Walmart admite que subirá precios por aranceles de Trump
Los pasillos de Walmart , conocidos por ofrecer precios bajos y accesibles, pronto reflejarán el costo de la política comercial estadounidense. La mayor cadena minorista del mundo ha advertido que, pese a sus esfuerzos por contener los aumentos, los aranceles impuestos por el presidente Donald Trump están obligando a la compañía a subir precios a partir de este mes . “Haremos todo lo posible por mantener nuestros precios lo más bajos posible, pero dada la magnitud de los aranceles, incluso con los niveles reducidos anunciados esta semana, no podemos absorber toda la presión dada la realidad de los estrechos márgenes minoristas”, explicó el CEO de Walmart, Doug McMillon, durante la conferencia telefónica de resultados del primer trimestre fiscal. ¿Cuándo subirán los precios? El impacto en las finanzas de Walmart Los aumentos afectarán inicialmente productos específicos, aunque el impacto se espera más generalizado en junio. “Me preocupa que los consumidores empiecen a notar un aumento de los precios. Probablemente, empezaremos a verlo a finales de este mes y, sin duda, mucho más en junio”, afirmó el director financiero, John David Rainey, en entrevista con CNBC. El aviso de Walmart llega en medio de una guerra comercial global que ha encarecido la importación de bienes a Estados Unidos. La Casa Blanca ha impuesto un arancel universal del 10 % a todos los productos importados y ha elevado aún más los gravámenes sobre mercancías provenientes de China. Esta política ha comenzado a reflejarse en el precio de colchones, juguetes, cochecitos y otros artículos de consumo diario. La Reserva Federal estima que los aranceles han añadido al menos un 0.3 % a los precios en lo que va del año. Ante esta presión, algunas empresas han optado por retirar productos sensibles al costo. Otras han decidido ajustar selectivamente los precios o traspasar la totalidad del impacto al consumidor final. Para Walmart, la situación representa un dilema. Por un lado, sus esfuerzos por mantener márgenes operativos en un entorno de bajo costo; por el otro, el riesgo político de enfrentar públicamente a Trump. El presidente ya ha reaccionado con dureza frente a empresas como Amazon y Mattel por decisiones similares. A Amazon la acusó de politizar los aranceles al considerar mostrar el costo adicional en sus etiquetas, mientras que a Mattel la amenazó con aranceles del 100 % a sus juguetes tras su anuncio de aumentos de precios. En este contexto, Walmart intenta mantener una línea de comunicación abierta pero firme. A pesar de su relación cordial con Trump —que incluye reuniones en Mar-a-Lago—, McMillon advirtió al presidente en una reunión reciente que la guerra comercial con China ya está interrumpiendo las cadenas de suministro y que el panorama se agravará durante el verano. Aun así, la compañía ha logrado mantener cierta solidez financiera. Sus ventas en tiendas abiertas crecieron 4.5 % el último trimestre, impulsadas principalmente por el segmento de comestibles, y sus acciones subieron 2 % antes de la apertura del mercado tras el reporte de resultados. Walmart también reportó avances en su estrategia para atraer a hogares de mayores ingresos, un segmento que históricamente no ha sido su fuerte. Sin embargo, el margen para maniobrar es cada vez más estrecho. Walmart reconoce que la falta de claridad en la política comercial dificulta la planificación operativa. “La falta de claridad que existe en el dinámico entorno operativo actual hace que sea extremadamente difícil pronosticar el futuro a muy corto plazo”, sostuvo la empresa en su comunicación a los inversionistas. Mientras tanto, otras cadenas como Target y Home Depot también han expresado su preocupación directamente a la Casa Blanca. El mes pasado, sus CEOs se reunieron con Trump para tratar de mitigar el impacto de los aranceles, conscientes de que el entorno de consumo puede deteriorarse si la presión sobre los precios continúa. La industria minorista enfrenta así un panorama complejo: aumento de costos, presión política y consumidores cada vez más sensibles a los precios. Walmart, con su enorme escala y experiencia, podría salir reforzada frente a cadenas menos preparadas, pero incluso su poder de compra tiene límites frente a decisiones de política comercial que afectan todo el sistema. En un país donde la inflación sigue siendo una de las principales preocupaciones, el efecto de estas alzas puede extenderse más allá de los anaqueles. Lo que Walmart absorba o traslade será una señal clave para otros jugadores del mercado y, eventualmente, para los bolsillos de millones de estadounidenses. ]]>
Adiós a lo importado: supermercados venderán 70% de productos mexicanos
El secretario de Economía, Marcelo Ebrard , anunció este jueves un acuerdo para aumentar la presencia de productos fabricados en México en tiendas de autoservicio, farmacias y plataformas digitales. La medida tiene como objetivo fortalecer la economía nacional, generar empleos y reducir la dependencia de importaciones, bajo la campaña » Hecho en México «. El acuerdo va a estar vigente durante tres años, después, se renovaría en 2028 y en total son 22 grupos empresariales que, con mucho entusiasmo, debo decir, han firmado Durante la conferencia matutina de la presidenta Claudia Sheinbaum, Ebrard explicó que el acuerdo contempla que supermercados, tiendas departamentales, farmacias y minoristas incrementen el porcentaje de productos nacionales en sus estantes. Así, los estantes de las tiendas de autoservicio pasarán de contener 70% de productos hechos en México, en lugar de 50% actual. En las tiendas departamentales la presencia de productos mexicanos subirá de 30% a 42%. En el caso de las farmacias, el salto será de 40% a 55%, con énfasis en la producción de insumos médicos locales. Esto último, dijo Ebrard, se debe a la lección aprendida tras la pandemia de covid-19, cuando los países con insumos propios lograron sortear de mejor manera la escasez de medicamentos. El acuerdo, firmado por 22 grandes grupos empresariales, también incluye el uso del sello «Hecho en México», lo cual permitirá a los consumidores elegir más fácilmente bienes hechos en el país. Como parte de los objetivos, está abrir más oportunidades para las pymes, las cuales actuarán como proveedores. «Muchos de los productos, si no es que la mayoría, sólo los pueden producir pequeñas o medianas empresas en el corto plazo. Entonces, es como abrirles una posibilidad de comercializar mucho mejor que la que tenían antes», explicó Ebrard. El acuerdo obliga a grandes cadenas a buscar proveedores nacionales, lo que abrirá nuevas oportunidades a miles de negocios locales. Asimismo, se busca incluir en la estrategia a las plataformas de comercio electrónico como Amazon y Mercado Libre, que deberán destacar claramente qué productos son hechos en México y mejorar su visibilidad. El programa comenzará su implementación en un plazo de 90 días, y se espera que más empresas se sumen en las próximas semanas. ]]>
Starbucks enfrenta una huelga de baristas por su nuevo código de vestimenta
El uniforme en Starbucks fue durante años una guía flexible más que una imposición: cualquier prenda oscura debajo del delantal verde bastaba para iniciar el turno. La identidad individual convivía con la marca. Pero desde el 12 de mayo, esa libertad ha sido sustituida por un nuevo código de vestimenta : camisa negra lisa, sin logotipos ni estampados, y pantalones caqui, negros o de mezclilla azul. La decisión ha detonado una reacción inmediata. Más de 1,000 baristas en 75 tiendas de Estados Unidos pararon labores esta semana para protestar por la nueva política, que, más allá de la ropa, se percibe como una imposición unilateral de la alta dirección sin diálogo con los trabajadores. Más que un uniforme Starbucks dice que el cambio busca claridad. “Queremos ofrecer una experiencia más consistente en nuestras cafeterías, que ayude a que nuestros baristas se enfoquen en lo que más importa: preparar grandes bebidas y crear conexiones”, indicó la empresa en un comunicado. Cada empleado recibirá dos camisetas negras gratuitas. El cambio no es menor en una compañía que durante años vendió una cultura laboral basada en la autenticidad y la expresión personal. Para muchos trabajadores, ese margen se ha reducido drásticamente. “Starbucks ha perdido el rumbo. En lugar de escuchar a los baristas que hacemos la experiencia posible, se enfocan en detalles irrelevantes”, dice Paige Summers, supervisora de turno en Hanover, Maryland. “Los clientes no se quejan del color de nuestra camisa. Se quejan porque esperan 30 minutos por un café”, agrega Summers, quien también critica que Starbucks siga vendiendo ropa con su marca en el portal interno, mientras prohíbe a los empleados usarla durante el turno. Starbucks Workers United, el sindicato que representa a trabajadores de más de 550 tiendas de las 10,000 que la empresa opera en Estados Unidos, asegura que ya se había negociado una propuesta preliminar de código de vestimenta. La imposición de nuevas reglas sin cerrar ese proceso, afirman, rompe los principios de buena fe en la negociación colectiva. La nueva política fue impulsada por Brian Niccol, quien asumió oficialmente como CEO de Starbucks en septiembre de 2024, y quien se propuso reforzar los valores fundacionales de la marca. En una carta publicada el año pasado, Niccol advirtió que Starbucks se había alejado de su esencia. “Hemos perdido parte de la magia que solíamos ofrecer”, escribió entonces. Niccol sostiene que recuperar la experiencia Starbucks implica ordenar los procesos, simplificar los menús y generar un ambiente más acogedor. El nuevo uniforme sería parte de ese esfuerzo: estandarizar para reconectar con la base de clientes. Pero para muchos empleados, se trata de un síntoma más de la distancia creciente entre la dirección y el piso de venta. La tensión se ha traducido en paros laborales en varios puntos del país, aunque la empresa ha minimizado el impacto. Starbucks afirmó que menos del 1% de sus trabajadores ha participado en las huelgas y que, en la mayoría de los casos, las interrupciones duraron menos de una hora. El descontento se produce en un momento complicado para la compañía. Las ventas han caído este año, en parte por una menor afluencia en sus tiendas de Estados Unidos, mayor competencia en China y boicots en Medio Oriente. La presión por mejorar la experiencia tanto para clientes como empleados es más fuerte que nunca. El sindicato insiste en que cualquier cambio al código de vestimenta debe ser materia de negociación colectiva. Y mientras las mesas de diálogo no se reactiven, los baristas seguirán alzando la voz. “Esto no es solo por la ropa”, dijo Summers. “Es porque queremos que se nos escuche”. En las redes sociales, la protesta ha generado solidaridad entre trabajadores de otras cadenas de retail, e incluso clientes habituales han expresado apoyo al personal en huelga. Starbucks, por ahora, se mantiene firme. ]]>
El peso avanza levemente previo a decisión de Banxico
El peso mexicano avanza marginalmente el jueves ante un declive global del dólar luego de la divulgación de una serie de datos económicos en Estados Unidos, mientras que a nivel local los inversores aguardan conocer más tarde en el día la decisión de tasas de Banco de México . La moneda MXN= cotiza en 19.36 unidades , con una ligera apreciación de un 0.06% frente al precio de referencia de LSEG del miércoles, y apunta a su tercera jornada seguida de ganancias. Bolsa retrocede El mercado espera ampliamente que el banco central disminuya el costo de los créditos en medio punto porcentual, en lo que sería su tercer recorte consecutivo de esa magnitud a la tasa clave de interés, que actualmente se ubica en un nivel del 9%. En Estados Unidos se dio a conocer que el índice de precios al productor (IPP) cayó en abril, mientras que las ventas minoristas aumentaron. Además, el número de nuevas solicitudes de prestaciones por desempleo se mantuvo sin cambios la semana pasada, entre otras cifras relevantes. La bolsa mexicana descendía el jueves después de tres sesiones consecutivas de ganancias mientras los inversores asimilaban una serie de datos económicos clave en Estados Unidos, entre ellos, un informe que mostró un ralentizamiento de las ventas minoristas en abril. El índice accionario líder S&P/BMV IPC .MXX bajaba un 0.57% a 57,316.49 puntos durante su primera hora de negociaciones del día. En las tres jornadas anteriores acumuló un retorno de casi un 2%. Los títulos de Gentera GENTERA.MX, especializada en servicios crediticios, encabezaban el declive, con un 2.31% menos a 37.29 pesos, seguidos por los del operador de aeropuertos Asur ASURB.MX, que restaban un 1.65% a 658.03 pesos. ]]>
¿Por qué se celebra el día del maestro hoy, 15 de mayo?
Cada 15 de mayo se conmemora una fecha nacional con origen histórico, religioso y educativo. Esta jornada tiene un significado especial dentro del calendario cívico del país. El día fue establecido en el marco de un contexto político y simbólico que buscó rendir homenaje a una figura presente en todos los rincones del país: la del maestro o maestra . Fecha oficial del Día del Maestro en México y por qué se eligió ¿El 15 de mayo es día feriado? Así ha evolucionado el papel de los maestros a lo largo de la historia mexicana El magisterio ha enfrentado retos sociales, salariales y tecnológicos No te pierdas: Hoy no circula 15 de mayo 2025 El 15 de mayo es la fecha oficial para conmemorar a los docentes en México. Esta decisión se tomó en 1917, durante el gobierno de Venustiano Carranza. Ese día fue elegido porque coincide con la fiesta religiosa de San Juan Bautista de La Salle y con el aniversario de la toma de Querétaro, hecho que marcó la caída del Segundo Imperio Mexicano. Ambas razones fueron consideradas para consolidar el valor simbólico de la fecha. La celebración busca reconocer el trabajo de los maestros y maestras en todo el país, desde zonas rurales hasta espacios urbanos. Su presencia es parte esencial de la vida comunitaria, de acuerdo con el informe especial publicado por la Comisión Nacional de los Derechos Humanos. La Ley Federal del Trabajo no contempla esta fecha como feriado oficial; sin embargo, a los docentes de educación básica, media superior y superior si se les torga el día de asueto. Durante la Independencia ya se impulsaban modelos educativos como la «enseñanza mutua», y en la Constitución de 1824 se delegó a los estados la creación de instituciones educativas. Durante las reformas liberales de 1833, se creó la escuela normal para profesionalizar a los docentes. En la invasión de 1846, Vidal Alcocer organizó la educación para niños pobres a través de sociedades de beneficencia, donde los profesores eran pieza clave. Otro ejemplo relevante lo encabezó Ponciano Arriaga, quien impulsó la «Procuraduría de los Pobres». Esta institución exigía condiciones dignas para el magisterio, que debía estar formado por personas con «conducta apegada a la sana moral» y dispuestas a servir al estado. Durante el Porfiriato el trabajo docente era confuso e inestable, con diferencias laborales profundas. A pesar de reformas, se seguía considerando una vocación sacrificada. En el Congreso Constituyente de 1917, 19 delegados egresados de escuelas normales lograron que el Artículo 3º estableciera la educación laica y gratuita. Esta disposición marcó un cambio estructural en el sistema educativo nacional. A lo largo de los siglos, el gremio ha luchado por mejores condiciones laborales y por la autonomía sindical. También ha enfrentado discriminación política, económica y racial, a pesar de ser base del desarrollo social, según el análisis histórico presentado por la CNDH. ]]>
No sólo tu oxigenación, ahora los smartwatch medirán tu salud pulmonar
Imagina poner tu muñeca a la altura de tu boca y toserle, para después a los minutos te diga si tu salud pulmonar es la óptima. Huawei presentó su nuevo Watch 5 con una apuesta para monitoreo de la salud que incluye este tipo de análisis. Entre sus innovaciones más destacadas está la incorporación de un nuevo sistema de sensores que mejora notablemente la medición de oxigenación en sangre (SpO₂), lo que lo convierte en una herramienta más precisa para el análisis del estado pulmonar. “Este dispositivo tiene un sensor que tiene la capacidad de ser un electrodo, un sensor de presión pero de presión de fuerza, no arterial ni atmosférica y también es un sensor PPG”, señaló en una presentación con medios Mario Martínez, director de comunicación de producto en Huawei Technologies. Inteligencia adaptativa A diferencia de los sensores tradicionales en la parte inferior del reloj que pueden verse afectados por factores como tatuajes o vello en la muñeca este nuevo sensor aprovecha la mejor capilaridad y sensibilidad en los dedos, permitiendo una lectura más rápida y precisa de métricas como el SpO₂ y la rigidez arterial. Huawei no es la única obsesionada con la salud de los usuarios. Apple, Fitbit y Garmin incorporan cada vez más sensores clínicamente relevantes en sus relojes y bandas, en respuesta a una demanda creciente de consumidores que buscan no solo monitorear su actividad física, sino prevenir o gestionar condiciones de salud. De acuerdo con Mordor Intelligence, el mercado de relojes inteligentes, que integra salud, crecerá un 19.48%, alcanzando los 205,100 millones de dólares para 2029 y dentro de las oportunidades de crecimiento está la continua innovación y adopción de tecnologías portátiles enfocadas en salud. Por ello es una tendencia que se replica. El Apple Watch, por ejemplo, ya cuenta con funciones de electrocardiograma y monitoreo de oxigenación desde modelos como el Series 4. Además, de acuerdo con IDC, reforzar la categoría de relojes inteligentes responde a nuevas categorías emergentes como los anillos inteligentes y gafas sin pantalla que están ganando tracción. Los anillos inteligentes, por ejemplo, se espera que que lleguen a las 3.1 millones de unidades vendidas en 2028. Otro avance del Watch 5 es su capacidad para activar los sensores solo cuando se detectan condiciones relevantes como una caída de la oxigenación lo que no solo optimiza la batería, sino que apunta a una personalización basada en inteligencia artificial. A esto se suman funciones como el análisis de variabilidad del ritmo cardíaco (HRV) y la detección de emociones. Aunque los wearables aún no sustituyen a los dispositivos médicos profesionales, los avances como el del Watch 5 representan un paso más hacia el futuro de la salud digital con dispositivos accesibles capaces de detectar cambios tempranos en la salud antes de que se conviertan en problemas graves. Hasta ahora no hay precios para el mercado mexicano, sin embargo la marca confirmó que llegarán distintas versiones de este dispositivo al país. ]]>
Salario de las maestras mexicanas es menor que el de los maestros
Este jueves, Gonzalo Soto y Fernando Guarneros comentan las diferencias salariales que hay entre maestras y maestros y cómo aumenta a mayor nivel educativo, a pesar del decreto que prohíbe estas brechas por razón de género. También hablan sobre estos temas: – La inversión en infraestructura toca piso, mientras el costo de la deuda vuela – Ebrard busca incluir un capítulo de semiconductores en revisión del T-MEC – Republicanos van por impuesto de 5% a remesas; Trump busca recaudar 22,000 mdd – Las marcas compiten por tu atención en el tráfico y Uber quiere aprovecharlo – Observatorio, clave para conectar Toluca y Ciudad de México con transporte público ]]>
¿Ahorrar o invertir? El dilema financiero en tiempos de incertidumbre
El panorama económico global en este turbulento 2025, es un terreno minado con más dudas que certezas. La (aún joven) guerra comercial entre China y Estados Unidos continúa generando volatilidad en los mercados, mientras que las tensiones políticas y militares en distintos frentes, como Rusia, Ucrania, Israel, India y Pakistán por mencionar algunos, añaden presión a las economías emergentes. Y en México la situación no es menos desafiante, con una gris proyección de crecimiento entre 0.1% y 0.2%, y una inflación en constante aumento. El gran dilema ¿En dónde debo invertir? Ante este escenario, surge una pregunta por demás interesante: ¿ahorrar o invertir? Por supuesto ahorrar es la opción más conservadora, más “segura” y no pone en riesgo nuestro dinero; sin embargo, no nos aporta ningún beneficio adicional y hace que nuestro recurso pierda valor de manera irremediable (nos guste o no), si no se pone a trabajar. Claro, nos permite tener liquidez inmediata, pero los efectos inflacionarios golpean diariamente lo poco o mucho que se tenga ahorrado. En contraparte tenemos la inversión; poner a trabajar nuestro dinero para generar dividendos, aunque, como todas y todos sabemos, el que no arriesga no gana. Ya sea bajo, alto o medio, el ejercicio de invertir siempre irá acompañado de asumir riesgos, y esa decisión (responsabilidad) será siempre nuestra. La gran noticia es que la inversión también nos brinda la posibilidad de generar rendimientos y de ganarle en mayor o menor medida a la inflación. Aquí no hay respuestas correctas o erróneas. Ahorrar e invertir tienen el mismo fin: incrementar y cuidar nuestro capital, y fortalecer nuestro patrimonio. La diferencia radica en nuestros objetivos; en la cantidad y disponibilidad del recurso, además de la capacidad de “congelar” nuestro dinero en ciertos plazos. Y mi sugerencia es que, si decidimos invertir, que sea dinero que nos sobra, y no el que tengamos comprometido para pagar las cuentas. No existe una fórmula única (ni mágica) para ganar en el campo de la inversión; para obtener ganancias en la inversión se requiere paciencia y disciplina. Desde mi experiencia, lo que sí podemos hacer es diversificar y armar una estrategia que pueda maximizar el rendimiento y minimizar el riesgo, es decir, valernos de diferentes instrumentos y modalidades; te comento algunos de ellos. 1. Instrumentos de renta fija: por ejemplo, con una tasa de referencia de 8.5 % (mayo de 2025), los CETES siguen siendo una opción atractiva para quienes buscan seguridad y rendimientos estables. Son ideales para quienes desean proteger su capital sin asumir grandes riesgos. Puedes invertir a partir de 100 pesos. 2. Los fondos de inversión y las fintech : las cuentas de inversión en bancos y/o fintech , han ganado terreno y ofrecen alternativas con mayor flexibilidad y acceso a mercados globales. Ojo, es recomendable evaluar aquellas con historial sólido y costos bajos. En la mayoría de ellas se puede invertir a partir de 100 pesos. 3. Bolsa de valores : aunque la volatilidad es alta, el mercado accionario sigue siendo una opción para quienes buscan crecimiento a mediano y largo plazo. Sectores como tecnología, energías renovables y consumo básico pueden ofrecer oportunidades interesantes. ¡También se puede invertir desde 100 pesos! 4. Criptomonedas y activos digitales : bitcoin y otras criptomonedas han mostrado resiliencia, pero siguen siendo altamente especulativas y de muy alto riesgo. Para quienes buscan diversificación, pueden representar una fracción del portafolio, pero (por favor) nunca la totalidad del recurso. 5. Afore y planes de retiro: inyectar recurso y hacer aportaciones voluntarias a la Afore sigue siendo una estrategia prudente, especialmente para quienes buscan estabilidad a largo plazo. Con la expectativa de tasas de interés más bajas en el futuro, fortalecer el ahorro para el retiro es una decisión acertada. Entonces, ¿2025 es buen momento para invertir? La respuesta depende del perfil de riesgo de cada inversionista, pero tomando en cuenta que podemos hacer inversiones a partir de 100 pesos, siempre será buen momento para hacerlo. Si bien la incertidumbre es alta, también lo son las oportunidades y por ello, hay que hacer movimientos inteligentes con nuestro dinero. La clave está en diversificar, mantener un porcentaje de liquidez y aprovechar instrumentos con rendimientos superiores a la inflación. Sin duda, 2025 es un año de desafíos, pero que también nos ofrece grandes oportunidades. Ahorrar es esencial y es una práctica que siempre debemos llevar a cabo, al menos para reunir el recurso que vamos a invertir. Y como ya hemos visto, la inversión es la mejor defensa contra la inflación y la volatilidad. Recuerda que la clave está en diversificar, evaluar riesgos y tomar decisiones informadas. En tiempos de incertidumbre, el conocimiento es nuestro mejor activo. ____ Nota del editor: Manuel Herrejón Suárez es un empresario mexicano con más de dos décadas de experiencia en el sector bursátil y mercado cambiario, especialista en gestión de proyectos en el sector financiero. Es Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México, y Maestro en dirección de empresas para ejecutivos por el IPADE. Actualmente es Director Ejecutivo de Masari Casa de Bolsa. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
China, paciencia y resiliencia frente a Trump
En los primeros 100 días de su Administración y luego de la peor ofensiva contra el comercio mundial de las últimas décadas, se ha desvelado la verdadera estrategia de Donald Trump y su corte: frenar y contrarrestar la creciente influencia de China en la geopolítica y la economía mundial. Un poderío que no se circunscribe solo al comercio también a la superioridad tecnológica y militar. China es una civilización milenaria. Desde que asumió el cargo como séptimo presidente de la República Popular China, Xi Jinping repite que su país tiene “5,000 años de historia”. Orgullosos de su pasado histórico, en los últimos 50 han empeñado sus esfuerzos a modelar un futuro próspero con la paciencia heredada por sus 13 Dinastías. Estados Unidos en cambio, conmemorará 250 años de su fundación en 2026. El gigante asiático es eso, una superpotencia emergente; cabeza de un gran bloque económico de naciones, los BRICS; cuenta con el segundo presupuesto militar del planeta; la segunda población mundial (India la superó en 2023) y a juzgar por su posición reciente en los actuales conflictos bélicos, se asume como garante y factor de paz en el mundo. Su crecimiento promedio anual registra 8% en los últimos 25 años. Con ese arsenal enfrenta la guerra comercial desatada por la Casa Blanca, un desencuentro para el que se preparó durante decenios con una dosis de paciencia y estrategia indescifrables para los norteamericanos. Trump asumió su segundo periodo como presidente sin disimular sus afanes de pelea y venganza. La escalada comercial comenzó pronto: el 1 de febrero firmó un decreto para imponer aranceles del 10% a las importaciones de productos de China y del 25% a los de México y Canadá. El 2 de abril en el llamado “Día de la Liberación” cuando anunció la imposición de “aranceles recíprocos” a más de 70 naciones, incrementó al 34% la tasa a las importaciones provenientes de China, país que respondió con tres rondas de gravámenes con un porcentaje similar al aplicado por la Casa Blanca. Desde el primer momento Beijing no ha ahorrado calificativos ante la política arancelaria de Trump; sostiene que es una práctica de intimidación unilateral y aseguraba que lucharía hasta el final. Y justo eso está ocurriendo. El 9 de abril la Administración Trump aumentó las tarifas contra la República Popular hasta el 145% y la réplica no se hizo esperar; dos días después China subió los impuestos a las importaciones hasta el 125%. Desde entonces así se mantienen las tasas. El presidente Xi advirtió que en una guerra arancelaria no hay vencedores y que oponerse al mundo solo lleva al aislamiento. Luchar hasta el final se ha vuelto una consigna para China que está plenamente convencida de que ganará esta batalla. Además, ha puesto restricciones a la exportación de minerales críticos y tierras raras que afecta sensiblemente al sector tecnológico y militar estadunidense que precisa de esos materiales. Desde 2023 México superó a la nación asiática como principal proveedor de Estados Unidos a donde exportamos productos, bienes y servicios por un monto de 475,216 millones de dólares (mdd) en ese año y 505,851 mdd en 2024. Pero EU tiene el mayor déficit comercial con China, 295,402 mdd. Ahí radica el origen de la beligerancia y animosidad del presidente norteamericano contra un rival con el que está obsesionado. En el último capítulo de esta saga, el 10 de mayo el secretario del Tesoro, Scott Bessent, se reunió en Suiza con He Lifeng, viceprimer ministro chino para iniciar conversaciones dirigidas a desescalar la guerra comercial. Trump insistió la víspera en su red social que China debería abrir su mercado a Estados Unidos y que una rebaja arancelaria del 145 al 80% a los productos chinos, le “suena bien”. Las potencias se baten en un tablero de ajedrez. Estados Unidos ha amenazado a los países que se integren a la iniciativa de la Franja y la Ruta, un plan de infraestructura chino que tiene como objetivo invertir en Asia, África y América Latina para crear rutas terrestres y marítimas. Panamá anunció que no renovará el acuerdo de entendimiento suscrito con China en 2017 y además aceptó no cobrar el paso de buques estadunidenses por el Canal. El gigante asiático movió pieza: advirtió a los países que si deciden negociar privilegios comerciales con la Administración Trump a costa de sus intereses, tomará represalias. Los bandazos de Trump son infinitos; dio un manotazo al tablero geopolítico, pero nunca imaginó la respuesta firme del otro lado del mundo que no se amainó. Trump simplemente, ya no asusta tanto a China. ____ Nota del editor: La autora es titular de la Unidad de Igualdad de Género y Cultura de la Fiscalización de la ASF. Las opiniones de este artículo son responsabilidad única de la autora. ]]>
¿La marca empleadora es prioridad en tiempos vulnerables?
La economía de México está pasando por un periodo de incertidumbre debido a factores externos que ejercen presión sobre las empresas y los consumidores. Muchas organizaciones ya comienzan a resentir este impacto en sus indicadores de productividad y están realizando ajustes presupuestales; sin embargo, podrían estar pasando por alto que contar con el mejor talento humano es la clave para afrontar con éxito los tiempos difíciles. Más allá de ser una simple estrategia de marketing, impulsar la marca empleadora ( Employer Branding ) representa una ventaja competitiva clara para las empresas que cuidan su reputación. Con ello, no solo logran atraer al mejor talento, sino que lo retienen y lo mantienen motivado. Recordemos que la percepción que tienen los colaboradores actuales, los candidatos y el mercado en general sobre una empresa influye directamente en su capacidad de adaptarse y prosperar. Se ha comprobado en diversos sondeos que las personas buscan más que estabilidad económica y quieren pertenecer a organizaciones que les ofrezcan desarrollo y confianza. Es así como una marca empleadora coherente y auténtica se vuelve un ancla emocional y racional tanto para quienes ya forman parte del equipo como para quienes están considerando integrarse a una organización. Según datos propios recientes, el employer branding de una organización toma cada vez más relevancia para los aspirantes a un empleo: el 62% de los candidatos consulta opiniones sobre una empresa antes de postularse, y el 52% afirma que esas valoraciones son decisivas para aceptar una oferta laboral. Quiero resaltar que la manera en que una organización se presenta al exterior con su cultura, liderazgo, beneficios y oportunidades de carrera, se convierte en una poderosa carta de presentación en el competitivo mercado laboral. Una marca empleadora bien posicionada permitirá atraer al talento indicado para las necesidades cambiantes de las empresas e impacta directamente en el compromiso y la productividad de los colaboradores. Además, es importante entender que el Employer Branding debe estar construido con una narrativa genuina y alineada a los valores de una empresa y, sobre todo, debe estar basada en la experiencia real de los colaboradores. Por ello, contar con retroalimentación continua y transparente de colaboradores y excolaboradores es clave para asegurar la identidad de la empresa como un buen lugar de trabajo sea creíble y congruente. Construir un buen lugar de trabajo también puede beneficiarse del uso de la Inteligencia Artificial y las nuevas tecnologías, ya que se puede diseñar la marca empleadora basada en datos que permitan identificar percepciones, anticipar riesgos de rotación, personalizar las propuestas de valor y tomar decisiones al ofrecer información precisa y oportuna sobre lo que realmente valora el talento. La identidad de la empresa como empleador debe ser coherente en todos los niveles de la organización, desde las políticas de compensación hasta el estilo de liderazgo, pasando por la experiencia del candidato en los procesos de selección. Si refleja un ambiente laboral sano, oportunidades de crecimiento, liderazgo inspirador y condiciones laborales justas, se convierte en un motor para el éxito sostenido. Además de generar lealtad entre los colaboradores, mejora la imagen corporativa ante clientes, socios e inversionistas. En momentos críticos, una cultura organizacional bien planteada facilita los procesos de innovación y puede ser el factor que incline la balanza a favor de una organización frente a sus competidores. Los colaboradores son clave en la definición de las estrategias de negocios y la percepción pública influye cada vez más en la toma decisiones, por lo que tener una marca empleadora sólida y actual fortalece la sostenibilidad de la empresa a corto, mediano y largo plazo. ____ Nota del editor: Alejandra Martínez es Responsable de Estudios del Mercado Laboral de Computrabajo México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>