ChatGPT, un simulador de liderazgo
Estudiante que se respeta, hoy en día, usa ChatGPT y otras herramientas de Inteligencia Artificial generativa (IA). Este hecho nos aterra a madres, padres, tutores y docentes. ¿Cuál será el futuro del talento joven? Nos preguntamos. ¿Qué tanto sabrán realmente hacer cuando se conviertan en profesionistas? Este terror se debe a que una forma simplista de ver a la IA es como si fuera un repositorio de información, tan ágil que requiere el mínimo esfuerzo para encontrar lo que el estudiante está buscando. Como si fuera un “Rincón del Vago” (lo que se usaba en mi tiempo) que es mucho más fácil de usar. Sin embargo, esta visión está limitada, puesto que la IA se puede considerar como un primer simulador de liderazgo que permita desarrollar habilidades fundamentales en una carrera corporativa y en el emprendimiento. Cuando se usa la IA, el resultado depende, en gran medida, de las instrucciones que se le dan. A esto se refiere el famoso “ prompt” y es tan importante que si un maestro o maestra pide una tarea será muy difícil que dos estudiantes le lleven el mismo resultado, incluso si lo entregan sin editar una coma. El prompt es crucial, al grado de que existe un debate sobre la protección de derechos de autor de las obras artísticas que se produzcan desde la IA. ¿A quién realmente pertenecen si surgen de una interacción humana, en donde la persona da la instrucción para llegar a una creación específica? Pamela Sandoval , abogada y experta en propiedad intelectual, lo explica de una forma muy clara en Opinión 51. Si las instrucciones son clave para sacarle el mayor provecho a la IA, entonces aquellas y aquellos estudiantes que practiquen ciertas habilidades de liderazgo alcanzarán los resultados de mayor calidad. En particular, quienes tengan una visión clara de lo que quieren, definan objetivos con base en ella, den instrucciones precisas y cuestionen las entregas para solicitar cambios. Suena fácil, pero es un arte. Si no me creen, échenle un vistazo a todo el mercado de cursos y talleres que se ha creado para aprovechar más a la IA desde cualquier trinchera. En ese sentido, si tienes estudiantes a tu alrededor, de la edad que sea, te invito a dejar de tenerle miedo. Es la realidad que les tocó vivir. No obstante, de nosotros como adultos de otro tiempo depende que practiquen habilidades más humanas mientras usan este tipo de herramientas. Algunas ideas concretas son: – Si te vas de viaje, pídeles que armen un día de actividades con IA. Que cotejen opciones y lleguen a la mejor agenda posible para los gustos de las y los viajeros. – Si algún miembro del hogar se queja de los menús de lunch o comidas, pídele que use la IA para que arme un menú semanal con todo y lista de ingredientes. – Si tienes algún lector, ponle un desafío para que critique o califique un ensayo sobre el libro más reciente que ha leído. Con ejercicios como estos, adolescentes y jóvenes pueden jugar a ser jefas y jefes desde una corta edad, y sin darse cuenta, practicar habilidades blandas fundamentales como el enfoque, la comunicación clara, el pensamiento crítico, la toma de decisiones y la retroalimentación. Todas ellas serán clave para crecer en la escalera profesional del futuro. ChatGPT, bien aprovechado, puede ser mucho más que una herramienta para facilitarse la vida: puede convertirse en un campo de entrenamiento cotidiano para el liderazgo. ____ Nota del editor: Fátima Masse es Economista especializada en temas sociales. Síguela en Twitter como @Fatima_Masse . Las opiniones expresadas en esta columna son exclusivas de su autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Formar para transformar. El verdadero poder del área de Recursos Humanos
Cada 20 de mayo se celebra el Día Internacional de los Recursos Humanos. Y más allá de los mensajes de agradecimiento o las publicaciones conmemorativas, esta fecha es una gran oportunidad para reflexionar sobre el papel tan crucial que juega esta área en un mundo laboral que cambia a la velocidad de la tecnología. Hoy, hablar de Recursos Humanos ya no es solo hablar de nóminas, contrataciones o clima laboral. Es hablar de estrategia, de cultura, de bienestar… y, sobre todo, de futuro. ¿Por qué del futuro? Porque el talento necesita evolucionar. Según el Foro Económico Mundial, para este 2025, el 50% de los trabajadores a nivel global necesita adquirir nuevas habilidades o mejorar las que ya tiene. No es una predicción lejana, es una realidad que ya estamos viviendo. La Inteligencia Artificial (IA), la automatización, el análisis de datos y las nuevas formas de trabajo están transformando los roles más rápido de lo que muchos imaginábamos. Y aquí es donde entran dos palabras que están marcando la pauta: upskilling y reskilling . Upskilling es ayudar a las personas a mejorar en lo que ya hacen. Reskilling es prepararlas para hacer algo completamente nuevo. Ambas son igual de importantes. Ambas son responsabilidad compartida. Pero es el área de Recursos Humanos la que tiene el timón para que esto no se quede en buenas intenciones, sino que se convierta en una cultura de aprendizaje continuo. Muchas organizaciones ya lo entendieron. Según el informe del Foro Económico Mundial, el 50% de los trabajadores ya ha participado en programas de formación, reciclaje o mejora de sus cualificaciones, frente al 41% registrado en 2023. Además, se estima que en los próximos cinco años se generarán 170 millones de nuevos empleos a nivel mundial, mientras que el 22% de los actuales sufrirá una transformación significativa. Las empresas están invirtiendo en plataformas de aprendizaje digital, programas personalizados, microcursos, IA para detectar brechas de habilidades, y en algo que parece simple, pero es poderoso: escuchar a su gente. Porque formar no es solo capacitar. Es acompañar. Es entender que detrás de cada empleado hay una historia, un ritmo, una motivación distinta. Y que, si queremos que las personas crezcan, tenemos que darles las herramientas, el tiempo y el espacio para hacerlo. ¿Y qué ganan las empresas con esto? Mucho. Ganan productividad, innovación, compromiso, y algo que hoy vale oro: retención de talento. Según una encuesta de PwC, el 77% de los trabajadores está dispuesto a adquirir nuevas competencias, y el 74% considera la formación una responsabilidad personal para su crecimiento. Porque cuando una persona siente que su empresa también invierte en su desarrollo, se queda. Se compromete. Se convierte en embajadora de la cultura. Además, el desarrollo de power skills —habilidades blandas como la empatía, la creatividad o la adaptabilidad— se ha convertido en una prioridad estratégica. Estas competencias no solo mejoran el desempeño, sino también el ambiente laboral y la capacidad de adaptación al cambio. En este contexto, el área de Recursos Humanos no solo gestiona talento. Lo impulsa, lo transforma y lo cuida. Y eso es más necesario que nunca. Así que este mes, más que celebrar con felicitaciones o posts en redes sociales, celebremos con visión. Con acciones. Con presupuestos reales para formación. Con líderes que entiendan que el aprendizaje no es un lujo, sino una necesidad estratégica. Porque si algo nos ha enseñado esta era digital, es que el conocimiento caduca. Pero las ganas de aprender, si se cultivan bien, pueden durar toda la vida. ____ Nota del editor: Sylvia Villarreal es Directora de Recursos Humanos en Axtel. Su trayectoria profesional está conformada por más de 25 años en la industria de telecomunicaciones con expertise en Recursos Humanos. Por más de 15 años ha sido Asociada de ERIAC y actualmente es integrante del Consejo Directivo de dicha Asociación. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Gestión de talento en tiempos de cambio
El futuro del trabajo está en boca de todos, pero pocos se detienen a considerar un aspecto verdaderamente trascendente y coyuntural: el impacto real que un entorno global volátil, cambiante y cada vez más fuera del control organizacional ya está generando en la forma en que gestionamos al talento. La Inteligencia Artificial (IA), por ejemplo, demanda habilidades nuevas que muchos equipos aún no poseen o siquiera imaginan. A esto se suman tensiones geopolíticas con el potencial de alterar el rumbo de los mercados, y un clima económico inestable que exige agilidad y capacidad de respuesta por parte de los equipos; todo mientras intentamos conectar con una fuerza laboral multigeneracional y diversa, que hoy busca mucho más que un salario al final del mes. En este contexto, el Future of Jobs Report 2025 , del Foro Económico Mundial, es claro: la transformación del trabajo avanza al ritmo de los grandes cambios globales. Adaptarnos ya no es una opción, como tampoco lo es ignorar que quienes están en la primera línea del terreno —absorben la presión, toman decisiones en entornos inciertos y sostienen el ritmo de esta transición— son nuestros colaboradores. Ahí se concentra el mayor riesgo, porque no solo está en juego la productividad; también lo están la cohesión del equipo y la motivación individual, dos fuerzas que, en tiempos de cambio, son esenciales para sostener el compromiso y mantener unida a la organización. Frente a este panorama, vale la pena preguntarnos: ¿qué estamos poniendo realmente sobre la mesa para que las personas vivan su jornada laboral con mayor bienestar en medio de esta revolución de altas exigencias? ¿Qué hacemos para que elijan quedarse, incluso cuando el entorno se torna adverso? ¿Estamos generando condiciones auténticas para que se sientan valorados y reconocidos? Responder nos obliga a reconocer que lo que antaño funcionaba —ya sea un bono anual o un aumento— hace tiempo cedió paso a una realidad arrolladora, en la que la fuerza laboral busca desarrollo profesional sin renunciar a su vida personal. Le importa el salario, sí, pero también quiere encontrar valor más allá del ingreso mensual. En síntesis: demanda flexibilidad, reconocimiento y sentido. El estudio Panorama Laboral en México 2025 , desarrollado por Pluxee, confirma esta fotografía. Advierte que, aunque el 54% de los colaboradores se declara satisfecho con su empresa, un 43% considera renunciar. Se trata de una señal de alerta en este momento histórico, que exige redoblar esfuerzos para mejorar la experiencia del colaborador mediante beneficios no salariales que refuercen su propósito y les hagan sentir que su presencia importa. Y no, no se trata simplemente de ampliar el catálogo de beneficios ni de sumar productos por inercia. Se trata de diseñar una estrategia que realmente conecte con el momento de vida de cada persona, y responda a sus expectativas desde la empatía, la personalización y la consistencia. Cuando esto ocurre de manera natural y honesta, las decisiones dejan de ser uniformes y empiezan a generar efectos concretos que, en momentos como este (donde los cambios globales impactan de lleno en la gestión local del talento), pueden evitar fracturas irreversibles en la confianza del equipo y la pérdida de talento con el consecuente costo económico que implica. Las empresas que ya avanzan en esta dirección se están blindando en medio de esta transformación. Seamos conscientes del momento que vivimos y actuemos con empatía y con visión de futuro; solo así lograremos que las organizaciones sean un lugar donde las personas encuentren motivos reales y poderosos para quedarse. Lideremos, tomemos decisiones en beneficio de lo más importante: las personas. ____ Nota del editor: Carlos Ferrer es director General de Pluxee México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Caos en Gaza por entrega de ayuda de nueva fundación apoyada por EU
Miles de palestinos se agolparon el martes en Rafah , al sur de la Franja de Gaza, en torno a un nuevo centro de distribución de ayuda gestionado por la Fundación Humanitaria de Gaza (GHF, por sus siglas en inglés), respaldada por Estados Unidos e Israel. La escena terminó en caos. «Hacía fila en un punto de distribución de ayuda en Rafah con cientos de ciudadanos y de repente una gran cantidad de personas comenzó a empujar y a entrar de forma desordenada», declaró a AFP Ayman Abu Zaid, un gazatí desplazado. «Escena trágica y dolorosa» «Fue por la falta de ayuda y la demora en la distribución. Intentaron entrar para llevarse lo que pudieran», agregó. En medio del tumulto, «las fuerzas israelíes empezaron a disparar, y el sonido fue muy aterrador, y la gente empezó a dispersarse, pero algunos siguieron intentando coger la ayuda a pesar del peligro», relató el testigo. El ejército israelí reconoció detonar «disparos de advertencia en la zona exterior del recinto». Más tarde, el primer ministro Benjamin Netanyahu declaró que hubo una «pérdida momentánea de control», aunque afirmó que la situación regresó a la normalidad. Un alto cargo militar citado por AFP aseguró que «la distribución de ayuda realizada hoy por proveedores estadounidenses fue un éxito». La oficina de prensa del gobierno de Hamás calificó como un «fracaso estrepitoso» los esfuerzos israelíes por distribuir ayuda en Gaza. «Ese fracaso ocurrió después de que miles de personas hambrientas, que están sitiadas por la ocupación y privadas de comida y medicina durante unos 90 días, se abalanzaron sobre esas áreas en una escena trágica y dolorosa», afirmó en un comunicado. Imágenes captadas por periodistas de AFP mostraron a cientos de personas saliendo del lugar cargadas de cajas marcadas con las siglas de la GHF. La fundación atribuyó los retrasos en la entrega de ayuda a «bloqueos impuestos por Hamás» y denunció intentos de obstrucción de su operación humanitaria. También acusó al movimiento islamista de lanzar «amenazas de muerte contra los grupos de ayuda que apoyan las operaciones humanitarias en los centros de distribución segura del GHF». Por su parte, el Ministerio del Interior de Gaza, controlado por Hamás, afirmó que las operaciones de la fundación son parte de un «plan israelí» para controlar la ayuda. Calificó la organización como «sospechosa» y acusó a Israel de utilizarla con fines militares. El ejército israelí afirmó que sus tropas colaboran con GHF para entregar ayuda en «zonas seguras» como Tel al Sultan y el corredor de Morag, ambos en Rafah. La fundación, registrada en Ginebra en febrero, anunció que distribuyó «unas 8,000 cajas de alimentos (…) que representan un total de 462,000 comidas». Una fundación sin presencia real en Ginebra UNRWA, desplazada por un nuevo modelo La ONU y diversas organizaciones humanitarias cuestionaron la legitimidad de la operación. «Nosotros y nuestros socios contamos con un plan detallado, basado en principios y operativamente sólido, respaldado por los Estados miembros, para hacer llegar la ayuda a esa población desesperada», declaró Stéphane Dujarric, portavoz del secretario general de la ONU, António Guterres. Añadió que las imágenes del martes fueron «desgarradoras». Estados Unidos desestimó las críticas del organismo internacional. «El colmo de la hipocresía», respondió la administración de Donald Trump, en defensa del modelo propuesto por GHF. A pesar de estar registrada en Ginebra, GHF no tiene oficinas ni representantes conocidos en esa ciudad suiza. El domingo, su entonces director ejecutivo, Jake Wood, presentó su renuncia y denunció que no podía realizar su labor «respetando estrictamente los principios de humanidad, neutralidad, imparcialidad e independencia». Trial International, una ONG con sede en Suiza, pidió al gobierno suizo que investigue si la fundación cumple con el derecho internacional humanitario y la legislación local. The New York Times reveló el 24 de mayo que el plan de ayuda impulsado por GHF fue «concebido y desarrollado en gran medida por israelíes como una forma de lastrar a Hamás», según declaraciones de funcionarios israelíes bajo condición de anonimato. Históricamente, la distribución de ayuda en Gaza estuvo a cargo de la Agencia de Naciones Unidas para los Refugiados Palestinos (UNRWA), apoyada por otras organizaciones internacionales. Israel prohibió sus operaciones tras acusar a varios de sus empleados de participar en el ataque del 7 de octubre de 2023. Aunque varias investigaciones señalaron «problemas relacionados con la neutralidad», la ONU declaró que Israel no presentó pruebas concluyentes sobre su acusación principal. El mismo día del incidente en Rafah, el COGAT —organismo israelí encargado de los asuntos civiles en territorios palestinos— informó que 95 camiones de la ONU y de la comunidad internacional lograron entrar a Gaza. También denunció que cientos de camiones esperan en la frontera debido a que «la ONU sigue negándose a hacer su trabajo». Con información de AFP ]]>
Mark Carney invita a Claudia Sheinbaum a la cumbre G7
El primer ministro de Canadá, Mark Carney, invitó a la presidenta de México, Claudia Sheinbaum, a la cumbre del G7 que se celebrará en el país norteamericano a mediados de junio, de acuerdo con dos fuente citadas por el periódico canadiense The Globe & Mail. El diario destaca que la presencia de Sheinbaum en el evento que se celebrará del 15 al 18 de junio en Kananaskis, en la provincia de Alberta, brindaría una oportunidad para conversaciones al margen con el presidente de estados Unidos, Donald Trump, sobre sus aranceles proteccionistas y el futuro del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC). «Es una obviedad porque compartimos un continente con esta otra democracia», dijo. «Tenerla allí, que ha sido muy efectiva en la gestión y el trabajo con el Presidente, alguien por quien el Presidente tiene cariño, no es un mal aliado”, indicó Goldy Hyder, presidente del Consejo Empresarial de Canadá, de acuerdo con el medio canadiense. Hasta el momento el gobierno de México no confirmó la presencia de Sheinbaum a la cumbre. En su visita a Washington del 6 de mayo, Carney dijo que algunos aspectos del T-MEC tendrán que cambiar, ya que el presidente estadounidense también planteó renegociaciones para el pacto comercial que se someterá a revisión en 2026. «Ya no sé si es necesario, pero sirvió para un muy buen propósito, y el mayor propósito que sirvió es que nos deshicimos del TLCAN», dijo Trump en ese encuentro sobre el acuerdo previo, al que solía criticar como injusto para los estadounidense y uno de los peores que su país hubiera firmado. Hyder a The Globe & Mail dijo que la invitación del primer ministro a la mandataria mexicana ayudará a reparar las relaciones tensas debido a la mala gestión por parte del exprimer ministro Justin Trudeau al final de su gobierno y los comentarios del primer ministro Doug Ford, quien por meses insistió en la pertinencia de terminar con el T-MEC y firmar un acuerdo bilateral con Estados Unidos en su lugar. «Nuestra sensación es que ella es una socia importante», dijo el Hyder, que se reunión son Sheinbaum en dos ocasiones recientes. «Nuestra mejor esperanza es que los líderes encuentren una manera de dirigir a los equipos de negociaciones comerciales para comenzar con un proceso de revisión y renovación del acuerdo de libre comercio”. Sheinbaum aseguró en diversas ocasiones que busca la permanencia del acuerdo comercial norteamericano en medio de las recientes declaraciones de Trump sobre una posible renegociación. “Nosotros vamos a defender el T-MEC porque ha sido benéfico para los tres países. Si el presidente Trump hace un planteamiento distinto, vamos a estar preparados para cualquier circunstancia, pero evidentemente nosotros queremos que se mantenga el T-MEC”, dijo en una conferencia de prensa el 7 de mayo. El secretario de Economía de México, Marcelo Ebrard, dijo este martes que las negociaciones formales entre México, Estados Unidos y Canadá para la revisión del T-MEC arrancarán a finales de septiembre o inicios de octubre, posterior a una evaluación sobre la conveniencia del acuerdo acuerdo comercial y los nuevos objetivos que persigan en una revisión de este. «Lo que estoy previendo es que una vez que se inicie esta evaluación, vamos a iniciar diálogos. Nos estamos viendo cada semana. Entonces, entre más pronto se cierren negociaciones, mejor», dijo Ebrard en su participación en Reunión Nacional de Consejeros Regionales de BBVA México. Con información de Luz Elena Marcos ]]>
Liverpool entra al lujo estadounidense con Nordstrom: qué significa
El Puerto de Liverpool ‘cruzó’ la frontera norte. La compañía, que opera las cadenas Liverpool y Suburbia, adquirió el 49.9% de la participación accionaria en Nordstrom, uno de los retailers de lujo más influyentes de Estados Unidos, por un monto de 1,230 millones de dólares. Aunque la familia fundadora de Nordstrom mantiene el control, con 50.1%, la participación de Liverpool marca un giro en su internacionalización y modernización operativa. La operación, que comenzó a gestarse desde 2022, –cuando la minorista mexicana adquirió 9.9% de participación de la empresa– se alinea con una serie de transformaciones que Liverpool ya había iniciado para robustecer su modelo de negocio. Desde entonces, la empresa mexicana insinuó que el acuerdo traería consigo capacidades clave para mejorar su desempeño logístico, digital y comercial, tanto dentro como fuera del país. “La integración de las empresas va a servir para darle un giro total a Nordstrom en Estados Unidos”, afirma Carlos Hermosillo, analista bursátil independiente. Según el experto, la alianza permitirá una reestructuración del modelo de tiendas, con mayor apertura arquitectónica y la incorporación de nuevas marcas de lujo para captar a consumidores más jóvenes y exigentes. ¿Liverpool traerá Nordstrom a México? Fundada en 1901 en Seattle como una zapatería, Nordstrom se ha consolidado como uno de los retailers de lujo más importantes de Estados Unidos. Su modelo de negocio combina marcas exclusivas, atención personalizada y una experiencia de compra diferenciada tanto en tiendas físicas como en línea. Actualmente opera más de 350 establecimientos, entre tiendas Nordstrom y Nordstrom Rack, que ofrecen desde moda de diseñador hasta productos de belleza y artículos para el hogar. Además, su plataforma digital es una de las más avanzadas del sector retail en América del Norte. En México, Nordstrom no tiene presencia física ni virtual. Sin embargo, la adquisición parcial por parte de El Puerto de Liverpool no se trata de la llegada de una tienda nueva, sino del acceso de una empresa mexicana a una de las cadenas más sofisticadas del retail global, con todo el conocimiento operativo, logístico y tecnológico que eso implica. Liverpool ha buscado posicionarse en el ecosistema omnicanal compitiendo con gigantes como Amazon y Mercado Libre. La compra parcial de Nordstrom le otorga acceso a una de las estrategias digitales más avanzadas del retail norteamericano, que podría replicarse o adaptarse a su operación nacional. Nordstrom debutó su tienda en línea en 2002 y, desde entonces, ha sido pionera en la integración de canales físicos y digitales. En 2008 incorporó el modelo de “pick-up in store”, y ha desarrollado una cadena logística eficiente que abarca desde la adquisición del producto hasta su entrega personalizada al cliente. Esta experiencia será un activo clave para Liverpool. “El valor agregado es claro: le da entrada con participación de mercado importante en Estados Unidos, en medio del crecimiento omnicanal, que se mantiene relevante para Nordstrom”, apunta Hermosillo. La diversificación geográfica es solo una parte de la ecuación; la transferencia de conocimiento en áreas como la gestión de inventarios, fidelización y personalización de la experiencia también es parte del objetivo. En México, Liverpool ya ha dado pasos importantes en su digitalización. Desde 2020, con el auge del ecommerce, la empresa aceleró el desarrollo de su plataforma en línea. Hoy, las ventas digitales representan el 28.7% del total consolidado, una cifra que refleja el peso creciente del canal online dentro de su estrategia multicanal. Durante el primer trimestre del año, las ventas consolidadas de El Puerto de Liverpool ascendieron a 45,527 millones de pesos, un crecimiento de 10.4% respecto a los 41,220 millones del mismo periodo del año anterior. El negocio comercial, que agrupa a Liverpool y Suburbia, aumentó 9.5%, mostrando un dinamismo sostenido. Para financiar parte de la adquisición del 49.9% de Nordstrom, El Puerto de Liverpool emitió en enero de 2025 deuda por 1,000 millones de dólares en los mercados internacionales. Fitch Ratings asignó una calificación de BBB+ a los bonos con vencimiento en 2032 y 2037, lo que representa el tercer nivel sobre el grado de inversión, reflejando una evaluación positiva sobre la solidez financiera de la empresa mexicana. La calificadora había anticipado inicialmente que la colocación podría rondar los 900 millones de dólares, pero el monto final superó esa estimación, evidenciando el respaldo del mercado a la estrategia de internacionalización de Liverpool. Pese a la magnitud del acuerdo, la empresa mexicana ha sido clara en que no planea traer la marca Nordstrom al mercado nacional. La estrategia no busca replicar el formato, sino aprovechar la alianza para reforzar su competitividad en ambos lados de la frontera. La participación minoritaria también le permite a Liverpool observar de cerca el comportamiento del consumidor estadounidense y experimentar en un entorno de mayor sofisticación tecnológica y comercial. Esto podría traducirse en innovaciones aplicables al mercado mexicano, como mejores prácticas en surtido, logística inversa y programas de lealtad. Además de los beneficios estratégicos, la operación también representa un posicionamiento financiero interesante. Al adquirir menos del 50% de la compañía, Liverpool evita consolidar los pasivos de Nordstrom en sus estados financieros, pero accede a una importante porción de sus utilidades y a su ecosistema operativo. ]]>
Carlos III se alza como símbolo de unidad frente Canadá
El rey Carlos III defendió la soberanía de Canadá este martes en Ottawa, en un gesto de respaldo al gobierno del primer ministro Mark Carney frente a las presiones del presidente Donald Trump, quien desde enero refuerza su intención de incorporar a Canadá como el “estado 51” de Estados Unidos. «Nadie quiere ser absorbido por Estados Unidos» Durante una ceremonia cargada de simbolismo político, el monarca británico pronunció el “discurso del trono” ante el Parlamento canadiense, en lo que representó la primera vez en casi medio siglo que un rey realiza este acto en Canadá. El texto fue redactado por la Oficina del Primer Ministro, como marca la tradición, y suele estar a cargo del gobernador general, cargo que actualmente ocupa Mary Simon desde 2021. «Canadá se enfrenta a desafíos sin precedentes en nuestras vidas», expresó Carlos III, quien viajó acompañado de la reina Camila. El soberano, de 76 años y diagnosticado con cáncer hace más de un año, recalcó que el país atraviesa un «momento crítico», pero que las tensiones actuales también representan una «increíble oportunidad» para forjar nuevas alianzas y una economía «al servicio de todo su pueblo». Invitado especialmente por Carney a la inauguración de la nueva legislatura, el monarca subrayó valores fundamentales como «la democracia, el pluralismo, el Estado de derecho, la autodeterminación y la libertad», al señalar que son principios que los canadienses aprecian y que el Gobierno está decidido a proteger. En medio de fuertes aplausos, remató su mensaje con una frase inspirada en el himno nacional: «¡El verdadero norte es realmente fuerte y libre!». La visita real adquirió un cariz especial por el contexto político. Desde que regresó a la presidencia en enero de 2025, Donald Trump revivió una vieja retórica anexionista. En varias declaraciones públicas, insiste en que Canadá debería formar parte de Estados Unidos. Aunque Carlos III está obligado a mantener neutralidad política, su presencia y mensaje fueron interpretados por muchos como un gesto de respaldo claro a la soberanía canadiense. “Si puede hacer algo para demostrar la soberanía canadiense, es fantástico”, dijo Kirsten Hanson, una ciudadana de 44 años que asistió al desfile real. “Nadie quiere ser absorbido por Estados Unidos”, agregó, en entrevista con la agencia AFP. En el recorrido ceremonial, Carlos III y la reina Camila llegaron en un carruaje tirado por caballos de la Real Policía Montada de Canadá. Una salva de 21 cañonazos marcó su llegada al edificio parlamentario, donde la bandera canadiense fue reemplazada por el estandarte real, señal de la presencia del monarca. Miles de personas se alinearon a lo largo de la ruta para presenciar el desfile. Algunos ondearon banderas canadienses y británicas, mientras otros buscaban estrechar la mano del rey. “Canadá ha sido un poco maltratado últimamente”, afirmó Tom Fleming, de 83 años. “Es muy importante que Carlos y Camila aparezcan y hagan sentir su presencia”, añadió. “Solo la tercera vez en la historia” Trump presiona con la defensa antimisiles La ceremonia se celebró en una antigua estación de ferrocarril que, de manera provisional, alberga la Cámara del Senado, actualmente en reformas. Desde un punto de vista institucional, el momento fue histórico. «En términos simbólicos, es extraordinario porque es solo la tercera vez que el soberano lee este discurso», explicó Felix Mathieu, profesor de política en la Universidad de Quebec en Outaouais. La reina Isabel II, madre de Carlos III, solo pronunció el “discurso del trono” en dos ocasiones durante su reinado: en 1957 y en 1977. Para algunos asistentes, el viaje fue interpretado como un mensaje directo hacia Washington. “Viajó para enviar un mensaje claro a Trump”, aseguró Shrikant Mogulala, una mujer treintañera que presenció el acto. “El país no está a la venta”, enfatizó. El rey cerró su mensaje con una invitación a la cooperación internacional. Afirmó que Canadá está “listo para construir una coalición de países” que crean “en la cooperación internacional y el libre comercio de bienes, servicios e ideas”. Pocas horas después del discurso del rey, Trump volvió a referirse al tema fronterizo. Desde Washington, ofreció a Canadá integrarse gratuitamente al sistema estadounidense de defensa antimisiles “Cúpula Dorada” si acepta convertirse en parte del territorio estadounidense. “El sistema costará 175 mil millones de dólares y estará operativo al final de mi mandato en 2029”, aseguró Trump. Señaló que Canadá manifestó interés en participar, pero que si desea hacerlo como país independiente deberá pagar 61,000 millones de dólares. “Le dije a Canadá, que desea con todas sus fuerzas formar parte de nuestro fabuloso sistema Cúpula Dorada, que costará 61,000 millones de dólares si siguen siendo una nación separada, pero desigual”, escribió en su red Truth Social. “Pero no costará nada si se convierten en nuestro querido estado número 51. ¡Están considerando la oferta!”, añadió. El primer ministro Carney confirmó que existen conversaciones “de alto nivel” sobre temas de defensa, pero Canadá aún no responde públicamente a la propuesta condicional de Trump. Ambos países, miembros de la OTAN, mantienen una alianza en defensa continental a través del Comando de Defensa Aeroespacial de América del Norte (NORAD). Sin embargo, el plan de Trump —que enfrenta cuestionamientos técnicos y políticos— reabre una discusión más profunda sobre la soberanía, el poder militar y el rumbo estratégico del país vecino. Con información de AFP ]]>
Flix, el «Uber de los autobuses», llega a México con dos rutas
Flix , la empresa alemana de transporte de pasajeros conocida internacionalmente como “el Uber de los autobuses”, ha comenzado operaciones en México con una apuesta tecnológica que promete transformar el sector del autotransporte interurbano. Con una aplicación móvil como eje de su propuesta de valor, la compañía busca conectar a los usuarios en tiempo real con rutas de autobús a lo largo del país. La firma ha iniciado operaciones con dos rutas principales: Ciudad de México-Monterrey y Monterrey-Torreón, con paradas intermedias en ciudades clave como Querétaro, San Luis Potosí y Matehuala. A estas rutas iniciales se sumarán nuevas conexiones en los próximos meses. Carlos Magaña, director general de Flix México, ha señalado que la propuesta de la compañía ha sido bien recibida por diversas dependencias gubernamentales, especialmente por la Secretaría de Turismo. Esta dependencia ve en Flix una oportunidad para acercar más visitantes a destinos que actualmente carecen de una oferta robusta de transporte. Fundada en 2012, Flix opera actualmente en 45 países. Ha construido una red de más de 4,500 autobuses que conectan 5,000 destinos y, hasta la fecha, ha transportado a más de 400 millones de pasajeros a nivel global. México representa un mercado atractivo para la compañía por la alta densidad poblacional de sus ciudades. Según datos compartidos por la empresa, hay más de 40 ciudades en el país que superan los 500,000 habitantes, lo que implica una fuerte demanda de movilidad interurbana. El objetivo de la compañía es expandirse de manera gradual hacia otras regiones, particularmente hacia destinos con demanda insatisfecha y alto potencial turístico. En este sentido, los Pueblos Mágicos figuran entre sus prioridades, por el interés del gobierno en mejorar su conectividad La estrategia de Flix en México no contempla la compra de autobuses ni la operación directa de rutas. En su lugar, se alía con operadores locales que ya cuentan con unidades, infraestructura y permisos. La empresa aporta la tecnología, el software de gestión, la marca y la estrategia comercial. Hasta ahora, Flix ha firmado acuerdos con cinco empresas mexicanas que operarán las rutas actuales y futuras bajo su modelo. Se trata de operadores con experiencia, considerados por la compañía como socios clave para su crecimiento en el país. Como parte de su propuesta diferenciada, Flix ha optado por prescindir de las centrales de autobuses tradicionales. En su lugar, ha comenzado a operar desde puntos alternativos como Fórum Buenavista, en Ciudad de México, buscando mayor flexibilidad y conveniencia para los pasajeros. La decisión también responde a las dificultades para acceder a las terminales tradicionales, donde la entrada suele estar controlada por pocos operadores. Según la empresa, estas barreras limitan la competencia y dificultan la llegada de nuevos jugadores. Otra de las diferencias clave de Flix frente a otros prestadores es que toda la experiencia del usuario se gestiona en línea. Los boletos solo pueden adquirirse a través de su aplicación móvil, que además permite monitorear en tiempo real el estatus del autobús, las paradas y el tiempo estimado de llegada. La empresa asegura que el mercado mexicano del autotransporte presenta una estructura altamente concentrada, lo que ha resultado en tarifas más altas que en otros países. Según datos internos de Flix, en México se puede llegar a pagar hasta 130% más por trayectos similares, en comparación con el promedio internacional. Frente a este contexto, la compañía busca introducir mayor competencia en las rutas que ya existen y cubrir zonas actualmente desatendidas. Al aliarse con operadores independientes, espera contribuir a una oferta más diversa y accesible. La Secretaría de Turismo ha manifestado interés en colaborar con Flix para fortalecer la conexión con los Pueblos Mágicos, aprovechando el alcance digital de la plataforma para promover destinos con menor visibilidad. Por ahora, la compañía no ha anunciado alianzas con otras plataformas de movilidad urbana, pero su modelo digital le permitiría en el futuro integrar soluciones multimodales que mejoren la experiencia puerta a puerta para los usuarios. La flexibilidad del modelo de Flix también abre oportunidades para pequeños y medianos empresarios del sector, quienes pueden unirse a la red sin tener que competir de forma directa con grandes consorcios, ya que el sistema está diseñado para trabajar en colaboración. En otros mercados donde ya opera, como Alemania, España y Francia, Flix ha logrado consolidarse como un actor importante en el transporte terrestre gracias a su enfoque digital y su estructura de alianzas. México representa un reto distinto, por su regulación, infraestructura y dinámica de mercado, pero también un potencial considerable en términos de volumen y necesidades de conectividad. Con esta expansión, Flix suma a México como el mercado número 46 de su red global y espera cerrar el año con una flota operativa de tres dígitos, integrada por autobuses gestionados por sus socios locales. La compañía asegura que seguirá apostando por un crecimiento escalonado, privilegiando rutas de alta demanda y destinos estratégicos, mientras ajusta su oferta con base en datos obtenidos en tiempo real desde su plataforma digital. ]]>
Las consultas médicas en línea crecen, en parte por falta de tiempo
Las prestaciones laborales que hay en México en muchas ocasiones no contemplan seguros de gastos médicos mayores y por ello algunos colaboradores dependen de la seguridad social. De acuerdo con datos del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), en el país hay 22.4 millones de puestos de trabajo afiliados al instituto, además de 8.7 millones de personas que usan otro tipo de modalidad. Sin embargo, algunos padecimientos relacionados con la salud mental o reproductiva son buscados por colaboradores de empresas y en muchas ocasiones no tienen tiempo para asistir a un centro de salud, de acuerdo con Ingrid Biggiler, CEO de Nume, una app enfocada en brindar servicios de telemedicina a empresas. «Queremos acompañar a las personas incluso si no están enfermas. Apostamos a una salud digital que se adapte a cada etapa de la vida. Imagínate usar estos servicios en áreas rurales donde ni siquiera hay médicos, todo desde un celular”, señaló Biggiler. La confianza en la plataforma permite que pasen auditorías rigurosas de seguridad de empresas como Banorte, AT&T y Aion. Al mismo tiempo, la firma de health tech valida los títulos, cédulas y seguros de mala praxis de todos sus médicos, y opera bajo un sistema de soporte 24/7. Todo diseñado para atender a un usuario exigente, multigeneracional y digital. Pero este impulso no es exclusivo de esta marca. De acuerdo con HealthTech México, la salud digital representa una de las áreas de mayor inversión tecnológica en el país, con un crecimiento de más del 300%, según su informe Radar 2023. Además, este organismo estima que en 2025, el valor del mercado mundial de healthtech alcance los 660,000 millones de dólares. En México, las categorías con mayor crecimiento son la teleconsulta, que se cuadruplicó desde 2018, y la receta médica digital, que creció 3.5 veces gracias al uso de plataformas médicas, sobre todo las otorgadas por empleadores. Nume opera exclusivamente bajo un esquema B2B y con aseguradoras, lo que según la vocera les permite tener ahorros. También trabajan en marca blanca, permitiendo que compañías personalicen la plataforma con su imagen, adaptando la oferta a las necesidades específicas de sus colaboradores o asegurados. “Todo lo que brindamos a las compañías está anonimizado. Les decimos que el 35% de sus empleados tiene problemas de sueño o que hay picos de consultas por ansiedad, pero jamás compartimos identidades”, aclara Biggiler. Entre los servicios más solicitados por las empresas se encuentra la atención psicológica, impulsada por las obligaciones de la NOM 035 y la creciente conciencia sobre el burnout. “Resolver el 90% de los casos en línea es un ganar-ganar para pacientes, aseguradoras y empresas”, resume la ejecutiva. A futuro, de acuerdo con Grand View Research, las empresas deberán ser ingeniosas para hacer este tipo de servicios más personalizados sin descuidar la regulación y protección de los datos. En la actualidad, en México falta la mejora de la infraestructura tecnológica en hospitales y clínicas para facilitar la adopción de soluciones digitales y garantizar una atención médica eficiente y segura. ]]>
El peso retrocede a la espera minuta Fed; la bolsa toca nuevo máximo histórico
El peso mexicano retrocedió el martes al revertir sus ganancias iniciales debido a la cautela de los inversionistas en la jornada previa a la publicación de la minuta del más reciente encuentro de política monetaria de la Reserva Federal. A nivel local también será clave conocer el miércoles el informe trimestral de Banco de México que ofrecerá actualizaciones sobre las perspectivas de la autoridad monetaria para la inflación y la economía del país latinoamericano. La moneda MXN= cotizó en 19.26 unidades casi al final de los negocios, con una depreciación de un 0.10% frente al precio de referencia de LSEG del lunes, aun así, se encontraba oscilando en torno a sus mejores niveles desde octubre del año pasado. «El peso se comportó resiliente a pesar del avance del dólar, gracias a las menores tensiones comerciales y al optimismo de los inversores sobre la economía mexicana, aunque mostró una menor fuerza de los compradores al cierre de la sesión», dijo Monex Grupo Financiero. Hacia adelante analistas de Grupo Financiero Banorte creen que la moneda puede ceder algo de valor y cerrar el año en 20.10 unidades, una pérdida de más de un 4% frente a sus actuales niveles, no obstante la perspectiva es mucho mejor que los 21.40 que anticipaba previamente. «Nuestros modelos sugieren que el peso podría mantener su fortaleza relativa durante la primera mitad del año, registrando un ajuste más gradual en el segundo semestre», afirmó. El referencial índice accionario S&P/BMV IPC .MXX subió un 0.23% a 58,593.83 puntos , después de ascender por la mañana hasta 59,735.43 unidades, un nuevo máximo histórico , debido al regreso masivo de participantes extranjeros tras un fin de semana largo en Estados Unidos. Los títulos de la aseguradora Quálitas Q.MX encabezaron las alzas, con un 4.89% más a 219.92 pesos, seguidos por los de la farmacéutica Genomma Lab LABB.MX, que sumaron un 4.80% a 22.27 pesos. En el mercado de deuda, los rendimientos primarios de los Certificados de la Tesorería (Cetes) descendieron en la subasta semanal de valores gubernamentales. La tasa del referencial Cete a 28 días disminuyó tres puntos base a un 8.12%, su nivel más bajo desde agosto de 2022. ]]>