La jornada de 40 horas, una promesa de bienestar en un contexto incierto
La promesa suena bien. Más tiempo libre, mejor calidad de vida, menos estrés. Trabajar 40 horas a la semana , como ya ocurre en buena parte del mundo, se ha convertido en una bandera de dignidad laboral en México . Pero llevarla del discurso a la realidad no será fácil. La propuesta para reducir la jornada semanal de 48 a 40 horas ha vuelto al centro del debate político. Esta vez, con el respaldo renovado de la administración de Claudia Sheinbaum. A partir del 2 de junio, empresarios, autoridades y representantes sindicales se sentarán en mesas de negociación para definir su posible implementación. Pero el contexto económico amenaza con imponer sus propios límites. “Es tiempo de elevar el atractivo de México como destino de inversión, no de imponer nuevas cargas laborales”, advierte Juan José Sierra, presidente de la Coparmex. Su postura no es de rechazo total, pero sí de advertencia: sin gradualidad, incentivos fiscales y excepciones sectoriales, la reforma podría convertirse en una carga difícil de sobrellevar para las empresas. ¿Qué pasará si México reduce la semana laboral a 40 horas? Para el sector empresarial, el cambio ahora genera más dudas que certezas. La cúpula patronal ha reiterado su disposición al diálogo, pero insiste en la necesidad de gradualidad, excepciones sectoriales y un enfoque basado en la realidad económica. En los últimos años, las empresas en México han asimilado una serie de reformas laborales que, si bien han representado avances importantes para los trabajadores, también han implicado cargas crecientes para el sector productivo. La Coparmex señala que el incremento sostenido del salario mínimo, la ampliación de vacaciones, la regulación de la subcontratación y el aumento en las aportaciones patronales al sistema de pensiones han sido absorbidos por las compañías en un contexto económico complejo, marcado por inflación y un bajo crecimiento económico. A eso se suman tensiones comerciales con Estados Unidos, el principal socio del país, que han endurecido reglas y tarifas bajo el marco del T-MEC, y que mantienen a los exportadores en vilo. La reforma laboral que promete más tiempo libre El debate legislativo sobre esta medida no es nuevo. La propuesta original fue presentada en 2022 por la diputada de Morena Susana Prieto Terrazas, pero fue congelada. Desde entonces, se ha mantenido como una promesa pendiente. La conmemoración del 1 de mayo la ha revivido, pero aún falta trazar el camino de su implementación. Este cambio está en sintonía con las preferencias globales que buscan equilibrar la calidad de vida de los trabajadores, impulsar el empleo y fomentar la productividad. La propuesta está alineada con las tendencias internacionales, incluyendo las recomendaciones de la Organización Internacional del Trabajo que promueve la jornada laboral de 40 horas. El proyecto también está sincronizado con las trayectorias regionales, como es el caso de Chile, que en 2023 redujo de 45 a 40 horas semanales la jornada laboral o con Colombia, que prevé una reducción gradual desde las 48 horas vigentes en 2023 a 42 horas en 2026. El caso mexicano, sin embargo, requerirá una implementación flexible y diferenciada por sectores. No es lo mismo una fábrica que una agencia creativa, ni una empresa exportadora que un restaurante de barrio. El Gobierno ha dicho que las excepciones serán parte del debate, pero aún no hay definiciones claras. La Coparmex advierte que sin incentivos fiscales, como la deducibilidad al 100% de prestaciones laborales o la actualización de los subsidios al empleo, las pequeñas y medianas empresas no podrán absorber los costos de la reforma. “Tenemos un desafío estructural que es la baja productividad. Hay que construir condiciones para que esta reforma funcione sin destruir empleo formal”, dijo Sierra. En México se trabaja mucho, pero se produce poco. A pesar de que el país registra la mayor cantidad de horas laborales al año en el mundo —2,207 mensuales en promedio—, su productividad es la más baja entre los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). El Gobierno, sin embargo, considera que esta reforma no reducirá la productividad, sino que la redefinirá. “Lo que hace es dignificar la existencia de las y los trabajadores, devolviéndoles horas de su vida”, dijo en su discurso del 1 de mayo Marath Bolaños, secretario del Trabajo. Para muchos negocios, la reducción de jornada implicará contratar más personal o reorganizar turnos. En el caso de Oxxo, la cadena de tiendas de conveniencia de Femsa que opera más de 23,000 unidades en el país, el reto será mantener el nivel de servicio logístico. “Siempre hemos cumplido con las regulaciones, y en caso de que la reforma sea aprobada, tendremos que ajustar los horarios y contratar a colaboradores adicionales que puedan cubrir esas horas”, explicó en octubre de 2024 Armando Novoa, gerente de asuntos corporativos de la firma. El impacto también será cultural. Expertos coinciden en que la medida exigirá una transformación en la forma de trabajar. “En México se ha trabajado más por horas que por objetivos. Cambiar eso exige una reinvención de la gestión del tiempo”, señaló Isaac Hernández, country manager de Afford Health México. Él sugiere implementar metodologías como Scrum, populares en la industria tecnológica, donde los resultados se miden por metas cumplidas, no por horas de presencia. De hecho, estudios internacionales respaldan los beneficios de una jornada laboral reducida. En Islandia, ensayos realizados por el Ayuntamiento de Reikiavik y el gobierno nacional con más de 2,500 trabajadores demostraron que la productividad se mantuvo o incluso mejoró, mientras los niveles de estrés, agotamiento y ausentismo cayeron drásticamente, según datos recopilados por el Centro Estratégico Latinoamericano de Geopolítica (CELAG). Asimismo, algunas empresas han comenzado a romper con la lógica tradicional de más horas igual a más productividad. En 2019, Microsoft puso a prueba una semana laboral de cuatro días en su filial de Japón y el resultado fue sorprendente: la productividad aumentó 40%. Unilever también decidió experimentar con este modelo en su operación en Nueva Zelanda, impulsada por los cambios que dejó la pandemia. “Una reducción de jornada bien gestionada puede mejorar la calidad
Los cardenales buscan una figura de conciliación como el nuevo papa
La hora de elegir a un nuevo papa se aproxima. En el Vaticano se alistan los últimos detalles de cara al cónclave en el que 133 cardenales menores de 80 años, todos ya en la Santa Sede, elijan al sucesor del papa Francisco al frente de la Iglesia Católica y sus 1,400 millones de fieles. ¿Cómo será el papa? Expertos y algunos cardenales coinciden en que no será un revolucionario como lo fue el jesuita argentino Jorge Bergoglio, quien durante sus 12 años de pontíficado empujó una agenda de reformas, enfocado en los pobres y en las periferias del mundo, pero que recibieron una dura resistencia al interior de la iglesia. “Se trata del cónclave más espectacular de los últimos 50 años. Es el primer cónclave en 50 años en el cual hay una fuerte sensación de fractura en la Iglesia. Ese es su principal desafío”, dijo el vaticanista italiano Marco Politi en entrevista con AFP. Destacó que la mayoría de los cardenales provienen de sitios alejados y que muchos no se conocen entre sí, ni los mecanismos del gobierno central de la iglesia, lo que puede dificultar el cónclave. Francisco creó la mayoría de los cardenales que votan ahora a su sucesor (108), muchos vienen la «periferia» del mundo, lejos de Europa e históricamente marginada por la Iglesia en Roma. Este cónclave será el más internacional de la historia, con representantes de 70 países de los cinco continentes. Muchos apenas comienzan a conocerse ahora en las llamadas congregaciones generales que se celebran desde la muerte del pontífice. Son reuniones a puerta cerrada en las que los cardenales comparten puntos de vista sobre las prioridades de la Iglesia y permiten al mismo tiempo a los electores formarse una idea de posibles nombres. “Va a ser un ejercicio interesante”, dijo el padre José Sánchez Sanabria, profesor de la Universidad Iberoamericana. “Los cardenales van a conocerse y a saber mejor cómo dirigirse cuando empiecen a discutir sobre temas que le atañen a la iglesia, ahí se van a dar cuenta de a quién tienen en frente, qué piensan verdaderamente”. Polti señala que el próximo pontificado no será parecido al de Francisco, marcado por el impuso al cambio y a la apertura. “Habrá una elección entre un papa que frene y uno que avance lentamente. Porque se sabe que no habrá un Francisco II. Francisco fue muy impulsivo y cambió las cosas a través de gestos, palabras repentinas, aunque meditadas”, indico el vaticanista a la agencia francesa. Polti señala que será necesaria una gestión más cuidadosa y más colegiada, pues Francisco trabajó en realidad poco con la Curia Romana, algo que le acarreó muchas críticas. Sin embargo, Sánchez Sanabria señala que los cambios que Francisco impulsó no son procesos de unos pocos años, por lo que confía en que los cardenales elijan a alguien que pueda dar continuidad a algunos de los proyectos de Francisco. ¿Un cónclave corto? Benedicto XVI fue electo en cuatro votaciones en 2005; Francisco en 2013, en cinco. Los cardenales dicen en los medios que esta votación se extenderá por dos, máximo tres días. “Es una paradoja, pero muestra un deseo de no mostrar divisiones”, dijo Polti sobre la probabilidad de un cónclave corto. Algunos cardenales, no obstante, creen que necesitarán más tiempo para negociar, encontrar un punto medio que una a «bergoglistas» y conservadores, y permita que un nombre obtenga los dos tercios —89 votos— necesarios para elegir al titular del trono de San Pedro. Algunos candidatos De los italianos Pietro Parolin y Pierbattista Pizzaballa al maltés Mario Grech, del arzobispo de Marsella Jean-Marc Aveline al filipino Luis Antonio Tagle, varios nombres emergen como papables, aunque famoso es el dicho en Roma de que «quien entra papa al cónclave sale cardenal”. No hay candidatos oficiales, aunque sí millones de euros apostados en casas de apuestas. “Me parece extraño estos días que no haya emergido un buen conservador como un verdadero candidato. Los ultraconservadores no pueden decidir al próximo papa, necesitan aliarse con el centro. Necesitan un conservador con rostro humano, simpático, que tal vez comunique y luego frene sobre el diaconado, pero con suavidad. Esa figura aún no ha surgido”, dijo Polti a la AFP. El cardenal sueco Anders Arborelius, quien también suena entre los especialista como uno de los asistentes al cónclave con más posibilidades de convertirse en sumo pontífice, estimó que frente a una Europa «vieja y cansada», sería «natural» que el nuevo papa fuera de «África o de Asia». «Nadie está en campaña», aclaró el cardenal Timothy Dolan, arzobispo de Nueva York. «Nos hablamos, hablamos de las personas que consideramos prometedoras, pero es diferente del politiqueo». ]]>
La IA salva las finanzas de Microsoft, Google y Amazon
Durante años, la inteligencia artificial ( IA ) fue tratada como una tecnología emergente, de laboratorio, con potencial transformador, pero sin impacto directo en los resultados. Eso cambió radicalmente en 2023 y 2024 para las empresas de tecnología. En los reportes trimestrales más recientes, Microsoft , Amazon o Alphabet no solo dejaron claro que la IA ya integra sus operaciones centrales, sino que también marcó la diferencia en sus ingresos, márgenes y crecimiento interanual. Microsoft reportó ingresos por 70,100 millones de dólares en su primer trimestre fiscal de 2025, con un crecimiento de 21% en su unidad de nube, Azure, misma que avanzó 33%, impulsado en gran parte por cargas de trabajo relacionadas con IA, que explican más de la mitad del alza. La empresa ya vende licencias de Copilot por hasta 30 dólares por usuario al mes, una estrategia que aumenta sus ingresos por suscripción y fideliza a los clientes corporativos. “Microsoft experimentó un crecimiento del 33% en Azure durante el trimestre, con 16 puntos porcentuales de esta ganancia atribuibles a proyectos de IA. Los ingresos publicitarios de Alphabet se expandieron 8.5%, impulsados por la integración de la IA en las búsquedas”, señaló para Expansión, Quásar Elizundia, estratega de Investigación de Mercados en Pepperstone. Elizundia comentó que el cambio más notable no es solo financiero, sino estratégico, pues las empresas están reorganizando sus prioridades y presupuestos para hacer de la IA el eje central de su futuro. Microsoft invierte en chips propios. Meta abandona su narrativa del metaverso. Amazon busca socios como Anthropic. Alphabet fusiona equipos de IA interna. Apple cambia la naturaleza misma del iPhone. En el caso de la empresa que lidera Mark Zuckerberg, la IA mejoró la efectividad publicitaria al grado de aumentar el precio por anuncio en un 14%. Y, de hecho, Meta incrementó su gasto de capital para 2025 a un rango de 64,000 y 72,000 millones de dólares, reflejo de su apuesta por centros de datos enfocados en IA, dejando en segundo plano al metaverso. En Alphabet la IA también fue el salvavidas de las finanzas. Google Cloud creció un 30% gracias a la demanda de infraestructura para IA generativa. En su negocio principal, la publicidad, herramientas como AI Overviews y Circle to Search ya están impactando positivamente los ingresos por búsquedas, que subieron 13%. Amazon, por su parte, logró que AWS avanzara 19%, mientras que su división de publicidad generó 17,300 millones de dólares, creciendo más rápido que el comercio electrónico, el corazón de lo que fue su nacimiento. En el caso de Apple, aunque aún no capitaliza plenamente la IA, ya la integró como eje de su próxima fase de productos, con “Apple Intelligence” y una Siri potenciada por esta herramienta. Sin embargo, ha enfrentado retrasos en implementación. De hecho, de las grandes empresas, Apple fue la que más impacto tuvo en sus finanzas, sobre todo por la debilidad de sus ventas en China. ]]>
Con más productos y crecimiento responsable, bancos digitales evitan caso Bineo
Ser un banco digital no es sinónimo de éxito. Desde 2019, los bancos vieron un aumento en la demanda de servicios financieros mediante una aplicación móvil e intensificaron las inversiones para el desarrollo de bancos digitales y la mejora de sus aplicaciones móviles. Hasta el año pasado, la agencia calificadora HR Ratings estimaba 94 millones de mexicanos usuarios de banca digital, un 141% más que en 2019, cuando las estimaciones eran de 39 millones. En la lucha que se desató en la era postpandemia, cuando aumentó el número de fintech o Sofipos que buscaban una licencia bancaria, los bancos tradicionales decidieron competir con el lanzamiento de unidades digitales. Una de las apuestas que no llegó a buen puerto fue Bineo, el banco digital que Banorte lanzó en 2023, que contaba con una cuenta digital -sin rendimientos- y préstamos personales. Los expertos señalaron que la poca diversificación de productos y un banco matriz que competía al mismo tiempo con la nueva unidad digital fueron fundamentales para el proyecto que costó más de 150 millones de dólares. Para Manuel Rivero, director general de Hey Banco (uno de los primeros bancos en México que decidió separarse de su matriz para emprender un camino por la vía de la digitalización), uno de los ejes clave en el éxito que ha tenido es que el banco cuenta con tecnología propia. «Nosotros ya teníamos una base de desarrolladores muy grande propia porque nosotros nacimos con nuestro propio core bancario», explicó Rivero en entrevista con motivo de la próxima 88 Convención Bancaria . «Otra cosa es que Banregio y Hey no se compiten en absoluto, son estrategias muy diferentes». Para el directivo, otra de las ventajas del banco es que sus productos van más allá de una tarjeta de crédito o una cuenta de captación: «Aquí tienes crédito, débito, ahorro, inversiones, cuentas de persona moral, crédito a pymes y seguros». Hey Banco, que cuenta con más de medio millón de clientes y que hasta febrero de este año reportó utilidades de 17 millones de pesos, está a la espera de que la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) dé luz verde para que inicie operaciones como banco independiente y digital. Rivero prevé que, entre junio y julio, Hey Banco sea una institución completamente separada de Banregio. Otro de los bancos digitales que nació de un banco en 2023 fue Now, de Invex. Jean Marc Mercier, director general de Invex, dijo en entrevista que el banco digital tiene medio millón de clientes y el foco de este negocio es el otorgamiento de tarjetas de crédito, pero de manera cauta. «Es fácil captar clientes de manera masiva si regalas tasas de interés o regalas crédito de manera irresponsable», consideró. «En Now lo hacemos de manera sana, es decir, con una visión de la mejor experiencia del cliente y una visión de rentabilidad». Para Now, el crecimiento puede ser menos acelerado que las Sofipos o las fintech pero sí ven una mejora en las utilidades. Incluso, considera que en un año puedan alcanzar el punto de equilibrio. Openbank, el banco digital de Santander, que se lanzó este 2024 considera que la clave de su éxito estará en que, a pesar de estar bajo el cobijo de su casa matriz, el modelo de negocio inició antes en otros países como España, Alemania, Portugal, Países Bajos y Estados Unidos. «Traemos esa frescura, esa creatividad, innovación de las fintech con una experiencia digital superbuena, pero con la seguridad y la infraestructura de un banco», dijo por su parte Matías Nuñez, director de Openbank en México. «Creo que nos hace con una opción única». A pesar de que el banco se lanzó en un año de incertidumbre y desaceleración económica, en la que se espera que México tenga un débil crecimiento de 0.6% -de acuerdo con Banco de México-, Nuñez ve en la diversidad de su oferta de productos la clave para captar más clientes. Openbank arrancó operaciones con una cuenta de débito que brinda rendimientos a los usuarios, ofrece hacer el pago de servicios, una tarjeta de crédito y aplazamiento de las compras. Mientras el negocio avanza, ofrecerá también el servicio de la portabilidad de nómina (uno de los grandes objetivos de entidades como Nu o Ualá), seguros y otros créditos al consumo. En ocho semanas de operación, Openbank cuenta con más de 30,000 clientes. «Esta es una iniciativa que claramente tiene un periodo de maduración y rentabilidad a largo plazo. Queremos que los clientes puedan resolver su problemática financiera y sus necesidades», destacó Nuñez. Mientras los bancos digitales afinan sus estrategias para lograr el crecimiento en un año complicado, Banorte sopesa las probabilidades de una venta o una fusión de Bineo . «Una de las estrategias, por motivos fiscales, es absorberla y fusionarla antes de que termine el año», dijo en entrevista Marcos Ramírez, director general de Banorte. «No tenemos prisa. No hay prisa por fusionarla ni venderla». La 88 Convención Bancaria, que se realizará en Puerto Vallarta se prevé que se toquen temas relacionados con el rumbo de la economía mexicana, los retos del exterior y otros desafíos como la inclusión y digitalización de la banca. Acudirán la presidenta Claudia Sheinbaum, autoridades de la Secretaría de Hacienda, el Banco de Méxio y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores. ]]>
Gas natural y etano, aliados de Nahle en Veracruz
La gobernadora de Veracruz, Rocío Nahle, podría tener en el gas natural y etano dos aliados clave que le ayuden a fortalecer las perspectivas económicas del estado. Como se ha mencionado en entregas anteriores, ambos insumos son fundamentales para la industria petroquímica asentada en el sur de la entidad, donde por años – si no es que por décadas – se ha enfrentado una escasez crónica de dichas materias primas. La falta de gas natural y etano no se debe únicamente a la caída en la producción nacional. Otro factor importante es la falta de infraestructura (de transporte y almacenamiento) adecuada que permita que las empresas usuarias tengan opciones de suministro. Esta ausencia de alternativas ha condenado a las cadenas petroquímicas, desde los complejos de Pemex hasta las industrias que transforman estos insumos, a operar por debajo de su potencial. Todo esto ha frenado la inversión en el sector, afectado la competitividad, y comprometido el desarrollo industrial del estado. Hoy, la solución está a la vista. Veracruz espera el pronto inicio de operaciones de dos proyectos considerados estratégicos: la Terminal Química Puerto México (TQPM) de Braskem-Idesa y Advario y el gasoducto Puerta al Sureste de TC Energy y la Comisión Federal de Electricidad (CFE). El primero permitirá importar y almacenar etano – el principal insumo de la petroquímica -, mientras que el segundo es un gasoducto submarino que busca incrementar el suministro de gas natural a la zona industrial de Coatzacoalcos (y el sur del país). El gasoducto Puerta al Sureste representa un caso de cooperación entre el sector privado, en este caso TC Energy, y la CFE, lo que demuestra que es posible construir alianzas estratégicas para atender los desafíos más apremiantes del sector energético del país. Esta experiencia deja claro que la colaboración público-privada no solo puede facilitar la ejecución de proyectos de gran escala con alto impacto económico y social, sino que también sienta un precedente valioso que podría – y debería – replicarse en otras áreas estratégicas del sector donde los requerimientos de inversión son altos. La industria petroquímica podría ser una candidata para este tipo de modelos de colaboración. Por su parte, con la inminente entrada en operación la Terminal Química Puerto México no se puede evitar especular sobre la posibilidad de que se abran nuevos horizontes no solamente para Etileno XXI, sino también para la industria petroquímica de la región, es decir, que la misma Pemex pueda en algún momento beneficiarse del aumento de la disponibilidad de etano y, a través de una mejor articulación de sus activos en la región, reactivar la cadena del etileno. Dicho esto, la nueva capacidad de importación y almacenamiento que estos proyectos representan podría ser el detonante que la petroquímica estatal y privada necesita para revertir la subutilización de sus plantas y, con ello, generar un entorno más propicio para atraer nuevas inversiones al corredor industrial del sur de Veracruz. También hay que poner la mirada en el entorno nacional, ya que tanto la TQPM como el gasoducto Puerta al Sureste están alineados, en mayor o menor medida, al Plan México que la presidenta Sheinbaum presentó hace unas semanas. Ahí, se establece como objetivo aumentar la producción de granos básicos como el maíz, frijol y arroz, lo cual puede apoyarse al transformar el gas natural en amoniaco y éste a su vez en fertilizantes. De igual manera, el Plan contempla incrementar la producción de petroquímicos a través de proyectos mixtos, una meta que podría materializarse al existir una mayor disponibilidad de gas natural y etano en la región. Otro componente clave del Plan México es la disminución de importaciones desde aquellos países con los cuales no se tiene tratado de libre comercio, como Rusia. En ese sentido, Veracruz podría jugar un papel relevante a través de la producción de fertilizantes (urea), reduciendo la dependencia externa y contribuyendo a fortalecer la seguridad alimentaria. En conjunto, estos proyectos y objetivos no solo podrían reactivar el potencial económico e industrial de Veracruz, sino que también se insertan en una agenda de desarrollo nacional mas amplia. En materia de energía y desarrollo regional, la dupla Sheinbaum-Nahle tiene mucho a su favor para ser fructífera en Veracruz. ____ Nota del editor: Adrián Duhalt es analista del sector energético. Síguelo en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Alcatraz, la prisión impenetrable que Trump quiere revivir
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, dijo el domingo que ordenó a la Oficina Federal de Prisiones para reconstruir y reabrir la infame prisión de Alcatraz, en la bahía de San Francisco, para «albergar a los delincuentes más despiadados y violentos de Estados Unidos». La prisión federal de Alcatraz albergó a célebres criminales estadounidenses, como Al Capone, antes de su cierre en 1963. Ahora es uno de los destinos turísticos más populares de San Francisco. «Hoy voy a ordenar a la Oficina de Prisiones, junto con el Departamento de Justicia, el FBI y Seguridad Nacional, reabrir una ALCATRAZ sustancialmente ampliada y reconstruida», escribió Trump. De fortaleza federal a atracción turística La isla dónde se encuentra esta famosa prisión fue pensada, en primer lugar para ser usado como una reserva militar a mediados del siglo XIX. “La fiebre del oro de California, el auge resultante en el crecimiento de San Francisco y la necesidad de proteger la bahía de San Francisco llevaron al Ejército de los Estados Unidos a construir una ciudadela, o fortaleza, en la parte superior de la isla a principios de la década de 1850”, indica la Oficina Federal de prisión en su sitio web. Al final de esta década, los primeros prisioneros fueron enviados a habitar la isla. Mientras la necesidad defensiva de Alcatraz disminuyó con el tiempo, su papel como prisión continuaría durante más de 100 años. En 1909, el Ejército derribó la Ciudadela, dejando su sótano para servir como base de una nueva prisión militar. Desde 1909 hasta 1911, los prisioneros militares de Alcatraz construyeron la nueva prisión, que fue designada como el cuartel disciplinario de la rama Pacífico del ejército de Estados Unidos. Este edificio se conoció después como «The Rock». El ejército estadounidense utilizó la isla durante más de 80 años, desde 1850 hasta 1933, cuando la isla fue transferida al Departamento de Justicia para uso de la Oficina Federal de Prisiones. “El gobierno federal decidió abrir una penitenciaría de máxima seguridad y privilegio mínimo para tratar a los reclusos más incorregibles en las prisiones federales, y para mostrar al público respetuoso de la ley que el gobierno federal se tomaba en serio la detención del crimen desenfrenado de las décadas de 1920 y 1930”, señala la Oficina de Prisiones. }} Situada en un islote rocoso de unas nueve hectáreas, a dos kilómetros de la costa de San Francisco, en el oeste de Estados Unidos, la prisión federal de Alcatraz cerró sus puertas en marzo de 1963, tras sólo 29 años de existencia. Este emblemático centro penitenciario, rodeado de tiburones que nadan en aguas a unos 12°C, fue originalmente un fuerte y una prisión militar. Convertido en parque nacional en 1972, Alcatraz fascina tanto por su excepcional ubicación como por su siniestro pasado. Cada año, el islote rocoso atrae a más de un millón de turistas de todo el mundo que se trasladan para descubrir la antigua prisión federal y visitar algunas de sus 378 celdas. Prisioneros relevantes e intentos de fuga A partir de 1934, el establecimiento se transformó en una prisión civil donde fueron encarcelados algunos de los mayores capos de la mafia, entre ellos Al Capone, el famoso gángster estadounidense encarcelado por contrabando de alcohol y evasión fiscal durante la denominada «Ley seca» (1920-1933). George «Machine-Gun» Kelly, Alvin Karpis —el primer enemigo público número 1— y Arthur «Doc» Barker fueron otros de los criminales famosos que pasaron tiempo en Alcatraz. Sin embargo, de acuerdo con las autoridades, la mayoría de los prisioneros en esta cárcel no eran gangsters bien conocidos, sino personas que se negaron a seguir las reglas y regulaciones de otras prisiones federales, quienes eran considerados violentos o peligrosos, o aquellos encarcelados que presentaban un riesgo de fuga. El FBI indica que, a pesar del riesgo que significaba, 36 hombres intentaron huir en 14 escapes distintos. Casi ninguno de ellos sobrevivió. Pero el destino de tres prisioneros aún es desconocido. Uno de ellos fue Frank Morris, que llegó a Alcatraz en enero de 1960, después de ser condenador por robo y otros crímenes, y luego de repetidos intentos de escapar de varias prisiones. Más tarde ese año, un convicto llamado John Anglin fue enviado a Alcatraz, seguido por su hermano Clarence a principios de 1961. Los tres se conocían de sus períodos anteriores en prisión. Asignados a celdas adyacentes, comenzaron a idear un plan para escapar. Morris, conocido por su inteligencia, tomó la iniciativa en la planificación. Los ayudó otro recluso, Allen West. El 12 de junio de 1962, el control rutinario de la cama a primera hora de la mañana resultó ser cualquier cosa menos eso. Tres convictos no estaban en sus celdas: John Anglin, su hermano Clarence y Frank Morris. West todavía estaba en su celda a la mañana siguiente cuando se descubrió el escape. En sus camas se construyeron cabezas ficticias hechas de yeso, pintura de tono de carne y cabello humano real que aparentemente engañó a los guardias nocturnos. La prisión entró en confinamiento y comenzó una búsqueda intensiva. De acuerdo con la investigación posterior, los tres hombres salieron a través de orificios de ventilación ubicados en la pared trasera de su celda, que ampliaron previamente y cubrieron con falsos segmentos de ventilación/pared para ocultar su trabajo. Detrás de la pared trasera de las celdas hay un pasillo de servicios públicos que tenía puertas de acero cerradas en cada extremo. Los tres hombres subieron por las tuberías de servicios públicos hasta la parte superior del bloque de celdas y obtuvieron acceso al techo a través de una salida de aire. Los hombres habían doblado previamente las barras de hierro que bloqueaban la salida de aire. Luego subieron por un tubo de drenaje en el extremo norte de la celda y se dirigieron al agua. Se cree que se fueron desde el lado noreste de la isla, cerca del edificio de la central eléctrica. Usaron impermeables emitidos por la prisión para hacer chalecos salvavidas en bruto y una balsa tipo pontón para ayudar
Mueren seis personas por ataques cruzados en Ucrania y la región rusa de Kursk
Al menos seis personas murieron este lunes por ataques cruzados entre Rusia y Ucrania , en medio de una nueva jornada de bombardeos y ataques con drones en zonas fronterizas. Las autoridades de ambos países reportaron víctimas civiles y daños materiales. El Ministerio del Interior de Ucrania informó en Telegram que Rusia atacó “desde la mañana” localidades de la región de Sumi, en el noreste del país. De acuerdo con esa dependencia, “dos personas fueron abatidas y tres, heridas, incluido un niño”. El mensaje fue acompañado por imágenes de edificios residenciales destruidos. Además, el ejército ruso bombardeó los pueblos de Vorozhba y Bilopillia, también en la región de Sumi, según detalló la misma fuente. En el este de Ucrania, las autoridades de la región de Donetsk reportaron otro fallecido. Vadim Filashkin, gobernador regional, indicó que una persona murió en el bombardeo de la aldea de Novoekonomichne, cercana a la línea del frente. Mientras tanto, del lado ruso, se registraron nuevos ataques atribuidos a fuerzas ucranianas. El gobernador interino de la región de Kursk, Alexander Jinsteininstein, informó que dos empleados de una empresa agrícola murieron durante la mañana cuando un dron ucraniano impactó un vehículo cerca de la aldea de Shchegoliok. Jinsteininstein añadió que un hombre de 53 años falleció en un hecho similar, tras el ataque de un dron contra “un vehículo civil” en el pueblo de Zvannoye, también en Kursk. La región de Kursk, situada en la frontera con Ucrania, ha sido uno de los escenarios del conflicto desde agosto de 2024, cuando fuerzas ucranianas lanzaron una ofensiva sorpresa y se apoderaron de aproximadamente 1,400 kilómetros cuadrados, en respuesta a la invasión ordenada por Moscú en febrero de 2022. Sin embargo, Rusia aseguró a finales de abril que recuperó el control total de la región. El presidente ucraniano, Volodímir Zelenski, rechaza esa versión y afirma que las fuerzas de su país “continúan operando en la zona”. Con información de AFP. ]]>
Los drusos piden protección internacional tras violencia en Siria
La comunidad drusa , con más de un millón de integrantes en Medio Oriente, representa una minoría religiosa con presencia en Siria, Líbano e Israel , enfrenta una escalada de violencia en su bastión de Jaramana, al sur de Damasco. Los enfrentamientos recientes entre drusos y combatientes islamistas dejaron más de 100 muertos en dos días, según reportes de medios internacionales. Israel interviene en apoyo a los drusos El detonante de los enfrentamientos fue un audio difundido en redes sociales, atribuido al clérigo druso Marwan Kiwan, que contenía presuntas ofensas al profeta Mahoma. Kiwan negó la autoría del mensaje y condenó la incitación a la violencia. A pesar de ello, los enfrentamientos se intensificaron, resultando en al menos 14 muertos, incluidos siete combatientes drusos. El gobierno sirio, liderado por islamistas, prometió a los líderes drusos que juzgaría a los responsables de los enfrentamientos. Sin embargo, la comunidad drusa expresó su desconfianza hacia las autoridades y solicitó protección internacional. En respuesta a la violencia, Israel realizó un bombardeo aéreo cerca del palacio presidencial en Damasco como muestra de apoyo a la minoría drusa siria. El ataque, que no dejó víctimas según las autoridades sirias, fue calificado por la Presidencia de Siria como una «peligrosa escalada». Israel justificó su intervención para evitar una amenaza contra la comunidad drusa, especialmente en lugares como Sueida y Jaramana. El líder druso Hikmat al Hajrin denunció una campaña de genocidio y pidió intervención internacional. La ONU y Estados Unidos instan a la moderación. Israel continúa adoptando una postura de apoyo a las minorías sirias mientras fortalece su control en la zona desmilitarizada de los Altos del Golán. Historia y presencia de los drusos en la región Los drusos son una comunidad religiosa esotérica que surgió en Egipto en el siglo XI como una secta dentro del chiismo. Su fe incorpora elementos místicos y filosóficos, incluyendo la creencia en la reencarnación. La comunidad no acepta nuevos conversos y desaconseja los matrimonios fuera de ella. En Siria, representan alrededor del 3% de la población, con un número estimado en alrededor de medio millón de personas, y se concentran en la provincia meridional de Sueida, así como en algunas localidades a las afueras de la capital como Jaramana. La comunidad drusa desempeña un papel importante en la historia de la región. En Siria, el líder druso Sultán Pacha al Atrache dirigió una insurrección en 1925-27 que fue precursora de la independencia de Siria de Francia. En Líbano, el líder druso Kamal Jumblatt desempeñó un papel clave desde la década de 1950 hasta su asesinato en 1977. La actual escalada de violencia en Siria pone a la comunidad drusa en una situación crítica, enfrentando amenazas tanto de grupos islamistas como de las propias autoridades sirias. La intervención de Israel y las llamadas a la protección internacional reflejan la gravedad de la situación y la necesidad de una solución que garantice la seguridad y los derechos de esta minoría. Con información de AFP. ]]>
UNAM y Banamex firman convenio para promover la investigación y cultura
A partir de este lunes y por los próximos 5 años, la Universidad Nacional Autónoma de México ( UNAM ) y Banamex colaborarán para desarrollar y promover diferentes proyectos para impulsar el desarrollo económico, social y cultural del país. #BoletínUNAM Con el objetivo de potenciar el trabajo conjunto, Banamex y la UNAM firmaron un convenio de colaboración multidisciplinaria que permitirá desarrollar y promover proyectos que impulsen el desarrollo económico, social y cultural de la #ComunidadUNAM y del país >… pic.twitter.com/y1fo9HdOtp UNAM y Banamex firman colaboración por 5 añosLa UNAM y Banamex han colaborado en diferentes proyectos de investigación y desarrollo académico durante décadas, como el Premio Nacional de Economía Banamex y la Cátedra Fernando Solana; además de proyectos estéticos en torno al arte virreinal como la Cátedra Juana Gutiérrez Haces y al análisis del autorretrato de la pintora novohispana María Guadalupe Moncada, entre otros.No obstante, este convenio tiene como finalidad potenciar esta cooperación y buscar nuevas oportunidades de iniciativas en docencia, investigación, difusión de la cultura, ciencia, tecnología, arte, seminarios y talleres en los ámbitos de la economía, el desarrollo social, la inclusión y diversidad y la protección de medio ambiente, entre otros temas.Ambas instituciones, con más de 100 años de existencia, podrán favorecer la formación de recursos humanos altamente capacitados para impulsar la innovación y generar soluciones estratégicas que contribuyan al desarrollo y bienestar de la sociedad, mencionó el rector Lomelí Vanegas.“En Banamex estamos sumamente orgullosos de formalizar este convenio tan importante que nos permitirá colaborar con una de las universidades más relevantes no solo de México, sino de América Latina, para generar conocimiento y valor para las nuevas generaciones e impulsar así el desarrollo del país”, señaló Manuel Romo. — UNAM (@UNAM_MX) May 5, 2025 Este 5 de mayo, ambas instituciones firmaron un convenio de colaboración multidisciplinario único en su tipo , en el que participaron el rector de la UNAM, Leonardo Lomelí, y el director general de Grupo Financiero Banamex, Manuel Romo. ]]>
Preocupa a América Móvil el desarrollo de redes por nueva Ley telecom
El gigante de las telecomunicaciones ve riesgos en el desarrollo de redes con la nueva propuesta de Ley para la industria de las telecomunicaciones . Daniel Hajj, director general de América Móvil , considera que la política que propone el Ejecutivo afectaría la distribución del espectro radioeléctrico, un insumo clave para ampliar la conectividad en el país. América Móvil es el principal contribuyente en el país por concepto del espectro, al contar con el 47% de todas las licencias, lo que implica el 7% de sus ingresos anuales totales. La postura del CEO de América Móvil se da tras ser cuestionado por un analista sobre la propuesta de legislación de telecomunicaciones al señalar que “podría afectar la distribución del espectro”. “Estoy de acuerdo con lo que dices sobre el espectro. Estamos monitoreando de cerca la nueva política y enviando comentarios a los congresistas”, admitió el CEO de América Móvil, en conferencia con analistas por motivo de los resultados financieros del primer trimestre de 2025. La nueva Ley de telecomunicaciones busca que el Estado asuma un rol activo en el mercado móvil, a través de la entrega directa y sin contraprestaciones, de espectro a una entidad del Ejecutivo Federal, como la Comisión Federal de Electricidad (CFE), según detalla el artículo 12 del proyecto del documento de la nueva política de telecomunicaciones. Esto se traduciría en que la CFE obtenga bandas de espectro sin que esto le represente costos a diferencia de empresas como Telcel y AT&T. Jorge Moreno Loza, abogado especializado en telecomunicaciones, explicó que el proyecto de la nueva Ley de telecomunicaciones como está redactado no sólo coloca a los operadores como América Móvil en una posición de desventaja competitiva, sino que incluso en un riesgo para acceder al espectro. La nueva Ley al no contar con lineamientos para la entrega del espectro, ya que se publicarán después de la aprobación de la nueva política, incurre en la posibilidad de que el acceso a bandas de telecomunicaciones pueda darse mediante condicionantes de precios, servicios e incluso el retiro del insumo. “El problema es la discrecionalidad y el gran poder que se le busca otorgar a la Agencia de Transformación. La dependencia tendrá el control del espectro y con una falta de claridad en los lineamientos, podría entregar bandas de espectro como le convenga y eso genera inconformidad y preocupación en la industria”, dice Moreno Loza. El proyecto de Ley de telecomunicaciones actualmente se encuentra detenido para someterlo a discusión con la industria, especialistas y academia. Esta situación ha dado un respiro a las compañías como Telcel, subsidiaria de América Móvil. “(El proyecto ahora) podemos discutirlo con más detalle cuando ambas leyes se hayan promulgado. Creo que, en los próximos dos meses, como dijo la presidenta, se promulgarán”, aseguró Hajj. El espectro es uno de los temas más álgidos del sector de las telecomunicaciones, debido a que su costo se coloca como uno de los más caros a nivel mundial. Esta situación ha orillado a las empresas a devolver bandas radioeléctricas, así como a no adquirir este insumo en los últimos tres años, cuya decisión impacta de manera directa a los servicios de conectividad. Los operadores de telecomunicaciones en México como Telcel y AT&T pagan hasta 88% más por el costo total de las bandas y por el derecho del espectro radioeléctrico, respecto a naciones como Alemania, Grecia, Países Bajos y otros de Europa Continental (como Suiza, Suecia, Austria y Dinamarca), de acuerdo con datos del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT). En medio de estas circunstancias, América Móvil ha decidido mantener inversiones en sus redes para este año, pero con una ligera disminución. El CEO de la compañía reveló que para 2025, el gigante invertirá 6,700 millones de pesos, lo que implica un descenso de 5.6% anual, respecto a los 7,100 millones de pesos que inyectó en 2024. ]]>