Oreo pinta de morado sus galletas y lleva la euforia por BTS a México
Oreo encontró la receta. La marca de Mondelēz sabe que cuando lanza productos en colaboración con otras marcas obtiene picos de consumo que difícilmente lograría en solitario. Esta vez encontró en el grupo coreano BTS un aliado con el alcance suficiente para acelerar la salida de sus galletas de los anaqueles. La apuesta tiene dos momentos. El primero consiste en atraer a los seguidores de la banda, incluidos quienes no compran Oreo habitualmente. El segundo será convencerlos de continuar consumiendo la marca cuando termine la edición limitada. “Un proyecto de cobranding genera un incremento. Generalmente vemos un pico de ventas porque despierta la intención de prueba y, después, permanece una tendencia a probar el resto de los productos de la marca”, dijo en entrevista con Expansión Blanca Escobar, directora de marketing de Oreo en México. Las galletas de BTS ya están disponibles en el mercado mexicano, aunque la CMO no reveló cuántos paquetes esperan vender ni cuánto aportará el lanzamiento a sus resultados en el país. Escobar confirmó, sin embargo, que las colaboraciones producen un aumento inmediato en la demanda. “Sí hay un pico y crea la experiencia”, señala. La colaboración comenzó en Estados Unidos y Canadá. La preventa arrancó el 1 de junio y el producto llegó a los comercios estadounidenses a partir del día 8. México forma parte de una segunda fase que incluye a los mercados de América Latina y Europa. “Esto responde a una negociación global. El lanzamiento acordado con la banda viene en dos olas. La primera incluye a los mercados de Norteamérica, Estados Unidos y Canadá. Posteriormente comienza el lanzamiento en Latinoamérica y Europa, y ahí es donde entra México”, explica Escobar. La edición estará disponible a nivel nacional en supermercados y tiendas de conveniencia. La marca calcula que permanecerá cerca de tres meses en el mercado, el periodo promedio de sus ediciones especiales, aunque podría terminar antes si se agotan las existencias. Oreo mantendrá las presentaciones de su portafolio actual y sumará temporalmente el producto de BTS. El precio tampoco cambiará por la colaboración, aunque puede variar según el formato y el punto de venta. La galleta viene en color morado y tiene sabor a hotteok, un panqueque coreano elaborado con azúcar morena que forma parte de la comida callejera de Seúl. También incluye 13 grabados aprobados por la banda, entre ellos los nombres de sus siete integrantes, el light stick del grupo, el corazón coreano y otros símbolos relacionados con BTS. La agrupación intervino en la definición del sabor, el color, los diseños y la experiencia dirigida a sus seguidores. “Ellos querían compartir un pedacito de su historia y de su infancia con cada persona que probara las galletas. También querían poner a su comunidad en el centro, y toda la colaboración giró alrededor de sus fans”, comenta la directiva. La campaña de marketing incluye una convocatoria para crear una carta colectiva dirigida a BTS. Los mensajes de los seguidores se exhibirán en distintos puntos de la Ciudad de México, como una extensión de las cartas que ARMY suele enviar a los integrantes del grupo. BTS se convierte en el socio para provocar la compra La colaboración coincide con el regreso de los siete integrantes de BTS después de concluir el servicio militar obligatorio en Corea del Sur. El grupo lanzó en marzo de 2026 su primer álbum conjunto en más de tres años y comenzó una nueva gira mundial. BTS conecta con más de 90 millones de integrantes de ARMY en el mundo y acumula más de 25 récords Guinness. México es uno de sus mercados relevantes, con más de 14 millones de seguidores del K-pop en Spotify , de acuerdo con las cifras compartidas por la marca. El tamaño de la comunidad deja ver por qué Mondelēz eligió a la agrupación para su siguiente lanzamiento. Los nombres y símbolos grabados convierten el producto en una colección, por lo que un mismo consumidor puede comprar varios paquetes para encontrar diseños distintos. Oreo ha recurrido anteriormente a la música, el entretenimiento y otras categorías de consumo para renovar temporalmente su producto. La marca ha lanzado colaboraciones con Lady Gaga, Pokémon, Super Mario, Coca-Cola y Supreme. Con Lady Gaga presentó galletas rosas con crema verde inspiradas en el álbum Chromatica. Para Pokémon y Super Mario utilizó personajes distintos en los grabados, una fórmula que incentivó la búsqueda y el intercambio de piezas. En la alianza con Coca-Cola, ambas compañías desarrollaron productos inspirados en el sabor del refresco. En México, Oreo también recurrió en 2026 a una campaña protagonizada por las llamadas “vacas Oreo” y lanzó una presentación de leche en colaboración con Santa Clara. La estrategia utilizó el ritual de acompañar las galletas con leche para extender la presencia de la marca a otra categoría. BTS agrega un elemento que aquellas alianzas también buscaron aprovechar: una comunidad dispuesta a coleccionar productos relacionados con sus artistas, personajes o marcas favoritas. “Esta colaboración busca atraer nuevos consumidores y mostrar que Oreo evoluciona con ellos. La marca está en constante movimiento a partir de la escucha y el entendimiento de lo que quiere el consumidor”, afirma Escobar. “Buscamos que las personas prueben la galleta, se enamoren de la experiencia y después continúen buscando en Oreo otro tipo de propuestas que vendrán más adelante”, añade la directiva. ]]>
Fondos mexicanos con mandato ESG registran retiros por casi 3,900 mdp
Los inversionistas retiraron cerca de 3,900 millones de pesos de los fondos mutuos mexicanos que cuentan con un mandato explícito de sostenibilidad, en un periodo de doce meses terminado en junio de 2026, de acuerdo con información de Morningstar. El universo analizado está integrado por 15 fondos que establecen formalmente objetivos ambientales, sociales o de gobierno corporativo —conocidos como criterios ESG— dentro de sus prospectos de inversión. Es decir, la muestra no comprende a todos los fondos que eventualmente consideran factores de sostenibilidad al seleccionar activos, sino únicamente a aquellos que incorporan ese mandato de manera expresa en sus documentos. BlackRock concentra buena parte del mercado La mitad del dinero está invertida en Estados Unidos Bajo riesgo ESG, pero exposición limitada a objetivos sociales Un mercado todavía pequeño No obstante, al cierre de junio, estos fondos administraban 15,448 millones de pesos, una disminución anual de 2,443 millones, equivalente a 13.66%. Además, en el mismo periodo registraron flujos netos negativos por 3,885 millones de pesos. La diferencia entre la salida de dinero y la reducción de los activos indica que los rendimientos positivos de las carteras compensaron parcialmente los retiros de los inversionistas. En conjunto, los fondos obtuvieron un rendimiento neto anual ponderado de 8.26%, aunque con resultados muy distintos entre las diferentes estrategias. La industria de fondos con mandato ESG presenta una elevada concentración. Los tres vehículos más grandes reúnen alrededor de 71% de los activos administrados. El fondo BLKGLO3 , operado por BlackRock México , era el mayor de la muestra, con 6,478 millones de pesos, pese a que sus activos disminuyeron 22.6% anual y registró retiros estimados por 2,245 millones de pesos. Otro fondo de BlackRock, BLKGLO4, administraba 2,271 millones de pesos, mientras que NTEESG, de Fondos Banorte, alcanzó 2,200 millones. En conjunto, estos tres fondos concentraban cerca de 10,950 millones de pesos. NTEESG destacó como uno de los pocos vehículos que logró atraer dinero. El fondo recibió flujos netos positivos por 241.45 millones de pesos y elevó sus activos en 536.55 millones, un crecimiento anual de 32.26%. El mayor rendimiento correspondió a BLKMESG, también de BlackRock , con una ganancia neta anual de 20.64%. NAF-ESG, de Nafinsa, avanzó 18.51%, mientras que HSBCSGE obtuvo 17.05%. En contraste, algunos fondos enfrentaron caídas pronunciadas. VLMXESG, de Valmex, perdió 82.91% de sus activos en un año, mientras que AZMTESG, de Azimut México, registró una reducción de 97.42%. Aunque se trata de fondos registrados y operados en México, la mayor parte de sus inversiones no está concentrada en empresas mexicanas. Estados Unidos representaba 51.4% de los activos de las carteras, seguido por México, con 22.5%; Canadá, con 7.5%; Francia, con 3%; Reino Unido, con 2.9%, y Japón, con 2.8%. Por sectores, tecnología concentraba 22.6% de las inversiones, seguida por servicios financieros, con 14.5%; consumo defensivo, con 11.6%; industriales, con 10.7%, y consumo cíclico, con 9.7%. Nvidia era la principal posición accionaria, con 3% de los activos, seguida por Apple, con 2.83%; Alphabet, con 2.66%; Amazon, con 2.64%, y Microsoft, también con 2.64%. Entre las compañías mexicanas, Grupo México encabezaba las posiciones, con un peso de 2.1%, seguida por Grupo Financiero Banorte, con 1.97%; FEMSA, con 1.9%, y Cemex, con 1.59%. Una parte de los recursos se invierte indirectamente mediante fondos cotizados en bolsa. El iShares ESG Aware MSCI USA ETF representaba 5.1% de las carteras, mientras que otros ETF especializados en bonos verdes, mercados desarrollados y empresas con perfiles ESG completaban las principales posiciones. Las carteras presentaban un nivel bajo de riesgo ESG en términos agregados . El indicador de riesgo corporativo alcanzó 18.8 puntos y representó 94% de la evaluación total, mientras que el riesgo soberano se ubicó en 15.7 puntos y aportó el 6% restante. La medición de Morningstar muestra, sin embargo, que la exposición de las empresas a los distintos Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas es desigual. El mayor porcentaje de ingresos corporativos vinculado con estos objetivos correspondió a energía asequible y no contaminante, con 5.54%; salud y bienestar, con 4.62%; producción y consumo responsables, con 2.48%; ciudades sostenibles, con 2.42%, y acción climática, con 2.31%. En contraste, apenas 0.61% de los ingresos de las compañías en cartera estaba relacionado con la reducción de las desigualdades, mientras que el objetivo de igualdad de género no registró exposición. Esto no significa necesariamente que los fondos carezcan de políticas de género, sino que Morningstar no identificó ingresos corporativos directamente vinculados con ese objetivo dentro de las inversiones analizadas. Las carteras también mantenían una exposición de 11.7% a compañías relacionadas con pruebas en animales, además de 7.9% a empresas vinculadas con productos abortivos, anticonceptivos o investigación con células madre, y 1.4% a actividades nucleares. Los resultados muestran que la existencia de un mandato formal de sostenibilidad no ha sido suficiente para convertir a estos productos en una categoría relevante dentro de la industria mexicana de fondos. Su tamaño continúa siendo reducido, el dinero está concentrado en pocos vehículos y buena parte de las carteras replica exposiciones internacionales dominadas por empresas tecnológicas estadounidenses. Al mismo tiempo, la salida neta de recursos revela que los inversionistas no solo evalúan la etiqueta ESG, sino también factores como el rendimiento, las comisiones, la liquidez y la posibilidad de obtener exposición similar mediante ETF de menor costo. ]]>
Chicharito llega al Atlético Dallas: petróleo, medios y más de 100 empresas detrás de los dueños de su nuevo equipo
Javier “ Chicharito ” Hernández volverá a las canchas con un club que todavía no disputa un solo partido oficial. Atlético Dallas comenzará a competir hasta 2027, pero ya construye su proyecto deportivo, comercial e inmobiliario con un grupo de propietarios provenientes de industrias muy distintas. Detrás de la nueva franquicia aparecen negocios de petróleo y gas, medios de comunicación, inversiones privadas y un exjugador de la NFL con participación en más de 100 empresas. ¿Quiénes son los dueños del Atlético Dallas? Matt Valentine, el empresario petrolero que puso en marcha el proyecto Sam Morton: de manejar hasta 90 millones de dólares en publicidad a construir el negocio del club Atlético Dallas no pertenece a un solo empresario. La franquicia está respaldada por un grupo de propietarios con trayectorias que pasan por la industria energética, los medios de comunicación, las inversiones y el deporte profesional. Estos son los perfiles de quienes están detrás del proyecto. Buena parte del músculo financiero inicial provino de Matt Valentine. Antes de involucrarse en el futbol profesional, desarrolló su carrera en la industria energética de Texas y participó en negocios relacionados con petróleo, gas e infraestructura. Su trayectoria empresarial incluye la fundación de Rimrock Midstream, LLC, compañía de la que también ha sido socio, así como Rimrock Energy, LLC, donde fungió como fundador y director financiero. Desde estas empresas participó en negociaciones estratégicas, operaciones corporativas y proyectos financieros vinculados al sector energético. Durante 2014 concretó la venta de su empresa de energía. La operación no implicó desprenderse inmediatamente de todos sus activos, pues quedaron propiedades y participaciones heredadas fuera de la transacción principal. Valentine pasó aproximadamente los siguientes dos años liquidándolos hasta completar el proceso alrededor de 2016. Su actividad empresarial posteriormente se extendió a otros sectores. Actualmente forma parte del consejo asesor senior de Orion Infrastructure Capital y mantiene inversiones en la marca de ropa BuddyLove y en Millbrook Equity Partners. Mientras Valentine aporta experiencia financiera y supervisa aspectos relacionados con inversiones y activos inmobiliarios, Sam Morton se encarga principalmente de la operación comercial del Atlético Dallas. Terrence Murphy: de la NFL a un portafolio de más de 100 empresas Cuánto dinero hay detrás del Atlético Dallas Su carrera se desarrolló durante años en los medios de comunicación, la publicidad y las ventas. Antes de incorporarse de tiempo completo al proyecto fue vicepresidente senior de ventas de iHeartMedia. También ocupó posiciones directivas en Audacy, Inc. y Entercom, además de desempeñarse como gerente general de la estación deportiva 105.3 The Fan, en Dallas. Una cifra permite dimensionar la escala de las operaciones que estuvieron bajo su responsabilidad: antes de involucrarse con Atlético Dallas manejó presupuestos de publicidad y ventas de entre 80 y 90 millones de dólares anuales en compañías como iHeartMedia y CBS Radio. El deporte profesional también está representado entre los propietarios. Terrence Murphy pasó de jugar futbol americano en la NFL a desarrollar una carrera como empresario e inversionista antes de incorporarse al grupo detrás del Atlético Dallas. A través de Terrence Murphy Companies posee o ha participado en un portafolio de más de 100 empresas. La cifra no corresponde a negocios propiedad del club, sino al conjunto de compañías en las que Murphy ha tenido participación o ha realizado inversiones durante su trayectoria empresarial. Su incorporación suma al proyecto una combinación distinta a las aportadas por Valentine y Morton: experiencia dentro del deporte profesional acompañada de una trayectoria posterior en el mundo de los negocios y las inversiones. La dimensión del proyecto también comienza a reflejarse en las cantidades destinadas a su infraestructura. Una de las mayores inversiones anunciadas hasta ahora es la construcción de un complejo de entrenamiento en Garland, valuado en 70 millones de dólares. El club todavía no juega y ya comenzó a generar sus primeros ingresos Las instalaciones contemplan la sede administrativa del Atlético Dallas y ocho campos de futbol. Esa cantidad corresponde únicamente al centro de entrenamiento y sus instalaciones principales, por lo que no contempla el costo del estadio donde disputará sus partidos ni el desarrollo inmobiliario proyectado alrededor del complejo. Valentine ha señalado que ese componente comercial podría alcanzar un valor equivalente a varios múltiplos de los 70 millones de dólares. La estrategia contempla hoteles, restaurantes, comercios y viviendas multifamiliares, con las instalaciones deportivas como punto central de un proyecto inmobiliario de mayor escala. Los propietarios toman como referencia lo ocurrido alrededor del estadio de St. Louis City SC, cuyo desarrollo impulsó alrededor de 800 millones de dólares en inversión privada en la zona. Atlético Dallas pretende replicar parte de ese modelo en Garland, aunque todavía no existe una cifra definitiva sobre cuánto podría valer todo el desarrollo inmobiliario. Atlético Dallas ha pasado buena parte de su existencia como un proyecto que consume capital sin tener todavía los ingresos que genera la actividad deportiva. Esa situación comenzó a cambiar recientemente con la venta de mercancía y ropa oficial, una de sus primeras fuentes de recursos antes del debut en 2027. Los partidos serán una pieza central del modelo de negocio. Las proyecciones financieras contemplan boletos con precios de entre 25 y 27 dólares y una asistencia de alrededor de 14,000 aficionados por encuentro. Estas variables forman parte del modelo utilizado para proyectar la viabilidad financiera de la franquicia y mostrar a potenciales inversionistas cómo podría avanzar hacia la rentabilidad una vez que comience a competir. ]]>
Apple lanza programa de alquiler en EU, ¿qué opciones similares hay en México?
Apple lanzó este martes en Estados Unidos Apple Upgrade , un programa de arrendamiento que permitirá a los usuarios pagar una mensualidad para utilizar un iPhone, iPad, Mac o Apple Watch y, al finalizar el contrato, decidir si devuelven el equipo, lo cambian por uno nuevo o pagan un monto final para conservarlo. El esquema, desarrollado en alianza con la firma de pagos Klarna, sustituye al antiguo iPhone Upgrade Program y amplía el modelo a prácticamente todo el portafolio de hardware de Apple. Los contratos van de 12 a 36 meses, según el dispositivo, con mensualidades que comienzan desde 17.99 dólares para el iPhone. iPhone for Life Telcel para Siempre Aunque el anuncio representa un cambio importante para Apple, el concepto no es completamente nuevo en México. Desde hace varios años existen programas que permiten estrenar un teléfono mediante pagos mensuales y renovarlo al concluir el contrato, sin necesidad de comprarlo definitivamente. Uno de los ejemplos más conocidos es iPhone for Life , disponible a través de iShop y Mixup en conjunto con Banamex. El programa permite adquirir un iPhone, iPad, Mac o Apple Watch mediante mensualidades y establece desde el inicio un valor residual. Al finalizar el plazo, el cliente puede devolver el equipo y renovar por uno más reciente, liquidar ese monto para conservarlo o iniciar un nuevo ciclo con otro dispositivo. En este momento, los precios van de los 439 pesos mensuales para el iPhone 17e a los 899 para el 17 Pro Max. El mecanismo divide el costo total en dos partes desde el día uno: un esquema a 24 meses sin intereses que cubre la mayor parte del valor del equipo y un cargo diferido fijado para el mes 25 que corresponde al valor residual. Durante los dos primeros años, el cliente solo abona las cuotas mensuales reducidas, reteniendo el banco el límite total en la tarjeta; al llegar al mes 25, si se decide entregar el dispositivo en buen estado para renovarlo o devolverlo, el establecimiento cancela ese pago final, mientras que si el usuario opta por conservarlo, dicho monto se cobra a la cuenta para liquidar la propiedad del producto. Otra alternativa en el mercado es Telcel para Siempre , un programa de arrendamiento de smartphones que opera bajo una lógica similar. Los usuarios pagan una renta durante 24 meses y, al terminar el contrato, pueden devolver el equipo para quedar exentos del pago del valor residual (si el dispositivo cumple con las condiciones establecidas) o cubrir ese monto para convertirse en propietarios. El esquema está disponible para algunos modelos de Apple y Samsung participantes. La diferencia está en quién controla el negocio La principal diferencia entre estos programas y Apple Upgrade no está en el funcionamiento para el consumidor, sino en quién administra la relación comercial. En México, tanto iPhone for Life como Telcel para Siempre dependen de un distribuidor, una institución financiera o un operador telefónico que financia el equipo y gestiona su recuperación. Con Apple Upgrade ocurre lo contrario y es Apple quien pasa a controlar directamente el ciclo de vida del dispositivo. La empresa decide cómo se financia, cuándo puede renovarse y recupera el equipo al finalizar el contrato para incorporarlo a su canal de dispositivos reacondicionados. Klarna actúa como socio financiero, pero la experiencia permanece bajo la marca Apple. Este movimiento también ayuda a la empresa a reducir la barrera de entrada para dispositivos cada vez más caros. En lugar de convencer al consumidor de desembolsar más de 1,000 dólares por un teléfono, el fabricante busca que la decisión de compra se centre en una mensualidad más baja. Conforme los teléfonos de gama alta superan con facilidad los 1,000 dólares en Estados Unidos o los 20,000 pesos en mercados como México, los fabricantes y operadores buscan que los consumidores renueven sus equipos con mayor frecuencia mediante esquemas de pago recurrente. El objetivo de este tipo de esquemas aplicados en distintas industrias es mantener al usuario dentro del ecosistema mediante contratos que faciliten cambiar de modelo cada dos o tres años. ]]>
Las empresas que confían todo a una IA “subcontratan su forma de pensar” y no sobrevivirán, advierte Satya Nadella
El entusiasmo por la inteligencia artificial se va mesurando cada vez más y, en esta ocasión, el director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, advirtió que aquellas empresas que dependan totalmente a otros laboratorios de IA no sobrevivirán. Las palabras de Nadella tienen relación con la forma en que las compañías entregan sus datos y dijo que una firma que comparte demasiada información con un proveedor de modelos de IA debe tener precaución, comentó en entrevista con la CNN. El modo correcto de implementar IA, según Nadella Para el ejecutivo, que ha sido uno de los principales impulsores de la IA en el mundo corporativo, las organizaciones deben aferrarse a sus propios datos de uso para que eventualmente tengan la capacidad de construir un modelo propio y no depender de un tercero que provea la ”Cualquier empresa que no tenga este control, reclamaré que no seguirá siendo una empresa, porque esencialmente ha subcontratado su forma de pensar”, puntualizó, en referencia a la necesidad de que las empresas controlen sus propios modelos para darse certeza. De acuerdo con su perspectiva, para que la IA se utilice correctamente y no represente un riesgo para las organizaciones, deben dejar de depender de las herramientas de codificación de otros laboratorios como Claude Code, de Anthropic, o Codex, de OpenAI. Esto, además de representar una ventaja operativa para las firmas, pues no los ata a un arnés, también tiene efectos positivos para las compañías en caso de que algún modelo deje de estar disponible para el público general. Cabe recordar que Microsoft es uno de los principales inversores de capital tanto en Anthropic como en OpenAI, por lo que resulta sorpresiva la postura del empresario, aunque también tiene un objetivo de fondo para impulsar su propia infraestructura. Los comentarios, si bien pueden parecer alarmantes, tienen eco en otras declaraciones que hizo hace una semana, donde refirió que las estrategia de IA dentro de las corporaciones pueden convertirse en un caballo de Troya, por la cantidad de datos internos a lo que pueden tener acceso sin filtros de seguridad. De hecho, su voz no es la única que ha advertido este tipo de escenarios. En mayo, durante un evento en el que Sam Altman, CEO de OpenAI, anunció inversiones a una serie de startups de YCombinator, el inversor semilla, Jason Calacanis, les advirtió la posibilidad de que al usar IA entregaran toda su información y hubiera riesgo de perder sus ideas. ”Si tomas estos tokens (que ofreció Altman), hay una posibilidad distinta de cero para que OpenAI estudie exactamente lo que tu startup está haciendo, copie su idea y ponga su aplicación en su oferta gratuita. Tengan cuidado”, alertó Calacanis. ]]>
Terremoto de magnitud 7.1 en Japón deja edificios colapsados y varios desaparecidos
Un terremoto de magnitud 7.1 sacudió este martes el suroeste de Japón , provocando el colapso de viviendas, daños en infraestructura y el derrumbe parcial de un centro comercial donde las autoridades temen que varias personas permanezcan atrapadas. El sismo ocurrió a las 16:27 horas , tiempo local, en la isla de Kyushu , y alcanzó el nivel máximo de intensidad (7) en la escala sísmica japonesa Shindo, utilizada para medir la fuerza con la que se perciben los movimientos telúricos, informó la Agencia Meteorológica de Japón (JMA). De acuerdo con la agencia Kyodo News, una persona murió tras el derrumbe de una vivienda . Además, la cadena pública NHK informó que al menos 50 personas fueron trasladadas a hospitales con heridas y que 12 casas colapsaron a consecuencia del terremoto. Uno de los puntos más críticos se localiza en la ciudad de Kashima, en la prefectura de Kumamoto, donde la segunda planta de un centro comercial se vino abajo. Los equipos de emergencia señalaron que «muchas personas» podrían estar atrapadas entre los escombros y reportaron que, durante el incidente, también se escuchó una explosión. NHK indicó que entre 20 y 30 empleados del establecimiento seguían sin ser localizados, mientras que también se reportaron personas desaparecidas en una fábrica de papel de la misma región. Por su parte, la cadena TBS habló de un «número considerable» de víctimas, aunque la policía local afirmó que todavía no puede confirmar esa información. Daños en carreteras, puentes y cortes de electricidad Las imágenes difundidas por medios japoneses muestran puentes parcialmente destruidos , edificios con daños severos y vagones de trenes de carga volcados por la fuerza del movimiento. La primera ministra, Sanae Takaichi, informó que las autoridades continúan evaluando el alcance de los daños humanos y materiales. «En algunas zonas se están produciendo cortes de electricidad e incendios; además, carreteras y puentes han resultado dañados y se han derrumbado edificios», señaló la mandataria en un mensaje televisado. Tras el sismo, las autoridades emitieron una alerta de tsunami , aunque esta fue retirada poco tiempo después al descartarse un riesgo mayor para las costas. El operador Kyushu Electric Power informó que alrededor de 45,000 hogares e instalaciones permanecen sin suministro eléctrico. También precisó que los tres reactores nucleares ubicados en la región continúan operando con normalidad y no se han reportado anomalías. Testigos describen escenas de pánico Habitantes y visitantes de la prefectura de Kumamoto relataron que el movimiento fue inusualmente intenso y prolongado. «La sacudida fue bastante fuerte y duró mucho tiempo . Estaba aterrorizada», declaró a AFP Chiharu Hara, una reclutadora de 35 años que se encontraba en un viaje de trabajo. La mujer explicó que el edificio donde se encontraba se balanceó violentamente y que las personas entraron en pánico ante el temor de un colapso. Un empleado de NHK en Kumamoto también describió la intensidad del terremoto. «Los temblores eran tan fuertes que no podía mantenerme en pie. Fue realmente muy fuerte y continúan mientras les hablo», relató durante una transmisión en vivo. Japón, uno de los países con mayor actividad sísmica El terremoto revive el recuerdo de los devastadores sismos que golpearon Kumamoto en 2016 , cuando dos movimientos de magnitud 6.5 y 7.3 dejaron 273 muertos y más de 2,800 personas heridas. Japón se encuentra sobre la convergencia de cuatro placas tectónicas, dentro del llamado Anillo de Fuego del Pacífico, una de las zonas con mayor actividad sísmica del planeta. El país registra cientos de temblores cada año y concentra cerca del 18% de los terremotos que ocurren en el mundo. El país también mantiene presente la tragedia de 2011, cuando un terremoto de magnitud 9.0 desencadenó un tsunami que dejó alrededor de 18,500 muertos o desaparecidos y provocó el accidente nuclear de Fukushima. Más recientemente, el pasado 20 de abril, otro sismo de magnitud 7.7 sacudió el norte de Japón, dejó al menos diez personas heridas y motivó la emisión temporal de un aviso especial por riesgo de un terremoto de magnitud superior a 8.0, que posteriormente fue levantado. ]]>
La IA encarece los smartphones y empuja el fin de los teléfonos baratos
Hace apenas cinco años, un mexicano podía comprar un smartphone de gama media por alrededor de 3,800 pesos. Hoy, para conseguir un equipo con prestaciones similares necesita desembolsar entre 6,000 y 7,000 pesos; si busca un modelo insignia, la barrera supera con facilidad los 10,000 pesos, según reveló Ernesto Piedras, CEO de la consultora The Competitive Intelligence Unit (The CIU). Si bien la inflación es uno de los catalizadores del alza de precios, detrás del incremento existe una transformación mucho más profunda, pues los consumidores están dispuestos a invertir más en un dispositivo que se convirtió en su principal herramienta de trabajo, entretenimiento y comunicación; mientras los fabricantes concentran sus innovaciones en modelos cada vez más caros; y la carrera mundial por desarrollar inteligencia artificial está encareciendo componentes esenciales para toda la industria. La gama de entrada y media tendrán que apretarse el cinturón «La memoria es hoy uno de los principales cuellos de botella», explica Analí Galván, analista senior de IDC. Los fabricantes de RAM y almacenamiento están destinando una parte creciente de su capacidad a producir chips para centros de datos de inteligencia artificial, un negocio mucho más rentable que abastecer a la industria de smartphones. El resultado es una menor oferta de memoria para teléfonos y aumentos de entre 20% y 30% en el costo de estos componentes respecto al año pasado. La consecuencia comienza a sentirse en los anaqueles, IDC estima que el mercado mexicano cerrará 2026 con una caída cercana al 12% en volumen de venta, hasta alrededor de 24.8 millones de smartphones vendidos. Sin embargo, el valor del mercado no disminuirá al mismo ritmo, porque el precio promedio seguirá aumentando y podría superar por primera vez los 10,000 pesos por equipo. Para Diego Altúzar, country manager de Vivo México y vicepresidente Latam AMX, este cambio ya es evidente. «Antes de la pandemia, el ticket promedio en Vivo rondaba los 5,000 pesos. Después vimos que el consumidor empezó a darle mucho más valor al smartphone porque descubrió que podía trabajar, estudiar, consumir entretenimiento y prácticamente hacer toda su vida desde ahí», señala en entrevista con Expansión . «Hoy nuestro ticket promedio ya está alrededor de 6,500 pesos y más de 30% de nuestras ventas corresponden a equipos cercanos a los 9,000 pesos». Pero incluso una marca cuya fortaleza está en la gama media reconoce que el mercado atraviesa un punto de inflexión derivado del aumento en el costo en componentes de memoria. Para marcas como Vivo absorber ese aumento sin trasladarlo por completo al consumidor implicó replantear la forma de diseñar sus dispositivos. «Nos está pasando a todas las marcas», reconoce Altúzar. «La RAM y la ROM están siendo las más golpeadas. Si mantuviéramos exactamente las mismas especificaciones que hace un año, los teléfonos tendrían que costar alrededor de 3,000 pesos más». La respuesta de la compañía es redistribuir la inversión dentro del propio dispositivo. En lugar de mantener configuraciones de memoria cada vez mayores, Vivo anticipa reducir parte de esas especificaciones para incorporar características que, considera, hoy generan más valor para el usuario. «Lo que estamos haciendo es bajar algunos specs de RAM y ROM, pero darle beneficios en otros aspectos», explica el directivo. «Ahora puedes encontrar certificaciones IP68 e IP69 contra agua y polvo en teléfonos de 6,000 o 7,000 pesos, cuando antes solo existían en equipos de más de 20,000». La premiumización avanza, pero tiene un límite La apuesta parte de un cambio que Vivo detectó en el comportamiento de los usuarios y que coincide con los estudios de IDC. Durante años, la capacidad de almacenamiento fue uno de los principales argumentos de compra; hoy, para la mayoría de los consumidores dejó de ser un factor decisivo. La investigación de la consultora muestra que la importancia atribuida al almacenamiento cayó 19 puntos porcentuales frente a años anteriores. No porque haya dejado de importar, sino porque los usuarios asumen que prácticamente cualquier smartphone ofrece espacio suficiente para el uso cotidiano. Algo similar ocurre con la cámara, que alcanzó un nivel de calidad que satisface a la mayoría de los compradores. En contraste, la duración de la batería y las funciones de inteligencia artificial ganan protagonismo. Actualmente, 41% de los smartphones que llegan al mercado mexicano ya incorporan herramientas de IA generativa, mientras que 57% son compatibles con redes 5G. Las funciones más utilizadas siguen siendo la edición fotográfica, la traducción y la asistencia para escritura, aunque IDC considera que las capacidades de IA aún están lejos de aprovecharse plenamente. Para Altúzar, ese cambio explica por qué la industria puede sacrificar parte de la memoria sin afectar significativamente la experiencia del usuario. «Muchas veces vendíamos equipos de 512 GB y la realidad es que la mayoría de las personas nunca los llenaba», afirma. «Seguimos tomando las mismas fotos, grabando los mismos videos y usando las mismas aplicaciones. Preferimos invertir en características que sí percibe el usuario todos los días antes que mantener una especificación que, en muchos casos, terminaba sin utilizarse». Aun así, el ejecutivo reconoce que la transición no será sencilla, y estima que el mercado necesitará todavía dos o tres trimestres para absorber el cambio, conforme los inventarios anteriores desaparezcan y los consumidores entiendan que el aumento en los precios responde a una nueva realidad de la industria y no a una estrategia aislada de los fabricantes. Aunque Altúzar acepta que los teléfonos serán más caros en los próximos años, eso no significa que los dispositivos de entrada desaparezcan. Lo que cambiará será el punto desde el que comienza esa categoría. «Yo creo que veremos una transformación, no una desaparición», afirma Altúzar. «Los equipos que antes costaban entre 1,500 y 2,000 pesos probablemente pasarán a un rango de entre 2,000 y 2,500 pesos. Pero seguirán existiendo porque ese segmento, junto con la gama media, representa más del 50% de las ventas en México». Esa visión coincide con la lectura de Ernesto Piedras y Alberto Piedras, analistas de The CIU, quienes consideran que el mercado mexicano vive un proceso de premiumización acelerado.
Keiko Fujimori llega a la presidencia de Perú con pendientes en gobernabilidad y seguridad
La cuarta fue la vencida para Keiko Fujimori. Después de perder tres elecciones en 2011, 2016 y 2021, la heredera del exmandatario Alberto Fujimori llegará a la presidencia de Perú este martes. Pero lo hace con una dura misión: traer gobernabilidad al país andino, que ha tenido ocho presidentes desde 2016. De este grupo, cuatro fueron destituidos por el Congreso , dos renunciaron antes de correr la misma suerte y solo dos completaron su mandato interino. La elección de Fujimori es la muestra de la polarización que vive Perú. Ganó las elecciones con una ventaja de 0.27%, poco menos de 50,000 votos, por encima de su rival, Roberto Sánchez. Se trata de una de las elecciones más reñidas en Latinoamérica desde 1990. El candidato izquierdista reconoció el resultado, pero señaló irregularidades en el proceso. En búsqueda de estabilidad Uno de los primeros retos de Fujimori, una administradora de 51 años, será asegurar la gobernabilidad, ya que no tiene mayoría en el Congreso. «El Congreso de la República es el verdadero centro del poder y ha destituido a cuatro jefes de Estado en la última década”, dice Glaeldys González Calanche, analista del International Crisis Group para el sur de los Andes. Perú regresó este viernes a tener un sistema parlamentario bicameral luego de más de tres décadas con un Congreso de instancia única. Las cámaras de diputados y de senadores funcionarán juntas por primera vez desde 1992, cuando el entonces presidente Alberto Fujimori (1990-2000) —padre de Keiko— cerró el Congreso con militares e impulsó una nueva Constitución que contemplaba un Parlamento unicameral. Ninguno de los seis partidos que integrarán el nuevo Legislativo obtuvo mayoría, aunque el fujimorista Fuerza Popular tendrá la bancada más numerosa con 22 senadores, de un total de 60, y 41 diputados, de 130. Juntos por el Perú, partido del izquierdista Roberto Sánchez, quien perdió por menos de 50,000 votos el balotaje presidencial, será la segunda fuerza parlamentaria. En el Senado, los grupos de derecha y de izquierda empatan en cantidad de escaños. En la Cámara Baja, la oposición de izquierda adelanta por cuatro. “No creo que vayamos a repetir la historia de tener cuatro presidentes por mandato en lugar de uno. No hay votos para el juicio político. No hay votos para cambiar la constitución, porque se necesitan dos tercios de los votos en ambas cámaras, en el Senado y en el Congreso”, dijo Alfredo Thorne, exministro de Finanzas de Perú, en una entrevista para el podcast Latin America in Focus. Sin embargo, González Calanche señala que aunque la inestabilidad política está lejos de los niveles registrados durante las protestas antigubernamentales de 2022 y 2023, las causas de estas siguen presentes. “A pesar del crecimiento económico constante del país, los peruanos confían poco en la disposición de sus líderes políticos para abordar las marcadas desigualdades sociales, la corrupción y las deficiencias de las instituciones estatales”, indicó la analista. Fujimori ha propuesto una «reconciliación» entre las fuerzas políticas de Perú para dejar atrás una década de inestabilidad política. «Pensar distinto no nos hace enemigos. La reconciliación nacional no significa olvidar nuestras diferencias: significa aprender a construir sobre aquello que nos une», dijo la política en su discurso tras recibir sus credenciales del cargo en el Teatro Nacional de Lima. Sin embargo, no todos aceptaron el llamado a la reconciliación. Sánchez responsabilizó a la bancada parlamentaria fujimorista y a otras de blindar a la expresidenta Dina Boluarte (2022-2025) de acusaciones por decenas de muertes de manifestantes en protestas. «¿Cómo vamos a ir a besarle la mano? (…) Lo primero que debería hacer la señora Fujimori es arrodillarse y pedir perdón», señaló Sánchez este miércoles ante sus seguidores, en su sede política en Lima. La seguridad, el gran desafío Al igual que en otros países latinoamericanos, la gran preocupación de los peruanos es la seguridad. Fujimori tendrá como uno de sus principales desafíos resolver la peor crisis de inseguridad en décadas, atizada por la propagación de bandas criminales, locales y extranjeras, que controlan el sicariato y la extorsión. Los homicidios pasaron de 1,000 en 2018 a 2,600 en 2025 y las denuncias por extorsión, de 3,200 a 26,500, de acuerdo con datos del Ministerio del Interior de Perú. Durante la campaña, la presidenta electa apeló al recuerdo del gobierno de su padre Alberto, fallecido en 2024, y que aún polariza a los peruanos. Condenado por graves violaciones de derechos humanos y corrupción, el exmandatario derrotó a la sanguinaria guerrilla maoísta Sendero Luminoso y conectó con algunos sectores pobres desatendidos, con el impulso de pequeñas obras como aulas escolares, postas médicas y letrinas. «Y es probable que (Keiko Fujimori) tenga una actitud muy parecida a la del padre, de tener gestos, no los llamemos populistas, pero sí para la ‘platea’», dijo el politólogo Arturo Maldonado, investigador de la Pontificia Universidad Católica del Perú, a la AFP. Fujimori promete combatir el crimen con expulsiones de migrantes indocumentados, la instalación de tribunales con jueces anónimos y hacer que los presos trabajen por sus alimentos. «Lo que están pidiendo es orden y seguridad, y eso es lo primero que vamos a hacer (atender) la próxima semana», aseveró Fujimori ante la prensa la semana pasada. Una economía estable, pero con problemas Los vaivenes políticos de Perú, sin embargo , aún no se ven reflejados en la economía del país sudamericano, que se ha mantenido resiliente, gracias a un manejo macroeconómico estable. Perú ha tenido importantes avances económicos en las últimas dos décadas, de acuerdo con el Banco Mundial. El PIB per cápita se disparó de poco más de 2,100 dólares anuales en 2003 a más de 8,400 en 2024. Entre 2004 y 2019, la pobreza se redujo de 59% a 20%, principalmente por el impulso del crecimiento económico, aunque esta cifra aumentó a 26% en 2021 a consecuencia de la pandemia de covid-19, ya que Perú fue uno de los países más afectados. Aunque a un ritmo menor que en la década pasada, el crecimiento económico se ha mantenido constante. En los últimos dos
CAPUFE moderniza las casetas para avanzar a un esquema de «Cero Efectivo”
La Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT) informó que dio por finalizada la instalación del sistema electrónico de telepeaje (TAG) en todas las casetas operadas por Caminos y Puentes Federales de Ingresos y Servicios Conexos (Capufe). De este modo, Jesús Esteva Medina, titular de la SICT, explicó que los 1,050 carriles distribuidos en 129 plazas de cobro ya cuentan con la infraestructura tecnológica necesaria para agilizar el proceso de pago. ¿Cómo funciona el TAG para casetas? Esta labor se realiza en coordinación con Capufe y la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT), con el objetivo de fortalecer la movilidad y elevar los niveles de seguridad tanto para los usuarios como para el personal de la red carretera federal. A la estrategia se integra el esquema «Cero Efectivo», para lograr que el pago de peaje se realice de manera electrónica, reduciendo gradualmente las transacciones en efectivo en las casetas. El sistema de telepeaje funciona mediante un dispositivo electrónico (TAG) colocado en el parabrisas del vehículo. Al llegar a la caseta, lectores especializados lo identifican y realizan el cargo correspondiente de manera automática, sin que el conductor tenga que detenerse para pagar. Esta tecnología fue diseñada para mantener un flujo vehicular más constante y eficiente, ya que, mientras una operación de cobro en efectivo puede tomar cerca de un minuto, el telepeaje se completa en aproximadamente 10 segundos. Con ello es posible disminuir las filas y tiempos de espera, especialmente durante periodos de alta afluencia. De este modo, el Gobierno de México, a través de la SICT, reafirma su compromiso de actualizar la infraestructura carretera del país y facilitar la experiencia de viaje de millones de usuarios. ]]>
EU perfila un nuevo esquema comercial; México quiere preservar 85% de sus exportaciones sin arancel
Agosto pondrá a prueba la principal ventaja comercial de México. Mientras Estados Unidos prepara un nuevo sistema arancelario para reorganizar el trato que dará a sus socios y competidores, e l gobierno mexicano busca preservar el acceso libre de arancel para 85% de sus exportaciones bajo el T-MEC y conocer el desenlace de la investigación por capacidad excedente que definirá nuevas condiciones para el comercio bilateral. El secretario de Economía, Marcelo Ebrard, explicó que, aunque la política comercial del presidente Donald Trump continúa modificándose, México mantiene una posición preferencial frente a la mayoría de los países que exportan al mercado estadounidense. «Si comparas la disposición 301 con otros 60 países, México quedó en mejores condiciones», afirmó. Como prueba de esa ventaja, señaló que las exportaciones mexicanas continúan creciendo pese al endurecimiento de la política comercial estadounidense. «Si no tuviéramos esa condición preferencial, es decir, el 85% de las exportaciones mexicanas sin pagar arancel, ya se habrían caído», sostuvo. Sin embargo, reconoció que esa posición todavía depende de cómo quede configurado el nuevo sistema arancelario que Estados Unidos presentará durante agosto. Esperar el nuevo mapa comercial Por esa razón, México decidió que la siguiente ronda de conversaciones con el Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) se realice hasta septiembre. Ebrard explicó que negociar antes de conocer las nuevas reglas comerciales carecería de sentido, ya que primero debe quedar claro qué trato recibirán los competidores de México. «Necesitamos analizar con cuidado cómo va a ser su sistema arancelario, porque lo van a dar a conocer apenas ahora en agosto», señaló. Para explicar el momento que vive el comercio internacional recurrió a una analogía. «Haz de cuenta que nosotros somos la Tierra y se está reorganizando el sistema solar. Necesito saber si me voy a quedar en mi órbita o vas a cambiar la órbita de varios planetas, porque eso es lo que determina mi posición preferencial», dijo. Ebrard recordó que la investigación iniciada bajo la Sección 301 está dividida en dos procedimientos. El primero, relacionado con trabajo forzoso, ya concluyó y sustituyó el arancel temporal de 10% que Estados Unidos aplicaba bajo la Sección 122 por otro gravamen del mismo nivel, ahora sustentado en la Sección 301. El segundo expediente, sobre capacidad excedente , concluirá durante la primera semana de agosto. El secretario indicó que México ya presentó sus argumentos durante las audiencias celebradas en Estados Unidos y espera conocer entonces la resolución. «Estamos esperando para la primera semana de agosto la 301 sobre capacidad excedente», explicó. Los frentes abiertos Mientras Estados Unidos redefine su política comercial, México buscará resolver varios temas que considera prioritarios. Entre ellos figura reducir el arancel de 25% que enfrenta la industria automotriz, revisar las tarifas impuestas al acero y al aluminio bajo la Sección 232 y preservar el acceso libre de arancel para la mayor parte de las exportaciones mexicanas. Al mismo tiempo, Washington impulsa cambios a las reglas de origen del T-MEC y ha comenzado a plantear nuevos conceptos vinculados con la seguridad económica, asuntos que, según Ebrard, probablemente formen parte de la revisión del tratado prevista para 2027. Rechaza la estacionalidad en el campo Otro de los temas que México mantiene sobre la mesa es la negativa a aceptar criterios de estacionalidad para las importaciones agropecuarias, una demanda impulsada desde hace años por productores estadounidenses. Ebrard afirmó que el gobierno mexicano ya dejó clara su posición durante las conversaciones bilaterales. «Nosotros no aceptaríamos estacionalidad», dijo. Argumentó que una medida de ese tipo rompería el funcionamiento del comercio agrícola construido entre ambos países bajo el T-MEC. «La estacionalidad va en contra de todo el sistema de comercio agroindustrial o agropecuario entre México y Estados Unidos», sostuvo. ]]>