Acusan a militar que apostó al arresto de Maduro con información confidencial y ganó 400,000 dólares
Un soldado del Ejército de Estados Unidos fue acusado de fraude después de que las autoridades detectaran que habría ganado más de 400,000 dólares apostando en línea al resultado de una operación militar para capturar al presidente venezolano Nicolás Maduro . El Departamento de Justicia informó que el militar, identificado como Gannon Ken Van Dyke , utilizó información clasificada sobre una operación estadounidense para apostar en el mercado de predicciones Polymarket. Según la acusación, el soldado habría obtenido cerca de 409,881 dólares en ganancias gracias a esas apuestas. Van Dyke , de 38 años y asignado a la base militar Fort Bragg, en Carolina del Norte, participó en la planeación y ejecución de la operación militar denominada Operation Absolute Resolve , cuyo objetivo era capturar a Maduro y trasladarlo a territorio estadounidense, lo cual finalmente ocurrió el 3 de enero de 2026. Apuestas basadas en información clasificada sobre Maduro De acuerdo con la acusación federal presentada en Nueva York, el soldado tenía acceso a información confidencial y no pública sobre el calendario y los detalles de la operación. Ese conocimiento le permitió apostar con anticipación sobre eventos relacionados con Venezuela en Polymarket. Los contratos en esa plataforma funcionan como mercados de predicción: los usuarios compran posiciones sobre si un evento ocurrirá o no dentro de un periodo determinado. En este caso, las apuestas incluían preguntas como si las fuerzas estadounidenses entrarían a Venezuela antes de cierta fecha o si Maduro sería removido del poder antes del 31 de enero de 2026. Según el Departamento de Justicia , Van Dyke abrió su cuenta en Polymarket el 26 de diciembre de 2025 y entre el 27 de diciembre y el 26 de enero realizó 13 apuestas , todas con posiciones a favor de que Estados Unidos intervendría en Venezuela y que Maduro saldría del poder. En total, el militar apostó unos 33,000 dólares , una cifra que posteriormente se transformó en ganancias superiores a 400,000 dólares cuando varios de esos eventos se confirmaron tras el anuncio público de la operación. El movimiento del dinero La investigación también señala que, después de ganar las apuestas, el soldado transfirió la mayor parte de los fondos a una bóveda de criptomonedas en el extranjero y posteriormente los movió a una cuenta de corretaje en línea creada recientemente. El mismo día en que se anunció la operación militar, Van Dyke retiró la mayor parte de sus ganancias de Polymarket . Poco después, cuando medios y usuarios en redes sociales comenzaron a detectar movimientos inusuales en las apuestas relacionadas con Venezuela, el militar habría intentado ocultar su identidad. Entre otras acciones, solicitó eliminar su cuenta en la plataforma y cambió el correo electrónico asociado a su cuenta de intercambio de criptomonedas. Los cargos y la posible condena El Departamento de Justicia acusa al soldado de fraude electrónico , transacciones monetarias ilícitas y violaciones a la Ley de Intercambio de Productos Básicos, además del uso indebido de información gubernamental confidencial. Si es declarado culpable, podría enfrentar hasta 50 años de prisión , aunque la sentencia final dependerá del juez. El fiscal general interino de Estados Unidos, Todd Blanche, advirtió que el acceso a información clasificada implica responsabilidades estrictas. “Los miembros de nuestras fuerzas armadas reciben información sensible para cumplir su misión, no para obtener beneficios financieros personales”, señaló. El riesgo de los mercados de predicción El caso también pone bajo la lupa a los llamados mercados de predicción, plataformas donde usuarios apuestan sobre eventos políticos, económicos o deportivos. Aunque se han popularizado en los últimos años, las autoridades estadounidenses sostienen que no están exentos de las leyes que prohíben el uso de información privilegiada. Para el FBI, el caso envía una señal a funcionarios y personal con acceso a información confidencial. Según el director de la agencia, Kash Patel, quienes intenten lucrar con secretos del gobierno enfrentarán consecuencias legales . La investigación está a cargo de fiscales federales del distrito sur de Nueva York y de unidades especializadas en fraude financiero y seguridad nacional. Con información de AFP y el Departamento de Justicia ]]>
Las claves para que el Dr. Simi expanda su presencia a globos aerostáticos y hasta crocs
El Dr. Simi es un personaje que ya forma parte de la cultura popular mexicana y además de sus bailes icónicos de reggaetón, salsa, y demás géneros musicales que le pongan, también está presente en artículos de moda y accesorios, siendo su más reciente lanzamiento el de las Crocs , un calzado ligero que se caracteriza por su comodidad. Su crecimiento ha sido exponencial desde hace varios años en los que también busca conquistar su presencia en otros países. ¿En dónde se hacen los peluches? Su campaña “Ícono vivo: de la botarga a la vida real”, fue ganadora de Monstruos de la Mercadotecnia 2024 de Expansión. Y el origen de la creación del personaje surgió de varios referentes, de acuerdo a lo que explicó Víctor González Herrera, actual CEO de Farmacias Similares y que forma parte del Grupo Por Un País Mejor. “El señor González (como se refiere a su padre) era fanático de Disneylandia, le encantaban sus personajes. Quería que Farmacias Similares tuviera una botarga que representara los valores de la empresa y que, al igual que los personajes de Disney, conectara con la gente de una manera especial ”, cuenta el directivo. Otro referente fue Joaquín Pardavé, un actor de la Época de Oro del cine mexicano, cuya personalidad alegre y estilo bonachón eran lo que González Torres buscaba. Daniel Burgos fue quien diseñó a este icónico personaje que ahora se puede apreciar vestido haciendo alusión a diferentes personajes, heroicos en su mayoría o que también forman parte de la cultura mexicana, como el Chavo del Ocho. Expansión visitó la fábrica CINIA en Cholula, Puebla, en donde se observó parte del proceso de los también conocidos como «simipeluches», que involucra un total de 30 procesos, desde el corte de la tela, la costura, el relleno, hasta la colocación de los detalles como la nariz, los ojos y la vestimenta específica del muñeco en producción. Servicios del Grupo Por Un País Mejor: Son cientos los videos que comparten en redes sociales los usuarios en donde se observan las botargas del Dr. Simi ya sea bailando afuera de las Farmacias Similares, en bodas, avenidas, centros turísticos, conciertos o eventos como el Festival Internacional de Globo en Guanajuato en donde un globo aerostático con su imagen surcó el cielo en marzo de 2025. Las alianzas son una estrategia clave; y otro ejemplo de ello es el que realizó con The Walt Disney Company a finales de 2024 cuando presentaron una edición especial del “ Dr. Simi Jedi Fan ”. En 2023, también se abrieron dos tiendas llamadas Similandia, una en el Centro Histórico de la Ciudad de México y otra en Coacalco, Estado de México; en donde no solo se venden productos farmacéuticos, sino que se ofrecen experiencias como áreas de realidad virtual. El modelo de negocio de Farmacias Similares es ofrecer consultas médicas y medicamentos genéricos a un bajo precio; cuenta con más de 9,600 sucursales distribuidas entre México, Colombia y Chile. -Venta de medicamentos de patente y de marca propia -Consultorio con servicios médicos y de enfermería básicos -Consultorio dental -Asesoría médica gratuita vía telefónica -Asesoría nutricional gratuita vía telefónica -Centros de asistencia de salud emocional vía telefónica -Estudios de imagenología (rayos X, ultrasonido, mastografía, tomografía) -Análisis clínicos de laboratorio -SimiPet en donde se ofrece atención veterinaria. También cuenta con la Fundación SíMiPlaneta que en 2024 se consolidó como una asociación sin fines de lucro (Fundación SíMiPlaneta A. C.). Farmacias Similares Laboratorios Best Transportes Farmacéuticos Similares Sistemas de Salud del Dr. Simi (Análisis Clínicos) SIMISAE Fundación Best Fundación Niños de Eugenia Fundación del Dr. Simi Fundación SIMIPLANETA Empresas comerciales Instituciones sociales ]]>
Inflación en alimentos rompe la ilusión del PACIC y pone a miles al filo de la pobreza alimentaria
La inflación en México se moderó apenas durante la primera quincena de abril, al ubicarse en 4.53% anual , pero el comportamiento de los alimentos, especialmente frutas y verduras , que acumulan un alza de 23%, contrasta con el discurso de contención de precios del gobierno. Productos clave como el jitomate registran incrementos de hasta 125% anual , mientras que chiles, papa y cebolla también muestran alzas significativas, que ponen al filo de la pobreza laboral a miles de hogares . Este escenario pone en entredicho la efectividad del Paquete Contra la Inflación y la Carestía (PACIC) , una estrategia basada en acuerdos con grandes cadenas comerciales. En México, los hogares destinan cerca de 37% de su gasto a alimentos , pero alrededor de 78% de esas compras se realiza en el canal tradicional como tienditas, mercados y tianguis , donde los precios son más volátiles y escapan a estos acuerdos. La ineficacia del PACIC “La inflación se ha mantenido elevada y cada vez parece menos un fenómeno aislado en ciertos productos”, advirtió Alejandro Saldaña, economista en jefe de Grupo Financiero Ve por Más. Señaló que el encarecimiento de alimentos responde a una combinación de factores, como el aumento en costos de fertilizantes, afectados por tensiones en Medio Oriente; lo que podría traducirse en menores cosechas y presiones adicionales hacia adelante. Pero los aumentos no solo obedecen a choques temporales, sino a riesgos persistentes en la inflación no subyacente. “No va a ser fácil restablecer el flujo normal de estos productos, por lo que la presión podría prolongarse más de lo previsto”, agregó. Sobre todo considerando que, derivado de los altos costos de los fertilizantes, podría haber una peor cosecha en la siguiente temporada. Además, la inflación en alimentos tiene un carácter regresivo, ya que golpea con mayor fuerza a los hogares de menores ingresos, que destinan una mayor proporción de su gasto a productos básicos. “Puede llevar incluso a que familias que estaban en el límite caigan en pobreza alimentaria”, advirtió Saldaña. De hecho, en México un hogar cae en pobreza laboral cuando sus ingresos por trabajo no son suficientes para adquirir la canasta alimentaria urbana, la cual cuesta 2,571.18 pesos, a marzo de 2026. Esto implica un crecimiento de 8% anual, casi el doble que la inflación general. Por lo tanto, el impacto en el alza de precios observado hasta abril impactó más a los que menos tienen. Además, estos hogares compran principalmente en el canal tradicional, lo que amplifica el problema. A diferencia de las grandes cadenas, los pequeños comercios tienen menor capacidad para absorber costos o negociar con proveedores, por lo que trasladan los aumentos con mayor rapidez al consumidor. Esto quiere decir que, a pesar de que la canasta que incluye el PACIC pueda costar casi menos de 1,000 pesos, según el gobierno, en los supermercados, realmente tiene poco impacto en la mayoría de la población. Saldaña añade que es difícil extender programas como el PACIC más allá de las cadenas de centros comerciales , debido a que es casi imposible luchar contra las fuerzas de mercados que no pueden regularse tan fácil, tienen dinámicas complejas y baja representación gremial. Además del hecho de que una de las recomendaciones del Fondo Monetario Internacional, en el actual riesgo inflacionario global, es que los gobiernos intervengan lo menos posible en los mecanismos con los que se establecen los precios. Por su parte, Axel González, analista de México ¿Cómo Vamos?, explicó que la estructura económica del país, con una alta presencia de micronegocios, limita la capacidad de contener precios. “El 95% de las unidades económicas son micronegocios y emplean a una proporción importante de la población, pero tienen pocas capacidades financieras y de productividad”, señaló. Esto implica que una parte importante del mercado opera con bajos márgenes, alta informalidad y menor capacidad de absorción de choques , lo que refuerza la transmisión de la inflación hacia los consumidores finales. La Alianza Nacional de Pequeños Comerciantes (ANPEC) reportó que la canasta básica alimentaria ya supera los 2,100 pesos, tras un aumento mensual de 1.01%, con alzas significativas en productos agrícolas y costos adicionales derivados de energéticos, inseguridad y logística. Hacia adelante, el foco para Banxico sigue en la inflación subyacente, que aunque mostró una ligera moderación, se ha mantenido por arriba de 4% durante más de 11 meses, algo que preocupa por su persistencia pese al bajo crecimiento económico. El experto de Ve por Más advirtió que esta resistencia no responde a choques temporales, sino a factores más estructurales como presiones en costos laborales y baja productividad, por lo que la convergencia hacia el objetivo será lenta y con riesgos al alza. A su vez, Banamex anticipa que la inflación seguirá una trayectoria de baja gradual, pero con altibajos, ante presiones de aranceles, costos laborales, energéticos y agropecuarios; en particular, prevé que la subyacente podría repuntar hacia mediados de año antes de moderarse en la segunda mitad. ]]>
La Comer resiste la desaceleración con una fórmula enfocada en valor y experiencia
La Comer encontró la fórmula para mantener los carritos constantes en sus tiendas. La cadena de supermercados de menor tamaño por número de tiendas desarrolló una estrategia que le permite mantenerse con los mayores crecimientos de ventas en México, en medio de un menor dinamismo del consumo. La compañía no ha sido inmune a la baja de ingresos derivada de la carga que suponen las alzas de precios y la contracción en el gasto disponible, pues si bien han disminuido sus ventas, se mantiene al frente como líder en crecimiento de ingresos frente a otras cadenas, incluida Walmart, la más grande del sector. “Destaca frente a otros jugadores del sector por una estrategia mucho más enfocada y disciplinada”, dice Julián Fernández, director de MAR Capital. “Hemos visto muchos cambios en los últimos años porque La Comer ha evolucionado con respecto a las exigencias del nicho de mercado al que está dirigida”, añade. Establecer el rango de sus consumidores en la base alta de la pirámide no es casualidad. Estos consumidores resienten en menor medida los periodos de menor crecimiento económico, y la cadena de supermercados los mantiene en su piso de ventas con una oferta de productos premium y gourmet, un segmento en el que le hacen frente algunos formatos de otras cadenas, como es el caso de Chedraui Selecto. Los resultados le favorecen. Durante 2025, la cadena de supermercados cerró con un avance de 10% a 47,625 millones de pesos, un crecimiento anual de 10%. El EBITDA y la utilidad neta crecieron 15.2% y 13.8%, respectivamente. No solo es 2025. La compañía ha logrado impulsar el crecimiento de sus ingresos trimestrales frente al resto del sector, con un impulso que inició desde la pandemia. Estos resultados responden a que la compañía ha invertido en el segmento A/B con nuevas tiendas City Market y Fresko, incluso con su nuevo negocio restaurantero, sin dejar de lado la experiencia de compra en las tiendas de formato La Comer. “La compañía cuida la rentabilidad, la experiencia de compra y también el posicionamiento en un segmento muy claro, que es la clase media con poder adquisitivo. A diferencia de sus competidores, apuesta por tiendas mejor ubicadas, con surtido diferenciado y productos premium que le permiten sostener tickets promedio más altos”, dice Fernández. El resurgimiento de La Comer La Comer ha logrado distanciarse de la guerra de precios bajos y enfocarse en un cliente de mayor poder adquisitivo, como parte de su estrategia después de la crisis a la que hizo frente en 2008, derivada de inversiones en deuda denominada en dólares, lo que la obligó a una reestructuración financiera. Tras varios intentos de reestructurar su deuda con acreedores y un concurso mercantil del que emergió en 2010, la cadena reconfiguró su negocio. En 2016, vendió parte de sus activos a Soriana, incluyendo la marca Comercial Mexicana y la campaña «Julio Regalado», a cambio de 39,194 millones de pesos. Con un menor tamaño y una lección aprendida, la cadena ha mantenido una disciplina financiera en conjunto con la diferenciación del mercado. “Hoy en día el consumo se está normalizando desde un enfoque selectivo y de valor agregado, que le da mayor resiliencia a La Comer que al resto de los competidores. Incluso si el crecimiento en volumen ya no está tan acelerado como antes, está teniendo mejores resultados”, declara Fernández. ]]>
BMV cae y BanBajío pierde 4.2% tras salida de Edgardo del Rincón a Banamex
La jornada financiera del jueves cerró con pérdidas en los principales mercados accionarios , presionados por el repunte del petróleo y la incertidumbre geopolítica en Medio Oriente . La Bolsa mexicana cerró con una baja y BanBajío perdió tras la salida de Edgardo del Rincón como su director general. En Estados Unidos, Wall Street retrocedió luego de haber marcado máximos históricos en la sesión previa. El Nasdaq cayó 0.89%, el S&P 500 perdió 0.41% y el Dow Jones descendió 0.36% , en un entorno marcado por la tensión en torno al Estrecho de Ormuz y la fragilidad de la tregua entre Washington y Teherán. BanBajío cae tras salida director general Art Hogan, de B. Riley Wealth Management, explicó que el mercado enfrenta una “lucha de poder” entre resultados corporativos mejores a lo esperado y el deterioro del entorno geopolítico. A esto se suma el incremento en los rendimientos de los bonos del Tesoro, con la tasa a 10 años subiendo a 4.32%, lo que eleva la presión sobre los activos de riesgo. En México, el S&P/BMV IPC cerró con una baja de 0.30%, en 68,631.16 puntos , manteniéndose por debajo del umbral de los 69,000 puntos. El retroceso se alineó con el sentimiento global de cautela. En la jornada, las emisoras con mejor desempeño en la Bolsa Mexicana de Valores fueron Cemex, que lideró las ganancias con un alza de 6.95%, seguida de Arca Continental (4.11%) y Gentera (3.66%), en un contexto de recuperación selectiva en sectores ligados al consumo y la construcción. También destacaron Qualitas y Chedraui, con avances moderados. En contraste, entre las mayores caídas figuraron Genomma Lab (-6.50%), Peñoles (-4.60%). BanBajío cayó 4.24% tras la salida de su director general, Edgardo del Rincón , quien se incorporó a Banamex, movimiento que generó incertidumbre entre inversionistas sobre la continuidad estratégica del banco. Lee: Iván Lomelí será el nuevo director general de Banco del Bajío El tipo de cambio también reflejó el nerviosismo del mercado, el peso se depreció 0.52% para cerrar en 17.42 unidades por dólar , en un rango entre 17.32 y 17.46, mientras el índice dólar (DXY) avanzó 0.24%, impulsado por la demanda de activos refugio ante la incertidumbre internacional. En el frente energético, el petróleo volvió a ser el principal catalizador del mercado. El Brent subió 3.10% a 105.07 dólares por barril, mientras que el WTI avanzó 3.11% a 95.85 dólares . Durante la sesión, ambos referenciales mostraron alta volatilidad, con movimientos superiores al 5%. El alza se explica por la falta de avances en la reapertura del Estrecho de Ormuz, una ruta clave para el transporte global de crudo, lo que mantiene una prima de riesgo elevada en los precios energéticos. Analistas consultados por AFP advierten que, si la reapertura se retrasa más allá de mayo, el petróleo podría mantener su tendencia alcista. En el ámbito corporativo estadounidense, los resultados trimestrales ofrecieron señales mixtas, Texas Instruments destacó con un alza cercana al 20%, mientras que ServiceNow se desplomó 17.59% pese a reportar un crecimiento de ingresos de 22%. Tesla también fue castigada por el mercado ante expectativas de mayor gasto de capital este año. En el plano local, la jornada estuvo marcada por la publicación de la inflación de la primera quincena de abril en México, que se ubicó en 4.53% anual, aún por encima del objetivo del Banco de México, lo que añade otro factor de cautela para los inversionistas. Con información de AFP ]]>
Las streaming ganan terreno al cine tradicional y se llevan 50% más de ingresos
¿Se acabó la magia de las salas de cine? Es una cuestión que merodea sin descanso a la industria del séptimo arte ante los cambios en el consumo de los usuarios que hoy miran, con más frecuencia, sus contenidos audiovisuales a través de plataformas digitales. El cambio en los hábitos de consumo no solo es perceptible por la inclinación hacia lo digital, sino también en las métricas de la industria, que comienzan a reflejar una redistribución del gasto hacia el entorno digital. En el Anuario Estadístico de Cine 2025, el Instituto Mexicano de Cinematografía (IMCINE) reconoció la competencia que ya significan las plataformas de video bajo demanda para las salas de proyección, al incorporar por primera vez a las streaming dentro del gasto de consumo de películas y series. El dato más reciente reveló que en 2024, las plataformas digitales obtuvieron ingresos por 56,163 millones de pesos, provenientes de hogares mexicanos que disfrutan de múltiples contenidos. La cifra significó que las streaming captaron 18,788 millones de pesos más respecto a las salas de cine que percibieron 37,375 millones de pesos. Esto a pesar de que la facturación de las salas implicó un incremento de 4.8% de manera interanual. Radamés Camargo, especialista de la industria de streaming y analista de la consultora The Ciu, explicó que la diferencia de ingresos entre el cine y las plataformas se deben mayormente a la forma en que ahora se distribuye la proyección de las películas. Las salas de cine dependen en gran medida de las decisiones de los estudios cinematográficos. Varios de los principales jugadores, como Warner Bros. Discovery, han incursionado en el negocio del streaming y hoy determinan qué producciones llegan a la pantalla grande y cuáles se estrenan directamente en plataformas digitales. Por ejemplo, el director de cine, Guillermo del Toro logró que su película Frankenstein, producida por Netflix, tuviera un estreno limitado en salas de cine con una ventana de 21 días antes de su llegada a la plataforma, como resultado de negociaciones orientadas a preservar una exhibición tradicional. La intención inicial de la plataforma era estrenar la cinta directamente en streaming. El tiempo de exhibición es el otro factor. Antes de la pandemia, la industria contaba con una ventana de proyección en cines de aproximadamente 90 días pero la temporalidad se acortó a la mitad. El estándar actual se sitúa mayoritariamente en 45 días. Por ejemplo, con la fusión de Warner Bros. Discovery, el director ejecutivo de Paramount Skydance, David Ellison, aseguró que mantendrá una ventana de exhibición de 45 días para sus películas antes de ir al streaming. Sin embargo, se busca transitar hacia periodos más largos para maximizar los ingresos en taquilla antes del salto al streaming. Acortar la ventana de exhibición en salas incentiva a que los usuarios opten por esperar el estreno en plataformas de streaming, especialmente cuando se trata de títulos taquilleros, con el fin de evitar gastos adicionales. “El crecimiento de la taquilla del cine ya depende muchísimo de los estrenos o títulos que logran captar las salas audiovisuales. El cine necesitaría un fenómeno como el de Barbie- Oppenheimer para tener ingresos”, advirtió Camargo. Costo para ir al cine El costo de ir al cine es otro de los motivos por los que las salas cinematográficas no logran retomar sus márgenes de taquilla y en su lugar ayuda a posicionar a las plataformas de streaming como principal medio de entretenimiento audiovisual. El precio de los boletos pasó de costar 57 pesos en 2020 a 64.50 pesos en promedio en 2024, implicando un incremento de 13.1%. A esta cuota se suma el gasto de alimentos y bebidas que también han sufrido incrementos. Un consumidor termina pagando más de 400 pesos por una salida al cine. Mientras que una plataforma de video implica un precio en promedio de174 peos, según datos del Anuario estadístico. La suscripción también permite mirar una vasta variedad de series y películas e estrenos cinematográficos. Esto provoca que los usuarios opten por esperar un tiempo para mirar un estreno en plataforma para evitar gastos. Desde la pandemia, el gasto se ha colocado dentro de los mexicanos como el principal motivo para acceder o prescindir de un producto debido a que la inflación ha mostrado un comportamiento desacelerado. Radamés Camargo reconoció que los principales cines del país han realizado diversos esfuerzos para atraer de nuevo al público a las salas de proyección, mediante promociones como combos de alimentos, boletos 2×1 y ciclos de cine clásico. Sin embargo, estas estrategias no han logrado los resultados esperados en términos de asistencia. En un entorno marcado por la acelerada inflación, este factor podría influir en la decisión de los usuarios tanto para acudir a las salas de cine, pero también para contratar o mantener servicios de streaming, ante el incremento generalizado de precios. “Creo que este año la inflación o la presión económica puede afectar tanto al cine como a las streaming. Al final los títulos de las producciones son el factor que hará si las personas van al cine o si lo miran por streaming”, dijo el analista. El cine enfrenta una redefinición de sus reglas, en la que la supervivencia dependerá de su capacidad para mantenerse relevante frente a una audiencia que ya no consume contenidos de una sola forma. ]]>
México refuerza equipo para el T-MEC; las negociaciones serán difíciles: Ebrard
México entra a la revisión del T-MEC con un equipo ampliado y una estrategia enfocada en producción regional , informó el secretario de Economía, Marcelo Ebrard , para esto el gobierno integró un grupo multidisciplinario para enfrentar una negociación que anticipa será compleja y decisiva. “Sí veo que van a ser unas negociaciones difíciles, sin duda. O sea, no creo que van a ser fáciles. Pero el que México tenga ya conversaciones formales y que arranquemos el 26 de mayo, pues señala que lo que se ha venido avanzando va a tener un resultado, a pesar de la dificultad en la que estamos viviendo”, dijo. Por instrucción de la presidenta, el equipo incluye especialistas de distintas áreas . Ebrard confirmó la incorporación del secretario de Agricultura, Julio Berdegué Sacristán; Altagracia Gómez Sierra, coordinadora del Consejo Asesor Empresarial; Roberto Lazzeri, director general de Nafin y Bancomext y perfilado por Claudia Sheinbaum para embajador de México en Estados Unidos, y Diana Alarcón González, representante de México en el Banco Mundial. También se contará con el apoyo de Roberto Velasco Álvarez , de la Secretaría de Relaciones Exteriores, “si es necesario”. La decisión responde a la necesidad de integrar un equipo con experiencia técnica en el T-MEC , que abarca desde agroindustria, manufactura avanzada, servicios financieros y telecomunicaciones. Berdegué encabezará los temas agropecuarios, con foco en productos sensibles como azúcar y tomate. Gómez aportará la visión del sector privado en medio de la reconfiguración industrial, mientras Alarcón sumará análisis económico internacional con base en su experiencia en organismos globales. “Si se necesita que se integren más compañeras o compañeros, también lo haremos, porque puede ser, acuérdense que son muchos capítulos, entonces si se abren otros temas, también lo haremos para que estemos completos”, explicó Ebrard. El arranque formal de las negociaciones está previsto para el 26 de mayo , aunque las conversaciones técnicas del T-MEC ya avanzan. México llega con terreno ganado, porque de los 54 puntos señalados por Estados Unidos, solo restan tres, aunque surgieron 13 nuevos temas en la revisión reciente. Menos Asia Ventaja frente a competidores México y Estados Unidos buscan reducir su dependencia de Asia , que hoy supera 85% en sectores como semiconductores, farmacéutica y electrónica. Ambos países buscan sustituir importaciones y aumentar la producción en Norteamérica. La discusión se centra en qué fabricará cada país y cómo se integrarán las cadenas de valor sin aranceles entre ellos. En semiconductores, el país participa con apenas 3% o 4% del mercado de Estados Unidos. Sin embargo, la reconfiguración productiva puede elevar esa participación hasta cerca de 30% en el mediano plazo. La actual política estadounidense se apoya más en aranceles y reglas de origen que en libre comercio, lo que anticipa tensiones en la negociación. El país paga menos aranceles efectivos que sus principales competidores. Mientras China enfrenta tasas cercanas a 30% y Vietnam alrededor de 20%, México se mantiene por debajo de 4%. Esa diferencia impulsa el crecimiento de las exportaciones mexicanas. “El problema principal son dos ideas distintas”, explicó Ebrard sobre la negociación. El tratado original se basó en apertura comercial, pero el nuevo enfoque estadounidense privilegia control y contenido regional. ]]>
La CFE prepara medidores Bluetooth con beneficios para usuarios, pero también cortes a distancia
Revisar el consumo de luz desde el celular, conectarse al medidor desde un asistente inteligente del hogar o realizar cortes y reconexiones sin que un técnico tenga que acudir al domicilio . Ese es el objetivo de los nuevos medidores que desarrolla la Comisión Federal de Electricidad (CFE) como parte de su estrategia de modernización tecnológica. El proyecto busca que los m edidores de energía puedan conectarse mediante Bluetooth a dispositivos domésticos inteligentes. En la práctica, esto significa que el usuario podría consultar su consumo eléctrico desde un asistente virtual de Smart Home y gestionar información relacionada con su recibo de luz de forma más directa. Para la empresa eléctrica, la tecnología también abre la puerta a una operación más eficiente. Con estos medidores, la CFE podrá realizar lecturas, cortes y reconexiones de manera remota y en cualquier momento, incluso cuando el aparato se encuentre dentro de un departamento o un edificio, una situación que hoy complica las revisiones físicas. Qué cambiará para los usuarios con los medidores bluetooth Para los hogares, el cambio más visible sería la posibilidad de tener mayor control sobre su consumo eléctrico . Con la conexión a dispositivos inteligentes, los usuarios podrían revisar sus patrones de gasto energético y tomar decisiones para optimizarlo. También se busca agilizar procesos administrativos. Si la lectura del medidor se realiza de forma remota y constante, la facturación podría ser más precisa y reducir los errores asociados a lecturas manuales, según indica el comunicado de CFE . Parte de una modernización más amplia El proyecto de medidores conectados forma parte de una estrategia tecnológica más amplia dentro de la empresa que dirige Emilia Calleja Alor. La compañía también está desarrollando sistemas digitales para anticipar afectaciones por fenómenos meteorológicos y automatizar partes de la red eléctrica. Entre esas herramientas destaca una plataforma que integra datos meteorológicos para prever contingencias como huracanes o frentes fríos y coordinar el despliegue de personal y equipos antes de que ocurran daños en la infraestructura eléctrica. En paralelo, la CFE ha instalado automatismos en miles de circuitos de distribución que permiten detectar fallas en la red y aislar automáticamente el tramo afectado, con el objetivo de reducir los tiempos de interrupción del servicio. En conjunto, estos proyectos buscan llevar a la empresa eléctrica hacia un modelo más cercano al de las redes inteligentes, donde los datos en tiempo real y la conectividad digital juegan un papel central en la operación del sistema eléctrico. Un proyecto en desarrollo, aún sin implementación masiva Aunque la CFE ya trabaja en el desarrollo de medidores con conexión Bluetooth y en la arquitectura tecnológica que permitiría operarlos, por ahora se trata de un proyecto en fase de desarrollo y planeación. La tecnología forma parte de los planes de modernización de la empresa eléctrica, pero no ha sido aprobada para su instalación generalizada en los hogares. Hasta el momento, la compañía no ha anunciado programas de despliegue a gran escala ni ejercicios de implementación masiva en la red de distribución. Por ello, los medidores conectados se mantienen como una iniciativa en evaluación dentro de la estrategia de digitalización del sistema eléctrico, cuyo desarrollo apunta a posibles aplicaciones futuras. ]]>
De BYD a JAC: las 5 marcas con los autos eléctricos más baratos en México en 2026
El mercado de autos eléctricos en México ya tiene opciones por debajo de los 400,000 pesos , un nivel que hasta hace pocos años no existía y que ha impulsado el interés de quienes buscan una alternativa más accesible. Sin embargo, agrupar todos los modelos dentro de esa categoría genera una idea equivocada: no todos ofrecen el mismo tipo de uso ni responden a las mismas necesidades. Revisamos los modelos más accesibles disponibles en el país y sus características principales. Los precios y especificaciones corresponden a la información disponible en los portales oficiales de cada marca, consultados el 23 de abril de 2026. 1. JAC E10X — el auto eléctrico más barato en México 2. Geely EX2 — más autonomía sin salir del rango de entrada 3. BYD Dolphin Mini — el equilibrio entre precio, tecnología y autonomía JAC marca el piso real de entrada al mercado eléctrico. Su modelo E10X arranca alrededor de los 371,000 pesos y ofrece una autonomía de 301 kilómetros , con un equipamiento que incluye iluminación LED, pantalla multimedia y sistemas básicos de seguridad. Su propuesta está enfocada completamente en la movilidad urbana. Es un vehículo diseñado para trayectos diarios y distancias cortas, donde el costo de acceso es la principal ventaja. Geely entra al segmento con el EX2 , un modelo que se ubica desde los 389,900 pesos y que destaca por ofrecer una autonomía de hasta 395 kilómetros , una de las más altas dentro de este rango de precio. A esto se suma una potencia de 85 kW, además de equipamiento como pantalla digital e iluminación LED. Su principal argumento no está en el desempeño, sino en la confianza. Ofrece garantía de batería de hasta 8 años y el respaldo de una red de servicio consolidada, lo que reduce la incertidumbre para quienes compran su primer vehículo eléctrico. Es una opción más conservadora, que prioriza respaldo sobre especificaciones. BYD se posiciona un escalón arriba con el Dolphin Mini , cuyo precio inicia en 399,800 pesos y alcanza los 415,800 pesos en su versión superior. Ofrece hasta 380 kilómetros de autonomía , una potencia de 55 kW y está construido sobre la plataforma e-Platform 3.0, diseñada específicamente para vehículos eléctricos. A esto se suma conectividad con Apple CarPlay y Android Auto , además de carga rápida del 30% al 80% en aproximadamente 30 minutos. Este conjunto lo convierte en el modelo más completo dentro del rango de entrada: no es el más barato, pero sí el que mejor equilibra precio, tecnología y capacidad de uso, lo que explica por qué domina la conversación en este segmento. 4. MG 4 Electric — el primer eléctrico que ya funciona fuera de ciudad 5. GWM ORA 03 — más autonomía, más potencia y un enfoque aspiracional Qué cambia realmente entre estos autos eléctricos El MG 4 Electric marca el punto de quiebre dentro de los autos eléctricos accesibles. Con un precio desde 419,000 pesos , ofrece 350 kilómetros de autonomía y una potencia de 125 kW, además de integrar sistemas como control crucero, freno de emergencia y una pantalla digital. La diferencia frente a los modelos más baratos es funcional. Este modelo ya no está limitado a trayectos urbanos y permite recorridos más largos con mayor estabilidad, lo que lo convierte en el primer eléctrico dentro de este rango que puede usarse de forma más amplia, incluyendo carretera. En el extremo superior aparece el GWM ORA 03 , con un precio desde 619,900 pesos , una autonomía de hasta 500 kilómetros y una potencia de 126 kW. A esto se suman elementos como cámara de reversa con líneas dinámicas y freno de mano eléctrico. Ya no se trata únicamente de acceder al mundo eléctrico al menor costo posible, sino de ofrecer mayor autonomía, mejor equipamiento y una experiencia más completa. Este modelo empuja el segmento hacia arriba en percepción, incorporando diseño, tecnología y capacidades más amplias. Aunque todos se consideran parte del segmento accesible, las diferencias entre ellos son claras cuando se analizan en función de uso. Por debajo de los 400 mil pesos, los modelos están diseñados para movilidad urbana y trayectos controlados. Al superar ese umbral, empiezan a ofrecer mayor autonomía, más potencia y una capacidad más amplia para recorridos largos. ]]>
Trump descarta usar armas nucleares en contra de Irán
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , descartó este jueves atacar a Irán con un arma nuclear , tras sus amenazas previas de destruir por completo la civilización iraní. «No, no la usaría», dijo a periodistas en la Casa Blanca. «¿Por qué usaría un arma nuclear cuando, de una manera muy convencional, los hemos diezmado sin ella?», preguntó. «Nunca se debería permitir que alguien utilice un arma nuclear», agregó. «Todo el tiempo del mundo» El 7 de abril, Trump lanzó una amenaza genocida contra Irán, advirtiendo que «toda una civilización morirá esta noche, para no volver jamás». Sin embargo, pocas horas después acordó un alto el fuego que desde entonces ha prorrogado en el marco de la guerra iniciada por Estados Unidos e Israel . Durante el conflicto, el vicepresidente JD Vance advirtió que Estados Unidos estaba preparado para utilizar armas no empleadas anteriormente, aunque la Casa Blanca negó que amenazara con ataques nucleares. Trump declaró este jueves que su objetivo es lograr un Irán «sin un arma nuclear con la que intente volar una de nuestras ciudades o hacer estallar todo Oriente Medio «. Irán niega que busque dotarse de armas nucleares, y el organismo de control nuclear de la ONU afirma que, antes del estallido de la guerra, la fabricación de una bomba atómica por Teherán no era inminente. Estados Unidos es el único país que ha utilizado armas nucleares en combate, al arrasar las ciudades japonesas de Hiroshima y Nagasaki al final de la Segunda Guerra Mundial causando la muerte de unas 214,000 personas. Trump declaró que su país no siente ninguna presión para poner fin a la guerra con Irán, pero advirtió que «el reloj corre» para Teherán ante la llegada de un tercer portaviones estadounidense a Oriente Medio. «Tengo todo el tiempo del mundo, pero Irán no. ¡El reloj corre!», dijo el neoyoquino en un mensaje en sus redes sociales en el que afirmó que el ejército iraní ha sido destruido y que sus líderes están muertos. «El bloqueo es hermético y firme y, a partir de ahora, la situación solo empeorará», aseveró. El ejército estadounidense informó que un tercer portaviones, el USS George H.W. Bush , está en aguas de Oriente Medio. Pakistán organizó un primer ciclo de conversaciones el 11 de abril entre Estados Unidos e Irán y las negociaciones debían reanudarse a principios de semana, pero el encuentro nunca se concretó, pese a la inminente expiración del cese el fuego que Trump decidió prolongar unilateralmente. La precariedad del alto al fuego había quedado de manifiesto este jueves antes de las explosiones, cuando el ministro de Defensa de Israel declaró que su país está «preparado para reanudar la guerra contra Irán». El ministro de Defensa, Israel Katz afirmó que su país espera luz verde de Estados Unidos para «devolver a Irán «a la Edad de Piedra». El conflicto armado estalló el 28 de febrero con ataques conjuntos de Israel y Estados Unidos contra Teherán. Con información de AFP ]]>