Solsticio de verano y lluvia de Ariétidas: Eventos astronómicos de junio 2025
Los amantes de los eventos astronómicos están atentos a las fechas clave para poder disfrutarlos. En junio se prevé la apreciación de la Luna en sus diferentes fases, su acercamiento con otros objetos celestes, además de lluvias de estrellas. A continuación, te detallamos las fechas de acuerdo con el Instituto Nacional de Astrofísica, Óptica y Electrónica (INAOE). Eventos astronómicos para junio 1 de junio: Conjunción de la Luna y Marte, con la Luna a 1° 23´ al norte de Marte, en dirección de la constelación de Leo. 4 de junio: Conjunción de Venus y Eris, con Venus pasando a 8´50” al norte de Eris, con Venus en dirección de la constelación de Piscis y Eris en dirección de Cetus. 6 de junio : Acercamiento Luna y Spica (α Vir). La Luna pasará a solo unos minutos de la estrella más brillante de la constelación de la Virgen (Virgo). 7 de junio: La Luna en apogeo. Distancia geocéntrica 405 552 km. 10 de junio: Acercamiento Luna y Antares (α Sco). La Luna pasará a solo unos minutos de la estrella más brillante de la constelación del Escorpión. Lluvia de meteoros Ariétidas diurna . Actividad entre el 14 de abril al 24 de junio, con un máximo el 10 de junio. “La tasa máxima observable será de 50 meteoros por hora. El radiante se encuentra en dirección de la constelación de Aries. El mejor momento será el amanecer del día 10, pero estará muy cerca del horizonte, hacia la parte noreste de la esfera celeste”, detalla el INAOE. 18 de junio: Luna Cuarto Menguante. 19 de junio: Acercamiento Luna, Saturno y Neptuno. La Luna, Saturno y Neptuno se aproximarán y pasarán a solo 2°58′ uno del otro, en dirección de la constelación de Piscis. Conjunción de la Luna y Saturno , en dirección de la constelación de Piscis. 21 de junio: Solsticio de Verano. 25 de junio: Luna Nueva. 26 de junio: Júpiter en apogeo. Si deseas consultar el calendario completo de eventos astronómicos de mayo 2025, puedes ingresar a la página oficial del Instituto Nacional de Astrofísica, Óptica y Electrónica (INAOE) https://astro.inaoep.mx/divulgacion/efemerides-y-noticias-astronomicas ]]>
El G7 es una oportunidad de Sheinbaum para impulsar su política exterior
La presidenta de México, Claudia Sheinbaum , tiene una oportunidad única. El primer ministro de Canadá, Mark Carney, la invitó a la cumbre del G7, que se celebrará entre el 15 y el 18 de junio en su país. En la reunión participarán los líderes de las principales economías liberales del mundo. Nunca antes un presidente de México fue invitado a esta reunión. Sheinbaum confirmó la mañana de este miércoles que Carney le extendió la invitación durante una llamada telefónica que sostuvieron después del triunfo electoral del canadiense, el 28 de abril, pero afirma que aún evalúa su asistencia a esta cita. “Todavía no tomo la decisión de si voy a asistir o no, pero es una posibilidad. Le agradecí la invitación. México no es parte del G7, nos estarían invitando, hacen esta invitación como invitados especiales, digamos. Y estamos evaluando, frente a lo que hay en el país, la posibilidad de asistir”, respondió la mandataria esta mañana cuando le preguntaron sobre el eventual viaje. La invitación del primer ministro canadiense llega en un momento complicado para el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), que está bajo cuestionamientos del gobierno estadounidense y podría sufrir una primera revisión tan pronto como en otoño de este año, de acuerdo con el secretario de Economía mexicano, Marcelo Ebrard. Especialistas coinciden en que la invitación de Carney es una perfecta oportunidad para relanzar la imagen internacional de México, sobre todo después de un sexenio en el que se privilegió la política interna sobre la política exterior. “La presencia de la presidenta de México en cualquier foro regional o internacional, es muy importante para garantizar que México lleva a cabo una política exterior pragmática y abocada a la consecución de los objetivos y los intereses nacionales”, indicó José Joel Peña, profesor de Relaciones Internacionales de la Universidad Nacional Autónoma de México. Entre los temas a discutir estarán la resiliencia económica, la seguridad internacional, la gobernaza internacional, y la acción climática, temas que son de suma importancia para México, por lo que la presencia de la presidente en la cumbre del G7 será muy valioso que asista a las conversaciones, indicó Norma Soto Castañeda, profesora de la Universidad La Salle. Para ambos especialistas, la invitación de Carney no solo reconoce la importancia de Sheinbaum como líder en un momento complicado para ambos países en su relación con Estados Unidos, sino un reconocimiento a la importancia de México como actor internacional. “El foro ofrece una doble oportunidad porque posiciona a México como un actor con responsabilidad global que además puede presentar propuestas activas y, al mismo tiempo, cultivar, redes diplomáticas, sobre todo en un contexto internacional, geopolítico tan incierto”. Una reunión norteamericana El que ya confirmó su asistencia a la reunión fue el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, quien seguramente será el gran protagonista de la cumbre que se llevará a cabo en Kananaskis, en la provincia de Alberta, donde se enfrentará a jefes de Estado y de gobierno preocupados sobre todo por su ofensiva proteccionista. A las tensiones comerciales con una avalancha de aranceles se suman, en el caso más concreto de Canadá, las recurrentes referencias del presidente estadounidense a la anexión del país, una perspectiva rechazada categóricamente por Carney en una visita a la Casa Blanca La cita en Alberta será la oportunidad perfecta para que los tres líderes norteamericanos se reúnan para discutir, aunque sea de manera preliminar los asuntos clave de la relación trilateral, que pasa por un momento delicado gracias a la polémica comercial. Sheinbaum no tuvo reuniones previas ni con Carney ni con Trump. Los tres tomaron la posesión del gobierno de sus países hace menos de un año. Sin embargo, el premier canadiense ya viajó a Washington para reunirse con Trump, en una charla en la Oficina Oval donde el comercio, especialmente el T-MEC, fue uno de los temas más relevantes. Horacio Vives, profesor del Departamento Académico de Ciencia Política del ITAM y director del Centro de Estudios Alonso Lujambio, indica que el equipo de la presidenta Sehinbaum evita una confrontación directa con Trump, para no brindarle una oportunidad de maltratar a la mandataria, como lo hizo ya con otros líderes, como el ucraniano Volodimir Zelenski o el sudafricano Cyril Ramaphosa. El académico del ITAM recuerda que Sheinbaum ya tuvo dos oportunidades de reunirse con Trump. Una en la reinaguración de la catedral de Notre Dame de París, y otra en los funerales del papa Francisco, celebrados en abril de este año en Roma. En ambas ocasiones México envío una delegación menor. “Es algo que el gobierno y la presidencia están evitando a toda costa. La invitación del primer ministro de Canadá la pone en una situación muy compleja, en términos de poder declinarla, porque estamos hablando de que estarían en un entorno reducido de participantes”, dice Vives. Para Soto Castañeda no es aconsejable que Sheinbaum asista a la reunión si no tiene un plan adecuado, pues el riesgo de un desencuentro con Trump, un hombre de un comportamiento impredecible, es más alto. “Si México asiste al G7 tiene que llevar un buen plan de trabajo, un buen plan de desarrollo que nos permita estar en esa mesa y tener una buena trascendencia, si no vamos también sería algo inteligente y a considerarse para no tener un mal papel en el escenario internacional”, señaló la académica de la Salle. ]]>
Llave MX reduce trámites, pero abre debate sobre ciberseguridad
La implementación de Llave MX , la plataforma digital del gobierno federal que centralizará trámites y datos biométricos de los ciudadanos, representa un avance significativo hacia la digitalización de los servicios públicos. Sin embargo, también plantea desafíos críticos en materia de ciberseguridad y protección de datos personales . Dentro de las oportunidades, Llave MX promete simplificar los trámites gubernamentales al permitir a los ciudadanos acceder a múltiples servicios con una sola cuenta digital. Esta centralización podría traducirse en una reducción de hasta el 50% en los costos operativos del gobierno, según estimaciones mencionadas por Manuel Zamudio, presidente de ALAS Internacional. “Habrá una mayor facilidad para todos los ciudadanos para que con un solo ingreso en un solo sitio podamos realizar cualquier trámite”, precisó Zamudio en entrevista. Además, la expansión de este programa a nivel federal puede catalizar la creación de una ley nacional de ciberseguridad. La Ciudad de México trabaja en una iniciativa para establecer requisitos claros en la protección de datos personales. El INFO CDMX presentó ante el Congreso local una propuesta de Ley de Ciberseguridad en Materia de Protección de Datos Personales, que exige a las instituciones gubernamentales contar con una estrategia definida y responsables designados. Además, en caso de ciberataques, se contempla la solicitud de peritajes informáticos para determinar el daño y las causas de la vulneración. Laura Enriquez, comisionada presidente de INFO CDMX, señaló que este impulso se replicará en diversas entidades por la necesidad de digitalizar más al país. Durante la gestión de Claudia Sheinbaum, este proyecto digitalizó más de 50 trámites, como la renovación de licencias o la obtención de actas, y fue utilizada por más de 4.2 millones de personas además de generar ahorros millonarios gracias al desarrollo tecnológico in-house de la Agencia Digital de Innovación Pública (ADIP). Ahora, Llave MX es su evolución a escala nacional. Sin embargo, la centralización de información tan sensible convierte a este programa en un blanco atractivo para los ciberdelincuentes. Entre 2018 y 2025, diversas instituciones mexicanas enfrentaron graves filtraciones de datos: el ataque masivo de 2022 contra la Sedena, el hackeo a Pemex y el ciberataque de 2024 a la Consejería Jurídica de la Presidencia, donde se filtraron más de 200 GB de información confidencial. Llave MX almacenará huellas digitales y reconocimiento facial. A diferencia de las contraseñas, estos datos no pueden modificarse en caso de ser filtrados, lo que podría tener consecuencias irreversibles para la privacidad y seguridad ciudadana. “Yo no puedo cambiar mi huella digital ni mi rostro, en manos equivocadas sí representan una amenaza muy importante”, advirtió Zamudio. Brecha digital y exclusión social Alrededor del 25% de la población en México no tiene acceso a internet o carece de habilidades tecnológicas básicas. Esto podría dejar fuera de la digitalización a sectores vulnerables, agravando la desigualdad en el acceso a servicios públicos. Además, tras la desaparición del Instituto Nacional de Transparencia y Acceso a la Información (INAI), no existe una figura autónoma que supervise de forma imparcial el uso de plataformas como Llave MX. Esta ausencia plantea preocupaciones sobre la protección de derechos y la posible concentración de poder digital en el Estado. Si bien Llave MX puede ser un pilar para la modernización administrativa, su éxito dependerá de una estrategia de ciberseguridad nacional clara, sólida y actualizada, de acuerdo con Zamudio. “Ojalá que este proyecto impulse una ley federal que nos indique los límites de lo que pueden hacer ciudadanos y empresas para protegerse ante amenazas”, señaló el presidente de ALAS. ]]>
Los aranceles hacen crecer el déficit comercial de Estados Unidos
Este jueves, Gonzalo Soto y Alberto Verdusco platican sobre el aumento del déficit comercial de bienes de Estados Unidos el primer trimestre de este año, luego de que el presidente estadounidense Donald Trump estableciera aranceles a las importaciones de varios países. También comentan otros temas importantes: – Banxico baja pronóstico del PIB a 0.1% este año con posibilidad de caída de 0.5%… levanta la guardia contra la inflación y descarta recesión este año – Trump ignoró alertas; déficit comercial se dispara a nivel récord con aranceles – Tribunal de Estados Unidos bloquea los aranceles del “Día de la Liberación” – Ni alemanes ni estadounidenses, los mexicanos prefieren los autos japoneses – ¿Problemas al dormir? La Clínica de la UNAM puede atender tus trastornos ]]>
El G7 es una oportunidad de Sheinbaum para impulsar su política exterior
La presidenta de México, Claudia Sheinbaum, tiene una oportunidad única. El primer ministro de Canadá, Mark Carney, la invitó a la cumbre del G7, que se celebrará entre el 15 y el 18 de junio en su país. En la reunión participarán los líderes de las principales economías liberales del mundo. Nunca antes un presidente de México fue invitado a esta reunión. Sheinbaum confirmó la mañana de este miércoles que Carney le extendió la invitación durante una llamada telefónica que sostuvieron después del triunfo electoral del canadiense, el 28 de abril, pero afirma que aún evalúa su asistencia a esta cita. “Todavía no tomo la decisión de si voy a asistir o no, pero es una posibilidad. Le agradecí la invitación. México no es parte del G7, nos estarían invitando, hacen esta invitación como invitados especiales, digamos. Y estamos evaluando, frente a lo que hay en el país, la posibilidad de asistir”, respondió la mandataria esta mañana cuando le preguntaron sobre el eventual viaje. La invitación del primer ministro canadiense llega en un momento complicado para el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), que está bajo cuestionamientos del gobierno estadounidense y podría sufrir una primera revisión tan pronto como en otoño de este año, de acuerdo con el secretario de Economía mexicano, Marcelo Ebrard. Especialistas coinciden en que la invitación de Carney es una perfecta oportunidad para relanzar la imagen internacional de México, sobre todo después de un sexenio en el que se privilegió la política interna sobre la política exterior. “La presencia de la presidenta de México en cualquier foro regional o internacional, es muy importante para garantizar que México lleva a cabo una política exterior pragmática y abocada a la consecución de los objetivos y los intereses nacionales”, indicó José Joel Peña, profesor de Relaciones Internacionales de la Universidad Nacional Autónoma de México. Entre los temas a discutir estarán la resiliencia económica, la seguridad internacional, la gobernaza internacional, y la acción climática, temas que son de suma importancia para México, por lo que la presencia de la presidente en la cumbre del G7 será muy valioso que asista a las conversaciones, indicó Norma Soto Castañeda, profesora de la Universidad La Salle. Para ambos especialistas, la invitación de Carney no solo reconoce la importancia de Sheinbaum como líder en un momento complicado para ambos países en su relación con Estados Unidos, sino un reconocimiento a la importancia de México como actor internacional. “El foro ofrece una doble oportunidad porque posiciona a México como un actor con responsabilidad global que además puede presentar propuestas activas y, al mismo tiempo, cultivar, redes diplomáticas, sobre todo en un contexto internacional, geopolítico tan incierto”. Una reunión norteamericana El que ya confirmó su asistencia a la reunión fue el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, quien seguramente será el gran protagonista de la cumbre que se llevará a cabo en Kananaskis, en la provincia de Alberta, donde se enfrentará a jefes de Estado y de gobierno preocupados sobre todo por su ofensiva proteccionista. A las tensiones comerciales con una avalancha de aranceles se suman, en el caso más concreto de Canadá, las recurrentes referencias del presidente estadounidense a la anexión del país, una perspectiva rechazada categóricamente por Carney en una visita a la Casa Blanca La cita en Alberta será la oportunidad perfecta para que los tres líderes norteamericanos se reúnan para discutir, aunque sea de manera preliminar los asuntos clave de la relación trilateral, que pasa por un momento delicado gracias a la polémica comercial. Sheinbaum no tuvo reuniones previas ni con Carney ni con Trump. Los tres tomaron la posesión del gobierno de sus países hace menos de un año. Sin embargo, el premier canadiense ya viajó a Washington para reunirse con Trump, en una charla en la Oficina Oval donde el comercio, especialmente el T-MEC, fue uno de los temas más relevantes. Horacio Vives, profesor del Departamento Académico de Ciencia Política del ITAM y director del Centro de Estudios Alonso Lujambio, indica que el equipo de la presidenta Sehinbaum evita una confrontación directa con Trump, para no brindarle una oportunidad de maltratar a la mandataria, como lo hizo ya con otros líderes, como el ucraniano Volodimir Zelenski o el sudafricano Cyril Ramaphosa. El académico del ITAM recuerda que Sheinbaum ya tuvo dos oportunidades de reunirse con Trump. Una en la reinaguración de la catedral de Notre Dame de París, y otra en los funerales del papa Francisco, celebrados en abril de este año en Roma. En ambas ocasiones México envío una delegación menor. “Es algo que el gobierno y la presidencia están evitando a toda costa. La invitación del primer ministro de Canadá la pone en una situación muy compleja, en términos de poder declinarla, porque estamos hablando de que estarían en un entorno reducido de participantes”, dice Vives. Para Soto Castañeda no es aconsejable que Sheinbaum asista a la reunión si no tiene un plan adecuado, pues el riesgo de un desencuentro con Trump, un hombre de un comportamiento impredecible, es más alto. “Si México asiste al G7 tiene que llevar un buen plan de trabajo, un buen plan de desarrollo que nos permita estar en esa mesa y tener una buena trascendencia, si no vamos también sería algo inteligente y a considerarse para no tener un mal papel en el escenario internacional”, señaló la académica de la Salle. ]]>
Del crédito a la comunidad. La educación financiera como acto colectivo
En México, la educación financiera se ha abordado tradicionalmente desde una óptica individual. Saber ahorrar, planear, no endeudarse, invertir: todo desde el esfuerzo de una persona. Pero ¿y si pensamos diferente? ¿Y si la educación financiera no fuera un esfuerzo solitario, sino un acto colectivo? Necesitamos un enfoque distinto. Uno que empiece desde tres frentes prioritarios: Hagamos eso: pensemos en la alfabetización financiera como una práctica comunitaria. Una que entienda que el dinero no es sólo “un tema personal” sino una fuerza que impacta y se ve impactada por el entorno. Que aprender de finanzas no sea un privilegio técnico, sino una práctica que nos vincula a otros a través de compartir estrategias, errores, herramientas, etc. En Oaxaca por ejemplo, varias comunidades rurales han creado esquemas de ahorro colectivo que permiten a las familias financiar proyectos, enfrentar emergencias o evitar endeudamientos abusivos sin depender de las apps o los bancos tradicionales. El dinero circula con reglas claras, construidas por y para quienes habitan. Ahí, la confianza no es discurso: es estructura. También hay redes de mujeres emprendedoras que se organizan para aprender juntas a fijar precios, usar microcréditos sin caer en trampas financieras o entender sus obligaciones fiscales. Esa es educación financiera, aunque no venga en un manual. Estos ejemplos muestran que lo que transforma no es el dinero, sino la información compartida, la organización y el acompañamiento . La verdadera inclusión financiera no empieza con un crédito, sino con el conocimiento para decidir si ese crédito conviene o no. El panorama nacional es retador: la mitad de la población vive con un bajo bienestar financiero y una tercera parte no podría enfrentar una emergencia económica. ¿Cómo hablar de ahorro cuando muchas personas apenas sobreviven al día? ¿Cómo hablar de planificación sin considerar las brechas estructurales? Muchas estrategias institucionales fallan porque parten del privilegio: suponen que todas las personas tienen acceso a internet, estabilidad de ingresos o tiempo libre para aprender. Y no es así. Hay quien no puede ahorrar porque simplemente no le alcanza. Hay quien evade hablar de deudas porque las vive como un fracaso personal. Hay quien nunca aprendió a planear porque toda su vida ha vivido al día. Primero: la escuela. La educación financiera debe ser parte del sistema obligatorio desde la infancia, con contenidos diseñados para distintas realidades económicas. Segundo, el hogar. Necesitamos romper con la idea de que el dinero no se discute. Hablar de finanzas debería ser tan común como hablar de salud. Madres, padres y cuidadores deben tener herramientas simples y accesibles para enseñar con el ejemplo. Tercero, la comunidad. Espacios como círculos de apoyo financiero, donde personas de distintas edades y contextos compartan sus experiencias económicas, errores, aprendizajes, miedos, son vitales. Como las “fuckup nights”, pero sobre finanzas, sin pena, sin juicio. También se requiere un cambio desde el ecosistema financiero: bancos, fintechs, sector público y educativo deben comprometerse a construir entornos donde aprender sobre dinero no sea doloroso, sino empoderador. Desde interfaces más humanas hasta políticas públicas que no culpen al usuario sino que lo acompañen. No se trata de volvernos expertos. Se trata de vivir con menos miedo. Porque hablar de dinero también es hablar de dignidad. Y eso no debería ser un lujo. La alfabetización financiera no es un manual, es una práctica colectiva que reconoce contextos, acompaña decisiones y multiplica posibilidades. Solo así dejaremos de sobrevivir para empezar a construir bienestar. Juntos. _____ Nota del editor: Ilse Canela es Chief Marketing Officer en Solucredit | Cofundadora y CMO en Imagina Lab. La opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Contratar rápido o perder talento, nueva regla del juego en el mercado laboral
En el nuevo mercado laboral, el talento no se pierde: se va. Desaparece antes de concretar una oferta. En México, esta realidad es contundente: el 48% de los reclutadores afirma que los candidatos abandonan el proceso de selección sin previo aviso, de acuerdo con datos del “ Market Research 2025 ”, de Pandapé. Este fenómeno va más allá del ghosting . Y trae consigo pruebas críticas no solo para los equipos de recursos humanos (RRHH), sino también para la capacidad de respuesta estratégica de las organizaciones. Cubrir una vacante ya no es el final de una gestión exitosa, sino el comienzo de una carrera contra el reloj. El “ Market Research 2025” también revela que para 50% de los mexicanos, la agilidad en el proceso pesa más que la oferta económica. Y casi la mitad de ellos asegura que lo más frustrante al buscar trabajo no es el sueldo, sino la espera. Esto cambia por completo las reglas del juego. En paralelo, el 41% de los reclutadores también enfrenta el abandono por parte de los postulantes. Es decir, mientras los candidatos buscan certidumbre y rapidez, los reclutadores lidian con la volatilidad de un proceso que se rompe por falta de comunicación. La experiencia está rota en ambos extremos. Por ello, considero que no se trata solo de resolver con tecnología, sino de entender cómo ha cambiado la expectativa del talento. Hoy, la rapidez es sinónimo de interés. Una empresa que responde tarde, o que no responde, transmite desinterés. Y el talento, que tiene más opciones, decide no esperar. La competencia no solo es por atraer candidatos, sino por mantener su atención. Las causas del abandono son claras: procesos largos, falta de retroalimentación, poca claridad en la propuesta o desconexión con la cultura organizacional. Pero la solución requiere algo más que diagnósticos. Implica rediseñar la experiencia del candidato, automatizar seguimientos, ofrecer información clara desde el inicio y, sobre todo, establecer una conexión continua entre las empresas y candidatos en cada una de las etapas del proceso. La automatización, bien aplicada, no deshumaniza, sino que libera tiempo para que los equipos de RRHH puedan acompañar con mayor empatía y efectividad. La marca empleadora juega un papel central. Una empresa que garantiza una experiencia clara, ágil y coherente transmite profesionalismo. Y eso, en un contexto donde el talento elige dónde trabajar, es una ventaja competitiva. El reto está sobre la mesa: cómo lograr que el talento no solo llegue, sino se quede. En mi opinión y experiencia, para conseguirlo hay que acompañarlo desde el primer contacto, escuchar sus necesidades, responder con rapidez y construir procesos donde cada interacción sume valor. El futuro del trabajo no se define en la entrevista final, sino desde el primer clic . ____ Nota del editor: Ivonne López es Brand & Communications de Pandapé. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. ]]>
Abrir una franquicia parece fácil, pero debes considerar estos puntos clave
Imagina que vendes tu auto, usas tus ahorros y comprometes el gasto familiar para abrir una franquicia . A los seis meses, el negocio quiebra y nadie se hace responsable. Este escenario es real y le ocurrió a dos abogados que confiaron en una marca sin investigar su funcionamiento. Antes de elegir una franquicia, necesitas saber si el modelo se ajusta a tus condiciones financieras, tu tiempo y tus habilidades . Jorge Valencia, presidente del Instituto Latinoamericano de la Franquicia, y Maribel Trejo, contadora pública, explican por qué abrir una franquicia no es una decisión menor. No pongas todo tu dinero ni te endeudes en tu primer intento Jorge Valencia recomienda no comprometer todos tus recursos: “Si tienes 10 pesos, invierte 7 en tu primera franquicia. No pongas en riesgo el patrimonio familiar; si el negocio falla, no puedes quedarte sin escuela para tus hijos o sin auto para trabajar”. En su experiencia, muchas unidades cierran por falta de esta planeación inicial. “Tu primera franquicia debe operarse con capital propio. Solo si te fue bien y conoces al franquiciante, el giro y el modelo, entonces podrás endeudarte para crecer”. Relató el caso de dos abogados que perdieron un millón de pesos cada uno al invertir en una marca con estructura rudimentaria: “Duraron seis meses con el negocio. Les dijeron que solo requería dos horas a la semana. Fue un desastre”. Maribel Trejo indica que, además de la cuota inicial, deben contemplarse gastos como renta del local, mobiliario, inventario, capital de trabajo, licencias, seguros, publicidad inicial y asesoría legal. “Hay franquicias que requieren entre 600 mil y 1 millón de pesos, pero el 60% de las opciones en el mercado están en ese rango. El monto total puede incrementarse si no se considera un colchón para contingencias o adecuaciones no previstas”. Señala que también existen pagos recurrentes que deben presupuestarse: “Hay regalías mensuales de entre 4% y 8%, aportaciones a publicidad, compras mínimas obligatorias, renovaciones contractuales y auditorías. Todo esto debe venir consignado en el contrato y la circular de oferta de franquicia”. Subraya que sin una planeación financiera detallada, incluyendo proyecciones por zona geográfica, el negocio puede fracasar incluso antes de abrir. Analiza si puedes operar el negocio según tu perfil personal No firmes sin revisar contratos ni sin hacer visitas de campo Para Jorge Valencia, el error común es elegir por gusto y no por viabilidad: “No inviertas en lo que te gusta, sino en lo que puedes operar con tus habilidades, tu tiempo y tu edad. A mí me encantan los antros, pero yo no invertiría en uno porque no puedo operarlo”. Aclara que las franquicias jóvenes requieren más atención porque carecen de sistemas y cadena de suministro. “Si compras una franquicia madura como Subway, puedes administrarla a distancia. Pero una franquicia nueva requiere tu tiempo completo”. Por eso recomienda elegir una franquicia joven solo si buscas autoemplearte: “Si quieres participar, opinar y aportar experiencia, adelante. Pero si quieres diversificar, necesitas una franquicia madura”. En su guía de evaluación, Valencia insiste en que una franquicia no es una chamba ligera: “Tienes que seguir el sistema al pie de la letra. Uniforme, insumos, horarios y protocolos. Nada de que el domingo cierras o que cambias la receta. Tienes que respetar el manual operativo”. Maribel Trejo lo respalda: “Las obligaciones operativas y fiscales son claras. El negocio es tuyo, pero debes operar bajo las reglas del franquiciante. Tú contratas, tú pagas la renta, tú enfrentas los problemas. Y aun así, debes entregar regalías de hasta el 8% de tus ventas”. Un contrato mal revisado puede destruir el negocio. «Hay contratos con cláusulas de renovación abusivas, aumentos automáticos o sin salidas. Yo rechacé un local espectacular porque el contrato no protegía al franquiciatario”. Otro paso obligatorio es visitar unidades y hablar con franquiciatarios. “Tienes que ver si las unidades están estandarizadas. Si en una te tratan bien y en otra mal, ya hay problemas. Además, habla con los dueños. El 80% te dirá que no volvería a invertir. Si el franquiciante no te da la lista, algo oculta”. Valencia recomienda investigar los cierres de unidades: “Debes saber cuántas franquicias cerraron y por qué. Pregunta por la marca en redes sociales, Google, Instagram. Si nadie la conoce o sus seguidores se quejan, no estás comprando una marca, estás comprando una promesa vacía”. Considera las obligaciones fiscales desde el principio Evalúa el punto de equilibrio con datos reales y de tu ciudad La contadora Maribel Trejo explica que el régimen fiscal cambia según si tributas como persona física o moral. “Las personas morales deben pagar IVA, ISR y enviar contabilidad electrónica. Las personas físicas con ingresos menores a 4 millones pueden tributar en el régimen simplificado pagando solo 1.5%”. Señala que toda franquicia debe llevar contabilidad formal: “Requiere un sistema que registre ingresos y egresos. Esa información permite tomar decisiones estratégicas y cumplir con el SAT. Muchos negocios fracasan porque subestiman esta parte”. En casos de sociedades familiares, Trejo advierte: “Los problemas personales suelen estallar si no se delimitan los riesgos desde el inicio. Hay que dejar claro quién pone qué, cuáles son los beneficios y qué pasa si hay una pérdida”. Valencia recomienda hacer simulaciones con datos locales: “Los costos en Hermosillo no son los mismos que en CDMX. Una cafetería puede pagar 5,600 pesos de luz bimestral en la capital, pero en Veracruz puede subir a 18,000 y en Hermosillo a 28,000. Ya con eso estás fuera del negocio”. Trejo ejemplifica con una franquicia de botellones de agua que alcanza el punto de equilibrio a los 18 meses, pero subraya que cada modelo tiene su dinámica. “Hay que estudiar la demanda y competencia de la zona. El producto que se vende bien en Puebla puede no funcionar en Guadalajara”. Ambos voceros destacan la importancia del sitio. “Un error frecuente es elegir un local sin soporte del franquiciante. Tú no sabes seleccionar locales. Necesitas ayuda experta, y la empresa debe tener experiencia en el giro y en esa ciudad”, señala Valencia.
Banxico: inseguridad y baja competencia nos complican tarea contra la inflación
Los problemas de inseguridad en el país, los costos del transporte y la baja competencia en algunos sectores del mercado le están complicando la tarea de Banco de México ( Banxico ) en el combate a la inflación. «Están en juego muchos factores estructurales: problemas de seguridad, problemas de costos de transporte, poca competencia en muchos sectores, empresas que tienen mucho poder de mercado y este tipo de cosas dificultan mucho nuestro trabajo», dijo el subgobernador Jonathan Heath en la presentación del reporte trimestral del banco. La Junta de Gobierno reconoció estar preocupado por la inflación luego de que en la primera quincena de mayo repuntara a 4.22% , una tasa por encima del rango objetivo. Además, el banco central descartó una recesión económica luego de que en el informe trimestral dio a conocer que se espera un crecimiento base de 0.1% este año. Heath expresó su preocupación por el repunte de la inflación, pero se mostró esperanzado en que la desaceleración de la economía ayude a que la inflación converja nuevamente al objetivo de 3%. «Pensamos que las condiciones cíclicas de la economía más adelante deberían ayudar a contener este rebote», dijo Heath. El economista destacó que los precios de los servicios, que registran una inflación por debajo del 5%, no ha logrado contrarrestar un decremento en el precio de las mercancías. «Los servicios deberían ser muy susceptibles a las condiciones cíclicas de la economía, pero no han respondido todavía a lo que estamos esperando», dijo. Para la economista en jefe de BNP Paribas, Pamela Díaz Loubet, esta postura del subgobernador es un reconocimiento de que hay una visión más cauta en la inflación. «A pesar de que sí reconoce que las sorpresas todavía no están generalizadas, sí hay elementos que nos llevan a pensar que no podemos asumir que la inflación va a seguir de manera inercial hacia su trayectoria de convergencia», dijo la especialista. Para el subgobernador Omar Mejía, el repunte en la inflación es temporal y por aumentos focalizados en algunos genéricos como los servicios. «Los servicios se vieron afectados por los precios de entretenimiento y en abril fue por los servidos turísticos. Los servidos turísticos tienen una volatilidad muy amplia, entonces considero que estos componentes no representan un cambio de tendencia en el precio de los servicios», dijo Mejía. Mientras se definen los efectos de la desaceleración económica, Heath dijo que en el banco central estarán «muy vigilantes». Sin temores de recesión Tanto la gobernadora de Banxico, Victoria Rodríguez, como el subgobernador Jonathan Heath descartaron una recesión este año pese a que el rango más bajo en los pronósticos de la economía es de -0.5% . «Estamos previendo un periodo de atonía para la actividad económica, pero no una recesión», dijo Rodríguez. «Vamos a estar atentos al desempeño de la actividad económica, dado los riesgos que enfrenta». Para Heath, el hecho de que algunos expertos llamen «recesión técnica al periodo de dos trimestres consecutivos de caída es «una definición simplista». El subgobernador Gabriel Cuadra destacó, por su parte, que tras años de crecimiento del PIB de México en 2023 y 2024, se observa una desaceleración este año. «Estamos estimando una variación cerca de cero, una economía estancada, con un balance de riesgos sesgado a la baja, en donde un posible resultado podría ser una contracción de la economía mexicana», dijo. ]]>
Stellantis nombra a Antonio Filosa como su nuevo CEO global
El consejo de administración de Stellantis designó por unanimidad a Antonio Filosa como su nuevo CEO, tras un proceso de selección que incluyó candidatos internos y externos. La decisión fue liderada por un comité especial presidido por John Elkann, quien se mantendrá como presidente ejecutivo de la compañía. Aunque la designación formal como consejero ejecutivo será votada en una junta extraordinaria de accionistas en los próximos días, el consejo ya otorgó a Filosa todas las facultades del cargo, que asumirá de manera plena el 23 de junio. Ese día también anunciará a su nuevo equipo directivo, como parte de la reconfiguración interna que impulsa desde hace meses. Filosa llega al cargo respaldado por una trayectoria de más de 25 años en la industria automotriz, con puestos de alta responsabilidad en diversas regiones. Fue director de operaciones (COO) de Stellantis en Sudamérica y más recientemente de toda la región de las Américas, desde donde ha conducido iniciativas clave en Estados Unidos, como la reducción del inventario acumulado en concesionarios y el rediseño de la estrategia de producto. Durante su gestión en Sudamérica, Filosa posicionó a Fiat como marca líder del mercado e impulsó el crecimiento de Peugeot, Citroën, Ram y Jeep. También encabezó la construcción de la planta de Pernambuco, en Brasil, y el exitoso lanzamiento de la marca Jeep en ese país, que hoy representa su mayor mercado fuera de Estados Unidos. Más tarde, como CEO global de Jeep, extendió la presencia de la marca en Europa con modelos como el Jeep Avenger, uno de los vehículos más vendidos de Stellantis en la región. Su enfoque comercial y operativo ha sido clave para responder a los desafíos recientes del mercado, incluidos los cambios tecnológicos, los costos logísticos y la presión competitiva. “El profundo conocimiento que Antonio tiene de nuestra compañía, incluyendo a sus empleados, a quienes considera nuestra principal fortaleza, lo prepara perfectamente para el puesto de CEO”, declaró John Elkann, quien destacó el liderazgo ejercido por Filosa en los últimos seis meses en medio de una coyuntura compleja para la industria. Robert Peugeot, vicepresidente de Stellantis, también respaldó la decisión. “Su trayectoria de liderazgo exitoso habla por sí sola y, junto con su profundo conocimiento del negocio, lo convierten en la elección natural para este cargo”, expresó. A su vez, el CEO de Bpifrance, Nicolas Dufourcq, consideró que Filosa tiene la visión necesaria para guiar a Stellantis en un periodo de transformación para el sector automotriz global. La automotriz, formada en 2021 por la fusión de PSA Group y Fiat Chrysler, atraviesa una etapa de transición estratégica con miras a electrificar su portafolio global, optimizar operaciones en mercados clave y mejorar la rentabilidad de sus marcas. La elección de Filosa refleja una apuesta por la continuidad interna, pero también por una gestión pragmática con enfoque regional. “Es un gran honor para mí ser nombrado CEO de esta fantástica compañía”, expresó Filosa. “Contamos con las mejores y más icónicas marcas del mundo, y una trayectoria de más de 100 años de innovación. Este legado, sumado a nuestra incansable dedicación al cliente, seguirá siendo clave para nuestro éxito”. ]]>