Nueva Ley de Telecomunicaciones convivirá con la aprobada en sexenio peñista
El sector de las telecomunicaciones tiene una nueva política de manera oficial. Claudia Sheinbaum publicó por Decreto la nueva Ley que regirá a las Telecomunicaciones y a la Radiodifusión para poder fin a la que rigió al sector desde 2013 y que fue promulgada por el expresidente Enrique Peña Nieto. Pero el documento presenta ambigüedades. La Ley en Materia de Telecomunicaciones y Radiodifusión (LMTR) estipula en el primer transitorio que la nueva política entrará en vigor el 17 de julio, mientras que en el sexto transitorio señala que la Ley del sector de 2013 será eliminada una vez que se conforme el Pleno de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT). Sin embargo, en el documento no se detallan las fechas exactas en las que la mandataria enviará las propuestas de perfiles a comisionados del Pleno de la CRT para que el Senado de la República dé su valoración y voto. La falta de precisión provocará que el sector de las telecomunicaciones camine con dos legislaciones: la de 2013 y la recién aprobada, lo cual traerá afectaciones para los jugadores de la industria, al no saber bajo qué reglas deberán apegarse. Esta situación también afectará al mismo regulador. La nueva Ley en Materia de Telecomunicaciones y Radiodifusión estipula que el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) desaparecerá hasta que quede conformado el Pleno de cinco comisionados de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), para así retomar algunas facultades del Instituto y otras que migrarán a la Comisión Nacional Antimonopolio (CNA). El IFT actualmente enfrenta problemas para continuar su operación. En mayo, el presidente comisionado del Instituto, Javier Juárez Mojica, dijo que la entidad solo contaba con recursos financieros hasta la segunda quincena de julio para pagar nómina de sus aproximadamente 1,400 colaboradores, es decir, hasta estos días. Esto significa que el IFT no podría mantenerse con vida hasta que el gobierno asigne a los nuevos funcionarios que integrarán el Pleno de la CRT. El IFT en los últimos dos meses, a pesar de sus complejidades, mantuvo su operación regulatoria a través de resoluciones como la imposición de multas a empresas como Telcel y Oxxo por prácticas anticompetitivas en la industria, así como la aplicación de cambios de metodología de usuarios activos para validar la base de suscriptores de las empresas de telefonía móvil. ]]>
Nueva Ley de Telecomunicaciones convivirá con la aprobada en sexenio peñista
El sector de las telecomunicaciones tiene una nueva política de manera oficial. Claudia Sheinbaum publicó por Decreto la nueva Ley que regirá a las Telecomunicaciones y a la Radiodifusión para poder fin a la que rigió al sector desde 2013 y que fue promulgada por el expresidente Enrique Peña Nieto. Pero el documento presenta ambigüedades. La Ley en Materia de Telecomunicaciones y Radiodifusión (LMTR) estipula en el primer transitorio que la nueva política entrará en vigor el 17 de julio, mientras que en el sexto transitorio señala que la Ley del sector de 2013 será eliminada una vez que se conforme el Pleno de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT). Sin embargo, en el documento no se detallan las fechas exactas en las que la mandataria enviará las propuestas de perfiles a comisionados del Pleno de la CRT para que el Senado de la República dé su valoración y voto. La falta de precisión provocará que el sector de las telecomunicaciones camine con dos legislaciones: la de 2013 y la recién aprobada, lo cual traerá afectaciones para los jugadores de la industria, al no saber bajo qué reglas deberán apegarse. Esta situación también afectará al mismo regulador. La nueva Ley en Materia de Telecomunicaciones y Radiodifusión estipula que el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) desaparecerá hasta que quede conformado el Pleno de cinco comisionados de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), para así retomar algunas facultades del Instituto y otras que migrarán a la Comisión Nacional Antimonopolio (CNA). El IFT actualmente enfrenta problemas para continuar su operación. En mayo, el presidente comisionado del Instituto, Javier Juárez Mojica, dijo que la entidad solo contaba con recursos financieros hasta la segunda quincena de julio para pagar nómina de sus aproximadamente 1,400 colaboradores, es decir, hasta estos días. Esto significa que el IFT no podría mantenerse con vida hasta que el gobierno asigne a los nuevos funcionarios que integrarán el Pleno de la CRT. El IFT en los últimos dos meses, a pesar de sus complejidades, mantuvo su operación regulatoria a través de resoluciones como la imposición de multas a empresas como Telcel y Oxxo por prácticas anticompetitivas en la industria, así como la aplicación de cambios de metodología de usuarios activos para validar la base de suscriptores de las empresas de telefonía móvil. ]]>
Acciones de Walmart caen a peor nivel desde marzo tras débil reporte trimestral
Las acciones de la minorista Walmart de México (Walmex) caían el jueves por quinta jornada consecutiva, después de reportar en la víspera un débil informe trimestral de resultados. Los títulos de Walmex WALMEX.MX, con operaciones también en Centroamérica, perdían un 5.82% a 54.19 pesos , su menor nivel desde mediados de marzo . La compañía informó el miércoles por la tarde que sus ganancias del segundo trimestre disminuyeron un 10.3%, en medio de una recuperación más lenta de lo previsto en el gasto de los consumidores. Aun así, sus ventas aumentaron un 8.3%. «Tras los resultados , los desafíos se acentúan para poder cumplir con expectativas. Aunque esperamos que el segundo semestre refleje un entorno más positivo para el consumo, la empresa mantiene un reto muy importante: recuperar la rentabilidad», dijo Grupo Financiero Banorte. «En el corto plazo, esperamos mayor la volatilidad en el precio de la acción», agregó la firma. Está previsto que más tarde ejecutivos de la firma sostengan una llamada con analistas para discutir los detalles de las cifras. Por lo pronto, Monex Grupo Financiero mantuvo su recomendación de «compra» para los papeles de Walmex, con un precio objetivo de 70 pesos para el cierre de año. ]]>
Los aranceles de Trump a China dan ventaja a los jugueteros mexicanos
Los jugueteros mexicanos apuntan a incursionar con más fuerza hacia la frontera norte. En medio de la tormenta que la imposición de aranceles de Estados Unidos a China, la industria nacional ve una oportunidad para ubicarse como el proveedor de las grandes marcas, que tienen sede del otro lado del río Bravo, como Mattel o Lego. Miguel Ángel Martín, presidente de la Asociación Mexicana de la Industria del Juguete (AMIJU), ve la oportunidad para abarcar un mercado que consume 40,000 millones de dólares al año en juguetes, cifra de la que México sólo comercializa entre 1,300 y 1,500 millones de dólares, apenas el 3.7% del total. “Si logramos trabajar en equipo, en cinco años, podemos triplicar la cifra. Se trata de hacer sinergias entre la academia, los trabajadores, el gobierno y los empresarios. Si logramos hacer ese grupo de trabajo que cada quien haga lo que le corresponde, hay un futuro muy prometedor”, declara el presidente de la AMIJU. Los juguetes antes de los aranceles Ahora llega otra oportunidad, aunque no se trata sólo de escribirle a Santa Claus o los Reyes Magos. El presidente de la AMIJU considera que si bien la coyuntura “es un cóctel precioso a favor de México”, primero hay que derribar algunos desafíos para impulsar el desarrollo de los fabricantes y logren cerrar la pinza para capitalizar la oportunidad en el mediano plazo. Entre las necesidades del sector, el presidente de la industria considera facilidades de crédito a tasas preferenciales, que abran el paso a la modernización y compra de maquinaria para manufactura, apoyo en algunos gastos operativos como el pago de energía eléctrica y sumar a las instituciones educativas para desarrollar el talento mexnicano en la innovación y el desarrollo. Con el desarrollo que se tendría para el sector también significa un pilar para hacer frente a los juguetes que llegan al mercado desde China y que desde hace años los jugueteros señalan como un competidor que desplaza los juguetes de manufactura nacional. El también director de Industrias Martín declara que el mercado estadounidense tiene una dependencia total de la proveeduría externa para la industria juguetera, lo que ha derivado en un desequilibrio para el sector ante la imposición de aranceles a China y Vietnam, sus más grandes proveedores. “Tienen a las marcas más importantes del mundo, pero desde finales de los 80 su producción se fue a China. Con los cierres logísticos en la pandemia, las empresas se han dado cuenta de la dependencia absoluta que tenían de China y ya voltearon a ver a México”, dice el presidente de AMIJU. La respuesta a la crisis llevó a Lego a expandir su planta de Monterrey, Nuevo León, en 2022, con una inversión de 507 millones de dólares.Estas instalaciones son las más grandes de la compañía a nivel mundial. En el mismo año, la planta de Mattel llamada Montoi, ubicada en Escobedo, Nuevo León, recibió una inyección superior a los 1,000 millones de pesos para su expansión y modernización. Entonces, la empresa adelantó que el objetivo era configurar su estrategia de supply chain para atender de manera más inmediata el mercado norteamoericano, – Estados Unidos, Canadá y México– que representa el 50% de su volumen de ventas. Expansión consultó a Mattel y Lego sobre posibles planes de expansión en México para abastecer al mercado estadounidense ante la imposición de aranceles a China, pero no obtuvo respuesta. Industrias Martin absorbió más de 10 líneas de producción de China desde 2016. “Estábamos produciendo la Kinetic Sand además de otros cientos de juguetes”, dice Miguel Ángel Martín. Los grandes jugadores ya comenzaron a resentir el impacto por la imposición de los aranceles, que impulsan al alza precios de los juguetes para los consumidores estadounidenses. Como parte de su estrategia, Mattel ha ido reduciendo sus operaciones de fabricación y priorizando la concesión de licencias de Barbie, Hot Wheels y Uno, con ganancias por el cobro de regalías. Ynon Kreiz, director ejecutivo de la compañía dijo en marzo que probablemente aumentarán el costo de sus juguetes este año. Chris Cocks, CEO de Hasbro, dijo en el podcast The Assignment que el precio de los juguetes aumentaría hacia el final del año, sobre todo si entran en vigor aranceles más altos. El directivo también declaró que trasladar más producción a Estados Unidos es un obstáculo ante el costo de la mano de obra, que también implicaría un aumento de precios para mantener los márgenes de ganancia. “Si nuestro objetivo es verdaderamente ser eficientes y eficaces en la evolución se pueda capitalizar. Tenemos una buena mano de obra, y si los empresarios realmente apuestan por la tecnología, por el desarrollo y con un gobierno facilitador, un gobierno que facilite el que se creen empleos, el que se desarrollen empresas tenemos un futuro brillante”, dice al respecto el presidente de AMIJU. ]]>
La jefa de Gobierno de la CDMX lanza estrategia contra la gentrificación
Este jueves, Gonzalo Soto y Mónica Alfaro cuentan que Clara Brugada, jefa de Gobierno de la Ciudad de México, presentó un plan integral para enfrentar la gentrificación, con acciones de vivienda pública, foros, mesas de trabajo y hasta reuniones con todos los sectores de la sociedad. También comparten detalles sobre otros temas: – El huachicol le cuesta a México lo equivalente a siete hospitales al año – “Las autoridades mexicanas están petrificadas” ante los cárteles, dice Trump – SCJN determina que las creaciones generadas por IA no pueden ser protegidas – La IA tiene el potencial de resolver crisis hídricas como la de Monterrey ]]>
Así cambian las reglas de competencia en México
La reforma a la Ley Federal de Competencia Económica (LFCE) publicada el 16 de julio en el Diario Oficial de la Federación , no es un simple ajuste institucional; es la reconfiguración de las reglas del juego para las empresas que operen o decidan entrar al mercado mexicano. Más allá del debate sobre la desaparición de la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) y del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), lo relevante son los cambios que elevan las consecuencias de incumplir la ley, exigiendo que la competencia se convierta en un valor central e ineludible en cualquier modelo de negocio. También conlleva una serie de dudas sobre la independencia y autonomía con la que se impondrán las sanciones en México. Un nuevo árbitro, nuevas reglas La Cofece desaparece y surge la Comisión Nacional Antimonopolio (CNA), un órgano adscrito a la Secretaría de Economía que además contará con facultades que correspondían al también extinto IFT. La CNA podrá imponer límites en telecomunicaciones –como en la concentración de frecuencias y la propiedad cruzada de medios de comunicación-, así como declarar la inexistencia de condiciones de competencia sana o efectiva. La gran interrogante será su independencia, ya que la persona titular del Ejecutivo nombrará discrecionalmente a los cinco comisionados del pleno, y de su perfil dependerá si la CNA actúa como un árbitro técnico o un actor político. Una ley, por más perfectible que sea, puede ser funcional con un órgano técnico y experimentado. Aun así, la posibilidad de un pleno sin la pericia necesaria abre la puerta a un escenario peligroso: que la política de competencia se convierta en un instrumento político. El riesgo de ver sanciones sin sustento técnico, diseñadas para enviar mensajes políticos en lugar de corregir fallas de mercado es real, y podría reducir la competencia, traicionando el espíritu de libre concurrencia que la propia CNA deberá proteger. Más allá del debate institucional, ¿qué significa esta reformulación en términos prácticos para las empresas? En primer lugar, se dispone una reducción de los umbrales para notificar fusiones y adquisiciones. Lo que antes eran operaciones rutinarias, ahora enfrentarán un escrutinio obligatorio por parte de la CNA. Para las empresas esto significa tiempos de cierre más largos, costos mayores y, en algunos casos, oportunidades de negocio perdidas. En segundo lugar, las sanciones económicas aumentan de manera significativa. Ahora, las sanciones por prácticas anticompetitivas como la colusión suben de 10 a 15% de los ingresos anuales de la empresa; para las prácticas de abuso de dominancia la sanción sube del 8 al 10% de los ingresos anuales; y se contempla la inhabilitación de seis meses a cinco años para participar en procedimientos de contratación pública a los agentes económicos (empresas) que hubieran incurrido en prácticas colusorias. Las empresas no pueden darse el lujo de reaccionar tarde y la prevención es la única estrategia viable: una multa injusta o mal impuesta puede afectar drásticamente, sobre todo a las pequeñas y medianas empresas. Más allá del efecto disuasorio que deberían tener este tipo de herramientas, se podría atentar contra uno de los principios que protege la política de competencia, que es la de privilegiar la existencia de muchos competidores en los mercados. En tercer lugar, el privilegio cliente-abogado se limita sólo a los abogados externos, debilitando la defensa de las empresas y especialmente de las pymes que dependen de sus equipos legales internos. Esto, sin duda, debilita el derecho de defensa de las empresas ya que por lo regular son los abogados internos los primeros en tener conocimiento de las prácticas en las que se incurren y en dar asesoría legal a los empleados infractores. A esta vulnerabilidad se suma el acortamiento de los plazos de investigación y el aumento de las facultades de la autoridad para imponer multas que pudieran ascender hasta los 22 millones de pesos a aquellas empresas que no faciliten el acceso inmediato durante las visitas de verificación. De esta manera, la presión aumenta y los tiempos se acortan, ampliándose el margen de error para la autoridad. Oportunidades para quienes se preparen La reforma abre una ventana de oportunidad para las empresas proactivas: la certificación de programas de cumplimiento que podrán funcionar como atenuantes ante eventuales sanciones. Esto debe incentivar a las empresas a implementar procesos sólidos de prevención y detección de prácticas anticompetitivas. Aquellas compañías que tomen en serio estas medidas no sólo reducirán sus riesgos, sino que fortalecerán su gobernanza corporativa y su reputación en el mercado. Con la publicación de la reforma inicia una nueva era en la que las empresas deberán jugar bajo reglas más estrictas y con un árbitro cuyo perfil aún desconocemos. En este nuevo ecosistema, la omisión y el desconocimiento ya no son opción; la preparación lo es todo. ____ Nota del editor: Cindy Gasca es Consultora Senior de Política Pública y Asuntos Gubernamentales en Speyside Group. Experta en competencia económica y análisis regulatorio estratégico para empresas en sectores altamente regulados. Es Licenciada en Estudios Internacionales y Maestra en Política Social y Desarrollo. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿La IA se va a quedar con todos nuestros trabajos? ¿Y luego qué?
La respuesta rápida es: sí, con casi todos. Pero no todo está perdido, es crucial adquirir una perspectiva amplia para entender las oportunidades y amenazas reales de estas nuevas tecnologías. Los humanos aún tendremos roles vitales para la evolución a corto, mediano y largo plazo. Primero, comencemos con los datos duros hasta ahora. En lo que va de 2025, la Inteligencia Artificial (IA) ya toca casi 4 de cada 10 puestos en el mundo. El Fondo Monetario Internacional estima que 40% de los empleos globales están expuestos—60% en economías avanzadas—y que la mayor tensión se concentra en tareas cognitivas rutinarias. El Future of Jobs Report 2025—basado en una encuesta a más de 1,000 empresas de todos los sectores—prevé que, de aquí a 2030, desaparecerán 92 millones de puestos porque sus tareas serán automatizadas o absorbidas por otros cargos, mientras surgirán 170 millones de nuevos roles ligados a tecnologías emergentes, economía verde y atención a las personas. El resultado sería un aumento neto de 78 millones de empleos, pero para convertir esa ganancia potencial en realidad será necesario recapacitar al 23% de la fuerza laboral mundial antes de 2027. Aun así, la inversión no se detiene: Goldman Sachs proyecta que la IA podría añadir 7% al PIB mundial durante la década. En resumen, 2025 confirma un patrón doble: automatización acelerada y, al mismo tiempo, nuevas avenidas de productividad. Mirando hacia adelante, los números se vuelven más desafiantes. Los encuestados por WEF anticipan que para 2026 la adopción masiva de agentes generativos multiplicará por dos la demanda de habilidades analíticas y de diseño algorítmico. Para 2027, el propio WEF calcula que 69 millones de puestos nacerán—ingenieros de “modelos vivos”, entrenadores de datos sintéticos, psicólogos de comportamiento digital—mientras 83 millones desaparecerán. ¿Y 2030? McKinsey advierte que hasta 30% de las horas trabajadas hoy podrían automatizarse en su escenario intermedio, con oficinas de apoyo, atención al cliente y hostelería entre los más proclives a la automatización; la contracara será un auge en ciencia, creatividad y liderazgo ético. De cara a 2030, la OCDE estima que los países que destinen al menos el 1% de su PIB a programas de formación y reconversión laboral podrán neutralizar hasta 60 % de la caída prevista en los salarios reales. Esa “red de contención” financiera ya es tema de debate en los parlamentos de la Unión Europea. Pero hay límites que ningún algoritmo cruza. La intuición instintiva—información depurada por 4,000 millones de años de evolución—opera por debajo del lenguaje y permite a un líder “oler” la desconfianza en una sala antes de que aparezca en un dashboard. Además, la consciencia, ese “problema difícil” de Chalmers, sigue sin fórmulas; por muy grande que sea un modelo, no experimenta ni dolor ni belleza. Igualmente, los deseos biológicos, como el de pertenecer y dominar, continúan moviendo voluntades: Alejandro Magno habría sentido una inmensa soledad si todo su imperio no hubiera sido más que robots sin alma. La siguiente curva no es hombre vs máquina, sino fusión. Los primeros electrodos corticales que amplifican memoria ya conviven con piel electrónica capaz de sudar; del otro lado, chips neuromórficos experimentan con tejido orgánico. Además, cuando la computación cuántica madure—IBM y PsiQuantum prometen umbrales de un millón de qubits para 2030—la potencia combinada hará triviales problemas que hoy frenan a la medicina o al clima, multiplicando la velocidad del bucle aprendizaje-acción. En conclusión, sí, la competencia egoísta y nuestros defectos pueden dibujar un escenario distópico. Sin embargo, la pulsión más profunda de todos los seres vivos es proteger la vida. Si incorporamos conscientemente ese mandato en cada línea de código y en cada decisión de política pública, la colaboración vida-máquina puede guiar la brújula. La IA podría retirarnos tareas, pero nos deja la responsabilidad —y el privilegio— de decidir para qué sirve tanta potencia. Ahí el trabajo nunca se agota. ____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Las nuevas restricciones a la migración en el mundo en un mapa
El número de migrantes aumenta en el mundo. Ante este panorama, varios países en el mundo comienzan a cerrar su puerta a la llegada de nuevas personas provenientes de otros países. En 2020, los continentes que tenían las proporciones más altas de migrantes internacionales eran Oceanía, Norteamérica y Europa, con 22%, 16% y 12% de la población total, respectivamente. En contraste con Latinoamérica y el Caribe, Asia y África., donde se tienen las menores dimensiones. Norteamérica y Europa son también las regiones donde la migración es considerada un problema para una cantidad más grande de la población. Por el contrario, muchos gobiernos en otras regiones aún conservan una actitud de apertura ante la migración. África se encuentra en un punto de su desarrollo en el que existe un reconocimiento generalizado de que las barreras entre sus relativamente pequeñas economías nacionales se interponen en el camino del acceso a mercados, fuentes de capital y habilidades más grandes. En cuanto a Sudamérica, su rápido progreso hacia la apertura cuando se trata del movimiento de personas también es en parte una función de la necesidad: incluso los gobiernos de derecha de la región se han visto obligados a lidiar con la realidad del éxodo masivo de migrantes de Venezuela. “En general, el Norte y el Sur Globales se dirigen en direcciones opuestas en el tema de la apertura de las fronteras. Esto está relacionado en parte con sus circunstancias de desarrollo: los países en desarrollo tienen menos que perder en forma de riqueza, calidad de vida y calidad de infraestructura y servicios sociales que los países ricos”, indica Alan Hirsch, investigador senior en el New South Institute, en un artículo del Fondo Carnegie para la Paz Internacional. Sin embargo, incluso en estas regiones con mayor apertura hay ejemplos de mayores medidas contra la migración. Por ejemplo, en Sudáfrica, el centro de inmigrantes más grande del continente, el Congreso Nacional Africano (ANC) perdió en 2024 su mayoría parlamentaria por primera vez desde el fin del apartheid, en una elección en la que la migración era un tema clave. El nuevo gobierno de coalición tomó medidas enérgicas contra la migración irregular, incluso aumentando las redadas en el lugar de trabajo. La migración como un tema de seguridad “La migración afecta de manera directa a dos de los elementos constitutivos de los Estados, a saber: una población permanente y un territorio determinado. Por lo tanto, se considera que la regulación de la migración (la entrada y la estancia de las personas) es un derecho de los Estados soberanos”, indica la Organización Internacional de la Migración en su informe sobre las migraciones 2024. El concepto migración regular o irregular surgió después de la Segunda Guerra Mundial cuando los Estados aumentaron sus capacidades y su voluntad de ampliar el número y el alcance de las regulaciones. El concepto de migración regular era muy distinto a lo que comprendemos ahora. En la década de 1950, varios académicos definieron la migración irregular por oposición a la migración permanente. Entendían que el carácter irregular de la migración residía en la probabilidad de que se produjeran nuevos desplazamientos, pero sin que se conocieran aún el momento ni el destino de esos desplazamientos, puesto que ambos escapaban al control de los afectados. La migración comenzó a considerarse un riesgo para la seguridad nacional hasta el final de la Guerra Fría, en la década de 1990 y en los 2000, especialmente después de los ataques terroristas contra Estados Unidos cometidos el 11 de septiembre de 2001. “Después de los atentados del 11 de septiembre, se reforzó la tendencia a tratar la migración como un fenómeno de seguridad, lo que tuvo como resultado directo un aumento de los controles migratorios y una importante inversión en sistemas de información fronteriza y respuestas institucionales contundentes, sobre todo en los Estados Unidos, pero también en el resto del mundo occidental”, dice la OIM. La OIM señala que posterior a este cambio de paradigma, el discurso sobre la migración se volvió cada vez más “tóxico” y “está cada vez más influido por una estrategia política que consiste en sembrar el miedo y la división”. ]]>
Vaivenes en aranceles erosionan imagen de Trump
Donald Trump regresó a la Casa Blanca con una promesa : resucitar el sueño económico americano con aranceles . Prometió ingresos altos, inflación controlada y una clase media fortalecida. Lo que entregó fue lo contrario: incertidumbre , retrocesos y un desgaste creciente en su credibilidad . La estrategia arancelaria, anunciada como plan maestro para disciplinar a socios comerciales y proteger a la industria local, ahora provoca lo opuesto. Después del llamado “Día de la Liberación”, cuando proclamó el fin del orden comercial multilateral, Trump activó una serie de medidas que sacudieron a los mercados y generaron una respuesta desigual. Los mercados escépticos Trump se toma los aranceles con más seriedad de lo que creen los mercados. Tras anunciar una pausa de 90 días el 9 de abril, los mercados creyeron que estaba en una fase de reducción gradual. Pero lo que el lunes demostró es que los 90 días fueron, en realidad, una verdadera pausa, y ahora está redoblando la apuesta por los aranceles El primer golpe provocó temor . Wall Street registró una caída de hasta 10%. Los analistas encendieron las alertas. Pero, con el paso del tiempo, el temor cedió ante un patrón familiar. El fenómeno “Trump Always Chickens Out” ( TACO ) apareció en escena. Este acrónimo burlesco, acuñado por expertos financieros, señala la costumbre de Trump de anunciar aranceles agresivos y luego recular. Lanza una amenaza, espera reacciones y abre una ventana de tiempo para negociar. Así ocurrió en abril. Así repite en julio. Los mercados ya no reaccionan con pánico, sino con escepticismo. El plazo para imponer aranceles venció. No llegó la sanción. Trump fijó un nuevo límite: 1 de agosto . Otro reloj de arena. Otra pausa sin resultado tangible. La expectativa apunta a más acuerdos marginales y más anuncios espectaculares que terminan sin impacto real. Mientras tanto, su aprobación se desploma. La encuesta más reciente de The Economist y YouGov muestra un índice neto de -14%, el punto más bajo de lo que lleva su administración. Más de la mitad del país reprueba su gestión. Solo 41% lo aprueba. El índice neto mide la diferencia entre quienes lo respaldan y quienes lo rechazan. En este caso, el saldo es negativo. El golpe es más profundo en el terreno que le dio la victoria: la economía . Trump ganó con la promesa de domar la inflación, que con Joe Biden llegó a tocar 8%. Ahora, 58% desaprueba su manejo de la inflación y costo de vida. Otro 56% lo reprueba por su política arancelaria, indica un informe de Navigator Research. Los votantes lo consideraron más capaz que Kamala Harris en materia económica. Pero la confianza comienza a resquebrajarse. La inflación subió 2.7% en junio, con un efecto de los aranceles. Superó el nivel de mayo y las expectativas. La Reserva Federal decidió mantener las tasas de interés. El costo de vida no cede. La política arancelaria avanza sin lógica clara. Trump elevó los aranceles de castigo a productos vinculados al fentanilo. En otros casos, como los recíprocos, los redujo un poco. La medida más insólita fue contra Brasil. Sin ser amenaza comercial, recibió un arancel de 50%. La razón: una represalia por el juicio contra Jair Bolsonaro. México y Canadá, sus principales socios comerciales, pagarán aranceles de 30% y 35% , respectivamente. Sin embargo, se prevé que las excepciones para productos que cumplan con las reglas del T-MEC se mantegan. Esto protegerá sectores clave como el automotriz. Pero la señal es clara: ningún socio queda exento del juego de presión. Trump logró acuerdos con algunos países. Con Vietnam, redujo aranceles del 46% al 20%. Con Reino Unido, otorgó cuotas agrícolas a cambio de cuotas menores para autos y partes aeronáuticas. Con Indonesia, negoció un arancel del 19% y compras de energía, alimentos y aviones Boeing. Con China, firmó una tregua de noventa días y reducciones sobre productos estratégicos. La falta de acuerdos pone en duda cualquier influencia y sugiere que los socios comerciales dudan en firmar términos que podrían empeorar su situación respecto a la de hace unos meses. Los primeros acuerdos comerciales demuestran por qué otros países negociadores podrían pensar así, indica un análisis del Consejo de Relaciones Exteriores. Los socios comerciales presionan por una relación económica predecible y duradera. La Casa Blanca, en cambio, prolonga la incertidumbre con la esperanza de arrancar mayores concesiones en el futuro. Rafael Rodríguez, estratega de Vanguard, señaló que el cambio en política pública no se veía desde hace un siglo. Los mercados reaccionaron con violencia al “Día de la Liberación”. Pero, conforme Trump alargó plazos, otorgó exenciones y abrió conversaciones, el pánico cedió. La tarifa efectiva sobre China cayó de 145% a 30%. El S&P 500 ahora muestra un rendimiento positivo de 6.66% en el año. El “índice del miedo” VIX acumula una pérdida de 3.9%. La volatilidad se reduce. La frase TACO toma fuerza. Los inversionistas ya no creen en las amenazas. Vanguard revisó al alza su pronóstico de crecimiento para Estados Unidos, ahora con una expansión estimada de 1.5% para 2025. La expectativa de recesión global cayó. En abril, 49% de los gestores de fondos esperaban una recesión. En junio, solo 13% mantenía ese temor. Los activos mexicanos también repuntan. Las Fibras suben 21.5% en lo que va del año. El índice IPC de la Bolsa Mexicana acumula 14.36%. Luis Gonzali, de Franklin Templeton, explicó que los acuerdos con China y Reino Unido redujeron la tasa efectiva de los aranceles, de 25% en abril a 13% actualmente. Sin embargo, la guerra comercial sigue como el mayor riesgo para una recesión, según 47% de los encuestados por Bank of America. Pero en abril, esa cifra era del 80%. Para algunos expertos, el 1 de agosto marca un punto de inflexión. Josh Lipsky, del Atlantic Council, advierte que Trump ya firmó su paquete fiscal y nacional . Ya no teme irritar a congresistas con intereses agrícolas. Puede avanzar con decisiones impopulares. La fecha límite no refleja una apuesta. Refleja una intención firme. Sin embargo, para
SimiPet Care anuncia 12 nuevas sucursales en CDMX y Edomex
SimiPet Care , la vertical de servicio veterinario de Farmacias Similares , tendrá 12 nuevas sucursales en la Ciudad de México y el Estado de México , después de poco más de un mes de la apertura de su primer consultorio en la colonia Escandón. Nuevas sucursales de SimiPet Care en CDMX y Edomex CDMX Edomex Servicios y precios de SimiPet Care Atención gratis a perros rescatados Durante la apertura, González Herrera, prometió 20 sucursales en la CDMX como inicio, y al menos la mitad de ellas tendrían apertura durante julio. “Es una prueba piloto con la que queremos manejar varios esquemas. Por el momento, será en comodato, muy parecido a lo que se ofrece en el consultorio de medicina humana, con variaciones propias de cada consultorio”, puntualizó Dania Martínez, directora médica en Fundación Best en la inauguración. El lunes pasado, la cuenta oficial de Instagram de SimiPet Care realizó el anuncio con las nuevas ubicaciones. “Sabemos que muchos de ustedes se desplazan desde muy lejos, así que decidimos acercarnos nosotros”, menciona la publicación. Las nuevas sucursales estarán ubicadas en las siguientes localidades: Coyoacán – Col. Santa Úrsula Coapa Iztacalco – Col. Viaducto Piedad Iztapalapa – Col. 2da Ampliación de Santiago Acahualtepec La Magdalena Contreras – Col. Santa Teresa Venustiano Carranza – Col. Moctezuma 2da Sección y Jardín Balbuena Cuauhtémoc – Col. Asturias Naucalpan de Juárez – Col. El Molinito Ixtapaluca – Col. Ayotla Centro Ecatepec de Morelos – Col. Villas de Ecatepec Chimalhuacán – Col. Artesanos Nezahualcóyotl – Col. Metropolitana En la publicación no menciona fechas de apertura, aunque habrá anuncios los próximos días. El precio de la consulta es de 75 pesos por promoción, y la atención estará a cargo de médicos veterinarios zootecnista, en un horario de lunes a sábado de 9:00 a 21:00 horas y los domingos de 9:00 a 15:00. De manera similar a las consultas de Farmacias Similares, SimiPet Care no requiere de citas para acudir, se atenderá conforme lleguen las personas. De acuerdo con el comunicado de Grupo por un País Mejor A.C., al menos en la sucursal de Escandón, la atención es entre 20 a 30 turnos, según lo que necesite la mascota. Algunos de los servicios disponibles son: – Desparasitación; – Aplicación de vacunas para perros y gatos; – Curaciones y vendajes; – Pruebas de glucosa; – Realización de certificado de viaje para que la mascota pueda viajar al extranjero sin contratiempos. La doctora Dania Martínez informó que también habrá venta de medicamentos a precios accesibles: “Estamos negociando con los laboratorios para poder ofrecer al público los mejores precios, como lo acostumbra Farmacias Similares”, afirmó. Entre los productos que se podrán adquirir son antinflamatorios, antibióticos, medicamentos para el manejo del dolor y vacunas. Tras la apertura, la sucursal de SimiPet Care impulsó el servicio de atención gratuita a perros rescatados de la calle. Esta iniciativa busca apoyar a quienes realizan labores de rescate animal para mejorar la calidad de vida de animales en situación de abandono. La atención estará limitada a un perro al día. Además, también aplica los ‘Jueves de bondad’, en el que se regala una consulta de manera aleatoria. ]]>