Cachemira, un conflicto histórico con posturas irreconciliables
Una nueva escalada militar en el histórico conflicto por Cachemira tensó más las relaciones entre India y Pakistán . En la madrugada del 7 de mayo, el gobierno de Nueva Delhi lanzó ataques aéreos contra nueve presuntos campamentos yihadistas en la Cachemira administrada por Pakistán y el estado fronterizo de Punjab. La ofensiva desató una respuesta inmediata: fuego cruzado de artillería a lo largo de la Línea de Control (LoC), la frontera de facto entre ambos países. Cachemira, el corazón de la disputa entre dos potencias nucleares ¿Por qué sucede el conflicto entre India y Pakistán por Cachemira? Los enfrentamientos ya dejaron al menos 38 muertos, según cifras oficiales: 26 del lado pakistaní —entre ellos dos menores de edad— y 12 del lado indio. A estos se suman decenas de personas heridas por los bombardeos y ataques de artillería en zonas civiles, principalmente en la ciudad india de Poonch y diversas localidades de la Cachemira pakistaní. La operación fue justificada por el ministro de Defensa indio, Rajnath Singh, como una “respuesta precisa” al atentado del 22 de abril en Poonch, donde murieron 26 personas. “Ejercimos nuestro derecho a responder a un ataque en nuestro territorio”, declaró Singh, citado por la agencia Press Trust of India. Agregó que los objetivos fueron “destruidos con gran precisión, asegurando que la población civil no se veía afectada”. La región de Cachemira es motivo de conflicto entre India y Pakistán desde la partición del subcontinente en 1947. Tras la independencia, el principado de mayoría musulmana decidió unirse a India, lo que desató la primera guerra entre ambos países. Desde entonces, Cachemira se mantiene dividida: India controla los territorios de Jammu y Cachemira, mientras Pakistán administra Azad Kashmir y Gilgit-Baltistán. El valor estratégico de Cachemira va más allá del reclamo territorial. En ella se encuentran glaciares que alimentan ríos fundamentales para ambos países, rutas clave de los Himalayas y zonas militarizadas de alta importancia geopolítica. La presencia de tres potencias nucleares —India, Pakistán y China— en la zona aumenta el riesgo de una confrontación mayor. India sostiene que la región de Jammu y Cachemira es una parte integral de su territorio, y se basa en el Instrumento de Adhesión firmado por el maharajá Hari Singh en octubre de 1947 para argumentarlo. Este documento formalizó la unión del principado a la India tras la invasión de fuerzas tribales respaldadas por Pakistán. Desde entonces, India administra la mayor parte de la región y rechaza cualquier intento de mediación internacional,pues considera el asunto como una cuestión interna. En 2019, el gobierno del primer ministro Narendra Modi revocó el estatus especial de Jammu y Cachemira, lo que eliminó su autonomía constitucional y la dividió en dos territorios federales: Jammu y Cachemira, y Ladakh. Nueva Delhi justificó esta medida como un paso necesario para integrar plenamente la región y combatir el terrorismo. La decisión fue criticada por diversos sectores internacionales y exacerbó las tensiones con Pakistán y China. Un atentado sin autoría, pero con consecuencias Pakistán , por su parte, nunca reconoció la legalidad de la adhesión de Cachemira a India. Islamabad argumenta que, dado que la mayoría de la población de la región es musulmana, debió llevarse a cabo un referéndum para determinar su futuro, tal como lo propuso inicialmente la ONU. Pakistán administra las áreas de Azad Cachemira y Gilgit-Baltistán, esta última en un estado de limbo administrativo, ya que no pudo ser plenamente integrada al país con la esperanza de que sus habitantes participen en un futuro referéndum de autodeterminación. Además, Pakistán busca internacionalizar el conflicto, presentando a India como un Estado que oprime a la población musulmana de Cachemira. Esta estrategia tiene un éxito limitado, ya que muchos países priorizan sus relaciones económicas y estratégicas con la India. El conflicto de Cachemira también involucra a China, especialmente en la región de Gilgit-Baltistán, que es clave para el Corredor Económico China-Pakistán (CPEC), parte de la Iniciativa de la Franja y la Ruta. La presencia de trabajadores y proyectos chinos en esta área genera tensiones con la población local y aumenta la preocupación de India por la creciente influencia de China en una región que considera en disputa. El detonante de esta nueva escalada fue el ataque del 22 de abril en la ciudad india de Poonch. Aunque ningún grupo tomó responsabilidad de la acción, Nueva Delhi responsabiliza al grupo yihadista Lashkar-e-Taiba (LeT), con base en Pakistán y señalado por su presunta responsabilidad en los atentados de Bombay en 2008, que dejaron 166 muertos. La organización está clasificada como terrorista por la ONU. Llamados internacionales a la moderación Tras el atentado, los intercambios de disparos con armas ligeras en la frontera aumentaron, y los servicios de inteligencia indios comenzaron a preparar una ofensiva que finalmente se concretó con los bombardeos del 7 de mayo. Habitantes de Poonch describieron el caos tras los ataques. “Nos despertamos cuando escuchamos el ruido de los disparos”, relató Farooq, un residente herido, al diario Press Trust of India. “Vi que llovían proyectiles”, dijo desde el hospital, con la cabeza vendada. De acuerdo con Azhar Majid, responsable municipal de la ciudad, ocho personas murieron y al menos 29 resultaron heridas por el fuego de artillería. Organismos internacionales y potencias como Estados Unidos, la Unión Europea y Naciones Unidas instan a ambos gobiernos a reducir las tensiones. “Distender la situación es urgente”, señalaron diplomáticos europeos en declaraciones recogidas por medios locales. Aunque no es la primera vez que India y Pakistán se enfrentan militarmente en Cachemira, el contexto actual resulta especialmente sensible por el calendario político. India se encuentra en periodo electoral y el nacionalismo suele reforzarse con discursos duros en política exterior. La región de Cachemira continúa así en el centro de una de las disputas más antiguas y peligrosas del mundo contemporáneo. Mientras las víctimas civiles aumentan, el riesgo de un conflicto de mayor escala entre dos potencias nucleares se mantiene latente. Con información de AFP. ]]>
J&J refuerza su división de oncología con tratamiento para el cáncer de pulmón
Johnson & Johnson (J&J) ha redirigido el rumbo de su división farmacéutica hacia el desarrollo de tratamientos oncológicos. La multinacional estadounidense ha dado un paso relevante en la investigación médica con su ensayo clínico MARIPOSA, que busca extender la supervivencia de pacientes con cáncer de pulmón, el tipo de cáncer más letal a nivel mundial. En dicho estudio, J&J demostró que la combinación de los fármacos Lazcluze y Rybrevant mejora de forma significativa la esperanza de vida de los pacientes, superando en más de un año los resultados del tratamiento estándar con Osimertinib, desarrollado por la británica AstraZeneca. Esta combinación está dirigida a pacientes con cáncer de pulmón de células no pequeñas (CPCNP), la forma más común de esta enfermedad, caracterizada por presentar diversas mutaciones genéticas. Los hallazgos fueron presentados por la compañía durante el Congreso Europeo de Cáncer de Pulmón (ELCC) 2025, celebrado en París. México, en el mapa para Lazcluze y Rybrevant Durante la presentación de los resultados del ensayo clínico MARIPOSA, Henar Hevia, directora de Oncología para Europa, África y Oriente Medio de Johnson & Johnson Innovative Medicine, advirtió que los pacientes con cáncer de pulmón de células no pequeñas (CPCNP) en etapa avanzada enfrentan un panorama clínico complicado: el 70% de los casos se detectan en fases en las que el tumor ya no es extirpable. Apenas el 20% de los pacientes logra superar los cinco años de supervivencia, subrayó. “Desde que se identificaron las mutaciones en el cáncer de pulmón de células no pequeñas, hace dos décadas, la supervivencia global ha mejorado notablemente gracias a los avances en diagnóstico y al desarrollo de terapias dirigidas. Antes de estos tratamientos, la mediana de supervivencia era de apenas 12 meses”, señaló Hevia ante medios internacionales. Por su parte, Jimena Tejada, directora regional de Asuntos Médicos para Oncología en Latinoamérica de la misma farmacéutica, explicó que el desarrollo de este tipo de innovaciones puede tomar hasta una década desde la etapa inicial de investigación. Indicó que Johnson & Johnson destina alrededor de 13 mil millones de dólares anuales a investigación y desarrollo, no solo para tratamientos oncológicos como el de pulmón, sino también para enfermedades neurológicas, psiquiátricas, pulmonares y otras afecciones complejas. La apuesta de la compañía por la oncología no es casual. La división registró ingresos por 5,678 millones de dólares en el primer trimestre de 2025, lo que representó un crecimiento de 17.9% en comparación con el mismo periodo del año anterior. En contraste, otras áreas como inmunología e hipertensión pulmonar reportaron caídas de 12.7% y 2.3%, respectivamente. En ese mismo periodo, las ventas combinadas de Lazcluze y Rybrevant —ya aprobadas en Estados Unidos y la Unión Europea— generaron ingresos por 141 millones de dólares, de acuerdo con el reporte financiero de la compañía. México figura como uno de los próximos mercados para la combinación terapéutica de Lazcluze y Rybrevant. Aunque los tipos de cáncer más mortales en el país son el de mama y el de próstata, el cáncer de pulmón también representa un desafío de salud pública: cada año se detectan unos 10,000 nuevos casos y se registran aproximadamente 8,000 muertes por esta causa, según datos de la Secretaría de Salud. José Alberto Regalado Ramos, jefe de Asuntos Médicos de Oncología y Hematología de J&J en México, adelantó que el tratamiento ya cuenta con la aprobación de la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris), lo que abre la puerta para su disponibilidad este mismo año. El plan es desplegarlo tanto en el sistema de salud pública como en el privado, aunque el mayor impacto se espera en las instituciones gubernamentales, donde se atiende la mayoría de los pacientes. “Es fundamental que esta innovación llegue cuanto antes a quienes la necesitan, porque eso puede marcar la diferencia para que accedan a una segunda o tercera línea de tratamiento que prolongue su vida”, afirmó Regalado Ramos. “Una vez aprobada, buscaremos su incorporación en el sector público, donde está la mayor concentración de pacientes, pero también trabajaremos para facilitar el acceso en el sector privado”. El costo estimado por dosis del tratamiento rondará los 150,000 pesos, según el doctor Luis Antonio Lara Mejía, director del Instituto Nacional de Oncología. ]]>
La industria pide un plegable de Apple, pero la empresa lo resentirá
Los teléfonos que han salido en los últimos años centran su innovación a escala interna y no en diseño, lo que provocó que los teléfonos super premium sean la apuesta más innovadora. Apple está, según The Information, a las puertas de dar un salto que cambiaría su línea de smartphones: lanzar un iPhone plegable. Aunque la empresa no confirmó oficialmente este dispositivo, las señales de su llegada en 2026 son cada vez más claras. ¿Por qué este movimiento? La industria móvil atraviesa una etapa de madurez donde el crecimiento viene, sobre todo, de innovaciones de nicho. Samsung, Huawei y Motorola ya abrieron camino en los plegables, un segmento que, aunque hoy representa apenas el 1.5% de las ventas globales de smartphones, podría crecer hasta 30 millones de unidades anuales en los próximos años. Para Apple, ingresar aquí no solo es cuestión de prestigio, sino de asegurarse de no quedar rezagado frente a sus rivales asiáticos. Sin embargo, el desafío no es menor. Expertos de firmas como Counterpoint Research e IDC coinciden en que la cadena de suministro será el verdadero obstáculo. “Fabricar un plegable requiere materiales mucho más costosos, como pantallas OLED flexibles de alta calidad y bisagras ultra resistentes y obliga a modificar procesos enteros de ensamblaje”, explicó Ramón Llamas, director de investigación en dispositivos de IDC. Además, al depender fuertemente de China, Apple está expuesta al riesgo adicional de los aranceles que Estados Unidos podría imponer a productos tecnológicos ensamblados en ese país. Si se aplicaran tarifas de entre 20% y 30%, el precio final de un plegable podría aumentar entre 300 a 500 dólares por unidad, golpeando no solo al consumidor, sino también los márgenes de Apple, que suelen ser superiores al 35%, según datos de Counterpoint. En ese contexto, Cupertino Apostaría por una estrategia cautelosa y reservaría los rediseños y experimentación para modelos premium como el iPhone plegable, mientras mantiene líneas tradicionales como el iPhone base con cambios evolutivos, según Llamas. Según Canalys, esta decisión permite contener riesgos financieros y adaptar su cadena de suministro gradualmente, en lugar de rediseñar por completo la gama principal. Por otro lado, estimaciones de TechInsights, el solo costo de la pantalla plegable en dispositivos como el Galaxy Z Fold puede superar los 150 dólares por unidad, frente a unos 60 a 80 dólares de una pantalla tradicional de gama alta. Las bisagras, diseñadas para resistir más de 200,000 pliegues sin fallas, pueden sumar otros 60 a 100 dólares al costo de materiales. Para manejar estos gastos, marcas como Samsung y Huawei han apostado por producir en volúmenes relativamente bajos, posicionando sus plegables como productos premium con precios de 1,800 a 2,500 dólares. ]]>
Ford sube el precio de los autos producidos en México hasta en 2,000 dólares
Ford Motor ajustará al alza los precios de tres modelos ensamblados en México a partir del 2 de mayo, en respuesta al nuevo entorno arancelario impuesto por el gobierno de Estados Unidos bajo la administración de Donald Trump. La automotriz anunció que el SUV eléctrico Mustang Mach-E, la pickup Maverick y el todoterreno Bronco Sport registrarán incrementos de hasta 2,000 dólares en algunos modelos. Según un aviso enviado a concesionarios y revisado por Reuters, los nuevos precios aplicarán para las unidades fabricadas después del 2 de mayo, que llegarán a los puntos de venta hacia finales de junio. Aunque la compañía asegura que estos cambios responden a sus ajustes habituales de mitad de año, también reconoció que los aranceles han influido en la decisión. “No hemos trasladado el costo total de los aranceles a nuestros clientes”, dijo un vocero de la empresa. Ford mantiene vigente un programa de descuentos en varios modelos hasta el fin de semana del 4 de julio. La automotriz prevé que la guerra comercial elevará sus costos en aproximadamente 2,500 millones de dólares hacia 2025, aunque busca mitigar esa carga en cerca de 1,000 millones. General Motors, por su parte, estimó que los aranceles podrían costarle entre 4,000 y 5,000 millones de dólares, aunque aspira a compensar al menos el 30% del impacto. Los nuevos aranceles han generado incertidumbre en toda la industria automotriz. Algunos fabricantes han ajustado sus proyecciones, reconfigurado líneas de producción y detenido operaciones en ciertas plantas. Ante la presión del sector, la administración Trump suavizó parte de las medidas, otorgando créditos a las piezas fabricadas en Estados Unidos para evitar una doble imposición. No obstante, se mantiene un arancel del 25% sobre unos 8 millones de vehículos importados anualmente. Analistas advierten que las ventas en el mercado estadounidense podrían caer más de un millón de unidades por año si los gravámenes se mantienen. En ese contexto, Ford podría tener cierta ventaja frente a sus competidores, ya que produce el 79% de los vehículos que vende en Estados Unidos dentro del país, frente al 53% de GM, según estimaciones de Barclays. Sin embargo, uno de los modelos más accesibles y populares de Ford, la Maverick, es producido en México, por lo que la empresa también resentirá los efectos del nuevo esquema arancelario. Adicionalmente, Ford y GM enfrentan cargas fiscales relevantes sobre importaciones provenientes de China y Corea del Sur, respectivamente. GM estima que sus costos asociados a vehículos coreanos ascienden a 2,000 millones de dólares. Ford no detalló el impacto de sus importaciones desde China. Con información de Reuters ]]>
ViX acelera la unión de TelevisaUnivsion por plan comercial de EU
El panorama económico enciende las alertas de TelevisaUnivision . El gigante de medios en español reconoce que su prioridad a corto plazo será acelerar la integración total de los activos de ambas compañías para enfrentar la estrategia comercial de Estados Unidos. La compañía muestra una alta sensibilidad a los cambios económicos y políticos de Estados Unidos y México, ya que su modelo de negocio se centra en las audiencias de ambos países. Actualmente, Estados Unidos impulsa una táctica arancelaria para producciones fuera de esa nación, aunque no queda claro si el impuesto incluirá películas extranjeras incluidas en plataformas de streaming como ViX. “Las nuevas políticas generan preocupación por la inflación y una posible desaceleración económica tanto en Estados Unidos como en México. La integración profunda de nuestras operaciones resulta cada vez más crucial”, dijo Daniel Alegre, CEO de TelevisaUnivision, en conferencia con analistas. Los catálogos de Grupo Televisa y Univision no operan de forma paralela, a pesar de que la unión ocurrió hace tres años. Esto impide que la compañía logre las eficiencias financieras esperadas, así como la integración completa de contenidos en México y Estados Unidos, lo que afecta su negocio de streaming. Hasta ahora, TelevisaUnivision muestra signos de equilibrio financiero, pero enfrenta una industria marcada por cambios constantes en su modelo de negocio y por amenazas de gravámenes. Por eso, la compañía busca optimizar su estructura. Claudia Benassini, especialista en televisión restringida y plataformas digitales e investigadora de la Universidad La Salle, señaló que integrar los activos es una estrategia que puede ayudar a enfrentar los retos macroeconómicos, aunque considera que el proceso será complejo. Según Benassini, TelevisaUnivision enfrenta un problema real de sinergia, ya que en este momento “parece que cada empresa opera por separado”. “No se entiende cuál es la estrategia en contenidos de la compañía. Televisa no responde bien y Univision mantiene la relación con cautela. Deberían avanzar en un camino paralelo, pero esto ya no ocurre como en otras épocas”, comentó Benassini. Alegre, quien asumió el cargo de CEO en septiembre de 2024, impulsó una reorganización del negocio para mejorar la situación financiera. Eliminó cerca de 1,000 empleos, el 8% de la plantilla global, y aplicó otras medidas para recortar costos por aproximadamente 400 millones de dólares con la finalidad de depurar los roles que se duplicaron con la fusión de los activos y con ello mejorar la perspectiva financiera de la empresa. Sin embargo, la compañía aún carece de un plan claro de contenidos en sinergia con Univision, una de las televisoras clave y cercanas al presidente Donald Trump. “TelevisaUnivision necesita replantear su estrategia no sólo en lo financiero, sino también en lo estructural y en lo relacionado con los contenidos. Vemos presiones políticas y arancelarias cada vez mayores, y ahora buscan imponer impuestos a las producciones. Esto coloca a la empresa en una situación más difícil”, señaló Benassini. ]]>
Bolsa mexicana se acerca a máximos de un año; peso también se fortalece
La Bolsa Mexicana de Valores (BMV) escaló este miércoles más de 1%, impulsada por la decisión de la Reserva Federal (Fed) de mantener sin cambios su tasa de interés y por expectativas renovadas de distensión comercial entre Estados Unidos y China. El peso mexicano muestra solidez El principal índice accionario, el S&P/BMV IPC, avanzó 1.05% hasta las 57,954.39 unidades, acercándose a su nivel más alto en un año. En mayo de 2024, el índice rebasó los 58,000 puntos, por lo que se podría alcanzar nuevamente ese umbral en las próximas sesiones, en medio de un entorno externo más favorable. Durante la jornada, los mercados también reaccionaron positivamente a reportes sobre ventas minoristas en la eurozona y comentarios de líderes del tratado comercial de Norteamérica (T-MEC), quienes moderaron temores sobre una ruptura anticipada del acuerdo. Entre las emisoras que más subieron destacaron Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP) con 6.56%, y Grupo Cementos de Chihuahua (GCC), con un alza de 5.89%. En el mercado cambiario, el peso mexicano se apreció ante el dólar tras conocerse que la Fed dejó su tasa de interés en el rango de 5.25%-5.50%, lo que disminuyó temores sobre una política monetaria más restrictiva en Estados Unidos. La divisa local cotizó en 19.60 por dólar , con un repunte del 0.31% respecto al precio de referencia del martes. Durante la sesión, llegó a tocar las 19.55 unidades, posicionándose como una de las monedas emergentes con mejor desempeño del día. Analistas de Banco Base señalaron que, si bien persiste cierta indecisión técnica, el peso mantiene un sesgo favorable, con soportes identificados entre 19.75 y 19.20 pesos por dólar. En marzo, el Banco de México aplicó un segundo recorte de 25 puntos base a su tasa de referencia, que se ubica ahora en 9.00%, el nivel más bajo desde septiembre de 2022. Con información de Reuters ]]>
El primer día del Cónclave concluye con humo negro y sin un nuevo papa
El humo negro que salió de la chimenea de la Capilla Sixtina el miércoles por la noche indicó que la primera votación de los cardenales en un cónclave en el Vaticano para elegir a un nuevo papa no había sido concluyente. Los cardenales no llegaron este miércoles a un acuerdo sobre el sucesor del papa Francisco y permanecerán aislados del mundo hasta que un nombre consiga al menos 89 de los 133 votos. Confusión en San Pedro No fue una sorpresa. La elección ya preveía más negociaciones y varias votaciones para llegar a un nombre de consenso entre los «bergoglistas» de Francisco y el ala más conservadora que criticó mucho el pontificado reformista del primer papa latinoamericano, enfocado en los pobres. El primer escrutinio se conoció tres horas y cuarto después del «extra omnes», la orden de «todos fuera» para que los «príncipes de la Iglesia» se encierren y den inicio a este ritual que data de la Edad Media. Más de 50,000 fieles se congregaron en la Plaza de San Pedro a la espera de que saliera humo de un estrecho conducto situado en el tejado de la capilla, al término de una jornada rica en rituales y pompa, en la que los prelados rezaron para obtener la guía divina en su votación secreta. «Me emociona, no importa que el humo sea negro, demuestra que el Espíritu Santo está trabajando», dijo a AFP James Kleineck, un turista de 37 años de Texas. «Pronto habrá otras votaciones, tendremos nuestro papa”. La fumata negra estuvo precedida por la confusión en la plaza de San Pedro, cuando las pantallas que proyectaban la imagen de la chimenea se fueron a negro antes del esperado momento. Y el anochecer volvió complicado distinguir el color del humo en un primer momento. Un cónclave sin favoritos El cónclave actual es incierto y no hay claros favoritos. Los 133 cardenales electores, todos menores de 80 años, pasarán la noche aislados en una de las dos casas de huéspedes del Vaticano, donde podrán continuar sus deliberaciones en un ambiente más informal antes de regresar a la capilla el jueves por la mañana. Su única comunicación con el mundo exterior será el humo de la chimenea al quemar las papeletas rellenadas y mezcladas con sustancias químicas especiales: negras cuando una votación termina sin resultado, blancas cuando se elige a un pontífice. El Vaticano ha tomado medidas de alta tecnología para garantizar el secreto, incluidos dispositivos de interferencia para evitar escuchas. Los cónclaves papales modernos suelen ser breves. El cónclave de 2013 duró sólo dos días, al igual que el de 2005, cuando se eligió a Benedicto XVI. La duración media de los últimos 10 cónclaves fue de poco más de tres días y ninguno superó los cinco días. Algunos cardenales dijeron esta semana que esperaban que se anunciara un nuevo pontífice el jueves o el viernes para demostrar que la Iglesia puede permanecer unida después del papado a menudo divisivo de 12 años de Francisco, que murió el mes pasado. En los últimos días, los cardenales han ofrecido diferentes evaluaciones de lo que buscan en el próximo pontífice que dirigirá la Iglesia de 1,400 millones de miembros. Mientras que algunos han pedido continuidad con la visión de Francisco de una mayor apertura y reforma, otros han dicho que quieren volver a abrazar las viejas tradiciones. Muchos han indicado que quieren un pontificado más predecible y mesurado. No hay un claro favorito, aunque el cardenal italiano Pietro Parolin y el filipino Luis Antonio Tagle son considerados candidatos. Sin embargo, si pronto se hace evidente que ninguno de los dos puede ganar, es probable que los votos se decanten por otros contendientes y que los electores se agrupen en torno a la geografía, la afinidad doctrinal o las lenguas comunes. Entre los posibles están el francés Jean-Marc Aveline, el húngaro Peter Erdo, el estadounidense Robert Prevost y el italiano Pierbattista Pizzaballa. Juramento Los 133 cardenales electores —que tienen menos de 80 años— quedaron aislados del mundo, sin acceso a internet, teléfonos, televisión o la prensa, hasta que escojan un nuevo pontífice. Frente a los magníficos frescos del Miguel Ángel, los purpurados votan «en presencia de Dios» bajo solemne silencio. Cada cardenal escribe el nombre de su candidato, dobla la papeleta y la coloca en un plato de plata, que se usa para depositarla en una urna ubicada precisamente a nivel de la imagen del Juicio Final. Las papeletas se queman en una estufa con ayuda de químicos para dar el color del escrutinio. Más temprano, en un ritual que se remonta a la época medieval, los 133 cardenales caminaron lentamente hacia la Capilla Sixtina antes de prestar juramento de secreto perpetuo, bajo la mirada del severo Cristo representado en el fresco del Juicio Final de Miguel Ángel, que adorna la capilla. Luego, el arzobispo Diego Ravelli, maestro de ceremonias del Vaticano, pronunció la orden en latín «Extra omnes!» (¡Todos fuera!), indicando a aquellos que no participan del cónclave que se fueran. Las puertas de la capilla se cerraron de golpe. «Vigilancia atenta» La influencia del papa se extiende mucho más allá de la Iglesia católica, pues proporciona una voz moral y una llamada a la conciencia que ningún otro dirigente mundial puede igualar. En una misa celebrada en la Basílica de San Pedro el miércoles por la mañana antes de entrar en el cónclave, los cardenales rezaron para que Dios les ayudara a encontrar un papa que ejerciera una «vigilancia atenta» sobre el mundo. En un sermón, el cardenal italiano Giovanni Battista Re dijo a sus colegas que debían dejar de lado «toda consideración personal» al elegir al nuevo pontífice y tener en mente «solo (…) el bien de la Iglesia y de la humanidad». Un récord de 133 cardenales de 70 países entraron en la Capilla Sixtina, frente a los 115 de 48 naciones del cónclave de 2013, un crecimiento que refleja los esfuerzos de Francisco por extender el alcance de la Iglesia a regiones remotas con pocos católicos.
Estas son las toallas sanitarias recomendadas por Profeco
Las toallas sanitarias desechables son el producto más popular para gestionar la menstruación entre las mujeres mexicanas, y para elegir la mejor hay que conocer su eficacia en la absorción del flujo, su precio y los materiales con que están elaboradas. Por ello, la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) analizó 27 modelos de 12 marcas distintas para saber cuáles cumplen con la mejor calidad. Estos fueron los resultados, según la Revista del Consumidor de mayo . 7 para flujo regular o moderado. 11 para flujo abundante. 9 para flujo superabundante. Marcas analizadas Always Ultra gel de 24 piezas, por 80 pesos. Aurrera Regular con alas de 28 piezas, por 29 pesos. Envisage! Anatómica con alas, con manzanilla, de 14 piezas, por 15 pesos. Íntima by Pro- Selection Días activos de 14 piezas, por 14 pesos. Kotex Slim con alas de 10 piezas, por 24 pesos. Naturella Invisible de 30 piezas, por 75 pesos. Saba Invisible confort manzanilla con alas de 10 piezas, por 22 pesos. Always SEDA-SEC de 10 piezas, por 31 pesos. Aurrera Nocturna con alas, aroma a manzanilla, de 28 piezas, por 43 pesos. Eco Bella Nocturna con alas de 8 piezas, por 15 pesos. Envisage! Nocturna con alas con manzanilla de 14 piezas, por 21 pesos. Feelings Maxi Regular con alas de 8 piezas, por 20 pesos. Fiore Sin límites de 14 piezas, por 19 pesos. Íntima by Pro-selection Noches seguras de 14 piezas, por 23 pesos. Kotex Regular con alas de 16 piezas, por 28 pesos. Naturella con alas de 32 piezas por 63 pesos. Saba Íntima clip con 10 piezas, por 20 pesos. Stela by Lambi Regular con alas, por 22 pesos. Always Noches tranquilas con 10 piezas, por 77 pesos. Feelings Maxi Nocturna con alas de 8 piezas, por 14 pesos. Fiore Sin límites, noche, de 28 piezas por 69 pesos. Kotex nocturna extra larga con alas de 30 piezas por 57 pesos. Mia hiperlarga de 10 piezas por 39 pesos. Mia larga con 16 piezas por 40 pesos. Naturella nocturna con 14 piezas por 44 pesos. Saba Buenas noches de 8 piezas por 36 pesos. Stela by Lambi Nocturna con alas de 8 pizzas por 15 pesos. Las mejores toallas sanitarias, según Profeco En la @RdelConsumidor, destacamos dos fechas muy importantes: el Día de las Madres y el Día de la Higiene Menstrual.En nuestra edición de mayo, reconocemos a las madres que, con su entrega, construyen hogares llenos de amor, seguridad y bienestar. Además, hablamos abiertamente… pic.twitter.com/emqoBUQIHk Recomendaciones de compra y usoAl comprar toallas sanitarias, procura elegir la que más se adapte a tus necesidades, como el tipo de flujo menstrual, si tiene alas o no, los acabados y otras preferencias. En general, prefiere aquellas que están fabricadas con materiales suaves, ya que al estar en contacto con la zona íntima, es conveniente prevenir irritaciones.Adquierelas en lugares establecidos, como farmacias o tiendas de autoservicio. Si detectas que los empaques están en mal estado, como abiertos, no los compres, ya que podrían estar contaminados y causar infecciones.Procura cambiar con regularidad las toallas sanitarias. Se recomienda hacerlo cada 3 a 6 horas, aunque dependerá del flujo menstrual. Deséchalo correctamente después de usarla, para que quede compacta en el cesto de basura.Solo aquellas que lo señalen y existan buenas condiciones de drenaje, pueden desecharse en el inodoro. — Profeco (@Profeco) May 5, 2025 Los estudios de la Profeco consistieron en revisar modelos de toallas sanitarias de 12 marcas diferentes según el tipo de flujo: Las pruebas consistieron en analizar las características de los productos (presentación, diseño, aroma, acabados) y revisión de la información; cuantificar la capacidad de absorción y su velocidad en simulaciones de uso cotidiano; la adhesividad al colocarlas de manera correcta, así como la determinación de pH para saber si son irritantes o no. Profeco seleccionó a diferentes marcas del mercado por empaque. De los 27 modelos diferentes, solo uno fue de origen extranajero, elaborado en Canadá. El resto son productos mexicanos. Flujo Regular- Moderado Flujo Abundante Flujo super abundante Entre las conclusiones de Profeco , fueron que todas los productos cumplieron con la información comercial de acuerdo a la norma aplicable, al igual que todos obtuvieron una evaluación Excelente (E) a la prueba de adhesividad. Ninguno de los productos analizados presentó defectos. Sin embargo, hay varias presentaciones que se destacaron por cada categoría Flujo regular-moderado Íntima by Pro- Selection Días activos Aurrera Regular con alas Ambas presentaciones obtuvieron una evaluación general Excelente (E), y el precio promedio por toalla sanitaria es de 1 peso. Flujo abundante Aurrera Nocturna con alas, aroma a manzanilla | Excelente | Precio por unidad de 2 pesos Eco Bella Nocturna con alas | Excelente | Precio por unidad de 2 pesos Envisage! Nocturna con alas con manzanilla | Excelente | Precio por unidad de 1 peso Flujo superabundante Always Noches tranquilas | Excelente | Precio por unidad de 8 pesos Mia Hiperlarga | Excelente | Precio por unidad de 4 pesos Mia Larga | Excelente | Precio por unidad de 3 pesos ]]>
Estos son los 10 empleos con más contrataciones para recién egresados
Si terminaste la universidad y estás por buscar tu primer empleo, hay información útil para ti. LinkedIn analizó los perfiles contratados en México entre 2022 y 2024 y presentó su nuevo Barómetro Primer Empleo . Los resultados revelan qué puestos, industrias y habilidades presentan mayores oportunidades para recién egresados. El estudio se elaboró con datos anónimos y agregados de millones de usuarios en el país. Los 10 empleos que más contratan a recién egresados en México Industrias que más oportunidades ofrecen a recién egresados Habilidades que más busca el mercado laboral en recién egresados El Barómetro Primer Empleo 2025 enlistó los diez puestos con más contrataciones en los últimos tres años. Este ranking considera solo trabajos de tiempo completo, excluyendo pasantías, voluntariado o posiciones estudiantiles. En primer lugar aparece el ingeniero de Inteligencia Artificial , seguido por coordinador de ventas y asociado de operaciones . También figuran el ingeniero de campo, el analista de ciberseguridad y el especialista en datos. Completan la lista el ingeniero asociado de software , gerente de producto, representante de desarrollo de negocios y analista de soporte. Estos son los roles con mayor crecimiento positivo y publicaciones consistentes entre 2022 y 2024. El informe también identificó los sectores que más contratan perfiles que apenas inician su carrera. Cinco industrias concentran la mayoría de las contrataciones para recién egresados en México. Los servicios administrativos y auxiliares se colocan en primer lugar, seguidos de los servicios financieros. En tercer sitio se encuentra el sector de construcción, que ha aumentado sus contrataciones desde 2022. Cierran el ranking la administración pública y el sector de transporte y logística. Estos datos se obtuvieron del análisis de perfiles y ofertas de empleo publicados entre enero de 2022 y diciembre de 2024. El estudio también presenta las cinco habilidades más demandadas entre quienes buscan su primer empleo. Esta información se basó en los perfiles que fueron contratados en mayor proporción durante los tres años analizados. La habilidad más solicitada fue la atención al cliente, seguida por la capacidad para trabajar a distancia . En tercer lugar se ubicó el dominio del inglés, que sigue siendo un diferenciador relevante en el mercado mexicano. Completan la lista la comunicación efectiva y la gestión de tareas administrativas generales. El informe señala que estas competencias se repiten con frecuencia en los perfiles de personas contratadas recientemente. ]]>
OpenAI quiere conquistar al mundo y anuncia inversión global
OpenAI quiere expandirse fuera de EU. Por ello, la compañía anunció que invertirá en iniciativas de infraestructura fuera del país a través de asociaciones con gobiernos y así poder entrenar y ejecutar sus modelos de Inteligencia Artificial en otras latitudes. La empresa se asociará con gobiernos de diferentes países para apoyar sus iniciativas en el desarrollo de centros de datos, además de trabajar en adaptar sus herramientas de IA a idiomas específicos y necesidades locales, de acuerdo con el anuncio de la empresa. Sam Altman, fundador y director ejecutivo de OpenAI, llamó a este esfuerzo como “diplomacia comercial” y señaló que el financiamiento para estas iniciativas provendrá tanto de OpenAI como de los gobiernos de cada país, aunque no se especificó en dónde estarán estos 10 proyectos internacionales. Hace unos meses, durante la Cubre de Acción sobre IA, en París, la compañía mostró OpenAI for Countries, una propuesta en la que varias naciones se interesaron, debido a la relevancia de crear su propia versión del proyecto Stargate. Cabe recordar que Stargate se presentó en la Casa Blanca en enero de este año y se trata de un ambicioso plan por parte de OpenAI para invertir 500,000 millones de dólares (a través de empresas como SoftBank, Oracle y MGX) en los próximos cuatro años para construir infraestructura enfocada en desarrollar IA a gran escala. Si bien estos nuevos 10 proyectos y Stargate serán independientes, en realidad son ideas que relacionan a OpenAI en su iniciativa global de desarrollar la IA global y que su tecnología se utilice de “forma democrática”, afirmó la empresa. De acuerdo con una publicación en su blog, muchos países quieren infraestructura de este calibre. “Quieren sus propios Stargates y proyectos similares. Ahora es evidente para todos que este tipo de infraestructura será la columna vertebral del futuro crecimiento económico y desarrollo nacional”, señaló la empresa. Por su parte, Chris Lehane, vicepresidente de política global de la compañía, resaltó que las labores de esta idea podrían variar en relación a las necesidades de cada país, pues mientras algunos pueden requerir construir centros de datos, otras pueden necesitar optimizar las ya existentes para cargas de trabajo específicas en IA. “Creo que probablemente habrá diferentes variantes. Cada una se adaptará en cierta medida a las necesidades de cada nación”, comentó Lehane, quien también destacó la participación del gobierno estadounidense para determinar dónde se puede implementar la tecnología de OpenAI. A pesar de que en el papel se ve como una iniciativa para ampliar el uso de la IA en el mundo, cabe señalar que el proyecto Stargate tiene como objetivo evitar que China se convierta en el principal competidor de la carrera tecnológica. Por lo tanto, la idea de que OpenAI se amplíe hacia otros países es especialmente significativa en un momento en que las naciones del mundo evalúan si utilizan modelos de IA de origen estadounidense o chino, como DeepSeek. ]]>