De los chatbots a Superagentes: cuando la IA dejó de hablar y se puso a trabajar
Hace unos meses, en este mismo espacio, te platiqué sobre la ola que viene: la Agentic AI . Expliqué por qué el gran salto no era que la inteligencia artificial supiera mucho, sino que empezara a razonar por pasos. Bueno, pues la evolución de la IA con agencia es los Superagentes. Y no, no es un nombre de película de Marvel, es lo que pasa cuando ese razonamiento se conecta con la capacidad de ejecutar cosas en el mundo real. El Project Manager de tu vida: más personal, más humano ¿Por qué ahora? Y no es solo una corazonada. Según el reporte State of the AI Agents de LangChain, que encuestó a más de 1,300 líderes y expertos técnicos de todo el mundo, el 51% de las empresas ya tienen superagentes trabajando en producción. Ya no estamos en la etapa de ‘vamos a ver si jala’; estamos en la era de ‘ponlo a chambear’. Seguro te ha pasado. Regresas de un viaje de trabajo y tienes una montaña de facturas, correos de confirmación y tickets que parecen jeroglíficos. Una IA tradicional te puede ayudar a leerlos y pasarlos a una tabla. Pero al final del día, tú tienes que entrar al portal de la empresa, tú tienes que clasificar cada gasto y tú tienes que pelearte con el sistema si algo no cuadra. Ahí es donde el chatbot se queda corto. Es un sabelotodo que no tiene manos. Un Superagente, en cambio, entiende que ese recibo de café fue en el aeropuerto, lo empareja con tu agenda, lo sube al sistema y solo te avisa ‘listo, tu reembolso está en proceso’. No te reemplaza, te quita el nudo de la garganta de la burocracia. Muchos se preguntan por qué esto no pasó hace dos años. La respuesta está en lo que no se ve: la infraestructura.Un Superagente no solo ‘habla’, tiene que razonar, conectar herramientas y corregirse en milisegundos. Esto requiere una capacidad de procesamiento brutal. Aquí es donde la cosa se pone interesante. Para que estos agentes superinteligentes funcionen sin trabarse, necesitamos que el cerebro (el procesador) sea capaz de manejar esa carga en milisegundos. De hecho, la mayor limitante que mencionan las empresas hoy para desplegar más agentes es la calidad del desempeño (el famoso performance quality ). El software más brillante es solo una idea si no tiene la arquitectura que le dé vida. Necesitamos que ese «cerebro» digital tenga un «cuerpo» tecnológico (infraestructura y potencia) que le permita reaccionar al instante. Por eso, hoy estamos diseñando sistemas capaces de procesar esa carga en tu propia computadora o en servidores ultraveloces; porque un Superagente que no reacciona al instante y te hace esperar, simplemente no es súper, es estorboso. El factor humano: ¿y nosotros qué? Aquí es donde nos ponemos serios, pero con optimismo. Hay un miedo natural a que, si la IA empieza a hacer cosas por nosotros, nos volvamos obsoletos. Yo lo veo al revés. ¿Cuántas horas a la semana perdemos en tareas administrativas que nos drenan el alma? Llenar reportes de gastos, agendar juntas que pudieron ser un mail, coordinar logística… esa es la talacha que los Superagentes vienen a absorber. El valor de la tecnología no es reemplazarnos, es liberarnos. La gente está usando agentes para dejar de hacer lo repetitivo y enfocarse en resolver problemas complejos. Los Superagentes nos devuelven el regalo más caro que tenemos: el tiempo para ser humanos, para conectar y para crear las estrategias que la máquina, por más ‘súper’ que sea, nunca podrá imaginar. ¿Estamos listos? La pregunta ya no es si los Superagentes vienen. La pregunta es si estamos listos para soltar el control de lo operativo y enfocarnos en lo estratégico. Muchísimas empresas –no todas tecnológicas– ya planean adoptarlos este año, así que el tren ya salió de la estación. Al final, el verdadero salto no es que la IA se esté volviendo más ‘humana’ al razonar o ejecutar; el salto es que nosotros vamos a dejar de trabajar como máquinas: llenando celdas de Excel, persiguiendo facturas, cuadrando calendarios y respondiendo correos en automático. Que un Superagente tenga esa chispa de razonamiento –que entienda el contexto, que planee y que actúe por nosotros– no es una amenaza a nuestra esencia. Al contrario, es el espejo que nos recuerda para qué estamos aquí. La IA puede imitar la lógica, pero no puede imitar la intención. Puede ejecutar la tarea, pero no puede sentir la satisfacción de un trabajo bien hecho. La adopción de estos agentes no se trata de ceder nuestra silla, sino de recuperar nuestro tiempo. Se trata de dejar que el software se encargue de lo que es mecánico, para que nosotros volvamos a encargarnos de lo que es humano: la empatía, el juicio crítico y esa creatividad que nace del ocio, no del estrés. La pregunta que te dejo no es si confías en un Superagente para que maneje tu agenda. La pregunta es: ¿Qué vas a hacer con tu talento, con tu creatividad y con tu tiempo, cuando la IA por fin se encargue de toda esa talacha que hoy te drena la energía? El espacio está quedando libre. Lo que sigue, nos toca a nosotros. _____ Nota del editor: Ana Peña es directora de comunicación para las Américas en Intel. Síguela en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La empresa que no necesita headhunters
Hay una pregunta que los directores de Recursos Humanos casi nunca se hacen, no porque no sea relevante, sino porque la respuesta es incómoda: ¿qué dice de mi organización el hecho de que necesitamos un headhunter para llenar esta posición? La industria de búsqueda ejecutiva está construida sobre un esquema de información asimétrica. Durante mucho tiempo, los candidatos no tenían forma de saber realmente cómo era trabajar en una empresa hasta que ya estaban adentro. Hoy esa dinámica ha cambiado. Glassdoor, LinkedIn, referencias cruzadas, conversaciones con ex empleados: la información está disponible. El problema es que lo que encuentran no siempre corresponde a cómo la empresa se representa, y esa brecha es exactamente lo que la industria de búsqueda ejecutiva ignora, apostando a que el volumen de postulantes compense lo que la coherencia organizacional no resuelve. Esto no es un secreto. Está documentado, medido y discutido en cada congreso de talento desde hace una década. La pregunta es por qué, con toda esa información disponible, tan pocas organizaciones resuelven el problema de raíz. La respuesta tiene menos que ver con la capacidad de las empresas y más con la estructura de incentivos de la industria que las asesora. Una firma de búsqueda ejecutiva cobra cuando coloca a un candidato. Su modelo de negocio depende de que el problema persista, no de que desaparezca. El resultado es una industria técnicamente competente que resuelve síntomas con precisión mientras el origen del problema permanece intacto. La evidencia está en un dato que pocas empresas calculan con honestidad: cuánto pagaron por contratar a un ejecutivo frente a cuánto tiempo se quedó. Cuando se hace en serio, no aparece un problema de selección, sino de coherencia organizacional. La empresa promete lo que su cultura no sostiene, y cuando la realidad no coincide, el ejecutivo se va. El ciclo se repite. La factura también. No todos los candidatos enfrentan las mismas consecuencias al elegir una empresa. Hay una categoría de talento que, por razones históricas, desarrolló desde temprano una capacidad particular para detectar cuando una organización no es lo que dice ser, porque el costo de equivocarse es real y va más allá de lo profesional. Hablo de los líderes LGBT+. En mis años apoyando a empresas a encontrar su ventaja comercial y gestionar su talento, he encontrado que cuando una organización logra atraer y retener a ese talento de manera sostenida, sin esfuerzo especial, sin narrativa construida para el momento, es generalmente señal de que lo que comunica hacia afuera corresponde a lo que se vive por dentro. No es un indicador perfecto, pero es imposible de falsificar. Las organizaciones con marca empleadora auténtica no necesitan convencer. Generan una atracción que opera antes de que el proceso de selección comience. Los candidatos que encajan llegan porque reconocen algo real. Los que no encajan se autodescartan. Sin embargo, esa ventaja rara vez se construye de manera deliberada, porque casi nadie en el ecosistema tiene incentivo de señalar que existe. Esto explica por qué tan pocas firmas de consultoría en talento hablan con claridad sobre marca empleadora frente a la búsqueda ejecutiva. No porque el argumento no sea sólido, sino porque implica reconocer que parte del gasto destinado a intermediarios debería invertirse en algo más difícil de medir en el corto plazo: que la empresa sea consistente con lo que dice ser. La marca empleadora es, a la vez, motor de atracción y estrategia de retención. El talento que más le cuesta perder a una organización, el que tiene opciones reales, ya sabe distinguir la diferencia antes de aceptar cualquier oferta. La empresa que no necesita headhunters no es una utopía de gestión. Es el resultado lógico de haber resuelto el problema correcto. La pregunta es si alguien en su entorno tiene el incentivo de señalárselo, y el compromiso de acompañarla en ese camino. _____ Nota del editor: Kristien Turner es fundador y CEO de TK Talent Group. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Mundial 2026. ¿Impulso temporal o legado sostenible para el empleo formal en México?
El Mundial de futbol 2026 representa un momento histórico para México. No solo por la oportunidad de ser anfitriones de un evento que capta la atención global, sino porque se proyecta como un catalizador de actividad económica y generación de empleo en sectores clave: turismo, servicios, construcción, tecnología y entretenimiento. Pero, más allá del entusiasmo legítimo, el Mundial también nos confronta con una pregunta incómoda y urgente: ¿será este auge laboral un simple espejismo o un verdadero legado para el país? Según datos recientes del Inegi, la informalidad laboral afecta a cerca del 55% de la población ocupada en México, es decir, a más de 32 millones de personas. Esta cifra revela una realidad estructural que, por años, hemos decidido relegar a un segundo plano. La informalidad no solo limita el desarrollo económico y la competitividad nacional, sino que perpetúa la exclusión de millones de trabajadores del acceso a servicios esenciales como salud, vivienda y prestaciones sociales dignas. En otras palabras, la informalidad es sinónimo de vulnerabilidad, y el Mundial corre el riesgo de agravar, no resolver, este desafío si no actuamos con visión y responsabilidad. En la antesala de este evento global, es previsible un aumento en la generación de empleos, muchos de ellos temporales y vinculados directamente a la efervescencia del torneo. Sin embargo, preocupa que una parte significativa de este crecimiento se dé precisamente en la informalidad, reproduciendo condiciones laborales precarias y de corto plazo. El reto no está únicamente en crear puestos de trabajo para cubrir la demanda inmediata, sino en garantizar que las oportunidades laborales que surjan durante el Mundial sean formales, sostenibles y promuevan el bienestar integral. Aquí es donde los líderes empresariales tienen una posición clave para marcar la diferencia. No basta con celebrar la derrama económica; es momento de ir más allá y preguntarnos: ¿qué estamos haciendo para que el empleo que se genere contribuya a fortalecer el tejido social y productivo del país? La formalización laboral no es solo un tema de cumplimiento regulatorio, sino una oportunidad estratégica para atraer y retener talento, mejorar la productividad e impulsar una cultura organizacional basada en la confianza y el sentido de pertenencia. La evidencia es clara: los trabajadores formales tienen acceso a mejores condiciones de vida, estabilidad financiera y posibilidades reales de desarrollo personal y profesional. Un empleo formal, además de ofrecer prestaciones, brinda certidumbre ante eventualidades y es la puerta de entrada a una vida más digna para millones de familias mexicanas. ¿Qué legado queremos dejar como empresas? ¿El de la inmediatez o el de la transformación profunda? El Mundial es una coyuntura que puede servir como punto de inflexión para repensar nuestros modelos de empleo. Para ello, es indispensable articular esfuerzos entre iniciativa privada, sector público y sociedad civil, apostando por esquemas laborales que prioricen la formalidad, el bienestar y un equilibrio saludable entre la vida personal y profesional. El bienestar de los colaboradores no es un lujo, es una condición necesaria para la prosperidad empresarial y social. Además, fortalecer la oferta de beneficios e incentivos adecuados es clave para consolidar entornos laborales donde las personas se sientan valoradas, protegidas y motivadas a crecer. Las empresas no solo tienen el potencial, sino la responsabilidad de erigirse como verdaderos agentes de cambio en la sociedad. Impulsar jornadas laborales dignas, entornos seguros y reales oportunidades de crecimiento profesional no es un lujo, sino la manera más auténtica de honrar el espíritu de un evento que exalta el talento, la pasión y la colaboración humana. El llamado está hecho. Más allá de la cancha, el Mundial 2026 puede ser el inicio de una nueva era para el empleo formal en México, pero solo si asumimos el compromiso de construirla juntos. Como líderes, tenemos en nuestras manos la posibilidad de transformar un evento deportivo en una oportunidad histórica para millones de personas. No la desperdiciemos. _____ Nota del editor: Rodolfo Caraccioli Elvir es Director de Marketing Pluxee México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Fernando Chico Pardo: Banamex avanza hacia la Oferta Pública Inicial
El dueño de Banamex, Fernando Chico Pardo , dijo que el nombramiento de Edgardo del Rincón como director general del banco ayudará a dar confianza a los inversionistas en el proceso de salida a Bolsa . » Edgardo es conocido por impulsar la colaboración entre equipos y poner al cliente primero siempre», dijo Chico Pardo en un mensaje enviado a sus colaboradores. » Su enfoque estratégico en la relación con inversionistas será de gran valor conforme avanzamos hacia la oferta pública inicial «. Citigroup ha vendido el 49% de Banamex. En octubre del año pasado, se anunció la venta del 25% del banco al empresario mexicano Fernando Chico Pardo en 42,000 millones de pesos y en febrero de este año se anunció que otro 24% del banco se había vendido a inversionistas privados y family offices. Este último acuerdo estuvo valuado en 43,000 millones de pesos y los siete inversionistas institucionales fueron General Atlantic, Afore SURA, Banco BTG Pactual, Chubb, así como fondos gestionados por Blackstone, Liberty Strategic Capital, y Qatar Investment Authority (QIA). Se tiene previsto que para finales de enero de 2027 se haya dado la desconsolidación de Citigroup y aunque no se descartan más compras por parte de otros inversionistas, la idea es acudir a la bolsa de valores . En la carta a empleados , Fernando Chico Pardo destacó que el trabajo de Edgardo del Rincón ayudará a acelerar el proceso de transformación del banco . Agradeció también a Manuel Romo por su trabajo en el banco durante el proceso de venta y separación de Banamex de Citi, destacando el repunte que ha tenido el negocio. «Con sentimientos encontrados, he aceptado su renuncia y su decisión de terminar su ciclo en Banamex el 1 de junio», destacó. Este 22 de abril, se dio a conocer que Manuel Romo presentó su renuncia como director general de Banamex para emprender proyectos personales. En su lugar, Edgardo del Rincón -un banquero con amplia trayectoria dentro del sector pero que lideraba Banco del Bajío- asumirá la responsabilidad. Manuel Romo también envió una carta de despedida en la que dijo que haber sido el director de Banamex ha sido el privilegio más grande de su vida profesional. ]]>
Las ganancias de Gruma caen 20% por debilidad del consumo en EU
La debilidad del mercado estadounidense mantiene a Gruma contra las cuerdas. La empresa enfrenta un entorno de menor consumo, con expectativas poco optimistas de los consumidores ante el crecimiento de la economía. Las ganancias de la compañía cayeron 20%, equivalentes a 100.6 millones de dólares, de acuerdo con el estado financiero presentado ante la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Con este resultado, la compañía hila dos trimestres a la baja en este indicador, luego de que en el último trimestre del año pasado registrara una disminución de 18%. En esta tendencia a la baja también se ubicó su Flujo Operativo (EBITDA, por sus siglas en inglés). De enero a marzo de 2026, el EBITDA disminuyó 5%, al reportar 261.9 millones de dólares, desde los 276 millones de dólares del primer trimestre del año pasado. “Durante el primer trimestre, Gruma ha sido capaz de continuar ejecutando su estrategia planeada de manera efectiva, a pesar del continuo débil sentimiento del consumidor en Estados Unidos como resultado de un posible debilitamiento de la economía”, dijo la administración de Gruma en el documento. En contraste con esos resultados, las ventas netas de Gruma aumentaron 5%, ubicándose en 1,624.7 millones de dólares, derivado del efecto de conversión por la apreciación del peso frente al dólar en las operaciones en México y por un mayor volumen de ventas. En el trimestre, las ventas de las operaciones fuera de México representaron el 72% de las cifras consolidadas. Asimismo, el volumen de ventas incrementó 1% en comparación anual con el primer trimestre del año pasado, impulsado por el crecimiento en todas las filiales, excepto en Estados Unidos. “Gruma se centra estratégicamente en fomentar el crecimiento del volumen ante las continuas caídas en el canal institucional en Estados Unidos. Además, las estrategias implementadas en nuestras otras filiales internacionales han sido muy exitosas, respaldando la operación global y beneficiarán aún más el rendimiento una vez que el sentimiento del consumidor en Estados Unidos se recupere de su estado actual”, se lee en el reporte. En el mercado estadounidense, el volumen de ventas de la empresa disminuyó 2%, a 375,000 toneladas métricas, y las ventas descendieron 3%. La línea Better For You se mantiene como uno de los principales impulsores del crecimiento futuro, de acuerdo con la empresa. La compañía explicó que las caídas en volumen en el canal institucional son uno de los principales factores que pesan sobre esta subsidiaria, en un contexto de menor poder adquisitivo del consumidor. En México, el volumen de ventas se mantuvo estable en 514,000 toneladas métricas, reflejando mayores volúmenes vendidos a minoristas, compensados por una menor demanda temporal en algunas cuentas corporativas. Sin embargo, las ventas disminuyeron 1%, a 438.7 millones de dólares, debido a cambios en el precio promedio derivados de la mezcla de ventas. El volumen de ventas en Centroamérica incrementó 5%, a 62,000 toneladas métricas, como resultado de una mayor demanda de productos de harina de maíz. Las ventas netas aumentaron 7%, a 102.9 millones de dólares. “La subsidiaria en México ha tenido un desempeño conforme a lo esperado, dada la demanda estable que continuamos observando por parte de nuestros clientes y en línea con su desempeño histórico, mientras que nuestra subsidiaria en Centroamérica continúa generando resultados sólidos, con capacidad adicional disponible de su nuevo molino”, informó la compañía. En Europa, durante el primer trimestre, el volumen de ventas incrementó 6%, a 111,000 toneladas métricas, como resultado de un desempeño positivo en el negocio de tortilla y molienda de maíz. Las ventas netas incrementaron 14%, a 130.9 millones de dólares. En el trimestre, el volumen de ventas para Asia y Oceanía aumentó 7%, a 27,000 toneladas métricas. Las ventas netas aumentaron 17%, a 77.8 millones de dólares. ]]>
Kimberly-Clark rompe récord en ventas, pero subirá 4% el precio de sus productos por alza de petróleo
Kimberly-Clark de México , la empresa dueña de marcas como Huggies, Kleenex y Pétalo , empezó el año con buenos resultados. Según el informe del primer trimestre de 2026, alcanzó 14,300 millones de pesos, un máximo histórico de ventas totales. A nivel de ventas de Producto al Consumidor, tuvo un crecimiento de 5%. Sin embargo, justo el comprador final tuvo un efecto negativo entre finales de marzo y principios de abril: los productos tendrán un incremento de precio de 4% , de acuerdo con Pablo González Guajardo, director general de la empresa. Kimberly-Clark de México rompe récord de ventas Kimberly-Clark sube precios por alza de petróleo En el reporte trimestral , la empresa mexicano estadounidense indicó que tuvo una mejora secuencial en ventas, utilidad bruta, utilidad de operación y EBITDA. Entre enero y marzo de 2026, sumó 14,331 millones de pesos (mdp) , una variación de 4% respecto al mismo periodo del año anterior, mientras tanto, la utilidad bruta alcanzó 5,871 mdp. La utilidad por operación tuvo una variación de 12%, al posicionarse con 3,329 mdp. En cuanto a EBITDA , el indicador mostró una solidez financiera: 3.8 mdp, con un margen de 26.7% en la parte alta de rango de largo plazo y mejoró 160 puntos base contra el primer periodo de 2025, y 30 puntos base contra el trimestre anterior. Las ventas por Productos al Consumidor crecieron 5%, reflejando la fortaleza de sus marcas de consumo personal, familiar e institucional en el mercado mexicano. De acuerdo Las 500 Empresas más importantes 2025 de Expansión , Kimberly-Clark de México se posicionó en el puesto 103 del ranking, la segunda del sector de Productos de Consumo por sumar 54,782 mdp en ventas, solo detrás de P&G México. Durante la conferencia telefónica sobre los resultados del trimestre, Pablo González Guajardo, director general de la empresa, señaló el incremento de aproximadamente 4% en los precios de la mayoría de sus productos , como papel higiénico, pañales y servilletas, a finales de marzo e inicio de abril, como consecuencia a las presiones derivadas al costo del petróleo. “Estamos enfocados en la realización de precios. Acabamos de implementar aumentos de precios en la mayoría de nuestros productos con un promedio del 4%, continuaremos aplicando nuestras capacidades de gestión del crecimiento de los ingresos”, expuso González Guajardo el miércoles 22 de abril. El incremento de precios responde al traspaso de costos por el incremento de precios de insumos, ligados también por el alza de los combustibles. La posición de Kimberly-Clark en México P&G México (posición 99 del ranking) Kimberly-Clark de México (103) Unilever de México (144) Grupo AlEn (187) Henkel México (207) Essity México (211) Genoma Lab International (223) Absormex CMPC Tissue (241) Herbalife International de México (310) Grupo OMNILIFE-SEYTÚ (318) Reckitt (364) “Estamos experimentando incertidumbre en este momento con el shock del petróleo y el impacto que está teniendo en todas las materias primas derivadas… No estamos viendo un gran crecimiento porque la economía sigue estancada y el consumo interno sigue siendo bastante moderado”. De acuerdo con el directivo, aún no hay una reacción clara del mercado por los minoristas o competidores. Sin embargo, las presiones por mayores costos en materias primas se mantendrán durante unos meses, y tendrán un impacto limitado. De acuerdo con el ranking de Las 500 Empresas más importantes de México 2025, la empresa ocupa el segundo lugar en el sector de Productos de Consumo, entre P&G México y Unilever México: En 2024, la empresa obtuvo 54,782 mdp en ventas, 12,846.9 mdp en utilidad de operación y 7,830.3 mdp de utilidad neta. Desde 2021, la compañía ha tenido un crecimiento moderado, pero sostenido, gracias a un portafolio de marcas consolidadas como Huggies, KleenBebé, Evenflo, Pull-Ups, Good Nites, Kleenex Cottonelle, Pétalo, Suavel, Vogue, Delsey, Kotex, Kleenex, Depent, Diapro, Lys, Fancy, Escudo, y Kimberly-Clark. ]]>
Iván Lomelí será el nuevo director general de Banco del Bajío
Banco del Bajío anunció que Iván Lomelí será el nuevo director general del banco a partir del 1 de mayo. El anuncio ocurre luego de que Edgardo del Rincón anunciara su salida del banco tras siete años al frente . Del Rincón renuncció para ser el nuevo director general de Banamex en junio próximo . Salvador Oñate Barrón , presidente del Consejo de Administración, y Carlos de la Cerda Serrano , vicepresidente del Consejo de Administración, agradecieron a Edgardo del Rincón por su liderazgo , visión estratégica y compromiso con el banco. Iván Lomelí ingresó a Banco del Bajío en 2022 como director ejecutivo de la banca empresarial en la zona metropolitana; cuenta con más de tres décadas de experiencia en el sector. Desde enero pasado, además de esta zona, era el responsable de la zona norte y sur del país. Lomelí es Licenciado en Administración de empresas, banca y servicio en el Tec de Monterrey y cuenta con un MBA de la European University en Bélgica. El Consejo de Administración de Banco del Bajío someterá a aprobación este nombramiento el próximo 29 de abril con el fin de asegurar una transición ordenada y exitosa. Banco del Bajío es el noveno banco más grande en el país por número de activos con 392,817 millones de pesos al cierre del año pasado. La cartera de crédito del banco cerró el año pasado en 278,283 millones de pesos y la utilidad neta fue de 9,079 millones de pesos. ]]>
Utilidades 2026: Repartidores de apps entran al reparto, pero bajo esta condición de tiempo efectivo
El Reparto de Utilidades es un derecho constitucional para que las personas trabajadoras reciban una parte de los ingresos de sus empresas o patrones . La Secretaría de Trabajo y Previsión Social (STPS) lo considera como un instrumento para reconocer la aportación de la fuerza de trabajo. Pero, ¿ qué pasa con las personas trabajadoras de plataformas digitales ? La situación cambió desde hace un año, con la implementación de la reforma laboral para la incorporación al IMSS para que puedan acceder a prestaciones. ¿Los repartidores y conductores de apps reciben utilidades? Trabajadores con derecho a utilidades ¿Cuándo se entregan las utilidades? Otros derechos que tienen los repartidores y conductores por aplicación Sí , pero tienen que complir con el número de horas mínimas al año. De acuerdo con la Secretaría del Trabajo, deben cubrir al menos 288 horas efectivas durante este periodo para participar en el reparto de utilidades de la empresa de plataforma digital. Se necesitan 36 jornadas de ocho horas completas para acumular el total de tiempo requerido. Debido a que estos trabajadores no están sujetos a un horario fijo, deben gestionar su tiempo para poder cumplir con el requisito. Mientras tanto, para otros trabajadores formales en esquemas tradicionales, se necesita al menos 60 días de trabajo, ya sean empleados de base o eventuales. Según la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (Profedet), quienes derecho a esta prestación laboral son: – Personas trabajadoras activa s, sean de planta o eventuales; – Personas extrabajadoras , de base o eventuales, que hayan laborado al menos 60 días en el año anterior ; – Personas con incapacidad temporal; – Madres trabajadoras en licencia de maternidad; y – Padres que hayan hecho uso del permiso de paternidad. Las fechas establecidas para el reparto de utilidades en 2026 son: – Del 1 de abril al 30 de mayo , para trabajadores de una empresa . – Del 1 de mayo al 29 de junio, para trabajadores de una persona física. En el caso de los repartidores o conductores por aplicación, deben considerar el mes de mayo para recibir su prestación. La reforma, implementada desde el 1 de julio de 2025, tiene como objetivo dotar de derechos laborales a quienes trabajan mediante plataformas digitales, que pueden ser repartidores o conductores por aplicación, u otra clase de servicios que estén bajo la supervisión tecnológica. Entre los derechos, está la seguridad social por parte del Instituto Mexicano de Seguro Social (IMSS) , tras la incorporación voluntaria al Régimen Obligatorio. Al 31 de enero de 2026, más de 1.3 millones de personas se dieron de alta. Repartidoras trabajan más de 14 horas para acceder al IMSS La empresa debe pagar las cuotas de aseguramiento de salud, así como al Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores ( Infonavit ), siempre y cuando la persona trabajadora obtenga un salario mínimo mensual equivalente al de la Ciudad de México. Si en un mes los ingresos son menores al salario mínimo mensual, no se activa formalmente la relación laboral, pero los trabajadores no se quedarán sin derechos, ya que tienen protección contra accidentes de trabajo durante el tiempo efectivamente trabajado, independientemente de su ingreso. Entre otras prestaciones, también se encuentra el aguinaldo . “El pago que reciben por cada tarea o servicio incluye la parte proporcional de aguinaldo, vacaciones, prima vacacional y descanso semanal”, señaló la STPS en la sección de Preguntas Frecuentes sobre la Reforma en Materia de Trabajo en Plataformas Digitales. “Está integrado en cada pago que les haga la plataforma, de forma que no pierdan ninguno de esos derechos, aunque trabajen por periodos irregulares o discontinuos”. De acuerdo con un estudio presentado por la red UNIDAS , las repartidoras necesitan generar hasta 147% más ingreso respecto al que tenían previo a la implementación de la reforma laboral de aplicaciones digitales para alcanzar el umbral que permite la afiliación plena a la seguridad social. De acuerdo con Verónica Álvarez, conductora e integrante de Lady Drivers, un colectivo de conductoras de aplicaciones basado en Guadalajara, esta exigencia se traduce en jornadas de entre 12 a 14 horas diarias. Sin embargo, hay otras variables que impactan directamente en los ingresos, como las fluctuaciones de las tarias según la temporada. Para obtener la seguridad social completa, las trabajadoras de plataformas no solo deben generar un ingreso mensual más elevado, sino producir más de lo que el sistema reconoce. Eso se debe al llamado “factor de exclusión” que deja fuera hasta 60% del ingreso bruto al momento de calcular el umbral de acceso al IMSS. Con información de Selene Ramírez. ]]>
Resultados trimestrales impulsan a Wall Street pese a riesgo geopolítico
Los mercados financieros cerraron con ganancias , mientras el peso mexicano se debilitó ligeramente frente al dólar y el petróleo retomó niveles por encima de los 100 dólares por barril, en un entorno aún marcado por la tensión geopolítica entre Estados Unidos e Irán. Los resultados trimestrales de algunas empresas impulsaron un repunte en Wall Street. El tipo de cambio cerró en 17.34 pesos por dólar, lo que representó una depreciación de 0.12% respecto al cierre previo. Durante la sesión, la moneda mexicana se mantuvo en un rango de entre 17.27 y 17.36 unidades por dólar. Bolsas avanzan impulsadas por tregua y resultados El retroceso del peso ocurrió en paralelo al fortalecimiento del índice dólar (DXY), que avanzó 0.23%, en medio de la incertidumbre sobre la reanudación de negociaciones entre Estados Unidos e Irán. Hacia operaciones overnight, se prevé que el tipo de cambio oscile entre 17.26 y 17.44 pesos por dólar, a la espera de nuevos datos económicos, entre ellos la inflación en México y cifras globales de actividad (PMI). En Estados Unidos, los principales índices accionarios cerraron con ganancias , apoyados por la extensión del cese al fuego en Medio Oriente y una sólida temporada de reportes corporativos. La Bolsa de Nueva York cerró con una marcada subida el miércoles, por la extensión del cese al fuego en Medio Oriente y por nuevos reportes de ingresos empresariales que animaron a los inversores. El Dow Jones subió un 0.69%, el Nasdaq avanzó un 1.64% y el ampliado S&P 500 ganó un 1.05%. La extensión unilateral del presidente Donald Trump de la tregua con Irán «ha calmado los miedos inmediatos de una escalada», dijo David Morrison, de Trade Nation. «Hay una fuerte posibilidad de que se llegue a un acuerdo; la pregunta no es si pasará, sino cuándo. Es por eso que el mercado sube», dijo a la AFP Adam Sarhan, de 50 Park Investments. El optimismo en Wall Street también estuvo impulsado por una nueva ronda de resultados empresariales. La acción de GE Vernova subió un 13.75% tras reportar un aumento del 71% en órdenes, mientras que Boeing avanzó un 5.53% luego de superar expectativas de ingresos. En México, el S&P/BMV IPC avanzó 0.04%, para ubicarse cerca de las 69,000 unidades, en línea con el tono positivo global. Petróleo sube pese a tregua En el mercado energético, los precios del crudo repuntaron con fuerza, reflejando que la tregua entre Estados Unidos e Irán no ha disipado los riesgos sobre la oferta global. Los precios del petróleo subieron el miércoles luego de que la extensión del presidente Donald Trump de la tregua con Irán no compensara el prolongado doble bloqueo del estrecho de Ormuz. El precio del barril de Brent del mar del Norte para junio, la referencia mundial, subió un 3.48% hasta 101.91 dólares. Es la primera vez en más de dos semanas que cierra por encima de los 100 dólares. Su equivalente estadounidense, el barril de West Texas Intermediate (WTI), para entrega el mismo mes, ganó un 3.67% hasta 92.96 dólares. Con información de AFP ]]>
El banquero que siempre regresa: Edgardo del Rincón, nuevo director de Banamex
Edgardo del Rincón regresa a Banamex como el nuevo director general del Grupo Financiero Banamex y director general del Banco Nacional de México. El banquero con más de cuatro décadas de experiencia es Licenciado en Economía por el Instituto Tecnológico de Monterrey, institución de la cual recibió en 2025 el Premio al Mérito EXATEC, el máximo reconocimiento que se otorga a egresados destacados. Este 2026 se marcará en el calendario por ser la tercera vez que Edgardo del Rincón vuelve al banco . Inició su carrera en Banamex en 1985 como ejecutivo de cuenta en la banca comercial, pasando por la banca de inversión y el segmento de las tarjetas de crédito. Entre 2003 y 2006, antes de poner fin a su primera era de más de 21 años en Banamex, Del Rincón llevó la banca comercial y empresarial. Entre 2006 y 2014 dedicó su carrera a seguir en el desarrollo de productos de crédito y fue Presidente del Buró de Crédito. En 2015 inició su segunda era ya en Citibanamex y tuvo bajo su liderazgo las divisiones de tarjetas de crédito y préstamos al consumo. En 2019, cuando Manuel Romo llegó a la dirección del banco, Edgardo del Rincón probó su experiencia en otro banco mexicano: Banco del Bajío, el banco que nació justo un mes después del «error de diciembre» y que estaba enfocado en créditos a empresas, principalmente las exportadoras. En 2019 asumió la dirección de un banco que, aunque es regional y venía de un control familiar, lograba crecimientos de hasta doble dígito. Bajo su gestión, Banco del Bajío desarrolló y lanzó productos que ya no estaban enfocados solo en las empresas: desde 2019 se inició un proceso de modernización del banco que incluyó las sucursales, los sistemas y se lanzó la aplicación del banco. También se lanzaron las tarjetas de crédito y se firmaron alianzas con otros bancos como el de la Multired, un programa en el que los clientes de 8 bancos pueden hacer retiros de dinero sin pagar comisión. Edgardo del Rincón llevó a Banco del Bajío al noveno lugar dentro de los bancos más grandes por número de activos . Hasta el cierre del 2025, los activos del banco ascendieron a 392,817 millones de pesos, de acuerdo con cifras de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). No es de extrañar que Fernando Chico Pardo, quien tiene el firme propósito de hacer crecer al banco, haya pensado en Del Rincón. Aunque Banamex es uno de los líderes en la emisión de tarjetas de crédito, la llegada de nuevos jugadores digitales que ya operan bajo licencias bancarias están elevando la vara para los bancos tradicionales, ya que están mostrando que pueden devorar el mercado. Al mismo tiempo que daba impulso a la cartera de consumo, Del Rincón mantuvo la estrategia de crecer en el crédito productivo, en particular, de las pequeñas y medianas empresas. Durante su gestión, Del Rincón dio financiamiento productivo a empresas dedicadas a los agronegocios, un segmento que creció después de la pandemia, de acuerdo con entrevistas realizadas en años previos. «Su gestión se ha distinguido por una visión de largo plazo, un enfoque orientado a la eficiencia operativa y la solidez institucional, así como por la capacidad de anticipar tendencias y traducirlas en estrategias claras y ejecutables», destacó Banamex en un comunicado. El empresario Fernando Chico Pardo confía en que Edgardo del Rincón será el perfil que le ayude en su plan para relanzar al banco que compró el año pasado. «Es un líder que impulsa una verdadera cultura de colaboración, con disciplina, foco y ejecución y tiene una visión clara de crecimiento financiero sostenible. Lo que Banamex necesita para esta nueva etapa», destacó. ]]>