Chedraui crece en EU, pero advierte riesgo por marcas no registradas en ese país
Chedraui cumplió con las expectativas en ingresos y rentabilidad operativa en el segundo trimestre de 2025, y sorprendió al mercado con una utilidad neta superior a lo previsto, impulsada por menores gastos financieros. El reporte también destacó mejoras operativas en México y el buen desempeño de sus formatos Fiesta Mart y El Súper en Estados Unidos. Sin embargo, el informe revela un punto débil con potencial impacto estratégico. Ya que la empresa admite que sus marcas más importantes solo están registradas en México y podrían no estar adecuadamente protegidas en otras jurisdicciones, como Estados Unidos. Hemos registrado nuestras más importantes marcas solo en México y podríamos no ser capaces de proteger con éxito nuestras marcas y nombres comerciales en otras jurisdicciones Marca Arteli: 35,586 millones de pesos Marca Smart & Final: 1,517.8 millones de pesos Marca Fiesta Mart: 1,845.8 millones de pesos Aumentan las ventas y las ganancias Este hecho representa un riesgo legal y financiero. Según el propio documento, Chedraui podría enfrentar litigios, costos legales o incluso tener que reempaquetar productos si no logra registrar y defender sus marcas en el extranjero. El grupo reconoce que sus nombres comerciales son claves para mantener su éxito, y así lo refleja también en sus estados financieros. En su balance al 30 de junio de 2025, la compañía valúa algunas de sus marcas comerciales más importantes en casi 39,000 millones de pesos. Estas marcas forman parte de sus activos intangibles, diferenciados del crédito mercantil. Pero sin protección legal fuera de México, su valor podría estar en riesgo si terceros intentan usar o registrar nombres similares en mercados como Estados Unidos, donde Chedraui obtuvo el 53% de sus ingresos en todo 2024. La operación internacional de Chedraui, especialmente a través de Smart & Final y Fiesta Mart, es clave en su estrategia de expansión. Aunque Smart & Final aún enfrenta presiones en su rentabilidad, ya muestra señales de recuperación, con un crecimiento del 1.5% en el tráfico de clientes durante el segundo trimestre. Durante el trimestre, Chedraui vendió 73,884 millones de pesos, un aumento de 9.5% frente al año anterior. Su EBITDA (ganancia operativa antes de depreciación e impuestos) creció 6.3%, y habría sido de 8.0% sin los costos asociados al nuevo centro de distribución en California. La utilidad neta aumentó 2.4%. Además las ventas en tiendas comparables (VMT) en México crecieron 3.7%, superando por 122 puntos base al promedio del sector ANTAD. ]]>
¡Cine a 29 pesos! Cinépolis anuncia promociones en esta fecha de 2025
Las vacaciones de verano son una buena oportunidad para estar en familia y poder hacer actividades reacreativas sin exponer demasiado tu bolsillo. Y si eres de las personas que busca actividades por hacer en agosto una buena alternativa puede ser ir al cine. La cadena Cinépolis anunció este lunes el programa ¡Qué ofertón!, en el cual los usuarios podrán disfrutar de películas a solo 29 pesos . Fechas del cine a 29 pesos en Cinépolis ¿Qué salas abarcará la promoción? ¿Qué no aplica en las promociones? Cinépolis informó que las entradas tendrán un precio de 29 pesos por persona, pero hay un requisito indispensable que debes considerar, y es que las funciones que sean antes de las 16 horas. La promoción será válida del 4 de agosto al 10 de septiembre 2025 y no aplica con otros descuentos u ofertas. Además del precio de los boletos a 29 pesos, tiene promoción en el combo cuates. Las salas participantes serán las de formato 2D en sala tradicional, Cinépolis Junior o Cinépolis Plus. En redes sociales, la empresa ha comentado a los usuarios que su servicio de atención al cliente los estará buscando para ofrecerles más detalles de esta promoción y si aplica para otros planes que ofrecen. La última vez que Cinépolis puso ofertas en sus entradas, en abril pasado, había ciertas restricciones para las personas, entra las que destacaban la exclusión de las salas VIP. Además la promoción estAba limitada hasta la compra máxima de 10 boletos por persona. Participaban las compras realizadas en la taquilla, página web, App, kioscos y/o taquillas automáticas, todos oficiales de Cinépolis. No aplicaba con otras promociones, descuentos, cupones, con precios especiales/preferenciales, como son los precios de los miércoles, días festivos, estudiantes, menores de 12 años, combo lunes Club Cinépolis, martes 2×1 con tu tarjeta Club Cinépolis®, personas de la tercera edad, o cualquier otro que determine Cinépolis. Recuerda que las entradas están sujetas a disponibilidad de cupo en sala y clasificación de la película, además de que puede haber un número limitado de compra de entradas por persona, conforme el sistema lo permita. ]]>
Aeroméxico enfrenta falla técnica en vuelo a Mexicali y aterriza de emergencia
Un vuelo de Aeroméxico que cubría la ruta Ciudad de México–Mexicali tuvo que regresar al aeropuerto de origen este lunes, luego de que se detectara una falla en el sistema de presurización de la aeronave. El incidente involucró al vuelo AM190, operado por un Boeing 737-800. De acuerdo con información confirmada por la aerolínea, el capitán decidió regresar a tierra en apego a los protocolos de seguridad establecidos. El aterrizaje se realizó sin contratiempos y no representó riesgo alguno para los pasajeros ni para la tripulación. Una vez en el aeropuerto capitalino, los pasajeros fueron reubicados en otra aeronave para continuar su trayecto hacia Mexicali. Aeroméxico indicó que la unidad afectada fue retirada de operación para ser revisada por su personal técnico especializado. “El vuelo aterrizó sin inconveniente alguno y sin que hubiera riesgo para los pasajeros o tripulación”, informó la compañía, que subrayó que su prioridad continúa siendo la seguridad de sus clientes y colaboradores. ]]>
Telefónica y el reto de vender su operación a Virgin Mobile
Telefónica , uno de los gigantes de las telecomunicaciones, enfrenta un desafío decisivo en su proceso de desinversión en América Latina: concretar la venta de su negocio móvil en México a Virgin Mobile , una de las operaciones más complejas de la matriz a nivel Hispanoamérica, al competir en un mercado altamente competitivo y concentrado. Según un reporte de Reuters, la empresa de origen español está en conversaciones para vender su negocio mexicano a Beyond ONE, propietaria de Virgin Mobile México, cuyo valor asciende a 609 millones de dólares. Pero esta no es la primera vez que Telefónica sostiene reuniones con el fondo de inversión radicado en Dubái. Hace cuatro meses, entablaron una conversación para la adquisición del negocio mexicano por el cual el operador español solicitó más de 500 millones dólares, pero Beyond ONE solo ofreció 350 millones de dólares. “Las conversaciones eran muy serias, parecía que ya tenían un acuerdo, pero hubo algo en el contrato (mayorista) con AT&T que no les gustó, además (Beyond ONE) estaba buscando financiamiento para hacer la operación y el acuerdo se cayó”, dijo a Expansión una fuente con conocimiento del tema que pidió no ser identificada. Desde hace dos años, Beyond ONE tiene en la mira el tráfico de la firma presidida por Camilo Aya. Para Virgin Mobile la posible adquisición representaría una oportunidad para fortalecer su presencia en el país y consolidarse como un jugador más robusto dentro de un sector dominado por Telcel, propiedad de América Móvil, y AT&T México. Expansión solicitó información del tema a Telefónica México, pero declinó hacer comentarios. Telefónica lleva más de seis años intentando vender su operación. Pero deshacerse de sus activos ha sido desafiante, debido a un mercado cada vez más complejo por temas de competitividad y política regulatoria que incluso llevaron a la empresa a deshacerse de todas sus licencias de espectro e infraestructura para mantener el equilibrio en sus finanzas. Además, ampliar la base de usuarios móviles se ha complejizado en los últimos años debido a un mayor impulso por parte de los OMV a través de sus tarifas. Al cierre del año pasado, Telefónica contabilizó 21.6 millones de líneas con un Ingreso Promedio por Usuario (ARPU) de 68 pesos, según estimaciones de la consultora The Ciu, cuya métrica aún se coloca por debajo del gigante América Móvil que en ese mismo periodo fue de 180 pesos. Especialistas consultados por Expansión señalaron que lo más valioso de la operación de Telefónica es la cartera de pospago, prepago y empresarial, así como sus plataformas BSS, que es de soporte empresarial; y HSS, la base de datos que almacena la información de los suscriptores. “Telefónica no tiene muchas opciones (de venta). Además, la empresa ya solo cuenta con sus clientes como atractivo. No tiene espectro ni infraestructura, ya opera como un Operador Móvil Virtual”, dijo Adolfo Cueva, excomisionado presidente del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT). Además de las complejidades comerciales, la operación deberá sortear el escrutinio regulatorio. La incursión de la nueva política del sector que trajo consigo a una nueva Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), así como a un ente antimonopolios, los cuales ahora mismo conviven con el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) podría significar un retraso en la evaluación de la operación. “Aún no queda claro cuándo se integrará el pleno de la CRT, además, la nueva Ley señala que habrá suspensión de trámites y procedimientos hasta por 15 días y esto podría retrasar el aval de la operación. Esto puede generar un impasse en el que las condiciones voluntarias de las partes puedan variar o que alguna de las partes quiera cambiar alguna condición”, advirtió Cuevas. Los altibajos de Telefónica La posible salida de Telefónica de México forma parte del plan de la empresa matriz de reducir su presencia en América Latina, en un contexto en el que el sector de las telecomunicaciones enfrenta crecientes desafíos para alcanzar la rentabilidad. Solo este año, la compañía española intensificó su proceso de desinversión en cinco países sudamericanos para centrarse en sus cuatro negocios principales: Brasil, Reino Unido, Alemania y España, según declaró, Marc Murtra, el nuevo presidente ejecutivo de Telefónica. Y ahora es el turno de México. La operación mexicana ha enfrentado grandes complejidades operativas. Desde su entrada a México en 2001, la empresa ha luchado por ganar terreno frente al dominio de Telcel, cuya cuota de mercado aún supera el 50%, según datos del IFT. A pesar de diversas inversiones y ajustes operativos, incluyendo el arrendamiento de capacidad a redes rivales para reducir costos, la filial mexicana enfrenta dificultades para lograr una rentabilidad sostenida. En los últimos años, Telefónica ha optado por un modelo más ligero, cediendo su infraestructura de red y limitando su operación al rol de operador virtual (MVNO). José Otero, director ejecutivo de ICT Development Consulting y analista del sector a nivel Latinoamérica, aseguró que la operación mexicana nunca logró los objetivos que buscaba la empresa matriz como ser líder en el mercado móvil, pero esto se debió al entorno competitivo que no favorece la entrada de más jugadores. “En términos de importancia del papel que tenía el operador en el mercado mexicano no se compara con la figura protagonista que Telefónica llegó a tener y mantener en muchos otros mercados de la región”, dijo el especialista. Virgin Mobile, que también opera bajo el modelo de OMV, ha tenido una trayectoria similar, con participación moderada. Una adquisición como esta representaría su primera expansión significativa en el país, aunque también implicaría absorber un negocio con desafíos estructurales. ]]>
Dos grupos de derechos humanos en Israel acusan un genocidio en Gaza
Dos organizaciones israelíes de derechos humanos dijeron el lunes que Israel estaba cometiendo genocidio contra los palestinos de Gaza, las primeras voces importantes del país que lanzan la acusación más dura posible contra el Estado hebrero, que lo niega vehementemente. El grupo de derechos B’Tselem y Médicos por los Derechos Humanos-Israel dieron a conocer sus informes en una conferencia de prensa en Jerusalén, en la que dijeron que Israel estaba llevando a cabo «una acción coordinada y deliberada para destruir la sociedad palestina en la franja de Gaza». «El informe que publicamos hoy es uno que nunca imaginamos que tendríamos que escribir», dijo Yuli Novak, director ejecutivo de B’Tselem. «La población de Gaza ha sido desplazada, bombardeada y hambreada, ha quedado completamente despojada de su humanidad y sus derechos». Médicos por los Derechos Humanos-Israel se centró en los daños causados al sistema sanitario de Gaza, afirmando: «Las acciones de Israel han destruido la infraestructura sanitaria de Gaza de forma calculada y sistemática». Israel rechaza las acusaciones de genocidio desde los primeros días de la guerra de Gaza, incluida una demanda presentada por Sudáfrica ante el Tribunal Internacional de Justicia de La Haya que el primer ministro Benjamin Netanyahu tachó de «escandalosa». Un portavoz del gobierno israelí calificó de «infundada» la acusación formulada el lunes por los grupos de defensa de los derechos humanos. «No hay intención, (que es) la clave para la acusación de genocidio (…) simplemente no tiene sentido que un país envíe 1.9 millones de toneladas de ayuda, la mayor parte de las cuales son alimentos, si hay intención de genocidio», dijo el portavoz David Mencer. Un portavoz del ejército israelí no respondió inmediatamente a la petición de comentarios. ¿Por qué es grave esta acusación? Las acusaciones de genocidio revisten especial gravedad en Israel debido a los orígenes del concepto en el trabajo de los juristas judíos tras el Holocausto nazi. Funcionarios israelíes han dicho en el pasado que usar la palabra contra Israel era difamatorio y antisemita. Cuando Amnistía Internacional afirmó en diciembre que Israel había cometido actos de genocidio, el Ministerio de Asuntos Exteriores israelí calificó al grupo internacional de defensa de los derechos humanos de «organización deplorable y fanática». La Convención sobre el Genocidio de 1948, adoptada mundialmente tras el asesinato masivo de judíos por los nazis, define el genocidio como «actos cometidos con la intención de destruir, total o parcialmente, a un grupo nacional, étnico, racial o religioso». Israel lanzó su guerra en Gaza después de que combatientes dirigidos por Hamás atacaran comunidades israelíes al otro lado de la frontera el 7 de octubre de 2023, matando a 1,200 personas, en su mayoría civiles, y llevándose a 251 rehenes a Gaza. Israel ha calificado a menudo de genocida aquel ataque, el día más mortífero para los judíos desde el Holocausto. Desde entonces, la ofensiva israelí ha matado a casi 60.000 personas en Gaza, en su mayoría civiles, según los funcionarios sanitarios de Gaza, ha reducido gran parte del enclave a ruinas y ha desplazado a casi toda la población de más de dos millones de personas. ]]>
Acuerdo entre EU y Japón mete presión a la industria automotriz mexicana
Donald Trump volvió a usar la palabra “histórico” para referirse a un acuerdo comercial, esta vez con Japón . El presidente de Estados Unidos anunció un tratado bilateral que incluye una inversión nipona de 550,000 millones de dólares en territorio estadounidense y una reducción arancelaria recíproca que, según sus palabras, representa “posiblemente el acuerdo comercial más grande de la historia” entre ambos países. El anuncio no solo agitó los mercados, sino también la diplomacia económica regional. La medida más contundente fue la rebaja arancelaria para los autos japoneses que ingresan a Estados Unidos , que pasará de 27.5% al 15%. A cambio, Japón se comprometió a ampliar el acceso de exportaciones estadounidenses, especialmente agrícolas y automotrices, a su propio mercado. Las repercusiones se hicieron sentir de inmediato. Las acciones de Toyota, Honda y Subaru registraron repuntes en los mercados bursátiles, impulsadas por la expectativa de un mayor margen operativo y un entorno regulatorio más estable para sus operaciones estadounidenses. Para los gigantes automotrices japoneses, el anuncio alivió meses de presión financiera por las tensiones comerciales y las condiciones inciertas que enfrentaban en Norteamérica. ¿Cómo afecta a México? Pero mientras la relación entre Washington y Tokio se estrecha, México queda al margen de este nuevo entendimiento. En la práctica, los productos fabricados en México —incluidos los vehículos ensamblados por marcas japonesas en estados como Guanajuato, Aguascalientes o Morelos— seguirán pagando un arancel de 25% al entrar al mercado estadounidense. Algo similar ocurrirá con las autopartes y con el acero y aluminio, lo que los deja en desventaja frente a los autos exportados directamente desde Japón . Actualmente, Japón es el segundo mayor inversionista asiático en la industria automotriz mexicana, solo detrás de China. Firmas como Toyota, Honda, Nissan y Mazda tienen plantas que abastecen principalmente al mercado estadounidense, con un modelo de producción altamente optimizado por décadas. Sin embargo, esa eficiencia podría verse erosionada si persiste el diferencial arancelario. El nuevo acuerdo genera incertidumbre sobre si las empresas japonesas reconsiderarán su estrategia regional. Aunque los costos operativos en México siguen siendo competitivos, el acceso preferencial al mercado estadounidense es un factor clave. Y si la balanza regulatoria se inclina a favor de Japón, podría haber un redireccionamiento de inversiones en los próximos años. Los efectos podrían sentirse también en la cadena de proveeduría. Muchas de las autopartes que se fabrican en México para las armadoras japonesas tienen como destino final el mercado estadounidense. Cualquier ajuste en la logística de producción o en los planes de expansión puede repercutir en cientos de proveedores locales. “México compite con la Unión Europea y con Japón por mandar vehículos, porque tenemos plantas europeas y japonesas aquí, entonces claro que competimos, y el acuerdo que logremos va a ser clave para mantener la competitividad”, dijo Rogelio Garza, presidente de la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA), en entrevista con Expansión . Garza confirmó que sí hay conversaciones entre el gobierno mexicano y el estadounidense, pero también advirtió que el peor escenario sería quedar sujetos a un arancel superior al 15%. “Impactaría de manera directa a la industria doméstica”, señaló. Para México, el anuncio llega en un momento en que la economía busca consolidar su papel en el nearshoring y en el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC). Sin embargo, el movimiento de Trump introduce una variable que rompe con la lógica trilateral que había definido la integración norteamericana desde los años noventa. Aún con la incertidumbre, las decisiones de inversión dependerán de factores económicos. “Todo lógicamente es evaluación. Son empresas, ellos ven su footprint, su ganancia. Toman un Excel, suman, restan, multiplican y listo… Si el Excel dice que en México seguimos siendo competitivos, porque continuamos siendo más baratos que otros al momento de exportar a Estados Unidos, seguirán aquí”, explicó Garza. Un impacto a los semiconductores Más allá del tema automotriz, el acuerdo entre Japón y Estados Unidos representa una alianza estratégica de largo plazo. Incluye facilidades regulatorias —como la eliminación de pruebas de seguridad exclusivas para los autos estadounidenses en Japón— y compromisos de inversión en sectores de alto valor como farmacéutica y semiconductores. Esto último preocupa a los proveedores automotrices mexicanos, pues los semiconductores son clave para los vehículos eléctricos. La instalación de plantas de chips en Estados Unidos, financiadas por capital japonés, podría restar atractivo a México como destino de futuras inversiones en este rubro. “Al existir estas plantas en Estados Unidos ya no sería negocio poner otra planta igual en México, ya que el mercado es muy bajo para una inversión tan grande. Hubiera sido negocio si se ponían estas plantas en México y no en Estados Unidos, pero esto ya pasó”, advirtió Alberto Bustamante, director general de la Agencia Nacional de Proveedores del Sector Automotriz (Anapsa). Aún así, dentro del sector hay escepticismo sobre la ejecución real de los anuncios. “Todavía no está nada escrito. Si vemos la legislación americana, un acuerdo lo tiene que hacer el poder legislativo en Estados Unidos. Entonces, realmente ahorita hay una serie de anuncios donde se anuncian billones en inversión. No veo cómo se pueden dar esos billones. Se habló también de comprar 100 Boeings. ¿Es posible? En qué tiempo y plazo no está especificado”, añade Francisco González, presidente de la Industria Nacional de Autopartes en entrevista con Expansión . El anuncio puede ser visto como una victoria diplomática y comercial para Japón, pero también como una advertencia para México: en la era de los acuerdos bilaterales impulsados por Trump, ya no basta con estar cerca geográficamente. La certidumbre legal, los incentivos económicos y el acceso preferencial están redefiniendo el mapa de la manufactura global. Y por ahora, el tablero parece moverse más hacia el Pacífico que hacia el sur del Río Bravo. ]]>
Álvaro Uribe, expresidente de Colombia, es declarado culpable
Una jueza de Colombia declaró este lunes culpable al expresidente Álvaro Uribe de manipulación de testigos, en un juicio que lo convirtió en el primer exjefe de Estado en enfrentar un proceso penal en la historia del país sudamericano. El político de derecha de 73 años, que gobernó entre 2002 y 2010, fue acusado de presionar y pagar a paramilitares encarcelados para que cambiaran testimonios que lo enlodaban. Los grupos paramilitares surgieron en Colombia en la década de 1980 para combatir a las guerrillas marxistas. En el inédito y muy politizado proceso contra el político de 73 años, que gobernó entre 2002 y 2010, desfilaron más de 90 testigos. Entre ellos estaba Juan Guillermo Monsalve, un exparamilitar que asegura que el expresidente y su hermano Santiago Uribe participaron en los años 90 en la fundación de un bloque de los escuadrones de ultraderecha que operaron, a veces con ayuda del Ejército, contra las guerrillas. Todo empezó en 2012. Uribe demandó al senador izquierdista Iván Cepeda ante la corte suprema por un supuesto complot con testigos falsos para vincularlo con paramilitares. Pero en 2018, un bumerán judicial convirtió al exmandatario en el investigado por presuntamente forzar a paramilitares para atestiguar a su favor y desmarcarlo de la organización. Tras 13 años de una novela judicial, en la que renunció al Congreso y fue detenido en prisión domiciliaria por algunos meses, Uribe conocerá su destino. Se expone a una pena de hasta 12 años de cárcel, según dijo al termino del juicio el abogado de los demandantes. El exmandatario defiende su inocencia y asegura que es víctima de una «venganza» de la izquierda, de la extinta guerrilla FARC y el expresidente Juan Manuel Santos, su antiguo aliado convertido en enemigo. Es una «persecución política», dijo el viernes en un video que compartió en la red X. ¿Golpe electoral? Una eventual condena en contra de uno de los políticos más poderosos de Colombia, muy popular por su mano dura contra las guerrillas con apoyo de Estados Unidos, asestaría un duro golpe a la derecha conservadora de cara a las elecciones presidenciales de 2026. En la actualidad, Uribe es el jefe del Centro Democrático, el principal partido opositor al mandatario izquierdista Gustavo Petro. A pocos días del fallo, aseguró que el presidente ha «presionado a la justicia» y sostuvo que si es condenado, Cepeda será el candidato de la izquierda el próximo año. Petro pidió que todos los jueces del país actúen con «total imparcialidad, independencia y objetividad». Aunque aún es popular, la imagen de Uribe se ha deteriorado por este y otros procesos judiciales en curso. Exparamilitares señalan a Uribe de conocer con anticipación de masacres perpetradas por estos escuadrones y del asesinato de un líder comunitario cuando fue gobernador del departamento de Antioquia a finales del siglo pasado. Uribe es amado y odiado por su guerra contra la insurgencia en medio de fuertes cuestionamientos por supuestos abusos a los derechos humanos. Como mandatario, ordenó operativos militares que debilitaron a las FARC. Cuando llegó a la presidencia esa guerrilla estaba fortalecida e iba ganando la partida en su intento de tomarse el poder mientras realizaba múltiples asesinatos y secuestros. Uribe se opuso al acuerdo de paz de 2016 que desarmó a los rebeldes en el gobierno de Santos. Cámara-Reloj De acuerdo con el testigo Monsalve, los hermanos Uribe permitían que paramilitares se alojaran en una hacienda de su propiedad. Su padre fue asesinado en ese mismo lugar en 1983, según el expresidente a manos de guerrilleros. Las desmovilizadas FARC niegan esas acusaciones. El senador Cepeda expuso en el Congreso sus señalamientos contra Uribe y este respondió con una primera demanda en 2012. Pero cuando el proceso se volcó en su contra en 2018 realizó múltiples maniobras judiciales como renunciar al Senado en 2020, en medio de su detención bajo prisión domiciliaria. Esto le permitió perder su fuero y el caso pasó a la fiscalía, que pidió con éxito su libertad y solicitó que el caso fuera archivado. En 2024, luego de un cambio del fiscal a cargo y la llegada a ese puesto de una aliada de Petro, el ente investigador llamó a Uribe a juicio. Monsalve insiste en que Diego Cadena, uno de los abogados de Uribe, lo presionaba para que cambiara su versión e intentó sobornarlo. El exparamilitar grabó sus reuniones en la cárcel con una cámara instalada en un reloj. El jurista, del que el expresidente se desmarcó, enfrenta su propio juicio. ]]>
Tu repartidor ya no podrá aceptar un pedido de DiDi mientras entrega uno de Uber
Los trabajadores digitales ya no podrán operar en dos plataformas , por lo menos al mismo tiempo. Así lo establecen los modelos de contratos bajo los que se regirá la prueba piloto que fueron entregados por las plataformas y aprobados por la Comisión Federal de Conciliación y Registro Laboral (CFCRL). Desde que se planteó la reforma laboral para regularizar a trabajadores, uno de los temores que estos expresaron es que se interfiriera con su libertad de elección de para qué plataforma trabajar dependiendo de las promociones del día que más les conviniera. Si bien los contratos validados como parte del proceso de implementación de la reforma no les prohíbe trabajar para más de una app, sí establecen una restricción sobre cuándo podrán hacerlo. De manera general, los contratos reconocen que el trabajador es libre de colaborar con otras empresas, pero ahora prohíben que lo haga al mismo tiempo que está prestando un servicio activo para la app. Es decir, si aceptan un pedido en Uber Eats, no pueden aceptar uno de Rappi o DiDi Food hasta terminar la entrega actual, algo que antes sí se podía hacer. De infringir con esta norma, los trabajadores podrán ser suspendidos o desconectados temporalmente de la aplicación, esto gracias a que las plataformas tendrán registro digital de cada servicio. Juan Ramón, repartidor que lleva trabajando para varias plataformas hace más de tres años, dijo a Expansión que en algunos casos, cuando se dirige a entregar un pedido le suele “caer otro” de una app distinta. “No suelo tomarlos a menos que ya esté cerca del destino de entrega pero sí me ayuda a conectar más rápido un pedido con otro y ganar más dinero”, relató. Al ser cuestionado sobre si considera que esta medida afectará su bolsillo dijo que “probablemente sí”, aunque no supo especificar en qué medida. También reconoció que esta cláusula en los contratos despeja la duda respecto a qué empresa iba a cubrirlos, por ejemplo, en caso de accidente si laboraban para distintas plataformas. “Yo creo que sí, cada aplicación ya va tener claro cuando uno de nosotros está ‘efectivamente laborando’ para poder cubrirlo y supervisar durante ese tiempo”, comentó. Esta misma restricción también aplica para los conductores que prestan servicios mediante plataformas como Uber. De acuerdo con el contrato actualizado tras la entrada en vigor de la nueva reforma laboral, los socios conductores no podrán aceptar viajes en otras aplicaciones de transporte mientras estén cumpliendo con un servicio activo en una plataforma. Negarse a firmar este contrato implica no poder seguir prestando servicios mediante la aplicación correspondiente. De acuerdo con la última actualización que hizo la presidenta Claudia Sheinbaum, hasta el momento más de 400,000 trabajadores de plataformas fueron registrados ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), con la participación de todas las plataformas que trabajan en México. Se estima que en 2024 había por lo menos 2.5 millones de mexicanos que generaron ingresos a través de las plataformas como Uber, DiDi, Rappi, entre otras. Pero este número podría haber aumentado este año, según el “Estudio de opinión sobre plataformas digitales en México”, elaborado por la consultora Buendia & Marquez. Estos documentos fueron entregados según lo dispuesto en el Diario Oficial de la Federación, en el cual se planteó que las plataformas digitales debían otorgar a las autoridades laborales, en este caso la CFCRL, la información sobre los contratos colectivos de trabajo que aplican a sus trabajadores digitales. Aunque la reforma se encuentra en prueba piloto, la Ley Federal del Trabajo en materia de plataformas digitales ya está plenamente vigente. De acuerdo con el abogado especializado en temas laborales, Antonio Maluf, esto hace referencia a que ya forma parte del orden jurídico aunque se sigan afinando las condiciones de operación. ]]>
UNAM revela cómo el sobrepeso daña el cerebro de niños; aquí las consecuencias
Las niñas, niños y adolescentes con sobrepeso enfrentan diversos problemas, entre ellos efectos en el funcionamiento del cerebro , las emociones y el aprendizaje, según un nuevo estudio realizado por investigadores de la Facultad de Psicología de la Universidad Nacional Autónoma de México . La investigación revela que quienes viven con sobrepeso u obesidad tienen mayores dificultades para regular sus emociones, tomar decisiones, adaptarse a cambios y establecer relaciones sociales. También muestran una menor tolerancia a la espera de recompensas. La investigación, liderada por Karla García, Dalia Rodríguez y José Luis Rodríguez, se realiza en el Laboratorio de Neuropsicología y Cognición de dicha facultad. Hasta ahora han analizado a 73 niñas y niños de entre 7 y 12 años, con diferentes condiciones de peso: normal, sobrepeso y obesidad. Un cerebro que aprende distinto Los menores participaron en evaluaciones con una plataforma digital llamada EFECS, diseñada para medir habilidades cognitivas complejas, como la memoria de trabajo, la capacidad para adaptarse a cambios (flexibilidad cognitiva) y la comprensión de emociones o intenciones ajenas (cognición social). Los resultados preliminares indican que las niñas y niños con sobrepeso y obesidad presentan más dificultades para controlar impulsos, tomar decisiones racionales y adaptarse a nuevas situaciones. También mostraron una menor “teoría de la mente” —es decir, más problemas para entender lo que piensan o sienten los demás— y una memoria de trabajo verbal más débil, aunque su memoria visual fue mejor. Esto último podría estar relacionado con el tipo de alimentos que consumen, explica Maura Jazmín Ramírez Flores, neurocientífica de la UNAM y una de las autoras del estudio. El contexto también importa Además del desempeño en pruebas, los investigadores observaron el entorno familiar de los participantes. El 90.9% dijo tener padres o hermanos con sobrepeso. Sin embargo, solo 40.9% reconocía que ellos mismos tenían exceso de peso. En contraste, entre quienes tenían peso normal, solo el 35.5% reportó tener familiares con obesidad. Otro dato relevante: el 71.4% afirmó hacer actividad física fuera del horario escolar. Etapas críticas del desarrollo Durante la conferencia “Niñas y niños con obesidad y sobrepeso: ¿Hay cambios en el cerebro?”, Ramírez Flores explicó que el cerebro infantil está en pleno proceso de formación. Las funciones ejecutivas —como la memoria, la planeación y el autocontrol— se desarrollan sobre todo en la corteza prefrontal, una región ubicada detrás de los ojos. Este desarrollo ocurre por etapas. Una de las más importantes se da entre los tres y cinco años; la siguiente, entre los 13 y los 26 años. “Cuando hay alteraciones como la obesidad, puede haber efectos en estos procesos”, advirtió la especialista. Hábitos alimenticios preocupantes Según datos del Instituto Nacional de Salud Pública, entre 2020 y 2022 más del 80% de los niños preescolares mexicanos consumían bebidas azucaradas, y más del 50% ingerían botanas y postres con regularidad. Entre escolares, el consumo de bebidas endulzadas alcanzó el 95%. Además, otro estudio realizado por la Universidad Autónoma de Nuevo León reveló que casi el 70% de las madres y el 28% de sus hijos presentaban sobrepeso u obesidad. En ambos grupos se detectó también una alta prevalencia de “adicción a la comida”, lo que sugiere que los hábitos familiares podrían jugar un papel clave en la formación de estas conductas. ¿Por qué es importante? La Organización Mundial de la Salud estima que actualmente 160 millones de niñas y niños de entre 5 y 19 años viven con obesidad. Esta condición no solo impacta su salud física: también puede limitar su capacidad de aprender, de regular sus emociones y de relacionarse con los demás. Por eso, los hallazgos del equipo de la UNAM apuntan a una necesidad urgente de revisar los entornos familiares, escolares y sociales en los que se forman estos hábitos, así como de promover una alimentación más saludable y actividades que estimulen el desarrollo integral de la niñez. ]]>
«Julio Regalado» no evitó caída de ventas de Soriana en el segundo trimestre
Soriana vendió menos en sus tiendas y enfrentó mayores costos operativos, lo que afectó su rentabilidad. Aun así, la cadena de autoservicio cerró el segundo trimestre de 2025 con un aumento en sus ganancias, gracias a una estrategia que combina la apertura de nuevas tiendas, la modernización de unidades existentes y la continuidad de su plan de inversión, aunque esto implique ajustes financieros en el corto plazo. Soriana logró incrementar su utilidad neta en el segundo trimestre de 2025 , a pesar de enfrentar un entorno de consumo debilitado y mayores costos operativos. La cadena de autoservicio reportó una ganancia neta de 743 millones de pesos, un aumento del 2.5% anual, impulsado por una disminución del 11.6% en su costo financiero neto y una mejora en su margen bruto. Inversión y aperturas impactan el EBITDA Durante el trimestre, los ingresos totales crecieron 1.7% respecto al mismo periodo del año anterior, al alcanzar los 45,810 millones de pesos. Sin embargo, las ventas en tiendas iguales —un indicador clave del consumo— retrocedieron 1.4%, incluso con la campaña promocional “ Julio Regalado ”. A pesar de este entorno, la utilidad bruta subió 4.6% y su margen se expandió a 23.9%. El indicador de ventas en tiendas iguales mide el desempeño de las tiendas que han estado abiertas por al menos un año, y una caída sugiere que la demanda de los consumidores en las ubicaciones existentes de Soriana está disminuyendo o que la competencia se está intensificando. Analistas calificaron los resultados como débiles frente a lo esperado, principalmente por la pérdida de dinamismo en ventas y menor apalancamiento operativo. Sin embargo, un punto de atención es el incremento del 8.0% en el gasto operativo, que impactó negativamente el EBITDA (Utilidades Antes de Intereses, Impuestos, Depreciación y Amortización), el cual decreció un 3.7%. Este aumento en gastos se atribuyó a un mayor costo de personal (por mejor cobertura de vacantes e incremento salarial) y al impacto neto de 11 tiendas nuevas, lo que muestra que Soriana está invirtiendo en crecimiento a futuro, aunque a costa de márgenes operativos a corto plazo. En el trimestre, la compañía abrió una tienda adicional, inició la construcción de otras tres y destinó 1,476 millones de pesos en inversiones (CAPEX) para expansión, remodelación y mantenimiento. ]]>