Milei acusa a Lula de estar detrás de la “campaña antiargentina”, ¿cómo es su relación?
Brasil y Argentina viven una crisis diplomática desatada por las declaraciones del presidente ultraliberal Javier Milei en contra de su par, Luiz Inácio Lula da Silva , al que responsabiliza de una «campaña antiargentina” y califica de “ladrón”. Este lunes, las tensiones entre ambos gobiernos aumentaron con declaraciones del ministro de Hacienda brasileño, Dario Durigan, quien calificó a Milei de “payaso” y aseguró que la economía de su país era mucho mejor que la de su vecinos. “El payaso del presidente de Argentina vino a Brasil y habló de Brasil, cuando el riesgo país de Argentina es mucho más alto, la deuda pública es mucho más alta y la inflación es mucho más alta”, dijo el funcionario en una entrevista con la cadena Radio Jornal de Pernambuco. ¿Qué dijo Milei sobre Brasil? El sábado, durante un acto político en Sao Paulo, Milei dijo, aunque sin nombrarlos directamente, que el presidente Lula es un «ladrón» y «presidiario» , mientras que calificó de de «basura calva” al juez de la Suprema Corte Alexandre de Moraes , quien encabezó el proceso contra Jair Bolsonaro por el que fue condenado por un intento de golpe de Estado en 2022. Considerado un enemigo por el bolsonarismo, Moraes negó a Milei un permiso para visitar a Bolsonaro en su prisión domiciliaria en Brasilia. Después de estas declaraciones, Brasil llamó a consultas a su embajador en Buenos Aires por los dichos del ultraliberal Milei, una medida que suele tomarse ante problemas bilaterales con otro Estado. Después de esta medida, Milei acusó el domingo al «gobierno de Brasil» de haber financiado una supuesta «campaña antiargentina», de la que no aportó pruebas. «¿Quién puso más plata en esta campaña antiargentina? El gobierno de Brasil. El 25% de los recursos salió del gobierno de Brasil», afirmó a la radio local Mitre, en aparente alusión a críticas en redes sociales a su país durante el Mundial de Fútbol. Aseguró que la «campaña» también fue «financiada» por otras «cabezas progresistas» de México y el Partido Demócrata estadounidense. ¿Cómo reaccionó el gobierno de Brasil? La cancillería de Brasil convocó al embajador argentino Daniel Raimondi el domingo para «transmitirle la repulsa del gobierno brasileño a los improperios» de Milei, durante la oficialización del derechista Flávio Bolsonaro como candidato para enfrentar a Lula en las presidenciales de octubre, y «cobrarle explicaciones sobre el comportamiento del mandatario argentino”. De acuerdo con el comunicado del Ministerio de Relaciones Exteriores»no hay precedentes» de un «episodio infamante» como este, en que «un presidente extranjero en territorio nacional haya acumulado agresiones y ofensas contra el jefe de Estado» y otras instituciones. Lula dijo este domingo en un acto con sindicalistas que seguirá gobernando «sin injerencia de nadie» porque «en Brasil no aceptamos que nadie meta la nariz donde no es llamado», sin ser más específico. El presidente brasileño sostiene desde 2025 un pulso con el gobierno estadounidense de Donald Trump, aliado de Bolsonaro y Milei, que ha impuesto aranceles y sanciones a la potencia sudamericana leídas por Brasilia como intentos de influir políticamente. Milei también cosechó el rechazo del presidente de la corte brasileña, Edson Fachin , quien criticó en una nota su «referencia irrespetuosa» a Moraes y deploró sus «manifestaciones incompatibles con el civismo que debe caracterizar las relaciones entre Estados”. ¿Cómo es la relación entre Lula y Milei? Lula tiene una fría relación con Milei desde que asumió la presidencia de Argentina, en diciembre de 2023. Aunque se cruzaron en citas multilaterales, nunca mantuvieron una reunión bilateral. En su último viaje a Argentina en 2025, Lula visitó en cambio a la expresidenta y actual opositora Cristina Fernández de Kirchner, en prisión domiciliaria por corrupción. Por su lado, Milei tiene una relación cercana con la familia Bolsonaro, los principales adversarios políticos de Lula, que también cuentan con el respaldo del presidente de Estados Unidos, Donald Trump. Ya como presidente, Milei viajó a Brasil para asistir a la Conferencia Política de Acción Conservadora (CPAC), celebrada el 7 de julio de 2024 en Camboriú. Se reunió con el expresidente Jair Bolsonaro y su hijo Eduardo Bolsonaro, pero evitó un encuentro con Lula, quien se encontraba en Paraguay para una cumbre del Mercosur. ¿Cómo es la relación económica entre Brasil y Argentina? Brasil es vecino y principal socio comercial de Argentina, sin embargo, las relaciones entre ambos países se han enfriado en los últimos años. “En la última década, Argentina y Brasil experimentan un proceso denominado de “desacoplamiento bilateral”, por el distanciamiento relativo en lo político, económico y social”, indica Esteban Actis, profesor de la Universidad Nacional del Rosario en un artículo. Los datos muestran cómo los vecinos a cada lado de la frontera fueron perdiendo terreno en materia de exportaciones en relación con el total exportado. A pesar de esto, Argentina es quien tiene que perder más en la relación, pues Brasil aún es su principal socio comercial, mientras que el país lusófono tiene una relación comercial más diversificada, con socios importantes como China, el principal destino de sus exportaciones. “En los últimos años ésta relación también muestra una creciente asimetría, en la que Argentina importa bastante más de lo que logra venderle a Brasil”, dijo Lisandro Mogliati, consultor argentino en negocios internacionales y experto en comercio exterior, a la agencia EFE. Argentina tiene un déficit comercial de 832 millones de dólares con Brasil. Las exportaciones alcanzaron 13,000 millones de dólares mientras que las importaciones totalizaron $13,800 millones de dólares, lo que refleja una la posición dominante de Brasil en el comercio bilateral, de acuerdo con información del Observatorio de Complejidad Económica (OEC). La misma fuente señala que Argentina le vende a Brasil camiones de entrega (3,070 millones de dólares), coches (2,1200 millones de dólares) y trigo (1,150 millones de dólares), mientras que compran de Brasil coches (2,190 millones de dólares), vehículos de motor, piezas y accesorios (1,330 millones de dólares) y tractores (617 millones de dólares). ]]>
Angel Ventures crea su primera empresa propia y apuesta por el negocio del bienestar para perros
Angel Ventures dio un paso más allá de su papel como inversionista de startups al crear su primera empresa propia. La firma inauguró este 27 de julio Bark & Co , un Dog Wellness Club ubicado en San Pedro Garza García, Nuevo León, con el que busca capitalizar el crecimiento del mercado de bienestar para mascotas mediante un modelo de servicios integrales para perros. La apertura marca el debut de Apex Company Lab , la nueva vertical de negocio de Angel Ventures enfocada en desarrollar y operar compañías propias desde cero o mediante la adquisición de negocios tradicionales con potencial de crecimiento. Después de 17 años invirtiendo en startups, la firma amplía así su estrategia dentro del ecosistema emprendedor al combinar su actividad de venture capital con el desarrollo de compañías propias. “Durante 17 años hemos acompañado a cientos de emprendedores en la construcción de empresas. Hemos visto de cerca qué decisiones aceleran el crecimiento, qué errores limitan la escalabilidad y qué señales permiten identificar oportunidades antes de que el mercado las reconozca. Apex Company Lab nace de todo ese aprendizaje”, afirmó Hernán Fernández, managing partner de Angel Ventures. La iniciativa forma parte de AltCore , el programa de inversión de la firma que reúne tres clases de activos: crédito empresarial privado, mediante Aura; negocios tradicionales, a través de Apex Company Lab, y venture capital. Angel Ventures aseguró que continuará invirtiendo en startups, al tiempo que incorpora nuevas alternativas para ofrecer oportunidades complementarias a sus inversionistas. Un mercado impulsado por la humanización de las mascotas La primera apuesta de Apex Company Lab fue el mercado pet , una industria que la firma considera subestimada, pero con señales de rápida transformación. José Mario Guillé, partner de Angel Ventures y responsable de esta vertical, explicó que la decisión responde a una tesis de inversión basada tanto en el tamaño del mercado como en el cambio de hábitos de consumo de las familias. México figura entre los países con mayor penetración de hogares con perros. De acuerdo con datos del INEGI, alrededor del 73% de los hogares conviven con al menos un perro y la población canina se estima en 44 millones de perros . “Cada vez más familias reconocen que un perro necesita bienestar físico, emocional, mental y social. Ese cambio está impulsando una nueva etapa de crecimiento en la industria. Estamos viendo una clara migración hacia productos premium , nutrición especializada, medicina preventiva, entrenamiento profesional, grooming de mayor calidad y experiencias enfocadas en el bienestar integral”, señaló Guillé. Con ese contexto, Bark & Co fue concebido como un centro que integra hotel, guardería enriquecida, entrenamiento, grooming y spa bajo un mismo concepto, con espacios abiertos, operación libre de jaulas y una filosofía basada en el bienestar emocional de los animales. “Queremos comprender la psicología y el comportamiento natural de los perros, respetar sus tiempos y evitar prácticas basadas en la intimidación o el castigo”, añadió el directivo. La empresa busca diferenciarse mediante una propuesta inspirada en los clubes de bienestar para personas, en lugar de competir directamente con clínicas veterinarias tradicionales. De acuerdo con el análisis realizado por Angel Ventures, la oferta de servicios para mascotas continúa altamente fragmentada. El hospedaje, la guardería, el entrenamiento, el grooming, la nutrición y la atención veterinaria suelen operar por separado, lo que limita la experiencia del cliente. “Nosotros creemos que el futuro está en integrar todos esos servicios bajo una misma marca, estándar y filosofía de bienestar”, comentó Guillé. Apuesta por crear empresas desde cero El potencial económico también respaldó la decisión. Según International Market Analysis Research and Consulting Group, el mercado pet en México representa una oportunidad estimada de entre 5,400 y 8,300 millones de dólares . Dentro de esa industria, el segmento de servicios especializados —que incluye guarderías, hoteles, grooming, entrenamiento y bienestar— tiene un valor potencial de entre 1,500 y 2,500 millones de dólares . Para Angel Ventures, la oportunidad no consiste únicamente en atender una demanda creciente, sino en crear una nueva categoría de negocio enfocada en el bienestar integral de los perros, de forma similar a la evolución que experimentaron los gimnasios, spas y clubes de bienestar para personas. La creación de Bark & Co también representa un cambio en el modelo de negocio de la firma de inversión. Además de identificar empresas para financiarlas, ahora desarrollará compañías propias aprovechando la experiencia acumulada en casi dos décadas de acompañar emprendimientos. La tesis detrás de Apex Company Lab parte de que existe un universo de negocios tradicionales rentables que no logran escalar por falta de capital, procesos profesionales e infraestructura tecnológica. La estrategia consiste en aplicar metodologías de operación, herramientas tecnológicas y mejores prácticas de gestión para acelerar el crecimiento de empresas creadas desde cero o adquiridas por la firma. Como parte de esta nueva etapa, Angel Ventures prevé incorporar inversionistas interesados en participar directamente en las empresas desarrolladas por Apex Company Lab. El esquema contempla inversiones mediante acciones preferentes en cada compañía, con estructuras de gobierno corporativo, mecanismos de distribución de utilidades y opciones de liquidez definidas desde el inicio. Con Bark & Co como su primera empresa operativa, Angel Ventures busca demostrar que el conocimiento adquirido como inversionista puede trasladarse a la construcción directa de negocios en sectores donde identifica flujos de efectivo resilientes , oportunidades de transformación tecnológica y espacio para consolidar mercados aún fragmentados. ]]>
Trump prueba una tercera vía para sus aranceles, pero también tambalea
La administración de Donald Trump volvió a cambiar el fundamento jurídico de sus aranceles generalizados, pero la nueva vía podría enfrentar el mismo desenlace que sus intentos anteriores: ser anulada por los tribunales. Un análisis del Instituto Peterson para Economía Internacional (PIIE) considera poco probable que los aranceles impuestos bajo la Sección 301 de la Ley de Comercio de 1974 , con el argumento de combatir el trabajo forzoso, sobrevivan a una impugnación judicial. Para Alan Wm. Wolff, investigador del PIIE y exdirector general adjunto de la Organización Mundial del Comercio (OMC), el Congreso no otorgó al presidente facultades suficientemente amplias para imponer aranceles generales sobre prácticamente todas las importaciones estadounidenses. La Constitución, sostiene, reserva esa atribución al Poder Legislativo. También subraya una aparente contradicción, ya que el gobierno de Trump busca justificar los nuevos aranceles con el combate al trabajo forzoso, Estados Unidos no ha ratificado ni el Convenio sobre el Trabajo Forzoso de 1930 ni el Protocolo de 2014 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), instrumentos internacionales que obligan a los Estados firmantes a prevenir esa práctica, proteger a las víctimas y facilitar mecanismos de reparación. La nueva estrategia representa el tercer intento de la Casa Blanca por mantener un muro arancelario de alcance global. Trump recurrió primero a la Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional (IEEPA) , la misma que utilizó para imponer aranceles a México, Canadá y China por migración y tráfico de fentanilo, y posteriormente para aplicar en abril de 2025 los llamados aranceles del «Día de la Liberación». La Corte Suprema anuló ese uso de la ley en febrero de 2026. Después, la administración aplicó un gravamen temporal de 10% bajo la Sección 122 de la Ley de Comercio de 1974 , con el argumento de atender un problema de balanza de pagos. Sin embargo, esa disposición limita la medida a un máximo de 150 días y los aranceles vencieron el 24 de julio. Antes de que expiraran, la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) preparó una tercera vía: la Sección 301, que permite responder a actos, políticas o prácticas extranjeras que sean injustificables, discriminatorias o que perjudiquen al comercio estadounidense. La medida contempla aranceles de 10% o 12.5% sobre productos de 60 economías , cuyos gobiernos, según Washington, no impedían de forma efectiva la importación de mercancías elaboradas mediante trabajo forzoso. Aunque incluyó exenciones que cubren cerca de la mitad de las importaciones procedentes de los países afectados, además de tratamientos especiales para mercancías vinculadas con el T-MEC. 581,000 millones por la Sección 301 El alcance económico de estos nuevos gravámenes puede dimensionarse con las estimaciones del Tax Policy Center (TPC) . El centro calcula que los aranceles definitivos de la Sección 301 relacionados con el trabajo forzoso generarán aproximadamente 581,000 millones de dólares de ingresos fiscales entre 2026 y 2036 . Esa cantidad corresponde únicamente a esta nueva ronda de gravámenes, no al conjunto de la política arancelaria de Trump. Por separado, el TPC estima que todos los aranceles incluidos en su modelo recaudarán alrededor de 1.7 billones de dólares durante el mismo periodo . Este monto incorpora no solo los aranceles por trabajo forzoso, sino también otros gravámenes sectoriales, nacionales y comerciales que permanecen vigentes o fueron anunciados por la administración. Así, los 581,000 millones asociados a la Sección 301 representarían cerca de una tercera parte de los 1.7 billones de dólares que generaría el conjunto de la estrategia arancelaria entre 2026 y 2036. El TPC también estima que el conjunto de la política arancelaria recaudará 179,000 millones de dólares solo durante 2026 . Esta cifra tampoco corresponde exclusivamente a los nuevos aranceles de la Sección 301, sino a todos los gravámenes incluidos en su estimación para ese año. La recaudación disminuiría de manera gradual durante la siguiente década porque el modelo supone que las empresas y los consumidores estadounidenses buscarán sustituir productos sujetos a aranceles elevados por mercancías con menores gravámenes o por proveedores alternativos. Además de elevar los ingresos públicos, la política comercial tendría efectos sobre los hogares. El TPC calcula que los aranceles anunciados por la administración impondrán durante 2026 una carga promedio de alrededor de 920 dólares por hogar o unidad tributaria estadounidense . El costo se queda en Estados Unidos El PIIE también cuestiona la eficacia económica de utilizar aranceles generales para combatir el trabajo forzoso. El análisis cita investigaciones de la Reserva Federal de Nueva York según las cuales cerca de 90% del costo de los aranceles es absorbido por empresas y consumidores estadounidenses , en lugar de ser pagado por los países exportadores. Wolff señala que Estados Unidos ya prohíbe desde 1930 el ingreso de productos elaborados mediante trabajo forzoso y que la Sección 301 permite responder a este tipo de prácticas. Sin embargo, sostiene que esa disposición nunca se había utilizado para imponer sanciones secundarias de alcance casi global. También cuestiona que los países hayan sido agrupados en pocas categorías para aplicar tasas uniformes de 10% o 12.5%. Si el propósito central fuera modificar el comportamiento de los gobiernos, argumenta, las medidas deberían reflejar diferencias relevantes en sus leyes, acciones y resultados contra el trabajo forzoso. El escenario judicial previsto comenzó a tomar forma apenas un día después de la entrada en vigor de los gravámenes. El Liberty Justice Center presentó el 24 de julio una demanda ante el Tribunal de Comercio Internacional en representación de dos pequeñas empresas: Burlap & Barrel, un minorista de especias de Nueva York, y Collective Horology, un distribuidor de relojes con sede en California. La organización sostiene que el USTR no cumplió los requisitos establecidos por el Congreso antes de imponer los nuevos aranceles. Para los expertos, el caso volverá a poner a prueba el límite de las facultades presidenciales en materia comercial. La pregunta central no será si Estados Unidos puede combatir el trabajo forzoso, sino si la administración puede utilizar ese objetivo para reconstruir, bajo una tercera disposición legal, una política de aranceles prácticamente globales. ]]>
La NASA confirma que la Tierra no es una esfera perfecta: esta es su forma real y por qué importa
🌍 ¿Sabías que la Tierra no es una esfera perfecta? Su gravedad hace que tenga una forma irregular llamada geoide. Gracias a datos recopilados por satélites durante 15 años, hoy podemos visualizarla con un nivel de detalle impresionante. via @NASA pic.twitter.com/20boQDXBQ2 — Embajada de EE.UU. en México (@USEmbassyMEX) July 27, 2026 La Administración Nacional de Aeronáutica y del Espacio ( NASA , por sus siglas en inglés), compartió una serie de imágenes en donde se detalla la forma real del planeta Tierra . De acuerdo con las imágenes compartidas, por el organismo, se llega a la conclusión de que el planeta no es una esfera perfecta, sino que en realidad se trata de forma de un geoide . ¿Por qué la NASA dice que la Tierra no es perfectamente esférica? El 15 de julio, la NASA publicó un informe en el que se detalla la verdadera forma de la Tierra, derribando por completo la creencia generalizada sobre cómo es en realidad el planeta. De acuerdo con la descripción proporcionada por la propia agencia especial, la Tierra no tiene forma completamente redonda, sino que en realidad tiene forma geoide. Junto con esta confirmación, la NASA compartió un modelo 3D donde se simula la forma real del planeta, donde se observan múltiples variaciones en la forma real del planeta. “El geoide es una superficie equipotencial que puede considerarse como la superficie que adoptaría la superficie debido al campo gravitatorio terrestre”, señala la agencia. De acuerdo con la NASA, la altura del geoide puede variar, pues en el caso de Islandia puede alcanzar los 85 metros por encima del nivel de referencia, mientras que en el caso de India llega hasta los 106 metros por debajo del nivel de referencia. ¿Cómo llegó la NASA a la conclusión de que la Tierra tiene forma geoide? La NASA explicó que el modelo 3D que compartió se trata en realidad de una representación exagerada por un factor de 10,000 con la intención de evidenciar los detalles, por lo que, en la vida real, estos detalles podrían pasar prácticamente desapercibidos. El organismo señaló que la altura y variaciones del geoide mostrado provienen del modelo de campo gravitatorio GOCO06s , que se trata de un modelo global de campo gravitatorio basado exclusivamente en datos satelitales, calculado por el proyecto GOCO (Gravity Observation Combination). En total, el se basa en más de mil millones de observaciones adquiridas durante 15 años por 19 satélites. La NASA explicó que los satélites realizaron diferentes procedimientos, como el llamado Experimento de Recuperación de la Gravedad y el Clima (GRACE, por sus siglas en inglés) de la propia agencia, así como el Explorador de Campos Gravitatorios y Circulación Oceánica en Estado Estacionario (GOCE) de la Agencia Espacial Europea (ESA). ]]>
¿No aceptan tarjeta? Así puedes pagar con CoDi en cualquier establecimiento
Encontrar un letrero que indique «no se aceptan tarjetas» puede convertirse en un problema cuando no llevas efectivo. En días recientes, usuarios en redes sociales reportaron que algunos establecimientos comenzaron a recibir únicamente pagos en efectivo o mediante CoDi , una situación que tomó por sorpresa a varios clientes. Aunque este sistema lleva años disponible en México, muchas personas aún no saben cómo utilizarlo. Si alguna vez te encuentras en ese escenario, te enseñamos cómo pagar con este método desde la app de tu banca móvil . Cómo pagar con CoDi paso a paso en un establecimiento Requisitos para usar CoDi Cómo usar CoDi en BBVA, Banamex, Santander y HSBC para pagar CoDi, cuyo nombre proviene de Cobro Digital, es un sistema desarrollado por el Banco de México que permite realizar pagos electrónicos de forma inmediata mediante transferencias bancarias. A diferencia del pago con tarjeta, la operación se realiza directamente entre las cuentas del comprador y del vendedor, por lo que no es necesario utilizar una terminal bancaria. – Contar con un teléfono móvil con acceso a internet. No es necesario que sea un equipo de alta gama, pero sí que permita usar aplicaciones bancarias. – Tener una cuenta en una institución financiera participante, ya sea abierta en línea o en sucursal, siempre que sea compatible con CoDi. – Disponer de la aplicación móvil de tu banco o de una app compatible con CoDi (como CoDi Banxico). – Tener habilitado el servicio CoDi en tu aplicación bancaria. BBVA 1. Abre la app: Inicia sesión en la aplicación BBVA México. 2. Selecciona CoDi: Busca en el menú la opción Operaciones con QR o directamente Pagar con CoDi. 3. Escanea el código: Se abrirá la cámara de tu celular. EnFócala hacia el código QR que te muestre el establecimiento. 4. Verifica los datos: Revisa que el nombre del comercio y el monto a pagar sean correctos. 5. Autoriza el pago: Confirma la transacción utilizando tu NIP o autenticación biométrica (huella digital o reconocimiento facial). 6. Ambos recibirán una notificación de confirmación de pago exitoso de manera inmediata. Banamex 1. Abre Banamex en tu teléfono celular. 2. Busca y selecciona el ícono o la opción de CoDi ubicada en la parte inferior de la pantalla. 3. Elige la opción Enviar dinero o pagar. 4. Escanea con la cámara de tu teléfono el código QR que te muestre el negocio o la persona. 5. Revisa con atención los datos del cobro, como el nombre del receptor y la cantidad exacta de dinero. 6. Confirma y autoriza la operación usando tu método de seguridad, como el NetKey o la seña digital que pide tu aplicación. Qué bancos permiten pagar con CoDi Santander 1. Abre tu aplicación de Santander en el celular e ingresa a tu cuenta. 2. Ve al menú lateral y selecciona la opción de Cobro Digital (CoDi). 3. Entra al apartado de cobros y pagos, y selecciona la opción de Hacer un pago. 4. Se abrirá la cámara de tu teléfono; apunta hacia el código QR que te muestra el cobrador. 5. Revisa que el nombre del negocio y el monto a pagar sean correctos. 6. Ingresa tu clave SuperToken o método de seguridad para finalizar la transferencia inmediata. HSBC 1. Entra a la app HSBC México con tus datos de acceso. 2. Selecciona la opción Transferir y pagar y después entra al apartado de CoDi. 3. Elige el método de pago de tu preferencia: escanear el código QR, usar tecnología NFC o revisar las notificaciones de cobro enviadas por el comercio. 4. Revisa con atención el monto y el nombre de la persona o negocio que recibe el dinero. 5. Confirma la operación utilizando tu Token Móvil o factores de autenticación biométrica activos. Actualmente decenas de instituciones financieras permiten realizar pagos mediante CoDi desde sus propias aplicaciones móviles. En la mayoría de los casos, basta con tener una cuenta activa y la aplicación oficial del banco instalada para comenzar a utilizar el servicio. Entre las instituciones que ofrecen cobros y pagos directamente desde su aplicación se encuentran: – BBVA – Santander – Banamex – Banorte – HSBC – Scotiabank – Banco Azteca – Inbursa – Banregio – Banco del Bajío – Banco Coppel – Mifel – Compartamos Banco – Bancrea – Afirme – Actinver – Bankaool – STP – Transfer – Pagatodo – Fincomún – CIBanco – Bansi – Consubanco – Monex – Ve por Más (BX+) – Intercam – Banco Base (BBase) – ASP ]]>
Carlos Slim y su imperio educativo: es dueño de 21 campus donde operan Unitec y UVM
Carlos Slim ha construido uno de los mayores imperios empresariales de América Latina gracias a una estrategia basada en la diversificación de sus negocios . Aunque su nombre está ligado principalmente a las telecomunicaciones con América Móvil, el empresario también ha extendido su presencia a sectores como el comercio, la infraestructura, la construcción y los bienes raíces, incluido el educativo . A través de Inmuebles Carso , una de las empresas de Grupo Carso, el magnate es propietario de inmuebles donde operan instituciones privadas como la Universidad Tecnológica de México (Unitec) y la Universidad del Valle de México (UVM). En lugar de ser dueño de estas universidades, Slim obtiene ingresos por el arrendamiento de los campus que ocupan. De acuerdo con información de la compañía , Inmuebles Carso es propietaria de 21 planteles utilizados por Unitec y UVM. Te contamos dónde se encuentran, quiénes los operan y cómo funciona el modelo de negocio que vincula a las universidades con el empresario mexicano. ¿Dónde están los campus propiedad de Carlos Slim? Los inmuebles educativos de Inmuebles Carso se concentran principalmente en la Ciudad de México , el Estado de México , Nuevo León, Veracruz y Durango. La mayoría corresponden a campus de Unitec y UVM, aunque el portafolio también incluye colegios y otros centros de educación superior. Campus de Unitec -Atizapán, Estado de México -Ecatepec, Estado de México -Cuitláhuac, Ciudad de México -Marina Nacional, Ciudad de México (dos inmuebles) -Iztapalapa, Ciudad de México -Tlalpan, Ciudad de México (dos inmuebles) -Ermita, Ciudad de México -Ciudad Jardín Bicentenario, Nezahualcóyotl, Estado de México -Cumbres, Monterrey, Nuevo León Campus de UVM -Coyoacán, Ciudad de México -Cumbres, Monterrey, Nuevo León Otros inmuebles educativos El portafolio también contempla edificios ocupados por otras instituciones, entre ellas: -Colegio Veracruz. -Colegio Calasancio. -Instituto Hispano Mexicano. -Universidad 3er Milenio, plantel Campestre Churubusco. -Universidad Interamericana para el Desarrollo (UNID), en Plaza Imagen, Gómez Palacio, Durango. -Diversos inmuebles utilizados por Grupo Sol en la Ciudad de México, ubicados en la colonia Agricultura, avenida Cuauhtémoc y Doctor Carmona y Valle. En conjunto, estos activos forman parte del portafolio inmobiliario educativo de Grupo Carso, que al cierre de 2025 sumaba 21 planteles distribuidos en distintas entidades del país. ¿Por qué este negocio es tan rentable para Carlos Slim? El atractivo de este modelo está en la estabilidad de los ingresos. En lugar de depender de las colegiaturas o de la matrícula de estudiantes, Grupo Carso obtiene flujos constantes mediante contratos de arrendamiento de largo plazo, que suelen extenderse por 20 años. Además de la renta mensual , las instituciones educativas cubren otros costos asociados a la operación de los inmuebles, como mantenimiento, limpieza, servicios y áreas comunes. A ello se suma que los contratos contemplan una actualización anual con base en el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC), lo que permite que las rentas mantengan su valor frente a la inflación. Aunque la empresa no revela cuánto aportan específicamente los campus universitarios, estos forman parte de la división de arrendamiento , uno de los negocios más rentables de Grupo Carso. Al cierre de 2024, este segmento —que también incluye centros comerciales, oficinas y hospitales— generó 4,971.8 millones de pesos en ingresos , un crecimiento anual de 5.7%. La utilidad de operación ascendió a 3,525.8 millones de pesos, lo que se tradujo en un margen operativo cercano al 71%, superior al margen consolidado de Grupo Carso, que ese año fue de aproximadamente 53%. El crecimiento también se refleja en el valor de sus activos. Al cierre de 2024, las propiedades de inversión de Inmuebles Carso alcanzaron un valor de 79,523.7 millones de pesos, un incremento de 5.1% respecto al año anterior. En la práctica, este esquema permite a Grupo Carso contar con ingresos previsibles, contratos de largo plazo y un negocio con altos márgenes de rentabilidad, independientemente de quién opere las universidades que ocupan sus inmuebles. ]]>
Así nació Yema, el «hermano premium» de Tiendas 3B que apuesta por productos gourmet
Mientras Tiendas 3B conquistó a millones de mexicanos con productos de bajo costo, otra cadena del mismo grupo apostó por un camino completamente distinto: Yema . Yema es un supermercado enfocado en alimentos saludables, marcas propias y consumo responsable que nació tras una sencilla pregunta de sus tres fundadores: ¿por qué unos cacahuates «premium» tenían ingredientes imposibles de entender? Esa inquietud terminó convirtiéndose en un negocio que hoy muchos consideran el «hermano premium» de 3B , aunque ambos conceptos están dirigidos a públicos completamente diferentes. Competir en los productos premium El mercado que cubre Yema De acuerdo con la propia empresa, todo surgió cuando sus fundadores René, Angie y Laurène compartían unos cacahuates comercializados como «premium». Al revisar la etiqueta descubrieron una larga lista de ingredientes artificiales y nombres difíciles de identificar. Aquella experiencia los llevó a preguntarse por qué los alimentos que prometían ser de mayor calidad seguían conteniendo ingredientes que el consumidor promedio no entendía. La respuesta fue crear una marca distinta, basada en productos con etiquetas claras, ingredientes más sencillos y procesos de producción que privilegiaran la transparencia La experiencia de los tres abonó a consolidar a Yema, por un lado Angie Ursic está enfocada en el desarrollo de startups tecnológicos, a este equipo se une Laurène Maire quien es asociada y cofundadora de colchones Lunna, mientras que su conexión con 3B es por Rene Candia quien es Chief of Staff de Tiendas 3B. Así nació Yema con una filosofía que la empresa resume como «la versión del súper que siempre soñaste», con el objetivo de demostrar que comer mejor, consumir productos más naturales y reducir el impacto ambiental no debe ser un lujo reservado para unos cuantos. Con el paso de los años el proyecto dejó de ser únicamente una marca de alimentos para convertirse en una cadena de supermercados con cientos de productos de marca propia. Hoy comercializa frutas y verduras, carnes, panadería, alimentos preparados, congelados, bebidas, productos de limpieza, artículos para mascotas y cuidado personal, además de una importante oferta de alimentos orgánicos , veganos y libres de diversos aditivos. Aunque durante mucho tiempo ambas marcas operaron prácticamente por separado, en su página de Linkedin se presenta como parte de Tiendas Tres B, S.A. de C.V., la misma empresa detrás de las populares Tiendas 3B. Esto explica por qué muchos consumidores consideran a Yema una especie de «versión premium» del exitoso formato de descuento, aunque su propuesta comercial es completamente diferente. ¿Cuál es la diferencia de 3B y Yema? Consumo responsable ¿Cuántas sucursales tiene Yema? Las diferencias entre ambas cadenas comienzan desde su modelo de negocio. Mientras Tiendas 3B basa buena parte de su estrategia en ofrecer el precio más bajo posible mediante un formato de descuento duro, surtido reducido y locales de tamaño compacto, Yema apuesta por una experiencia más cercana a un supermercado especializado. Sus tiendas privilegian espacios modernos, una oferta amplia de alimentos frescos y una fuerte presencia de productos elaborados bajo su propia marca, además de ofrecer algunos que son parte de la familia de productos de Tiendas 3B. Entre sus productos destacan snacks, café, lácteos, congelados, pan, alimentos listos para consumir y artículos de limpieza, muchos desarrollados bajo estándares que la empresa define como ingredientes honestos, etiquetas claras y procesos responsables. Otro elemento que distingue a Yema es su discurso sobre el consumo consciente, ya que afirma que busca facilitar que los consumidores encuentren en un solo lugar productos saludables, opciones para distintos estilos de alimentación y artículos con menor impacto ambiental, sin necesidad de acudir a tiendas especializadas. Hoy, aunque Yema mantiene una presencia mucho menor que Tiendas 3B, representa la apuesta del grupo por captar consumidores interesados en alimentos de mayor valor agregado, bienestar y sostenibilidad, un segmento que ha ganado relevancia en México durante los últimos años. Una de las principales diferencias con Tiendas 3B, es que Yema solo tiene cuatro tiendas físicas en la CDMX ubicadas en colonias como Condesa, Roma, Olivar de los Padres y Oxtopulco. Por otro lado, Tiendas 3B cuenta con más de tres mil sucursales distribuidas en 17 estados y la capital del país. Mientras Tiendas 3B continúa expandiendo su modelo de descuento en miles de colonias del país, Yema explora llegar a consumidores dispuestos a pagar un poco más por productos especializados, pero sin llegar a los precios de supermercados gourmet tradicionales. ]]>
Plata ficha a ex funcionarios de EU en su Consejo de Administración
Plata, la matriz de Banco Plata, anunció que a partir del 1 de agosto los exfuncionarios del gobierno de Estados Unidos, Michael S. Piwowar y John J. Sullivan se integran como consejeros independientes del Consejo de Administración. Piwowar es licenciado en Servicio Exterior y Política Internacional por Pennsylvania State University, cuenta con un MBA por la McDonough School of Business de Georgetown University y un doctorado en Finanzas por Pennsylvania State University Fue comisionado de la Comisión de Bolsa y Valores (SEC, por sus siglas en inglés) de Estados Unidos entre 2013 y 2018; también fue asesor de George W. Bush y Barack Obama durante la crisis del 2008. Es director ejecutivo del Psaros Center for Financial Markets and Policy de Georgetown University y fue vicepresidente ejecutivo de Milken Institute Finance. El presidente Donald Trump lo designó presidente interino de la SEC. Fue economista en jefe de la bancada republicana del Comité de Banca, Vivienda y Asuntos Urbanos del Senado de Estados Unidos, donde participó en la elaboración de los apartados relacionados con la SEC dentro de las leyes Dodd-Frank y JOBS. John J. Sullivan es diplomático, abogado y servidor público estadounidense . Fue socio de Mayer Brown LLP, donde cofundó el área de seguridad nacional de la firma y asesoró a empresas internacionales en comercio exterior, regulación transfronteriza, inversión extranjera y asuntos de seguridad nacional. En el servicio público fue embajador de Estados Unidos en Rusia durante las administraciones de Donald Trump y Joe Biden, y subsecretario de Estado durante el gobierno de Trump. Sullivan es egresado de Brown University y cuenta con un título en Derecho por Columbia Law School; fue asistente jurídico del juez David H. Souter, de la Suprema Corte de Estados Unidos, y del juez John Minor Wisdom, de la Corte de Apelaciones de Estados Unidos. «Con estas incorporaciones, Plata refuerza su estructura de gobierno corporativo y suma al Consejo experiencia en mercados financieros, regulación bursátil, asuntos legales internacionales y seguridad nacional», destacó la firma. Plata cuenta con cuatro millones de clientes activos y más de 5,000 empleados. «Desde el inicio hemos buscado crecer con disciplina, fortalecer nuestros procesos y operar bajo estándares regulatorios sólidos», apuntó el CEO de Banco Plata, Neri Tollardo. Banco Plata inició operaciones bancarias en México en marzo de 2026 y, este mes, recibió a autorización para operar en Colombia. ]]>
Ley 73 del IMSS: estos son los casos en los que puedes retirar dinero de tu Afore
Después de laborar mediante un esquema formal, todos los trabajadores tienen derecho a recibir una pensión al momento de jubilarse , aunque es importante saber cuál es el esquema de pensión que le corresponde a cada persona. En México, existen dos esquemas: la Ley 73 del IMSS , que es el esquema de jubilación que tendrán los trabajadores que comenzaron a cotizar en el IMSS antes del 1 de julio de 1997; y la llamada Ley 97 aplica para cuando el trabajador comenzó a cotizar ante el Seguro Social después del 1 de julio de 1997. ¿En qué casos puedo retirar dinero de mi Afore si mi régimen es la Ley 73 del IMSS? ¿Cuándo puedo retirar mi Afore si soy Ley 73 del IMSS? La llamada Ley 73 del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) es válida para los trabajadores que tuvieron prestaciones conforme a la Ley Federal del Trabajo (LFT) y que fueron registrados ante el IMSS antes del 1 de julio de 1997. A diferencia de los trabajadores que se encuentran bajo el esquema de la Ley 97, quienes se encuentran en el esquema de la Ley 73 no cuentan con la flexibilidad para la realización de retiros parciales de su cuenta de Afore, por lo que no hay retiros anticipados antes de los 60 años. En el caso de los trabajadores que se encuentran bajo el régimen de la Ley 97, pueden realizar retiros por matrimonio, retiros parciales de la cuenta de ahorro voluntario o por desempleo. Los trabajadores que cotizan bajo el esquema de la Ley 73 únicamente pueden hacer retiros de su cuenta de Afore al final de su vida laboral. Bajo este esquema, los jubilados pueden acceder a los recursos de su cuenta Afore en dos modalidades: por cesantía, que es cuando el trabajador tiene entre 60 y 64 años de edad, o bien por vejez. ¿Qué recursos se entregarán al trabajador al momento de jubilarse por la Ley 73? En ambos casos, se requiere cumplir con un mínimo de 500 semanas cotizadas en el IMSS. Es importante precisar que a menor edad de jubilación, la cantidad de dinero de la pensión será menor: – Pensión por vejez: 65 años de edad, 100% de pensión. – Pensión por cesantía: 64 años de edad, 95% de pensión. – Pensión por cesantía: 63 años de edad, 90% de pensión. – Pensión por cesantía: 62 años de edad, 85% de pensión. – Pensión por cesantía: 61 años de edad: 80% de pensión. – Pension por cesantía: 60 años de edad: 75% de pensión. Es importante precisar que para determinar el monto de la pension se toma en cuenta el salario diario promedio de las últimas 250 semanas cotizadas (aproximadamente los últimos cinco años laborados). Se entregarán en efectivo: – SAR 92-97 (incluye SAR IMSS 1992 y SAR Infonavit 1992). – Retiro 97 a la fecha de retiro. – Infonativ 1997. Recursos que se canalizan al pago de la pensión del jubilado: – Cesantía en edad avanzada y vejez. – Cuota social. ¿Qué pasa si no cumples con los requisitos para tener derecho a una pensión? En el esquema de la Ley 73 del IMSS, si el trabajador tiene 60 años de edad o más y el instituto determina que no cumple con los requisitos establecidos en la ley (500 semanas cotizadas), se determina el pago en una sola exhibición de los recursos ahorrados en la cuenta de Afore. Además, en caso de tener recursos de SAR IMSS 92 y SAR Infonavit 92, estos se entregarán al cumplir los 65 años. A esta modalidad se le conoce como “negativa de pensión”, pero aún así, los recursos son entregados al trabajador. ]]>
Disney encarga a Juan Ponce su apuesta por el contenido mexicano
El crecimiento de Disney+ fuera de Estados Unidos dependerá menos de trasladar sus grandes franquicias a otros mercados y más de producir historias capaces de conectar con las audiencias locales. México ocupará un lugar en esa estrategia . The Walt Disney Company nombró a Juan Ponce vicepresidente de Contenido Original de Disney+ en México. El ejecutivo encabezará el desarrollo, la producción y la gestión de proyectos mexicanos para la plataforma. La compañía creó el puesto como parte de un plan para aumentar su inversión en producciones locales. Disney no reveló el monto, el número de títulos previstos ni el calendario de estrenos. Ponce reportará a Daniel Burman, vicepresidente senior de Contenido Original de Disney+ en América Latina, y también trabajará con Luis Arvizu, gerente general de Disney México y responsable local del negocio directo al consumidor. El nombramiento llega cuando Disney intenta ampliar el alcance internacional de su plataforma y, al mismo tiempo, mejorar la rentabilidad del streaming. En su reporte correspondiente al segundo trimestre fiscal de 2026, la empresa señaló que incrementará el volumen de producciones originales internacionales y de entretenimiento general. Los ingresos de sus servicios de video por suscripción, que incluyen Disney+ y Hulu, aumentaron 13% frente al mismo periodo del año anterior. El negocio también alcanzó por primera vez un margen operativo de dos dígitos, de acuerdo con el reporte trimestral de Disney. Las historias locales entran al negocio El contenido mexicano deberá contribuir a una meta que combina audiencia y resultados comerciales. Disney busca que las producciones locales atraigan usuarios , aumenten el tiempo que pasan en la plataforma y reduzcan las cancelaciones. La empresa registró ingresos globales por 25,168 millones de dólares en su segundo trimestre fiscal , 7% más que un año antes. El segmento de entretenimiento facturó 11,715 millones de dólares, un crecimiento de 10%, y obtuvo una utilidad operativa de 1,336 millones. El director general de Disney, Josh D’Amaro, dijo ante inversionistas que la compañía está elevando la inversión en contenido local para crecer fuera de Estados Unidos. Los primeros resultados han sido favorables, aunque reconoció que todavía queda trabajo por hacer. Disney también colocó a su plataforma en el centro de una estrategia que conecta streaming, deportes, videojuegos y experiencias físicas. Ponce llega desde Telemundo, donde fue gerente general de Telemundo Streaming Studios y Underground Producciones, además de vicepresidente sénior de Telemundo Studios. Desde esas posiciones participó en proyectos para Disney+, Netflix, Amazon y HBO. En Disney deberá construir una cartera de producciones mexicanas con posibilidades de circular dentro y fuera del país. También buscará alianzas con productores, creadores y talento local. El desafío será encontrar historias que funcionen entre una oferta creciente de plataformas y contenidos. Para Disney, las producciones mexicanas tendrán que aportar relevancia cultural, pero también justificar su inversión mediante audiencia, permanencia y resultados comerciales. ]]>