Lo que nadie te cuenta. La verdad incómoda del liderazgo digital en 2025
Hay una idea equivocada que repetimos sin pensarlo mucho: que el liderazgo digital es solo cuestión de aprender nuevas herramientas digitales. Que basta con actualizarse, dominar lo técnico, y mantener las viejas formas de liderazgo con un toque moderno. Sin embargo, el verdadero liderazgo visionario va mucho más allá de la simple adopción de tecnología. Pero el Foro Económico Mundial ya lo dijo con claridad: la tecnología debe estar al servicio de la experiencia humana, no al revés ( WEF, 2023 ). Esa frase encierra una verdad incómoda que muchos líderes aún evitan mirar de frente, especialmente cuando se trata de la transformación organizacional. Porque la verdadera transformación digital no ocurre solo en los sistemas. Ocurre en el alma del liderazgo y en la cultura organizacional. Y eso, en 2025, se vuelve cada vez más evidente en el camino hacia el crecimiento empresarial. Mientras el 71% de los CIOs ya no solo gestionan tecnología, sino que diseñan futuros, y el 70% de los CEOs prevé que la inteligencia artificial y el machine learning redefinirán la identidad organizacional, más del 60% de las empresas aún no tiene una estrategia digital clara para integrar estas tecnologías en su cultura. Es como tener el mapa sin saber el destino. O peor, caminar sin brújula mientras todo cambia de forma, lo cual requiere un alto grado de pensamiento crítico y toma de decisiones ágil. El liderazgo digital auténtico no se trata de administrar plataformas digitales. Se trata de diseñar espacios donde lo humano y lo tecnológico puedan convivir sin entrar en conflicto. Y eso exige una competencia que rara vez se enseña: la capacidad de sostener la paradoja y liderar la integración tecnológica de manera efectiva. Los líderes hoy viven en tensión constante: entre eficiencia y empatía, entre datos y discernimiento, entre velocidad de las máquinas y el ritmo del corazón humano. Especialmente para las generaciones más jóvenes —como la Z— esa tensión es evidente. No quieren líderes que solo conozcan herramientas de análisis. Quieren líderes que sepan para qué las usan y cómo aplicarlas en la gestión de equipos ( Deloitte, 2024 ). El valor ya no está en reemplazar lo humano con lo digital, sino en amplificarlo a través de la mejora continua. En construir organizaciones donde la inteligencia artificial potencie la empatía, no la suplante. Donde cada algoritmo sea un puente, no una barrera, y donde la alfabetización digital sea una prioridad. El reto, entonces, no es tecnológico. Es emocional. Es relacional. Es ético. Y requiere un liderazgo efectivo que vaya más allá de la mera implementación tecnológica. La digitalización implica custodiar datos sensibles, cuidar la privacidad y garantizar que la automatización no genere sesgos. Amazon, por ejemplo, tuvo que retirar en 2018 un sistema de reclutamiento basado en IA que discriminaba por género ( Reuters, 2018 ). No por falta de intención, sino por falta de conciencia en la gobernanza de datos. Cada tecnología que implementamos lleva implícito un mensaje. Cuando se hace sin transparencia, ese mensaje puede ser: «no confiamos en ti». Pero cuando se diseña con cuidado y se integra en la estrategia de recursos humanos, el mensaje cambia: «te vemos, te valoramos, y queremos facilitarte el camino». Eso es liderazgo. Eso es arquitectura cultural. Y eso —aunque no se enseña en ninguna escuela de negocios— será cada vez más determinante para el éxito sostenible y el desarrollo de capacidades digitales en toda la organización. Porque lo que está en juego no es solo la productividad. Es el sentido. Es la pertenencia. Es la humanidad que sostenemos mientras todo se acelera y la infraestructura tecnológica evoluciona. Crear tecnología sin cuidar la experiencia humana es como construir un edificio sin pensar en quién lo habitará. Por eso, el liderazgo digital de 2025 no se define por cuántas plataformas conoce un líder, sino por su capacidad de construir mundos donde las personas no se pierdan en el código y donde la digitalización de procesos mejore, no complique, la vida laboral. En mi trabajo con líderes de empresas en transformación, he visto una y otra vez cómo el cambio profundo ocurre cuando el líder se permite detenerse, escuchar y rediseñar desde la conciencia. No desde la urgencia, sino desde una visión clara de cómo la integración tecnológica puede potenciar el factor humano. En una ocasión, un alto ejecutivo me confesó que, tras años de implementar tecnología, se sentía desconectado de su equipo. Había creado sistemas eficientes, sí. Pero olvidó algo esencial: que detrás de cada correo, cada app, cada proceso digital, hay una persona que busca sentirse vista y valorada en el proceso de transformación organizacional. Al final, el liderazgo digital no es un asunto meramente técnico. Es una forma de recordar quiénes somos cuando usamos tecnología. Y de decidir, todos los días, que no vamos a perder el alma mientras la abrazamos, sino que vamos a utilizarla para potenciar nuestras capacidades digitales y humanas por igual. _____ Nota del editor: Aldo Cívico es coach ejecutivo, antropólogo y profesor en Columbia University. Es socio de John Mattone Global, firma de referencia en liderazgo y el autor de la newsletter semanal The Inner Boardroom. aldo@aldocivico.com Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El poder de la IA y los datos en la transformación de la experiencia del cliente
En un contexto empresarial marcado por la digitalización y una ardua competencia, la excelencia en la experiencia del cliente se ha convertido en un diferencial estratégico para que las organizaciones puedan alcanzar el éxito. En este sentido, la inteligencia artificial (IA) y el análisis de datos han emergido como tecnologías disruptivas que están revolucionando múltiples procesos de negocio, en especial la forma en que las empresas interactúan con sus clientes. La combinación de IA y datos ha abierto un abanico de posibilidades para hiperpersonalizar la experiencia del cliente y mejorarla significativamente a través de diversos canales de atención. Por ejemplo, la IA tiene la capacidad para analizar grandes volúmenes de datos de manera rápida y eficiente. A través de algoritmos avanzados se pueden identificar patrones cada vez más detallados en el comportamiento del cliente, lo que posibilita predicciones más precisas sobre sus preferencias y necesidades futuras. Esta capacidad predictiva permite a las compañías anticipar las demandas del cliente y ofrecer productos o servicios incluso antes de que ellos los soliciten. Adicionalmente, la IA también está siendo utilizada para mejorar la atención al cliente. Los chatbots y agentes virtuales habilitados con IA pueden interactuar con los clientes en tiempo real, ofreciendo respuestas configuradas a consultas frecuentes e, incluso, soluciones a peticiones específicas sin necesidad de interacción humana. Lo anterior no solo agiliza la atención al cliente, sino que también permite al talento humano enfocarse en tareas más estratégicas, obteniendo como resultado una optimización significativa del costo y los procesos de este departamento. Actualmente, diversas organizaciones ya utilizan agentes virtuales con capacidades de IA para ayudar a los clientes a encontrar productos y completar compras, lo que agiliza los procesos y ha permitido conseguir una reducción de los costos de servicio al cliente de hasta 30%. Por otro lado, los datos son el combustible que impulsa el motor de la IA. Su aprovechamiento juega un papel fundamental en la creación de una experiencia híperpersonalizada y diferenciada, y sus aplicaciones abarcan desde la generación de recomendaciones de productos basadas en el historial de compras hasta ofertas específicas según las preferencias individuales. Por ejemplo, un negocio minorista ha utilizado IA para analizar los patrones de compras en línea y ajustar sus recomendaciones de productos en tiempo real, lo que le ha permitido maximizar las ventas y reducir los costos de adquisición de clientes hasta en 25%. Ante estas innovaciones, cada vez más organizaciones están obteniendo beneficios significativos de sus inversiones relacionadas con IA. De acuerdo con el Estudio de excelencia en experiencia del cliente , por cada dólar que las empresas invierten en IA obtienen en promedio USD 3.5 de retorno, con beneficios asequibles en menos de 14 meses. Sin embargo, con el enorme potencial de la IA y la gestión de datos también surgen desafíos relacionados con la privacidad y la seguridad de la información, por lo que resulta crucial que las compañías diseñen e implementen medidas de prevención sólidas para proteger los datos de los clientes y garantizar su confidencialidad en todo momento. A pesar de los beneficios de la tecnología, se debe evitar que su uso mal dirigido pueda dañar la experiencia del cliente y generar insatisfacción en ellos, específicamente cuando las organizaciones gestionan los datos generados sin una estrategia integral en sus medios de contacto o, en los casos en los que no se integra el factor humano, especialmente en canales de alto impacto que requieren del contacto humano para reforzar la empatía y gestionar las potenciales fricciones. Por lo anterior, las empresas deben contemplar cómo orquestar el uso de estas tecnologías con la interacción humana, a fin de brindar una mejor conexión emocional al cliente. Asimismo, es importante considerar que el esfuerzo va mucho más allá de una simple implementación tecnológica, ya que requiere de un pensamiento estratégico sobre cómo habilitarla para poder lograr una experiencia extraordinaria que realmente genere valor para los clientes. En conclusión, la integración de la IA y el análisis de datos en la experiencia del cliente representa una oportunidad sin precedentes para que las compañías se diferencien en un mercado cada vez más competitivo. Aquellas organizaciones que sean capaces de aprovechar el poder de la IA y los datos para ofrecer experiencias personalizadas y significativas, con ayuda de una estrategia bien definida, estarán un paso adelante en la satisfacción y fidelización de sus clientes. _____ Nota del editor: Manuel Hinojosa es Socio de Asesoría en Soluciones de Cliente y CRM, y Víctor Castañeda es Director de Asesoría en Salesforce de KPMG México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a los autores. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Estas opciones marcarán el segundo semestre en los mercados
En un año marcado por aranceles, elecciones y expectativas de recortes de tasas, los inversionistas enfrentan un escenario complejo hacia el segundo semestre del año . Desde distintas ópticas, Vanguard, Franklin Templeton y Banorte compartieron sus perspectivas para la inversión para los próximos meses , donde destaca la renta fija, un renovado interés por México y algunas señales de alerta para el mercado estadounidense. Más rendimiento, menos riesgo Acciones mexicanas, su segundo mejor semestre de la historia Estados Unidos: valuaciones altas Oro fuerte, petróleo débil El peso mexicano se mantiene fuerte Si bien la incertidumbre sigue dominando por la guerra arancelaria desatada por Donald Trump, los especialistas coinciden en que el peor momento para los mercados parece haber quedado atrás , pero eso no significa que el camino esté despejado. Para los analistas de Vanguard, la nueva normalidad de tasas de interés pagadas por los gobiernos, como el mexicano, estructuralmente más altas, devuelve atractivo a los instrumentos de deuda. “Los inversionistas pueden ya voltear a ver los bonos no solo como un seguro… sino como una fuente de rendimiento”, explica Rafael Rodríguez, estratega de Vanguard. Franklin Templeton coincide. Ramsé Gutiérrez, vicepresidente senior del fondo de inversiones, destaca que la deuda mexicana ofrece rendimientos cercanos al 10% anual en bonos a largo plazo, “con bajo riesgo y en un país con grado de inversión”. Esto, gracias a una tasa real ex-ante de alrededor del 4.5%, una de las más altas del mundo entre economías estables. “Estas tasas no se pagan casi en ningún país con grado de inversión, como es el caso de México, en todo el mundo”. Las tasas más cercana son de países que no tienen grado de inversión, como Venezuela o Colombia, y apenas más alta que la de Islandia (7.5%), que sí tiene grado de inversión (en términos simples, con calificación crediticia favorable y bajo riesgo de impago). La renta fija, como la de los bonos, incluye a los Cetes y es una inversión que paga intereses regulares, puede ser de corto y largo plazo. Es más estable y menos riesgosa que las acciones, cuyo rendimiento es más variable. Vanguard advierte que los mercados accionarios no siempre reflejan la salud económica inmediata, ya que descuentan el futuro. “A los mercados no necesariamente les va mal, aunque a la economía le vaya mal”, señala. Y lo cierto es que las cifras lo confirman: el IPC de la Bolsa Mexicana de Valores acumula un alza de 16% en pesos y 28.7% en dólares en el primer semestre, superando expectativas, de acuerdo con los datos de Banorte. En este sentido, y según un análisis de Franklin Templeton, las acciones mexicanas tuvieron su segundo mejor semestre en la historia. Banorte subió su estimado del IPC de 54,000 a 58,500 puntos para este año y hasta 65,000 para 2026. También ve valor en emisoras específicas como Femsa, GAP, FMTY y La Comer, y anticipa un entorno más favorable por la exclusión de México en las rondas más agresivas de aranceles. Por otro lado, las Fibras (Fideicomisos de Infraestructura y Bienes Raíces) también mostraron su segundo mejor primer semestre de la historia, con un rendimiento superior al 21%. Los tres análisis coinciden en que el mercado accionario estadounidense sigue mostrando fuerza, pero ya luce caro. Luis Gonzali, experto de Franklin Templeton, apunta que las empresas tecnológicas no rentables lideran la recuperación reciente con rendimientos de hasta 60% en sus acciones, mientras que las “Magnificent Seven” se quedan atrás con 30–35%, a pesar de que estas últimas sí generan ganancias. No es una burbuja todavía, advierte, pero sí una señal a tomar en cuenta. Una corrección de mercado ocurre cuando bajan los precios de las acciones de empresas porque estaban demasiado caras. Es como un ajuste natural del mercado y ocurre, en parte, por toma de ganancias después de un período largo de crecimiento. Banorte, sin embargo, revisó al alza su estimado para el S&P 500 hasta los 6,400 puntos para 2025, gracias a mejores utilidades empresariales, menor impacto de aranceles y un dólar más débil. Aun así, alerta que la sostenibilidad del rally dependerá de la política monetaria de la Fed, acuerdos comerciales y riesgos geopolíticos. El análisis del grupo financiero también mantiene una visión positiva para el oro y la plata, impulsados por el apetito por refugios seguros y el debilitamiento del dólar. Estiman que el oro podría llegar a los 3,600 dólares por onza este año. En contraste, el petróleo enfrenta sobreoferta y bajo dinamismo global, por lo que su precio se movería entre 55 y 75 dólares por barril. El peso mexicano tuvo su tercer mejor semestre histórico, con una ganancia de 9%. Los especialistas creen que parte de esta fortaleza está ligada a las altas tasas de interés en México y la percepción de estabilidad relativa frente a otros emergentes, por lo cual continuará en niveles similares durante el resto del año, si las condiciones actuales no cambian de manera brusca. “Los mercados están pensando que todos los problemas que estamos viendo se van a resolver”, asegura Gutiérrez, quien explica que los inversionistas perciben que “Trump no se quiere disparar en el pie y retrocede” a la hora de poner en marcha los aranceles que anticipa. ]]>
Michelin apuesta por León y deja atrás operación poco rentable en Querétaro
La planta de Michelin en Querétaro tuvo un papel histórico dentro del grupo: fue el primer sitio de manufactura del fabricante francés en México, y por más de 20 años funcionó también como su rostro más visible en la región, al estar anexada al corporativo. Pero ni la trayectoria ni la ubicación alcanzaron para salvarla del cierre. La instalación cerrará a finales de 2025 debido a la obsolescencia tecnológica de sus líneas de producción y a un cambio en la demanda regional de llantas pequeñas, que eran su principal producto. “Simplemente por el hecho de que la planta de Querétaro ya tiene líneas de producción muy obsoletas y, teniendo a dos horas una planta con la tecnología más actualizada, para nosotros ya no hubo mucha opción de estar manteniéndola”, explica Rebekka Hein, gerente de marca de Michelin para México y Centroamérica. Con una nueva fábrica altamente automatizada en León, capaz de producir 13 millones de llantas al año, mantener la operación queretana —que apenas alcanzaba el medio millón— dejó de ser viable, lo que obligó a una reestructura laboral para unos 500 trabajadores. Obsolescencia y baja rentabilidad aceleran cierre en Querétaro Tres alternativas para los 500 trabajadores La historia de esta planta comenzó bajo otra bandera. Fue construida originalmente por Uniroyal, una marca que después se convirtió en subsidiaria de Michelin. La adquisición se completó en 1990, cuando Michelin compró Uniroyal Goodrich Tire Co. En su última etapa, la planta fabricaba llantas pequeñas —rin 15 y menores— para vehículos subcompactos, un tipo de producto que ha ido perdiendo relevancia en Estados Unidos. Michelin produce sobre todo para Estados Unidos, donde la demanda por este tipo de neumáticos ha disminuido. Aunque en México aún se consume una proporción significativa de llantas pequeñas —rin 13, 14 y 15 representan entre 40% y 45% del mercado, según distribuidores—, la decisión obedece a una lógica de rentabilidad y exportación. Modelos populares como Nissan Versa o Volkswagen Vento aún utilizan llantas de rin 15, pero la tendencia es clara. “Hasta hoy en los vehículos más compactos normalmente ya encuentras mucho desde el ring 16 para adelante. Entonces también el volumen naturalmente de esas llantas baja mucho año tras año”, detalló Hein. La planta de Querétaro apenas superó las 500,000 llantas producidas en su último año operativo, un volumen bajo que, a diferencia de otras fábricas especializadas en neumáticos de alto desempeño y alto margen, no se justificaba económicamente. Esta combinación de bajo volumen y escaso margen dejó de ser viable para Michelin desde una perspectiva de negocio. Reconfigurar Querétaro para fabricar otros tipos de llantas? No era opción, dice Hein. “La línea de producción ya es tan obsoleta, sobre todo en maquinaria y demás, que ya no es funcional. Incluso hoy… no tenemos ni la oportunidad de estar rescatando maquinaria de ahí y poder usarla en León, porque ya son otras generaciones de tecnología”. “El rescate hubiera significado quitar esa línea y construir casi, casi de cero”, resume Hein. Y cuando ya existe una planta nueva, más flexible y con espacio para crecer, reinvertir en una fábrica antigua no era una jugada lógica. El sitio que gana terreno es León, Guanajuato. Su construcción se dividió en dos fases: la primera inició en 2016 con una inversión de aproximadamente 510 millones de dólares, destinada a levantar la infraestructura básica y arrancar operaciones. En 2022 comenzó la segunda etapa, con una inversión adicional cercana a los 400 millones de dólares, enfocada en ampliar la capacidad instalada, automatizar procesos y atender la creciente demanda del mercado norteamericano. En conjunto, el complejo ha requerido más de 910 millones de dólares y actualmente emplea a más de 2,000 personas. La planta de León tiene capacidad para producir hasta 13 millones de llantas al año, tanto llantas para equipo original como para el mercado de repuesto, principalmente para exportación. Michelin asegura que la salida está siendo planeada con meses de anticipación para reducir el impacto en el personal. Cerca de 500 trabajadores serán afectados. En las últimas semanas, la empresa sostuvo reuniones uno a uno con cada trabajador para presentarles las posibles alternativas. La primera es la reubicación a la planta de León, para quienes estén dispuestos a cambiar de residencia. Allí se están generando nuevas vacantes conforme avanza la expansión de la segunda fase del complejo. Una segunda opción es la reubicación interna en funciones dentro del mismo corporativo de Michelin en Querétaro, el cual no se cierra ni se traslada, y seguirá operando en la misma ubicación. Esta posibilidad está dirigida a trabajadores con un perfil administrativo o técnico que pueda cubrir puestos disponibles en esa estructura. Una tercera vía contempla apoyar a los colaboradores para integrarse a la red de distribución de Michelin en México, conformada por decenas de centros de servicio y socios comerciales. Aunque esta opción no garantiza plazas directas, la compañía trabaja para facilitar enlaces con empresas aliadas que podrían absorber parte del personal. “Seguramente va a haber diferentes caminos para cada uno”, reconoció Hein. “No podemos garantizar colocar a todos, pero sí estamos tomando mucha iniciativa para poder ofrecer la mejor solución posible.” El destino de la infraestructura aún no está definido. Michelin se encuentra en conversaciones con autoridades estatales y municipales para evaluar posibles nuevos usos. “Hoy todavía no te puedo dar una respuesta… pero sí estamos trabajando justo en conjunto también con gobierno y con instituciones para ver cómo podríamos dar un mejor uso a esta área”. Hein detalla que estrategia de Michelin no es retirarse, sino modernizar su huella industrial para alinearse con los nuevos requerimientos del mercado y de su base exportadora “Probablemente mucha gente pensó que Michelin se va a ir de la región, ¿no? Pero al contrario”, aclara Hein. “De hecho, estamos invirtiendo, seguimos invirtiendo”. ]]>
Walmart de México apuesta por la IA ante la reducción de la jornada laboral
Walmart de México ya tiene un plan en marcha para enfrentar la inminente reducción de la jornada laboral a 40 horas. Aunque el debate legislativo sigue en curso, la empresa no esperó al dictamen final y desde hace tiempo comenzó a preparar su operación con un programa piloto. Ahora, esa estrategia se apoya también en herramientas de inteligencia artificial (IA). Durante la conferencia con analistas para comentar los resultados financieros del segundo trimestre del año, Ignacio Caride, director general de la compañía, reveló que la empresa ya implementa IA en diversos procesos, particularmente en atención al cliente y en tareas de automatización que antes se realizaban de forma manual. “Con la reforma laboral es fundamental que reconsideremos cómo operamos nuestra empresa, no solo en tiendas, sino también en la oficina y en todas partes. Por lo tanto, estamos utilizando la tecnología para empezar a resolver la mayoría de estos problemas, lo que nos ayudará a ser mucho más productivos y nos permitirá reducir la cantidad de horas sin afectar al negocio”, afirmó Caride. El mercado reacciona al reporte financiero El directivo explicó que estas herramientas digitales permiten a los gerentes de tienda priorizar tareas dentro de la operación diaria, crear páginas de producto para los canales digitales y resolver dudas de los clientes con mayor rapidez, sin necesidad de intervención humana. En el caso específico del servicio al cliente, la inteligencia artificial se emplea para automatizar las respuestas y brindar soluciones más ágiles, una funcionalidad que ya comienza a implementarse en varios puntos de contacto. Además, la empresa está haciendo pruebas con IA en tareas como el etiquetado de productos y el reconocimiento de imágenes, lo que permite configurar los módulos de las tiendas de forma más eficiente. Según Caride, labores que antes tomaban semanas ahora pueden completarse en cuestión de horas. “Creo firmemente que en el sector minorista, y en el tipo de empresa que somos, tendremos la mayor oportunidad de dar un salto tecnológico y usar la IA para ser mucho más eficientes y productivos. Ya estamos utilizando nuevas herramientas desarrolladas a nivel de tienda”, dijo el director general. Estas acciones forman parte de un abanico más amplio de estrategias con las que la minorista busca adaptarse a una jornada laboral más corta sin comprometer la operación. Un ejemplo fue el piloto que realizaron durante el Hot Sale, cuando redefinieron la operación logística para hacer frente al aumento en compras digitales y, al mismo tiempo, ensayar cómo funcionar con menores cargas horarias sin afectar la experiencia del cliente. En cuanto a sus resultados financieros del segundo trimestre, Walmart de México reportó cifras mixtas. Las ventas crecieron 8.3% en comparación con el mismo periodo del año anterior; sin embargo, las ganancias netas retrocedieron 10.3%, reflejo de una lenta recuperación del consumo en el país. La reacción del mercado fue inmediata. El 17 de julio, las acciones de la compañía registraron una caída de 7.04%, para cerrar en 53.49 pesos por papel. Se trató de su peor sesión desde noviembre de 2018 y marcó la quinta jornada consecutiva de pérdidas bursátiles. “Estamos satisfechos con el avance de nuestra estrategia, aunque no estamos conformes con los resultados actuales”, señaló la administración en el informe financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Con informacion de Reuters. ]]>
¿Quieres remodelar tu casa? Infonavit te presta hasta 163 mil pesos para hacerlo
Si tienes ganas de arreglar o remodelar tu casa pero no te alcanza con lo que ganas, el Infonavit podría tener una solución. Si eres derechohabiente, puedes acceder a un préstamo de hasta 163 mil pesos , que se deposita directamente en tu cuenta bancaria para que hagas las mejoras que tú decidas. Este crédito se llama Mejoravit Solo para Ti y está pensado para trabajadores que quieren renovar o acondicionar su vivienda, pero que no pueden cubrir ese gasto con su ingreso mensual. Con este apoyo puedes cambiar pisos, pintar, poner cerraduras nuevas o incluso pagar los gastos de escrituración de tu casa si ya terminaste de pagar tu crédito hipotecario. ¿Cómo funciona? El monto dependerá del ahorro que tengas en tu Subcuenta de Vivienda. Puedes obtener desde 10 mil 318 pesos hasta 163 mil 030 pesos , siempre que el crédito no supere el 90% de lo que tienes guardado ahí. Las condiciones cambian según el monto que solicites: Si pides menos de 41 mil 273 pesos, la tasa de interés será de 10% y podrás pagarlo en un plazo de 1 a 5 años. Si el préstamo es mayor, la tasa sube a 11% y el plazo se extiende de 1 a 10 años. ¿Qué necesitas para solicitarlo? Para acceder al crédito Mejoravit Solo para Ti, debes cumplir con estos requisitos : Tener una relación laboral activa y ser derechohabiente del Infonavit. Estar registrado en una Afore. Autorizar que el Infonavit revise tu historial en el buró de crédito. Que la vivienda esté a tu nombre (o de un familiar directo) y la habites tú. Que tu edad, sumada al plazo del crédito, no pase de los 70 años si eres hombre, o de 75 si eres mujer. No tener otro crédito vigente con el Infonavit. ¿Dónde se tramita? Puedes hacer el trámite en línea, en el portal micuenta.infonavit.org.mx , o de manera presencial en el Centro de Servicio Infonavit (CESI) más cercano. Es importante saber que todos los trámites son gratuitos y no necesitas gestores ni intermediarios. Más allá del dinero, este crédito busca darte la posibilidad de transformar tu casa a tu gusto y de acuerdo con tus prioridades, sin poner en riesgo tu bolsillo. ]]>
La Cámara de Representantes de EU aprueba ley para regular las criptomonedas
La Cámara de Representantes aprobó este jueves por amplia mayoría la primera ley estadounidense para regular las criptomonedas , un paso importante en el desarrollo de este mercado. La Ley CLARITY proporciona a Estados Unidos un marco regulatorio sobre las criptomonedas y otros activos digitales , en línea con los deseos del gobierno del presidente Donald Trump, que apoya firmemente a esta industria. Ahora pasará al Senado, donde los republicanos tienen una estrecha mayoría. Varios congresistas demócratas han expresado reservas sobre el proyecto de ley porque consideran que no protege lo suficiente a los inversores en un entorno donde el fraude, las estafas y el lavado de dinero son corrientes. Inmediatamente después los congresistas de la Cámara de Representantes aprobaron la Ley GENIUS, que codifica el uso de los «stablecoins», es decir criptomonedas vinculadas a activos seguros como el dólar. Este texto se enviará a Trump para que lo firme y convierta en ley debido a que ya recibió luz verde del Senado en junio. Aunque el bitcoin es la criptomoneda más conocida los stablecoins son más importantes por su uso en transacciones. La ley GENIUS obliga a los emisores de stablecoins a tener reservas de activos, como depósitos bancarios o bonos del Tesoro, al menos equivalentes al valor de su criptomoneda en circulación. Varios bancos trabajan para emitir sus propios stablecoins, al igual que empresas de comercio electrónico como Amazon y Walmart, mientras que Meta, Uber y Airbnb consideran adoptarlos. Al igual que Trump, muchos congresistas los ven como una forma de fortalecer el dólar. Poco después la Cámara de Representantes aprobó un tercer proyecto de ley. El texto promulga un decreto de Trump que prohíbe al gobierno crear su propia criptomoneda. Muchos observadores interpretaron esta directiva como otra medida para fomentar la iniciativa privada en el sector de las criptomonedas puesto que la startup World Liberty Financial, afiliada a Trump, lanzó recientemente su propio stablecoin, USD1. ]]>
Diagnostican a Donald Trump con insuficiencia venosa crónica, ¿es peligrosa?
El presidente estadounidense, Donald Trump, fue diagnosticado con insuficiencia venosa crónica benigna , tras someterse a un examen médico por hinchazón en las piernas, según la Casa Blanca. Se trata de una condición que provoca diversos cambios patológicos como edema o hinchazón en las piernas, cambios en la piel y molestias. ¿Qué es insuficiencia venosa crónica y en qué consiste? Síntomas Factores de riesgo ¿Es peligrosa? Donald Trump fue sometido a un examen exhaustivo que incluyó estudios vasculares. «Se realizaron ecografías Doppler venosas bilaterales de las extremidades inferiores, que revelaron insuficiencia venosa crónica, una afección benigna y corriente, especialmente en personas mayores de 70 años», afirmó la portavoz oficial de la Casa Blanca, Karoline Leavitt. «Es importante destacar que no se encontraron indicios de trombosis venosa profunda ni enfermedad arterial», agregó. Según ella todas las pruebas «están dentro de los límites normales», sin signos de insuficiencia cardíaca, renal ni enfermedad sistémica. Las pruebas apuntan que el presidente de Estados Unidos está en los límites normales, sin signos de insuficiencia cardíaca, ni renal ni una enfermedad sistémica. En cuanto a unos moretones en la parte posterior de su mano, la portavoz explicó que «Esto es consistente con una irritación menor de los tejidos blandos por los frecuentes apretones de manos y el uso de aspirina, que se toma como parte de un régimen estándar de prevención cardiovascular». La insuficiencia venosa crónica (IVC) trata de una afección que se caracteriza por el mal funcionamiento en las válvulas de las venas de las piernas , en la cual se altera el flujo sanguíneo venoso superficial o profundo, lo que provoca hipertensión venosa, de acuerdo con el el Instituto del Corazón de Texas y la Biblioteca Nacional de Medicina de los Institutos Nacionales de la Salud de Estados Unidos (NIH, por sus siglas en inglés) La también conocida como flebopatía crónica, se caracteriza por una obstrucción o reflujo sanguíneo en las venas. El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) destaca que la Unión Internacional de Flebología define a la IVC como los cambios producidos en las extremidades inferiores (piernas) resultado de la hipertensión venosa prolongada. La insuficiencia venosa crónica se manifiesta con los siguientes síntomas: – Pesadez – Dolor en las piernas – Prurito o picazón – Calambres musculares nocturnos – Cansancio – Edema (vespertino que disminuye con el reposo). – Alteraciones en el color de la piel del tobillo. – Irritación o inflamación de las várices. El IMSS aclara que el dolor en las piernas como dato único no es indicativo del IVC. Para su diagnóstico, se analizan los signos además de realizar pruebas como la angiografía venosa o venografía, una técnica para obtener una radiografía de las venas (llamada «venograma») después de inyectar en ellas un medio de contraste especial. También se puede realizar una ecografía Doppler, en la cual se usan ondas sonoras de alta frecuencia para medir la cantidad de sangre que fluye por las arterias y venas. Con ella se puede detectar anomalías de la circulación de la sangre dentro de una arteria o vena. Otros estudios pueden ser la resonancia magnética o la ecografía intravascular. Algunos de los factores de riesgo asociados con el desarrollo de IVC, de acuerdo con el IMSS y NIH, son: – Edad avanzada (desde los 55 años o más). – Antecedentes familiares de várices o patología venosa. – Obesidad. – Uso de anticonceptivos orales. – Consumo de tabaco. – Embarazo. – Antecedentes de trombosis venosa profunda o tromboflebitis. – Historia de la lesión en la pierna. – Estar de pie o sentado durante periodos prolongados. – Un estilo de vida sedentario. El Instituto del Corazón de Texas y NIH destacan también que hay mayor prevalencia en mujeres. De acuerdo con Centro de Intervenciones Cardíacas y Vasculares Avanzadas (CACVI, por sus siglas en inglés), unidad especializada en enfermedades cardiovasculares, la insuficiencia venosa no suele ser mortal ni peligrosa por sí misma, pero puede provocar complicaciones graves si no se trata. La IVC puede originar coágulos sanguíneos, trombosis venosa profunda (TVP), y en casos raros, una embolia pulmonar. Otras afecciones pueden ser: Úlceras venosas: llagas que se forman alrededor de los tobillos como resultado de una mala circulación sanguínea. Si se infectan, la curación puede ser lenta y originar más complicaciones. Infecciones : la IVC puede provocar que la piel se deteriore, haciéndola propensa a infecciones como la celulitis. Lipodermatoesclerosis : implica el endurecimiento e inflamación de la piel y el tejido graso en la parte inferior de las piernas. Suele causar dolor e inmovilidad. La IVC contribuye a una menor calidad de vida y a la pérdida de productividad laboral. ]]>
Digitalización: TCS guía a las empresas a la transformación tecnológica
En un entorno de negocios dinámico y altamente competitivo, la transformación digital no debe asumirse como una meta a alcanzar, sino como una misión permanente que requiere una visión estratégica basada en la adaptabilidad e innovación constante. Para Tata Consultancy Services (TCS) seguir el paso a la evolución tecnológica es una labor cíclica y no un fin. Las organizaciones que no compartan dicho enfoque corren el riesgo de quedar rezagadas en términos de competitividad y eficiencia. Desde 1968 TCS se ha posicionado como el socio de transformación digital que ha apoyado a las empresas líderes a nivel mundial. Con una sólida presencia en México desde 2003, la compañía se ha consolidado por su capacidad para desarrollar soluciones personalizadas y por apoyar a sus clientes a escalar tecnologías emergentes , pero, sobre todo, por su amplia gama de servicios de consultoría q ue han impulsado a importantes empresas en su transformación digital. Rajeev Gupta, Head-Nearshore Latam & Country Head de México en TCS, detalló que la gama de servicios, consultoría y soluciones de TI disponibles en México integran un amplio portafolio que incluye soluciones avanzadas de inteligencia artificial (IA), nube, ciberseguridad, Internet de las Cosas (IoT), infraestructura de TI , entre otras. Además, TCS provee servicios especializados como desarrollo y mantenimiento de aplicaciones, servicios de procesos de negocio, aplicaciones en la nube, operaciones cognitivas de negocio, consultoría e integración de servicios, y servicios digitales interactivos. En el apartado de consultoría, el Country Head de México explicó que muchas veces las empresas tienen visiones donde es necesario llevar a cabo un gran salto, y eso implica contar con personas con capacidades de ingeniería que tengan conocimientos tecnológicos, que sean especialistas que puedan traducir los conceptos en soluciones para la vida real. “TCS tiene los recursos, los conocimientos, la experiencia y el ecosistema, para liderar estas visiones más allá de la tecnología. Marcando una diferencia significativa, haciendo realidad las aspiraciones de las organizaciones”. Presencia consolidada y apuesta por el talento local Ecosistemas de innovación y colaboración Esta oferta integral ha permitido a TCS consolidar su posición como socio estratégico en la transformación digital para sus clientes en diversas industrias como banca, servicios financieros, seguros, energía, manufactura, retail, telecomunicaciones, y viajes, por mencionar algunas. Actualmente, la compañía cuenta con una plantilla de más de 12,000 colaboradores en México en áreas clave como son: IA , ciberseguridad , nube , IoT y análisis de datos , siendo la empresa india o global de servicios TI más grande en el mercado mexicano. “Nuestro objetivo va más allá de la implementación tecnológica. Actuamos como consultores estratégicos, entendiendo a profundidad los retos de negocio de nuestros clientes y ofreciendo soluciones innovadoras que impulsan su competitividad en un entorno global altamente demandante”, agregó Gupta. Desde su llegada al país, TCS ha construido una red de oficinas en ubicaciones estratégicas, lo que le permite operar de manera cercana a sus clientes, entendiendo sus necesidades específicas y ofreciendo soluciones puntuales para impulsar la productividad. «Nuestro compromiso con el talento mexicano ha sido un pilar fundamental de nuestra estrategia. No solo buscamos atraer profesionales capacitados, sino que también invertimos en el desarrollo del talento local mediante alianzas con universidades, programas de formación especializada y concursos globales como TCS CodeVita, que están focalizados en fomentar el desarrollo STEAM de los jóvenes, junto a Codificadas, una competencia diseñada específicamente para promover el talento femenino», resaltó Gupta. El ejecutivo compartió que TCS ha establecido un modelo de innovación basado en la colaboración estrecha con clientes, partners tecnológicos y el ecosistema local. Esta estrategia busca incorporar tecnologías de vanguardia, a la vez que fomenta una cultura de innovación sostenible dentro y fuera de la organización. En este sentido, la compañía impulsa iniciativas como Ignite My Future, enfocada en promover la inclusión femenina en el sector TI desde edades tempranas; GoIT, que empodera a estudiantes para desarrollar soluciones de impacto social; y QOLORS, una red que promueve la diversidad y el intercambio activo entre colaboradores. Expansión y nuevas inversiones En este contexto, TCS inauguró su nuevo centro de operaciones impulsado por inteligencia artificial en la Ciudad de México. Con ello, la trasnacional refuerza la estrategia de expansión de la compañía en América Latina y consolida su papel como referente en el desarrollo de soluciones tecnológicas de nueva generación. «Esta apertura representa nuestro firme compromiso con el mercado mexicano. No solo fortalecemos nuestra infraestructura, sino que reafirmamos nuestra misión de ser un catalizador del crecimiento digital e inclusivo en la región», afirmó Gupta. La expansión contempla también una inversión sustancial en infraestructura tecnológica, investigación y desarrollo (I+D), con el objetivo de acelerar la creación de soluciones disruptivas, adaptadas a las necesidades cambiantes de los mercados. La compañía ha puesto especial énfasis en el desarrollo de metodologías ágiles, automatización, soluciones en la nube y herramientas de eficiencia energética. Este hito proyecta la creación de más de 5,000 empleos adicionales durante los próximos dos años. Compromiso a largo plazo con México En su tiempo en México, TCS ha demostrado su compromiso con el desarrollo del talento local, la innovación sostenible y la transformación digital de sus clientes. Gupta contó que la compañía colabora activamente con autoridades, universidades y startups para cerrar brechas tecnológicas, fomentar el crecimiento económico y posicionar a México como un hub digital líder en la región. Además, anticipó que, durante el segundo semestre de 2025, TCS seguirá liderando proyectos de alto impacto enfocados en resiliencia empresarial, modelos de negocio ágiles y sostenibilidad, manteniéndose como un socio confiable para empresas que buscan adaptarse y prosperar en un entorno tecnológico en constante evolución. ]]>
Las claves del despido de Maurene Comey, fiscal en los casos Epstein y “Diddy”
El Departamento de Justicia de Estados Unidos despidió el miércoles a Maurene Comey, la fiscal federal que llevó los casos contra la asociada de Jeffrey Epstein, Ghislaine Maxwell y Sean «Diddy» Combs. Estas son las claves del despido de la fiscal. ¿Quién es Maurene Comey? Comey fue una de los fiscales que manejó el caso que involucraba al adinerado financiero Jeffrey Epstein. Como fiscal jefe de la unidad de delincuencia violenta y organizada en la oficina del fiscal de Estados Unidos en el distrito sur de Nueva York, Maureen Comey dirigió el enjuiciamiento de Ghislaine Maxwell, exnovia y cómplice de Epstein, quien fue encarcelada durante 20 años en 2021 por su papel en ayudar a su pareja a explotar a las adolescentes. El año pasado, se opuso públicamente a una solicitud de la Ley de Libertad de Información de un sitio de chismes de entretenimiento, Radar Online, para la divulgación de documentos del FBI relacionados con el enjuiciamiento de Epstein, argumentando que podrían poner en peligro cualquier nuevo juicio provocado por alguna apelación de Maxwell. Algunos testigos «pueden negarse a cooperar en la preparación del juicio con el gobierno y pueden negarse a testificar en un nuevo juicio», escribió. «Este resultado es probable porque muchos testigos solo aceptaron cooperar con la investigación del gobierno porque entendieron que el gobierno haría todo lo posible para proteger su privacidad». El despido de Comey llega en un momento en el que Trump se enfrenta a críticas de parte de su base conservadora que acusa al gobierno de encubrir detalles escabrosos de los delitos de Epstein para proteger a la élite. La extrema derecha está convencida de la existencia de una lista secreta con los nombres de los clientes de Epstein y creen que el financiero fue asesinado como parte de una conspiración. En un memorando el Departamento de Justicia y FBI dicen carecer de pruebas sobre una «lista de clientes» o chantajes a personalidades poderosas. «Todo ha sido una gran farsa montada por los demócratas. Y algunos republicanos estúpidos y tontos caen en la trampa y así intentan hacer el trabajo de los demócratas», dijo Trump a periodistas en el despacho oval el miércoles. Laura Loomer, la influencer de los medios a favor de Trump que ha sido una de las voces más insistentes que piden la publicación de archivos, celebró la defenestración de Comey en las publicaciones en las redes sociales. «Esto viene 2 meses después de mi campaña de presión sobre Pam Blondi (Pam rubiecita, el apodo despectivo de Loomer para la fiscal general Pam Bondi) para despedir a la hija de Comey y al yerno de Comey del DOJ», escribió en X. Comey dirigió el reciente enjuiciamiento de Sean «Diddy» Combs, quien fue absuelto este mes de cargos de tráfico sexual y extorsión, pero permanece tras las rejas después de ser condenado por delitos menores. También participó en el enjuiciamiento de Robert Haddon, un ginecólogo que recibió una sentencia de 20 años en 2023 después de ser condenado por múltiples agresiones sexuales cometidas bajo la apariencia de exámenes médicos. Un despido sin explicaciones De acuerdo con medios estadounidenses, no están claros por los que la fiscal federal de Manhattan fue despedida. Dos personas familiarizadas con el asunto indicaron que Comey recibió una carta de despido que citaba al artículo 2 de la Constitución estadounidense, que describe los poderes del presidente. En los últimos días, el caso Epstein estuvo en la mira, después de la publicación de un informe conjunto del Departamento de Justicia y el FBI que tira una de las teorías de la conspiración favoritas de la base del presidente Donald Trump. Politico publicó el mensaje que Comey, quien pasó 10 años en la oficina del fiscal de Estados Unidos, envió a sus excolegas en el que les informa que ha sido «despedida sumariamente» por el Departamento de Justicia sin que se le diera un motivo. Los anima a no caer en la trampa del «miedo». «Si un fiscal de carrera puede ser despedido sin razón, el miedo puede infiltrarse en las decisiones de aquellos que se quedan», opinó Comey. «No dejen que eso suceda. El miedo es la herramienta de un tirano», añadió. Trump vs el apellido Comey La exfiscal también es hija de James Comey, director del FBI entre 2013 y 2017 y quien se enfrentó a Donald Trump en el inicio de su primera presidencia. «Creo que cualquiera con el apellido Comey se convierte en un objetivo de esta administración», dijo Dave Aronberg, un exfiscal del estado de Palm Beach, a Newsweek después del despido de la hija mayor del exdirector del FBI. El despido de Comey como director del buró es similar al de su hija. La destitución de James Comey del FBI en 2017 llegó en un momento en que el presidente estaba cada vez más agitado por la investigación de la oficina sobre la supuesta interferencia de Rusia en las elecciones presidenciales del año anterior en su nombre. El despido de Maurene Comey llega una semana después de que el Departamento de Justicia confirmara haber abierto una investigación penal no especificada sobre su padre, un adversario de Trump desde hace mucho tiempo. Con información de AFP ]]>