Microsoft despedirá a 9,100 trabajadores más
La crisis de los despidos en las tecnológicas no para. Microsoft confirmó que despedirán a 9,100 empleados como parte de una nueva ronda de recortes este año y una de las divisiones más afectadas será la matriz de Xbox , Microsoft Gaming. Esta cifra representa el 4% de la plantilla total de la compañía y según declaraciones del CEO de Microsoft Gaming, Phil Spencer, esta decisión se tomó “para posicionar un éxito duradero y permitirnos enfocarnos en áreas de crecimiento estratégico”. Cabe resaltar que Xbox no está pasando por un mal momento, pues su estrategia de juego en la nube y títulos multiplataformas ha funcionado bastante bien, hasta el punto de conseguir números de jugadores récord en videojuegos como Call of Duty, el cual adquirieron a través de la compra de Activision Blizzard. “Nuestra plataforma, hardware y hoja de ruta de juegos nunca habían sido tan sólidos. El éxito que estamos viendo actualmente se basa en decisiones difíciles que hemos tomado previamente. Debemos tomar decisiones ahora para seguir cosechando éxitos en los próximos años”, comentó a través de un memorando a los trabajadores. Aunque no se dieron a conocer los detalles de qué otras áreas fueron afectadas, esta nueva ronda de despidos se suma a las que ya había registrado Microsoft durante el 2025. En mayo se dio a conocer la eliminación de más de 6,000 trabajos y en junio se informó del despido de 305 personas. Para el área de videojuegos esta no fue la única afectación. En enero del año pasado, Microsoft despidió a 1,900 empleados de Activision Blizzard, además de que cerró varios estudios como parte de una reestructuración para evitar la repetición de empleos. De acuerdo con Spencer, las personas afectadas por esta serie de medidas obtendrán indemnizaciones que incluyen salario, cobertura médica y recursos de inserción laboral para apoyar su transición. En su reporte para el primer trimestre del año, Microsoft dio a conocer que los ingresos por contenidos y servicios de Xbox aumentaron un 8%. Otro vocero que hizo declaraciones a medios estadounidenses, como CNBC, explicó que Microsoft está buscando reducir el número de capas de gerentes que se interponen entre los colaboradores y los altos ejecutivos. Durante el primer trimestre del año, la empresa reportó ingresos de alrededor de 70,000 millones de dólares, así como ganancias netas de 26,000 millones de dólares, cifras con las cuales superaron los consensos de Wall Street y se mantuvieron como una de las empresas más rentables del índice S&P 500. En lo que va del 2025, 72,923 trabajadores de empresas de tecnología han sido despedidos de alrededor de unas 150 compañías, de acuerdo con la plataforma Layoffs.fyi, dando muestra de la priorización de tecnologías como la IA y de la reestructuración de las organizaciones. ]]>
Signs of Pride: la lucha LGBTIQ+ que revive pancartas y demandas sociales
El 28 de junio, Día Internacional del Orgullo LGBT+ ya pasó, pero la lucha nunca acaba. Las demandas acerca del respeto a la identidad, a la orientación sexual y la no discriminación han sido ejes durante décadas a lo largo del mundo, plasmadas en pancartas con consignas. En un ejercicio de homenaje, LLYC, firma global de Marketing y Corporate Affairs, lanza Signs of Pride , un proyecto documental que busca rescatar del pasado los letreros de demanda social, de la mano de la productora Dim Sum y el apoyo de organizaciones LGBTI+ de cinco países. ¿Por qué los carteles de hace décadas son vigentes en 2025? Signs of Pride es una iniciativa de LLYC que pone foco en las personas senior del colectivo LGBTI+, quienes fueron clave en las primeras manifestaciones del Orgullo en ciudades como Bogotá, Ciudad de México, Madrid y Santiago de Chile. La campaña incluye una pieza audiovisual protagonizada por Ramón Linaza, activista español, quien revive la primera marcha del Orgullo en Barcelona, en 1977. A su testimonio, se suman casi una docena de conversaciones de más manifestantes que ofrecen una mirada crítica sobre el panorama actual. En representación de México, participa Juan Jacobo Hernández, una de las figuras históricas más representativas del movimiento LGBTI+ desde 1968. De acuerdo con David González Natal, socio y director general para la Región Norte de Latinoamérica de LLYC, y líder del proyecto, la estrategia forma un puente entre generaciones que pone en valor la historia del activismo y reactiva su vigencia destacando que lo que ayer fue conquista, hoy vuelve a estar en riesgo. «Carteles del pasado para defender el presente» es la definición del proyecto, ya que recuperan una serie de pancartas de manifestaciones de hace décadas, y las recrean en el mismo sitio en 2025. El significado se mantiene, debido a que la comunidad LGBTI+ continúa defendiendo los derechos conseguidos y exige los que aún no son cumplidos. De acuerdo con LLYC, más de 90 reformas legales en distintos países han recortado derechos esenciales para la comunidad LGTBIQ+ en los últimos tres años, revirtiendo avances que durante décadas se creyeron consolidados. “Es muy importante ser conscientes de dónde venimos (…), mirar atrás, para tomar impulso y seguir avanzando porque los derechos no están garantizados. Los derechos hay que defenderlos y hay que ejercelos cada día”, menciona Ramón Linaza en la pieza documental. Datos de la Asociación Internacional de Lesbianas, Gays, Bisexuales, Trans e Intersex (ILGA, por sus siglas en inglés) indican que 64 Estados miembros de la ONU todavía criminalizan los actos sexuales consensuales entre personas adultas del mismo sexo. Desde 2008 a septiembre de 2024, se han documentado 5,040 asesinatos de personas trans y de género diverso en todo el mundo, según el Observatorio de Personas Trans Asesinadas (TGEU). Amnistía Internacional recalca el caso de Rusia, cuando Vladimir Putin firmó una ley para prohibir las operaciones de reasignación de género en el país, así como otros tratamientos con medicamentos. En Estados Unidos, el presidente Donald Trump firmó una orden ejecutiva en la que solo se reconoce dos sexos: femenino y masculino, y ordena eliminar “las declaraciones, políticas, reglamentos, formularios, comunicaciones u otros mensajes internos y externos que promuevan o inculquen de otro modo la ideología de género”. El cambio derivó que organismos gubernamentales eliminen programas e información de salud como estadísticas de VIH, datos sobre las disparidades en materia de salud entre jóvenes homosexuales, lesbianas, bisexuales y transgénero. “Esperamos que cada pancarta recupere su voz y se convierta en el punto de partida de un diálogo colectivo que trascienda fronteras (…) buscamos catalizar conversaciones intergeneracionales, desde el frente presencial y digital, entre quienes alzaron la voz hace medio siglo y las nuevas generaciones, recordando que sin memoria no hay futuro”, detalló González Natal. Para la selección de los carteles, se combinó un criterio documental y otro simbólico. Cada pancarta debía estar registrada en una foto de archivo y contar con un soporte físico para reproducirla con fidelidad, para ser utilizada en las marchas del Pride de 2025. “El verdadero alcance de Signs of Pride se mide en el eco de esas voces que, generación tras generación, nos recuerdan que la lucha por la igualdad es un compromiso que no termina con un solo Día del Orgullo”, destaca el director del proyecto. A la par del material documental, la firma de marketing planea realizar espacios de diálogo presencial con los activistas para escuchar consejos, anécdotas y reflexiones sobre la lucha LGBTI+, además de mantener la conversación en todos sus canales y con sus aliados en España, México, Colombia, Chile y Estados Unidos. LLYC ha sido reconocida por por HRC Equidad México como uno de los Mejores Lugares para Trabajar para personas LGBTI+ en 2024, y ha elaborado campañas de impacto como Free the Voices y Rainbot, reconocidas por su innovación y contribución social. ]]>
La inteligencia artificial suple a empleados en las tecnológicas
Este miércoles, Mónica Alfaro y Alberto Zanela cuentan que en la industria tecnológica se están viviendo cambios con el uso de la inteligencia artificial, ya que está desplazando a las personas y causando que las grandes empresas de este sector hagan recortes para reducir gastos. También hablan de otros temas: – Más casillas, más dinero, freno a listados; expertos plantean cambios para 2027 – Las remesas siguen a la baja, caen 4.6% anual en mayo – Senado de EU baja impuesto a remesas al 1% en megaproyecto de presupuestos – Carga aérea cae y las alertas se encienden ante un menor dinamismo económico – El sueño mexicano llega a Wimbledon con Giuliana Olmos y Renata Zarazúa – Renata Zarazúa logra triunfo en Wimbledon tras 30 años sin victorias de tenistas mexicanas ]]>
Intercam, el más multado por la CNBV de los bancos acusados por EU de lavado
Intercam encabeza la lista de instituciones mexicanas sancionadas por la CNBV por deficiencias en la prevención de lavado de dinero. Entre su banco y su casa de bolsa acumula multas por 7.4 millones de pesos derivadas de fallas graves en sus sistemas de control , principalmente por no analizar ni documentar alertas internas sobre posibles operaciones inusuales. Estos antecedentes cobran relevancia tras las acusaciones del Departamento del Tesoro de Estados Unidos, que colocaron a Vector, Intercam y CI Banco bajo el foco por supuestos vínculos con redes de lavado . Los más multados en el último año Sofipos con sanciones por más de 37 millones en cuatro años Casas de Bolsa, casi 69 mdp en multas por PLD Las conductas que llevaron a la comisión a multar a Intercam y su Casa de Bolsa fueron cometidas entre 2014 y 2016, pero las multas fueron impuestas en 2020. En el caso de Hipotecaria Vector, la CNBV impuso una multa de poco más de 16,000 pesos por omitir el reporte de operaciones relevantes del cuarto trimestre de 2017. CI Banco, por su parte, registra una sola amonestación, impuesta en 2022, por haber remitido fuera de tiempo su reporte mensual de transferencias internacionales correspondiente a febrero de ese año. Más allá de las infracciones relacionadas con Prevención de Lavado de Dinero (PLD), existen otras omisiones por parte de estas instituciones. De hecho, Intercam pagó una multa de 6.5 millones de pesos por realizar intermediación con valores no inscritos en el Registro Nacional de Valores, lo cual es considerado una falta grave, de acuerdo con la Ley del Mercado de Valores. Dicha infracción fue cometida en 2020 y la multa fue pagada en 2022. La FinCEN señaló a Intercam por facilitar pagos en nombre de empresas mexicanas que presuntamente adquirieron precursores químicos con fines ilícitos, particularmente para la producción de fentanilo y metanfetaminas. Más allá de las entidades señaladas por Estados Unidos, otras instituciones de banca múltiple han sido objeto de sanciones significativas por parte de la CNBV. Scotiabank encabeza la lista con 8.2 millones de pesos en multas impuestas entre 2024 y 2025, por conductas cometidas en 2021. Entre las fallas destacan errores en reportes de transferencias internacionales, aceptación de dólares en efectivo por encima del límite permitido y omisiones en la verificación de clientes. Banco Autofin suma 7.6 millones de pesos en sanciones por infracciones cometidas en 2018, que incluyen la falta de sistemas automatizados para conservar registros, expedientes incompletos y omisión de reportes relevantes. Actinver, por su parte, pagó 5.4 millones de pesos por fallas en la detección de operaciones inusuales y omisión de análisis de alertas generadas por su sistema interno. Banco Multiva también figura con dos sanciones impuestas en 2025 por infracciones relacionadas con PLD cometidas en 2022, por un total de 962,200 pesos. En conjunto, las multas impuestas a la banca múltiple entre 2024 y lo que va de 2025 por deficiencias en PLD suman más de 45 millones de pesos, lo que representa el 41% de las sanciones de este tipo aplicadas desde 2021. Las Sociedades Financieras Populares (Sofipos) también han sido sancionadas por deficiencias en prevención de lavado. De 2021 a la fecha, estas entidades han pagado multas por 37.6 millones de pesos. Kubo Financiero lidera con 8.3 millones de pesos, seguida del grupo formado por Te Creemos y CAME, que pagaron en conjunto 11.6 millones en más de 30 sanciones, aunque ninguna fue clasificada como “grave”. En 2025, CAME fue intervenida por la CNBV debido a pérdidas patrimoniales y prácticas contables irregulares. En el caso de las casas de bolsa, la CNBV ha cobrado multas por casi 69 millones de pesos entre 2019 y 2025 por faltas relacionadas con PLD. Entre las instituciones más sancionadas destaca Bursamétrica Mexicana, con 13.09 millones de pesos en sanciones por diversas deficiencias. ]]>
El IFT finiquitará a su personal y entregará activos al nuevo regulador
La nueva política de telecomunicaciones entrega más pistas sobre cómo será la extinción del actual regulador. El dictamen de Ley estipula que el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) continuará en funciones hasta que se integre el Pleno de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT). El nuevo órgano desconcentrado de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT) estará conformado por cinco comisionados y una secretaria técnica, cuyos elementos serán nombrados por la presidenta, Claudia Sheinbaum, y ratificados por voto del Senado de la República, o por la Comisión Permanente. “El Pleno de la Comisión se entenderá integrado una vez que se encuentren nombrados y ratificados los cinco comisionados así como cuando la persona titular del Ejecutivo Federal haya designado a quien fungirá como comisionado Presidente”, detalla el dictamen. Sin embargo, hasta ahora no se precisa en cuántos días o meses se integrarán por completo los funcionarios del nuevo organismo, lo que genera incertidumbre al interior del IFT. En mayo, el presidente comisionado del Instituto, Javier Juárez Mojica, demandó a los diputados la asignación de recursos para cumplir con su trabajo regulatorio y sobre todo, para abonar los sueldos de aproximadamente 1,400 colaboradores, en su mayoría con conocimiento especializado en economía, derecho e ingenierías. En ese momento, el organismo estimó que contaría con recursos para pagar los sueldos de sus trabajadores hasta la segunda quincena de julio. El dictamen plantea que el IFT dispondrá de los recursos financieros, como los de su presupuesto, así como los del Fideicomiso de Infraestructura y Equipamiento para saldar liquidaciones o finiquitos de la plantilla laboral. Datos del regulador destacan que al primer trimestre de este año, el saldo del Fideicomiso ascendió a los 2,886 millones de pesos, de los cuales 1,171 millones corresponden a recursos autorizados con cargo al patrimonio del IFT para proyectos y programas en ejecución. Durante la discusión de la nueva política del sector, realizado el sábado, el Senado presentó una reserva en donde estipula que se pagaran las indemnizaciones de acuerdo con su estatus laboral, es decir, si son de base o de servicios profesionales. Antes de la reserva el dictamen estipulaba que todos los derechos de los trabajadores serían respetados. Esta situación generó polémica dentro de la plantilla laboral del IFT. Los trabajadores aseguraron que el 65.5% de la actual plantilla corresponde a la figura de servicios profesionales, quienes cuentan con un perfil altamente técnico. “Solicitamos se reconsideren los términos en los que se encuentra planteada la reserva, a fin de honrar el trato igualitario en el que se encuentra su base de movimiento de personas trabajadoras para acceder a los derechos laborales”, aseguró un grupo denominado “Trabajadores del IFT” en un comunicado de prensa. El dictamen destaca que una vez que el IFT haya saldado el pago de los trabajadores, el dinero que sobre deberá regresarlo a la Secretaría Hacienda y Crédito Público (SHCP), sin embargo, no existe claridad si con el dinero del fideicomiso el regulador podrá saldar por completo los compromisos de su plantilla laboral. El IFT solicitó un presupuesto de 1,680 millones de pesos para ejercer este año, que en términos reales implicaba 80.6 millones por debajo del gasto ejercido en 2024. Este monto resulta insuficiente para pagar la nómina. Expansión solicitó la información al organismo sobre este detalle, pero hasta el momento de redacción de esta nota no hubo respuesta. El edificio del IFT La extinción del órgano regulador de Telecomunicaciones también implicará el traspaso de sus bienes inmuebles como es la oficina central, ubicada en Insurgentes Sur 1143, colonia Nochebuena, en la alcaldía, Benito Juárez. El dictamen dicta que los bienes inmuebles con que cuente el Instituto serán puestos a disposición de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones para su ocupación conforme a las disposiciones jurídicas y administrativas aplicables, a más tardar, el último día en funciones del IFT. Esta situación también implicará que el Instituto entregue los registros, padrones, repositorios digitales y sistemas, internos como externos, los sistemas informáticos, incluso los que ya no se utilicen pero contengan registros históricos como es el Banco de Información donde se alberga el historial estadístico de todo la industria de telecomunicaciones, así como documentación y titularidad, para que estén a disposición de la CRT a más tardar, el último día en funciones del Instituto. Con la entrega de todo el mobiliario y activos digitales, el regulador cerraría un ciclo de más de una década de fungir como árbitro de una industria que representa el 1.6% del PIB nacional y uno de los sectores intensivos en inversión. Ahora pasará la batuta a un órgano que aún no se termina de entender su funcionamiento y la autonomía que tendrá del Ejecutivo, al estar inserto en una institución que depende de ese poder. ]]>
Pemex opera Minatitlán en mínimos desde 2023 y presiona su plan energético
La refinería de Minatitlán, una de las siete que integran el Sistema Nacional de Refinación, opera en niveles mínimos no vistos en casi dos años. En mayo de 2025, procesó apenas 66,500 barriles diarios de crudo, el volumen más bajo desde septiembre de 2023 y equivalente a solo 23.3% de su capacidad instalada, de acuerdo con cifras oficiales de Petróleos Mexicanos (Pemex). Ubicada en el sur de Veracruz, la refinería General Lázaro Cárdenas —como se llama oficialmente— tiene una capacidad de procesamiento de 285,000 barriles por día, según su ficha técnica. Sin embargo, su bajo desempeño refleja las limitaciones técnicas y estructurales que arrastra el sistema refinador nacional, así como las presiones sobre Pemex para mantener activos complejos que operan muy por debajo de los niveles óptimos. Minatitlán fue durante años una de las refinerías de mayor peso para Pemex. Hoy se ha convertido en la que registra el menor porcentaje de utilización, incluso por debajo de Olmeca, la planta recién incorporada en Dos Bocas que aún no alcanza operación plena y que trabaja a alrededor del 32% de su capacidad. El complejo fue inaugurado en 1956 con una capacidad inicial de apenas 50,000 barriles diarios. A lo largo de casi siete décadas ha atravesado diversas modificaciones y reconfiguraciones para alcanzar su nivel actual. No obstante, los esfuerzos por mantenerla operativa han resultado insuficientes. En 2019 se reconocía públicamente su estado crítico, con el compromiso de una inversión de 4,000 millones de pesos para su rehabilitación. Tres años después, Pemex reportaba haber canalizado 37,000 millones de pesos, aunque los resultados aún no se reflejan en la eficiencia de la planta. Con los 66,500 barriles de crudo que procesó en mayo, el complejo veracruzano produjo 75,300 barriles diarios de petrolíferos. De esa cantidad, 18,738 fueron gasolinas, 14,453 diésel y 22,814 combustóleo, además de otros productos como gas y coque. Un volumen insuficiente para aportar de forma significativa a la demanda interna, y que mantiene la dependencia de importaciones. “La crisis que vive el sistema nacional de refinación del país mantiene lejos la meta de la tan prometida autosuficiencia energética”, apuntó Gonzalo Monroy, socio director de la consultora GMEC. Pero, ¿qué falla? Parte del problema tiene que ver con el tipo de crudo que se le suministra. Ramsés Pech, analista energético y socio de Grupo Caravia, explicó que Minatitlán fue diseñada para procesar crudo ligero, pero actualmente se le inyecta crudo pesado, menos adecuado para esta infraestructura. “La calidad del crudo que llega a esa refinería no es la adecuada para maximizar la producción de combustibles. Si el crudo no cumple con los estándares necesarios, el impacto es considerable, sobre todo en una planta que ya se encuentra en un estado deteriorado y a la que no se le ha invertido lo suficiente”, puntualizó. A esta incompatibilidad técnica se suma el deterioro de los equipos clave. “Nada, absolutamente nada funciona bien. No funciona la coquizadora, ya han intentado incluso operar en ciclo simple o con el segundo tren, que es el de diésel, pero tampoco está jalando”, advirtió Monroy. “Es como querer acelerar un auto desvielado”. La caída en el procesamiento no solo reduce la producción disponible de combustibles, sino que también presiona los costos operativos. Monroy destacó que para que una refinería sea rentable debe operar entre el 90 y 95% de su capacidad. Procesar por debajo del 25% compromete la eficiencia técnica y financiera de cualquier instalación de este tipo. ¿Hay algo por hacer? Aunque rehabilitar la refinería de Minatitlán es técnicamente posible y permitiría aumentar su capacidad operativa, Monroy explicó que el proceso requeriría inversiones millonarias y el paro total del complejo durante varios meses, un costo que el gobierno no está dispuesto a asumir. “Todavía se puede hacer algo, pero el gran problema es que, mientras más tiempo la hagan trabajar a marchas forzadas, más costoso y más tardado será ponerla a funcionar como debería”, advirtió. Minatitlán no es un caso aislado. Aunque Pemex ha destinado recursos a sus seis refinerías tradicionales, ninguna ha logrado operar cerca de su capacidad máxima. La falta de mantenimiento oportuno, la antigüedad de los equipos y los desajustes entre la oferta de crudo y la configuración técnica de las plantas se han vuelto constantes. “Con este sueño de la autosuficiencia energética, lo que se busca es incrementar la producción de refinados. Si se cierra la refinería por tres meses —aunque probablemente sean seis—, esos productos van a dejar de producirse y habrá que importar más”, dijo Monroy. “Es un problema que cada día le va a costar más a Pemex resolver”, agregó. ]]>
La IA no reemplazará a docentes, pero sí transformará a educadores del futuro
“Educar no es transferir conocimiento, sino crear las posibilidades para su producción o construcción.” Esta célebre frase de Paulo Freire, uno de los grandes pedagogos del siglo XX, cobra nuevo sentido en la era de la inteligencia artificial (IA). Hoy, cuando se multiplican los titulares sobre cómo la IA transformará todas las profesiones, vale la pena preguntarnos: ¿qué pasará con los docentes? La respuesta corta es: la IA no los reemplazará, pero sí transformará radicalmente la actividad docente. Un educador extraordinario no solo enseña contenidos; inspira, acompaña y transforma vidas. Deja huella no por lo que explica, sino por cómo lo hace: su capacidad de conectar emocionalmente con sus estudiantes, su liderazgo basado en el ejemplo y su entrega a la mejora continua, tanto propia como del entorno de aprendizaje. Estas cualidades son las que dan lugar a lo que algunos llaman la “magia” del buen docente. Como bien expone Doug Lemov en Teach Like a Champion, esa magia puede analizarse, aprenderse y replicarse parcialmente, pero sigue teniendo una dimensión humana —empática, ética, emocional— que ninguna máquina ha logrado simular de forma auténtica. Esa “magia” no está al alcance ni siquiera los más avanzados agentes educativos artificiales con sus exhuberantes respuestas y sus vasto dominio de todo tipo de contenidos. César Bona, nominado al Global Teacher Prize y referente en innovación pedagógica, insiste en que la educación no es solo preparar para los exámenes, sino para la vida. El reconocimiento a docentes como él, o como Andria Zafirakou, Peter Tabichi y Keishia Thorpe —ganadores del mismo galardón—, pone en evidencia que la sociedad sigue valorando profundamente la vocación, la entrega y el impacto emocional del profesorado. Sin embargo, el rol del docente sí está cambiando, y no por capricho tecnológico, sino por necesidad pedagógica. El conocimiento ya no está confinado al aula ni al libro de texto; hoy está al alcance de un clic —o un prompt bien formulado. En este contexto, el educador se convierte en un facilitador del aprendizaje crítico y reflexivo, que guía a sus estudiantes no solo en lo que deben aprender, sino en cómo aprender a aprender y cómo convivir con tecnologías que evolucionan cada día. Mientras que la industria farmacéutica puede tardar una década en desarrollar una nueva medicina, la inteligencia artificial redefine lo posible cada seis meses. En ningún otro sector la innovación avanza a la velocidad con la que hoy evoluciona la IA. Uno de los mayores desafíos de la IA en la educación es no caer en la trampa del reemplazo automático. La IA puede personalizar el aprendizaje, identificar lagunas de conocimiento en tiempo real y ofrecer retroalimentación inmediata. Puede incluso traducir, resumir, proponer ejercicios o generar simulaciones. Pero no puede —ni debe— suplantar la relación humana entre un docente y sus alumnos. La evidencia apunta en la misma dirección: en la mayoría de los estudios recientes, tanto estudiantes como padres manifiestan una clara preferencia por modelos híbridos, donde la IA complementa al docente, pero no lo sustituye (OECD, 2023). La educación sigue siendo una experiencia social, emocional y comunitaria, y eso no se reemplaza con algoritmos. Dicho esto, sí se transforma el perfil del docente del futuro: será alguien capaz de usar herramientas de IA de forma crítica, ética y creativa. Un profesional que no solo domine su disciplina, sino que entienda cómo se aprende en la era digital. Un mentor que enseñe a sus estudiantes a distinguir entre información y conocimiento, entre datos y sabiduría, que fomente habilidades humanas insustituibles como la empatía, la colaboración y la resiliencia. Para lograrlo, necesitamos sistemas educativos que inviertan en formación docente continua, que exploren la IA con curiosidad pero también con responsabilidad, y que pongan en el centro a las personas, no únicamente a la tecnología. La IA en la educación ofrece enormes oportunidades para mejorar la eficiencia, personalizar el aprendizaje y promover la inclusión. Pero también plantea retos éticos, técnicos y sociales: sesgos en los algoritmos, privacidad de datos, brechas digitales, dependencia tecnológica. Su impacto será positivo solo si se implementa con equidad, responsabilidad y un enfoque centrado en el ser humano. En suma, el futuro de la educación no será sin docentes, sino con docentes distintos. Más empáticos, más digitales, más reflexivos. La IA puede ser su mejor aliada, pero nunca su reemplazo. Porque, como dijo Freire, enseñar no es transferir conocimientos, sino abrir caminos. Y esa sigue siendo, por ahora, una tarea profundamente humana. ____ Nota del editor: Carles Abarca es vicepresidente de Transformación Digital, Tecnológico de Monterrey. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿Qué busca EU con bases militares en más de 50 países del mundo?
Desde el fin de la Segunda Guerra Mundial, Estados Unidos mantiene instalaciones militares en diversas partes del mundo . Actualmente, el Departamento de Defensa estadounidense opera o utiliza al menos 128 bases de este tipo distribuidas en 51 naciones diferentes . Las concentraciones más grande se encuentran en Europa y en la región del Indo-Pacífico, especialmente en países como Alemania, Japón y Corea del Sur. La terminología oficial distingue entre «bases persistentes» y «sitios militares», siendo las primeras instalaciones de uso continuo durante más de 15 años. Esta presencia militar global tiene objetivos estratégicos claramente definidos como la respuesta rápida ante emergencias, disuasión ante adversarios potenciales y la garantía de seguridad hacia países aliados y socios internacionales, fortaleciendo alianzas regionales. Bases militares de Estados Unidos en el mundo: número y finalidad El Pentágono contabiliza aproximadamente 511 sitios militares fuera del territorio estadounidense, incluyendo pequeños destacamentos y depósitos. Japón alberga al menos 15 complejos con aproximadamente 54,774 militares, destacando bases como Yokosuka (base naval de la 7ª Flota) y Kadena Air Base en Okinawa. Corea del Sur cuenta con 8 grandes instalaciones, albergando a 24,234 soldados en bases como Camp Humphreys (la mayor base del ejército estadounidense en el extranjero) y Osan Air Base. En Europa, Alemania concentra cerca de 35,000 tropas permanentes en instalaciones como Ramstein Air Base (principal base aérea para operaciones en Europa y África) y Stuttgart (sede de EUCOM y AFRICOM). Italia aloja alrededor de 12,000 militares en bases estratégicas como Aviano Air Base (base aérea clave para operaciones en Europa del Este) y Sigonella en Sicilia (centro logístico y operativo para drones y vigilancia marítima). El Reino Unido mantiene aproximadamente 10,000 efectivos en bases como RAF Lakenheath (base aérea con escuadrones de cazas F-15 y F-35) y RAF Mildenhall (centro de operaciones aéreas especiales y de reabastecimiento). En Oriente Medio destacan Camp Arifjan en Kuwait, donde se concentran gran parte de los aproximadamente 5,400 efectivos permanentes de la región. Bahréin aloja la Quinta Flota naval con 3,479 soldados en la Naval Support Activity en Manama, centro neurálgico para operaciones navales en el Golfo Pérsico. Qatar alberga Al Udeid Air Base, la mayor base aérea estadounidense en Oriente Medio, crucial para operaciones aéreas y como centro de comando avanzado de CENTCOM. Finalidad estratégica de las bases estadounidenses en el extranjero Evolución histórica de la presencia de bases estadounidenses La red mundial de instalaciones militares estadounidenses persigue objetivos específicos relacionados con la seguridad nacional y la política exterior. Según informes oficiales, la presencia global estadounidense busca tres objetivos principales: Respuesta rápida a contingencias: Facilitar despliegues inmediatos en crisis internacionales para conflictos militares, evacuaciones o ayuda humanitaria. Disuasión: Demostrar capacidad militar visible para prevenir conflictos. Reafirmar seguridad de aliados: Garantizar apoyo a países aliados como Japón, Corea del Sur, miembros europeos de la OTAN y socios en Oriente Medio. Además, muchas bases cumplen funciones específicas como logística militar, entrenamiento conjunto, vigilancia y defensa regional. Las primeras instalaciones extranjeras permanentes surgieron tras la Guerra Hispano-Estadounidense a finales del siglo XIX. Durante la Segunda Guerra Mundial se establecieron cientos de bases en Europa y el Pacífico. Al finalizar el conflicto, muchas instalaciones permanecieron debido a las tensiones de la Guerra Fría. Durante la Guerra Fría, EU expandió su red de bases especialmente en Europa Occidental y Asia Oriental. Con la caída de la Unión Soviética en 1991, se redujeron las bases hasta que los atentados del 11 de septiembre de 2001 generaron nuevas instalaciones en Oriente Medio y Asia Central. Actualmente, EU adopta un enfoque más flexible con bases rotativas y menores en tamaño para adaptarse a desafíos contemporáneos, especialmente en regiones como África y América Latina. ]]>
EU impone restricciones especiales a CI Banco por narcolavado
El gobierno de Estados Unidos impuso restricciones financieras a CI Banco por considerar que ha facilitado operaciones vinculadas al lavado de dinero del narcotráfico , en particular del tráfico de opioides como el fentanilo . La medida fue anunciada este martes 1 de julio por la Red de Control de Delitos Financieros (FinCEN) del Departamento del Tesoro. Según el gobierno estadounidense, CI Banco habría sido utilizado por grupos del crimen organizado, como el Cártel Jalisco Nueva Generación (CJNG), el Cártel del Golfo y la organización de los Beltrán Leyva, para mover dinero relacionado con la producción y distribución de drogas sintéticas hacia EU. Las autoridades aseguran que el banco procesó transferencias vinculadas con la compra de precursores químicos desde China, que luego se usaron para fabricar fentanilo en laboratorios clandestinos en México. Un tema de “seguridad nacional” A partir de esta investigación, FinCEN ordenó a los bancos estadounidenses dejar de realizar cualquier tipo de envío o recepción de dinero con CI Banco por considerar que representa un riesgo para la “seguridad nacional” y la integridad del sistema financiero de EU. La medida entrará en vigor 21 días después de su publicación en el Federal Register. “Habiendo determinado que CI Banco es una institución financiera que opera fuera de los Estados Unidos y que es una preocupación principal en materia de lavado de dinero en conexión con el tráfico ilícito de opioides, FinCEN ha determinado que se justifica la imposición de una medida especial que prohíba ciertas transferencias de fondos que involucran a CIBanco”, indicó la institución. Es importante aclarar que, hasta ahora, CIBanco no enfrenta cargos penales ni investigaciones formales en México. Las autoridades estadounidenses tampoco han presentado una acusación judicial, pero consideran que las pruebas disponibles justifican esta medida preventiva. CI Banco niega las acusaciones El banco mexicano ha dicho contar con políticas contra el lavado de dinero, pero según FinCEN, estas han sido insuficientes para detectar o frenar las operaciones sospechosas. El pasado 26 de junio, el Departamento del Tesoro también vinculó a otras dos instituciones financieras mexicanas, Intercam y Vector, con actividades de lavado de dinero en el contexto del tráfico de opioides. Las tres fueron señaladas por su presunta relación con redes que mueven dinero ilegal entre México, China y EU. Desde México, la presidenta Claudia Sheinbaum afirmó la semana pasada que su gobierno no protegerá a nadie, pero pidió más pruebas que sustenten las acusaciones de Washington. “Falta información para probar esas acusaciones”, señaló la mandataria al ser cuestionada sobre el tema. ]]>
La ABM asegura que el sistema bancario mexicano se mantiene estable y sólido
La Asociación de Bancos de México ( ABM ) reiteró que el sistema bancario nacional se mantiene sólido tras las acciones anunciadas por el Departamento del Tesoro de Estados Unidos de América a través de la Red de Control de Delitos Financieros (FinCEN), en relación con tres instituciones financieras en México acusadas de manejar recursos de procedencia ilícita. La determinación la dio a conocer luego de una reunión, ayer lunes, entre el Comité de Asociados de la ABM con los equipos de las autoridades regulatorias mexicanas — Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), Banco de México y Procuraduría Fiscal de la Federación—, así como de los representantes legales e interventores de CIBanco e Intercam Banco. En dicho encuentro, Emilio Romano, presidente de la ABM, subrayó que las autoridades mexicanas han reiterado que la acción de FinCEN se limita exclusivamente a los dos bancos ya mencionados, y bajo el marco de coordinación binacional que existe, no se han planteado medidas adicionales o hacia otras instituciones bancarias. Los asesores legales presentes en la reunión y los interventores señalaron que las medidas emitidas por FinCEN entrarán en vigor el 21 de julio de 2025 y aplican únicamente a las transacciones que los bancos antes señalados efectúen con entidades financieras de los Estados Unidos de América, así como con las empresas de servicios monetarios (Money Services Businesses, MSBs, por sus siglas en inglés) que operen sustancialmente en ese país. «Es importante destacar que no existe restricción alguna para que cualquier banco, intermediario, persona física o moral y/o fideicomisos nacionales puedan realizar operaciones con estas instituciones, ahora o incluso después del 21 de julio de 2025, por lo que podrán seguir operando con instituciones financieras distintas de las de los Estados Unidos de América. Esto incluye operaciones en las cuales CIBanco e Intercam Banco actúen como fiduciario», informó en un comunicado. Asimismo, se confirmó que la intervención de las autoridades mexicanas tiene carácter operativo y temporal. El objetivo es garantizar la continuidad de las operaciones cotidianas de las instituciones, así como salvaguardar el interés de los ahorradores y clientes, y del sistema financiero en su conjunto, manteniendo su gestión administrativa y operativa. Las autoridades reiteraron que todas las obligaciones contractuales vigentes — incluyendo llamadas de margen, cumplimiento de colaterales, contratos derivados y demás créditos— se mantienen en vigor y deben cumplirse conforme a los términos pactados. Por su parte, el Banco de México confirmó que el sistema cuenta con amplia liquidez, lo que garantiza la capacidad operativa de los bancos para hacer frente a sus compromisos y asegurar la estabilidad de los mercados financieros. ]]>