Con caza de ‘factureras’ e IA, gobierno y diputados buscan más dinero para el SAT
Previo a la discusión del Paquete Económico 2027, los diputados de la Comisión de Hacienda y Crédito Público y el gobierno mexicano preparan cambios y nuevas disposiciones a aplicarse el próximo año para reforzar y perfeccionar la lucha contra las empresas ‘factureras’ y sus comprobantes fiscales falsos ; además de la regularización del uso de IA por parte del Servicio de Administración Tributaria (SAT) para la identificación de riesgos fiscales. Las ‘factureras’ o empresas fantasmas son sociedades constituidas legalmente ante el SAT que simulan la venta de bienes o servicios para emitir comprobantes fiscales, entre los principales objetivos destaca disminuir cargas fiscales, desviar recursos públicos o dar apariencia de legalidad a fondos de procedencia ilícita. Entre 2014 y 2019 se identificaron cerca de 8,204 facureras, las cuales generaron un daño al erario por 1.6 billones de pesos, por la emisión de ocho millones de facturas falsas, refiere el documento. La lucha antifactureras se inició en 2014, en el gobierno de Enrique Peña Nieto, con modificaciones al Código Fiscal de la Federación (CFF). En 2026, el gobierno de Claudia Sheinbaum reforzó esta batalla también con cambios en el Código para habilitar las auditorías exprés, y extendiendo revisiones y sanciones para emisores y receptores de estas facturas. Para 2027, el gobierno ya contempla la continuación de esta batalla. “Queremos atajar desde todos los puntos esta evasión fiscal que todavía se da a través del esquema de las facturas falsas, entonces ese es uno de los elementos que estamos planteando, que vamos a presentar el miércoles, para el nuevo paquete fiscal, bueno Paquete Económico, porque son ingresos, egresos y otras acciones, cambios en leyes que vamos a presentar. Entonces, por eso es factible hacerlo, porque aumentan los ingresos”, dijo la presidenta de México esta mañana previo a la presentación del Paquete Económico 2027, que será este 8 de septiembre por parte del secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora, en la Cámara de Diputados En este sentido, el diputado Alfonso Ramírez Cuéllar, de Morena, presentó una serie de propuestas al Código Fiscal , que son resultado de foros con especialistas y representantes del sector, y “que desde distintas vías buscan fortalecer la recaudación y, al mismo tiempo, garantizar los derechos de los contribuyentes”. Para reforzar la lucha antifactureras se busca fortalecer los controles en la contratación de servicios y consultorías por parte de los entes públicos con mecanismos, que permitan verificar que las empresas contratadas tengan existencia real y tengan la capacidad efectiva para prestar los servicios que facturan. IA para detectar riesgos fiscales “La Auditoría Superior de la Federación ha documentado redes de proveedores fantasmas en al menos tres entidades federativas con operaciones por más de 14,000 millones de pesos en servicios públicos y alrededor de 10,000 millones de pesos en obra pública. Frente a esta realidad, la conclusión del grupo no es simplemente ampliar indiscriminadamente las facultades de fiscalización, sino focalizarlas mejor”, dijo el diputado en reunión de la Comisión de Hacienda y Crédito Público el pasado dos de septiembre. Para el combate a las factureras “la infraestructura digital, con la que ya cuenta el Estado debe permitir identificar perfiles de riesgo y distinguir entre contribuyentes cumplidos, inconsistencias formales y estructuras con indicios efectivos de evasión o simulación”, detalló el diputado de Morena. Por igual, se exploran acciones más coordinadas entre la UIF, SAT y la FGR, además de cooperación internacional, para identificar a beneficiarios de estas facturas. En la misma reunión, Ramírez Cuéllar presentó propuestas para cambios al artículo 42 del CFF para regular la IA, y el uso de algoritmos y big data para detectar perfiles de riesgo por parte del SAT , siempre y cuando se asegure la protección de datos personales, transparencia, y garantizar que ninguna decisión fiscal sea tomada 100% automatizada por una máquina, a través de la revisión humana. Norma Leyla Rangel López, presidenta de la Comisión Nacional de Consultoría del Instituto Mexicano de Contadores Públicos, refiere que el uso de la IA, en conjunto con la factura electrónica, le sirve a la autoridad fiscal para conocer la trazabilidad de las operaciones de cada contribuyente; “qué hiciste, por qué lo hiciste, para qué lo hiciste, en qué momento lo hiciste. Todo eso lo cruza con información de bancos, se va a cazar también con lo que dan cuenta los proveedores, los clientes.” Esto facilita mucho las medidas recaudatorias , y que la autoridad tenga la mayor certeza de deudas o inconsistencia cuando llega al contribuyente, añadió la especialista del IMCP. También en el sentido de generar más ingresos, se explora la propuesta de fiscalizar a las empresas que generan ingresos en México mediante usuarios, datos, algoritmos, suscripciones o servicios prestados desde el extranjero y sin presencia física en el país. “Esto obliga a revisar conceptos como la presencia económica significativa, las responsabilidades de los intermediarios digitales y las reglas aplicables a la fiscalización de las plataformas,” dijo Cuéllar. ]]>
Internet para Todos ‘pierde red’ con menos sucursales de recarga y rezagos en puntos WiFi
El proyecto insignia de conectividad de la actual administración enfrenta un rezago. En los primeros dos años del gobierno de Claudia Sheinbaum disminuyeron los puntos de venta y recarga de Internet para Todos, servicio operado y en manos de la CFE, mientras que también se desaceleró el ritmo de habilitación de puntos wifi gratuitos en el país. CFE pierde puntos de venta y recarga A septiembre de este año, las sucursales de comercialización de tarjetas SIM de CFE Internet para Todos registraron 201 puntos , lo que implica una disminución de 16.2% , si se compara con las 240 que existían en el último año de gobierno del expresidente Andrés Manuel López Obrador, de acuerdo con datos del plan de conectividad de la Comisión Federal de Electricidad y el cuarto informe de gobierno de la administración pasada. Las principales sucursales de venta las siguen sosteniendo Financiera para el Bienestar y el Servicio Postal Mexicano. La pérdida de puntos también se refleja en la red de recargas . A septiembre de este año, el servicio contabilizó 4,980 puntos, 14,375 menos que los 19,355 registrados en 2024, lo que representa una caída de 74.3% . El retroceso se concentra principalmente en los pequeños comercios, que pasaron de 16,909 puntos hace dos años a apenas 200 en la actualidad. El despliegue de wifi se desacelera La instalación de puntos wifi, por su parte, enfrenta una desaceleración. Actualmente, CFE cuenta con 118,000 puntos de internet gratuito a nivel nacional, lo que significa que en solo dos años se han desplegado 13,000, ya que al cierre de la anterior administración se contabilizaron 105,000. El ritmo de expansión contrasta con el registrado en los últimos años del sexenio de AMLO. De acuerdo con cifras del propio gobierno, entre julio de 2022 y junio de 2023 se instalaron 53,277 sitios de internet, mientras que en el periodo de julio de 2023 a junio de 2024 se habilitaron otros 24,157. ¿Por qué no avanza el internet para todos del gobierno? El rezago del plan de conectividad se enmarca en un contexto de cambios estructurales y disminución de presupuesto. La empresa subsidiaria, CFE Telecomunicaciones e Internet para Todos, desapareció el año pasado y sus atribuciones pasaron directamente al área telecom de la matriz CFE. El movimiento provocó que para este año el proyecto tuviera una reducción de 87.6% en su presupuesto, respecto al de 2025, según el análisis funcional programático del proyecto de presupuesto. Los recortes coinciden con un periodo complejo para la operación del programa, marcado por ajustes internos de plantilla y una desaceleración en el despliegue de infraestructura. Fuentes con conocimiento del tema aseguraron a Expansión que solo en el primer semestre del año pasado, el plan de Internet para Todos no desplegó infraestructura , así como tampoco creó sitios nuevos en el país, generando fallas en su servicio. Sumado a los adeudos que enfrenta con proveedores . El proyecto pierde de vista su objetivo central Jorge Moreno Loza, abogado especializado en telecomunicaciones, consideró que el menor ritmo de expansión pone en entredicho el avance de uno de los proyectos insignia del Gobierno para reducir la brecha digital en el país que aún aqueja a 20 millones de personas. Para el especialista, el problema de fondo es que se ha perdido de vista el objetivo de llevar conectividad a toda la población como parte de una política de Estado para impulsar la digitalización del país, una estrategia que, por su alcance, no debería depender de criterios comerciales, sino de una visión de largo plazo. A ello, dijo, se suma la reducción de recursos, que genera incertidumbre sobre el alcance que tendrá el proyecto en los próximos años. La conectividad requiere financiamiento constante para sostener el despliegue de infraestructura y garantizar que los avances lleguen a las comunidades que aún permanecen desconectadas. La falta de recursos sostenidos puede limitar la capacidad del Gobierno para convertir el acceso a internet en una herramienta efectiva para cerrar la brecha digital, lo que sería en detrimento para las personas que aún carecen de servicios de internet. “El tema de CFE es el enfoque y es el que debe ajustar para llegar a objetivos planteados en una política pública que busca desarrollo efectivo. Creo que es inviable crecer un proyecto de conectividad con la falta de revisión y ajustes necesarios que permitan entender la necesidad del despliegue efectivo”, advirtió el especialista. Mientras el Gobierno mantiene la conectividad como una pieza de su estrategia para reducir la brecha digital, los datos muestran un menor ritmo en la expansión de Internet para Todos. La caída en los puntos de venta y recarga, la desaceleración en el despliegue de WiFi y el fuerte recorte presupuestal dejan dudas sobre cuál será el alcance que tendrá el proyecto en los próximos años y si la CFE contará con los recursos necesarios para recuperar el ritmo de expansión y llevar el servicio a las comunidades que aún permanecen desconectadas. ]]>
Aeroméxico anuncia nuevas rutas a Europa y confirma fechas para ampliar sus vuelos desde México en 2027
Aeroméxico informó sobre la ampliación de nuevas rutas rumbo a Europa y que arrancarán a partir de enero del próximo año, por lo que los usuarios de esta aerolínea mexicana pueden tomar en cuenta las fechas para planear sus próximas vacaciones. A través de sus redes sociales, esta empresa detalló las frecuencias con las que arrancarán. La primera de estas será desde el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) con el Aeropuerto Internacional de Milán-Malpensa a partir del 28 marzo de 2027,con cuatro frecuencias semanales. Ruta CDMX a Milán Guadalara a París Para esta nueva ruta, la aerolínea prevé utilizar equipos 787 Dreamliner , que se caracterizan por ser de cabina ancha, modernos y eficientes de la compañía, diseñados para cubrir rutas de largo alcance. De acuerdo con un comunicado previo de la aerolínea, el servicio será operado con equipos 787 Dreamliner, los aviones de cabina ancha más modernos y eficientes de la compañía, diseñados para cubrir rutas de largo alcance. Actualmente, Aeroméxico opera la ruta CDMX-Italia con vuelos desde el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) hacia el Aeropuerto Internacional Leonardo da Vinci de Roma-Fiumicino. Respecto a la segunda ruta, ésta será desde el Aeropuerto Internacional de Guadalajara rumbo a París Charles de Gaulle y comenzará a partir del 13 de abril del 2027, con tres frecuencias semanales. Esta ruta será operada con aeronaves Boeing 787 Dreamliner y ofrecerá hasta 800 asientos por semana en cada dirección. Aeroméxico añade este destino desde el Aeropuerto de Guadalajara desde donde parte la ruta a Madrid que la aerolínea opera desde diciembre de 2021. “Esta nueva ruta representa un paso muy importante en la consolidación de Guadalajara como la principal puerta aérea del occidente de México para el mundo”, afirma Cryshtian Amador Lizardi, director del Aeropuerto Internacional de Guadalajara, en un comunicado. El vicepresidente Senior de Ventas Globales en Aeroméxico, Giancarlo Mulinelli, puntualiza que con estas dos nuevas rutas, la compañía sumará un total de siete destinos y 10 rutas hacia el viejo continente, lo que incrementará las opciones de conectividad para seguir conectando a México con los mejores destinos del mundo. “Estamos muy emocionados de incorporar a la ciudad de Milán a nuestra red internacional, un destino que nos permitirá fortalecer los lazos culturales, comerciales y de negocios entre México e Italia. Con ello nos convertiremos en la única aerolínea de nuestro país en conectar de manera directa a la Ciudad de México con dos de los destinos italianos más emblemáticos, ofreciendo así mayores oportunidades para atender una creciente demanda de pasajeros que viajan tanto por negocios como por placer». Esta aerolínea llama a los usuarios a verificar en su página oficial sobre la disponibilidad de vuelos, rutas y desde qué aeropuertos salen. ]]>
¿Todavía existe la sección amarilla? Lo que pasó con la empresa y cómo cambió el negocio
Hubo una época en la que encontrar un negocio no dependía de una pantalla ni de un buscador. Bastaba con abrir un directorio y recorrer sus páginas hasta dar con el teléfono que se necesitaba. Sección Amarilla convirtió esa búsqueda en una parte cotidiana de la vida comercial en México, pero la tecnología que alguna vez impulsó su crecimiento también terminó poniendo en jaque aquel modelo. Primero fue una lista de personas que tenían teléfono El amarillo que nació por accidente terminó convirtiéndose en la marca La Sección Amarilla terminó dentro del imperio de Slim Internet convirtió en problema lo que antes era la solución En 1891 apareció en México la Lista No. 1 de suscriptores , un registro de las personas y establecimientos que tenían una línea telefónica. Hoteles, restaurantes y comercios quedaron reunidos en sus páginas para que otros usuarios pudieran localizarlos. Seis años después llegó la publicidad. En 1897 se incorporó una sección clasificada para anunciantes, donde los negocios podían destacar sus productos o servicios. Con los años, los anuncios convirtieron al directorio en un registro de la actividad comercial mexicana. Sus páginas reunieron desde distribuidores de carbón y dulcerías hasta fabricantes de máquinas de escribir, calculadoras y otros productos que aparecieron conforme avanzaba la tecnología. En 1946 nació Teléfonos de México a partir de la integración de empresas del sector. TELMEX comenzó operaciones el 1 de enero de 1948 y el directorio quedó vinculado a la nueva compañía. Dos años después ocurrió uno de los episodios más curiosos de su historia. En 1950, una escasez de papel blanco llevó a imprimir el directorio comercial en amarillo . El público aceptó el cambio y ese color terminó convirtiéndose en su característica más reconocible. Para las décadas de 1970 y 1980, sus páginas eran un espacio publicitario de gran relevancia. La agencia Alazraki creó el eslogan “Sí funciona y funciona muy bien” , que quedó asociado con la publicación. En 1991, Grupo Carso adquirió Teléfonos de México . Sección Amarilla quedó integrada al grupo empresarial de Carlos Slim , justo cuando se cumplía un siglo de aquella primera lista de suscriptores. Una nueva tecnología estaba a punto de poner a prueba el negocio. Para una empresa cuyo directorio reunía información de negocios en miles de páginas, la posibilidad de encontrar esos datos mediante una búsqueda en internet representaba una competencia directa. En 2001 apareció seccionamarilla.com.mx, el primer directorio digital de la compañía. Once años después, en 2012, Sección Amarilla se convirtió en aliado de Google y obtuvo el reconocimiento como su mayor Premium Partner en Latinoamérica. ¿Qué pasó con Sección Amarilla y su edición impresa? En 2017, la empresa cambió su nombre comercial a Agencia Digital ADN y comenzó a operar como una agencia de marketing digital . Al año siguiente, en 2018, dejó de imprimir sus directorios en papel. Actualmente, su actividad está enfocada en ayudar a empresas y negocios a conseguir presencia y clientes en internet. Entre sus servicios están el desarrollo de sitios web , herramientas de marketing digital , estrategias de SEO para mejorar la posición de una página en los resultados de búsqueda y campañas de publicidad digital adaptadas a cada plataforma y segmentadas para llegar al público objetivo. ]]>
Harp Helú, Bailléres y Aramburuzabala: magnates mexicanos que están comprando la NFL y la MLS en silencio
El deporte se ha convertido en una importante herramienta de inversión para empresarios de todo el mundo, atrayendo a personalidades que por años forjaron trayectorias alejados de las canchas, pero que poco a poco encontraron otras formas de crecer. El deporte estadounidense ha recibido durante los últimos años las inversiones de empresarios mexicanos , principalmente en el futbol ( MLS ), el béisbol ( MLB ) y más recientemente en el futbol ameriano ( NFL ). Gonzalo Hevia Baillères y familia Aramburuzabala invierten en los Seattle Seahawks Apenas la semana pasada, los Seattle Swahawks informaron que Gonzalo Hevia Baillères y la familia Aramburuzabala se incorporaban al grupo propietario del equipo. Este movimiento es histórico, ya que es la primera vez en la historia de la NFL en la que existe capital mexicano como parte de la co-propiedad de una franquicia. Vale la pena mencionar que se trata de la liga deportiva más valiosa del planeta, donde el valor promedio de una franquicia supera los 9,000 millones de dólares. Por un lado, Gonzalo Hevia Baillères es nieto de Alberto Baillères y es fundador de la firma de inversión Hbeyond, con sede en Nueva York, Estados Unidos. Es integrante de la familia Baillères, hoy encabezada por su tío, Alejandro Baillères Gual, y que es propietaria de Grupo Bal, Industrias Peñoles y GNP Seguros. Del otro lado, destaca María Asunción Aramburuzabala como cabeza de su familia en esta nueva etapa en el equipo de Seattle. Es nieta del cofundador de Grupo Modelo y en 2012, al frente de la empresa, vendió la cervecera a AB InBev por 20,000 millones de dólares. En la actualidad preside Tresalia Capital, donde se concentran inversiones de Santander, BBVA, Kavak, América Móvil y más. En 2026, la NFL valuó la franquicia de los Seattle Seahawks en 9,612 millones de dólares, un récord para la liga, y el accionista principal sigue siendo el empresario Vinod Khosla. Otros empresarios mexicanos con inversiones en el deporte de Estados Unidos LAFC cuenta con dos mexicanos entre sus inversionistas Padres de San Diego, los primos lejanos de los Diablos y los Guerreros El futbol americano no es el único deporte que cuenta con la presencia de empresarios mexicanos, pues deportes como el futbol y el béisbol han recibido inversiones de connacionales desde hace años. Este año, el LAFC de la MLS recibió la inversión de dos empresarios mexicanos: Carlos Vela y Juan Domingo Beckmann Legorreta. En marzo de este año Carlos Vela, quien además fue jugador del mismo equipo, adquirió 6% del LAFC por aproximadamente 75 millones de dólares, convirtiéndose en co-propietario del club. A este grupo se unió recientemente Juan Domingo Beckmann Legorreta, presidente de Becle y también dueño de la tequilerae José Cuervo, adquiriendo otro 6% de participación en el club, dejando su papel como patrocinador para convertirse en accionista del equipo. De acuerdo con reportes de la prensa estadounidense, esta operación se acordó desde 2025, pero la compra definitiva de las acciones se concretó en agosto pasado. La presencia de Beckmann en el deporte no es casualidad, pues la marca José Cuervo patrocina a la NASCAR Series, así como la UFC. Por otro lado, Maestro Dobel es el tequila oficial del PGA Tour y la firma 1800 ya mantenía una alianza comercial con el LAFC desde antes de concretar la adquisición del 6% de las acciones del club. Con estos movimientos, el club angelino fue valorado en 1,250 millones de dólares y suma 27 propietarios, en donde además destacan otros nombres como el actor Will Ferrell o el exbasquetbolista Magic Johnson. Antes de la llegada de empresarios mexicanos a la NFL, la llegada de Alfredo Harp Helú como inversionista de los Padres de San Diego fue considerada como el movimiento económico más importante. Peter O’Malley, cuya familia fue dueña de los Dodgers de Los Ángeles, invitó directamente a Alfredo Harp Helú y así el empresario mexicano adquirió 15% de los Padres de San Diego por aproximadamente 80 millones de dólares. Harp Helú no era ajeno al béisbol, pues cuando se concretó la compra, en 2012, ya era propietario de dos franquicias en la Liga Mexicana de Béisbol (LMB): los Diablos Rojos del México y los Guerreros de Oaxaca. La operación inicial contempló una adquisición del 10% de las acciones del equipo, pero con el paso de los años, la familia Harp Helú aumentó su participación hasta alcanzar el 18% de participación. Este año, los Padres fueron vendidos por 3,900 millones de dólares al grupo encabezado por José Feliciano, pero Harp Helú conservó su participación dentro del grupo propietario del equipo. Antecedentes de empresarios mexicanos en el deporte estadounidense Los primeros antecedentes datan de 2004, cuando Jorge Vergara, entonces propietario de Grupo Omnilife y de las Chivas de Guadalajara, adquirió una franquicia para dar vida a Chivas USA, buscando expandir el mercado del equipo tapatío hasta aquella nación. El negocio no resultó como esperaba y en 2014 la MLS adquirió la franquicia y la disolvió, siendo el antecedente de lo que posteriormente se convertiría en el LAFC. En el béisbol, Arte Moreno fue el primer empresario nacido de padres mexicanos que compró una franquicia de MLB. En aquel año, pagó 180 millones de dólares por los Angels de Anaheim. Fue propietario del equipo hasta la semana pasada, cuando cerró la venta a Stan Kroenke por 3,900 millones de dólares. ]]>
Carlos Slim se arriesgó con El Globo; compró barato, triplicó su valor y lo vendió a Bimbo por 1,350 millones
El Globo es una de las panaderías y pastelerías con mayor historia en México . Sus orígenes se remontan a 1884, durante el gobierno de Porfirio Díaz, y a lo largo de más de un siglo ha pasado por distintas etapas hasta convertirse en una marca altamente reconocida en el país. Pero hubo un periodo particularmente llamativo en su historia reciente: durante unos años, El Globo estuvo en manos de Carlos Slim y su grupo empresarial. En 1999, Grupo Sanborns, perteneciente a Grupo Carso, adquirió la cadena, aunque su paso por el conglomerado fue breve si se compara con los más de 100 años de historia de la panadería. Poco después, Slim decidió vender El Globo a Grupo Bimbo , la empresa panificadora fundada por la familia Servitje . La operación marcó el paso de una de las marcas más tradicionales del país de uno de los mayores grupos empresariales de México a la compañía panificadora más grande del mundo. ¿Cuánto pagó Slim por El Globo, cuánto dinero recibió al venderlo y por qué decidió desprenderse de la cadena? Esta es la historia de una operación empresarial que conectó a dos de los grandes nombres de los negocios en México. Slim compró El Globo y lo hizo crecer con Grupo Sanborns La apuesta de Carlos Slim no fue simplemente quedarse con las tiendas que ya tenía El Globo, sino hacer crecer la cadena. En 1999, Grupo Sanborns pagó 521 millones de pesos por la participación que le permitió tomar el control de la empresa, que entonces contaba con 82 sucursales ; cinco años después, la red ya llegaba a 191 puntos de venta . El crecimiento vino acompañado de nuevos formatos. Las “islas” en centros comerciales tuvieron buena aceptación y se convirtieron en una vía para llevar los productos de El Globo a más consumidores. Las ventas también tomaron impulso. En 1999 sumaron 602.9 millones de pesos y para 2004 alcanzaron 994 millones de pesos, de acuerdo con los reportes anuales de esos años . Durante ese periodo, la empresa también amplió su presencia fuera de la Ciudad de México. Un movimiento clave ocurrió en 2003, cuando El Globo adquirió Pastelerías Monterrey, operación que incorporó 13 tiendas y dos plantas y permitió avanzar en la expansión hacia el norte del país. Para sostener ese crecimiento, la empresa invirtió cerca de 10 millones de dólares en una nueva planta en Iztacalco. La transición provocó gastos adicionales en 2002, pero al año siguiente las eficiencias de las nuevas instalaciones ayudaron a elevar la utilidad de operación a 130 millones de pesos. En 2004, El Globo sumó 34 nuevas tiendas y lanzó un esquema de franquicias. Las ventas crecieron 11.5%, hasta 994 millones de pesos, aunque la utilidad de operación cayó 14.4%, a 117 millones, debido a los costos de la expansión, según indica el respectivo reporte anual. En seis años, la cadena había cambiado de tamaño y de alcance. Pero el siguiente movimiento de Slim sería todavía más llamativo: poner a la venta un negocio que acababa de expandir . ¿Por qué Slim vendió El Globo a Bimbo? La venta de El Globo formó parte de una estrategia más amplia de Grupo Carso para reorganizar sus negocios . En su informe de 2005 , el conglomerado explicó que continuaba con una “reestructuración del portafolio de activos”, que incluía la “enajenación de activos no estratégicos”. El objetivo era concentrar los recursos del grupo en los negocios considerados estratégicos y ganar mayor agilidad para crecer con rentabilidad. En ese contexto, El Globo dejó de estar entre los activos que Grupo Sanborns quería conservar. La operación también tuvo un efecto directo en las finanzas de Sanborns. Los recursos obtenidos por la venta de activos ayudaron a reducir su deuda, que al cierre de 2005 quedó en 3,401 millones de pesos, 754 millones menos que un año antes. Eso no significa que El Globo fuera un negocio en problemas. La cadena había terminado 2004 con 994 millones de pesos en ventas y 191 tiendas. La decisión respondía, más bien, a dónde quería concentrar Grupo Carso su capital. Y hubo un comprador para el que el negocio encajaba de manera natural: Grupo Bimbo, cuyo principal negocio estaba precisamente en la industria de la panificación. La venta se concretó el 23 de septiembre de 2005. Bimbo se quedó con el 100% de El Globo y Grupo Sanborns obtuvo 1,350 millones de pesos por la operación , una cifra que además le generó una utilidad contable de 656.5 millones de pesos. El Globo en la actualidad Más de un siglo después de su apertura, El Globo conserva una presencia amplia en México. La propia marca señala que actualmente cuenta con más de 170 sucursales en 24 ciudades del país , una expansión muy distinta a aquella primera etapa en la que su presencia estaba concentrada en la Ciudad de México. Pero la historia reciente muestra que el crecimiento ya no consiste solamente en abrir tiendas. Bajo Grupo Bimbo, El Globo ha comenzado una nueva etapa enfocada en renovar la experiencia de sus clientes y adaptar una marca tradicional a nuevos hábitos de consumo. En 2025, por ejemplo, inauguró en la colonia Juárez su primera flagship store, con una imagen renovada, barra de café, espacios para permanecer en el establecimiento y una oferta que incorpora desde pan de masa madre y repostería hasta bebidas y bocadillos salados. La transformación resulta relevante porque muestra lo que ocurrió con la marca después de aquella operación de 2005. El Globo dejó de ser un activo dentro del portafolio de Grupo Carso y pasó a formar parte de la estrategia de Grupo Bimbo en el segmento de alta repostería. Dos décadas después, Bimbo mantiene a El Globo dentro de su portafolio de marcas en México. Así, la historia de El Globo no terminó con la venta de Carlos Slim. Al contrario, aquella operación abrió una nueva etapa para una empresa que ha sobrevivido a cambios de dueños, transformaciones del mercado y nuevas formas
Farmear aura atrae a marcas como Dr. Simi, Lala y KFC
Al menos cinco botargas del Dr. Simi se colocaron frente a los asistentes durante la apertura de Café Simi y Simi Pet Care en Playa del Carmen , donde intercambiaron poses, miradas y movimientos con el público para competir por puntos imaginarios de carisma. La activación trasladó “ farmear aura ” de TikTok a la inauguración de un negocio, por lo que los asistentes levantaron sus teléfonos, grabaron el reto y convirtieron el momento en contenido para redes sociales. Los teléfonos en alto dieron cuenta del interés que generó la activación, aunque la atención por sí sola no permite saber si los asistentes recordarán a Café Simi, visitarán el establecimiento de nuevo o realizarán una compra después. Farmeando aura en la inauguración de Café Simi + Simi Pet Care en Playa del Carmen. pic.twitter.com/FKHnR28ucw Pese a ello, no es la única compañía que intenta acumular aura. ofreció una promoción 2×1 a quienes hicieran el reto frente al cajero y convirtió su producto en parte de una pose. también puso al Coronel Sanders a hacer , uno de los gestos asociados con la tendencia, mientras que llevó a su personaje Súper Gridito a una competencia, Dark adaptó el concepto bajo el nombre “La Velaura” y incorporó la expresión a su contenido. Las ejecuciones dejan ver la rapidez con la que una expresión juvenil puede convertirse en promoción, publicación o activación, aunque no prueban que las interacciones terminen en ventas.Ahí comienza la tensión para las marcas, pues llegar tarde puede hacerlas parecer desconectadas, pero participar sin una relación clara con su negocio puede dejarles miles de likes y ningún efecto comercial.“Si es solamente para ganar notoriedad o atención, ¿qué sentido tiene? Es más, hasta puedes quedar mal si no sabes subirte de manera oportuna”, advierte La expresión combina el verbo “”, utilizado en los videojuegos para describir la repetición de acciones con las que se acumulan puntos o recursos, con el aura entendida como carisma, presencia o capacidad de parecer interesante.El como la realización de acciones destinadas a proyectar una personalidad que otras personas consideran atractiva o admirable, por lo que en redes sociales los usuarios asignan puntos imaginarios a quienes ejecutan una pose, un baile o un gesto con seguridad y se los descuentan cuando el intento parece forzado.La dinámica después salió de las pantallas mediante batallas en las que adolescentes intercambian movimientos y referencias a memes frente a un público que elige a quien proyectó mayor aura. Las marcas ahora participan en el mismo juego, pero su puntuación no debería depender únicamente de reproducciones, comentarios o aplausos. — Nancy Rosally (@NancyRosally) September 7, 2026 Farmacias Similares Wendy’s Honduras Lala México KFC ArgentinamewingGridoBifrutas 7-Eleven Mauricio Gutiérrez, CEO de Kantar México. farmear ¿Qué es farmear aura? Cambridge Dictionary define aura farming Gutiérrez identifica a 7-Eleven entre las empresas que incorporaron la tendencia de manera coherente, pues la cadena suele reaccionar ante los códigos y las conversaciones de sus consumidores. “Las marcas que suelen subirse a este tipo de tendencias son las que también agarraron este trend . 7-Eleven es una marca que siempre está viendo a qué subirse y lo hace muy bien”, señala. Participar, considera el directivo, “ni está bien ni está mal”, ya que la decisión depende de si el fenómeno puede convertirse en un vehículo para comunicar algo relacionado con la marca y con el público al que quiere llegar. La frecuencia también influye porque, cuando una empresa responde habitualmente a los fenómenos de internet , sus seguidores pueden anticipar su reacción y reconocer el tono con el que participa. Por el contrario, una incursión aislada tiene más posibilidades de parecer tardía o ajena. El riesgo aumenta por la corta duración de “farmear aura”, pues Gutiérrez estima que puede seguir la trayectoria de otras expresiones que alcanzan un pico de popularidad y desaparecen después de algunos días o semanas. Las marcas y sus agencias deben producir contenido cuando todavía desconocen cuánto durará la conversación, de modo que llegar tarde reduce su relevancia, pero apresurarse puede provocar una ejecución que contradiga su identidad. Juan Camilo Romero, Head of Strategy de McCann México , distingue este tipo de expresiones de las macrotendencias culturales. Las primeras sirven para ejecutar contenido de corto plazo, en tanto que fenómenos como el bienestar evolucionan durante años y pueden sostener una plataforma de marca. “Una estrategia de marca de tres a cinco años tiene que ver más con las macrotendencias, pero en el día a día siempre estamos determinando si una microtendencia vale la pena”, explica. McCann identificó meses atrás el uso del aura como un lenguaje relevante entre los jóvenes y presentó a una compañía del sector financiero una propuesta para acercar las finanzas personales a esa audiencia. La campaña no llegó a publicarse, pero el ejercicio mostró que un código aparentemente alejado de una categoría puede funcionar cuando resuelve una necesidad de comunicación. Por ello, la afinidad no depende de insertar una expresión popular en una publicación, sino de definir qué atributo quiere comunicar la marca y cómo la participación puede modificar la percepción del consumidor. “Si yo voy a hablar de farmear aura como una entidad de servicios financieros, ¿para qué quiero hacerlo? ¿Qué indicador o percepción de marca voy a mover y cómo se conecta con mis objetivos de negocio?”, plantea Romero. El cuestionamiento separa una ocurrencia de una estrategia porque una ejecución puede alcanzar millones de reproducciones gracias al meme, el baile o el creador, aunque la audiencia podría terminar recordando únicamente la tendencia. “Uno puede ser viral, pero entonces no hicimos nada con eso. Esos likes solo fueron para likes y para un reporte”, afirma Romero. Las métricas separan la atención viral de una campaña rentable Sergio López, socio y director ejecutivo de Valora México , lleva la discusión del contenido al balance del negocio. Para evaluar una microtendencia propone separar lo que la audiencia hizo con la publicación de lo que ocurrió después con la marca. “Una reproducción nos dice que alguien vio algo, un like nos dice
Datos ilimitados desde 169 pesos, ¿qué esconden los planes de Bait, izzi, Movistar, Telcel y AT&T?
Tener datos ilimitados en el celular puede garantizar que no te quedes sin conexión en momentos importantes del día, pero antes de contratar uno de estos planes hay un detalle que conviene revisar. Aunque las compañías utilizan la palabra “ilimitado” para promocionar sus servicios, cada plan establece condiciones diferentes sobre la navegación, la velocidad, las llamadas, los mensajes y otros beneficios incluidos. Actualmente, entre Telcel , AT&T, Movistar, Bait e Izzi móvil hay opciones que van desde 169 pesos por 30 días hasta 1,449 pesos al mes. Sin embargo, antes de elegir el más barato, hay que revisar qué significa exactamente ese “ilimitado” en cada caso. El paquete de datos móviles más económico de México Izzi móvil compite en los planes ilimitados Movistar tiene un plan que dura dos meses Bait ofrece un paquete de internet ilimitado por 169 pesos durante 30 días, aunque se trata de un precio promocional que aplica del 1 de agosto al 30 de septiembre. El costo habitual del paquete es de 230 pesos. Además del internet, el paquete incluye llamadas y mensajes en México, Estados Unidos y Canadá. Sin embargo, existe una condición importante en los datos, se puede navegar normalmente hasta consumir 15 GB y, una vez alcanzado ese volumen, puede continuar utilizando internet, pero a velocidad reducida hasta que termine la vigencia del paquete. Por ello, aunque el servicio se mantiene activo, la velocidad de navegación cambia después de los 15 GB. La segunda alternativa de menor precio es Izzi móvil , aunque el costo depende de si el usuario ya es cliente de Izzi. El precio regular del plan es de 600 pesos mensuales, pero los clientes de izzi que conserven su número pueden contratarlo por 247 pesos al mes. El plan incluye: Datos ilimitados para navegar y compartir. WhatsApp ilimitado. Llamadas y SMS ilimitados. Navegación ilimitada en TikTok, Apple Music, Instagram y YouTube. La información del plan no establece si hay un volumen específico de gigas después del cual se reduzca la velocidad. Movistar ofrece su Plan Pro Ilimitado con un precio regular de 599 pesos, pero actualmente muestra una promoción de 300 pesos durante los primeros dos meses. El plan contempla: GB ilimitados. Cobertura en Estados Unidos, Canadá y Puerto Rico. Compartir gigas con otros dispositivos. Apps ilimitadas para uso en México. 5 GB de roaming internacional en más de 13 países de América y Europa. Dos meses de YouTube Premium sin costo. En este caso también existe una Política de Uso Justo , la cual implica que el plan tiene un volumen de datos para navegar a la mayor velocidad disponible y que, al alcanzar ese límite, la velocidad se reduce temporalmente. La compañía utiliza como ejemplo un consumo de 0 a 10 GB a la mayor velocidad disponible y, a partir de 10 GB, una velocidad ajustada temporalmente. La navegación no se corta y la velocidad se restablece automáticamente. Telcel y su plan Ultra Ilimitado AT&T tiene el plan más alto ¿Cuál es el plan de datos ilimitados más barato? En el otro extremo de la comparativa está Telcel , cuyo plan Ultra Ilimitado tiene un cargo mensual de 1,349 pesos. Para la modalidad Controlado, el cargo mensual es de 1,399 pesos. El plan incluye: Datos ilimitados . Minutos y SMS ilimitados. WhatsApp Sin Frontera ilimitado. Velocidad de navegación a la mayor disponible. Política de Uso Justo de 200 GB. Claro video. Claro drive con 20 GB, el cual te permite guardar fotos, videos, música y documentos en la nube. Telcel señala que no aplica un cobro por kilobyte (KB) adicional. Por otro lado, AT&T ofrece su Plan Pro Ilimitado por 1,449 pesos al mes, este paquete contempla gigas ilimitados para utilizar diariamente en redes sociales y aplicaciones, además de: Minutos y SMS ilimitados en México, Estados Unidos y Canadá. Roaming ilimitado en 77 países. Cobertura en Estados Unidos, Canadá y Puerto Rico. Posibilidad de compartir los gigas con otros dispositivos. Apps ilimitadas para uso en México. Dos meses de YouTube Premium sin costo. AT&T señala que sus planes ilimitados están sujetos a una Política de Uso Justo, la compañía explica que cada plan tiene un volumen de datos para navegar a la mayor velocidad disponible y que, al alcanzar ese límite, la velocidad se reduce temporalmente. Si se toma el precio promocional vigente en la información proporcionada, Bait tiene la opción más económica, con 169 pesos por 30 días. Le sigue Izzi móvil con 247 pesos mensuales para clientes de Izzi que conserven su número, mientras que Movistar ofrece su Plan Pro Ilimitado por 300 pesos durante los primeros dos meses, frente a un precio regular de 599 pesos. Después aparecen los planes de mayor costo con Telcel Ultra Ilimitado, con 1,349 pesos al mes, y AT&T Pro Ilimitado, con 1,449 pesos. ¿Qué es la Política de Uso Justo? Pero comparar solamente el precio puede ser engañoso. Los cinco planes tienen diferentes condiciones y beneficios. La palabra “ilimitado” no significa que todos los planes mantengan la misma velocidad durante todo el periodo. Bait señala expresamente que después de consumir 15 GB la navegación continúa a velocidad reducida. Movistar establece un ejemplo de reducción de velocidad a partir de los 10 GB y explica que la medida forma parte de su Política de Uso Justo. Telcel establece una Política de Uso Justo de 200 GB para su plan Ultra Ilimitado. AT&T también contempla que una vez alcanzado el volumen de datos correspondiente, la velocidad puede reducirse temporalmente sin que se interrumpa la navegación. Por eso, para elegir entre estos planes no basta con buscar el precio más bajo. También conviene revisar cuántos datos pueden utilizarse a la mayor velocidad disponible, qué pasa después de alcanzar ese consumo y qué beneficios adicionales ofrece cada paquete. ]]>
Bancos aumentan alertas antifraude; Banamex pide a clientes no instalar apps desde enlaces sospechosos
El sector bancario mexicano mantiene elevadas las alertas para evitar que sus clientes sean víctimas de fraude. Este lunes, Banamex lanzó una campaña para prevenir que sus usuarios comprometan sus datos personales mediante enlaces sospechosos y la descarga de aplicaciones falsas. La institución explicó que esta modalidad busca inducir a los usuarios a descargar aplicaciones o archivos desde enlaces no confiables, con el objetivo de obtener acceso a información personal y financiera almacenada en sus dispositivos. Los intentos de fraude pueden llegar a través de mensajes SMS , servicios de mensajería instantánea como WhatsApp, correos electrónicos o redes sociales. En algunos casos, los delincuentes imitan comunicaciones oficiales de las instituciones financieras y solicitan al usuario instalar una aplicación bajo el argumento de actualizar, verificar o desbloquear su cuenta. Banamex advirtió que el objetivo de estas acciones es conseguir acceso a la información contenida en los dispositivos de los usuarios y utilizarla para cometer operaciones fraudulentas. Ante este escenario, el banco recomendó a sus clientes no abrir enlaces ni descargar aplicaciones o archivos recibidos mediante mensajes inesperados, incluso cuando aparenten provenir de una institución financiera. También pidió descargar aplicaciones únicamente desde tiendas y fuentes oficiales, así como desconfiar de cualquier mensaje que solicite instalar una aplicación para actualizar, verificar o desbloquear una cuenta. La institución recomendó además revisar de manera periódica los movimientos de cuentas y tarjetas para detectar oportunamente operaciones que no hayan sido realizadas por el titular. Alerta nacional por fraudes Banamex no pide instalar aplicaciones por enlaces Cabe recordar que en junio pasado, el presidente de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de los Servicios Financieros (Condusef), Óscar Rosado, reconoció un aumento del fraude en México, debido principalmente a la proliferación de mensajes fraudulentos que, a partir de ingeniería social, lograban engañar a usuarios de servicios financieros. De acuerdo con el funcionario, los montos de fraude oscilan entre 20 y hasta 50 mil pesos, concentrándose principalmente en bancos, pero también fintech, Sofipos y otras instituciones financieras. Banamex recordó que nunca solicitará a sus clientes instalar aplicaciones mediante enlaces enviados por mensajes de texto o correos electrónicos. En caso de que un usuario haya descargado una aplicación desde un enlace sospechoso o detecte alguna operación que no reconoce, el banco recomendó comunicarse de inmediato a través de sus canales oficiales. ]]>
Lexus amplía su oferta deportiva en México con el NX 350h F Sport de 1.27 millones de pesos
Lexus amplía su apuesta por las versiones deportivas con el lanzamiento en México del NX 350h F Sport, una variante que busca aprovechar el potencial del modelo más vendido de la marca en el país y captar a consumidores que buscan mayor diferenciación, equipamiento y una imagen más dinámica. Las submarcas deportivas representan un nicho lucrativo para las marcas de lujo porque permiten elevar el valor de sus vehículos a partir de atributos como diseño, potencia, equipamiento y experiencia de manejo. Audi cuenta con su familia S, mientras BMW tiene las versiones M, estrategias que atienden a consumidores dispuestos a pagar por una propuesta más diferenciada. Lexus busca competir en ese terreno con F Sport, una familia que comenzó a crecer en México en 2022 con la llegada del UX F Sport y que ahora incorpora al NX 350h, el vehículo que concentra la mayor demanda de la marca en el país con 630 unidades vendidas en los primeros ocho meses del año, según datos de Inegi. F Sport gana espacio en Lexus “F Sport representa el lado más dinámico y emocional de Lexus. Es una línea enfocada en ofrecer una identidad de diseño deportiva, una conducción precisa y una experiencia de manejo mucho más conectado”, dijo Luis Manuel Pérez Gómez, Vicepresidente de Lexus México . La estrategia ya tiene un peso relevante para Lexus México. Durante 2025, la marca vendió 2,826 unidades, de las cuales 591 correspondieron a vehículos de la familia F Sport, equivalentes a 21% de sus ventas totales. En el mismo periodo de 2025 hasta agosto, Lexus había comercializado 444 unidades F Sport, que representaban 23% de las ventas acumuladas de la marca, y con el NX 350h F Sport, la compañía busca ampliar ese peso dentro de su portafolio. “Nuestra expectativa comercial de ventas será de más o menos unas 250 unidades de esta versión en un plazo de 12 meses”, dijo Pérez Gómez. Precio y equipamiento del NX 350h F Sport Daniel Bengio, director de Planeación de Producto, Precio y Connected Services de Toyota y Lexus de México , explicó que la familia F Sport tiene distintas interpretaciones dentro de la gama. En modelos como RX, TX y LX, la propuesta está más orientada al desempeño, mientras que en otros vehículos el énfasis recae en la sensación de manejo y el diseño. El NX 350h F Sport se ubica principalmente en esta segunda categoría. La versión conserva el sistema híbrido de 2.5 litros que utiliza el NX 350h, por lo que la diferenciación frente a las otras versiones se concentra en la estética, el equipamiento y elementos que buscan transmitir una mayor orientación deportiva. La versión incorpora rines, parrilla y molduras F Sport con acabado negro, además de elementos específicos en el habitáculo que buscan reforzar la identidad deportiva. En el interior estarán disponibles dos ambientes, uno en negro y otro denominado Circuit Red, con una configuración orientada hacia el conductor. El sistema híbrido de 2.5 litros desarrolla 240 caballos de fuerza y está asociado con tracción All Wheel Drive. La configuración también incorpora suspensión variable adaptativa y modos Sport para ofrecer una respuesta más dinámica. “Su sistema híbrido de 2.5 L desarrolla 240 caballos de fuerza con tracción All Wheel Drive. Y la suspensión variable adaptativa y los modos Sport brindan una respuesta más dinámica sin renunciar a la eficiencia y suavidad de Lexus”, dijo Bengio. El NX 350h F Sport estará disponible en seis colores exteriores y tendrá un precio de 1 millón 279,900 pesos. Con este lanzamiento, Lexus apuesta por ampliar una familia que ya representa más de una quinta parte de sus ventas en México, pero lo hace desde un modelo que ya tiene una posición comercial relevante en su portafolio. Los principales rivales del Lexus NX 350h F Sport se encuentran entre las SUV compactas premium con versiones de orientación deportiva. Entre ellos están la BMW X3 M50 xDrive, Audi SQ5, y la Mercedes-AMG GLC 43 4MATIC. La diferencia frente a estas alternativas es que el NX 350h F Sport mantiene una orientación híbrida. ]]>