«Puede que lo haga, puede que no», dice Trump sobre si atacará a Irán
El presidente Donald Trump dejó en el aire el miércoles si Estados Unidos se sumará a los ataques israelíes contra Irán y afirmó que la república islámica contactó con Washington para negociar. La guerra comenzó el viernes pasado cuando Israel lanzó bombardeos en territorio iraní con el objetivo confeso de evitar que Irán se dote de la bomba atómica. Teherán sostiene que el propósitvo de su programa nuclear es civil. Este miércoles, mientras presenciaba la instalación de una nueva asta de bandera en la Casa Blanca, Trump dijo que su paciencia con Irán «ya se ha agotado» y volvió a pedir la «rendición incondicional» del país. «Puede que lo haga, puede que no. Es decir, nadie sabe qué voy a hacer», declaró Trump a los periodistas cuando le preguntaron si Estados Unidos bombardeará Irán. «Les puedo decir esto: Irán tiene muchos problemas y quiere negociar», añadió. De acuerdo con Trump, Irán incluso propuso enviar a funcionarios a la Casa Blanca para negociar sobre el programa nuclear iraní y poner fin al ataque aéreo israelí. Pero es «muy tarde», agregó. «Puede que nos reunamos. Hay una gran diferencia entre ahora y hace una semana, ¿verdad? Una gran diferencia», estimó Trump. Cuando se le preguntó si era demasiado tarde para negociar, respondió: «Nada es demasiado tarde». «Han sugerido venir a la Casa Blanca. Es (…) valiente», dijo. Los periodistas quisieron saber a qué se refería cuando el martes, en un mensaje en redes sociales, exigió la «¡RENDICIÓN INCONDICIONAL!» de Irán. «Es muy sencillo: rendición incondicional. Eso significa que estoy harto, ¿ok? Estoy harto (…) vamos y destruimos todo el material nuclear que hay por todas partes», explicó el presidente. Trump comparó Irán con «matones de patio de colegio» y añadió: «Y ahora ya no son matones, pero ya veremos qué pasa». ]]>
Fibra Next retoma postergados planes OPI, espera recaudar 8,000 mdp
El fideicomiso mexicano de inversión en bienes raíces Fibra Next espera recaudar 8,000 millones de pesos (422 millones de dólares) retomando sus postergados planes de llevar a cabo una oferta pública inicial ( OPI ). Fibra Next planea emitir 80 millones de Certificados Bursátiles Fiduciarios Inmobiliarios (CBFI), sin considerar una opción de sobreasignación y de emisión adicional de papel, que si se incluyen podrían llevar la oferta a 110.4 millones de títulos. Los papeles tendrán un precio de colocación de 100 pesos cada uno, de acuerdo con documentos divulgados el martes por la tarde a través de la Bolsa Mexicana de Valores. La transacción está prevista para más adelante en el año, según el prospecto preliminar de colocación. A finales de 2023 el debut bursátil de la firma, creada con los activos industriales de la líder del sector Fibra Uno FUNO11, fue detenido ante la falta de una «confirmación de criterio» de la autoridad tributaria. Las fibras son instrumentos financieros equivalentes a los Fondos de Inversión en Bienes Raíces estadounidenses, conocidos como REIT. Los CBFI operan en el mercado como las acciones y ofrecen rendimientos sobre rentas y ganancias de capital de canastas de inmuebles. ]]>
Qué instalaciones de petróleo y gas atacó Israel en Irán y por qué son clave
Los ataques lanzados por Israel contra Irán incluyeron, por primera vez, instalaciones clave de petróleo y gas . Esto marca un cambio en la estrategia militar israelí. Hasta ahora, las ofensivas se centraban en objetivos militares o nucleares. Sin embargo, esta vez fueron alcanzadas instalaciones como la planta South Pars y refinerías en Teherán. Estas acciones se desarrollan en el contexto de un conflicto abierto entre ambos países, donde los efectos ya están teniendo impacto en la producción energética de Irán y en los precios internacionales. Instalaciones atacadas por Israel en territorio iraní Importancia estratégica de las instalaciones atacadas Impacto regional e internacional de los ataques Consecuencias en los precios globales del petróleo Israel bombardeó tres puntos clave de la infraestructura energética iraní: el depósito de combustible Shahran, la refinería Shahr-e Rey en Teherán y el complejo de gas South Pars en la provincia de Bushehr. La información fue confirmada por el Ministerio de Petróleo de Irán y publicada en un reporte, según Al Jazeera. El ataque sobre South Pars afectó directamente cuatro unidades de procesamiento en la Fase 14 del campo y obligó a suspender parcialmente la producción de gas, según detalló Reuters. Este complejo, ubicado frente a las costas del golfo Pérsico, representa la mayor fuente de gas natural del país. Además, esta misma agencia indicó que se registró un incendio en el complejo Fajr-e Jam, otra instalación en Bushehr que procesa gas proveniente de South Pars. Según el Ministerio de Petróleo, las llamas fueron consecuencia directa de los ataques. De acuerdo con AFP, hubo daños en tanques exteriores de la refinería Shahr-e Rey, al sur de la capital, y unidades de emergencia fueron desplegadas para contener la situación. Aunque medios locales negaron que la refinería hubiera sido impactada directamente, el gobierno reconoció afectaciones. South Pars, compartido con Qatar, fue descrito por DW como un complejo que con Qatar, concentra cerca del 20% del total de las reservas probadas de gas en el mundo. Esta instalación produce dos tercios del gas que se consume dentro de Irán. El depósito Shahran tiene una capacidad de almacenamiento de 260 millones de litros de combustible y es una de las principales fuentes de abastecimiento para el norte de Teherán, según cifras citadas por AFP. La refinería Shahr-e Rey procesa hasta 225,000 barriles de crudo diarios, añadió Reuters. Su operación es crítica para el suministro de gasolina, diésel y turbosina en la zona metropolitana. Con base en un segundo despacho de Reuters, el daño a South Pars y a Fajr-e Jam reduce la disponibilidad de energía para la red eléctrica de las provincias del sur y el centro del país. El Ministerio del Petróleo calcula que los apagones están generando pérdidas de hasta 250 millones de dólares diarios. AFP agregó que la exportación de gas también está comprometida. Según datos del Foro de Países Exportadores de Gas, Irán vendió 15.8 mil millones de metros cúbicos en 2023, y gran parte de este flujo proviene de South Pars. Las afectaciones sobre estas instalaciones no solo limitan la capacidad de respuesta interna ante el conflicto, sino que también comprometen contratos de suministro con países vecinos. Tras los ataques, los precios internacionales del petróleo subieron hasta un 9% el primer día de hostilidades, de acuerdo con Reuters. Aunque los precios se estabilizaron temporalmente, la tensión continúa. Irán ha sugerido la posibilidad de cerrar el estrecho de Ormuz, paso por el que transita cerca del 20% del crudo que se consume en el mundo, advirtió DW. La EIA lo considera el principal punto estratégico de tránsito petrolero a nivel mundial. De concretarse un cierre o un bloqueo parcial, los precios del petróleo podrían incrementarse de forma abrupta, sobre todo si otros productores no logran compensar la baja en la oferta. ]]>
Trump critica a Powell y medita designarse a sí mismo al frente de la Fed
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, arremetió el miércoles contra el presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell , por lo que espera que sea una decisión de no bajar las tasas de interés y dijo que el hombre al que puso en el cargo durante su último mandato había hecho un mal trabajo. Trump, en declaraciones a periodistas en la Casa Blanca, reflexionó sobre la posibilidad de nombrarse a sí mismo para dirigir el banco central estadounidense . Fed se prepara para mantener tasas de interés ante aranceles y crisis geopolíticos «Powell llega demasiado tarde», dijo Trump en referencia a su deseo de bajar las tasas de interés. La Reserva Federal estadounidense finaliza el miércoles a primera hora de la tarde la reunión de política monetaria en la que se prevé que mantendrá las tasas de interés por cuarta vez consecutiva, prudente ante al espinosos temas de los aranceles y las crisis geopolíticas del momento. Este año, el banco central de la mayor economía del mundo ha mantenido sin cambios las tasas de interés de referencia y los analistas no esperan nuevos ajustes, al menos hasta que las alzas de precios se enfríen de forma sostenible. La reunión de dos días de los responsables de la política monetaria estadounidense concluye el miércoles a las 14:00 locales (18H00 GMT), y el presidente del banco, Jerome Powell, dará media hora después su tradicional rueda de prensa. Se trata de la cuarta reunión de la Fed desde que Donald Trump regresó a la Casa Blanca en enero. Las tres reuniones anteriores finalizaron con las tasas a entre el 4.25% y el 4.50% , niveles fijados en diciembre de 2024. Si no varían, será una frustración mayor para Donald Trump, que reclama una reducción de las tasas empujar la economía con la reducción de los precios de los préstamos para particulares y empresas. Con información de Reuters y AFP ]]>
Más ojivas y tecnología: el nuevo panorama nuclear del mundo
Los principales Estados dotados del arma nuclear siguieron modernizando sus arsenales el año pasado, abriendo la vía a una nueva carrera armamentística nuclear, advierte el Instituto Internacional de Investigación para la Paz de Estocolmo ( SIPRI ) en un informe publicado el lunes. Las potencias nucleares, especialmente Estados Unidos y Rusia, que representan alrededor del 90% de las reservas mundiales, emprendieron «la modernización de las armas existentes y agregan nuevas versiones», indica el SIPRI en un comunicado. «Altamente tecnológica» Desde el fin de la guerra fría, las antiguas ojivas por lo regular fueron desmanteladas más rápido que el despliegue de las nuevas, lo que llevó a una disminución del número total de ojivas. Esta tendencia puede invertirse en los próximos años. «Lo que constatamos hoy de antemano es que el número de ojivas nucleares operativas comienza a aumentar», declara a AFP Dan Smith, director del SIPRI. Es el caso de China que, según los cálculos del instituto, posee unas 600 ojivas nucleares, tras agregar 100 nuevas cada año en 2023 y 2024. «China aumenta con regularidad su fuerza nuclear», dice Smith. Es «posible que alcance 1,000 ojivas de aquí a siete u ocho años», agrega. El SIPRI registró un total de 12,241 ojivas en enero de 2025, de las cuales 9,614 almacenadas con miras a un uso potencial. Rusia Y Estados Unidos disponen de «vastos programas de modernización y reemplazo de sus ojivas nucleares», indica. Reino Unido no habría aumentado su número de ojivas en 2024, pero, dada la decisión tomada por el país en 2021 de aumentar el límite del número de ojivas de 225 a 260, es probable que ese número aumente en el futuro, añadió. Aunque el arsenal de Francia permanece estable en unas 290 ojivas, «su programa de modernización nuclear avanzó en 2024». India y Pakistán «siguieron desarrollando nuevos tipos de vectores de armas nucleares en 2024». A inicios de 2025, India disponía de una «reserva creciente» de unas 180 armas nucleares, mientras el arsenal pakistaní sigue estable en unas 170 ojivas. El programa de armas nucleares de Corea del Norte está en «el corazón de su estrategia de seguridad nacional», según el informe, que calcula en unas 50 ojivas su arsenal, que puede llegar a un total «de 90 ojivas» en un futuro. Israel, que no reconoce la posesión de armas nucleares, también estaría modernizando su arsenal, que el SIPRI estima en unas 90 ojivas a comienzos del año. La carrera armamentística nuclear que se avecina no sólo concierne «el número de ojivas», advierte Smith. «Será altamente tecnológica» y tendrá lugar tanto «en el espacio como en el ciberespacio», ya que los programas para controlar y guiar las armas nucleares serán también un sector competitivo, añade el experto. El rápido desarrollo de la inteligencia artificial jugará probablemente un papel, primero como complemento de los humanos. «La siguiente etapa sería pasar a la automatización total. Ese es un paso que nunca se debe dar», afirma Smith. ]]>
Los fraudes cibernéticos en México crecieron 40% en seis años
Los fraudes cibernéticos son una amenaza creciente en México. De acuerdo con la Secretaría de Hacienda, éstos tuvieron un aumento de 40% en 2024 respecto a 2018. El phishing es una de las amenazas más comunes. El phishing es un mecanismo de robo de información o identidad vía digital, The Competitive Intelligence Unit (The Ciu) detalla que a través de este delito los atacantes fingen ser entidades legítimas con el fin de obtener información confidencial como contraseñas o datos bancarios. “Este mecanismo se ejecuta principalmente vía SMS, mensajería instantánea o correo electrónico, a través de un enlace de una página aparentemente oficial, solicitando datos privados con el fin de realizar cobros, acceder a cuentas o cometer fraudes”, refirió la consultora en el análisis Phishing en México: Amenaza Creciente y Llamado a la Acción. “Ya van un par de veces que me llegan SMS que dicen que mi tarjeta Banamex tiene movimientos no reconocidos. Uno de los mensajes me decía que marcara a un número para hacer la aclaración y en otro tenía que entrar a una liga. Llamé directo al banco y me dijeron que ellos no envían ese tipo de mensajes así que ya solo bloqueo los números”, relató para Expansión una usuaria que ha recibido este tipo de mensajes. Aunque en este caso no se logró la estafa, The Ciu refiere que si un usuario desprevenido hace clic en el enlace, accede a una página falsa idéntica a la del banco y, al introducir sus datos, estos son capturados por los delincuentes, quienes posteriormente pueden vaciar su cuenta o realizar cargos indebidos. De acuerdo con la compañía de ciberseguridad, Cloudflare, 95% de los ciberataques exitosos en México son phishing. Con base en el “Análisis sobre Phishing en México 2025” elaborado por The CIU, 34% de los internautas reportan que han recibido mensajes sospechosos que solicitaban datos personales, mientras que 1 de cada 3 internautas conocen a alguien que ha caído en este tipo de estafas. La Secretaría de Hacienda refirió que en México, siete de cada 10 fraudes fueron en líneas (comercio electrónico, banca en línea, operaciones por internet, pagos con celular) y el monto reclamado asciende a más de 20,000 millones de pesos. Se estima que en 2024 se realizaron 6.0 millones de fraudes cibernéticos. El estudio “Pagos en Latinoamérica en 2025: de la inclusión a la sofisticación” , elaborado por Kushki y PCMI, confirmó que la apropiación de cuentas afecta a todo tipo de comercios. Desde marketplaces hasta gimnasios o restaurantes, cualquier plataforma que maneje pagos digitales puede ser blanco de estos delitos. Fernando López, director de Kushki México, advirtió que la inteligencia artificial permite tanto proteger como vulnerar los sistemas. Herramientas como deepfakes, aprendizaje automático o bots falsos elevan el riesgo de acceso ilegítimo a cuentas de usuario. Además del phishing, Kushki resalta otras prácticas de ataques como fugas de datos vendidos en la dark web, uso de contraseñas recicladas y malware que captura información confidencial. Según la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef), 76.9% de los fraudes reportados se centran en tres métodos principales: llamadas telefónicas fraudulentas que simulan ser el banco, mensajes de SMS o mensajería instantánea que solicitan información bajo el pretexto de cargos sospechosos, y sitios web falsos que imitan a las instituciones financieras. “Estos ataques evidencían la sofisticación de los ciberdelincuentes y la necesidad de que los consumidores refuercen sus medidas de seguridad para evitar caer en estafas”, comentó The Ciu. Actualmente, en México no existe un marco normativo específico y robusto que permita hacer freno de manera integral el phishing, por lo que la consultora refirió que es menester que las autoridades desarrollen legislación que contemple este tipo de delitos cibernéticos. “Un mecanismo claro y efectivo para hacer frente a esta incidencia es el bloqueo de números identificados (llamadas y SMS) como spam, por lo que se debe avanzar hacia su establecimiento en nuestro país”, dijo. ]]>
El peso mexicano resiste el riesgo geopolítico y vuelve a los 18.95 por dólar
El peso mexicano se apreciaba el miércoles recuperando parte del terreno cedido en la jornada anterior en un mercado atento a noticias sobre el conflicto entre Israel e Irán y a la espera del anuncio de política monetaria de la Reserva Federal. Bolsa Mexicana de Valores sube El tipo de cambio cotiza en 18.95 pesos por dólar , con una ganancia de un 0.24% frente a los 19.00 pesos del precio de referencia de LSEG del martes, cuando retrocedió un 0.44%. «El peso mexicano amplió sus ganancias, impulsado por el aumento de los precios del petróleo. Los futuros del petróleo se mantuvieron en un nivel no visto en varios meses, respaldados por la caída de las reservas de crudo en Estados Unidos y las tensiones en Oriente Medio», señaló Quasar Elizundia, estratega de investigación de mercados de Pepperstone. Por otro lado, se espera que la Reserva Federal mantenga sin cambios los tipos de interés en su anuncio programado para más tarde en el día, será relevante cualquier actualización de sus previsiones económicas ante el potencial impacto de las políticas comerciales de Donald Trump. A nivel local, el Banco de México dará a conocer su decisión la próxima semana y el mercado anticipa ampliamente un recorte de medio punto porcentual a su tasa clave. En México, se dio a conocer información económica, donde la demanda agregada se contrajo un 1.1% intertrimestral y un 0.2% interanual, impulsada por el retroceso continuo del consumo privado y en la inversión fija. Además, los aranceles al acero y las tensiones comerciales suponen también un riesgo a la baja para el peso en los siguientes meses. La bolsa mexicana avanzaba el miércoles después de tres sesiones de pérdidas, en un mercado a la espera de la decisión de política monetaria de la Reserva Federal. El índice líder S&P/BMV IPC , que agrupa a las acciones más negociadas del mercado, subía un 0.30% a 56,845.35 puntos . En las tres jornadas anteriores acumuló un declive del 2%. El repunte es encabezado principalmente por firmas del sector minorista: los títulos de Wal-Mart de México ganaban 1.08% a 61.91 pesos, seguidos por los de La Comer, que ascendía un 0.97% a 39.52 pesos. Con información de Reuters ]]>
¿Quién es el dueño de Farmacias del Ahorro y cómo triunfó desde Chiapas?
Hay marcas con décadas en el mercado que asumimos que siempre han estado ahí. Tal es el caso de Farmacias del Ahorro , una de las principales comercializadoras de productos médicos en México. Pero, ¿sabes quién es su dueño y cuál es la historia detrás de esta empresa? La compañía ya supera los 30 años de existencia y cuenta con una red consolidada de sucursales en todo el país. A pesar de la fuerte competencia en el sector, se mantiene como una de las farmacias preferidas por los consumidores mexicanos. Aquí te contamos todo lo que debes saber sobre la empresa famosa por su “A” gigante y el lema “ te queremos bien ”, para que la próxima vez que visites una de sus sucursales conozcas la historia que hay detrás. ¿Quién es el dueño de Farmacias del Ahorro? Como muchas grandes empresas en México, Farmacias del Ahorro no tiene un solo propietario. Su control está dividido entre varios accionistas, pero la figura más representativa es Antonio Leonardo Castañón , fundador y actual presidente. La empresa nació en 1991, a partir de una propuesta de su padre, Maximiliano Leonardo Asturias, quien tenía experiencia como representante de laboratorios farmacéuticos. La idea era ofrecer medicamentos a precios accesibles mediante un modelo de negocio basado en volumen y no en altos márgenes. “Abrimos cortinas al público por primera vez el 14 de septiembre de 1991 y desde entonces jamás las hemos cerrado”, se lee en la página web de la empresa. Lo que comenzó en Chiapas con una pequeña farmacia se ha convertido en una cadena con más de 2,000 sucursales en todo el país, según relató Castañón en el programa Orgullosamente Tercos Podcast. Además de su rol empresarial, ha impulsado proyectos sociales como el CRIT Chiapas, en colaboración con Fundación Teletón, y ha participado en iniciativas médicas comunitarias en varias regiones. Aunque ha empezado a desligarse de las operaciones diarias, sigue siendo una voz influyente dentro y fuera de la compañía. ¿Cómo nació Farmacias del Ahorro? La historia de Farmacias del Ahorro está ligada a un negocio familiar . En 1976, Maximiliano Leonardo Asturias fundó Farmacia Regia en Tuxtla Gutiérrez, Chiapas. Durante más de una década, operó una pequeña cadena de farmacias en la región. En 1991, su hijo Antonio Leonardo Castañón, entonces con 26 años, decidió transformar ese negocio . Cambió el nombre, modernizó la imagen y rediseñó el concepto, apostando por farmacias con buena presentación y precios bajos. Así nació Farmacias del Ahorro, con un primer local de 75 metros cuadrados. El modelo funcionó desde el inicio. En pocos años, la empresa creció rápidamente y comenzó su expansión a otros estados. Antonio sumó a su hermano, Maximiliano Leonardo Castañón, como director de Compras y Comercialización, y juntos consolidaron una red nacional. La influencia de Don Max , su padre, marcó el enfoque del negocio: atención cercana al cliente, sentido social y accesibilidad. Esa filosofía permanece como uno de los pilares de la compañía hasta hoy. ¿Cuál es el valor de la compañía? Según el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , publicado por Expansión , Farmacias del Ahorro se posiciona en el lugar 90, dentro del grupo de las 100 compañías más relevantes del país. Aunque descendió tres posiciones respecto al año anterior —cuando ocupaba el lugar 87—, la cadena se mantiene como una de las marcas clave del sector empresarial mexicano. Este año reportó ingresos netos por 61,538 millones de pesos , un incremento del 6.1% en comparación con el ranking previo. La empresa, dedicada al comercio de medicamentos, emplea a 25,000 personas, consolidándose como una fuente importante de empleo a nivel nacional. Dentro del sector farmacéutico, Farmacias del Ahorro es la segunda empresa mejor posicionada , superando a Bayer de México (lugar 143) y a Farmacias Benavides (lugar 133). Solo está por debajo de Corporativo Fragua, propietario de Farmacias Guadalajara, que ocupa el lugar 47 del listado, con ingresos netos de 120,238 millones de pesos. Farmacias del Ahorro cumple 34 años en 2025. Desde su apertura en 1991, ha pasado de ser un negocio familiar en Chiapas a convertirse en una cadena nacional con miles de sucursales. Su expansión ha respondido a una estrategia centrada en precios bajos y alto volumen de ventas, con presencia consolidada en todo el país. ]]>
Incluir no es una moda, es la base para construir el futuro laboral
Hablar de inclusión en el ámbito laboral ya no puede ser visto como una acción simbólica o una “buena práctica” que adorna informes anuales, hoy, más que nunca, la inclusión es un imperativo estratégico para las organizaciones que aspiran a ser relevantes, competitivas y humanas. No se trata de una campaña aislada ni de cumplir una cuota, se trata de una práctica diaria que se vive todos los días, en todos los niveles de la compañía. La inclusión no solo importa, transforma Esta cultura permite fortalecer el entorno laboral, tener atracción y retención del talento—aunque esto resulta especialmente atractivo para las nuevas generaciones, que priorizan valores, diversidad y bienestar emocional— por lo que depende directamente del compromiso real de las empresas con los temas de diversidad, equidad e inclusión (DEI). Diversos estudios muestran que los trabajadores de entre 25 y 35 años cambian de empleo con frecuencia y que el 34% de ellos están dispuestos a cambiar de trabajo en los próximos 12 meses, de acuerdo con un estudio de la firma EY. Datos de Gallup muestran que esta movilidad genera pérdidas económicas considerables: reemplazar a un colaborador puede costar hasta el 200 por ciento de su salario anual, reemplazar empleados en roles técnicos cuesta el 80% de su salario y reemplazar trabajadores de primera línea cuesta el 40% de su salario, sin contar las pérdidas no medidas en moral y conocimiento. Entonces, ¿cómo revertimos esta tendencia? La respuesta está en escuchar a nuestros colaboradores y actuar en consecuencia y de forma auténtica. Las empresas deben aprender a que la inclusión no es una política para “marcar casillas”, sino un principio de gestión que se vive todos los días. Por eso se crean espacios DEI que permiten que todas las voces sean escuchadas y valoradas. Esto no solo fortalece el clima organizacional, sino que también estimula la innovación, la colaboración y el sentido de pertenencia de los colaboradores hacia la compañía y nos vuelve una opción deseada para desarrollarse profesionalmente. Estas acciones buscan fomentar entornos seguros, respetuosos y equitativos, por ejemplo, para las personas LGBTI+ dentro y fuera de la organización, además, es parte de la responsabilidad social como empresas globales en México y como empleadores consciente en el contexto nacional. No se trata de “agregar” inclusión, sino de integrarla desde el diseño de cada proceso: desde la manera en que redactamos nuestras vacantes, pasando por cómo formamos a nuestros líderes, hasta cómo evaluamos el éxito organizacional. También, es importante desarrollar iniciativas internas para visibilizar la diversidad de los equipos y para fomentar una cultura donde cada persona pueda desarrollarse plenamente, sin importar su origen, género, edad, orientación sexual o condición física. Estos esfuerzos no sólo mejoran la experiencia laboral, también impactan directamente en la productividad y la sostenibilidad del negocio. En México, donde aún enfrentamos desafíos significativos en temas de equidad laboral, es vital que más organizaciones comprendan que la diversidad es una fuente de fortaleza, no de división. Las compañías que entienden esto se están convirtiendo en referentes de innovación, resiliencia y adaptabilidad. Celebrar la diversidad es reconocer que los equipos más diversos son también los más fuertes. Pero no basta con decirlo, hay que demostrarlo con acciones que construyan confianza, que inspiren a nuevas generaciones a quedarse, crecer y liderar dentro de las empresas. Porque cuando las personas se sienten valoradas, reconocidas y escuchadas, no buscan cambiar de trabajo: construyen una carrera. En definitiva, apostar por la inclusión no es solo lo correcto: es lo más inteligente que puede hacer una organización en el entorno actual. Las empresas deben seguir fortaleciendo estos espacios y asegurar que la diversidad y la equidad sean pilares inamovibles de la cultura organizacional. No como una tendencia, sino como una convicción profunda. La inclusión no es una moda. Es la manera en que se construye el futuro laboral que todas y todos merecemos. _____ Nota del editor: Antonio Bello es Director de Recursos Humanos, Covestro México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Gobernanza emocional, el nuevo activo de la reputación empresarial
Cuando Cemex decidió implementar la NOM-035 y formar a sus líderes en inteligencia emocional, lo hizo para enfrentar un reto creciente: un ambiente de tensión silenciosa, fatiga emocional y señales de desgaste colectivo. Tras algunos meses de capacitación en resiliencia, manejo del estrés y liderazgo consciente, los resultados no se hicieron esperar: la satisfacción laboral aumentó un 25% y el ausentismo se redujo un 18%. Pero más allá de las métricas, algo cambió en la atmósfera. Los empleados comenzaron a decir: “aquí sí se puede hablar.” La percepción de la empresa —su reputación interna— se transformó no por una campaña, sino por un nuevo tipo de liderazgo. Un camino similar tomó Walmart México . En un contexto de crisis e incertidumbre, decidió fortalecer las habilidades emocionales de sus líderes. Implementó entrenamientos en inteligencia emocional y desarrolló espacios de contención emocional para sus equipos. Como resultado, logró mantener la cohesión en entornos complejos y reforzar su reputación como empresa resiliente, humana y confiable. Esta estrategia fue destacada en el ESG Forum México 2025 , donde se discutió cómo el liderazgo emocional y la innovación social son hoy factores clave de diferenciación reputacional. Estos casos reflejan una tendencia más profunda. En 2025, el liderazgo emocionalmente competente no es un valor agregado: es un estándar esperado. Lo confirman estudios como el de Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership , que en su informe anual advierte que la reputación de una organización está cada vez más vinculada a la integridad emocional de sus líderes. Los stakeholders ya no solo evalúan resultados. Evalúan cómo se comportan —y cómo se sienten— quienes toman decisiones. La gobernanza emocional es precisamente eso: la capacidad del liderazgo para ejercer autoridad sin generar tensión innecesaria. Para sostener conversaciones difíciles sin que el miedo o la rigidez sean el tono dominante. Para tomar decisiones estratégicas sin perder la conexión humana. En un entorno donde todo se percibe —los silencios, los gestos, los correos sin contexto—, ya no basta con hacer lo correcto. Importa, y mucho, cómo se siente trabajar contigo. Un estudio publicado en Reincisol ( 2024 ) demuestra que los líderes con alta inteligencia emocional generan más compromiso, menor rotación y climas organizacionales más saludables. De hecho, existe una correlación directa entre el nivel de inteligencia emocional del líder y la percepción de legitimidad y estabilidad que se proyecta hacia dentro y fuera de la organización. La evidencia apunta a algo que muchos equipos ya sienten, aunque no siempre puedan nombrar: un liderazgo emocionalmente incoherente genera ruido. Desconcierta. Desconecta. Hace que las personas duden, se retraigan, se protejan. Ese tipo de liderazgo puede afectar más la reputación que una campaña de marketing fallida. Por el contrario, un liderazgo que transmite estabilidad emocional —sin volverse blando o complaciente— genera seguridad, claridad y conexión. Y la seguridad emocional, en tiempos de volatilidad, es sinónimo de reputación sostenible. La buena noticia es que ejercer gobernanza emocional no requiere una transformación dramática ni presupuestos elevados. Lo que sí requiere es intención, conciencia y entrenamiento. A lo largo de mi trabajo como coach ejecutivo, he visto cómo pequeños cambios sostenidos pueden redefinir la manera en que un líder es percibido. 1. Comienza reuniones preguntando cómo llega el equipo. No es pérdida de tiempo. Es una forma de aterrizar emocionalmente y generar presencia real. Cuando alguien se siente visto, su nivel de participación cambia. 2. Haz pausas antes de responder en situaciones de tensión . Tomarte cinco segundos para respirar antes de reaccionar puede evitar que una conversación técnica se convierta en un conflicto innecesario. 3. Observa tu lenguaje no verbal. Postura, tono de voz, velocidad al hablar: todo transmite. Pide retroalimentación emocional a alguien de confianza. Pregunta cómo te perciben en momentos de presión. Es una práctica de liderazgo invisible, pero poderosa. 4. Habla de emociones con precisión. Poder decir “esto me frustra” o “esto me preocupa” sin dramatismo ni rigidez muestra madurez emocional. Nombrar lo que sentimos no nos debilita. Nos vuelve más coherentes. 5. Capacita a tus líderes en inteligencia emocional. La NOM-035 fue el punto de partida, pero muchas organizaciones han ido más allá: combinan entrenamientos en regulación emocional, gestión de conflicto y escucha activa como parte de sus programas de desarrollo directivo. 6. Dedica tiempo mensual a reflexionar sobre tus propios patrones emocionales . ¿Qué emociones repites más a menudo? ¿Desde qué lugar tomas decisiones cuando estás bajo presión? Hacerte estas preguntas no solo mejora tu autoconocimiento. Mejora tu liderazgo. Como afirma Daniel Goleman, la inteligencia emocional no es una habilidad “blanda”. Es una infraestructura crítica para el desempeño sostenible. Y según el análisis publicado por Harvard Deusto en su edición 2025, las organizaciones que cultivan autoconciencia, autorregulación y empatía en su liderazgo están mejor preparadas para anticipar riesgos reputacionales y navegar crisis con humanidad y asertividad. En 2025, la reputación ya no se construye solo con resultados ni con declaraciones públicas. Se construye desde adentro, desde la manera en que un líder regula su presencia, escucha con el cuerpo y decide sin ceder al miedo. La gobernanza emocional no es una moda. Es una nueva forma de ejercer poder sin romper el vínculo. Y ese vínculo, en esta era, es el verdadero capital reputacional. _____ Nota del editor: Aldo Cívico es coach ejecutivo, antropólogo y profesor en Columbia University. Es socio de John Mattone Global, firma de referencia en liderazgo. aldo@aldocivico.com Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>