Canadá eligió a su primer ministro entre provocaciones de Donald Trump
Este martes, Gonzalo Soto y Patricia Tapia hablan sobre las elecciones en Canadá, ya que Mark Carney se convirtió en el primer ministro canadiense, después de un proceso electoral marcado por las provocaciones del presidente estadounidense Donald Trump. Además, te cuenta detalles sobre estos temas: – Banxico entrega remanente de 18,000 mdp a Hacienda; 10% de lo estimado – Gobierno y la banca preparan convenio para financiar pymes – México y EU llegan a acuerdo sobre las asignaciones de agua del río Bravo – Populous tiene en sus manos el diseño de estadios mexicanos para el Mundial 2026 ]]>
La vía para mejorar la eficiencia en la industria automotriz ante los aranceles
La avalancha de tiempos volátiles e inciertos que hemos vivido durante el primer cuarto del siglo XXI continua, y para México, uno de los grandes retos por enfrentar está relacionado con la imposición de aranceles a las importaciones mexicanas por parte de Estados Unidos, donde uno de los sectores con mayor impacto es la industria automotriz, debido a los insumos intermedios que se procesan y se ensamblan de forma directa entre Estados Unidos y México. De acuerdo con información de la Secretaría de Economía, durante 2024 la inversión extranjera registró un nivel por arriba de 36,000 millones de dólares, de los cuales, más de 14,000 millones estuvieron relacionados con proyectos de la industria automotriz. Dadas estas circunstancias, las empresas mexicanas deben adoptar un enfoque estratégico de eficiencia operativa para no perder competitividad y enfrentar las crecientes presiones en la región de América del Norte, y esto no puede ser una excepción para las que están insertadas en la competitiva cadena de suministro de esta industria, la cual, siempre se ha caracterizado por ofrecer productos de alta calidad, cumplir plazos ajustados y afrontar costos fluctuantes. En este panorama, las organizaciones deben evaluar nuevas formas de optimizar sus operaciones. Algunas están incorporando tecnologías avanzadas, otras están rediseñando procesos internos, digitalizando flujos o buscando modelos de colaboración más ágiles. Cada estrategia tiene sus ventajas, pero todas coinciden en una necesidad: liberar recursos, mejorar la especialización y enfocar los esfuerzos en el núcleo del negocio. En este sentido, la externalización de procesos emerge como una alternativa viable, adaptable y cada vez más adoptada globalmente. Es aquí donde cobra relevancia la tercerización, externalización o traslado de funciones que forman parte de los actuales procesos productivos a otras unidades de producción. Es una realidad que, tradicionalmente, muchas empresas que integran la industria automotriz en México han gestionado todos los aspectos de la producción internamente; así como que, existen opiniones encontradas provocadas por costumbres, desinformación, desconocimiento e incorrecta asesoría sobre si la figura de externalización de procesos y servicios afecta a la economía, a las empresas y a los trabajadores. Nada más alejado de la realidad: cuando se implementa correctamente, esta estrategia puede ofrecer múltiples beneficios. Una empresa que decide tercerizar funciones específicas a un proveedor especializado no solo reduce costos potencialmente, sino que también gana eficiencia, optimiza la productividad, reduce los tiempos de respuesta y puede mantener el enfoque en su actividad principal, aprovechando la experiencia y capacidades del socio que ejecuta el proceso externalizado. Imagina a cualquier empresa que está insertada en la cadena de suministro automotriz del mercado mexicano, sin importar el tamaño, en su interior existen procesos y servicios críticos y no críticos, relacionados con funciones completas de contabilidad, administración, nóminas, soporte a clientes, manufactura, inspección y calidad, gestión de tecnologías de información e infraestructura, mercadotecnia, investigación, venta y posventa, recursos humanos, logística, almacenaje, distribución, gestión de actividades, legales, entre otras; en estas empresas, el nivel de conocimiento y competencia, no siempre es el más adecuado, lo que provoca que no pueda mantenerse el correcto enfoque hacia el objeto principal del negocio, por lo tanto, se detiene su progreso y avance de igual forma, para todos estos procesos y servicios críticos y no críticos, es necesario que se tenga acceso a los adecuados recursos especializados que les permitan operar de forma correcta y alcanzar los mejores resultados posibles para sus clientes, colaboradores, accionistas, proveedores y comunidad en donde se encuentran. Aunado a esto, no pueden pasar desapercibidas algunas de las características de la industria automotriz, como la volatilidad de la demanda y la flexibilidad para gestionar distintos niveles de producción. Por esto, durante una crisis geopolítica y económica como la actual, se vuelve viable el considerar la tercerización como parte de la estrategia de negocio, ya que es una herramienta poderosa y probada, no solamente por su capacidad para reducir costos y mejorar la productividad operativa, a través de la racionalización de las operaciones y el incremento de su agilidad, velocidad y flexibilidad, sino también, garantizando los correctos estándares de seguridad y calidad e impulsando la escalabilidad de las operaciones, lo cual, es muy necesario para adaptarse a las fluctuaciones del mercado. Sin lugar a duda, la externalización de procesos, servicios y/o creación de bienes se debe convertir en una herramienta estratégica habitual para cualquier empresa en México, buscando siempre asociarse con el correcto proveedor, para que así se puedan liberar recursos internos, que le permitan siempre centrarse en sus competencias básicas, con el principal objetivo de mejorar las capacidades de producción e impulsar avances tecnológicos y así adoptar formas de trabajo que impulsen la generación de crecimiento en la participación del mercado, de la rentabilidad de la organización y de la capacidad de competir en mejores condiciones en estas nuevas circunstancias de pleno rediseño del mercado global. ____ Nota del editor: Gabriel Aparicio es director general de Kelly México. Es Licenciado en Ingeniería Industrial en Sistemas Organizacionales y maestro en Administración de Empresas, ambos por la Universidad La Salle. Tiene más de 30 años de experiencia en el desarrollo e implementación de soluciones globales y nacionales. Síguelo en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Cómo gestionar mejor tu pipeline de ventas
La mayor parte de los vendedores realiza su trabajo de manera intuitiva o reactiva, como comúnmente se dice, conforme se muevan las olas. Pocos le dan la importancia requerida a la realización de un plan de trabajo y los pasos a seguir para el logro de sus objetivos, así como establecer los parámetros que les permitan identificar cuál es el nivel de avance que llevan de dicho plan. Lo anterior se conoce como el pipeline de ventas. Hoy voy a compartir contigo algunas recomendaciones que te permitirán gestionar de manera exitosa este proceso. El primer paso es generar un banco poderoso de prospectos, ya que con esto tendrás la oportunidad de crear un pipeline. Para generar estos prospectos, te sugiero identificar al menos 10 segmentos o sectores de clientes potenciales, por ejemplo, si vendes equipos industriales, podrías buscar clientes de la industria alimenticia, farmacéutica, aeroespacial, automotriz, del calzado, etcétera y de cada segmento darte a la tarea de ubicar unos treinta posibles clientes, sin darte cuenta, eso te puede abrir la puerta a más de 300 prospectos que, con el tiempo, y gracias a tu habilidad, muchos de ellos pueden convertirse en clientes reales. Una vez que tienes ese banco de posibles clientes, lo que tienes que hacer es establecer un plan de acción que te permita convertirlos en clientes de verdad. Para ello el primer paso es prepararte para ser el experto en la línea de productos o servicios que ofreces, entender perfectamente qué es lo que tu producto o servicio logra hacer por ellos y cómo puedes resolverles sus problemas o necesidades. Lo siguiente es tener un plan de trabajo en el que diariamente estés interactuando con al menos tres clientes, para que vayas desarrollando el proceso de venta. Para administrar de forma correcta este avance puedes utilizar un CRM o un Excel en el que coloques todos los detalles de cada reunión, los pendientes y los compromisos que hayas establecido con el cliente con el fin de que cumplas con ellos. Aquí es donde justamente entra el secreto del éxito porque, como decía Cantinflas, “ahí está el detalle”. En la medida en que vayas cumpliendo con lo comprometido irás paso a paso cerrando negocios. El tercer paso para desarrollar un pipeline exitoso es el que puedas medir de manera constante tu avance, el filósofo Séneca escribió una frase monumental que dice “No hay viento favorable para el que no sabe a dónde va”, así que, si desde el inicio te estableces metas claras a cumplir y mides tu avance, con certeza estarás con grandes posibilidades de alcanzar el objetivo, que es cumplir tu cuota de ventas o incluso rebasarla. Las metas deben de estar desglosadas en prospectos a desarrollar, clientes a visitar, llamadas telefónicas, correos enviados, propuestas presentadas, categorización de clientes por nivel de probabilidad de cierre, etcétera. Mientras más desglosadas y claras estén estas metas y las midas al menos cada semana más factible será alcanzar el resultado esperado. Si quieres ganar en ventas, no se trata de acumular prospectos sin sentido, sino de manejar cada oportunidad con estrategia. Un pipeline sin movimiento es solo una lista de clientes que nunca comprarán. Así que tómate un momento para revisar el tuyo, identifica qué está funcionando, qué puedes mejorar y qué nuevas estrategias podrías aplicar. Lo importante es hacer que vender sea más fácil y efectivo, para que los resultados lleguen sin tanto esfuerzo. ¡Manos a la obra! ____ Nota del editor: Alejandro Bobadilla es emprendedor, conferencista internacional, networker y mentor. Es Ingeniero Industrial con Maestría en Administración de Negocios por la UNAM, con diversos Diplomados enfocados en Alta Dirección, Ventas, Marketing y Liderazgo en diversas instituciones. He incursionado en la apertura de mercados en México, Centro y Sudamérica. Llevo más de 35 años involucrado en áreas Comerciales. Síguelo en LinkedIn , Instagram , Facebook y/o TikTok . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
México gana un aliado con la victoria del Carney en Canadá
Mark Carney, actual primer ministro de Canadá, logró una importante victoria para él y para su Partido Liberal en las elecciones de este lunes, con lo que afianzó su gobierno en el país norteamericano, gracias a su política frontal ante las amenazas del presidente de Estados Unidos, Donald Trump. La elección de Carney significa una buena noticia para México. En primer lugar porque significa la continuidad de los liberales en el poder. Justin Trudeau estuvo en el gobierno por casi 10 años, en los que mantuvo una buena relación con México, dijo Horacio Vives, profesor de Ciencia Política en el Instituto Autónomo de México (ITAM) en marzo. Sin embargo, ante las amenazas de aranceles de Trump a Canadá y México, Trudeau y la presidenta de México, Claudia Sheinbaum, no coordinaron sus respuestas. Mientras en Palacio Nacional se optó por una estrategia de conciliación, en Ottawa se decidió por represalias comerciales. Con Carney, por lo menos en las primeras semanas de su gobierno interino, la comunicación entre los dos socios es más estrecha. México y Canadá son afectados por los aranceles impuestos por Trump a todas las importaciones de acero y aluminio. Los dos países son los principales proveedores de estos materiales para Estados Unidos. El premier canadiense conversó el 1 de abril con la presidenta mexicana, Claudia Sheinbaum, sobre el plan de Canadá para «combatir las medidas comerciales injustificadas» de Estados Unidos, informó la oficina del premier. «Con los tiempos difíciles que se avecinan, el primer ministro Carney y la presidenta Sheinbaum enfatizaron la importancia de salvaguardar la competitividad de América del Norte, respetando la soberanía de cada nación», declaró la oficina de Carney en un comunicado. En su conferencia de prensa del día siguiente, Sheinbaum dijo que habló con Carney sobre la importancia de fortalecer el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC). También indicó que ambos estuvieron de acuerdo en mantener comunicación con el gobierno estadounidense. «Es muy importante seguir la comunicación con Estados Unidos, por la importancia que tiene la integración de nuestras tres economías, seguir fortaleciendo el tratado comercial. Con el primer ministro de Canadá hablamos del tratado y también de mantener el acuerdo comercial, siempre entre Canadá y México, que nos permite obtener los beneficios», indicó la presidenta mexicana. A principios de abril, Trump impuso un arancel a los fabricantes de automóviles canadienses y mexicanos cuando eximió temporalmente de nuevos aranceles a todos los bienes que cumplían con el T-MEC. «Lucharemos con todo lo que tengamos para conseguir el mejor trato para Canadá. Construiremos un futuro independiente para nuestro país, más fuerte que nunca», dijo Carney. Canadá impondrá un arancel del 25% a todos los vehículos importados de Estados Unidos que no cumplan con el T-MEC, dijo el jueves el primer ministro Mark Carney en una conferencia de prensa. Carney destacó que los nuevos aranceles no se aplicarían a las piezas de automóviles y no afectarían al contenido de los vehículos procedentes de México. Una nueva Norteamérica Sin embargo, no todo en Norteamérica continuará como siempre. La disrupción de Trump hizo que Canadá replanteara una de sus más estrechas relaciones bilaterales. Carney dijo a finales de marzo que la vieja relación con Estados Unidos terminó y que eso traerá una «amplia renegociación» del acuerdo comercial entre ambos países. En una conferencia en Ottawa, después de reunirse con los primeros ministros provinciales de la nación, Carney dijo que los aranceles impuestos por el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, obligarían a Canadá a repensar y remodelar su economía y buscar socios comerciales más «confiables». «La antigua relación que teníamos con los Estados Unidos, basada en la profundización de la integración de nuestras economías y la estricta seguridad y las cooperaciones militares, ha terminado», dijo a los periodistas. «Llegará el momento de una amplia renegociación de nuestra relación de seguridad y comercio». Los comentarios de Carney son un cuestionamiento al futuro del T-MEC, que se negoció entre los dos países y México durante la anterior administración Trump y que es considerado como uno de los acuerdos comerciales más importantes del mundo. Canadá comparte dos rasgos clave con México: sabe que su relación más importante es con Estados Unidos y que tiene un peso específico mucho menor el sistema internacional. Esas coincidencias fueron claves en las negociaciones del T-MEC durante la primera presidencia de Trump, con la formación de un frente unido entre mexicanos y canadienses para contrarrestar las asimetrías con Washington. “Es una película que ya vimos”, dijo Julian Durazo-Herrmann, polítologo de la Universidad de Québec en Montreal al diario El País. “A pesar de la retórica antimexicana y los mensajes de consumo interno, Canadá va a tener que reconocer en algún momento que no está en la posibilidad de negociar desde una posición de fuerza y que un pacto trilateral es mucho más viable”, vaticina. ]]>
México se consolida como proveedor aeroespacial, pero EU amenaza su avance
México no fabrica aviones comerciales, pero ha encontrado una forma de volar alto en la industria aeroespacial. En los últimos años, el país se ha convertido en una pieza clave dentro de las cadenas de suministro globales de gigantes como Boeing y Airbus, que cada vez dependen más de sus plantas en territorio mexicano. Alrededor de 400 instalaciones conforman este ecosistema, de las cuales más del 90% se enfocan en manufactura, mientras el resto se dedica a ingeniería, diseño, mantenimiento y reparaciones, de acuerdo con datos de la Federación Mexicana de la Industria Aeroespacial (FEMIA). El futuro de las inversiones Por ejemplo, Boeing consolidó su cadena de proveeduría en México, en partes de interiores, principalmente en Tijuana. “Ya estamos en México, es uno de los socios más importantes que nosotros tenemos en el supply chain”, asegura Landon Loomis, presidente de Boeing para América Latina y el Caribe, convencido del papel estratégico que desempeña el país en los planes de la firma estadounidense. Airbus también puso sus apuestas en México. En Querétaro, la empresa europea produce puertas para aeronaves y componentes para helicópteros, una operación que Arturo Barreira, presidente de Airbus Latinoamérica y el Caribe, considera esencial para su presencia global. Actualmente, Airbus fabrica 4,000 puertas de avión cada año en México, pero los planes contemplan elevar la producción hasta 6,000 unidades en un futuro próximo. Sin embargo, el contexto comercial ha encendido señales de alerta dentro de la compañía. “Tenemos que ver qué es lo que va a quedarse y qué es temporal para analizar cuál es el impacto potencial. Hoy en día es demasiado volátil para decir si estamos viviendo un impacto sí o no”, advierte Barreira, al referirse a las recientes tensiones comerciales con Estados Unidos. El 80% de las exportaciones aeroespaciales mexicanas tienen como destino el mercado estadounidense. Cualquier modificación en el acceso preferencial a ese mercado representa un riesgo inmediato para las operaciones que se han instalado y expandido en México en las últimas dos décadas. El anuncio de nuevos aranceles de 25% por parte de la administración estadounidense ha comenzado a generar turbulencia en el sector. Aunque las compañías mantienen sus estrategias sin cambios inmediatos, el futuro de las inversiones depende de que las condiciones comerciales se mantengan estables. Este lunes la agencia Reuters aseguró que el sector aeronáutico estadounidense está presionando a la Casa Blanca para que se exima a esta industria de los aranceles, por los sobrecostos que esto pueda significar para la adquisición de aeronaves. “Nuestro equipo de asuntos gubernamentales está trabajando duro en ello para argumentar porqué debería haber una exención… Nos resulta muy difícil imaginarnos teniendo que pagar aranceles por esos aviones. Simplemente no tiene sentido desde el punto de vista económico”, dijo a la agencia Devon May, director financiero de American Airlines. La inversión extranjera directa en la fabricación de equipo aeroespacial sumó 343 millones de dólares en 2024, reflejo del interés continuo de las compañías globales por fortalecer y expandir sus operaciones en México. El país se ha especializado en la producción de componentes de alta complejidad: aeroestructuras, trenes de aterrizaje, sistemas de propulsión, interiores de cabina, maquinados de precisión y sistemas eléctricos. Cada pieza fabricada aquí conecta a México con el corazón de la aviación global. Boeing, que ya considera a México un socio indispensable, ve incluso espacio para crecer. “Ahora yo creo que es el momento de examinar cómo se puede explorar y expandir, ese es nuestro compromiso”, sostiene Loomis. El reto ahora es continuar con el dinamismo de la industria aeroespacial en México, un sector que se había mantenido dando resultados positivos en su balanza comercial, registrando superávits desde 2004, año en que se empezó a medir este indicador. Para 2024, las estimaciones de la FEMIA a partir de datos de la Secretaría de Economía es que la balanza comercial del sector cerró con un superávit de 2,037 millones de dólares. Luis Lizcano, presidente de la FEMIA, reconoce que la coyuntura es compleja, pero también destaca que los cimientos del sector son sólidos. Para él, la clave para mantener la ventaja competitiva radica en certificar el contenido regional de los productos mexicanos. “¿Qué es lo que hay que hacer? Obtener certificados de origen para reclamar el beneficio del tratado de libre comercio con Estados Unidos y Canadá. Eso nos va a dar una ventaja competitiva importante, nos va a generar una oportunidad importante”, destaca. Mientras las piezas de este nuevo tablero comercial se acomodan, México enfrenta el desafío de proteger el terreno ganado en el sector aeroespacial. No solo compite con otros países por atraer inversiones, también debe adaptarse a una nueva era de proteccionismo en su principal mercado. ]]>
Banxico aplica un «SAT» a Hacienda con remanentes; ven nulo alivio para la deuda
Tal y como el SAT está haciendo con los contribuyentes, Banco de México ( Banxico ) dará a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público menos recursos de los previstos por concepto de remanentes y estos serán insuficientes para las finanzas públicas del país. Analistas pronosticaron que el gobierno federal iba a recibir más de 100,000 millones de pesos -equivalentes 0.5% del PIB- por concepto de remanentes y este lunes Banxico dio a conocer que la cifra que transferirá asciende a casi 18,000 millones , lo que significa apenas 0.05% del PIB. Lo que obtendrá la dependencia por remanentes supera el presupuesto de 17,529 millones de pesos que se programó este año para el Poder Legislativo o los 15,081.5 millones que se destinarán a Cultura durante 2025. De acuerdo con la Ley del Banco de México y de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, 70% de los remanentes deben destinarse al pago o reducción de la deuda pública, y el restante 30% a fortalecer el Fondo de Estabilización de los Ingresos presupuestarios o cubrir los déficit fiscales si los ingresos son menores de lo programado. Expertos consultados por Expansión señalaron que los remanentes que recibirá la Federación no alcanzarán a cubrir el monto de los compromisos financieros que tiene el país. «El gobierno federal dispondrá de menos recursos para el pago de deuda», dijo Marco Cancino, economista y especialista en finanzas públicas. Se tenía previsto que con remanentes de más de 100,000 millones de pesos, el déficit se podía reducir hasta a 4.5%; sin embargo, con la cifra que dio a conocer el banco central mexicano, la cantidad representa 10% de lo calculado, lo que significa un alivio marginal para reducir el déficit público. Aunque la llegada de estos recursos no estaba contemplada en el presupuesto de Hacienda para este 205, el gobierno sentirá un ligero alivio, tomando en cuenta que habrá un débil crecimiento de la economía este año. Héctor Villarreal, director general del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP), destacó que ante los pronósticos de recaudación optimistas por parte de Hacienda, la llegada de remanentes habría ayudado a evitar recortes en dependencias como salud. «Tenemos un déficit de problema estructural, que andará rondando entre 4% o 5% del PIB, y que es alto. Así, se ponen en duda muchas temas de sostenibilidad», advirtió el especialista. «El problema es que muchas veces, para paliarlo hay recortes tremendamente dolorosos para la sociedad, como la salud». Más dinero a las reservas Banxico dio a conocer este lunes que el resultado neto del ejercicio 2024 arrojó 836,766.8 millones de pesos. De esa cantidad, la autoridad monetaria destinará casi 737,540 millones de pesos a la amortización de pérdidas acumuladas en años pasados y 81,232 millones en reservas. El resto es lo que transferirá el instituto en remanentes al gobierno de Claudia Sheinbaum. Analistas consideraron que este desglose y destino de los recursos es una buena noticia en términos de estabilidad financiera. «Las reservas se van acumulando y tiene como objetivo macroeconómico el dar estabilidad», señaló Iván Franco, fundador y director de la consultora de inteligencia competitiva Triplethree International. El experto destacó que ante los episodios de volatilidad que ha sufrido el peso mexicano, derivado de las tensiones comerciales con Estados Unidos, es posible que el siguiente año Banxico entregue nuevamente remanentes, aunque acotados. ]]>
El derecho de autor está ‘en jaque’ a causa de la IA
En un mundo donde la inteligencia artificial (IA) acelera la creación de imágenes, textos y videos a una gran velocidad, las empresas enfrentan un nuevo desafío: protegerse legalmente en un terreno poco regulado. En Estados Unidos y Europa estallan demandas contra desarrolladores de IA por el uso indebido de obras protegidas, pero en México el vacío normativo obliga a las compañías a construir sus propias reglas internas para evitar riesgos de violación de derechos de autor. Aunque existen ciertas sentencias básicas para evitar un problema. «La mayor solución mientras no exista una legislación será la autorregulación: establecer lineamientos o principios claros para el uso de IA”, señaló en entrevista Eduardo Castañeda, socio especialista en derechos de autor de la firma Basham, Ring y Correa. Algunos de los casos más mediáticos del tema son disputas entre grandes medios como el The New York Times que demandó a OpenAI y Microsoft, argumentando que modelos como ChatGPT fueron entrenados usando su contenido protegido sin permiso. Otros autores, artistas y fotógrafos han iniciado demandas similares en Reino Unido y Europa. Por ello, la Unión Europea aprobó en marzo de 2025 el AI Act, que obliga a las empresas a revelar si sus contenidos fueron generados o modificados mediante IA. Además, exige respeto explícito a los derechos de autor en el entrenamiento de modelos. En Estados Unidos, aunque aún no hay ley federal específica, la Oficina de Derechos de Autor ya lanzó guías que establecen que solo el trabajo humano puede ser protegido por copyright. Si una obra es generada enteramente por IA, no tiene protección. «Una imagen creada por inteligencia artificial puede violar derechos de autor y derechos de imagen como cualquier otra. Las obras creadas con inteligencia artificial son obras derivadas y necesitan autorización del titular de la obra original», apuntó Santiago Zubikarai, socio de Basham, Ring y Correa y experto en el tema. Aunque la IA es una prioridad en la discusión pública, México todavía no cuenta con una legislación específica para regular su impacto en derechos de autor. Existen iniciativas dispersas en el Congreso, pero ninguna ha alcanzado consenso político. Actualmente, se usan principios de leyes ya vigentes como la Ley Federal del Derecho de Autor, la Ley Federal de Protección al Consumidor -para exigir transparencia en publicidad hecha con IA- y regulación sobre protección de datos personales, en caso de que se usen datos sensibles. Otro camino que ya emprendieron las empresas en México es el de la autorregulación, pues de acuerdo con Castañeda y Zubikarai, empresas mexicanas en medios, agencias de publicidad, e-commerce y educación están comenzando a implementar códigos internos de uso de IA, revisando términos de las plataformas y capacitando a sus equipos legales y creativos en gestión de riesgos. «Hay un enorme interés por regularlo adecuadamente, pero todavía falta para que se traduzca en alguna propuesta legislativa seria», precisó Castañeda. La relevancia de este tema es que está surgiendo una nueva economía de bases de datos autorizadas para entrenar IA, licencias de uso de obra creativa para machine learning, y servicios de auditoría de datasets para comprobar que las IA no infringen derechos, pero ambos coinciden en que aún hay un trecho amplio por recorrer en el país. «El principal reto es que los departamentos legales necesitan tener conciencia técnica sobre cómo se genera una imagen, un video o un contenido mediante IA», apuntó Zubikarai. Hoy, las empresas tanto en México como a nivel global, enfrentan un dilema crítico: cómo aprovechar el potencial de la inteligencia artificial sin violar derechos de terceros ni exponerse a costosos litigios. La falta de una regulación clara incrementa la importancia de la autorregulación interna, la transparencia hacia los consumidores, y el cuidado extremo en el uso de contenidos para entrenar o producir outputs de IA. ]]>
FEMSA eleva sus ganancias pese a desaceleración de Oxxo en el primer trimestre
Fomento Económico Mexicano (FEMSA) reportó un sólido desempeño financiero en el primer trimestre de 2025, con una utilidad neta de 8,943 millones de pesos, lo que representa un aumento de 54.3% respecto al mismo periodo del año anterior. La compañía atribuyó este resultado, en parte, a la depreciación del peso frente a otras monedas en las que opera, lo que favoreció sus ingresos consolidados, que crecieron 11.1% hasta alcanzar los 195,820 millones de pesos. La firma, que controla Coca-Cola FEMSA y la cadena de tiendas Oxxo, informó además un alza de 8.8% en su flujo operativo (EBITDA), que ascendió a 25,303 millones de pesos entre enero y marzo. Según su reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores, el crecimiento de ingresos se observó en todas sus unidades de negocio. El director general de FEMSA, José Antonio Fernández Carbajal, reconoció que el negocio de Proximidad Américas —que agrupa a Oxxo— enfrentó un arranque menos dinámico al previsto, condicionado por factores externos como el calendario, un entorno de consumo débil y una base de comparación elevada. «En Proximidad Américas tuvimos un comienzo de año más lento. En muchos sentidos, así lo anticipamos, dada la combinación de un calendario adverso, un persistente entorno de consumo débil, y una base de comparación exigente, sobre todo en Oxxo México, donde estas tendencias manifestaron una disminución en el tráfico”, explicó. Pese a estas condiciones, la compañía logró abrir 384 tiendas adicionales en la región, con lo que cerró marzo con 24,846 establecimientos Oxxo en operación en México, Estados Unidos y América Latina. El avance en rentabilidad también estuvo presionado por mayores costos laborales, pero Fernández destacó la capacidad del grupo para compensar este efecto mediante eficiencias operativas. El directivo explicó que fue posible mitigar esta presión con otro sólido resultado a nivel de margen bruto, así como por el aprovechamiento de la plataforma de negocios geográficamente diversificada. De cara al resto del año, FEMSA mantiene una perspectiva optimista. “Afortunadamente, tenemos buena visibilidad hacia ciertos elementos de nuestro negocio en México para el resto del año y nuestro escenario base proyecta una recuperación a medida que nos acerquemos a la mitad del año, y ganando fuerza durante el tercer trimestre hacia adelante”, añadió el directivo. Fernández concluyó que la compañía confía en su capacidad para impulsar ingresos, reducir costos y mejorar márgenes gracias a las “múltiples palancas” disponibles en su operación. ]]>
Banxico entrega remanente de 18,000 mdp a Hacienda; 10% de lo estimado
El Banco de México (Banxico) dará 18,000 millones de pesos en remanentes a la Secretaría de Hacienda; esta cifra es apenas 10% del monto que calculaban los analistas. Banxico dio a conocer que el año pasado tuvo una utilidad de 836,766.8 millones de pesos y 88% de este monto se destinó a la amortización de pérdidas de ejercicios anteriores. Un 9% de los remanentes que tuvo Banxico se destinaron a la creación de reservas. «La Junta de Gobierno aprobó incrementar el monto de la reserva de capital en 81,232.2 millones de pesos», destacó Banxico. De esta manera, el 3% de los remanentes se entregará a la Secretaría de Hacienda. Analistas de Citi México calcularon remanentes por 170,000 millones de pesos, mientras que Banamex tenía estimaciones de 110,000 millones de pesos. El ex subgobernador de Banxico, Gerardo Esquivel, destacó en un texto reciente que en lo que va del siglo sólo ha habido remanentes en seis ocasiones: en 2002, 2003 y 2014 los remanentes fueron menores a 35,000 millones de pesos. En 2008 el monto fue de 95,000 millones, de 239,000 millones en 2015 y de 321,000 millones en 2016. ¿Qué son los remanentes? Los remanentes de Banco de México son recursos que provienen del saldo positivo que resulta de las operaciones que hace el banco central. En función de estos movimientos, se hace un corte al cierre del año y se entrega a la Tesorería de la Federación en abril. Por ley, el 70% de este dinero transferido se usa para reducir la deuda pública, y el resto a fondos para contribuir a la estabilización financiera del país. Los remanentes han sido el objeto de deseo del gobierno federal y una muestra de ello fue lo que ocurrió en 2021, durante el mandato de López Obrador, quien reprochó al gobierno que el banco central no dio el remanente cambiario para la compra de vacunas. El entonces gobernado de Banxico, Alejandro Díaz de León, destacó la importancia de observar el procedimiento y los tiempos en materia de remanentes de operación del banco central previstos en su propia ley, negando con ello la entrega de dichos remanentes. ]]>
Trump llega a los 100 días de gobierno con una mayoría de desaprobación
Donald Trump cumplirá sus primeros 100 días en el gobierno este martes 29 de abril. Durante este periodo cambió la política estadounidense y sacudió al mundo. Sin embargo, la mayoría de los estadounidenses no aprueban su mandato. Trump cuenta con el porcentaje de aprobación más bajo en sus primeros 100 días en el gobierno que cualquier presidente en las últimas siete décadas, de acuerdo con encuestas de medios locales. El promedio de encuestas de Real Clear Politics muestra que hasta el 27 de abril 45.3% de los estadounidenses aprueban el desempeño de Trump, frente a 52.4% que desaprueban su gestión. A finales de enero, 50.5% aprobaba al presidente y 44.3% reprobaba el gobierno de Trump. De acuerdo con una encuesta del Washington Post, ABC News e Ipsos, entre los votantes registrados, el deterioro de la popularidad ha sido aún mayor: en febrero, el 48% de los votantes registrados le dio una calificación positiva, en comparación con el 51% negativa; pero hoy esas cifras son del 42% positivas y del 55% negativas. Por su parte, el Centro de Investigación de Asuntos Públicos de Associated Press-NORC publicó este fin de semana que 4 de cada 10 estadounidenses afirman que ven al presidente Trump como un líder pésimo en su segundo mandato. La encuesta del Pew Research Center señala que índice de aprobación actual de Trump del 40%, lo que está a la par con su calificación en este momento de su primer mandato, aunque es más bajo que los índices de aprobación de otros presidentes recientes en los primeros meses de sus presidencias. Entre los predecesores de Trump que se remontan a Ronald Reagan, el único otro líder que no disfrutó de la aprobación mayoritaria en su marca de 100 días es Bill Clinton (49% de aprobación en abril de 1993). En abril de 2021, el índice de aprobación laboral de Joe Biden se situó en el 59%, aunque caería sustancialmente al 44% para septiembre de ese año. Trump no tomó muy bien estas encuestas. El lunes acusó a varios medios de comunicación estadounidenses de estar «enfermos» y dijo que deberían ser investigados por «fraude electoral» después de que publicaran varias encuestas que le son desfavorables. «Están enfermos, no escriben casi nada más que artículos negativos sobre mí, por muy bien que me vaya (…) y son verdaderamente enemigos del pueblo», dijo Trump en su red Truth Social. Contra su agenda El presidente estadounidense «enfrenta una creciente oposición a su ambiciosa y controvertida agenda», indicó el domingo la encuesta del Post. Una de las medidas favoritas del presidente de Estados Unidos es la imposición de aranceles a las importaciones provenientes de la mayoría de los países del mundo, como China, pero también para algunos de sus principales socios comerciales. El 59% de los estadounidenses desaprueba los aumentos arancelarios de la administración, mientras que el 39% lo aprueba, indica una encuesta del Pew Research. Los planes para cortar los fondos y el personal de la administración federal tampoco son muy bien recibidos por los estadounidenses, pues 55% de las personas consultadas los desaprueba, mientras que el 44% lo aprueba. A medida que la administración continúa sus reducciones a gran escala en todas los departamentos y agencias federales, el 59% de los estadounidenses dice que está siendo «demasiado descuidada» en la forma en que hace estos recortes. Y es más probable que el público vea que los recortes tienen efectos negativos, en lugar de positivos. El 51% de los encuestados dice que los recortes harán que el gobierno empeore, mientras que el 36% dice que harán que el gobierno funcione mejor. El 48% espera que los recortes les cueste dinero a los estadounidenses a largo plazo. Menos (41%) dicen que los recortes ahorrarán dinero. Una estrecha mayoría del público (53%) desaprueba las acciones de la administración Trump para poner fin a las políticas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) en el gobierno federal, mientras que el 44% aprueba estas acciones. La perspectiva económica del público se volvió más negativa. Si bien las evaluaciones económicas generales actuales cambiaron desde desde febrero, es más probable que los estadounidenses digan que la economía será peor dentro de un año. La confianza en el manejo de la economía por parte de Trump, una fortaleza relativa durante mucho tiempo, también disminuyó. Actualmente, el 45% expresa confianza en que Trump tome buenas decisiones sobre la economía, su calificación más baja en esta medida en las encuestas del Pew Research Center que se remontan a 2019. Incluso así, la calificación económica de Trump es más alta que la de Biden a lo largo de su presidencia. ]]>