EU apuesta por acuerdos provisionales del T-MEC este año y deja reglas de origen para 2027
Estados Unidos busca alcanzar acuerdos provisionales con México y Canadá antes de que concluya 2026 para mantener el avance de la revisión del T-MEC , mientras deja para 2027 la negociación de los temas más complejos, como las reglas de origen y el fortalecimiento de los compromisos laborales y ambientales. Durante una comparecencia este martes ante el Comité de Finanzas del Senado, el representante comercial de Estados Unidos, Jamieson Greer , reveló que espera presentar al presidente Donald Trump opciones de acuerdos interinos con ambos socios norteamericanos antes de finalizar el año, aunque reconoció que aún existen asuntos que requerirán más tiempo y nuevas conversaciones, incluso con el Congreso estadounidense. «Me encantaría tener entre ahora y fin de año al menos algunos acuerdos, uno con Canadá y uno con México», afirmó. Greer explicó que las negociaciones avanzan «con la debida celeridad» y confirmó que estará en a la Ciudad de México para reunirse con la presidenta Claudia Sheinbaum y el secretario de Economía, Marcelo Ebrard, mientras continúan las conversaciones técnicas entre ambos gobiernos. El funcionario estadounidense señaló que las reglas de origen constituyen uno de los principales temas pendientes , ya que Washington pretende endurecerlas para incentivar una mayor producción dentro de Norteamérica y reducir la dependencia de bienes provenientes de regiones con sobrecapacidad industrial o prácticas comerciales que considera desleales. No obstante, admitió que ese proceso llevará más tiempo. «Queremos que las reglas de origen del T-MEC sean muy sólidas para incentivar la producción en Norteamérica (…) pero su desarrollo lleva tiempo», dijo. Greer añadió que también será necesario seguir negociando mecanismos para fortalecer la aplicación de los compromisos laborales y ambientales de Méxic o, una demanda que, afirmó, ha escuchado reiteradamente por parte de legisladores estadounidenses. Estos temas, explicó, requerirán nuevas discusiones durante 2027, incluso con la participación del Congreso. Las declaraciones representan la señal más clara hasta ahora de que la administración Trump contempla una revisión del T-MEC en dos etapas: una primera fase enfocada en alcanzar entendimientos políticos antes de terminar 2026 y una segunda destinada a resolver los cambios estructurales del acuerdo comercial. En su testimonio escrito, Greer sostuvo que, aunque el T-MEC mejoró al TLCAN, «no hay duda de que persisten problemas» en la relación comercial con México y Canadá. Recordó que el 1 de julio Estados Unidos decidió no extender automáticamente el tratado por un nuevo periodo de 16 años y optó por mantener abiertas las negociaciones para atender preocupaciones específicas sobre el funcionamiento del acuerdo. Entre ellas mencionó el crecimiento del déficit comercial estadounidense con México, problemas de expropiación, una aplicación insuficiente de la legislación laboral, así como diversas barreras no arancelarias al comercio agrícola. Respecto a Canadá, Greer fue considerablemente más crítico. Señaló que Ottawa respondió con represalias a la política arancelaria de Trump y sostuvo que el gobierno canadiense ha mostrado poca disposición para atender las preocupaciones comerciales planteadas por Washington. No obstante, aseguró que Estados Unidos mantiene abierta la puerta para negociar durante los próximos 30 días, antes de que entren en vigor nuevos aranceles anunciados por la Casa Blanca. ]]>
Más allá de EU, Canadá importa cada vez más autos hechos en México
La industria automotriz mexicana comienza a mirar con mayor fuerza hacia Canadá como destino para sus exportaciones, en un contexto en el que el modelo exportador, históricamente concentrado en Estados Unidos, enfrenta un entorno de mayor incertidumbre por la nueva dinámica de revisiones anuales del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC). Aunque Estados Unidos se mantiene como el principal mercado para los vehículos fabricados en México, al concentrar el 75.9% de las exportaciones , los envíos al mercado canadiense aceleran su crecimiento y alcanzan niveles sin precedentes. De acuerdo con cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), entre enero y junio se exportaron 211,348 vehículos a Canadá , un incremento de 18% respecto al mismo periodo del año anterior. El crecimiento supera ampliamente el desempeño de las exportaciones totales de vehículos ligeros. En el primer semestre, México envió al exterior 1 millón 689,245 unidades , apenas 1.4% más que un año antes. Como resultado, Canadá elevó su participación dentro de las exportaciones automotrices mexicanas hasta 12.5% , el porcentaje más alto desde que el Inegi comenzó a publicar esta serie estadística en 2005. Hace dos décadas, Canadá representaba apenas 7% de las exportaciones mexicanas de vehículos, lo que refleja el cambio gradual en la composición de los mercados de destino. Una base de datos elaborada por Expansión muestra que los niveles más altos hasta ahora se habían registrado en 2014 y 2015 , cuando Canadá concentró 10.1% y 10.5% de los envíos, respectivamente. El año pasado volvió a superar el umbral de doble dígito al alcanzar 11.1% , mientras que este año estableció un nuevo máximo histórico. El fortalecimiento del mercado canadiense ocurre mientras la industria automotriz busca reducir, aunque sea parcialmente, la elevada concentración de sus exportaciones hacia Estados Unidos. Las políticas arancelarias impulsadas por el presidente estadounidense Donald Trump , así como su postura de no renovar el T-MEC en su forma actual y avanzar hacia un esquema de revisiones anuales del acuerdo comercial, han incrementado la incertidumbre para uno de los sectores más integrados de Norteamérica. En ese contexto, las armadoras instaladas en México han comenzado a fortalecer su presencia en otros mercados dentro y fuera de la región. Actualmente, entre los vehículos fabricados en México que llegan al mercado canadiense se encuentran el BMW M2 , Serie 2 Coupé y Serie 3 , producidos en la planta de San Luis Potosí, así como la Ford Bronco Sport , Maverick y Mustang Mach-E . También continúan exportándose hacia Canadá modelos con una larga trayectoria en ese mercado, como la RAM de Stellantis y la Cadillac Escalade de General Motors. Los registros históricos muestran que, cuando el Inegi comenzó a publicar la información en 2005, algunos de los principales modelos enviados a Canadá eran el PT Cruiser y la RAM de Chrysler, además de la Escalade , Suburban y el Volkswagen Beetle . Aunque Canadá se consolida como el segundo destino más importante para los vehículos fabricados en México, otros mercados también muestran señales de crecimiento. Alemania se ubicó como el tercer mayor comprador de automóviles mexicanos durante el primer semestre, con 46,769 unidades exportadas , un crecimiento de 7.4% respecto al mismo periodo del año anterior. No obstante, ese mercado representa todavía apenas 2.8% del total de las exportaciones automotrices mexicanas. Brasil ocupó la cuarta posición al recibir 28,809 vehículos , un volumen que aumentó 125% frente al primer semestre del año pasado. Pese al fuerte crecimiento, las exportaciones hacia el mercado brasileño representan únicamente 1.7% del total enviado al exterior. Entre los modelos que México exporta a Brasil destacan el Nissan Versa , Volkswagen Taos , Volkswagen Tiguan y el Audi Q5 , entre otros. Otros mercados también registraron incrementos durante el periodo, aunque con una participación todavía limitada dentro del comercio exterior automotriz mexicano. Colombia concentró 1.3% de las exportaciones, mientras que El Salvador representó 0.9% . Australia y Japón participaron con 0.4% cada uno. Si bien Estados Unidos continúa siendo el pilar de las exportaciones automotrices mexicanas, el crecimiento sostenido de Canadá y el avance de otros destinos reflejan el inicio de una estrategia de diversificación en una industria que enfrenta un entorno comercial cada vez más incierto y busca reducir los riesgos derivados de depender de un solo mercado. ]]>
Pedigree, Whiskas, Snickers y Lucas pertenecen a la misma empresa: vende 29,000 mdp al año
Cuando se piensa en alimentos para perro y gato , marcas como Pedigree y Whiskas suelen venir de inmediato a la mente. Lo que pocos imaginan es que también comparten dueño con algunos de los dulces más populares del mercado, como M&M’S, Snickers, Skwinkles y los famosos Lucas . Detrás de todas ellas está Mars , una empresa que nació en Estados Unidos en 1911 como un fabricante de confitería y que, con el paso de las décadas, diversificó su negocio hasta convertirse en uno de los mayores productores de alimentos para mascotas del mundo, sin abandonar el negocio de los chocolates y los dulces. Hoy la compañía opera en el país como Mars México . En esta nota te contamos cómo pasó de vender golosinas a liderar también el mercado de alimentos para mascotas, cuánto factura en México y cuántos empleos genera. ¿Cuánto vende Mars en México? De acuerdo con el ranking 2026 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, Mars México registró ingresos estimados por 29,000 millones de pesos en 2025 , prácticamente la misma cifra que un año antes, por lo que cayó del lugar 174 al 182 del listado. La compañía reporta alrededor de 5,600 empleados en México y cuenta con plantas de producción en Querétaro, Nuevo León, Jalisco y Estado de México . En Querétaro se concentra parte de su operación de Mars Petcare, donde fabrica alimentos para mascotas como Pedigree y Whiskas. En Montemorelos, Nuevo León, opera una planta de confitería donde produce marcas como Snickers y Milky Way. Sus instalaciones en Jalisco y Estado de México complementan su red de manufactura y distribución para abastecer el mercado nacional y otros países de la región. Todas las marcas de Mars Mars divide su negocio en tres grandes divisiones: Mars Petcare, Mars Wrigley y Mars Food & Nutrition , cada una enfocada en diferentes categorías de consumo. Mars Petcare (alimentos y servicios para mascotas) Esta división concentra las marcas de alimento para perros y gatos, además de servicios relacionados con el cuidado animal. Entre sus principales marcas se encuentran: -Banfield -Cesar -Eukanuba -PAL -Pedigree -Royal Canin -Sheba -Whiskas Mars Wrigley (chocolates, dulces y confitería) Es la división que reúne las marcas de chocolates, chicles y golosinas de la compañía. Algunas de sus marcas más conocidas son: -Doublemint -Hubba Bubba -Juicy Fruit -Lucas -M&M’S -Milky Way -Orbit -Skittles -Skwinkles -Snickers -Turin Mars Food & Nutrition (alimentos y productos de consumo) Esta división agrupa las marcas de alimentos preparados, ingredientes y productos de nutrición. Entre ellas están: -Abu Siouf -Ben’s Original -CocoaVia -Dolmio -Kan Tong -Kevin’s Natural Foods -MasterFoods -Mirácoli -Pamesello -Royco -Seeds of Change -Suzi Wan -Tasty Bite Con esta cartera, Mars pasó de ser una empresa enfocada en dulces y chocolates a convertirse en un grupo global con presencia en alimentos para mascotas, confitería y productos de alimentación. ¿Cómo pasó Mars de vender dulces a alimento para mascota? Mars nació en 1911 , de la mano del emprendedor Frank C. Mars , como un fabricante de dulces en Estados Unidos . Durante gran parte de su historia construyó un negocio alrededor de marcas de confitería que hoy son referentes mundiales, como M&M’S, Snickers, Milky Way y, más tarde, los chicles Orbit, Juicy Fruit y Doublemint tras la adquisición de Wrigley. Con el paso de los años, la empresa encontró una oportunidad en una categoría muy distinta: el cuidado de las mascotas . A diferencia de los chocolates y los dulces, los alimentos para perros y gatos son productos de consumo recurrente, lo que les permite generar ingresos más estables y una relación de largo plazo con los consumidores, según su historia oficial . Esa visión llevó a Mars a desarrollar y adquirir marcas como Pedigree, Whiskas, Royal Canin, Cesar, Sheba y Eukanuba , además de expandirse hacia servicios veterinarios con Banfield. Así, la compañía dejó de ser conocida únicamente por sus golosinas para convertirse en uno de los mayores jugadores del mercado mundial de alimentos para mascotas. Hoy, Mars opera a través de tres grandes divisiones: Mars Petcare, Mars Wrigley y Mars Food & Nutrition. Su evolución muestra cómo una empresa que comenzó vendiendo caramelos hace más de un siglo logró construir un negocio diversificado que hoy abarca desde chocolates y chicles hasta alimentos para mascotas y productos de nutrición . ]]>
Samsung lanza al mercado su propio “Kindle” plegable
Samsung rompe su fórmula de siempre y, por primera vez desde que abrió la categoría de plegables en 2019, la marca surcoreana presenta tres modelos, uno de ellos estrena un formato que nunca había probado. El movimiento llega en un momento en que el mercado global de plegables acelera. Según datos de Mordor Intelligence, la industria pasará de 31,370 millones de dólares en 2025 a 38,680 millones en 2026, y se proyecta que alcance 110,190 millones para 2031, con un crecimiento anual del 23.29%. Galaxy Z Fold8 Galaxy Z Fold8 Ultra La consultora reporta, además, una caída de 30% en los precios de paneles OLED flexibles entre 2024 y 2025, y un rendimiento del vidrio ultradelgado que ya supera el 85%. Lo que hasta ahora se conocía como Fold pasa a un formato tipo pasaporte, más ancho y menos alto que sus predecesores. Es, de los tres, el que más se aleja del diseño clásico de la serie y desplegado se aproxima a la forma de un Kindle de 7 pulgadas. De acuerdo con la compañía, se trata de un dispositivo que responde a las exigencias de sus usuarios de tener un equipo entre el tamaño más amplio del Fold y la pequeña pantalla que ofrece el Flip. Cerrado, tiene una pantalla de 5.5 pulgadas. Con ello, Samsung dice que el teclado gana espacio y la escritura mejora frente a generaciones anteriores. Al desplegarse, la pantalla trabaja en 4:3 horizontal para video, o gira a 3:4 vertical, un formato que la compañía asocia con lectura de documentos y consumo de redes sociales. Su cámara trasera integra dos sensores de 50 megapixeles cada uno, sin teleobjetivo. Suma una función de grabación Fancam, que permite grabar en ángulo abierto pero con IA es capaz de seguir a una sola persona. Corre con un procesador Snapdragon de la serie 8 Elite Gen 5 para Galaxy y batería de 4,800 mAh, con 26 horas de reproducción de video y carga que llega a 63% en 30 minutos. Samsung usa por primera vez el apellido Ultra en un plegable, algo que hasta ahora era exclusivo de la gama S. Mide 4.1 milímetros de grosor desplegado y reemplaza el mecanismo de apertura anterior por un sistema magnético que la compañía llama Easy Open Close. La estructura interna combina dos piezas de titanio, una aleación flexible que sostiene el panel plegable y una placa rígida que cubre el resto de los componentes. Al desplegarse, ofrece dos pantallas de 6.5 pulgadas para multitarea, con brillo de 3,000 nits y recubrimiento antirreflejante. El sistema de cámaras integra sensores de 50, 200 y 10 megapixeles, con grabación en 8K y perfiles de color preestablecidos (Cine Log) para edición. El procesador es un Snapdragon de la serie 8 Elite Gen 5 para Galaxy, con batería de 5,000 mAh que promete 27 horas de reproducción de video, carga de 45 W que llega a 67% en 30 minutos, y carga inalámbrica de 20 W. Galaxy Z Flip8 El sucesor directo del Flip7 mantiene el formato de concha y mide 6.1 milímetros de grosor, con un peso de 180 gramos y marco de aluminio. La pantalla externa (Flex Window) se rediseñó para mostrar tarjetas de información contextual —clima, cumpleaños, vuelos— y todas las aplicaciones del equipo. Incorpora una cámara frontal versátil (Flex Cam) que funciona en distintas posiciones del dispositivo, y suma estabilización de audio (Super Stereo) con bloqueo de horizonte para grabación en movimiento. Llega con procesador Exynos 2,600, carga de 25 W y batería de 4,300 mAh. Del trío, es el que menos cambia respecto a su generación anterior. Los tres modelos comparten funciones de inteligencia artificial agéntica, Samsung la llama Automation Across Any Screen, que analiza el contenido en pantalla para sugerir acciones, como abrir un mapa o guardar una fecha en el calendario. También integran Gemini Notebooks, que genera presentaciones, podcasts o infografías a partir de contenido que el usuario sube al dispositivo, y llegan con seis meses gratis de Google AI Pro. En almacenamiento, la configuración base es de 512 GB, con una opción de 1 TB disponible solo en línea para los dos Fold; ninguno de los tres ofrece una versión de 256 GB. Para desilusión de los consumidores, ninguno de estos modelos retoma la pantalla de privacidad que tanto llamó la atención del Galaxy S26 Ulta. En México, el trío llega a un terreno todavía chico pero con hambre. Samsung, Motorola, Huawei, Honor y Oppo compiten en la categoría, aunque entre todos apenas representan un 2% del mercado de smartphones, de acuerdo con cifras de The CIU compartidas con Expansión. De acuerdo con la consultora, su peso real está en que se acomodan dentro del segmento premium, uno de los pocos que sigue creciendo mientras el resto del mercado de celulares se estanca. ]]>
Puebla concentra 53% del huachigás en México y las tomas clandestinas crecen 35%
Puebla se consolidó como el principal foco del huachigás en México durante el primer trimestre del año, al concentrar más de la mitad de las tomas clandestinas de gas LP registradas en el país, en un contexto donde este delito mantiene una tendencia al alza y continúa representando riesgos para la seguridad pública, el suministro energético y las comunidades cercanas a los ductos. Entre enero y marzo se detectaron 157 perforaciones ilegales en gasoductos de la entidad, lo que equivale a una toma clandestina cada 13 horas con 57 minutos , de acuerdo con datos del Observatorio Ciudadano IGAVIM . La cifra representa un incremento de 35.3% respecto al mismo periodo de 2025, cuando se contabilizaron 116 tomas ilegales. El Estado de México ocupó la segunda posición nacional con 79 tomas clandestinas , un crecimiento de 43.6% frente a las 55 registradas un año antes. En tercer lugar se ubicó Veracruz , con 23 perforaciones ilegales , 35.2% más que las 17 reportadas en el primer trimestre del año pasado. En total, el reporte del IGAVIM identifica la presencia de este delito en 11 entidades , aunque la mayor concentración se mantiene en tres estados. “Puebla registró el mayor número de tomas clandestinas en ductos de gas LP durante este periodo, al concentrar el 52.51% del total nacional, seguido por el Estado de México y Veracruz”, señala el observatorio en su reporte. El huachigás mantiene una tendencia al alza El llamado huachigás consiste en la perforación y extracción ilegal de gas LP de los gasoductos para su comercialización en un mercado ilícito. Además de representar pérdidas económicas, la actividad implica un alto riesgo de explosiones, incendios e intoxicaciones debido al manejo del combustible sin protocolos de seguridad. A nivel nacional se registraron 299 tomas clandestinas entre enero y marzo del año, lo que equivale a una nueva perforación cada siete horas con 19 minutos . Por mes, las cifras muestran 96 tomas en enero , 91 en febrero y 112 en marzo , reflejando una tendencia ascendente durante el trimestre. No obstante, el volumen aún se mantiene por debajo de las 401 tomas clandestinas registradas durante el cuarto trimestre de 2025, periodo en el que este delito alcanzó uno de sus niveles más elevados. “Aunque este delito solo presenta registros en ocho entidades, es importante analizar los impactos acumulativos que genera en los delitos de alto impacto en los estados vecinos, así como el papel que desempeña para dar estabilidad a las economías delictivas”, señala el informe del IGAVIM. El ducto Cactus-Tula-Guadalajara concentra el problema Para Susana Cazorla , directora y socia fundadora de SICEnrgy , el fenómeno se concentra principalmente en el gasoducto Cactus-Tula-Guadalajara , uno de los sistemas de transporte de gas LP más importantes del país. La especialista explicó que las perforaciones clandestinas provocan constantes interrupciones operativas debido a la pérdida de presión en el ducto. “El ducto tiene paros constantes porque un día detectan una toma clandestina en un tramo y al siguiente aparece otra en un punto distinto. La pérdida de presión obliga a detener la operación por secciones. Es un problema permanente: las tomas clandestinas no han desaparecido, simplemente cambian de ubicación. En algunas zonas disminuyen, en otras aumentan, pero en conjunto el primer trimestre de este año muestra un incremento respecto al mismo periodo del año pasado”, señaló en entrevista. Explosiones y evacuaciones reflejan el riesgo Las tomas clandestinas no solo afectan la infraestructura energética, sino que también representan un riesgo para las comunidades cercanas. El 4 de junio , en Tepeaca, Puebla , explotaron cuatro pipas de gas LP en predios utilizados para el almacenamiento y trasiego ilegal del combustible, un incidente que puso en riesgo a más de 2,000 personas . Días después, el 10 de junio , Pemex atendió una fuga en un gasoducto del municipio de San Matías Tlalancaleca , también en Puebla, ocasionada por una toma clandestina. El incidente obligó al desalojo de 120 personas . Ante este tipo de eventos, el Centro Nacional de Prevención de Desastres (Cenapred) recomienda reportar de inmediato cualquier señal asociada a una posible fuga, como olor intenso a gas, silbidos provenientes de ductos, nubes generadas por la evaporación del combustible o zonas con vegetación y fauna muerta. El combate enfrenta limitaciones de seguridad Aunque Pemex dispone del sistema de monitoreo Scada , que detecta en tiempo real cambios de presión y flujo en los ductos, la respuesta operativa enfrenta limitaciones por las condiciones de seguridad en las zonas donde actúan grupos delictivos. Cazorla explicó que la vigilancia resulta insuficiente frente a organizaciones criminales dedicadas a la extracción ilegal de combustibles. “Los trabajadores no pueden enfrentarse a grupos del crimen organizado ni arriesgar su vida. En otros casos, las autoridades llegan y encuentran a mujeres o familias, por lo que tampoco actúan. A esto se suma que el monitoreo con drones y las labores de vigilancia de Pemex son insuficientes. Es una combinación de factores que hace muy complejo combatir el huachigás”, aseguró. La especialista consideró que la combinación de vigilancia tecnológica, operativos de seguridad y presencia del crimen organizado explica por qué, pese a los mecanismos de monitoreo existentes, las tomas clandestinas continúan registrando niveles elevados y se desplazan entre distintas regiones del país. ]]>
Brasil, Chile y Colombia ganan terreno mientras México frena el boom de data centers
México se encuentra en un momento decisivo para consolidarse en el panorama tecnológico global. La «fiebre» de centros de datos es la oportunidad para aprovechar su cercanía con Estados Unidos. Sin embargo, el país aún está lejos de generar y distribuir la energía necesaria para poner en funcionamiento los proyectos previstos para 2030 y, por lo tanto, otras naciones de Latinoamérica surgen como opciones viables para captar este auge. En términos de cifras, el panorama es ambicioso y retador. Actualmente existen unos 279 megavatios en operación destinados a centros de datos, pero la meta establecida por la industria es alcanzar los 1,500 MW para el año 2030, aunque para alcanzar el objetivo sin colapsar el sistema eléctrico nacional se requiere una potencia de reserva de al menos 2,000 MW. “Hay que abrir el mercado y facilitar que las empresas generales de energía desarrollen esa generación», menciona Carlos Forero, director de operaciones de Odata, quien resalta que ante la falta de una respuesta ágil en este sentido, la inversión internacional podría mirar hacia otros horizontes en la región, como Brasil, Chile o Colombia. Brasil, el mercado más maduro De acuerdo con un análisis de la firma White & Case, Brasil es un mercado atractivo para la industria de centros de datos por poseer un mercado energético abierto a proyectos de generación y otros ya establecidos que facilitan la llegada de capitales, además de que concentra alrededor de un 40% de la inversión del sector, al tiempo que las empresas de hiperescala se expanden rápidamente gracias a una infraestructura fiable de energía y agua. “Además de las instalaciones a gran escala” se lee en el informe, “Brasil está experimentando un auge en los centros de datos periféricos, es decir, instalaciones más pequeñas y personalizadas que dan servicio a clientes específicos con proyectos de energía dedicados”. Por otra parte, existe un fuerte apoyo regulatorio y muestra de ello es la legislación anunciada en mayo de 2025, conocida como Redata, la cual ofrece incentivos fiscales para la importación de equipos, con el objetivo de atraer más inversión extranjera. Chile, una industria que apuesta por energías renovables México supera a Chile en capacidad instalada bruta, pues opera unos 280 MW frente a los 140 MW de Chile. Sin embargo, Chile destaca como el centro digital relevante ante la inversión por su estabilidad, talento humano y matriz energética 100% renovable, principalmente solar y eólica. De acuerdo con declaraciones de Soledad Vogliano, investigadora del grupo ETC, una organización que monitorea el impacto de las tecnologías emergentes, al medio Mongabay, otro aspecto relevante es su cercanía con los puertos de entrada de cables submarinos de fibra óptica, los cuales le brindan ventajas para el funcionamiento de estos centros de datos. Sin embargo, es importante resaltar que estas instalaciones subterráneas son otra de las infraestructuras digitales a gran escala que también genera conflicto en las comunidades, comenta la especialista, que reclaman la ausencia de consultas públicas antes de la instalación de estos equipos. Colombia, el centro digital en crecimiento Colombia, por otra parte, destaca estratégicamente por una red de 12 cables submarinos, lo que la ubica como el segundo país con mejor infraestructura de este tipo en la región, solo detrás de Brasil. Según información del análisis Data Center Construction 2025, elaborado por Turner & Townsend, este país tiene cinco condiciones particularmente favorables para el desarrollo de su industria de data centers. El primero es la eficiencia económica respecto a costos de construcción, que son significativamente inferiores al promedio regional, pues alcanzan los 1,265 dólares por metro cuadrado, mientras que otras capitales sudamericanas superan los 1,400 dólares e incluso los 1,900 dólares por m². Otro punto es su posición geográfica, que facilita su conectividad regional; el tercero es la disponibilidad de infraestructura eléctrica; el capital humano calificado; y un marco regulatorio que ofrece condiciones de estabilidad para inversiones de largo plazo, se lee en el documento. México no quiere desaprovechar la oportunidad de los data centers México es el segundo mercado más importante de la región en la industria de los data centers, primordialmente por la confianza que ha puesto Estados Unidos en el país, ya que casi la mitad de la inversión extranjera directa provino de esta nación en 2024. Forero resalta que el principal atractivo del país es su posición respecto a Estados Unidos, pues la cercanía con las firmas que invierten directamente le permiten tener una mayor relación; no obstante, su mayor reto es energético. «Lo que es muy relevante es cómo invitamos a privados y articulamos un ecosistema con el gobierno para que se desarrolle toda la capacidad que necesitamos simultáneamente. No es un solo proyecto. Son muchos», comenta el especialista de Odata. Por su parte, Adriana Rivera, directora ejecutiva de la MEXDC, hace hincapié en la necesidad de «impulsar políticas públicas de alto impacto para la planeación de los centros de datos. No podemos reaccionar por proyecto, sino que debemos hacerlo con estrategia». En este sentido, la vocera destaca que la iniciativa privada tiene el plan de invertir alrededor de 8,000 millones de dólares hacia 2031 en infraestructura que será donada a la Comisión Federal de Electricidad (CFE). Antes de dar a conocer esta cifra, Rivera ya había dado a conocer una inversión de 340 millones de dólares para la modernización de la infraestructura eléctrica, concentrando estos esfuerzos principalmente en la región del Bajío, donde se están utilizando para la construcción de subestaciones de alto voltaje, reforzamiento en líneas de transmisión y patios de maniobra. Además de la generación eléctrica, Forero apunta que otro factor crítico es la planeación a largo plazo, ya que los proyectos de infraestructura eléctrica no son inmediatos; su desarrollo suele tomar entre 24 y 36 meses, una ventana de tiempo que exige negociaciones y permisos hoy mismo para poder cumplir con las proyecciones de demanda. “Lo que yo encuentro más importante”, concluye, “es que comencemos a actuar ya, a estructurar cómo se desarrollan proyectos. Si dejamos pasar un año más, no estoy seguro de si la demanda se
Marco Rubio enfrenta guerras y conflictos con su presupuesto más bajo desde 2008
El Departamento de Estado, el brazo diplomático del poder estadounidense, ha perdido su carácter prioritario durante el gobierno del presidente Donald Trump . El mandatario no oculta su desprecio por la agencia a la que calificó en su momento de «un establecimiento de política exterior muy tonto”. Sin embargo, de acuerdo con especialistas consultados por Expansión, la diplomacia es más importante que nunca para el país norteamericano, en un momento en el que enfrenta un conflicto en Medio Oriente , negocia el fin de la guerra entre Rusia y Ucrania, y se agudiza su rivalidad estratégica con China. Menos dinero y menos personal El gobierno de Donald Trump propuso un presupuesto de 35,600 millones de dólares en asuntos internacionales, que incluye al Departamento de Estado y la asistencia internacional de Estados Unidos, para el año fiscal 2027, que corre entre octubre de 2026 y septiembre de 2027. Se trata de un recorte de 30% o 15,500 millones de dólares, en comparación con el presupuesto del año fiscal 2026, que fue de 51,100 millones de dólares. De aprobarse como está previsto, se trataría del presupuesto más bajo para el principal órgano de la política exterior estadounidense desde 2008. La administración ha propuesto eliminar 7,500 millones de dólares en programas de asistencia al desarrollo y del Fondo de Apoyo Económico, 6,200 millones de dólares en gastos mundiales en salud, 3,200 millones de dólares en ayuda humanitaria y 1,600 millones de dólares en asistencia alimentaria. La Sociedad de las Américas/Consejo de las Américas ha detallado cómo las asignaciones propuestas del Departamento de Estado afectarían específicamente al Hemisferio Occidental: los programas que abordan la inseguridad alimentaria, la infraestructura de salud pública y el apoyo a la gobernanza en toda Latinoamérica enfrentarían una eliminación o una reducción severa. Los recortes en asistencia internacional no son nuevos. El año pasado, el gobierno de Donald Trump extinguió prácticamente la Agencia Estadounidense para el Desarrollo Internacional (USAID), con lo que se perdió un valioso instrumento de diplomacia suave, de acuerdo con Gildardo López, académico de la Escuela de Gobierno y Economía de la Universidad Panamericana (UP) en entrevista con Expansión. Además de los recortes presupuestales, el Departamento de Estado experimenta una reorganización estructural. La fuerza laboral de la dependencia se redujo en más de 3,000 puestos, más del 20%, desde que Trump reanudó el cargo, el 20 de enero de 2025. Algunas partes del Departamento de Estado prácticamente desaparecieron. Por ejemplo, la Oficina de Democracia, Derechos Humanos y Trabajo perdió aproximadamente el 80% de su personal y fue absorbida por un Subsecretario de Asistencia Exterior y Asuntos Humanitarios, de acuerdo con un análisis de la Oficina en Washington para Asuntos Latinoamericanos (WOLA). También se eliminó el Fondo para Democracia. Por otra parte, Trump también ha dejado patente su desprecio por el personal de carrera diplomática. De las 101 nominaciones a embajadas que ha hecho en su segundo mandato, solo nueve han sido para diplomáticos de carrera, de acuerdo con la Asociación Estadounidense de Servicio Exterior. Un Estados Unidos más débil De acuerdo con especialistas, esta restructuración provocó un debilitamiento de la autoridad de Estados Unidos a través de la pérdida del conocimiento institucional y un pivote de la diplomacia. Dado que el papel fundamental de la diplomacia es reducir la incertidumbre, el recorte de personal, recursos y organismos termina por incrementarla dentro del sistema internacional, de acuerdo con el académico de la UP. “El Estado estadounidense disminuye pero brutalmente su capacidad de anticipar crisis, de influir diplomáticamente en gobiernos y sobre todo de algo que el presidente Trump no tiene, que es el mantener relaciones de largo plazo”, dijo López en entrevista con Expansión. Los recortes son especialmente preocupantes en el momento actual, cuando Estados Unidos enfrenta negociaciones con Irán para poner fin al conflicto que inició el 28 de febrero de este año con ataques estadounidenses e israelís contra la república islámica. Trump ha confiado personas de su círculo más cercano para negociar acuerdos como el memorando de entendimiento de junio con Irán. «Hemos visto cómo encabezan las negociaciones Jared Kushner (yerno de Trump) o J.D. Vance (vicepresidente de Estados Unidos) que no se caracterizan por ser grandes negociadores diplomáticos», dice López. El memorando de entendimiento entre Estados Unidos e Irán se desmoronó después de que ambos países retomaran las hostilidades la semana pasada. Muchos de los críticos del presidente han culpado la fragilidad de ese acuerdo, y los términos que algunos dicen que favorecieron a Teherán, a la decisión de Trump de dejar de lado a los expertos. «Necesitas ese tipo de experiencia profesional apolítica para poder competir con, en este caso, los negociadores iraníes, que sé por experiencia personal que están profundamente versados en los temas», dijo Nick Burns, un diplomático que participó en varias negociaciones con Irán, entrevista con el Financial Times. Al renunciar al «poder inteligente» —smart power— que representa la diplomacia, el país reduce su capacidad de moldear los acontecimientos antes de que ocurran, teniendo que recurrir posteriormente a medidas de fuerza extrema, como el uso de la fuerza militar o las sanciones, que además son mucho más caras. “A Estados Unidos le resulta costosísimo seguir manteniendo no solo el frente de Irán, sino otros tantos que mantiene, como el acoso a Cuba, y ha reducido tremendamente su eficacia”, dice el especialista. Sin embargo, el mandatario prefiere mostrar poder a través de la fuerza militar y su propuesta de presupuesto lo dejó claro. La Casa Blanca solicitó en junio 87,600 millones en total, la mayoría destinados al Pentágono. También se dirigirán a ayudas a agricultores estadounidenses, a atender la respuesta al ébola en África central y a proyectos de infraestructura en Estados Unidos. El gobierno solicitó alrededor de 67,000 millones de dólares para el Pentágono, incluidos 21,000 millones para municiones y otras capacidades militares, 17.300 millones para costos operativos y 12,100 millones para programas clasificados. ]]>
Los millennials y la generación Z lideran las inversiones en CetesDirecto
Los millennials y la generación Z muestran un interés por invertir su dinero en instrumentos seguros . La plataforma Cetes Directo registra que de los 2.9 millones de usuarios totales, más de un millón tienen entre 26 y 35 años. José Ballesteros , director de Venta de Títulos en Directo al Público de la plataforma, dijo en entrevista con Expansión que esta dinámica ocurre porque los jóvenes buscan explorar y probar diferentes opciones de inversión de manera segura y por encima de lo que ofrecen los bancos. El grupo de 36 a 45 años es el segundo que más invierte en la plataforma con 751,348 personas, es decir, el 26% de los inversionistas totales. Los Cetes se crearon en 1978 bajo la administración del expresidente José López Portillo pero fue hasta el 2010 cuando se creó la plataforma de CetesDirecto con el objetivo de democratizar las inversiones sin necesidad de intermediarios y sin cobro de comisiones. Pese a que las personas mayores fueron quienes vieron nacer este método de inversión, las personas de 56 años en adelante representan el 10% de los inversionistas totales. Hasta el 14 de julio, la plataforma CetesDirecto administraba más de 223,000 millones de pesos y el saldo promedio de los usuarios es de 75,000 pesos, de acuerdo con Ballesteros. Los Cetes son deuda gubernamental, por lo que se consideran el instrumento de inversión más seguro y se ofrecen plazos de 1, 3, 6, 12 y 24 meses. Aunque Ballesteros destaca que el plazo preferido de los inversionistas es el de 28 días con casi el 80% de las inversiones. «A los mexicanos nos gusta invertir, tener siempre disponible el producto», apuntó. «El 79% de los clientes invierten en Cetes a 28 días. Ballesteros destaca que a pesar de que el Banco de México ha reducido la tasa de interés en el último año, dejando atrás los altos rendimientos que competían con las Sofipos, las personas prefieren tener su dinero en CetesDirecto debido a que poseen un título gubernamental mientras que en las Sofipos se tratan de instrumentos que solo replican el comportamiento de los Cetes. El interés de los mexicanos por las inversiones ya se puede medir: la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF) 2024 ya señala que 1% de la población ya invierte su dinero. Aunque la cifra pareciera muy baja, se trata de la primera vez desde que se levanta esta encuesta en que el dato aparece. Se acercan a los 3 millones de clientes Ballesteros estima que para agosto o septiembre próximo, la plataforma alcanzará los 3 millones de clientes. Ballesteros confía en que las Sofipos no lograrán arrebatarle a los clientes ya que estas instituciones suelen condicionar las tasas altas con requisitos como transacciones o consumos mínimos al mes. «En CetesDirecto si inviertes 100 pesos o 5 millones, la tasa de rendimiento es la misma», dijo. Sobre la plataforma y aplicación, Ballesteros no reveló cifras de cuánto dinero destinan al mantenimiento o actualización pero dijo que los sistemas se actualizan todos los días y que aunque se ha analizado la posibilidad de cambiar de plataforma para hacerla más amigable, prefieren mantenerlo simple, con pocos botones. Hacia adelante, estima el lanzamiento de un nuevo producto de inversión en el área de fondos, el cual estará siempre relacionado con productos del gobierno. ]]>
Seis de cada 10 dólares de nuevos contratos de Nemak fueron por autos a gasolina
Los esfuerzos por alcanzar la electrificación automotriz aún van a paso lento y los últimos resultados de los fabricantes de componentes, como Nemak , muestran que estos siguen viendo en los vehículos a combustión interna sus principales cierres de negocios. El fabricante de origen regiomontano aseguró 400 millones de dólares en ingresos a través de contratos anuales, de los cuales, el 60% correspondió a componentes para vehículos con motor que requieren gasolina, mientras que el porcentaje restante correspondió a equipo enfocado a vehículos eléctricos. A lo largo de este segundo trimestre, la empresa inició la producción de programas para firmas como Ford y Mercedes Benz en Europa, así como para SAIC, BYD y Li Auto en China. Hervé Boyer, director general de la compañía, destaca que confía en la solidez de las capacidades técnicas de la empresa, sus relaciones con clientes y operaciones globales, para encarar un futuro cercano en miras de entregar valor sostenible a sus accionistas , también con un enfoque de ejecución disciplinada en miras de fortalecer su rentabilidad. “Estamos bien posicionados para generar valor a través de la resiliencia de nuestro negocio de tren motriz de combustión interna y de las oportunidades de crecimiento de largo plazo en aplicaciones de movilidad eléctrica, estructura y chasis”, aseguró en un documento enviado a la Bolsa Mexicana de Valores. Mantener un enfoque disciplinado luce como necesario para la compañía, luego de haber registrado resultados mixtos en su último reporte financiero con corte al segundo trimestre de este año. A lo largo de este periodo, Nemak registró ingresos por 1,504 millones de dólares, lo que significó un incremento de 18.5% , efecto de mayores precios del aluminio, un efecto cambiario derivado de la apreciación del euro y real brasileño, así como por la contribución incremental de GF Casting Solutions a sus operaciones. Durante el segundo semestre del año, la compañía reportó una pérdida neta de 13 millones de dólares en comparación con una pérdida neta de 24 millones de dólares , lo que atribuyó a una menor utilidad de operación, así como un mayor impuesto sobre la renta, que se vio parcialmente compensado por pérdidas cambiarias no monetarias menores. El flujo operativo de Nemak se situó en 171 millones de dólares, lo que significó un retroceso de 6% y se lo atribuye a una alta base de comparación, así como a la continuidad de gastos operativos extraordinarios en Norteamérica relacionados con la adaptación en curso de su mezcla de producción. “De cara al futuro, contamos con iniciativas específicas en marcha y mantenemos nuestro enfoque en mejorar la eficiencia operativa, capturar sinergias y materializar los beneficios de nuestra presencia amplificada”, añadió. ]]>
Banorte anticipa segundo semestre más dinámico y apunta a crecer 9% el crédito
Banorte estima que pese a las tensiones que rondan la renegociación del TMEC se logre un acuerdo por los próximos 16 años, lo que le permitirá colocar financiamiento de más largo plazo. En la presentación de sus resultados trimestrales, el banco confía en que el acuerdo comercial entre México, Estados Unidos y Canadá conviene a los tres países y representa una ventaja competitiva para México. «Cuando se empiece a ver un poco más de luz, (las empresas) ya pueden hacer planes a más largo plazo y por ende a la banca pedirle (crédito) a largos plazos», dijo el director general de Banorte, Marcos Ramírez . El banquero destacó que en estos momentos las empresas piden financiamiento pero de corto plazo y aunque el panorama no luce desalentador, podría mejorar en la segunda mitad del año en la medida en que los tres países logren un acuerdo. Alejandro Padilla, economista en jefe del banco, destacó que en los siguientes trimestres la economía puede crecer en rangos de entre 1.2% y 2.2% . Con ello, se mantiene el pronóstico de crecimiento de 1.4% para todo el 2026. Con estas expectativas, Banorte estima que pueda aumentar el financiamiento entre 8.5 y 9% este año, desde 8% que tenían previsto al arranque de año. «Esperamos un segundo semestre mejor que el primero aunque no espectacularmente un brinco o un salto cuántico» , aseguró. En el segundo trimestre del año, Banorte registró 1.2 billones de pesos en créditos, lo que significa un crecimiento de 8% en comparación con el año pasado. Destacó el crecimiento de la cartera de consumo, que aglomera a las tarjetas de crédito, las hipotecas, los créditos de auto y los de nómina, con una cartera de 554,118 millones de pesos, un aumento de 10% en comparación con el segundo trimestre de 2025. La cartera de crédito automotriz tuvo un aumento de 26% con 76,924 millones de pesos colocados mientras que los créditos de nómina aumentaron 14% a 98,822 millones de pesos. La colocación de tarjetas de crédito aumentó 12% a 80,647 millones de pesos y las hipotecas tuvieron un crecimiento de 5% a 297,725 millones . El índice de morosidad se incrementó a 1.5% aunque el banco aseguró que se trata de un nivel aceptable y por debajo de sus competidores. ]]>