La transformación de la IA es un viaje, no un destino
La rápida evolución de la Inteligencia Artificial (IA), el uso más amplio de chatbots y la creciente automatización de tareas han provocado una rápida transformación del mercado laboral. Esto es un panorama que genera sentimientos encontrados: mientras algunas empresas y profesionales buscan aprovechar esta tendencia creando nuevos modelos de negocio, productos y servicios basados en IA, otros se ven paralizados por el miedo, preguntándose si sus trabajos y organizaciones podrán sobrevivir a la nueva era. ¿Cómo abordar el cambio? Sin embargo, el complejo escenario parece un poco más optimista en América Latina. Un estudio reciente del Thomson Reuters Institute descubrió que el 56% de los encuestados en la región expresa entusiasmo por el futuro de la IA, especialmente la IA generativa en sus industrias, una cifra que supera significativamente el 27% de los encuestados a nivel mundial. Para mantener esta transformación con confianza, las empresas y los directivos deben tener una mentalidad abierta que les permita ver el futuro de la IA como una ruta de aprendizaje, no como un destino final. En lugar de centrarse en los millones de empleos que se prevé que se eliminarán para 2030, los líderes y las organizaciones deberían enfocarse en los 170 millones de nuevos empleos que se prevé crear y en las nuevas habilidades que requerirán, como señala informe del Foro Económico Mundial. Para ello es necesario comprender que la IA no es un camino fijo; no se trata solo de ir del punto A al punto B. Cada día surgen nuevas herramientas e innovaciones que nos hacen comprender las innumerables posibilidades por explorar, y esto es solo el principio. Si, por un lado, la IA automatiza procesos y puede reemplazar tareas rutinarias, por el otro, las actividades cotidianas aún requieren muchas habilidades exclusivamente humanas. Las llamadas » soft skills ”, son el punto clave de esta ecuación. Normalmente definidas como habilidades no técnicas que ayudan a las personas a destacarse en el mercado laboral, marcan la diferencia humana que difícilmente desaparecerá. La investigación de Wiley señaló comunicación 34%, liderazgo 23% y adaptabilidad 12% como las tres principales habilidades blandas que serán más necesarias en el lugar de trabajo en la era de la IA. Si bien la IA puede aumentar la eficiencia, no es capaz de crear conexiones, y mucho menos de desarrollar el pensamiento crítico y resolución de problemas complejos . Aunque proporcione respuestas predefinidas, depende de los humanos comparar los resultados de la IA con la realidad y pensar en nuevas soluciones. Creatividad e innovación también forman parte de esta lista. Si bien la IA puede generar contenido e ideas, la creatividad y la capacidad de pensar de manera innovadora son diferenciadores humanos. Colaboración y comunicación son otras habilidades irremplazables. La capacidad de trabajar en equipos multidisciplinarios, comunicar conceptos técnicos complejos a personas sin conocimiento y colaborar eficazmente con máquinas (habilidades de integración humano-tecnológica) son cruciales y no desaparecerán. Además, inteligencia emocional y empatía , que permiten comprender el contexto de negocio, saber escuchar y absorber las necesidades de los usuarios, permitiendo gestionar equipos y navegar en entornos de trabajo en constante cambio, siguen como capacidades inherentes al ser humano. Ir más allá de lo técnico y comprender cómo la tecnología (especialmente la IA) puede generar valor para el negocio, identificar oportunidades e impulsar el crecimiento es otro punto crucial. La visión estratégica empresarial es donde debe centrarse el enfoque principal de los equipos. Mientras la IA se encarga de los procesos cotidianos, las personas están ocupadas pensando en puentes innovadores entre el presente y el futuro. Los profesionales también deben estar dispuestos a aprender nuevas herramientas, técnicas y conceptos, la IA está en constante evolución, y el aprendizaje continuo es la mejor respuesta a esto. Finalmente, la capacidad de discernir implicaciones éticas, morales y sociales sigue como una característica que solo los humanos pueden lograr. Los profesionales deben garantizar que las soluciones se desarrollen y utilicen de forma responsable, lo que demuestra que la capacidad humana seguirá siendo crucial para gestionar y utilizar la IA de la mejor manera. A pesar de tantos avances y del claro papel de la IA y la sabiduría humana, aún queda mucho por hacer, no solo en términos de tecnología, sino también en nuestras capacidades para garantizar la armonía entre ambas. Aprovechar los beneficios de esta unión requiere ver el vaso medio lleno, viendo los aspectos positivos de cada cambio. La transformación ya está en marcha y seguirá acelerándose, por lo que es importante trabajar para garantizar que nuestros equipos y empresas se adapten de la mejor manera posible a esta nueva realidad. Analice su organización, sus clientes y el mercado: ¿está listo para adaptarse al uso de la IA en su negocio y en su vida diaria? _____ Nota del editor: Andrea Cavallari es Directora Sr. de servicios para Latinoamérica en Red Hat. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
“Difícil mantener una producción aquí para exportar hacia EU”: Infiniti
Los aranceles por parte de Estados Unidos ya se están resintiendo en las plantas automotrices de este lado de la frontera. La fabricación de QX55 y QX50, que realizaba Infiniti de Nissan en Aguascalientes, se irá deteniendo de manera gradual este año, pues resultaba complicado mantener sus volúmenes, tomando en cuenta que el país vecino del norte es su mercado más importante. “El principal mercado de lujo para Infiniti es Estados Unidos y ahí, por el tema de aranceles, es difícil mantener una producción aquí para exportar hacia allá, por el costo de estas tarifas”, comenta en entrevista con Expansión Danilo Zanetti, subdirector de producto para México, Latinoamérica e Israel de Infiniti. Los autos producidos en México que no cumplen con el Valor de Contenido Regional (VCR) requerido por el T-MEC para su libre exportación en la región de América del Norte han sido los más castigados con la nueva política comercial de Estados Unidos, como los QX50 y el QX55. Si bien, estos modelos también conservaban parte de su comercialización en el mercado doméstico, la estrategia de la marca se ha centrado en apostar a la rentabilidad del negocio , de tal manera que, desde casa matriz, se ha marcado una nueva directriz para el portafolio de producto que ofrece en México. La firma veía en el QX55 y QX50 de manufactura mexicana sus modelos de entrada para la marca en el mercado doméstico, mientras que con el QX60 hecho en Estados Unidos buscaba posicionarse en un segmento más alto, con clientes que buscaran una movilidad más espaciosa para toda la familia. Tras el lanzamiento en noviembre del año pasado del SUV QX80 con tres filas de asientos, el modelo llegó a posicionarse como el vehículo con mayor equipamiento dentro de su portafolio, lo que al mismo tiempo marcó el regreso de los autos “made in Japan” para la marca Infiniti en México. Para la segunda mitad de este 2025, Infiniti alista el lanzamiento de QX80 Autograph 2026, un vehículo que llegará a colocarse como tope de gama dentro de su oferta en el país, con lo que reafirma su nueva apuesta por los autos con este tipo de manufactura. “Estamos renovando todo el portafolio y como empresa global esto es importante, porque tenemos fábricas en varios sitios, para mejorar nuestra estrategia en costos, que es importantísimo. En este caso, QX80, Japón tiene mucha tradición, muy grande en su fabricación de este modelo para Infiniti”, añade. En lo que va del año, Infiniti ha comercializado en el país 629 vehículos, lo que significó un retroceso de 1.7%, de acuerdo con datos de Inegi. Pese a esta disminución, la marca conserva una perspectiva favorable hacia adelante, esperando cerrar este 2025 con cifras positivas. Zanetti resalta que la presencia de Infiniti en México continúa a largo plazo, de tal manera que el cese de producción QX50 y QX55 no significa que la marca tenga planes de detener su participación en el mercado, ni tampoco sus planes de manufactura. El directivo asegura que, desde casa matriz, se siguen analizando nuevos proyectos para poner en marcha en México, lo que dependerá del rumbo que tomen los aranceles impuestos por la economía más grande del mundo. “México es muy importante, no solo por la participación de mercado, también por producción. Por eso siempre se mirará a México, si hay oportunidad, si hace sentido o no. Dependerá del producto y dependerá del mercado”, sostiene. ]]>
OpenAI, creadores de ChatGPT, lanzan nueva IA abierta que puedes personalizar
OpenAI , la empresa detrás del famoso ChatGPT , presentó este martes dos nuevos modelos de inteligencia artificial (IA) generativa gratuitos, personalizables y con licencia abierta. El lanzamiento, en palabras del cofundador Sam Altman, busca acercar estas tecnologías a más personas y organizaciones, al tiempo que responde a las crecientes presiones para que la compañía sea más transparente con su tecnología. Los modelos, llamados gpt-oss-120b y gpt-oss-20b , son lo que se conoce como modelos de «peso abierto», es decir, los usuarios pueden descargarlos, adaptarlos a sus necesidades e integrarlos en sus propias herramientas. A diferencia de versiones anteriores más cerradas, estos sistemas permiten ver, estudiar y modificar el código que los hace funcionar. ¿Qué novedades traen? Uso en laptops y celulares: uno de los modelos fue optimizado para funcionar incluso en dispositivos como teléfonos móviles y computadoras portátiles, lo que amplía su accesibilidad. Basados en el modelo más avanzado: el modelo más potente, gpt-oss-120b, tiene un desempeño comparable al de GPT-4o-mini, la versión compacta del modelo estrella de OpenAI. Personalizables y potentes: soportan herramientas como búsqueda web, ejecución de código en Python y razonamiento complejo. También permiten personalizar el nivel de esfuerzo que dedica la IA a tareas según su complejidad. Compatibilidad con la Responses API: esto facilita su integración en aplicaciones reales y flujos de trabajo empresariales. ¿Por qué lo hacen ahora? OpenAI nació en 2015 como una organización sin fines de lucro con la promesa de crear una IA que beneficie a toda la humanidad. Con el tiempo, se convirtió en una empresa con fines comerciales, lo que ha generado tensiones internas y externas por el rumbo que ha tomado. Este lanzamiento busca volver, al menos en parte, a los orígenes de apertura y colaboración, según Altman. En el contexto actual, OpenAI también enfrenta competencia de empresas como Meta, que ha apostado fuerte por los modelos de código abierto, y de startups como la china DeepSeek, que ha impresionado con soluciones de bajo costo y alto rendimiento. La apertura del código es un punto clave en esta competencia, ya que permite a desarrolladores de todo el mundo estudiar y adaptar estas herramientas sin depender de un proveedor único. ¿Son seguros estos modelos? OpenAI reconoce que abrir estos modelos implica riesgos. Una vez liberados, podrían ser modificados por actores malintencionados para eludir filtros de seguridad o incluso causar daño. Por ello, la empresa advierte que quienes usen estos sistemas deberán implementar sus propias salvaguardas. A pesar de esas preocupaciones, la compañía asegura que el modelo gpt-oss-120b no alcanza las capacidades «altamente peligrosas» en áreas sensibles como biotecnología, ciberseguridad o automejora de la IA, incluso si se le ajusta de forma intencional con esos fines. Además, en pruebas comparativas, su rendimiento no supera al de otros modelos abiertos que ya existen en el mercado. ¿Quién los está usando? OpenAI ya colabora con socios como Orange (la empresa francesa de telecomunicaciones) y Snowflake (plataforma de análisis de datos en la nube) para implementar estos modelos en casos de uso reales. Un paso clave en la carrera de la IA abierta El lanzamiento de gpt-oss-120b y gpt-oss-20b marca un punto importante en la evolución de la IA generativa. Mientras crece el debate global sobre los límites, riesgos y beneficios de estas tecnologías, OpenAI busca equilibrar innovación, apertura y responsabilidad. Aunque el riesgo de mal uso existe, la apuesta por compartir modelos potentes con la comunidad podría democratizar el acceso a la IA y elevar los estándares de seguridad y transparencia en toda la industria. ]]>
¿Cuándo regresa a clases la UNAM y el IPN? Estas son las fechas del calendario
Actualmente, miles de estudiantes de licenciatura siguen de vacaciones entre semestres o periodos escolares, pero es importante tener presente las fechas de regreso a clases para anticiparse. Te compartimos los días en que reanudan las actividades académicas en la UNAM , IPN y otras escuelas. ¿Cuándo regresa a clases la UNAM? ¿Y el IPN? UAM Otras universidades públicas De acuerdo con el calendario oficial de la Dirección General de Administración Escolar (DGAE), los estudiantes de la UNAM retomarán actividades el lunes 6 de agosto de 2025, tanto en el Plan Anual como Semestral. Sin embargo, desde el 28 de julio y hasta el 8 de agosto, la UNAM está en periodo interanual e intersemestral. La universidad informó que para el siguiente ciclo escolar 2026-1 se incorporarán 48,560 nuevas alumnas y alumnos a alguna de las 133 licenciaturas que ofrece. En cuanto al Instituto Politécnico Nacional (IPN), el inicio a clases está programado para el lunes 25 de agosto de 2025, por lo que la semana del 18 al 22 estará dedicada a la inscripción y reinscripción, tanto en su modalidad escolarizada, no escolarizada y mixta. La Universidad Autónoma Metropolitana (UAM), al contrario de las otras universidades, y debido a su esquema trimestral, sigue en actividades académicas. El fin del ciclo será el próximo viernes 8 de agosto, con una extensión de una semana para la entrega de actas. Las inscripciones y reinscripciones serán del 18 al 29 de agosto, y el inicio del siguiente trimestre de otoño será el miércoles 1 de octubre de 2025. En el caso de El Colegio de México (Colmex), el inicio del año académico 2025-2026 fue el 4 de agosto de 2025. Por su parte, la Universidad Autónoma de Chapingo iniciará actividades el próximo lunes 11 de agosto. La Universidad Nacional Rosario Castellanos iniciará su periodo lectivo 2025-2 hasta el próximo lunes 8 de septiembre. ]]>
Los ganaderos estiman sobrecosto de 400 mdd por controlar gusano barrenador
El gusano barrenador mantiene en alerta a los productores de carne. A las pérdidas que ya se generan debido a la pausa de Estados Unidos a las importaciones de ganado mexicano, ahora se suma el sobrecosto que se genera por la implementación de protocolos para la revisión de animales vivos y la capacitación a ganaderos, como parte de las labores de control de la epidemia. Enrique López, director general de la Asociación Mexicana de Productores de Carne (AMEG), en una conferencia de prensa detalló que las revisiones que forman parte de los protocolos para detectar posibles animales infectados son de forma visual y vaca por vaca, lo que significa un aumento en los gastos de operación. “La inspección se realiza animal por animal y si hay sugerencia de infección, (la res) se extrae y se hacen pruebas. Hay que señalar que la inspección es visual porque la larva está en la superficie de los animales y no está en riesgo la carne”, declaró López. El representante de los productores de carne detalló que, en el caso de los becerros de vocación exportadora, los costos de cuidado en jaula en el proceso de engorda ascienden a 400 millones de dólares por año, y con los protocolos para contener el gusano barrenador representan un aumento de 1,600 pesos por cabeza sobre el costo normal, lo que elevaría el costo de producción. El sobrecosto no es el único reto que la emergencia sanitaria implica para el sector. Jesús Brígido Coronel, presidente de la AMEG, adelantó que las pérdidas mensuales que se generan por el cierre de la frontera rondan entre los 25 y 30 millones de dólares. “Hablo de pérdidas, no por cuestión de divisas, sino de lo que se tienen que quedar y vender aquí”, declaró. Respecto al cierre de las fronteras, los representantes de la AMEG aseguraron que los empresarios ganaderos mantienen los protocolos necesarios para el manejo adecuado del ganado a fin de tener un control adecuado de la trazabilidad de cada animal, por lo que llamaron a poner fin al veto al ganado mexicano. “Los protocolos están negociados e implementados desde hace meses, por eso la insistencia de que el cierre fronterizo no tiene justificación”, declaró el presidente de la AMEG. “Lo que hace falta es dispersar moscas estériles. Ese es el proceso con el que se erradicó antes”, añadió. Los representantes de la AMEG descartaron que el alza de precios de la carne de res tenga relación alguna con la emergencia sanitaria del gusano barrenador. Juan Ley Zevada, vicepresidente de Comercio Exterior de la asociación, detalló que los precios están relacionados con el aumento en la demanda de carne por un mayor gasto disponible por los programas gubernamentales, además que la sequía afecta insumos como los granos y forrajes de engorda. A la espera de la planta de mosca esteril A inicios de julio, el gobierno federal anunció el arranque de los trabajos para la reapertura de la planta de mosca esteril en el sureste del país, con el objetivo de combatir el el gusano barrenador, que no solo afecta a vacas, sino a todo ser vivo de sangre caliente, incluidos los humanos. La Secretaría de Agricultura de México adelantó que la planta –con una inversión conjunta con Estados Unidos por 51 millones de dólares– producirá 100 millones de moscas estériles del gusano barrenador del ganado por semana una vez terminada en el primer semestre del 2026. No obstante, los engordadores de ganado esperan que esté lista en un periodo máximo de seis meses. “Estados Unidos está poniendo su parte, también iniciaron la construcción de su planta en Texas, para en conjunto este lo que sí en el pacto en Estados Unidos si acaso llega esta mosca a Estados Unidos el impacto sería de 10.000 millones de dólares para su acto ganadero nacional”, comentó al respecto Brígido Coronel. ]]>
¿Quién te contrató? Lo que todo repartidor y conductor digital debe saber
Más de 1.2 millones de trabajadores de plataformas como Uber , DiDi , Rappi o Amazon ya fueron inscritos al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), de acuerdo con la Secretaría de Trabajo y Previsión Social (STPS). Los contratos que formalizan su incorporación ya son públicos, en ellos se especifican las condiciones bajo las que trabajarán y quiénes fungirán como sus empleadores. Pero en la mayoría de los contratos registrados por las plataformas ante el Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral (CFCRL) no aparece el nombre comercial de las aplicaciones (como Uber o DiDi), sino una razón social diferente, un factor que pudo haber pasado desapercibido por algunos trabajadores. ¿Qué deben revisar los trabajadores en su contrato? Razón social del contratante: Anota el nombre legal de la empresa que aparece en tu contrato. Es con quien tienes la relación formal ante el IMSS y otras autoridades. Salario mínimo cotizado: Asegúrate de que estás generando al menos el equivalente a un salario mínimo mensual para acceder a todos los derechos laborales que ofrece la reforma. En caso de que no se cumpla este parámetro, la cobertura solo aplica para atención médica en caso de accidente. Condiciones de exclusividad: Todos los contratos permiten trabajar con más de una plataforma, siempre que no sea al mismo tiempo. Conocer este dato permite conservar la flexibilidad laboral sin correr riesgos legales. Acceso a PTU (utilidades): Si la empresa declara utilidades, los trabajadores tienen derecho a participar de ellas. Una razón social distinta De acuerdo con Saúl Gómez, vocero de Repartidores Unidos de México (RUM) y fundador de Ni Un Repartidor Menos A.C. (NURM) esta disparidad causa confusión entre los trabajadores de plataformas digitales, aunque hasta el momento no hay afectaciones en la realización de trámites por este motivo. Alberto Romero, director de Rofa Legal & Tax y Antonio Maluf, abogado especializado en materia laboral recomiendan que los repartidores y conductores revisen con atención los siguientes puntos: En total, 10 plataformas entre las que se encuentran Uber, DiDi, Rappi, InDrive y Amazon han registrado modelos de contrato para adherirse al régimen obligatorio del IMSS, pero sólo en los casos de Amazon y Rappi la razón social utilizada incluye el nombre de la plataforma. En los demás, los acuerdos laborales son suscritos por compañías cuyas denominaciones legales van desde “Servicios Digitales de STM S.A de C.V” hasta “Lieber Portier Mexico S de R.L de C.V.”. El CFCRL está en pleno conocimiento de esta diferencia existe e invitó a los trabajadores digitales a conocer bajo qué razón social están laborando según el contrato que hayan firmado. La práctica no es ilegal. En México, es común que los grandes grupos empresariales operen bajo múltiples razones sociales por motivos fiscales, administrativos o para diferenciar líneas de negocio. Lo que sí está prohibido en la legislación mexicana es el outsourcing o subcontratación de personal, entendida como la práctica en la que una empresa contrata a trabajadores a través de un tercero para desempeñar labores que forman parte de su actividad principal. De acuerdo con Romero este no parece ser el caso. En entrevista, explicó que muchas de estas plataformas son extranjeras y no pueden registrarse directamente ante el IMSS, por lo que necesitan una empresa constituida en México que asuma formalmente el rol de empleadora. Antonio Maluf, coincidió con Romero y agregó que crear una razón social nueva es una forma administrativa de cumplir con la ley, sin necesariamente establecer una relación laboral directa entre la app y el trabajador. También podría responder a estrategias fiscales o de control interno de las compañías, eso no significa automáticamente que haya una ilegalidad. Es decir que el nombre de la empresa contratante no anula los beneficios otorgados por la reforma. Desde la reforma de 2021, la subcontratación laboral está prohibida en México, salvo en casos muy específicos de servicios especializados. Sin embargo, Romero explicó que este tipo de estructuras sí pueden simular esquemas de outsourcing si se usan para ocultar quién es el verdadero patrón. “Está prohibido el outsourcing y el insourcing o crear empresas paralelas dentro del mismo grupo para repartir responsabilidades y evitar obligaciones”, explicó el abogado. “Si una empresa está usando una razón social distinta para contratar trabajadores pero no tiene independencia real, entonces sí podríamos estar ante una simulación”, comentó, aunque aseguró que es muy pronto para adelantarse a tales conclusiones, pero es importante que los trabajadores y autoridades estén pendientes de que ello no suceda. Maluf agregó que si un trabajador desea reclamar algún derecho laboral (como pagos, prestaciones o indemnizaciones), puede demandar a todas las empresas que intervienen en la relación, tanto a la razón social que firmó el contrato como a la empresa visible (la app). La ley mexicana permite señalar a múltiples responsables si hay dudas sobre quién es el verdadero empleador. “Incluso la Suprema Corte ha dicho que se debe ver a toda la empresa como una unidad económica”, afirmó. “Por eso los trabajadores pueden demandar tanto a la razón social del contrato como a la plataforma”. InDrive – Servicios Digitales de STM S.A. de C.V. Boosmap México – Pomonte Servicios S.A.P.I. de C.V. DiDi – Itelevate Solutions S.A. de C.V. DiDi Food – Aiyheris Technologies S.A. de C.V. Amazon México – Servicios comerciales Amazon México S. de R.L. de C.V. Zubale México – Section H Servicios S.A.P.I. de C.V. Amazon México – Servicios comerciales Amazon México S. de R.L. de C.V. Uber – Lieber BV S. de R.L. de C.V. Uber Eats – Lieber Portier México S. de R.L. de C.V. Rappi – Tecnología Rappi S.A.P.I. de C.V. Este es el listado de compañías y con qué razón social aparecen en los contratos: Expansión consultó a DiDi, Uber, Rappi e InDrive para conocer los motivos detrás del uso de razones sociales distintas a sus nombres comerciales en los contratos registrados, únicamente DiDi e InDrive respondieron hasta el momento de redacción de esta nota, pero apuntaron que por ahora, no tienen comentarios al respecto. De acuerdo con Gómez, en su caso sí
Lula no aceptará la «humillación» de llamar a Trump para negociar los aranceles
El presidente de Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva, dijo a Reuters en una entrevista que no veía espacio para conversaciones directas con el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, que cree que se convertiría en una «humillación» para él. Brasil no va a anunciar aranceles recíprocos, añadió. Su gobierno tampoco renunciará a mantener conversaciones a nivel de gabinete, pero el propio Lula no tiene prisa por llamar a la Casa Blanca. «El día que mi intuición me diga que Trump está listo para hablar, no dudaré en llamarlo», dijo Lula en una entrevista desde su residencia presidencial en Brasilia. «Pero hoy mi intuición dice que no quiere hablar. Y no voy a humillarme». A pesar de que las exportaciones de Brasil se enfrentan a uno de los aranceles más altos impuestos por Trump, parece poco probable que las nuevas barreras comerciales de Estados Unidos hagan descarrilar a la mayor economía de Latinoamérica, lo que le da a Lula más espacio para oponerse a Trump que la mayoría de los líderes occidentales. Lula describió las relaciones entre Estados Unidos y Brasil en su punto más bajo en 200 años después de que Trump vinculó el nuevo arancel a su demanda de poner fin al procesamiento del expresidente de derecha Jair Bolsonaro, quien está siendo juzgado por conspirar para revocar las elecciones de 2022. El presidente dijo que al Supremo Tribunal Federal de Brasil, que lleva el caso contra Bolsonaro, «no le importa lo que dice Trump y no debería», y agregó que Bolsonaro debería enfrentar otro juicio por provocar la intervención de Trump, calificando al expresidente de «traidor a la patria». «Ya habíamos perdonado la intervención de Estados Unidos en el golpe de 1964», dijo Lula, que se inició en la política como líder sindical protestando contra el gobierno militar que le siguió. «Pero esto de ahora no es una pequeña intervención. Es el presidente de Estados Unidos pensando que puede dictar reglas para un país soberano como Brasil. Es inaceptable». Lula dijo que sus ministros tenían dificultades para entablar conversaciones con sus homólogos estadounidenses, por lo que su gobierno estaba centrado en medidas internas para amortiguar el golpe económico de los aranceles estadounidenses, manteniendo al mismo tiempo la «responsabilidad fiscal». También dijo que planeaba llamar a los líderes del grupo BRICS de naciones en desarrollo, empezando por India y China, para discutir la posibilidad de una respuesta conjunta a los aranceles estadounidenses. Lula también describió planes para crear una nueva política nacional para los recursos minerales estratégicos de Brasil, tratándolos como una cuestión de «soberanía nacional» para romper con una historia de exportaciones mineras que añadían poco valor en Brasil. ]]>
Vivienda para el Bienestar con el Infonavit: así puedes tener una casa
Los trabajadores que estén inscritos en el Infonavit y que ganen entre 1 y 2 salarios mínimos podrán tener acceso a financiamiento para una casa gracias al programa Vivienda para el Bienestar. ¿Qué es el programa Vivienda para el Bienestar? ¿Cómo se determinan las zonas de intervención? ¿Cómo participa el Infonavit? ¿Cuáles son los requisitos para acceder a esta vivienda? ¿Qué debo hacer? Este programa es una estrategia del Gobierno federal e implementada por la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi) que pretende garantizar el derecho a una vivienda adecuada para las personas que más lo necesitan, priorizando a quienes viven en condiciones de alta marginación, zonas rurales, indígenas o con carencias sociales. Las zonas de intervención del Programa de Vivienda para el Bienestar se establecen a partir de un proceso técnico y normativo. La Conavi identifica y delimita los polígonos prioritarios de atención considerando las Zonas de Atención Prioritaria (ZAP), las cuales son determinadas y publicadas anualmente en el Diario Oficial de la Federación, por la Secretaría del Bienestar. Estas zonas corresponden a municipios, localidades y áreas geográficas caracterizadas por alta o muy alta marginación y rezago social. La Comisión Nacional de Vivienda, con base en esta información oficial, define las zonas de intervención para garantizar que los beneficios lleguen a quienes más lo necesitan. Octavio Romero, titular del instituto, señala que participarán en la construcción de vivienda de 60 metros cuadrados en varias partes del país. «En el Infonavit logramos que estas viviendas sean accesibles en precio, teniendo un costo final inferior al valor del mercado, de esta forma, con el monto del crédito que recibas podrás cubrir el costo completo de la misma», dice el funcionario federal en un mensaje en redes sociales. -Ganar entre 1 y 20 salarios mínimos -No tener vivienda propia El Infonavit enviará mensajes vía celular, carta postal o correo electrónico para notificarte que eres parte del grupo derechohabiente preseleccionado para iniciar el trámite del financiamiento. Debes ver tus datos de contacto estén actualizados en tu cuenta Infonavit. Para ello puedes ingresar a micuentainfonavit.org.mx o llamar al 800 00 839 00 para hacerlo. Otra opción es acudir a las oficinas del Infonavit para hacerle saber al instituto tu interés en participar en el programa. Recuerda que las viviendas se entregarán en el orden conforme se anoten los derechohabientes. Recuerda que este trámite es directo con el Infonavit, sin intermediarios. ]]>
Semiconductores, más caros; Trump impondrá arancel de cerca de 100%
Estados Unidos impondrá un arancel de alrededor de 100% a los semiconductores importados, dijo el miércoles el presidente Donald Trump. Trump dijo a periodistas en el Salón Oval que la nueva tasa arancelaria se aplicará a «todos los chips y semiconductores que entren en Estados Unidos», pero no se aplicará a las empresas que se hayan comprometido a fabricar en el país. «Así que arancel del 100% para todos los chips y semiconductores que entren en Estados Unidos. Pero si te has comprometido a fabricar (en Estados Unidos), o si estás en proceso de fabricar (en Estados Unidos), como muchos, no hay arancel», dijo Trump. ]]>
Telmex suma 700,000 usuarios, pero reduce 53.6% su inversión en redes
Telmex en los últimos dos años enfocó sus esfuerzos en revertir la caída de usuarios mediante ofertas comerciales e incrementos de inversión en su red, pero este año cambió la estrategia. En el segundo cuarto de 2025, la subsidiaria de América Móvil adicionó 700,000 suscriptores de manera interanual, pero su inyección de capital disminuyó 53.6%. La compañía inyectó 2,926 millones de pesos para la integración de nuevos servicios, red de transporte y mejorar la de acceso. La cifra se ubica muy por debajo de los 6,315 millones de pesos invertidos en el mismo periodo del año pasado para el mismo propósito. E incluso la que registró un trimestre previo que ascendió a 3,931 millones de pesos, según los estados financieros de la empresa. Pese al factor de inversión, en el segundo cuarto de este año, Telmex aumentó 6.4% su base de suscriptores al totalizar 11.6 millones de clientes, e incluso reportó un incremento de 9.7% en sus ventas, al facturar 28, 887 millones de pesos. Este año, el objetivo principal de Telmex es retomar el 50% de la participación de mercado en el segmento fijo, uno de los más competidos en la actualidad por jugadores como Megacable, Izzi y Totalplay, a través de empaquetamiento de servicios, luego de moderar sus inyecciones de capital en sus redes para enfocarse en el retorno de inversiones. Para ganar más mercado, Telmex centró sus esfuerzos en congelar los precios del servicio de internet, aumentar la migración de cobre a fibra óptica, así como trabajar de manera más cercana con las áreas comerciales y de marketing. Con la base de usuarios totalizada, Teléfonos de México ya ostentaría el 40% del mercado fijo y reforzaría su dominio frente a sus competidores, debido a que datos del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) al tercer cuarto de 2024, ubicaba a la compañía con el 39.05% de la participación. ¿Por qué disminuye su inversión? Carlos García Moreno, director financiero de América Móvil, explicó que el 91% de los usuarios de Telmex ya cuentan con red de fibra óptica. El avance es significativo si se toma en cuenta que hace dos años solo el 67% de los clientes accedían a este tipo de tecnología. “Estamos entregando a una velocidad muy grande. Además aumentamos nuestra fuerza de ventas para ser más proactivos en el mercado”, dijo el directivo en conferencia con analistas. Telmex al haber migrado casi al 100% su red de cobre a fibra óptica sería uno de los motivos por los que disminuyó de manera precipitosa el monto de inversión. Ahora solo estaría enfocando sus esfuerzos a mantenimiento de red y a incrementar su base de clientes. Las compañías de conectividad desde la pandemia aplicaron grandes inversiones de capital para desplegar red de fibra óptica en el país con la finalidad de saciar la demanda de conectividad de los usuarios. Tras casi tres años de invertir, ahora pausan la inyección de capital, lo que no significa que el servicio se degrade. Los operadores aplican estrategias para evitar afectaciones de conectividad como ha sido la implementación del internet simétrico – contar con las mismas velocidades para descargar y cargar contenido- para evitar que la red se degrade ante el creciente consumo de datos. ]]>