Flossie se convertirá en huracán categoría 2: trayectoria y estados afectados
La tormenta tropical Flossie , ubicada en el océano Pacífico frente a las costas mexicanas, se intensificará en las próximas horas hasta convertirse en huracán categoría 2 , de acuerdo con el pronóstico del Servicio Meteorológico Nacional (SMN). Según las estimaciones oficiales, Flossie alcanzará la categoría 1 durante los primeros minutos del martes 1 de julio, y llegará a categoría 2 en la madrugada del miércoles 2. A partir del jueves 3 comenzará a perder fuerza, degradándose nuevamente a tormenta tropical, para convertirse en baja presión el viernes 4 de julio. Se prevé que siga debilitándose hasta disiparse por completo el 5 de julio. Estados afectados En tanto, el sistema provocará lluvias torrenciales (de 150 a 250 milímetros) en las costas de Guerrero y Michoacán ; lluvias intensas (de 75 a 150 mm) en Colima , el oeste y sur de Jalisco, así como el norte y suroeste de Oaxaca. También se esperan rachas de viento de 90 a 100 km/h y oleaje elevado, de hasta 6 metros, en las costas de Guerrero, Michoacán y Colima. El SMN mantiene activa una zona de prevención por efectos de tormenta tropical desde Punta San Telmo, Michoacán, hasta Playa Pérula, Jalisco ; así como una zona de vigilancia desde Zihuatanejo, Guerrero, hasta el este de Punta San Telmo, y desde el norte de Playa Pérula hasta Cabo Corrientes, Jalisco. Además, los desprendimientos nubosos de Flossie, combinados con un canal de baja presión y condiciones de inestabilidad atmosférica, provocarán lluvias fuertes (de 25 a 50 mm) y muy fuertes (hasta 75 mm) en Chihuahua, Sinaloa, Durango, Zacatecas, Aguascalientes, Nayarit, Guanajuato, Estado de México, Ciudad de México, Tlaxcala y Morelos. ¿Tocará tierra? Aunque Flossie se mantendrá muy cerca del litoral mexicano, por ahora no se prevé que toque tierra . El sistema avanzará de forma paralela a la costa, pero con fuerte impacto en forma de lluvias, vientos y oleaje elevado. Su punto de mayor cercanía se espera el próximo 5 de julio, ya como baja presión tropical frente a Baja California Sur, sin representar un peligro mayor para la región. Las autoridades llaman a la población a mantenerse informada, extremar precauciones y seguir las recomendaciones de Protección Civil, debido a las condiciones adversas que persistirán hasta finales de la semana. ]]>
Interlaken Maquinaria: la fuerza que revoluciona el mercado de montacargas
Lo que comenzó como una visión estratégica se ha consolidado hoy como una historia de éxito nacional: Interlaken Maquinaria es la empresa distribuidora número uno que provee montacargas de la marca Heli en México y uno de los diez distribuidores más importantes de Heli a nivel mundial. Este logro, que se traduce en un reconocimiento oficial entregado a inicios de 2025 por el presidente de la fábrica de Heli , refleja resultados comerciales extraordinarios y también es un modelo de liderazgo innovador, resiliente y profundamente orientado al cliente. Un cambio histórico en el mercado En 2024, por primera vez, Heli se convirtió en la marca de montacargas más vendida en el país, desbancando a competidores tradicionales que dominaron el sector durante décadas. Esta hazaña fue posible gracias a la visión, trabajo y compromiso de Interlaken Maquinaria, que se posiciona como el motor detrás del crecimiento de la marca en el país. Con una infraestructura robusta, el inventario de montacargas más grande en el territorio mexicano y una cultura organizacional enfocada en el servicio, la compañía ha redefinido el estándar de lo que significa ser un proveedor de soluciones industriales en México. Una historia de familia, visión y liderazgo Detrás de este crecimiento acelerado hay una trayectoria de liderazgo firme. El éxito de Interlaken Maquinaria ha sido posible gracias a la labor incansable y estratégica de los hermanos Juan Cámara Creixell (director general) y Ricardo Cámara Creixell (director comercial). Su enfoque complementario ha sido clave: mientras uno guía la operación con estructura y visión a largo plazo, el otro se desempeña en el frente comercial con una mentalidad ágil, cercana al cliente y orientada a resultados. Juntos, han construido una marca que hoy es sinónimo de confianza, disponibilidad y tecnología en movimiento. Al respecto, Juan Carlos Cámara Creixell afirmó que el factor diferenciador es el servicio postventa que proporciona Interlaken Maquinaria. Ese fue el elemento que identificaron con mayor potencial cuando hicieron una visita a la fábrica de Heli hace 10 años, confiando en la calidad de todos sus modelos. Sin embargo, agregó, el reto fue cómo competir en el mercado mexicano con un producto hecho en China, cuando los productos industriales de ese país aún no tenían la fuerza que hoy ostentan. El directivo explicó que la respuesta fue casi evidente. “Teníamos que enfocarnos en tener la empresa de montacargas con el mejor servicio postventa de México. En el mundo de los montacargas, los clientes valoran la calidad, sí, pero también valoran de sobremanera tener la seguridad de que el proveedor los va a acompañar profesionalmente después de comprar o durante la renta”, expuso. LinkedIn Instagram Facebook TikTok Al ver que sus competidores estaban en una zona de confort, con un servicio postventa que no era el mejor, el directivo explicó que tomaron una decisión estratégica de romper paradigmas para obtener resultados. Así pudieron responder a una necesidad del mercado, con un producto excelente, a buen precio y con el mejor respaldo postventa. En palabras de Juan Carlos Cámara Creixell : «es allí donde la rompimos». Mucho más que venta: servicio, renta y acompañamiento total Interlaken Maquinaria no solo vende montacargas, ya que su modelo de negocio está diseñado para dar soporte a sus clientes durante toda la vida útil del equipo. Por eso, su propuesta incluye mantenimiento preventivo y correctivo con alcance a nivel nacional, un gran inventario de refacciones originales y asesoría técnica personalizada. La empresa también puede ofrecer los montacargas en renta, mediante la firma de un contrato, con los servicios de mantenimiento ya incluidos. De esta forma, su equipo técnico y de postventa se ha convertido en uno de los más capacitados y con mayor capacidad de respuesta y con cobertura nacional, donde la óptica está en mantener la operación de sus clientes sin interrupciones. Gracias a esta filosofía, Interlaken Maquinaria es hoy proveedor de montacargas de algunas de las compañías más importantes de México, que confían en su capacidad de respuesta, en la calidad de sus equipos y en su enfoque integral. Heli e Interlaken Maquinaria: una alianza con visión de futuro Heli, el fabricante de montacargas más grande de China, ha encontrado en Interlaken Maquinaria al socio ideal en México. Su gama de equipos incluye: contrabalanceados eléctricos y de combustión, montacargas para pasillos angostos (como los montacargas double reach y trilaterales), montacargas para puertos marítimos (como los reach stackers y otros más), patines, apiladores, tractores de arrastre, plataformas de elevación, montacargas AGV, cargadores frontales y otros equipos especializados. Cabe destacar que la marca Heli es la número uno del mundo en producir montacargas eléctricos con baterías de litio. Es así que Heli ha aportado la innovación e Interlaken Maquinaria , la ejecución perfecta. Como aliados comparten la misma misión: “transformar la manera en que las industrias mexicanas mueven, cargan y operan”. México tiene nuevo líder en montacargas Con premios internacionales, infraestructura sólida, clientes de clase mundial y una visión clara, Interlaken Maquinaria es hoy la empresa que marca el nuevo rumbo del sector industrial en México. Una década bastó para llegar a ser una empresa de clase mundial. Con liderazgo, estrategia y enfoque total en el cliente, los hermanos Cámara y su equipo han demostrado que en México también se construyen gigantes industriales. Conecta con Interlaken Maquinaria, el distribuidor número uno de montacargas Heli en México, en todas sus redes sociales y mantente al tanto de las mejores soluciones en maquinaria para tu negocio. YouTube Sitio web: http://www.helimexico.com Correo electrónico: info@interlakenmaq.com Número telefónico: (55) 90 35 69 53 ]]>
La caída de los ingresos petroleros opaca la recaudación de impuestos
En el quinto mes del año, la caída de los ingresos petroleros opacó el crecimiento en la recaudación de impuestos del Servicio de Administración Tributaria (SAT). De enero a mayo, el total de los ingresos del sector público fue 64,474 millones de pesos menos a lo programado y aprobado por el Congreso de la Unión, de acuerdo con el informe de las finanzas y deuda públicas de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) al cierre de mayo. Esta menor llegada de recursos al erario público se dio principalmente por una menor recepción, a lo programado, en los ingresos petroleros por 175,561 millones de pesos, faltante que no se compensó con los ingresos tributarios que fueron mayores a lo esperado por 82,856 millones, refiere el informe de la SHCP. Recorte al gasto En comparación con el periodo enero-mayo del año pasado, los ingresos petroleros registraron una caída real anual de 23.8%, al reportar 375,217 millones de pesos. Tan solo en mayo, la disminución de estos ingresos fue de 55% real anual, esta es la mayor caída registrada en el mismo mes, desde 2020 cuando se registró una baja de 65.3%. Cifras de Hacienda también detallan que de enero a mayo, los ingresos petroleros reportaron su menor aportación a los ingresos públicos totales, al generar el 10.8%, su menor aportación desde el mismo periodo de 2020, cuando aportaron 8.5%. En tanto, los ingresos tributarios reportaron su mayor aportación de la que se tiene registro, al generar el 69.5%. La reducción en la llegada de los ingresos petroleros se relaciona con un menor precio de la mezcla mexicana de crudo para la exportación. Cifras de Pemex refieren que en enero-mayo este promedió 62.27 dólares por barril, cuando el año pasado en el mismo periodo fue de 73.71 dólares por barril. Además el volumen de exportación fue de 662,000 barriles diarios en promedio en los primeros cinco meses de 2025, mientras que en el mismo periodo de 2024 fue de 833,800 barriles diarios. “En cumplimiento con las metas fiscales, el gasto público disminuyó 5.3% real anual, al tiempo que se observó un ejercicio eficiente del gasto, con un avance de 94.3% respecto a lo programado, lo que garantizó la provisión de programas sociales, infraestructura y servicios públicos”, aseveró la SHCP. El gasto neto presupuestario fue 224,387 millones de pesos menor; el programa esperaba 3.946 billones de pesos, pero se registraron 3.722 billones. Finalmente, el costo financiero aumentó 13.1% real anual, ante condiciones financieras locales y globales restrictivas. No obstante, se ubicó 21,000 millones de pesos por debajo de lo presupuestado, gracias a operaciones de manejo financiero que generaron ahorros y mejoraron el perfil de vencimientos de la deuda del Gobierno Federal. ]]>
SAT reporta más de 6.8 millones de avisos a la UIF por actividades vulnerables
La Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) y el Servicio de Administración Tributaria (SAT) concentran esfuerzos en generar, recibir y analizar información relacionada con operaciones con recursos de procedencia ilícita , los cuales han derivado en el incremento de avisos por actividades vulnerables, reportes del sistema financiero, y denuncias de sujetos, de enero a mayo de este año. En este periodo, la UIF recibió del fisco mexicano, 6.864 millones de avisos de actividades vulnerables , las cuales pueden ser utilizadas para el lavado de dinero o financiamiento al terrorismo . La cifra es mayor en 2.728 millones respecto al número de avisos reportados en enero-mayo del año pasado, cuando fueron 4.135 millones, refieren reportes del órgano desconcentrado de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y registros del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). Del número total, los avisos que más incrementaron fueron los relacionados con Operaciones con Activos Virtuales, que pasaron de 607,404 de enero-mayo de 2024, a 3.154 millones en los primeros cinco meses de 2025. El artículo 17 de Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita refiere que existen 16 tipos de actividades que son considerables vulnerables y, por ende, son reportadas cuando los montos de las operaciones superan los determinados en esta Ley y son diferentes para cada actividad. En el caso de las Operaciones con Activos Virtuales, en cualquier caso se identifica al cliente y se genera una alerta cuando cada una de estas supera 645 UMAs o 72,975 pesos mexicanos, detalla el SAT. La UIF es un órgano desconcentrado de la SHCP, fue creada en mayo de 2004. Su objetivo es coadyuvar en la prevención y combate del delito de operaciones con recursos de procedencia ilícita (ORPI) y Financiamiento al Terrorismo. Asimismo, da cumplimiento a los estándares internacionales establecidos por el Grupo de Acción Financiera (GAFI). Para cumplir con los objetivos que fueron planteados, lleva a cabo un proceso de recepción, análisis y diseminación. A raíz de la designación de cárteles de la droga mexicanos como grupos terroristas por parte de Estados Unidos, el pasado 20 de febrero, la SHCP y el SAT han reforzado acciones para detectar los flujos del dinero ilícito con la incorporación de la Dirección General Especializada en Organizaciones Delictivas a la Secretaría, además de capacitación de personal del SAT para fortalecer las medidas de prevención y combate al lavado de dinero. Reportes del sistema financiero Adicional a los avisos por actividades vulnerables, en los primeros cinco meses del año, la UIF recibió 11.678 millones de reportes del Sistema Financiero por operaciones relevantes, inusuales, internas preocupantes, así como por operaciones con dólares en efectivo de EU, transferencias internacionales de fondos, montos totales en centros cambiarios, y uso de cheques de fondos. El total de estos reportes aumentó 283,640, en comparación con el mismo periodo del año pasado. De este total, los que más aumentaron fueron los Reportes de Transferencias Internacionales de Fondos. Estos se emiten a la UIF cuando los clientes o usuarios en lo individual, recibieron o enviaron un monto igual o superior a 1,000 dólares de los Estados Unidos o su equivalente en moneda extranjera. Estos reportes pasaron de 3.498 millones en enero-mayo de 2024 a 4.037 millones en enero-mayo pasado, lo que representa un incremento de más de medio millón de reportes. Derivado del análisis de reportes y avisos, en enero-mayo de 2025, la UIF casi duplica el número de denuncias presentadas al reportar 62 en contra de 343 sujetos, cuando de enero a mayo de 2024 se presentaron 37 denuncias contra 339 sujetos por Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita, detalla información de la UIF. También, en los primeros cinco meses de este año, se emitieron ocho acuerdos de incorporación a la Lista de Personas Bloqueadas, el cual es un reporte que incluye a personas físicas y morales involucradas en actos u operaciones vinculadas al lavado de dinero o financiamiento al terrorismo. En el mismo periodo del año pasado se emitieron nueve acuerdos de bloqueo. ]]>
GML invierte 3,000 mdp para duplicar la capacidad de la planta de vehículos JAC
Giant Motors Latinoamérica (GML) anunció una inversión de 3,000 millones de pesos para duplicar la capacidad de producción de la planta de JAC en Ciudad Sahagún, Hidalgo. El complejo pasará de cuatro a ocho líneas de ensamble. En esta planta se ensamblan desde vehículos comerciales enfocados en la última milla, hasta modelos para pasajeros como el eléctrico E10X. Con la expansión, la capacidad anual aumentará a 60,000 unidades, con posibilidad de escalar a 100,000 unidades si la demanda lo requiere, según informó Elías Massri, CEO y presidente del consejo de administración de GML. “Ya se están ejerciendo los 3,000 millones de pesos. Estamos sentando las bases de lo que queremos construir hacia adelante. Elevar la capacidad a 60,000 unidades al año significa estar listos para lo que viene. Podemos crecer más, pero avanzaremos conforme lo demande el mercado mexicano”, comentó. Se mantiene el modelo SKD Como parte del proyecto, la empresa incorporará un nuevo patio logístico de 15 hectáreas, con el objetivo de optimizar sus operaciones y fortalecer la planeación a corto y mediano plazo. Con ello, el complejo alcanzará una extensión total de 300,000 metros cuadrados. Actualmente, GML ensambla 22 modelos distintos en Ciudad Sahagún, una cifra que aumentará a 24 con la ampliación. Desde el inicio de operaciones en 2017, la planta ha operado bajo el esquema Semi Knocked Down (SKD), en el que los vehículos llegan parcialmente ensamblados y se terminan de armar localmente. Pese a la posibilidad de que México eleve aranceles a la importación de vehículos provenientes de China, la compañía continuará con este modelo de producción. Con la inversión anunciada, los vehículos ahora contarán con el distintivo “Hecho en México”. “La realidad es que lo que pase en otros países no es nuestro foco hoy. Los vehículos llegan para ensamblarse aquí y ser mexicanos. Muchos de esos modelos, por ejemplo, son diseñados e integrados localmente, y se adaptan a las necesidades del mercado nacional”, explicó Massri. Actualmente, GML trabaja con 100 proveedores en México, de los cuales 35 se ubican en Hidalgo. “El desarrollo de proveedores locales es una prioridad. Estamos enfocados en Hidalgo porque creemos que hay que empezar desde casa”, afirmó. Aunque hoy toda la producción está destinada al mercado nacional, el directivo no descarta exportaciones en el futuro, principalmente hacia América Latina, aunque Estados Unidos no forma parte del plan. “Tenemos capacidad de exportar, especialmente a Latinoamérica, donde la calidad, los productos y las normas mexicanas son bien recibidos”, concluyó. ]]>
¿Quién es el dueño de Pascual y cómo se convirtió en un caso único en México?
Cooperativa Pascual tiene sus raíces en la Ciudad de México, donde a finales de la década de 1930 se fundó como Refrescos Pascual, S.A. por Rafael Víctor Jiménez Zamudio. Comenzó produciendo paletas de hielo y agua purificada en garrafones, para luego dedicarse a los refrescos embotellados. Con el paso de los años, Pascual se convirtió en una marca conocida con productos como Pato Pascual y Lulú, operando desde la colonia Anáhuac, luego en la San Rafael y finalmente en la Tránsito. Su historia cambió en 1982, cuando un conflicto laboral derivó en una huelga que duró más de tres años y concluyó con la entrega de la empresa a los trabajadores. De embotelladora familiar a referente de refrescos en México El conflicto laboral que definió su futuro El nacimiento de la cooperativa Pascual y su relanzamiento La estructura de Pascual hoy y su modelo cooperativo En sus inicios, la empresa creció en la capital mexicana mientras mudaba sus instalaciones y fortalecía su presencia con sus bebidas en el mercado. El crecimiento de la compañía durante las décadas la consolidó como un actor relevante en la industria refresquera, con bebidas que se mantuvieron entre las preferencias de los consumidores. El portafolio de Pascual comenzó con paletas y agua, y su expansión en la producción de refrescos permitió que marcas como Lulú y Pato Pascual se posicionaran en distintos puntos de venta en la ciudad, antes de su transformación en cooperativa. En 1982, el gobierno decretó un aumento salarial de emergencia para contrarrestar la crisis económica, pero el propietario de Pascual se negó a aplicarlo. El 18 de mayo, los trabajadores iniciaron una huelga que paralizó las plantas de la empresa en CDMX. El 31 de mayo de ese año, un intento de represión violenta dejó dos trabajadores muertos y varios heridos. La huelga se extendió por más de tres años, con respaldo social hacia los trabajadores, quienes defendieron sus derechos laborales durante ese periodo. En agosto de 1984, se acordó que los bienes de la empresa serían adjudicados a los trabajadores bajo el esquema de cooperativa, lo que se consolidó con una resolución legal en 1985. El 27 de mayo de 1985, los trabajadores realizaron la “Operación Aguascalientes”, con ocho camiones que partieron al estado de Aguascalientes para obtener jugos Boing! y reinsertar a la empresa en el mercado. Desde entonces, Pascual opera como Sociedad Cooperativa Trabajadores de Pascual S.C.L., bajo un modelo basado en democracia y solidaridad. La cooperativa amplió su portafolio con néctares, agua purificada y leche, manteniendo la producción de bebidas que se consolidaron en la industria refresquera mexicana, y fortaleciendo a Boing! como su marca insignia. Actualmente, Pascual pertenece a más de 4,000 trabajadores que reparten de forma equitativa los ingresos generados y eligen de manera democrática al Consejo de Administración, que actualmente preside la lic. Patricia Izarrarás Aviña. La cooperativa continúa operando bajo un modelo de economía social, como ejemplo de autogestión obrera en México, asegurando su permanencia en la industria de bebidas del país. ]]>
Radioaficionados ven oportunidad de crecimiento con nueva Ley Telecom
Otis fue un claro ejemplo de las nuevas inclemencias ambientales. Acapulco quedó destrozado tras el paso del huracán, dejando a miles de personas sin hogar y sin servicios básicos, demostrando que el cambio climático se coloca como uno de los grandes desafíos para los humanos. En México, los huracanes y las olas de calor, que provocan apagones, son los principales fenómenos que ponen en riesgo a la población y a la infraestructura crítica como las telecomunicaciones que toman mayor relevancia para mantener conectados e informados a los usuarios. La plataforma México ante el Cambio Climático destaca que rumbo a 2039 el promedio de la temperatura anual en el país aumente 1.5°C y 2°C en el norte del territorio. Además se prevé un aumento en la intensidad de ciclones tropicales que afectan al 60% del territorio nacional. Estos fenómenos hidrometeorológicos extremos pueden ocasionar mayores lluvias torrenciales que provocan inundaciones y deslaves. En medio de esa fotografía, los radioaficionados -personas que emiten y reciben mensajes radiados privados, usando bandas de frecuencia establecidas- son una alternativa para mantener comunicación cuando los servicios tradicionales quedaron inoperables. Los radioaficionados solo requieren de equipos de radiocomunicación ya sean portátiles, móviles o estacionarios como radios portátiles, radios móviles, tipo Walkie Talkies, entre otros, que son instalados en casas o en un automóvil para que puedan comunicarse a través de diferentes bandas de frecuencia como 1.8 MHz, 7MHz, 14 MHz, así como espectro VHF y UHF. Con la Ley de Telecomunicaciones de 2014, los radioaficionados enfrentaban retos para obtener títulos de concesión debido a que debían acreditarse como empresas concesionarias de servicios comerciales, cuando su operación solo se limita a emitir comunicaciones bidereccionales y de ideas, es decir, para hablar con otros radioaficionados del país, e incluso de otras latitudes. “Teníamos que seguir el mismo trámite que sigue cualquier estación o empresa con fines comerciales, siendo que nosotros somos particulares y hacemos esto como una afición, un pasatiempo sin fines de lucro y para apoyar a la población civil en caso de desastres”, aseguró Rubén Leal, expresidente de la Federación Mexicana de Radio Experimentadores, en el marco del foro Convergencia Show MX 2025. Pero la nueva política del sector cambiará este rostro. La Ley de Telecomunicaciones, votada y aprobada el sábado en lo general y particular, contempla que los radioaficionados obtengan una licencia, en lugar de un título de concesión, para acceder a espectro radioeléctrico para continuar con sus transmisiones de radio. La nueva regulación también significará para este grupo de radiodifusores un ahorro económico, al evitar el pago de una concesión fija que estipulaba un costo de 2,000 pesos por una vigencia de cinco años. “Estos servicios permiten comunicaciones autónomas en situaciones críticas y fomentan la formación técnica en telecomunicaciones. La iniciativa de ley busca mejorar la gestión del espectro radioeléctrico, fomentar la competencia y la innovación, y garantizar que los recursos sean utilizados de manera eficiente y equitativa para satisfacer las crecientes demandas tecnológicas y sociales”, destaca el dictamen. Rubén Leal explicó que la nueva disposición significa una victoria para este grupo de radiodifusores, ya que en su mayoría son personas en situación de retiro que solo buscan continuar su afición por la comunicación vía radio. La Federación Mexicana de Radio Experimentadores estima que en la actualidad existen unos 2,000 radioaficionados en México, mientras que a nivel global hay aproximadamente un millón. “Con la nueva autoridad, la Agencia de Transformación, solo sería solicitarle una licencia como radioaficionado y ya no se debería pagar una contraprestación, quizá sólo la expedición del título”, aseguró Leal. El cambio de figura legal de permisos podría generar transmisiones ilegales en las bandas de espectro, pero Leal asegura que los radioaficionados son un grupo autoregulado, ya que solo pueden operar en ciertas frecuencias y sus transmisiones son monitoreadas por el regulador y este tipo de monitoreo es posible que se mantenga con la Agencia de Transformación. Los radiodifusores han permitido registrar transmisiones ilegales o de otra índole. Este grupo informa al regulador de telecomunicaciones cuando personas utilizan ilegalmente el espectro radioeléctrico. Un servicio de nicho Los radioaficionados utilizan esta vía de comunicación para entablar comunicación cotidiana con personas de otras latitudes, e incluso, charlar con astronautas. Leal reconoce que la radioafición ha perdido interés con el auge de las nuevas tecnologías celulares, sin embargo, el nicho se mantiene e incluso innovan en sus servicios. Los radioaficionados buscan ampliar sus servicios para ir más allá de la radio. En los últimos años han comenzado a conectar sus computadoras a sus radios y teléfonos para enviar correos electrónicos sin la necesidad de internet fijo. Estas nuevas implementaciones son relevantes para un contexto cada vez más apocalíptico en donde el cambio climático y las guerras entre diferentes naciones hacen más vulnerable la continuidad de la conectividad debido a que a la menor provocación de una explosión o tensiones diplomáticas la humanidad podría quedar aislada. ]]>
El programa nuclear de Israel es su secreto mejor guardado
El gobierno de Israel acusa desde hace mucho tiempo que Irán prepara la construcción de un arma nuclear, lo cual representaría una amenaza existencial para el Estado hebreo, principal rival regional del régimen de los Ayatolá desde 1979. Sin embargo, Israel no admite que cuenta por sí mismo con un importante arsenal nuclear . ¿Cuántas armas nucleares tiene Israel? El Instituto Internacional de Estudios para La Paz de Estocolmo (SIPRI, por sus siglas en inglés) estima que Israel tiene aproximadamente 90 armas nucleares. De estas, aproximadamente 30 son bombas de gravedad para la entrega en avión. Las 60 armas restantes son para la entrega de misiles balísticos de mediano alcance Jericho II, que se cree que están basados con sus lanzadores móviles en cuevas en una base militar al este de Jerusalén. Hay otras fuentes que indican que esta cifra es mayor. Israel, además, posee varios aviones F-15, F-16 y F-35, proporcionados por Estados Unidos, que serían capaces, con algunas modificaciones, de transportar armas nucleares, indica un informe del Centro Delàs de Estudios por La Paz, una identidad independiente de análisis de paz, seguridad, defensa y armamentismo. De acuerdo con el Anuario 2025 del SIPRI, Israel trabaja en la modernización de sus capacidades nucleares. «En 2024 llevó a cabo una prueba de un sistema de propulsión de misiles que podría estar relacionado con su familia Jericho de misiles balísticos con capacidad nuclear. Israel también parece estar mejorando su sitio de reactor de producción de plutonio en Dimona», indica el SIPRI. Además, algunos expertos consideran que los seis submarinos de la clase Dophin de Israel podrían equipar misiles con capacidad nuclear, si bien no hay pruebas sólidas sobre ello. Además, algunos expertos consideran que los seis submarinos de la clase Dophin de Israel podrían equipar misiles con capacidad nuclear, si bien no hay pruebas sólidas sobre ello. Un programa secreto De los nueve países en el mundo que cuentan con armas nuclear, Israel es el único que no reconoce haber realizado ensayo. Corea del Norte fue el último que lo hizo, en 2017. Israel mantiene una política de ambigüedad sobre sus capacidades nucleares desde hace varias década. El Estado hebreo indica que no será el primero en «introducir armas nucleares en Medio Oriente», aunque no es claro a que se refiere con el término «introducir». Este país no firmó el Tratado de No Proliferación de Armas Nucleares (TNP), algo que sí hicieron otras potencias nucleares, como Estados Unidos, Rusia y el propio Irán. Los miembros del TNP se someten a inspecciones periódicas de sus posibles instalaciones nucleares, algo que no pasa en Israel. En cambio, sí es un miembro del Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA), pero esto no lo obliga a aceptar algún tipo de inspección. Lo que se conoce sobre el programa nuclear de Israel se debe a filtraciones, informe del Departamento de Defensa y el Departamento de Energía de Estados Unidos. Un ingeniero nuclear de Israel, Mordechai Vananu, habló con el diario británico The Sunday Times sobre la naturaleza del programa atómico del país en 1986, recuerda la BBC. Esto le costó varios años de cárcel. La historia del programa nuclear israelí El programa nuclear israelí se inició en la década de 1950, cuando el entonces primer ministro Ben Gurion consideró la posibilidad de tener armas nucleares para compensar la superioridad en armamento convencional de sus vecinos árabes en aquel entonces. Nombró a Shimon Peres, quien después sería primer ministro, como jefe del programa nuclear israelí. «Aprendimos que la ambigüedad tiene un poder tremendo (…) La duda fue un poderoso factor disuasorio para quienes deseaban un segundo Holocausto», indica Peres en su autobiografía. En 1955 Israel firma un acuerdo de cooperación de energía nuclear civil con Estados Unidos y en 1958 inicia la construcción de un reactor de agua pesada, con la colaboración de Francia, en el desierto del Néguev cerca de la ciudad de Dimona. El OIEA indica que Israel no tiene reactores nucleares para la generación de electricidad. El objetivo real del reactor era la producción de plutonio destinado a su programa de armas nucleares. De acuerdo con el Centro Delàs, Israel obtuvo su primera bomba nuclear en 1967. Israel estuvo cerca de usar armas nucleares en dos ocasiones, de acuerdo con algunos reportes. Durante la Guerra de los Seis Días de 1967, se planificó una detonación nuclear con la finalidad de modificar la estrategia de la coalición árabe. En la Guerra de Yom Kippur de 1973, las fuerzas nucleares israelís se pusieron en alerta. Por otro lado, en 1979 un satélite de vigilancia de Estados Unidos detectó un destello en el océano Índico que se interpretó como una prueba nuclear israelí, posiblemente en colaboración con Sudáfrica. ]]>
Pacífico Mexinol construirá en México el mayor proyecto global de metanol limpio
En el corazón agrícola del norte de Sinaloa , se prepara una transformación de escala industrial. El municipio de Ahome será la sede de Pacífico Mexinol , un megaproyecto energético que permitirá el aprovechamiento de aguas residuales para la producción de metanol. Con una inversión de 3,300 millones de dólares, se trata del desarrollo más ambicioso en su tipo a nivel mundial, tanto por su volumen como por su apuesta tecnológica para reducir emisiones. La empresa Mexinol, encabezando el consorcio internacional, firmó un contrato estratégico con Samsung E&A (Corea), Techint Engineering & Construction (México) y Grupo Maire (Italia) para la construcción de este complejo químico, que producirá más de 2 millones de toneladas métricas anuales de metanol, de las cuales 350,000 serán metanol verde. “El proyecto es, intrínsecamente, un esfuerzo internacional. Venimos a México desde muchos países, y dentro de México también, porque reconocemos y conocemos el valor de este país en y para el mundo”, aseguró Rommel Gallo, director ejecutivo de Pacífico Mexinol, durante el anuncio del acuerdo. Avanza consolidación de inversiones Como parte de una estrategia integral para acelerar la transición energética mundial, la mitad de la producción total de dicho complejo será comercializado en el mercado asiático, específicamente en Tokio, Japón, para la empresa Mitsubishi Gas Chemical, cuyo contrato se firmará el próximo mes de agosto. El resto podrá colocarse en el mercado mexicano, asiático o estadounidense. El metanol es un alcohol simple, incoloro, inflamable y tóxico que tiene diversos usos: como disolvente, anticongelante y en la producción de combustibles y productos químicos. El proyecto –que se tiene contemplado que arranque en 2029– producirá 350,000 toneladas métricas de metanol verde a través de un proceso de tratamiento de aguas residuales con las que se producirá hidrógeno verde que, aunado a la captura de carbono, producirá el metanol verde. Un 30% del agua residual utilizada en el proceso será adquirida del Sistema de Aguas del municipio de Ahome, lo que también representará ingresos para las finanzas públicas locales. Mientras que la producción de metanol azul se realizará a través del aprovechamiento de gas natural con un total 1.8 millones de toneladas métricas. El complejo utilizará una combinación de tecnología coreana, italiana y estadounidense para minimizar la huella de carbono en sus procesos industriales. México se encuentra entre los países con mejores condiciones para seguir atrayendo inversiones, lo que le permitirá consolidar una ventaja competitiva frente a otras economías, aseguró Vidal Llaneras, subsecretario de Industria y Comercio de la Secretaría de Economía. El proyecto anunciado, agregó, impulsará uno de los Polos de Desarrollo del país. Pacífico Mexinol se suma como el segundo gran anuncio de inversión en el sector energético que se concreta recientemente. Ayer, Valero y Operadora de Terminales Marítimas (OTM), filial de Grupo MexPlus, informaron que en los próximos días arribarán al puerto de Altamira tres buques con combustibles para iniciar las pruebas de comisionamiento de su nueva terminal de distribución. Los embarques contienen gasolina regular, gasolina premium y diésel ultra bajo en azufre de la marca Valero, con los que comenzará la etapa de pruebas preoperativas de la terminal, que implicó una inversión de 180 millones de dólares. La instalación contará con una capacidad de almacenamiento de 1.1 millones de barriles de combustibles y está programada para iniciar operaciones formales durante el tercer trimestre del año. Su entrada en operación permitirá atender la creciente demanda de petrolíferos en México, país que depende en un 60% de importaciones para abastecer su consumo interno. ]]>
El gusano barrenador deja pérdidas por 700 mdd
La plaga del gusano barrenador ya comenzó a pasar factura al sector ganadero nacional . Desde el pasado 11 de mayo, Estados Unidos suspendió la importación de ganado vivo procedente de México, lo que ha provocado pérdidas estimadas en 700 millones de dólares, debido a que se han dejado de exportar unas 650,000 cabezas de ganado. Pese a este impacto, el panorama comienza a estabilizarse. Macarena Hernández, directora general de la Cámara Nacional de la Industria de Productos Cárnicos (Comecarne), informó que no se han detectado nuevos casos de animales infectados, por lo que el brote está bajo control. “Está contenido, es decir, no se han presentado más casos y eso es positivo. Se han implementado diversas medidas de control sanitario. Senasica está inspeccionando toda la movilización de ganado para evitar que la plaga avance a otros estados”, explicó Hernández en conferencia de prensa. El primer caso fue detectado en un becerro en Catazajá, Chiapas. Desde entonces, las autoridades sanitarias de México y Estados Unidos han trabajado de forma coordinada para contener el brote. Como parte de las acciones, el gobierno estadounidense anunció una inversión de 21 millones de dólares para renovar una planta productora de moscas estériles en Chiapas, utilizadas para combatir la propagación del gusano barrenador. Además, el Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA, por sus siglas en inglés) informó este lunes que las exportaciones de ganado vivo se reanudarán de manera gradual a partir del 7 de julio. Hernández subrayó que las autoridades sanitarias de ambos países trabajaron conjuntamente en el desarrollo de protocolos para retomar las exportaciones. Cada año, México exporta aproximadamente un millón 250,000 cabezas de ganado a Estados Unidos, lo que representa el 90% de sus exportaciones ganaderas. La suspensión afectó cerca del 20% de ese volumen anual. “Todos los días se trabaja con las autoridades sanitarias de ambos países para buscar los esquemas que permitan normalizar las exportaciones lo más pronto posible”, señaló. La carne, más cara y con menos demanda Los efectos del brote no solo han golpeado a los productores: también han alcanzado a carniceros y consumidores. En los mercados locales, los precios de la carne de res han subido, y la incertidumbre sobre su consumo comienza a hacerse visible. “Ya es más caro comprar el animal, además de que hay menos. Eso nos obliga a subir el precio al cliente”, comenta María José, quien opera una carnicería en el mercado de la colonia Peralvillo. Según cuenta, el incremento ronda 20%, aunque varía según el tipo de corte. Pamela Morales, dueña de otra carnicería en Nezahualcóyotl, Estado de México, señala que el precio del kilo de bistec ronda los 200 pesos, aunque colegas suyos en estados como Querétaro reportan precios de entre 270 y 290 pesos. “El consumo ha bajado, pero es porque se elevó mucho el precio”, afirma. Aunque la preocupación por la plaga es latente en la industria, Morales asegura que sus clientes no han expresado temor sobre la seguridad de la carne. “La carne que vendo está certificada y mis clientes lo saben. Eso les da confianza”, apunta. De acuerdo con datos de Comecarne, hasta mayo de este año se registró una ligera caída de 0.6% en el consumo de carne de res. La cámara atribuye esta baja, así como el aumento de precios, a los tratamientos antiparasitarios aplicados al ganado y al incremento en los costos de vigilancia sanitaria, necesarios para asegurar las condiciones de los animales en movimiento. ]]>