El agua no es un privilegio, dice la ONU, pero una de cada cuatro personas carecen de acceso seguro
Más de 2,000 millones de personas en el mundo siguen sin tener acceso a agua potable gestionada de forma segura , lamentó el martes la ONU en un informe en el que advierte de los pocos avances hacia una cobertura universal. Las agencias de Naciones Unidas encargadas de la salud y la infancia estiman que una de cada cuatro personas en el mundo no tuvo acceso el año pasado a agua potable gestionada de manera segura, y que más de 100 millones de personas seguían dependiendo de agua superficial, proveniente de ríos, estanques y canales. Acceso limitado en África La Organización Mundial de la Salud (OMS) y Unicef señalan que el retraso en el programa de mejora de los servicios de agua, saneamiento e higiene (WASH) expone a miles de millones de personas a un mayor riesgo de enfermedades. En un estudio conjunto consideran también que el objetivo de lograr acceso universal para 2030 aún está lejos de cumplirse. Por el contrario esta meta se vuelve «cada vez más inalcanzable», advierten. «El agua, el saneamiento y la higiene no son privilegios. Son derechos humanos fundamentales», declaró Rüdiger Krech, responsable de Medio Ambiente y Cambio Climático en la OMS. «Debemos acelerar nuestras acciones, en particular para las comunidades más marginadas», añadió. Los autores del informe analizaron cinco niveles de servicios de suministro de agua potable. El nivel más alto, denominado «gestión segura», corresponde a una situación en la que se dispone de agua potable en el lugar y libre de contaminación fecal o química. Los cuatro niveles siguientes son: «básico» (acceso a una fuente mejorada en menos de 30 minutos), «limitado» (mejorado pero con tiempos de espera más largos), «no mejorado» (proveniente de un pozo o fuente sin protección) y «agua superficial». Desde 2015, 961 millones de personas obtuvieron acceso a agua potable gestionada de manera segura, aumentando la cobertura del 68% al 74%, según el informe. De los 2,100 millones de personas que aún no tenían acceso a servicios de agua potable gestionados de forma segura, 106 millones seguían utilizando aguas superficiales, lo que representa una reducción de 61 millones en una década. El número de países que eliminó el uso de aguas superficiales para consumo pasó de 142 a 154, detalla el texto. En 2024 solo 89 países disponían de un servicio básico de suministro de agua potable, entre los cuales 31 habían alcanzado un acceso universal a servicios gestionados de manera segura. En cambio 28 países en los que una de cada cuatro personas aún no tiene acceso a servicios básicos se concentran principalmente en África. En cuanto al saneamiento, 1.200 millones de personas lograron desde 2015 acceso a servicios gestionados de manera segura, elevando la cobertura del 48% al 58%. Estos servicios se definen como instalaciones mejoradas, no compartidas con otros hogares, donde los desechos se eliminan en el lugar o son transportados y tratados fuera del sitio. El número de personas que practican la defecación al aire libre descendió de 429 millones a 354 millones, es decir, 4% de la población mundial. Desde 2015, 1.600 millones de personas obtuvieron acceso a servicios básicos de higiene (un lugar para lavarse las manos con agua y jabón). Hoy 80% de la población mundial dispone de ellos, frente a 66% de hace diez años. «Cuando los niños no tienen acceso a agua potable, saneamiento e higiene, su salud, educación y futuro están en riesgo», recordó Cecilia Scharp, directora del programa WASH de Unicef. Según ella «estas desigualdades son particularmente marcadas en el caso de las niñas, que a menudo cargan con tarea de recolectar agua y enfrentan dificultades adicionales durante la menstruación». «Al ritmo actual la promesa de acceso a agua potable y saneamiento para cada niño se aleja cada vez más», concluyó Scharp. ]]>
Apple y Tim Cook están frente a su mayor examen de innovación
La presentación del iPhone 17 se perfila como una de las pruebas más exigentes en la historia reciente de Apple. Desde sus inicios, esta conferencia fue el escenario para descubrir el nuevo iPod, la evolución del iPhone y también la presentación de alianzas estratégicas de la marca de Cupertino. Sin embargo, para analistas el lanzamiento no solo medirá la capacidad de la compañía para mantener su atractivo en el mercado, sino también el liderazgo de Tim Cook, quien enfrenta crecientes cuestionamientos sobre si su estilo de gestión es de “complaciente tecnológico” más que de un innovador. “Tim Cook desafortunadamente perdió el radar que traía Steve Jobs porque Tim viene de operaciones. Eso funciona para ejecutar, pero no para innovar. Esa es la gran diferencia. No es hasta que las compañías diseñen su propio sistema, que tienen ventaja”, señaló en entrevista Alejandro Ruelas-Gossi, catedrático de la Universidad de Navarra y especialista en temas tecnológicos. Se cuestiona el futuro de Apple, pero lo cierto es que bajo la dirección de Tim Cook la compañía alcanzó todos sus récords financieros. Desde que asumió el cargo de CEO en 2011, el valor de mercado de Apple se multiplicó casi por ocho. De acuerdo con datos de la empresa, en 2011 rondaba los 350,000 millones de dólares y en 2018 se convirtió en la primera empresa estadounidense en superar el billón de dólares en capitalización bursátil. A inicios de 2022, rompió otro hito al rebasar los 3 billones, y está dentro de las primeras tres empresas que están casi por valer 4 billones. En ingresos, la escala también es evidente. En el año fiscal 2010, el último completo de Jobs, Apple reportó 65,000 millones de dólares; en 2023, con Cook, esa cifra fue de 383,000 millones. Bajo Jobs, Apple se distinguió por integrar como nadie el hardware y el software, una fórmula que le permitió llegar tarde a segmentos de mercado, pero arrasar con productos mejor diseñados y más robustos. Pero desde la muerte del cofundador, en 2011, los críticos aseguran que Cook ha llevado a la empresa hacia un modelo más operativo y financiero, con menos sorpresas tecnológicas y un evidente desgaste en el “factor wow”. La diferencia de estilos se entiende mejor al mirar los productos. Jobs convirtió a Apple en sinónimo de disrupción con el iMac de 1998, que rescató a la compañía del borde de la quiebra con un diseño translúcido que rompía con los PC grises de la época. Después llegó el iPod en 2001, que redefinió la industria musical al poner “1000 canciones en tu bolsillo” y cimentó la idea de la empresa como una firma ‘integradora’. En 2007, el iPhone transformó el mercado móvil al eliminar el teclado físico e integrar una interfaz táctil intuitiva, un diseño que barrió a gigantes como Nokia y BlackBerry. Dos años después, el App Store consolidó un ecosistema que redefinió cómo se consumen y distribuyen aplicaciones. Finalmente, en 2010, el iPad inauguró la era de las tabletas. Frente a esa serie, la etapa de Tim Cook ha estado marcada por la continuidad y la consolidación. Bajo su mando, se perfeccionaron los iPhone, los MacBook y salió al mercado el Apple Watch en 2015, además de un fuerte impulso a los servicios como Apple Music, iCloud y Apple TV+, que hoy generan más de 85,000 millones de dólares anuales y representan más que las ventas conjuntas de Mac y iPad, de acuerdo con su último reporte trimestral. Mientras Jobs convertía cada conferencia en un evento icónico, en la actualidad el atractivo de Apple descansa más en la inercia de su ecosistema que en la innovación pura. La preocupación de los analistas es que la compañía repita los errores de gigantes como Nokia y BlackBerry, que perdieron relevancia ‘al dormirse en sus laureles’ y subestimar las transformaciones del mercado. En los 2000, Nokia y BlackBerry eran sinónimos de telefonía móvil, pero su incapacidad para reinventarse frente a la irrupción de los smartphones los llevó a un colapso que parecía impensable. De acuerdo con datos de Gartner, en el primer trimestre de 2007 Nokia tenía 49.9% de participación en teléfonos inteligentes y más del 35% en móviles totales. Su dominio se sustentaba en la fortaleza de su sistema Symbian y en una gama de equipos. Mientras que Blackberry alcanzó su pico en 2009 con casi el 50% de cuota, según comscore, gracias a su teclado físico y su plataforma de correo corporativo. Hoy, algunos analistas se preguntan si Apple corre un riesgo similar, donde rivales como Google, Microsoft y OpenAI ya compiten agresivamente con productos que integran tecnologías como la Inteligencia Artificial en hardware y software. “Una de las inversiones fuertes (de Apple) es justamente en investigación y desarrollo, y eso termina dejando a largo plazo el desarrollo de software y también toda la parte de inteligencia artificial. Al final esto generará una mayor ganancia por el retorno de inversión”, precisó Ángel Iván Olvera Lozano, catedrático de Economía en el Tecnológico de Monterrey, Campus Santa Fe. El atraso tecnológico y el examen del iPhone 17 El iPhone 17 no solo será un dispositivo más, sino el termómetro de si Apple aún puede marcar el ritmo de la industria. En los últimos años, las críticas sobre sus diseños conservadores, la falta de apuestas radicales en hardware y la demora en integrar IA de manera transversal ponen en duda su capacidad de liderazgo. Mientras Google empuja Gemini como la “joya” de los nuevos dispositivos Android, y Samsung, Xiaomi o Huawei experimentan con pantallas flexibles o cámaras de alto desempeño, Apple se enfrenta a la necesidad de reinventarse. “Las ventas del iPhone desde que ya no está Steve Jobs no son iguales. Seguimos comprando por costumbre, como cuando había computadoras IBM compatibles, pero ya no es lo mismo”, precisa Ruelas-Gossi. La clave para Apple será demostrar que no es simplemente una compañía que vende más caro por prestigio, sino una empresa capaz de seguir creando tendencias. De lo contrario, según los analistas, podría enfrentar el mismo destino
Checo Pérez regresa a la Fórmula 1
Este martes, Gonzalo Soto y Luz Elena Marcos platican sobre el regreso de Checo Pérez a la Fórmula 1, ya que firmó un contrato con Cadillac, y junto con Valtteri Bottas, será el piloto de la nueva escudería. También dan detalles sobre otros temas: – Gobierno apuesta por unificar el bachillerato y abrir más carreras tecnológicas – «El Mayo» Zambada se declara culpable en Estados Unidos; pagará ¡15,000 mdd! – “El Mayo” Zambada dice que sobornó políticos; Pam Bondi: “Morirá en prisión” – Kapital se convierte en Grupo Financiero tras adquisición de licencias de Intercam – La radio ‘se apaga’: pierde 3 millones de oyentes, su peor caída en cuatro años ]]>
Así redefinirá la “Superinteligencia Artificial” las estructuras humanas
El momento en que las tecnologías computacionales sean más “inteligentes” que toda la humanidad junta ya solo es cuestión de tiempo; esa singularidad histórica es lo que se conoce como Superinteligencia Artificial o ASI, por sus siglas en inglés. En los últimos 5 años, los avances en los Modelos de Lenguaje Largos (LLM) como ChatGPT, Grok o Gemini han sido impresionantes. En resumen, han logrado simular, con enorme éxito, la forma en que pensamos y nos comunicamos, a tal grado que ya es muy difícil diferenciar un texto creado por seres humanos o por algoritmos digitales: la famosa “prueba de Turing” deja de ser reto en varios contextos. En este punto de 2025, la Inteligencia Artificial (IA) ya es capaz de analizar muy rápidamente inmensas bases de datos para detectar las respuestas con mayor probabilidad de relevancia y, además, “reflexionar” en distintas capas sobre sus propias resoluciones. En otras palabras, imita de forma muy eficiente los procesos intuitivos y racionales del pensamiento humano. A escala organizacional, su adopción dejó de ser marginal: en 2024, alrededor de 65% de las empresas encuestadas reportaron usar IA generativa de forma regular. ¿Qué sigue? Continuando el símil con los sistemas biológicos, el siguiente paso es replicar nuestra capacidad creativa. Para este avance, la IA necesita 1) ciclar de forma autónoma qué tanto explora nuevas ideas disruptivas o se queda con lo que sabe y cuánto reflexiona con base en utilidad, y 2) ajustar continuamente sus “sistemas de creencias” (priors). Con esta actualización, teóricamente, una IA podría realizar órdenes (prompts) como, por ejemplo: “Haz un negocio digital que genere 1 millón de dólares al mes”. Si además multiplicamos su alcance con interfaces robóticas capaces de interactuar con el entorno físico, las posibilidades —positivas y negativas— se multiplican. La investigación en “modelos visión-lenguaje-acción” (como RT-2) ya conecta comprensión de lenguaje con destrezas motoras; y alianzas entre laboratorios de IA y fabricantes de humanoides muestran prototipos conversacionales que ejecutan tareas en entornos reales. Es un campo temprano, pero la curva de aprendizaje es clara. Y, en este punto, aún ni siquiera consideramos el aumento potencial que significaría la computación cuántica; una tecnología en rápida evolución que podría hacer parecer a las computadoras actuales calculadoras primitivas. Las últimas hojas de ruta y resultados apuntan a sistemas tolerantes a fallos hacia finales de la década, con progresos concretos en corrección de errores. De materializarse, ciertas tareas de optimización y simulación —incluidas algunas relevantes para IA— podrían acelerarse drásticamente. Al mismo tiempo, la demanda energética del entrenamiento de modelos de frontera crece: se proyecta que el consumo eléctrico de los centros de datos más que duplicará hacia 2030, impulsado en gran medida por cargas de trabajo de IA. En algún punto de este gradual, pero veloz, andar surgirá la Superinteligencia Artificial y muchos expertos coinciden en que nos daremos cuenta hasta que esté completamente consolidada en todos los niveles de la experiencia humana. Es decir, ya será parte de nuestro día a día realizando tareas tanto repetitivas como intelectuales a través de una gama muy amplia de objetos, como teléfonos, autos, computadoras, refrigeradores, escritorios, relojes, televisiones, robots, bocinas y hasta implantes neurales (como Neuralink, que ya son una realidad). Con esta interconexión omnipresente, la capacidad de coordinarse entre agentes y la codependencia generada en cada organización y persona, los sistemas económicos, políticos y culturales se redefinirán en tiempo récord. Consecuentemente, la inevitable pregunta es: ¿esto es “bueno” o “malo”? La realidad es que nadie puede decirlo con certeza; en este momento puede ir hacia cualquier lado: un mundo donde la evolución es atesorada y alimentada con una humanidad mucho más creativa, o un planeta donde el egoísmo del Homo sapiens sea mimetizado por su progenie silícea, llevándolo a su propia desaparición. Sin embargo, con cada decisión en tiempo presente se define, más contundentemente que nunca, el rumbo que seguirán los sistemas económicos, políticos, sociales, culturales y hasta psicológicos en el corto, mediano y largo plazo. Por esta razón, es urgente dotar la construcción de estas tecnologías de un propósito mucho más trascendente que hacer dinero para empresas privadas o del Estado, competir por la atención de más usuarios o consolidar una posición geopolítica. Ya existen brújulas de referencia: la Ley de IA de la Unión Europea entró en vigor en 2024 con aplicación gradual; la Asamblea General de la ONU adoptó en 2024 su primera resolución sobre IA segura, confiable y centrada en las personas; y, en 2023, 28 países firmaron la Declaración de Bletchley para cooperar en la seguridad de sistemas de frontera. Como nota final, hago especial énfasis en que la Superinteligencia Artificial tiene que proteger la vida y la evolución humana desde su esencia germinal para traducirse en efectos positivos; de lo contrario, corremos un grave peligro de involución y extinción. ____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El nearshoring desde la perspectiva del Consejo de Administración
El nearshoring se define como la reconfiguración de las cadenas productivas globales, lo que impacta de manera directa en los modelos de gestión de las empresas, específicamente en los negocios en México vinculados con las cadenas de suministro que abastecen el mercado en Estados Unidos. Una de las principales ventajas de esta reubicación es que, por un lado, optimiza y reduce los costos en las operaciones de compañías internacionales, y, por otro, impulsa la generación de empleos y el desarrollo económico en aquellos países a los que se trasladan las operaciones. ¿Qué papel desempeña el Consejo? De acuerdo con el estudio El beneficio de la proximidad , casi la mitad de las organizaciones estadounidenses que aún no tienen operaciones en América Latina muestran una clara tendencia a expandirse hacia estos destinos a corto y mediano plazo. Asimismo, el mismo análisis señala que México se consolidará como el segundo país con mayor presencia en las cadenas de suministro de Estados Unidos. En este sentido, nuestro país cuenta con diferentes ventajas en comparación con otros destinos, tales como su ubicación geográfica estratégica, una amplia red de tratados comerciales con otros países y una fuerza laboral que, si bien aún debe seguir incrementándose en cantidad y preparación, cuenta con habilidades en áreas clave como ingeniería y tecnología, entre otros aspectos de valor. Lo anterior, sin duda, convierte a México en un destino atractivo para grandes inversionistas internacionales que tienen interés en relocalizar sus operaciones; sin embargo, también existen diversos desafíos que podrían afectar el aprovechamiento de esta tendencia, como el acceso a la electricidad y energías limpias, y la necesidad de mejorar la infraestructura de transporte, enfrentar la inseguridad, garantizar el acceso al agua y muy recientemente los aranceles impuestos a los productos manufacturados en México y comercializados en Estados Unidos. Además, los factores geopolíticos regionales, específicamente aquellos relacionados con la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), han generado incertidumbre entre los inversionistas, quienes esperan contar con mayor claridad sobre las políticas y decisiones de los gobiernos para definir estrategias de inversión de largo plazo. Los retos y oportunidades asociados con la potencial relocalización de operaciones en nuestro país, así como las actividades que esto implica, son actualmente temas de análisis que deben debatirse en el Consejo, sopesando los riesgos relacionados y modelando escenarios que permitan dar continuidad al negocio y obtener un mayor valor agregado. En este contexto, el Consejo de Administración debe plantearse cuestiones como las siguientes: – ¿Cualquier oportunidad de negocio vinculada con el nearshoring está alineada con la visión a largo plazo de la empresa? ¿Se cuenta con el andamiaje necesario para incrementar sus capacidades y hacer los cambios estructurales que requieran estas oportunidades? – ¿El negocio dispone de la solvencia económica necesaria para invertir en la infraestructura operativa que le permita competir por nuevos proyectos vinculados a la relocalización de operaciones? ¿El retorno esperado por estas nuevas inversiones es igual o superior a las actividades de negocio desarrolladas actualmente? – ¿Las potenciales inversiones en nearshoring se alinean con los objetivos de sostenibilidad y responsabilidad social del negocio a largo plazo? ¿Se cuenta con el talento interno suficiente para proveer información sobre esta materia, o bien con el apoyo de consultores externos que puedan llevar a cabo la actividad y asegurar su cumplimiento? – ¿La empresa tiene una estructura y estrategia de capital humano que le asegure contar con personal capacitado para competir e incluso superar a los nuevos jugadores en el mercado? – ¿La organización cuenta con la infraestructura tecnológica necesaria para sustentar un potencial crecimiento relacionado con nuevos proyectos vinculados al nearshoring ? De no ser así ¿se tiene acceso a terceros especializados que puedan ayudar con esta actividad estratégica? – En caso de ser un negocio de origen extranjero que piensa invertir en México, ¿la empresa tiene pleno conocimiento de los aspectos legales, corporativos y de cumplimiento que deben solventarse para iniciar sus operaciones con éxito? – ¿Se han analizado todas las variables operativas y de negocio asociadas a los potenciales cambios en materia de aranceles para los productos a ser comercializados en el mercado de EE. UU.? ¿Se requiere hacer cambios en los modelos de negocio actuales? El nearshoring es, en definitiva, un asunto que se discute hoy día en el Consejo de Administración y que debe abordarse con suficiencia, buscando siempre que cualquier potencial inversión o decisión de negocios vinculadas a esto mismo este alineada con los planes de crecimiento a largo plazo del negocio. ____ Nota del editor: Rogelio Berlanga es Socio Líder de Mercados de Consumo y Retail de KPMG México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El poder de las relaciones públicas y humanas en la era digital
En este mundo cada vez más conectado, donde las interacciones a menudo se reducen a clics , likes y mensajes instantáneos, podríamos pensar que el factor humano ha perdido terreno. Pero la realidad es que, precisamente en este entorno saturado de tecnología, las relaciones humanas auténticas se han convertido en el verdadero diferenciador y una estrategia de relaciones públicas que pocos están valorando porque lo dan por hecho. 1. Personalizar las interacciones 2. Fomentar la empatía en tu equipo de trabajo 3. Crea espacios de diálogo o interacción La tecnología nos da alcance, nos da eficiencia y nos permite estar presentes en múltiples canales a la vez, pero es la calidez humana la que construye lealtad y confianza. De hecho, según un informe de Salesforce, el 84% de los clientes considera que ser tratados como individuos y no como simples números dentro de una empresa, es crucial para mantener su lealtad a una marca o corporación. Esto nos demuestra que, aunque estemos en un entorno digital, el toque humano sigue siendo esencial. Desde mi perspectiva, integrar esa humanidad en las interacciones digitales es una estrategia de relaciones públicas y comunicación que marca la diferencia. No se trata solo de responder rápido o de estar en todas las plataformas, se trata de escuchar de verdad a tu audiencia, mostrar empatía y construir relaciones que se sientan genuinas. Para que puedas aplicar esta estrategia a tu empresa, te dejo tres tips prácticos: Usa los datos que tienes para personalizar la comunicación con tus clientes. Llama a las personas por su nombre, recuerda sus preferencias y hazles sentir que realmente los conoces. Capacita a tu equipo para que escuche activamente y responda con empatía. A veces, un gesto amable o una respuesta comprensiva pueden convertir una interacción rutinaria en una experiencia memorable. Aunque operen dentro de un ecosistema digital, genera espacios donde tus clientes o tu audiencia primaria pueda sentirse escuchada y conectada de verdad. Esto puede ser mediante sesiones de preguntas y respuestas en vivo, cafés virtuales, grupos privados de conversación o encuestas interactivas que no sólo recojan datos, sino que generen diálogo y sean canales de escucha activa. Lo importante es que sientan que detrás de la pantalla hay personas reales e interesadas en ellos. En resumen, en esta realidad digital, las relaciones humanas no sólo no han perdido su importancia, sino que se han vuelto el núcleo de una estrategia de relaciones públicas exitosa. Integrar esa calidez y autenticidad es la clave para destacar y construir conexiones maestras que realmente perdurarán. _____ Nota del editor: Valeria Verdejo es PR & New Business Director en Latin World Digital. Autora bestseller del libro “Conexiones Maestras: la fórmula de las Relaciones Públicas”. Síguela en LinkedIn y en Instagram o escríbele a valeria@latinwe.com Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. ]]>
La IA influenciará más en los precios y tasas de interés
El mayor uso de la Inteligencia Artificial (IA) influenciará cada vez más en el comportamiento de los precios de los bienes y servicios , y la tendencia ya es analizada por los banqueros centrales del mundo, quienes llevan la batuta en las decisiones de sus países, para subir o bajar las tasas de interés. El tema destacó en el simposio de Jackson Hole, donde los banqueros centrales tantean el futuro. Y lo que hasta hace poco parecía un asunto de Silicon Valley, comienza a irrumpir en los modelos de productividad, inflación y pleno empleo, que guían las decisiones de política monetaria. Mayor producción Más movilidad que reemplazo Beneficios en México Tasas neutrales más bajas en el largo plazo Durante décadas, los economistas han confiado en la llamada curva de Phillips, una teoría que sostiene que cuando el desempleo baja demasiado, los precios tienden a subir porque las empresas compiten por trabajadores y los salarios aumentan. Esa relación ha sido un pilar en los modelos que usan la Reserva Federal en Estados Unidos y otros bancos centrales para anticipar la inflación. Pero Gerónimo Ugarte Bedwell, economista en jefe de Valmex, advierte que la inteligencia artificial puede alterar esa dinámica. La IA, explica, está generando un “choque de oferta positivo”, es decir, una ganancia de productividad que permite a las empresas producir más sin necesidad de contratar proporcionalmente más trabajadores. En la práctica, esto significa que los costos laborales por unidad producida bajan y la presión sobre los precios se reduce , incluso en un contexto de pleno empleo. «Justamente este es uno de los dilemas que se discuten en Jackson Hole: cómo un cambio estructural de productividad puede desfasar los marcos convencionales de análisis y obligar a la política monetaria a ser más flexible», explicó el experto. La académica Laura Veldkamp, de la Universidad de Columbia, llevó el debate más allá en su conferencia “La IA y el futuro de los mercados laborales”. Y lejos de confirmar un desplazamiento masivo de empleos, sus estudios muestran que la IA está redefiniendo los puestos de trabajo , no eliminándolos. Solo 4% de los empleados en Estados Unidos usan IA en más del 75% de sus tareas, y lo que gana terreno es la movilidad interna, ya que en las empresas adoptantes, 15% de los trabajadores cambió de puesto en el último año, frente al 8% en compañías sin IA. La productividad sube, pero el reparto de sus frutos dependerá de la competencia. De acuerdo con la economista, con mercados competitivos, el impacto de la IA se observa en salarios más altos ; pero con monopolios se pueden esperar precios inflados y menor bienestar para los consumidores. En México, los primeros sectores en beneficiarse serán los de servicios intensivos en procesos repetitivos y en análisis de datos, como los financieros, telecomunicaciones, retail y logística, señala Ugarte. Agrega que la IA puede abaratar costos de atención al cliente, gestión de riesgos, inventarios y distribución. En manufactura, la combinación con automatización puede reducir tiempos de producción y mermas, aunque el impacto será más gradual. «En México y la región, esto puede reflejarse en precios más competitivos en seguros, servicios bancarios, comercio electrónico y transporte, mientras que en alimentos o energía los efectos serían más indirectos y tardíos», señala. Para los inversionistas, la pregunta no es tanto académica. Más bien, la IA es un “motor estructural comparable al impacto del internet o la computadora personal”, señala Juan Sebastián Restrepo, subdirector de Asset Management de Skandia. Para el experto en gestión de patrimonios, esto significa un sesgo desinflacionario de mediano plazo, tasas de interés neutrales más bajas y márgenes empresariales más amplios. Pero advierte que el camino no está exento de riesgos asociados a costos de transición, brechas laborales y concentración tecnológica que podrían contrarrestar parte de los beneficios. El propio Jerome Powell, presidente de la Fed, admitió en su discurso que los riesgos en el mercado laboral se intensifican, y abrió la puerta a un recorte de tasas si la contratación se desacelera. La IA no es solo un tema de eficiencia empresarial sino un factor capaz de alterar cómo se tomarán las decisiones de la política monetaria en el futuro. ]]>
Apple y Tim Cook están frente a su mayor examen de innovación
La presentación del iPhone 17 se perfila como una de las pruebas más exigentes en la historia reciente de Apple. Desde sus inicios, esta conferencia fue el escenario para descubrir el nuevo iPod, la evolución del iPhone y también la presentación de alianzas estratégicas de la marca de Cupertino. Sin embargo, para analistas el lanzamiento no solo medirá la capacidad de la compañía para mantener su atractivo en el mercado, sino también el liderazgo de Tim Cook, quien enfrenta crecientes cuestionamientos sobre si su estilo de gestión es de “complaciente tecnológico” más que de un innovador. “Tim Cook desafortunadamente perdió el radar que traía Steve Jobs porque Tim viene de operaciones. Eso funciona para ejecutar, pero no para innovar. Esa es la gran diferencia. No es hasta que las compañías diseñen su propio sistema, que tienen ventaja”, señaló en entrevista Alejandro Ruelas-Gossi, catedrático de la Universidad de Navarra y especialista en temas tecnológicos. Se cuestiona el futuro de Apple, pero lo cierto es que bajo la dirección de Tim Cook la compañía alcanzó todos sus récords financieros. Desde que asumió el cargo de CEO en 2011, el valor de mercado de Apple se multiplicó casi por ocho. De acuerdo con datos de la empresa, en 2011 rondaba los 350,000 millones de dólares y en 2018 se convirtió en la primera empresa estadounidense en superar el billón de dólares en capitalización bursátil. A inicios de 2022, rompió otro hito al rebasar los 3 billones, y está dentro de las primeras tres empresas que están casi por valer 4 billones. En ingresos, la escala también es evidente. En el año fiscal 2010, el último completo de Jobs, Apple reportó 65,000 millones de dólares; en 2023, con Cook, esa cifra fue de 383,000 millones. Bajo Jobs, Apple se distinguió por integrar como nadie el hardware y el software, una fórmula que le permitió llegar tarde a segmentos de mercado, pero arrasar con productos mejor diseñados y más robustos. Pero desde la muerte del cofundador, en 2011, los críticos aseguran que Cook ha llevado a la empresa hacia un modelo más operativo y financiero, con menos sorpresas tecnológicas y un evidente desgaste en el “factor wow”. La diferencia de estilos se entiende mejor al mirar los productos. Jobs convirtió a Apple en sinónimo de disrupción con el iMac de 1998, que rescató a la compañía del borde de la quiebra con un diseño translúcido que rompía con los PC grises de la época. Después llegó el iPod en 2001, que redefinió la industria musical al poner “1000 canciones en tu bolsillo” y cimentó la idea de la empresa como una firma ‘integradora’. En 2007, el iPhone transformó el mercado móvil al eliminar el teclado físico e integrar una interfaz táctil intuitiva, un diseño que barrió a gigantes como Nokia y BlackBerry. Dos años después, el App Store consolidó un ecosistema que redefinió cómo se consumen y distribuyen aplicaciones. Finalmente, en 2010, el iPad inauguró la era de las tabletas. Frente a esa serie, la etapa de Tim Cook ha estado marcada por la continuidad y la consolidación. Bajo su mando, se perfeccionaron los iPhone, los MacBook y salió al mercado el Apple Watch en 2015, además de un fuerte impulso a los servicios como Apple Music, iCloud y Apple TV+, que hoy generan más de 85,000 millones de dólares anuales y representan más que las ventas conjuntas de Mac y iPad, de acuerdo con su último reporte trimestral. Mientras Jobs convertía cada conferencia en un evento icónico, en la actualidad el atractivo de Apple descansa más en la inercia de su ecosistema que en la innovación pura. La preocupación de los analistas es que la compañía repita los errores de gigantes como Nokia y BlackBerry, que perdieron relevancia ‘al dormirse en sus laureles’ y subestimar las transformaciones del mercado. En los 2000, Nokia y BlackBerry eran sinónimos de telefonía móvil, pero su incapacidad para reinventarse frente a la irrupción de los smartphones los llevó a un colapso que parecía impensable. De acuerdo con datos de Gartner, en el primer trimestre de 2007 Nokia tenía 49.9% de participación en teléfonos inteligentes y más del 35% en móviles totales. Su dominio se sustentaba en la fortaleza de su sistema Symbian y en una gama de equipos. Mientras que Blackberry alcanzó su pico en 2009 con casi el 50% de cuota, según comscore, gracias a su teclado físico y su plataforma de correo corporativo. Hoy, algunos analistas se preguntan si Apple corre un riesgo similar, donde rivales como Google, Microsoft y OpenAI ya compiten agresivamente con productos que integran tecnologías como la Inteligencia Artificial en hardware y software. “Una de las inversiones fuertes (de Apple) es justamente en investigación y desarrollo, y eso termina dejando a largo plazo el desarrollo de software y también toda la parte de inteligencia artificial. Al final esto generará una mayor ganancia por el retorno de inversión”, precisó Ángel Iván Olvera Lozano, catedrático de Economía en el Tecnológico de Monterrey, Campus Santa Fe. El atraso tecnológico y el examen del iPhone 17 El iPhone 17 no solo será un dispositivo más, sino el termómetro de si Apple aún puede marcar el ritmo de la industria. En los últimos años, las críticas sobre sus diseños conservadores, la falta de apuestas radicales en hardware y la demora en integrar IA de manera transversal ponen en duda su capacidad de liderazgo. Mientras Google empuja Gemini como la “joya” de los nuevos dispositivos Android, y Samsung, Xiaomi o Huawei experimentan con pantallas flexibles o cámaras de alto desempeño, Apple se enfrenta a la necesidad de reinventarse. “Las ventas del iPhone desde que ya no está Steve Jobs no son iguales. Seguimos comprando por costumbre, como cuando había computadoras IBM compatibles, pero ya no es lo mismo”, precisa Ruelas-Gossi. La clave para Apple será demostrar que no es simplemente una compañía que vende más caro por prestigio, sino una empresa capaz de seguir creando tendencias. De lo contrario, según los analistas, podría enfrentar el mismo destino
Herdez y McCormick avanzan en la búsqueda de nuevos nichos de mercado en México
Grupo Herdez y McCormick decidieron reformular su relación después de más de 78 años de asociación en el mercado mexicano. El ajuste abre espacio para que ambas compañías fortalezcan su posición en los segmentos en los que participan. Herdez, dueña de marcas como Buffalo, Doña María, Valira y de su propia línea de conservas, redujo de 50% a 25% su participación en McCormick. Con la operación, la mexicana recibió 750 millones de dólares. “Al vender una parte de nuestra participación, permitimos que McCormick & Company profundice la penetración de su portafolio de productos y explore nuevas oportunidades en México y Latinoamérica. Al mismo tiempo, nos permite buscar nuevas oportunidades estratégicas”, señaló la empresa en un correo enviado a Expansión . El mercado bursátil validó la decisión. El 21 de agosto, día del anuncio, las acciones de Herdez avanzaron 31.34% para cerrar en 72.50 pesos, movimiento que llevó a la Bolsa Mexicana de Valores a suspender brevemente su negociación. La compañía explicó que el acuerdo le permitirá capitalizar el valor de la alianza y aumentar el retorno a los accionistas. “Nos da la flexibilidad para buscar otras oportunidades estratégicas que impulsen el crecimiento futuro de la compañía”, reiteraron sus voceros. La desinversión se enmarca en la reingeniería de Herdez para reforzar su portafolio de alimentos, en un contexto en el que el consumo se mantiene resiliente, pero cauteloso. El Índice de Confianza del Consumidor retrocedió 1.2 unidades en julio frente al mismo mes de 2024, acumulando siete meses a la baja. Aun así, los resultados financieros han sido positivos. En el primer semestre del año, las ventas netas crecieron 6.8% hasta 19,420 millones de pesos. El negocio de conservas, impulsado por pastas, mole, vegetales y especias, aumentó 7.5% hasta 15,167 millones de pesos. El segmento de impulso –que incluye helados Nestlé, Cielito Querido Café, Moyo, Nutrisa y Chilim Balam, agrupados en Grupo Nutrisa– reportó un alza de 1.7% a 2,765 millones de pesos. Por su parte, las exportaciones sumaron 1,488 millones de pesos, con un avance de 9.7% interanual en el primer semestre. La venta parcial en McCormick ocurre cuatro meses después de que el Consejo de Administración aprobara la escisión de Grupo Nutrisa, con la intención de fortalecer su presencia en categorías de mayor valor agregado y conexión directa con el consumidor final. “Para Herdez, los recursos frescos bien pueden venir a apoyar la estructura financiera de la empresa antes de la escisión de Nutrisa y permitirles explorar nuevos nichos bajo las marcas que quedan bajo su control, sin necesidad de estar consultando con socios que pudieran tener intereses no 100% compatibles”, comenta Carlos Hermosillo, analista bursátil independiente. La estrategia de la compañía mexicana tiene como eje central generar valor y crecimiento aprovechando su conocimiento de la industria y del mercado local. El camino de McCormick El incremento de participación de McCormick en la operación mexicana también se traduce en beneficios para la estadounidense. Reconocida por sus mayonesas, especias y condimentos, la empresa busca consolidar su presencia en un mercado donde sus productos tienen amplio reconocimiento. Fundada en 1947, McCormick aspira a capitalizar el crecimiento de la clase media mexicana, un segmento que privilegia productos diferenciados y gourmet en sus hábitos de consumo. Para Hermosillo, la clave estará en la innovación: “McCormick está viendo atractivo el mercado local para nuevos productos en su marca, pero además debe estar interesado en exportar algunas líneas que se han desarrollado bajo esa marca en México”. Con este ajuste, ambas empresas encuentran espacio para avanzar en sus objetivos: Herdez diversifica y asegura recursos para nuevas apuestas, mientras McCormick refuerza su apuesta por un mercado con potencial de crecimiento y exportación. ]]>
“Vivía con ansiedad porque el sueldo se iba en pagos”: Errores que disparan tu crédito de nómina
“Cuando tenía 25 años acepté un crédito de nómina en el cajero porque quería ayudar a un tío que estaba en una situación económica difícil. El préstamo era de 3 mil pesos y pensé que sería manejable, pero terminé pagando más del doble. En ese tiempo yo era becario, ganaba 6 mil pesos al mes y después de los descuentos semanales apenas me quedaba para apoyar a mi mamá y cubrir mis propios gastos”, cuenta Marco González al recordar ese episodio que lo marcó. Explica que el pago del crédito le consumía casi todo lo que recibía y que varias veces su tarjeta quedaba en ceros, lo que generaba comisiones y sanciones. “Ese préstamo me tuvo estresado todo un año. Vivía con ansiedad porque sabía que la quincena llegaba, pero ya estaba comprometida. No podía dejar de pagar el teléfono, el cable ni de darle a mi mamá, así que todo el extra que me daban en colaboraciones, aguinaldo o utilidades lo destinaba a cubrir la deuda”, relata. Hoy, dos décadas después, asegura que nunca volvería a aceptar un crédito de nómina sin revisar las condiciones: “Es muy caro, tantito te atrasas y la bolita se vuelve una bola de nieve”. La experiencia de Marco no es aislada. Especialistas en finanzas personales explican que este tipo de situaciones se repiten con frecuencia entre quienes aceptan un crédito de nómina sin revisar su capacidad de pago ni las condiciones del contrato. Errores que disparan el costo de tu crédito de nómina El costo real: más allá de la tasa de interés Liquidez mensual y límite de endeudamiento Refinanciar y mover la deuda bajo nuevas reglas Lo que debes revisar antes de firmar Aceptar un préstamo sin evaluar la capacidad de pago es el error más común. La urgencia por disponer de efectivo lleva a comprometer ingresos sin medir otras obligaciones. Jorge Tomás Ponce Yépez, integrante de la Comisión de Desarrollo de Seguridad Social del Colegio de Contadores Públicos de México, lo advierte: “Uno de los principales riesgos es no medir la capacidad de pago y compararla con otros compromisos crediticios o familiares”. Las consecuencias suelen ser más graves de lo que se piensa. El especialista detalla que entre 75% y 80% de quienes solicitan un crédito terminan pagando más del doble de lo recibido. En casos extremos, la deuda escala hasta cinco veces el monto original, debido a la suma de intereses, comisiones e impuestos. Firmar sin leer el contrato agrava la situación. Ponce Yépez recomienda solicitar un borrador antes de comprometerse. En ese documento deben revisarse cláusulas sobre antigüedad laboral, tasas aplicables y reglas de portabilidad. No hacerlo deja al trabajador sin herramientas para defenderse de penalizaciones ocultas. Adolfo Ruiz, director de asuntos internos de Grupo Financiero BX+, coincide en que la falta de revisión es un riesgo. “Siempre revisa el Costo Anual Total y verifica registro ante Condusef; hay instituciones que, con condiciones leoninas, te hacen pagar mucho más”, señaló. El Costo Anual Total es la referencia obligada. Según Ponce Yépez, este indicador está regulado por Banco de México y la Secretaría de Hacienda, lo que evita disparidades excesivas entre bancos. Revisarlo antes de firmar te da una visión clara de cuánto terminarás pagando. El descuento del crédito no se refleja en el recibo CFDI de nómina. El contador explicó que el banco retira la mensualidad directamente de la cuenta donde se deposita el salario. Ese movimiento aparece en el estado de cuenta bancario, por lo que solo ahí puedes confirmar que el monto corresponde a lo pactado en el contrato. Otra herramienta es la corrida financiera. Para Ponce Yépez, resulta indispensable exigirla como anexo del contrato. “Permíteme que haya una corrida financiera para comparar con mi capacidad de pago; así ni el banco sorprende ni el trabajador se ve sorprendido”, subraya. Ruiz complementa que algunas instituciones permiten liquidar de manera anticipada sin penalizaciones, lo que puede reducir el costo total si logras adelantar pagos. Aceptar un crédito implica renunciar a parte del ingreso neto cada mes. Planear esa reducción evita que el descuento automático limite tu capacidad para enfrentar gastos imprevistos. Ponce Yépez aconseja mantener un techo: “Lo más recomendable siempre es tener un 30% asignado para pagos de créditos y el otro 70% para los gastos personales o de la familia”. Respetar ese margen protege compromisos básicos como alimentación, educación o vivienda. Rebasar el 30% abre la puerta al sobreendeudamiento y al incumplimiento de pagos. La estabilidad laboral es otro punto crítico. Si existe riesgo de perder el empleo, el crédito de nómina se vuelve una amenaza. “Si la situación laboral no es sólida, conviene abstenerse; un despido deja al trabajador sin liquidez y lo expone al buró de crédito”, puntualiza el especialista del Colegio de Contadores Públicos. Ruiz advierte que al sumar todas las deudas conviene no rebasar 40% del ingreso mensual. Superar ese porcentaje genera un efecto acumulativo difícil de revertir. El 18 de julio de 2025 se publicó en el Diario Oficial de la Federación la circular 6-2025 del Banco de México, que entra en vigor el 29 de agosto. La disposición amplía la portabilidad y permite que los trabajadores usen su nómina para liquidar créditos en otras instituciones financieras o incluso en tiendas departamentales. Para Ponce Yépez, la medida representa una oportunidad: “Le da una oportunidad de ampliar el poder de pago hacia otros bancos o inclusive hacia otras tiendas departamentales”. Con ello, el trabajador puede reorganizar deudas y encontrar mejores condiciones. El refinanciamiento no debe asumirse como un riesgo inmediato. Ruiz señala que anticiparse y negociar a tiempo permite incluso obtener tasas más bajas. Algunos productos de banca múltiple incluyen seguros que cubren mensualidades en caso de desempleo, lo que brinda un margen adicional de protección. Comparar corridas financieras entre el banco de origen y el destino es clave para tomar la decisión. De esa manera confirmas si el traslado realmente mejora tu situación o solo cambia de acreedor sin beneficios claros. El primer paso es solicitar un borrador del contrato.