DiDi lanza cuenta digital con tasa de rendimiento de 15%
DiDi anunció que ofrecerá una cuenta con rendimiento del 15% para competir con otros jugadores como Nu, Mercado Pago, Stori o Ualá. La firma dio a conocer que la implementación de esta cuenta con rendimiento será gradual y abrió una lista de espera para que los usuarios de la plataforma se registren. La cuenta con rendimiento de DiDi operará bajo la licencia de una Sociedad Financiera Popular (Sofipo), por lo que los ahorros de las personas estarán protegidos hasta por 25,000 UDIS (aproximadamente 212,029 pesos). DiDi recibió la autorización de comprar la sofipo JP Sofiexpress en junio del año pasado, y esta compra se hizo con el fin de que la plataforma ampliará los servicios que ofrece. «Con DiDi Cuenta, damos un paso más en esta misión: ofrecer una opción accesible, sin trámites ni saldos mínimos, que les permita cuidar y crecer su dinero con confianza y tranquilidad», dijo Bruce Hou, director senior de Operaciones en DiDi Cuenta. La cuenta con rendimiento ofrece un rendimiento de 15% a tasa anual y sin restricciones ni plazos forzosos. Plataformas como Mercado Pago aumentaron su base de usuarios activos en 31% interanual, mientras que Nu alcanzó las 10 millones de cuentas en el país. ]]>
Israel toma buque de ayuda y lo califica como ‘yate de los ‘famosos’
Fuerzas navales israelíes abordaron y tomaron un buque de ayuda humanitaria en el que se encontraba la activista sueca Greta Thunberg y que había intentado romper el bloqueo naval de la Franja de Gaza el lunes. El yate Madleen , de bandera británica y operado por la coalición propalestina la Coalición Flotilla de la Libertad (FFC, por sus siglas en inglés), pretendía entregar una cantidad simbólica de ayuda a Gaza el lunes y sensibilizar a la comunidad internacional sobre la crisis humanitaria que allí se vive. » Si veis este vídeo, es que hemos sido interceptados y secuestrados en aguas internacionales por las fuerzas de ocupación de Israel o fuerzas que apoyan a Israel «, dijo Thunberg, de 22 años, en un vídeo publicado por la FFC y grabado antes de que la embarcación fuera capturada. «Insto a todos mis amigos, mi familia y mis camaradas a que presionen al Gobierno de Suecia para que me liberen a mí y a los demás cuanto antes», detalla el texto. El Ministerio de Asuntos Exteriores israelí confirmó que el barco se encontraba bajo control de Israel. Israel ha llamado «antisemita» a Thunberg y ha calificado la ayuda de «farsa publicitaria». «El ‘yate selfie’ de los ‘famosos’ está llegando sano y salvo a las costas de Israel. Se espera que los pasajeros regresen a sus países de origen», escribió el ministerio en la red social 𝕏. Rima Hassan, diputada francesa del Parlamento Europeo que también estaba a bordo, publicó en 𝕏 que la tripulación había sido «detenida por el ejército israelí en aguas internacionales en torno a las 2 de la madrugada». Una fotografía mostraba a la tripulación sentada en el barco, todos con chalecos salvavidas, con las manos en alto . El Ministerio de Exteriores israelí difundió más tarde una foto que mostraba a Thunberg con sombrero verde y un chaleco salvavidas naranja, sonriendo mientras un soldado le sujetaba un bocadillo. Todos los pasajeros están bien, añadió más tarde el ministerio. «Se les dio bocadillos y agua. El espectáculo ha terminado.» Tripulación detenida El yate transportaba un pequeño cargamento de ayuda humanitaria, con arroz y leche en polvo para bebés. El Ministerio de Asuntos Exteriores dijo que se llevaría a Gaza. «La pequeña cantidad de ayuda que estaba en el yate y que no fue consumida por las ‘celebridades’ se transportará a Gaza a través de canales humanitarios reales», escribió. El Ministerio de Exteriores sueco dijo que estaba en contacto con las autoridades de Israel. «En caso de que se necesite apoyo consular, la Embajada y el Ministerio de Asuntos Exteriores estudiarán la manera en que mejor se pueda ayudar a la ciudadana sueca Greta Thunberg a resolver su situación», dijo un portavoz del Ministerio de Exteriores de Suecia en un comunicado enviado a Reuters . La oficina del presidente francés, Emmanuel Macron, dijo que el presidente ha pedido a las autoridades israelíes que liberen a los ciudadanos franceses a bordo lo antes posible. Los ministerios de Asuntos Exteriores de Francia y España dijeron que habían solicitado protección consular para sus ciudadanos a bordo. El ministro de Defensa israelí, Israel Katz, ordenó el domingo a los militares que impidieran que el Madleen llegara a Gaza, calificando la misión de esfuerzo propagandístico en apoyo de Hamás. Katz dijo que había dado instrucciones para que, a la llegada del barco al puerto de Ashdod, mostraran a los activistas videos de las atrocidades cometidas durante el ataque del 7 de octubre de 2023 dirigido por Hamás contra el sur de Israel , que desencadenó la guerra en Gaza. Hamás condenó la incautación del barco, a la que calificó de «terrorismo de Estado» y enviaba un saludo a los activistas. Israel impuso un bloqueo naval al enclave costero después de que Hamás se hiciera con el control de Gaza en 2007 para impedir que llegaran armas al grupo miliciano, calificado de organización terrorista por Israel y Occidente. El bloqueo se ha mantenido durante múltiples conflictos, incluida la guerra actual, que comenzó tras un asalto dirigido por Hamás al sur de Israel el 7 de octubre de 2023, en el que murieron más de 1,200 personas y 251 fueron tomadas como rehenes, según un recuento israelí. Desde entonces, la ofensiva de represalia de Israel contra Hamás ha matado a más de 54.000 palestinos, según los fuentes sanitarias de Gaza, gobernada por Hamás, y ha dejado a sus más de 2 millones de habitantes en gran parte desplazados y en riesgo de hambruna, según Naciones Unidas. A principios de marzo de este año, Israel también acordonó Gaza por tierra y no permitió la entrada de suministros durante tres meses , alegando que Hamás estaba desviando la ayuda. En las últimas dos semanas ha dejado entrar algunos alimentos que serán distribuidos por un grupo respaldado por Israel. Decenas de palestinos hambrientos han muerto intentando conseguirla. La relatora especial de las Naciones Unidas sobre los derechos humanos en los territorios palestinos, Francesca Albanese, ha apoyado la operación de la FFC y el domingo instó a otros barcos a desafiar el bloqueo de Gaza. «Puede que el viaje de Madleen haya terminado, pero la misión no ha terminado. Todos los puertos del Mediterráneo deben enviar barcos con ayuda y solidaridad a Gaza», escribió en la red social 𝕏. ]]>
Cuando el uniforme habla por la marca
Un cambio en el código de vestimenta puede detonar una huelga. Así ocurrió en Starbucks, cuando la empresa modificó en Estados Unidos sus lineamientos sobre colores, estampados y accesorios, una decisión que más de mil baristas interpretaron como un acto de censura ideológica. La inconformidad derivó en un paro laboral en al menos 75 tiendas. En México , en cambio, el uniforme rara vez genera fricción . Más que una imposición, se percibe como una herramienta de pertenencia, de orden operativo, e incluso de valor de marca. Guadalupe, mesera en una sucursal de Sanborns al norte de la Ciudad de México, lo ilustra con claridad. Su uniforme, compuesto por una falda larga de colores vivos, un huipil y una cofia, evoca la indumentaria tradicional de Oaxaca, Puebla y Nayarit. “Toda nuestra vestimenta representa a México. Es algo que nos caracteriza y se implementó desde hace mucho tiempo. Es parte de la empresa”, dice. Su vestimenta es una extensión del menú, que también hace alusión a México. “Pocos lo saben, pero el café viene de Veracruz y el mole, de Milpa Alta”, cuenta con orgullo. Los uniformes en Sanborns no han cambiado desde 1930, cuando fueron diseñados por el estadounidense Frederick Davis. Forman parte del ADN visual de la marca. La empresa, propiedad de Carlos Slim, los proporciona a su personal; las empleadas solo deben ajustarlos a su talla y almidonarlos para mantenerlos impecables. “Me gusta usarlo, además me ayuda. Por ejemplo, la fajilla evita que nos lastimemos la espalda al cargar la losa, que es muy pesada”, añade Guadalupe. En los pasillos de la tienda, los auxiliares de piso visten trajes rojos intensos, del mismo tono que las letras que enmarcan la entrada del local. “Así es más fácil que los clientes nos identifiquen si necesitan ayuda”, dice uno de los empleados. No hay ambigüedad: el uniforme cumple funciones prácticas, logísticas y simbólicas. Este enfoque no es exclusivo de Sanborns. En los restaurantes Hooters, el uniforme también es una extensión del concepto comercial. Las hostess y meseras visten atuendos inspirados en las porristas de fútbol americano. “A veces es molesto porque hay personas que no respetan. Aunque hay protocolos para manejar esas situaciones, desde que entras sabes cómo vas a vestir, no es una sorpresa”, señala una trabajadora de la sucursal en el centro comercial Parque Vía Vallejo. Para muchas empresas mexicanas, el uniforme es más que una prenda: es una extensión visual del modelo de negocio. “Además de darle una imagen única al negocio, los uniformes permiten seguir los lineamientos de la marca, respetando sus colores corporativos y fortaleciendo su identidad”, explica Grupo Anjo, firma especializada en ropa de trabajo personalizada. El contraste es notable con lo sucedido en Estados Unidos. Allí, Starbucks impuso un nuevo código: camisa negra lisa, sin logotipos ni estampados, acompañada de pantalones en tonos caqui, negros o de mezclilla azul. Aunque parecía un ajuste menor, fue interpretado por muchos baristas como una medida restrictiva sobre su expresión personal. La reacción fue inmediata y contundente. En México, donde Starbucks es operado por Alsea, el enfoque es distinto. Al ingresar, los empleados reciben un par de playeras negras y el icónico mandil verde. La empresa renueva estas prendas con frecuencia para garantizar una presentación adecuada. “Es práctico. Tenemos que usar pantalón negro, caqui o jeans, y ya al salir solo te cambias de playera. Me facilita mucho, porque si me toca limpiar y me mancho, no echo a perder mi ropa. O si me cae caramelo, el mandil lo resiste”, comenta Elena, barista en una tienda de Tláhuac. Aunque oficialmente el uniforme es solo el mandil, existe un código de vestimenta. “No podemos tener el cabello de colores extravagantes ni tatuajes visibles en la cara o el cuello, pero en general la empresa respeta nuestra identidad. Ni siquiera nos hacen preguntas personales en la entrevista de trabajo”, añade Elena. Para ella, las tensiones que surgieron en Estados Unidos no son comprensibles desde su experiencia. “Nosotros ya trabajamos con código de vestimenta”, dice sin conflicto aparente. La percepción del uniforme como un símbolo más que una imposición también se encuentra en otros sectores. Nancy, empleada de una tienda Coppel, reconoce su utilidad, pero también señala algunas incomodidades. “Por un lado, está bien porque no tienes que pensar qué ponerte, pero me gustaría que no lo usáramos los fines de semana. Si salimos de fiesta, tenemos que cambiarnos. Con las redes sociales, nunca sabes si alguien te graba y te vincula con la empresa”. La normalización del uniforme en el entorno laboral mexicano responde, en parte, a una tradición jerárquica que valora la cohesión visual como sinónimo de orden y profesionalismo. Así lo sostiene Nach Capital Humano, firma especializada en gestión de personal. «La cohesión visual entre los miembros del equipo genera una sensación de unidad. Cuando se respetan estas pautas, la empresa proyecta una imagen de confiabilidad y compromiso”. ]]>
Fovissste e Infonavit aprueban que familiares unan créditos para vivienda
El director del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de Trabajadores del Estado ( ISSSTE ), Martí Batres Guadarrama, dio a conocer que se publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF), el acuerdo por el que se permite que dos derechohabientes podrán mancomunar sus créditos del Fovissste y el Infonavit . ¿Quiénes podrán adquirir este crédito? ¿Cómo se harán los pagos? Las aportaciones futuras, los descuentos vía nómina y los pagos realizados directamente a cada instituto, para amortizar el crédito que hayan otorgado, en apego a su propia normativa Comprar una vivienda nueva o existente. Adquirir un terreno. Construir tu propia casa en un terreno propio. Comprar un terreno y construir tu vivienda en él. Ampliar, mejorar o remodelar la casa en la que vives. Pagar una hipoteca bancaria. De acuerdo a lo que se publicó en el DOF, el esquema crediticio «FOVISSSTE-INFONAVIT Unidos» está dirigido a dos derechohabientes que tengan derecho a recibir un crédito de vivienda por el «INFONAVIT» y el «Fovissste”, que deseen mancomunar sus créditos y que guarden entre ellos relación de concubina, concubinario o sean familiares en línea recta en primer grado ascendente ( padre o madre ); descendente ( hijos ) y colateral en segundo grado (hermanos), para las modalidades de Adquisición de Vivienda Nueva o Usada. Tanto el Infonavit como el Fovissste podrán utilizar el saldo acumulado en la Subcuenta de Vivienda respectivamente, por ello, se estableció lo siguiente: En lo que respecta a la garantía hipotecaria, será otorgada a favor de ambas instituciones en primer lugar y grado de prelación, considerando el porcentaje del crédito mancomunado que cada instituto haya financiado. Por lo tanto, los créditos se otorgarán de forma mancomunada , teniendo ambos institutos el derecho de realizar la cobranza en caso de incumplimiento. Este tipo de crédito para adquirir vivienda entre dos personas, se suma a otros tipos de financiamiento que tiene el Infonavit y que son los siguientes: El Infonavit recuerda que desde el 2024, eliminó las restricciones que impedían a las personas solicitar más de un financiamiento; es decir, ahora los derechohabientes pueden sacar el número de créditos que quieras y para lo que necesiten, siempre y cuando hayas terminado de pagar el crédito anterior . ]]>
Prohíben o restringen entrada de personas a Estados Unidos
Este jueves, Mónica Alfaro y Lidia Arista te cuentan sobre la prohibición y restricción de entrada a Estados Unidos que se impuso a ciudadanos de 19 países, como Afganistán, Haití, Irán, Somalia, Yemen, Cuba y Venezuela. También te cuentan detalles de otros temas: – Morenistas también tendrán control de nuevo Tribunal de Disciplina – La inseguridad impulsa el negocio del blindaje vehicular en México – Estudiantes extranjeros generan derrama de 43,800 mdd en universidades de EU – Uno de cada tres mexicanos consulta redes sociales antes de ir al médico – Japón desarrolla un plástico que se disuelve en cuestión de horas ]]>
Acelerar la digitalización logística para aprovechar el nearshoring
Las empresas logísticas enfrentan una presión creciente por modernizarse y adaptarse a nuevas realidades operativas y tecnológicas, especialmente ante las oportunidades que ofrece el nearshoring. Un claro ejemplo es Nuevo León, donde muchas compañías están trasladando sus operaciones debido a su proximidad con Estados Unidos y a la infraestructura industrial avanzada de la región. Retos en la transformación digital Estrategias para superar los retos Para competir en este nuevo entorno, las empresas logísticas mexicanas deben comprometerse con una transformación digital profunda y bien planificada. La tecnología no solo facilita esta transición, sino que también ofrece herramientas poderosas para enfrentar los retos inherentes al sector. Las soluciones digitales están redefiniendo el panorama logístico, mejorando la eficiencia operativa y elevando la satisfacción del cliente, un factor crítico para la competitividad. Algunas de estas innovaciones incluyen: – Planificación de rutas inteligentes. La implementación de sistemas GPS integrados permite optimizar trayectos en tiempo real, considerando variables como el tráfico, el clima y las restricciones de acceso. – Automatización de procesos logísticos. Tecnologías como los Sistemas de Gestión de Almacenes (WMS), los Sistemas de Gestión de Transporte (TMS), la robotización de procesos, el uso de drones y la inteligencia artificial están revolucionando la operación de las cadenas de suministro. – Integración con sistemas de proveedores. La interoperabilidad entre sistemas facilita la coordinación y el seguimiento de pedidos, mejorando la visibilidad y el control sobre inventarios y procesos logísticos. – Indicadores de desempeño en línea y datos en la nube. Al almacenar y procesar datos en la nube, las empresas pueden acceder a información crítica en tiempo real desde cualquier ubicación, favoreciendo decisiones más ágiles e informadas. – Integración de sensores y conectividad remota. La conectividad remota permite gestionar y responder a eventos imprevistos desde cualquier lugar, además de contar con datos en tiempo real para mejorar el control de productos y entregas. Sin embargo, las empresas logísticas de Nuevo León y otras regiones enfrentan obstáculos importantes. Se estima que más del 70% de los proyectos de transformación digital han fracasado en los últimos años, principalmente por la falta de liderazgo adecuado y de talento humano capacitado. Es fundamental que tanto los consejos como la alta dirección comprendan estos desafíos. Por ejemplo, optimizar la entrega de la última milla sigue siendo un reto en zonas urbanas, debido a la congestión vehicular y a restricciones de acceso en áreas residenciales y comerciales. Además, la creciente demanda de entregas exprés presiona a las empresas para optimizar procesos. En el sector del e-commerce, los consumidores esperan recibir sus pedidos el mismo día o al día siguiente, lo que exige una logística altamente eficiente. A esto se suma la tendencia hacia pedidos más pequeños y frecuentes, que complica la gestión de inventarios y rutas. Muchas tiendas minoristas requieren reabastecimientos constantes para mantener niveles óptimos de inventario sin saturar sus almacenes. Aunque algunas empresas han intentado resolver estos retos mediante el uso de tecnologías avanzadas, pocas han obtenido los resultados esperados. La razón: no han adoptado un enfoque estratégico ni abordado integralmente las dimensiones organizacionales. En muchos casos, los proyectos se convirtieron en soluciones aisladas, desconectadas del cliente, los proveedores o incluso del propio equipo interno. Por ello, las empresas deben adoptar un enfoque centrado en las personas y basado en datos. Algunos elementos clave para diseñar una estrategia logística exitosa son: – Entender al cliente. Comprender las necesidades y expectativas del cliente permite rediseñar procesos y mejorar su experiencia. – Identificar los puntos críticos. Evaluar los principales «puntos de dolor» para priorizar iniciativas de mejora, siempre con foco en las personas. – Definir una estrategia de mejora. Desarrollar proyectos centrados en el cliente, alineando la visión de la empresa con las expectativas del mercado. – Establecer una ruta de transformación. Diseñar un plan claro para la transformación digital, incluyendo proyectos, procesos y cambios culturales necesarios. – Implementar una transformación dual. Gestionar simultáneamente la operación diaria y los proyectos estratégicos para asegurar una transición fluida. – Generar MVPs. Implementar Productos Mínimos Viables (MVPs) para probar y validar soluciones antes de su adopción total. – Fomentar la retroalimentación constante. Mantener ciclos continuos de retroalimentación con clientes y colaboradores para ajustar y mejorar las iniciativas. Al abordar estos puntos de forma estratégica, las empresas logísticas pueden superar los desafíos y capitalizar las oportunidades que brinda tanto la transformación digital como el nearshoring. Integrar tecnologías disruptivas —como la inteligencia artificial, la automatización, los sensores y la conectividad remota— permite optimizar operaciones, mejorar la eficiencia y elevar la calidad del servicio al cliente. En un entorno en constante evolución, la clave del éxito radica en una planificación cuidadosa y en la capacidad de adaptarse con agilidad a los cambios. ____ Nota del editor: Gilberto Olavarrieta Treviño es profesor de Inteligencia de Negocios de EGADE Business School. Carlos Rodríguez Maillard es profesor de Cátedra de EGADE Business School. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a los autores. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Las nuevas reglas del retail, de consumidor a comprador activo
Durante años hablamos de la transformación del consumidor digital como si fuera un fenómeno de un solo capítulo. Pero hoy el cambio va más allá, lo que está ocurriendo es una mutación en la manera en la que compramos, nos relacionamos con las marcas y proyectamos el futuro. ¿Y si el futuro ya no es futurista? Ante este panorama, el retail en México está cambiando. En lugar de enfocarse únicamente en el consumidor pasivo que recibe información, el foco está en el comprador activo que busca, elige, compara y decide a través de múltiples plataformas. Ya no se trata solo de vender, sino de entender qué mueve hoy a quien compra en medio de una realidad marcada por inflación, tensiones globales y ansiedad por el futuro. La omnicanalidad ya no es un diferenciador: es la base mínima para competir. En México, los consumidores esperan que las marcas los encuentren -y los entiendan- donde quiera que estén: redes sociales, marketplaces, tiendas físicas, apps de entrega, puntos de pickup o incluso en el buscador de su asistente de voz. Lo realmente crítico es que muchas marcas aún no están reaccionando al ritmo de sus consumidores. Siguen subestimando la velocidad con la que los consumidores adoptan nuevas tecnologías. En un país donde el 70% cree que un agente de Inteligencia Artificial mejoraría su experiencia de compra, sorprende que ningún retail nacional haya implementado aún un asistente de IA funcional en su e-commerce. Una de las ideas más poderosas es que no estamos hablando de un futuro lejano, sino de un mañana que ya empezó. Las predicciones del sector se articulan en tres tiempos: lo que pasa hoy, lo que vendrá mañana y lo que se avecina en el mediano plazo. Muchas marcas aún esperan a que estas transformaciones “aterricen”, sin entender que ya están ocurriendo, y que la ventana para adaptarse se está cerrando rápidamente. Este planteamiento postula algo provocador: el comprador mexicano está listo para nuevas soluciones tecnológicas y, además de todo, las espera. Y mientras empresas globales como Walmart, Amazon o Mercado Libre marcan el ritmo con experiencias logísticas avanzadas, apps integradas y pagos automatizados, muchas marcas locales siguen vendiendo como si nada hubiera cambiado desde 2015. En este contexto, los desafíos para las marcas son múltiples. Si bien, la clave está en adoptar tecnología, lo importante es entender al comprador como un actor cambiante, que vive en un entorno marcado por la incertidumbre económica, el aumento del costo de vida, la hiperconectividad y una creciente conciencia social. Es un comprador que quiere que se respete su tiempo, que valora la simplicidad, pero que también está dispuesto a abandonar marcas que no cumplen sus promesas. El retail mexicano se encuentra en un punto de inflexión. Las empresas que logren adaptarse a este nuevo paradigma -poniendo al comprador en el centro, con soluciones reales y no solo narrativas- estarán mejor posicionadas para crecer en un mercado cada vez más competitivo. Quienes se queden con una visión antigua del consumidor, probablemente perderán relevancia ante una generación de compradores que ya no esperan, actúan. La oportunidad está en activar conversaciones estratégicas que permitan tomar decisiones hoy. La verdadera transformación ocurre cuando se cruzan datos, tecnología, logística e intuición para rediseñar la experiencia de compra de punta a punta. Y cuando se hace desde un entendimiento real, no desde la imitación de modelos ajenos. Nadie quiere quedarse atrás. Pero quedarse quieto hoy es retroceder. _____ Nota del editor: José Vergara es Director de Estrategia de VML México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El poder de las empresas para transformar al país
La productividad laboral en México se encuentra en 30 dólares por hora, en contraste con los 60 dólares por hora que promedian las economías avanzadas. De hecho, el crecimiento de la productividad en México continúa siendo uno de los grandes desafíos del desarrollo económico, ya que lleva estancada 25 años, con un crecimiento anual promedio de apenas 0.2%. Como referencia, América Latina en su conjunto, a pesar de ser la región del mundo con menor crecimiento de productividad, logró un aumento anual del 0.8% en el mismo periodo. En este escenario, el informe más reciente del McKinsey Global Institute (MGI), The power of one: How standout firms grow national productivity , nos muestra que las empresas tienen el poder de acelerar la productividad nacional. Lo logran mediante acciones estratégicas y ambiciosas que mejoran sus propios resultados, convirtiéndose luego en mejores prácticas dentro de sus industrias, lo que genera un impulso económico. En México, este efecto en cadena es crucial para superar el estancamiento productivo y activar un ciclo virtuoso de empleo, inversión y crecimiento. El poder de las acciones ambiciosas ya es reconocido por algunas grandes empresas; sin embargo, muchas otras —grandes, medianas y pequeñas— podrían no ser conscientes de que lo tienen. Desbloquear este potencial en más empresas podría potenciar tanto la productividad como el crecimiento. En otras palabras, México necesita que las empresas lideren con acciones estratégicas para incrementar su productividad. Según el Banco de México, el crecimiento de la productividad es esencial para mejorar el nivel de vida de la población y mantener la competitividad del país en el mercado global. Además, permite producir más con los mismos recursos, lo que se traduce en mayores ingresos, mejores salarios y una mayor capacidad de inversión en innovación y desarrollo. La productividad también genera beneficios directos para los consumidores, al aumentar el excedente del consumidor a través de mejores productos, precios más bajos y mayor variedad. En México, la dispersión de empresas grandes y medianas es significativa, con más del 90% siendo micro, pequeñas y medianas empresas. Estas empresas son el motor de la economía, ya que generan una gran parte del empleo y del Producto Interno Bruto (PIB) nacional. Hablar de productividad en México es más urgente que nunca, especialmente porque el bono demográfico, que durante años impulsó el crecimiento económico, tiene ahora fecha de caducidad. La tasa de fecundidad en el país, de 1.9 hijos por mujer, está por debajo de la tasa de reemplazo, lo que implica que en tan solo cinco años —para 2030— habremos alcanzado el máximo porcentaje de personas en edad de trabajar. Entendiendo esto, es importante destacar que, según nuestro informe, la productividad no es un fenómeno constante y gradual, sino que se activa en ráfagas, provocadas por acciones audaces que introducen nuevas formas de crear y escalar valor. Este fenómeno ha permitido que un pequeño número de empresas líderes redefina la productividad y su propio crecimiento. Para dimensionar su impacto, basta señalar que solo una docena de las empresas más destacadas podría haber duplicado el crecimiento de la productividad en todo su país. En Estados Unidos, por ejemplo, el 5% de las empresas evaluadas concentraron el 23% del empleo y generaron el 78% del crecimiento positivo en productividad. Ante esta nueva forma de entender el crecimiento de la productividad, se requiere adoptar una estrategia centrada en analizar los logros de quienes realmente marcan la diferencia. Las empresas pueden seguir el ejemplo de estos líderes, adaptar estas lecciones a sus propios contextos y, eventualmente, generar sus propias ideas capaces de propiciar nuevas reacciones en cadena. Esto implica identificar y escalar modelos de negocio exitosos, invertir en tecnologías que mejoren la eficiencia y crear un entorno que fomente la innovación y la creatividad. Parte de esta estrategia también debe incluir la creación de condiciones para atraer empresas líderes del extranjero, cuyo talento, capital y experiencia pueden fortalecer el ecosistema local. Esta ambición empresarial, cuando se traduce en decisiones concretas y se acompaña de los aliados adecuados, puede tener un impacto sistémico: mayor productividad, generación de empleo, atracción de inversión y formalización del mercado laboral. En conclusión, una economía nacional más fuerte, con una proyección de crecimiento escalable y sostenible. ____ Nota del editor: Olivia White es socia Senior y directora del McKinsey Global Institute. María Jesús Ramírez es senior Fellow del McKinsey Global Institute. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a las autoras. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Los mexicanos ajustan su bolsillo, pero no el gasto en la comida de sus mascotas
En medio de un arranque de año complejo para el consumo, con retrocesos en varias categorías dentro de supermercados y tiendas de autoservicio, un segmento logró crecer a contracorriente: el de los alimentos industrializados para mascotas. Entre enero y marzo, esta categoría aumentó 6%, reflejo de un fenómeno más profundo que una simple tendencia de mercado: la consolidación de perros y gatos como miembros centrales de la familia mexicana. Mientras los consumidores recortaron gastos en productos de limpieza, bebidas y abarrotes, los hogares no dejaron de comprar alimento especializado para sus mascotas. Por el contrario, modificaron su forma de adquirirlo, ajustando presentaciones o marcas, pero sin renunciar a la calidad ni al gasto, que ha seguido creciendo en promedio, incluso entre los hogares de menores ingresos. “Por ejemplo, el alimento húmedo va en aumento como parte de la antropomorfización del alimento”, explicó Ernesto Ávila, presidente de Grupo Amascota, parte del Consejo Nacional de Fabricantes de Alimentos Balanceados y de la Nutrición Animal (Conafab). La creciente humanización de perros y gatos ha transformado la industria: ya no se trata solo de nutrir, sino de ofrecer comida que “luzca y hasta huela como alimento humano”, como resume Ávila. En ese contexto, el alimento húmedo —con presentaciones más gourmet y empaques individuales— creció 13% en el primer trimestre del año, mientras el alimento seco cayó alrededor de 4%. Los datos no son menores si se toma en cuenta que la Encuesta Nacional de Bienestar Autorreportado (Enbiare) 2021 del Inegi revela que 73.4% de la población adulta en México vive con al menos una mascota. A nivel de hogares, el porcentaje es de 69.8%. En total, se estima que hay 80 millones de mascotas en el país: 43.8 millones de perros, 16.2 millones de gatos y 20 millones de otras especies. Este nuevo lugar de los animales en el núcleo familiar ha reconfigurado la oferta. Tiendas especializadas, supermercados y hasta tienditas de la esquina han adaptado sus anaqueles para satisfacer una demanda que ya no se conforma con las marcas genéricas. “Antes sólo tenía Pedigree, y la sigo vendiendo, pero la gente viene y busca por la marca. Ya no me puedo quedar con un solo costal”, dice Andrés García, dueño de una miscelánea en la colonia ExHipódromo de Peralvillo. El gasto mensual en alimento para mascotas varía según el nivel socioeconómico, pero incluso entre los segmentos C+ y B- hay un esfuerzo constante. “El décil más bajo está haciendo un mayor gasto. Es decir, los que menos ingreso tienen están asegurando más la supervivencia y las buenas condiciones de sus animales de compañía”, detalló Daniel Cosio, vicepresidente de Amascota. Según datos de Kantar, el gasto en alimento industrializado para perros creció 4.4% en el último año, en gran parte gracias a la venta a granel, que representa ya el 8.6% del mercado. Es un canal relevante porque permite a los hogares controlar mejor su gasto sin reducir la calidad del alimento. El fenómeno va más allá del alimento básico. Segmentos como premios, snacks, alimento por tamaño o etapa de vida, e incluso productos de prescripción médica también están en crecimiento, aunque Conafab no compartió cifras específicas. Esta sofisticación en las preferencias refleja el creciente vínculo afectivo y funcional entre tutores y mascotas. La industria lo ha notado. Desde 2024, tres plantas dedicadas a la producción de alimento húmedo han sido instaladas en México, con inversiones que suman 4,200 millones de dólares. “Hay dos o tres empresas que van a invertir una cantidad similar en los próximos tres años, porque el ritmo de crecimiento que tienen va a requerir una inversión de esa naturaleza para mantener el mercado local”, señaló Cosio. Para 2025, las previsiones de Conafab apuntan a un crecimiento del 1% en volumen, con un total estimado de 1,383.7 toneladas de alimento industrializado para mascotas, y de 1.9% en valor, hasta alcanzar 3,590 millones de dólares. A pesar del crecimiento moderado, se trata de un avance sostenido, impulsado más por el valor agregado que por el volumen. ]]>
El tipo de cambio cotiza en 19.18 pesos por dólar este miércoles
El peso mexicano se apreciaba el miércoles ante un debilitamiento generalizado del dólar debido a las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China, mientras los inversionistas asimilaban un débil reporte del empleo privado estadounidense. El tipo de cambio cotiza en 19.18 pesos por dólar , con una ganancia de un 0.26%, en una sesión también marcada por la publicación de cifras de la inversión de las empresas en México de marzo que resultaron en línea con lo anticipado. En Estados Unidos, las nóminas privadas aumentaron en 37,000 puestos de trabajo el mes pasado, muy por debajo del alza de 110,000 esperado por el mercado, según mostró el Informe Nacional de Empleo de ADP. Por su parte, Donald Trump dijo que es extremadamente difícil llegar a un trato con su homólogo chino, Xi Jinping, días después de que el presidente estadounidense acusó a Beijing de violar un acuerdo para reducir mutuamente los aranceles y las restricciones comerciales. Estados Unidos duplicó, además, sus aranceles a las importaciones de acero y aluminio, el mismo día en que la administración de Trump espera que sus socios comerciales hagan su «mejor oferta» para evitar que las tasas de importación punitivas sobre otros bienes entren en vigor a inicios de julio. Por otro lado, en México, la inversión fija bruta cayó -0.2% anual en marzo, profundizando la caída previa de -7.8%. Además, el consumo privado también cayó 0.2% a tasa mensual en marzo, de acuerdo con lo que informó el Inegi este miércoles. Con información de Reuters ]]>