Manufactura médica se juega su futuro por trabas regulatorias y falta de talento
La estabilidad de México como plataforma manufacturera para el sector de dispositivos médicos enfrenta una prueba decisiva. Aunque compañías globales como Medtronic han consolidado operaciones clave en estados fronterizos, los retos regulatorios, logísticos y de talento ponen presión sobre la competitividad de la industria ante la creciente rivalidad con Asia y la incertidumbre en la relación comercial con Estados Unidos. México alberga cerca del 60% de la manufactura de dispositivos médicos del continente. La ubicación geográfica del país, al lado del mayor mercado del mundo, ha sido hasta ahora una de sus principales ventajas. El impulso del nearshoring ha traído inversiones, pero también ha elevado las exigencias. Los clientes internacionales no solo buscan precios competitivos, sino capacidad de reacción, talento especializado y marcos regulatorios confiables. “La competitividad hoy se mide en velocidad. Y eso lo determina tanto la tecnología como la política pública”, dice Héctor Orellana, vicepresidente de Medtronic para Norte de Latinoamérica y presidente de la Asociación Mexicana de Industrias Innovadoras de Dispositivos Médicos (AMID). «Una regulación del siglo XXI» La escasez de talento Medtronic tiene 79 centros de manufactura en el mundo. El de México no es solo uno más: es estratégico. Desde aquí salen productos de alta especialización —marcapasos, válvulas cardíacas, dispositivos mínimamente invasivos— que se distribuyen a América Latina, Europa y Asia. “No podemos seguir operando con una regulación del siglo XX mientras la tecnología avanza a velocidad exponencial”, apunta Orellana. Se refiere, sobre todo, a los cuellos de botella en Cofepris, la autoridad sanitaria encargada de aprobar los dispositivos que ingresan al mercado nacional. Aunque reconoce mejoras en la gestión digital, el directivo asegura que los tiempos siguen siendo incompatibles con la urgencia médica. El reto no es menor. Estados Unidos —principal destino de exportación— ha endurecido los requisitos de trazabilidad y cumplimiento. Las fábricas en México responden a esa presión con eficiencia quirúrgica. Pero internamente, el sistema regulatorio sigue operando con criterios que, en ocasiones, frenan la adopción de tecnologías ya probadas a nivel internacional. Al problema normativo se suma el déficit de personal capacitado. Aunque Baja California concentra más del 50% de la fuerza laboral dedicada a la manufactura médica en el país, la formación de ingenieros, técnicos y médicos no crece al mismo ritmo. “Uno de los grandes retos para incrementar la manufactura es la escasez de personas. Nuestro sector es muy dependiente de la misma obra”, admite el directivo. Medtronic ha capacitado en los últimos dos años a más de 1,800 médicos mexicanos, como parte de su compromiso para que la tecnología no solo se fabrique en México, sino también se utilice. “Para nosotros es fundamental este vínculo con las universidades y con los profesionales de la salud para complementar la adopción tecnológica”, destaca Orellana. En este contexto, la industria habla cada vez menos de fábricas y más de ecosistemas. Orellana insiste en que el éxito de la manufactura no puede separarse del acceso. “Producir en México y exportar al mundo no es suficiente. Hay una responsabilidad de que esta tecnología también beneficie a los pacientes mexicanos”. Desde AMID, las empresas del ramo —que incluyen a gigantes como Johnson & Johnson, Boston Scientific, Siemens Healthineers o Philips— han planteado al gobierno una hoja de ruta para modernizar la regulación, fortalecer la infraestructura hospitalaria y formar talento. La respuesta, aseguran, ha sido receptiva. “No podemos permitirnos perder esta oportunidad. Si no alineamos la regulación con la innovación, lo que hoy es una ventaja competitiva puede volverse una debilidad estructural”, advierte el ejecutivo. La amenaza no es menor: países como Costa Rica, Malasia o Vietnam ya compiten por atraer inversiones que antes eran casi exclusivas de México. ]]>
Exportaciones mexicanas en terreno positivo; suben 5.8% en abril
Las exportaciones mexicanas mantienen el paso firme. En abril de 2025 , el valor total de los envíos al extranjero ascendió a 54,296 millones de dólares, cifra que representa un aumento anual de 5.8%. Este crecimiento ocurre en un contexto tenso, donde los nuevos aranceles promovidos por el presidente Donald Trump amenazan con frenar el comercio bilateral. Sin embargo, los datos muestran lo contrario: la industria mexicana se sostiene. El motor principal sigue siendo el rubro de productos manufacturados, con un alza de 6.6%. Las dirigidas a Estados Unidos crecieron 5.7% a tasa anual y las del resto del mundo aumentaron 11.7%. Destaca el dinamismo de las manufacturas no automotrices, cuyas exportaciones crecieron 14.3%. En contraste, el sector automotriz cayó 7.1%, señalan los datos del Inegi. Las ventas agropecuarias también retrocedieron 7.1%, golpeadas por bajas en productos clave como cebolla, jitomate y legumbres. Las exportaciones petroleras bajaron 13.2%, arrastradas por menores precios del crudo. Del otro lado de la balanza, las importaciones sumaron 54,384 millones de dólares, una caída de 1.2% frente al mismo mes del año pasado. Este retroceso se explica principalmente por menores compras de bienes de capital, que se redujeron casi 19%. Las importaciones de consumo cayeron 4.2%, mientras que las de uso intermedio crecieron 1.9%, impulsadas por un alza en productos petroleros. El saldo final de la balanza comercial fue de un déficit de 88 millones de dólares. Aunque modesto, el déficit contrasta con el superávit de marzo. La reducción obedece a una combinación de menor superávit en productos no petroleros y un mayor déficit petrolero. Aun así, el acumulado del primer cuatrimestre del año cierra con superávit de 1,009 millones de dólares, una reversión drástica frente al déficit de 6,452 millones registrado en el mismo periodo de 2024. ]]>
Walmart sube precios en EU por aranceles, pero en México resiste
El impacto por la imposición de aranceles entre Washington y China alcanzó a Walmart . El gigante del retail inició con aumento de precios en Estados Unidos, lo que ha despertado inquietud entre los consumidores respecto a las medidas que la compañía tomará en el mercado mexicano . John David Rainey, director financiero de Walmart Stores, dijo la semana pasada que el alza en los precios responde al impacto que el actual arancel de 35% que Estados Unidos mantiene sobre las importaciones chinas, ya que parte de su piso de ventas depende de la proveeduría de algunos fabricantes instalados en el continente asiático. En México el panorama es diferente, debido a que el pago arancelario está en pausa por 90 días a partir del 4 de abril, lo que descarta algún gasto extra; aunque podría recibir un coletazo del ajuste en los costos en su matriz. La red local de Walmart Carlos Hermosillo, analista independiente de consumo, considera que los efectos en México serían muy acotados. “Pensando en eso, serán pocas las categorías afectadas: electrónicos, muebles y similares, y poco realmente a lo que se refiere a abarrotes y perecederos, que son la gran mayoría de sus ventas”, afirma. El especialista señala que si bien podría haber una repercusión indirecta en algunos productos importados por Estados Unidos que eventualmente lleguen a México, el grueso del portafolio está protegido. “La estructura de abasto de Walmart México es distinta, con una integración muy fuerte hacia lo nacional”, agrega. Ese blindaje se construyó a lo largo de los últimos años. Al cierre de 2024, Walmart de México contaba con 31,725 proveedores nacionales, además de 14,459 más en Centroamérica, según su Reporte Anual. En conjunto, abastecen una red comercial que supera los siete millones de metros cuadrados de piso de venta. El 89.4% de los proveedores mexicanos de las cadenas Bodega Aurrera, Walmart Supercenter, Walmart Express y Sam’s Club son pequeñas y medianas empresas, lo que convierte a la compañía en uno de los principales motores del ecosistema de consumo local. “El alza de precios en Walmart tiene totalmente un componente arancelario, mientras que en México está totalmente blindada ante estos efectos externos, debido al sólido desarrollo de su red de proveeduría local y esto reduce toda exposición a los factores globales y no solo les da mayor resiliencia, les permite ser más ágiles en términos de costos y logística» dice Julián Fernández, director general de MAR Capital. Edmundo Delgado, vicepresidente de Walmart Supercenter y Walmart Express, aseguró a finales de febrero que la empresa realiza evaluaciones continuas para identificar qué productos importados pueden sustituirse con proveeduría nacional. Estas medidas no solo fortalecen la soberanía comercial de la empresa en México, sino que también permiten mantener márgenes competitivos, especialmente en un contexto donde el bajo consumo ha intensificado la llamada “guerra de precios” en el sector minorista. “En el país, más que una amenaza por altos costos, el enemigo a vencer es la baja generalizada del consumo”, advierte Hermosillo. “Eso es lo que enardece la competencia por ofrecer los precios más bajos entre supermercados”. La pausa arancelaria de 90 días anunciada por el gobierno mexicano desde el 4 de abril también juega a favor de Walmart. Mientras esté vigente, no habrá nuevos costos adicionales sobre productos de origen chino que lleguen directamente al país. Sin embargo, la cadena no descarta que, en caso de que persista el entorno global de presiones comerciales, pueda haber ajustes marginales en algunas categorías importadas. Por ahora, su principal defensa está en casa: su red de proveedores nacionales le permite maniobrar con agilidad y evitar trasladar la presión internacional a los bolsillos mexicanos. ]]>
El impuesto a las remesas traerá ilegalidad y lavado de dinero
Este viernes, Gonzalo Soto y Puri Lucena hablan sobre el impuesto al envío de remesas que fue aprobado por la Cámara de Representantes de Estados Unidos y ahora será discutida y probablemente aprobada en el Senado. También te cuentan detalles sobre: – Flujo histórico de inversión extranjera llega a México pese a Trump – Estados Unidos designa zonas de la frontera con México como “áreas de defensa nacional” – En México hay cuatro policías cibernéticos por cada millón de habitantes – Mubi se une con Cinépolis para que los cinéfilos vuelvan al cine ]]>
Riesgo de crédito, riesgo de base, riesgo de mercado y riesgo país
Para nadie es un secreto que las calificadoras no ajustan calificaciones previendo lo que está por venir, generalmente lo hacen cuando es ya un secreto a voces que deben hacerlo. Son muchos los intereses que están en juego en una calificación, pero, sin duda, predominan los de la calificadora de que se trate, ya que su operación en los países involucra todo tipo de asesorías, consultorías, así como la prestación de muy diversos servicios, teniendo éstas que “acomodar” sus supuestas ponderaciones, al gusto del cliente que más esté pagando en ese momento. Por lo general, los gobiernos de países que algo tienen que esconder, prodigan todo tipo de atenciones a los emisarios de esas improductivas empresas, sí, esas que mucho opinan, pero que no generan productos tangibles más allá de los anuncios que involucran sus muy amañadas metodologías. Tales acercamientos con el sector público provocan demora en la descalificación, o simplemente dilación del señalamiento de circunstancias que obligarían a hacer un ajuste. Trump, lejos está de complacerles, y menos, de abrir la cartera para tenerles contentas, por lo que la degradación será sino que marque la relación con el dignatario. Le preocupa bien poco lo que anuncien y sus críticas sobre el comportamiento de la economía del país que gobierna. Entre más se agite Wall Street, él estima que hace pagar a quienes no se han acercado al besamanos, rindiéndose a sus pies. Lo suyo, es dar un buen espectáculo a los ciudadanos inconformes, que allá, son mayoría. Se diga lo que diga, sigue siendo el dueño de los titulares y protagonista de esta tétrica serie novelada, de la que obligadamente formamos parte. En realidad, los comentarios vertidos en la reciente Convención Bancaria dejan claro que todos están conscientes del problema, pero que existe un acuerdo tácito para no tirar de la cuerda que frene la irresponsable retirada de dividendos, como tampoco la blandengue calificación oficial hecha por supervisores que no saben, no pueden o no quieren hacer su trabajo. Hacen cómplice mutis con respecto a lo que pasa al interior de los intermediarios financieros, particularmente, en la banca, como lo hicieron antes, quienes tuvieron esa responsabilidad a principios de los 90. La falta de reservas sólidas, creíbles y bien fondeadas, dejará más que claro que la supervisión financiera estuvo en manos inexpertas y de arrogantes improvisados. Para variar, la sabana será levantada desde el exterior, dejando al descubierto operaciones arriesgadas que los banqueros mexicanos han venido haciendo para arbitrar tasas y riesgos, confiando en que el gobierno seguirá mirando hacia otro lado, dejándolos hacer y deshacer peripecias con el dinero que el público les deposita. Es claro que el capital siempre vuela hacia la calidad, pero hoy en día no hay país que no muestre signos preocupantes en el sistema financiero, ya que las operaciones tradicionales no rinden frutos como lo hacían antes, y la colocación de créditos rentables es cada día más difícil. Se anticipa ya un cataclismo en el sector inmobiliario a lo largo y ancho del orbe, y con ello, un severo ajuste en las hipotecas, pero aún no sabemos que bancos sufrirán más el coletazo de la venta de las “segundas casas”, así como la clausura de plazas y desarrollos comerciales que jamás tuvieron el aforo esperado. México, todo mundo lo sabe, sigue siendo el paraíso del más injusto y amplio margen financiero, el cual sólo ha crecido imparable, sin que reforma o acuerdo gubernamental alguno, haga que se reduzca la usuraria distancia entre tasas activas y pasivas. Extraño movimiento de izquierda, que nada hizo por combatir la inequidad financiera, protegió siempre al más crudo y severo agio. Aquí no hay banco extranjero que pierda. Por el contrario, suelen ser las filiales aztecas las que mayormente aportan ganancias a su matriz. Es ya proverbial la mexica ausencia de fiscalización y de una auditoría seria. Los chuecos de la izquierda baladí cantaron victoria demasiado rápido, pensaron que sus machincuepas habrían tenido el efecto de tirar el impuesto a las remesas, cuando, la verdad, es que fue el paquete, o parte significativa de él, lo que fue objetado por conservadores republicanos, quienes estimaron que en él se hacen propuestas que ahondarían el déficit fiscal. Nadie se puso a defender la exención remesera, ni mucho menos a valorar el efecto que tendría en los países expulsores netos de talento y mano de obra. Menos aún, sabiendo, todos, que no hay certeza de limpio origen en buena parte de ellas. No hubo emisión masiva de misivas pidiendo al rey Trump que no se gravara lo que manda al laxo sistema bancario mexicano. Por el contrario, cada día queda más claro que el gravamen forma parte toral de dos ejes centrales de acción pública, uno, el combate al narcotráfico, y otro, el identificar a esos sectores de la población a quienes se quiere expulsar, sirviendo de rudo ejemplo a quienes se opongan a la purga migratoria propuesta por entrante ejecutivo federal. En México, ya sabemos lo que es que se junten el hambre y las ganas de comer, y nos guste o no, sabemos que ya no hay cobertura que sirva, ni protección convencional que permita aminorar pérdidas, ante un desinfle del sistema de financiero. Al presentarse éste, gradual, pero crecientemente, ocurrirá la temida avalancha de impagos. Será el gobierno quien comience. La esquizofrénica dinámica del sistema de pagos gubernamentales continuará provocando cierres y quiebras, concluyendo en un cortinazo masivo de empresas proveedoras y contratistas del gobierno. Se perderán miles de empleos. Como siempre, el problema empezará en el seno de los bancos, quienes ya cerraron, para efectos prácticos, la llave. Se ha generado una disrupción en la lógica de negocios de medianas, pequeñas y microempresas. Éstas, dejaran de pagar horizontal y verticalmente, ahondando la problemática, así como la falta de escenarios lucrativos para los bancos, quienes, por dicha razón, secarán, aún más, al país. La apresurada salida de supuestas utilidades bancarias es causa de balances cuestionables y de un inminente y costoso ajuste. La realidad será reconocida cuando
Evolución de la educación en México; adaptación para el futuro
La educación en México ha experimentado una transformación significativa en los últimos años, impulsada por la necesidad de adaptarse a un entorno laboral en constante cambio. La irrupción de fenómenos como el nearshoring y el avance de herramientas como la Inteligencia Artificial (IA) ha reconfigurado no solo la forma en que se imparten las asignaturas, sino también los perfiles que se requieren en el mercado laboral. Este contexto plantea un desafío crucial para las instituciones educativas, tanto públicas como privadas: actualizar y transformar sus planes de estudio para preparar a los profesionales del futuro. Asimismo, las empresas también deben reenfocar y actualizar sus planes de capacitación, haciendo de la educación un aspecto integral. Para poner en contexto, de acuerdo con el estudio Descifrando las claves del éxito del nearshoring en México , elaborado por EY a finales de 2024, cerca del 80% de las organizaciones que se trasladan a nuestro país consideran claves las habilidades digitales como el análisis de datos, el desarrollo de software y el razonamiento cuantitativo. Además, valoran mucho las habilidades blandas —como el dominio del inglés o las habilidades para establecer relaciones interpersonales—, lo que subraya la importancia de una educación que combine ambos tipos de competencias. El modelo educativo en México ha comenzado a evolucionar hacia un enfoque más centrado en las habilidades prácticas. Las instituciones han empezado a reconocer que la educación tradicional, centrada en la memorización y la teoría, ya no es suficiente para equipar a los alumnos con las herramientas necesarias para enfrentar los retos del mundo laboral. La incorporación de metodologías activas, como el aprendizaje basado en proyectos y el uso de tecnologías digitales, ha permitido a los estudiantes desarrollar habilidades como el pensamiento crítico, la resolución de problemas y la colaboración. En la actualidad, el nearshoring sigue siendo un catalizador para esta transformación. Este fenómeno ha generado una demanda creciente de profesionales calificados en áreas como la logística, la manufactura avanzada y las tecnologías de la información. Las instituciones educativas han respondido a esta demanda ajustando sus programas académicos para incluir formación en estas áreas, buscando que los egresados estén listos para integrarse en un mercado laboral que valora la agilidad y la adaptabilidad. El informe de EY también revela que, a pesar de la alta demanda de habilidades digitales, el 50% de las empresas que llegan a México enfrentan dificultades para encontrar empleados con las competencias requeridas, especialmente en campos de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés). Esto resalta la necesidad de que las instituciones educativas se alineen con las expectativas del mercado, ofreciendo programas que no solo enseñen teoría, sino que también preparen a los estudiantes para los desafíos técnicos que enfrentarán en sus carreras. Por otro lado, la IA está redefiniendo las competencias requeridas en muchos sectores. Por citar un ejemplo, según el informe Prioridades de los Consejos de Administración para 2025 de EY, la IA es vista como una oportunidad por el 92% de los encuestados, lo que sugiere un enfoque optimista generalizado hacia la adopción de tecnologías emergentes y acentúa la necesidad de contar con profesionales que posean competencias el manejo de estas herramientas. La importancia de esta transformación no puede subestimarse. Un sistema educativo que no evoluciona corre el riesgo de producir profesionales que no responden a las necesidades del mercado, lo que puede resultar en un desempleo elevado y una falta de competitividad a nivel nacional. Las instituciones educativas tienen la responsabilidad de ser proactivas en la actualización de sus planes de estudio, involucrando a la iniciativa privada en el diseño curricular. La evolución de la educación en México es un proceso continuo que requiere la adaptación constante de las instituciones educativas a las demandas del mercado laboral. El surgimiento de fenómenos como la reconfiguración comercial global y el uso de IA son solo algunos de los factores que están dando forma al futuro de la enseñanza. La educación no debe ser solo un medio para obtener un grado académico, sino una herramienta para empoderar a los estudiantes y prepararlos para contribuir de manera significativa a la sociedad, la economía y el mundo en que vivimos. ____ Nota del editor: Manuel Solano es Socio Director para EY México y Socio Director Regional para EY Latinoamérica. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Del “no me interesa” al “¿dónde firmo?”
«La mayoría de la gente compra por razones emocionales y luego justifica con lógica. Descubre qué mueve su emoción y moverás su decisión»: Zig Ziglar. Pocos momentos son tan frustrantes para un vendedor como escuchar un “no me interesa” antes de terminar siquiera la frase. Parece una muralla infranqueable, una sentencia definitiva. Pero lo cierto es que, detrás de ese “no”, muchas veces se esconde una oportunidad mal trabajada. No es que el cliente no necesite tu producto, es que no lograste hacerlo relevante para él. Y en ventas, la relevancia lo es todo. Este escenario revela un problema más profundo: la mayoría de los vendedores ha sido entrenada para hablar… pero no para conectar. Hablan de beneficios, de características, de promociones, pero no entienden el momento ni el dolor real del cliente. Y cuando el cliente no se siente comprendido, rechaza por reflejo. Decir “no” es su manera de proteger su tiempo, su dinero y su atención. El reto del vendedor moderno no es vender más, es vender mejor y para lograr esto, hoy quiero compartir contigo algunas estrategias que te permitan lograr cumplir tus objetivos con cierres de ventas exitosos. Una primera solución clave es reformular el enfoque inicial: deja de hablar de ti y empieza hablando de ellos. La conversación debe comenzar desde la realidad del cliente, no desde tu pitch. Pregunta antes de presentar, escucha antes de argumentar. ¿Qué está buscando hoy? ¿Qué le está quitando el sueño? ¿Qué problema resolvería ahora mismo si pudiera? Cuando el cliente siente que tú entiendes su mundo, su “no me interesa” puede transformarse en “cuéntame más”. La segunda estrategia es dominar el arte de crear tensión positiva. Vender no es convencer, es despertar conciencia. Cuando logras que el cliente vea lo que le cuesta seguir como está, sin soluciones, empieza a considerar alternativas. El secreto está en hacer preguntas inteligentes que revelen las consecuencias de no actuar. Por ejemplo: “¿Qué pasa si en seis meses sigues con este mismo problema?” o “¿Ya calculaste cuánto estás perdiendo por no tener esto resuelto?” Si logras que lo diga con sus palabras, ya conseguiste el primer gran paso hacia el “¿dónde firmo?”. Por último, debes entender que la confianza vende más que cualquier argumento. No basta con tener un gran producto, debes transmitir certeza. Eso se construye con seguridad en tu tono, coherencia en tu mensaje y autoridad en tu proceso. Muestra casos de éxito, testimonios, resultados medibles. Hazle sentir al cliente que no está tomando un riesgo, sino una decisión inteligente. Cuanto más fácil se lo pongas para decidir, más rápido pasará del rechazo a la acción. En conclusión, cada “no me interesa” es una invitación disfrazada: una señal de que aún no tocaste la fibra correcta. No lo tomes como rechazo personal, tómatelo como retroalimentación estratégica, porque cuando entiendes que vender es guiar, no empujar, cada objeción se convierte en una puerta. Y recuerda esta frase para llevarla contigo en cada llamada, reunión o cierre: “El secreto no está en convencer, sino en hacer que el cliente se convenza solo.” Ponlo en práctica, afina tu escucha, eleva tus preguntas y verás cómo ese temido “no” empieza a transformarse en la mejor apertura para un gran sí. ____ Nota del editor: Alejandro Bobadilla es emprendedor, conferencista internacional, networker y mentor. Es Ingeniero Industrial con Maestría en Administración de Negocios por la UNAM, con diversos Diplomados enfocados en Alta Dirección, Ventas, Marketing y Liderazgo en diversas instituciones. He incursionado en la apertura de mercados en México, Centro y Sudamérica. Llevo más de 35 años involucrado en áreas Comerciales. Síguelo en LinkedIn , Instagram , Facebook y/o TikTok . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Quince años después: Pizza Day Bitcoin y la promesa de un nuevo amanecer cripto
Quince años después del icónico Día de la Pizza Bitcoin, el ecosistema cripto ha madurado de un viaje emocional intenso a un panorama estratégico y regulado. Esta transformación no es solo tecnológica, es una evolución fundamental en nuestra comprensión del valor digital. Recuerdo vívidamente aquel 22 de mayo de 2010, cuando Laszlo Hanyecz intercambió 10,000 BTC por dos pizzas. Más que una anécdota culinaria, fue un momento fundacional que demostró el potencial real de las monedas digitales. Una transacción que parecía absurda entonces hoy se considera un punto de inflexión histórico. El mundo cripto ha sido tradicionalmente un territorio de emociones extremas. Volatilidad, especulación y adrenalina definieron sus primeros años. Pero hoy estamos presenciando una transformación profunda: de la ruleta financiera a un ecosistema de inversión sofisticado y maduro. Esta evolución requiere un nuevo tipo de activo digital. Un activo que no solo prometa, sino que entregue valor tangible. Un activo que comprenda que la confianza se construye con transparencia, no con promesas grandilocuentes. Las lecciones de la primera generación cripto son claras: la regulación no es un obstáculo, es una necesidad. La transparencia no es opcional, es fundamental. Y la verdadera innovación no se trata de crear expectativas, sino de resolver problemas reales. Hemos pasado de un mundo donde las criptomonedas eran vistas como un juego especulativo a un ecosistema donde se valoran como herramientas financieras serias. Los inversores ya no buscan la emoción del momento, sino estrategias de largo plazo con fundamentos sólidos. ¿Y qué pasaría si hoy los inversores compraran una pizza con 10,000 unicoins? Sería la siguiente generación de cripto aún más grande que la primera… La historia con Altavista y Google, y Meta versus MySpace, parece mostrar que sí. El futuro de los activos digitales no será escrito por la especulación, sino por la innovación responsable. No por quienes prometen el cielo, sino por quienes construyen puentes entre la tecnología y las necesidades reales. Mientras recordamos aquellas dos pizzas que cambiaron todo, reflexionemos sobre el viaje que hemos recorrido. Un viaje que nos ha enseñado que, en el mundo digital, como en la vida, las decisiones estratégicas superan siempre a las emociones pasajeras. La revolución continúa, pero ahora con madurez, propósito y visión. ____ Nota del editor: Silvina Moschini es Co-Founder & CEO of Unicorns; Co-Founder & Chief Strategy Officer of Unicoin. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El fin del estatus especial para venezolanos golpeará la economía de EU
La Corte Suprema de Estados Unidos permitió el lunes al gobierno de Donald Trump poner fin al estatus de Protección temporal (TPS) de unos 350,000 venezolanos que viven en el país, lo que puede significar un golpe para la economía estadounidense. Hasta enero de 2025, antes del regreso del republicano a la Casa Blanca, 607,000 venezolanos vivían en Estados Unidos amparados bajo este estatus, de acuerdo con el Instituto de Políticas Migratorias (MPI). El TPS les otorga un permiso de trabajo y protección frente a la deportación. El secretario de Seguridad Nacional tiene autoridad para conceder el TPS a personas de países específicos en incrementos de seis a 18 meses. Dos meses antes de que expire el estatus, el secretario debe determinar si lo renueva, lo amplía para incluir a los recién llegados del país o lo termina. El gobierno de Donald Trump canceló la extensión de último minuto de la administración Biden del TPS de los venezolanos, lo que significa que las protecciones expirarán en dos etapas en 2025. Una población con mejor educación, pero peor pagada Hasta la fecha, las autoridades de inmigrantes de los Estados Unidos no han proporcionado una interpretación de cómo la decisión de la Corte Suprema afecta inmediatamente el estatus legal o la autorización de trabajo de los venezolanos. El registro federal de la agencia del DHS que administra el programa indica que las protecciones finalizaron. De acuerdo con el MPI, los inmigrantes venezolanos son más jóvenes que otras poblaciones nacidas en el extranjero, pero ligeramente mayores que los nacidos en Estados Unidos. La edad medida de los venezolanos es de 39 años, comparado con los 47 de la población migrantes y 37 de los nacidos en el país. Sin embargo, y al igual que pasa con otros grupos de migrantes, los venezolanos tienen más posibilidades de estar en edad laboral que los estadounidenses. Los adultos venezolanos tienen tasas de niveles educativos más antes que las poblaciones nativas y extranjeras. Hasta 2023, indica el MPI, un 48% de los migrantes venezolanos mayores de 25 años reportaron tener un título universitario o superior, en comparación con 36% de los adultos nacidos en Estados Unidos. Los venezolanos participan en la fuerza laboral con mayor medida que el conjunto de la población nacida en el extranjero y la población nativa. Alrededor del 75% de los inmigrantes venezolanos de 16 años o más formaban parte de la fuerza laboral civil en 2023, comparado con el 67% de la población general nacida en el extranjero y el 63% de los nacidos en Estados Unidos. Los venezolanos tenían más probabilidades de estar empleados en ocupaciones de producción, transporte y movimiento de materiales que los trabajadores de otros orígenes. Sin embargo, los venezolanos suelen tener ingresos menores a otros inmigrantes y a los nacidos en Estados Unidos. El MPI indica que en 2023, los hogares encabezados por un inmigrante del país latinoamericano tenían ingresos medios anuales de 71,900 dólares, menor a los 78,700 dólares de los hogares encabezados por inmigrantes y de los 77,600 por nativos. En el mismo año, los inmigrantes venezolanos tenían más probabilidades de caer en la pobreza. Un golpe a la economía de EU Los economistas advierten que las consecuencias de la eliminación de venezolanos que perdieron y perderán su estatus podrían ser rápidas y particularmente perjudiciales para las economías locales. De acuerdo con el MPI, Florida cuenta con la mayor población venezolana en Estados Unidos. Las deportaciones podrían tener efectos dominó en los trabajadores nacidos en Estados Unidos, los dueños de negocios y el parque de viviendas. «Va a tener un gran impacto», dijo Chloe East, economista de la Universidad de Colorado en Denver que fue coautora de un estudio de 2022 sobre el impacto de las deportaciones de la era Obama, en entrevista con The Washington Post. «Anticipo que veremos a los empleadores (en sectores que emplean a venezolanos con estatus de protección temporal) que tendrán mucho más dificultades para encontrar trabajadores, si es que pueden encontrar trabajadores», agregó. La investigación sobre el impacto de los esfuerzos de deportación anteriores muestra que las acciones de aplicación de la ley de inmigración empeoran la escasez de mano de obra y conducen a menos empleos para los trabajadores nacidos en los Estados Unidos en las regiones donde ocurren. Sin embargo, hay pocas investigaciones sobre la deportación de titulares de estatus de protección temporal, específicamente. Joe Biden, un demócrata que asumió el cargo en 2021, buscó preservar la inscripción existente de TPS y expandir el programa para incluir a cientos de miles de migrantes de otras naciones, otorgando el estatus a personas de Afganistán, Camerún, Etiopía, Líbano, Myanmar, Ucrania y Venezuela, al tiempo que ampliaba la elegibilidad para los haitianos y otros. Los venezolanos constituían el grupo más numeroso, con más de 600,000 personas que podían acogerse a la protección al final del mandato de Biden. Unos 17 países tenían TPS al final de la presidencia del demócrata, frente a 10 en 2020. En los días previos a que Biden dejara el cargo, el entonces secretario de Seguridad Nacional, Alejandro Mayorkas, concedió 18 meses adicionales de TPS a inmigrantes de El Salvador, Sudán, Ucrania y Venezuela, una medida sin precedentes aparentemente para ayudarles a permanecer en el país tras la llegada de Trump. Kristi Noem, actual secretaria de Seguridad Nacional, rescindió la extensión del TPS para venezolanos de la era Biden poco más de una semana después de que Trump asumiera el cargo, pues la nueva administración no quería estar obligada por la decisión de última hora de Mayorkas y quería erradicar a los presuntos miembros de bandas venezolanas. La funcionaria puso fin al TPS para unos 348,000 venezolanos a principios de febrero, algo que los puso en trayectoria de perder las protecciones de la deportación y los permisos de trabajo en abril. El resto de los 607,000 venezolanos tienen protecciones que expiran en septiembre, lo que significa que Noem tomaría esa decisión en julio. Noem rescindió la prórroga del TPS de la era Biden para 521,000
Netanyahu admite que Israel permitió transferencias de dinero a Hamás
El primer ministro de Israel, Benjamin Netanyahu , reconoció que su gobierno permitió el envío de fondos desde Qatar a la Franja de Gaza , gobernada por el grupo islamista Hamás , con el objetivo de mantener la división entre este y la Autoridad Nacional Palestina (ANP), instalada en Cisjordania. La declaración ocurrió el 21 de mayo durante una conferencia nacional retransmitida por internet. “La política que condujo a permitir a Qatar transferir dinero a Gaza fue aceptada por unanimidad por el gabinete de seguridad”, afirmó Netanyahu al justificar una decisión adoptada en 2018. Señaló además que estos fondos se transfirieron “por recomendación del Shin Bet y el Mossad”, las agencias de inteligencia de Israel, y que representaron “una pequeña parte, un pequeño porcentaje” del financiamiento de Hamás, reportó France 24 . Aunque el primer ministro negó cualquier vínculo entre estos pagos y el ataque armado de Hamás del 7 de octubre de 2023 —que desató la actual ofensiva israelí en Gaza—, sus declaraciones marcan un giro respecto a su postura anterior. Hasta ahora, Netanyahu calificaba de “ridículas” las acusaciones sobre una presunta autorización suya para financiar al grupo armado. En una primera versión difundida por la agencia EFE, el primer ministro afirmó que se trataba de una estrategia deliberada: “¿Por qué se hizo? Porque queríamos mantener divididos a Hamás y a la ANP”. Esa cita fue posteriormente retirada en una corrección publicada por el medio. El informe del Shin Bet y la financiación de Qatar Una investigación publicada en marzo por el Shin Bet reveló que Qatar enviaba unos 30 millones de dólares mensuales a Gaza, y que gran parte de esos fondos terminó en manos del brazo armado de Hamás. El reporte atribuyó el flujo financiero al consentimiento de los gobiernos de Netanyahu a lo largo de casi una década. El mismo informe sostiene que las políticas del Ejecutivo israelí facilitaron las condiciones para el ataque del 7 de octubre. De acuerdo con el documento, el Shin Bet conocía señales de advertencia sobre los preparativos de Hamás, pero minimizó el riesgo de un ataque a gran escala. Los señalamientos no son del todo nuevos. El periódico israelí The Jerusalem Post reportó en marzo de 2019 que Netanyahu defendía el envío de fondos de Qatar a Gaza como parte de una estrategia para mantener divididas a Hamás y la Autoridad Palestina. En una reunión del partido Likud, el mandatario israelíes dijo que años antes expuso esa lógica al entonces vicepresidente estadounidense, Joe Biden. El Qatargate y las presiones internas En la comparecencia de ayer 21 de mayo, Netanyahu respondió a las acusaciones de su implicación en el llamado “Qatargate”, una investigación abierta por la justicia israelí sobre presuntos pagos recibidos a cambio de favorecer la imagen de Qatar en la prensa local. El primer ministro negó los señalamientos y aseguró que no recibió “ni un solo séquel” del gobierno qatarí. También insistió en que Qatar “no es un Estado amigo” y acusó a Doha de continuar con el financiamiento a Hamás, a pesar de su papel como mediador en las negociaciones por una tregua en Gaza. “Quizás haya llegado el momento de decir las cosas con la mayor claridad posible, también a nuestros amigos estadounidenses”, declaró. El primer ministro añadió que su administración prepara una legislación que formalice esta postura. Además, acusó a otros actores internacionales de financiar al grupo palestino. “El grueso del dinero para financiar a Hamás vino de Irán, organismos internacionales y la Unión Europea”, sostuvo y criticó a los mandatarios de Reio Unido, Francia y Canadá por sus amenazas al primer ministro. Tensión con las familias de los rehenes y falta de una comisión oficial Las declaraciones de Netanyahu ocurren en medio de crecientes tensiones con las familias de los 58 rehenes israelíes aún retenidos por Hamás. La mayoría de ellas exige un alto al fuego que permita el regreso de sus seres queridos. No obstante, el primer ministro rechaza esa vía y mantiene una postura inflexible. De acuerdo con medios israelíes, Hamás respalda un acuerdo para liberar a todos los rehenes a cambio de una retirada israelí de Gaza y el fin de la guerra. Netanyahu, sin embargo, insiste en una pausa temporal que implique la liberación de solo una parte de ellos. “El primer ministro no busca terminar la guerra ni liberar a todos los rehenes. Busca mantener su coalición”, afirmaron fuentes cercanas a las familias, que criticaron duramente la estrategia del gobierno. A pesar de las consecuencias del ataque del 7 de octubre y las fallas señaladas en los informes del Ejército, la administración de Netanyahu no parece tener prioridades en conformar una comisión estatal de investigación. The Times of Israel reportó que el Ejecutivo se opone a crearla, a pesar de que encuestas indican que la mayoría de la población la considera necesaria. ]]>