caen entre semana, paramos las plantas para que todos puedan verlo ”, señala el directivo. Para el caso del mundial, su marca Ricitos de Oro adaptó sus empaques para alinearlos con el futbol, vistió al osito con elementos de la Selección y añadió códigos QR que permiten al consumidor escanear y ver contenidos interactivos, como el personaje anotando un gol. Además, incorporó tapas promocionales con diseño de balón y realizó una distribución masiva de productos intervenidos en puntos de venta, como parte de una campaña que incluye televisión, digital, redes sociales e influencers, con una planeación iniciada desde meses antes del Mundial. “Durante dos meses se ha estado duplicando la producción de tapas”, reveló. La preparación por la justa también contempla espacios fuera de la operación. La empresa ya alista la logística para reunir a empleados en un lugar especial durante el Mundial, con la intención de ver los partidos de la Selección en conjunto y replicar la experiencia fuera de las oficinas. El acceso a estas dinámicas se da al personal operativo, equipos de ventas y administrativos, con rifas y actividades internas orientadas a involucrar a toda la organización. “Tratamos de hacerlo para todos los niveles, para que la gente se identifique como parte de esto”, señala Grisi. Sin embargo, asistir al Mundial no está al alcance de todos. El costo de los boletos y la logística implica una inversión elevada, por lo que el acceso se limita a un grupo reducido dentro de la empresa, mientras el resto vive la experiencia a través de las dinámicas internas. “Dar un boleto para el Mundial es más difícil, los precios son prohibitivos. Tenemos muy limitado el uso de boletos. Pero lo hemos tratado de transmitir mucho hacia adentro porque realmente el Mundial es para que lo vivan todos”, expresa el director general. ]]>
De la salida forzada de Jobs en 1985 a la transición de Ternus en 2026: cómo Apple dejó atrás décadas de caos
Apple cambiará de CEO en 2026 con una transición anunciada y sin señales de conflicto interno. Tim Cook dejará el cargo para asumir como chairman, mientras John Ternus tomará el control operativo. La escena parece controlada, pero rompe con décadas en las que Apple solo cambiaba de liderazgo en medio de crisis. Durante años, Apple no supo ordenar sus cambios de mando. Cada relevo respondió a crisis internas, tensiones entre ejecutivos o resultados financieros adversos. La transición actual no es continuidad automática: es el resultado de ese historial. Cuando Apple tuvo que ceder el control porque sus fundadores eran considerados inexpertos El fichaje de Sculley que terminó con la salida de Jobs en 1985 Los años en los que Apple cambiaba de CEO tras pérdidas y fracasos En sus primeros años, Apple no confiaba plenamente en sus fundadores para dirigir el negocio. Steve Jobs y Steve Wozniak eran vistos como perfiles técnicos sin experiencia ejecutiva, por lo que la empresa apostó por traer liderazgo externo. Michael Scott fue el primer CEO bajo esa lógica . Venía de la industria de semiconductores y asumió el control operativo, pero su gestión evidenció la falta de una cultura organizacional sólida. Episodios como el “Black Wednesday”, cuando despidió a decenas de empleados en un solo día, reflejaron un modelo basado en decisiones individuales, no en procesos. Tras su salida, Mike Markkula —inversionista clave y uno de los primeros accionistas— asumió el rol de forma interina. Su perfil técnico y financiero ayudó a estabilizar momentáneamente a la empresa, pero no resolvió el problema de fondo: Apple seguía sin definir cómo debía estructurar su liderazgo. En 1983, Apple tomó una decisión que parecía lógica en ese momento: contratar a John Sculley, entonces presidente de Pepsi, para profesionalizar la empresa y darle una imagen de estabilidad. La apuesta no funcionó como se esperaba. La relación entre Sculley y Jobs se deterioró rápidamente por diferencias en la forma de dirigir la compañía. Jobs mantenía un estilo intenso e impredecible; Sculley buscaba imponer disciplina corporativa. El conflicto escaló hasta que el consejo directivo intervino. En 1985, Jobs fue removido de sus funciones y terminó dejando la empresa . La salida del fundador no fue una transición planeada, sino una ruptura interna que evidenció la fragilidad del modelo de liderazgo de Apple. Tras la salida de Jobs, Apple vivió una etapa de crecimiento bajo Sculley. Las ventas pasaron de 982 millones de dólares en 1983 a 7.9 mil millones en 1993, impulsadas por productos como el Macintosh y el PowerBook. El regreso de Jobs que rescató el negocio, pero mantuvo un modelo dependiente de una sola figura Sin embargo, ese crecimiento no eliminó las tensiones internas ni los errores estratégicos. A inicios de los noventa, la empresa enfrentó presión por la competencia con Microsoft, una guerra de precios en computadoras personales y desacuerdos sobre su dirección. Cuando los resultados se deterioraron, el consejo volvió a intervenir. Sculley fue forzado a salir en 1993. Su reemplazo, Michael Spindler, impulsó una reestructuración profunda que incluyó el recorte de 2,500 empleos y una reorganización por líneas de producto. Aunque logró algunos avances, también acumuló fallas importantes, como proyectos que no prosperaron. En 1996, Gil Amelio tomó el control en uno de los momentos más críticos de Apple. Su gestión estuvo marcada por pérdidas de 1.6 mil millones de dólares y por la incapacidad de definir una estrategia clara para recuperar a la empresa. Durante toda esta etapa, Apple no cambiaba de CEO por decisión estratégica. Lo hacía como respuesta a problemas acumulados. En 1997, Apple compró NeXT, la empresa fundada por Jobs tras su salida. Con esa operación, el fundador regresó a la compañía, primero como asesor y después como CEO interino. Su llegada marcó un punto de inflexión. Jobs impulsó productos que redefinieron la industria, como el iMac, el iPod, el iPhone y el iPad. También renovó el sistema operativo con Mac OS X y reposicionó la marca a nivel global. Sin embargo, el modelo de liderazgo seguía centrado en una figura. Apple volvió a depender de una persona para tomar decisiones clave. El problema de fondo —cómo asegurar continuidad sin crisis— seguía abierto. Cook transforma Apple con procesos y la lleva de 1 a 4 billones de dólares Cuando Jobs dejó el cargo en 2011 por motivos de salud, Tim Cook asumió como CEO. A diferencia de sus predecesores, no llegó como figura externa ni como solución de emergencia. Cook había sido responsable de la operación global de Apple desde finales de los noventa. Su enfoque no estaba en reinventar productos, sino en optimizar procesos, cadenas de suministro y eficiencia operativa. Bajo su liderazgo, Apple amplió su portafolio con productos como Apple Watch y AirPods, fortaleció su negocio de servicios y consolidó su presencia global. Los resultados financieros reflejan ese cambio. En 2018, la empresa alcanzó una valuación de un billón de dólares. Para 2026, esa cifra llegó a cuatro billones. Más allá de los números, el cambio fue estructural: Apple dejó de depender de decisiones individuales y empezó a operar bajo un modelo más predecible. Ternus: el primer CEO formado dentro de Apple tras décadas de liderazgo reactivo El nombramiento de John Ternus como CEO en 2026 representa una ruptura con el pasado. No es un ejecutivo externo ni una respuesta a una crisis. Ternus lleva más de 25 años dentro de Apple . Ingresó en 2001 en el área de diseño de producto y ascendió hasta convertirse en vicepresidente senior de ingeniería de hardware. Ha estado involucrado en el desarrollo de productos clave como AirPods, Mac y Vision Pro. Su perfil es distinto al de figuras como Sculley o Amelio. Tampoco responde al modelo de liderazgo carismático de Jobs. Representa una nueva etapa: un CEO formado dentro de la estructura que Apple construyó durante años. Apple no siempre supo cambiar de CEO. Durante décadas, cada transición estuvo marcada por conflictos, errores o decisiones forzadas. La salida de Jobs en 1985 y la sucesión de 2026 muestran dos extremos
México 2026: el reto no es organizar el torneo de futbol, es apostar por el talento
En el Foro Empresarial “La Economía del Futbol”, los ponentes coincidieron en que el mayor desafío para México no termina en la organización del máximo torneo deportivo, ni en la cancha, sino en capitalizar el momento para consolidar el talento nacional con visión de largo plazo, disciplina y modelos de apoyo consistentes. En este evento, organizado por el Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF) con participación de Banco Azteca, Fernando Platas señaló que competir al más alto nivel exige mucho más que condiciones físicas. De acuerdo con el exclavadista y medallista olímpico, este grado de exigencia requiere fortaleza psicológica, disciplina cotidiana y la decisión de medirse frente a los mejores del mundo. Platas recordó que, durante años, prevaleció la percepción de que ciertas potencias eran insuperables en especialidades acuáticas, una idea que comenzó a cambiar cuando los atletas mexicanos transformaron su enfoque competitivo y asumieron el reto de prepararse para ganar. Dicha transición, afirmó, no quedó en historias individuales. Paulatinamente, contribuyó a afianzar una tradición que hoy mantiene al país como referente mundial en distintas pruebas acuáticas. Junto con la preparación técnica y mental, destacó la importancia de contar con respaldos institucionales capaces de acompañar trayectorias completas y no solo momentos aislados. “Hoy vemos marcas, como Banco Azteca, que creen en los deportistas en horizontes de largo plazo, de años. Esa confianza hace diferencia”, aseveró Platas al referirse a la evolución del patrocinio a los atletas en México. Por su parte, Alberto Duque, director de Patrocinios de Banco Azteca, dijo que el deporte comparte necesidades con cualquier sector productivo: planeación, certidumbre y acceso a recursos en el tiempo preciso. El ejecutivo indicó que, bajo esa lógica, el sistema financiero puede contribuir al desarrollo de diversas ramas, al participar en procesos sostenidos que permitan transformar talento en resultados duraderos. El análisis se dio en una oportunidad clave para el país, cuando la atención vuelve a centrarse en su rol como organizador de competencias internacionales. Para los participantes, el reto va más allá de la derrama económica inmediata: consiste en aprovechar la coyuntura para fortalecer un ecosistema deportivo sólido y sostenible. Con iniciativas de esta naturaleza, Banco Azteca se suma a una conversación cada vez más relevante sobre cómo impulsar el talento nacional, mediante esquemas de acompañamiento de largo alcance. ]]>
TV Azteca cambia la jugada en plena crisis: apuesta por Dolby Atmos para transformar la tele abierta
TV Azteca atraviesa un proceso de reestructura financiera . En paralelo, decidió apostar por una mejora que no pasa por el contenido ni por la imagen, sino por el sonido. El movimiento introduce una variable que casi no se ha explotado en la televisión abierta en México. La televisora anunció una alianza con Dolby Laboratories para llevar Dolby Atmos a sus transmisiones abiertas, convirtiéndose en la primera en México en integrar audio inmersivo en este formato. El cambio que no se ve, pero sí redefine la experiencia en la TV abierta Sin cambiar tu televisor: así entra Dolby Atmos a la señal abierta Durante años, la discusión sobre calidad en televisión abierta se ha centrado en la imagen: resolución, señal, cobertura. El acuerdo con Dolby rompe esa lógica y desplaza la conversación hacia el audio. Dolby Atmos funciona como una capa adicional sobre el sonido tradicional . En lugar de salir desde un punto fijo, el audio se distribuye en el espacio, generando una sensación envolvente. En términos prácticos, el espectador puede percibir de dónde proviene cada elemento: la voz del narrador, el ambiente de un estadio o los efectos dentro de una transmisión. Pankaj Kedia, vicepresidente de alianzas comerciales para América en Dolby Laboratories, lo resume con una escena cotidiana: ver un partido desde casa y distinguir el origen de cada sonido como si estuvieras dentro del estadio. Esa promesa, que durante años estuvo asociada al cine o al streaming, es la que ahora se intenta trasladar a la televisión abierta. La implementación no implica rehacer la infraestructura de transmisión. Ese es uno de los factores que hacen viable el proyecto. TV Azteca utilizará el estándar ATSC 1.0, base de la televisión digital terrestre, pero con mejoras que permiten integrar nuevas capacidades. Aquí entra el papel de Dolby AC-4 , un formato de audio diseñado para comprimir información sin perder calidad y, al mismo tiempo, permitir múltiples opciones dentro de la misma señal. Esto abre la puerta a funciones que hasta ahora estaban más asociadas al streaming. En la práctica, el usuario podría elegir cómo escuchar una transmisión: cambiar el idioma del narrador, activar descripciones adicionales o incluso priorizar el sonido ambiente sobre los comentarios. Todo desde la misma señal, sin cambiar de canal ni depender de plataformas externas. La alianza que no se ve: quién hace posible el salto tecnológico La apuesta tecnológica de TV Azteca en medio de su crisis financiera Para saber si tu televisor es compatible, puedes revisar el modelo en la página del fabricante o en el menú de configuración de audio , donde suelen indicarse los formatos soportados. Marcas como TCL integran Dolby Atmos desde al menos 2019 y han impulsado desarrollos como Dolby Atmos FlexConnect en equipos recientes, mientras que Hisense lo incluye en varias de sus líneas ULED y Smart TV desde 2019, además de barras de sonido compatibles. Aunque la alianza se presenta como un acuerdo entre TV Azteca y Dolby, el proyecto depende de más actores. La televisora también trabajó con Imagine Communications , una empresa global que desarrolla soluciones para la industria de medios, y con Ateme , especializada en compresión y distribución de video. Estas compañías cumplen un papel técnico que suele pasar desapercibido, pero que resulta determinante. Son las que permiten que la señal pueda transportar más información, mantener estabilidad y llegar al usuario final sin interrupciones. TV Azteca entró en un proceso de concurso mercantil tras incurrir en incumplimientos generalizados de pago, lo que abrió la puerta a una reestructura de sus pasivos. El último dato público disponible, correspondiente a septiembre de 2022, ubicaba su deuda en 9,800 millones de pesos, con alrededor de 8,100 millones sujetos a reestructuración. A esto se suma un litigio con fondos de inversión en Estados Unidos por impagos de bonos por 63.3 millones de dólares, así como un adeudo fiscal estimado en más de 5,000 millones de pesos. Por qué Dolby cambia el tamaño de la jugada en televisión abierta La competencia que ya no se define solo por contenido e imagen La empresa también dejó de publicar sus estados financieros desde 2023 por orden judicial, en medio de la disputa con sus acreedores. En paralelo, avanzó en su salida de la Bolsa Mexicana de Valores, tras cancelar la inscripción de sus acciones en el Registro Nacional de Valores. La elección de Dolby no es menor. La empresa, fundada en 1965 y con sede en San Francisco, desarrolla tecnologías de audio y video utilizadas en cine, televisión y entretenimiento a nivel global. Su modelo de negocio se basa en el desarrollo y licenciamiento de soluciones como Dolby Atmos, Dolby Vision y Dolby AC-4, que son utilizadas por estudios, plataformas de streaming como Netflix y Amazon, fabricantes de dispositivos y radiodifusoras. Esto significa que TV Azteca no está incorporando una tecnología experimental, sino un estándar que ya se utiliza en otros segmentos de la industria. El movimiento abre una pregunta que va más allá del anuncio: ¿puede el sonido convertirse en un factor de decisión para el público? Hasta ahora, la competencia entre televisoras en México se ha definido por el contenido, el rating y la calidad visual. La apuesta por Dolby Atmos introduce una nueva variable que no ha sido explotada de forma masiva en señal abierta. No es un cambio inmediato ni necesariamente visible para todos los usuarios. Pero sí redefine el terreno. Si la experiencia auditiva mejora de forma perceptible, la comparación entre televisoras podría empezar a incluir algo que antes no estaba en la conversación. ]]>
BMV cae y Wall Street sube tras señales mixtas sobre conflicto en Medio Oriente
La jornada de este martes 21 de abril abrió con señales mixtas en los mercados financieros . En México, el S&P/BMV IPC arrancó con una caída de 0.63%, al ubicarse en 69,641 puntos , presionado por la cautela de los inversionistas ante el entorno internacional. En contraste, en Estados Unidos, Wall Street inició con ganancias moderadas , luego de que comentarios de Donald Trump sobre el conflicto en Medio Oriente enfriaran el optimismo previo; el Dow Jones subía 0.69% , el Nasdaq 0.13% y el S&P 500 avanzaba 0.15% . De acuerdo con Monex, los mercados accionarios globales muestran un tono positivo impulsado por reportes corporativos sólidos, como los de UnitedHealth Group, General Electric y RTX Corporation, mientras los inversionistas evalúan la evolución de las negociaciones entre Estados Unidos e Irán, clave para normalizar el flujo de petróleo desde Medio Oriente. En línea con este menor nerviosismo, los precios del crudo retrocedieron ; el petróleo Brent cayó 0.75% a 94.76 dólares por barril , mientras el WTI retrocedió en la misma proporción a 86.76 dólares . La mezcla mexicana se ubicó en 88.39 dólares , el lunes, según el último dato disponible. La baja en el petróleo, junto con un retroceso en el oro, refleja una menor demanda por activos de refugio, aunque persiste la cautela por la cercanía de plazos clave en las negociaciones geopolíticas. En el mercado cambiario, el peso mexicano muestra una ligera depreciación; el tipo de cambio se ubica en 17.32 pesos por dólar, un retroceso de 0.13% frente al cierre previo , en medio de un fortalecimiento moderado del dólar. En el frente económico, los datos en Estados Unidos sorprendieron al alza. Las ventas minoristas crecieron 1.7% mensual en marzo, por encima de lo esperado, mientras el empleo privado, medido por ADP, mostró la creación de 54,750 plazas. En Europa, el indicador ZEW reflejó un deterioro en el sentimiento económico, lo que añade contrastes al panorama global. Los mercados también estarán atentos a la comparecencia de Kevin Warsh en el Senado estadounidense, relevante para anticipar el rumbo de la política monetaria en un contexto de presiones inflacionarias ligadas a la energía. Con información de AFP ]]>
Dos personas mueren en tiroteo en Teotihuacán
Este martes, Mónica Alfaro y Luz Elena Marcos te cuentan que un hombre disparó en la pirámide de la Luna de Teotihuacán, causando la muerte de dos personas y lesionando a varias más, que tuvieron que ser llevadas a hospitales para ser atendidas. Luego explican los detalles relacionados con otros temas importantes: – Automotriz y acero: bajo presión por aranceles de Trump, encabezan diálogo con EU en revisión del T-MEC – Utilidades de la banca caen 2% por bajas tasas y debilidad económica – Tim Cook dejará la dirección de Apple; asumirá como CEO John Ternus – El inglés que no hablan los mexicanos quedó expuesto en un letrero y abre mercado ]]>