Irán habría movido su uranio antes de los ataques, advierte la ONU
Existe la posibilidad de que gran parte del uranio altamente enriquecido de Irán haya sobrevivido a los ataques de Israel y Estados Unidos, porque Teherán podría haberlo trasladado poco después de los primeros ataques, dijo el miércoles el jefe del organismo de control nuclear de la ONU, Rafael Grossi. Israel atacó repetidamente las instalaciones nucleares iraníes durante los 12 días de guerra con Teherán, y las fuerzas estadounidenses bombardearon instalaciones nucleares subterráneas de Irán el fin de semana, pero el alcance de los daños a sus reservas de uranio enriquecido no está claro. El jefe del Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA), Grossi, dijo esta semana que Irán había informado al OIEA el 13 de junio -el primer día de los ataques israelíes- de que tomaría «medidas especiales» para proteger sus materiales y equipos nucleares. «No entraron en detalles sobre lo que significaba, pero claramente ese era el significado implícito, por lo que podemos imaginar que el material está ahí», dijo Grossi en una rueda de prensa el miércoles con miembros del gobierno austriaco. «Así que para eso, para confirmar, para toda la situación, evaluación, necesitamos que vuelvan (los inspectores del OIEA a las instalaciones nucleares de Irán)». Grossi dijo que garantizar la reanudación de las inspecciones del OIEA era su máxima prioridad, ya que no ha habido ninguna desde que comenzaron los bombardeos, aunque el Parlamento iraní aprobó el miércoles medidas para suspender las inspecciones. El OIEA necesita determinar cuánto queda de las reservas iraníes de uranio enriquecido hasta el 60% de pureza, un nivel que se acerca al 90% de grado armamentístico. El enriquecimiento de uranio tiene aplicaciones tanto civiles como militares. Irán siempre ha negado que busque armas nucleares y afirma que su programa nuclear tiene fines exclusivamente pacíficos. El OIEA afirma que ningún otro país ha enriquecido uranio a un nivel tan alto sin producir armas nucleares, y las potencias occidentales dicen que no hay justificación civil para ello. ]]>
Estos son los juegos gratis de PS Plus para julio de 2025
Diablo IV La primera mitad de 2025 ya pasó, pero los juegos gratis siguen llegando al servicio de suscripción de PlayStation, PS Plus , y este mes de julio se incluirá uno de los RPG más completos de la actualidad, además de un juego de peleas que más de un mexicano recuerda con cariño. Diablo IV es una experiencia RPG de acción donde el usuario se podrá embarcar en una campaña en solitario o con amigos (2 jugadores locales o hasta 4 jugadores online) y conocer a personajes memorables en un mundo oscuro y una historia cautivadora. Las dinámicas de este extenso juego van desde reunirte en pueblos para comerciar, formar equipo para luchar contra jefes de mundo, desbloquear una completa personalización de personajes y botín, y descubrir más actividades llenas de acción que explorar con juego y progresión cruzados en todas las plataformas disponibles, incluidas Xbox y PC. The King of Fighters XV Jusant ¿Cuándo estarán disponibles los juegos de julio de 2025? PlayStation Plus celebra 15 años Desde su debut en 1994, la serie de juegos de lucha KoF ha presentado personajes icónicos y un sistema de combate único. En esta entrega se mantiene el sistema tradicional de batallas por equipos 3 contra 3 de la serie, pero se presentan 39 personajes (que combinan luchadores clásicos, combatientes revividos y nuevos guerreros), además de diversas opciones de combate que te permiten elegir cómo quieres jugar. Cabe resaltar que este lanzamiento en PlayStation Plus también incluye el traje DLC «Classic Leona», que te permite cambiar el traje de Leona a su aspecto de KoF ’96. Jusant es un juego de escalada de acción y rompecabezas, un viaje meditativo a la cima de una torre imponente. En él, el usuario se pondrá a prueba a su propio ritmo, explorará diferentes caminos y desvelará los secretos de una civilización pasada hasta dominar sus herramientas de escalada y resistencia para superar con éxito la misteriosa y cambiante torre. Sony dio a conocer que los tres videojuegos estarán disponibles para los miembros de PlayStation Plus a partir del 1 de julio y hasta el día 4 de agosto. A finales de este mes se celebran los 15 años del lanzamiento del servicio PlayStation Plus, por ello, la empresa ha organizado una serie de actividades en diferentes juegos que los usuarios pueden disfrutar. Los miembros de PS Plus Premium pueden disfrutar de una prueba de WWE 2K25, juego que se lanzó en marzo de este año. Asimismo, podrán probar, una vez más, Monster Hunter Wilds a partir del 30 de junio. Del 27 al 29 de junio, los miembros de PlayStation Plus tendrán la oportunidad de obtener ahorros exclusivos en títulos como Sniper Elite: Resistance, Sid Meier’s Civilization VII y Star Wars Outlaws. Por otra parte, los jugadores de Valorant podrán obtener un paquete con artículos cosméticos para sus personajes, mientras a partir del 28 de junio se llevarán copas especiales en juegos como EA Sports FC, NBA 2K, UFC, Madden NFL, College Football, Tekken 8 y más. Por último, a partir de hoy hasta el 12 de agosto, los miembros de PlayStation Plus Premium pueden obtener un 15% en hasta 2,000 películas de toda la tienda directamente desde su consola a través de la biblioteca de Sony Pictures Core, mientras que durante el fin de semana (del 28 de junio a las 12:01 a. m. al 29 de junio a las 11:59 p. m., hora local) todos los jugadores podrán unirse a partidas multijugador en línea sin necesidad de una membresía de PlayStation Plus. ]]>
El peso busca romper la barrera de los 18.90 por dólar y la BMV abre al alza
El peso mexicano se aprecia ligeramente esta mañana, mientras el clima de negocios se estabiliza ante el fin de la guerra entre Israel e Irán. Los inversionistas estarán atentos a los comentarios del presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell. La BMV abre al alza El tipo de cambio cotiza en 18.96 pesos por dólar , una apreciación marginal para la divisa mexicana, respecto al cierre del martes registrado por el Banco de México. «Prevemos que el sesgo de recuperación continúe, tras perforar el psicológico de los 19. En este contexto, la resistencia que pondrá a prueba se sitúa en los 18.90», señaló un análisis de Banorte. El martes, el Inegi publicó el dato de inflación para la primera mitad de junio, la cual mostró una desaceleración respecto a la última quincena de mayo. El aumento de 4.52% sigue fuera del objetivo del Banco de México, aún así, analistas de Banamex mantienen su estimación para la inflación general anual y subyacente al cierre de 2025 en 4.0% y 3.9%, respectivamente. Este jueves, se espera que el banco central reduzca en 50 puntos base la tasa de interés, para llevarla al 8%. En el contexto internacional, este miércoles los inversionistas estarán atentos a la segunda parte del testimonio semi-anual de Jerome Powell, presidente de la Reserva Federal, ante el Congreso de Estados Unidos. «Creo que la Fed vuelve a estar en el punto de mira tras el testimonio de Powell de ayer, pero también porque ha habido una desescalada en Oriente Medio», dijo Samy Chaar, economista jefe de Lombard Odier. «Ahora el foco central es lo que sucede con las tasas de Estados Unidos y lo que sucede con la macro de Estados Unidos». El S&P IPC, principal índice de la Bolsa Mexicana de Valores, abrió con un alza de 0.42%, este miércoles. Las acciones de Orbia (5.92%) y Peñoles (0.32%) encabezan las ganancias. ]]>
Esto es lo que paga Israel por sus conflictos en Medio Oriente
Para Israel , las guerras abiertas en Medio Oriente no solo representan un problema cada vez más peligroso para una región de por sí inestable, con un costo humano incalculable, sino que también implican un gasto que quizás no pueda sostener por mucho tiempo. El 7 de octubre de 2023, el gobierno de Benjamin Netanyahu lanzó una operación militar contra la Franja de Gaza con el objetivo de eliminar a Hamás, después de que esta organización atacara el país, dejando un saldo de 1,200 muertos y al menos 250 personas secuestradas. Desde entonces, Israel ha abierto otros frentes de conflicto, pues también lanzó una operación de gran escala contra Hezbolá en Líbano, mantiene constantes redadas en Cisjordania y ataca con misiles a los hutíes en Yemen y a algunos grupos proiraníes en Siria. El 13 de junio comenzó una guerra contra Irán con el fin de terminar con el programa nuclear de la república islámica, considerado una amenaza existencial. Ambas partes acordaron un alto al fuego el 24 de junio, después de que Estados Unidos lanzara un bombardeo contra instalaciones nucleares iraníes unos días antes. Irán dio por terminada la guerra más tarde en el día. El costo de estos conflictos se vuelve cada mes más insostenible para la economía israelí, que ya sufre las consecuencias de casi dos años de constantes enfrentamientos. Una guerra de hasta 12,000 mdd por mes El mayor costo individual es el de los interceptores necesarios para destruir los misiles iraníes entrantes, que pueden llegar a costar entre decenas y 200 millones de dólares al día, según especialistas consultados por The Wall Street Journal . Con sistemas como la Honda de David y el Arrow 3, utilizados junto con el Domo de Hierro israelí, cada interceptación cuesta entre 700,000 y 4 millones de dólares. Irán lanzó en promedio 400 misiles por día, de los cuales más del 90 % fueron interceptados. Las municiones y los aviones también se suman a la factura de la guerra. El despliegue de F-35 israelíes a más de 1,500 kilómetros para alcanzar objetivos en Irán cuesta aproximadamente 10,000 dólares por hora por avión, además del precio de las bombas de precisión utilizadas por Israel, como las JDAM y las MK84. A estos gastos hay que añadir los daños sin precedentes a los edificios en ciudades como Tel Aviv y Haifa. Algunas estimaciones preliminares indican que la reconstrucción o reparación de los daños podría costarle a Israel al menos 400 millones de dólares. De acuerdo con un estimado del Instituto Aaron para la Política Económica de la Universidad Reichman, un conflicto de un mes con Irán le costaría a Israel 12,000 millones de dólares. Esto representa casi una cuarta parte del presupuesto anual que el gobierno de México destinó en 2025 a sus programas de bienestar (835,000 millones de pesos o 47,000 millones de dólares), que incluyen, entre otros, la pensión para personas mayores, la pensión para personas con discapacidad, las becas para estudiantes «Rita Cetina», los programas La Escuela es Nuestra, Jóvenes Construyendo el Futuro, Bienestar de Niñas y Niños, Hijos de Madres Trabajadoras y Sembrando Vida. “Esta guerra es mucho más cara que Gaza o Hezbolá”, dijo el economista Zvi Eckstein, director de la institución, al diario estadounidense. En otra entrevista para el diario argentino La Nación , Eckstein indicó que un conflicto con Irán podría ser más dañino para la economía israelí que la pandemia de covid-19. “La situación se agrava porque, por el estado de emergencia, cierran restaurantes, muchas actividades, escuelas, etc. Mucha gente se queda en casa sin trabajar”, indicó a La Nación . Los costos de la guerra en Gaza Los costos económicos y financieros, así como las pérdidas de la guerra en la Franja de Gaza, incluyen el gasto directo en operaciones militares, así como pérdidas indirectas para la economía israelí que se extienden a mediano y largo plazos. Uno de los costos más directos fue el llamado de unos 300,000 reservistas en los primeros días, lo que implicaba que el gobierno asumiría el costo del reclutamiento, y la economía israelí, el de la pérdida de productividad debido a su ausencia de la fuerza laboral. De acuerdo con el Ministerio de Finanzas israelí, el costo directo al tesoro estatal de un día para 100,000 reservistas es de aproximadamente 20.6 millones de dólares en salarios. El Centro Árabe de Washington DC indica que esta cifra no es definitiva; hay un costo adicional relacionado con el refugio y la alimentación de estos soldados, por lo que la cifra está más cerca de 30 millones de dólares por día. También existe un costo indirecto reflejado en la pérdida de producción, que se estima también en 30 millones de dólares por día. Por lo tanto, las estimaciones apuntan a un costo total directo de alrededor de 60 millones de dólares por día. El Ministerio de Finanzas añade que el costo total de cada día de guerra, en términos de equipo, municiones y reservistas, es de 300 millones de dólares diarios. “Todos estos factores han hecho que el costo económico, militar, directo e indirecto de la guerra sea muy alto y sin precedentes en la historia de los conflictos israelíes”, indica el análisis del Centro Árabe de Washington DC. El Banco de Israel y el Ministerio de Finanzas estimaban que el costo financiero de la guerra en Gaza, hasta mayo de 2024, alcanzaría los 73,000 millones de dólares, lo que incluye el gasto militar y las pérdidas financieras directas e indirectas. También hay estimaciones de que el costo total de la guerra, tras su expansión al Líbano, asciende a 88,300 millones de dólares. ]]>
Alza del petróleo pone en peligro acuerdo para el precio de la gasolina
Este miércoles, Gonzalo Soto y Rosalía Lara cuentan que el aumento en los precios del crudo en el mundo amenaza el pacto entre el gobierno federal y el sector gasolinero para que la gasolina regular cueste menos de 24 pesos por litro. Además, hablan sobre otros temas: – Irán anuncia fin de la guerra; Israel retoma actividades tras anuncio de Trump – Israel e Irán se proclaman vencedores – El peso se aprecia y regresa a niveles por debajo de 19 por dólar; la bolsa sube – La muerte ya tiene marketplace – Expansión ESG Summit puso sobre la mesa los retos para lograr la sostenibilidad ]]>
Reducción de jornada laboral. Las horas extras, ¿el elefante en la habitación?
La frase “el elefante en la habitación” es una metáfora que se usa para describir verdades evidentes que todos reconocen y que nadie quiere mencionar o discutir. Ahora viene a colación con la discusión política-legislativa anunciada desde el primero de mayo pasado y que gira en torno a la reducción de la jornada laboral en México para pasar de 48 a 40 horas semanales; especialmente porque conforme evoluciona la conversación pública, se habla de diversos aspectos; sin embargo, existe uno que me parece está poco explorado y quizá… es el “elefante en la habitación”: las horas extras. La fotografía completa Fallas de origen Repensar el trabajo, la productividad y la reducción de la jornada México es el país de la OCDE donde más horas se trabajan: 2,266 horas anuales, algo como 46 horas semanales quitando de la ecuación vacaciones y feriados; también somos el país con el PIB por hora trabajada más bajo de la misma organización con 94.83 dólares por hora. (Corea del Sur trabaja 1,900 horas anuales y su PIB por hora trabajada es de 121.26 dólares por hora). México es el país de la misma OCDE, donde las horas extras se pagan más caras, de hecho, es el único país donde se pagan al doble, cuando el promedio mundial es de 1.3 veces. Pagar las horas extras al doble e incluso al triple en México, se ha convertido en un incentivo perverso donde, además, se pasa por alto la producción y la rentabilidad. El incentivo perverso ha producido malos frutos; en México, sólo se pagan el 3% de las horas extras efectivamente trabajadas. ¿Quiere decir que no se trabajan jornadas largas? No, quiere decir que el pago del tiempo extra se omite al amparo de diversas estrategias más o menos legales. La inminente y quizá larga reforma para reducir la jornada laboral debe evaluar el pago de las horas extras, el rol de la inspección del trabajo para asegurar el cumplimiento del pago sobre bases más justas y homogéneas, incluyendo además en los incentivos a los empleadores en términos de productividad. Una jornada reducida no se traduce necesariamente en mejor calidad de vida ni mayores ingresos; por ello, la reducción de la jornada debe pasar por un análisis más holístico donde, por ejemplo, se evalúen las infraestructuras de las ciudades para hacer eficientes los tiempos de traslado del trabajo al hogar. Finalmente, el Estado debe recuperar su calidad moral como empleador y prever también para la burocracia laboral, las mismas reformas que para los trabajadores y empleadores particulares. _____ Nota del editor: Jorge Sales Boyoli es Licenciado en Derecho por la Universidad Panamericana y es especialista en Derecho Laboral de la misma institución. Obtuvo una Maestría en Gestión Estratégica del Capital Humano. Fue socio líder de la práctica sindical en Littler, la firma de abogados laborales más grande del mundo; miembro de la Asociación Mexicana de Venta Directa y de la Asociación Nacional de Abogados de Empresa (ANADE), donde funge como Coordinador Nacional de Comités y Miembro del Consejo Directivo Nacional. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿Quién gestiona la crisis cuando la audiencia toma el control?
Una de las grandes lecciones que nos han dejado las redes sociales es que, en este espacio, las conversaciones no piden permiso. No hay horario, guión ni interlocutor oficial. Las audiencias opinan, reaccionan, comparten y, muchas veces, marcan la agenda antes que las marcas mismas. La velocidad con la que una conversación digital puede escalar, cambiar de tono y propagarse es tal, que una publicación viral puede comprometer en minutos años de trabajo reputacional. Y ante ese escenario, surge una pregunta ineludible: ¿realmente estamos preparados para responder? Hoy, la gestión de crisis dejó de ser una opción dentro de la estrategia de comunicación para convertirse en una pieza esencial. Las redes sociales, con su dinamismo y capacidad de amplificación, han hecho que la reputación de marca sea más frágil y volátil que nunca. En México, según el informe We Are Social 2025, existen más de 93 millones de usuarios activos en redes sociales. A su vez, el Digital News Report 2023 señala que el 59% de los mexicanos ya consume noticias a través de plataformas digitales, desplazando a la televisión desde 2021. Esto significa que cualquier conversación que involucre a una marca tiene el potencial de amplificarse en cuestión de segundos y, si se conecta con la coyuntura adecuada, escalar hasta instalarse en el debate público. Lo más delicado es que no siempre hace falta un error evidente para detonar una crisis. A veces basta una percepción negativa, una lectura desfavorable o una conversación que conecte con un tema sensible para detonar un efecto dominó. Muchas marcas destinan grandes recursos a construir imagen, pero siguen desatendiendo su reputación digital, como si ésta se mantuviera intacta por inercia. Ahora bien, no toda crítica o mención negativa representa una crisis real. El verdadero reto está en aprender a identificar cuándo una conversación amenaza con desbordarse. Y ahí radica uno de los mayores valores de la escucha social: anticipar. No se trata solo de reaccionar rápido, sino de reconocer esas señales que avisan antes de que el problema explote. Los picos inusuales de menciones o un cambio abrupto en el tono de las conversaciones suelen ser los primeros indicios. Cuando un tema que solía recibir 10 menciones al día alcanza 100 en una hora, o cuando una conversación que era neutra comienza a teñirse de comentarios negativos, el escenario exige atención. Además, no todas las crisis tienen la misma naturaleza ni el mismo impacto. Hay incidentes menores, que se resuelven con una disculpa oportuna y atención personalizada, y otros que pueden comprometer la confianza pública. De ahí que resulte útil diferenciar entre microcrisis, aquellas situaciones de bajo alcance y fácil contención, y crisis de reputación, donde entran en juego los valores, principios y compromisos éticos de la marca. También están las crisis de producto, derivadas de fallas o defectos generalizados, y las crisis mediáticas, que trascienden redes y escalan a medios digitales y tradicionales, instalándose en la conversación pública con alcance nacional o viral. Para evitar que una situación escale, es fundamental que los responsables de comunicación digital —desde community managers hasta directores— entiendan cómo se mueve una conversación: sigan su ritmo, detecten sus giros y reconozcan cuándo una inquietud aislada empieza a tomar fuerza. Y cuando esa crisis ya está en marcha, no hay lugar para la improvisación. Lo más sensato es responder en el mismo espacio donde surge el diálogo, hacerlo a tiempo y desde un tono humano, honesto y sin evasivas. Hoy, las audiencias valoran más a una marca que asume su responsabilidad, corrige y propone soluciones, que a aquella que intenta justificar o cambiar de tema. Cada conversación, incluso las complicadas, representa una oportunidad para escuchar mejor a la audiencia, revisar mensajes y fortalecer relaciones. Porque hoy cuidar la reputación no significa evitar que hablen mal de una marca, sino saber cómo responder cuando lo hacen. _____ Nota del editor: Daniel Topete cuenta con más de 20 años de experiencia en el área comercial y de desarrollo de nuevos negocios, y 15 años en marketing digital, donde ha liderado proyectos innovadores. Fundador de su propia agencia de investigación digital. Actualmente, como Head of Sales para Buzzmonitor LATAM, lidera el crecimiento de la compañía con un enfoque colaborativo y estratégico. Las opiniones publicada en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Tecnología premium. Del lujo aspiracional a la experiencia significativa
En un entorno digital saturado y con múltiples opciones, destacar exige más que innovación: se requiere una comprensión profunda de las cambiantes expectativas de quienes adquieren tecnología. En este ámbito, la categoría de alta gama ha encontrado nuevos jugadores que desafían el status quo al ofrecer propuestas innovadoras. Este fenómeno plantea preguntas clave: ¿Cómo se reconfigura la industria? ¿Qué significa en la actualidad lo premium en el sector tecnológico? Lo premium evoluciona Nuevos consumidores “premium” Experiencias premium que marcan la diferencia Anteriormente, el término “premium” en tecnología se asociaba principalmente con el precio. Sin embargo, el concepto se ha diversificado haciendo que elementos como la durabilidad, la experiencia de usuario agradable, y un ecosistema funcional, entre otros, sean los que definan y determinen lo premium para los consumidores. De acuerdo con un informe de Deloitte (2024), “la definición de un producto premium ha dejado de ser únicamente una cuestión de precio para incluir también factores como el diseño, la personalización, la sustentabilidad y la exclusividad de la experiencia”. Hoy en día, quienes buscan tecnología avanzada valoran la potencia, el diseño, pero sobre todo, están interesados en experiencias integrales donde se combine rendimiento, materiales de calidad, software optimizado y conectividad total. Esto ha generado una tendencia donde el usuario actual prioriza la autenticidad, el servicio excepcional y una comunidad que brinde credibilidad y, por supuesto, lealtad. Este movimiento está estrechamente vinculado al comportamiento de las nuevas generaciones. Se estima que, para 2025, los millennials representarán el 40% del consumo de productos y servicios de alto nivel (Bain & Company, 2021). Este grupo otorga un alto valor a la calidad, la sustentabilidad y, sobre todo, a experiencias de compra seguras, lo que obliga a las compañías a reconfigurar tanto sus productos, como la forma en que los presentan, comunican y comercializan. Otro elemento fundamental en esta transformación para las compañías es comenzar a ofrecer experiencias memorables. Ya no basta con desplegar una campaña publicitaria tradicional. El verdadero reto hoy en día es hacer que las personas vivan la marca, que sientan que forman parte de una historia y que cada interacción tenga un significado real. Por lo tanto, el éxito en esta categoría ya no depende únicamente del producto, también requiere una estrategia integral de comunicación y relaciones públicas que abarque todo el ciclo, desde el pre lanzamiento hasta la comercialización y la postventa. Las compañías que integran campañas coherentes, establecen vínculos sólidos con audiencias clave y construyen una narrativa centrada en la experiencia logran diferenciarse con claridad. Esto resulta especialmente crucial en los momentos clave de lanzamiento, donde una comunicación estratégica debe incluir campañas multicanal, generación de contenido relevante, relaciones con medios especializados y una presencia activa en redes sociales. Además, la gestión eficaz de las relaciones públicas debe enfocarse en la transparencia, la rapidez de respuesta ante situaciones críticas y la creación de experiencias de marca memorables que impulsen la credibilidad. Desde el punto de vista del branding, la construcción del concepto premium requiere una estrategia coherente con los valores de la marca y las expectativas de los consumidores. En palabras de David Aaker, reconocido experto en branding: “El valor de una marca premium no solo se mide por la calidad de su producto, sino también por las emociones y percepciones que evoca en el consumidor” (Aaker, Building Strong Brands). En este sentido, los productos tecnológicos premium no solo se venden por sus características técnicas, sino también por la promesa de una experiencia única que mejora la vida cotidiana del usuario. Para lograrlo, las empresas están invirtiendo en la creación de comunidades participativas a través de la escucha activa, donde las personas puedan compartir opiniones, dar su opinión y sentirse parte del proceso. Esto es una herramienta esencial, ya que integrar estas voces en la toma de decisiones fomenta la lealtad y el crecimiento sostenible a nivel global. Quienes fomentan la interacción constante y el sentido de pertenencia al proceso de innovación no solo aumentan su credibilidad, sino que también fortalecen el boca a boca positivo y construyen relaciones duraderas con su público. El rumbo del segmento La categoría tecnológica de alta gama ya no se define por etiquetas de lujo, sino por la capacidad de ofrecer experiencias completas, significativas y auténticas. Las marcas que entienden este cambio y lo integran en toda su cadena de valor son las que están marcando el ritmo. En un mercado donde la lealtad se gana a través de la conexión emocional, el futuro del segmento premium dependerá menos del precio y más de la percepción de valor real. Hoy, más que nunca, innovar consiste en trascender a lo funcional. Porque en esta nueva era, lo verdaderamente premium no se compra, sino que se vive. _____ Nota del editor: Erick Aguilera es experto en Comunicación y R.R.P.P., cuenta con una sólida trayectoria a nivel LATAM en diversas industrias como estilo de vida, automotriz, consumo y tecnología, siempre con un enfoque en la innovación y el futuro del mercado. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Pemex arrastra adeudos sin cuantificar con proveedores por fallas en facturación
Varias empresas que prestan servicios a Pemex dejarán de operar en julio si la petrolera estatal no liquida los adeudos que mantiene con ellas. Se trata de compañías —muchas de ellas pequeñas y medianas— que llevan meses sin recibir pagos y cuyos flujos de operación están al límite. La situación no solo compromete sus finanzas: pone en riesgo la continuidad de proyectos clave de exploración y extracción. “Es muy difícil sostener una actividad sin pago. Si Pemex no honra sus compromisos, las empresas no pueden estar trabajando de gratis”, declaró Rafael Espino De la Peña, presidente de la Asociación Mexicana de Empresas de Servicios Petroleros (Amespac), en entrevista. La advertencia no es nueva, pero la situación se ha vuelto crítica. Según Amespac, más de 47 compañías afiliadas, en su mayoría pequeñas y medianas empresas, enfrentan un escenario en el que la falta de pagos por parte de Pemex compromete seriamente su operación. Muchas tienen como único cliente a la petrolera estatal. El gobierno promete cubrir pagos, pero el presupuesto Espino detalló que el monto reconocido oficialmente como adeudo asciende a 400,000 millones de pesos, sin incluir trabajos que ni siquiera han sido facturados debido a problemas con el sistema interno de conciliación de pagos de Pemex, conocido como Copades. “Para dar una idea, tenemos más de 50,000 millones de pesos que ni siquiera están facturados porque el sistema no lo permite”, señaló el dirigente empresarial. Además, algunos pagos se remontan a trabajos realizados desde el año pasado. Aunque la administración federal ha asegurado tener un plan para resolver la crisis, los proveedores dicen no haber visto señales concretas de que así sea. “El tema aquí es cómo se va a pagar lo que se debe, porque si ya no hay dinero, cómo van a enfrentar la deuda. No vemos que haya un presupuesto autorizado ni alguna iniciativa en el Gobierno para ver cómo se va a enfrentar esto”, lamentó Espino De la Peña. La presidenta electa, Claudia Sheinbaum, intentó calmar las aguas esta semana al asegurar que los pagos se normalizarán en julio. “Hay un plan. Ya está resuelto y se van a empezar a normalizar también todos los pagos a proveedores a partir del próximo mes”, dijo durante un evento en Ciudad del Carmen, Campeche. Sin embargo, en el sector reina la incredulidad. Espino recordó que desde diciembre pasado se han hecho promesas similares sin que se haya materializado ninguna solución duradera. “Vivimos una situación de total incertidumbre”, afirmó. Los datos respaldan la preocupación. Aunque Pemex realizó pagos por 147,000 millones de pesos al cierre del primer trimestre, los adeudos totales superan esa cantidad por más del doble. Y la posibilidad de que se asignen más recursos parece limitada. Pemex Exploración y Producción (PEP), la subsidiaria donde se concentra el mayor volumen de deuda, ya ejerció más de 99,600 millones de pesos del presupuesto de 180,500 millones asignado para todo 2025. Es decir, más del 70% en apenas tres meses. “Vemos cómo el presupuesto de inversión para este año ya se redujo considerablemente. Ya estamos en junio y vamos a la mitad del año sin recursos suficientes”, advirtió el presidente de Amespac. Operaciones en riesgo Este panorama complica la posibilidad de que Pemex cumpla con su meta de 1.8 millones de barriles diarios de producción de hidrocarburos líquidos. La producción ya habría caído a cerca de 1.5 millones, según estimaciones del sector. Tan solo en el último año, el número de equipos de perforación activos se redujo drásticamente: de 56 en 2024 a solo 27 en la actualidad. Un claro indicador de la contracción operativa que ya está ocurriendo. “La tesorería de nuestros agremiados está seriamente comprometida. Esta es ya la cuarta o quinta alerta de que la situación es insostenible”, expresó Espino. El desajuste presupuestal y la falta de un plan claro para saldar las deudas no solo afectan a las empresas proveedoras, sino que ponen en entredicho la viabilidad de la política energética trazada por el Gobierno. “La línea de conducción de la empresa va en sentido inverso de los planes que trazaron en el plan energético. ¿De qué manera piensan lograr las metas gubernamentales si no se honran los pagos con la proveeduría?”, cuestionó Espino. El presidente de Amespac también apuntó que la falta de pagos ha desincentivado la participación de las empresas en nuevas licitaciones, lo que podría impactar directamente en proyectos futuros. “Eso significa no participar en nuevas contrataciones que Pemex solicita. Las empresas ya no tienen flujo de caja”, explicó. Mientras las promesas de regularización se multiplican desde el Gobierno, las empresas enfrentan cada día mayores restricciones para operar. La amenaza de paros técnicos en julio no es una medida de presión: es una realidad cada vez más probable. ]]>
La basura de Starlink y SpaceX es el negocio de estas empresas
La contaminación de los humanos llega al espacio. La carrera espacial ha traído como consecuencia la generación de miles de residuos atascados en órbita , debido a los crecientes lanzamientos de satélites impulsados principalmente por Starlink y SpaceX , del empresario Elon Musk. Datos de la Agencia Espacial Europea (ESA, por sus siglas en inglés) contabilizó a mayo de este año, 1.2 millones de desechos espaciales en órbita que miden entre más de 1 y 10 cm, lo que supone un crecimiento exponencial si se toma en cuenta que en 2019, la NASA reportó 19,500 residuos. Esta situación supone un riesgo para los cuerpos celestes, la investigación científica y para la tierra, a causa de la caída de residuos espaciales, como el sucedido en Matamoros, en donde desechos de un Starship de SpaceX pusieron en peligro al ecosistema con la contaminación de playas y especies marinas. Funcionarios de la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (Profepa) analizaron los residuos que cayeron en la playa Bagadad en Matamoros, entre ellos metal, plásticos en el Río Bravo, así como en campos de cultivo y pastoreo, al noroeste de Tamaulipas. Los desechos espaciales que caen a la tierra tienen como componente plástico, aluminio, caucho, tanques de combustión, metal, entre otros, lo que causa preocupación entre la comunidad científica, que alerta que, en un futuro cercano, habrá más de un millón de satélites en la órbita. “Al tratar el espacio orbital como un recurso ilimitado, la humanidad está creando serios desafíos de seguridad y sostenibilidad a largo plazo para el uso de la órbita terrestre baja (LEO), incluida la ciencia realizada desde el espacio y la Tierra”, enfatiza el estudio Un millón de satélites , de la revista Science. En medio de las preocupaciones, la basura espacial es un nuevo negocio para empresas extranjeras como ClearSpace, Astroscale, Surrey Satellite Technology, Northrop Grumman y Kall Morris Incorporated, quienes capitalizan esta oportunidad. Por ejemplo, la empresa ClearSpace , formada por investigadores del Instituto de Investigación de la Escuela Politécnica Federal de Lausana, se dedica a limpiar la basura espacial. Su objetivo es retirar de la órbita terrestre un objeto específico: el adaptador de carga útil secundario Vespa. Para lograrlo, usarán una nave espacial equipada con brazos robóticos para capturarlo y desorbitarlo para que finalmente se desintegre en la atmósfera. La misión está prevista para este año en colaboración con la ESA. Otra empresa que trabaja en este reto es la japonesa Astroscale , que combina tecnologías como sistemas magnéticos y brazos robóticos para atrapar y retirar desechos espaciales. El año pasado lanzó una nave de inspección que toma imágenes de los objetos para analizar su estado y movimiento, como paso inicial para su posterior recolección. El mercado de eliminación de desechos espaciales se estima alcance un valor de 600 millones de dólares rumbo a 2028, según datos de la consultora Markets and Markets. Aunque por ahora el mercado se enfoca en la eliminación de desechos, se espera que la creciente problemática de la basura espacial impulse el desarrollo de tecnologías y servicios para su gestión y reciclaje, generando un mercado aún mayor. Roberto Briano, ingeniero aeroespacial y especialista de la industria, explicó que las empresas y gobiernos que colocan satélites en el espacio tienen la obligación de retirarlos cuando termina su ciclo de vida como parte de los acuerdos internacionales ultraterrestres, pero no siempre se ejecuta esta obligación. Ahora el aumento de residuos hace más compleja su remoción, por ello, se ha apostado por misiones especializadas o incluso por empresas que se dedican exclusivamente a esta actividad. “Estas misiones permiten recolectar no sólo satélites inactivos, sino residuos espaciales pequeños que pueden llegar a afectar satélites que tienen como funciones la comunicación con la tierra”, aseguró el especialista. México actualmente no cuenta con ninguna compañía enfocada a esta actividad, debido a la falta de un marco jurídico; sin embargo, la Agencia Espacial Mexicana (AEM) participa en el proyecto internacional Basura Cero para contribuir a una gestión sostenible del espacio, pero con la reciente desaparición de la AEM no se tiene claridad sobre este acuerdo. Rusia, EU y China, los países que más contaminan La mayor parte de la basura espacial, que incluye satélites inactivos, restos de cohetes y otros objetos fragmentados, proviene de tres países: Rusia, Estados Unidos y China, según información de Statista. Estas naciones al ubicarse en la carrera espacial, son las que impulsan de manera vertiginosa el lanzamiento de cuerpos tecnológicos al espacio. La Oficina de las Naciones Unidas para Asuntos del Espacio Ultraterrestre tiene contabilizados en la actualidad 21,287 satélites, de los cuales el 60.4% corresponden a Estados Unidos, gracias a que 11,578 pertenecen a Starlink y SpaceX; mientras que Rusia cuenta con 3,837; y China 1,435. El número de cuerpos celestes crecerá con la llegada de más actores a la industria como la firma de Richard Branson, Virgin Galactic, por lo que el problema de los desechos espaciales tendrá que resolverse pronto para evitar la probabilidad de más colisiones e incluso más desechos en el futuro. ]]>