¿Por qué la IA necesita una estrategia para escalar?
Ir demasiado lento es un riesgo. En un mundo en el que los entornos regulatorios cambian constantemente, la tecnología avanza sin descanso y las demandas de los clientes requieren respuestas inmediatas, ser ágil y flexible es fundamental. Sin embargo, la velocidad por sí sola no garantiza el éxito, ya que correr sin dirección es sólo una forma de esperar en movimiento. El imperativo de la IA Liderar a través de la transformación América Latina ejemplifica las presiones de estas regulaciones que cambian rápidamente: las incertidumbres comerciales entre México y Estados Unidos, la compleja reforma tributaria de Brasil y la eliminación de las restricciones cambiarias en Argentina han alterado fundamentalmente los panoramas competitivos. Estos cambios no solo afectan la forma en que operan las organizaciones, sino que desafían el núcleo de sus modelos de negocio. El cumplimiento moderno exige flujos de trabajo acelerados y una gestión de la información fluida para simplificar la toma de decisiones y anticiparse a las crecientes demandas de gobiernos, reguladores, proveedores y clientes. La Inteligencia Artificial generativa (GenAI) se ha vuelto esencial para navegar por la volatilidad, y la competitividad depende de nuestra capacidad para desplegar los mejores recursos humanos y tecnológicos para ganar. El informe Future of Professionals 2025 del Thomson Reuters Institute muestra que nos encontramos en un momento crucial. Lejos de 2023, cuando discutimos las expectativas que los profesionales tenían sobre el uso de la GenAI, o los debates en 2024 en torno a la experimentación y uso concreto de la herramienta: hoy ya estamos hablando del costo de no estar preparados estratégicamente para la IA. Como el informe ha revelado constantemente desde su lanzamiento hace tres años, los profesionales latinoamericanos demuestran un gran entusiasmo, con un 87% que cree que la IA tendrá un impacto alto o transformador en su profesión dentro de cinco años, posicionando a la región en la vanguardia de la preparación de la fuerza laboral. Sin embargo, existe una brecha preocupante entre la preparación individual y el liderazgo institucional: solo el 15% de las organizaciones latinoamericanas han definido estrategias de IA. A nivel mundial, las organizaciones con estrategias de IA perciben 3.5 veces más probabilidades de obtener beneficios medibles y el doble de probabilidades de experimentar un crecimiento de los ingresos en comparación con las que no las tienen. Los datos son contundentes: las empresas con estrategias de IA visibles perciben que sus posibilidades de crecimiento impulsadas por la tecnología se pueden duplicar. Además, hoy podemos decir que ya no predecimos el impacto de la IA, podemos cuantificarlo. Más de la mitad de los profesionales del informe está midiendo positivamente el retorno de inversión (ROI) en torno a la IA, lo que demuestra que un plan bien pensado y su medición generan verdadero valor de negocio. Igual de importante es abordar la brecha entre las ambiciones personales de los profesionales sobre la IA y las estrategias organizativas para ampliar su uso. Esta desalineación crea ineficiencias y oportunidades perdidas que impactan directamente en el resultado final. Dos tercios de los profesionales con objetivos personales de IA siguen desconociendo la estrategia de IA de su organización, mientras que el 38% de aquellos en organizaciones con estrategias de IA carece de objetivos personales de adopción, lo que revela una desconexión entre las políticas corporativas y el compromiso individual. Los líderes que demuestran la adopción de la IA crean estructuras de gobierno corporativo adecuadas e invierten activamente están obteniendo mayores beneficios. Aquellos que no desarrollen y comuniquen sus estrategias este año corren el riesgo de quedarse atrás a medida que los competidores mejoran su ventaja competitiva al transformar sus operaciones y la prestación de servicios. Los partners tecnológicos deben cerrar la brecha entre la innovación y la implementación ayudando a los clientes a aprovechar las herramientas de manera eficaz. Este ecosistema requiere lineamientos estratégicos y herramientas de nivel profesional que cumplan con estándares éticos, legales, de seguridad y operativos que fortalezcan la confianza. En última instancia, la herramienta de GenAI que un abogado necesita para redactar una presentación judicial, o un contador para preparar una liquidación de impuestos, es muy diferente de la que podríamos usar personalmente para organizar nuestra lista de compras semanal. Para los líderes que navegan por el incierto panorama actual, el desafío no es simplemente acelerar, sino garantizar que la velocidad tenga dirección. Ir demasiado lento sigue siendo riesgoso, pero actuar rápido sin los cimientos adecuados es igual de poco visionario. Los profesionales no son demasiado lentos debido a la falta de tecnología; lo que se necesita es algo más que tecnología para generar confianza a nivel profesional. ____ Nota del editor: Adrián Fognini es Head of International de Thomson Reuters. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La IA aprende a identificar emociones
Identificar emociones es complejo y parte de esas habilidades es las que los humanos mejoran con el paso de los años. Si en una conversación en vivo algunos pueden tener problemas en la identificación de enojo, tristeza o frustración, en escrito esta percepción es más compleja, pero es una habilidad que los desarrolladores de Inteligencia Artificial están empujando. “Dar a los agentes de IA y a grandes modelos de lenguaje la capacidad de adaptarse y responder correctamente a las emociones cambiantes que tenemos cuando conversamos es un nivel más sofisticado. Hoy, la mayoría de las inteligencias actuales se limitan a respuestas estáticas”, precisó en entrevista Willian Santo, CTO de Kaiko Studios, una empresa enfocada en desarrollar bases de datos y software de IA emocional. En 2024, el mercado de Emotion AI en América del Norte alcanzó alrededor de 83,760 millones de dólares, según datos de Markets and Share. Hacia 2030 el mercado de IA emocional se multiplicará, esto con apoyo tanto del software como del hardware, ya sea con robots de servicio o con los agentes de IA de servicios al cliente. Sin embargo, a escala técnica se requiere de mucha información y conocimiento no sólo de bases de datos, sino de disciplinas que van desde la sociología, la psicología y la lingüística. “Kaiko está construyendo una capa de memoria que evalúa de forma constante la conversación y trabaja con los modelos de lenguaje grandes en segundo plano para adaptar la tasa de respuesta. Esto implica que el sistema evalúa en tiempo real el estado emocional y ajusta el tono, la longitud y la intención de las respuestas”, precisó Santo. El ejecutivo señaló que uno de los mayores retos que tiene es el de poseer bases de datos de entrenamiento correctos, además de mucha mejora continua, pues como sucede con las emociones humanas, puedes iniciar la conversación con un ‘humor’ y terminarla con otro. “Existe una brecha de adopción, un espacio entre cuán dispuesta está la gente a utilizar la IA y cuánto lo hace realmente. Esto se debe a las preocupaciones en torno a la confianza, la privacidad y el control, pero también a lo que está disponible actualmente”, señaló Jaume Sués, socio de innovación en EY. La necesidad de identificar emociones en esta clase de herramientas crece al usar chatbots de atención a clientes que muchas veces deben identificar el tipo de usuario con el que están conviviendo. Por ejemplo, si un chatbot ubica que un cliente que acaba de perder su vuelo está enojado, podrá tener un acercamiento menos automatizado que el que busca saber sólo su clave de reservación. “Ahora mismo, el análisis de sentimientos es solo una instantánea: ‘estabas feliz’. No me ayuda a interactuar con mis agentes. Lo que me importa no es solo ‘esta respuesta indica esta emoción’, sino cómo evoluciona la emoción a través de varias interacciones”, precisó Santo. Para esto el ejecutivo recomendó que si estás desarrollando este tipo de acercamiento en una IA se debe evaluar bajo una escala emocional, donde la interacción puntúe qué tanta emoción hay en una conversación, cómo empezó y cómo finalizó. Pero para poder alimentar estas bases se requiere de muchos datos, que van desde el conocimiento que tienen estas IA en términos de frases u oraciones usadas de manera cultural, como puede ser el ‘ahorita’ en México, hasta el uso de este tipo de sistemas, pues muchos usuarios aún tienen resistencia a ser atendidos por una IA en momentos de crisis. “La inteligencia emocional es clave para la confianza. Si no confías en la respuesta de la IA, siempre la vas a cuestionar”, precisó Santo. ]]>
Cómo Gaza se convirtió en el peor sitio para ser periodista
Los periodistas en Gaza viven las peores condiciones para ejercer la profesión en todo el mundo. Además de que corren el riesgo de ser asesinados en el conflicto, ahora muchos de ellos podrían morir de hambre, junto a sus compatriotas, que enfrentan una escasez de alimentos sin precedentes. Desde el 7 de octubre de 2024, cuando las operaciones de Israel contra la Franja de Gaza comenzaron, por lo menos 200 periodistas y trabajadores de los medios de comunicación fueron asesinados, lo que supone una tasa de mortalidad de más del 10%, dramáticamente superior a la de cualquier otro grupo profesional, de acuerdo con la Federación Internacional de Periodistas. La UNESCO indica que por lo menos 47 de estos asesinatos están relacionados con la labor informativa de los periodistas en la Franja de Gaza. Estas cifras convierten a la intervención militar de Israel en la Franja de Gaza como el conflicto más mortal de la historia para los periodistas. «La guerra en Gaza no tiene precedentes en su impacto en los periodistas y demuestra un gran deterioro en las normas globales sobre la protección de los periodistas en zonas de conflicto, pero está lejos de ser el único lugar donde los periodistas están en peligro. Nuestras cifras muestran a periodistas atacados en todo el mundo”, dijo la CEO del CPJ, Jodie Ginsberg, en un comunicado. Además, hasta el 29 de abril de 2025, 49 periodistas palestinos permanecen detenidos en cárceles israelíes, de acuerdo con la Comisión Palestina de Detenidos y Exdetenidos. Por otra parte, muchos de los periodistas tienen que continuar a pesar de haber perdido a parte de su familia en los bombardeos israelíes. El periodista Moamen Sharaf es un ejemplo de esta situación. A pesar de “los muchos impactos negativos a nivel personal, social y humanitario, profesionalmente nada ha cambiado”, dijo a Noticias ONU en mayo. Sharaf estaba decidido a seguir trabajando, ya que tenía que emitir en directo desde las calles de la ciudad de Gaza. “Estamos más decididos a continuar nuestro trabajo, a mantener nuestros valores profesionales y cumplir nuestra misión con humanidad ante el mundo. Para transmitir la realidad de lo que está ocurriendo sobre el terreno dentro de Gaza, concretamente la situación humanitaria, y el impacto en los niños, las mujeres y los ancianos, que sufren enormemente”, explicó. “Israel está matando de hambre a los periodistas” A los peligros de informar en Gaza se suma otro: el hambre. Desde hace meses, organizaciones internacionales denuncian que la falta de suministros en el enclave pone a la mayoría de sus dos millones de habitantes en un riesgo alto de sufrir hambruna. En junio, la ONU denunció lo que calificó como uso de la falta de alimentos con fines militares por parte de Israel, calificándolo de crimen de guerra, tras un creciente número de informes alarmantes de organizaciones de la sociedad civil sobre la desnutrición en el territorio palestino. «Nadie se salva: los cuidadores en Gaza también necesitan cuidados. Médicos, enfermeras, periodistas y trabajadores humanitarios pasan hambre», dijo el comisionado general de la Agencia de la ONU para los Refugiados Palestinos (UNRWA), Philippe Lazzarini, en un comunicado compartido por su portavoz en una rueda de prensa en Ginebra el 22 de julio. «Muchos se desmayan ahora por hambre y agotamiento mientras realizan sus tareas: informar de atrocidades o aliviar parte del sufrimiento», agregó. Un día después, el CPJ y otras 100 organizaciones llamaron a poner fin a la inanición de Israel de periodistas y otros civiles en Gaza, ya que pidieron a los estados que «salvaran vidas antes de que no queden nadie para salvar”. «Israel está matando de hambre a los periodistas de Gaza para silenciarlos. No son solo reporteros, son testigos de primera línea, abandonados cuando los medios internacionales fueron retirados y se les negó la entrada», dijo la directora regional de CPJ, Sara Qudah. «El mundo debe actuar ahora: protegerlos, alimentarlos y permitir que se recuperen mientras otros periodistas intervienen para ayudar a informar. Nuestra respuesta a sus valientes más de 650 días de informes de guerra no puede ser simplemente dejarlos morir de hambre”. Israel, que mantiene sitiada Gaza y deja entrar la ayuda a cuentagotas, acusa a Hamás de aprovecharse de la angustia de los civiles, en particular desviando la ayuda para venderla a precios elevados o disparando contra quienes esperan la ayuda. Sin embargo, el ejército israelí nunca encontró pruebas de que el grupo militante palestino hubiera robado sistemáticamente ayuda de las Naciones Unidas, el mayor proveedor de asistencia de emergencia a Gaza durante la mayor parte de la guerra, dijeron dos altos funcionarios militares israelíes y otros dos israelíes involucrados en el asunto a The New York Times. Testigos y la Defensa Civil del territorio acusaron repetidamente a las fuerzas israelíes de disparar contra personas que esperan ayuda, y la ONU afirma que el ejército mató a más de 1,000 palestinos que intentaban conseguir alimentos desde finales de mayo. “El hambre impide pensar” Los testimonios de periodistas en peligro se han multiplicado en los últimos días en Gaza. Según relatan, sufren hambre extrema, falta de agua potable y un creciente agotamiento físico y mental. Varios periodistas de Agence France-Presse en la Franja de Gaza afirman que cada vez les resulta más difícil cubrir la guerra entre Israel y Hamás debido a la grave escasez de alimentos, hasta el punto de no tener fuerza «a causa del hambre”. Estos redactores, fotógrafos y videógrafos palestinos citan el hambre extrema, la falta de agua potable y la creciente fatiga física y mental, que en ocasiones les obligan a reducir su cobertura de la guerra, iniciada el 7 de octubre de 2023 tras el ataque del movimiento islamista Hamás contra Israel. Khadr al Zanoun, de 45 años y basado en Ciudad de Gaza, afirma haber perdido 30 kg desde el comienzo de la guerra. El periodista menciona desmayos, «fatiga extrema» y dificultad para trabajar. «Mi familia también está al límite de sus fuerzas”. El fotoperiodista Eyad Baba, de 47 años, desplazado desde el sur
Estados Unidos aprieta al agro mexicano, pero corteja su mercado
El campo mexicano enfrenta un doble discurso . Mientras Estados Unidos endurece controles, levanta aranceles y bloquea el paso a productos clave como el jitomate o el ganado, su Departamento de Agricultura despliega una ofensiva comercial para vender más en México . Cuestiona al agro mexicano , pero vive de este. En 2024, México compró productos agrícolas estadounidenses por más de 30,000 millones de dólares, y generó 190,000 empleos en Estados Unidos. El comercio agroalimentario entre ambos países superó los 78,800 millones de dólares, con su ritmo ascendente por más de una década. Fortalecer las oportunidades de exportación para los agricultores y agroindustrias estadounidenses es una prioridad absoluta Pone el ojo en varios productos Barreras para México Un amago arancelario general Michelle Bekkering , subsecretaria adjunta de Comercio y Asuntos Agrícolas Exteriores , lo dijo sin rodeos: El apetito mexicano por los productos del campo estadounidense no solo crece, se sofistica. La expansión de la clase media alta, el gusto adquirido por marcas del norte y la búsqueda constante de calidad colocan a México en terreno fértil para el agro de Estados Unidos. Entre 2020 y 2024, las exportaciones orientadas al consumidor aumentaron más de 75%, con un catálogo que se diversifica y se adapta al paladar local. El maíz y la carne de cerdo encabezan las ventas agrícolas de Estados Unidos a México y juntas concentran más de una cuarta parte del total. El Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA, por sus siglas en inglés) anticipa fuertes oportunidades de exportación para su expansión en México en varios sectores de productos, incluidos carne de res, aves y productos relacionados, productos lácteos, mariscos, frutos secos, comida para mascotas, ingredientes para hornear y procesar alimentos. También existen oportunidades adicionales para productos estadounidenses como arroz, legumbres, papas de siembra y genética ganadera. El USDA lo sabe. México ya desplazó a China como segundo mayor comprador del agro estadounidense. Por eso, Washington alista para noviembre la nueva misión en Ciudad de México busca más reuniones, visitas técnicas y acuerdos que consoliden ese liderazgo. Pero del otro lado del muro, las puertas se hacen más estrechas. El arancel antidumping de 17% al jitomate del 14 de julio sacudió una industria con 3.7 millones de toneladas anuales. De ese total, México exporta 2 millones, casi todos a Estados Unidos. Solo en 2024, las ventas alcanzaron los 3,161 millones de dólares. Sinaloa lidera el envío, seguido de Sonora, Jalisco y Baja California. El jitomate mexicano cubre 70% del consumo en Estados Unidos y sostiene casi 50,000 empleos en ese país. El nuevo impuesto se justificó por presunto dumping, el fin del acuerdo de suspensión firmado en 2019 y una supuesta “afectación material” a la industria local. La acusación reabrió la guerra comercial, esta vez desde los estantes del supermercado. Al golpe al jitomate le antecedió otra mala noticia. El 9 de julio, el USDA ordenó el cierre inmediato del paso de ganado mexicano tras detectar un nuevo brote del gusano barrenador del Nuevo Mundo en Veracruz. La reapertura, prevista para el verano, quedó suspendida. México propuso una regionalización para exportar desde estados libres del parásito, pero Washington exigió progresos en el foco del brote. El Consejo Nacional Agropecuario estima pérdidas por 400 millones de dólares este año. Cada cabeza no exportada deja una pérdida de hasta 500 dólares. Las restricciones inmovilizan a cientos de miles de animales. La tensión crece en medio de advertencias. Donald Trump tiene al agro bajo amenaza de aranceles. En marzo pidió a los grandes agricultores de su país que se prepararan para producir más, pero para vender dentro de Estados Unidos. Aunque aún no lo concreta, su equipo jurídico explora la posibilidad de imponer aranceles generales al sector. La amenaza revive el trauma de 2018, cuando una guerra comercial con China obligó a la Casa Blanca a repartir 28,000 millones de dólares en subsidios agrícolas. Solo 8% de los ingresos por aranceles quedó como beneficio real. El resto, se diluyó entre pérdidas, represalias y mercados reconfigurados. Un análisis de la Reserva Federal de Kansas City lo advierte. Cualquier alteración en el comercio agrícola con México, Canadá o China podría erosionar los ingresos rurales y disparar los precios al consumidor. México abastece 20% del consumo de frutas y verduras frescas de Estados Unidos y Canadá suministra fertilizantes esenciales. Un arancel sobre productos frescos tendría efectos duraderos. En alimentos procesados, el daño sería breve, pero directo. La exposición es total. La integración también. El think tank México ¿Cómo vamos? apunta que el vínculo entre México y Estados Unidos no se limita al comercio de insumos. Se extiende a las cadenas de producción. El trigo del Medio Oeste cruza la frontera, se hornea en Monterrey y regresa convertido en galletas Oreo. La cebada de Idaho viaja a Jalisco, se fermenta y vuelve en botellas de Corona o Modelo. En ambos extremos hay empleos, industrias, impuestos, logística. El USDA insiste en que su estrategia de expansión responde a la lógica del T-MEC, la complementariedad estacional y la creciente demanda de alimentos premium. Pero el equilibrio se tensa. Los sectores más integrados también son los más vulnerables. La amenaza de aranceles, las crisis sanitarias y la presión electoral colocan al agro en un campo minado. ]]>
Inyecciones récord a Pemex, lo recibido con AMLO y lo que viene con Sheinbaum
Pemex opera gracias al respaldo constante del gobierno federal. La petrolera más endeudada del mundo continúa hoy depende de los apoyos financieros gubernamentales para cubrir vencimientos, estabilizar su liquidez y evitar que su carga financiera desborde las finanzas públicas. La última muestra de esta dependencia ocurrió el 22 de julio, cuando la Secretaría de Hacienda anunció una nueva colocación de bonos por 12,000 millones de dólares para apuntalar a la empresa estatal. Los recursos provendrán de notas pre-capitalizadas emitidas por el gobierno y permitirán atender obligaciones de corto plazo de Pemex. La operación forma parte de una estrategia financiera integral, según Hacienda, que busca mejorar los perfiles de vencimiento de deuda, fortalecer la liquidez de la compañía y reducir su costo financiero. Pero el hecho confirma lo que las calificadoras y analistas advierten desde hace años: Pemex no puede sostenerse por sí misma. Sin mérito propio Durante el sexenio de Andrés Manuel López Obrador, el gobierno federal inyectó más de dos billones de pesos a Pemex, entre transferencias directas, reducciones fiscales y aportaciones patrimoniales. Gracias a este apoyo, la empresa redujo su deuda financiera de 132,300 millones de dólares en 2018 a 99,000 millones al cierre de 2024. Sin embargo, este saneamiento no fue resultado de una mejora en su operación, sino de la constante intervención del Estado. Ahora, con el reciente anuncio de Hacienda, algunas agencias calificadoras han expresado la posibilidad de mejorar la calificación crediticia de Pemex, la cual se sitúa actualmente en grado especulativo o “basura”, aunque reconocen que no es por un mérito propio de la empresa. “La transacción anunciada busca reducir las presiones inmediatas de deuda financiera, pero esta ayuda no cubre todos los pasivos financieros y operativos de corto plazo de Pemex”, advirtió S&P Global Ratings en un comunicado. La calificadora recordó que la petrolera seguirá dependiendo de apoyos soberanos al menos en los próximos 12 meses, ante un déficit estructural de recursos. En su reporte más reciente, Moody’s estimó que Pemex requerirá cerca de 20,000 millones de dólares en apoyo gubernamental hacia 2026 para cumplir con sus obligaciones. La empresa no genera el flujo suficiente para enfrentar su carga operativa y financiera sin auxilio externo, lo cual limita sus márgenes de acción y su capacidad de inversión en proyectos estratégicos. Fitch Ratings, por su parte, reconoció que la nueva emisión podría mejorar la calificación crediticia de Pemex, que hoy se ubica en ‘B+’, dentro del rango especulativo. Una posible mejora a ‘BB’ dependería del respaldo del Estado, no de cambios internos en la gestión o desempeño financiero de la empresa. El mérito, una vez más, es fiscal y no operativo. Jesús Carrillo, analista independiente de energía y economía, explicó que el anuncio refleja la estabilidad en la relación entre el gobierno y Pemex, pero no modifica el panorama de fondo, ya que se trata de una medida impulsada por la administración federal y no por un cambio sustancial dentro de la empresa. «Efectivamente, (esta posible mejora) no está acompañada por un anuncio claro, ya sea de Pemex o del gobierno, sobre un cambio en la forma en que opera o se administra la empresa. Este tipo de medidas no consideran la relación de mediano y largo plazo entre Pemex y los mercados”, aseguró en entrevista. Y Pemex presume En la conferencia con inversionistas realizada este lunes, Pemex reconoció la operación de Hacienda como una herramienta clave para estabilizar sus finanzas. “Un avance fundamental es la operación anunciada por la Secretaría de Hacienda y la emisión de notas pre-capitalizadas que permitirá a Pemex contar con recursos para atender necesidades operativas y financieras”, afirmó Juan Carlos Carpio, director corporativo de finanzas. Los ejecutivos insistieron en que esta operación forma parte de una estrategia integral para reducir pasivos, mejorar el perfil de vencimientos y reforzar la posición financiera de la empresa. Al ser cuestionados por inversionistas sobre el uso específico de los recursos, Alberto Jiménez, director general de tesorería, respondió que “los recursos se usarán para atender las necesidades financieras y todo será registrado dentro de los objetivos del balance”. Sobre futuras emisiones, se limitó a declarar que “se anunciarán conforme a los anuncios del plan integral”. Para Ramsés Pech, analista energético y socio de Grupo Caravia, la operación brinda un respiro, pero no resuelve los problemas de fondo. “Lo importante es ver cómo se va a utilizar ese flujo que quede disponible para Pemex, como el pago a proveedores o incrementar la producción”, dijo. Desde hace más de una década, Pemex arrastra problemas de rentabilidad, bajos niveles de inversión en exploración, rezagos en refinación y accidentes recurrentes en sus instalaciones. El esquema de subsidios fiscales y transferencias ha permitido que se mantenga a flote, pero sin mejorar su competitividad ni modernizar sus operaciones. En lo que va del gobierno de Sheinbaum, no se han registrado transferencias directas a Pemex en los reportes oficiales de Hacienda ni en los estados financieros de la empresa. Pero la nueva colocación de deuda confirma que la estrategia del gobierno sigue siendo cubrir los huecos financieros sin exigir cambios de fondo. “El problema es que al final no es sostenible en el largo plazo, porque es dinero que hay que pagar y que se deja de destinar a otras áreas del gasto público”, advirtió Carrillo. ]]>
Impago de Pemex a proveedores escala a EU; debe 1,200 millones de dólares
La falta de pagos por parte de Petróleos Mexicanos (Pemex) a sus proveedores y contratistas ha dejado de ser un problema exclusivamente nacional: ha escalado hasta convertirse en un reclamo formal desde Estados Unidos. El pasado 7 de julio, el Consejo de Fuerza Laboral y Tecnología Energética ( Energy Workforce & Technology Council , EWTC), una asociación que representa a más de 250 empresas de servicios energéticos estadounidenses y globales, envió una carta a la presidenta Claudia Sheinbaum para exigir que se atiendan los pagos pendientes de la petrolera estatal mexicana. Según el documento, Pemex adeuda 1,200 millones de dólares por servicios prestados entre 2024 y 2025 a compañías asociadas al EWTC. La organización advirtió que la falta de pago “amenaza la viabilidad de las operaciones, la estabilidad laboral y la inversión futura en el sector energético mexicano”. Óscar Ocampo, director de Desarrollo Económico del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), señaló que este pronunciamiento sí representa una presión adicional para Pemex. “Tal vez la carta por sí sola no sea tan contundente, pero, al considerar el contexto completo que enfrenta el país frente a Estados Unidos, sí añade presión. Esto contribuye a la percepción de que Pemex tiene un trato preferencial en detrimento de las empresas estadounidenses, y eso no ayuda en lo más mínimo para demostrar que se están cumpliendo las disposiciones en materia energética del T-MEC”, afirmó en entrevista. Esta situación, de cara a la revisión del tratado comercial en julio del próximo año, podría convertirse en un argumento más para que Estados Unidos proponga escalar hacia una renegociación del T-MEC, en caso de que no se resuelva. Además, las empresas afectadas podrían optar por iniciar procesos de arbitraje para tratar de resolver la situación con la empresa mexicana. Proveedores de EU presionan Gran parte de las empresas estadounidenses que trabajan con Pemex tienen más de 85 años operando en México, a pesar de las dificultades que han enfrentado en distintos momentos. “Sin embargo, los proveedores de servicios no pueden seguir operando bajo una incertidumbre financiera tan extrema. Instamos a la presidenta Sheinbaum a que se comunique directamente con los líderes de Pemex y la Secretaría de Energía para resolver estos problemas lo antes posible”, declaró Tim Tarpley, presidente del EWTC, en la carta. La asociación aseguró que no está pidiendo un trato especial por parte de Pemex, sino uno justo. Por ello, ha solicitado tres acciones inmediatas: el reconocimiento de las deudas pasadas; el acceso al sistema Copades —el portal para el registro de facturas que no se han podido emitir por trabajos ya realizados—, y, por último, tener claridad sobre los pagos futuros, es decir, un cronograma certero con las fechas en que Pemex planea saldar sus compromisos. De no resolverse de manera expedita esta problemática, el Consejo advirtió que podrían generarse interrupciones en los servicios que prestan a Pemex, lo que tendría un impacto directo en la producción petrolera del país. “Le escribimos debido a la creciente preocupación por la capacidad de nuestros miembros para operar en México, debido a los impagos de Pemex. Nuestros miembros han continuado laborando de buena fe bajo estas difíciles condiciones, pero el riesgo de cierres operativos e interrupciones del servicio aumentará si esto sigue sin resolverse. Si las empresas de EWTC retiran sus operaciones, esto podría afectar a los trabajadores locales, a las comunidades donde viven y trabajan, así como al ecosistema energético más amplio de México”, señala la misiva. ¿Qué pasa con Pemex y sus proveedores? La petrolera nacional enfrenta una deuda millonaria con las empresas que le suministran productos y servicios, la cual asciende a unos 400 mil millones de pesos, sin contar todos aquellos trabajos que no han podido ser facturados por la falta de acceso al sistema Copades. La escasez de recursos económicos derivada de la elevada deuda financiera y los problemas operativos de Pemex ha impactado también a los trabajadores subcontratados, provocando en algunos casos la suspensión o reducción de actividades ante la incapacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones de pago. Mientras que las compañías extranjeras tienen la opción de iniciar arbitrajes internacionales contra Pemex y el Estado mexicano, las proveedoras nacionales enfrentan una situación mucho más desfavorable, en muchos casos porque Pemex es su principal —o incluso único— cliente. “Están en una posición mucho más débil; al final del día, lo que les queda es seguir reclamando e insistiendo, pero son empresas mucho más expuestas y vulnerables”, explicó Ocampo. Tan solo el pasado 22 de julio, durante un evento encabezado por la presidenta Claudia Sheinbaum en un hospital de Ciudad del Carmen, Campeche, un grupo de trabajadores se manifestó frente a la mandataria para exigir una solución inmediata al problema de los impagos. La advertencia de la Amespac La Asociación Mexicana de Empresas de Servicios Petroleros (Amespac) advirtió recientemente, en declaraciones a Expansión, que varias compañías se encuentran en riesgo de dejar de operar este mismo mes si Pemex no liquida los adeudos pendientes. “Las empresas no pueden seguir trabajando de gratis”, declaró Rafael Espino De la Peña, presidente del organismo. La Asociación estima que existen alrededor de 50 mil millones de pesos no facturados a sus empresas afiliadas debido a los problemas con el sistema Copades, por trabajos realizados desde 2024. La crisis financiera de Pemex se agudiza. Si no se abonan pronto recursos a sus proveedores y contratistas, podría generarse una parálisis operativa de mayor escala en los próximos meses. ]]>
Tus charlas con ChatGPT no son privadas y podrían entregarse a un juez
Un joven atraviesa una crisis emocional. No quiere hablar con familiares ni amistades. En su lugar, abre ChatGPT y le cuenta todo: sus pensamientos, sus miedos, incluso sus decisiones que podrían afectarlo legalmente. Cree que está en un espacio privado, pero no hay garantía legal que respalde esa idea. Durante una entrevista en el podcast This Past Weekend whith Theo Von, Sam Altman , director general de OpenAI , afirmó que los usuarios comparten temas «personales» con el chatbot. Según Altman, muchos lo usan como terapeuta o consejero. Sin embargo, recalcó que las conversaciones no están protegidas por ninguna figura legal de confidencialidad. Lo que dijo Sam Altaman sobre las conversaciones con ChatGPT El escenario también aplica para México Qué datos recopila ChatGPT En la conversación con Theo Von, el director advirtió que el sector de la inteligencia artificial no cuenta con un marco legal para proteger las conversaciones sensibles. Comentó que, a diferencia de lo que sucede con abogados, doctores o terapeutas, no existe ninguna ley que respalde la privacidad entre un usuario y un modelo como ChatGPT. «La gente habla de las cosas más personales de sus vidas con ChatGPT. Lo usan como terapeuta, como coach. Si lo hicieras con un abogado o un doctor, hay confidencialidad legal. Esto no existe todavía con la IA» afirmó Altman. Además, señala que esta ausencia de protección puede volverse un problema si alguien se ve involucrado en un proceso judicial. En ese caso, las autoridades podrían solicitar legalmente los registros de esas conversaciones y OpenAI estaría obligado a entregarlos. La empresa creadora del chatbot, busca construir una base legal que permita otorgar a los usuarios un nivel de privacidad similar al que se ofrece en otras profesiones. OpenAI enfrenta actualmente una demanda interpuesta por The New York Times, en la que un tribunal exigió conservar los registros de chats a nivel global, con excepción de de los generados por cuentas empresariales. La empresa apeló la desición al considerarla excesiva. En México, la Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de los Particulares (LFPDPPP) establece que el tratamiento de datos personales sensibles requieren conocimiento expreso del titular. Sin embargo, esa protección tiene limites. El artículo 10 de la ley permite que una autoridad competente solicite esos datos sin consentimiento si existe una orden judicial debidamente fundamentada. Esta excepción incluye los casos en los que los datos esté en manos de plataformas digitales. El uso de toda esta información por parte de las autoridades debe regirse por principios de legalidad finalidad y proporcionalidad. Es decir, solo podrá usarse si es estrictamente necesario para un caso. De acuerdo con Botpress, plataforma especializada en la creación de agentes de inteligencia artificial, ChatGPT sí guarda una gran cantidad de datos de sus usuarios. Esto incluye todas las indicaciones, preguntas y consultas que introduces en el sistema. Al igual que otras aplicaciones, ChatGPT también recopila información técnica y se uso, como datos del dispositivo, registros y contenido generado por el usuario. La información que puede recopilar incluye: – Todo el texto que introduces en el chatbot – Datos de geolocalización – Datos de contacto – Cookies del dispositivo y navegador – Datos de registro (como dirección IP) – Información de cuenta ]]>
La fiesta para Oxxo en México se enfría pero comienza la de Europa
Fomento Económico Mexicano (Femsa) observó un segundo trimestre “retador” para sus operaciones en México, las cuales están encabezadas por su negocio de Oxxo, con disminuciones en su categoría de Sed y Reunión, que incluye el consumo de cerveza y refrescos. “Proximidad Américas, particularmente en México, nuevamente tuvo resultados retadores en las ocasiones de consumo de Sed y Reunión, dos de las ocasiones de consumo más importante para OXXO, con disminuciones en las categorías de cerveza y refresco, así como en tabaco”, comentó en su reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores. Los ingresos totales de la firma aumentaron 6.9% en el trimestre, en donde la compañía resaltó la disminución de 0.4% en concepto de ventas mismas-tiendas, lo que fue compensado por sus resultados al exterior del país, en donde subrayó el incremento en expansión de tiendas con 6.3%. Por ejemplo, las ventas de su negocio de Proximidad Europa aumentaron 31.4% en el trimestre, producto del efecto de cambio favorable de la apreciación del Euro y el Franco Suizo frente al peso mexicano. La utilidad bruta de la compañía en este rubro avanzó 25.6%, efecto de mezcla de producto que se relaciona con mayores ventas de tabaco, así como por el cambio del modelo operativo dentro de sus operaciones de retail. Durante el segundo trimestre, nuestros resultados fueron mixtos . En nuestras operaciones principales en México, enfrentamos la desafiante combinación de un entorno de consumo débil y condiciones climáticas adversas, que presionaron nuestras operaciones de retail y nuestros volúmenes en bebidas… Las operaciones de retail fuera de México dieron señales alentadoras de que avanzan de manera dinámica al tiempo que afinan sus propuestas de valor y aumentan su escala” destacó José Antonio Fernandez Carbajal, director general de FEMSA. La utilidad neta de la firma fue de 5,593 millones de pesos en comparación con 15,669 millones en el mismo trimestre del año pasado, impulsada por una pérdida cambiaria, además de un menor producto financiero. El flujo operativo de la compañía se posicionó en 29,589 millones de pesos, lo que significó un avance de 3.4%. «En Proximidad Américas México, el tráfico promedio en tienda nuevamente fue inferior a nuestras expectativas, mientras que la mayoría de las tendencias fuera de México fueron positivas…. Estamos trabajando arduamente junto con nuestros socios proveedores para asegurar que podemos ajustar nuestra estrategia de variedad y arquitectura precio-empaque para seguir siendo competitivos para atender las necesidades de nuestros clientes, mientras atravesamos el verano y nos acercamos a la temporada clave de ventas del cuarto trimestre», añadió Fernández Carbajal. ]]>
Grupo Elektra crece sus ventas pero aumenta el número de clientes morosos
Grupo Elektra enfrentó un segundo trimestre desafiante. La compañía, propietaria de las tiendas Elektra, no logró sortear la caída en el consumo ni la reorganización del gasto por parte de los hogares mexicanos, lo que contrastó con un inicio de año más favorable. Uno de los principales retos fue el aumento en la cartera vencida. Al cierre del periodo, el índice de morosidad se ubicó en 4.4%, frente al 3.8% registrado en el mismo trimestre del año anterior. Durante el segundo trimestre de 2025, los ingresos de la empresa ascendieron a 50,864 millones de pesos, lo que representó un crecimiento de 6% respecto a los 48,183 millones reportados en igual lapso de 2024. De ese total, 31,544 millones provinieron del negocio financiero y 19,320 millones del negocio comercial, con avances de 7.8% y 2%, respectivamente, en comparación anual. “Congruente con los resultados del trimestre, se registró un incremento de 1,573 millones de pesos en la provisión de impuestos del periodo”, se lee en el reporte financiero. El flujo operativo (EBITDA) de Grupo Elektra retrocedió 3%, al ubicarse en 6,129 millones de pesos entre mayo y junio, frente a los 6,326 millones del mismo periodo del año anterior. A pesar de los retos, la empresa registró una ganancia neta de 2,696 millones de pesos, en contraste con la pérdida neta de 644 millones reportada en el segundo trimestre de 2024. Los costos y gastos operativos del trimestre sumaron 44,736 millones de pesos, un aumento de 6.8% respecto a los 41,857 millones del mismo periodo del año pasado. Finalmente, la compañía reportó que el número de acciones de Elektra en circulación fue de 220.3 millones al 30 de junio de 2024, y de 207.6 millones al cierre del mismo mes en 2025. ]]>
La caída de Maduro es inevitable, dice la oposición venezolana a un año del 28J
La oposición de Venezuela, gran parte de ella en el exilio o en la clandestinidad, confía en que el régimen de Nicolás Maduro caerá pronto, ya que los apoyos que aún lo sostienen se debilitan, mientras los ciudadanos en el país petrolero rechazan con más fuerza al régimen chavista. Maduro fue proclamado ganador de las presidenciales del 28 de julio de 2024 por el Consejo Nacional Electoral, que está acusado de servirle. La oposición liderada por Machado gritó fraude e insiste que su candidato Edmundo González Urrutia resultó vencedor. La campaña de González Urrutia recolectó más del 80% de las actas electorales con las que respalda que su aspirante fue en realidad quien obtuvo la mayor cantidad de votos en las elecciones presidenciales de hace un año. “La caída de Maduro en Venezuela es inevitable, ha perdido por completo el apoyo de la ciudadanía”, dijo Omar González Moreno, dirigente de Vente Venezuela, en entrevista con Expansión. El también diputado de la Asamblea Nacional de Venezuela dijo que el presidente venezolano no solo ha perdido apoyo de las personas sino también del ejército, uno de los grandes sostenes del poder chavista. “Hay ahora unas enormes fisuras en las Fuerzas Armadas que ya no lo pueden ocultar. Fisuras que en cualquier momento van a pronunciarse”, aseguró. Machado volvió a pedir el apoyo de los militares, que a menudo juran lealtad absoluta a Maduro. «No deserten, cuídense, formen equipos de confianza extrema, prepárense para defender lo que el pueblo ordenó el 28 de julio”. «Maduro, tú que tanto miedo tienes a que te invadan, las fuerzas que te sacarán del poder ya están aquí, dentro de Venezuela, y somos millones», lanzó Machado en un video en redes sociales desde la clandestinidad. Sin embargo, un oficial en retiro que llegó ocupar altos cargos en la Fuerza Armada dijo a la AFP que descartaba cualquier escenario de sublevación por el grado de miedo dentro de las filas castrenses. Sanciones contra el «Cartel de los Soles” González Moreno también destacó las sanciones financieras impuestas contra Maduro, su círculo más cercano y otras áreas de las economía venezolana, pues afirma que debilitan al régimen. El dirigente llamó la atención a las sanciones que el Departamento del Tesoro de Estados Unidos anunció el viernes contra un grupo criminal que, afirma, está liderado por Nicolás Maduro. La Oficina de Control de Activos Extranjeros (OFAC) del Tesoro anunció restricciones contra el llamado «Cartel de los Soles» y lo clasificó como una entidad terrorista global especialmente designada. La OFAC, que determina las sanciones en función de la política exterior de Estados Unidos, dice que el grupo está «encabezado por Nicolás Maduro» y «otros individuos venezolanos de alto rango en el régimen de Maduro”. También alegó que el cartel «proporciona apoyo material» al Tren de Aragua y al Cartel de Sinaloa, bandas criminales que el gobierno del presidente Donald Trump designó como grupos terroristas. «La acción de hoy expone aún más la facilitación del régimen ilegítimo de Maduro al narcoterrorismo a través de grupos terroristas como el Cartel de los Soles», dijo el secretario del Tesoro, Scott Bessent, en un comunicado. La administración del primer mandato de Trump acusó a Maduro y a varios de sus principales colaboradores de «narcoterrorismo» y ofreció una recompensa por su captura, afirmaciones que el líder izquierdista venezolano rechazó. Según el gobierno de Trump, el Cartel de los Soles tiene como objetivo «usar la avalancha de narcóticos ilegales como arma contra Estados Unidos». Encerrado por el régimen La oposición no llamó a protestar este lunes. Su gente está desmovilizada debido al temor a terminar en prisión. Las autoridades venezolanas ya acusaron a la líder opositora, María Corina Machado, de encabezar conspiraciones contra Maduro; casi 1,000 personas —incluidos dirigentes de su círculo más cercano— han sido detenidas desde el 28 de julio. González Moreno, junto con Magalli Meda, Pedro Urruchurtu, Claudia Macero y Humberto Villalobos se refugiaron en la embajada de Argentina en Venezuela en marzo de 2024 ante una escalada de arrestos previa a las elecciones del 28 de julio, en las que la autoridad electoral declaró ganador al presidente Nicolás Maduro para un tercer mandato entre denuncias de fraude. Al principio eran seis refugiados, pero en diciembre de 2024 uno de ellos, Fernando Martínez Mottola, se entregó a las autoridades. Murió el 26 de febrero por problemas de salud. Pocos días después de la elección, el régimen de Maduro expulsó al personal diplomático de los países que no reconocieron su triunfo en las elecciones, incluido Argentina, lo que dejó indefensos a los opositores que se encontraban en la sede diplomática bajo condición de asilados político. Los siguientes meses, la sede diplomática fue blanco de una serie de hostigamientos, como cortes de electricidad y del servicio de agua, así como la restricción de entrada de alimentos, en un intento para obligar a los opositores a entregarse a las autoridades. La embajada argentina se convirtió «en una prisión, quizás uno de los edificios más resguardados en Caracas por los cuerpos policiales y militares”, dijo el político venezolano, quien asegura que el ministro del Interior inspeccionaba la situación de la sede diplomática personalmente. “Yo cumplí allí 75 años. Mi esposa y mis nietos y hijos me mandaron una caja de comida como regalo y veía como los agentes abrían eso, se comían la torta y la comida”, recuerda. Los asilados, colaboradores de la líder opositora María Corina Machado, nunca recibieron el salvoconducto que pedían para dejar el país. Los opositores venezolanos salieron de la embajada el 6 de mayo de 2025 y llegaron sorpresivamente a Estados Unidos tras un «rescate» que Washington dice haber conducido, mientras el gobierno de Venezuela sostiene que fue resultado de una “negociación». «Fue un rescate de los más espectaculares de la historia de las fugas», declaró González Moreno, aunque no dio más detalles sobre cómo se llevo a cabo. Pedro Urruchurtu negó «categóricamente» que la operación «haya sido producto de una negociación con Caracas”, en una conferencia de prensa días después de su