La inseguridad frena inversiones turísticas y restauranteras en Sinaloa
La violencia que comenzó con más fuerza en Culiacán a finales de 2024 se ha convertido en un factor estructural que frena el crecimiento económico de todo Sinaloa. Lo que inició como una serie de enfrentamientos entre grupos delictivos y fuerzas de seguridad se ha extendido a otros municipios del estado, dando lugar a cierres de negocios, cancelación de eventos, una notable reducción en la movilidad de personas y un clima general de incertidumbre que desincentiva la inversión. A ocho meses de haber iniciado este repunte de inseguridad, la población vive bajo un esquema no oficial de toques de queda. Restaurantes y comercios bajan sus cortinas antes del anochecer, mientras las calles de ciudades como Mazatlán, Los Mochis y Guasave se vacían cada vez más temprano. En este contexto, sectores como el turismo, la hotelería y el restaurantero, que dependen del flujo constante de visitantes, se encuentran entre los más afectados. La parálisis es tangible. Grupo Posadas, una de las principales cadenas hoteleras del país, decidió aplazar la inauguración de un nuevo hotel Fiesta Americana en Mazatlán. Aunque el proyecto no ha sido cancelado, su desarrollo avanza con extrema cautela. «El hotel va, pero con todo lo que ha pasado, los inversionistas siguen metiéndole dinero, solo que bajaron el ritmo de construcción para esperar un poco y ver si mejora la situación alrededor de Mazatlán. Pero sigue en proceso», explicó José Jaime Lorenzo Doria, director comercial de Grupo Posadas. El proyecto, que originalmente se había anunciado para finales de 2025, ahora se espera para el primer semestre de 2026, siempre que las condiciones de seguridad lo permitan. Sin precisar el monto total de la inversión ni el porcentaje de avance, Lorenzo Doria confirmó que la empresa mantiene su compromiso en la zona, pero con reservas. Grupo Posadas había inaugurado previamente, en 2023, un Fiesta Inn y un hotel The One en Mazatlán, con más de 300 habitaciones combinadas. Aunque la empresa no ha informado si estos establecimientos han reducido operaciones por la crisis de violencia, la Semana Santa de 2025 arrojó una ocupación hotelera del 70%, según datos de Abastur. No obstante, operadores turísticos coinciden en que la cifra se logró con descuentos agresivos y paquetes promocionales de último momento. La inseguridad no solo ha afectado la operación diaria, sino también la atracción de capital nuevo. En 2024, la inversión privada en Sinaloa se desplomó 17.2% respecto al año anterior, al pasar de 38,569 a 31,935 millones de pesos, según datos del Consejo para el Desarrollo Económico de Sinaloa (Codesin). Mireya Sosa Osuna, secretaria de Turismo del estado, reconoce el problema. “La percepción de inseguridad ha influido negativamente en las decisiones de viaje. Mazatlán sigue siendo un destino atractivo, pero para muchos turistas nacionales y extranjeros, el contexto pesa en su decisión final”, comentó en entrevista. El impacto también se refleja en los indicadores macroeconómicos. En el cuarto trimestre de 2024, la actividad económica del estado cayó 3.9%, arrastrada por una contracción del 28% en las actividades primarias —agricultura, pesca, minería y ganadería—. Aunque las actividades terciarias, donde se concentra el turismo y los servicios, lograron crecer 0.5%, el avance fue marginal y muy por debajo del dinamismo mostrado en trimestres anteriores, según cifras del Inegi. Restaurantes: entre cierres e incertidumbre La industria restaurantera es otro termómetro de esta crisis. En Sinaloa, muchos establecimientos operan con horarios restringidos o han optado por cerrar temporal o definitivamente. El caso de la tortería Mr. Leos y del restaurante iHop, que cerraron sus puertas a inicios de 2025, es apenas la punta del iceberg. La delegación norte de la Canirac registró hasta febrero el cierre de 38 establecimientos afiliados, un 7.6% del total. “Los números van mejorando poco a poco; lento, pero están mejorando en esa zona del país”, declaró Ignacio Alarcón, presidente nacional de Canirac, en entrevista con Expansión . Aunque ha sostenido reuniones con el gobierno estatal, el dirigente evitó detallar el número de empleos perdidos o las pérdidas económicas acumuladas. Por ahora, los proyectos de inversión —turísticos o comerciales— avanzan con freno de mano. ]]>
Los errores del pasado y el perfeccionismo del SAT le ponen freno a devoluciones
Los errores del pasado y el perfeccionismo para corregirlos por parte del Servicio de Administración Tributaria ( SAT ) son factores detrás de un menor ritmo en la entrega de saldos a favor a los contribuyentes que presentaron su declaración de impuestos en abril pasado. La autoridad se ha dado cuenta de un número muy considerable en ejercicios anteriores de devoluciones improcedentes, entonces está aplicando modificaciones para perfeccionar los métodos de verificación para las devoluciones , explicó Rolando Silva, vicepresidente fiscal del lnstituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). “Hoy se está haciendo mucho más cauteloso desde la autoridad para poder liberar las devoluciones. (…) Otra parte tiene que ver con esta modificación que se está haciendo en los sistemas torales que tiene el SAT para poder automatizar algunos temas en cuanto a fiscalización. Entonces, muchos de los controles que se están tomando y que están teniendo éxito, nosotros los podemos estar percibiendo como alguna complicación”, dijo Silva. Testimonios de contribuyentes expresan que este año el fisco se tarda más en depositar los saldos a favor, en comparación con ejercicios fiscales anteriores. Por Ley, el SAT tiene 40 días hábiles para depositar saldos a favor, no obstante, por la digitalización y automatización de procesos el tiempo promedio en devoluciones automáticas, es decir cuando no hay errores y no detecta discrepancias la autoridad puede tardar hasta 15 días hábiles para devolver los saldos. También los contribuyentes han expresado que, a diferencia de otros años, siempre reportaban saldos a favor de manera automática, lo que no sucedió este 2025, por lo que han presentado el Formato Electrónico de Devoluciones, es decir, lo solicitaron de manera manual anexando documentación para comprobar ingresos y gastos deducibles. Otros, que reportaron saldos a favor, no recibieron el monto total que la autoridad fiscal indicó de manera automática cuando se presentó la declaración anual. “Evidentemente la situación ha cambiado de forma drástica. No nada más en este sexenio, sino en el sexenio anterior también. Ya se venía viendo, pero no tan radical, por así decirlo, como ahorita. Hay algunos contribuyentes que no han recibido sus devoluciones como anteriormente lo hacían, toda vez que la autoridad también está aplicando cuestiones legales que existían desde siempre, porque lo de la devolución automática era una facilidad, en menos de 15 días cuando se presentaba la declaración en tiempo y forma”, comentó Jesús Guillermo Mendieta González, integrante de la Comisión Técnica de Auditoria Fiscal del Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM). Ahora, la autoridad está aplicando la Ley, es decir, esperar hasta 40 días , conforme al código fiscal, la disposición no es nueva, y también está revisando las deducciones personales y los gastos estrictamente indispensables en las personas físicas que tienen actividad empresarial y profesional, agregó el especialista del CCPM. La situación se da en un contexto, en el que se ha visto un menor dinamismo en la generación de ingresos públicos por la venta de petróleo, mismos que fueron 100,325 millones de pesos menos a lo presupuestado en el primer trimestre del año. Especialistas también advierten que ante un menor crecimiento económico, el cual se espera para el transcurso del año, los ingresos por impuestos como el IVA e ISR pierden dinamismo. Cifras del SAT refieren que al cierre de las 8 de la mañana del 30 de abril, se habían devuelto 27,212 millones de pesos, por 4.661 millones de declaraciones presentadas y revisadas por la autoridad. Estas apenas son cifras preliminares, las cuales muestran un descenso, en pesos corrientes, frente a lo devuelto en abril de 2024, en términos totales y en promedio por declaración. De acuerdo con el subsecretario de Ingresos, Carlos Lerma en este mes, las devoluciones automáticas en este periodo se devuelven en un promedio de ocho días hábiles. ]]>
Inglés obligatorio sacude al transporte transfronterizo
“Enforcing Commonsense Rules of the Road for America’s Truck Drivers” es la nueva orden ejecutiva firmada por el presidente Donald J. Trump para aplicar con rigor un requisito que, aunque vigente desde hace años, no se había ejercido: que los conductores de camiones de carga hablen y lean inglés con un dominio funcional para operar en territorio estadounidense. Si bien la medida se justifica en nombre de la seguridad vial, su implementación inmediata podría convertirse en un nuevo obstáculo para el comercio bilateral y la eficiencia logística entre México y Estados Unidos. El argumento central Efectos en ambos lados de la frontera El texto de la orden es claro: se justifica por razones de seguridad pública. Señala que los “problemas de comunicación en carretera” representan un riesgo creciente y que el dominio del inglés debe ser considerado un “requisito de seguridad innegociable”. Con base en esto, la orden ejecutiva instruye que cualquier operador que no cumpla con el estándar de idioma podrá ser declarado “fuera de servicio”, lo que implica la inmovilización inmediata del vehículo hasta que se pueda garantizar la seguridad de la operación. Estados Unidos y México comparten un sistema logístico profundamente integrado. Más del 70% del comercio bilateral se mueve en camión. Diariamente, miles de conductores mexicanos, algunos con licencias estadounidenses, otros con permisos transfronterizos, cruzan cargados de componentes automotrices, equipos electrónicos, frutas frescas como el aguacate, suministros médicos y una amplia gama de bienes industriales. La orden ejecutiva no hace distinciones entre residentes y no residentes, ni establece excepciones temporales para operadores extranjeros. Sin embargo, sí establece que el Departamento de Transporte revise cómo se están emitiendo las licencias comerciales a conductores no domiciliados en Estados Unidos, para asegurarse de que todos cumplan con el dominio del idioma. Esto pone en riesgo la continuidad operativa de muchas empresas mexicanas que prestan servicios puerta a puerta en Estados Unidos, ya que podría darse el caso de que sus conductores fueran detenidos en puntos de inspección por no cumplir con una norma que hasta ahora no se había aplicado con rigor. La escasez de choferes en Estados Unidos es un problema que ya afectaba antes de la pandemia. Con más de 80,000 vacantes, según estimaciones del sector, la falta de conductores es una problemática que ha generado complicaciones tanto para las empresas de transporte como para las cadenas de suministro, afectando la eficiencia operativa y la capacidad de respuesta ante la demanda del mercado estadounidense. Frente a este escenario, la implementación estricta del requisito del inglés podría limitar aún más la disponibilidad de operadores calificados, especialmente entre los conductores no domiciliados en Estados Unidos que participan en rutas transfronterizas. En lugar de aliviar la escasez, la medida podría profundizarla, restringiendo la capacidad de movilizar mercancías de forma oportuna y encareciendo los costos logísticos. En sectores sensibles al tiempo como el automotriz, el agrícola o el electrónico, cualquier retraso o interrupción puede traducirse en pérdidas económicas y disrupciones en el suministro. Desde una perspectiva bilateral, esta medida también abre una conversación que México debe atender con rapidez: ¿cómo responderá a esta medida que podría afectar a empresas y conductores mexicanos? La orden crea un precedente: utilizar una norma técnica como barrera operativa con base en un principio unilateral. Si bien se basa en un reglamento existente, su activación de manera inmediata y sin coordinación binacional rompe con la lógica de reciprocidad que rige los flujos bajo el T-MEC. Dado el impacto potencial en el comercio bilateral, es probable que México y Estados Unidos deban entablar consultas para abordar las preocupaciones derivadas de esta orden ejecutiva y garantizar que las medidas adoptadas sean consistentes con las obligaciones del T-MEC. La aplicación de esta orden podría sentar un precedente para otras medidas que pudieran restringir el comercio y afectar la integración económica regional promovida por el tratado comercial. Adaptación y diplomacia comercial Esta orden ejecutiva no se puede ignorar. Aunque no cambia la ley, sí cambia la forma en que se aplicará en las carreteras norteamericanas. Las empresas transportistas mexicanas deberán: – Evaluar el nivel de inglés de sus operadores transfronterizos. – Establecer programas internos de capacitación lingüística. – Documentar el cumplimiento para reducir riesgos de inmovilización. Por su parte, el gobierno mexicano debe solicitar a Washington claridad sobre cómo se evaluará el idioma, si habrá protocolos estandarizados y qué nivel de inglés se considera suficiente. También debería considerar establecer mecanismos de apoyo técnico y representación legal para transportistas afectados, y abrir un diálogo diplomático sobre los impactos a la cadena binacional de suministro. Garantizar la seguridad en carretera es un objetivo legítimo y necesario. Sin embargo, su aplicación no debería traducirse en disposiciones que detengan la operación de miles de conductores mexicanos que, durante años, han cumplido con sus rutas y entregas sin contratiempos. La orden ejecutiva se fundamenta en una idea válida. No obstante, su implementación sin mecanismos de adaptación ni diálogo con los socios comerciales corre el riesgo de afectar al comercio que da sustento a la relación económica entre México y Estados Unidos. ____ Nota del editor: Bertha Martínez-Cisneros es profesora-investigadora en Cadenas de Suministros Sostenibles, Logística Inversa, Comercio Transfronterizo y Economía Circular de CETYS Universidad. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La promesa de marca se pone a prueba cuando más se necesita
Vivimos en una era donde las marcas no venden productos o servicios: venden promesas. Desde campañas emotivas, influencer marketing, patrocinios, relaciones públicas hasta experiencias, la narrativa dominante gira en torno a estar “cerca del cliente”, “acompañar en los momentos difíciles”, “resolver cuando nadie más puede”, “estar ahí”. Palabras cuidadosamente elegidas, reforzadas por imágenes de familias sonrientes, interfaces amigables y slogans reconfortantes. Cuando la experiencia de usuario no vale una vida Pero en sectores sensibles como la salud, la previsión o la atención de emergencias, el verdadero valor de una marca no se mide por su creatividad publicitaria, sino por cómo actúa cuando el cliente está en crisis, donde muchas veces puede definir la frontera entre la vida o la muerte. Y ahí es donde, muchas veces, el sistema falla con consecuencias que van más allá de romper una promesa, sino con consecuencias que impactan en la vida de las personas a niveles que los colaboradores de las empresas no tienen idea. En teoría, los servicios críticos deberían ser diseñados para simplificarle la vida al usuario y reafirmar la promesa de marca cuando más se lo necesita. Pero en la práctica, las personas que necesitan resolver situaciones urgentes como internaciones, autorizaciones especiales, coberturas excepcionales, pagos demorados, entre otros requisitos se enfrentan a procesos fragmentados, contradictorios, opacos, confusos o de incertidumbre total. La experiencia del usuario, que parecía clara desde la app, la web o campaña, se transforma en un juego de obstáculos: formularios duplicados, áreas que no se comunican entre sí, tiempos indefinidos, respuestas impersonales o directamente la ausencia de respuesta. Lo que en la superficie parecía cercano y ágil, se revela como un sistema defensivo. Uno que prioriza proteger a la organización, no al usuario. En experiencia de usuario (UX, por sus siglas en inglés), existe el concepto de moment of truth : ese instante en el que se pone a prueba todo lo que la marca dice ser. No cuando el cliente está explorando opciones o navegando una landing page, sino cuando realmente necesita que la promesa se cumpla. Es ahí donde muchas marcas pierden su coherencia. Porque la empatía no se demuestra con frases emotivas, sino con protocolos diseñados para escuchar, resolver y contener. La innovación no es lanzar una nueva app, servicio o producto, sino garantizar que cada canal funcione como una extensión real del compromiso humano, sumado a una comunicación integral entre las diferentes áreas. Porque la experiencia del cliente no se valida con NPS (Net Promoter Score), una métrica que mide la lealtad del cliente y su disposición a recomendar una empresa o servicio a otros a usuarios satisfechos, sino con la capacidad de actuar frente a la vulnerabilidad. En los servicios críticos, el usuario no es solo un consumidor, sino también la familia: son personas atravesando miedo, urgencia, desgaste emocional. Cuando un sistema no contempla ese estado y le exige al cliente que se vuelva su propio gestor, abogado o auditor, no solo falla la experiencia. Se rompe algo más profundo: la confianza, sin contar los efectos en la salud. Por eso, el diseño de experiencia en estos sectores debe integrar lo que llamamos empatía aplicada . No es una sensación ni un atributo blando. Es una metodología. Significa anticipar la fragilidad, evitar el lenguaje técnico innecesario, crear rutas de resolución reales y sobre todo, responder de una forma asertiva, evitando respuestas automáticas, bots o asistencia por IA, porque el trato humano es algo irreemplazable. Aunque la respuesta sea: “aún no lo tenemos, pero estamos acá”. La mejor marca no es la que promete más. Es la que se sostiene cuando el usuario está en su peor momento. La que no se esconde detrás de procesos, ni desdibuja su propósito cuando el caso se vuelve complejo. En la actualidad, las organizaciones que realmente logran diferenciarse son aquellas que alinean su propuesta de valor con su operación interna. Donde la promesa de marca no se queda en el marketing, sino que permea en sistemas, personas y decisiones. Y eso, en sectores sensibles, no es solo una ventaja competitiva: es una responsabilidad ética. Por esta realidad, la pregunta que deberían hacerse quienes lideran marcas en sectores críticos no es “¿qué estamos diciendo?”, sino:¿qué tan preparados estamos para sostener lo que decimos, cuando más se nos necesita? Porque toda marca vive en el imaginario del consumidor hasta que un día ese consumidor se convierte en paciente, en familiar angustiado, en alguien que necesita que el relato se vuelva realidad. Y es en ese instante donde la experiencia ya no es un concepto abstracto, es el momento crítico cuando se valida si esta promesa de marca es verdad o no. ____ Nota del editor: Matías Carrocera es experto en liderazgo, capital humano y visión empresarial, con una trayectoria destacada en el desarrollo de estrategias innovadoras. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones expresadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
De la atención a la intimidad. La evolución de las redes sociales y la IA
El objetivo central de las redes sociales y las plataformas digitales es el mismo que el de cualquier otra empresa: generar retornos de inversión. Esto es fundamental para comprender el fenómeno representado por aplicaciones como Facebook, Instagram, TikTok y ahora también ChatGPT, Deepseek y Discord, entre otras. ¿Cómo generan dinero estas plataformas? En esencia, existen dos caminos principales: 1) el cobro por membresías y 2) la venta de espacios publicitarios. En ambos modelos, el requisito fundamental para aumentar las ventas es mantener a los usuarios enganchados, dedicando el máximo tiempo posible a la aplicación. Pero, ¿cómo logran esto? Inicialmente, la primera generación de plataformas sociales, como Facebook, Instagram y TikTok, ha competido durante años por ofrecer contenidos que captan la atención con estímulos fugaces, fáciles de consumir. Esto ha resultado particularmente eficaz porque los seres humanos estamos diseñados evolutivamente para preferir actividades que exijan poco esfuerzo cognitivo y que además generen emociones positivas. Hasta ahora, la carrera competitiva se había enfocado principalmente en conquistar la atención sostenida del usuario. Sin embargo, con la llegada al mercado de la Inteligencia Artificial (IA), se ha revelado un nuevo paradigma: captar la atención ya no es suficiente; ahora la rentabilidad depende de generar relaciones íntimas y profundas con los usuarios. Por ejemplo, Meta está dedicando esfuerzos significativos para que su servicio, Meta IA, interactúe de manera ágil y «humana», buscando crear vínculos emocionales más estrechos con los usuarios. Por su parte, ChatGPT y otros Modelos de Lenguaje Largo (LLM, por sus siglas en inglés) ya demuestran ser eficientes para conectar profundamente con la psique humana; algunos de estos modelos incluso poseen memoria, lo que abre la posibilidad de encontrar en ellos un mentor, amigo o confidente disponible las 24 horas del día, siempre con una actitud positiva enfocada en uno mismo. Este fenómeno va más allá de las plataformas tradicionales. Actualmente, las empresas digitales están destinando importantes esfuerzos técnicos y económicos para transformar interacciones superficiales en vínculos emocionales auténticos. Según Insider Intelligence (2024), aproximadamente el 65% de las empresas tecnológicas líderes invertirán considerablemente en tecnologías para profundizar la conexión emocional con sus usuarios, reflejando así un cambio decisivo hacia modelos centrados en la intimidad digital. La clave está en aprovechar el análisis predictivo impulsado por la IA, capaz de entender y anticipar necesidades emocionales específicas. Empresas como Spotify utilizan algoritmos avanzados para ofrecer recomendaciones musicales que reflejan estados emocionales específicos, aumentando así la fidelidad y el tiempo que los usuarios pasan en la plataforma. Otra tendencia relevante es la combinación de IA con interfaces robóticas capaces de interactuar físicamente y emocionalmente con las personas. Empresas de robótica como Boston Dynamics, con robots como «Spot», y SoftBank con su robot «Pepper», están creando asistentes robóticos que no solo realizan tareas prácticas, sino que además reconocen y responden a emociones humanas. Según MarketsandMarkets (2024), el mercado global de robótica emocional crecerá un 20% anualmente, alcanzando 4,600 millones de dólares en 2028. Estos robots interactúan mediante conversaciones diseñadas para estimular confianza y afecto. Por ejemplo, Pepper ha sido integrado en sectores como salud y hotelería, generando fuertes conexiones emocionales con pacientes y huéspedes. Esta transición hacia la intimidad digital presenta oportunidades económicas enormes; de hecho, se estima que el mercado de IA emocional alcanzará los 173,810 millones de dólares en 2027 (Grand View Research, 2024). Sin embargo, también implica desafíos éticos significativos, especialmente relacionados con la privacidad y la salud mental, debido al riesgo de manipulación emocional. En definitiva, la evolución de captar atención hacia crear intimidad no solo cambia radicalmente el panorama competitivo, sino que también redefinirá profundamente las relaciones humanas. ____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Bioeconomía (Genética, Neurobiología, Biofísica y Psicología en un contexto económico) en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de cientos de empresas nacionales y transnacionales. Síguelo en Facebook , Instagram y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Se registran explosiones en Cachemira, tras tregua entre India y Pakistán
India y Pakistán acordaron el sábado un alto el fuego tras la presión diplomática de Estados Unidos, pero horas después se registraron explosiones en la Cachemira india, epicentro de cuatro días de enfrentamientos que dejaron al menos 60 muertos. En Srinagar y Jammu, dos de las principales ciudades de la Cachemira india, se escucharon explosiones y se activaron sistemas de defensa antiaérea, según autoridades y testigos. En la Cachemira paquistaní, funcionarios reportaron intercambios de disparos en varios puntos a lo largo de la Línea de Control, la frontera de facto entre ambos países. El ministro indio de Relaciones Exteriores, Vikram Misri, acusó a Pakistán de violar el acuerdo alcanzado ese mismo día. «Pedimos a Pakistán que tome las medidas adecuadas para hacer frente a estas violaciones y afronte la situación con seriedad y responsabilidad», afirmó en rueda de prensa. En respuesta, el ministro paquistaní de Información, Attaullah Tarar, declaró a la emisora Geo News que «por ahora no ha habido ninguna violación del alto el fuego». El conflicto entre las potencias nucleares del sur de Asia es el más grave en casi tres décadas y elevó el temor a una guerra a gran escala en una región densamente poblada. Durante los cuatro días previos al alto el fuego, ambos países se atacaron mutuamente sus bases militares y el número de víctimas civiles ascendió a 66. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, celebró el acuerdo y publicó en X: «Después de una larga noche de conversaciones con la mediación de Estados Unidos, me complace anunciar que India y Pakistán han acordado un CESE AL FUEGO COMPLETO E INMEDIATO». A pesar del pacto, dos fuentes del gobierno indio informaron a Reuters que las medidas punitivas impuestas por India y correspondidas por Pakistán —suspensión del comercio y cancelación de visas— seguirán vigentes. También permanece en suspenso el Tratado de 1960 sobre las Aguas del Indo, un acuerdo fundamental para el reparto de agua en la región. Marco Rubio, secretario de Estado estadounidense, afirmó que el alto el fuego incluye no solo el cese de los combates, sino también la apertura de conversaciones sobre un conjunto más amplio de temas en un «lugar neutral». La noticia del acuerdo fue recibida con alivio en ambos lados de la frontera. «El alto el fuego es un paso positivo», declaró Bilal Shabbir, consultor en la Cachemira paquistaní. Sin embargo, en Srinagar, Sukesh Khajuria mostró cautela: «El alto el fuego es bienvenido, pero es difícil confiar en Pakistán. Tenemos que estar alerta». Desde la independencia del dominio británico en 1947, India y Pakistán han librado tres guerras, dos de ellas por Cachemira. Nueva Delhi acusa a Pakistán de apoyar a grupos militantes islamistas en la región, mientras Islamabad niega las acusaciones y asegura que solo brinda apoyo moral, político y diplomático a los separatistas cachemires. En los últimos días, ambas partes han reclamado victorias militares. Fuentes paquistaníes afirman haber derribado cinco aviones indios, mientras que India asegura haber destruido cientos de drones paquistaníes. A pesar de la tregua, la tensión sigue latente y la desconfianza mutua pone en duda la sostenibilidad del acuerdo. Con información de Reuters y AFP. ]]>
EU y China dialogan en Suiza para reducir la tensión arancelaria
Altos funcionarios de Estados Unidos y China finalizaron en Suiza la primera jornada de negociaciones para desactivar la guerra comercial que amenaza con afectar a la economía global. Las conversaciones continuarán el domingo, según una fuente cercana al proceso. En Ginebra, el viceprimer ministro chino, He Lifeng, mantuvo una reunión de casi ocho horas con el secretario del Tesoro de EU, Scott Bessent, y el representante de Comercio, Jamieson Greer. Fue el primer encuentro cara a cara desde que ambas potencias se impusieron aranceles del 100% a sus productos. Al finalizar el encuentro, ninguno de los funcionarios ofreció declaraciones ni señales de avance sobre una posible reducción de los aranceles. Bajas expectativas Las tensiones entre ambos países han escalado desde febrero, cuando el presidente Donald Trump inició una ofensiva arancelaria contra China, provocando represalias que prácticamente han congelado un comercio bilateral de 600,000 millones de dólares anuales. La disputa comercial, combinada con la decisión de Trump de imponer aranceles el mes pasado a decenas de otros países, ha impactado en las cadenas de suministro, inquietado a los mercados financieros y avivado los temores de una fuerte recesión mundial. No se hizo público el lugar en el que se están celebrando las conversaciones en la localidad suiza, de gran tradición diplomática. Sin embargo, testigos vieron a ambas delegaciones regresando tras una pausa para almorzar a la residencia del embajador helvético ante la ONU, que cuenta con un parque privado con vistas al lago Lemán, en el frondoso suburbio de Cologny. Antes, los funcionarios estadounidenses, entre ellos Bessent y Greer, salieron sonrientes de su hotel camino de las conversaciones, con corbatas rojas y banderas estadounidenses en las solapas. Bessent declinó hablar con la prensa. Al mismo tiempo, se vieron furgonetas Mercedes con cristales tintados salir de un hotel donde se alojaba la delegación china a orillas del lago, mientras los corredores que se preparaban para un maratón calentaban al sol. Washington pretende reducir el déficit de 295,000 millones de dólares que mantiene con Pekín en el comercio de bienes y persuadir a China de que renuncie a lo que Estados Unidos considera un modelo económico mercantilista y contribuya más al consumo mundial, un cambio que exigiría reformas internas políticamente delicadas. Pekín se opone a lo que considera una injerencia externa. Quiere que Washington reduzca los aranceles, aclare qué quiere que China compre más y la trate como a un igual en la escena mundial. La agencia oficial de noticias china Xinhua dijo en un comentario que el «abuso imprudente de los aranceles» por parte de Estados Unidos había desestabilizado el orden económico mundial, pero añadió que las negociaciones representan «un paso positivo y necesario para resolver los desacuerdos y evitar una mayor escalada». «Ya sea que el camino a seguir implique negociación o confrontación, una cosa está clara: la determinación de China de salvaguardar sus intereses de desarrollo es inquebrantable, y su postura sobre el mantenimiento del orden económico y comercial mundial sigue siendo inquebrantable», agregó. Con la desconfianza a flor de piel, ambas partes han querido no parecer débiles y los analistas económicos tienen pocas expectativas de que se produzca un avance. Trump dijo el viernes que un arancel del 80% sobre los productos chinos «parece correcto», sugiriendo por primera vez una alternativa específica a los gravámenes del 145% que impuso a las importaciones chinas. Asimismo, insinuó que las conversaciones fueron iniciadas por China. Pekín dijo que Estados Unidos solicitó el encuentro y que la política china de oponerse a los aranceles estadounidenses no ha cambiado. China podría estar buscando la misma exención arancelaria de 90 días que Washington concedió a otros países mientras se celebran las negociaciones. Cualquier tipo de medida en este sentido y conversaciones de seguimiento serían vistas como positivas por los inversores. El ministro suizo de Economía, Guy Parmelin, se reunió con ambas partes en Ginebra el viernes y afirmó que el hecho de que las conversaciones se estén celebrando ya es un éxito. «Si surge una hoja de ruta y deciden continuar las conversaciones, se rebajarán las tensiones», declaró a la prensa el viernes, afirmando que las conversaciones podrían continuar hasta el domingo o incluso el lunes. Suiza ayudó a mediar en la reunión durante las recientes visitas de políticos helvéticos a China y Estados Unidos. También está previsto que He se reúna con la directora general de la Organización Mundial del Comercio, Ngozi Okonjo-Iweala, durante su estancia en el país. Anteriormente, acogió con satisfacción las conversaciones «como un paso positivo y constructivo hacia la desescalada», pidiendo un diálogo sostenido entre las dos principales economías. Desde que asumió el cargo en enero, Trump ha aumentado los aranceles sobre las importaciones chinas hasta el 145%, alegando prácticas comerciales desleales y acusando a Pekín de no frenar la exportación de productos químicos utilizados para producir fentanilo, un opioide sintético letal. China contraatacó con aranceles de represalia del 125% y dijo que no se doblegará ante «imperialistas» y bravucones. ]]>
Caos aeroportuario en Newark frustra a las aerolíneas y preocupa a los viajeros
Los viajeros que utilizan el aeropuerto Newark Liberty en Nueva Jersey están cada vez más inquietos. En dos semanas, dos fallos en el sistema de comunicaciones entre los controladores aéreos y los pilotos han aumentado la incertidumbre sobre la seguridad en uno de los aeropuertos más concurridos de Estados Unidos. El año pasado recibió casi 49 millones de pasajeros procedentes del área metropolitana de Nueva York, la más poblada del país. Las obras en las pistas y la escasez de personal de control aéreo han causado un aumento de las cancelaciones y los retrasos en los últimos días. Sin embargo, las interrupciones en las comunicaciones entre los pilotos y el control del tráfico aéreo conmocionaron a los viajeros y algunos se preguntan si volar desde el aeropuerto es seguro. Cerca de las 4.00 hora local del viernes (0800 GMT), una instalación que guía el tráfico aéreo de entrada y salida del aeropuerto sufrió un corte de 90 segundos, tras un incidente ocurrido el 28 de abril que duró el mismo tiempo. «Es un poco preocupante que esta sea la segunda interrupción en menos de 30 días», dijo Mikhail Liverpool, de 37 años y residente en Nueva Jersey, quien dijo que su vuelo a Georgia se retrasó cuatro horas. «El hecho de que no solucionaran el problema la primera vez es, como mínimo, preocupante». Newark era el aeropuerto preferido de Mark Nelson, ingeniero de sistemas de Siemens Healthineers, que viaja por motivos laborales y personales. No obstante, después de los dos incidentes, dijo que ha decidido evitarlo. «Si la FAA (Administración Federal de Aviación) o alguien te dice que es seguro volar desde Newark, no le creas», comentó. El aeropuerto ya se consideraba un quebradero de cabeza para los viajeros. El año pasado, JD Power lo situó en el puesto más bajo en cuanto a satisfacción general del cliente entre los megaaeropuertos de Norteamérica. Los trastornos se han agudizado. Desde el 1 de mayo, las cancelaciones se han disparado a una media de 49 vuelos diarios, frente a los cuatro de principios de abril, según la empresa de análisis de aviación Cirium. La puntualidad en las salidas ha caído hasta el 63%, muy por debajo de las normas del sector, que rondan el 80%. Allison Miles, de 34 años y residente en Tulsa (Oklahoma), dijo que ahora planea evitar Newark después de que su vuelo desde Houston sufriera un retraso de más de ocho horas. «Probablemente me quede en casa mucho tiempo este año, porque hasta que no solucionen esto, no voy a salir», declaró. La FAA tiene previsto reunirse el miércoles con las principales compañías aéreas, entre ellas United Airlines UAL.O, la mayor operadora en Newark, para discutir recortes temporales de vuelos en el aeropuerto. United eliminó cerca del 10% de sus vuelos diarios a Newark y renunció a las tasas de cambio y a las diferencias de tarifa para los clientes afectados por las interrupciones. La FAA trasladó el año pasado el control del espacio aéreo de Newark a Filadelfia para hacer frente a la escasez de personal y a la congestión del tráfico en la zona de Nueva York. ]]>
Líderes europeos exigen a Putin un alto al fuego en Ucrania
Las principales potencias europeas apoyaron un alto el fuego incondicional de 30 días en Ucrania, con el respaldo del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, y amenazaron al líder ruso Vladimir Putin con nuevas sanciones «masivas» si no acepta en cuestión de días. Los líderes de Reino Unido, Francia, Alemania, Polonia y Ucrania fijaron el inicio del alto el fuego para el 12 de mayo en una reunión en Kiev, durante la cual mantuvieron una llamada telefónica con Trump. «Todos los que estamos aquí junto con Estados Unidos estamos apelando a Putin. Si se toma en serio la paz tiene la oportunidad de demostrarlo», dijo el primer ministro británico, Keir Starmer, en una rueda de prensa. «No más peros, no más condiciones y retrasos». Expreso de la valentía «Escuchamos muchas declaraciones contradictorias de Europa. Por lo general, tienen un carácter de confrontación y no están encaminadas a intentar reavivar nuestras relaciones. Nada más», declaró poco después del anuncio el portavoz del Kremlin, Dmitri Peskov, citado por la agencia rusa Interfax. Las sanciones occidentales contra Rusia se han endurecido en repetidas ocasiones desde la invasión a gran escala de 2022, sin poner fin a la guerra. Sin embargo, cumplir la amenaza sería una señal de la creciente unidad occidental después de meses de imprevisibilidad en la política de Estados Unidos desde el regreso de Trump a la Casa Blanca en enero. Tras dialogar de forma directa con funcionarios rusos, chocar en público con el presidente ucraniano, Volodímir Zelenski, y recortar brevemente la vital ayuda militar a Kiev, Washington remendó los lazos con Ucrania y firmó un acuerdo que da acceso preferente a Estados Unidos a nuevos acuerdos sobre los recursos minerales ucranianos. Trump, que no hizo ningún comentario público sobre las declaraciones de los líderes europeos, también ha mostrado su frustración por lo que Washington considera una actitud dilatoria de Putin respecto al alto el fuego. «En caso de que se viole el alto el fuego, se prepararán sanciones masivas, en coordinación entre los europeos y Estados Unidos», dijo el presidente francés, Emmanuel Macron. Con la imposición de nuevas sanciones, la Casa Blanca se alinearía más estrechamente con Europa Occidental, que se ha visto sacudida por una guerra comercial en la que Trump les ha impuesto aranceles a ellos y a otros países y ha sugerido que podría no salir en defensa de los aliados de la OTAN que no gasten lo suficiente en su defensa. Zelenski dijo que acordó con los líderes europeos que el alto el fuego incondicional comience el lunes, cubriendo aire, mar y tierra. Si Rusia se niega, se enfrentaría a nuevas sanciones, incluido el refuerzo de las medidas punitivas dirigidas a sus sectores energético y bancario, afirmó. Peskov declaró el viernes que Rusia apoya la aplicación de un alto el fuego de 30 días, pero sólo con la debida consideración de los «matices». En declaraciones a la cadena ABC emitidas el sábado, Peskov sugirió que la ayuda militar occidental a Ucrania tendría que cesar para que haya un alto el fuego temporal. «De lo contrario, será una ventaja para Ucrania», afirmó. Macron señaló que si se implanta el alto el fuego sería supervisado sobre todo por Estados Unidos, mientras que los países europeos contribuirían. El expresidente ruso Dmitri Medvédev, que ahora es un alto funcionario de seguridad, se burló de la idea de dar a Rusia una opción entre ser sancionada o dar a las fuerzas ucranianas la oportunidad de reconstruirse. «¡Métanse estos planes de paz por su culo pangénero», escribió en la red social X. Los líderes europeos afirmaron que los términos de un acuerdo de paz se negociarían durante la pausa de 30 días en los combates. «No nos hacemos ilusiones de que no se vaya a violar el alto el fuego», declaró Zelenski. Cuando los líderes europeos llegaron en tren a Kiev el sábado, una pantalla en el andén anunció la llegada del «Expreso de la Valentía». Zelenski les acompañó mientras presentaban sus respetos en un monumento en el centro de la ciudad en honor a los soldados ucranianos muertos en la guerra. La visita coincide con el último día del alto el fuego declarado por Putin del 8 al 10 de mayo, que Ucrania no aceptó, denunciándolo como una farsa. Ambas partes se han acusado mutuamente de violarlo. ]]>
El papa León XIV insta a seguir el legado reformista de Francisco
El papa León XIV afirmó que continuará con la visión y las reformas de su predecesor Francisco, diciendo a los cardenales que el difunto pontífice dejó un «precioso legado» que debe continuar. En su primera reunión con todos los cardenales desde su elección como pontífice el 8 de mayo, León también pidió a los altos clérigos que renueven su compromiso con las principales reformas de la Iglesia promulgadas por el histórico Concilio Vaticano II en los años 60. León dijo que Francisco, que falleció el 21 de abril, tenía una visión amplia de la apertura de una Iglesia seria con 1,400 millones de fieles al mundo moderno y que dejó un «ejemplo de dedicación completa al servicio». Acuerdo con China «Recojamos este precioso legado y continuemos el camino», afirmó el nuevo papa a los cardenales. También pidió a los clérigos «renovar juntos nuestro compromiso total» con las reformas promulgadas por el concilio, que incluían la celebración de la misa en las lenguas locales en lugar del latín y la búsqueda del diálogo con otras religiones. Citó el enfoque de Francisco en el «diálogo valiente y confiado con el mundo contemporáneo en sus diversos componentes y realidades». Francisco fue papa durante 12 años y a menudo cosechó críticas de cardenales conservadores, que decían que estaba diluyendo la doctrina de la Iglesia en asuntos como la inclusión de los católicos LGBT y el liderazgo de las mujeres. El estadounidense Robert Prevost era un relativo desconocido en la escena mundial antes de su elección como pontífice. Pasó la mayor parte de su carrera como misionero en Perú antes de servir como alto funcionario del Vaticano durante los últimos dos años. El papa dijo que tomó su nombre papal en parte para honrar a León XIII (1878-1903), conocido defensor de la justicia social que presionó por un salario justo y un mejor tratamiento de los trabajadores durante la revolución industrial. León XIV afirmó que la Iglesia debe tomar ahora la iniciativa para hacer frente a las nuevas amenazas que se ciernen sobre los trabajadores, como la inteligencia artificial, que plantea «nuevos retos para la defensa de la dignidad humana, la justicia y el trabajo». La reunión de dos horas de León con los cardenales tuvo un formato distinto al utilizado por papas anteriores, que solían pronunciar un discurso y esperar que los clérigos se limitaran a escuchar. En esta ocasión, pronunció un discurso preparado y luego dio la palabra a todos los cardenales que quisieran hacer algún comentario, lo que permitió a los clérigos expresar sus opiniones y preocupaciones sobre los principales problemas a los que se enfrenta la Iglesia mundial. «Escuchó con mucha atención, pero sabe que tendrá que tomar decisiones», comentó a Reuters el cardenal irlandés Sean Brady. «Pero estamos aquí para ayudarle». El cardenal español Aquilino Bocos Merino describió la reunión como «muy cordial y comunitaria». León saludó de forma individual a todos a la salida del encuentro, que se celebró en el mismo pequeño auditorio del Vaticano donde los cardenales se reunieron en los días previos al cónclave para discutir quién debería ser el próximo papa. El cardenal checo Dominik Duka indicó que un asunto que surgió fue la situación de los católicos en la China comunista. El Vaticano y China firmaron en 2018 un polémico acuerdo sobre el nombramiento de obispos en el país, que da a Pekín cierta participación en su selección. Los conservadores han atacado el acuerdo aún secreto como una venta, pero Duka dijo a Reuters que era necesario mantener un diálogo abierto en lugares donde la Iglesia está oprimida, comparándolo con el diálogo entre el Vaticano y los países de Europa del Este durante la Guerra Fría. El cardenal alemán Gerhard Mueller, que chocó abiertamente con Francisco en cuestiones relativas a la doctrina moral católica, dijo a Reuters que el encuentro del sábado fue «muy bueno y armonioso». Para ser elegido papa durante el cónclave secreto celebrado los días 7 y 8 de mayo en la Capilla Sixtina, León necesitaba una mayoría de dos tercios de 89 de los 133 cardenales con derecho a voto. El cardenal malgache Désiré Tsarahazana dijo a Reuters que León recibió más de 100 sufragios en la votación final de la tarde del 8 de mayo. ]]>