Wall Street inicia la semana con pérdidas y con miras en la Reserva Federal
La bolsa de Valores de Nueva York cerró a la baja el lunes, con una perspectiva cautelosa antes de la reunión de la Reserva Federal del miércoles y siguiendo de cerca la evolución de la guerra comercial iniciada por Estados Unidos con nuevos aranceles. Ford prevé impacto por aranceles El índice principal, el industrial Dow Jones, cayó 0.24%, el tecnológico Nasdaq bajó 0.74% y el índice ampliado S&P 500 descendió 0.63%. «Por primera vez en mucho tiempo fue un día muy tranquilo», declaró a la AFP Christopher Low, analista de FHN Financial. «Actualmente, las acciones (…) se están liquidando debido a las expectativas de importantes acuerdos comerciales», añadió. Trascendió que hay negociaciones comerciales en curso, especialmente con Japón y la Unión Europea, en relación con la guerra comercial abierta iniciada por el presidente republicano Donald Trump. «Incluso China está empezando a plantear la posibilidad (…) de al menos algún tipo de diálogo» con Washington, señaló Low. Sin embargo, por el momento, no se ha llegado a ningún acuerdo. «Los índices están teniendo dificultades para ampliar sus ganancias (…) ya que la creciente ansiedad por la próxima reunión de la Fed coincide con la falta de avances en los acuerdos comerciales», declaró José Torres, analista de la firma Interactive Brokers. Los inversores están a la espera de la nueva reunión de la Reserva Federal (Fed), que comenzará el martes y continuará hasta el miércoles, ya que Trump les ha pedido repetidamente un recorte de las tasas de interés de referencia. Ford Motor suspendió el lunes sus previsiones anuales debido a la incertidumbre en torno a los aranceles del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, y dijo que los gravámenes costarían a la compañía unos 1,500 millones de dólares en ganancias ajustadas antes de intereses e impuestos. En febrero, el fabricante de automóviles de Dearborn, Michigan, proyectó ganancias antes de intereses e impuestos de 7,000 millones a 8,500 millones para 2025. Esa previsión no tenía en cuenta los aranceles. En este contexto, las acciones de Ford cayeron 1.07% durante la jornada y 2.75% en las operaciones extendidas de mercado. Con información de agencias ]]>
Ventas nocturnas, la llave para mover inventario y fidelizar clientes
Las tiendas departamentales en México encontraron en las ventas nocturnas una fórmula efectiva para aliviar uno de sus retos más persistentes: el manejo del inventario rezagado. Ahora, un entorno de consumo moderado y competencia creciente por la atención del cliente, cadenas como Liverpool, Suburbia, Sears y Palacio de Hierro potencian este formato como una herramienta comercial clave. A diferencia de los tradicionales periodos de rebajas, las ventas nocturnas son eventos intensivos, de corta duración y con promociones exclusivas, que extienden el horario habitual de operación. Estas jornadas buscan no solo disparar las ventas, sino generar tráfico en tienda, mover mercancía de temporadas anteriores y fortalecer el posicionamiento de marca en fechas estratégicas. “Son una gran estrategia porque permiten movilizar inventario rezagado, movilizan el flujo de caja y liberan espacio en los almacenes. Son un gancho porque se compensan con ventas de productos no rebajados durante las mismas horas de ventas nocturnas”, explica Julián Fernández, director general de MAR Capital. Presiones por crecientes inventarios Durante estas campañas, los descuentos pueden superar el 50% en ciertas categorías, lo que representa una vía para evitar pérdidas asociadas a mercancía estancada. Al mismo tiempo, se refuerzan otros incentivos como beneficios exclusivos con tarjetas departamentales, acumulación de puntos o mensualidades sin intereses, que incrementan el atractivo de la jornada. Liverpool y Suburbia, que forman parte de El Puerto de Liverpool, reportaron un crecimiento en ingresos de 9.5% en el primer trimestre del año, atribuido en parte al éxito de la campaña de liquidación de otoño-invierno y a un calendario de promociones más agresivo enfocado en la rotación de inventario. Gonzalo Gallegos, director general de finanzas de el Puerto de Liverpool, comentó que durante el primer trimestre fueron más agresivos con las promociones como la Gran Barata, lo que permitió tener una rotación de inventario. “Logramos resultados significativos en ventas, pero tuvimos que ser más agresivos durante un período más largo para lograr esos resultados. Así que no prevemos continuar con esos niveles de promociones en el próximo trimestre”, dijo Gonzalo Gallegos, director de finanzas de El Puerto de Liverpool, en conferencia con analistas. Pese al buen desempeño comercial, el inventario de la compañía creció 21.4% entre enero y marzo, impactado por la llegada anticipada de mercancía para la nueva temporada, el encarecimiento de importaciones y la volatilidad del tipo de cambio. La empresa anticipa una moderación en el uso de promociones hacia junio. “Prevemos reducciones significativas durante el segundo trimestre”, añadió Gallegos. “Aunque el inventario total es alto, el inventario obsoleto está dentro de nuestras expectativas. Por lo tanto, no esperamos realizar promociones significativas para alcanzar esos niveles de inventario”. En el caso de Sears, el Grupo Sanborns —que también incluye Sanborns, Dax, Mixup y iShop— incrementó sus inventarios en 5.6%, a pesar de una caída de 2.4% en las ventas del primer trimestre. Este desfase entre oferta y demanda es una señal de alerta, según los analistas. “Si los inventarios crecen más que las ventas significa que hay una desalineación de la compra-venta. Es una señal de que la demanda real no está siguiendo el ritmo de la oferta planificada”, señala Fernández. Palacio de Hierro, por su parte, incrementó 10.9% las ventas de su división comercial en el mismo periodo, aunque no detalló la evolución de sus inventarios. Sin embargo, mantiene una estrategia constante de activaciones como Las Noches Palacio, que este año se celebrarán el 11 y 12 de mayo. Fidelizar al cliente Más allá del volumen de productos desplazados, las ventas nocturnas tienen un valor estratégico adicional: la fidelización del cliente. “Funcionan como una herramienta efectiva ya que generan una experiencia de compra distinta, emocional y limitada en el tiempo, lo que refuerza el vínculo con los clientes frecuentes y estimula a compradores esporádicos a que regresen a las tiendas”, opina Fernández. La sensación de fugacidad es otro de los activos de estas campañas. Las promociones suelen estar disponibles únicamente durante unas horas y, en muchos casos, son válidas solo para quienes cuentan con tarjeta departamental. Esto incentiva no solo la compra inmediata, sino también la afiliación a los programas de lealtad de cada cadena. En el segundo trimestre, las cadenas volvieron a apostar fuerte por este modelo. La Nocturna de Liverpool se celebró del 2 al 4 de mayo, mientras que Suburbia organizó sus Noches Moradas del 1 al 4 de mayo. Sears, por su parte, activó su Gran Venta Nocturna entre el 30 de abril y el 5 de mayo. Si bien el ticket promedio puede no dispararse en todos los casos, el alto volumen de unidades vendidas, la rotación de inventario y la captación de nuevos clientes hacen que la ecuación sea rentable para las empresas. En un contexto de cautela en el gasto, las ventas nocturnas se consolidan como una de las palancas más eficaces del retail físico para ganar terreno frente al comercio electrónico. ]]>
La inversión extranjera gira de la manufactura al comercio
México se perfila a una reconfiguración de la inversión extranjera . Durante el primer trimestre de 2025 , el país acumuló anuncios de inversión por 25,856 millones de dólares . De ese monto, 42% se dirige al sector comercio , lo que desplaza al sector manufacturero como receptor prioritario de capitales. Los datos más recientes de la Secretaría de Economía marcan un quiebre estructural. La manufactura , que había fungido como eje del atractivo mexicano para la inversión extranjera directa (IED), queda relegada a 24% del total de anuncios . La tendencia obedece a una combinación de factores políticos, logísticos y estratégicos que redibujan el perfil económico del país. Uno de los factores más disruptivos proviene de la política arancelaria impulsada por la administración de Donald Trump. Las imposición de aranceles a productos mexicanos colocan un signo de interrogación sobre la viabilidad de México como plataforma exportadora confiable. La incertidumbre sacude decisiones de largo plazo, especialmente entre empresas con flujos transfronterizos. Algunas compañías del sector manufacturero reconocen que sus planes de expansión o modernización están en el aire ante el riesgo de represalias comerciales. Ejecutivos del norte del país explican que proyectos de ampliación industrial se mantienen en pausa, no por falta de capital o demanda, sino por la falta de certeza. A esta tensión se suma el encarecimiento de los costos logísticos y la necesidad de encontrar rutas de suministro más ágiles. Las fábricas que antes operaban con México como base estable para abastecer al mercado estadounidense ahora enfrentan un entorno volátil. La relocalización de cadenas productivas se topa con una paradoja, ya que el país que parecía el principal beneficiario del nearshoring ahora enfrenta obstáculos inesperados. De acuerdo con un análisis del BBVA, la manufactura continúa como el mayor receptor estructural de IED en términos acumulados, seguida por los sectores financiero y minero. Juntos, concentran 75% de los flujos totales hacia el país. La explicación radica en la naturaleza transable de sus productos, atractivos por su potencial de exportación. Sin embargo, la aceleración de anuncios en comercio sugiere un cambio de ruta. El comercio minorista y electrónico gana terreno como refugio de inversión en tiempos inciertos. La expectativa de inversión en el sector comercio alcanzó los 11,003 millones de dólares durante el primer trimestre de 2025. La cifra representa casi el doble de lo reportado durante todo 2024, cuando el sector apenas rebasó los 6,000 millones de dólares. Gigantes globales como Walmart y Mercado Libre encabezan los anuncios de inversión del primer trimestre del año. Walmart planea abrir nuevas tiendas, centros logísticos y plataformas digitales, mientras que Mercado Libre busca fortalecer su ecosistema de e-commerce y servicios financieros. El interés de las empresas del sector retail parece cobrar fuerza, apenas hace unos días, la británica Unilever informó que invertirá 30,000 millones de pesos, alrededor de 1,500 millones de dólares, en México entre 2025 y 2028. Estos anuncios reflejan confianza en el consumo interno y una lectura estratégica del mercado mexicano como plataforma de expansión regional, como lo dejan claro los directivos de estas empresas. Mientras que en el sector manufacturero los desafíos son mayores. Según un reporte de la Cámara de Diputados, hasta 14,000 millones de dólares de IED podrían repatriarse hacia Estados Unidos en un escenario de proteccionismo extremo. Esta fuga potencial amenaza a 4.16 millones de empleos vinculados a la industria manufacturera exportadora, equivalente a 7% de la población ocupada del país. Especialistas advierten que la coyuntura obliga a redefinir prioridades. México no puede depender únicamente de su papel como maquilador en la periferia industrial de América del Norte. La economía requiere diversificar fuentes de inversión, robustecer su mercado interno y aprovechar el crecimiento de sectores dinámicos como el comercio y los servicios digitales. Las cifras del primer trimestre de los anuncios de inversión no solo describen una transición de capital. Reflejan un reacomodo más profundo, el país comienza a mirar hacia adentro para blindarse del vaivén externo. El comercio crece, no como refugio pasajero, sino como nueva columna vertebral de un modelo económico en construcción que la presidenta de Claudia Sheinbaum delinea dentro del Plan México. ]]>
¿Quién vestirá al nuevo papa? Sastrerías del Vaticano alistan competencia
Una sastrería en Roma ha confeccionado por décadas las sotanas blancas que los nuevos papas se colocan inmediatamente después de ser elegidos. Pero en este cónclave hay competencia. Tradicionalmente, los sastres de la casa Gammarelli preparan tres conjuntos para no errar la talla del nuevo pontífice: bajo, medio, alto. Pero en esta oportunidad, el Vaticano les pidió no hacerlo. Lee: Guía del cónclave 2025 para elegir al nuevo papa Peso sobre altura: Las prioridades del diseño Una oportunidad entre otros pedidos Y a horas de que los cardenales se encierren en la Capilla Sixtina para elegir al sucesor del papa Francisco, la sastrería rival de Raniero Mancinelli aprovecha la oportunidad para ofrecer su propio conjunto. «Debo entregarlos entre hoy y mañana, las sotanas blancas, el fajín, el solideo», explicó a la AFP Mancinelli. «Puede que las necesiten para el nuevo papa, tienen que estar listas antes del cónclave para que las usen si las necesitan». Mancinelli ha confeccionado ropa para varios papas en el pasado, pero nunca ha tenido el honor de hacer el primer conjunto, que se usa cuando el nuevo pontífice se dirige al público desde el balcón de la basílica de San Pedro. Confecciona a mano las piezas con el plan de entregarlos al Vaticano antes del cónclave, que arranca el miércoles 7 de mayo. Mancinelli también está haciendo tres tamaños para adaptarse a todo tipo de papa, aunque indicó que prioriza el ancho más que el alto porque desde el balcón no se aprecia la caída del traje. Lorenzo Gammarelli dijo a la AFP la semana pasada que su sastrería familiar se había preparado para hacer las tres sotanas vírgenes, como es tradición, pero que el Vaticano les informó que «se habían ocupado de ello». Estimó que las vestimentas del nuevo papa serán «las de los cónclaves anteriores». «Cada vez hicimos tres túnicas y ellos usaron sólo una», aseguró. Pero Mancinelli, que ha sido sastre durante 70 años en su histórica tienda en el Borgo Pio, a un paso del Vaticano, espera lo contrario. Aunque el Vaticano no ha solicitado que haga las sotanas, explicó que tiene las habilidades necesarias para elaborarlas, ya que trabajó ya con siete papas. «Las estoy haciendo, las estoy ofreciendo, no las pidieron», aclaró. «Si usan mis cosas estaré muy feliz». El sastre viste también a obispos, sacerdotes y seminaristas católicos. De hecho está muy ocupado con encargos de última hora antes del cónclave. «Hay cardenales que necesitan una faja, un solideo, un cuello. Me encargo de eso», dijo Mancinelli. Originario de la región de las Marcas, en el centro de Italia, entró en este oficio por casualidad después de que un día le ofrecieran el trabajo de hacer sotanas para el Vaticano. El taller está lleno de fotografías de Mancinelli y los papas. Hizo personalmente trajes para los últimos tres pontífices, incluido Francisco. Clérigos de todo el mundo pasan a visitarlo durante sus visitas a Roma. Algunos son amigos, otros han escalado en las filas de la jerarquía católica. Mancinelli dijo que el papa Francisco no había sido uno de sus clientes habituales, aunque pudo haber pasado por la tienda en algún momento. «Con tantos sacerdotes, obispos y cardenales entrando y saliendo, es difícil recordarlos a todos», señaló. ]]>
Warren Buffett, el Oráculo de Omaha que desafió al mercado
Warren Buffett se retira de la escena con una fortuna estimada en más de 169,000 millones de dólares, la quinta mayor riqueza personal en todo el mundo, según los datos de Bloomberg. El Oráculo de Omaha es una leyenda de 94 años cuya travesía por el mundo de los negocios inició cuando solo tenía 11 años. El método de Buffett siempre a contracorriente ¿Cómo funciona Berkshire Hathaway? Nació en Nebraska en 1930 y, desde muy joven, se obsesionó con el funcionamiento y las operaciones financieras de las empresas de todo tipo y, de algún modo, con el funcionamiento del mundo del dinero. Trabajó desde niño repartiendo periódicos, vendiendo dulces y revistas y compró sus primeras acciones a los 11 años: tres acciones preferentes de Cities Service. Su obsesión por los mercados de valores creció con el tiempo y, cuando llegó el momento, en 1950, solicitó su ingreso a la Universidad de Columbia, cuando se enteró que Benjamin Graham y David Dodd, autores del libro ‘El inversionista inteligente’, impartían clases allí. Lo cual no es menor, Graham es considerado el padre del value investing y pionero del análisis financiero moderno, pues promovió el análisis fundamental de empresas, es decir, evaluar los estados financieros y la salud de una empresa antes de invertir. Algo que Buffet siguió al pie de la letra. Algunos especialistas en la vida y trayectoria del inversionista calculan que Buffett leyó al menos 100,000 estados financieros empresariales a lo largo de su carrera. Esta disciplina y su memoria extraordinaria lo llevaron a tener siempre una ventaja en el mercado y a elegir, por lo general, las mejores adquisiciones de acciones y empresas, incluso en contra del consenso de los inversionistas. El secreto de Buffett está en que llevó las enseñanzas de Benjamin Graham a otro nivel: no sólo buscó acciones baratas, sino empresas de calidad a precios razonables, con ventajas competitivas duraderas y líderes capaces. Parte de su leyenda se construyó al tomar decisiones a contracorriente. En 1964, invirtió en American Express cuando enfrentaba un escándalo financiero; años más tarde, hizo lo mismo con The Washington Post. Durante la crisis de 2008, apostó por bancos como Goldman Sachs y Bank of America, mientras el mercado se desplomaba. Su jugada más destacada en la era moderna fue su incursión en Apple en 2016. Aunque había sido escéptico con las tecnológicas, identificó en la firma de Cupertino un modelo de negocio sólido, con lealtad de marca y enormes flujos de efectivo. Hoy, Apple representa la mayor posición accionaria de Berkshire Hathaway, con una inversión de más de 75,000 millones de dólares. En 1965, Buffett adquirió Berkshire Hathaway, una empresa textil cuyas acciones, cuando fue identificada por el inversionista, estaban por debajo de su valor contable. Al adquirir el control total de la compañía comenzó a transformarla en un vehículo de inversión. Hoy, este holding vale más de 1.15 billones de dólares. A diferencia de otros holdings, posee tanto empresas completas como una gigantesca cartera de acciones públicas, administrada con mínima rotación. No utiliza deuda de forma agresiva, evita modas financieras, y mantiene grandes reservas de liquidez para aprovechar oportunidades cuando otros venden por pánico. Su filosofía es clara: comprar negocios que entiende, con buenos márgenes y administraciones honestas, y mantenerlos por décadas. Para Warren Buffett invertir solo vale la pena cuando el valor supera al precio en una cantidad suficiente para crear un margen de seguridad. “Olvídense de lo que saben sobre comprar empresas justas a precios maravillosos; en cambio, compren empresas maravillosas a precios justos”, transmitía Buffett a los accionistas en una de esas cartas que son leídas como la Biblia por muchos aspirantes a inversionistas. Esta filosofía, en realidad, fue el resultado de su relación con su socio intelectual y contrapeso, Charles T. Munger, quien fue vicepresidente de Berkshire, pero falleció en 2023. Por eso, al valorar una empresa, se basaba en sus ventajas competitivas, altos retornos sobre capital (ROE), bajo endeudamiento, alto flujo libre de efectivo, y con gran margen de seguridad frente a su valor intrínseco estimado. El éxito de su estrategia lo demuestran sus números. Buffett logró una ganancia anual compuesta del 20%, entre 1965 y 2024, frente al 10% del S&P 500. En la actualidad, los negocios de Berkshire van desde los ferrocarriles, hasta aseguradores de automóviles, operaciones energéticas y grandes tecnológicas. Es el mayor accionista de American Express y Coca-Cola también. Este 3 de mayo, Warren Buffett anunció que dejará las riendas de Berkshire a finales de este año. En su lugar, dejó a Greg Abel como nuevo presidente y director ejecutivo. La empresa tiene una liquidez de más de 347,000 millones de dólares. Tras el anuncio, las acciones del conglomerado bajaron más de 5%. A pesar de su éxito, único e irrepetible, Warren Buffett se caracteriza por su humildad. Vive en la misma casa que compró en 1958, en Omaha, Nebraska, y tiene planeado donar el 99% de su fortuna tras su muerte. En su discurso del sábado, Buffett señaló: «Sé amable y el mundo estará un poco mejor» y también se preguntó: «No sé si el mundo estará mejor si yo soy un poco más rico». ]]>
Despiden a más de 2,000 moderadores de contenido ligados a Meta
El cambio de las políticas de moderación en las plataformas de Meta ya genera desempleo. El sindicato de la empresa canadiense Telus International , encargada de moderar parte de los contenidos publicados en Facebook e Instagram , informó que se eliminarán más de 2,000 puestos de personas dedicadas a esta labor. Los recortes, que tendrán lugar en España, derivan de la ruptura de contrato que vinculaba a Teus con Meta. Telus trabaja para Meta desde 2018 bajo el nombre de CCC Barcelona Digital Services. El sindicato Comisiones Obreras informó que firmaron un acuerdo que prevé la máxima indemnización legalmente establecida para los empleados afectados. En abril, AFP habló con un portavoz de Telus pues los rumores de despidos ya circulaban entre los sindicatos. En aquel momento la empresa se negó a confirmar la cifra de finitos y solo indicó que las discusiones estaban en curso. Cabe recordar que en enero de 2025, Meta anunció la eliminación de su programa de verificación digital (fact-checking) en Estados Unidos y actualizó su reglamento y prácticas sobre moderación de contenidos, con el fin de descartar menos mensajes y publicaciones susceptibles a infringir sus reglas. En aquel momento, Mark Zuckerberg, CEO de Meta, dijo que los verificadores habían hecho más daños que ofrecer beneficios para las redes sociales de la compañía. Los acusó de ser “demasiado parciales políticamente” y de destruir la confianza de los usuarios estadounidenses. Este movimiento fue visto como un intento del magnate para reconciliarse con el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, quien por años criticó la política de moderación de Meta, pues esta llevó a su salida de Facebook. El recorte se une a una larga lista de despidos que Meta ha efectuado. En febrero de este año la compañía liderada por Marck Zuckerberg despidió a alrededor de 20 empleados por haber filtrado información confidencial de la empresa al medio The Verge. Además, a inicios de año, Zuckerberg confirmó el recorte del 5% de su plantilla laboral, un grupo de personas que calificó como “empleados de bajo rendimiento”. Expansión consultó a Meta para conocer su postura sobre los recortes y cuál es la perspectiva para el mercado mexicano, pero no estuvo disponible para dar respuestas de inmediato. En el primer trimestre en 2025, Meta reportó ingresos por 42,310 millones de dólares y un beneficio neto de 35% respecto al mismo periodo del año anterior. A pesar de los resultados positivos, Meta enfrenta desafíos, incluyendo preocupaciones regulatorias en la Unión Europea sobre su modelo de suscripción sin anuncios y una investigación antimonopolio en Estados Unidos relacionada con las adquisiciones de Instagram y WhatsApp. Con infromación de AFP. ]]>
Friedrich Merz asume como canciller de Alemania tras pacto entre CDU y SPD
Friedrich Merz se convertirá oficialmente este martes en el nuevo canciller de Alemania , luego de la firma del contrato de coalición entre su partido y los socialdemócratas, con lo que se sella el inicio de un nuevo gobierno tras la salida del socialdemócrata Olaf Scholz. Promesas de reformas internas y voz firme en Europa Tensiones con EU por la AfD y continuidad en Defensa La alianza entre la Unión Demócrata Cristiana (CDU), su socio bávaro CSU y el Partido Socialdemócrata (SPD) se formalizó el lunes con la firma del acuerdo de gobierno, titulado Responsabilidad para Alemania , de 144 páginas. El documento traza la hoja de ruta para los próximos cuatro años, en un contexto marcado por la recesión económica, la presión migratoria y el avance del partido ultraderechista Alternativa para Alemania (AfD). «El Gobierno está decidido a hacer avanzar a Alemania con reformas e inversiones», aseguró Merz durante la ceremonia de firma del pacto, citado por AFP. El líder de la CDU, de 69 años, prometió también «un Gobierno cuya voz se oiga en Europa y en el mundo». Con una carrera centrada en el sector empresarial y sin experiencia previa en cargos de gobierno, Merz aseguró que liderará una «gobernanza fuerte, bien planificada y fiable». En sus palabras, «vivimos tiempos de profundos cambios, de profundas convulsiones (…) y de gran incertidumbre, y por eso sabemos que es nuestra obligación histórica llevar esta coalición al éxito». Lars Klingbeil, colíder del SPD y próximo vicecanciller y ministro de Economía, señaló que el foco inmediato será «fortalecer la economía», que sufrió contracciones en los últimos dos años. Según datos oficiales, Alemania entró en recesión técnica a finales de 2023. La CDU/CSU ganó las elecciones generales anticipadas del 23 de febrero con más del 28% de los votos, mientras que la AfD alcanzó un récord de más del 20%, ubicándose en segundo lugar. El SPD, en tercer lugar, sufrió una de sus peores derrotas, lo que marcó el fin del gobierno de Olaf Scholz, en el poder desde diciembre de 2021. Una ceremonia militar el lunes por la noche cerró su etapa como jefe de gobierno. Scholz permanecerá en el Parlamento como legislador. Una de las prioridades del nuevo Ejecutivo será frenar el ascenso de la extrema derecha, particularmente del partido AfD, clasificado la semana pasada como un «movimiento extremista de derecha» por la Oficina Federal para la Protección de la Constitución, el servicio de inteligencia interior de Alemania. La medida generó roces con Estados Unidos. El vicepresidente estadounidense JD Vance, calificó a la AfD como «el partido más popular de Alemania». Por su parte, el secretario de Estado, Marco Rubio, tachó la decisión de la inteligencia alemana como «tiranía disfrazada». Merz también prometió endurecer la política migratoria. La AfD capitaliza un discurso antiinmigración, similar al promovido por Trump, y ha crecido significativamente en las encuestas, al punto de superar por momentos a la CDU/CSU. Pese al relevo político, algunos miembros del gabinete conservarán sus puestos. Boris Pistorius, ministro de Defensa saliente y figura popular dentro del SPD, continuará al frente de esa cartera. Pistorius es uno de los defensores más firmes del apoyo militar a Ucrania frente a Rusia. Con información de AFP ]]>
Guía para calcular las utilidades 2025, ¿cómo saber cuánto me toca?
La temporada de reparto de utilidades 2025 ya empezó, por lo que diversos trabajadores tendrán derecho a este beneficio. Si es tu caso, y aún no sabes cuánto deberías recibir, te compartimos un manual de cómo realizar el cálculo. ¿Cuál es la fecha límite para el reparto de utilidades? ¿Son obligatorias? Empresas que se fusionen o traspasen o cambien su nombre o razón social; Empresas con varias plantas de producción o distribución, así como diversos establecimientos, sucursales, agencias o similares; Asociaciones o sociedades civiles sin fines de lucro que obtengan ingresos por la enajenación de bienes distintos a su activo fijo, o presten servicios; Sociedades cooperativas que tengan a su servicio personal administrativo y asalariado. Personas trabajadoras de planta, Personas trabajadoras eventuales, Personas extrabajadoras de planta, Personas extrabajadoras eventuales, Personas trabajadoras de confianza, Personas trabajadoras consideradas en servicio activo. La fecha límite para repartir o recibir las utilidades depende de quién es tu empleador. Si trabajas para una empresa, el plazo es del 1 de abril hasta el 30 de mayo. En cambio, si laboras para una persona física, el reparto es del 1 de mayo hasta el 29 de junio. Sí. La participación de las utilidades es un derecho de las personas trabajadoras, según el artículo 123, fracción IX del apartado A, de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, además de estar legislado en el Capítulo VIII de la Ley Federal del Trabajo. No obstante, hay algunas excepciones sobre quiénes tienen derecho recibirlas, o qué empresas no participan en realizar su reparto. Sujetos obligados a repartir utilidades: Las personas que sí tienen derecho a ellas son: ¿Cómo saber cuánto me corresponde de utilidades? Número de personas con derecho a reparto; y Días para efecto de reparto. En el primer caso, 50% de la utilidad total por repartir se divide entre el total de días laborados por las personas trabajadoras con derecho a participar. El resultado de esa división se multiplica por los días laborados individualmente. Para el reparto de salario, el otro 50% restante por d por repartir se divide entre la suma total de los salarios por cuota diaria percibida por las personas trabajadoras con derecho a participar, y se multiplica por el total del salario percibido por cada persona trabajadora. Si no te pagan el #RepartoDeUtilidades2025 a tiempo❌💰, tu empleador o centro de trabajo podrían ser multados con hasta 5 mil UMA 💸, pero, ¿sabes qué significa esta referencia económica y a cuánto equivale en pesos? 🤔Aquí te explicamos. 👇#LaProsperidadSeReparte pic.twitter.com/tphMyRYOL7 EjemploRenta gravable: 500,000.00 pesos10% relativo de la participación de utilidades: 50,000.00 pesosMás las utilidades no cobradas del ejercicio anterior: 4,000.000 pesos: 54,000.00 pesosReparto de utilidades para un empleadoLiliana GarcíaDías trabajados: 350 díasSalario anual: 25,185.00Para calcular su reparto por días trabajados, sería multiplicar 350 por 8.8524590, que es la cifra general de la empresa. Da un total de 3,098.36 pesos.Para determinar su reparto por salario percibido, se tendría que multiplicar 25,185.00 por 0.0894010 (cifra general de la empresa). Da un total de 2,251.56.Ambas se suman, y el total de sus utilidades por año serían 5,349.92 22 pesos. — STPS México (@STPS_mx) April 26, 2025 En realidad, calcular cuánto corresponde de utilidades es algo más complejo, debido a que primero se debe determinar la renta gravable como base para el reparto, que en la mayoría de los casos resulta de restar a los ingresos obtenidos en un ejercicio fiscal de una empresa, menos las deducciones autorizadas. La Ley Federal del Trabajo establece que el monto total a repartir es el 10% de las utilidades netas de la empresa. De acuerdo al manual del reparto de utilidades 2025 del Servicio de Administración Tributaria (SAT), esto se cuenta para su cálculo: Se realiza dos cálculos diferentes: un reparto de utilidades por días trabajados, y otro por salario percibido: Al final, ambas cifras se suman para establecer el total de utilidad por cada trabajador. Tasa total para reparto de utilidades Total de reparto entre personas trabajadas ]]>
EU ofrece un incentivo de 1,000 dólares para que los migrantes se autodeporten
El gobierno del presidente estadounidense Donald Trump anunció este lunes «asistencia de viaje» y el pago de 1,000 dólares a los migrantes que usen una aplicación gubernamental para «autodeportarse». Desde que comenzó su segundo mandato en enero, el magnate republicano tomó medidas drásticas para frenar la migración e impulsó una campaña que alienta a los extranjeros en situación irregular a “autodeportarse». El Departamento de Seguridad Interior (DHS) lanzó la aplicación móvil CBP Home para que comuniquen al gobierno su intención de irse del país. En un comunicado el DHS califica de «oportunidad histórica» la posibilidad de que los extranjeros «reciban asistencia financiera y de viaje para facilitar su regreso a su país de origen a través de la aplicación CBP Home». Concretamente recibirán 1,000 dólares «una vez confirmado su regreso a su país de origen a través de la aplicación». El gobierno calcula que el uso de la aplicación «reducirá los costos de una deportación en aproximadamente un 70%», incluso con el pago de la ayuda. Actualmente, el costo promedio de arrestar, mantener en detención y expulsar a un extranjero en situación irregular «es de 17,121 dólares», según la administración. De acuerdo con el DHS, un hondureño ya utilizó el programa «para obtener un billete de avión de Chicago a Honduras». «Si se encuentra aquí indocumentado, la autodeportación es la mejor manera, la más segura y la más económica de salir de Estados Unidos y evitar ser arrestado», afirma la secretaria de Seguridad Interior, Kristi Noem, citada en el comunicado. En una reunión de gabinete en abril, Noem mencionó la cifra de «20, 21 millones de personas que tienen que volver a casa”. En marzo, el gobierno lanzó una aplicación renovada llamada CBP Home para facilitar la autodeportación. La aplicación, anteriormente llamada CBP One, fue utilizada por la administración Biden para permitir a los inmigrantes entrar legalmente en Estados Unidos. Trump adelantó el plan de estímulos en abril, diciendo que Estados Unidos consideraría permitir el regreso de los migrantes. De acuerdo con datos oficiales, en 2022 vivían 11 millones de migrantes en situación irregular o con estatus temporal en Estados Unidos. El gobierno de Trump deportó a 152,000 personas desde el 20 de enero, informa el DHS, una cifra inferior a las 195,000 deportadas entre febrero y abril del año pasado bajo la administración del demócrata Joe Biden. El gobierno de Trump considera criminales a todos los migrantes que han entrado sin visa ni permiso, y también a algunos de los que abrieron expedientes de solicitud de asilo durante el mandato del expresidente demócrata Joe Biden. Según datos gubernamentales, las autoridades han detenido a más de 168.000 migrantes en 2025, incluidos más de 600 presuntos miembros de la banda venezolana Tren de Aragua, que Trump ha declarado organización «terrorista» global. Washington ha deportado a casi 300 personas a las que acusa de ser pandilleros del Tren de Aragua y de la pandilla MS-13 a la prisión del Centro de Confinamiento del Terrorismo (CECOT) en El Salvador, que se prestó a recluirlos al cambio del pago de seis millones de dólares, según la Casa Blanca. Algunos abogados de los deportados niegan que sus clientes sean pandilleros. Aseguran que han sido detenidos solo por sus tatuajes. Varias asociaciones de defensa de los derechos civiles también denuncian la expulsión de migrantes sin la garantía de un debido proceso. ]]>
Esta es la fecha límite para el pago de utilidades 2025
Si trabajaste por salario durante 2024, debes recibir una parte proporcional de las ganancias de tu empleador. La ley reconoce tu participación directa en la generación de esas utilidades. El reparto aplica sin importar si sigues trabajando o si ya terminaste tu relación laboral. Tienes un plazo definido para recibir el pago y otro más amplio para exigirlo si no llega. Qué son y por qué deben pagarte utilidades Fecha límite para el pago de utilidades 2025 Trabajadores con derecho a recibir utilidades en 2025 Las utilidades son una parte de las ganancias que generan las empresas y que deben compartirse con las personas trabajadoras. Es un derecho previsto en el artículo 123 de la Constitución. La Profedet explica que se calculan así: “una mitad por los días trabajados y la otra mitad por el monto del salario percibido”. Es decir, tu esfuerzo y tu salario influyen directamente en lo que te toca. El reparto aplica a quienes trabajaron bajo relación subordinada, ya sea de forma permanente o eventual, durante el año anterior. Si trabajas para una empresa, deben pagarte entre el 1 de abril y el 30 de mayo de 2025. Si trabajas para una persona física, el plazo va del 1 de mayo al 29 de junio. Estos plazos están establecidos en la Ley Federal del Trabajo. Si no recibes el pago dentro del periodo, puedes presentar una queja. La Profedet aclara: “Como persona trabajadora tienes hasta un año para solicitar tus utilidades” en caso de que no te las entreguen en tiempo. Tienes derecho si trabajaste al menos 60 días durante 2024 en la empresa o con la persona empleadora. Esto aplica aunque ya no estés laborando ahí actualmente. También recibes si estuviste en servicio activo, con incapacidad temporal, en licencia de maternidad o si tomaste un permiso de paternidad, según indica la Profedet. Quedan fuera los directivos, socios, accionistas, y quienes prestan servicios independientes o sin contrato laboral formal. Qué hacer si no te pagan utilidades La Profedet brinda asesoría gratuita en todo el país. Puedes acudir a sus oficinas, llamar por teléfono o enviar un correo electrónico. Nadie puede cobrarte por ese servicio. La dependencia señala: “Todos los servicios ofrecidos por esta institución son gratuitos”. Si alguien intenta cobrarte, puedes denunciarlo al correo quejasdelservicio@stps.gob.mx o al 55 5998 2000 ext. 44750 y 44917. También puedes recibir orientación en la oficina central en la CDMX (Dr. José María Vértiz 211, Doctores, Cuauhtémoc), en cualquiera de sus sedes nacionales, en los teléfonos 800 911 7877 y 800 717 2942, o por correo a orientacionprofedet@stps.gob.mx. ]]>