Tesla se hunde y el petróleo supera los 100 dólares mientras vuelven los aranceles de Trump
Los mercados financieros cerraron la jornada con pérdidas generalizadas después de que el precio del petróleo Brent volvió a superar la barrera de los 100 dólares por barril, mientras el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, reactivó su ofensiva comercial con nuevos aranceles a decenas de países y endureció su discurso contra Irán. El índice S&P 500 retrocedió 1.21%, el Dow Jones cayó 0.97% y el Nasdaq perdió 2.15%, arrastrado por las fuertes caídas de las grandes tecnológicas. En México, el S&P/BMV IPC descendió 1.54%, hasta 66,266 puntos, mientras que el peso se depreció a 17.53 unidades por dólar. La mayor preocupación de los inversionistas provino del mercado energético. El Brent cerró en 101.04 dólares por barril, un alza de 7.41%, luego de que durante la sesión volvió a cotizar por encima de los 100 dólares, impulsado por el recrudecimiento de las tensiones entre Estados Unidos e Irán y los ataques de los rebeldes hutíes de Yemen contra petroleros sauditas en el mar Rojo. La región concentra dos de las rutas más importantes para el transporte mundial de crudo, por lo que cualquier interrupción eleva el riesgo de un menor suministro y mayores presiones inflacionarias. Donald Trump advirtió que responderá con un «gran castigo militar» si continúan los ataques de Irán y de los hutíes, mientras ambos países prometieron intensificar sus operaciones militares, aumentando el temor a una escalada regional. Al mismo tiempo, la Casa Blanca anunció que a partir de este viernes entrarán en vigor nuevos aranceles de al menos 10% para alrededor de 60 socios comerciales de Estados Unidos, entre ellos México, Canadá y la Unión Europea. Para economías como China, India y Japón, las tarifas podrán alcanzar 12.5%. La nueva ronda de gravámenes, sustentada en investigaciones relacionadas con trabajo forzoso, llega mientras Washington mantiene negociaciones comerciales con México en el marco de la revisión del T-MEC, incrementando la incertidumbre para el comercio internacional. Además del frente geopolítico y comercial, Wall Street enfrentó otra fuente de presión: los resultados trimestrales de las grandes empresas tecnológicas. Tesla se desplomó 14.52% tras reportar utilidades por debajo de lo esperado, mientras Alphabet perdió 6.89%, pese a registrar un sólido crecimiento en su negocio de computación en la nube. Los inversionistas castigaron el incremento en el gasto destinado a inteligencia artificial, ante las dudas sobre cuándo comenzarán a reflejarse mayores beneficios. En conjunto, las llamadas «Siete Magníficas» perdieron alrededor de 800,000 millones de dólares en valor de mercado durante la jornada. En opinión de Enrique Covarrubias, economista en jefe de Actinver, los inversionistas enfrentan un entorno en el que coinciden la incertidumbre sobre la rentabilidad de la inteligencia artificial, el deterioro del panorama geopolítico y la expectativa de nuevos datos económicos. La atención del mercado se trasladará ahora a los indicadores preliminares de actividad manufacturera y de servicios en Estados Unidos, así como a la publicación de la tasa de desempleo en México, cifras que podrían definir el tono de los mercados para el cierre de la semana. ]]>
Hoteleros reconocen que el Mundial 2026 no fue lo que esperaban; ahora confían en un impacto de ‘largo plazo’
Antes de que rodara el balón, la industria hotelera imaginaba un Mundial 2026 con hoteles prácticamente llenos. Las proyecciones apuntaban a ocupaciones de entre 80 y 90% en las ciudades sede, impulsadas por la llegada de miles de aficionados extranjeros. Pero la realidad fue distinta. Los establecimientos registraron niveles de entre 57 y 65% , un desempeño que quedó por debajo de las expectativas. Sin embargo, el torneo terminó dejando un resultado menos adverso de lo previsto, ya que el incremento de alrededor de 40% en las tarifas hoteleras permitió sostener los ingresos del sector, según datos de la Asociación Nacional de Cadenas Hoteleras (ANCH). Las tarifas salvan el balance Aunque México no logró capitalizar plenamente el flujo de visitantes esperado durante la Copa del Mundo, los empresarios consideran que el verdadero partido comienza ahora. La exposición internacional obtenida durante el torneo, afirman, representa una oportunidad para fortalecer la llegada de turistas en los próximos años, siempre que el país retome una estrategia permanente de promoción. “La imagen que se logró transmitir del país es que somos un país hospitalario y seguro. Esa es una ola que debemos capitalizar hacia adelante”, afirmó Jorge Paoli Díaz , presidente de la ANCH, durante una conferencia de prensa. El comportamiento del mercado sorprendió a la industria. Los hoteles recibieron menos huéspedes de los proyectados, pero quienes viajaron pagaron tarifas más altas. En Ciudad de México y Guadalajara , los precios de las habitaciones –según la asociación– aumentaron alrededor de 40% respecto al mismo periodo del año anterior, mientras que en Monterrey el incremento fue cercano a 30% . Ese ajuste permitió compensar parcialmente la menor ocupación y evitó un impacto más severo sobre los ingresos de los establecimientos. “El balance de la hotelería organizada respecto del Mundial ha sido positivo, pero para los hoteles el resultado estuvo por debajo de lo esperado”, reconoció Paoli Díaz. Los hoteleros atribuyen el resultado a una combinación de factores. Entre ellos destacan la ausencia de selecciones con gran poder de convocatoria durante la fase de grupos, el aumento en el precio de los boletos provocado por el esquema de tarifas dinámicas de la FIFA, el desplazamiento del turismo de negocios y la liberación tardía de habitaciones que permanecieron bloqueadas para la organización del torneo. Efecto retardado Pese a ello, los representantes del sector coinciden en que medir el éxito del torneo únicamente por la ocupación hotelera sería insuficiente. Consideran que el evento permitió mostrar un México distinto a visitantes provenientes de mercados poco habituales. “Estoy seguro de que van a hablar bien de nosotros, nos van a recomendar y van a invitar a otros a regresar”, aseguró Miguel Ángel Fong , presidente de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles. El reto, advierten, será evitar que ese impulso se desvanezca con el paso de los meses. Fong consideró que el país necesita mantener recursos para la promoción turística una vez concluido el Mundial, pues el interés despertado por el torneo difícilmente se traducirá en más visitantes sin una estrategia que mantenga a México presente en los mercados internacionales. Para Francisco Madrid , director del STARC, la visibilidad obtenida durante el Mundial sólo tendrá efectos duraderos si se convierte en una política pública de largo plazo. “Difícilmente llegaremos a los primeros lugares si no hacemos algunas de las cosas que están haciendo los otros países, como invertir nuevamente en promoción”, señaló. Madrid explicó que mientras otros destinos destinan cientos de millones de euros a promover su oferta turística, México redujo durante los últimos años el presupuesto para ese rubro, lo que limita la posibilidad de transformar la exposición internacional del Mundial en un mayor flujo de turistas. ]]>
¿Cuántos millones le ha generado Miniso a Carlos Slim? Así ha rendido su apuesta desde 2019
Una de las claves que ha mantenido a Carlos Slim como el empresario más relevante del país, de acuerdo con el ranking Los 100 empresarios más importantes de México de Expansión , ha sido su capacidad para diversificar sus inversiones más allá de las telecomunicaciones. Uno de los casos más sonados ha sido su apuesta por Miniso , la cadena de origen chino que conquistó a los consumidores con productos de diseño a precios accesibles. La marca llegó a México a finales de 2016 y rápidamente ganó popularidad. Ese crecimiento llamó la atención de Grupo Sanborns, subsidiaria de Grupo Carso, que en 2019 decidió adquirir una participación estratégica de 33.27% en Miniso México para fortalecer su presencia en el negocio del comercio minorista. A siete años de esa inversión, la apuesta de Slim ha dado resultados. Miniso aceleró su expansión en el país y se convirtió en uno de los negocios más rentables dentro del segmento de tiendas de variedad. Estos son los resultados que ha generado la inversión del empresario mexicano. ¿Cómo le ha ido a Slim con Miniso? Los resultados no llegaron de inmediato. Durante sus primeros años como socio de Miniso México, la inversión registró pérdidas debido al proceso de expansión de la cadena y al impacto de la pandemia de COVID-19, que obligó al cierre temporal de tiendas. Entre 2019 y 2021, la participación de Grupo Carso acumuló pérdidas por 486.3 millones de pesos. El punto de inflexión llegó en 2022. A partir de ese año, la inversión comenzó a generar utilidades y los resultados han mejorado de forma constante: 2019 (julio-diciembre): -52.2 millones de pesos. 2020: -316.2 millones de pesos. 2021: -117.9 millones de pesos. 2022: +92.1 millones de pesos. 2023: +271.7 millones de pesos. 2024: +336 millones de pesos. 2025: +349.8 millones de pesos. En conjunto, Miniso ha generado 563.4 millones de pesos en utilidades acumuladas para Grupo Carso desde que Slim adquirió su participación. Además, al cierre de 2025, el valor contable de esa inversión ascendía a 1,389.1 millones de pesos, lo que refleja cómo una apuesta que comenzó con pérdidas terminó convirtiéndose en un negocio rentable para el empresario. ¿En qué consiste la alianza entre Slim y Miniso? Aunque suele decirse que Carlos Slim » es dueño » de Miniso en México, en realidad opera como socio estratégico de la compañía . Esto significa que Grupo Carso participa en los resultados del negocio, pero no controla la operación diaria de la cadena. Miniso mantiene su propio modelo de negocio basado en tiendas especializadas y franquicias, mientras Grupo Carso registra la parte proporcional de las utilidades o pérdidas que genera la empresa en México. Al tratarse de una compañía asociada, el conglomerado de Slim tiene influencia en las decisiones estratégicas, aunque la administración y el crecimiento de la marca continúan a cargo de Miniso. Este esquema ha permitido que ambas empresas aprovechen sus fortalezas: Miniso continúa expandiendo su presencia en el país con el respaldo de un socio local de gran tamaño, mientras Grupo Carso obtiene una participación en uno de los formatos de retail con mayor crecimiento en México, sin necesidad de operar directamente la cadena. ¿Quién es el fundador de Miniso? La historia de Miniso comenzó en 2013 , cuando el empresario chino Jack Ye viajó de vacaciones a Japón junto con su familia. Durante ese recorrido descubrió tiendas que ofrecían productos con buen diseño, calidad y precios accesibles, muchos de ellos fabricados en China. Esa experiencia le dio la idea de crear una cadena con el mismo concepto, pero dirigida a consumidores de todo el mundo. Con experiencia en el desarrollo de productos, cadenas de suministro y la industria de la moda, Jack Ye fundó Miniso en Guangzhou, China , con una propuesta basada en artículos para el hogar, belleza, papelería, juguetes, accesorios y decoración que combinaran diseño y precios competitivos. Desde entonces, la compañía ha crecido hasta operar en más de 100 países y regiones , con más de 5,000 tiendas en ciudades como Nueva York, París, Londres, Dubái y Sídney. Su estrategia se basa en renovar constantemente su catálogo —incorpora nuevos productos cada semana— y ofrecer artículos desarrollados por diseñadores internacionales bajo una filosofía de calidad, innovación y precios accesibles. ]]>
¿Por qué en México las transferencias bancarias funcionan las 24 horas y en otros países no?
Mientras en todo México se puede enviar dinero las 24 horas y recibirlo en segundos, esto sigue siendo imposible en países Estados Unidos y no es una realidad en varios países desarrollados. Muchas de las operaciones bancarias en distintos países todavía dependen de horarios o solo se reflejan en días hábiles. La diferencia para los y las mexicanas es el Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios ( SPEI ), un sistema desarrollado por el Banco de México (Banxico) que transformó la forma de mover dinero. México fue uno de los primeros países en operar pagos inmediatos las 24 horas ¿Cómo funciona el SPEI y por qué las transferencias llegan en segundos? Aunque muchos asocian la innovación financiera con Estados Unidos o Europa , México fue uno de los primeros países del mundo en contar con un sistema nacional de pagos electrónicos disponible las 24 horas del día, los siete días de la semana. El SPEI comenzó a operar en 2004 con el objetivo de sustituir procesos más lentos y permitir que los recursos viajaran entre distintas instituciones financieras prácticamente en tiempo real. Una de sus principales diferencias frente a otros sistemas internacionales es que funciona las 24 horas del día, los siete días de la semana y los 365 días del año. Esto significa que una transferencia realizada durante la madrugada, un domingo o un día festivo puede llegar en cuestión de segundos sin esperar la apertura de las sucursales. En muchos países todavía predominan sistemas tradicionales que liquidan operaciones únicamente durante horarios laborales o en días hábiles, como ocurre en Estados Unidos. Antes del SPEI ya existían otros sistemas electrónicos, como RTGS plus en Alemania lanzado el 5 de noviembre de 2001 o TARGET en la Unión Europea sacado al mercado en 1999. Cada vez que un usuario realiza una transferencia, el banco envía la instrucción al SPEI, donde se valida la operación y se liquida entre las instituciones participantes. Una vez concluido ese proceso, el dinero queda disponible para los usuarios, generalmente en cuestión de segundos. Para operar dentro del sistema, las instituciones financieras mantienen cuentas en el Banco de México, lo que permite realizar la compensación y liquidación de recursos de forma continua sin esperar al cierre de la jornada bancaria. ¿En qué países ya existen sistemas similares al SPEI? Millones de transferencias cada día Este modelo reduce tiempos, disminuye costos operativos y brinda mayor certeza sobre el movimiento del dinero. El SPEI también incorpora mecanismos de autenticación, monitoreo y cifrado que ayudan a proteger las operaciones contra fraudes o alteraciones. Además, cada transferencia genera un comprobante con un número de referencia que facilita su rastreo en caso de aclaraciones. En la actualidad existen plataformas similares como Pix en Brasil , UPI en India, Faster Payments en Reino Unido, FedNow en Estados Unidos y SEPA Instant en buena parte de Europa. La diferencia es que muchos de estos sistemas comenzaron a operar años después del SPEI o aún se encuentran en proceso de adopción masiva. En Estados Unidos, por ejemplo, durante décadas las transferencias entre bancos podían tardar uno o más días hábiles, mientras que el servicio FedNow apenas comenzó a desplegarse en 2023 y su uso depende de cada institución. El crecimiento del SPEI se ha notado con los años, de acuerdo con datos del Banco de México, en 2023 se procesaron más de 3,000 millones de transferencias al año y para el cierre de 2025 esta cifra alcanzó más de 7,000 millones. En promedio, esto representa más de 19 millones de operaciones diarias, desde transferencias entre personas hasta pagos de nómina y compras en línea. ]]>
La cláusula que debe tener tu seguro para que el auto sea reparado directamente en la agencia
Cuando un auto sufre un accidente, muchos propietarios prefieren que la reparación se realice en una agencia de la marca y no en un taller informal, principalmente por la confianza en los procesos, el personal especializado y la atención sobre el modelo afectado. Sin embargo, tener un seguro amplio no garantiza por sí solo que la unidad sea enviada a una agencia. Esa posibilidad depende de lo que se haya contratado y de las condiciones expresamente señaladas en la póliza. Qué debe decir la póliza para que el auto sea reparado en una agencia Cómo funciona la reparación en agencia con BBVA Para que la aseguradora envíe el vehículo directamente a una agencia de la marca, la póliza debe incluir de manera explícita una cobertura denominada “Reparación en Agencia”, “Siempre en Agencia” o algún beneficio equivalente. No basta con contratar un seguro de cobertura amplia ni con contar con protección por daños materiales. Aunque esos paquetes pueden cubrir el costo de reparar el vehículo después de un siniestro, la compañía podría asignarlo a uno de los talleres de su propia red si el contrato no garantiza específicamente la atención en una agencia distribuidora. Antes de contratar o renovar el seguro, el propietario debe revisar que esa cobertura aparezca en la carátula de la póliza, en las condiciones particulares o dentro del listado de beneficios adicionales. También conviene confirmar si está incluida automáticamente en el paquete elegido o si debe contratarse por separado mediante un pago adicional. En el seguro Wibe de BBVA, el beneficio recibe el nombre de «Reparación en agencia» y puede estar disponible dentro de sus planes personalizables, que incluyen Esencial, Básico, Amplio y Amplio Plus. Sin embargo, para que aplique deben cumplirse ciertas condiciones. La principal es que el vehículo sea último modelo o tenga hasta tres años de antigüedad. Además, la reparación únicamente se realizará en las agencias con las que BBVA tenga un convenio vigente. Esto significa que no basta con contratar el seguro; también es necesario verificar que la cobertura haya sido incluida y que la agencia donde se pretende reparar el automóvil forme parte de la red autorizada por la aseguradora. Qué ofrece AXA para reparar el auto en una agencia Cuándo aplica la cobertura «Siempre en agencia» de GNP En AXA México, el beneficio se llama «Reparación en Agencia» y no forma parte automática de todos los paquetes, sino que debe contratarse como una cobertura adicional. La aseguradora señala que este beneficio aplica cuando el vehículo sufre un siniestro cubierto por la protección de daños materiales. Si se cumplen esas condiciones, la unidad podrá ser atendida en una agencia distribuidora. Cuando el cliente no contrata esta cobertura, AXA indica que la reparación puede realizarse en alguno de los talleres que forman parte de su red, como ocurre con los servicios relacionados con su beneficio Auto Consentido. Por ello, es importante confirmar desde la contratación que la póliza incluya expresamente la reparación en agencia. En GNP Seguros, el beneficio recibe el nombre de «Siempre en agencia». Se trata de una cobertura opcional que tiene un costo adicional a la prima del seguro, aunque la compañía también ofrece un producto específico denominado Seguro de Automóviles Agencias. La cobertura entra en funcionamiento cuando el vehículo sufre una colisión. Bajo ese supuesto, GNP garantiza que el automóvil será enviado a una agencia de la marca para realizar una reparación que la compañía describe como de excelencia. Además, la aseguradora permite complementar el seguro con otras coberturas y ajustar los deducibles según las necesidades del cliente. Antes de contratar, conviene revisar que «Siempre en agencia» aparezca expresamente dentro de la póliza, ya que no se incluye de forma automática en todos los seguros. ]]>
México entra al arancel de 10% de EU por fallas en combate al trabajo forzoso
México quedó entre las economías que enfrentarán un nuevo arancel de 10% en Estados Unidos tras la conclusión de las investigaciones de la Sección 301 sobre trabajo forzoso, una medida que abre un nuevo frente comercial para el país en plena revisión del T-MEC. Sin embargo, la resolución también dejó fuera a una parte relevante de la integración automotriz de Norteamérica, al excluir diversas autopartes que ya reciben un tratamiento preferencial bajo el tratado o el régimen automotriz estadounidense. El documento no señala que en general las mercancías originarias bajo el T-MEC queden exentas de la nueva medida, pero es algo que ha dominado en la política comercial de Donald Trump. La Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) anunció este jueves las acciones definitivas derivadas de 60 investigaciones iniciadas en marzo sobre la falta de prohibiciones o de una aplicación efectiva contra la importación de bienes elaborados con trabajo forzoso. Los nuevos aranceles entrarán en vigor el 24 de julio . En el caso de México , la USTR concluyó que el país sí cuenta con una prohibición para impedir la importación de bienes producidos con trabajo forzoso, pero no la aplica de manera efectiva , por lo que determinó imponer un arancel adicional de 10% sobre las importaciones mexicanas, salvo los productos excluidos expresamente en la resolución. La investigación coloca a México en un grupo reducido de apenas seis economías donde el problema identificado fue exclusivamente la falta de aplicación efectiva de una prohibición existente. Junto con México aparecen Canadá, la Unión Europea, Ecuador, Indonesia y Pakistán. En contraste, otras 54 economías fueron señaladas por no imponer y tampoco hacer cumplir este tipo de prohibiciones. No obstante, la resolución también evita una doble carga para parte de la industria automotriz mexicana. El aviso excluye del nuevo arancel diversas autopartes de vehículos ligeros que ya reciben trato preferencial bajo el T-MEC o que están sujetas al mecanismo de ajuste previsto en la Proclamación 10925 , emitida por Donald Trump en abril de 2025. Con ello, esas mercancías no pagarán simultáneamente el nuevo arancel de la Sección 301 y el régimen automotriz vigente. La exclusión abarca numerosas autopartes para automóviles, SUV, crossovers, minivanes, camionetas de carga y pickups ligeras, aunque no incluye los kits de ensamblaje de vehículos ni determinados paquetes de autopartes. Además de estas exclusiones para la industria automotriz, la USTR dejó fuera del nuevo gravamen diversos productos considerados estratégicos para el abastecimiento estadounidense, entre ellos ciertas materias primas, bienes cuya tributación podría provocar disrupciones económicas, productos que Estados Unidos no produce en cantidades suficientes, materiales informativos, donaciones y mercancías que ya están sujetas a otros regímenes arancelarios, como varias medidas de la Sección 232. Diferentes niveles de aranceles La resolución divide a las economías investigadas en tres grupos. El primero incluye a 17 economías , entre ellas México, Canadá, Reino Unido, India, Malasia, Indonesia y Argentina, que enfrentarán un arancel de 10% por contar con una prohibición sobre importaciones vinculadas con trabajo forzoso, haber asumido compromisos para implementarla mediante acuerdos comerciales recíprocos o mantener regímenes parciales en esa materia. Un segundo grupo corresponde a la Unión Europea, Taiwán, Japón, Corea del Sur y Suiza , cuyos productos estarán sujetos a un mecanismo especial mediante el cual el arancel de la Sección 301 se ajustará para que, junto con el arancel de Nación Más Favorecida (NMF), la carga total alcance 10% o 12.5% , según el caso. Finalmente, todas las demás economías investigadas , entre ellas China, Brasil, Australia, Chile, Colombia, Perú, Vietnam y Sudáfrica, enfrentarán un arancel general de 12.5% . Antes de adoptar la decisión definitiva, la USTR informó que realizó dos rondas de audiencias públicas, sostuvo consultas con más de 45 gobiernos y analizó más de 2,100 comentarios durante la investigación, además de 1,600 observaciones sobre las medidas correctivas propuestas. ]]>
Bebidas sin azúcar ganan terreno, pero no evitan retroceso en las ganancias de Arca Continental
Las preferencias de los consumidores por bebidas con menos azúcar continúan ganando terreno y comienzan a reflejarse en los resultados de Arca Continental . Durante el segundo trimestre de 2026 , el volumen de ventas de Coca-Cola Zero creció 19% en los mercados donde opera el embotellador de Coca-Cola, impulsado por una mayor cobertura de distribución y estrategias de posicionamiento. De acuerdo con el reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) , el desempeño de la marca fue particularmente sólido en Estados Unidos , donde el volumen aumentó 10.4% , y en Ecuador , con un crecimiento de 29.4% . La compañía atribuyó este avance a la expansión de la disponibilidad del producto en más territorios y a iniciativas comerciales enfocadas en responder a las nuevas tendencias de consumo , en las que los consumidores buscan opciones con menor contenido de azúcar . Como parte de esta estrategia para diversificar su portafolio y atraer nuevos públicos, Arca Continental lanzó durante el trimestre las nuevas bebidas sabor Fresa-Kiwi bajo las marcas Joya y Sidral Mundet , en presentación de 600 mililitros . Resultados reflejan un entorno de consumo retador Pese al buen desempeño de Coca-Cola Zero , los resultados consolidados de la empresa mostraron un crecimiento moderado. Las ventas alcanzaron 63,489 millones de pesos entre abril y junio, un incremento de apenas 0.1% respecto al mismo periodo del año anterior. Al interior del portafolio, la categoría de agua purificada, saborizada y mineral , sin considerar garrafón, registró una disminución de 4.8% en volumen, lo que limitó el crecimiento de los ingresos. El flujo operativo (EBITDA) se ubicó en 13,133 millones de pesos , una caída interanual de 0.2% . La utilidad neta fue el indicador con el mayor retroceso. Entre abril y junio sumó 4,952 millones de pesos , 9.4% menos que en el segundo trimestre de 2025. Arturo Gutiérrez , director general de Arca Continental , señaló que la compañía mantuvo una gestión financiera disciplinada en un entorno caracterizado por un consumo débil y mayor volatilidad en algunos mercados. “En un entorno de consumo retador, volatilidad en algunos mercados y la entrada en vigor del nuevo impuesto en México, avanzamos con una gestión financiera efectiva, al tiempo que fortalecimos nuestra conexión con los consumidores durante la Copa Mundial de la FIFA 2026”, afirmó el directivo. Gutiérrez agregó que la evolución del portafolio , junto con el fortalecimiento de las capacidades digitales y la disciplina operativa, permitirá a la empresa impulsar un crecimiento rentable y sostenible . El Mundial fortaleció la conexión con los consumidores La Copa Mundial de la FIFA 2026 también se convirtió en un catalizador para las ventas y el posicionamiento de sus marcas en distintos mercados. En México , la empresa indicó que el torneo fortaleció la conexión con los consumidores, impulsó la interacción con sus marcas y contribuyó a incrementar la participación de mercado en valor en todas las categorías durante el primer semestre del año. En Estados Unidos , el canal on-premise —que incluye restaurantes, bares y establecimientos de consumo inmediato— registró un sólido desempeño gracias a la ejecución en los puntos de venta y a la activación de marcas estratégicas durante el evento deportivo. En Ecuador , Arca Continental aprovechó el torneo para lanzar una edición especial de Powerade , mientras que en Argentina el canal tradicional mejoró su desempeño apoyado por promociones y activaciones relacionadas con la competencia. ]]>
EA Sports FC 27: fecha de lanzamiento, nuevos modos de juego y ligas disponibles
Acaban de pasar tan solo unos días de la final del Mundial 2026 y Electronic Arts no quiere dejar a los seguidores del futbol sin su deporte favorito. Es por ello que anunció más detalles sobre el lanzamiento de EA Sports FC 27 , el popular juego de simulación. ¿Cuándo sale a la venta EA Sports FC 27 y qué incluye la versión Ultimate? El lanzamiento mundial será el 25 de septiembre de 2026, aunque la empresa dio a conocer que habrá un acceso anticipado a partir del 18 de septiembre. Sin embargo, para acceder a ella se necesita adquirir la versión Ultimate, que también agrega contenido extra. El principal cambio respecto que la versión estándar es que incluye hasta 10,000 FC Points distribuidos a lo largo de 5 entregas mensuales para el modo Football Ultimate Team (FUT), además de pases premium para las temporadas 1 a 5 y una elección de futbolista del Salón de FUT (1 entre 5). Nuevos modos de juego de EA Sports FC 27 Para esta edición se incluirán nuevos modos de juego. El primero es The Grounds, un espacio social que expande la experiencia de Clubes con partidos casuales a competiciones del más alto nivel. Tiene un parecido a Volta e incluso a los lejanos Street y en él es posible progresar y personalizar a tu jugador mientras desarrollas tu juego dentro y fuera de la cancha con la guía de mentores de renombre como Kylian Mbappé, Chloe Kelly, Paulo Dybala y Alex Hunter. En el Modo Carrera habrá un mercado de transferencias completamente reconstruido, pues será más rápido, inteligente y dinámico, además de que estará potenciado por TransferRoom, una función en la que los valores del futbolista son afectados por el poder de compra del club, el potencial del futbolista, las valoraciones y su forma para brindar un mayor realismo. En este sentido, tú como jugador podrás dominar nuevas tácticas de negociación, competir en guerras de ofertas dinámicas y navegar por procesos de transferencia optimizados cuando los clubes rivales contratan de forma más estratégica. Por último, la galería de Football Ultimate Team inmortaliza al club de tus sueños con conjuntos del pasado y del presente de distintos clubes, ligas, naciones y campañas de para aumentar el nivel de la galería que, además, ofrece recompensas para construir la identidad de tu equipo a lo largo de la nueva temporada de futbol. ¿En qué consolas estará disponible y qué jugadores y ligas incluirá? En todos los modos de juego, señaló Electronic Arts, las mejoras de jugabilidad impulsadas por la comunidad contribuyen a un mejor control y fluidez, incluyendo saques de esquina dinámicos, mayor conciencia ofensiva y una IA defensiva re-balanceada, lo que se traduce en una experiencia más centrada en el jugador. Las reservas para EA Sports FC 27 ya están disponibles y se lanzará en todas las plataformas, incluyendo PlayStation 5, PlayStation 4, Xbox Series X|S, Xbox One, PC, Nintendo Switch y Nintendo Switch 2. La empresa advierte que algunos contenidos y características, incluyendo el modo The Grounds están disponibles únicamente en las versiones de PlayStation 5, Xbox Series X|S, PC y Nintendo Switch 2. Tendrá disponibles más 21,000 futbolistas de más de 800 clubes y equipos nacionales, compitiendo en más de 130 estadios y más de 35 ligas, impulsados por más de 300 socios globales de futbol. Respecto a las ligas y torneos que se podrán jugar, estos incluyen la UEFA Champions League, UEFA Europa League, UEFA Conference League, CONMEBOL Libertadores, Premier League, Bundesliga y LALIGA EA SPORTS, junto con la Google Pixel Frauen-Bundesliga, Liga F Moeve, Barclays Women’s Super League, Arkema Première Ligue, National Women’s Soccer League y la UEFA Women’s Champions League, entre más. ]]>
Por si se te olvidó tu contraseña: Google lanza un nuevo inicio de sesión con selfie
Todos conocemos a alguien que ha perdido su celular o contraseña y la única manera que existe de recuperarla es a través de un mensaje SMS o del correo de recuperación. Es por esto que Google presentó un sistema de Video Selfie que permitirá verificar la identidad de los usuarios mediante un breve video y recuperar el acceso cuando los otros métodos de autenticación no estén disponibles. Esta herramienta funcionará como un método adicional de recuperación de cuentas y estará disponible para usuarios elegibles quienes, para configurarla, deberán grabar un breve video siguiendo instrucciones sencillas frente a la cámara. La elegibilidad de la cuenta dependerá principalmente del tipo de perfil y de ciertos filtros de seguridad de la plataforma, por ejemplo, si se detecta que hay menores de edad durante el proceso de captura biométrica ; esos perfiles quedarán excluidos. A diferencia del “Face ID” que desbloquea el teléfono de forma instantánea o funciona para iniciar sesión en aplicaciones locales de manera directa, el Video Selfie de Google funciona como mecanismo de recuperación de cuentas donde, para verificar la identidad del usuario solicita movimientos de cabeza y compara el nuevo video con el registrado previamente para verificar que se trate de una persona real y reducir intentos de fraude a través de imágenes o los famosos Deepfakes. El Video Selfie de Google forma parte de su estrategia para reducir el manejo de contraseñas tradicionales después de impulsar tecnologías como las Passkeys, la tecnología de verificación de datos sin contraseña basadas en criptografía para un inicio de sesión más rápido. Ante el alza en ciberataques, Google puso especial atención en la protección de las cuentas y ha afirmado proteger 2,400 millones de cuentas mediante su programa Cross-Account Protection, iniciativa para compartir alertas de seguridad entre millones de aplicaciones y sitios web para evitar que un ataque comprometa otros accesos de los usuarios. Por otro lado, el hecho de sustituir las contraseñas no es nueva debido a que se lanzaron las Passkeys en 2022, y Google informó que esta tecnología ya se ha utilizado para autenticar a los usuarios más de 1,000 millones de veces en más de 400 millones de cuentas de Google. De acuerdo con la organización, este método de acceso ya se utiliza diariamente con mayor frecuencia que los códigos enviados por mensajes SMS y aplicaciones de autenticación tradicionales y se menciona que las Passkeys son 40% más rápidas que las contraseñas y resistentes al phishing, técnica en la que los ciberdelincuentes se hacen pasar por instituciones o personas de confianza para robar información confidencial, mientras que el uso de autenticación biométrica evita que las credenciales puedan reutilizarse o ser robadas en filtraciones. Según datos de la Phishing Activity Trends Report, el volumen de ataques ha crecido hasta superar los 3.8 millones anuales a nivel mundial impulsado por herramientas de IA que facilitan los fraudes masivos por lo que Google busca abandonar las contraseñas para que sean menor sencillo robarlas y sustituirlas por las claves de acceso y ahora el Video Selfie. Con la incorporación de esta herramienta, Google avanza hacia un modelo en el que las contraseñas tradicionales pasan a segundo plano, pues ahora buscan combinar distintos factores de autenticación, como datos biométricos, dispositivos de confianza, y verificación en tiempo real para dificultar ataques y proteger a los usuarios. En un terreno donde la inteligencia artificial ha sido fértil para el provecho de los ciberdelincuentes, ya no se trata de crear contraseñas complejas sino de desarrollar formas más inteligentes para observar quién es realmente el propietario de la cuenta. ]]>
Así nació La Casa de Toño: el restaurante que convirtió un pozole casero en una cadena millonaria
Conseguir una mesa en La Casa de Toño significa hacer largas filas en cualquiera de sus sucursales, sin embargo, lo que pocos imaginan es que esta cadena de restaurantes nació en una pequeña casa donde solo se preparaba un platillo para vecinos y conocidos. Sin inversionistas, franquicias ni grandes campañas publicitarias, el negocio creció hasta convertirse en uno de los referentes de la comida mexicana en la Ciudad de México . Esta es la historia de cómo una receta casera terminó construyendo un imperio gastronómico. ¿Quién es el dueño de Casa de Toño? Menú de todos los mexicanos La historia de La Casa de Toño comenzó mucho antes de que aparecieran sus característicos restaurantes de fachadas verdes repartidos por la Ciudad de México y el Estado de México. Todo inició en 1978, cuando Antonio “Toño” Campos y su familia comenzaron a vender pozole desde su propia casa, ubicada en la colonia Clavería, en la alcaldía Azcapotzalco . En aquel entonces no existían decenas de mesas en un comedor ni un menú con múltiples opciones o la rapidez que caracteriza a su servicio. Los clientes llegaban a una casa particular donde el espacio era limitado, sin embargo, las mesas se colocaban conforme aumentaba la demanda. La recomendación entre cada uno de los vecinos y conocidos formó una cadena que hizo crecer el negocio familiar de Toño Campos. Al cumplir sus 18 años, en 1986, Toño ingresó a la Universidad del Valle de México para estudiar Derecho, pero su espíritu emprendedor lo llevó a incursionar en el negocio de las quesadillas. Pero, con mayor frecuencia, las mesas de su hogar estaban llenas de comensales que querían probar sus recetas caseras que lo llevaron a vender uno de sus platillos más reconocidos: el pozole. Al pasar el tiempo, el pequeño negocio dejó de atender únicamente a conocidos y las filas empezaron a extenderse sobre la banqueta y la familia comprendió que el proyecto podía crecer mucho más allá de sus cuatro paredes. El nombre del restaurante también nació por cada uno de los clientes que, con la intención de identificar el negocio, comenzaron a referirse al lugar como «La Casa de Toño» , porque era entrar a la propia casa del emprendedor. El apodo terminó convirtiéndose en la identidad comercial de una empresa que, años después, abriría decenas de sucursales. Desde el inicio, Antonio Campos apostó por tener un menú simple y caracterizado por su pozole rojo, comida que todos sus vecinos conocían de sobra, pero con su receta familiar. De negocio familiar a una cadena millonaria ¿Cuántas sucursales tiene La Casa de Toño? Actualmente, el menú mantiene la esencia de presentar comida y postres tradicionales con procesos estandarizados para conservar el mismo sabor en cualquiera de sus restaurantes. Entre sus platillos han agregado desayunos clásicos como huevos divorciados, huevos revueltos, chilaquiles y molletes. Pero el pozole rojo con maciza, cabeza, pollo, surtido (maciza con cabeza) y vegetales (flor y hongos) con un costo de 96 a 103 pesos, según el tamaño. Mientras otras cadenas crecían mediante franquicias, La Casa de Toño optó por una estrategia distinta. La empresa conservó el control de sus establecimientos y apostó por abrir únicamente sucursales propias, lo que le permitió mantener estándares de operación, servicio y calidad en cada nuevo restaurante. Otro de los factores detrás de su crecimiento es la rapidez en el servicio, a pesar de que muchas sucursales registran filas durante horas pico, la rotación constante de mesas permite atender diariamente a miles de clientes. Esta combinación entre precios accesibles, porciones abundantes y tiempos de espera relativamente cortos ayudó a consolidar una clientela fiel. La Casa de Toño cuenta con más de 60 sucursales distribuidas principalmente en la Ciudad de México y el Estado de México, convirtiéndose en una de las cadenas de restaurantes de comida mexicana más grandes del país. Aparte de ir a cada una de sus sucursales, La Casa de Toño ha incursionado en el modelo de comercio abierto 24 horas, pedir por aplicaciones de delivery y recoger en sucursal. Además de su expansión y diversificación en el Valle de México, la marca del restaurante mexicano también es conocida por el perfil discreto de sus directivos, ya que rara vez aparecen en eventos públicos o conceden entrevistas, por lo que gran parte de su historia se ha construido alrededor del crecimiento del negocio más que de la figura de sus propietarios. ¿Qué se sabe de la posible venta de la Casa de Toño? En un aviso enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), Grupo Gigante, la empresa detrás de Shake Shack, Toks, Petco y RadioShack, informó que su división de restaurantes se encuentra en una evaluación inicial y preliminar de una posible compra de La Casa de Toño . Sin embargo, aún no existe fecha o monto por el que Grupo Gigante integraría a la cadena de comida mexicana en su cartera. ]]>