La desaceleración económica llega a emprendimientos y reducen apetito por financiamiento
La debilidad económica se siente en los micro y pequeños negocios de México . Compartamos Banco , una institución que da crédito productivo a personas no atendidas por la banca tradicional, dio a conocer que s us clientes están demandando menos crédito ante un menor dinamismo de la economía. «El año pasado empezaba a desacelerarse un poquito ese crecimiento y este año nuestros clientes nos dicen que lo están sintiendo un poquito más en la actividad de sus negocios», dijo en conferencia Enrique Majos, director general de Gentera, dueña de Compartamos Banco. Que los clientes pidan menos dinero no es una noticia mala del todo para el banquero, quien destacó que esto muestra que sus clientes son responsables con su nivel de endeudamiento. En el segundo trimestre de este año, el banco había colocado 62,519 millones de pesos, un aumento de 14% respecto al año pasado aunque esto también representa una caída de 1.5% respecto al primer trimestre de este año. El índice de morosidad también vio un incremento a 4.59% desde el 3.32% que se observó en 2025. Tras el Mundial de Futbol, Majos dijo que este generó un impacto moderado en la economía aunque hubo más actividad en las tres ciudades sede: CDMX, Monterrey y Guadalajara. Para la segunda mitad del año, el banco apunta a mayor cautela en el otorgamiento de financiamiento ya que además del aumento en la morosidad también se prevé que las personas reduzcan su capacidad de pago por la llegada de temporadas altas como el regreso a clases en el que las familias tienen que gastar más dinero. «Es parte de un ciclo que siempre hemos vivido y en la que siempre estamos cerca de los clientes», explicó. «Seguramente hacia octubre tomaremos la otra parte del ciclo del año, que es cuando nuestros clientes empiezan a comprar y a inventariarse para poder tener mercancía y vender en la época navideña». Dentro de los planes del banco está la renovación de sus sistemas. En diciembre pasado habían anunciado la renovación de sus sistemas y Majos apuntó que estas inversiones en modernizar los sistemas están en proceso de planeación por lo que se llevarán a cabo en dos años. Sobre las disposiciones regulatorias de implementar la biometría facial como un mecanismo de identificación de los clientes, el banco está por concluir la autorización para implementar la verificación por huellas digitales y planean incorporar el reconocimiento facial en una segunda etapa. ]]>
Gruma compensa la debilidad en EU con el crecimiento de Asia, Europa y Centroamérica
Gruma encontró en Asia, Europa y Centroamérica el impulso para compensar la desaceleración de su principal mercado, Estados Unidos . Mientras la incertidumbre económica y la mayor sensibilidad de los consumidores a los precios continuaron afectando la demanda en ese país, la multinacional mexicana registró crecimiento en regiones como China, Australia y Centroamérica , lo que le permitió elevar sus ventas consolidadas durante el segundo trimestre del año. Las ventas consolidadas aumentaron 3% , hasta 1,649.9 millones de dólares . Sin embargo, el debilitamiento del negocio en Estados Unidos se tradujo en una caída de 5% en el EBITDA –flujo operativo– y de 12% en la utilidad neta, lo que evidencia el peso que ese mercado sigue teniendo en los resultados de la compañía. “En la división de Estados Unidos , la sensibilidad a los precios y la incertidumbre respecto a las perspectivas económicas continuaron afectando a diversos sectores”, dijo la administración de la empresa en el estado financiero. El volumen de ventas de Gruma fue de 1,076 miles de toneladas métricas, una reducción de 1% respecto a los 1,084 miles de toneladas del segundo trimestre de 2024, afectada por los desafíos en Estados Unidos y el débil sentimiento del consumidor que se mantiene desde el año pasado. Estados Unidos presiona los resultados Estados Unidos continúa bajo presión por los efectos de la baja confianza del consumidor , reflejado principalmente en el canal institucional de esta subsidiaria. En este mercado, las ventas se ubicaron en 850.3 millones de dólares en el segundo trimestre, 3% menos que los 875.7 millones de dólares del mismo lapso del año pasado. En el periodo, el volumen de ventas en Estados Unidos cayó 3% a 380 miles de toneladas, derivado de la sensibilidad del consumidor. El canal institucional, es decir los autoservicios, también registró una desaceleración, principalmente en los productos estándar, lo que refleja una mayor sensibilidad de precios y la incertidumbre en torno a las perspectivas económicas de Estados Unidos. “Estamos actuando de manera proactiva, implementando nuestra estrategia enfocada en construir una estructura operativa más sólida, lo cual debería traducirse en mejores resultados en el futuro”, escribió la administración en el reporte. Las ventas en México decrecieron 1% a 459.8 millones de dólares en el segundo trimestre del año, desde los 465.7 millones de dólares del mismo lapso del año pasado, mientras que el volumen de ventas se mantuvo plano en 520 miles de toneladas. “La menor actividad en el segmento gubernamental de esta subsidiaria continúa generando comparaciones interanuales desiguales; sin embargo, el negocio principal de GIMSA está teniendo un buen desempeño, con una alta demanda y una mejora en la mezcla desde el primer trimestre del año”, declaró la empresa. En Europa , durante el segundo trimestre la compañía reportó ventas por 142.6 millones de dólares, 5% más frente a los 135.3 millones de dólares, mientras que el volumen de ventas se mantuvo en 107 miles de toneladas. Para Asia y Oceanía , Gruma registró ventas por 78.4 millones de dólares, 15% más frente a los 68 millones de dólares del segundo trimestre de 2025, en tanto, el volumen de ventas aumentó 4% a 26 miles de toneladas, impulsado por el desempeño positivo de todas las subsidiarias en Asia , así como por la fortaleza sostenida de Australia . “Esta subsidiaria ha podido aprovechar la recuperación en Malasia tras la menor demanda del trimestre anterior y el mayor apalancamiento operativo en la nueva planta de China , con una mayor demanda de productos minoristas en Australia . Esto le ha permitido alcanzar indicadores atractivos de rentabilidad en todo el espectro”, detalla la administración de Gruma . En Centroamérica , las ventas de la multinacional mexicana crecieron 7% a 103.3 millones de dólares, frente a los 96.6 millones de dólares del segundo trimestre de 2026. El volumen de ventas creció 3% a 62 miles de toneladas métricas. “Las limitaciones de capacidad continúan siendo el principal reto para esta subsidiaria, que sigue registrando sólidos resultados financieros , impulsados por el continuo crecimiento de la demanda de sus productos en la región y por la mezcla alcanzada mediante la innovación y la expansión de su red de distribución”, dice el reporte. ]]>
¿Qué red es mejor: 5G, 4G LTE o 3G? Así funcionan los símbolos del celular
Utilizar los datos móviles implica haber visto al menos en una ocasión los símbolos: 5G, 4G, LTE, H+, 3G o incluso la letra «E». Cada uno de estos indican la generación de la red móvil a la que está conectado el teléfono y determinan la velocidad con la que puedes navegar, descargar archivos o ver videos. Mientras 5G ofrece el mejor desempeño, otras son tecnologías más antiguas que aún siguen operando en algunas zonas de México. Esta es la diferencia entre cada una y cuándo conviene cambiar de red. ¿Qué significa cada símbolo que aparece junto a la señal? ¿Cuál es la mejor red para usar datos móviles? La letra o número que aparece junto a las barras de señal indica el tipo de tecnología móvil que utiliza tu teléfono en ese momento. Mientras más reciente sea la generación, mayor velocidad y menor tiempo de respuesta ofrece. – 5G La tecnología más moderna disponible comercialmente. Puede alcanzar velocidades de cientos de megabits por segundo e incluso superar 1 Gbps en condiciones ideales. Es la mejor opción para descargar archivos pesados, jugar en línea, realizar videollamadas en alta definición o reproducir contenido en 4K. – 4G LTE. Una de las redes más utilizadas en México. Aunque no alcanza el rendimiento del 5G, ofrece una conexión estable para redes sociales, streaming, videollamadas, navegación y trabajo remoto. – 3G. Esta red fue durante años el estándar para navegar por internet desde un teléfono inteligente. Hoy muchos operadores ya comenzaron a apagar estas redes para destinar el espectro a tecnologías más modernas, por lo que su cobertura disminuye cada año. – H+ o H Cuando aparece H+ o simplemente H, el teléfono está conectado a una evolución del 3G conocida como HSPA+ o HSPA. Estas tecnologías mejoraron la velocidad del antiguo 3G, aunque siguen siendo considerablemente más lentas que el 4G. – E Esta letra significa EDGE, una mejora del antiguo sistema GSM de segunda generación (2G). La velocidad es muy limitada y normalmente solo permite enviar mensajes mediante aplicaciones o cargar páginas muy sencillas. – G En algunos dispositivos todavía puede aparecer la letra G, correspondiente a la tecnología GPRS, considerada la primera generación de internet móvil. En términos de rendimiento, la 5G es la mejor red disponible, seguida por 4G LTE . Ya que, la quinta generación tarda menos en enviar la información entre el dispositivo y la red, además de una mayor capacidad para conectar miles de dispositivos al mismo tiempo sin perder velocidad. ¿Se puede cambiar manualmente la red del celular? Sin embargo, no siempre es posible permanecer conectado a 5G. La cobertura depende de la ciudad, del operador telefónico y de que el teléfono sea compatible con esta tecnología. Cuando no existe cobertura 5G, el celular cambia automáticamente a 4G LTE para mantener la conexión. Si tampoco existe cobertura de cuarta generación, el dispositivo continúa descendiendo a H+, 3G o EDGE según la disponibilidad de la red. En la práctica, la diferencia puede ser considerable. Mientras una película puede descargarse en pocos minutos con 5G, la misma tarea puede tardar mucho más tiempo utilizando H+ y resultar prácticamente imposible con EDGE. Por ello, si el teléfono muestra constantemente la letra E o H+ en zonas donde normalmente existe cobertura 4G o 5G, podría tratarse de un problema de configuración, de la SIM, del operador o incluso de la intensidad de la señal. Tanto Android como iPhone permiten elegir el tipo de red que utilizará el dispositivo, siempre que el operador lo permita. En Android, generalmente este cambio se puede hacer al ingresar a Configuración, en la que se debe ir al apartado de Redes móviles y elegir la opción Tipo de red preferida. En iPhone, la ruta es Configuración, luego Datos celulares, entrar a Opciones y llegar a Voz y datos, donde podrás seleccionar 5G Automático, 5G Activado o LTE. Sin embargo, cambiar manualmente la configuración no garantiza una mejor velocidad. ]]>
¿Quién es el dueño de la mayor cadena hotelera de México? Comenzó su imperio empresarial a los 21 años
Un joven de 21 años convirtió un pequeño hotel en Mazatlán, Sinaloa en más de 30 resorts de lujo en todo México, su nombre es Daniel Chávez Morán, fundador de Grupo Vidanta . Con más de tres decenas de resorts de lujo distribuidos en algunos de los principales destinos turísticos del país, Daniel Chávez Morán se convirtió en uno de los empresarios más influyentes de la industria hotelera mexicana. De un pequeño hotel a un imperio turístico ¿Por qué Daniel Chávez Morán es uno de los empresarios más importantes del turismo mexicano? Daniel Chávez Morán nació en Delicias, Chihuahua, el 16 de noviembre de 1951. En 1973 se graduó como ingeniero civil en la Universidad de Guadalajara y, con apenas 21 años, se convirtió en el estudiante más joven en la historia de esa institución en obtener ese título profesional. Su carrera comenzó construyendo casas de descanso en Mazatlán, Sinaloa. Sin embargo, pronto identificó la oportunidad que lo llevó a construir el mayor imperio hotelero en México, el crear un modelo de vacaciones basado en membresías y desarrollo de complejos turísticos frente al mar. Con el paso de los años, la empresa expandió su presencia hacia algunos de los destinos turísticos más importantes del país, apostando por hoteles de lujo , desarrollos inmobiliarios y experiencias vacacionales de alto nivel. Desde la apertura de su primer hotel en 1974, la empresa evolucionó hasta convertirse en uno de los mayores operadores de resorts del país, con presencia en las principales playas mexicanas y una oferta que va más allá del hospedaje tradicional. Su modelo de negocio apostó por las membresías vacacionales y con más de medio siglo de operaciones, el empresario chihuahuense continúa siendo identificado como el principal impulsor de uno de los grupos hoteleros más grandes de México. Tan solo en 2025, Grupo Vidanta tuvo ingresos netos por 28,597 millones de pesos y generó 17,000 empleos en el país, de acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México, elaborado por Expansión . Además, el conglomerado de Chávez Morán se colocó en la posición número 186 a nivel nacional y en primer lugar en el sector hotelero. Los retos para mantener el liderazgo en el turismo mexicano Hoteles y resorts que forman parte de Grupo Vidanta Sin embargo, Chávez Morán también ha estado marcado por las polémicas, en específico durante el sexenio de Andrés Manuel López Obrador, cuando se le designó como supervisor honorario en el proyecto del Tren Maya. Tras las denuncias por el posible conflicto de interés, la Secretaría de la Función Pública (SFP) abrió una investigación y, en mayo de 2022, concluyó que no encontró evidencias de conflicto de interés, cohecho o irregularidades en la relación entre Daniel Chávez Morán, Grupo Vidanta y el gobierno federal. El empresario señaló públicamente que ni él ni sus empresas mantenían relaciones comerciales o laborales con la administración pública. En los últimos años, la empresa ha apostado por una estrategia de expansión que pone mayor peso a las experiencias vacacionales. Uno de sus proyectos más ambiciosos es VidantaWorld, un concepto que reúne hoteles, entretenimiento y experiencias inmersivas en un mismo complejo. Sin embargo, el crecimiento del grupo también ocurre en un mercado cada vez más competido, con cadenas nacionales como Grupo Posadas y de gigantes internacionales como Marriott International, Hilton, Hyatt, Hyatt Inclusive Collection e IHG Hotels & Resorts, que continúan ampliando su oferta de hoteles de lujo y todo incluido en destinos como Riviera Maya, Los Cabos, Puerto Vallarta y Nuevo Nayarit. En Grupo Vidanta operan marcas como Grand Luxxe, The Estates, The Grand Bliss, The Grand Mayan, The Bliss, Mayan Palace, Sea Garden y Ocean Breeze, enfocadas en distintos segmentos del turismo de lujo y vacacional. Los complejos se encuentran en Nuevo Nayarit, Riviera Maya, Los Cabos, Puerto Vallarta, Acapulco, Puerto Peñasco y Mazatlán, destinos donde la compañía también ha desarrollado campos de golf, residencias vacacionales y proyectos de entretenimiento. El aeropuerto privado de Grupo Vidanta La expansión de Grupo Vidanta no se ha limitado a la construcción de hoteles y desarrollos inmobiliarios . En los últimos años, la compañía también incursionó en proyectos de infraestructura turística con el Aeropuerto Internacional Mar de Cortés , ubicado en Puerto Peñasco, Sonora. El proyecto es considerado el primer aeropuerto internacional privado y de propiedad privada de México, desarrollado por Grupo Vidanta en alianza con el Gobierno de Sonora, con la intención de fortalecer la conectividad aérea de uno de los destinos turísticos con mayor crecimiento en el noroeste del país. Este aeropuerto se inauguró el 5 de noviembre de 2009, el cual tiene la capacidad de atender aeronaves comerciales tipo Boeing 757 , además cuenta con los servicios de taxis, estacionamiento por día, renta de autos, entre otras amenidades. ]]>
¿Cuánto cuesta mantener una casa al año en México? Los 7 pagos que se comen tu dinero
Aunque es una realidad que el sueño de muchas personas es hacerse de una casa propia, este solo es el principio de la historia. Al hacer realidad el sueño de adquirir una casa, es importante considerar que además de la inversión que representa comprarla, también hay que tomar en cuenta el dinero que se debe destinar para su mantenimiento . ¿Cuánto cuesta mantener una casa en México? Predial Agua Luz Para empezar, hay que tomar en cuenta que son al menos dos factores clave los que se deben tomar en cuenta para el mantenimiento de una casa: el tamaño del inmueble y la zona donde se ubica. Además, también hay que tomar en cuenta los diferentes servicios que requiere una vivienda para que sea funcional. De acuerdo con la plataforma de financiamiento inmobiliario Tanda Casa, son al menos siete los gastos recurrentes que pueden representar una fuerte inversión para el propietario de la casa. Es el impuesto anual que cobran gobiernos estatales o municipales, según sea el caso. En este caso, se cobra sobre el valor catastral y no sobre el valor del mercado. Las tasas en 2026 son: – CDMX: 0.05% a 0.65% anual, dependiendo del valor del inmueble. – Estado de México: 0.1% a 0.5% anual. – Jalisco: 0.05% a 0.4%. En el resto del país puede variar entre el 0.1% a 0.5%, en promedio. Si tomamos como referencia una casa de 1.5 millones de pesos valor catastral, el predial anual puede variar entre los $3,000 a los $6,500 pesos al año. También hay que considerar que muchos gobiernos ofrecen grandes descuentos que pueden ser aprovechados, sobre todo a principios de año. El servicio suele ser brindado por autoridades estatales o municipales. Las tarifas pueden ir de entre los $200, en casas con familias pequeñas, hasta los $2,000 si se trata de grandes inmuebles con jardín. Depende también del tamaño de la casa. Si se trata de un departamento o casa chica, puede variar de entre los $400 a $900. En casas grandes donde se utiliza constantemente el aire acondicionado el costo puede ser de entre $4,000 a los $10,000. Gas Internet y telefonía Mantenimiento Seguros Los precios pueden variar, dependiendo de si se usa gas natural o si se cuenta con tanque para gas LP. Para el uso convencional de estufa y calentador de agua, el gas natural suele ser un poco más barato que el consumo de gas LP. El gas natural puede ir entre los $300 a los $800 al mes en zonas metropolitanas como la CDMX o Monterrey; por otro lado, el uso de gas LP puede ir de los $500 a los $1,500 al mes. Es una necesidad básica en la actualidad. En promedio, un paquete dual donde exclusivamente se contemplan estos servicios puede ir de los $400 a los $1,200 al mes, dependiendo del proveedor y de las especificaciones del paquete que se contrate. Además de los servicios básicos que requiere toda casa, también hay que tomar en cuenta que en algún momento se deberán realizar reparaciones de plomería, electricidad, jardinería o incluso de pintura. Para este tipo de reparaciones, inmobiliarias consideran que se debe destinar al menos 1% anual del valor del inmueble. Es decir, en el caso de una vivienda valuada en 1.5 millones de pesos, habría que destinar al menos $15,000. También se recomienda guardar una cantidad de dinero adicional, por si el imprevisto llegara ser mayor a este porcentaje. Es recomendable contar con un seguro de daños ante cualquier eventualidad: incendios, sismos, robo, inundaciones o responsabilidad civil. El costo promedio suele ir de entre el 0.3% al 0.5% anual del valor del inmueble. En el caso de una casa valuada en 1.5 millones de pesos, el valor anual puede variar entre $4,500 a los $7,500, dependiendo del tipo de cobertura que se contrate. El total del presupuesto destinado a una casa puede ser de al menos $31,275 al año, tomando en cuenta de una casa pequeña valuada en 1.5 millones de pesos. Este presupuesto aumantará dependiendo del tamaño y valor del inmueble. ]]>
Comprar un plegable de Samsung cuesta hasta 56 canastas básicas
Samsung dio a conocer este miércoles, durante su evento Unpacked celebrado en Londres, sus tres nuevos teléfonos plegables : el Galaxy Z Fold8 Ultra , el Galaxy Z Fold8 y el Galaxy Z Flip8 . Es la primera vez que la marca surcoreana lanza tres modelos plegables al mismo tiempo, en lugar de los dos habituales, y los tres ya están disponibles en preventa en México a través de la tienda en línea de la compañía. Precio de los Galaxy Fold 8 en México Desde que Samsung entró al segmento de plegables en 2019 con el primer Galaxy Fold, la marca ha sostenido una apuesta que renueva año con año, empujando cada generación hacia pantallas más resistentes, bisagras más delgadas y equipos más ligeros. Ese desarrollo tecnológico (el mecanismo de pliegue, los materiales que evitan que la pantalla se marque o se rompa, y el software adaptado a dos pantallas) es justamente lo que mantiene a estos equipos en la gama alta y premium del mercado, con precios acorde a ello. Los precios de preventa en México confirman esa posición, el Flip8, el más accesible de los tres, arranca en 30,499 pesos; el Fold8 se ubica en 45,999 pesos, y el Fold8 Ultra, el modelo más potente y con cámara telefoto, llega a 50,999 pesos. Medidos en canastas básicas, usando como referencia el tope semanal de 910 pesos que fijó Profeco para el Paquete Contra la Inflación y la Carestía (Pacic) en un hogar de cuatro personas, los tres equipos representan entre 33.5 y 56 canastas básicas. Dicho de otro modo, comprar el Fold8 Ultra cuesta lo mismo que más de un año de compras semanales de comida básica para una familia. La comparación con el salario mínimo confirma la misma distancia, con el salario mínimo general de 315.04 pesos diarios vigente desde enero de 2026, una persona necesitaría trabajar 96.8 días para pagar el Flip8, 146 días para el Fold8 y casi 162 días (más de cinco meses) para el Fold8 Ultra. Incluso con el salario mínimo más alto del país, el de la Zona Libre de la Frontera Norte (440.87 pesos diarios), los tres equipos exigen entre 69 y casi 116 jornadas completas de trabajo. El contraste se agudiza si se toma como referencia el precio más bajo detectado por Profeco en su monitoreo más reciente fue de 743.31 pesos por la canasta semanal en una tienda de Hermosillo, Sonora, cifra que llevaría el costo del Fold8 Ultra a casi 69 canastas básicas. Mientras el ingreso mínimo necesario para no caer en pobreza extrema urbana, de acuerdo con el Inegi, aumentó 4.58% anual hasta junio de 2026, los plegables de Samsung siguen posicionados como un producto que compite en un terreno donde la innovación tecnológica, y su costo, se mantiene varios peldaños por encima del ingreso promedio del país. ]]>
Bait alcanza la rentabilidad para Walmart con ingresos de 3,800 mdp, pese a un menor ritmo de suscripciones
El Operador Móvil Virtual (OMV) de Walmart , Bait se había colocado como uno de los jugadores con mayores crecimientos de usuarios dentro del mercado de telefonía, pero el registro telefónico cambió el ritmo. El OMV, a cargo de Gabriel Cejudo, informó ante inversionistas que en el segundo trimestre de 2026, totalizó 26.8 millones de usuarios activos , implicando un crecimiento de 25% de manera interanual, tras agregar 2.8 millones de suscriptores desde los 21.5 millones que tenía en el mismo periodo del año pasado. Sin embargo, si se compara de manera intertrimestral, el OMV de Walmart solo incorporó 200,000 usuarios, al pasar de 26.6 millones en el primer trimestre del año a 26.8 millones en el segundo. El ritmo de crecimiento de Bait mostró una desaceleración cuando en periodos previos el operador llegó a incorporar hasta un millón de usuarios entre un trimestre y otro. El cambio en la dinámica coincide con la entrada en vigor de nuevas disposiciones para el registro de líneas telefónicas , un factor que podría haber elevado las barreras para la contratación de nuevos servicios móviles y moderado el ritmo de captación de clientes. Beatriz Núñez, VP de Crecimiento de Walmart de México y Centroamérica, reconoció que la nueva política de vincular la identidad a un número telefónico disminuiría el ritmo de adiciones para operadores como Bait y otras empresas de telefonía, debido a la reticencia y el temor de los consumidores a compartir sus datos. “Estamos trabajando con diversas estrategias para fomentar el registro de los clientes nuevos como lo que tenemos como base e incluso ayudando a la industria y al gobierno mexicano en iniciativas que den confianza al usuario para que hagan su registro. Pero definitivamente sí se observa un cambio en el comportamiento del cliente derivado del registro”, advirtió la directiva a Expansión en marzo pasado. Las menores adiciones de usuarios también se registran en un contexto en el que Bait enfrenta cuestionamientos dentro de la industria por la metodología que utiliza para contabilizar su base de usuarios activos. El operador de Walmart considera como usuario activo a aquel que registra tráfico mediante llamadas o envío de mensajes durante un periodo de 180 días, en contraste con los 90 días establecidos por la regulación. Esta diferencia metodológica ha llevado al regulador a reconocer únicamente 10.1 millones de líneas activas de Bait, una cifra que representa 37.7% de los 26.8 millones de usuarios que actualmente reporta el OMV. Bait logra la rentabilidad A pesar de las menores adiciones de usuarios, Walmart informó que su telefónica generó ingresos por 3,800 millones de pesos durante el segundo trimestre de este año, lo que implicó un crecimiento de 40% de manera interanual. Además, esta cifra implicó que el OMV ya cuente con niveles de rentabilidad comparables con los del resto del negocio de retail, luego de iniciar operaciones en el primer semestre de 2020. Uno de los objetivos de la empresa es convertirse en el segundo jugador más importante del mercado móvil nacional. Para ello, durante este año ampliará su presencia física con la apertura de 100 Centros de Experiencia a nivel nacional, aunque no reveló la inversión que destinará a esta estrategia. Con esta expansión, la compañía busca fortalecer su cercanía con los usuarios y atraer nuevos clientes , particularmente segmentos de mayor poder adquisitivo. Los nuevos centros estarán vinculados a las tiendas de Walmart, lo que permitirá aprovechar la presencia comercial de la cadena para ampliar los puntos de contacto con consumidores. En estos espacios, los usuarios podrán acceder a una oferta más amplia de planes, recargas y opciones de financiamiento para dispositivos móviles, los cuales estarán disponibles bajo distintos esquemas de pago, incluida la plataforma financiera PayJoy. Bait enfrenta una nueva etapa en su crecimiento. Aunque el registro telefónico ha modificado el ritmo de incorporación de usuarios y abierto un debate sobre la medición de su base de clientes, la compañía mantiene su apuesta por consolidarse en el mercado móvil a través de la rentabilidad, una mayor presencia física y una oferta de servicios financieros asociados a su ecosistema comercial. ]]>
Banorte toma el volante frente a Inbursa en crédito automotriz
El buen dinamismo en la venta de autos en México , así como las estrategias comerciales de las armadoras , están provocando un cambio en el mercado de crédito automotriz de la banca mexicana. Banorte aceleró el ritmo en la colocación de créditos para la compra de vehículos durante el segundo trimestre del año y le arrebató el segundo lugar a Inbursa , que ocupó esa posición durante 25 meses consecutivos. En mayo, el banco que dirige Marcos Ramírez alcanzó una cartera de crédito automotriz de 76,067 millones de pesos y sumó dos meses consecutivos por encima de Inbursa , encabezado por Javier Foncerrada , cuya cartera ascendió a 75,099 millones de pesos , de acuerdo con cifras de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) . BBVA México se mantiene como líder en la colocación de crédito automotriz , con una cartera de 83,076 millones de pesos . Marcos Ramírez dijo en conferencia que las alianzas comerciales con marcas como BYD, Hyundai y Jetour han impulsado este crecimiento. «Hemos hecho muchas alianzas y están dando mucho fruto», aseguró. «Más de la mitad de los créditos ya viene por las alianzas que estamos firmando y también hemos mejorado muchísimo los procesos». Entre enero y junio, Jetour vendió 3,039 unidades , lo que representó un aumento de 447% respecto al mismo periodo del año pasado. Hyundai, la décima marca más vendida en el país, comercializó 26,434 unidades durante el primer semestre de 2026. En el segundo trimestre del año, Banorte reportó un crecimiento de 26% en su cartera de crédito automotriz y estima que este segmento crecerá entre 15 y 20% al cierre del año. El buen desempeño de la venta de vehículos en México también impulsa la colocación de crédito automotriz en la banca . En mayo, los bancos registraron una cartera de 372,975 millones de pesos en financiamiento para la adquisición de vehículos, un crecimiento de 15.3% respecto al mismo mes del año anterior. Inbursa , que en 2023 adquirió la Sofom Cetelem , se había mantenido como el segundo banco con la mayor cartera de crédito automotriz. El banco de Carlos Slim tiene entre sus principales aliados comerciales a la automotriz china MG, que durante la primera mitad del año vendió cerca de 27,000 unidades. ]]>
La política migratoria en EU golpea a Chedraui y sus ganancias caen 11.5% en el segundo trimestre
El cliente de Chedraui en México gastó más cada vez que acudió a sus tiendas, pero hizo menos visitas. En Estados Unidos, la reducción fue más marcada entre los consumidores de los formatos dirigidos a la comunidad hispana, una reacción que la empresa atribuyó al endurecimiento de la política migratoria y a un entorno económico más débil. La combinación borró a nivel consolidado el crecimiento conseguido en México. Las ventas de Grupo Chedraui disminuyeron 3.9% durante el segundo trimestre, al pasar de 73,884 a 71,035 millones de pesos. La utilidad neta –ganancias– cayó 11.5%, de 2,062 a 1,825 millones de pesos, mientras que el EBITDA se redujo 2.2% , hasta 6,407 millones, aunque su margen mejoró de 8.9 a 9%, debido a eficiencias operativas y programas de contención de gastos. Los resultados también estuvieron afectados por la apreciación del peso frente al dólar. El tipo de cambio promedio fue de 17.40 pesos durante el trimestre, una variación de 9.7% frente al mismo periodo de 2025 que redujo el valor en pesos de las operaciones estadounidenses al consolidarlas. En México, las ventas de Chedraui aumentaron 5.1% y alcanzaron 36,058 millones de pesos. El crecimiento estuvo apoyado por las nuevas aperturas y por un incremento de 4.4% en el piso de venta. Las ventas mismas tiendas, que consideran las unidades con más de un año en operación, avanzaron 1.3%. El resultado superó la disminución de 0.1% reportada por la ANTAD para las cadenas de autoservicio y extendió a 24 trimestres consecutivos el desempeño de Chedraui por encima de la asociación. Sin embargo, el resultado también muestra un consumo cauteloso. El ticket promedio aumentó 2.2%, pero el número de transacciones disminuyó 0.9% frente al segundo trimestre de 2025. La presión se concentró en el sureste, la región con mayor peso dentro de las ventas de la compañía. Chedraui atribuyó el desempeño a un entorno de consumo más débil de lo previsto y a la desaceleración del turismo. Supercito destacó entre los formatos al registrar un crecimiento de un dígito medio en ventas mismas tiendas. La compañía también superó el desempeño de la ANTAD en las regiones Centro, Metropolitana, Suroeste, Sureste y Norte. A pesar del menor tráfico, la operación mexicana protegió su rentabilidad. El EBITDA aumentó 5.2%, a 3,424 millones de pesos, y su margen se mantuvo en 9.5%. La empresa explicó el resultado por una mejor administración de las promociones y por iniciativas para reducir gastos generales, que compensaron el aumento de los costos laborales. Menos transacciones en Estados Unidos El principal golpe llegó desde Estados Unidos. Las ventas de Chedraui USA disminuyeron 2.1% en dólares debido principalmente a una reducción en las transacciones de El Super y Fiesta Mart, sus formatos enfocados en consumidores hispanos. Al convertir los resultados a moneda mexicana, la caída fue de 11.6%. Las ventas pasaron de 39,576 a 34,977 millones de pesos por la contracción del negocio y por el efecto de la apreciación cambiaria. Las ventas mismas tiendas de El Super y Fiesta Mart bajaron 2.3% en dólares. Chedraui relacionó el resultado con una política migratoria más estricta, principalmente en el sur de California y Texas, además de una base de comparación elevada. “En Chedraui USA, las ventas mismas tiendas continúan mostrando debilidad, afectadas por una disminución en las transacciones, explicada por una política migratoria más estricta, principalmente en el sur de California y Texas”, dijo Antonio Chedraui, director general de Grupo Comercial Chedraui. La empresa también identificó otros dos factores. Los consumidores enfrentaron mayores precios de la gasolina y una menor disponibilidad de recursos del Programa de Asistencia Nutricional Suplementaria, conocido como SNAP, mediante el cual el gobierno estadounidense otorga apoyo para la compra de alimentos. Smart & Final mostró mayor estabilidad. Sus ventas mismas tiendas disminuyeron 0.4%, ya que el aumento del ticket compensó parcialmente la reducción de transacciones de clientes individuales. El contraste también apareció en la rentabilidad. El EBITDA de Smart & Final creció 6.2% en pesos, a 1,572 millones, y su margen aumentó de 7 a 8.3%. El Super y Fiesta Mart registraron una caída de 22.3% en EBITDA, hasta 1,411 millones de pesos. Su margen descendió de 9.8 a 8.8% debido a la pérdida de ventas y al menor aprovechamiento de sus gastos fijos. En conjunto, el EBITDA de Chedraui USA disminuyó 9.5% en pesos y se ubicó en 2,983 millones. A pesar de la caída, su margen subió de 8.3 a 8.5% por eficiencias en el centro de distribución de Rancho Cucamonga y por las medidas de contención de gastos. El margen mejora, pero la utilidad cae Chedraui logró defender parte de su rentabilidad pese a la reducción de sus ventas. La utilidad bruta disminuyó 1.1%, a 17,641 millones de pesos, pero su margen aumentó de 24.1 a 24.8%. En México, la mejora provino de una administración más eficiente de las promociones. En Estados Unidos, la compañía obtuvo eficiencias en distribución y mejores condiciones de negociación con proveedores, que compensaron los mayores costos logísticos relacionados con el precio de los combustibles. Los gastos operativos, sin incluir depreciación y amortización, disminuyeron 0.4%, a 11,234 millones de pesos. La apreciación del peso redujo el valor de los gastos estadounidenses, mientras que los programas de ahorro en ambos países ayudaron a contenerlos. Sin embargo, el resultado operativo cayó 5.4%, a 4,017 millones de pesos. El costo financiero aumentó 7.8%, hasta 1,370 millones, por menores rendimientos de la caja en México y mayores costos relacionados con tiendas y centros de distribución arrendados. La combinación llevó la utilidad neta a 1,825 millones de pesos , 11.5% menos que un año antes. Su margen bajó de 2.8 a 2.6%. Pese a ello, Chedraui mantuvo sus aperturas a pesar del entorno de consumo. Durante el segundo trimestre inauguró 27 Supercitos y una tienda Chedraui en México, además de una unidad El Super en Estados Unidos. La compañía conserva para 2026 un plan de expansión de 147 tiendas en México, de las cuales 130 corresponderían al formato Supercito. En Estados Unidos planea inaugurar cuatro unidades
Alphabet celebra el Mundial 2026: YouTube suma 1,700 millones de usuarios y más ingresos
Aunque la Copa Mundial de la FIFA 2026 llegó a su fin, sigue dando de qué hablar en el ámbito empresarial. Durante el certamen, la plataforma de videos de Alphabet , la empresa matriz de Google, se vio sumamente beneficiada, tanto en el número de espectadores como en el ámbito económico. Los ingresos totales de Alphabet durante el segundo trimestre de 2026 alcanzaron 119,796 millones de dólares . Esta cifra representó un crecimiento de 24% respecto al mismo periodo del año anterior. Mundial 2026 deja más de 1,700 millones de usuarios únicos en YouTube IA redefine el modelo de negocio de Alphabet en segundo trimestre de 2026 De acuerdo con el reporte trimestral de Alphabet, la plataforma de videos YouTube registró más de 1,700 millones de espectadores únicos que vieron contenidos relacionados con la Copa del Mundo 2026. Al respecto, Sundar Pichai , CEO de Alphabet, destacó que esto se debe a que los usuarios recurren a YouTube para seguir los grandes eventos que acontecen en el mundo. Este no fue el único gran logro de la compañía en relación al Mundial de futbol 2026, pues el alto nivel de audiencia en la plataforma contribuyó positivamente al segmento YouTube ads, que generó 11,055 millones de dólares de ingresos durante el trimestre. Esto se traduce como un crecimiento del 13% en relación al mismo periodo del año anterior. A pesar de las cifras positivas obtenidas por YouTube, y Alphabet en general, lo que está redefiniendo la estrategia de la empresa va por otro camino: la inteligencia artificial (IA). El informe correspondiente al segundo trimestre de 2026 de Alphabet señala que las inversiones realizadas por la empresa están redefiniendo todas las áreas de negocio de la compañía a través del enfoque integral, o “full stack”. Prueba de ello es el crecimiento que ha tenido el modelo de IA insignia de Alphabet, Gemini, que ha alcanzado los 950 millones de usuarios activos mensuales en su aplicación. De esta IA se desprenden otras herramientas, como es el caso de Gemini Enterprise, que actualmente es utilizada por el 90% de las empresas del listado Fortune 100. Google Cloud registra crecimiento acelerado durante segundo trimestre de 2026 El reporte señala que esto se debe en gran medida a las especificaciones técnicas de Gemini, pues sus modelos están procesando 22,000 millones de tokens API por minuto, prueba de la escala técnica de su infraestructura. Google Cloud, la plataforma de servicios de computación en la nube de Alphabet, fue una de las áreas con mayor crecimiento, de acuerdo con el reporte trimestral de la compañía. Esta área registro un crecimiento del 82% durante el segundo trimestre de 2026, lo que representa una aceleración significativa para el segmento. Esto se debe principalmente a la demanda de infraestructura y soluciones de IA. Google Cloud registró un aumento en sus ingresos, sumando un total de 24,768 millones de dólares, una cifra muy superior a los 13,624 millones obtenidos durante el mismo periodo en el año previo. Alphabet señala que esto se debe principalmente al crecimiento en las áreas de infraestructura de IA empresarial y soluciones de IA en el mismo rubro. En ese sentido, las principales fuentes de ingresos fueron las suscripciones a los servicios de Google Cloud Platform, así como las herramientas de colaboración y comunicación de Google Workspace, así como la venta de productos de hardware especializados, en especial sistemas TPU (unidades de procesamiento tensorial). La eficacia operativa de Google Cloud también se refleja en el ámbito de la utilidad operativa, que pasó de 2,826 millones en el segundo trimestre de 2025 a 8,814 millones en el mismo periodo de 2026. El crecimiento de Google Cloud se posiciona como un motor de ingresos crítico para Alphabet, respaldado por su enfoque integral de IA. ]]>