Los líderes del G7 instan a Trump a retroceder en su guerra comercial
Los líderes mundiales en la cumbre del G7 en Canadá instaron el lunes al presidente estadounidense Donald Trump a retroceder en su guerra comercial , argumentando que representa un riesgo para la estabilidad económica global . Los gobernantes de siete de las economías más avanzadas del mundo -Alemania, Canadá, Francia, Italia, Reino Unido, Japón y Estados Unidos- llamaron al mandatario estadounidense a revertir sus planes de imponer aranceles más altos en todo el mundo como prevé hacer el mes que viene. Diálogos uno a uno La mayoría de los miembros del G7 ya están sujetos a un arancel generalizado del 10% impuesto por Trump, pero algunos países también están afectados por gravámenes adicionales a los automóviles, al acero y al aluminio. La cumbre del G7, marcada por el conflicto en Medio Oriente, y en la que el anfitrión, Canadá, trató de evitar provocar la ira de Trump, fue una oportunidad para que los líderes se sentaran uno a uno con el mandatario republicano para tratar de lograr acuerdos que eliminen lo peor de la amenaza arancelaria. En sesiones oficiales, el tema también estuvo sobre la mesa. «Varios participantes pidieron terminar con la disputa por los aranceles lo antes posible», dijo a periodistas un alto funcionario alemán bajo condición de anonimato. Según dijeron, la disputa debilita las economías del G7 y que «al final solo fortalecerá a China», añadió el funcionario. Trump aprovechó la reunión para firmar oficialmente un acuerdo ya anunciado en mayo con Reino Unido, el primer país en asegurar un pacto comercial con Estados Unidos para evitar los aranceles. «Me gustan. Son la mejor protección», dijo Trump sobre los gravámenes, después de una reunión con el primer ministro británico Keir Starmer al margen del G7. En conferencia de prensa, Trump abrió una carpeta para mostrar el acuerdo firmado y los documentos se esparcieron por el suelo. «Ups, lo siento», exclamó mientras Starmer se apresuraba a recoger las hojas sueltas. El tema del comercio es de interés urgente para Canadá, después de que la administración Trump anunciara varias tasas adicionales sobre las importaciones canadienses en los últimos meses. Tras una reunión entre Trump y el primer ministro Mark Carney, el gobierno canadiense indicó que ambas partes podrían convenir una tregua comercial en los próximos 30 días. El primer ministro japonés Shigeru Ishiba habló con Trump durante 30 minutos y discutieron formas de encontrar una solución «de una manera que esté alineada con los intereses nacionales de Japón», según declaró Ishiba a NHK, la emisora pública japonesa. «Como todavía hay algunos puntos donde ambas partes no están de acuerdo, no hemos llegado a un acuerdo sobre el paquete en su conjunto», indicó Ishiba. Los líderes de países no miembros del G7 invitados a la cita el martes, entre ellos México, también confiaban en poder reunirse con Trump, pero sus esperanzas se desvanecieron con la decisión del mandatario estadounidense de irse antes por la crisis con Irán . Los líderes de Corea del Sur, India, México y Sudáfrica llegarán a la reunión en un complejo turístico en las Montañas Rocosas canadienses cuando Trump ya no esté. Decenas de países negocian con Washington para alcanzar algún tipo de acuerdo comercial antes de que Estados Unidos imponga mayores aranceles el 9 de julio. La presidenta mexicana Claudia Sheinbaum busca además renegociar el acuerdo trilateral de libre comercio de América del Norte, T-MEC, que también incluye a Canadá. Un acuerdo «bueno y justo» Aunque había pocas expectativas de que la cumbre produjera un avance en las negociaciones comerciales entre Estados Unidos y el resto del mundo, el representante comercial estadounidense Jamieson Greer estaba en la delegación de Trump. Una fuente en la cumbre dijo que el presidente francés Emmanuel Macron llamó a su homólogo estadounidense a terminar rápidamente el conflicto comercial de una vez por todas. La Comisión Europea está a cargo de las negociaciones comerciales para el bloque de 27 países, y el jefe de comercio de la UE, Maros Sefcovic, también asistió a la cumbre, acompañando a la jefa de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen. Las instituciones de la UE son miembros oficiales del G7, y durante la sesión de la mañana, Von der Leyen argumentó ante los líderes que «los aranceles, sin importar quién los establezca, son en última instancia un impuesto pagado por los consumidores y las empresas en casa». Von der Leyen también se reunió con Trump uno a uno sobre temas de comercio en un encuentro que, según funcionarios estadounidenses, pidió ella. «Instruimos a los equipos a acelerar su trabajo para lograr un acuerdo bueno y justo. Hagámoslo», afirmó en X. ]]>
EU despliega recursos «adicionales» en Medio Oriente
La Casa Blanca anunció este lunes que las fuerzas estadounidenses permanecen en «una postura defensiva» en Medio Oriente, mientras el Pentágono desplegó recursos adicionales en la región en momentos que el conflicto entre Israel e Irán se adentra a su quinta noche consecutiva de ataques cruzados. «Nosotros defenderemos los intereses estadounidenses» en la región, indicó el lunes un portavoz de la Casa Blanca, Alex Pfeiffer, en la red social X. Por su parte, el Pentágono está desplegando recursos «adicionales» de las fuerzas estadounidenses para fortalecer la «posición defensiva» en la zona, declaró este lunes el secretario de Defensa, Pete Hegseth, en pleno conflicto entre Irán e Israel. «Durante el fin de semana, ordené el despliegue de capacidades adicionales» en la zona que engloba Oriente Medio, publicó Hegseth en la red social X. «Proteger a las fuerzas estadounidenses es nuestra máxima prioridad y estos despliegues tienen como objetivo reforzar nuestra posición defensiva en la región», agregó. El portaviones estadounidense Nimitz, que navegaba por el Mar de China Meridional, puso rumbo hacia Oriente Medio, según el sitio web Marine Traffic, que sigue en tiempo real la posición de los buques de todo el mundo. El portaviones navega actualmente por el estrecho de Malaca, entre la isla indonesia de Sumatra y Malasia. Una recepción prevista a bordo del Nimitz el viernes 20 de junio, en el marco de una visita de cuatro días del portaviones a Danang, en el centro de Vietnam, fue cancelada, declaró a la AFP un funcionario del gobierno vietnamita, que cita una carta de la embajada estadounidense. El escrito menciona «una necesidad operativa emergente» para justificar la cancelación del acto. Otros sitios que geolocalizan en tiempo real las posiciones de los aviones de todo el mundo identificaron el domingo por la noche el movimiento de una treintena de aviones cisterna estadounidenses que despegaron de Estados Unidos y se dirigían a Europa. El Pentágono no ha respondido por el momento a las preguntas de la AFP. Israel, aliado de Estados Unidos, lanzó el viernes una campaña aérea masiva sin precedentes contra Irán, dirigida contra cientos de instalaciones militares y nucleares, con el objetivo declarado de impedir que se dote de armas atómicas. Desde entonces, Irán ha respondido con salvas de misiles. Es la primera vez que los dos países enemigos se enfrentan militarmente con tanta intensidad. En repetidas ocasiones, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump ha declinado decir si Estados Unidos participará de la ofensiva militar de Israel, pero asegura que no estuvo involucrado en los bombardeos iniciales que el ejército israelí lanzó el viernes sobre instalaciones militares y nucleares iraníes. Antes del anuncio de su partida prematura del G7, que se celebra en Canadá, Trump aseguró en términos vagos que se firmará un «acuerdo» sobre el conflicto entre Irán e Israel. «Pienso que es idiota de parte de Irán no firmar», dijo Trump. «En realidad Irán ya está en la mesa de negociaciones, quieren llegar a un acuerdo, en cuanto me vaya de aquí haremos algo», añadió. ]]>
Donald Trump abandonará prematuramente el G7
El presidente estadounidense, Donald Trump, abandonará la cumbre del G7 este lunes por la noche, un día antes de lo previsto, debido al conflicto entre Israel e Irán, informó la Casa Blanca después de que el mandatario advirtiera a los residentes de Teherán que huyeran. «Debido a los acontecimientos en Oriente Medio, el presidente Trump partirá esta noche tras la cena con los jefes de Estado», escribió la secretaria de prensa Karoline Leavitt en la red social X. Minutos antes de anunciar su retiro del encuentro, Trump dijo que la capital de Irán, Teherán, debe ser evacuada de manera inmediata. «IRÁN NO PUEDE TENER UN ARMA NUCLEAR. ¡Lo he dicho una y otra vez! Todo el mundo debería evacuar inmediatamente Teherán!», dijo el mandatario en un post en Truth Social. Antes de retirarse de las Montañas Rocosas de Canadá, donde se celebra la cumbre, presidente participó en la toma de la foto grupal del G7. Trump tenía previstas reuniones con líderes de México y Ucrania para el martes. En repetidas ocasiones, Trump ha declinado decir si Estados Unidos participará de la ofensiva militar de Israel, pero asegura que no estuvo involucrado en los bombardeos iniciales que el ejército israelí lanzó el viernes sobre instalaciones militares y nucleares iraníes. Antes del anuncio de su partida prematura, Trump aseguró en términos vagos que se firmará un «acuerdo» sobre el conflicto entre Irán e Israel. «Pienso que es idiota de parte de Irán no firmar», dijo Trump. «En realidad Irán ya está en la mesa de negociaciones, quieren llegar a un acuerdo, en cuanto me vaya de aquí haremos algo», añadió. Sin una declaración conjunta Canadá, anfitrión de la cumbre presidencial, diseñó un encuentro en un resort de las Rocosas de Kananaskis para disimular diferencias dentro del bloque de las principales democracias industriales, un evento que marca el regreso al escenario global de Trump. De momento, nada hace pensar que la reunión del G7, conformado por Alemania, Reino Unido, Canadá, Estados Unidos, Francia, Italia y Japón, desemboque en una declaración conjunta sobre el conflicto. «Serán los estadounidenses quienes decidan», reconoció un portavoz del gobierno alemán. Trump, quien ha elogiado los ataques israelíes a pesar de su preferencia declarada por la diplomacia, dijo más temprano que cree que un acuerdo negociado sigue siendo «alcanzable». Israel ha atacado importantes sitios nucleares y militares y ha matado a altos comandantes y científicos nucleares en Irán, que ha respondido con su propia andanada de ataques con drones y misiles contra Israel. En un momento más información ]]>
IA detecta fraude y anula exámenes de ingreso a la UNAM e IPN en línea
Durante la aplicación del examen de ingreso ECOEMS, algunas personas fueron bloqueadas por incumplir las reglas. La prueba fue aplicada de forma remota por la UNAM y el IPN. Más de 78,000 aspirantes accedieron a la plataforma entre el 14 y 15 de junio. El porcentaje de asistencia fue superior al observado en evaluaciones presenciales. Gracias al uso de inteligencia artificial, las instituciones detectaron intentos de trampa y anularon los exámenes de quienes usaron dispositivos no permitidos o difundieron imágenes. Uso de IA para detectar intentos de trampa Exámenes anulados por celular o difusión de contenido Primer ejercicio conjunto entre UNAM e IPN La Universidad Nacional Autónoma de México y el Instituto Politécnico Nacional aplicaron en conjunto el examen de ingreso a Educación Media Superior bajo el sistema ECOEMS. De los 78,988 aspirantes registrados, 78,541 presentaron la prueba en línea, lo que representa una asistencia del 99.43%. Solo 447 personas no accedieron a la plataforma durante los días programados. Este nivel de asistencia superó el promedio en exámenes presenciales, donde el ausentismo alcanza hasta 3%. Gracias a un sistema digital con funciones de inteligencia artificial, las instituciones lograron supervisar la aplicación del examen a distancia en tiempo real. El monitoreo permitió identificar a un grupo reducido de aspirantes que usaron teléfonos celulares durante la prueba o compartieron imágenes del examen en redes sociales. Por estas acciones, el 0.06% del total de participantes (es decir 47) fueron bloqueados y su examen quedó anulado. Las universidades aclararon que los casos están en revisión para confirmar cada situación. Esta fue la primera vez que la Universidad Nacional Autónoma de México y el Instituto Politécnico Nacional aplicaron en conjunto una evaluación de este tipo de forma totalmente digital. Ambas instituciones señalaron que los casos con problemas técnicos también están siendo revisados. Los aspirantes afectados serán contactados para resolver su situación. El uso de inteligencia artificial fue clave para garantizar la integridad del proceso y representa un precedente para futuras aplicaciones a distancia. ]]>
Empresas proveedoras exigen a Pemex pago de adeudos por 50,000 millones de pesos
La Asociación Mexicana de Empresas de Servicios Petroleros (Amespac) lanzó este lunes un llamado urgente a Petróleos Mexicanos ( Pemex ) y al nuevo gobierno federal para que se atienda el creciente adeudo con proveedores del sector, que amenaza con paralizar operaciones a partir de julio. De acuerdo con un posicionamiento oficial, tan solo entre las compañías afiliadas a la asociación, los trabajos pendientes de pago por parte de Pemex ascienden a unos 50,000 millones de pesos. El documento, dirigido a la presidenta Claudia Sheinbaum, al secretario de Hacienda, Edgar Amador Zamora, a la secretaria de Energía, Luz Elena González, y al director general de Pemex, Víctor Rodríguez Padilla, advierte que la situación se ha convertido en una amenaza inminente para la continuidad operativa del sector petrolero. “Atravesamos una crisis sin precedente, propiciada por la falta de pagos de nuestros servicios y un pronunciado desplome presupuestal”, afirmó Amespac. Las cifras oficiales confirman el deterioro. Al cierre del primer trimestre de 2025, la deuda de Pemex con proveedores y contratistas alcanzó los 404,000 millones de pesos, lo que representa un incremento del 260% frente al nivel reportado al cierre de 2018, cuando inició el sexenio del expresidente Andrés Manuel López Obrador. Buena parte de los adeudos corresponden a trabajos ya ejecutados, algunos con más de un año de antigüedad. Además del impago, las empresas enfrentan problemas técnicos y administrativos que han frenado el proceso de facturación. Amespac señaló que las fallas en el sistema de Codificación de Pagos y Descuentos (Copade) han impedido a muchas compañías emitir facturas por servicios ya certificados, sin que las autoridades hayan dado solución. Esta situación, advirtió, ha llevado a muchas firmas a operar con severas restricciones financieras. “A pesar de nuestras múltiples alertas, esta realidad ya nos alcanzó”, expresó la asociación. “La falta de pagos ha conducido al sector de servicios a disminuir significativamente sus actividades. El flujo de caja se encuentra seriamente comprometido y, en la mayoría de los casos, no puede garantizarse una continuidad operativa a partir de julio de este año”. Frente a este escenario, la Amespac propuso instalar mesas de trabajo con carácter urgente para atender dos temas prioritarios: liberar y reconocer la facturación de los servicios prestados en 2024, y garantizar que en 2025 los pagos se realicen en tiempo y forma conforme a los contratos vigentes. Además, pidió diseñar un programa de pagos para saldar de inmediato los adeudos históricos. La asociación subrayó que la falta de liquidez de sus afiliados está directamente relacionada con la caída en la actividad operativa en campos petroleros, lo cual repercute en la producción nacional de crudo. “Es indispensable frenar el deterioro del sector y establecer una ruta de solución que permita recuperar su viabilidad”, agregó. Aunque el nuevo gobierno federal aún no se ha pronunciado sobre el tema, la Amespac espera una respuesta puntual por parte de las autoridades, dado que la situación se ha agravado durante los últimos meses. El llamado ocurre a días de que inicie la transición administrativa en Pemex y en la Secretaría de Energía, bajo el nuevo gabinete de Claudia Sheinbaum. La presión también crece por parte de contratistas internacionales y analistas financieros, que han advertido que el rezago en pagos representa un riesgo creciente para las metas de producción y para la estabilidad operativa de Pemex, cuya carga financiera ha venido en aumento. Los atrasos en pagos afectan a empresas de todos los tamaños, desde grandes prestadores de servicios hasta pymes regionales. La Amespac reiteró su disposición al diálogo y su intención de colaborar con el gobierno para estabilizar la operación del sector. Sin embargo, advirtió que sin una intervención inmediata, muchas empresas enfrentarán una suspensión de actividades en las próximas semanas, lo que tendría un efecto en cadena en el ecosistema energético nacional. ]]>
Trump: «¡todos deberían evacuar inmediatamente Teherán!»
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , llamó el lunes a la población de Teherán a abandonar la ciudad, en medio de la ofensiva de Israel contra Irán para impedir que la República Islámica se dote de armas nucleares. «Irán debería haber firmado el ‘acuerdo’, les dije que firmaran. Que vergüenza y desperdicio de vidas humanas. Simplemente dije, IRÁN NO PUEDE TENER UN ARMA NUCLEAR. Lo dije una y otra vez. ¡Todos deberían evacuar inmediatamente Teherán!», escribió en su red Truth Social el mandatario, que asiste a la cumbre del G7 en Canadá. Poco antes, Trump advirtió, sin especificar cómo, que Estados Unidos «hará algo» para que Irán acepte el acuerdo una vez termine la cumbre del G7, que actualmente se celebra en Canadá. «Creo que se firmará un acuerdo, o sucederá algo. Pero se firmará un acuerdo», dijo Trump a periodistas durante una reunión con el primer ministro británico, Keir Starmer, en el marco de la cumbre del grupo en Canadá. Los Guardianes de la Revolución, ejército ideológico de la República de Irán, anunciaron la noche del lunes al martes ataques contra Israel «sin interrupción hasta el amanecer». «La novena salva de ataques combinados de drones y misiles comenzó y continuará sin interrupción hasta el amanecer», declaró el portavoz de los Guardianes, el general Ali Mohammad Naini, citado por la agencia de prensa oficial Irna. Unos minutos más tarde, los sistemas de la defensa antiaérea fueron activados «a un nivel elevado» en Teherán. En Tel Aviv, las autoridades pidieron a los habitantes ir a los refugios después de la alerta de mísiles iraníes que se dirigían a Israel. El canciller iraní y negociador jefe para el tema nuclear, Abás Araqchi, consideró por su parte que los ataques israelíes contra su país «suponen un golpe» para la diplomacia, durante una llamada el lunes con sus homólogos francés, británico y alemán, y la jefa diplomática de la Unión Europea (UE). «La agresión israelí contra Irán en plena negociación (sobre su programa nuclear con Estados Unidos) supone un golpe a la diplomacia», declaró según su despacho Araqchi, en un contacto telefónico con el ministro francés Jean-Noël Barrot, el británico David Lammy, el alemán Johann Wadephul y la líder europea Kaja Kallas. Estos tres países y la UE, junto con China y Rusia, firmaron un acuerdo nuclear con Irán en 2015 del que Estados Unidos se retiró unilateralmente más tarde. Con información de AFP ]]>
En México el 33% de los usuarios se conecta a una red 3G
En medio del desarrollo tecnológico acelerado, en donde la Inteligencia Artificial (IA) se coloca como lo más disruptivo de la última década, debido a los cambios que genera en el mundo laboral, el 33% de la población aún accede a tecnología 3G, lo que equivale a 38.9 millones de mexicanos. Al cierre de 2024, el 3G fue la segunda tecnología que predominó en la conectividad móvil, en donde tres de cada diez mexicanos utilizaron esta red para enviar correos electrónicos, mensajes y navegar por internet. Mientras que el 2% de las personas se conectó a 2G, que permite llamar y mandar mensajes, según información de la GSMA, organización que vela los intereses de los operadores móviles. La previsión del organismo es que rumbo a 2030, la tecnología 5G sea la que predomine en el país al llegar al 62% de la población, el 4G baje al 21%, el 3G sea utilizada solo por el 17% los usuarios, y el 2G desaparezca. Pero la falta de asequibilidad para adquirir teléfonos móviles es uno de los factores que ha provocado una migración desordenada a nuevas tecnologías móviles y por eso aún siguen encendidas redes como la 2G y 3G. Tecnologías como la IA aunque pueden manejarse en dispositivos no móviles como una computadora o una tablet, los smartpohnes son la herramienta principal por la que los ciudadanos acceden al mundo digital debido a que son menos costosos respecto a uno de estos productos. Pero la compra de un teléfono aún es uno de los grandes retos del país, en especial para las personas del sureste. En entidades como Chiapas deben invertir hasta el 72% de su ingreso mensual para acceder a un smartphone de la gama más económica, según destaca el Índice de Desarrollo Digital Estatal 2022, realizado por el Centro México Digital. En contraste, un habitante de la Ciudad de México gasta 28% de su ingreso mensual para comprar un teléfono inteligente. Expertos aseguraron que el uso de tecnologías 3G a mediano plazo podría generar mayores brechas digitales entre los usuarios. De manera precisa, la desigualdad sería a nivel de desarrollo de habilidades tecnológicas para el uso de aplicativos como la IA, creación de negocios digitales, e incluso no poder realizar trámites oficiales, ya que la actual administración apuesta por digitalizar todos los procesos oficiales. “Tenemos que buscar formas para que todos los mexicanos tengan acceso y la asequibilidad para tener estos dispositivos (móviles) que van a ser importantes para la inteligencia artificial y otras tecnologías que desarrollarán habilidades digitales”, comentó Alberto Farca, vicepresidente de proyectos de Centro México Digital (CMD). Expertos de la industria señalan que una de las opciones que ayudaría a generar una migración más ordenada es el subsidio de los dispositivos móviles, cuyo programa es acompañar con un taller de uso de tecnologías. Telcel es una de las compañías que levantó la mano para donar teléfonos a adultos mayores, junto con una capacitación. El acceso a un teléfono móvil no solo implica entrar a aplicaciones de redes sociales, sino la posibilidad de integrarse al ecosistema digital como es realizar pagos o iniciar un emprendimiento como puede ser a través un marketplace. Jesús Romo, director de investigación en la consultora GlobalData, aseguró que en México por ahora no existe una estrategia clara para que las personas puedan migrar a tecnologías más avanzadas como 4G, así como una fecha exacta para que los operadores apaguen las redes 2 y 3G, ya que ejecutarlo en este momento implicaría dejar desconectados a una parte de la población mexicana. “Pero dentro de los operadores analizan formas para que 3G quede atrás y la red 4G se convierta en la red básica para que eventualmente se migre más rápido a 5G y con eso se evite una brecha digital más grande”, dijo Romo. ]]>
¿Qué sigue para Renault tras la salida de su CEO, Luca de Meo?
Durante un cuarto de siglo, Renault y Nissan compartieron un destino común. La alianza firmada en 1999 entre la francesa y la japonesa fue, en su momento, una fórmula visionaria: Renault rescataba a una Nissan sumida en crisis, y a cambio ganaba acceso a Asia. Pero los tiempos han cambiado. Y mientras Nissan busca sobrevivir, Renault parece se despide de uno de sus artífices del renacimiento: Luca de Meo . La automotriz francesa confirmó este domingo la salida de su CEO, quien dejará el cargo en julio para asumir un nuevo reto profesional fuera del sector. Aunque Renault no reveló su próximo destino, el diario Le Figaro adelantó que De Meo será el nuevo director general del grupo de lujo Kering, propietario de marcas como Gucci, Yves Saint Laurent y Balenciaga. La partida de De Meo marca el fin de un ciclo que comenzó en uno de los momentos más oscuros para Renault. Proveniente del Grupo Volkswagen, el ejecutivo italiano asumió el timón de la compañía en 2020, cuando la pandemia había hundido las ventas y generado pérdidas históricas. Cinco años después, deja una empresa transformada, con finanzas saneadas y una nueva visión estratégica. “Creo que Renault Group se encuentra en la ‘liga de campeones’, especialmente en lo que respecta a los grandes desafíos que enfrenta la industria, como la descarbonización, los vehículos eléctricos y el software”, dijo De Meo en octubre pasado. La transformación de Renault Un vistazo al futuro La base de esa transformación fue el plan Renaulution, estructurado en tres fases: Resurrección, Renovación y Revolución. La primera etapa (2021-2023) permitió a la firma volver a la rentabilidad tras perder 8,046 millones de euros en 2020. En 2023, el grupo reportó un ingreso neto de 2,315 millones de euros. Para 2024, previó un margen operativo de al menos 7.5% y un flujo de caja libre superior a 2,500 millones de euros. Bajo el liderazgo de De Meo, Renault priorizó la electrificación, la eficiencia operativa y las alianzas estratégicas fuera de Europa. En vez de aferrarse a una alianza desgastada con Nissan, la automotriz francesa tejió nuevos lazos en China, Arabia Saudí y Estados Unidos. “Nuestro objetivo es posicionarnos como líderes globales en software para vehículos eléctricos y afrontar el desafío que representan nuestros competidores, tanto de Occidente como de Oriente, con la intención de superarlos”, afirmó el ejecutivo en el pasado Salón del Automóvil de París. Las cifras respaldan esa ambición. En 2024, Renault Group aumentó sus ventas globales 1.3%, alcanzando 2,264,815 unidades. Todas sus marcas crecieron: Renault vendió 1,577,351 vehículos (+1.8%), Dacia 676,340 (+2.7%) y Alpine 4,585 (+5.9%). En mercados clave fuera de Europa, como Brasil y Corea del Sur, la firma también registró avances notables, con crecimientos del 10% y 80.6%, respectivamente. Modelos como el Kardian y el Grand Koleos, desarrollados sobre la nueva plataforma Renault Group Modular (RGMP), fueron clave en ese desempeño. La estrategia también incluye la diversificación tecnológica. Renault apostó por siete nuevos modelos electrificados para 2025, incluyendo el Renault 4 E-Tech, el Dacia Bigster y el Alpine A390, además de un sistema híbrido-hidrógeno, el Ampère, con hasta 1,000 km de autonomía. “Creo que es ahora la mejor línea de productos que ha tenido la compañía en los últimos 30 años”, declaró De Meo. “Para mí, está claro que los vehículos eléctricos serán una parte fundamental del futuro, aunque, como siempre hemos sostenido, no serán la única solución”. Consciente de que los motores tradicionales aún tienen un papel, Renault selló una alianza con Geely para fundar HORSE Powertrain Limited., enfocada en motores híbridos y de combustión interna. También firmó acuerdos con Aramco para trabajar en combustibles sintéticos y con empresas tecnológicas como Qualcomm y Google para potenciar su software. “Nuestro enfoque no es solo en electrificación, sino en soluciones que sean viables para cada región del mundo”, señaló Luiz Pedrucci, presidente de Renault para América Latina. “Los motores a combustión creo que van a ser parte de nuestra vida por muchos años más”. Este impulso contrasta con la situación de Nissan, que enfrenta una crisis financiera y recortes globales. La automotriz japonesa, que en su momento fue rescatada por Renault, ahora atraviesa una reestructura financiera para recuperar competitividad. Como parte del plan de reestructura, Nissan eliminará 20,000 empleos en todo el mundo y reducirá su capacidad de producción anual de 5 millones a 4 millones de unidades para el año fiscal 2026. De las 17 fábricas que Nissan tiene en el mundo, siete están bajo análisis para cierre definitivo, según reportes del diario Nikkei. La relación entre ambas compañías comenzó a fracturarse con la caída de Carlos Ghosn, arrestado en 2018 por presuntas irregularidades financieras. Su posterior fuga a Líbano dejó una estela de desconfianza que ningún CEO posterior pudo reparar por completo. En los últimos años, Renault ha reducido su participación operativa en Nissan. En 2025, Renault y Nissan acordaron relajar su alianza, ajustando sus participaciones cruzadas y reduciendo el compromiso de bloqueo a un 10% (anteriormente 15%). Ahora, con la inminente salida de De Meo y las señales claras de una ruptura definitiva, todo indica que Renault escribirá un nuevo capítulo sin su histórica aliada japonesa. La fase final del plan Renaulution, denominada Revolución, busca consolidar a la firma como líder en software, conectividad y movilidad inteligente. “Es un desafío enfrentar competidores chinos tan fuertes en estos campos, pero vemos esto como una evolución normal del mercado. Para nosotros, lo importante es adaptarnos, innovar y construir alianzas estratégicas”, expresó Bruno Vanel, vicepresidente del Grupo Renault. ]]>
Por qué llueve más en las tardes justo al salir de la oficina
Las lluvias que coinciden con la hora de salida del trabajo generan molestias frecuentes, pero no son una coincidencia. Existe una explicación científica que lo sustenta. El Laboratorio de Dinámica de Fluidos Geofísicos de la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica ha documentado por qué es más común que llueva en la tarde. Este fenómeno tiene relación directa con la evaporación de humedad desde la superficie terrestre, proceso que influye en la formación de lluvias convectivas por la tarde. Por esta razón llueve más en las tardes ¿Cuándo termina la temporada de lluvias 2025? El estudio “Probability of afternoon precipitation in eastern United States and Mexico enhanced by high evaporation”, publicado en Nature Geoscience explica que la evaporación de la superficie terrestre antes del mediodía incrementa la probabilidad de lluvia en la tarde en regiones como el este de México. Los investigadores Kirsten L. Findell, Pierre Gentine, Benjamin R. Lintner y Christopher Kerr detallaron que los flujos de humedad desde la superficie, producto de la evaporación, tienen un efecto de retroalimentación atmosférica que facilita la formación de lluvias vespertinas. La dependencia entre la evaporación y la lluvia vespertina fue cuantificada mediante un parámetro denominado “triggering feedback strength”, que mide la sensibilidad de la probabilidad de lluvia a los cambios en la fracción evaporativa. En el este de México y en la región oriental de Estados Unidos, la evaporación registrada antes del mediodía puede incrementar entre 10% y 25% la probabilidad de que llueva por la tarde, según los datos extraídos del North American Regional Reanalysis. Aunque la evaporación matutina influye en la frecuencia de estas lluvias, los autores aclaran que no tiene efecto significativo sobre su intensidad. Esta conclusión se sustenta en el análisis del parámetro “amplification feedback strength”, que mostró una variación inferior a 1 milímetro en la profundidad promedio de la lluvia. La investigación concluye que las lluvias vespertinas están ligadas a condiciones locales de humedad del suelo y evaporación atmosférica, lo que permite predecir cuándo pueden activarse, aunque no cuánta agua dejarán. El Servicio Meteorológico Nacional informó que la temporada de lluvias 2025 finalizará el 30 de noviembre. Esta extensión representa un mes adicional respecto al periodo tradicionalmente contemplado en años anteriores. Durante esta temporada, las condiciones de alta radiación solar durante el día y la acumulación de humedad en el suelo favorecen el desarrollo de tormentas vespertinas, especialmente en regiones del centro y oriente del país. Este comportamiento coincide con lo descrito en el estudio de la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica, que identifica a México como una de las zonas con mayor sensibilidad a la evaporación para el disparo de lluvias de verano. ]]>
¿Quién es el dueño de Tiendas 3B y cómo ha logrado su éxito en México?
En los últimos años, una cadena de autoservicio ha irrumpido con fuerza en México. Aunque comenzó en algunas colonias populares, hoy Tiendas 3B se ha expandido a diversas regiones del país y a distintos sectores de la Ciudad de México. Pero ¿sabes quién es el dueño de este negocio ? Pese a que su nombre rara vez aparece en los medios, este empresario ha logrado consolidar un modelo exitoso que responde a las necesidades básicas de millones de personas. Aquí te contamos quién está detrás de esta cadena, cómo nació el proyecto y por qué se ha ganado un lugar entre los consumidores mexicanos que buscan precios accesibles. Cabe recordar que el nombre “3B” hace referencia al dicho popular “ bueno, bonito y barato ”. ¿Quién es el dueño de las Tiendas 3B? Tiendas 3B no pertenece a una sola persona, ya que está conformada por varios accionistas. Sin embargo, quien encabeza la empresa es K. Anthony Hatoum , fundador, presidente del consejo de administración y director ejecutivo. Hatoum es un empresario estadounidense de origen libanés . Inició su carrera en Nueva York, primero en la banca de inversión de J.P. Morgan y más tarde como gerente sénior en la consultora McKinsey & Co . Después se incorporó al grupo global de capital privado de Merrill Lynch como director general, donde estuvo a cargo de BIM, una cadena de supermercados turca especializada en productos de bajo costo. En 1998 decidió emprender y ha estado al frente de diversos negocios desde entonces. Entre sus proyectos destacan Advantage Card , un programa de crédito y lealtad en Turquía, y E-bebek , una tienda especializada en productos para bebés que fue pionera en el comercio electrónico de ese país. Hatoum es ingeniero civil por la Universidad de Columbia , cuenta con una maestría del MIT y un MBA por la Universidad de Stanford, según su perfil público en internet . Así nacieron las Tiendas 3B Tiendas 3B llegó a México en 2005 como el primer supermercado hard discount del país. Este modelo se basa en ofrecer lo esencial al menor precio posible, reduciendo al máximo los costos operativos y apostando por productos de marca propia. Hatoum detectó que millones de familias mexicanas necesitaban opciones accesibles para llenar su despensa , por lo que adaptó este modelo a las condiciones del mercado local. La fórmula fue un éxito : desde sus primeras tiendas en zonas populares, la cadena creció hasta alcanzar casi 3,000 sucursales en 15 estados. Actualmente ofrece más de 800 productos, que van desde alimentos secos y congelados hasta artículos de limpieza, cuidado personal y productos para mascotas. Gracias a su enfoque en precios bajos y un surtido esencial , Tiendas 3B se presenta como una alternativa viable para la población, según destaca en su página oficial . Cómo Tiendas 3B aprovecha la inflación para crecer Como detalló la periodista Mara Echeverría , de Expansión , en mayo pasado, en un entorno marcado por la inflación y el consumo cauteloso, Tiendas 3B ha logrado fortalecerse . Su apuesta por un surtido limitado pero esencial, a precios accesibles, ha captado a un consumidor que revisa cada gasto con atención. Solo en el primer trimestre de 2025, la cadena reportó ingresos por 17,132 millones de pesos , un crecimiento anual de 35.1%. La estrategia gira en torno a unos 800 productos clave: alimentos, bebidas y artículos de higiene, seleccionados para cubrir necesidades recurrentes sin sorpresas en el precio. A esto se suma una expansión acelerada: en los primeros tres meses del año se inauguraron 117 tiendas, lo que llevó a la cadena a acercarse a las 2,900 sucursales . La proximidad también juega un papel importante. 3B prioriza ubicaciones cercanas al consumidor , lo que ha facilitado su crecimiento tanto en zonas populares como en colonias de mayor poder adquisitivo, como Polanco y Santa Fe. En estos casos, la cadena ajusta el formato de tienda y el tipo de productos, manteniendo su esencia de precios bajos, pero con una presentación más cuidada. La relación estable con proveedores ha sido otro factor clave. En tiempos donde muchas cadenas enfrentan problemas de inventario, 3B ha logrado mantener un abasto regular y precios competitivos . “ Nuestro modelo suele beneficiarse de la inflación . Cuando hay crisis, ganamos nuevos clientes; cuando mejora la situación, se quedan con nosotros”, dijo Anthony Hatoum en una reciente llamada con analistas. Su estrategia, sin grandes campañas publicitarias ni promesas complicadas, ha demostrado ser efectiva para un consumidor que prioriza el ahorro. El éxito de Tiendas 3B El caso de Tiendas 3B muestra cómo un modelo de negocio basado en la simplicidad, precios bajos y surtido esencial puede ganar terreno en un contexto de inflación y cautela del consumidor. Su estrategia de expansión rápida y adaptación a distintos segmentos responde a las condiciones actuales del mercado mexicano, donde controlar el gasto es prioridad. Sin embargo, este crecimiento también implica retos futuros, como mantener la competitividad y la eficiencia operativa en un entorno económico complejo y cambiante. ]]>