Bankaool busca consolidar su negocio y ficha a Francisco Lira
Bankaool hizo un reajuste en su nivel directivo. El banco con origen en Chihuahua anunció la incorporación de Francisco Lira , ex director de Actinver. El banco informó también de la incorporación de Sergio Enrique Becerra Rodríguez como Consejero Delegado para asegurar la implementación de los mandatos del Consejo de Administración en la operación de Bankaool. Los miembros del Consejo confían en que la experiencia de Lira, que también estuvo en Sabadell, HSBC y Scotiabank, ayudará a que el banco logre crecer su plataforma digital. La víspera, la agencia Moody’s informó que mantenía la calificación BBB+ con perspectiva estable argumentando que su cartera de crédito se enfoca mayoritariamente a pequeñas y medianas empresas. «El banco ha reducido paulatinamente las concentraciones en término de principales acreditados, lo cual se considera positivo», destacó Moody’s Local. Sin embargo destacó que la calificación del banco puede sufrir una baja si se ven deterioros en los activos del banco o mayor morosidad. «De igual forma, habría presiones a la baja si no se obtiene la aprobación regulatoria de la nueva dirección y estructura accionaria del banco», destacó. Moody’s. Sobre la salida de Juan Antonio Pérez Simón, Bankaool agradeció por las aportaciones realizadas al desempeño del banco. ]]>
La compra de Warner Bros Discovery sigue en pausa y Paramount podría enfrentar un costo millonario
Una jueza federal decidió extender la suspensión de la compra de Warner Bros Discovery por Paramount Skydance hasta el 18 de agosto, mientras analiza dos demandas que buscan bloquear definitivamente la adquisición por considerar que reduciría la competencia en la industria del entretenimiento. El retraso mantiene en pausa una transacción valuada en 110,000 millones de dólares, que uniría estudios de cine, cadenas de televisión y plataformas como HBO Max y Paramount+ bajo un mismo grupo. Jueza amplía el bloqueo y podría retrasarse más la operación Además del valor por el que Paramount compraría a Warner, de acuerdo con documentos, a partir de octubre Paramount deberá pagar 650 millones de dólares a los accionistas de Warner Bros. Discovery por cada trimestre adicional en que la compra permanezca sin concluir. Este jueves 23 de julio, la jueza federal Araceli Martínez-Olguín , del Distrito Norte de California, decidió extender la suspensión temporal que impide a Paramount Skydance concretar la compra de Warner Bros. Discovery. Esto implica que por se aumentó dos semanas el bloqueo inicial y, con esto se evita que la operación pueda cerrarse antes del 18 de agosto. La resolución de este jueves representa una nueva etapa en la batalla judicial iniciada por una coalición de 12 estados estadounidenses, encabezada por California , que señala que la adquisición tendría efectos negativos sobre la competencia, elevaría los precios para los consumidores y reduciría la oferta de contenidos audiovisuales. El lunes 20 de julio la misma jueza había ordenado congelar el acuerdo durante 14 días y fijó una audiencia para el 3 de agosto, en la que analizaría si concedía una medida cautelar para impedir que la compra se concretara mientras se resuelve el juicio. Sin embargo, Paramount solicitó posponer esa audiencia para presentar testigos y ampliar la discusión del caso. Al mismo tiempo, el Sindicato de Guionistas de América (WGA, por sus siglas en inglés), sindicato que representa a guionistas en Estados Unidos, pidió que su propia demanda también sea analizada en la misma audiencia. Una compra de miles de millones que transformaría Hollywood La organización argumenta que la unión empresarial afectaría la producción de contenidos y las oportunidades laborales para los escritores de Hollywood. Martínez-Olguín dejó abierta la posibilidad de aplazar aún más la audiencia si todas las partes llegan a un acuerdo sobre el calendario judicial y Paramount acepta no cerrar la operación mientras continúe el proceso. La adquisición propuesta por Paramount Skydance está valuada en 110,000 millones de dólares, incluida la deuda de Warner Bros. Discovery. Si finalmente recibe autorización, dará origen a uno de los conglomerados de entretenimiento más grandes del mundo. La operación integraría bajo una misma empresa a los estudios Warner Bros. y Paramount Pictures, además de activos como CNN, CBS, HBO Max, Paramount+, Pluto TV y una amplia biblioteca de franquicias que incluye Harry Potter, Juego de Tronos, Misión Imposible, Top Gun, el universo DC y Bob Esponja. Según los planes anunciados por las compañías, ambos estudios continuarían produciendo alrededor de 15 películas de estreno al año cada uno y mantendrían una estrategia enfocada en fortalecer tanto la exhibición en salas de cine como el streaming . Sin embargo, los fiscales estatales sostienen que la fusión reduciría la competencia entre los principales estudios de Hollywood , disminuiría la cantidad de producciones disponibles para el público y podría traducirse en aumentos de precios para los consumidores. Por ahora, estas posibles consecuencias serán parte del análisis que definirá si la operación puede avanzar o queda bloqueada de manera definitiva. ]]>
Las ganancias de José Cuervo caen 29% por el tipo de cambio y un menor consumo de tequila
El fortalecimiento del peso frente al dólar y un m enor consumo de tequila en Norteamérica pesaron sobre los resultados de Becle, la dueña de José Cuervo , durante el segundo trimestre del año. Aunque la compañía avanzó con la reorganización de su red de distribución en Estados Unidos y mantuvo el crecimiento orgánico en México, la combinación de efectos cambiarios y una demanda más débil provocó una caída en sus ganancias y redujo sus ventas y flujo operativo. Las ganancias o utilidad neta de Becle , propietaria de José Cuervo , se ubicaron en 1,413 millones de pesos durante el segundo trimestre, cifra que representa una disminución de 29.6% frente a los 2,006 millones del mismo periodo del año pasado. El EBITDA o flujo operativo decreció 23.4%, a 2,057 millones de pesos, desde los 2,687 millones de pesos registrados en el segundo trimestre del año pasado. “Mantuvimos el enfoque en la ejecución de las acciones estratégicas que definimos a inicios del año. La realineación de nuestra distribución en Estados Unidos avanza conforme a lo planeado y está sentando las bases para una ejecución comercial más sólida y un crecimiento sostenible a largo plazo. Seguimos comprometidos con una ejecución disciplinada y con la generación de valor sostenible en el tiempo”, dijo la administración de la empresa en el informe. Las ventas netas disminuyeron 13.9%, a 9,865 millones de pesos en moneda constante durante el segundo trimestre del año, afectadas por una mezcla geográfica desfavorable y por los efectos negativos de la conversión de divisas derivados de la apreciación del peso mexicano frente al dólar estadounidense . Por mercado, en Estados Unidos y Canadá , las ventas disminuyeron 20.5% respecto al mismo periodo del año anterior, debido a efectos cambiarios desfavorables y a un entorno más competitivo. En México , las ventas netas aumentaron 1.8% a pesar de la venta de b:oost; de manera orgánica, el avance fue de 5%, impulsado por un crecimiento orgánico en volumen de 5.5%. En la región del Resto del Mundo (RoW) , las ventas netas disminuyeron 14.6%, pese a que el volumen creció 3.5%, debido a los efectos desfavorables de la conversión cambiaria a pesos mexicanos y a la mezcla de productos. Durante el segundo trimestre del año, el volumen total de ventas fue de seis millones de cajas de nueve litros, una disminución de 6.7%. En Estados Unidos y Canadá , el volumen cayó 8.7%, aunque la compañía señaló que la transición de distribuidores avanza y que los niveles de inventario en el sistema comienzan a normalizarse. En México , el volumen disminuyó 7.8% debido a la venta de la marca B:oost. De forma orgánica, este mercado registró un incremento de 5.5% en volumen respecto al año anterior, por encima del desempeño de la industria. En la región del Resto del Mundo (RoW) , el volumen aumentó 3.5%. Por categoría, el volumen de ventas del tequila José Cuervo disminuyó 4.7%, mientras que el segmento de Otros Tequilas aumentó 2.5%. Las marcas del portafolio de Otros Espirituosos redujeron su volumen de ventas 6.8%, mientras que Bebidas No Alcohólicas y Otros registraron una caída de 36.3%, principalmente por la venta de b:oost. La empresa también informó que los gastos de distribución del segundo trimestre disminuyeron 13.4%, a 445 millones de pesos, gracias a un menor volumen de ventas y a iniciativas de productividad en logística. Como porcentaje de las ventas netas , estos gastos se mantuvieron estables en 4.5%, en línea con el mismo periodo del año anterior. ]]>
El registro gratuito para dejar de recibir llamadas de bancos y aseguradoras
En México, es común recibir llamadas cada semana en las que un operador ofrece una tarjeta de crédito , un préstamo o un seguro , sin embargo existe una forma de reducir ese tipo de publicidad. La Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros ( Condusef ) administra un registro gratuito que permite a los usuarios solicitar que bancos y otras instituciones financieras dejen de contactarlos con fines comerciales. Te explicamos cuál es el registro, cómo funciona y qué hacer si las llamadas continúan. ¿Qué es el REUS y cómo evita que los bancos te llamen? Casos en que las llamadas del banco continuarán El Registro Público de Usuarios (REUS) es una herramienta administrada por la Condusef que permite a las personas solicitar que bancos , aseguradoras , casas de bolsa y otras entidades reguladas dejen de enviar publicidad o realizar llamadas para ofrecer productos financieros. El registro es completamente gratuito y puede utilizarse por personas que ya son clientes de una institución financiera o quienes nunca han contratado alguno de sus servicios. El objetivo es que las empresas respeten la decisión de los usuarios que no desean recibir promociones mediante llamadas telefónicas, mensajes de texto o correos electrónicos. Una vez que una persona queda inscrita en el REUS, las instituciones financieras deben consultar periódicamente esa base de datos antes de iniciar campañas de telemarketing. Si el usuario aparece registrado, la publicidad comercial deberá suspenderse en los medios que haya seleccionado. El REUS no bloquea las llamadas relacionadas con contratos ya existentes, los bancos tendrán que comunicarse para informar sobre movimientos de una cuenta, aclaraciones, cobranza, medidas de seguridad o cualquier otro asunto de un servicio previamente contratado. El registro únicamente aplica para instituciones financieras supervisadas por las autoridades mexicanas. Otras empresas como telefonía, comercios o plataformas digitales, cuentan con mecanismos distintos para el envío de publicidad. Paso a paso: así puedes registrarte para dejar de recibir llamadas del banco ¿Qué pasa después de registrarse? Para registrarte en el REUS se puede hacer a través de internet y, se pedirá la siguiente información: números telefónicos en los que no quieres recibir llamadas y correos electrónicos en los que ya no se desean mensajes, además del nombre completo de la persona a la que le pertenecen. Esta información se hará llegar a instituciones financieras, la Condusef , a la Comisión Nacional de Derechos Humanos, las autoridades fiscalizadoras, los Órganos Jurisdiccionales Locales y Federales. Al concluir el registro, es importante señalar que las instituciones financieras cuentan con un plazo para actualizar sus bases de datos, por lo que las llamadas pueden seguir durante algunas semanas antes de desaparecer. En caso de que el banco continúe realizando llamadas publicitarias, el usuario puede presentar una queja ante la propia Condusef para que revise si la institución incumplió con las disposiciones aplicables. También es recomendable revisar los consentimientos que se encuentran en los contratos de un producto financiero. En muchos contratos existe una cláusula mediante la cual el cliente autoriza el envío de promociones, por lo que revocar ese consentimiento puede ayudar a disminuir el número de llamadas. Además del REUS , algunas instituciones permiten desactivar desde sus aplicaciones móviles o sucursales el envío de ofertas personalizadas, una opción que puede complementar el registro y reducir aún más la publicidad financiera. ]]>
Hacienda recupera más de 2,500 millones de pesos por acuerdo entre la Fiscalía y empresa Topo Chico
La Secretaría de Hacienda y Crédito Público ( SHCP ), a través del Servicio de Administración Tributaria ( SAT ) recuperó 2,594 millones de pesos, gracias a un acuerdo reparatorio que gestionó la Fiscalía General de la República (FGR) con la empresa Topo Chico . «Como resultado de este mecanismo de solución alterna de controversias, la empresa regularizó su situación fiscal y realizó el pago de más de 2,000 millones de pesos, recursos que se incorporan al patrimonio del Estado mexicano en beneficio del pueblo de México», detalló por su parte un comunicado de Hacienda, sin dar detalle del nombre de la compañía. El acuerdo se logró en días pasados con la intervención del Órgano Especializado de Mecanismos Alternativos de Solución de Controversias (OEMASC) de la FGR, la regularización fiscal fue de manera voluntaria , a través de la suscripción de un Acuerdo Reparatorio de cumplimiento inmediato, detalló la Fiscalía. Un Acuerdo Reparatorio es una alternativa legal para que un contribuyente acusado de un delito fiscal repare el daño económico, mediante la mediación de la FGR, su cumplimiento interrumpe la acción penal o la continuación del juicio. De acuerdo con el Código Nacional de Procedimientos Penales, se pueden celebrar dos tipos de acuerdos reparatorios: inmediato y diferido, el primero cumple con las obligaciones pactadas al momento de la firma del Acuerdo; el segundo brinda un plazo no mayor a tres años, y durante el cumplimiento de las obligaciones se suspende el trámite del proceso. «La formalización de este Acuerdo Reparatorio con la SHCP, representada por la Procuraduría Fiscal, permitió la reparación integral del daño a través de la implementación con eficacia de los Mecanismos Alternativos de Solución de Controversias, como instrumentos que favorecen el cumplimiento voluntario de las obligaciones, en beneficio del interés público y la procuración de justicia», informó la FGR. De acuerdo con Hacienda, «este resultado refleja la eficacia de la coordinación institucional entre las autoridades hacendarias y de procuración de justicia, en el marco de las acciones emprendidas en este asunto desde el año 2023 para garantizar el cumplimiento de las obligaciones fiscales, privilegiando mecanismos que permiten la reparación del daño al erario de manera pronta y efectiva». ]]>
Bimbo aumenta ventas y rentabilidad pese al consumo débil y fortalece su generación de efectivo
Grupo Bimbo reportó un segundo trimestre de 2026 con crecimiento en ventas, expansión de márgenes y una mayor generación de efectivo, en un entorno de consumo que la empresa calificó como desafiante en varios de sus principales mercados. La panificadora atribuyó el desempeño a una combinación de incrementos de precios, mayores volúmenes de venta, adquisiciones recientes y avances en sus iniciativas de transformación, especialmente en Norteamérica. La compañía informó que sus ventas netas crecieron 4.5% , excluyendo el efecto del tipo de cambio, impulsadas por una mezcla de precios favorable, un crecimiento positivo en volúmenes y la contribución de adquisiciones recientes. México, Europa, África y Asia impulsan el crecimiento “Logramos un trimestre sólido, con crecimiento en volumen y una mezcla de precios favorable, incluso frente a un entorno de consumo desafiante en varios de nuestros mercados”, afirmó Alejandro Rodríguez Bas, director general de Grupo Bimbo. El directivo añadió que los resultados reflejan la fortaleza de las marcas, la disciplina en la ejecución y el progreso de las iniciativas de transformación en Norteamérica. En su reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), la compañía informó que entre abril y junio la utilidad neta mayoritaria aumentó 3.1% anual, a 2,935 millones de pesos, una expansión menor al crecimiento de 17.4% registrado durante el primer trimestre. En la misma línea, el EBITDA ajustado ascendió a 15,113 millones de pesos, un incremento de 6.3% excluyendo el efecto cambiario, por debajo del avance de 15.2% observado entre enero y marzo. En contraste, Bimbo logró revertir la caída de sus ventas registrada al inicio del año. Durante el segundo trimestre los ingresos crecieron 4.5%, excluyendo el efecto del tipo de cambio, impulsados por una combinación de una mezcla favorable de precios, mayores volúmenes y la incorporación de adquisiciones recientes. La administración de Bimbo destacó que el desempeño de México y de la región de Europa, África y Asia (EAA) confirmó la fortaleza de su modelo de negocio diversificado y su capacidad para generar crecimiento en distintos mercados. En México, las ventas aumentaron 4.7%, apoyadas por una mezcla favorable de precios y un mayor volumen de productos. La empresa registró crecimiento prácticamente en todas las categorías y canales, con un mejor desempeño en pan dulce, bollería, botanas saladas y tiendas de conveniencia. Además, la empresa señaló que el consumo se benefició parcialmente por el efecto del Mundial 2026, que impulsó la demanda en el mercado mexicano. La región de Europa, África y Asia registró un crecimiento de 8.4% en ventas, excluyendo el efecto cambiario, impulsado por las adquisiciones recientes, una mezcla favorable de precios y el desempeño positivo de mercados como Reino Unido, India, Iberia y la unidad Bimbo QSR. En América Latina, los ingresos crecieron 14.1%, favorecidos por la integración de Wickbold y una estrategia de precios que fortaleció el desempeño regional. El negocio en Norteamérica volvió a ser el de menor crecimiento para Bimbo. Los ingresos avanzaron apenas 1.3%, excluyendo el efecto cambiario, en un entorno que la empresa calificó como desafiante para el consumo, aunque destacó que logró ganar participación de mercado en todas las categorías de Estados Unidos, algo que no ocurría desde 2020. Menor apalancamiento y mayor retorno La empresa además generó alrededor de 12,000 millones de pesos en Flujo Libre de Efectivo , recursos que utilizó tanto para reducir su nivel de apalancamiento como para retribuir a sus accionistas. Como resultado de la generación de efectivo, Grupo Bimbo informó que su razón Deuda Neta/UAFIDA Ajustada cerró el trimestre en 2.5 veces , una mejora de 0.2 veces respecto al cierre de 2025. Asimismo, durante la primera mitad de 2026 la compañía devolvió más de 5,000 millones de pesos a sus accionistas mediante dividendos y recompras de acciones. Por su parte, el retorno sobre capital mejoró 110 puntos base , para ubicarse en 9.9% , reflejando, según la compañía, una mayor eficiencia en el uso de los recursos y un fortalecimiento de su rentabilidad. ]]>
Tesla se hunde y el petróleo supera los 100 dólares mientras vuelven los aranceles de Trump
Los mercados financieros cerraron la jornada con pérdidas generalizadas después de que el precio del petróleo Brent volvió a superar la barrera de los 100 dólares por barril, mientras el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, reactivó su ofensiva comercial con nuevos aranceles a decenas de países y endureció su discurso contra Irán. El índice S&P 500 retrocedió 1.21%, el Dow Jones cayó 0.97% y el Nasdaq perdió 2.15%, arrastrado por las fuertes caídas de las grandes tecnológicas. En México, el S&P/BMV IPC descendió 1.54%, hasta 66,266 puntos, mientras que el peso se depreció a 17.53 unidades por dólar. La mayor preocupación de los inversionistas provino del mercado energético. El Brent cerró en 101.04 dólares por barril, un alza de 7.41%, luego de que durante la sesión volvió a cotizar por encima de los 100 dólares, impulsado por el recrudecimiento de las tensiones entre Estados Unidos e Irán y los ataques de los rebeldes hutíes de Yemen contra petroleros sauditas en el mar Rojo. La región concentra dos de las rutas más importantes para el transporte mundial de crudo, por lo que cualquier interrupción eleva el riesgo de un menor suministro y mayores presiones inflacionarias. Donald Trump advirtió que responderá con un «gran castigo militar» si continúan los ataques de Irán y de los hutíes, mientras ambos países prometieron intensificar sus operaciones militares, aumentando el temor a una escalada regional. Al mismo tiempo, la Casa Blanca anunció que a partir de este viernes entrarán en vigor nuevos aranceles de al menos 10% para alrededor de 60 socios comerciales de Estados Unidos, entre ellos México, Canadá y la Unión Europea. Para economías como China, India y Japón, las tarifas podrán alcanzar 12.5%. La nueva ronda de gravámenes, sustentada en investigaciones relacionadas con trabajo forzoso, llega mientras Washington mantiene negociaciones comerciales con México en el marco de la revisión del T-MEC, incrementando la incertidumbre para el comercio internacional. Además del frente geopolítico y comercial, Wall Street enfrentó otra fuente de presión: los resultados trimestrales de las grandes empresas tecnológicas. Tesla se desplomó 14.52% tras reportar utilidades por debajo de lo esperado, mientras Alphabet perdió 6.89%, pese a registrar un sólido crecimiento en su negocio de computación en la nube. Los inversionistas castigaron el incremento en el gasto destinado a inteligencia artificial, ante las dudas sobre cuándo comenzarán a reflejarse mayores beneficios. En conjunto, las llamadas «Siete Magníficas» perdieron alrededor de 800,000 millones de dólares en valor de mercado durante la jornada. En opinión de Enrique Covarrubias, economista en jefe de Actinver, los inversionistas enfrentan un entorno en el que coinciden la incertidumbre sobre la rentabilidad de la inteligencia artificial, el deterioro del panorama geopolítico y la expectativa de nuevos datos económicos. La atención del mercado se trasladará ahora a los indicadores preliminares de actividad manufacturera y de servicios en Estados Unidos, así como a la publicación de la tasa de desempleo en México, cifras que podrían definir el tono de los mercados para el cierre de la semana. ]]>
Hoteleros reconocen que el Mundial 2026 no fue lo que esperaban; ahora confían en un impacto de ‘largo plazo’
Antes de que rodara el balón, la industria hotelera imaginaba un Mundial 2026 con hoteles prácticamente llenos. Las proyecciones apuntaban a ocupaciones de entre 80 y 90% en las ciudades sede, impulsadas por la llegada de miles de aficionados extranjeros. Pero la realidad fue distinta. Los establecimientos registraron niveles de entre 57 y 65% , un desempeño que quedó por debajo de las expectativas. Sin embargo, el torneo terminó dejando un resultado menos adverso de lo previsto, ya que el incremento de alrededor de 40% en las tarifas hoteleras permitió sostener los ingresos del sector, según datos de la Asociación Nacional de Cadenas Hoteleras (ANCH). Las tarifas salvan el balance Aunque México no logró capitalizar plenamente el flujo de visitantes esperado durante la Copa del Mundo, los empresarios consideran que el verdadero partido comienza ahora. La exposición internacional obtenida durante el torneo, afirman, representa una oportunidad para fortalecer la llegada de turistas en los próximos años, siempre que el país retome una estrategia permanente de promoción. “La imagen que se logró transmitir del país es que somos un país hospitalario y seguro. Esa es una ola que debemos capitalizar hacia adelante”, afirmó Jorge Paoli Díaz , presidente de la ANCH, durante una conferencia de prensa. El comportamiento del mercado sorprendió a la industria. Los hoteles recibieron menos huéspedes de los proyectados, pero quienes viajaron pagaron tarifas más altas. En Ciudad de México y Guadalajara , los precios de las habitaciones –según la asociación– aumentaron alrededor de 40% respecto al mismo periodo del año anterior, mientras que en Monterrey el incremento fue cercano a 30% . Ese ajuste permitió compensar parcialmente la menor ocupación y evitó un impacto más severo sobre los ingresos de los establecimientos. “El balance de la hotelería organizada respecto del Mundial ha sido positivo, pero para los hoteles el resultado estuvo por debajo de lo esperado”, reconoció Paoli Díaz. Los hoteleros atribuyen el resultado a una combinación de factores. Entre ellos destacan la ausencia de selecciones con gran poder de convocatoria durante la fase de grupos, el aumento en el precio de los boletos provocado por el esquema de tarifas dinámicas de la FIFA, el desplazamiento del turismo de negocios y la liberación tardía de habitaciones que permanecieron bloqueadas para la organización del torneo. Efecto retardado Pese a ello, los representantes del sector coinciden en que medir el éxito del torneo únicamente por la ocupación hotelera sería insuficiente. Consideran que el evento permitió mostrar un México distinto a visitantes provenientes de mercados poco habituales. “Estoy seguro de que van a hablar bien de nosotros, nos van a recomendar y van a invitar a otros a regresar”, aseguró Miguel Ángel Fong , presidente de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles. El reto, advierten, será evitar que ese impulso se desvanezca con el paso de los meses. Fong consideró que el país necesita mantener recursos para la promoción turística una vez concluido el Mundial, pues el interés despertado por el torneo difícilmente se traducirá en más visitantes sin una estrategia que mantenga a México presente en los mercados internacionales. Para Francisco Madrid , director del STARC, la visibilidad obtenida durante el Mundial sólo tendrá efectos duraderos si se convierte en una política pública de largo plazo. “Difícilmente llegaremos a los primeros lugares si no hacemos algunas de las cosas que están haciendo los otros países, como invertir nuevamente en promoción”, señaló. Madrid explicó que mientras otros destinos destinan cientos de millones de euros a promover su oferta turística, México redujo durante los últimos años el presupuesto para ese rubro, lo que limita la posibilidad de transformar la exposición internacional del Mundial en un mayor flujo de turistas. ]]>
¿Cuántos millones le ha generado Miniso a Carlos Slim? Así ha rendido su apuesta desde 2019
Una de las claves que ha mantenido a Carlos Slim como el empresario más relevante del país, de acuerdo con el ranking Los 100 empresarios más importantes de México de Expansión , ha sido su capacidad para diversificar sus inversiones más allá de las telecomunicaciones. Uno de los casos más sonados ha sido su apuesta por Miniso , la cadena de origen chino que conquistó a los consumidores con productos de diseño a precios accesibles. La marca llegó a México a finales de 2016 y rápidamente ganó popularidad. Ese crecimiento llamó la atención de Grupo Sanborns, subsidiaria de Grupo Carso, que en 2019 decidió adquirir una participación estratégica de 33.27% en Miniso México para fortalecer su presencia en el negocio del comercio minorista. A siete años de esa inversión, la apuesta de Slim ha dado resultados. Miniso aceleró su expansión en el país y se convirtió en uno de los negocios más rentables dentro del segmento de tiendas de variedad. Estos son los resultados que ha generado la inversión del empresario mexicano. ¿Cómo le ha ido a Slim con Miniso? Los resultados no llegaron de inmediato. Durante sus primeros años como socio de Miniso México, la inversión registró pérdidas debido al proceso de expansión de la cadena y al impacto de la pandemia de COVID-19, que obligó al cierre temporal de tiendas. Entre 2019 y 2021, la participación de Grupo Carso acumuló pérdidas por 486.3 millones de pesos. El punto de inflexión llegó en 2022. A partir de ese año, la inversión comenzó a generar utilidades y los resultados han mejorado de forma constante: 2019 (julio-diciembre): -52.2 millones de pesos. 2020: -316.2 millones de pesos. 2021: -117.9 millones de pesos. 2022: +92.1 millones de pesos. 2023: +271.7 millones de pesos. 2024: +336 millones de pesos. 2025: +349.8 millones de pesos. En conjunto, Miniso ha generado 563.4 millones de pesos en utilidades acumuladas para Grupo Carso desde que Slim adquirió su participación. Además, al cierre de 2025, el valor contable de esa inversión ascendía a 1,389.1 millones de pesos, lo que refleja cómo una apuesta que comenzó con pérdidas terminó convirtiéndose en un negocio rentable para el empresario. ¿En qué consiste la alianza entre Slim y Miniso? Aunque suele decirse que Carlos Slim » es dueño » de Miniso en México, en realidad opera como socio estratégico de la compañía . Esto significa que Grupo Carso participa en los resultados del negocio, pero no controla la operación diaria de la cadena. Miniso mantiene su propio modelo de negocio basado en tiendas especializadas y franquicias, mientras Grupo Carso registra la parte proporcional de las utilidades o pérdidas que genera la empresa en México. Al tratarse de una compañía asociada, el conglomerado de Slim tiene influencia en las decisiones estratégicas, aunque la administración y el crecimiento de la marca continúan a cargo de Miniso. Este esquema ha permitido que ambas empresas aprovechen sus fortalezas: Miniso continúa expandiendo su presencia en el país con el respaldo de un socio local de gran tamaño, mientras Grupo Carso obtiene una participación en uno de los formatos de retail con mayor crecimiento en México, sin necesidad de operar directamente la cadena. ¿Quién es el fundador de Miniso? La historia de Miniso comenzó en 2013 , cuando el empresario chino Jack Ye viajó de vacaciones a Japón junto con su familia. Durante ese recorrido descubrió tiendas que ofrecían productos con buen diseño, calidad y precios accesibles, muchos de ellos fabricados en China. Esa experiencia le dio la idea de crear una cadena con el mismo concepto, pero dirigida a consumidores de todo el mundo. Con experiencia en el desarrollo de productos, cadenas de suministro y la industria de la moda, Jack Ye fundó Miniso en Guangzhou, China , con una propuesta basada en artículos para el hogar, belleza, papelería, juguetes, accesorios y decoración que combinaran diseño y precios competitivos. Desde entonces, la compañía ha crecido hasta operar en más de 100 países y regiones , con más de 5,000 tiendas en ciudades como Nueva York, París, Londres, Dubái y Sídney. Su estrategia se basa en renovar constantemente su catálogo —incorpora nuevos productos cada semana— y ofrecer artículos desarrollados por diseñadores internacionales bajo una filosofía de calidad, innovación y precios accesibles. ]]>
¿Por qué en México las transferencias bancarias funcionan las 24 horas y en otros países no?
Mientras en todo México se puede enviar dinero las 24 horas y recibirlo en segundos, esto sigue siendo imposible en países Estados Unidos y no es una realidad en varios países desarrollados. Muchas de las operaciones bancarias en distintos países todavía dependen de horarios o solo se reflejan en días hábiles. La diferencia para los y las mexicanas es el Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios ( SPEI ), un sistema desarrollado por el Banco de México (Banxico) que transformó la forma de mover dinero. México fue uno de los primeros países en operar pagos inmediatos las 24 horas ¿Cómo funciona el SPEI y por qué las transferencias llegan en segundos? Aunque muchos asocian la innovación financiera con Estados Unidos o Europa , México fue uno de los primeros países del mundo en contar con un sistema nacional de pagos electrónicos disponible las 24 horas del día, los siete días de la semana. El SPEI comenzó a operar en 2004 con el objetivo de sustituir procesos más lentos y permitir que los recursos viajaran entre distintas instituciones financieras prácticamente en tiempo real. Una de sus principales diferencias frente a otros sistemas internacionales es que funciona las 24 horas del día, los siete días de la semana y los 365 días del año. Esto significa que una transferencia realizada durante la madrugada, un domingo o un día festivo puede llegar en cuestión de segundos sin esperar la apertura de las sucursales. En muchos países todavía predominan sistemas tradicionales que liquidan operaciones únicamente durante horarios laborales o en días hábiles, como ocurre en Estados Unidos. Antes del SPEI ya existían otros sistemas electrónicos, como RTGS plus en Alemania lanzado el 5 de noviembre de 2001 o TARGET en la Unión Europea sacado al mercado en 1999. Cada vez que un usuario realiza una transferencia, el banco envía la instrucción al SPEI, donde se valida la operación y se liquida entre las instituciones participantes. Una vez concluido ese proceso, el dinero queda disponible para los usuarios, generalmente en cuestión de segundos. Para operar dentro del sistema, las instituciones financieras mantienen cuentas en el Banco de México, lo que permite realizar la compensación y liquidación de recursos de forma continua sin esperar al cierre de la jornada bancaria. ¿En qué países ya existen sistemas similares al SPEI? Millones de transferencias cada día Este modelo reduce tiempos, disminuye costos operativos y brinda mayor certeza sobre el movimiento del dinero. El SPEI también incorpora mecanismos de autenticación, monitoreo y cifrado que ayudan a proteger las operaciones contra fraudes o alteraciones. Además, cada transferencia genera un comprobante con un número de referencia que facilita su rastreo en caso de aclaraciones. En la actualidad existen plataformas similares como Pix en Brasil , UPI en India, Faster Payments en Reino Unido, FedNow en Estados Unidos y SEPA Instant en buena parte de Europa. La diferencia es que muchos de estos sistemas comenzaron a operar años después del SPEI o aún se encuentran en proceso de adopción masiva. En Estados Unidos, por ejemplo, durante décadas las transferencias entre bancos podían tardar uno o más días hábiles, mientras que el servicio FedNow apenas comenzó a desplegarse en 2023 y su uso depende de cada institución. El crecimiento del SPEI se ha notado con los años, de acuerdo con datos del Banco de México, en 2023 se procesaron más de 3,000 millones de transferencias al año y para el cierre de 2025 esta cifra alcanzó más de 7,000 millones. En promedio, esto representa más de 19 millones de operaciones diarias, desde transferencias entre personas hasta pagos de nómina y compras en línea. ]]>