Spotify llega a 293 millones de usuarios premium, pero cae en la bolsa 13%
Los inversionistas son cada vez más cuidadosos con las empresas de tecnología y en el caso de Spotify, aunque la firma tuvo un trimestre exitoso, sus acciones cayeron 13% tras la apertura del mercado. De acuerdo a su reporte trimestral, los ingresos de la streaming crecieron 8%, hasta 5,300 millones de dólares, sus usuarios activos mensuales aumentaron 12%, hasta 761 millones, y los suscriptores Premium llegaron a 293 millones, 9% más que un año antes, además registró una utilidad operativa de 842 millones de dólares, por encima de los 660 millones que había anticipado. En su propio reporte, Spotify dijo que todos sus indicadores clave estuvieron en línea o por encima de su guía, una forma corporativa de decir que cumplió lo que había prometido, pero para el segundo trimestre espera llegar a 778 millones de usuarios activos mensuales, lo que implicaría sumar 17 millones de usuarios netos, además de sumar solo 6 millones en la vertical premium, lo que generó nerviosismo en Wall Street. Esto porque se suma a otras variantes, como que la streaming ha subido precios de forma recurrente para mejorar su rentabilidad. En enero anunció un aumento de un dólar en Estados Unidos, Estonia y Letonia, con lo que el plan individual Premium en EU pasó de 11.99 a 12.99 dólares mensuales a partir de los ciclos de facturación de febrero. La empresa ha defendido que estos incrementos no han provocado un aumento significativo en cancelaciones, pero el mercado empieza a mirar con lupa si todavía puede cobrar más sin frenar el crecimiento de suscriptores. Otra cosa que proyectó Spotify fue una utilidad operativa de 630 millones de euros, por debajo de los alrededor de 680 millones que esperaba el mercado y que la presión viene de un mayor gasto en funciones impulsadas por IA y marketing. Alex Norström, co-CEO de Spotify, sostuvo que la empresa superó los 760 millones de usuarios activos mensuales, cumplió con el crecimiento de suscriptores que buscaba y vio una participación saludable tanto de usuarios existentes como de nuevos y reactivados. Gustav Söderström, también co-CEO, dijo que la compañía está bien posicionada por su base global de usuarios, sus relaciones con creadores y años de inversión en personalización e infraestructura. Además de que destacaron varias funciones de la app que han sido presentadas en los últimos meses. En su presentación a accionistas, Spotify reconoció que, si se excluyen los efectos cambiarios y los cargos sociales ligados a compensaciones accionarias, sus gastos operativos aumentaron 17%, principalmente por marketing, nube e IA. ]]>
La automotriz china Chirey ya no venderá solo coches: este es el plan detrás de sus robots
Pekín, China.- La automotriz de origen chino Chery International, o Chirey como se conoce en México, está dejando de concentrar las bases de su negocio en la venta de vehículos, como lo había hecho en las últimas tres décadas. Desde su país natal, la empresa alista su siguiente y tecnológico paso. AiMoga, filial del grupo encargada de la vertical de robots y que fue lanzada hace cuatro años, es el pilar del nuevo rumbo a seguir. A través de esta subsidiaria, Chery desarrolló cuatro robots que, si bien tienen diferentes aplicaciones, comparten el mismo objetivo: facilitar la vida del ser humano. La propuesta es disruptiva. Chery y AiMoga quieren que, por ejemplo, en los cruces vehiculares, en lugar de que existan oficiales de tránsito cansados luego de horas de labor, sean robots humanoides los que se encarguen de organizar el flujo de los coches, indicar cuándo las personas pueden caminar e incluso detectar y aplicar multas en tiempo real. Estos robots conocen el reglamento de tránsito y se mueven como si fueran oficiales de carne y hueso, pero son de metal. El punto de partida para este tipo de productos es la expertise del grupo en el sector automotriz. Zhang Guibing, presidente de AiMoga, resalta que los cimientos del nuevo negocio parten de la conducción inteligente en la que Chery ha trabajado en los últimos años para sus vehículos. El robot policía tardó dos años en desarrollarse y cuenta con cámaras de ocho megapíxeles, similares a las de los vehículos del grupo, que le permiten al dispositivo, de alrededor de 1.80 metros de altura, tener una visión periférica y de 360 grados de lo que sucede a su alrededor. Así como un auto, cuenta con semiconductores y sensores, software encaminado a la predicción de trayectorias de los vehículos y las personas, al igual que algoritmos de conducción inteligente. “Nosotros pensamos: ¿y si podemos utilizar esta tecnología, madura y en crecimiento, para sustituir a los agentes de tránsito? Porque ellos pasan horas en sus lugares y, obviamente, terminan cansados después de su labor”, comenta Zhang Guibing, presidente de AiMoga, desde la conferencia global de la subsidiaria en el marco del International Business Summit de Chery. De autos a robots: la nueva apuesta tecnológica Pero la propuesta de AiMoga va más allá de una oferta centrada en calles y avenidas. Desde Wuhu, la empresa realizó el lanzamiento oficial de su línea de producto integrada, además de su robot policía, con un robot humanoide enfocado en dar atención en hospitales o centros para personas de la tercera edad, capaz de brindar información y acompañar tanto a pacientes como a familias, así como realizar atenciones básicas y monitoreos. En hospitales de China, así como de Vietnam y Tailandia, los robots humanoides han estado en los últimos meses en fases de prueba, y estas han sido positivas. Al utilizarlos en los inmuebles para brindar información y en tareas secuenciales, como repartir medicamentos, los tiempos de espera de los pacientes se han reducido alrededor de 30%. Además, el personal de enfermería ha podido reducir entre tres y cuatro horas su jornada, puesto que las máquinas les permiten terminar con sus ocupaciones antes. El tercer robot, también humanoide, tiene por objetivo ser una especie de comodín para establecimientos de actividades terciarias, como centros comerciales, ya que es capaz de realizar el cobro de los artículos o también puede encargarse del acomodo de mercancías en los pasillos de abarrotes. El cuarto robot busca llegar a los hogares, principalmente a niños y adultos mayores, al fungir como una especie de compañía al imitar los sonidos y movimientos de un perro de verdad y, al mismo tiempo, permitir a las personas que los cuidan alertar si algo anda mal con sus seres queridos. La apuesta de AiMoga sienta sus bases en el nuevo lema de Chery International: “Para la familia”, que incorpora el robustecimiento de su portafolio a nivel global con el lanzamiento de Omoda 4, un SUV de tamaño mediano. En el caso de su vertical de robots, la estrategia radica en el lanzamiento de cuatro productos muy específicos. Escalar la producción y democratizar el acceso El ADN de ambos negocios, el de vehículos y el de robots, es el mismo: facilitar y servir al ser humano. Lo principal ya estaba hecho: el desarrollo de la tecnología en el que Chery ha trabajado los últimos 30 años. “Que nos dediquemos a esto no es ajeno. Nuestro siguiente paso es este: enfocarnos también en la inteligencia y fabricación de robots. Es un proceso de transformación tecnológica”, comenta Zhang Guibing. Chery International ve la oportunidad de fabricar los robots a gran escala, así como lo ha hecho con sus vehículos, a partir de su cadena de valor, que hoy sienta sus bases en la provincia de Wuhu. En la conferencia global, empresas e instituciones de China, como centros comerciales y hospitales, firmaron contratos de compra de los nuevos robots. Estos, si bien ya no están en etapa de prueba, comenzarán a desplegarse dentro del gigante asiático a través de un modelo de venta directa con grandes corporativos, mientras que, mediante su cadena de proveeduría, Chery sigue trabajando en la disminución de costos para que, en el futuro cercano, puedan ser adquiridos por la población en general. “Así como sucedió con los autos de nueva energía, esta etapa inicial es para perfeccionar todo en torno a los robots, ver sus pormenores y después lograr la disminución de sus costos para democratizar su uso. Si contamos con productos a buen precio, estos logran distribuirse fácilmente”, añade el empresario. La lógica de negocio también se apoya en el aprendizaje adquirido a través de la comercialización de vehículos, puesto que contarán con una matriz financiera, una red de distribuidores y servicios de posventa. El plan es que los robots también estén presentes en los pisos de venta de Chirey en México y en el mundo, dando atención a clientes y brindando información detallada de los vehículos. AiMoga tiene en la mira 200 ciudades para
A 44 días del Mundial, las plataformas denuncian falta de plan en aeropuertos
A poco más de seis semanas del arranque de la Copa Mundial 2026 , la operación de plataformas de transporte en aeropuertos mexicanos sigue sin una ruta clara. Empresas como Uber, inDrive y DiDi , agrupadas en la organización Alianza In México, advierten que ni conductores ni usuarios conocen aún la propuesta oficial que regulará su operación durante el evento. El señalamiento ocurre tras la tercera mesa de diálogo sostenida el pasado 23 de abril con autoridades de la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT) y la Secretaría de Gobernación (Segob), así como con representantes del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México. Aunque el proceso fue instruido desde diciembre de 2025 por la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, los conversatorios comenzaron hasta finales de marzo de este año y, hasta ahora, no derivaron en una propuesta concreta. La falta de claridad se da en medio de tensiones regulatorias y alianzas controvertidas. En abril, la Secretaría de Movilidad de la Ciudad de México (Semovi) y el gobierno capitalino declararon ilegal la alianza entre la agrupación MX Taxi y Uber, al considerar que contraviene las condiciones de las concesiones. Aeropuertos, estadios y zonas turísticas serán la primera impresión para millones de visitantes. Solo el AICM movilizó 44 millones de pasajeros el último año, una cifra que crecerá con la llegada de al menos 5.5 millones de turistas adicionales durante el torneo. En este escenario, la movilidad se vuelve una pieza crítica de la experiencia, especialmente ante antecedentes recientes de bloqueos de taxistas en accesos a la terminal. En marzo, Sheinbaum reconoció que el conflicto entre taxis concesionados y plataformas radica, en parte, en las diferencias regulatorias, pues mientras los primeros pagan derechos para operar dentro del aeropuerto, las apps no lo hacen, lo que les permite ofrecer tarifas más competitivas. Como posible salida, se planteó habilitar zonas más alejadas dentro del aeropuerto para las plataformas, dejando el acceso directo a pasajeros a los taxis tradicionales; sin embargo, el esquema no ha sido formalizado ni detallado. A la par, iniciativas como las llamadas “Zonas Uber”, espacios designados para ascenso y descenso en estadios, fan fests y puntos de alta afluencia, buscan ordenar la demanda durante el Mundial. No obstante, la empresa aún no ha precisado la ubicación de estos puntos, lo que añade incertidumbre a la logística. Alianza In México subraya que ha participado en todas las mesas de trabajo y ha entregado propuestas técnicas por escrito, con énfasis en garantizar opciones de transporte seguras y eficientes. Sin embargo, advierte que la falta de definiciones compromete la movilidad de millones de usuarios y dificulta la planeación para conductores que dependen de estas plataformas como fuente de ingresos. La agrupación hizo un llamado urgente a las autoridades para presentar una propuesta clara y evaluable que permita planear la operación en aeropuertos estratégicos. Sin definiciones, advierte, la movilidad de millones de usuarios podría verse comprometida justo en uno de los momentos de mayor exposición internacional para el país. ]]>
Jimmy Kimmel niega incitar a la violencia contra Donald Trump
El comediante estadounidense Jimmy Kimmel , a quien Donald Trump pidió que despidieran por un chiste sobre la primera dama, negó el lunes que la broma se tratara de una incitación a la violencia contra el presidente. Trump dijo que Kimmel debería ser despedido de inmediato por afirmar en uno de sus monólogos de humor la semana pasada que la primera dama irradiaba «el aura de una futura viuda». Mientras el comediante sostiene que era una broma sobre la diferencia de edad de la pareja, el presidente la calificó de «despreciable llamado a la violencia». El comentario fue hecho dos días antes de que un hombre armado intentara irrumpir en la cena de Corresponsales de la Casa Blanca en Washington , incidente por el que fue imputado por intento de asesinato del mandatario. En su programa del jueves pasado, Kimmel estaba parodiando a un maestro de ceremonias de la gala y en un segmento se dirigía a Melania Trump : «Señora Trump, tiene el aura de una futura viuda». Trump cumplirá 80 años en junio y es el presidente de mayor edad de la historia de Estados Unidos, mientras que su esposa, una exmodelo nacida en Eslovenia, tiene 56 años. Al igual que otros republicanos, la primera dama arremetió el lunes contra Kimmel y pidió a la cadena ABC a «tomar una postura» contra el presentador. Sin embargo, Kimmel minimizó las críticas y explicó que «obviamente» se trataba de una broma «sobre su diferencia de edad». «Fue una broma muy ligera» sobre «el hecho de que él tiene casi 80 y ella es más joven que yo», agregó Kimmel en su programa nocturno del lunes. El presentador también llamó a Trump a dialogar sobre la retórica «de odio», una aparente referencia a los comentarios incendiarios del presidente sobre grupos como los migrantes, sus opositores políticos y los medios de comunicación. «Coincido en que la retórica de odio y violenta es algo que debemos rechazar», dijo Kimmel. «Creo que un gran lugar para empezar a bajar ese tono sería mantener una conversación al respecto con su marido», añadió, dirigiéndose a la primera dama. Gran estrella de los programas nocturnos de TV, los famosos » late night shows «, Kimmel ya había sido acusado por la derecha de explotar políticamente el asesinato del influencer pro-Trump Charlie Kirk el año pasado. Propiedad de Disney, ABC sacó del aire al presentador pero lo restituyó una semana después tras acusaciones de censura. Con información de AFP ]]>
OpenAI estaría trabajando con Qualcomm y Mediatek en nuevo chip
Algunas herramientas tienen injerencia en múltiples verticales de negocio, como la inteligencia artificial que podría mover una pieza que parecía fija. La posibilidad de que OpenAI trabaje con Qualcomm y MediaTek en procesadores para un nuevo dispositivo de IA movió los intereses del mercado. La noticia tomó fuerza luego de que Reuters reportó un alza en las acciones de Qualcomm tras un análisis de Ming Chi Kuo, uno de los observadores más seguidos de la cadena de suministro tecnológica, quien dijo que OpenAI colabora con Qualcomm y MediaTek en chips para un teléfono inteligente centrado en IA. La producción masiva de este dispositivo llegaría hasta 2028 y Luxshare, proveedor chino con experiencia en manufactura para Apple, asumiría el diseño de sistema y la fabricación como socio exclusivo. Desde que la compañía integró io Products, la firma fundada por Jony Ive, el exjefe de diseño de Apple, la expectativa se concentró en un dispositivo distinto al teléfono, incluso cuando llegó Ive al círculo cercano de Altman hablaron de una nueva categoría, una especie de tercer aparato central en la vida digital, diferente al celular y a la computadora. Esa promesa generó curiosidad porque sugería una ruptura con el formato dominante de los últimos 15 años. Sin embargo, el reporte de Kuo devuelve el debate al ya competido terreno de los smartphones. Para OpenAI, tener un teléfono propio es crecer a ChatGPT como servicio web y como infraestructura para otras empresas. Pero la relación cotidiana con los usuarios sigue mediada por plataformas ajenas. En el iPhone depende de Apple, en Android depende de Google y de los fabricantes. En la computadora vive dentro del navegador, del sistema operativo o de aplicaciones que no controla por completo. Un dispositivo propio le daría una puerta directa al usuario, sin intermediarios que definan reglas, comisiones, permisos o acceso a datos. Qualcomm por su parte, tiene sus plataformas Snapdragon que ya incorporan unidades de procesamiento neuronal para ejecutar modelos en celulares, computadoras y otros equipos. Si OpenAI diseña un producto que requiere voz continua, reconocimiento visual, memoria personal y respuestas rápidas, un chip optimizado para IA local deja de ser un accesorio y se vuelve el corazón del dispositivo. En el caso de la firma taiwanesa Mediatek una alianza con OpenAI le permitiría disputar prestigio tecnológico en un segmento donde el valor no dependería únicamente de potencia gráfica o eficiencia energética, sino de la capacidad de sostener experiencias de IA. ]]>
La BMV cae por debajo de los 67,000 puntos; OMA, Televisa y Peñoles lideran las pérdidas
Los mercados financieros abrieron a la baja este martes y el petróleo continúa presionado al alza, ante la falta de resolución acerca del tráfico en el Estrecho de Ormuz . En Estados Unidos, los inversionistas están atentos a los resultados trimestrales de las grandes empresas tecnológicas y en México la Bolsa Mexicana de Valores extiende sus pérdidas. En México, el índice S&P/BMV IPC replicaba el sesgo negativo global al caer 1.49%, para ubicarse por debajo de los 67,000 puntos en las primeras operaciones, presionado por la aversión al riesgo y el fortalecimiento del dólar. Las pérdidas estuvieron encabezadas por Grupo Aeroportuario Centro Norte (-6.08%), Televisa (-5.26%) y Peñoles (-3.10%). Petróleo sigue al alza La Bolsa de Nueva York abrió este martes con pérdidas, arrastrada por el sector tecnológico y en un entorno de creciente incertidumbre geopolítica y corporativa. El Nasdaq retrocedía 1.12% y el S&P 500 caía 0.56%, mientras que el Dow Jones lograba sostenerse en terreno positivo con un avance de 0.22%, en una jornada marcada por la expectativa de resultados de grandes firmas tecnológicas. El nerviosismo del mercado se concentra en la sostenibilidad del ciclo de inversión en inteligencia artificial, que ha impulsado a las tecnológicas en meses recientes. Ahora, los inversionistas ponen a prueba esa narrativa ante dudas sobre la rentabilidad de estos proyectos, en un contexto donde los próximos reportes corporativos serán clave, especialmente en lo referente al gasto de capital. El mercado energético volvió a colocarse en el centro de atención. El petróleo WTI subía 3.75% a 99.98 dólares por barril, mientras que el Brent avanzaba 2.74% a 104.48 dólares, en medio de la incertidumbre sobre el conflicto en Medio Oriente y el futuro del Estrecho de Ormuz. La mezcla mexicana, en su último dato disponible, se ubicó en 98.78 dólares por barril, en línea con el repunte global de los energéticos. De acuerdo con reportes, Irán envió “mensajes escritos” a Estados Unidos a través de Pakistán, delineando sus condiciones para un posible acuerdo, incluida la reapertura del estratégico estrecho de Ormuz, por donde transita cerca de una quinta parte del petróleo y gas mundial. La propuesta contemplaría aliviar restricciones a cambio de retomar el flujo energético, aunque la Casa Blanca aún no confirma una postura. En este contexto, analistas como Tony Sycamore, de IG, consideran que Teherán podría acelerar un acuerdo ante la saturación de su capacidad de almacenamiento de crudo, lo que añade presión a las negociaciones. A nivel global, las bolsas de Asia y Europa también operaban con pérdidas, con caídas cercanas al 1% en Tokio y Hong Kong, reflejando el deterioro del apetito por riesgo. Al mismo tiempo, el fortalecimiento del dólar —que avanza 0.35%— y el repunte en los rendimientos de los bonos soberanos refuerzan un entorno financiero más restrictivo. En el mercado cambiario, el peso mexicano mostraba debilidad, con el tipo de cambio en 17.46 unidades por dólar, una depreciación de 0.47% frente al cierre previo, afectado por la mayor aversión al riesgo global y la incertidumbre sobre la evolución del conflicto en Medio Oriente. ]]>
Altán permitirá solo a OMV con tiendas no solicitar biométricos para el registro telefónico
A 63 días de que venza el plazo para la vinculación masiva de líneas móviles en México , la presión sobre la industria de telecomunicaciones y la autoridad regulatoria se intensifica ante la resistencia de los usuarios a entregar sus datos oficiales . En un país con más de 161 millones de líneas en operación, el avance del registro se mantiene rezagado. En este contexto, Altán Redes , operador de la red mayorista que da servicio a los Operadores Móviles Virtuales ( OMV ), ajustó el proceso de vinculación al eliminar la denominada prueba de vida, un requisito que obligaba a los usuarios a tomarse una fotografía del rostro para capturar datos biométricos, de acuerdo con documentos consultados por Expansión . La modificación busca agilizar el registro de líneas, uno de los puntos más críticos del padrón telefónico. La prueba de vida se había convertido en uno de los pasos más complejos del proceso, pues en muchos casos no se completaba al primer intento, lo que derivaba en abandono por parte de los usuarios. Además de su complejidad técnica, el requisito representaba el componente más sensible de la política, al implicar la captura de información biométrica, un tema que ha generado inquietud entre los usuarios. Flexibilización con condiciones Sin embargo, la flexibilización no será generalizada. Altán solo permitirá omitir este paso a aquellos OMV que cuenten con puntos de venta físicos o Centros de Atención a Clientes, lo que introduce una diferenciación relevante dentro del propio ecosistema. El criterio beneficiaría a operadores como Bait, el servicio de Walmart, que dispone de al menos 15 sitios físicos, pero deja en desventaja a la mayoría de los OMV, cuya operación es predominantemente digital y carece de infraestructura presencial. Las empresas interesadas en adoptar esta modalidad deberán notificar a Altán antes del 29 de abril. “Si es de su interés habilitar esta modalidad, y cumple con el requisito, se harán los ajustes necesarios en la URL correspondiente”, señala el documento consultado. La red de Altán concentra una base relevante de usuarios: alberga 26.4 millones de líneas de Bait, alrededor de un millón de clientes de la Asociación Mexicana de Operadores Móviles Virtuales Alternativos y Comunitarios (AMOMVAC), así como unos 5,000 usuarios de Telecomunicaciones Indígenas Comunitarias y Wiki Katat. De acuerdo con fuentes familiarizadas con el tema, la decisión responde tanto a presiones de la industria como a señales desde la autoridad. El pasado 20 de abril, Norma Solano, presidenta comisionada de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), afirmó que la vinculación de líneas no requiere datos biométricos. El ajuste también busca homologar criterios en el mercado. “Hasta antes de la decisión de Altán, la CRT solo habilitaba la omisión de la prueba de vida para Telcel y AT&T. No es posible que se legisle de manera distinta para algunas empresas a pesar de contar con lineamientos que deben ser acatados por todos”, denunció una de las fuentes. Asimetrías y riesgos regulatorios Actualmente, los usuarios que acuden a centros de atención de Telcel y AT&T pueden registrar sus líneas sin realizar la prueba de vida, a pesar de que el artículo 22 de los lineamientos del padrón contempla este requisito. En contraste, los clientes de OMV sí estaban obligados a cumplirlo. El avance del registro refleja el desafío. Al 19 de abril, solo 30.2 millones de líneas habían sido vinculadas, lo que equivale al 18.7% del total. De ese universo, el 29% corresponde a AT&T, con 8.7 millones de líneas, mientras que Telcel concentra el 19%, con 5.7 millones. Para especialistas, la eliminación de los biométricos podría acelerar el proceso. Jorge Moreno Loza, abogado especializado en telecomunicaciones, consideró que la medida facilitará el cumplimiento antes del 30 de junio, fecha en la que las líneas no registradas deberán ser deshabilitadas. No obstante, el cambio también abre cuestionamientos sobre la equidad del proceso. “No se dan cuenta que generan una asimetría entre los mismos usuarios y esto puede generar amparos por parte de las personas que sí hicieron este proceso y pusieron a disposición sus biométricos y puede generar duda sobre qué pasará con esa información”, aseguró el especialista. El marco regulatorio añade complejidad. El artículo 34 de los lineamientos establece que, aunque se solicite información oficial y biométrica, las empresas de telecomunicaciones no pueden almacenar esos datos. En ese sentido, persisten dudas sobre la consistencia en la aplicación de los criterios. “No se tiene claro si todas las empresas ejecutan los mismos criterios regulatorios. Si no se cuenta con la información oficial de los usuarios la razón de ser del propio registro no se sostiene porque el día de mañana qué información se tendrá del titular de la línea, solo un número y eso cómo te sirve para investigar un caso particular”, cuestionó el especialista. ]]>
Spotify pagó cifra récord de regalías en México
Este martes, Mónica Alfaro y Diana Gante comentan que Spotify pagó 8,200 millones de pesos a la industria musical en México durante 2025, lo que representa un crecimiento del 20% respecto al año anterior. También cuentan todo lo que debes saber sobre otros temas: – México evalúa usar etanol en gasolinas para ahorrar hasta 30,000 mdp – México pone fin al atajo del Recinto Fiscalizado Estratégico en industria del calzado – Brecha digital en México: Solo 3 de cada 10 maestros enseñan a usar la IA – Cementeras enfrentan alza de 10% en diésel y trabas en el uso de combustibles alternativos ]]>
México proyecta inversión de 42,000 millones de dólares en turismo con 773 desarrollos activos
La industria turística en México recibirá una inversión por 42,000 millones de dólares, que corresponden al desarrollo de 773 proyectos, adelantó Josefina Rodríguez Zamora, titular de la Secretaría de Turismo, quien destacó que esta cifra representa un incremento del 10% en el número de proyectos y del 16% en el monto de inversión. Durante el foro “Financiamiento e inversión en el sector turístico en México”, previo a la inauguración de la edición del Tianguis Turístico 2026, Rodríguez Zamora detalló que esta inyección de capital es parte de una cartera de 150,000 millones de dólares contemplada en el Plan México. “Iniciamos una nueva etapa para el turismo en México, con inversiones que no solo fortalecen al sector, sino que generan bienestar, desarrollo regional y nuevas oportunidades para miles de familias”, dijo la funcionaria. Respecto a las inversiones, señaló que diez entidades concentran el mayor número de proyectos: Quintana Roo, Nayarit, Jalisco, Baja California Sur, Guerrero, Nuevo León, Hidalgo, Baja California, Sonora y Yucatán, con montos que oscilan entre los 1,300 y los 8,300 millones de dólares. La titular de la Sectur adelantó que durante el foro se presentaron instrumentos para impulsar el financiamiento del sector, entre los que destacan la Guía de Inversión Turística, desarrollada en colaboración con ONU Turismo y el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF). También se desarrolló una Cartera de Inversión Turística con proyectos estratégicos y un Decálogo de inversiones sostenibles que orienta el crecimiento bajo criterios responsables. Más tarde, durante la inauguración oficial del Tianguis Turístico México 2026, Rodríguez Zamora destacó al evento como una plataforma estratégica para la promoción y comercialización turística. “El Tianguis Turístico México 2026 no solo conmemora 50 años de historia, sino que representa el regreso al origen con una visión renovada, la suma de esfuerzos de toda una industria y la oportunidad de mostrar al mundo un México unido, diverso y listo para seguir creciendo a través del turismo”, refirió. ]]>
Trump hacia afuera y hacia adentro: dos lecturas sobre los escenarios en la democracia de EU
Desde su primera administración, el actual inquilino de la Casa Blanca no ha dejado lugar a interpretaciones. La arenga para la recuperación de una grandeza imprecisa en su dimensión e indefinida en el tiempo; el rechazo a un orden internacional que la Unión Americana ayudó a construir; el cuestionamiento del sistema multilateral encarnado en la Organización de las Naciones Unidas (ONU) que se modeló en apego a los intereses de la potencia surgida de la posguerra y el rechazo a las sociedades que mantuvieron esquemas de seguridad en el mundo (OTAN). Cada uno de estos intentos, traducidos en acciones como la reducción de sus aportaciones a los organismos de la cooperación internacional, efectivamente han tenido un impacto en el mundo, pero no han cumplido ninguno de los objetivos que se había marcado. Su muy particular interpretación de las formas de preservar su hegemonía le está retando precisamente viabilidad a este objetivo. Su oferta de acabar las guerras en días ha sido un rotundo fracaso. Gaza, Irán y especialmente este último ha demostrado las limitaciones, falsas expectativas y objetivos desbordados. Su poder militar no se ha logrado expresar en su diplomacia, por lo que está perdiendo autoridad en el sistema de naciones. El poder de las armas es limitado si no se logra un cambio en los procesos del rival. Lo que denota Irán es que su cúpula se ha afianzado hasta el punto que reta a la capacidad estadounidense. El Estrecho de Ormuz es la prueba gráfica de una visión distorsionada de los alcances del poder militar y del desprecio por el poder de convencimiento. El fracaso es de tal forma importante que Irán hoy está marcando la dinámica del mercado económico global, está reorientando las estrategias energéticas de la Unión Europea (UE), de Asia y Oceanía y está elevando los costos políticos de naciones que, como los miembros del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG), hoy reclaman a la Unión Americana por la falta de protección ante los ataques de Irán, cuando ellos no tienen en principio responsabilidad alguna. Irán ha internacionalizado el conflicto aumentando los costos a Trump. Y no sólo eso, la agenda iraní se ha metido de lleno a la agenda de política interna de Estados Unidos, pues aumenta cada vez más la opinión negativa sobre la gestión de este conflicto, lo que está reduciendo los apoyos a un presidente ya metido en una dinámica muy negativa cuando está en el horizonte el proceso electoral de noviembre, fecha que augura horas negras para su administración. Lo grave de esto es que, ante las perspectivas negativas de fin de año, la administración Trump podría radicalizar la agenda interna que le ha dado dividendos en sus tres comparecencias electorales: la narrativa anti sistema, el cierre de fronteras y las políticas racistas contra las poblaciones inmigradas. En este último caso se impondría el principio elemental: si algo funciona, ¿para qué cambiar? Y tomando en cuenta que las políticas de deportaciones, persecución, amenazas, chantajes y extorsión en perjuicio de las poblaciones inmigradas han resultado redituables en materia de votos, entonces cabría esperar que, ante el fracaso externo, Trump radicalice su agenda interna. Las naciones de origen como México, Venezuela, Colombia, entre otras muchas, deberían tomar nota para definir estrategias de protección y atención de sus ciudadanos inmigrados en aquel país, ante la enésima embestida trumpista . ____ Nota del editor: Javier Urbano Reyes es profesor e investigador en el Departamento de Estudios Internacionales (DEI) de la Universidad Iberoamericana (UIA), investigador del DGAPA PAPIIT IN302626. “América Latina y el Caribe frente a las políticas migratorias de Trump 2.0. Respuestas y propuestas ante las extorsiones, las expulsiones y los procesos de reintegración de deportados”. Escríbele a javier.urbano@ibero.mx Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>