¿De qué murió Óscar Mario Beteta? El periodista y referente de la radio mexicana falleció a los 70 años
El periodista y conductor Óscar Mario Beteta falleció este miércoles 9 de septiembre a los 70 años. La noticia fue confirmada por su familia mediante una publicación en su perfil oficial de Facebook, donde agradeció las muestras de solidaridad y cariño recibidas tras su fallecimiento. Beteta fue durante décadas una de las voces reconocidas de la radio mexicana y mantuvo una trayectoria de más de 30 años en el periodismo. ¿De qué murió Óscar Mario Beteta? Una carrera de más de 30 años Su etapa en Radio Fórmula marcó su trayectoria El periodista Salvador García Soto reportó que Óscar Mario Beteta murió a causa de cáncer mientras se encontraba internado en el Hospital ABC de Santa Fe, en Ciudad de México. Beteta fue periodista, economista y conductor de radio. Su formación comenzó en el ámbito económico, donde estudió Economía en la Universidad Anáhuac y posteriormente realizó estudios especializados en periodismo y relaciones públicas, además de una maestría en Finanzas e Inversiones en la Universidad de Exeter, Inglaterra. Antes de dedicarse de lleno a los medios, trabajó en el sector financiero como corredor de bolsa y ocupó cargos directivos en instituciones como Comermex, Banamex y Serfín. Esa experiencia marcó su perfil como comunicador y tuvo especial presencia en sus análisis políticos y financieros. Su acercamiento a la radio y la televisión ocurrió desde joven. Durante esa etapa participó en distintos espacios y llegó a conducir un noticiero bursátil, una especialidad que se convirtió en uno de los rasgos de su carrera periodística. Uno de los capítulos más importantes de su carrera ocurrió en Grupo Fórmula, donde condujo durante tres décadas el programa En los Tiempos de la Radio. El espacio comenzó en 1994 y permaneció al aire hasta febrero de 2024. Durante ese periodo, Beteta entrevistó a políticos, empresarios y personalidades de México y otros países, mientras consolidaba su presencia dentro de la radio informativa nacional. Cuando se despidió de Grupo Fórmula, el 2 de febrero de 2024, explicó que cerraba un ciclo después de 30 años y casi 8 mil emisiones. Su programa tenía una duración de cuatro horas y media y llegó a colocarse entre los tres espacios radiofónicos con mayor audiencia en México. ¿Cuándo y dónde será el funeral de Óscar Mario Beteta? La salida de Radio Fórmula no significó el retiro del periodista. En febrero de 2024 se incorporó a El Heraldo Media Group, donde condujo El Heraldo de la Tarde, espacio dedicado a la información y el análisis. La familia invitó a sus seguidores a acompañarlos en la despedida del periodista este jueves 10 de septiembre a las 11:00 horas, en las instalaciones de Gayosso de las Lomas. Posteriormente, la misa comenzará a las 13:00 horas en la misma localidad. De esta manera, familiares, amigos, colegas y seguidores podrán acudir a los servicios programados para despedir al periodista. ]]>
¿Por qué las empresas dejan de crecer cuando sus líderes dejan de aprender?
«Una vez que dejas de aprender, empiezas a morir.» — Albert Einstein Después de más de 35 años en el mundo de las ventas y los negocios, he tenido la oportunidad de vender desde una caja de papelería hasta equipos médicos de más de un millón de dólares. Si algo he aprendido en este recorrido es que el mercado siempre cambia, los clientes siempre evolucionan y la competencia nunca deja de prepararse. La única decisión que un líder no puede permitirse tomar es dejar de aprender. Existe una realidad que he confirmado una y otra vez: el crecimiento de una empresa rara vez supera el crecimiento de quien la dirige. Cuando el líder deja de evolucionar, tarde o temprano la organización también lo hace. Los mejores líderes no creen que ya lo saben todo. Leen, escuchan podcasts, toman cursos, asisten a congresos, buscan mentores y conversan con personas que piensan diferente. Yo mismo procuro asistir cada año a programas internacionales, visitar empresas, estudiar nuevas metodologías y aprender de líderes de otras industrias. Cada nueva idea amplía mi forma de ver los negocios. La ventaja competitiva ya no está en lo que sabes hoy, sino en la velocidad con la que eres capaz de seguir aprendiendo. Cuando un líder únicamente escucha a quienes le dan la razón, la innovación desaparece. Las organizaciones que crecen fomentan conversaciones incómodas, preguntas inteligentes y debates respetuosos. Una de las lecciones que más comparto en mis conferencias es que el ego limita el crecimiento; la curiosidad lo multiplica. Un líder que aprende crea equipos que también aprenden, y esa cultura termina convirtiéndose en una ventaja competitiva difícil de copiar. Leer un libro no cambia una empresa. Asistir a una conferencia tampoco. Lo que transforma un negocio es implementar una idea nueva de manera consistente. Después de cada libro, viaje o mentoría suelo hacerme tres preguntas: ¿qué proceso puedo mejorar?, ¿qué decisión tomaría diferente?, ¿qué debo empezar a hacer desde hoy? Ahí está la diferencia entre quienes consumen información y quienes generan resultados. Las empresas exitosas convierten el conocimiento en innovación, la innovación en ejecución y la ejecución en crecimiento. En BlackSeller® suelo decir que «la mejor inversión que puede hacer un empresario no está en una máquina, un edificio o una campaña de marketing; está en desarrollar la mente de quien toma las decisiones.» Cuando un líder crece, su equipo crece. Cuando su equipo crece, la empresa crece. Y cuando el aprendizaje se convierte en parte de la cultura, el crecimiento deja de ser un accidente para convertirse en un sistema. Porque, al final, las empresas no dejan de crecer por falta de oportunidades; dejan de crecer cuando sus líderes dejan de aprender. _____ Nota del editor: Alejandro Bobadilla es emprendedor, conferencista internacional, networker y mentor. Es Ingeniero Industrial con Maestría en Administración de Negocios por la UNAM, con diversos Diplomados enfocados en Alta Dirección, Ventas, Marketing y Liderazgo en diversas instituciones. He incursionado en la apertura de mercados en México, Centro y Sudamérica. Llevo más de 35 años involucrado en áreas Comerciales. Síguelo en LinkedIn , Instagram , Facebook y/o TikTok . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Hacienda afina tiros contra factureras, pero el límite a deducciones pegará a empresas cumplidas
La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) afina sus tiros contra las empresas factureras y las que evaden impuestos , pero las medidas que propone en el Paquete Económico 2027 para limitar las deducciones, aplicarán en general al incluirse en la Ley del ISR. La dependencia, a cargo de Édgar Amador Zamora, plantea que para el siguiente ejercicio fiscal las empresas con ingresos mayores a los 50 millones de pesos y hayan reportado utilidades, no puedan solicitar deducciones de más del 96.7% de sus ingresos acumulables, cuando éstas superen justo este límite. En tanto, a las empresas que deducen menos, es decir, que no aplican esquemas o planeaciones agresivas fiscales (con el objetivo de pagar la menor tasa efectiva) tendrán un límite de 99%, explicó Carlos Lerma, subsecretario de Ingresos de la SHCP, en conferencia de prensa posterior a la entrega del Paquete Económico 2027. La propuesta, también limita la amortización de pérdidas fiscales acumuladas al 50% de la utilidad fiscal en cada ejercicio, pero para evitar que las empresas pierdan ese derecho, amplía de 10 a 20 años el plazo legal para poder deducirlas, junto con las deducciones que hayan quedado pendientes, agregó el funcionario. Por este tipo de ajustes, incluidos en la propuesta de reforma para la Ley del ISR y Ley de Ingresos , Amador Zamora detalló que se prevé una recaudación extra de entre 130,000 y 140,000 millones de pesos. Además de los límites a las deducciones, también se reduce el tope de deducción de intereses netos del 30% al 20% de la utilidad fiscal. Se establece que los pagos al extranjero solo serán deducibles en el ejercicio en que se efectúe el pago y se entere la retención correspondiente. Se contempla, también, que la deducción por el pago por servicios o uso temporal de bienes solo procederá en el ejercicio en que se preste efectivamente el servicio o transcurra el periodo contratado. Por igual, eliminar el diferimiento de ISR para grupos corporativos. Lerma detalló que las medidas vienen acordes al hallazgo de que 60% de las empresas que presentan declaraciones con ingresos positivos termina pagando una tasa efectiva de ISR de 0%. Dentro de este universo, la autoridad identificó a 54,000 empresas que han reportado pérdidas fiscales durante más de cinco años consecutivos a pesar de tener ingresos. Asimismo, alrededor de 129,000 empresas han reportado pérdidas en tres ejercicios consecutivos. Por unos pagan todos La iniciativa es presentada con ingresos petroleros a la baja, y un menor dinamismo en la recaudación del ISR en lo que va de 2026, aún y con medidas reforzadas y esfuerzos para la fiscalización, explicó Gerardo Herrera, académico del Departamento de Estudios Empresariales de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México. “Entonces, en suma, están tratando de que los que ya pagan, paguen más . En vez de buscar una estrategia fiscal que integre grupos que no pagan a la base gravable, la estrategia está claramente enfocada en los que ya están capturados”, dijo Herrera. Carlos Figueroa, de fiscal del IMCP coincide: “estas disposiciones se vuelven de aplicación general. Esto significa que terminarán afectando a todos los contribuyentes, en específico a las personas morales con ingresos mayores a 50 millones de pesos, que es una base bastante amplia”. De acuerdo con el especialista del IMCP, una menor deducción se traduce en un mayor pago de ISR para las empresas, además, tendrán que evaluar constantemente sus flujos de efectivo y comparar porcentajes de utilidad año con año «Si una empresa tiene una utilidad real baja en el ejercicio, la imposibilidad de aplicar todas sus deducciones puede generar una utilidad mayor para efectos fiscales, obligándola a pagar un impuesto más alto», explicó Figueroa. En tanto, desde la perspectiva económica, las empresas suelen tener deducciones altas cuando sus ingresos caen, pero mantienen gastos fijos elevados, como infraestructura, destacó el académico de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México. «Con esta medida, una empresa que no esté vendiendo bien, debido a la caída de su mercado, no podrá generar créditos fiscales a favor para utilizarlos contra ganancias futuras». Hacienda descarta afectación La situación es similar a lo que se vive este año, pues a finales del año pasado, se aprobaron cambios contra las factureras otorgando más facultades al Servicio de Administración Tributaria (SAT) para realizar auditorías exprés, además de pausas al sello digital para emitir facturas, la implicación principal para todos los contribuyentes es que deben implementar nuevas estrategias de prevención y cumplimiento a las nuevas disposiciones del Código Fiscal de la Federación (CFF). El subsecretario de Ingresos, descartó que se sea insensible con la economía pues esta medida no aplica para las pequeñas y micro empresas, ni para empresas que tengan menos de cinco años de haberse constituido. “Con ello no estamos tocando a todo el esquema de emprendedurismo, hay estadísticas muy claras de que los periodos de madurez de un proyectos son de tres a cinco años”, comentó Lerma. De acuerdo con la propuesta, la disposición también exenta de estos límites a los regímenes de Coordinados, AGAPES, maquiladoras, empresas en concurso mercantil o quiebra, y aseguradoras. ]]>
La Vitacilina que conocían tus abuelos ahora vende sérums y productos para el cabello
Durante décadas, la Vitacilina de la caja verde tuvo un lugar muy específico en las casas mexicanas. Era el ungüento que aparecía cuando había una rozadura, una herida leve o algún problema en la piel. Con el tiempo, la marca se volvió tan reconocible que su nombre dejó de asociarse solamente con un medicamento y comenzó a formar parte de la memoria de varias generaciones. Pero Vitacilina ya no es solamente aquel pequeño tubo de ungüento. Kiso Tsuru y el origen de la empresa detrás de Vitacilina El año en que Vitacilina llegó al mercado De un ungüento a una marca para toda la familia La historia comienza con Kiso Tsuru , un médico y empresario japonés que llegó a México a principios del siglo XX. De acuerdo con la historia corporativa de Compañía Internacional de Comercio , Tsuru llegó a México en 1908 y comenzó a participar en el mercado farmacéutico. En 1928 inició la producción de gotas oftálmicas y el 18 de marzo de 1938 fundó la Compañía Internacional de Comercio, laboratorio que se especializó en medicamentos dermatológicos. La historia empresarial de Tsuru, sin embargo, fue mucho más amplia que la de un laboratorio. Investigaciones académicas sobre la presencia japonesa en México describen a Tsuru como un empresario que construyó una red de negocios que incluyó actividades farmacéuticas , petroleras, mineras, pesqueras y de infraestructura. En 1928 había creado la Compañía Internacional de Drogas y diez años después fundó la Compañía Internacional de Comercio. Fue dentro de ese entramado empresarial donde se desarrolló el negocio que terminaría dando origen a una de las marcas más conocidas de los botiquines mexicanos. La compañía señala que fue en 1953 cuando comenzó la comercialización de Vitacilina, que anteriormente llevaba el nombre de Vitapenicilina . Después llegarían otras marcas como Derman y Rocainol , ampliando el portafolio de productos relacionados con el cuidado de la piel y la salud. La marca consiguió mantenerse durante décadas en un mercado en el que los productos farmacéuticos de venta libre tenían una presencia importante en los hogares. Y no se quedó solamente en México, en 1974, la marca consiguió reconocimiento entre el mercado hispano en Estados Unidos. La expansión de Vitacilina comenzó mucho antes de que aparecieran los sérums y las cremas faciales. En 1990, la compañía introdujo Vitacilina Bebé , ampliando el uso de la marca hacia el cuidado de la piel de los más pequeños. Así, el nombre que originalmente estaba relacionado con un ungüento comenzó a utilizarse en diferentes productos y necesidades de cuidado personal. Pero el cambio más evidente llegaría décadas después. El salto de Vitacilina al skincare Después llegó al shampoo La empresa cambió de manos ¿Quién está detrás del Grupo NC? En 2023, la compañía lanzó Vitacilina Facial , una extensión del portafolio enfocada en el cuidado facial y con productos formulados a base de retinol. Vitacilina dejó de estar vinculada únicamente con el botiquín y comenzó a competir también en categorías como hidratación, cuidado antiarrugas, luminosidad y limpieza facial. Actualmente su línea facial incluye, entre otros productos, cremas antiarrugas, aclaradoras, humectantes y de melatonina, además de sérums. La marca utiliza activos como retinol, niacinamida, ácido hialurónico , vitamina C, péptidos de colágeno y vitamina E, dependiendo del producto. En 2025, Vitacilina lanzó una línea de cuidado capilar, con shampoos, acondicionadores, tratamientos y cremas para peinar. La marca pasó así de tener como principal referencia un ungüento multipropósito a construir un portafolio que abarca piel, rostro, cuerpo y cabello. Actualmente, en su tienda oficial aparecen productos que van desde el ungüento de 16 gramos hasta sérums faciales, cremas, productos corporales y tratamientos capilares. Mientras la marca se transformaba, también cambió el grupo empresarial que estaba detrás de ella. La Compañía Internacional de Comercio, fabricante de Vitacilina, pasó a formar parte de Taisho Pharmaceutical en 2012, reportó en su momento Expansión . Diez años después, en 2022, Taisho vendió las empresas mexicanas Grupo Imperial, Kosei y Compañía Internacional de Comercio al Grupo NC, un conglomerado brasileño. La operación significó la entrada del Grupo NC al mercado mexicano y también la incorporación de Vitacilina a un portafolio mucho más amplio de productos farmacéuticos y de consumo. El grupo adquirió además el complejo industrial ubicado en Ciudad de México y el portafolio de productos de las compañías compradas. El nombre que aparece detrás de esta nueva etapa es Carlos Sanchez, empresario brasileño y presidente del consejo del Grupo NC. Su padre, Emiliano Sanchez, comenzó el negocio que posteriormente se convertiría en EMS. La empresa pasó de una farmacia creada en la década de 1950 a la fabricación de medicamentos y posteriormente se convirtió en una de las principales compañías farmacéuticas de Brasil. Carlos Sanchez tomó posteriormente el control del negocio familiar y fue uno de los responsables de su expansión. En 2014 nació formalmente el Grupo NC, nombre que hace referencia a las iniciales de Nanci y Carlos Sanchez, hijos de Emiliano. En 2022, el Grupo NC compró las compañías mexicanas que pertenecían a Taisho y con ellas adquirió Vitacilina. La operación permitió al conglomerado entrar al mercado mexicano y sumar una marca con décadas de presencia entre los consumidores. ]]>
Kia lanza Seltos híbrida: llega a México con un precio de menos de 700,000 pesos
Kia incorpora por primera vez una versión híbrida a la gama de Seltos en México, como parte de la renovación de su SUV subcompacta. Con esta estrategia, la marca surcoreana amplía su oferta de vehículos electrificados y lleva la competencia de Seltos hacia modelos como Toyota Corolla Cross HEV y Ford Territory Hybrid. La nueva Seltos HEV llegará al mercado mexicano importada desde Corea del Sur, mientras que las cuatro versiones con motor a gasolina continuarán llegando desde China. El lanzamiento ocurre en un momento de mayor competencia dentro de los SUV subcompactos. Cuando Kia lanzó Seltos en México en 2020, entró a una categoría que todavía comercializaba menos de 100,000 unidades al año. El modelo encontró rápido a sus compradores y llegó a convertirse en la SUV más vendida del país, pero seis años después el escenario que enfrenta es muy distinto. El segmento prácticamente triplicó su tamaño y también se multiplicó la oferta. De los 17 modelos que competían por esos clientes en 2020, ahora son 63, de acuerdo con Horacio Chávez, director general de Kia en México. La mayor competencia ha fragmentado la categoría y elevado las expectativas de los compradores. “En 2020, cuando lanzamos Seltos, la categoría comercializaba poco menos de 100,000 unidades. Hoy esta categoría ha triplicado su tamaño y se ha convertido en la más popular del país. Eso ha traído una competencia más intensa, pasando de 17 a 63 modelos en el mismo periodo”, explicó Chávez. En ese nuevo escenario, Kia presenta la segunda generación de Seltos con una apuesta que busca conservar el lugar que el modelo construyó durante sus primeros años en México. La principal novedad no está solamente en el diseño o el equipamiento, sino en la llegada de la variante híbrida por primera vez para el modelo. Motor y equipamiento Seltos SXL HEV y X-Line HEV combinan un motor de gasolina 1.6 litros GDI con uno eléctrico para entregar 154 hp de potencia combinada y 195 lb-pie de torque. El sistema utiliza una transmisión de doble embrague DCT de seis velocidades y cuenta con paletas al volante para regular el freno regenerativo. También incorpora un selector de cambios E-Shift by Wire en la columna de dirección. El consumo combinado declarado para esta configuración llega hasta 25.11 kilómetros por litro , lo que convierte a la variante híbrida en la versión de mayor eficiencia de la nueva gama. La SXL HEV, que funciona como versión de entrada de la oferta electrificada, incluye rines de aluminio de 18 pulgadas, faros LED multirreflector, asientos en tela y piel sintética, aire acondicionado automático de doble zona, cargador inalámbrico, clúster digital de 4.2 pulgadas y pantalla central de 12.3 pulgadas. Por encima se encuentra X-Line HEV, con una propuesta estética diferenciada que incluye parrilla diamantada, rines negros de 19 pulgadas, rieles, molduras y carcasas de espejos en negro brillante e insertos en gris Gun Metal. En el habitáculo incorpora asientos en piel con bordados X-Line, volante calefactable, cabeceras tipo malla, un display panorámico de casi 30 pulgadas y sistema de audio Harman Kardon. Precios y veraiones Aunque el híbrido es la principal novedad de la gama, Kia mantiene cuatro versiones con motores de combustión , todas importadas desde China. La LX utiliza un motor 1.5 litros de 113 hp y 106 lb-pie de torque, asociado con una transmisión IVT, con un consumo combinado de hasta 17.96 kilómetros por litro. Su precio es de 499,000 pesos. La EX conserva el motor 1.5 litros y suma climatizador automático de doble zona, cargador inalámbrico y asientos en piel sintética. Su precio es de 529,900 pesos. La EX Pack cambia al motor 1.5 litros Turbo GDI de 197 hp y 187 lb-pie de torque, acompañado de una transmisión automática de ocho velocidades. Su consumo combinado llega hasta 16.20 kilómetros por litro y tiene un precio de 554,900 pesos. La SX mantiene esta motorización y agrega faros LED de proyección, techo panorámico, asiento del conductor con ajuste eléctrico, iluminación ambiental de 64 colores y sistema de audio Bose de ocho bocinas. Su precio es de 619,900 pesos. La versión híbrida tendrá un precio de 649,900 pesos para la SXL HEV y de 704,900 pesos para la X-Line HEV. La preventa comenzará el 9 de septiembre a través de Mercado Libre y permanecerá abierta hasta el 30 de septiembre. Las entregas están previstas para la segunda mitad de octubre. ]]>
Inversión privada puede frenarse por límites a deducciones fiscales: analistas de BBVA y Banamex
La reducción del déficit planteada para 2027 es positiva, pero insuficiente para estabilizar la deuda, mientras que las restricciones a las deducciones empresariales podrían desalentar la inversión, advirtieron las áreas de análisis de Banamex y BBVA . El Paquete Económico 2027 mantiene el compromiso del gobierno con la disciplina fiscal, pero deja sin resolver problemas estructurales como la baja recaudación, el crecimiento de las pensiones, el costo de la deuda y la dependencia financiera de Pemex, señalaron instituciones financieras y centros de análisis. Cambios al ISR pueden desalentar inversiones ¿Cuántas empresas no pagan impuestos? En sus respectivos análisis, Banamex y BBVA Research coincidieron en que el déficit público disminuirá lentamente y que México necesitará una reforma fiscal integral. También cuestionaron que una parte del aumento esperado en los ingresos dependa de limitar las deducciones, pérdidas fiscales e intereses de las empresas. Las estimaciones de Hacienda suponen que los ingresos tributarios crecerán 5.9% real y alcanzarán un máximo de 15.9% del PIB, apoyados en una mayor recaudación de ISR y en las modificaciones fiscales presentadas junto con el paquete. Banamex calificó esta previsión como optimista, particularmente porque la recaudación de ISR se contrajo 6% real anual entre enero y julio de 2026 y los ingresos tributarios quedaron 95,900 millones de pesos debajo de lo aprobado. BBVA cuestionó los cambios fiscales dirigidos a limitar las deducciones empresariales, las pérdidas fiscales, los intereses y otros conceptos utilizados para reducir la base gravable del ISR. “Los límites a las deducciones del ISR empresarial podrían inhibir aún más la inversión privada en un contexto de debilidad de la demanda interna”, sostuvo el área de análisis económico. En el documento, reconoció la preocupación del gobierno por la evasión mediante facturas falsas, pero consideró que restringir las deducciones de forma general puede afectar desproporcionadamente a las empresas que las utilizan legítimamente. En su opinión, sería menos distorsionador combatir directamente la emisión y el uso de facturas apócrifas, en lugar de reducir las deducciones disponibles para todas las compañías. Banamex planteó una preocupación similar al señalar que las nuevas restricciones pueden aportar ingresos adicionales, pero no representan una reforma fiscal integral porque no revisan la estructura completa del sistema tributario, la recaudación de estados y municipios, los tratamientos preferenciales ni la composición del gasto. Ambas instituciones advirtieron que México deberá discutir eventualmente una reforma fiscal que eleve los ingresos de manera permanente, reduzca la informalidad y permita financiar salud, educación e infraestructura. Durante la conferencia matutina de este miércoles, el titular del SAT, Antonio Martínez Dagnino, informó que 54,000 empresas acumulan al menos cinco años consecutivos declarando pérdidas fiscales, mientras que otras 129,000 han declarado estar en esta situación en los últimos tres años fiscales. Lo cual conlleva que no han pagado los impuestos que les corresponderían. Ante estos casos, el gobierno incluyó en el Paquete Económico 2027 nuevos controles sobre pérdidas, deducciones, intereses y operaciones entre empresas relacionadas, con el objetivo de impedir que compañías con ingresos constantes reduzcan artificialmente su base gravable y eviten pagar ISR. ]]>
Consigue el vaso de Snoopy x Starbucks: estas son las horas con menos gente en las cafeterías
La nueva colección de Snoopy por Starbucks está causando expectativas entre sus fans, por lo que revisar los horarios habituales de las cafeterías puede darte una pista sobre cuándo suele haber menos gente. Sin embargo, el lanzamiento de la colección de Snoopy puede cambiar por completo la afluencia habitual de las sucursales. ¿Cuándo saldrá a la venta el vaso de Snoopy? Starbucks Torre Caballito Starbucks Reforma 222 Starbucks pondrá a la venta la colección Peanuts + Starbucks a partir del 15 de septiembre de 2026, en cafeterías participantes y hasta agotar existencias. La colaboración está inspirada en el especial It’s the Great Pumpkin, Charlie Brown, que este año cumple 60 años. Uno de los artículos que podría generar mayor interés es el vaso de vidrio para bebidas frías de Snoopy, que incluye un adorno de Woodstock para el popote, un sombrero color calabaza y una bufanda verde. Starbucks estableció un límite de dos unidades por cliente para esta pieza. Por eso, si estás pensando en ir por uno, estas son cinco sucursales de Ciudad de México y los horarios en los que normalmente registran una menor afluencia. Ubicación : Torre Caballito, Av. Paseo de la Reforma 10, Tabacalera, Cuauhtémoc, 06030, Ciudad de México. Horario del martes: 7:00 a.m. a 22:00 p.m. De acuerdo con el registro habitual de afluencia de Google Maps, uno de los momentos con menor cantidad de personas es entre las 21:00 y las 22:00 horas, cerca del cierre. La sucursal se encuentra en una zona de oficinas y muy cerca de instalaciones del SAT, por lo que durante determinados momentos del día puede registrar una mayor concentración de clientes. Para el lanzamiento de Snoopy, sin embargo, esta referencia debe tomarse solamente como una guía. Si el vaso genera una demanda similar a la que tuvieron otros productos de colección de Starbucks, la afluencia podría comenzar desde antes de la apertura. Ubicación : Av. Paseo de la Reforma 222 , Juárez, Cuauhtémoc, 06600, Ciudad de México. Horario del martes: 9:30 a.m. a 21:00 p.m. En esta sucursal, la hora de apertura suele ser uno de los momentos con menor afluencia. Sin embargo, es una ubicación que puede tener bastante movimiento durante el día debido a que se encuentra dentro de una plaza comercial y en una zona con oficinas. Starbucks Narvarte DT Starbucks Copilco 20 Starbucks WTC Ojo con las filas el día del lanzamiento Ubicación : Calle Palenque 202, Narvarte Oriente, Benito Juárez, 03023, Ciudad de México. Horario del martes: 6:00 a.m. a 23:00 p.m. Esta sucursal tiene una ventana de menor afluencia desde la apertura y hasta cerca de las 9:00 de la mañana. Por su horario, quienes quieran acudir temprano tienen un periodo amplio antes de que aumente el movimiento habitual. Ubicación : Av. Pedro Henríquez Ureña, locales 5, 6 y 7, 546, Los Reyes, Coyoacán, 04330, Ciudad de México. Horario del martes: 7:00 a.m. a 22:00 p.m. Esta es una de las sucursales donde la afluencia se mantiene relativamente constante durante buena parte del día. El periodo con menor movimiento registrado se encuentra entre las 2:00 y las 3:00 de la tarde, aunque la diferencia con otros horarios no es tan marcada. Ubicación : Av. Insurgentes Sur 729, Nápoles, Benito Juárez, 03810, Ciudad de México. Horario del martes: 7:00 a.m. a 21:30 p.m. En esta sucursal, las primeras horas de la mañana, antes de las 9:00, suelen registrar menor afluencia. Al encontrarse en una zona de oficinas, el comportamiento de los clientes puede cambiar conforme avanza la jornada, por lo que acudir temprano es una de las alternativas para quienes buscan evitar el movimiento habitual de las horas posteriores. Aunque Google Maps puede servir para identificar los horarios en los que una sucursal suele estar más tranquila, el lanzamiento de Snoopy no es un día normal. La colección es de edición limitada y Starbucks señala que estará disponible hasta agotar existencias. Además del vaso de vidrio, la línea incluye otros productos como vasos de acero inoxidable, tumblers, una taza de cerámica, un peluche de Snoopy, un dije para bolso, una mini tote bag y un set de pines. Eso significa que una sucursal que normalmente tiene poca afluencia a determinada hora podría recibir una cantidad mucho mayor de clientes interesados en comprar los artículos. El mejor ejemplo ocurrió con el Bearista Cup , el vaso de cristal con forma de oso que Starbucks lanzó en México en diciembre de 2025. El producto provocó largas filas desde las primeras horas del día y hubo personas que incluso llegaron a las sucursales durante la madrugada. El vaso tuvo un precio de 869 pesos y Starbucks puso a la venta 37,472 piezas para todo México. La demanda fue tan alta que algunas sucursales agotaron sus existencias rápidamente y el producto comenzó a aparecer en plataformas de reventa a precios muy superiores al original. ]]>
Si tienes menos de 500 pesos para internet estas son tus opciones con Telmex, Izzi, Totalplay y Megacable
Contratar internet para casa ya no implica solamente buscar el precio más bajo . Entre Telmex, Izzi, Totalplay y Megacable hay paquetes con precios similares, pero con diferencias importantes en la velocidad que ofrecen, la cantidad de información que puedes enviar y recibir y los servicios que incluyen. Por menos de 500 pesos al mes, por ejemplo, puedes encontrar opciones que van desde 120 hasta 300 Megas , dependiendo de la compañía y de las condiciones del paquete. Pero antes de comparar, es importante saber qué significa realmente contratar 120, 300 o 1,000 Megas y otras implicaciones técnicas de cada paquete. Antes de comparar ¿qué son los Megas y qué significa internet simétrico? Menos de 500 pesos ¿quién ofrece un mejor paquete de internet? Cuando una compañía anuncia un paquete de internet de 120, 300 o 1,000 Megas, se refiere a la velocidad de conexión que ofrece el servicio. Entre más Megas tenga un paquete, mayor es la cantidad de información que puede transmitir en un determinado momento. Esto puede hacer diferencia cuando hay varias personas conectadas al mismo tiempo, cuando se ven contenidos en plataformas como Netflix, se realizan videollamadas, se descargan archivos o se juegan videojuegos en línea. La velocidad de bajada es la que utilizas para recibir información de internet, como cuando ves una película, abres una página, descargas un archivo o cargas fotografías. La velocidad de subida es la capacidad para enviar información desde tu conexión hacia internet, por ejemplo, al subir videos, mandar archivos pesados o realizar una videollamada. Así, un paquete de 500 Megas de bajada y 350 Megas de subida ofrece velocidades distintas para recibir y enviar información. En cambio, un servicio de internet simétrico ofrece la misma velocidad en ambas direcciones. Si tienes 500 Megas simétricos, por ejemplo, la velocidad de bajada y la de subida es de 500 Megas. Si tu presupuesto está por debajo de 500 pesos al mes, Megacable tiene la velocidad más alta entre las opciones comparadas, con 300 Megas por 450 pesos. Telmex le sigue con 250 Megas por 449 pesos, aunque también tiene alternativas de menor precio. Las opciones quedan así: Megacable : 200 Megas por 350 pesos al mes o 300 Megas por 450 pesos. Telmex: 120 Megas por 349 pesos, 150 por 399 pesos o 250 por 449 pesos. Izzi: 120 Megas por 429 pesos durante seis meses, o 150 Megas por 459 pesos durante seis meses. Totalplay: 150 Megas por 460 pesos con precio Pronto Pago durante tres meses. Aquí también hay diferencias en lo que recibe el usuario además de la conexión. Entre 500 y 700 pesos la competencia cambia ¿Y si quieres 1,000 Megas? Cuando el presupuesto aumenta, aparecen paquetes con velocidades considerablemente mayores. Telmex ofrece 500 Megas por 549 pesos y 600 Megas por 649 pesos. En ambos casos, la velocidad de subida es de 350 Megas. Esto significa que el número anunciado como velocidad de internet no representa necesariamente la misma velocidad para enviar información. En estos paquetes, por ejemplo, la bajada llega a 500 o 600 Megas, mientras que la subida es de 350. Megacable tiene 500 Megas por 650 pesos, con una línea de telefonía fija y un extensor WiFi Ultra . Totalplay ofrece 250 Megas por 560 pesos y 350 Megas por 660 pesos, ambos con precio Pronto Pago. Estos paquetes también incluyen servicios de entretenimiento. Izzi ofrece 300 Megas por 599 pesos durante seis meses. También tiene una opción de 600 Megas por 719 pesos durante seis meses. En este tramo, Telmex llega a 600 Megas por 649 pesos, mientras que Megacable alcanza 500 Megas por 650 pesos. La diferencia vuelve a estar en las condiciones y los servicios adicionales. En el caso de Izzi, por ejemplo, el precio de 719 pesos corresponde a una promoción durante seis meses, mientras que Totalplay maneja el esquema de Pronto Pago en las opciones señaladas. A partir de este nivel, las cuatro compañías tienen opciones cercanas o iguales a 1,000 Megas, aunque con precios distintos. Megacable : 1,000 Megas por 850 pesos al mes. Izzi: 1,000 Megas por 919 pesos al mes. Totalplay : 1,000 Megas por 1,000 pesos al mes. Telmex: 850 Megas por 899 pesos al mes. En este punto, Megacable tiene la opción de mayor velocidad entre los paquetes comparados por debajo de 900 pesos. Totalplay se despega con 5,000 y 10,000 Megas Si el objetivo es contratar una velocidad mucho mayor, Totalplay se despega de las otras opciones proporcionadas. La compañía ofrece: 1,000 Megas por 1,000 pesos. 5,000 Megas por 1,999 pesos. 10,000 Megas por 2,499 pesos. Estos paquetes incluyen Netflix , Universal+, HBO Max, Disney+, Apple TV+, Wi-Fi 6, Club Totalplay WiFi y 14 canales. Entonces ¿cuál ofrece más por tu dinero? La respuesta depende del presupuesto y de lo que realmente necesitas de una conexión. Si buscas pagar lo menos posible, Telmex y Megacable tienen las opciones iniciales más económicas, con paquetes desde 349 y 350 pesos, respectivamente. La mayor velocidad por menos de 500 pesos, Megacable llega a 300 Megas por 450 pesos, mientras Telmex ofrece 250 Megas por 449 pesos . En caso de querer el mejor rendimiento, está la opción de 1,000 Megas, la cual tiene Megacable con un precio de 850 pesos, seguido por Izzi con 919 pesos y Totalplay con 1,000 pesos. Telmex llega a 850 Megas por 899 pesos. Totalplay es la única de las cuatro que ofrece paquetes de 5,000 y 10,000 Megas dentro de la información comparada. También se deben revisar las condiciones de cada precio. Algunos corresponden a promociones por seis meses, otros dependen del Pronto Pago y en el caso de Megacable el precio de los paquetes señalados aplica cuando el pago está domiciliado a una tarjeta. ]]>
Las reglas para comprar la colección de Snoopy en Starbucks antes de que se agote
Starbucks volverá a recurrir a Snoopy para llevar clientes a sus cafeterías, pero esta vez acompañará la nostalgia con una restricción de compra. La cadena lanzará una colección de 10 artículos de edición limitada el próximo 15 de septiembre y solo permitirá adquirir una pieza de cada modelo por ticket y cliente. La línea Peanuts + Starbucks estará disponible en establecimientos participantes de Estados Unidos, Canadá, América Latina y el Caribe, Europa, Medio Oriente, África y Asia-Pacífico. La empresa precisó que los productos se venderán hasta agotar existencias y que a México llegarán 190,000 piezas de esta colección. El lanzamiento coincide con el 60 aniversario de It’s the Great Pumpkin, Charlie Brown , especial televisivo estrenado en 1966 que convirtió la espera de Linus por la Gran Calabaza en una tradición de Halloween. La colección incluye vasos fríos, termos, una taza, un peluche, una bolsa pequeña, un colgante y un juego de pines. El producto central es un vaso de vidrio con forma de Snoopy, acompañado por un popote decorado con Woodstock, un sombrero color calabaza y una bufanda verde. Starbucks fijó para esa pieza un precio de 39.95 dólares en Estados Unidos , equivalente a unos 750 pesos al tipo de cambio actual, aunque el precio oficial para México todavía deberá confirmarse en los canales locales de la marca. ¿Cuántos vasos de Snoopy podrá comprar cada persona? La restricción de dos vasos por persona intenta contener una demanda que la cadena ya conoce. En 2025, la primera colección de Starbucks y Snoopy provocó filas y productos agotados después de que ambas marcas presentaron a Joe Kind Snoopy, una versión creada para esa colaboración. “Lo que vimos fue un fenómeno multigeneracional”, dijo entonces Georgina Cabral, subdirectora de Marketing de Starbucks México , en entrevista con Expansión . La demanda alcanzó a hombres y mujeres de distintas edades, además de alimentar la reventa de algunos artículos por más de 1,000 pesos . «La respuesta a la colaboración con Peanuts en 2025 confirmó precisamente ese potencial, al registrar una fuerte demanda desde su lanzamiento con largas filas afuera de las tiendas desde la madrugada; registramos un 90% de venta de los ítems disponibles tan solo el primer día», compartió la empresa operada por Alsea. El antecedente internacional comenzó en Japón, donde la primera colección de Starbucks y Peanuts se agotó en 90 minutos durante 2022. La compañía repitió la colaboración en ese mercado un año después y la convirtió en un lanzamiento global en 2025. La nueva entrega reemplaza el mensaje de bondad de aquella campaña por los códigos visuales del otoño, como calabazas, hojas secas y colores naranja y verde. Starbucks pretende conectar el regreso de Pumpkin Spice Latte con una propiedad intelectual que conserva reconocimiento entre distintas generaciones. “El regreso de Pumpkin Spice Latte y It’s the Great Pumpkin, Charlie Brown son señales perdurables de que llegó el otoño”, afirmó Dana Pellicano, vicepresidenta sénior de Experiencia Global de Producto de Starbucks , en el anuncio oficial de la colección . En el caso de México, la empresa reveló en entrevista con Expansión que en la compra de una bebida caliente, helada o Frappuccino tamaño Venti que sea preparada en la barra, los clientes podrán acceder a la compra de uno de los tres artículos que se lanzarán el 21 y 24 de septiembre, así como el 28 de septiembre y el 2 de octubre, pero sujeto a la disponibilidad en tienda. Para Starbucks, esta colaboración es muy relevante porque les permite generar nuevas razones para visitar sus tiendas, fortalecer la conexión con sus clientes y mantener a la marca presente en conversaciones culturales. Además, la disponibilidad limitada, el control sobre la pieza principal y el antecedente de productos agotados colocan la escasez como parte central de la estrategia comercial. El lanzamiento también prolonga la apuesta de la cafetería por atraer consumidores mediante mercancía y productos estacionales. Starbucks México ya había ampliado esta estrategia con vasos, termos, llaveros y campañas de bebidas dirigidas a públicos que no necesariamente visitan sus establecimientos para beber café . En esta ocasión, Snoopy funciona como el puente entre la bebida de temporada y el objeto coleccionable. La taza, por consiguiente, ya no solo es un recipiente bonito, sino una pieza cuya disponibilidad limitada puede llevar consumidores a las tiendas antes de que se agoten las existencias. ]]>
Alberto Baillères comenzó como office boy en Bancomer y terminó construyendo un imperio de miles de millones
Alberto Baillères González fue durante décadas uno de los empresarios más importantes de México . No solo construyó una de las grandes fortunas del país, sino que también encabezó y convirtió en referentes a empresas como El Palacio de Hierro y Grupo Bal . Pero antes de convertirse en uno de los hombres más poderosos del mundo empresarial mexicano, Baillères tuvo un comienzo mucho más modesto . Durante su juventud trabajó en Bancomer como office boy , un puesto que entonces ocupaban jóvenes encargados de realizar distintas tareas de apoyo dentro del banco, desde labores básicas de una oficina hasta mandados. Aquel empleo fue uno de los primeros capítulos de una trayectoria que décadas después lo llevaría a construir un poderoso grupo empresarial. Esta es la historia de cómo Alberto Baillères comenzó su carrera en uno de los bancos más importantes de México, mucho antes de convertirse en el empresario que transformó el panorama empresarial del país. La historia de Alberto Baillères, el office boy de Bancomer La decisión de entrar al banco llegó cuando Baillères cursaba el segundo año de Economía en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM). Su padre, Raúl Baillères, consideraba que la formación universitaria debía complementarse con experiencia práctica. El propio empresario recordó años después cómo recibió aquella recomendación: “ Sería bueno que trabajaras , porque una cosa es la academia y otra cosa es la práctica. Así podrás ir aprendiendo lo propio de los negocios”, le dijo su padre. Baillères siguió el consejo y comenzó a trabajar por las tardes en Bancomer , institución en la que su padre había participado como fundador. Una rotación por distintas áreas del banco Su primer puesto fue como “office boy”, dentro de un esquema llamado “puestos especiales”. El sistema tenía una característica particular: en lugar de permanecer en una sola función, los jóvenes eran enviados de un departamento a otro para conocer las distintas áreas de un banco comercial. “Lo pasaban a uno de un departamento a otro para ir aprendiendo todo el manejo de un banco comercial”, explicó Baillères en una entrevista que concedió en 2013 al ITAM , institución educativa fundada por su familia. Al terminar su paso por cada departamento tenía que elaborar un informe sobre lo que había aprendido y entregarlo al jefe de Recursos Humanos, quien debía evaluar si había entendido las funciones del área. Pero el ejercicio tenía una particularidad. Baillères nunca recibió comentarios sobre sus reportes. “ Nunca teníamos feedback —yo creo que nunca leían el informe—, sino que la intención era que uno se aplicara”, recordó. Aunque aquellos documentos aparentemente no generaban una respuesta de sus superiores, la exigencia cumplía con el objetivo de obligarlo a prestar atención, aprender y tomarse en serio cada una de las funciones por las que pasaba. El banco no era el único trabajo de Alberto Baillères Mientras estudiaba y trabajaba en Bancomer, Baillères también comenzaba a experimentar con los negocios por su cuenta. En la casa de sus padres, en Cuernavaca, tenía una granja de gallinas y miel . Para atenderla, tenía que comprar alimentos e implementos, cargar su camioneta de estacas y trasladarse hasta la propiedad. Su rutina combinaba esas actividades con las clases del ITAM y el trabajo vespertino en el banco. La experiencia le permitió conocer dos caras distintas de los negocios. Por un lado, en Bancomer observaba desde dentro el funcionamiento de una institución financiera; por otro, su propia granja le daba la oportunidad de enfrentarse a las dificultades cotidianas de operar un negocio. Con el tiempo, Baillères reconocería que aquella combinación de estudios y trabajo fue fundamental para él. “ Esta experiencia de estudiar y trabajar me sirvió muchísimo ; sobre todo, mi trabajo por las tardes en Bancomer, pues ya en esos años yo tenía cierta inquietud por hacer negocios.” De los puestos especiales a una sucursal de Bancomer Después de terminar sus estudios en el ITAM, Baillères fue aceptado para cursar una maestría en la London School of Economics. Sin embargo, la muerte de su hermano mayor en un accidente automovilístico cambió sus planes. En medio de la tragedia familiar, consideró que no era un buen momento para marcharse de México y decidió cancelar el viaje. Pe rmaneció entonces en Bancomer y continuó desarrollando su carrera dentro de la institución . Después de haber pasado por distintos departamentos como parte del programa de “puestos especiales”, Baillères llegó a convertirse en gerente de sucursal. Fue el último escalón de su primera etapa en el sector financiero. Poco después, su padre volvería a marcar el rumbo de su carrera al llamarlo a trabajar en la Cervecería Moctezuma. El office boy que había comenzado recorriendo departamentos de Bancomer estaba a punto de abandonar el banco para entrar de lleno al mundo empresarial. El legado de Alberto Baillères González en el tejido empresarial mexicano La historia de Alberto Baillères terminó por convertir aquella primera experiencia como office boy en Bancomer en una de las trayectorias empresariales más importantes de México. Durante más de cinco décadas al frente de sus negocios, consolidó Grupo BAL y amplió su presencia en sectores tan distintos como la minería, los seguros, las finanzas y el comercio, con empresas como Industrias Peñoles, Fresnillo, GNP y El Palacio de Hierro . Esta última se convirtió además en una de las marcas comerciales más reconocibles del país bajo su dirección. Baillères falleció el 2 de febrero de 2022 , a los 90 años, pero el grupo que construyó no terminó con su muerte. Un año antes había cedido la presidencia de Grupo BAL a su hijo, Alejandro Baillères Gual, quien tomó la responsabilidad de mantener y ampliar los negocios familiares. La dimensión de ese legado puede verse en el peso que conserva el conglomerado dentro de la economía mexicana. De acuerdo con el ranking 2026 de Las 500 empresas más importantes de México , Grupo BAL ocupa la décima posición, con ingresos anuales por 375,478.3 millones de pesos y una plantilla de 37,891 empleados . El patrimonio