Walmart cierra tiendas en Acapulco y Salina Cruz por huracán Erick
Walmart de México cerró este martes por la tarde sus tiendas en Acapulco, Guerrero, y Salina Cruz, Oaxaca, a partir de las 18:00 horas, ante la inminente llegada del huracán Erick, que ya alcanzó la categoría 3 en su trayectoria por el Pacífico mexicano. Además del cierre de unidades, la cadena suspendió temporalmente su servicio de entregas a domicilio en las zonas donde se prevén mayores afectaciones por el fenómeno meteorológico, según informó a sus clientes mediante un aviso oficial. “La reapertura de las tiendas será conforme lo permitan las condiciones climáticas”, indicó el área de comunicación de Walmart en una respuesta enviada a Expansión . La compañía no especificó cuántas tiendas fueron cerradas en Acapulco y Salina Cruz ni aclaró si la medida también aplica a sus otros formatos, como Bodega Aurrerá y Sam’s Club. De acuerdo con los pronósticos meteorológicos más recientes, se espera que el huracán Erick toque tierra la mañana del jueves como un ciclón de categoría 3, en la franja costera entre Oaxaca y Guerrero. ]]>
Amazon lanza servicio financiero de la mano de Invex y Mastercard
Amazon México presentó una nueva solución financiera digital que permitirá a los usuarios abrir cuentas, realizar pagos, transferencias y compras físicas o en línea desde su aplicación. Esta nueva herramienta llamada Amazon Access fue desarrollada en alianza con Invex Banco y Mastercard. Este movimiento de Amazon se asemeja a estrategias adoptadas por otras grandes tecnológicas como Mercado Libre, que ya opera Mercado Pago en México con funciones similares de cuenta digital, transferencias y tarjeta física. Estas iniciativas responden a una tendencia global en la que los gigantes del comercio electrónico amplían su alcance al sector financiero digital. Abrir una cuenta emitida por Invex Banco directamente desde la app de Amazon. Solicitar sin costo una tarjeta física Invex-Mastercard. Retirar o depositar efectivo en más de 30,000 establecimientos a lo largo del país. Comprar dentro y fuera de Amazon. Recibir notificaciones en tiempo real y bloquear o desbloquear la tarjeta desde el celular. Acceder a atención al cliente 24/7. Según la empresa de tecnología financiera EBANX, México es uno de los mercados de comercio digital más dinámicos de Latinoamérica, con un valor de 126,000 millones de dólares y una aceleración superior al promedio regional. Desde 2022, agregó, Mercado Pago ha duplicado su volumen de ventas en línea en México y se espera que alcance los 4,800 millones de dólares para 2027. De acuerdo con el gigante del e-commerce, este producto ofrece una tarjeta de débito sin comisiones, saldo mínimo requerido o cuotas anuales. Actualmente se encuentra en fase piloto con un grupo limitado de usuarios, aunque esperan que esté en disposición general en los próximos meses. “Amazon Access es parte de nuestro compromiso por lograr la inclusión financiera y tecnológica en el país”, señaló Pedro Huerta, country manager de Amazon México. Con amazon Access, los usuarios podrán: Como incentivo inicial, quienes accedan al servicio obtendrán tres meses de membresía gratuita de Amazon Prime. Mauricio Schwartzmann, country manager de Mastercard México, celebró la iniciativa como un paso hacia una economía más equitativa. ]]>
Donald Trump enfrenta el dilema de atacar o no a Irán
¿Estados Unidos se implicará directamente en la guerra entre su aliado Israel e Irán? Se desconoce la decisión que el presidente Donald Trump tomará, pero por el momento prepara el terreno. Trump declaró este miércoles que aún no decidió si Estados Unidos se unirá a Israel en los bombardeos contra Irán. «Veremos qué sucede (…) Todos me lo han preguntado, pero no he tomado una decisión», declaró el presidente estadounidense en la Casa Blanca. Cuando un periodista le preguntó si el régimen iraní podía caer, Trump contestó: «Podría pasar cualquier cosa, ¿verdad? Eso podría pasar». Sin embargo, el mandatario estadounidense alimentó las especulaciones sobre una intervención estadounidense al acortar su participación en una cumbre del G7 en Canadá y con algunas de sus declaraciones. El dilema del presidente republicano es monumental. En su primer mandato y en lo que lleva del segundo, Trump prometió sacar a Estados Unidos de sus «guerras eternas» en Oriente Medio. «Es una importante elección política y militar que podría definir su legado en Medio Oriente”, declaró a la AFP Behnam Ben Taleblu, director del programa de Irán en la Fundación para la Defensa de las Democracias. Cuando la Casa Blanca anunció este martes que Trump iba a reunir al Consejo de Seguridad Nacional para abordar la guerra, ya había indicios de que sopesaba abandonar lo que hasta hace poco era su vía diplomática preferida. La opción más probable que baraja Trump sería el uso de gigantescas bombas estadounidenses «bunker-buster» contra la instalación nuclear iraní de Fordow, profundamente enterrada y a la que el armamento de Israel no puede llegar. ¿Por qué Trump cambió de opinión? De acuerdo con funcionarios estadounidenses, la prioridad de Trump es desmantelar el programa nuclear de Irán porque teme que el país quiera dotarse del arma atómica. Teherán lo desmiente. Trump también dio a entender que el asesinato del ayatolá Jamenei está de nuevo sobre la mesa, días después de que un funcionario estadounidense dijera que se descartó. Funcionarios estadounidenses insisten en que Trump aún no ha tomado una decisión y sopesa todas las opciones en un contexto que cambia «cada hora». De acuerdo con la plataforma de noticias Axios, Trump incluso consideraba una nueva reunión entre su principal negociador, Steve Witkoff, y el ministro de Relaciones Exteriores iraní, Abás Araqchi. El presidente dijo este miércoles que Irán buscó que un representante de Estados Unidos viaje a Teherán para retomar las conversaciones, pero aseguró que “ya es muy tarde”. Todo podría cambiar con un ataque iraní a las fuerzas estadounidenses en la región. Un funcionario aseguró que Trump no lo toleraría. Trump cambió a una retórica mucho más beligerante contra Irán menos una semana después de que el presidente estadounidense pidiera a Israel no atacar. Pero entre llamada y llamada telefónica con el primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, y las insinuaciones de Israel de que quiere un cambio de régimen en Irán, Trump —quien ha mencionado que le gustaría ganar el Nobel de la paz— cambió de opinión. Por lo pronto, ordenó el envío del portaviones USS Nimitz a la región junto con varios aviones militares estadounidenses. Una bomba para cambiar la guerra La única bomba convencional que podría destruir las instalaciones nucleares enterradas de Irán, la GBU-57, es una de las principales herramientas estratégicas de Estados Unidos en la guerra entre Israel e Irán. Esta ojiva antibúnker de 13 toneladas, que Israel no posee, es capaz de hundirse a decenas de metros bajo la superficie antes de explotar. Una característica casi única en manos de Donald Trump, en caso de que decida intervenir. Aunque en cinco días el ejército israelí logró diezmar el mando militar iraní y numerosas instalaciones, «persisten muchas dudas sobre la eficacia de los ataques israelíes contra el núcleo central del programa nuclear iraní», declaró Behnam Ben Taleblu a la AFP. Según este experto de la Fundación para la Defensa de las Democracias, un centro de investigación estadounidense de tendencia neoconservadora, «todas las miradas están puestas en Fordow». En esta planta de enriquecimiento de uranio «no se han observado daños», según el Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA). A diferencia de las instalaciones de Natanz e Isfahán, esta se encuentra a gran profundidad, a unos cien metros bajo tierra, fuera del alcance de las bombas israelíes. «Solo Estados Unidos tiene la capacidad convencional» para destruir una instalación de este tipo, aseguró a la AFP Mark Schwartz, general estadounidense que sirvió en Oriente Medio y ahora experto del centro de estudios Rand Corporation. Esta «capacidad convencional», es decir, no nuclear, es la GBU-57. Una intervención de este tipo «tendría un alto coste político para Estados Unidos», estima Behnam Ben Taleblu. Y «no es la única solución», añade. En ausencia de esta bomba estadounidense, un ataque israelí contra un complejo subterráneo como Fordow podría implicar «intentar atacar las entradas, derrumbar lo que se pueda, cortar la electricidad», enumera este experto. Esta estrategia parece haberse hecho en la planta de Natanz. Además, existe una instalación nuclear reciente y poco conocida cerca de Natanz «probablemente incluso a mayor profundidad que Fordow» y «donde uno se pregunta qué está pasando allí», concluye. «Sobre sus hombros» Un indicio más de que la decisión se acerca es el aparente esfuerzo de la Casa Blanca para evitar una reacción negativa del movimiento ultraconservador «Haz que Estados Unidos vuelva a ser grande otra vez», más conocido como MAGA, por sus siglas en inglés. Hay una creciente oposición a cualquier intervención en Irán por el ala aislacionista de la base trumpista, a la que el presidente prometió mantener a Estados Unidos fuera de guerras como las de Irak y Afganistán. El vicepresidente JD Vance defendió a su jefe, al decir que Trump se ha «ganado cierta confianza» y que «puede decidir que necesita tomar medidas adicionales para acabar con el enriquecimiento (de uranio) iraní». «Habiendo visto esto de cerca y personalmente, puedo asegurarles que él sólo está interesado en usar a los militares estadounidenses para lograr los objetivos del pueblo estadounidense», dijo Vance, veterano de Irak,
¿Compras pequeños lujos? Podría ser una señal de crisis económica
A muchas personas nos gusta darnos un pequeño gusto de vez en cuando: algo que deseamos, que mejora nuestro ánimo y que no compromete nuestras finanzas. Sin embargo, este tipo de consumo también puede ser reflejo de tiempos económicos difíciles . A esto se le conoce como el índice del lápiz labial , un concepto popularizado en 2001 por Leonard Lauder, entonces director ejecutivo de la firma Estée Lauder, tras los atentados del 11 de septiembre en EU. ¿Qué es el índice del lápiz labial? Lauder observó que, durante las crisis, las ventas de labiales solían aumentar. Para él, esto no era necesariamente una buena noticia, sino un posible síntoma de recesión: cuando el dinero escasea, la gente opta por formas más económicas de consentirse. “Cuando las ventas de labiales se disparan, la gente no suele gastar en vestidos”, dijo Lauder al Wall Street Journal. Aunque su teoría ha sido criticada por su enfoque de género, la idea ha perdurado: en tiempos de incertidumbre, muchas personas optan por lujos pequeños pero accesibles. Los pequeño lujos en la pandemia Eso sí, no siempre se cumple. Durante la pandemia de COVID-19, por ejemplo, el uso obligatorio de cubrebocas y el confinamiento redujeron el interés por los labiales, pese al contexto de crisis económica. En su lugar, surgieron otros pequeños placeres que ayudaron a sobrellevar el estrés y el encierro. Desde casa, se volvió común invertir en rutinas de autocuidado: mascarillas faciales, aceites esenciales, velas aromáticas o productos para el cabello. También ganaron popularidad el café de especialidad, el pan artesanal, los chocolates y los kits para preparar cocteles, como una forma de convertir lo cotidiano en una experiencia placentera. Además, muchos buscaron mejorar su entorno con plantas, decoración sencilla, lámparas, cojines o mantas, especialmente en espacios visibles durante videollamadas. El entretenimiento también se volvió una prioridad: aumentaron las suscripciones a plataformas de streaming, audiolibros, cursos en línea y videojuegos. Incluso los gadgets accesibles —como audífonos inalámbricos, aros de luz o micrófonos— se convirtieron en parte de estos “lujos prácticos”. Según un análisis de McKinsey & Company, este tipo de consumo demuestra cómo, incluso en medio de la adversidad, la gente busca formas de cuidarse, adaptarse y mantener el ánimo sin afectar demasiado su economía. El fantasma de la recesión en 2025 Para 2025, el fantasma de una nueva crisis económica vuelve a asomarse, tanto en México como a nivel global. Las tensiones comerciales impulsadas por la política arancelaria de Donald Trump, los conflictos en Medio Oriente y la persistente guerra entre Rusia y Ucrania han sacudido los mercados. Ante una posible recesión, queda por ver si —como predijo Lauder— los lápices labiales volverán a brillar como símbolo de resistencia emocional, o si serán otros los “pequeños lujos” con los que las personas intenten hacer frente a la incertidumbre. Cabe aclarar que el índice del lápiz labial no es una ley económica, sino un concepto que ha ganado terreno por su capacidad de adaptarse a distintos contextos. No predice recesiones, pero ofrece una lectura curiosa sobre cómo consumimos en tiempos difíciles. Lo cierto es que, ante los altibajos económicos, las personas buscan formas de gastar menos sin renunciar por completo a su bienestar o estilo de vida, y en ese intento, los pequeños placeres se vuelven protagonistas. ]]>
Pfizer desarrolla una red de vacunación en América Latina
Pfizer intensifica su estrategia para consolidarse como un actor clave en la industria farmacéutica, y una de sus principales vías de crecimiento es el impulso a la inmunización a través de los sistemas públicos y privados de salud. Esta apuesta incluye el desarrollo de alianzas estratégicas en América Latina, con el objetivo de facilitar el acceso a vacunas de nueva generación. En México, esta estrategia le ha permitido a la compañía distribuir y vender su vacuna contra el covid-19 , al tiempo que se prepara para el lanzamiento de nuevas fórmulas, como la vacuna antineumocócica veintevalente y la desarrollada contra el virus respiratorio sincitial (VRS), causante de bronquitis y neumonía. Ambas han sido incluidas en la lista de vacunas de la Organización Panamericana de la Salud (OPS). Esta alianza con la OPS ha resultado significativa para la farmacéutica. Sinan Atlig, presidente de Pfizer para América Latina, explica que la OPS es una puerta de entrada clave para acelerar que las vacunas lleguen a tiempo y en volumen, ya que al incluirlas en su lista, los gobiernos de la región pueden adquirirlas sin repetir procesos regulatorios país por país. “Cuando una vacuna está publicada en la lista de OPS, todos los países de América Latina pueden comprarla, y esto facilita su inclusión. En otros medicamentos, tenemos que aplicar a cada institución, uno por uno”, explica Atlig en entrevista con Expansión . Durante el primer trimestre del año, los ingresos globales de Pfizer sumaron 13,700 millones de dólares, lo que representa una caída del 8% respecto al mismo periodo de 2023. De esta cifra, 1,200 millones corresponden a utilidades netas. El reporte financiero no desglosa los ingresos provenientes de vacunas. En ese mismo periodo, el gasto en investigación y desarrollo cayó 11% en términos operativos, debido al enfoque en la optimización del portafolio de productos, lo que implicó una reducción neta en la inversión en innovación. Una red de inmunización regional Pfizer busca ampliar no solo el acceso a nuevas vacunas, sino también la eficiencia en su distribución, mediante una red de alianzas con instituciones públicas y privadas que garanticen soluciones logísticas en toda la región. “La vacunación es el gran democratizador de la salud”, sostiene Atlig. Uno de los pilares de esta estrategia es regionalizar la producción, lo que permite mejorar la disponibilidad y reducir los tiempos de entrega. “Queremos tener redes de producción dentro de la región, con aliados que conocen el terreno”, añade. En Argentina, Pfizer mantiene una colaboración con Sinergium Biotech para producir la vacuna antineumocócica. Este acuerdo fue renovado este año para incluir la versión veintevalente, consolidando al país como un hub regional de distribución. “Estos movimientos van a aumentar la disponibilidad de la vacuna, y por eso contar con estas compañías locales es muy importante para nosotros”, señala el directivo. Otro ejemplo es Brasil, donde Pfizer colabora con el Instituto Butantan para la producción de vacunas contra el VRS. Actualmente, la mayoría de las vacunas que comercializa Pfizer no se producen en América Latina. La compañía busca revertir esa situación mediante transferencias tecnológicas desde sus plantas en Europa y Estados Unidos. Este proceso, sin embargo, puede tomar años, y durante los primeros tres años de comercialización, las vacunas suelen ser importadas. A eso se suma el reto de mantener la cadena de frío, indispensable para conservar la calidad de los biológicos. Gracias a la experiencia de sus socios locales, Pfizer puede anticipar la demanda, identificar los puntos donde se requieren más dosis y ajustar su logística. “Tenemos que trabajar en conjunto para entender la demanda y asegurar que las vacunas lleguen a tiempo a los puntos de inmunización”, subraya Atlig. Contra la desinformación y por la vacunación a lo largo de la vida Además de los desafíos logísticos, la farmacéutica enfrenta una nueva barrera: la desinformación. Tras la pandemia, ha surgido un movimiento antivacunas que ha reducido las coberturas de vacunación tanto en niños como en adultos durante los últimos tres años, advierte el ejecutivo. En respuesta, Pfizer impulsa el enfoque de life course vaccination, o vacunación a lo largo de la vida, que busca concientizar sobre la importancia de inmunizar no solo a los niños, sino también a los adultos mayores. En México, esta visión se traduce en esquemas mixtos de colaboración público-privada, que buscan ampliar los horarios y puntos de vacunación mediante alianzas con farmacias, iglesias y mercados. La flexibilidad es esencial. «Hay que ir donde están las personas”, concluye Atlig. ]]>
Indian Motorcycle, entre la marea arancelaria y el récord en ventas en México
En un año en el que los vientos comerciales soplan en contra para la mayoría de las industrias, Indian Motorcycle avanza con el acelerador a fondo. Mientras las nuevas políticas arancelarias de Estados Unidos tras el regreso de Donald Trump a la presidencia comienzan a trastocar cadenas de suministro globales, la firma estadounidense de motocicletas de alta gama ha encontrado en México un terreno fértil para romper récords . Durante 2024, Indian comercializó 700 unidades en el país, una cifra que marcó su mejor año hasta entonces. La meta para 2025 era modesta: crecer entre 10 y 15%. Sin embargo, los primeros meses del año sorprendieron incluso a sus directivos. Las ventas duplicaron los volúmenes registrados en el mismo periodo del año anterior, lo que llevó a reajustar los pronósticos de crecimiento a un ambicioso rango de entre 80 y 90%. “A pesar de todas las inclemencias políticas, económicas y demás que hemos tenido durante estos meses, hemos logrado llegar prácticamente a duplicar nuestros números del año pasado… Vamos a estar en números muy altos que no estimábamos a principios del año y creo que 2025 para Indian va a ser un parteaguas definitivo para los futuros años”, asegura Daniel Enríquez, gerente de marca para Latinoamérica y el sur de Estados Unidos. Precios estables y portafolio renovado Buena parte del éxito se debe a una estrategia comercial centrada en el cliente: extensiones de garantía, servicios gratuitos en modelos de alto cilindraje y, sobre todo, estabilidad en precios. Un enfoque poco común en una industria que ha enfrentado aumentos constantes por presiones en insumos y logística. El verdadero reto, sin embargo, está del otro lado de la frontera. Todas las motocicletas vendidas en México se producen en Spirit Lake, Iowa. Y aunque Indian Motorcycle mantiene su producción en Estados Unidos, su cadena de proveeduría está estrechamente ligada a Asia, región que ha sido una de las más afectadas por los recientes incrementos arancelarios. “El primer impacto, fue obvio y directo, que fue el de los mercados asiáticos, el incremento en aranceles de Estados Unidos hacia Asia. Esa fue la primera alerta que se tuvo que activar para poder ser más eficientes y posteriormente todo lo demás”, explica Enríquez. Uno de los principales focos está en el acero, cuya tarifa de importación se ha reevaluado con un posible incremento del 25%. Aunque los efectos de esta medida aún no se sienten a nivel de consumidor, en Indian Motorcycle ya se activó un plan para blindar sus precios en México durante lo que resta del año. “Se está haciendo toda una reestructura interna, una reingeniería de cómo ser más eficientes en nuestra cadena de suministro… no vemos un impacto en precios al público”, comenta el ejecutivo. Esta eficiencia ha dado frutos tangibles. Por primera vez en cuatro años, la marca lanzó al mercado mexicano una motocicleta de 1,000 centímetros cúbicos por debajo de los 200,000 pesos. El modelo, con un precio de 194,900 pesos, simboliza el efecto directo de una cadena de valor optimizada. “¿Cómo se logra poner una motocicleta 1000 cm³ a 194,900 pesos? Es mediante justo lo que acabamos de mencionar: ser eficientes en cadena de suministro, ser eficientes en manufactura, ser eficientes también en nuestra cadena logística”, explica Enríquez. La participación activa de sus 12 distribuidores en México también ha sido clave para mantener el ritmo de crecimiento. La marca ya proyecta sumar tres nuevos distribuidores en el país para 2026, con lo que ampliaría su cobertura a 15 puntos de venta. Esta expansión responde al aumento en la demanda, pero también a una lógica operativa: mayores volúmenes permiten mayores eficiencias y mejores precios. “La receta es que entre más volumen tienes, mayor flexibilidad, tienes mayor capacidad de poder ofrecer una motocicleta a un precio mucho más atractivo. Entonces, afortunadamente el crecimiento de la marca nos permite hacer estas apuestas”, señala Enríquez. Indian Motorcycle no está sola en la tormenta arancelaria, pero ha sabido encontrar rutas alternas para mantener el control del manubrio. A diferencia de otras firmas que trasladan los aumentos directamente al consumidor, la compañía ha apostado por la eficiencia operativa como escudo frente a las turbulencias comerciales. ]]>
La IA que deduce es la nueva gallina de los huevos de oro
¿Qué es la inferencia en la IA? Las eras de la Inteligencia Artificial avanzan rápido. En un inicio, la infraestructura tecnológica se centró en recabar miles de millones de datos para después entrenar a los grandes modelos de lenguaje. Ahora, la siguiente fase está centrada en la inferencia , un mercado que será el más redituable de la industria en el futuro cercano y donde las grandes empresas, como AMD o Nvidia pondrán más atención. La inferencia es una de las etapas más importantes para la evolución de la IA como una tecnología transformadora. Consiste en la capacidad de la IA de razonar y sacar conclusiones de datos nunca antes vistos, es decir, luego del entrenamiento, la herramienta puede detectar patrones y hacer razonamientos similares a las que hace un humano. Existen ejemplos muy diferentes entre sí, pues se puede utilizar en chatbots para generar respuestas “creativas” u “originales” basadas en todo el contexto que un usuario le ha dado durante su interacción o bien se puede usar en coches autónomos, los cuales pueden reconocer señales de “Alto” en zonas por las que nunca había circulado. Inferencia, la nueva gallina de los huevos de oro Un mercado con un dominador, pero que agrega más opciones Los procesos de inferencia en la IA son importantes porque son la forma en que la propia tecnología genera datos nuevos y se puede expandir hacia una variedad de usos, desde la enseñanza hasta la medicina, además de que impacta en el desarrollo de lo que se ha llamado la Inteligencia Artificial General, es decir, la capacidad de una máquina de aprender cualquier tarea intelectual que un humano puede realizar. Sin embargo, para tener éxito en el avance de esta etapa es necesario contar con arquitecturas de datos sólidos, pero también con grandes infraestructuras de hardware para entrenar y ejecutar la IA; es por ello que las grandes empresas del sector, como AMD o Nvidia están volteando a este lado. De acuerdo con datos compartidos por Lisa Su, directora ejecutiva de AMD en su evento anual Advancing AI, la inferencia de la IA actualmente tiene la misma relevancia que la industria enfocada en el entrenamiento de la tecnología. Sin embargo, se espera que a partir del próximo año la proporción sea mayor en la inferencia y hacia 2028 se haya convertido en una industria cuyo valor sea de 500,000 millones de dólares. La razón de este incremento es que la evolución de los modelos de IA implica un aumento en el número de tokens necesarios para dar las respuestas más rápidas, exactas y de calidad, es decir, las empresas están generando nuevas infraestructuras para hacer el proceso mucho más óptimo y asequible para las desarrolladoras. De acuerdo con el Informe AI Index 2025 del Instituto de IA Centrada en el Humano de la Universidad de Stanford, el costo de inferencia para un sistema que funciona al nivel de GPT-3.5 se redujo más de 280 veces entre noviembre de 2022 y octubre de 2024. A nivel de hardware, los costos también disminuyeron un 30% anualmente, mientras que la eficiencia energética ha mejorado un 40% cada año, lo cual demuestra el avance de los centros de datos. No obstante, el éxito de esta industria, se detalla en el documento, se debe a que los modelos, al ser más eficientes, crean más demanda de tokens y las empresas necesitan escalar sus recursos de computación para cumplir con las exigencias de las siguientes generaciones. Según analistas de Barclays, el gasto capital para la inferencia más grande y avanzada superará al del entrenamiento en los próximos años pasando de 122,600 millones de dólares en 2025 a 208,200 millones de dólares en 2026. Y si bien se prevé que Nvidia siga siendo la empresa con la abrumadora mayor parte de la cuota de mercado (alrededor del 90%), existen otras empresas que luchan por competir por una parte del pastel. Walter Goodwin, fundador de la empresa de chips británica Fractile, declaró que existe una “enorme demanda de mejores chips, más rápidos y eficientes. Los proveedores de computación en la nube están ansiosos por tener algo que elimine la dependencia excesiva de Nvidia”. ]]>
El peso cierra con pérdidas, después de que la Fed dejó tasas sin cambios
El peso mexicano borró las ganancias que registró en la apertura del mercado, después de que la Reserva Federal de Estados Unidos decidió mantener sin cambios las tasas de interés . Además, un reporte del Inegi confirmó la debilidad de la demanda económica durante el primer trimestre, con una caída en el consumo privado. El tipo de cambio cerró en 19.03 pesos por dólar , después de alcanzar los 18.95 al inicio de los negocios del miércoles. «El índice ponderado del dólar (DXY) repuntó y cerró con una apreciación de 0.02% respecto al cierre anterior. El peso fue afectado por el fortalecimiento del dólar tras considerar las nuevas expectativas inflacionarias del FOMC (principal órgano de la Reserva Federal de EU) y la cautela en torno al efecto de los aranceles en la economía estadounidense», señaló Monex. La Fed sigue haciendo caso omiso de la petición del presidente Donald Trump de recortes inmediatos de las tasas de interés, una medida que los funcionarios del banco central consideran que iría en contra de su esfuerzo por garantizar que la inflación vuelva a su objetivo del 2% hasta que finalicen los cambios arancelarios y se comprendan mejor sus efectos. Además, el peso también fue afectado por la aversión al riesgo provocada tras seis días de enfrentamientos entre Israel e Irán y la incertidumbre acerca de si Estados Unidos intervendrá o no en el conflicto. A nivel local, el Inegi publicó su reporte de Oferta y Demanda globales, el cual mostró caídas por segundo trimestre consecutivo en el consumo privado (-0.4% a tasa trimestral) y en la inversión (-4.0%). «Los resultados de hoy confirman que la economía mexicana inició con menor dinamismo, reflejando la desaceleración observada a finales del 2024. Con una contracción simultánea de oferta y demanda, indicando un entorno adverso para el consumo y la producción», explicó el grupo financiero. El Banco de México dará a conocer su decisión monetaria la próxima semana y el mercado anticipa ampliamente un recorte de medio punto porcentual a su tasa de interés referencial. Por otro lado, el principal índice accionario S&P/BMV IPC, que integran las 35 empresas más líquidas del mercado mexicano, subió 0.06%, a 56.712,49 unidades, luego de tres jornadas de pérdidas en las que acumuló una caída del 2%. Con información de Reuters ]]>
¿Cómo funciona el nuevo medicamento para prevenir el VIH aprobado en EU?
Una nueva opción para prevenir el VIH ya está disponible en Estados Unidos (EU). Se trata de Yeztugo (lenacapavir), un medicamento en forma de inyección que solo necesita aplicarse dos veces al año y ayuda a reducir el riesgo de adquirir el virus por vía sexual. La Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA, por sus siglas en inglés) aprobó su uso como parte de la estrategia conocida como PrEP (profilaxis preexposición), una herramienta que permite protegerse antes de una posible exposición al VIH. A diferencia de otros métodos, como las pastillas diarias, Yeztugo ofrece una alternativa de larga duración. ¿Cómo funciona? ¿Quiénes pueden tomar el medicamento? De acuerdo con el laboratorio creador Gilead, este tratamiento está aprobado para adultos y adolescentes que pesen al menos 35 kilos y que se encuentren en riesgo de adquirir VIH, ya sea por tener relaciones sexuales sin condón, vivir en zonas con alta prevalencia del virus o tener una pareja con diagnóstico positivo. Es importante destacar que Yeztugo solo se puede usar en personas que no viven con VIH. Antes de comenzar el tratamiento y antes de cada inyección, se debe realizar una prueba para confirmar que la persona es VIH negativa. ¿Qué tan efectivo es? En los estudios clínicos más recientes, más del 99.9% de las personas que recibieron Yeztugo no contrajeron VIH. En uno de los ensayos, con más de 2,000 mujeres en África, no se registró ninguna infección. En otro, con hombres y personas de género diverso, solo se reportaron dos infecciones entre más de 2,100 participantes. Yeztugo también mostró mejores resultados que Truvada, una de las pastillas más usadas para la PrEP diaria. El tratamiento se inicia con una combinación de pastillas e inyecciones los dos primeros días. Después de eso, la persona debe acudir a aplicarse una inyección subcutánea cada seis meses. Si por alguna razón se retrasa una dosis, se pueden tomar pastillas semanales de manera temporal, hasta retomar el esquema de inyecciones, siempre bajo supervisión médica. ¿Por qué es importante? Actualmente, muchas personas elegibles para usar PrEP no acceden a ella. Según datos de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC), solo el 36% de quienes podrían beneficiarse de esta estrategia en EU la usan realmente. Especialistas señalan que una inyección de larga duración como Yeztugo puede eliminar barreras como el olvido de la dosis diaria o el estigma asociado con el uso visible de medicamentos. Esto podría ayudar a aumentar la prevención en comunidades donde el uso de PrEP ha sido bajo, como entre mujeres, personas afroamericanas, latinas o habitantes del sur de EU. ¿Tiene efectos secundarios? Los más comunes fueron reacciones en la zona de la inyección, dolor de cabeza y náuseas, aunque no se detectaron problemas graves durante los estudios. Es importante seguir el calendario de aplicación: como el medicamento permanece en el cuerpo durante meses, interrumpir el tratamiento podría aumentar el riesgo de adquirir VIH. ¿Se puede conseguir fuera de EU? Aún no, pero la farmacéutica Gilead ya inició los trámites para que Yeztugo pueda ser aprobado en otros países, entre ellos México, Argentina, Perú, Brasil, Canadá, Sudáfrica y varias naciones europeas. Cada país debe evaluar y autorizar el uso del medicamento de acuerdo con su regulación sanitaria. Yeztugo no cura el VIH, pero representa un avance importante en su prevención. Al reducir el número de aplicaciones y mantener una alta eficacia, este medicamento podría facilitar el acceso a la PrEP y contribuir a reducir nuevas infecciones en todo el mundo. ]]>
La jugada de Soriana para hacer suyo a Julio Regalado
Durante años, la campaña de Julio Regalado fue una insignia de Comercial Mexicana . Su personaje, sus promociones y su estilo se convirtieron en parte del imaginario colectivo de los consumidores mexicanos. Pero desde hace casi una década, Soriana compró los derechos de la campaña , tras adquirir parte de su competidor directo, y transformó esa herencia en uno de sus activos más potentes. La operación incluyó la marca, el personaje y la narrativa completa. No fue nada más un traslado de derechos, sino una jugada estratégica con una apuesta de negocio, ya que la minorista fundada por los hermanos Martín Bringas se propuso capitalizar la campaña en favor de su propia identidad. Pese a ello, los ecos del pasado no han desaparecido del todo. Al ser una campaña que llevaba más de cuatro décadas en la calle, que ya tenía una fuerte asociación con otra empresa y estaba profundamente arraigada en ciertas regiones del país, el reto para Soriana ha sido que el consumidor la asocie con ella y no con La Comer . “Lo que hicimos fue nacionalizar la campaña. Si antes estaba en 100 tiendas, ahora está en 800. Eso hace que la gente la sienta como suya, sin importar en qué estado viva”, dice Carmen Terrones, directora de Mercadotecnia de Soriana. Para evitar la confusión, Soriana, además de expandir el alcance de la campaña a todo el territorio nacional, adaptó el personaje a nuevas audiencias y reforzó los beneficios tangibles. De acuerdo con la CMO, no se limitaron a repetir promociones. Desde su área la tarea fue aportar diferenciadores, por ello la devolución en dinero electrónico para los clientes afiliados a su tarjeta de lealtad fue una de las acciones que incorporaron a la campaña. “Las promociones clásicas se mantienen, pero cada edición suma elementos nuevos”, señala. El 4×2 en cereales o el 50% en dinero electrónico en vinos son parte de ese esfuerzo por hacer más contundente el mensaje de valor. “Este año nos propusimos que el programa de lealtad se convirtiera en un verdadero diferenciador. Estamos ofreciendo beneficios que no se han visto antes”, asegura la ejecutiva. El crecimiento de la campaña también ha requerido una modernización operativa. Las tiendas cambian de cara durante esta temporada. Se montan torres, se adaptan espacios, se ajustan inventarios y se coordina una logística con más de 650 tráileres diarios. El trabajo inicia meses antes y compromete a todas las áreas. “Julio Regalado no se hace en julio. Son seis meses de trabajo previo. Cada semana hay que montar nuevas promociones que ya fuimos identificando”, añade Terrones. Hoy día, Julio Regalado es para Soriana un pico de ventas que representa el 20% de su facturación anual, y solo entre mayo y julio, la campaña promocional concentra alrededor del 40% de las ventas. En 2024, la empresa logró un crecimiento de 1.7%, con ingresos totales de 179,112 millones de pesos, según su reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores. Sin embargo, el círculo no se ha cerrado. “La gente del centro del país todavía confunde la campaña Julio Regalado con nuestro competidor. Algunos dudan si es en la tienda naranja o en la nuestra”, reconoce la CMO. Siguientes apuestas La siguiente etapa para que más gente ubique a Julio Regalado como parte de Soriana es digital. Consciente de que las audiencias más jóvenes consumen información en otros formatos, Soriana llevó a Julio Regalado a TikTok, le dio voz en inteligencia artificial y diseñó interacciones que permiten una conexión inmediata. “Somos los primeros en retail que usamos inteligencia artificial con un personaje. Julio ahora te contesta en redes sociales, con su tono, su humor, su estilo. Eso genera cercanía con una nueva generación”, dice Terrones. “Ahora acabamos de hacer algo con una tendencia en redes sociales. Hay un personaje que es un bebé que te da instrucciones en TikTok con la voz de un señor. A la gente le encanta. Bueno, ahora lo hicimos con Julio Regalado. Es un bebé vestido de Julio, con su voz. Son cosas que te permiten jugar y mantenerte cerca del cliente”. Pero la apuesta digital no ha sido sencilla. La ejecutiva admite que, en el frente omnicanal, todavía hay camino por recorrer. “Walmart nos lleva la delantera. Ellos empezaron antes. Nosotros estamos ajustando el paso, pero ya estamos ahí. El objetivo es que el cliente pueda decidir si compra en línea o en tienda física y que la experiencia sea igual de buena en ambos canales”. Asimismo, el posicionamiento no ha estado exento de más competencia. Cada año, otras cadenas lanzan promociones similares que generan ruido en el mercado. La diferencia, según la compañía, está en la escala y en la contundencia de la oferta. “Todos intentan salir con un 3×2, pero no es lo mismo verlo en un estante pequeño que en una torre enorme en la entrada de la tienda. Eso impacta”, opina. Por ahora, la estrategia de la minorista está en la apertura de tiendas, en seguir capitalizando la campaña Julio Regalado y en avanzar poco a poco en la esfera digital. La ejecutiva refiere que para lograrlo y no quedar rezagados han tenido que incorporar a su plantilla nuevos talentos. “Vamos evolucionando y vamos creciendo. Siempre les digo que el marketing se empieza a envolver en este sentido del 360 y tienes pares. El que va hacia medios tradicionales y el que tiene que ser más joven para poder tener ese contacto directo con la audiencia. Un community manager tiene que ser alguien que esté metido todo el tiempo, que le guste, que entienda el mundo digital. Eso es ser nativo. Yo les digo que yo soy foránea”, comenta. A su parecer, el éxito de Julio Regalado dentro de Soriana se debe a la combinación entre ejecución táctica y visión a largo plazo. “La evolución no está en cambiar el personaje. Está en cómo lo presentamos. Hoy ya no cantamos como antes. Ahora contamos historias que conectan con lo que vive el cliente”, señala. Terrones es consciente