Cepal rebaja proyección de crecimiento de Latinoamérica por conflicto en Medio Oriente
Santiago, Chile – Los países de América Latina crecerán 2.2% este año , levemente por debajo de lo estimado en diciembre (2.3%), impactados por «un entorno externo más complejo» tras el conflicto bélico en Medio Oriente , estimó este lunes la Cepal . Las tensiones geopolíticas han afectado a las economías latinoamericanas con «condiciones financieras restrictivas y el resurgimiento de las presiones inflacionarias», informó la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), en un comunicado. Durante los primeros cuatro meses del año, la escalada del conflicto bélico en Medio Oriente elevó «la incertidumbre global y la volatilidad en los mercados financieros y de materias primas», explicó la Cepal. Un impacto particular ha tenido el aumento en el precio del petróleo , «que en las tres primeras semanas de abril se ubicó un 74% por encima del valor promedio de diciembre de 2025 «, lo que encareció los costos de producción y el transporte. En este escenario de mayor inflación y menor crecimiento, «los principales bancos centrales han adoptado posturas más cautelosas, manteniendo condiciones financieras menos favorables en comparación con las que se esperaban a finales del pasado año», agregó Cepal. El menor dinamismo afectará a la mayoría de las economías regionales, salvo México , que se proyecta crecerá 1.5%, por sobre el 0.8% en que lo hizo el año previo , y República Dominicana, que se espera alcance una expansión del 4% frente al 2.1% de 2025. Brasil alcanzaría un crecimiento del 2%, por debajo del 2.3% del año previo. Argentina crecería 3.3% y Colombia 2.5%. Chile registraría una expansión del 2%; Perú 3.2% y Uruguay 1.6%. De concretarse la proyección de Cepal para 2026, América Latina «completaría cuatro años consecutivos con tasas de crecimiento cercanas al 2.3%, evidenciando un patrón de baja capacidad para crecer», advirtió el organismo técnico de Naciones Unidas con sede en Santiago. ]]>
México espera 450 mdd de inversión con destrabe de importación de equipos clínicos
México busca acelerar su entrada en el mercado global de investigación clínica con una nueva resolución que facilita la importación de equipos eléctricos y electrónicos especializados, por ello, la Secretaría de Economía apuesta por eliminar trabas regulatorias que frenan el desarrollo de este sector estratégico. El gobierno federal quiere elevar en el corto plazo la inversión extranjera en investigación clínica hasta 450 millones de dólares anuales , desde un nivel actual cercano a 300 millones , según datos de la Asociación Mexicana de Industrias de Investigación Farmacéutica. Menos trabas La nueva resolución establece medidas normativas y de facilitación comercial que simplifican la entrada de equipos necesarios para protocolos clínicos, con este punto ataca uno de los principales cuellos de botella del sector, pues las empresas enfrentan costos altos, retrasos y falta de certidumbre en procesos de importación. Con estos cambios, la Secretaría de Economía estima un aumento de hasta 50% en la inversión extranjera en investigación clínica, lo cual implica alrededor de 150 millones de dólares adicionales al año . El impulso a la investigación clínica forma parte del Plan Nacional de Desarrollo 2025-2030 y del Plan México , que reconocen a este sector como clave para el desarrollo científico y económico del país. La investigación clínica permite validar medicamentos, vacunas y dispositivos médicos, lo que impacta directamente en la calidad de los sistemas de salud y en la toma de decisiones públicas. A nivel global, este mercado alcanza cerca de 140,000 millones de dólares anuales , mientras que México participa con menos de 0.2% , lo que refleja un amplio margen de crecimiento. México busca competitividad La estrategia del gobierno busca posicionar a México como un destino atractivo para la investigación clínica. La reducción de barreras en comercio exterior se convierte en una herramienta directa para elevar la competitividad frente a otros mercados emergentes. La resolución forma parte de un paquete más amplio de acciones que buscan atraer inversión, impulsar la innovación y fortalecer la industria farmacéutica, con todo esto el país apunta a una meta más amplia en el largo plazo de 2,000 millones de dólares anuales . Con este movimiento, la administración de Claudia Sheinbaum y la Secretaría de Economía, encabezada por Marcelo Ebrard, intentan cerrar la brecha que separa a México de los grandes jugadores en investigación clínica. ]]>
Abre registro PASE UAM 2026 para estudiantes de Bachilleres y Conalep para 75 licenciaturas
A partir del lunes 27 de abril, los estudiantes del Colegio de Bachilleres (Colbach) y Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica (Conalep) del Estado de México podrán registrarse a PASE UAM 2026 , la convocatoria para tener acceso a 75 opciones de licenciatura con la cual dispone la institución sin necesidad de hacer examen . Este año, el cupo aprobado es de más de 1,000 lugares entre las distintas carreras y planteles de la Universidad Autónoma Metropolitana, entre ellas, Derecho, Administración, Arquitectura e Ingeniería Civil. Pase UAM 2026 Requisitos 📰 Ya está disponible el nuevo número del #SemanarioDeLaUAMDescubre las noticias, proyectos y actividades que fortalecen a nuestra comunidad universitaria🔗 Consúltalo aquí: https://t.co/fjMBtlOTsc#SoyUAM #ComunidadUAM #LaUAMinforma #UAMResponsable pic.twitter.com/J03ol8ERlV Fechas clave Periodo de registro de solicitudes a través del portal: pase.uam.mxFecha límite para completar los siguientes requisitos: Envío de fotografía y comprobante de promedio. Contestar cuestionario socioeconómico. Fecha límite para realizar correcciones en caso de que la fotografía o el comprobante de promedio no hayan sido aprobados.Fecha límite para efectuar el pago correspondiente. Publicación de preaceptados.17 de septiembre: Inicio de clases 2026 Otoño.Los aspirantes al PASE UAM tendrán una semana para realizar su registro, que contempla el llenado de solicitud, la carga de fotografía y documentación, el cuestionario socioeconómico, haber realizado el pago al derecho al procedimiento conforme lo establece la convocatoria. — UAM (@lauammx) April 27, 2026 La convocatoria de la UAM funciona como un pase reglamentado para los estudiantes de sexto semestre de los 20 planteles del Colegio de Bachilleres y 10 Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica (Conalep) ubicados en el Estado de México, quienes quieran ingresar a una de las 75 carreras ofertadas por la institución bajo este esquema. Algunas licenciaturas fueron excluidas en el PASE UAM como Medicina, Estomatología o Enfermería. En caso de querer ingresar a una de ellas, deberá ser por medio del Segundo Proceso de Selección 2026, que requiere examen. Para que los estudiantes puedan participar en este proceso, necesitan cumplir con los siguientes requisitos académicos: – Contar con un promedio general destacado a la fecha de registro. Los mínimos requeridos dependen de la licenciatura, que suelen estar en un rango de 7.5 a 9.5 , según cada programa de estudios. Debe corroborarse en la lista publicada por la UAM. – Concluir el bachillerato en seis semestres ininterrumpidos y continuos , sin haber reprobado asignaturas durante la trayectoria escolar. – No haber cubierto el bachillerato mediante certificación por evaluaciones parciales o en modalidades diferentes al sistema escolarizado. 27 de abril al 4 de mayo: 4 de mayo: 5 de mayo: 6 de mayo: 26 de mayo: Pago de registro PASE UAM Resultados Después de haber hecho el llenado de la solicitud, los aspirantes deberán imprimir la ficha de pago, que debe realizarse a través del sistema de pagos en línea (Multipagos Banorte) con tarjeta de crédito o débito. No se aceptarán transferencias bancarias u otros métodos no indicados por la convocatoria, y tampoco se realizarán devoluciones. El costo del derecho para aspirantes mexicanos es de 360 pesos , mientras que para estudiantes extranjeros será de 1,800 pesos. El 26 de mayo, la UAM publicará una lista con folios preaceptados con la opción de licenciatura asignada. En este caso, tendrán que seguir las instrucciones para la inscripción según las fechas y procesos establecidos por la universidad, a partir del 1 de junio. Por el contrario, para las personas que no fueron preasignadas podrán participar en el Segundo Proceso de Selección 2026 y realizar examen para la licenciatura a elección. El inicio de clases del Trimestre 2026 Otoño será el 17 de septiembre. ]]>
Automotrices chinas expanden su apuesta y entran a la carrera de robots
Pekín, China.- En Auto China 2026 , los fabricantes chinos han dejado claro que ya no solo compiten por hacer mejores autos, sino por demostrar hasta dónde puede llegar la tecnología que los hace posibles. Entre lanzamientos y prototipos, la industria exhibe cómo el conocimiento acumulado en sensores, cámaras, radares y conducción autónoma empieza a tomar nuevas formas, desde robots humanoides hasta mascotas mecánicas. El objetivo ya no es únicamente dominar el asfalto, sino ampliar su alcance hacia una nueva generación de máquinas inteligentes. La escena se repite a lo largo de los pasillos en Pekín. Donde antes había filas de vehículos alineados, hoy hay interacción. Máquinas que responden, que se mueven, que parecen entender. El visitante ya no solo observa, también prueba los límites de una tecnología que dejó de estar confinada al tablero de un coche. Del volante al algoritmo En el stand de Chery International, esa transición se vuelve tangible. Más de 50 metros de exhibición reúnen ocho vehículos, pero el foco se desplaza hacia lo que ocurre alrededor: perros robot que recorren el espacio y humanoides que interactúan con el público, uno incluso vestido como policía de tránsito. La compañía estructura su estrategia en tres ejes —seguridad, espacio e inteligencia—, siendo este último el que redefine la competencia. El objetivo es desarrollar autos capaces de estacionarse por sí solos y de circular de forma autónoma incluso fuera de entornos controlados, como ya sucede en algunas ciudades chinas. Ese mismo desarrollo es el que alimenta a AiMoga, su división de robótica. Ahí aparece August, el perro robot que responde a su nombre, da la patita y se sienta cuando se le indica. No es una casualidad técnica: es la extensión directa de sistemas diseñados para interpretar el entorno en tiempo real. China lleva años construyendo esa ventaja. Hoy fabrica nueve de cada diez robots industriales del mundo, una escala que explica por qué estas tecnologías ya no se quedan en laboratorio ni en prototipos aislados. Robots que salen de la línea de ensamblaje La tendencia se extiende a otros fabricantes. BAIC, que ahora opera como subsidiaria directa en México, también integra robots humanoides en su narrativa de innovación. Su modelo Xingdong Q5 ya se comercializa en China por 30,000 RMB, unos 760,000 pesos mexicanos. Puede ejecutar tareas básicas como bailar o trasladar objetos, pero su presencia en el evento apunta a otro objetivo: evidenciar el potencial de las tecnologías que, eventualmente, migrarán a los vehículos. En el caso de XPeng, la apuesta se materializa con Iron, un robot humanoide capaz de imitar con precisión los movimientos de una persona. La demostración revela avances en percepción, equilibrio y procesamiento de datos, los mismos pilares que sostienen la conducción autónoma. El contexto también empuja esa evolución. “China planea confiar en la robótica para resolver algunos de sus problemas más apremiantes, ya que la fabricación automatizada puede compensar la disminución de su fuerza laboral, además, solo la precisión de la máquina puede crear los productos de alta tecnología que el país necesita”, considera Statista. Todo ocurre en un espacio de más de 380,000 metros cuadrados, dividido entre el pabellón Shunyi y el Centro Internacional de Exposiciones de Pekín. Un territorio donde la movilidad ya no se limita a ruedas, sino a sistemas inteligentes en distintas formas. Una industria que apunta más allá del automóvil Esa transformación también tiene respaldo político e industrial. En su más reciente plan quinquenal, China colocó a la inteligencia artificial en el centro de su estrategia, con la robótica como uno de sus ejes clave, no solo por su impacto económico, sino por su potencial en el bienestar social. Ese enfoque ya tiene aplicaciones concretas. Este año, en Pekín, comenzó a operar una estación de atención para personas de la tercera edad con más de 40 tipos de robots que brindan servicios que van desde fisioterapia hasta compañía cotidiana. Las proyecciones económicas acompañan ese despliegue. La Sociedad de Electrónica de China estima que el mercado de robots humanoides alcanzará los 870,000 millones de yuanes para 2030, una cifra que da dimensión a lo que hoy apenas se empieza a ver en los stands. En el corto plazo, el crecimiento es aún más acelerado. Datos difundidos por Xinhua señalan que Morgan Stanley prevé un aumento de 133% en las ventas de robots humanoides este año. Ese dinamismo también se traduce en costos. Se espera que las materias primas para su fabricación disminuyan 16% al cierre del año, mientras algunas empresas ya lanzan robots con precios cercanos a los 10,000 yuanes, unos 24,000 pesos mexicanos. Incluso actores internacionales se alinean con esa narrativa. Hyundai presentó un robot capaz de recargar vehículos eléctricos de manera autónoma, desplazándose con conectores para optimizar tiempos. “Aún no hay fecha de lanzamiento, porque es un prototipo, pero se está desarrollando con una empresa china para llevarlo al mercado en unos años”, asegura una persona encargada del stand. La escena final no está en un auto en movimiento, sino en una máquina que camina, observa y responde. En China, la industria automotriz ya no solo construye vehículos, sino que construye las tecnologías que podrían redefinir lo que entendemos por movilidad. ]]>
La generación Z y Millennial mantienen ‘al aire’ el negocio de la radio
La radio aún es un espacio vigente de escucha. Los trayectos en plataformas de movilidad, el transporte público, la conducción e incluso el hogar se han convertido en momentos idóneos para sintonizarla. La Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares (ENDUTIH) reportó que este medio es sintonizado por 37.2 millones de radioescuchas. En ese universo, son los millennials y la generación Z quienes, con sus hábitos de escucha, sostienen y mantienen vigente a la radio. En 2025, los mexicanos de 35 a 44 años constituyeron el 24.6% de la audiencia, mientras que el grupo de 25 a 34 años representó el 24.3%, según datos de la firma de medición de audiencias en medios electrónicos INRA. De estas audiencias, 4.4 millones de personas sintonizan la radio cada hora. En el día a día, la escuchan en promedio dos horas con nueve minutos, principalmente hombres. La radio se adapta al entorno digital La atracción de las generaciones millennial y Z no es fortuita, sino resultado de los ajustes que la radio ha emprendido en los últimos cinco años. En ese periodo, el medio ha trasladado parte de su oferta al entorno digital con formatos como los podcasts y su presencia en plataformas de música, con el objetivo de complementar sus transmisiones tradicionales y abrirse a nuevas audiencias, especialmente entre los más jóvenes. Radio Centro, por ejemplo, es una de las radiodifusoras que desde 2022 apostó por los formatos digitales con una nueva división de producción de podcast, con la que busca cubrir una amplia barra de contenidos: noticias, deportes, cultura, tecnología y miscelánea. Con esta estrategia, la compañía planea consolidar su posición entre las audiencias y aliviar sus finanzas, un rubro del que adolece desde hace más de cinco años y que la ha llevado a desprenderse de estaciones de radio e incluso de su canal de televisión. Grupo ACIR lanzó su plataforma iHeartRadio, que integra en un solo entorno estaciones de radio en vivo, contenidos a la carta y experiencias de escucha personalizadas. A través de esta herramienta, el grupo de radiodifusión busca ampliar el alcance de sus emisoras más allá del espectro tradicional, acercándolas a audiencias que consumen contenido desde teléfonos móviles, computadoras y dispositivos conectados. El estudio “Transformación de la tecnología radiofónica en la era digital” detalló que la estrategia de las radiodifusoras responde a la necesidad de una transformación radical centrada en la audiencia multiplataforma, la creación de comunidades digitales y la personalización del contenido. “Aunque la radio tradicional mantiene su credibilidad, la captación de nuevos oyentes, especialmente jóvenes, depende de su adaptación tecnológica y el auge del podcasting”, aseguró el reporte. Jorge Bravo, presidente de la Asociación Mexicana del Derecho a la Información (Amedi), explicó anteriormente a este medio que, si bien la radio busca diversificar su oferta de contenido para ampliar y mantener sus audiencias, su problema radica en que intenta comercializar productos en un entorno donde la tendencia es consumirlos de forma gratuita. “No han sabido monetizar su transformación digital, es decir, obtener ventajas de productos sonoros digitales más allá de sus frecuencias, y esto se debe a que se mantiene como una industria muy tradicional”, advirtió el especialista. El retail apuesta por la radio Aunque la radio ya no se ubica como el principal medio de consumo, para las empresas, especialmente del retail, se coloca como un espacio para publicitar sus estrategias comerciales. Datos de INRA revelaron que el año pasado, la radio contabilizó 3.1 millón de anuncios transmitidos solo en Ciudad de México, de los cuales el 55.3% fueron liderados por empresas como Chedraui, Walmart, Bodega Aurrera, Soriana y Sam´s Club. Esta tendencia se debe a que tres de cada diez personas que escuchan radio prefieren ir a comprar su despensa en Bodega Aurrera, mientras que dos de cada diez se decanta por hacerlo en Walmart. En este escenario de transformación, la radio se mantiene como un medio en transición: entre la fuerza de su alcance tradicional y la necesidad de adaptarse a un entorno digital cada vez más fragmentado. Aunque enfrenta retos en materia de monetización, competencia de nuevas plataformas y cambios en los hábitos de consumo, su permanencia en la vida cotidiana y su capacidad de reinvención apuntan a un medio que no desaparece, sino que se redefine para seguir vigente en una audiencia que ahora escucha desde múltiples pantallas y dispositivos. ]]>
Wall Street abre con cautela y la BMV cae, en semana clave por Fed y resultados tecnológicos
Los principales índices bursátiles iniciaron la semana con ligeras caídas , en un entorno marcado por la expectativa de decisiones de la Reserva Federal de Estados Unidos, la temporada de reportes corporativos y la persistente incertidumbre geopolítica en Medio Oriente . En los primeros intercambios, el Dow Jones retrocedía 0.16%, el S&P 500 cedía 0.15% y el Nasdaq caía 0.10% , reflejando una postura cautelosa de los inversionistas tras el reciente rally que ha llevado a los mercados cerca de máximos históricos. Geopolítica y petróleo mantienen presión Peso se aprecia y dólar retrocede En México, el S&P/BMV IPC retrocede 0.68% en la apertura, ubicándose en 68,763 puntos , en línea con el tono cauteloso de los mercados globales. La semana estará dominada por los resultados de gigantes como Alphabet, Microsoft, Amazon, Meta Platforms y Apple, que serán determinantes para evaluar la sostenibilidad del repunte bursátil reciente, impulsado en buena medida por el sector tecnológico y, en particular, por empresas vinculadas a semiconductores. Acciones como Intel, Qualcomm y Micron Technology han liderado el avance del Nasdaq en las últimas semanas, en medio del entusiasmo por la inteligencia artificial y la demanda de chips. El entorno internacional sigue condicionado por el estancamiento en las negociaciones entre Estados Unidos e Irán, así como por la incertidumbre sobre una eventual reapertura del Estrecho de Ormuz, una ruta clave para el suministro energético global. En este contexto, los precios del petróleo operan al alza: el WTI crude oil sube alrededor de 0.7% a 95.03 dólares por barril , mientras que el Brent crude oil avanza cerca de 1% a 106.36 dólares . La Mezcla Mexicana de Exportación se mantiene en niveles elevados, en torno a 97.53 dólares por barril , reflejando la prima de riesgo asociada a los conflictos en la región. En el mercado cambiario, el peso mexicano muestra fortaleza. El tipo de cambio se ubica en 17.36 unidades por dólar, con una apreciación de 0.10% , favorecido por el retroceso de 0.20% en el índice dólar ante versiones de posibles avances diplomáticos en Medio Oriente. El movimiento se da en un contexto donde el peso acumula una ganancia mensual superior a 4%, respaldado por el diferencial de tasas y una moderación del nerviosismo global. En renta fija, los rendimientos de los bonos soberanos registran incrementos moderados. El bono a 10 años de Estados Unidos se ubica en 4.32%, mientras que su par mexicano alcanza 9.04%, reflejando ajustes en las expectativas de política monetaria. A nivel global, las bolsas en Asia cerraron mixtas —con el Nikkei 225 subiendo 1.38%—, mientras que en Europa predominan las ganancias, encabezadas por el Euro Stoxx 50, que avanza 0.80%. Datos económicos y agenda internacional En el frente económico, destaca el superávit comercial de México en marzo, que alcanzó 5,932 millones de dólares, muy por encima de lo esperado por el mercado, lo que aporta una señal positiva para el sector externo. En Europa, el deterioro en la confianza del consumidor en Alemania —medido por el índice GfK— refleja los retos que enfrenta la región, mientras que en Asia los inversionistas esperan la decisión del Banco de Japón, donde se anticipa que la tasa de referencia se mantenga sin cambios. Con información de AFP ]]>
Días festivos 2026: así quedaron los puentes y las fechas de descanso obligatorio en México
Durante el año 2026 habrá siete días de descanso oficiales de acuerdo con la Ley Federal del Trabajo ( LFT ). Estas son las fechas en el calendario para que los anotes y puedas planear tus actividades en estos días festivos. Lee: ¿El 1 de mayo es feriado o se recorre? Días de descanso oficial 2026 Jueves 1 de enero, por Año Nuevo Lunes 2 de febrero, en conmemoración del Día de la Constitución (5 de febrero) Lunes 16 de marzo, en conmemoración del natalicio de Benito Juárez (21 de marzo) Viernes 1 de mayo, por el Día del Trabajo Miércoles 16 de septiembre; por la celebración de la Independencia de México Lunes 16 de noviembre, por la conmemoración del inicio de la Revolución (20 de noviembre) Viernes 25 de diciembre, por Navidad ¿Cómo se pagan los feriados? ¿Qué hago si no me pagan como se debe? El artículo 74 de la Ley Federal del Trabajo establece de manera general cuáles son los días de descanso obligatorio en México. Para 2026, corresponden a las siguientes fechas y sus motivos: El artículo señala que las leyes federales y locales pueden establecer más días de descanso oficial cuando haya elecciones ordinarias, para efectuar la jornada electoral. En el caso de Coahuila, habrá dos procesos electorales en 2026, uno ordinario local y otro extraordinario. Los comicios serán celebrados el domingo 7 de junio. Las autoridades informarán posteriormente sobre la aplicación del descanso oficial, o no. Usualmente, cada año se publican las fechas oficiales de descanso obligatorio en el Diario Oficial de la Federación (DOF), durante el mes de diciembre. El DOF reafirma las fechas de la LFT, así como alguna modificación adicional. Recomendamos : Esto te costará la visa estadounidense y el pasaporte en México durante 2026 De acuerdo con el artículo 75, los empleadores y trabajadores deberán acordar quienes deban prestar sus servicios durante los días de descanso obligatorio. En tal caso, los trabajadores tienen derecho a que se les pague, “independientemente del salario que les corresponde por el descanso obligatorio, un salario doble por el servicio prestado”. Es decir, un salario triple en ese día. Además, si el día de descanso obligatorio cae en domingo, la persona empleadora deberá agregar el pago de la prima dominical de 25% adicional, conforme está señalado en el artículo 71 de la LFT, según la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (Profedet). En caso de que no hayan pagado el día de descanso obligatorio como se debe, el primer paso es acudir con el área de recursos humanos o con el patrón para hablar del ajuste. En caso de que no haya una respuesta positiva, la Profedet puede intervenir para defender los derechos del trabajador. La Profedet brinda asesoría, conciliación y representación jurídica gratuita. Puedes solicitar apoyo en sus redes sociales oficiales o en los siguientes medios de comunicación: Teléfonos : 800 717 2942 y 800 911 7877 Atención Ciudadana : 079, línea del Gobierno de México Consulta la dirección de sus oficinas por estados aquí. ]]>
Pagos con tarjeta en gasolineras tendrán cero comisión a partir del 1 de mayo
La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), la Asociación de Bancos de México (ABM) y representantes de tarjetas de vales firmaron este lunes un acuerdo con el objetivo de reducir a cero las comisiones que se realizan en los pagos con tarjetas de crédito, débito y de vales en las gasolineras del país y entrará en vigor a partir del 1 de mayo . El secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora, recordó que al pagar con tarjeta en las gasolineras se aporta una comisión a la gasolinera y, por ende, se le traslada al consumidor, por lo que esta medida se añade al subsidio a las gasolinas y al diésel, por lo que se llegó a tres acuerdos: 1.- Con la ABM tenemos un descuento en las comisiones que se cobran en las tarjetas de crédito y débito, hay una baja muy importante en las comisiones, al igual que en las empresas que expiden vales. Dejarán de cobrar la cuota de intercambio (80% del total de la comisión). 2.- Respecto a las empresas de vales habrá descuentos en las comisiones que se cobran por la recepción de vales usados por el sector transportista y logístico. Emitirán un descuento de 1.10 pesos por transacción. 3.- Medidas regulatorias: CNBV+Banxico: Permite que la medida arranque a partir del 1 de mayo al 31 de octubre de este año, “es una reducción muy importante en las comisiones, en beneficio de las familias mexicanas”, dijo en la Mañanera del Pueblo. En las tarjetas de vales, la modalidad se aplicará tanto a la red cerrada y abierta, ésta última se asemeja a la de débito, por lo que también bajará a 0%. El presidente de la ABM, Emilio Romano , explicó que esta medida la observan como una inversión rumbo a ampliar los beneficios en la obtención de créditos, por ejemplo. “Desde el punto de vista de los pagos con tarjetas es más transparente, tiene menores costos y generan historial crediticio , y ofrece la posibilidad de poder acceder a créditos, que es uno de los objetivos de la banca”, destacó. Explicó que actualmente las gasolineras definen las comisiones que cobra con base en el banco o el intermediario financiero, por lo que no hay una comisión fija; “nosotros lo que estamos buscando es permitir que la situación fluya, porque el mercado está reduciendo 80% del costo de esta reducción en el cobro de comisiones”, destacó. La presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, destacó que la medida será hasta octubre con miras a que en septiembre se cumplimente el pago digital al 100% en las gasolineras. En breve más información… ]]>
Guillermo Babatz es nuevo presidente del Consejo de Administración de Scotiabank
Guillermo Enrique Babatz Torres fue nombrado nuevo presidente del Consejo de Administración del Grupo Financiero Scotiabank Inverlat y sus intermediarias financieras, en sustitución de Georgina Yamilet Kessel Martínez , quien ha concluido su mandato conforme a la política de gobierno corporativo. ¿Quién es Guillermo Enrique Babatz Torres? En un comunicado, el grupo financiero anunció que la designación del nuevo ejectutivo fue acordado por la asamblea de accionistas el 24 de abril pasado. El liderazgo de Babatz Torres contribuirá a reforzar la estrategia de crecimiento del banco, así como a consolidar su gobierno corporativo y su visión de largo plazo en el país, añadió. Adicionalmente, continuará desempeñándose como miembro del Consejo de Administración de The Bank of Nova Scotia , entidad financiera del exterior controladora de Scotiabank. Babatz Torres es licenciado en Economía por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) y doctor en la misma disciplina por la Universidad de Harvard. Fue presidente de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) , y director general de la Sociedad Hipotecaria Federal (SHF). Fungió como director de Crédito Interno en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) , con la responsabilidad de los programas de emisión y administración de la deuda pública interna del Gobierno Federal y del desarrollo del mercado doméstico de deuda. Otras salidas Scotiabank añadió que en la reunión del pasado 24 de abril también se formalizó la conclusión del término del mandato de Pedro Abelardo Velasco Alvarado como miembro del Consejo de Administración, conforme a la política de gobierno corporativo de las referidas entidades. «Scotiabank México agradece a Georgina Kessel y Pedro Velasco por sus 12 años como consejeros independientes del grupo y por sus importantes contribuciones al desarrollo del banco en el país durante su gestión. Asimismo, agradece a la Dra. Kessel haber ejercido de forma exitosa la presidencia del Consejo durante cuatro años», dijo la entidad.. ]]>
Familia, poder y empresa: lecciones incómodas desde el streaming
A menudo escuchamos la frase: la realidad supera la ficción; en el mundo de los negocios, sin duda, lo confirmamos. Me refiero a dos series de streaming : la primera es La Oficina , la adaptación mexicana de The Office de Prime Video donde el nieto del fundador se lleva el protagonismo. La segunda es Succession , de HBO , donde un patriarca que se niega a morir enfrenta a sus cuatro hijos que se destrozan entre sí por el trono corporativo. Una es comedia, la otra es drama. Las dos son, sin proponérselo, excelentes manuales de lo que no hay que hacer en gobierno corporativo. El gerente que heredó el puesto El patriarca que no se quiere ir El protagonista de La Oficina, nieto del fundador de la empresa en cuestión es, en apariencia, un personaje cómico: un jefe bienintencionado, torpe, que busca agradar a todos y termina incomodándolos. En la práctica, es algo mucho más serio. Es el arquetipo del directivo que llegó al puesto no por mérito, sino por apellido. Y en México, donde el tejido empresarial es mayoritariamente familiar, este personaje no vive en Aguascalientes, vive en casi cualquier empresa de segunda o tercera generación del país. Las preguntas incómodas que normalmente surgen en la práctica en estos casos son: ¿Debería hacerse de un consejo de administración? ¿Cómo fue que este señor llegó ahí? ¿Hubo un plan de sucesión? ¿Hubo una evaluación de competencias?, con la diplomacia del caso, ¿quizá el heredero era un magnífico hijo, pero un pésimo director? La respuesta en la mayoría de las empresas familiares que conozco es no. Y no por maldad, sino porque el fundador sigue vivo, sigue en control, y mientras él esté, cualquier conversación sobre sucesión se siente casi como un tema tabú o prohibido. El Código de Principios y Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo que publica el Consejo Coordinador Empresarial es bastante claro al respecto: todo consejo debe contar con un comité que evalúe la sucesión de la dirección general y vigile que existan procesos formales de evaluación del desempeño. Suena sencillo, pero en la práctica, es el capítulo que más se omite del código. En el primer caso vemos al jefe que no debería estar ahí, en Succession, al patriarca y fundador que no se quiere ir. En esta serie el líder de la familia y dueño de las empresas pasa cuatro temporadas anunciando su retiro, escogiendo sucesores, humillándolos, cambiando de opinión, y finalmente muriendo sin haber resuelto nada. El caos que deja atrás no es un accidente del guion, es la consecuencia lógica de un hombre que confundió su vida con la empresa y la empresa con su herencia. Cualquiera que haya trabajado con empresas familiares mexicanas reconoce esta película. El fundador que tiene ochenta años y sigue firmando los cheques, el consejo que se reúne formalmente cada trimestre pero que sabe que las decisiones se toman el domingo en casa de del fundador, durante la comida, los hijos que compiten por la aprobación del padre, (disfrazando esa competencia de diferencias estratégicas), el yerno ambicioso, la hija brillante que nadie toma en serio, el asesor externo que lleva treinta años en la empresa y que ya no distingue entre su lealtad profesional y personal. Estos no son personajes, son roles que se repiten, casi idénticos de empresa en empresa. Y el problema no es que existan, sino que en México seguimos tratándolos como asuntos privados de familia cuando en realidad son riesgos corporativos de primer orden. Cuando el protocolo de familia no existe, no hay manual de gobierno corporativo, cuando no hay procesos formalizados para el día que el fundador falte, lo que está en juego no es la paz familiar, es el valor de la empresa, los empleos de cientos de familias y, frecuentemente, la solvencia de los acreedores. Las juntas que no juntan La generación que está cambiando la conversación Cambien la palabra “heredero” por “el consejo” y tendrán el retrato exacto de muchas sesiones de órganos de gobierno en empresas familiares: consejos que sesionan mensualmente sin orden del día sustantivo, comités de auditoría donde el único que habla es el auditor externo, minutas que se firman sin leerse, decisiones que se toman por teléfono y se “ratifican” en la siguiente sesión, consejeros independientes que son amigos del dueño de hace treinta años, lo cual no es independencia, sino complicidad con buenas intenciones. Sin embargo, destaca que las nuevas generaciones de empresas familiares mexicanas están empujando la institucionalización con una seriedad que no se veía hace algunos años. Los hijos y nietos que hoy se incorporan a los consejos llegan con maestrías, con experiencia en otras organizaciones y, sobre todo, con la conciencia de que heredar una empresa no es lo mismo que saber dirigirla. Son ellos quienes piden el protocolo familiar, exigen consejeros independientes de verdad y, con frecuencia, convencen al fundador de que es hora de planear la transición. Es la mejor noticia que tiene el gobierno corporativo mexicano y muchos terceros interesados que dependen del éxito y sostenibilidad de estas empresas. Por otro lado, la institucionalización no ocurre por decreto ni por buena voluntad; ocurre cuando se toman decisiones incómodas, por ejemplo: al profesionalizar el consejo, redactar un manual de gobierno corporativo, separar con reglas claras los tres órganos que siempre se confunden (la familia, la propiedad y la empresa), y documentar procesos que sobrevivan a las personas. Nada de esto es novedoso; lleva décadas escrito. Lo interesante es ver nuevas generaciones haciendo esfuerzos por institucionalizar sus organizaciones. Más allá de la ficción, la realidad es que la importancia del gobierno corporativo en las empresas familiares mexicanas ha dejado de ser un tema protocolario para convertirse en un factor determinante de continuidad, competitividad y valor patrimonial. De nueva cuenta, la realidad supera la ficción: urge que las empresas familiares atiendan la necesidad de una sucesión analizada, con filtros, definición de roles, formalización de actividades y alcances, entre otros. Tomando en consideración que las empresas familiares contribuyen profundamente con el