¿Por qué 12 estados de EU buscan frenar la compra de Warner Bros Discovery por Paramount Skydance?
Una jueza federal de California, requerida en procedimiento de urgencia, ordenó el lunes suspender la compra del grupo de medios Warner Bros Discovery (WBD) por su competidor Paramount Skydance , mientras se examina el fondo del asunto, según un documento consultado por la AFP. Los fiscales de 12 estados estadounidenses, encabezados por California, impugnaron judicialmente la adquisición, que valora a WBD en 110.000 millones de dólares, incluida la deuda, por estimar que supondrá un riesgo para la libre competencia y los consumidores. La compra ya estaba acordada entre las empresas, pero faltaban las autorizaciones regulatorias «Los estados presentan elementos sólidos según los cuales la operación va a debilitar la competencia de manera sustancial», escribe la jueza Aracelli Martínez-Olguín en su decisión. La magistrada también consideró que la agrupación de fiscales ha «demostrado que la unión de ambos grupos generaría daños irreversibles» si siguiera adelante antes de que el caso se resolviera sobre el fondo. La operación «sería difícil, si no imposible, de deshacer (si se llevara a cabo ahora mismo) habida cuenta de la consolidación operativa, del intercambio de información sensible y de la reasignación o el despido de algunos empleados», estimó Martínez-Olguín. Aunque se trata de una resolución temporal, no deja de ser un revés para Paramount Skydance, que presentaba su oferta como más susceptible de ser autorizada por los reguladores que la de Netflix. Contactada por la AFP, Paramount Skydance no respondió de inmediato. «Es una victoria crucial», reaccionó el fiscal de California Rob Bonta, en un comunicado. «La ley está de nuestro lado y estamos deseando seguir defendiendo nuestra causa», agregó. La coalición de fiscales piensa que esta operación, si llega a concretarse, provocará aumentos de precios, una menor calidad de los contenidos y un volumen más bajo de películas y series producidas. La suspensión judicial ocurre meses después de que Paramount Skydance se impusiera a Netflix en la disputa por adquirir Warner Bros. Discovery. El acuerdo, valorado en 110,000 millones de dólares, fue aprobado por unanimidad por los consejos de administración de ambas compañías y contemplaba concluir la transacción durante el tercer trimestre de 2026. Sin embargo, el visto bueno de las empresas no significaba que la compra estuviera completamente autorizada. Su cierre todavía dependía del cumplimiento de diversas condiciones, entre ellas la aprobación de los accionistas de Warner Bros. Discovery y las autorizaciones regulatorias correspondientes. Qué cambiaría si Paramount Skydance concreta la compra Así venció Paramount a Netflix en la batalla por Warner Bros. Discovery Fue precisamente durante ese proceso cuando una coalición de fiscales de 12 estados impugnó la operación y una jueza federal ordenó suspenderla temporalmente mientras se resuelve el fondo del caso. La operación uniría bajo un mismo grupo a los estudios Warner Bros. y Paramount, además del canal de noticias CNN y las plataformas de streaming HBO Max, Paramount+ y Pluto. También concentraría algunas de las franquicias más importantes de la industria del entretenimiento, como Harry Potter, Juego de Tronos, el Universo DC, Misión Imposible, Top Gun y Bob Esponja. Según lo anunciado por ambas compañías, los dos estudios continuarían operando y tendrían como objetivo producir 15 películas de estreno al año cada uno, fortaleciendo la oferta de contenidos para sus plataformas y distribuidores externos. Respecto a los estrenos en cines, el plan contempla que cada película permanezca al menos 45 días en cartelera antes de llegar al streaming de pago, con la intención de ampliar ese periodo hasta 60 o 90 días en los lanzamientos más exitosos. La compra fue el resultado de varios meses de competencia entre Paramount Skydance y Netflix por quedarse con Warner Bros. Discovery. Finalmente, Netflix decidió no mejorar su propuesta, lo que dejó el camino libre para Paramount. La oferta de la plataforma de streaming estaba valuada en 83,000 millones de dólares, pero planteaba una integración más limitada que no incluía algunos activos televisivos de Warner Bros. Discovery, entre ellos CNN y Discovery. En contraste, Paramount Skydance presentó una propuesta para adquirir el grupo completo. La empresa es dirigida por David Ellison y cuenta con el respaldo financiero de su padre, Larry Ellison, fundador de Oracle. Con esa operación, activos como CNN pasarían al control de la familia Ellison, en un contexto en el que la cadena ha sido objeto de críticas por parte del presidente Donald Trump. Con información de AFP. ]]>
La conversación del Mundial no la ganaron los patrocinadores, sino los fenómenos virales
Al inicio del Mundial de futbol, muchas marcas miraban la conversación desde la banca. Una publicación desafortunada podía interpretarse como ambush marketing y derivar en una sanción cercana a los 29 millones de pesos. Sin los derechos de patrocinio, hablar del torneo exigía revisar cada palabra, imagen y referencia. Algunas empresas evitaron términos protegidos, escudos, uniformes y cualquier elemento que sugiriera una relación comercial con la FIFA , otras prefirieron guardar silencio. El esperado boom publicitario tardaba en aparecer y la mayor fiesta deportiva parecía reservada para las marcas que habían pagado por entrar. Paula Cutuli, fundadora de Soulnet y organizadora de Social Media Week México, recuerda que esa incertidumbre estaba presente desde antes del torneo. “Parecía que estaban los patrocinadores y lo que ya tenían comprometido desde hacía tres años, pero no entendíamos muy bien qué iba a pasar con el resto porque, justamente por las restricciones, parecía que no se podía participar. La pregunta era cómo ganar en la conversación del Mundial siendo o no patrocinador”, dice. El fenómeno del social-first Pero la respuesta no llegó de una campaña de promoción o de un patrocinio oficial. Los aficionados comenzaron a crear sus propios códigos. El Pato Merlín apareció con la camiseta de México y se convirtió en la mascota no oficial del torneo. Después llegaron el “¿Y si sí?”, el “No inglés” y las referencias al peinado del jugador de Noruega Erling Haaland. Ninguno de esos fenómenos surgió de una estrategia publicitaria, pero todos abrieron una puerta lateral. La cultura digital permitió a las marcas incorporarse a la conversación sin recurrir a los emblemas, logotipos o frases protegidas del Mundial, recuperando una visibilidad que las restricciones legales parecían limitar. Su impacto fue considerable. El Pato Merlín generó 4,500 millones de impresiones potenciales, mientras que el “¿Y si sí?” acumuló otras 505 millones, de acuerdo con cifras de Emplifi. En paralelo, la conversación en torno al partido entre México y Ecuador alcanzó 19,429 menciones de 9,178 autores únicos, generó 6.3 millones de interacciones y un alcance potencial de 7,000 millones de impresiones. Las cifras no garantizan ventas, aunque sí muestran dónde se concentró la atención. Los aficionados no esperaron la invitación de una empresa; crearon imágenes, frases y personajes propios y las marcas tuvieron que seguirlos y aprender su idioma. Cutuli cree que el torneo funcionó como un experimento social que rebasó las previsiones de la industria. “Fue increíble cómo explotó en digital esta manifestación de las audiencias. Las marcas entendieron que tenían que reaccionar, contar con agilidad y comprender lo que estaba pasando. Lo masivo de la conversación hizo que flexibilizaran ciertas líneas de aprobación y sus metodologías”. El cambio favoreció un modelo social-first. Las redes dejaron de funcionar sólo como el último canal para distribuir una campaña preparada con meses de anticipación porque la conversación se convirtió en el punto de partida para decidir qué publicar y cuándo hacerlo. El ajuste también alcanzó a las áreas legales y a los procesos internos. “La manera de trabajar tiene que ser más ágil, igual que la forma de aprobar. La infraestructura con legal debe ser más dinámica y contar con marcos que faciliten las autorizaciones. También implica crear las campañas a partir de la escucha de las audiencias”, explica Cutuli. La rapidez, sin embargo, no garantiza relevancia. Una marca que publica el mismo meme que otras 30 puede aparecer en el feed y pasar inadvertida. Para sobresalir, la experta consultada dice que la marca debe sumar una lectura propia, respetar el tono de la comunidad y encontrar una relación creíble con el producto. Del presupuesto a la visibilidad El Mundial puso frente a frente dos formas de competir. Los patrocinadores oficiales compraron presencia, derechos y exposición global. Las marcas que no tenían esa posibilidad buscaron atención ganada. El primer grupo contó con certeza; el segundo necesitó reflejos. La pauta digital concentró 47.5% de la inversión publicitaria durante el periodo mundialista , según proyecciones de la Comunidad MCX Marketers en Acción. El volumen aumentó la saturación, ya que cada empresa disputó segundos de atención entre anuncios, contenidos de creadores, resultados deportivos y publicaciones de los aficionados. Alejandro Vogt, codirector de Taste Marketing , señala que esa acumulación modificó la forma de conectar con las personas. “Durante las semanas de juego, el consumidor local no se movió por impulsos transaccionales directos, sino por la euforia del torneo. Ante un despliegue publicitario sin precedentes, la frontera entre lo que el usuario necesita y desea se volvió mínima. Ahí es donde el marketing experiencial demostró su verdadero valor”. De hecho, los resultados económicos quedaron lejos de algunas expectativas. Deloitte calculó que el Mundial dejó un impacto de 2,543 millones de dólares en México , equivalente a 0.12% del PIB nacional y 7% menos que su proyección inicial. El país recibió alrededor de 494,000 turistas motivados por el torneo, frente a los 836,000 previstos. La derrama tampoco se distribuyó de manera uniforme. Gastronomía generó 584 millones de dólares, 20% menos de lo calculado; alojamiento obtuvo 328 millones, 47% menos, y transporte sumó 223 millones, 28% por debajo. Retail fue la excepción. El sector alcanzó 433 millones de dólares y superó en 10% la expectativa. Una lección importante que dejó este Mundial es que las marcas pueden comprar espacios, preparar campañas y proteger jurídicamente cada ejecución, pero no pueden ordenar que aparezca el próximo Pato Merlín porque la cultura ocurre sin pedir permiso. Además, las marcas sabían que el tamaño del evento no aseguraba la atención ni el consumo y que por lo tanto necesitaban comprender cómo y dónde lo vivían las personas. De ahí que la visibilidad que algunas empresas daban por perdida regresó disfrazada de pato, de pregunta, de frase rota en inglés y hasta de peinado. Y al final, las marcas entraron al partido cuando aceptaron que la conversación real había comenzado sin que ellas lo planearan. ]]>
Samsung recorta 739 empleos antes de presentar sus nuevos Galaxy
Mientras Samsung se prepara para presentar su nueva generación de teléfonos inteligentes y otros dispositivos en el Galaxy Unpacked del próximo 22 de julio, la compañía también avanza con una reestructuración de su negocio en Estados Unidos que incluye recortes de personal y el traslado de su sede de electrónica de consumo a Texas. Contraste entre chips y electrónica de consumo Samsung informó que 739 puestos de trabajo en Englewood Cliffs, Nueva Jersey, se verán afectados por el cambio de sede de Samsung Electronics America (SEA), la filial encargada de las operaciones de teléfonos, televisores, pantallas y electrodomésticos en ese país. La empresa señaló que la mayoría de los trabajadores recibió una oferta para reubicarse, mientras que otros fueron despedidos. De acuerdo con Reuters, cerca de otros 100 empleados en las oficinas de Plano, Texas, también perdieron su empleo, incluidos trabajadores de la división móvil, aunque la compañía no detalló el número total de despidos derivados del proceso de reorganización. En un comunicado, Samsung explicó que el traslado de la sede «puede derivar en cambios en la estructura de la fuerza laboral», ya que algunos empleados no podrán mudarse y determinadas funciones serán optimizadas para alinearse con las prioridades del negocio. La empresa aseguró que no existe una reestructuración global de su división de productos de consumo. La reorganización ocurre mientras el negocio de semiconductores de la surcoreana atraviesa un periodo de fuerte crecimiento impulsado por la demanda de chips para inteligencia artificial, sus divisiones de teléfonos, televisores y electrodomésticos enfrentan mayores presiones por el aumento en los costos de los componentes y la competencia de Apple y fabricantes chinos. Samsung incluso anticipó recientemente que su división de chips registrará un fuerte incremento en sus ganancias del segundo trimestre gracias al auge de la IA, mientras que su negocio móvil podría registrar pérdidas. La noticia también coincide con la cuenta regresiva para el Galaxy Unpacked, el evento que Samsung celebrará el 22 de julio, donde se espera que la marca lance una nueva generación de smartphones plegables, relojes inteligentes y otros dispositivos impulsados por inteligencia artificial. El ajuste de Samsung también se suma a la ola de recortes que atraviesa la industria tecnológica. De acuerdo con el rastreador Layoffs.fyi, que da seguimiento a los despidos en el sector, 121,326 empleados de empresas tecnológicas han perdido su trabajo en lo que va de 2026, a través de 234 compañías. Entre los recortes más importantes del año figuran los de Amazon, Meta, Oracle y Microsoft, entre otras, en un contexto en el que muchas empresas buscan contener costos y redirigir recursos hacia sus estrategias de IA. ]]>
¿Quién es Andy Burnham, el nuevo primer ministro de Reino Unido?
Carrera política Andy Burnham , alcalde hasta hace un mes del Gran Mánchester , se ganó el apodo de «rey del norte”. Ahora ocupa el puesto de primer ministro de Reino Unido , con la promesa de descentralizar la política y la economía británicas para que no todo pase por Londres. Uno de sus grandes objetivos como alcalde del Gran Mánchester, durante nueve años, fue reclamar más competencias para las ciudades y regiones inglesas. Burham ocupó diversos cargos en los gobiernos laboristas de Tony Blair y Gordon Brown , entre ellos ministro de Sanidad y viceministro de Finanzas. Sus aspiraciones de liderar el laborismo comenzaron tras la derrota de su partido en las elecciones generales de 2010, que dieron paso a catorce años de gobiernos conservadores. Desde 2010, Burnham se convirtió en una de las principales figuras de la oposición a los conservadores y compitió, antes de 2026, en dos ocasiones por el liderazgo del partido, en 2010 y 2015. En 2010 perdió frente a Ed Miliband tras la derrota laborista en las elecciones contra los conservadores de David Cameron . Cinco años después, en 2015, cayó frente a Jeremy Corbyn en la contienda laborista. Tras su segunda derrota para dirigir el laborismo, decidió luchar por la alcaldía del Gran Mánchester, en el norte de Inglaterra, cerca de Liverpool, su ciudad de origen. Su salto a esa alcaldía, en 2017, transformó su carrera. Alabado en la alcaldía del Gran Mánchester, Burnham no se presentó a la elección como líder del laborismo en 2020, donde se impuso Keir Starmer , quien ganaría en 2024 los comicios para gobernar el país, poniendo fin a 14 años de gobiernos conservadores. Pero la popularidad de Starmer fue cayendo en picado debido a varios escándalos y al letargo de la economía, que llevaron a numerosas voces dentro del laborismo a pedir su dimisión. Starmer aguantó dos años, hasta anunciar su marcha y Burnham ha tomado en su tercer intento el poder en el laborismo. El nuevo primer ministro anunció en mayo a la BBC que quiere trasladar al conjunto del país lo «conseguido en el Gran Mánchester». ¿Burnham es de izquierda o derecha? Burnham está considerado como un político más a la izquierda que Starmer, aunque sin pertenecer al ala más radical del laborismo, asociada a Jeremy Corbyn. El nuevo primer ministro sostiene que el modelo británico está excesivamente centralizado y que las autoridades locales deberían controlar ámbitos como transporte, vivienda, formación profesional y desarrollo económico. «El crecimiento tiene que sentirse en todas las partes del país» y «necesitamos una economía que funcione para todas las comunidades, no solo para Londres», son algunas de las frases que ha lanzado en las últimas semanas. ¿Cómo fue su gobierno al frente del Gran Mánchester? Una de sus principales conquistas en el Gran Mánchester fue la ampliación del transporte público a precios asequibles. Además del transporte, entre sus objetivos estaba la construcción de viviendas y la mejora de la sanidad pública, logrando grandes avances en ambos casos. En sanidad impulsó programas de salud mental, prevención y atención comunitaria. Burnham trató también de atraer inversiones nacionales e internacionales al Gran Mánchester en el sector industrial. Durante su etapa al frente del Gran Mánchester fue protagonista, en octubre de 2020, en plena pandemia del covid, de un enfrentamiento con el entonces primer ministro conservador, Boris Johnson , al negarse a aceptar las restricciones por el coronavirus sin un mayor apoyo económico para trabajadores y empresas. Burnham sostuvo que el gobierno conservador quería imponer confinamientos al norte de Inglaterra sin compensaciones suficientes. Aunque finalmente el gobierno impuso las restricciones, Burnham fue visto por muchos habitantes como alguien que defendía los intereses de la región frente a Londres, popularizándose su apodo de «rey del norte» . Con información de AFP ]]>
Del «Mayo» Zambada al «Chapo»: las mayores sentencias contra narcotraficantes mexicanos en EU
La condena a cadena perpetua contra Ismael «El Mayo» Zambada lo coloca en la lista de los narcotraficantes mexicanos que han recibido las penas más severas por parte de la justicia de Estados Unidos. Captura del Mayo Zambada El cofundador del llamado Cártel de Sinaloa cerró así una etapa de más de cuatro décadas de actividad criminal y se convirtió, junto con Joaquín «El Chapo» Guzmán , en uno de los dos líderes históricos del narcotráfico mexicano condenados a prisión de por vida en Estados Unidos. Zambada , d e 76 años , quien durante años fue considerado uno de los capos más poderosos y discretos de México, fue detenido el 26 de julio de 2024 en Estados Unidos en una operación que generó controversia entre ambos países. El propio «Mayo» aseguró que fue llevado contra su voluntad a territorio estadounidense después de haber sido engañado y trasladado por un hijo de «El Chapo» . Washington negó haber participado en un secuestro y sostuvo que la captura fue resultado de una operación contra el narcotráfico. Desde entonces permaneció preso en Estados Unidos y posteriormente se declaró culpable de cargos relacionados con narcotráfico y delincuencia organizada. Las mayores sentencias contra narcotraficantes mexicanos en EU Estas son algunas de las condenas más severas que han recibido líderes del narcotráfico mexicano en tribunales estadounidenses: Ismael «El Mayo» Zambada – cadena perpetua El cofundador del Cártel de Sinaloa recibió la pena máxima en Estados Unidos tras declararse culpable de delitos relacionados con narcotráfico y delincuencia organizada. Joaquín «El Chapo» Guzmán – cadena perpetua más 30 años de prisión El líder del Cártel de Sinaloa fue condenado en 2019 por tráfico de drogas, lavado de dinero y otros delitos. Actualmente cumple su sentencia en una prisión federal de máxima seguridad en Estados Unidos. Édgar Valdez Villarreal «La Barbie» – 49 años y un mes de prisión El narcotraficante mexicano-estadounidense, vinculado al Cártel de los Beltrán Leyva, recibió una de las condenas más largas para un capo mexicano sin cadena perpetua. Osiel Cárdenas Guillén – 25 años de prisión El exlíder del Cártel del Golfo y fundador de Los Zetas fue condenado en Estados Unidos por narcotráfico, lavado de dinero y amenazas contra agentes federales. Benjamín Arellano Félix – 25 años de prisión El fundador del Cártel de Tijuana recibió esta pena tras declararse culpable de delitos relacionados con tráfico de drogas y crimen organizado. Vicente Zambada Niebla «El Vicentillo» – 15 años de prisión El hijo de «El Mayo» fue sentenciado tras colaborar con las autoridades estadounidenses y aportar información sobre la estructura del Cártel de Sinaloa. El último líder histórico del narcotráfico mexicano Con la condena de Zambada, Estados Unidos cerró el proceso judicial contra uno de los últimos grandes líderes del narcotráfico mexicano de la vieja generación. A diferencia de «El Chapo», Zambada nunca fue detenido en México. Durante décadas mantuvo un perfil bajo y evitó la exposición pública, incluso cuando se convirtió en uno de los principales operadores del Cártel de Sinaloa. En 2010 concedió una entrevista a la revista Proceso, en la que reconoció que el Ejército mexicano estuvo cerca de capturarlo en varias ocasiones y que terminar en prisión era uno de sus mayores temores. Sin embargo, la caída de los grandes capos no ha detenido la violencia criminal. Tras la captura de Zambada, una guerra interna dentro del Cártel de Sinaloa entre sus seguidores y los hijos de «El Chapo» provocó una disputa que ha dejado miles de víctimas. La sentencia contra «El Mayo» representa el final judicial de uno de los hombres que dominaron el tráfico de drogas entre México y Estados Unidos durante décadas, pero también evidencia que las estructuras criminales han continuado adaptándose después de la caída de sus principales líderes. ]]>
AliExpress recibe multa de 629 mdd por vender productos prohibidos en la UE
La Unión Europea impuso este lunes una multa de 550 millones de euros ( 629 millones de dólares ) a la plataforma de comercio en línea china AliExpress , filial del gigante Alibaba, por permitir la venta de productos ilegales en el bloque, como juguetes prohibidos y ropa falsificada . AliExpress fue sancionada por incumplir el reglamento europeo sobre los servicios digitales «que le impone evaluar y mitigar con diligencia los riesgos vinculados a la venta en su plataforma de productos ilegales, peligrosos o falsificados», anunció la Comisión Europea, tras una investigación de más de dos años y se trata de la multa más alta impuesta por Bruselas desde la adopción de la Ley de Servicios Digitales (DSA) en 2022. El Ejecutivo europeo considera que el sistema de detección de productos prohibidos implementado por AliExpress no funcionaba en absoluto cuando inició su investigación en marzo de 2024. «Detectamos una gran cantidad de productos falsificados, pero también juguetes y cosméticos peligrosos, que permanecieron mucho tiempo en venta», explicó a los periodistas Henna Virkkunen, vicepresidenta de la Comisión Europea para la Soberanía Tecnológica. Además, señaló que las sanciones que la plataforma aplicaba a los vendedores que infringían las normas para dejar de vender estos artículos «no eran efectivas», ya que sus tiendas seguían activas mucho tiempo después y los sistemas de verificación de los productos se podían eludir fácilmente porque los equipos carecían de personal suficiente. La sanción obliga al sitio a presentar, en un plazo de tres meses, medidas destinadas a cumplir con la DSA, bajo el argumento de recibir pena de multas periódicas. «No estamos de acuerdo con la decisión emitida hoy ni con esta multa desproporcionada, que no reflejan ni nuestros principios establecidos ni las medidas significativas y proactivas que pusimos en marcha», indicó la empresa en una declaración a la AFP, sin precisar de momento si apelará esta sanción. «Respetar las mismas reglas» El año pasado, la Comisión Europea aceptó las iniciativas propuestas por AliExpress para resolver de manera amistosa infracciones detectadas durante sus investigaciones, pero también le advirtió que se exponía a una sanción por esos otros motivos. «Desde la entrada en vigor de la DSA, AliExpress se ha comprometido firmemente a cumplir con sus obligaciones y sigue haciéndolo», aseguró la plataforma china. En el marco de una investigación paralela, Bruselas impuso en mayo una multa de 200 millones de euros a Temu, otra plataforma china muy popular en Europa, por los mismos motivos, una sanción que la empresa ha impugnado. También la red social X, del multimillonario Elon Musk, recibió una multa de 120 millones de euros a finales de 2025, pero en ese caso fue por incumplir las obligaciones de transparencia previstas por la DSA. La UE intensifica desde hace meses las normas para proteger su mercado frente a una competencia china que a menudo se considera desleal. Principalmente, mediante un impuesto mínimo de tres euros sobre los paquetes pequeños importados al bloque. Sin embargo, la Comisión negó haber apuntado a AliExpress por su origen. «Estamos realizando investigaciones sobre varias plataformas en línea, muchas de las cuales tienen su sede en Estados Unidos, y muchas otras en China, pero también en Europa» y «no tomamos en cuenta su origen porque todos los que quieran operar en Europa deben cumplir con las mismas reglas», subrayó Virkkunen. Otra plataforma de ventas de origen asiático, Shein, también está en la mira de Bruselas. Con información de AFP ]]>
La verdadera carrera de la inteligencia artificial no es por los algoritmos, es por los datos
La escena se repite todos los días: una plataforma de streaming recomienda una película que jamás verías, una app de compras insiste en ofrecerte algo que ya compraste o tu banco te envía una promoción que claramente no tiene nada que ver contigo. En teoría, vivimos en la era de la inteligencia artificial (IA). En la práctica, muchas de estas decisiones automatizadas siguen basándose en datos incompletos, desactualizados o mal conectados. El problema no es la IA, es la información con los que se corre el algoritmo. Y la paradoja es que esto ocurre en el momento de mayor inversión de la historia en el rubro. Las grandes empresas están apostando cantidades sin precedentes por la IA. Nunca una tecnología emergente había movilizado tanto capital. Sin embargo, dentro de muchas organizaciones el principal obstáculo sigue siendo sorprendentemente básico: los datos no están listos. Diversos estudios de la industria coinciden en que entre el 60% y el 80% del tiempo de los científicos de datos se dedica a limpiar, preparar y organizar información, en lugar de desarrollar modelos o algoritmos. En otras palabras, la mayor parte del trabajo en IA no consiste en construir tecnología avanzada, sino en arreglar información que nunca fue diseñada para ser utilizados por sistemas inteligentes. Esto se debe a cómo evolucionaron los sistemas en las empresas. Durante décadas, los datos se generaron para operar el negocio: procesar pagos, registrar ventas, gestionar inventarios o administrar clientes. Cada área desarrolló lo propio, con sus definiciones y estándares. Con el tiempo, estas bases crecieron de manera independiente, creando lo que hoy se conoce como silos de datos. Cuando llega la ambición de usar IA, aparece el verdadero desafío: integrar sistemas, estandarizar información y definir quién es responsable de la calidad de los datos. El problema no es tecnológico, es organizacional. Las empresas que han avanzado más en IA han descubierto que el factor decisivo no es el algoritmo, sino la disciplina en la gestión y la agilidad en los procesos establecidos para el análisis de datos. Las empresas que han construido durante años una arquitectura que analiza miles de millones de interacciones de usuarios para mejorar sus recomendaciones o han desarrollado sistemas sofisticados para integrar datos de compras, logística y comportamiento del cliente en tiempo real hoy están teniendo una ventaja competitiva. Pero estos sistemas no aparecieron de la noche a la mañana. Son el resultado de años de inversión en algo mucho menos visible que la IA: infraestructura y gobernanza de datos. En la economía digital, la calidad de los datos se está convirtiendo en una ventaja competitiva. Las compañías que logren integrar sus sistemas, establecer estándares claros y tratar los datos como un activo estratégico podrán aprovechar realmente el potencial de la IA, es decir, anticipar la demanda, personalizar servicios, optimizar operaciones y tomar decisiones más rápidas. La historia de la IA suele presentarse como una carrera por construir modelos cada vez más poderosos. Pero quizá la verdadera competencia sea otra. No una carrera por los algoritmos más sofisticados, sino por los datos más confiables. Al final, incluso el sistema de IA más avanzado depende de algo mucho más fundamental: la calidad de la información sobre la que se construye. En la economía digital esa puede ser la diferencia entre empresas que usan la IA como una herramienta transformadora y aquellas que simplemente acumulan tecnología sin entender realmente a sus clientes. La revolución de la IA ya está en marcha, pero su éxito dependerá menos de la inteligencia de las máquinas que de la disciplina con la que las organizaciones aprendan a gobernar sus datos. ____ Nota del editor: Paloma Merodio es Vicepresidenta Adjunta de Análisis de Datos e Inteligencia en AT&T México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Empresas de EU rechazan endurecer las reglas de origen para desplazar a China
Durante años, las grandes empresas de Estados Unidos trasladaron parte de su producción hacia México para reducir costos, acercarse a su principal mercado y, más recientemente, depender menos de China. Ahora que Washington prepara la mayor revisión del T-MEC desde su entrada en vigor, esas mismas compañías lanzan una advertencia: reforzar la manufactura regional sí, pero sin desarmar la red de proveedores que convirtió a Norteamérica en una sola fábrica. En una carta dirigida recientemente al representante comercial de Estados Unidos, Jamieson Greer , el United States Council for International Business (USCIB) pidió extender el tratado hasta 2042 y rechazó un endurecimiento generalizado de las reglas de origen, una de las principales medidas que analiza la administración de Donald Trump para la revisión del acuerdo. La organización —que representa al sector privado estadounidense ante organismos como la OCDE y la Cámara de Comercio Internacional (ICC) y reúne empresas de prácticamente todos los sectores de la economía— coincide con la Casa Blanca en un objetivo: producir más dentro de Norteamérica y reducir la dependencia de China. Sin embargo, advierte que modificar ampliamente las reglas de origen podría terminar por debilitar precisamente esa estrategia. «Cualquier ajuste a las reglas de origen debe realizarse en estrecha consulta con las empresas estadounidenses para garantizar que sigan siendo comercialmente viables, administrables para las autoridades aduaneras y compatibles con cadenas de suministro integradas», señala la carta enviada al representante comercial. La batalla Hace apenas unos días, Greer confirmó en una entrevista que Estados Unidos y México ya trabajan en una revisión de las reglas de origen . La intención, explicó, es elevar el contenido regional no solo para la industria automotriz, sino también para sectores como electrónica y farmacéuticos , con el objetivo de reducir la presencia de insumos asiáticos dentro de las cadenas productivas norteamericanas. » Probablemente debamos endurecerlas aún más «, afirmó. Aunque todavía no presenta una propuesta formal ni para vehículos u otros sectores, distintas discusiones apuntan a elevar el contenido regional requerido para los automóviles del 75% actual al 82% , además de incorporar un requisito para que al menos la mitad del contenido provenga de Estados Unidos . La carta de USCIB constituye la primera respuesta pública de una de las principales organizaciones empresariales estadounidenses frente a ese escenario. Y su principal argumento no gira alrededor de la política, sino del funcionamiento cotidiano de la manufactura regional. Una fábrica compartida Cuando un automóvil, un equipo médico o un servidor sale de una planta en México, pocas veces se trata de un producto completamente mexicano. Antes de convertirse en un bien terminado, motores, componentes electrónicos, acero especializado, sensores, maquinaria y miles de piezas cruzan varias veces las fronteras entre México, Estados Unidos y Canadá . Esa circulación permanente explica por qué la integración manufacturera de Norteamérica se convirtió en una de las más profundas del mundo. Un análisis del Instituto Económico de Corea (KEI) muestra hasta qué punto esa relación es hoy inseparable. Casi tres de cada cuatro importaciones que Estados Unidos compra a México (72.2%), corresponden a bienes intermedios y de capital , es decir, piezas, componentes, maquinaria e insumos que alimentan nuevos procesos productivos. Del otro lado de la frontera ocurre algo similar: 77% de las exportaciones estadounidenses hacia México pertenece a esas mismas categorías. Con Canadá, el patrón prácticamente se repite, ya que los bienes intermedios y de capital representan 70.2% de las importaciones estadounidenses desde ese país y 71.5% de las exportaciones dirigidas al mercado canadiense , según el mismo estudio. En otras palabras, Norteamérica comercia mucho menos productos terminados de lo que intercambia piezas para fabricarlos. Por eso USCIB considera que endurecer las reglas de origen de forma generalizada podría elevar costos en prácticamente toda la industria regional. El costo de cambiar las reglas Actualmente, buena parte de los productos que comercian los tres países acredita su origen mediante el mecanismo conocido como cambio de clasificación arancelaria (tariff shift) , un sistema que permite demostrar el cumplimiento del tratado sin realizar complejos cálculos sobre el porcentaje exacto de contenido regional. La organización sostiene que ese esquema facilitó durante décadas la integración de las cadenas de suministro. Su preocupación aparece si el modelo utilizado para la industria automotriz comienza a extenderse al resto de la economía. Ese sistema exige cálculos permanentes sobre el contenido regional, información detallada de cientos de proveedores, auditorías constantes y mayores verificaciones por parte de las autoridades aduaneras. Para USCIB, trasladar esa metodología a sectores como electrónicos, maquinaria, dispositivos médicos o farmacéuticos implicaría mayores costos administrativos, menor competitividad y una carga adicional para empresas y gobiernos. Por ello propone que cualquier modificación sea excepcional, respaldada por evidencia técnica, construida junto con la industria y aplicada mediante periodos de transición razonables. La competencia con China Paradójicamente, la organización no cuestiona el objetivo estratégico de Washington. También considera necesario reducir la dependencia de proveedores chinos, combatir la triangulación de mercancías y fortalecer la manufactura regional. Pero sostiene que la mejor forma de lograrlo no consiste en endurecer las reglas del tratado. Recuerda que, durante los últimos años, cientos de empresas reorganizaron sus cadenas de suministro para instalar producción en México y Canadá como parte de las estrategias de nearshoring y diversificación frente a China. Modificar ahora de manera amplia las reglas de origen, advierte, elevaría los costos de esas inversiones, reduciría la competitividad internacional de las compañías e incluso podría generar » consecuencias potencialmente devastadoras » para empresas exportadoras que dependen de proveedores instalados dentro de Norteamérica. En lugar de cambiar la arquitectura del T-MEC, USCIB propone fortalecer la producción regional mediante incentivos a la inversión, financiamiento preferencial, compras públicas, simplificación regulatoria, una supervisión más estricta de las inversiones extranjeras y una cooperación aduanera más eficaz para combatir la evasión de las reglas actuales. Un análisis del Hong Kong Trade Development Council (HKTDC) anticipa que las futuras reglas de origen podrían extenderse a prácticamente todas las etapas del proceso manufacturero, incluso a los insumos utilizados antes del ensamblaje final. De concretarse ese escenario, empresas de
Huawei voltea a Rusia para ser el socio tecnológico de China y vencer a EU
Huawei le demostró a China que no su ecosistema nacional de semiconductores no depende de Nvidia ni de Estados Unidos. Y, de paso, dejó en evidencia que la tecnología del gigante asiático puede encontrar grandes socios comerciales, como Rusia , en la guerra tecnológica con Occidente. En la actualidad, Rusia también está intentando desarrollar sus propios modelos de IA. Su proyecto más relevante se llama GigaChat y para entrenarlo, Sberbank, uno de los principales bancos de Rusia, ya manifestó su interés por obtener chips de Huawei para sus sistemas. German Gref, director ejecutivo de Sberbank, dijo en mayo que buscan los procesadores de la empresa china, especialmente el componente de última generación, Ascend 950 de Huawei, demostrando su interés por el hardware de IA, un sector que, según la firma de investigación rusa TAdviser, alcanzó los 62,700 millones de rublos en 2025, lo que supone un aumento de aproximadamente el 20% interanual. Esta decisión pone de manifiesto un creciente interés en la tecnología china y podría generar una alianza geopolítica relevante en un momento en que la industria de la IA se volvió un tema considerado de seguridad nacional para los gobiernos de China, Rusia y Estados Unidos, entre otros. Allen Maggard, analista sénior de C4ADS, una organización de investigación de seguridad con sede en Washington, señala que es improbable que Rusia pueda expandir su industria informática nacional utilizando únicamente tecnologías occidentales debido a limitaciones económicas. Por ello es que su industria tecnológica depende cada vez más de China como la alternativa más práctica. Además de Sberbank, otras empresas rusas que están adoptando diseños y colaboraciones con empresas chinas son Tramplin Electronics y Element. De hecho Element, el mayor fabricante de chips de Rusia, en el que Sberbank adquirió una participación del 41.9% en enero de este año, comenzó a producir chips en China para el mercado automovilístico chino, según reportes. Para Maggard, el panorama de la relación entre estas dos potencias tiene potencia, pues señala que es probable que evolucione hacia un mayor acceso mutuo entre sus industrias electrónicas y aunque China tiene una posición más fuerte, Rusia se convertiría en un cliente recurrente del ecosistema de semiconductores del gigante asiático. No obstante, es importante señalar que también existen elementos que complejizan la relación, pues China ha priorizado el desarrollo de su ecosistema local. Empresas chinas como ByteDance, Alibaba y Tencent tienen pedidos de los chips Ascend 950, lo que dificulta que Sberbank u otras formas rusas satisfagan sus necesidades tecnológicas en un entorno altamente competitivo. ByteDance únicamente, por mencionar un caso, se comprometió a finales del año pasado a invertir 5,600 millones de dólares en la adquisición de chips Ascend 950PR de Huawei, mientras que el objetivo de la empresa es fabricar 750,000 unidades de ese chip para todos sus clientes en 2026 y espera ganar alrededor de 12,000 millones en ingresos por chips de IA a lo largo de este año. Huawei avanza en la carrera de la IA con nueva tecnología Para el analista y experto en semiconductores, Emilio García Gara, luego de cinco años del endurecimiento de las sanciones estadounidenses, Huawei logró construir una cadena de suministro cada vez más completa y si bien todavía depende de otras empresas para tecnologías que no puede fabricar por sí sola, sus inversiones la acercan a reducir al mínimo la dependencia de proveedores extranjeros. En términos de cifras, el especialista resalta que mientras 2025 ambas compañías tenían una cuota del 40% en el segmento de las aceleradoras IA, en 2026 Huawei ya cuenta con un 50% y Nvidia ha descendido hasta el 8%. Además, en el aspecto puramente tecnológico, la serie Ascend 950 puede considerarse más o menos comparable al H200 de Nvidia. Otra de las señales de evolución que cita el experto es que Huawei en los últimos seis años ha diseñado y producido en masa hasta 381 chips distintos, que atienden a una amplia gama de industrias, sectores y mercados. Asimismo, los chips Kirin, cuyo lanzamiento está previsto para otoño de 2026, serán los primeros en adoptar la arquitectura LogicFolding, que mejorará el rendimiento y se espera que para 2031 los chips de gama alta de Huawei presenten una densidad de transistores de 1.4 nanómetros. En este sentido, Mishel Kondi, analista sénior de C4ADS, destaca un punto importante en la evolución histórica de la industria de semiconductores en China, pues su estrategia de autosuficiencia comenzó con la iniciativa «Hecho en China 2025», lanzada en 2015, una fecha anterior a los controles a las exportaciones estadounidenses, haciendo referencia a. De cara al futuro, el analista advierte que un mayor acceso a chips avanzados podría acelerar el desarrollo de semiconductores en China y fortalecer sus capacidades en IA y defensa, y resalta que los controles a las exportaciones por parte de EU no harán más que impulsar al ecosistema paralelo de semiconductores de China y sus socios. ]]>
España regularizará a un millón de migrantes para aliviar la presión laboral y fiscal
La regularización extraordinaria que España llevará a cabo en 2026 podría otorgar estatus legal a un número récord de migrantes en situación irregular. Los inmigrantes, independientemente de su situación, representaban un 20.3 por ciento de la población española en enero de 2026 —una cifra récord—, lo que supone más de 10 millones de personas. “Ante esta realidad, el Gobierno ha planteado la nueva medida de regularización no solo como una respuesta a cuestiones de gobernanza, fiscales y del mercado laboral, sino también en términos de derechos y protección de los trabajadores”, indica un análisis del Instituto de Políticas Migratorias (MPI). ¿En qué consiste el plan español? Formalizada en enero mediante el Real Decreto 316/2026, la medida ofrece permisos de residencia y de trabajo de un año a los migrantes en situación irregular presentes en España antes del 1 de enero de 2026, que puedan acreditar al menos cinco meses de estancia continuada y no tener antecedentes penales. Hasta el 30 de junio, España registró casi 1.2 millones de solicitudes de regularización de inmigrantes bajo el plan lanzado por el Gobierno que preside el socialista Pedro Sánchez, dos tercios de las cuales proceden de personas de Latinoamérica, según cifras difundidas el 2 de julio por el ejecutivo. Durante el plazo establecido en este proceso extraordinario —que transcurrió entre mediados de abril y el 30 de junio— se presentaron 1,174,978 solicitudes, de las cuales más de 600,000 ya fueron tramitadas, indicó la secretaria de Estado de Migraciones, Pilar Cancela, en una rueda de prensa en Madrid. Se trata más del doble de la previsión inicial del gobierno, que rondaba las 500,000. Dos tercios (67%) de los solicitantes son originarios de América Latina y cerca de una cuarta parte de África (22.9%), con un perfil en general relativamente joven (8 de cada 10 tienen menos de 45 años) y mayormente masculino (57%). Colombia es el país de origen más representado (25.9%), por delante de Marruecos (13.3%), Venezuela (11.8%) y Perú (8.8%). Las autoridades disponen de tres meses para tramitar las solicitudes y conceder —o no— a estos solicitantes un permiso de residencia y trabajo válido únicamente en España. Latinoamérica va en dirección contraria. Mientras España sigue adelante con la regularización, iniciativas similares que se pusieron en marcha en la región para hacer frente al enorme desplazamiento desde Venezuela que comenzó en 2015 han finalizado o ya no admiten nuevos solicitantes. Por ejemplo, el gobierno de Chile, encabezado por el ultraderechista José Antonio Kast, suspendió un decreto de regularización que habría beneficiado a unas 182,000 personas, la mayoría de origen venezolano. Perú declaró el estado de emergencia fronteriza cuando los venezolanos huían de Chile en respuesta al cambio de poder, lo que puso de manifiesto el efecto dominó de ese cambio de actitud. Ecuador ha seguido una tendencia igualmente restrictiva. Más beneficios que problemas El gobierno español considera que la regularización es necesaria y políticamente viable, dada la magnitud de la población en situación irregular, en particular, y de la población de origen extranjero en general. “La medida no creó una nueva población, sino que reconoció que ya existía una integrada en la economía española, que pagaba alquiler, consumía servicios y trabajaba en condiciones informales que solían perjudicar tanto al Estado como a los trabajadores”, indica el análisis del MPI. Economistas citados por el MPI señalan, basado en procesos de regularización del pasado, que la regularización podría reportar aproximadamente 2,500 millones de euros al año durante cinco años en concepto de impuesto sobre la renta y cotizaciones a la Seguridad Social, lo que supone un beneficio fiscal neto directo de unos 4,900 euros anuales por cada migrante regularizado. De acuerdo con el MPI, los programas latinoamericanos de regularización de la población venezolana en tránsito permitían a los migrantes acceder a los mercados laborales formales y a los servicios básicos y que los beneficios económicos eran mayores allí donde se aplicaban las normativas laborales. La seguridad, uno de los temas más importantes para los votantes en Latinoamérica, también se puede beneficiar de este tipo de medidas, de acuerdo con la organización. “Regularizar a los migrantes significa que el gobierno sabe quiénes son, dónde viven y a qué se dedican, lo que contribuye a la seguridad pública”, señala el informe. Por ejemplo, España exige además a los solicitantes que presenten certificados de antecedentes penales de sus países de residencia anteriores, lo que permite a las autoridades descartar y, potencialmente, expulsar a aquellos solicitantes que pudieran suponer una amenaza para la seguridad. Una oportunidad para Latinoamérica La regularización en España puede ser una oportunidad estratégica para los países latinoamericanos, pues a largo plazo, es probable que el país siga necesitando nuevos trabajadores del extranjero. Uno de cada cinco españoles tenía 65 años o más en 2024, el sistema de pensiones del país se encuentra bajo presión estructural y su población activa requiere una reposición sostenida. “La regularización de 2026 puede dar un respiro a España, pero es poco probable que resuelva la aritmética demográfica subyacente. Pronto, la pregunta será de dónde vendrá la próxima cohorte”, indica el MPI. Tras haber regularizado a la población anteriormente en situación irregular y operando ahora bajo un régimen de la UE más estricto, España tendrá todos los incentivos para establecer vías legales de trabajo con los países de origen. Las condiciones para la cooperación son, en otras palabras, más favorables de lo que han sido en años. Los socios naturales parecen claros. Colombia, la República Dominicana, Ecuador, Guatemala y Honduras tienen acuerdos activos de migración laboral con España; la contratación en origen existe, pero su alcance sigue siendo limitado. Para impulsar esta migración laboral, los responsables políticos a ambos lados del Atlántico deberán diseñar la arquitectura que la haga viable y sostenible a mayor escala. “Probablemente, ello implicaría definir los sectores prioritarios en España con una escasez real de mano de obra, agilizar la certificación de competencias y el reconocimiento de titulaciones de los migrantes, aclarar los parámetros contractuales y las protecciones de los trabajadores, y reducir las trabas administrativas