No fue Elon Musk: quiénes fundaron realmente Tesla y cómo se borró parte de su historia
Tesla suele contarse como una historia que empieza con Elon Musk . Pero la compañía nació antes de que él llegara al proyecto y con una idea distinta a la que muchos recuerdan hoy. Lo que vino después fue una mezcla de dinero, control, conflicto interno y una disputa por quién debía quedar como fundador. La empresa fue fundada en julio de 2003 por Martin Eberhard y Marc Tarpenning , dos ingenieros que querían demostrar que un auto eléctrico podía ser rápido, atractivo y usable. Musk entró en 2004, cuando lideró una ronda de inversión de 7.5 millones de dólares (mdd) y aportó 6.5 mdd. Antes de Tesla, sus fundadores venían de vender e-readers, no autos El primer Tesla se diseñó para competir con deportivos, no con autos ecológicos Martin Eberhard y Marc Tarpenning no llegaron a Tesla desde una armadora tradicional. Venían del mundo tecnológico. Antes habían fundado NuvoMedia, la empresa detrás del Rocket eBook , uno de los primeros lectores electrónicos comerciales. Esa experiencia ayuda a entender el origen de Tesla. Para ellos, el auto eléctrico no era solo un coche con otra fuente de energía. Era un producto tecnológico que dependía de baterías, software, administración de energía y diseño de experiencia para el usuario. Después de vender NuvoMedia a Gemstar-TV Guide por 187 mdd en 2000, ambos comenzaron a buscar un nuevo proyecto. Eberhard, interesado en autos deportivos y preocupado por la dependencia del petróleo, empezó a ver una oportunidad en los vehículos eléctricos. La idea no era hacer un auto “verde” aburrido. Era demostrar que un eléctrico podía competir con el deseo, no solo con la conciencia ambiental. A inicios de los 2000, los autos eléctricos cargaban con un problema de percepción . Se veían como vehículos pequeños, lentos, poco atractivos o demasiado experimentales para competir con un deportivo de gasolina. Tarpenning y Eberhard apostaron por lo contrario. Querían construir un auto eléctrico de alto rendimiento , con autonomía suficiente y sin la sensación de sacrificio que dominaba la conversación. El primer gran proyecto fue el Roadster . Tesla usó tecnología de baterías de ion-litio , similares a las que ya se utilizaban en laptops y celulares, y trabajó con una base tomada del Lotus Elise para evitar construir todo desde cero. El resultado fue un auto con 6,831 celdas de batería, una autonomía cercana a 245 millas por carga y aceleración de 0 a 60 millas por hora en menos de cuatro segundos. Musk no fundó Tesla, pero su dinero cambió el destino de la empresa El Roadster puso a Tesla en el mapa, pero también abrió la crisis interna Elon Musk entró en 2004, cuando Tesla necesitaba capital para convertir una idea ambiciosa en una empresa capaz de fabricar autos. Lideró la ronda Serie A e invirtió 6.5 mdd. Esa aportación le dio un lugar como presidente del consejo y convirtió su nombre en una pieza clave para atraer más inversionistas. Ese punto es importante porque corrige el mito sin caer en el extremo contrario. Musk no fundó Tesla en 2003, pero tampoco fue un personaje secundario. Su dinero, reputación y capacidad para levantar capital fueron decisivos para que la compañía sobreviviera. Años después, Tesla siguió levantando rondas. En 2006, la Serie B recaudó 13 mdd. Después llegó una Serie C por 40 mdd, con inversionistas como los cofundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, además de otros nombres relevantes de Silicon Valley. Para 2007, el financiamiento privado total ya había llegado a 105 mdd. Musk terminó invirtiendo más de 70 mdd antes de convertirse en CEO. Tesla presentó el prototipo del Roadster en julio de 2006 , en Santa Monica, ante una audiencia de invitados. El auto llamó la atención porque usaba un paquete de baterías de ion-litio y prometía casi 250 millas de autonomía. También atrajo a compradores con alto perfil. Algunos pagaron 100,000 dólares para apartar las primeras unidades. Entre ellos había celebridades y entusiastas dispuestos a comprar una promesa tecnológica antes de verla circular masivamente. Pero fabricar el Roadster fue mucho más difícil que presentarlo. El auto sufrió retrasos, sobrecostos y problemas de producción . La empresa todavía no tenía la escala ni la experiencia industrial de una armadora tradicional. La crisis de 2008 convirtió a Musk en el rostro definitivo de Tesla La disputa legal mostró que también había una pelea por el relato Ahí empezó a crecer la tensión interna. Musk quería más control sobre producto, diseño y estrategia. Eberhard seguía siendo el fundador y CEO, pero la presión por entregar el primer auto aumentaba. En agosto de 2007, Eberhard dejó el puesto de CEO a petición del consejo. Pasó brevemente a un rol tecnológico. Poco después salió de la empresa. Tarpenning también se fue en 2008. Tesla llegó a 2008 en una situación crítica. El Roadster ya estaba en producción, pero la empresa enfrentaba retrasos, gastos altos y un contexto financiero global adverso. Ese año, Ze’ev Drori logró llevar el primer Roadster funcional a las calles. La primera unidad fue entregada al propio Elon Musk en febrero de 2008. Fue un hito para la empresa, pero no resolvió sus problemas financieros. En octubre de ese año, Musk asumió como CEO. Una de sus primeras decisiones fue recortar personal para reducir gastos. Tesla estaba al borde de quedarse sin dinero. La compañía sobrevivió gracias a una ronda de deuda convertible por 40 millones de dólares aprobada por el consejo. Musk después describió ese momento como una supervivencia de último minuto: el financiamiento se cerró en Nochebuena de 2008. El conflicto no terminó con la salida de Eberhard. En 2009, el cofundador demandó a Tesla y a Musk por incumplimiento de contrato y difamación. El punto de fondo era más grande que una pelea personal. Eberhard reclamaba que Musk se estaba presentando como fundador de Tesla y que su papel original estaba siendo desplazado. El caso se resolvió fuera de tribunales y los términos no fueron públicos. Pero dejó una consecuencia visible: Tesla reconoció legalmente a cinco
Google invertirá 40,000 mdd en Anthropic
Las inversiones millonarias que hacen las empresas de tecnología en los últimos años se enfocan en Inteligencia Artificial. Ahora Alphabet, la matriz de Google, anunció una inversión de hasta 40,000 millones de dólares en Anthropic. El gigante tecnológico diseñó una hoja de ruta que vincula el capital con el éxito tecnológico. El compromiso inicial consiste en una inyección de 10,000 millones de dólares en efectivo, lo que otorga a Anthropic una valoración de 350,000 millones de dólares. Los 30,000 millones de dólares adicionales que Alphabet ha puesto sobre la mesa están sujetos a que Anthropic alcance hitos de rendimiento específicos, tanto en el desarrollo de sus modelos de lenguaje como en la escalabilidad de su infraestructura en la nube. Es un pacto de «crecimiento por resultados» que asegura que los intereses de Google y la startup fundada por los hermanos Amodei estén alineados milimétricamente. El catalizador de esta inversión ha sido, sin duda, el éxito rotundo de los lanzamientos más recientes de Anthropic. Con la llegada de Claude 4.7 y su versión especializada Claude Code, la compañía logró capturar más de la mitad del mercado de desarrollo de software corporativo. Según datos internos, las suscripciones comerciales a Claude Code se cuadriplicaron solo en el primer trimestre de 2026. La startup acaba de inaugurar una sede en Londres para 800 personas, consolidando su presencia fuera de Estados Unidos. Con el respaldo de Google, Anthropic tiene ahora el pulmón financiero para construir sus propios centros de datos o continuar dominando los de sus socios, manteniendo una neutralidad única al estar disponible también en Amazon Web Services y Microsoft Azure. ]]>
Departamento de Justicia de EU archiva investigación contra presidente de la Fed
Washington – El Departamento de Justicia de Estados Unidos archivó el viernes una investigación penal que llevaba adelante contra el presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell , lo que despeja el camino para la confirmación de su reemplazo. La sucesión del jefe del banco central estadounidense, cuyo mandato concluye el 15 de mayo, ocurre en medio de preocupaciones por las presiones del presidente Donald Trump sobre la institución. En consecuencia, he ordenado a mi oficina que cierre nuestra investigación Trump ha atacado repetidamente a Powell por no recortar las tasas de interés de forma más agresiva. La procuradora Jeanine Pirro anunció en la red X que será el inspector general de la Reserva Federal quien continuará con las pesquisas sobre el sobrecosto de las obras de renovación de la sede de la Fed. «Sin embargo, no dudaré en reabrir una investigación criminal si los hechos lo ameritan «, advirtió. Poco después de ese anuncio, un portavoz de la Casa Blanca, Kush Desai, escribió en un comunicado que el gobierno del presidente Donald Trump «sigue tan seguro como antes de que el Senado confirmará rápidamente a Kevin Warsh como el próximo presidente de la Reserva Federal». Warsh es el candidato propuesto por Trump para reemplazar a Powell. Trump se ha mostrado muy crítico por el desempeño de Powell , al que acusa de haber ralentizado la baja de las tasas de interés de la Fed. Pocos meses después de asumir el cargo, Trump empezó al mismo tiempo a criticar lo que consideraba un gasto desmesurado en la rehabilitación de la sede de la Reserva Federal en Washington. El presidente llegó a cifrar esos trabajos de reconstrucción, que llevan varios años de retrasos a causa de problemas estructurales, en varios miles de millones de dólares. Powell acabó reaccionando de forma pública a esos ataques, advirtiendo en un mensaje video muy inusual que Trump pretendía interferir en los trabajos de la Reserva Federal. El pulso en torno a esos sobrecostes de la sede acabó volviéndose en contra de los planes de la Casa Blanca para reemplazar rápidamente a Powell. El aún presidente de la Fed advirtió que estaba dispuesto a permanecer en el cargo de forma temporal más allá del 15 de mayo para afrontar las investigaciones en su contra. El candidato Warsh se presentó esta semana a audiencias ante el Senado , donde un senador republicano, Thom Tillis, aseguró que estaba dispuesto a bloquear nuevos nombramientos para la Fed si la investigación sobre Powell no se resolvía. El voto en contra de Tillis a la designación habría bastado para provocar un estancamiento en el comité bancario del Senado, donde Warsh necesita lograr una votación positiva si quiere convertirse en el próximo presidente de la Fed. ]]>
Intel se dispara y lidera rally tecnológico en Wall Street; BMV sube más de 1%
Las acciones en Wall Street arrancaron la jornada con ganancias impulsadas por el salto de Intel tras sólidos resultados , en un entorno donde el petróleo se mantiene elevado por la incertidumbre geopolítica , mientras la Bolsa Mexicana de Valores se suma al optimismo y avanza más de 1% en la apertura . La Bolsa Mexicana de Valores arrancó la jornada de este viernes con ganancias , en línea con el impulso tecnológico global liderado por Intel, cuyos sólidos resultados reavivaron el apetito por riesgo. El S&P/BMV IPC subía 1.03% a 69,335.78 puntos en las primeras operaciones. Intel se dispara tras resultados trimestrales En el mercado local, las alzas estuvieron encabezadas por emisoras de consumo e infraestructura. Destacaron Megacable, Grupo Bimbo y Gentera, que avanzaban entre 1% y casi 3%. También se sumaban Gruma y Grupo Aeroportuario del Pacífico. Del lado de las caídas, Sigma Alimentos lideraba las pérdidas, junto con Genomma Lab y Orbia. En cuanto al tipo de cambio, el peso mexicano mostraba una ligera apreciación en las primeras operaciones del día y cotizaba alrededor de 17.40 por dólar , apoyado por un menor nerviosismo global. En Estados Unidos, el tono era mixto pero con sesgo positivo. El S&P 500 avanzaba 0.3% y el Nasdaq 0.7%, mientras el Dow Jones retrocedía 0.4% . El principal catalizador fue Intel, cuyas acciones se disparaban cerca de 25% tras proyectar ingresos por encima de lo esperado y reforzar el papel clave de sus chips en la expansión de la inteligencia artificial. El optimismo también se apoyaba en la expectativa de una nueva ronda de conversaciones entre Estados Unidos e Irán este fin de semana. Sin embargo, el mercado ha comenzado a moderar su reacción a estos titulares. Analistas advierten que, pese al diálogo, no hay señales claras de una reducción inmediata de las tensiones ni de una normalización en el flujo de petróleo desde el Golfo. En precios del petróleo, el WTI caía a 95.25 dólares por barril, mientras el Brent subía a 105.35 dólares . La mezcla mexicana se mantenía elevada, cerca de 97.46 dólares por barril , reflejando que el riesgo energético sigue presente pese al mayor apetito por activos tecnológicos. ]]>
Inflación pone a miles al borde de la pobreza alimentaria
Este viernes, Alberto Verdusco, Tlatoani Carrera y Ari Ortega platican sobre el impacto de la inflación en las familias mexicanas, sobre todo las que menos tienen, y las razones que han evitado la efectividad del Paquete Contra la Inflación y la Carestía (PACIC). También hablan sobre estos temas: – El registro telefónico avanza lento y empuja a usuarios hacia WhatsApp y e-SIM – Sheinbaum propone a Roberto Lazzeri como embajador de México en EU – México refuerza equipo para el T-MEC; las negociaciones serán difíciles: Ebrard – Inflación se desacelera y se ubica en 4.53%, pero sigue fuera del objetivo de Banxico – Jaime Jaquez Jr. y su mejor año en la NBA: La temporada de la respuesta – Gabriela Jaquez, próxima estrella de la WNBA: «Estoy comprometida con México» ]]>
Gas LP sube más de 4% y presiona gasto de hogares y pequeños negocios
Los efectos energéticos provocados por la guerra entre Estados Unidos e Irán no solo se reflejan en el crudo y los combustibles automotores, sino también en el gas LP, que es el combustible por excelencia para los hogares mexicanos. Al ser un derivado de la producción petrolera, también ha registrado incrementos en las últimas semanas que afectan la economía de las familias y de los pequeños negocios que lo emplean para diversas actividades. En la semana del 22 al 28 de febrero de este año –justo antes de que iniciara el conflicto bélico– el precio del gas LP en la Ciudad de México por kilo era de 18.64 pesos y de 10.06 pesos por litro. Pero en las semanas del 29 de marzo al 11 de abril, el precio registrado fue de 19.43 pesos por kilo y de 10.49 pesos por litro, lo que representa un incremento del 4.23% y del 4.27% respectivamente. En la semana del 19 al 25 de abril, los precios registraron una ligera disminución, pues el kilo del gas LP cuesta 19.28 pesos y 10.41 pesos por litro; pero sigue reflejando precios más altos de los que se tenían previo al conflicto. Por regiones Resulta importante recordar que el gas LP tiene un tope máximo de precio de venta al consumidor final desde agosto del 2021, medida impuesta por el gobierno federal que no ha sido modificada bajo el argumento de cuidar el bolsillo de los consumidores y de controlar los niveles de inflación. A diferencia de la gasolina regular o del diésel, este no es un ‘pacto voluntario’ que aplica un precio máximo a nivel nacional, sino que se estableció toda una metodología de control de precios que contempla 145 regiones en las que se aplica un precio específico según las condiciones del mercado. La metodología contempla costos como de adquisición, fletes, márgenes de comercialización, inversión y operación, tanto para las empresas gaseras como para las personas comisionistas u hombres camión (encargados de repartir cilindros en las calles). El pasado 20 de enero, la CNE publicó un acuerdo en el Diario Oficial de la Federación (DOF) en el que, tras 4 años y medio de tope de precios, se liberó nuevamente el precio de venta al público; lo anterior en respuesta a la ola de amparos que presentaron diversas empresas y que resultaron favorables y se aplicaron con efectos generales a fin de no provocar una asimetría en el mercado. Sin embargo, al siguiente día la CNE emitió un nuevo acuerdo, con una nueva metodología, para volver a topar el precio del gas LP con ajuste semanal para que las variaciones en los precios internacionales se reflejen de forma gradual. La justificación de la CNE para volver a implementar el control de precios es la protección al usuario final de los precios volátiles del sector, así como una manera de controlar la inflación. “Que la ausencia de regulación en precios máximos podría impactar negativamente en el bienestar social y económico, como se evidenció durante el proceso de liberalización de precios de 2017”, expone la publicación del regulador. Hay tope, pero sube el precio Pese al control, en las últimas semanas se ha observado un incremento en el precio del energético, pues aunque es manejado por el gobierno, el incremento de la materia prima, que es el petróleo, se ha tenido que reflejar a los consumidores. Más del 90% de los hogares mexicanos usan el gas LP para la preparación de alimentos o calentar agua, por lo que cualquier aumento se resiente en los bolsillos. Al respecto, Martha Neri, ama de casa, quien adquiere el gas en cilindros, dijo que ya es hasta la hora de tener el camión a las afueras de la casa cuando se enteran del aumento. “Es muy difícil, a mí un tanque de 20 kilos me dura un mes y medio, porque somos 5 personas en la casa y la comida, pues el gas no rinde. Luego uno ya tiene el dinero porque sabemos cuanto se pagó por el tanque anterior y a la mera hora resulta que es más, y yo luego ya no tengo esos pesos de diferencia, uno termina agarrando lo de la comida para acompletar”, aseguró. Pero los hogares no son los únicos que sufren, también los negocios son otros que pagan las consecuencias del incremento de precios. Las tortillerías –quienes ya enfrentan el alza al precio del maíz–, las tintorerías, lavanderías, entre otros que también requieran gas para su funcionamiento, enfrentan el alza de precios de manera directa, lo que merma su margen comercial. Antonio López, dueño de una tortillería en Ecatepec, dijo que su negocio tiene un tanque estacionario de 1,000 litros, que puede durar, aproximadamente, una semana y media, por lo que han experimentado el incremento del precio a la hora de rellenar el tanque de su negocio. “A mediados de febrero el gas me lo daban como en 10 pesos el litro, unos 8,000 pesos son lo que le echaba, porque pues no está vacío cuando vienen; pero ahorita ya cuesta 50 centavos más, entonces si cargo unos 800 litros ya estoy pagando unos 400 o 500 pesos más y claro se siente en el bolsillo”, aseguró. ]]>
Sofipos suman 500 mdp al Fondo de Protección tras impacto del caso CAME
Las Sofipos concretaron las aportaciones extraordinarias por más de 500 millones de pesos al Fondo de Protección de Sociedades Financieras Populares y de Protección a sus Ahorradores (ProSofipo) . Con estas aportaciones, este fondo -que asegura los recursos de los ahorradores por hasta 25,000 UDIs (220,740 pesos)- logró recaudar 1,099.7 millones de pesos . Las cuotas extraordinarias se solicitaron a las 30 Sofipos en operación luego de que, el año pasado, Hacienda —a través de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) — revocara la licencia de Consejo de Asistencia al Microemprendedor (CAME) por irregularidades contables La CNBV destacó que el cálculo de estas aportaciones extraordinarias se hizo de manera «clara, equilibrada y factible», el cual garantizó que las Sofipos cumplieran sin debilitar su posición financiera. El caso CAME CAME ofrecía rendimientos de hasta 15% para atraer depósitos de los ahorradores pero, en abril del año pasado, la Sofipo cerró sus oficinas y dejó a los ahorradores sin acceso a sus recursos por meses, hasta que la CNBV intervino a la empresa e inició el pago vía el Fondo de Protección. Cerca de 800 ahorradores, con más de 200,000 pesos depositados, quedaron fuera de este pago. Pagar a los ahorradores mermó este fondo, por lo que el regulador solicitó desde el año pasado aportaciones voluntarias a las Sofipos e incluyó a aquellas instituciones que están en el proceso de obtener una licencia bancaria. «Las Sofipos han construido un Fondo de Protección estable y que, al igual que las leyes, requiere estar alineado al ritmo de crecimiento que ha experimentado el sector y que, al cierre de 2025, cuenta con 35.8 millones de clientes», destacó la Asociación Mexicana de Sofipos (AMS) en un comunicado. ¿Qué son las Sofipos? Las Sofipos son instituciones financieras creadas para atender a personas excluidas históricamente del sistema bancario . Estas entidades están autorizadas para captar ahorro y otorgar crédito a personas y empresas, pero la figura busca aumentar la inclusión financiera en el país. En los últimos años estas figuras cobraron relevancia, ya que se lanzaron modelos digitales con los que las personas solo tenían que descargar una aplicación. Además, fueron las que iniciaron a dar rendimientos a los clientes en un entorno en el que Banco de México subió las tasas de interés, lo que atrajo la atención de los ahorradores. En septiembre de 2024, las Sofipos lograron una captación de recursos superior al monto que colocaban en crédito, lo que les ayudó a mejorar sus costos. Pero al intentar crecer, muchas de estas empresas iniciaron también trámites para convertirse en bancos. Entre las Sofipos que buscan convertirse en bancos están Nu, Klar, Finsus y Crediclub. ]]>
Solo 4% de los mexicanos contrata un seguro funerario anticipado
Hablar sobre la muerte es una conversación incómoda, y esto impacta directamente en la planeación financiera. En México, solo cuatro de cada 100 personas tienen una previsión funeraria , según Oscar Padilla, director ejecutivo de J. García López. La cifra se ha mantenido muy baja, aunque ha ido poco a poco en aumento. Entre 2021 y 2022, la cobertura económica para gastos funerarios subió 18%, según datos de la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS). Al final de 2022, 3,125,207 personas tenían este tipo de protección financiera, el 2.4% de la población. ¿Quién contrata más? Para Oscar Padilla, no se trata de una cuestión económica, sino cultural y social. “Hoy en día ni siquiera es un impedimento económico, porque existen sistemas de financiamiento que ponen los servicios funerarios al alcance de cualquier tipo de familia”. A pesar de que el país tiene una relación profunda con la muerte a nivel cultural, como el Día de Muertos, cuando se trata de servicios funerarios anticipados, “la gente dice: ‘No me hables de eso, me voy a salar.’ Y eso es completamente falso. No hay nada más real que el hecho de que todos nos vamos a morir. Es lo único que tenemos seguro”, comentó el directivo. Sin embargo, el hecho de postergar esta decisión impacta directamente en los bolsillos, ya que puede representar el doble de gasto que haber contratado un seguro , sin mencionar que ocurre durante un momento vulnerable. «Te encuentras a una situación emocional que no te permite tomar decisiones de forma clara, a una situación económica donde probablemente no tengas los recursos, y a cuestiones de orden legal», agregó. De acuerdo con Padilla, y datos de la AMIS, el 60% de las personas que contrata planes funerarios a futuro son mujeres de 45 a 55 años , principalmente jefas de familia. Después, le siguen 25% de hombres de 35 a 55 años, y alrededor de 15% son adultos mayores de entre 65 y 80 años, que están previniendo su propia despedida. “Las mujeres y los hombres normalmente contratan pensando en los miembros de su familia, especialmente en sus padres. Los adultos mayores lo hacen pensando en ellos mismos, para no dejar problemas”- Elena, de 34 años, contrató un plan funerario después de ver cómo funciona tras una experiencia personal. Se dio cuenta que el proceso era sencillo. “Tú nada más les marcas (a la funeraria) Ellos lo hicieron todo. Para mí esa facilidad, en un momento tan difícil, fue la diferencia. Y dije: quiero tener eso para mí o para mi mamá. Si me muero yo primero, le quito ese peso de encima. Y si ella muere antes, yo tampoco voy a tener cabeza para organizarlo todo. En esos momentos puedes ser muy vulnerable y la gente abusa.” Planes funerarios en México: ¿Cómo funcionan y cuánto cuestan? ¿Qué revisar antes de contratar un seguro funerario? De acuerdo con Oscar Padilla, los costos de servicios funerarios pueden variar ampliamente, según el tipo contratado. En general, identificó tres tipos de categorías en el mercado: Servicios subsidiados , ofrecidos por ISSSTE o IMSS: de 9,000 a 12,000 pesos. Funerarias de colonia , locales y accesibles: de 13,000 a 21,000 pesos. Funerarias de cadena , como J.García López o Gayosso: desde 22,000 pesos hasta 150,000-200,000 pesos. Sin embargo, el beneficio económico de contratar un plan a futuro representa un ahorro de hasta 35% que contratar en el momento, además de contar con planes financiables en varias mensualidades. Elena, por ejemplo, el servicio que contrató en Gayosso pudo pagarlo a 36 meses. “Lo contraté en 2021, justo cuando acababa de pasar la pandemia. Me dijeron que los paquetes se habían encarecido mucho, pero me ofrecieron un descuento y un plan a meses. Fueron 36 mensualidades de aproximadamente 1,500 a 1,550 pesos cada una, y terminé de pagarlo en 2024.” En muchos casos, después de contratar el servicio, ya no es necesario realizar pagos adicionales, salvo que se agreguen servicios que no fueron contemplados en la póliza. Estos servicios son familiares, por lo que puede ser utilizado por más personas. “Y una vez que pagas el plan, el precio queda congelado: no vuelves a pagar nada más y el servicio no pierde vigencia. Tenemos clientes que compraron sus planes desde 1981. Si esa familia no quiere cambiar nada de su plan original, tiene todos los conceptos cubiertos sin pagar un solo centavo adicional”, dijo Oscar Padilla. El CEO de J. García López comentó que lo primero que debe hacer una persona es verificar que se trate de una empresa establecida , que tenga una dirección real, y que la entidad no tenga quejas ante la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco). Evita “coyotes” y pagos adicionales Al respecto, la población puede consultar el Buró Comercial de Profeco* , sobre los principales motivos de reclamación de proveedores de bienes y servicios. Se necesita el nombre comercial de la empresa, o razón social. Una situación que suele incrementar la presión económica sobre las familias es que se contrate un servicio, y al final termine costando más del precio inicial. “Los problemas vienen de los llamados «coyotes», que son pseudofunerarios que operan afuera de hospitales y ministerios públicos . Estos tienen conexiones internas que les avisan cuando alguien fallece, y abordan a la familia antes incluso de que ella misma lo sepa, aprovechando su vulnerabilidad ”, apuntó el directivo. “Le ofrecen el servicio a un precio muy bajo —digamos 7,000 pesos— y una vez que firman, van sumando conceptos: el ataúd, los trámites, la sala de velación, la urna… y al final la familia termina pagando 35,000 o 40,000 pesos, mucho más de lo que costaría en una empresa establecida.” Una forma de protegerse ante estas situaciones es contar con un plan funerario, ya que establece el costo final, y las especificaciones del servicio. En caso de requerir, se puede ampliar o actualizar, según lo decida el titular. Sin embargo, los planes anticipados no se salvan del todo . Elena relató que antes de terminar de
Sheinbaum elige embajador con perfil financiero rumbo a revisión del T-MEC
La propuesta de Roberto Lazzeri como embajador de México en Washington muestra que la presidenta Claudia Sheinbaum tiene el tema económico como la prioridad de la relación bilateral con Estados Unidos. El nombramiento de Lazzeri para sustituir a Esteban Moctezuma no responde a una ruptura, sino a un cambio de estrategia, en la que busca un perfil con más experiencia técnica, comentó José Joel Peña, profesor de la Facultad de Estudios Superiores Acatlán de la UNAM en entrevista con Expansión. Sheinbaum indicó en su conferencia de prensa del jueves que Moctezuma ocuparía otros espacios en el gobierno de México. La mandataria señaló el jueves que aún faltan varios pasos para concretar la llegada de Lazzeri a Washington. En primer lugar, debe recibir el beneplácito del gobierno estadounidense y, posteriormente, su nombramiento deberá ser aprobado por el Senado mexicano El tema económico, la prioridad para Sheinbaum Roberto Lazzeri ha hecho la mayor parte de su carrera política en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. En 2020 fue director general de Deuda Pública y director general de Captación en Secretaría de Hacienda. También se desempeñó como jefe de la Oficina de Coordinación del secretario de Hacienda y Crédito Público, cargo que ocupó desde julio de 2022 y hasta su nombramiento al frente de Nacional Financiera (Nafin) y del Banco del Comercio Exterior (Bancomext). Jorge Schiavón, académico del Departamento de Estudios Internacionales de la Universidad Iberoamericana, explica que es común que funcionarios de la Secretaría de Hacienda sean nombrados como embajadores en momentos en los que se busca priorizar la economía. Por ejemplo, Gustavo Petricioli, quien fue Secretario de Hacienda entre 1986 y 1988, fue embajador de México en Estados Unidos de 1989 a 1993, en un momento en el que se renegociaba la deuda externa. “Al final de cuentas, la política exterior de México tiene un fortísimo componente, sí político y diplomático, pero también un fortísimo componente de carácter económico en el ámbito tanto comercial como en el ámbito financiero”, dice el también vicepresidente del Consejo Mexicano de Asuntos Internacionales (COMEXI). La selección de Lazzeri ocurre pocas semanas antes del inicio formal de la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), previsto para julio. “Coincide con una etapa en la que la relación entre Estados Unidos y México está atravesada, sobre todo, por la revisión T-MEC, especialmente las reglas de origen, la defensa de las cadenas de suministro y la presión arancelaria sobre sectores estratégicos”, explica Peña. Además del tema comercial, la propuesta de Lazzeri como embajador también responde a otro tema clave de la agenda bilateral: el combate al lavado de dinero de los cárteles del narcotráfico, nombrados como cárteles del narcotráfico El año pasado, el Departamento del Tesoro de Estados Unidos advirtió al gobierno de Claudia Sheinbaum sobre los vínculos de tres bancos mexicanos —CIBanco, Vector e Intercam— con el crimen organizado. Las autoridades mexicanas iniciaron un proceso para escindir el negocio fiduciario de Intercam Banco y CI Banco. Estos fondos fueron transferidos a Nafin, institución encabezada por Lazzeri desde agosto del año pasado. “Ahí está justamente su gran experiencia, porque él fue el que ayudó a negociar justamente el tema de los tres bancos mexicanos” acusados de lavado de dinero, dice Schiavón. La migración, el gran reto del próximo embajador Para los especialistas consultados por Expansión, el mayor reto para Lazzeri en la embajada será el tema migratorio. El número de entradas de migrantes irregulares a Estados Unidos a través de la frontera con México se ha desplomado de manera dramática desde la entrada al poder del presidente Donald Trump, lo que ha reducido la presión al gobierno mexicano. Sin embargo, la situación es distinta para los más de cinco millones de migrantes mexicanos que viven en Estados Unidos, la mayoría de manera irregular. El Servicio de Inmigración y Aduanas (ICE) aumentó el número de detenciones de inmigrantes y se reporta un mayor uso de la fuerza durante los arrestos. Desde enero de 2025, 15 mexicanos han muerto en centros de detención del ICE. Además, el gobierno de Donald Trump ha deportado a 177,000 migrantes mexicanos. “El gran reto que va a tener la embajada de Estados Unidos es fortalecer, en ese caso, la coordinación con Relaciones Exteriores y con toda la red consular, porque lo que estamos viendo no había pasado desde hace 40 años, cuando se aprobó la última reforma migratoria en Estados Unidos”, dice José Ramos, académico del Colegio de la Frontera Norte. Schiavón señala que la red consular mexicana en Estados Unidos, la más grande del mundo, enfrenta tres restricciones especialmente: una reducción presupuestaria, falta de personal y una desprofesionalización de los perfiles de los cónsules, aunque indica que en el caso de las representaciones más importantes, como Los Ángeles y Chicago, estas siguen en manos de diplomáticos de carrera. Para Ramos es necesario fortalecer las labores de defensa a los migrantes mexicanos en Estados Unidos. “Si esos migrantes hubieran contado con asesoría legal eficaz y especializada, cuando menos cerca del 60% no pudieron haber sido deportados”, asegura Ramos, pues es el porcentaje de inmigrantes mexicanos que han vivido por 10 años o más en Estados Unidos. ]]>
¿Una cerveza que se siente más fría? Tecate lanza ICE Light en el norte del país
El calor además de cambiar el ánimo de consumo, también modifica lo que los consumidores esperan de una cerveza. En ese campo de juego se mueve Heineken México con el lanzamiento de Tecate ICE Light , una nueva apuesta dentro de la categoría light que busca competir desde la experiencia y no solo desde el sabor. La compañía introduce con esta submarca una tecnología llamada “extra fresh” , que promete generar una sensación de enfriamiento en la boca y la garganta sin modificar el perfil tradicional de la cerveza. La propuesta se mantiene dentro del estilo lager tipo pilsner, pero incorpora una capa sensorial adicional que apunta a diferenciarse en un segmento donde la frescura ya no es un atributo suficiente por sí mismo, en un contexto donde el consumidor ya no elige solo por sabor o calorías, sino también por cómo se siente la experiencia. Acorde con voceros de Tecate, en México el calor y la convivencia al aire libre forman parte del consumo, y esa sensación de frescura gana peso al momento de elegir una cerveza. Por lo tanto, la promesa de frescura en este producto nuevo que se integra al portafolio de la marca adquiere un peso estratégico. “Identificamos una oportunidad concreta en la categoría: evolucionar la conversación de frescura, pasando de un atributo esperado a una experiencia perceptible y diferenciada», señaló Karen Dávila, Brand Manager de Innovación de Tecate.. «Así es como nació Tecate ICE Light, una innovación que responde directamente a ese insight , y que materializa una nueva forma de entender la categoría no solo a través del sabor, sino desde la experiencia sensorial completa”, añadió. Tecate quiere con este lanzamiento marcar una evolución en el segmento light. En ese esfuerzo, la introducción de esta tecnología, común en otras industrias pero nueva en cerveza, apunta a abrir una conversación distinta dentro de una categoría madura, donde la innovación suele centrarse en extensiones de portafolio o ajustes de receta. “Con Tecate ICE Light, introducimos por primera vez en México la tecnología Extra Fresh en la industria cervecera, con la que buscamos impulsar un nuevo estándar de frescura en el país», mencionó Priscilla Vargas, Jr. Brand Manager de Innovación de Tecate. «Esta innovación nos permite ofrecer una experiencia más intensa, consistente y, sobre todo, perceptible de principio a fin”, aseguró Vargas. En términos operativos, la introducción de esta nueva propuesta no implicó modificaciones en las plantas de producción. “La cerveza se fabrica en la planta en Monterrey y Meoqui, lo que permitió incorporar la innovación sin alterar la infraestructura industrial de la compañía”, explicó Esmeralda Pérez, maestra cervecera y gerente de investigación y desarrollo de Heineken México. El componente de innovación también se traslada al empaque. La lata incorpora un sello termosensible que indica cuándo la cerveza alcanza la temperatura ideal de consumo, un recurso que busca reforzar la experiencia desde el primer contacto con el producto. “Queremos que esta etiqueta se integre de forma permanente a su portafolio dentro de la categoría light, con la expectativa de consolidarse conforme evolucione la respuesta del consumidor”, dijo Esteban Velasco, director de marca Tecate. El desarrollo de Tecate ICE Light tomó alrededor de año y medio, un periodo en el que el equipo trabajó con consumidores para entender qué faltaba dentro de la categoría light. La intención fue construir una propuesta que respondiera a un momento específico de consumo, aquellos donde el calor exige una sensación más intensa de frescura. La distribución arrancará en el norte del país y en Jalisco, con presencia en cadenas como Oxxo, Walmart, Soriana, HEB y tiendas Six, donde ya comenzó su colocación. A partir de estas plazas, la marca planea ampliar la cobertura de forma gradual durante 2026 hasta alcanzar presencia nacional, en línea con una estrategia de despliegue progresivo que permita medir la respuesta del consumidor antes de escalar. Además del líquido, el producto incorpora elementos de diseño que refuerzan ese posicionamiento. El uso de un sello termosensible y una identidad visual enfocada en la frescura buscan trasladar la promesa del producto al primer contacto con el consumidor, incluso antes del consumo. El despliegue inicial se concentrará en el norte del país y en Jalisco, ya que son regiones donde el consumo de cerveza está estrechamente vinculado a temperaturas altas y actividades al aire libre. A partir de ahí, la marca buscará escalar su presencia y posicionar esta propuesta como una evolución dentro de la categoría light. ]]>