La importancia de gestionar las relaciones con terceros
En un entorno empresarial cada vez más complejo e interconectado, la gestión efectiva de las relaciones con terceros o third party risk management (TPRM), es decir, proveedores, clientes o personal, ha dejado de ser meramente una tarea administrativa o de cumplimiento para convertirse en un elemento clave dentro de la estrategia de cualquier organización. En un entorno empresarial cada vez más complejo e interconectado, la gestión efectiva de las relaciones con terceros o third party risk management (TPRM), es decir, proveedores, clientes o personal, ha dejado de ser meramente una tarea administrativa o de cumplimiento para convertirse en un elemento clave dentro de la estrategia de cualquier organización. Hoy más que nunca es imprescindible conocer a profundidad con quién se mantienen asociaciones, lo que incluye informarse sobre su reputación, el manejo de sus operaciones y el potencial impacto que podrían tener tanto en el negocio como en la cadena de valor. Desde la óptica de la ética y el cumplimiento, asociarse con un tercero equivocado puede derivar en consecuencias severas, no solo económicas o legales, sino también reputacionales. Los riesgos derivados abarcan desde problemas éticos y de integridad hasta incumplimientos regulatorios; por ejemplo, temas de prevención en cuanto a lavado de dinero. Adicionalmente, la era digital amplifica la posibilidad de ocurrencia de este tipo de situaciones; cualquier incidente relacionado con un proveedor o socio estratégico puede propagarse de forma inmediata y exponencial. En este contexto, la relevancia de cuidar las relaciones con terceros va más allá de la simple prevención de fraudes o incumplimientos regulatorios, ya que los inversionistas, clientes y la sociedad en general demandan a las empresas mayor responsabilidad en la elección y supervisión de sus socios comerciales. Adicionalmente, las partes interesadas esperan que las compañías no solo adopten políticas éticas de manera interna, sino que estas puedan extenderse a lo largo de toda su cadena de suministro y operaciones externas, lo que implica garantizar que cada socio comercial se alinee con estándares éticos, sociales y ambientales acordes con las expectativas. Por ejemplo, en materia de riesgos ambientales, sociales, y de gobierno corporativo (ESG, por sus siglas en inglés), resulta crucial evaluar si los proveedores cumplen con prácticas adecuadas en cuanto a sostenibilidad, derechos laborales, así como diversidad e inclusión. Un fallo en alguno de estos aspectos puede afectar negativamente la imagen y credibilidad de cualquier empresa que colabora con terceros, lo que a su vez podría generar daños cuya reparación termine siendo prolongada. Casos recientes en diversos sectores muestran cómo incidentes aislados, vinculados a proveedores que operaban sin apegarse a estándares adecuados, causaron pérdidas económicas significativas y afectaron negativamente la percepción pública de grandes organizaciones. Por otro lado, desde el ámbito regulatorio, los riesgos también son palpables y crecientes, por lo que la responsabilidad penal corporativa ha evolucionado a nivel global, estableciendo que las compañías puedan convertirse en responsables legales de actos realizados por terceros, en especial cuando existen fallas en la debida diligencia. En otras palabras, las legislaciones son cada vez más rigurosas y exigen a las entidades adoptar procesos robustos de análisis y supervisión continua sobre quiénes forman parte de sus círculos comerciales. En términos prácticos, conocer a profundidad a terceros antes o durante una relación comercial permite a las empresas anticiparse a escenarios negativos. En este sentido, es vital considerar factores como su historial financiero y litigioso, posibles conflictos de interés, cumplimiento normativo y reputación general en el mercado. De esta manera, la debida diligencia preventiva se convierte en una inversión estratégica, no en un gasto. Sin embargo, gestionar eficazmente estos vínculos no implica únicamente identificar eventuales problemas o riesgos; también representa una oportunidad para fortalecer y establecer procesos estructurados con el objetivo de evaluar la integridad y sostenibilidad de terceros. Así, las organizaciones pueden construir cadenas de valor robustas y alineadas con los principios corporativos, incrementando así su competitividad y generando valor a largo plazo. En conclusión, cuidar las relaciones con terceros se traduce en capacidad para proteger el activo intangible más valioso para cualquier compañía: su reputación. Su adecuada gestión garantiza no solo la mitigación de riesgos, sino la habilidad de la empresa para adaptarse y prosperar en un entorno dinámico y exigente, manteniendo siempre un firme compromiso con prácticas éticas, responsables y sostenibles. ____ Nota del editor: José Carlos Ortiz es Socio de Asesoría en Gobierno Corporativo, Riesgo y Cumplimiento de KPMG México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Crónica | ¿Y mi saldo a favor? El año atípico en las devoluciones del SAT
“Personas con cita a la 13:50 horas, por favor, una fila aquí; de la 13:55 hagan otra fila por aquí. Estén atentos, en unos minutos van a pasar. Informes, dudas y constancia fiscal es en la última fila, por favor”, grita un empleado del Servicio de Administración Tributaria (SAT) a las afueras de las oficinas de la Torre del Caballito, sobre avenida Reforma en la Ciudad de México. Las filas van de 12 a 15 personas por horario indicado, y entran cada 10-5 minutos; si tienes cita no esperas mucho para entrar, y si no tienes también, pero solo si vienes por Constancia Fiscal, cuenta Roberto G., de 41 años, quien llegó para obtener una constancia fiscal sin cita que le pidieron para un nuevo trabajo. “Me tardé 20 minutos en hacer el trámite”, detalla. Devoluciones atoradas Hacienda responde Una carpa fue instalada para resguardar a los contribuyentes del sol que acalora y quema la piel a los minutos de estar expuesto. Es 30 de abril, además de celebrar a las infancias, hoy los mexicanos vivimos el último día para presentar la declaración anual del Impuesto Sobre la Renta (ISR) de las personas físicas. “Hoy hay menos personas que las que se vieron durante todo el mes, hoy es el último día, ya dijeron que no va a haber prórroga, ahorita va a ver a puros rezagados”, cuenta un vendedor de memorias USB para guardar la firma electrónica por primera vez, de acuerdo con sus gritos promocionales. A diferencia de otros años, presentar la declaración 2024 este 2025 ha sido atípico; gracias a la digitalización de procesos la atención es más ágil, no se viven penurias haciendo filas como en años pasados. Hoy el tema que resalta entre los contribuyentes es el de las devoluciones. Elvira M., de 41 años, presentó su declaración bajo el régimen de sueldos y salarios. “Vine a tramitar mi firma electrónica porque presenté la declaración con mi contraseña, pero no pasó mi devolución automática y, entonces, para pedir el saldo a favor de manera manual, necesito la e-firma, la cual ya estaba vencida. Hace semana y media me metí a la fila virtual, luego me mandaron el correo con la cita y pasé al trámite”. Elvira, quien es contadora, explica que en lo que más se tardaron fue en generar la renovación. «Me dijeron que me marcaba error, no sé si sea suerte o qué, yo veía que otras personas pasaban más rápido, el personal me decía que es porque a veces el sistema está lento”, detalla. A Luisa B., quien vino a sacar por primera vez su e.firma, le demoraron hora y media para tomar sus biométricos. “Estaba yo esperando mi turno para pasar, pero nunca apareció en la pantalla el número, hasta que expliqué esto a uno de los coordinadores; primero me dijeron que no puse atención al llamado, luego me dijeron que fue porque se les había caído el sistema”, cuenta. Así como hay suerte para menores tiempos en la atención, está la suerte para las devoluciones, refiere Elvira. “He presentado muchas declaraciones, incluso devoluciones mucho más grandes que la mía y han pasado en automático, es el primer año que no pasa mi devolución automática. En mi trabajo muchos compañeros están igual que yo, no sé si ahora con el nuevo gobierno cambiaron el modo para devolver o si ya no tienen dinero. Pero así sea un peso, dos, es mi dinero y no se los voy a regalar, voy a hacer todo lo que aquí me digan”, aseguró. Horas antes, y a 2.6 kilómetros de distancia, en Palacio Nacional, en conferencia, la prensa expuso y cuestionó la situación de las devoluciones al secretario de Hacienda, Edgar Amador Zamora. “La posición financiera del país, del gobierno es bastante sólida, quisiera ser muy claro respecto sobre desoír, ‘desescuchar’, si nos permitieran acuñar este neologismo, versiones de que no hay posibilidades por parte del gobierno de solventar las devoluciones de los contribuyentes, al contrario, de hecho en el SAT están siendo muy cuidadosos porque ha habido evidencias, por ejemplo, de que en tu devolución algunos contadores metían cuentas clabes distintas a las de los contribuyentes, pero las devoluciones van en curso”, explicó el titular de Hacienda. De acuerdo con cifras que el SAT dio a conocer esta misma mañana, 10.4 millones de contribuyentes habían presentado sus declaraciones, esto significó 800,000 más que el año pasado, y de este total, 6.6 millones solicitaron saldos a favor, de los cuales la autoridad, ya revisó el 70% de estos. El subsecretario de Ingresos, Carlos Lerma Cotera, explicó que a pesar de todos los esquemas de simplificación que hay y la automatización para la información precargada, en algunas ocasiones se dan modificaciones, que son las que el SAT revisa por obligación, pero que los recursos están fluyendo en un plazo de 8 días hábiles. “Y aprovechamos la pregunta para agradecer a quienes ya presentaron las declaraciones, y a los que no, exhortarlos a que tienen hasta hoy a las 12 de la noche para hacerlo”, dijo Lerma. A lo que el secretario, Amador Zamora agregó “todavía tienen tiempo”. En tanto, luego de recibir a cientos de contribuyentes, rumbo a las 17:30 horas, afuera de la Torre del Caballito arrecia el aire y una brisa para compensar el calor y los rayos del sol del mediodía. Ya no hay filas de contribuyentes. El clima este año, también es atípico. ]]>
La empresa que diseña tu próximo auto antes de que lo sueñes
Cuando hace más de una década Forvia presentó sus primeros asientos con masaje y memoria ergonómica, la industria los miró como algo novedoso. Hoy, los mismos sistemas se han convertido en un estándar de confort para los autos de gama media y alta. El viaje desde aquella innovación hasta las nuevas promesas de la empresa tiene un hilo común: anticiparse a cómo queremos habitar el coche, incluso antes de que nosotros lo sepamos. Forvia —el grupo surgido de la fusión entre Faurecia y Hella— no es un actor menor. Está presente en casi todos los sistemas que componen el vehículo moderno: desde la iluminación exterior hasta los módulos electrónicos, pasando por las estructuras de asientos, paneles de puertas, cockpits y hasta sensores de emisiones. Pero si algo quedó claro en su más reciente “Innovation Day” es que el foco está cambiando hacia el software. Sin abandonar el hardware, Forvia quiere que el auto del futuro también se sienta como una extensión digital de sus ocupantes. La cabina ya no será solo un espacio físico, sino un entorno sensible, capaz de interpretar emociones, ofrecer contenido personalizado e incluso sugerir pausas activas si detecta cansancio o estrés. No se trata de ciencia ficción: muchas de estas funciones ya están en producción o en fase avanzada de integración con fabricantes globales, abriendo paso a una nueva etapa: la de la personalización continua. El auto del futuro Una plataforma de app para autos Forvia ha acumulado más de una década de aprendizaje sobre ergonomía, sensores, percepción humana y electrónica embebida. A diferencia de los gigantes tecnológicos que buscan irrumpir en la industria desde fuera, Forvia ya está en el corazón del vehículo: uno de cada dos autos producidos en el mundo lleva al menos un componente suyo. Eso le da una ventaja que pocos tienen. No necesita imaginar cómo será el auto del futuro. Ya lo está construyendo. Entre los desarrollos más recientes está la adaptación dinámica del asiento según el nivel de estrés del conductor, utilizando datos de monitoreo biométrico en tiempo real. También ha trabajado en superficies interiores que responden al tacto con retroalimentación háptica, y en algoritmos de inteligencia artificial que ajustan la postura de manejo de forma proactiva durante trayectos largos. Pero quizás lo más disruptivo no está en lo visible, sino en lo invisible. Forvia ha desarrollado una capa de servicios que funcionan detrás de escena: software que gestiona la energía de los componentes interiores, que interpreta los hábitos del usuario para anticiparse a sus necesidades. El habitáculo, como lo entienden sus ingenieros, no es solo un lugar para estar. Es un sistema inteligente que puede identificar una fatiga temprana y sugerir una pausa. Que puede simular una conversación para aliviar la sensación de soledad. Que puede regular la iluminación y la temperatura para inducir un estado de calma antes de una reunión importante. Todo esto parte de una idea que Andreas Wlasak, vicepresidente de diseño industrial, repite con insistencia: el vehículo debe ser un espacio habitable, no un producto de consumo desechable. “Queremos que el usuario sienta que el auto le pertenece, no porque lo compró, sino porque lo entiende”, dice. El diseño, entonces, deja de ser ornamento para convertirse en infraestructura emocional. Esto implica rediseñar por completo la relación entre las personas y la máquina. Forvia lo está haciendo con lo que llama “interior cocooning”: habitáculos que priorizan la conexión humana y emocional, por encima del desempeño técnico. Pero lo interesante es que no renuncia a la eficiencia. De hecho, la mejora. Sus asientos, por ejemplo, ya no solo se calibran por peso y estatura, sino por comportamiento postural. Sus paneles de puerta no solo aíslan el sonido, sino que incorporan sistemas de reducción activa de ruido. Y sus pantallas —cuando las hay— no se imponen, sino que aparecen solo cuando se necesitan. La estética sigue siendo importante, pero ya no es el eje. Lo esencial ahora es la experiencia. Y esa experiencia está siendo cada vez más moldeada por el software. Uno de los ejemplos más visibles es el trabajo en software de conectividad. Desde Lisboa, un equipo dedicado —AppNing— desarrolla soluciones para que las marcas automotrices integren tiendas de aplicaciones directamente en el sistema del vehículo. Nada de espejar la pantalla del teléfono: aquí las apps se descargan, se actualizan y se ejecutan de forma nativa, como en un smartphone, pero sin necesidad de uno. “Lo que estamos haciendo es llevar la experiencia del smartphone al tablero del auto”, dice Ángela Lee, integrante del equipo de ventas técnicas de AppNing. “El conductor ya no necesita conectar su teléfono para acceder a sus aplicaciones. Todo está integrado directamente en la interfaz del vehículo”. A través de una plataforma de marca blanca —es decir, sin el nombre de AppNing o Forvia visible— los fabricantes pueden personalizar su propia tienda. BMW, uno de los primeros clientes, ya ofrece esta solución en producción bajo el nombre “ConnectedDrive”. Al suscribirse al paquete de conectividad Digital Premium, los usuarios acceden a un catálogo que incluye desde apps de música como Spotify y Deezer, hasta videojuegos, noticias y productividad. “Antes, un fabricante que quería diez aplicaciones debía firmar diez contratos distintos. Con nosotros, firma uno solo y obtiene acceso a más de 200 apps listas para integración”, explica Lee. Para los desarrolladores, el beneficio es recíproco: “Solo crean una app, y nosotros la llevamos a múltiples marcas”. Esa apuesta tiene lógica. A medida que los vehículos se transforman en plataformas de servicios móviles, los proveedores tradicionales necesitan repensarse. Forvia lo hace sin renunciar a su ADN industrial, pero con una narrativa más centrada en el confort emocional, el bienestar y la personalización. Este enfoque tiene implicaciones industriales también. Al integrar software desde el diseño conceptual, Forvia puede escalar soluciones rápidamente entre plataformas, adaptar productos a distintas regiones y ofrecer paquetes personalizados a cada fabricante. ]]>
Donald Trump amenaza a la libertad de prensa
El presidente Donald Trump no se lleva bien con la libertad de prensa. En su primer mandato no pasó ni un día sin tuitear que los medios de comunicación de tendencia liberal, como CNN y The New York Times, difundían noticias falsas sobre su gobierno. En su nuevo gobierno, que inició hace 100 días, el republicano dio varios pasos más allá. «En los últimos 100 días del segundo mandato de Trump hay una especie de verdadera variedad vertiginosa de acciones que golpean el corazón de la capacidad de los periodistas para hacer su trabajo en Estados Unidos», dijo Katherine Jacobsen, coordinadora de programa para Estados Unidos, Canadá y el Caribe del Consejo de Protección de Periodistas. En un reporte, la organización indicó que notó en los últimos tres meses un aumento en el número de redacción que piden consejos sobre seguridad, pues están preocupados por los cambios en el ambiente político en Estados Unidos. Trump trata de neutralizar a medios de comunicación mediante una serie de medidas que, según sus críticos, son inconstitucionales. Además, continua con sus acusaciones constantes contra los medios de comunicación tradicionales, solo que ahora desde su propia plataforma, Truth Social. Por ejemplo, el viernes calificó de «ilegales» y «corruptos» a los medios de comunicación estadounidenses que lo critican. «Creo que CNN y MSDNC, que escriben literalmente un 97.6% de cosas malas sobre mí, son brazos políticos del Partido Demócrata», afirmó en un discurso en el departamento de Justicia ante fiscales y agentes de seguridad. «Y, en mi opinión, son realmente corruptos e ilegales. Lo que hacen es ilegal», dijo. No es el único. Elon Musk, dueño de X (antes Twitter) y encargado de los recortes al gasto gubernamental, también aprovecha sus espacios para insultar a la presa. En una publicación dijo que los periodistas del programa 60 Minutes de la CBS merecen «largas penas de cárcel». «Pensar en el tipo de acoso en línea y en la preocupación general sobre lo que puede pasar a continuación es lo que tiene en gran parte un efecto escalofriante», dice Jacobsen. Estos son algunos de las amenazas a la libertad de expresión que viven los periodistas estadounidenses durante el gobierno de Donald Trump. Acceso restringido Uno de los principales cambios en la presidencia de Trump en comparación con la de sus predecesores o del suyo propio en 2027, son los procedimiento que permiten el acceso a la Casa Blanca y la composición del grupo de medios y periodistas que cuentan con acceso regular a los eventos pequeños y cerrados del presidente. En cambio, el republicano facilitó el acceso a la Casa Blanca a otros medios de comunicación que antes eran marginales y de derecha. «Estos tiene el potencial de sentar precedente por el cual los presidente eligen y seleccionan a los medios de comunicación que los cubren más de cerca», indica el CPJ. Un ejemplo es lo que sucede con la agencia Associated Press (AP). Desde el 11 de febrero, la Casa Blanca impide que un reporteros de este medio accedan a las conferencias de prensa en la Casa Blanca o viajen en el Air Force One. La razón es la negativa de AP de dejar de usar el término Golfo de México en vez de «Golfo de América» como decretó el presidente en los primeros días de su gobierno. En su guía de estilo, AP señala que el Golfo de México se llama así desde hace «más de 400 años». «Associated Press se referirá a él por su nombre original al tiempo que reconoce el nuevo nombre elegido por Trump», continúa la agencia de noticias. En una nota editorial, AP explicó que el decreto que cambia el nombre sólo tiene autoridad en Estados Unidos, porque México y otros países y organismos internacionales no la han reconocido. Dos semanas después de vetar a AP, la Casa Blanca despojó a los periodistas de la facultad, casi centenaria, de decidir quiénes forman parte del grupo de reporteros y fotógrafos que cubren los actos presidenciales. Esta decisión llegó llegó a la justicia. El juez de distrito Trevor McFadden declaró que la «negación de acceso a AP basada en puntos de vista» viola la Primera Enmienda de la Constitución de Estados Unidos, que garantiza la libertad de expresión y de prensa. «Si el gobierno abre sus puertas a algunos periodistas, ya sea al despacho oval, la sala este u otros lugares, no puede luego cerrar esas puertas a otros periodistas debido a sus puntos de vista», sostuvo. A pesar de esta orden, la agencia denunció el 14 de abril que un reportero y un fotógrafo suyos fueron excluidos de la conferencia de prensa que Trump ofreció junto con el presidente de El Salvador, Nayib Bukele. Amenazas legales Trump también emprendió ataques legales contra la cadena de televisión privada CBS y el periódico The Des Moines Register, y obligó a ABC (grupo Disney) a pagar 15 millones de dólares bajo amenaza de demanda por difamación. La demanda de Paramount, propietaria de CBS, gira en torno a una entrevista preelectoral de 2024 en el programa «60 Minutes» con la rival demócrata de Trump, Kamala Harris, que, según él, fue editada para eliminar una mala respuesta. El miércoles, Trump reforzó este tipo de amenazas, pues aseguró que «examina atentamente» posibles acciones contra el New York Times, que en su opinión podría ser responsable «de interferencia ilícita, incluso en elecciones». En su plataforma Truth Social, Trump criticó duramente la cobertura del New York Times sobre su demanda contra Paramount, propietario de CBS. «Es vital que estos mentirosos y estafadores rindan cuentas», afirma. La «interferencia ilícita» se produce cuando un contrato o una relación comercial se ven perjudicados intencionalmente por las acciones de un tercero. Varios medios de comunicación estadounidenses han informado en los últimos días que la dirección de Paramount ha acordado llegar a un acuerdo con Trump. Al informar sobre el posible acuerdo, medios como el New York Times han señalado que muchos analistas legales consideran que el caso de Trump carece de fundamento y
Opella se independiza tras venta de participación mayoritaria por Sanofi
Sanofi ha completado la venta de una participación mayoritaria de Opella a Clayton, Dubilier & Rice (CD&R), un paso que convierte a la compañía en una entidad independiente. Según un comunicado, Sanofi conserva una participación significativa del 48.2%, mientras que Bpifrance posee un 1.8%. Este cambio en la estructura accionarial marca un punto de inflexión en la operación de Opella, que ahora contará con el respaldo de CD&R para su futuro desarrollo. Opella, que se posiciona como la tercera mayor compañía mundial en el sector de medicamentos de venta libre (OTC) y suplementos de vitaminas y minerales, tiene una participación destacada en el mercado global, que está valorado en 190,000 millones de euros. Entre sus principales marcas se encuentran Allegra, Histiacil, Enterogermina y Buscapina. Con la independencia de Opella, la compañía busca consolidar su posición en el mercado global del autocuidado, un sector que se encuentra en expansión debido a tendencias como el envejecimiento de la población, el aumento del acceso digital y el crecimiento en la demanda de soluciones de salud personalizadas y accesibles. Opella tiene como objetivo simplificar el proceso de autocuidado, lo que podría mejorar el acceso a sus productos en varios mercados. Julie Van-Ongevalle, presidenta y CEO de Opella, expresó que la independencia de la compañía representa una oportunidad para avanzar en la misión de ofrecer productos de salud accesibles, fiables y efectivos. “Estamos preparados para transformar la manera en que las personas gestionan su salud, simplificando los procesos y permitiendo que los consumidores tomen decisiones informadas sobre su bienestar”, indicó Van-Ongevalle, citado en el comunicado. En el caso de México, Matías Caride, director general de Opella México, destacó que la empresa continúa invirtiendo en su planta de Ocoyoacac, lo que fortalecerá su capacidad de producción y exportación. La empresa busca seguir ofreciendo productos que se alineen con las necesidades del mercado local y que sean accesibles para los consumidores mexicanos. David Taylor, quien asumió como presidente del Consejo de Supervisión de Opella, aporta una vasta experiencia en liderazgo empresarial, habiendo sido expresidente y CEO de Procter & Gamble. Taylor resaltó la oportunidad que representa Opella para innovar en el sector del autocuidado. “La compañía está bien posicionada para llevar a cabo una transformación significativa en la forma en que los consumidores interactúan con el sector salud”, señaló Taylor, en el mismo documento. El foco principal de Opella será fortalecer su portafolio de marcas, con un enfoque en expandir su presencia en mercados clave y explorar oportunidades de crecimiento mediante la transición de productos de prescripción médica a venta libre. Además, se prevé que la compañía explore potenciales adquisiciones y alianzas estratégicas que fortalezcan su oferta global. Con la independencia de Opella, la empresa obtiene la flexibilidad para tomar decisiones estratégicas más ágiles y adaptadas a las necesidades del mercado. A través de este modelo, la compañía podrá explorar nuevas áreas de crecimiento, como la expansión geográfica y la diversificación de su oferta de productos. ]]>
¿Abren los bancos el lunes 5 de mayo? Estos son sus días de descanso
Mayo tiene varios días festivos, y entre ellos, uno de descanso, por lo que las personas deben anticipar o planear bien sus trámites en los bancos. Bancos suspenden actividades el 1 de mayo ¿Y el 5 de mayo? ¿Qué operaciones bancarias se pueden realizar en un día inhábil? ¿Qué días cierran los bancos en 2025? El jueves 1 de mayo de 2025 es uno de los días inhábiles establecidos por el calendario oficial de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) y publicado en el Diario Oficial de la Federación. De acuerdo con la información oficial, este día las instituciones de crédito deberán cerrar las puertas de sus sucursales y suspender operaciones. Además, el 1 de mayo es un día de descanso obligatorio, establecido por el artículo 74 de la Ley Federal del Trabajo (LFT). Este día no está dentro del calendario de descansos de la CNBV, por lo que sí habrá actividades regulares y atención en las sucursales bancarias. El 5 de mayo se conmemora la Batalla de Puebla en México, una de las efemérides más relevantes del calendario cívico nacional. Sin embargo, no es un día de descanso obligatorio establecido por la LFT. Aunque los usuarios no puedan ir a las sucursales, podrán disponer de otros servicios. La Asociación de Bancos de México (ABM) informó anteriormente que hay más de 64,000 cajeros automáticos y 56,900 corresponsales bancarios; así como la banca digital, electrónica y telefónica, que operan las 24 horas del día, los 365 días del año. La CNBV estableció diez días inhábiles durante 2025, por lo que las sucursales deberán suspender sus operaciones en estas fechas: Miércoles 1 de enero Lunes 3 de febrero Lunes 17 de marzo Jueves 17 de abril Viernes 18 de abril Jueves 1 de mayo Martes 16 de septiembre Lunes 17 de noviembre Viernes 12 de diciembre Jueves 25 de diciembre ]]>
Tesla busca un nuevo CEO para reemplazar a Elon Musk
La junta directiva de Tesla busca el reemplazo de un director ejecutivo de la empresa y reemplazar a su fundador, Elon Musk , de acuerdo con un informe de The Wall Street Journal, el cual tuvo acceso a fuentes cercanas al asunto. El informe detalla que hace un mes, los miembros de la junta se pusieron en contacto con varias empresas de búsqueda de ejecutivos para iniciar el proceso formal y encontrar al sustituto de Musk, pues no están contentos con el rumbo que ha tomado Tesla. Algunos de los inversores están irritados por el enfoque y relevancia que Musk ha tenido en la Casa Blanca y la pérdida de atención en el negocio, el cual sería uno de los argumentos por los que iniciaron este proceso. El rendimiento actual de la compañía ha puesto en duda la dirección por parte de Musk. Hace una semana se dio a conocer que Tesla tuvo una disminución de 71% en sus beneficios en el primer trimestre de este año, con respecto al mismo periodo de 2024, siendo esta una caída mayor a la estimada por los analistas del mercado. Tras la presentación de los resultados financieros, Musk aseguró que la demanda de automóviles se está viendo afectada por un «sentimiento político cambiante». Tesla corrigió a la baja sus previsiones de resultados para 2025 por el posible efecto que vayan a tener sobre la demanda el terremoto comercial causado por las política arancelaria de Trump. Para la automotriz de eléctricos la exposición pública creciente de Musk no le ha resultado del todo favorable. El movimiento en redes sociales conocido como #TeslaTakedown escaló rápidamente, luego de que el empresario asumiera un rol protagónico como asesor especial en el Departamento de Eficiencia Gubernamental (DOGE). Su apoyo a despidos masivos en el gobierno federal y a recortes de ayuda humanitaria llevo a algunos compradores a dar la espalda a la marca. En Estados Unidos se han reportado ataques a concesionarios, incendios en estaciones de recarga y actos vandálicos contra unidades de la marca. La tensión llegó incluso al Vancouver International Auto Show en Canadá, donde Tesla fue retirada del evento por motivos de seguridad. En este contexto, el primer trimestre del año fue el más difícil para la firma desde 2022, pues las entregas cayeron un 13%, con 336,681 unidades vendidas frente a las 386,810 del mismo periodo del año anterior. Cabe recordar que la compañía alguna vez lideró el mercado de autos eléctricos con holgura. Musk prometió recuperar el crecimiento tras un 2024 complicado, pero el mercado parece estar jugando en su contra. Sus modelos más vendidos, como el Model 3 y el Model Y, han recibido pocas actualizaciones en los últimos años, y los consumidores tienen más opciones que nunca. Rivales chinos como BYD y fabricantes europeos como Volkswagen y BMW aceleraron el lanzamiento de modelos eléctricos más asequibles y con mayor tecnología, capturando clientes que antes veían a Tesla como la única opción viable. De hecho, el panorama se vuelve aún más complejo con la caída de ventas en mercados clave, como en Europa, donde ha perdido terreno en países como Francia y Suecia por tercer mes consecutivo. ]]>
Día sin sombra 2025: ¿por qué sucede y cuándo ocurre en México?
Pocas veces al año, los objetos no tienen sombra. La silueta oscura que se refleja por el mero hecho de existir no se proyecta, y a este fenómeno se le conoce como el Día sin Sombra, pero tiene su explicación científica. ¿Por qué existe el Día sin sombra? Culturas prehispánicas sabían del paso cenital del Sol ¿Cuándo ocurre el Día sin Sombra en México? Este fenómeno se le conoce paso cenital del Sol. El Instituto Nacional de Astrofísica, Óptica y Electrónica ( INAOE ) explica que solo ocurre dos veces al año en los lugares que están dentro de la franja entre el Trópico de Cáncer y el de Capricornio. Todo es cuestión de astronomía. El INAOE describe que ocurre cuando la eclíptica del Sol está inclinada bajo un ángulo de 23.4 grados con respecto al ecuador celeste. Estos valores coinciden con las latitudes de los trópicos. El Sol debe estar en el punto más alto y pasa por el cenit del observador, cerca del medio día, lo que provoca que no exista sombras laterales de los objetos. Las antiguas culturas mesoamericanas tenían estudios sofisticados sobre astronomía, y en México se han encontrado al menos seis observatorios subterráneos, como en el Castillo de Chapultepec, y cinco sitios arqueológicos: Teotihuacán, Monte Albán, Xochicalco, Chichen Itzá e Izapa, según la Revista Nueva Educación Latinoamericana. En estos espacios, medían la latitud geográfica a través del número de días entre los dos pasos cenitales y el solsticio de verano. Su cálculo era ocupado para tener precisión en los calendarios y prevenir eventos climáticos para las actividades agrícolas, trazar caminos sagrados, y la medición de la latitud para el trazo de caminos. Generalmente, los pasos cenitales del Sol ocurren en mayo y julio, pero no es el mismo día en todos los territorios de México. El Instituto de Astronomía de la UNAM, en su Anuario del Observatorio Astronómico Nacional, especifica los días y el horario en el que ocurren para algunas poblaciones de la República Mexicana. El día sin sombra en un mismo estado puede tener varias fechas según la ubicación, pero todos ocurren entre mayo, junio y julio. No obstante, el Instituto no cuenta con anuario de 2025, por lo que no hay fechas específicas para este año, pero el del año pasado puede servir de guía aproximada. En 2024, en la mayoría de la Ciudad de México fue el 16 de mayo y el 25 de julio. ]]>
Las ganancias de Microsoft aumentan 18% interanual
Microsoft reportó ganancias netas por 25,800 millones de dólares en el tercer trimestre contable del ejercicio fiscal 2025 de la empresa, que va de enero a marzo. Se trata de un aumento de 18% respecto al mismo periodo del año pasado, impulsados por el crecimiento de la informática a distancia (cloud) y la inteligencia artificial (IA). “La nube y la IA son insumos esenciales para que toda empresa aumente su producción, reduzca costos y acelere su crecimiento”, afirmó Satya Nadella, CEO de Microsoft. Amy Hood, vicepresidenta ejecutiva y directora financiera de la firma tecnológica detalló que lograron ingresos de Microsoft Cloud de 42,400 millones, un aumento del 20% año tras año. Por acción, son 3.46 dólares, por encima de los 3.22 dólares esperados por los analistas, según el consenso de FactSet. Desde hace varios trimestres, Wall Street se preocupa por saber si los gigantes de la IA podrán conservar el ritmo frenético que tienen desde 2022. En particular, a los agentes de mercado les interesa la monetización de la IA generativa, que requiere de miles de millones de dólares de inversión. La facturación total para el período alcanzó 70,100 millones de dólares (+13% sobre igual trimestre del año pasado), por encima de los 68,400 millones proyectados por los analistas. En los intercambios electrónicos tras el cierre de Wall Street, Microsoft subía 6%. Con información de AFP. ]]>
Meta sigue sin rentabilizar la IA, pero supera expectativas
Meta Platforms inició 2025 con resultados financieros que superaron las previsiones de Wall Street, gracias al sólido desempeño de su negocio publicitario y a sus crecientes inversiones en inteligencia artificial (IA), aunque de este último tema el mismo Mark Zuckerberg, CEO de la empresa, señaló que estas inversiones tendrán un retorno en algunos años. La empresa logró ingresos por 42,310 millones de dólares, además de un beneficio neto del 35% respecto al mismo periodo del año anterior. El ejecutivo destacó el progreso de la compañía en el desarrollo de productos basados en IA, incluyendo el asistente Meta AI, que ya cuenta con poco más de 1,000 millones de usuarios activos mensuales. Además, se lanzó la aplicación independiente de esta herramienta y se celebró el primer evento para desarrolladores de IA, LlamaCon, subrayando la estrategia agresiva de la tecnológica en este campo. Aunque la compañía ha integrado herramientas de IA en sus plataformas, como Facebook e Instagram, para mejorar la eficiencia publicitaria y aumentar el compromiso de los usuarios, estas iniciativas aún no generan ingresos significativos por sí solas. Zuckerberg señaló que Meta está enfocada en escalar sus productos de IA, como el asistente Meta AI, antes de centrarse en su monetización. Actualmente, la IA contribuye indirectamente a los ingresos al mejorar la relevancia de los anuncios y la experiencia del usuario, pero no representa una línea de negocio rentable por sí misma. De hecho la firma elevó su previsión de gastos de capital para 2025 a un rango de 64,000 a 72,000 millones de dólares en este tema, lo que refleja su compromiso con la expansión de su infraestructura de IA y centros de datos. Para el segundo trimestre, la compañía espera ingresos entre 42,500 y 45,500 millones de dólares. A pesar de los resultados positivos, Meta enfrenta desafíos, incluyendo preocupaciones regulatorias en la Unión Europea sobre su modelo de suscripción sin anuncios y una investigación antimonopolio en Estados Unidos relacionada con las adquisiciones de Instagram y WhatsApp. Además, su división de metaverso, Reality Labs, registró pérdidas de 4,200 millones de dólares en el trimestre, acumulando más de 50,000 millones en pérdidas desde 2020. ]]>