Mondelēz Snacking México nombra a Carlos Veraza como su nuevo presidente
Mondelēz Snacking México anunció este lunes el nombramiento de Carlos Veraza como su nuevo presidente. La designación entrará en vigor el 1 de julio y marca el fin de la gestión de Oriol Bonaclocha, quien lideró la firma desde 2018 hasta 2025. El relevo ocurre en una etapa de consolidación para la compañía, tras la integración de Ricolino en 2022 y con una estrategia de negocio orientada a competir con mayor fuerza en el mercado. Carlos Veraza llega con más de tres décadas de experiencia en la industria de bienes de consumo, incluyendo puestos de alta responsabilidad en empresas como Danone, Frito Lay, Sabritas, y Procter & Gamble. En sus años recientes, se desempeñó como vicepresidente senior de Desarrollo de Negocios para las Américas en Danone, además de haber ocupado la presidencia de Danone Estados Unidos. Su perfil combina conocimiento operativo, visión estratégica y una fuerte orientación al consumidor. La dirección de Mondelēz destacó que la incorporación de Veraza responde a la necesidad de reforzar el posicionamiento de su portafolio de más de 30 marcas en México, entre las que destacan Oreo, Tang, Trident, Philadelphia y Paleta Payaso. Con más de 15,000 colaboradores en el país, la subsidiaria mexicana representa un mercado clave para la operación regional de Mondelēz International. Durante la gestión de Oriol Bonaclocha, Mondelēz Snacking México atravesó un proceso de transformación, con la adquisición e integración de activos locales como Ricolino, así como inversiones en tecnología e infraestructura. La compañía agradeció a Bonaclocha por su liderazgo durante un periodo que calificó como “estratégico y de alta complejidad”, marcado también por retos globales como la pandemia y la disrupción en las cadenas de suministro. En su primer mensaje como presidente designado, Veraza expresó entusiasmo por el nuevo rol. “Asumo con gran entusiasmo el liderazgo de Mondelēz Snacking México. Estoy comprometido a trabajar junto a este talentoso equipo para seguir ofreciendo a nuestros consumidores experiencias de snacking únicas y deliciosas”, señaló. Añadió que su enfoque estará centrado en “fortalecer la posición de la compañía en el mercado y continuar siendo líderes en la industria”. La empresa ha delineado una hoja de ruta centrada en tres pilares: innovación de producto, transformación digital y sostenibilidad. En este sentido, la experiencia de Veraza liderando procesos de cambio en mercados como América del Norte y América Latina será determinante para acelerar las iniciativas que Mondelēz ya tiene en marcha, especialmente en la digitalización de su cadena de valor y la expansión hacia nuevos segmentos de consumo. El nuevo presidente también enfrentará el desafío de mantener la competitividad de Mondelēz frente a un entorno cambiante, con consumidores que demandan mayor valor nutricional, empaques sostenibles y experiencias diferenciadas. La creciente presión de marcas locales y el avance de nuevos canales de distribución digitales son factores que exigirán una estrategia de adaptación permanente. Mondelēz Snacking México es una de las principales operaciones de la compañía a nivel global. En el país, combina producción local con importaciones regionales, y su huella incluye plantas industriales, centros de distribución y una red comercial con alcance nacional. El mercado mexicano representa no solo un volumen relevante en ventas, sino también una plataforma para probar innovaciones que pueden escalar a otros mercados. El perfil de Carlos Veraza —ingeniero mecánico por la Universidad Iberoamericana, con experiencia tanto en mercados emergentes como desarrollados— fue un factor clave en su selección. Su estilo de liderazgo colaborativo y su capacidad de ejecución en entornos multiculturales son atributos que Mondelēz busca capitalizar en esta nueva etapa. ]]>
IFT multa a Telcel por 1,782.6 mdp por prácticas monopólicas
El Instituto Federal de Telecomunicaciones ( IFT ) multó a Telcel por una cantidad de 1,782.6 millones de pesos debido a prácticas contra la libre competencia . En un comunicado, la compañía rechazó categóricamente este señalamiento. Argumentó que la multa es arbitraria y desproporcionada, al basarse en dichos de un competidor y en una investigación que se caracterizó por el actuar parcial y carente de pruebas por parte de la Autoridad Investigadora del IFT. En diciembre de 2021, la Autoridad Investigadora del Instituto reveló que realizaba una investigación, tras una denuncia, por una posible práctica monopólica en la distribución y comercialización de tarjetas SIM en cadenas de tiendas de conveniencia. Aunque no señalaba el grupo económico investigado, una de las cadenas de tiendas de conveniencia más grandes que comercializa las SIM es Oxxo. Desde el 2 de agosto de 2021, el regulador habría iniciado la pesquisa por la probable comisión de la práctica monopólica relativa prevista en los artículos 54 y 56, Fracción I, de la Ley Federal de Competencia Económica, que consiste en la fijación, imposición o establecimiento de la comercialización o distribución exclusiva de bienes o servicios. El periodo de investigación no podía ser inferior a 30 ni exceder de 120 días hábiles que comenzó a contar a partir del 2 de agosto de 2021. Pero la indagatoria se extendió y el 23 de abril de este año, “se tuvo por integrado el expediente, con el cual se dio fin al procedimiento seguido en forma de juicio y se inició la etapa de resolución”, señala el documento del Pleno del IFT. Sin embargo las partes implicadas en el caso solicitaron al regulador una audiencia que fue aprobada por el Pleno para el 21 de mayo pasado. Y ahora la multa por la presunta práctica monopólica en la distribución y comercialización de tarjetas SIM en cadenas de tiendas de conveniencia, y fue juzgada y notificada a la empresa. Telcel aseguró que interpondrá todos los medios de defensa a su alcance contra el proceso de investigación y multa. ]]>
El peso se debilita y el dólar vuelve a venderse arriba de 19 unidades
El peso mexicano retrocedió el martes ante un fortalecimiento global del dólar debido a crecientes preocupaciones sobre el conflicto entre Irán e Israel después de que el presidente Donald Trump dijera que la paciencia de Estados Unidos con Teherán se está agotando. El repliegue de la moneda también fue atribuido a un ajuste de posiciones en la jornada previa a la publicación del anuncio de política monetaria de la Reserva Federal estadounidense (Fed). La moneda cotizaba en 19.03 unidades por dólar casi al final de los negocios, con una depreciación de un 0.63% frente al precio de referencia de LSEG del martes, cuando llegó a avanzar hasta 18.81 por dólar, su mejor nivel en casi 10 meses. «El peso reaccionó al fortalecimiento del dólar, debido al sentimiento de cautela alrededor del conflicto geopolítico en Medio Oriente», dijo Monex Grupo Financiero, en una nota de análisis. «Hacia el ‘overnight’, esperaríamos que el peso oscile en un rango entre 18.90 y 19.06, considerando el entorno de nerviosismo global y la tendencia actual del peso y del dólar, a la espera de la reunión de política monetaria de la Fed», agregó. Si bien se espera que el banco central estadounidense mantenga sin cambios los tipos de interés, será relevante cualquier actualización de sus previsiones económicas y el potencial impacto de las políticas comerciales de Trump. Por la mañana se dio a conocer que las ventas minoristas en el mayor socio comercial de México cayeron más de lo esperado en mayo, mientras que otro reporte mostró que la producción de las fábricas estadounidenses apenas creció en el mismo periodo. El referencial índice accionario S&P/BMV IPC cayó un 0.65% a 56,676.82 puntos , en su tercera jornada consecutiva de pérdidas. Los títulos del conglomerado Grupo Carso, del magnate Carlos Slim, encabezaron el declive del martes, con 3.16% menos a 126.06 pesos, seguidos por los de Banco del Bajío, que restaron 2.62% a 45.26 pesos. En el mercado de deuda, los rendimientos primarios de los Certificados de la Tesorería (Cetes) registraron cambios mixtos en la subasta semanal de valores gubernamentales. La tasa del referencial Cete a 28 días fue colocada en 8.14%, cuatro puntos base por arriba de su remate previo, su primera subida desde mediados de abril. ]]>
“No funciono sin café”, el motor invisible de la productividad diaria
“Estoy tratando de agarrarle el gusto al té y dejar un poco más el café, pero no es fácil. Este té que me estoy tomando es de lo mejor y aún así me sabe a agua caliente. Extraño el café”, confiesa entre risas Arturo Sánchez, líder de la división de Consumo en Bayer para Asia. Desde que asumió el cargo, el mexicano ha tenido que viajar constantemente a Japón y adaptarse a una nueva rutina laboral donde las bebidas calientes no giran en torno al café. En las reuniones, en lugar de servir espresso o americano, se ofrece té. Y aunque ha intentado incorporarse a esa costumbre, el cambio le está costando. “Me tomaba hasta seis tazas diarias. Ahora solo dos en la mañana. Pero sin café, no es igual”, admite. Y es que en México, el café no es solo una bebida. Es el ritual que inaugura la jornada, acompaña las juntas y se convierte en el salvavidas emocional durante los días más largos. Es pausa, puente, excusa, consuelo y recompensa. El café es parte del ecosistema laboral, una forma de conexión que va más allá de la cafeína. El café como cultura de oficina Cada mañana, más de 158,000 personas inician su día con una taza de Starbucks en mano. Diana González, directora de Recursos Humanos para la cadena en México, explica que para muchas personas ese café representa el primer estímulo del día. El aroma activa los sentidos, la temperatura reconforta y la cafeína despierta la energía necesaria para arrancar. La presencia de Starbucks cerca de oficinas no es coincidencia. Actualmente, la cadena tiene 900 tiendas en México. Cincuenta y dos están ubicadas cerca de corporativos y ocho se encuentran dentro de edificios de oficinas. El pico de consumo va de las 7:30 a las 11:30 de la mañana y la bebida más elegida para activar el día es el café latte. Este fenómeno no ocurre solo en Starbucks. Otras empresas también han sabido capitalizar el gusto por el café ubicándose estratégicamente cerca de oficinas, como lo hacen Oxxo, 7-Eleven o cadenas de conveniencia con estaciones de café listas para llevar. En algunas organizaciones, hay máquinas de Nescafé que se integran a la dinámica del día, y en las esquinas, los vendedores ambulantes ofrecen café con pan a quienes buscan una dosis rápida de energía antes de cruzar la puerta del trabajo. “Creemos que el café genera conexiones humanas. Ese momento en la tienda o en la oficina se vuelve un espacio de contacto entre personas”, dice González. En el corporativo de Starbucks, por ejemplo, los lunes comienzan con una cata de café. Es un ritual que conecta a los equipos, transmite noticias del negocio y fortalece el vínculo con las raíces de la marca. “No es marketing, es cultura laboral”, apunta. En México, existe la creencia popular de que los lunes son el día más difícil de la semana. En Starbucks, decidieron hacer de ese día un punto de encuentro. En lugar de arrancar con juntas técnicas, el equipo se reúne para probar granos de distintas regiones, identificar aromas, comparar notas y, de paso, compartir lo que viene para la semana. No hay diapositivas ni jerarquías. Solo una prensa francesa al centro de la mesa, una taza por persona y muchas ganas de escuchar. Algunas veces la conversación es acerca del negocio, otras sobre lo que alguien aprendió el fin de semana. Y en medio de todo, el café sirve como pretexto para conectar de verdad. Por qué el café impulsa la productividad También influye lo que ocurre en el cuerpo. Según el neurólogo Alan Praget, del Hospital de Especialidades del Centro Médico Nacional La Raza, el café mejora la atención, el tiempo de reacción y la capacidad de mantenerse despierto, sobre todo en personas fatigadas. “El café no te vuelve más inteligente, pero sí ayuda a que rindas mejor si estás cansado. Por eso muchas personas lo consumen apenas despiertan, cuando el cuerpo aún se siente agotado”, dice. Además de ese efecto funcional, el café activa de forma indirecta la liberación de dopamina, un neurotransmisor que interviene en el sistema de recompensa del cerebro. No ofrece una sensación intensa de placer, pero sí alivia el malestar. Esa pequeña corrección emocional lo convierte en un hábito difícil de soltar, sobre todo en jornadas largas. El neurólogo explica que, aunque el consumo de café no alcanza los niveles clínicos de una adicción, sí puede generar cierta dependencia. “Hay tolerancia y un síndrome de abstinencia reconocido. Puede haber irritabilidad, dolor de cabeza y fatiga si se suspende de golpe”, advierte. En espacios de trabajo donde la creatividad y las relaciones humanas son fundamentales, el café también juega un papel simbólico. Hay quienes lo asocian con una sensación de bienestar, pero el entorno cuenta mucho. Una taza en compañía o como parte de un ritual personal puede provocar satisfacción moderada, hasta felicidad, aunque el efecto químico en sí mismo sea limitado. Incluso quienes trabajan desde casa replican el ritual. Para muchos, preparar café es lo más cercano a un inicio formal de la jornada laboral. Otros eligen reunirse en torno a una taza como pretexto para conectar, planear o simplemente compartir. El café, al final, es eso, un espacio de coincidencia. “Yo recomendaría no pasar de dos tazas al día. A partir de cinco, ya puede haber efectos negativos en el estado emocional y en funciones mentales más complejas. En lugar de tomar más café, lo ideal sería mejorar la calidad del que ya se consume”, advierte Alan Praget. Y mientras Arturo Sánchez sigue negociando con té desde Tokio, muchos en México defienden su taza de café como si fuera un derecho laboral no escrito, pues entre juntas que se alargan, horarios apretados, teclazos sin pausa y listas de pendientes que no terminan, el café deja de ser solo una bebida para convertirse en una necesidad funcional, pero también emocional y cultural. ]]>
CME Group listará futuros del principal índice bursátil mexicano
El mercado de derivados más grande del mundo, CME Group , anunció que listará futuros sobre el índice S&P/BMV IPC , el principal índice bursátil de México. El instrumento permitirá a inversionistas locales e internacionales operar contratos futuros sobre el comportamiento del mercado accionario mexicano y será una forma eficiente y líquida para obtener exposición al desempeño de las emisoras más representativas y líquidas listadas en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). “Nuestros futuros E-mini S&P/BMV IPC ofrecerán a los participantes una forma más eficiente de acceder al desempeño general del mercado accionario mexicano a través de un solo contrato”, comentó Paul Woolman, director global de Productos de Renta Variable en CME Group en un comunicado. De acuerdo con un comunicado de la BMV, el futuro denominado “E-mini S&P/BMV IPC” estará disponible a partir del próximo 18 de agosto, aunque aún está sujeto a la aprobación regulatoria en Estados Unidos. El futuro es un contrato por el que se acuerda el intercambio de un activo o instrumentos en una fecha futura a un precio determinado. Este tipo de contratos son comúnmente utilizados por inversionistas institucionales para cobertura, arbitraje o estrategias de diversificación. Desde la perspectiva del mercado mexicano, el anuncio es estratégico. Jorge Alegría, director general del Grupo BMV, afirmó que esta iniciativa busca conectar fuentes de liquidez, mejorar la profundidad de los mercados y otorgar mayor visibilidad internacional al principal índice accionario del país. “Fortalecerá el papel de México en el ecosistema financiero global y apoyará el crecimiento continuo de nuestros mercados”, señaló Alegría. La relevancia de este listado no es menor. Actualmente, los inversionistas internacionales enfrentan algunas barreras para acceder de forma directa al mercado bursátil mexicano, ya sea por temas regulatorios, operativos o de liquidez. La posibilidad de operar futuros del IPC en una plataforma global como CME permitirá superar algunas de estas limitaciones, al tiempo que ofrece eficiencia operativa, estandarización y liquidación centralizada. Además, la denominación en pesos mexicanos ayudará a preservar el componente local del índice, mientras se impulsa su presencia en el mercado internacional. Esto puede traducirse en una mayor participación extranjera y una mejor formación de precios en el mercado local. ]]>
Ante crisis en smartphones, Mediatek crece su vertical automotriz
Los procesadores en los teléfonos inteligentes son el núcleo que potencia muchas herramientas. Desde la optimización de la batería hasta adecuaciones de resolución en la pantalla y en el sonido; sin embargo, no son un mercado exclusivo para las empresas fabricantes de estos componentes, pues casi cualquier dispositivo móvil necesita de un chip que procese la información. Mediatek es reconocida históricamente por su liderazgo en chips para smartphones y dispositivos de consumo, pero ahora vira hacia la vertical automotriz, un sector emergente pero de rápido crecimiento para la compañía. Para esto fortalece su oferta de chips enfocados en vehículos inteligentes apoyándose de alianzas como la que sostiene con Nvidia. “Combinamos nuestro expertise en cómputo de alto rendimiento y conectividad robusta, junto con alianzas clave para desarrollar soluciones de procesamiento gráfico e inteligencia artificial para vehículos inteligentes”, señaló Amikam Yalovetzky, gerente senior de comunicación corporativa en la firma. Esta sinergia permite ofrecer plataformas que integran entretenimiento de nivel consola, asistentes basados en IA, sistemas de seguridad avanzados y capacidad de actualización remota sin depender completamente de Centros de Datos externos, lo que garantiza flexibilidad y escalabilidad para los fabricantes. Actualmente, MediaTek se enfoca en ampliar su penetración en fabricantes clave, especialmente en China y Asia, mientras prepara la expansión a clientes globales. Esto como medida para diversificar sus negocios. El mercado de smartphones se encuentra en una fase de estancamiento, tras crecer entre 6 y 7 % en 2024, apenas alcanzó un 0.4% en el arranque de 2025, con previsiones anuales reducidas a 0.6 %, de acuerdo con IDC. Esto refleja un dinamismo limitado, marcado por factores macroeconómicos y demográficos. “Esto significa que el mercado está cambiando, que también los hábitos de los clientes son distintos, de hecho las temporalidades tienen un comportamiento diferente”, precisó Hugo Simg, director de Mediatek México. Aunque la empresa tiene el liderazgo en chipsets 5G de gama media-baja, con un 29% del mercado, ve con ojos positivos que las marcas chinas sean populares, pues son sus partners y Apple ha decrecido en este mercado. Sin embargo es consciente de la contracción del mercado global y por ello trabaja en diversificar su negocio. “En el caso automotriz, los ciclos de desarrollo y soporte son de largo plazo, hasta 10 años de actualización y soporte, por lo que buscamos abastecer y asegurar la continuidad operativa frente a tensiones geopolíticas”, precisó Yalovetzky. Este empuje automotriz diversifica el portafolio de MediaTek y posiciona a la compañía como un jugador relevante en la transformación de los autos en centros de datos sobre ruedas, alineándose con tendencias clave como conducción asistida, conectividad 5G/6G y entretenimiento inmersivo para pasajeros. En este terreno, Qualcomm es también su principal rival, respaldado por una robusta red de “colaboradores clave” entre fabricantes automotrices chinos, según declaraciones de sus portavoces. No obstante, la compañía dirigida por Cristiano Amon ha ajustado a la baja su pronóstico de ingresos en el tercer trimestre de 2025 y advierte que los niveles de demanda en China, responsable del 46% de sus ventas, y las tensiones geopolíticas están presionando tanto su negocio móvil como automotriz. En cuanto a participación de mercado de chipsets 5G, MediaTek ha ganado terreno frente a Qualcomm. Datos de Omdia muestran que su cuota aumentó de 22.8 % en Q1 2023 a 29.2 % en Q1 2024, mientras que la de Qualcomm cayó de 31.2 % a 26.5 %, impulsada por la proliferación de dispositivos 5G accesibles por debajo de 250 dólares que se replica en industrias como la automotriz. ]]>
El petróleo mexicano se vende a casi 70 dólares por conflicto en Medio Oriente
Los precios del petróleo se dispararon tras los primeros enfrentamientos entre Irán e Israel , pero el impulso tiene freno. El crudo WTI ganó 9% desde el 12 de junio y la mezcla mexicana ronda los 70 dólares por barril —muy por encima del precio presupuestado por Hacienda para 2025. No obstante, la Agencia Internacional de Energía y analistas advierten que la baja demanda global y la abundante oferta limitarán el alza en el largo plazo, sobre todo si el conflicto en Oriente Próximo no se prolonga. Los precios del petróleo medidos por los futuros del WIT se dispararon 9% desde el 12 de junio, un día antes de los primeros enfrentamientos entre Irán e Israel, hasta la fecha. Actualmente, coriza en 72.94 dólares por barril. No obstante, algunos analistas sugieren que el repunte está contenido por la baja demanda del petróleo a nivel mundial y su proyección para el resto de 2025 e incluso 2026. Aunque por ahora «el conflicto entre Israel e Irán llama la atención sobre los riesgos inmediatos en materia de seguridad energética, las nuevas perspectivas a mediano plazo de la AIE prevén que la oferta mundial de petróleo aumentará mucho más rápidamente que la demanda en los años venideros», señaló este martes la Agencia Internacional de Energía, que espera que la demanda de petróleo decaiga en 2030 por primera vez desde la pandemia de covid. Además, un análisis de Banco Base señala que «no se ha registrado interrupción visible en los flujos de petróleo». Pero reconoce que sí hay interferencia en los sistemas de navegación de buques comerciales en el estrecho de Ormuz y el Golfo Pérsico. «A pesar de esto, la oferta petrolera sigue siendo amplia, mientras que los riesgos en torno a la demanda persisten», explicó el análisis. En México, la mezcla mexicana de petróleo se encuentra cerca de los 70 dólares por barril, muy por encima del precio promedio presupuestado por Hacienda para 2025, en su presupuesto para este año, en torno a los 58 dpb. Esto implica un crecimiento en el precio de más de 6% entre el 12 de junio y el lunes. ]]>
¿Tenías ahorros en CAME? Esto pasará con tu dinero
La sofipo CAME suspendió sus operaciones tras un anuncio de intervención de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) por pérdida de capital, lo que genera que no tenga solvencia financiera. Esta situación ha generado preocupación en los ahorradores, y la Condusef cuenta con información acerca de cómo protegerlos. CNBV suspende e interviene a CAME ¿Qué pasará con los ahorros? Condusef también puede ayudarte El viernes 13 de junio, la CNBV lanzó un comunicado en el que determinó la intervención y suspensión de actividades de la entidad denominada Consejo de Asistencia al Microemprendedor, S.A. de C.V., Sociedad Financiera Popular (CAME), para poder proteger los intereses de los ahorradores. Esta medida fue tomada en una sesión del 9 de junio, en la cual la CNBV encontró irregularidades contables y pérdida de capital, con evidente insolvencia financiera. La CAME deberá contar con una resolución en un plazo máximo de 180 días para determinar un mecanismo que contribuya a disminuir el riesgo de insolvencia, medio de disolución y liquidación, y debe ser menor al costo que implique para el Fondo de Protección. En su comunicado oficial, la CNBV destacó que el patrimonio de los ahorradores se encuentra cubierto por el Fondo de Protección hasta por la cantidad equivalente a 25,000 UDIS (Unidad de Inversión) por persona física o moral , cualquiera que sea el número y clase de operaciones a su favor y a cargo. Las UDIS son una unidad de medida financiera creada por el Banco de México (Banxico) para proteger el valor del dinero frente a la inflación, y se utilizan comúnmente en inversores para mantener el poder adquisitivo del dinero. Esta unidad se actualiza diariamente con base en el Índice de Precios al Consumidor. De acuerdo con Banxico, el valor de las UDIS al 25 de junio de 2025 , es de 8.497898 pesos. Por tanto, los ahorradores tendrán como protección a sus ahorros hasta 212,447.45 pesos. En el sitio oficial de CAME, menciona una cifra menor, de 211,000 pesos al 30 de abril de 2025, y destaca que está trabajando con la CNBV. «CAME y su personal operativo, estamos comprometidos con el pago de los ahorros e inversiones de nuestros clientes.», destaca en el aviso. La Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros ( Condusef ) puede ayudar a las personas que tengan ahorros en la sofipo CAME a través de una reclamación e iniciar un procedimiento de Conciliación. Para iniciar el proceso, las personas interesadas deberán agendar una cita en su portal con el motivo de “entrega de documentación” en alguna de las unidades de Atención al Usuario de Condusef. Puedes consultar la más cercana a tu localidad aquí . El día de la cita, deberá acudir personalmente con lo siguiente: 1. Copia simple de su Identificación oficial. 2. Copia simple de su CURP. 3. Copia simple del contrato celebrado con la institución financiera. 4. Copia simple, de los documentos objeto de su inconformidad. 5. Escrito(s) de aclaración presentado(s) a la institución financiera y, en su caso, las respuestas que se haya recibido. 6. Formato de ratificación de reclamación . Podrás encontrar el documento aquí . El mismo documento tiene las instrucciones de llenado. Una vez que hayan entregado la reclamación con los documentos anexos, la Condusef señalará un término de 20 días hábiles. ]]>
Aeroméxico alista despegue al Mundial 2026 con más aviones y nuevas rutas
Aeroméxico despega rumbo a la Copa Mundial de Fútbol 2026, un evento en el que México será uno de los países anfitriones. La aerolínea mexicana ya se encuentra en conversaciones con la Federación Internacional de Fútbol Asociación (FIFA) para coordinar su participación logística y operativa en el marco del magno evento deportivo. Pasquale Speranza, vicepresidente de Aeroméxico, adelantó en conferencia de prensa que la compañía está evaluando cómo capitalizar el crecimiento proyectado del sector aéreo, en el que el Mundial representa una oportunidad estratégica. “México es uno de los países clave (para el Mundial) y estamos trabajando de la mano de FIFA y todos los operadores de este gran evento para que sea un éxito”, afirmó el directivo. En línea con este objetivo, la empresa espera la incorporación de 20 nuevas aeronaves a su flota, lo que representa un paso firme en su plan de expansión para atender una demanda creciente de pasajeros. Aunque no se ha confirmado la apertura de nuevas rutas, Speranza señaló que el diseño de la red de destinos aún está bajo análisis. “Esperamos la lista de fechas para seguir poniendo más oferta en el mercado, para que todos los mexicanos y todo el mundo pueda llegar a los partidos”, añadió. Aeroméxico no ha especificado si el reforzamiento de su conectividad se dará mediante nuevas rutas o con una mayor frecuencia en las ya existentes. La compañía indicó que se encuentra “trabajando de la mano con los principales players de este gran evento para poder mapear lo que significa la expansión en los años por venir”. El panorama actual de Aeroméxico contrasta positivamente con los desafíos recientes que enfrentó durante la pandemia de covid-19, cuando la aerolínea debió acogerse al Capítulo 11 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos. Superada esa turbulencia, la empresa ha retomado el vuelo con señales de recuperación. En los primeros meses de 2025, Aeroméxico fue reconocida por la firma internacional Cirium como la aerolínea más puntual del mundo en 2024, un distintivo que fortalece su reputación en medio de su estrategia de expansión internacional. Además, ha incrementado su conectividad en América Latina con nuevos destinos en Colombia, Panamá y República Dominicana, sumando a Punta Cana como el aeropuerto número 100 en el que opera. La posibilidad de aprovechar el Mundial 2026 como un catalizador de crecimiento también se alinea con las intenciones de la empresa de regresar al mercado bursátil. En febrero, Aeroméxico informó que mantiene su objetivo de listar acciones en la Bolsa de Nueva York, aunque la operación dependerá de las condiciones del mercado. “Por el momento no tenemos más información, pero en el momento en que esté disponible lo pondremos en nuestros canales oficiales”, dijo Speranza. ]]>
Trump: UE no ofrece un acuerdo comercial justo y Japón está siendo «duro»
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , dijo el martes que Japón estaba siendo «duro» en las negociaciones comerciales y que la Unión Europea aún no había ofrecido lo que él consideraba un acuerdo justo . Un equipo liderado por el secretario del Tesoro, Scott Bessent, permaneció en la reunión del G7 en Canadá para seguir trabajando en asuntos comerciales tras la abrupta salida anticipada de Trump. O llegan a un buen acuerdo o se limitarán a pagar lo que nosotros digamos que tienen que pagar Trump dijo a periodistas a bordo del Air Force One que la UE tendría que ofrecer a Washington «un buen acuerdo» o enfrentarse a aranceles más altos. El presidente abandonó la reunión del G7 antes de tiempo para ocuparse desde la Casa Blanca de los acontecimientos en Medio Oriente. Funcionarios de la Casa Blanca dijeron que el representante comercial de Estados Unidos, Jamieson Greer, y el director del Consejo Económico Nacional, Kevin Hassett, también permanecieron en Canadá y se reunirían con sus pares. Los funcionarios dijeron que Trump se reunió informalmente con todos los miembros del G7, pero que no con los líderes de India, Australia o México, que también tenían previsto conversar con él en Canadá esta semana. «Estamos hablando, pero no creo que estén ofreciendo un trato justo todavía», dijo Trump, en referencia a la Unión Europea. La presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, dijo a periodistas en la cumbre del G7 que el objetivo sigue siendo llegar a un acuerdo antes de que entren en vigor aranceles recíprocos más elevados el 9 de julio, tras una pausa de 90 días. «Es complejo, pero estamos avanzando, eso es bueno, y empujo con fuerza para acelerar más, así que estamos involucrados en las negociaciones, y veremos qué nos depara el final», dijo. Trump también dijo que existía la posibilidad de un acuerdo comercial entre Washington y Japón. «Son duros, los japoneses son duros, pero en última instancia tienen que entender que simplemente vamos a enviar una carta diciendo ‘esto es lo que van a pagar, de lo contrario no tienen que hacer negocios con nosotros’. Pero hay una posibilidad», dijo. Trump también dijo que los aranceles farmacéuticos llegarían muy pronto. «Vamos a poner aranceles a los productos farmacéuticos muy pronto. Eso va a traer a todas las empresas de vuelta a Estados Unidos», dijo. «Va a traer a la mayoría de ellas de vuelta, al menos parcialmente». Trump también dijo que Canadá pagaría por formar parte de su proyecto de escudo antimisiles Cúpula Dorada. Con información de Reuters ]]>