El mundo tendrá que aprender a vivir con las olas de calor
El mundo deberá aprender a vivir con olas de calor, señaló este martes la Organización Meteorológica Mundial (OMM), a raíz de la canícula que azota buena parte de Europa desde hace días. «Como resultado del cambio climático provocado por el hombre, el calor extremo se está volviendo más frecuente, más intenso. Es algo con lo que tenemos que aprender a vivir», dijo Clare Nullis, portavoz de la OMM. «¿Qué podemos esperar para el futuro? Más de lo mismo, incluso peor», añadió. Nullis indicó que, tradicionalmente, julio es el mes más cálido del año en el hemisferio norte pero que episodios de calor extremo tan tempranos como los de estas semanas son algo excepcional. La vocera habló del calor extremo como de un «asesino silencioso», advirtiendo que los balances de muertes por calor a menudo están infrarrepresentadas en las estadísticas oficiales, en comparación, por ejemplo, con los decesos por ciclones tropicales. «Es importante señalar que cada muerte por calor es innecesaria: tenemos el conocimiento, tenemos las herramientas, podemos salvar vidas», enfatizó. Según esa agencia de la ONU, las alertas tempranas y planes de acción coordinados son cruciales para proteger a la gente. La ola de calor en Europa occidental se debe a varios factores, como «el aire caliente del norte de África» y el aumento de las temperaturas en la superficie del mar Mediterráneo, «que tiende a reforzar las temperaturas extremas» en tierra, explicó Nullis. ]]>
Los cinco años del T-MEC llegan con amenazas a su continuidad
Este martes, Mónica Alfaro y Fernando Guarneros platican sobre el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá, porque cumple cinco años de beneficiar el comercio entre los tres países, pero también se enfrenta a críticas y hasta el peligro de quiebre. Además, comparten los detalles más importantes de estos temas: – Gobierno federal endurece lucha contra el huachicol… ven presión de EU – Los acusados por narcolavado tienen 9% del negocio de Casas de Bolsa en México – Visa corta operaciones de CI Banco tras señalamientos del Tesoro de EU – México, a un paso de institucionalizar el espionaje militar, advierten – Andatti, la marca de café que impulsa las ventas y la lealtad en OXXO ]]>
Nuevo guion de entretenimiento. Innovación que conecta audiencias y experiencias
En la era de la hiperconectividad, ya no basta con que el entretenimiento capture la atención del espectador frente a una pantalla. Hoy, las historias necesitan expandirse más allá del cine para convertirse en experiencias tangibles, habitables, que acompañen al público en su vida cotidiana. La narrativa se reinventa no solo en palabras o imágenes, sino también en objetos, espacios, moda, diseño y retail. En este nuevo ecosistema, las industrias creativas se consolidan como aliadas estratégicas para ampliar el impacto del entretenimiento. Este planteamiento que sacude al presente del entretenimiento- como el cinematográfico- responde a un cambio profundo en los hábitos de consumo y las expectativas de las audiencias globales. Las nuevas generaciones ya no consumen historias de forma pasiva; desean participar, coleccionar, reinterpretar y apropiarse de los universos narrativos que les apasionan. En respuesta, el talento local en ámbitos como el diseño es clave para traducir las emociones de la pantalla en productos físicos que generan conexión emocional y sentido de pertenencia. México, con su potente industria cultural, se encuentra en una posición privilegiada para capitalizar esta tendencia. Diseñadores industriales, ilustradores, artesanos, arquitectos de experiencias y marcas locales están colaborando con grandes propiedades intelectuales para crear productos únicos que resuenen con las identidades y sensibilidades del público latinoamericano. Esta sinergia entre narrativa global y talento local enriquece la oferta y fortalece la cadena de valor creativa en el país. La economía creativa representa más del 3% del PIB mundial, según la UNESCO . En México, estas cifras cobran un peso estratégico: la expansión del entretenimiento hacia formatos tangibles -desde productos licenciados hasta instalaciones inmersivas y espacios pop-up- puede convertirse en un motor de desarrollo económico y cultural, especialmente si se apuesta por modelos de colaboración que integren al ecosistema creativo nacional. La innovación en este terreno va más allá de la tecnología. Es también narrativa, simbólica y emocional. Un producto bien diseñado puede convertirse en un símbolo de identidad, un objeto de culto o un canal de expresión personal. Pero para lograrlo, debe responder a los códigos culturales del consumidor, dialogar con su contexto y ofrecer un valor más allá de lo funcional. Aquí es donde el diseño estratégico, entendido como un puente entre creatividad, industria y mercado, cobra relevancia. El reto para el sector del entretenimiento implica repensar la forma en que se conciben los universos narrativos desde su origen, con una lógica multidisciplinaria que contemple la expansión de la historia en formatos físicos, experienciales y digitales. También demanda nuevas capacidades: conocer el comportamiento del consumidor más allá del contenido, identificar oportunidades de licenciamiento culturalmente relevantes y fomentar alianzas con actores locales capaces de traducir una narrativa global en una experiencia memorable. Para que esta reinvención del entretenimiento sea sostenible, el sector debe adoptar un enfoque integral. Las historias deben concebirse con la posibilidad de ser habitadas, coleccionadas y experimentadas desde múltiples puntos de contacto, y no simplemente adaptadas después de su éxito en pantalla. Frente a un público cada vez más exigente, el producto derivado deja de ser un complemento para convertirse en una extensión esencial de la narrativa. No se trata solo de vender camisetas o juguetes, sino de ofrecer experiencias que permitan al espectador convertirse en parte activa de la historia. En este contexto, el diseño, en especial con enfoque local, se posiciona como un nuevo lenguaje del entretenimiento. La evolución del sector dependerá de su capacidad para conectar emocionalmente con sus audiencias a través de múltiples plataformas y canales sensoriales. En esa tarea, el cruce entre creatividad, diseño y narrativa se vuelve deseable e indispensable. Y tú, ¿qué tipo de entretenimiento estás dispuesto a vivir más allá de la pantalla? ¿Solo quieres mirar historias o formar parte de ellas? _____ Nota del editor: Mariángeles Migoya es Vicepresidenta LATAM de Consumer Products en NBCUniversal. Síguela en LinkedIn Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Ingeniería aumentada, el nuevo rostro del talento que impulsa la competitividad
México se ha consolidado como un destino estratégico para las iniciativas de relocalización empresarial, pero enfrenta un obstáculo estructural: la escasez de ingenieros. Con un déficit estimado de dos millones de profesionales, según la Fundación Panamericana para el Desarrollo (PADF), el país necesita soluciones disruptivas. En este escenario, la ingeniería aumentada, apalancada por la Inteligencia Artificial Generativa, se posiciona como una vía estratégica para reconfigurar y escalar la capacidad técnica nacional. Hace unos días, al reflexionar sobre el Día del Ingeniero, recordé una pregunta que solía escuchar al inicio de mi carrera: “¿Por qué decidiste estudiar ingeniería?”. Siempre respondía que quería resolver problemas reales. Pero lo que realmente me motivaba era imaginar lo que aún no existía y encontrar la manera de construirlo. Hoy, esa aspiración se amplifica gracias a la ingeniería aumentada: una disciplina que fusiona talento humano con tecnologías avanzadas como la IA Generativa, ampliando los límites de lo posible. Más que una herramienta de automatización, la IA Generativa se ha convertido en el motor de esta nueva era de la ingeniería. Su integración en los procesos técnicos permite a las organizaciones acelerar el desarrollo de soluciones, optimizar recursos y superar retos antes considerados infranqueables. Por ejemplo, tareas como el diseño de componentes, que tradicionalmente requerían meses, ahora pueden resolverse en días. Esto es posible gracias a la capacidad de la IA para analizar variables como resistencia, peso, eficiencia energética y costos, generando miles de iteraciones en tiempo récord y ofreciendo alternativas innovadoras con altos niveles de precisión y creatividad. La ingeniería aumentada no solo revoluciona la forma en que trabajamos, sino también cómo pensamos. Gartner estima que, para 2027, el 70% de los desarrolladores profesionales incorporarán IA Generativa en su trabajo. No se trata de una tendencia opcional, sino de una evolución estratégica. Las empresas que adopten esta tecnología con rapidez no solo ganarán en eficiencia, sino que estarán mejor preparadas para responder a la demanda de innovación en un entorno global cada vez más competitivo. Nuestro informe revela que las organizaciones que ya implementan IA Generativa han mejorado su productividad en ingeniería de software entre un 7% y un 18%. Además, su impacto va más allá del rendimiento: el 69% de los profesionales senior y el 55% de los juniors reportan altos niveles de satisfacción al trabajar con esta tecnología. También ha demostrado fortalecer la colaboración interdisciplinaria: el 78% de los encuestados afirma que mejora de forma significativa la interacción entre equipos técnicos y de negocio. Estos hallazgos muestran que la ingeniería aumentada no solo optimiza procesos, sino que enriquece la cultura organizacional. El potencial de esta disciplina trasciende la manufactura. En biotecnología, por ejemplo, hemos desarrollado una metodología basada en modelos de lenguaje especializados (pLLM) para ingeniería de proteínas. Esta herramienta permite predecir variantes funcionales con aplicaciones en salud, agricultura y medio ambiente. Uno de los casos más recientes logró aumentar en un 60% la eficiencia de degradación del plástico, abriendo nuevas posibilidades para combatir desafíos globales como la contaminación. Esto demuestra que la ingeniería aumentada, habilitada por IA Generativa, ya está transformando industrias clave. Nuestro estudio sobre reindustrialización lo confirma: el 77% de las organizaciones hoy prioriza la inversión en IA Generativa aplicada a ingeniería. Para México, esto representa una oportunidad sin precedentes para fortalecer su capital humano, elevar su capacidad técnica y posicionarse como un actor relevante en la economía global. Estamos ante una transformación sistémica. La ingeniería aumentada redefine cómo trabajamos, cómo resolvemos problemas y cómo proyectamos el futuro. El verdadero reto para quienes lideramos organizaciones no es tecnológico, sino estratégico: ¿cómo integrar estas herramientas de forma efectiva para escalar el talento, agilizar la toma de decisiones y construir ventajas competitivas sostenibles? En un contexto marcado por la escasez de ingenieros, la aceleración del cambio y la necesidad constante de adaptación, la respuesta no está solo en contratar más personas. Está en empoderar a los equipos con herramientas que amplifiquen su potencial. La ingeniería del futuro es una convergencia de visión, tecnología y liderazgo. La ingeniería aumentada no reemplaza al talento humano: lo potencia. Y es, sin duda, una de las llaves para liberar el verdadero potencial de México en esta nueva era de oportunidades. ____ Nota del editor: Armando Pineda es vicepresidente y director general de Capgemini Engineering, Norte de Latinoamérica. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Las grandes tecnológicas depuran sus plantillas en favor de la IA
La industria tecnológica está en una transformación constante, pero los principales afectados son los empleados humanos. En lo que va del año, 63,823 personas perdieron su trabajo —según datos de Layoffs.fyi— y los líderes empresariales no tienen tapujos en decir, con nombre y apellido, la razón de estas medidas: Inteligencia Artificial (IA). Más IA, menos gastos Actualmente, la IA es un activo importante en la estrategia de las compañías, su integración impacta a los roles tradicionales y reestructura los flujos de trabajo, especialmente aquellas tareas monótonas o repetitivas que son susceptibles de automatización. Dario Amodei, director ejecutivo de Anthropic, resaltó en mayo el impacto de la IA en el empleo, al predecir que eliminaría la mitad de los empleos administrativos de nivel inicial en los próximos cinco años, algo que se suma a otras declaraciones, donde destacó que la IA asumiría por completo labores de codificación de los ingenieros de software. Andrew Challenger, VP de la firma de recolocación Challenger, Gray & Christmas, explicó que estas decisiones en las empresas de tecnología se deben a factores como “los aranceles, recortes de financiación, la disminución en el gasto de los consumidores y el pesimismo económico general. (Por ello) las empresas están gastando menos, ralentizando la contratación y enviando avisos de despido». Andrew Fennell, fundador de la empresa de asesoría para profesionales, StandOutCV, comentó que esta etapa en la industria tecnológica no es resultado de un mal comportamiento financiero o secuelas de la pandemia, sino que “las empresas están racionalizando para cambiar la inversión en IA y automatización”. También resaltó que las áreas más afectadas en los diversos recortes son las de servicio al cliente, operaciones y marketing, debido a que la automatización es viable en estos segmentos. Además, mencionó que las mismas empresas que recortan a su personal están contratando en otros departamentos, como Salesforce, que abrió nuevas posiciones en el área de estrategias de productos de IA, e incluso Amazon contrató nuevos ingenieros de machine learning y arquitectos de datos. Los despidos continúan en las Big Tech A pesar del panorama que dibuja Fenell, los despidos siguen en el 2025. Microsoft realizó tres rondas de despidos en lo que va del año. En la última de mayo pasado, 6,000 personas perdieron sus trabajos y la explicación se halla en su inversión masiva en centros de datos, en la que ha gastado alrededor de 80,000 millones de dólares. Se espera que Xbox también vuelva a realizar una serie de despidos entre su personal, con el fin de mejorar los márgenes de ganancia tras la adquisición de Activision Blizzard. Amazon es otra de las compañías que también hizo recortes en medio de la integración de la IA en sus procesos. Tan solo en el primer semestre del año, la empresa prescindió de 14,000 puestos corporativos en áreas de servicio al cliente, desarrollo de software, recursos humanos y comunicaciones internas. ”A medida que implementamos más IA generativa y agentes, debería cambiar la forma en que realizamos nuestro trabajo. Necesitaremos menos personas haciendo algunos de los trabajos que se están haciendo hoy, y más personas haciendo otro tipo de trabajos”, dijo Andy Jasso, CEO de Amazon. En febrero pasado, Mark Zuckerberg, CEO de Meta, anunció que eliminaría a alrededor del 5% de su fuerza laboral (cerca de 3,600 empleados) a través de «recortes basados en el rendimiento», mientras que Google despidió al 25% de su equipo de Google TV en abril, según un informe de The Information. Las finanzas de las grandes tecnológicas florecen. En los reportes trimestrales más recientes, Microsoft, Amazon o Alphabet no solo dejaron claro que la IA ya integra sus operaciones centrales, sino que también marcó la diferencia en sus ingresos, márgenes y crecimiento interanual. Microsoft reportó ingresos por 70,100 millones de dólares en su primer trimestre fiscal de 2025, con un crecimiento de 21% en su unidad de nube, Azure, misma que avanzó 33%, impulsado en gran parte por cargas de trabajo relacionadas con IA, que explican más de la mitad del alza. En el caso de la empresa que lidera Mark Zuckerberg, la IA mejoró la efectividad publicitaria al grado de aumentar el precio por anuncio en un 14%. Y, de hecho, Meta incrementó su gasto de capital para 2025 a un rango de 64,000 y 72,000 millones de dólares, reflejo de su apuesta por centros de datos enfocados en IA, dejando en segundo plano al metaverso. En Alphabet la IA también fue el salvavidas de las finanzas. Google Cloud creció un 30% gracias a la demanda de infraestructura para IA generativa. En su negocio principal, la publicidad, herramientas como AI Overviews y Circle to Search ya están impactando positivamente los ingresos por búsquedas, que subieron 13%. El caso Globant y su impacto en el sector tech En Latinoamérica, el escenario es similar. La argentina Globant, una de las tecnológicas más importantes de la región, despidió a 1,000 empleados a nivel mundial en medio de un contexto de ajuste, en donde es relevante el avance de la IA. Martín Migoya, CEO de la compañía, justificó la decisión como parte de una revisión estratégica de la estructura organizativa para “garantizar la sostenibilidad del negocio” y seguir creciendo de forma “saludable”. “El mundo cambió en los últimos años, y nosotros también debemos cambiar”, dijo. Miyoga resaltó la importancia de tecnologías como la IA y los cambios que está produciendo en los servicios que ofrece la empresa, especialmente en términos de automatización de labores, uso de algoritmos e incorporación de nuevas plataformas en los flujos de trabajo. ”La Inteligencia Artificial es una oportunidad enorme, pero también exige transformarnos como organización”, comentó Migoya, quien aseguró que están realizando fuertes inversiones en herramientas basadas en IA para sus clientes. Una fuente que resultó afectada por los despidos dijo a Expansión que Globant actualmente implementa “un modelo donde se integran agentes que fungen como parte del equipo, ya sea como front end o back end, entre otras áreas. No busca sustituir del todo el lado humano, pero los desarrolladores que trabajen en estos
Convocatoria: Agencias Transformadoras 2025
Expansión busca a las agencias de comunicación y creativas que no solo diseñan campañas o estrategias convencionales, sino que impulsan un cambio real y positivo en las marcas, los consumidores, industrias, mercados, productos o modelos de distribución y, en algunos casos, en la sociedad. Este tipo de agencias desafían lo establecido, abrazan el cambio y se adaptan constantemente para crear valor significativo y relevante en un entorno dinámico; inspiran, innovan y redefinen la forma en que las marcas se conectan con las personas. La convocatoria está abierta para las agencias que durante el último año pusieron en marcha al menos TRES proyectos transformadores que sean lanzados y desarrollados en México. Las agencias ganadoras serán publicadas en la edición de Expansión de noviembre de 2025. Cómo participar en Agencias Transformadoras Bases: – Las ideas deben ser creativas, transformadoras, innovadoras y originales. – Participan agencias de RP, comunicación, creativas, digitales y de medios que tengan su base en México (red o independiente). – Los proyectos tendrán que haber sido lanzados entre junio de 2024 y junio de 2025 o que hayan estado vigentes al menos 80% del tiempo durante ese periodo. – La participación no tiene costo ni vínculo al consumo o compra de algún producto o servicio de Grupo Expansión. – La fecha límite para recibir la información es el 1 de agosto. Instrucciones: – Las agencias deben responder el siguiente cuestionario: (Para descargar y editar el cuestionario debes seguir la siguiente ruta: En el menú superior ir a Archivo > Descargar > Word). – El cuestionario debe ser respondido en su totalidad. – Para la evaluación es indispensable compartir el video caso de cada una de las campañas. De no incluirlo, la agencia será descalificada. No es necesario que sea una producción elaborada, puede ser un video sencillo que detalle los elementos clave de la estrategia y facilite al jurado una mejor comprensión de su enfoque y resultados. – Para una mejor evaluación, es recomendable compartir fotografías u algún otro material gráfico. – Comparte el cuestionario en formato pdf y los materiales gráficos en el siguiente forms. Proceso: Cada campaña y estrategia será evaluada por un jurado conformado por varias personas especializadas y reconocidas en la industria. El Comité evaluará a las campañas y estrategias con base en los siguientes criterios: – Estrategia– Creatividad– Resultados Pero para poder realizar una evaluación correcta y robusta, el jurado tomará en cuenta para el contexto los siguientes criterios: – Planteamiento estratégico del problema que aborda– Innovación (entendida no solo como la parte tecnológica, sino en la disrupción que supone para la industria)– Idea– Contexto del mercado Si tienes dudas o comentarios, escribe a inteligencia@grupoexpansion.com]]>
T-MEC cumple cinco años entre tensiones y dudas sobre su futuro
El Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá ( T-MEC ) llegó a su quinto aniversario con una desconfianza creciente que amenaza su continuidad . Nació como trofeo político de Donald Trump, quien lo presentó como una victoria frente al “peor acuerdo comercial de la historia”, el TLCAN. Pero esa bandera ondea entre aranceles y presiones políticas . En 2024, el comercio entre los tres países superó los 1.6 billones de dólares, según cifras oficiales, un salto de 33% frente a los 1.2 billones registrados en 2019. El dato refleja los beneficios del acuerdo, pero no despeja la nube que lo cubre. En lugar de afianzar la integración, la región navega entre reclamos , sanciones y advertencias . México lucha por su ventaja México ocupa el centro de la tormenta. Washington observa con desconfianza el sistema financiero mexicano. Autoridades estadounidenses detectaron flujos ilícitos en bancos locales, con presuntos nexos con el narcotráfico. La fiscal general Pam Bondi colocó al país en la lista de “enemigos de la nación”, categoría que permite suspender acuerdos o imponer restricciones. Las tensiones con Canadá tampoco descansan. Trump acumula choques con Ottawa por el impuesto a los servicios digitales, la política agrícola y la importación de autos eléctricos. Apenas hace unos días interrumpió negociaciones comerciales y prometió “aranceles ejemplares” en menos de siete días. Sin embargo, Canadá cedió: dio marcha atrás al impuesto digital y suspendió su entrada en vigor prevista para el 30 de junio, con el objetivo de retomar conversaciones y cerrar un acuerdo antes del 21 de julio. El entorno económico acompaña el deterioro. Según Banxico, la oleada arancelaria daña la confianza de los mercados y deprime las exportaciones. La industria mexicana desacelera. El empleo se enfría. Y el tipo de cambio refleja la inquietud. Trump ya impuso aranceles de 25% para productos fuera del T-MEC, 50% para acero y aluminio, y 15% para autos. El mensaje queda claro: quien no se alinee al tratado pagará caro. La presión surte efecto. También ya abrió la puerta a una ruptura. En diversas ocasiones el republicano ha insinuado que el T-MEC ya no responde al interés nacional de Estados Unidos. Asegura que el tratado favorece más a México y Canadá. “El T-MEC fue muy eficaz y sigue siéndolo, pero las partes deben cumplirlo. No lo han hecho. Tenemos una negociación durante el próximo año para ajustarlo o rescindirlo», fueron las palabras de Trump en mayo. Desde la Secretaría de Economía, el mensaje se alinea con esa lógica. Ya no existe el comercio sin aranceles. Ni la cláusula de “nación más favorecida” garantiza trato justo. Para competir, México debe ofrecer ventajas concretas como la cercanía geográfica, cumplimiento normativo y exportaciones más baratas que las de China, India o Europa. En 2024, Estados Unidos importó desde México 248,712 millones de dólares bajo reglas del T-MEC. Esto representó la mitad del total. Para este año tanto México como Canadá aceleran para que el porcentaje fuera del acuerdo sea el menor. Banxico indica que la política arancelaria de Estados Unidos renueva los incentivos para que México aproveche el tratado. Más empresas buscan certificarse. Más industrias sustituyen insumos foráneos por piezas norteamericanas. La velocidad del ajuste dependerá de la capacidad de las compañías para absorber costos y de la duración de esta política. Fitch Ratings actualizó sus estimaciones sobre la tasa efectiva de aranceles (ETR) que enfrentan México y Canadá. Ambos países lograron una reducción notable tras documentar con mayor rigor su cumplimiento del tratado. La ETR de México cayó de 12.1% a 9.5%, y la de Canadá bajó de 10.9% a 7.5%. Si se reconoce formalmente a más productos como compatibles con el T-MEC, las tasas podrían descender a 8.9% y 6%, respectivamente. Sin embargo, nuevos aranceles al acero y al aluminio ya elevan los promedios. Fitch calcula un aumento de 0.6 puntos para México y 1.5 puntos para Canadá. La amenaza se vuelve constante, incluso para productos antes exentos. Scotiabank no duda en advertir sobre el costo de desarmar la integración norteamericana. El bloque trilateral genera más de 17 millones de empleos. Comparte cadenas de valor que compiten frente a Asia. Y eleva la productividad de toda la región. Romper ese ecosistema encarece bienes, dispara la inflación y ahuyenta inversiones. El informe lo resume así: no existe un mejor futuro fuera del T-MEC. Pese a la incertidumbre de su arranque, el T-MEC impulsó las exportaciones entre los tres países. La tasa de crecimiento anual promedio subió de 4.8% a 5.8% tras su entrada en vigor. El comercio T-MEC representa 27% del PIB mexicano, 24% del canadiense y 3% del estadounidense. Aunque las proporciones se han mantenido estables, el valor absoluto no deja de crecer, indica la institución financiera. La consultora Prodensa, en un análisis realizado por Mónica Lugo, exnegociadora del T-MEC, describe posibles escenarios para la revisión del tratado. Las reglas de origen en el sector automotriz, la política energética mexicana, los cultivos genéticamente modificados y las disposiciones laborales concentran los focos rojos. Estados Unidos objeta las reformas constitucionales en materia energética. Cuestiona inversiones chinas en plantas automotrices mexicanas. Y mantiene abiertos varios casos bajo el Mecanismo de Respuesta Laboral Rápida. Un escenario plausible, según Prodensa, contempla la ausencia de acuerdos y revisiones anuales indefinidas. Esto provocará incertidumbre prolongada, caída de inversión extranjera y fragmentación del bloque. México busca evitar ese desenlace. Desde octubre iniciarán las conversaciones para una revisión programada en 2026. Pero nada garantiza su éxito. Ni siquiera su realización. Todo depende del clima político en Washington. Y en esa atmósfera, el T-MEC camina con paso incierto. ]]>
Convocatoria: Monstruos de la Mercadotecnia 2025
Expansión busca las campañas y estrategias de marketing y comunicación más innovadoras, creativas y con los mejores resultados para reconocerlas en la edición 2025 de ‘Monstruos de la Mercadotecnia’, que será publicada en la revista Expansión de noviembre. Además de competir por el ‘Monstruos de la Mercadotecnia’, las estrategias podrán postularse a una categoría adicional. En caso de optar por esta participación, solo se podrá elegir una categoría. Las opciones disponibles son: – Mejor estrategia B2B– Inteligencia Artificial– Economía colaborativa– Pequeños gigantes (pymes)– Marketing de experiencia– Mejor estrategia de lanzamiento de marca– Diversidad e inclusión– Impacto social Cómo participar en Monstruos de la mercadotecnia Bases: – Participan las campañas que hayan sido lanzadas entre junio de 2024 y junio de 2025 o que hayan estado vigentes al menos 80% del tiempo durante ese periodo. – Las campañas que aún están activas también pueden inscribirse, siempre y cuando tengan datos de medición e impacto. – La convocatoria está abierta para todas las estrategias desarrolladas en México. – Pueden participar campañas creadas en otros países, si la adaptación y difusión se hizo para el mercado mexicano y generó resultados en nuestro país. – La participación no tiene costo ni vínculo al consumo o compra de algun producto o servicio de Grupo Expansión. – La fecha límite para recibir la información es el 1 de agosto. INSTRUCCIONES: – Las campañas deben responder el siguiente cuestionario: (Para descargar y editar el cuestionario debes seguir la siguiente ruta: En el menú superior ir a Archivo > Descargar > Word). – En el mismo cuestionario se encuentran las preguntas relacionadas al reconocimiento de las categorías (recuerda elegir solo una) – Para la evaluación es indispensable incluir un video caso que explique la campaña. De no compartirlo, la campaña será descalificada. No es necesario que sea una producción elaborada, puede ser un video sencillo que detalle los elementos clave de la estrategia y facilite al jurado una mejor compresión de su enfoque y resultados. – Para una mejor evaluación, es recomendable compartir fotografías u otros elementos gráficos. – Comparte el cuestionario en formato PDF y demás evidencias en el siguiente forms. PROCESO: Cada campaña y estrategia será evaluada por un jurado conformado por varias personas especializadas y reconocidas en la industria. El jurado evaluará a las campañas y estrategias con base en los siguientes criterios: – Estrategia– Creatividad– Resultados Pero para poder realizar una evaluación correcta y robusta, también tomará en cuenta los siguientes criterios: – Planteamiento estratégico del problema que aborda– Innovación (entendida no solo como la parte tecnológica, sino en las disrupción que supone para la industria)– Idea– Contexto del mercado Además, las personas del jurado también realizarán la evaluación para reconocer a las mejores campañas en las diferentes categorías: – Mejor estrategia B2B: Participan las estrategias más creativas, innovadoras y eficientes enfocadas en promover y vender productos o servicios de una empresa a otras y crear conexiones sólidas y duraderas con el fin de lograr beneficios mutuos, crecimiento sostenido y una posición competitiva más fuerte en el mercado. – Inteligencia Artificial: El objetivo de las estrategias de mercadotecnia no cambia, pero sí las herramientas para lograrlo. En esta categoría pueden participar las propuestas que están marcando el camino en el uso de inteligencia artificial para optimizar las acciones de marketing, mejorar la experiencia del cliente y maximizar los resultados del negocio mediante decisiones basadas en datos y tecnologías inteligentes. – Economía colaborativa: En esta categoría se buscan las estrategias cuyo desarrollo se centra en la participación de creadores de contenido con la mejor elección de plataforma y un engagement único. – Pequeños gigantes: Pequeñas y medianas empresas enfrentan el desafío de destacar en un mercado saturado sin contar con grandes presupuestos para marketing y publicidad. Esta categoría reconoce la implementación de campañas de marketing efectivas por parte de pymes, valorando la creatividad, el impacto y el aprovechamiento estratégico de los recursos. – Marketing de experiencia: Se reconocen los esfuerzos que crean experiencias memorables y envolventes, diseñadas para generar momentos únicos para que los consumidores vivan y sientan una conexión más profunda e interactúen de manera directa y emocional con la marca. Se reconocen las estrategias que involucran a las personas a través de eventos, activaciones, muestras o actividades que despierten sus sentidos y emociones que generan mayor lealtad. – Mejor estrategia de lanzamiento de marca: Esta categoría reconoce la campaña más sobresaliente en el lanzamiento de una nueva marca, producto o servicio. El objetivo es premiar la estrategia que haya logrado un impacto significativo en el mercado y que haya establecido una base sólida para el crecimiento y el reconocimiento de la marca a largo plazo. – Diversidad e inclusión: Buscamos a las campañas de mercadotecnia que han demostrado un compromiso excepcional con la diversidad y la inclusión. Se reconocerán las iniciativas que promueven la equidad y la inclusión en todos los aspectos de la campaña. – Impacto social: En esta categoría buscamos a las campañas con un impacto significativo y positivo en la sociedad, aquellas que aborden problemas sociales y que buscan generar un cambio real y sostenible a través de sus estrategias de marketing. Aquí puedes revisar Si tienes dudas o comentarios, escribe a inteligencia@grupoexpansion.com]]>
Petróleo sin pago, cadenas rotas; la cuenta pendiente de Pemex
Necesitamos un México donde el motor energético no arrastre consigo al resto del aparato productivo. Hoy, la deuda de Petróleos Mexicanos con sus proveedores —404,000 millones de pesos al cierre de marzo, pese a la reducción del 20% respecto a 2024— amenaza con fracturar la cadena de valor que impulsa a miles de mipymes y comunidades enteras. ¿Podemos concebir un proyecto de país que deje en el abandono a quienes sostienen sus operaciones y sostienen familias? Durante este primer trimestre, si bien es positivo que Pemex haya cubierto 147,000 millones de pesos, los números duros nos recuerdan que la crisis persiste: pérdida neta de 43.3 mil millones, caída de 11.3% en la producción petrolera y de 8.7% en la de gas, ingresos que se redujeron 2.5% y un flujo de caja (EBITDA) que, aun siendo el más alto desde 2022, resulta insuficiente para cubrir la carga financiera de más de 2 billones de pesos. Estos datos no son meros reportes trimestrales: son el pulso económico de regiones como Tamaulipas, Campeche, Tabasco y Veracruz, donde proveedores ven peligrar sus inversiones, sus nóminas y su capacidad de innovar. No olvidemos que detrás de cada factura pendiente existe una historia de esfuerzo: talleres familiares que migraron de generación en generación; talleres de herrería y soldadura que abastecen instalaciones de refinerías; pequeñas ingenierías que diseñan piezas críticas para mantener en marcha las bombas de extracción. Cuando Pemex retrasa un pago, obliga a estas empresas a encender alertas de quiebra, a despedir personal y, en muchos casos, a sacrificar su patrimonio personal para honrar compromisos fiscales y laborales. Resulta aún más grave la denuncia de presiones y opacidad en los procesos de pago. En una entidad que pertenece a todos los mexicanos, el acceso a recursos legítimos depende de favores, mediaciones o presiones ajenas al contrato y la facturación. La transparencia no es una bandera decorativa: es la condición indispensable para reconstruir la confianza, incentivar nuevas inversiones y garantizar que la gran reforma energética funcione con justicia y eficiencia. Por ello, el Gobierno Federal y la dirección de Pemex deben publicar de inmediato un calendario público de saldos y fechas de pago, accesible y verificable por cualquier proveedor, grande o pequeño. Deben revelar el estado real de los pasivos, los mecanismos de financiamiento remanente y los criterios para priorizar los vencimientos. Así evitaremos un laberinto de incertidumbre y eliminaremos la necesidad de que empresarios deban recurrir a vías informales para cobrar lo que les corresponde. Sabemos que una empresa petrolera solvente resulta estratégica para la seguridad energética y la balanza comercial del país. Pero insisto: esa solidez no puede construirse sobre el endeudamiento de los que menos tienen. Cuando la gran industria falla a los eslabones de su cadena, falla la cohesión social, se erosiona la confianza en las instituciones y se incrementa el costo político de la inversión. Confío en un México donde el desarrollo energético y el crecimiento equitativo vayan de la mano. Un país que paga sus deudas con puntualidad y transparencia. Un México donde la gran reforma energética se refleje en empleos formales, condiciones laborales dignas y en un entorno de certidumbre para los empresarios que creen en el futuro de nuestra nación. Exigir el pago íntegro a proveedores no es solo defender un derecho: es proteger el proyecto de país que todos nos merecemos. No debemos dar un paso atrás hasta ver a Pemex cumplir con su responsabilidad y, con ello, garantizar que la renovación energética beneficie a toda la cadena productiva y a cada una de las familias que la integran. ____ Nota del editor: Juan José Sierra Álvarez es Presidente Nacional de COPARMEX. Síguelo en Facebook y/o en Instagram . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿Por qué los hombres viven menos que las mujeres?
Los hombres viven menos años que las mujeres . Es una realidad médica, científica y estadística sobre la que abundan bromas en internet y redes sociales, pero cuya causa no siempre se atiende ni entiende del todo. Las mujeres mexicanas viven en promedio 79 años , y los hombres apenas alcanzan los 72.6 . Es decir, que existe una diferencia de más de seis años, según datos del Inegi. Incluso, a pesar de que la población masculina (61 millones) es menor que la femenina (65 millones), los hombres mueren en mayor proporción, pues del total de defunciones que hubo en 2023 , el 56% fueron de varones . Los hombres no lloran Un factor clave en esta tendencia es el impacto de los roles de género y de la masculinidad tradicional , donde se enseña al hombre a ser arriesgado, imprudente, a no pedir ayuda ni hablar de cómo se siente. Los varones son más propensos a morir en accidentes o por homicidio, sin embargo, la falta de autocuidado y de búsqueda de ayuda también puede entenderse desde esta misma lógica, según especialistas consultados por Expansión. “Los hombres nos involucramos más en conductas de riesgo: consumo de sustancias, accidentes, peleas y eso influye en la esperanza de vida”, comenta Ricardo Caraza Camacho, especialista en Psiquiatría y jefe del Servicio de Psiquiatría y Salud Mental de TecSalud. “Es un modelo que regula cómo deberían comportarse los hombres y que privilegia ciertos atributos considerados masculinos, como la fortaleza, la racionalidad, la falta de emocionalidad o el ser un sujeto arriesgado. En la práctica, esto tiene efectos muy nocivos para la salud de los varones: en el país hay una sobremortalidad masculina”, añade por su parte César Torres Cruz, doctor en Ciencias Políticas y especialista en estudios de género por la UNAM. ¿De qué mueren los hombres en México? Las causas de muerte entre hombres varían según su edad y condiciones sociales. Estas son las principales, según datos del Inegi: Hombres, los que más mueren por homicidio Los homicidios también afectan de manera desproporcionada a los hombres. En 2023, la tasa fue de 43.1 por cada 100,000, mientras que en el caso de las mujeres fue de apenas 5.4 por cada 100,000, según cifras del Inegi. Para Torres Cruz, estas cifras tienen que ver con los mandatos de género, de feminidad y masculinidad: «Ser un sujeto arriesgado, temerario, está muy relacionado con la masculinidad”, dice. “No estoy diciendo que las mujeres sean menos capaces de ejercer violencia, pero como mandato cultural, para los varones siempre está ahí la opción de la violencia. Suelen ser ellos quienes inician guerras o encabezan conflictos armados. A lo largo de la historia hay pocas mandatarias que hayan optado por el camino bélico como solución”, explica. En el caso de México, añade, esto también se refleja en fenómenos como el narcotráfico. “Las mujeres pueden estar involucradas, sí, pero suelen encargarse de los cuidados, de la logística. Son los hombres quienes participan directamente en las actividades delictivas o bélicas, y eso explica en buena parte las altas tasas de sobremortalidad masculina”. Suicidio: el costo de no pedir ayuda Los hombres también son quienes más atentan contra su propia vida, lo que refleja problemas de salud mental y social desatendidos. En 2023 se registraron 8,837 suicidios en el país, según cifras del Inegi. De estos, el 81% correspondió a hombres y solo el 19% a mujeres. Caraza Camacho, especialista en Psiquiatría, afirma que parte del problema está en la baja disposición de los varones a buscar ayuda. Agrega que cuando un hombre desarrolla síntomas psiquiátricos graves, existe un mayor riesgo de que el intento suicida se concrete: “Los hombres generalmente tienden a usar métodos más letales. Hay más hombres que sí terminan suicidándose ante los primeros intentos, comparado con las mujeres”. Además, añade que influyen otros factores de fondo, como la educación emocional y el tipo de vínculos sociales que los hombres suelen construir. “Aunque los hombres sí nos relacionamos, a veces las relaciones son más superficiales. No hablamos tanto de nuestro estado emocional”, detalla. En México, el alcohol mata principalmente a los hombres Aunque las muertes relacionadas con el consumo de alcohol han disminuido en los últimos 20 años, esta sustancia es una de las principales causas de fallecimiento en México, afectando mayormente a los hombres. En 2022, se registraron 2,409 muertes asociadas al alcohol. La tasa de mortalidad en hombres fue 36 veces mayor que en mujeres: El riesgo aumenta considerablemente en la vejez: entre los hombres de 60 años o más, la tasa de mortalidad alcanzó 9.8 por cada 100 mil habitantes, la cifra más alta entre todos los grupos poblacionales. El doctor Ricardo Caraza Camacho explica que el consumo de sustancias como el alcohol muchas veces funciona como una forma inadecuada de automedicación para no enfrentar las emociones. “Una forma de disminuir la sintomatología, no de manera adecuada, es el consumo de alcohol o alguna otra sustancia como automedicación. Entonces, tener un trastorno de consumo de sustancias también aumenta el riesgo”, señala. Además, el especialista comenta que los hombres tienden a ser más temerarios o imprudentes, lo que también se refleja en la conducción y en accidentes asociados. Hombres, los menos afiliados a servicios de salud De acuerdo con el Inegi, el 72 % de los hombres está afiliado a algún sistema de salud, frente al 75% de las mujeres. Esta diferencia, aunque puede parecer menor, es significativa si se considera como un indicador de menor autocuidado y acceso a atención médica oportuna por parte de los varones. Las principales instituciones a las que la población reporta estar afiliada son el IMSS, el ISSSTE, el INSABI, servicios privados y otras instituciones públicas. Sin embargo, la menor presencia de hombres en estos registros sugiere que una parte importante de ellos permanece fuera de los esquemas de protección social en salud, ya sea por condiciones laborales informales, por desconocimiento o por falta de interés en su bienestar médico. Esta falta de cobertura puede traducirse en diagnósticos tardíos,