El Congreso de EU debate megaproyecto de ley presupuestaria de Trump
Los congresistas estadounidenses se aprestan a realizar este jueves la última votación sobre el proyecto de presupuesto del presidente Donald Trump, clave para su gobierno pero que enfrenta reticencias de parte de los propios republicanos. Tras 24 horas de debate, Trump parecía más cerca de lograr la aprobación en la Cámara de Representantes de la «Ley grande y hermosa», que ya adoptó el Senado aunque sectores de su partido objetan porque dispara la deuda nacional y ataca la red de seguros de salud. Ley insignia «Gran y feo» proyecto Si consigue el voto positivo, Trump se anotará una nueva victoria que consolida su visión de la política estadounidense, luego de los fallos a su favor de parte de la Corte Suprema de Justicia y los ataques de Estados Unidos que llevaron a una tregua en el conflicto entre Israel e Irán. El calendario de votación se ligeramente ve retrasado, sin embargo, ya que el líder de la minoría demócrata, Hakeem Jeffries, hizo un largo discurso en oposición al proyecto de ley, que demoró los procedimientos durante varias horas. Originalmente aprobada por la Cámara en mayo, la extensa legislación de Trump pasó por el Senado el martes, pero tuvo que regresar a la cámara baja para una aprobación de los ajustes realizados por los senadores. El paquete cumple muchas de las promesas de campaña de Trump, como un aumento del gasto militar, el financiamiento de una campaña de deportación masiva de migrantes y otorga 4.5 billones de dólares para extender sus recortes tributarios del primer mandato (2017-2021). Pero se espera que sume 3.4 billones de dólares en una década al déficit fiscal del país, mientras reduce el programa federal de cupones de alimentos para población vulnerable y genera los mayores recortes en el seguro médico Medicaid para estadounidenses de bajos ingresos desde su lanzamiento en los años 1960. Mientras los moderados en la Cámara están inquietos porque los recortes puedan dañar sus perspectivas de reelección, los halcones fiscales -los más ortodoxos- se quejan de los ahorros que, según ellos, están muy por debajo de lo prometido. El texto de 869 páginas fue aprobado en el Senado después de una serie de ajustes que inclinó aún más hacia la derecha la versión aprobada por la Cámara. Compensa las exoneraciones fiscales con cerca de 1 billón de dólares en recortes a la atención en salud, y algunas estimaciones sitúan el número total de beneficiarios que perderán su cobertura de seguro médico en 17 millones de personas. Se espera que decenas de hospitales rurales cierren debido a los recortes. La mayor parte de la legislación en la Cámara tiene que pasar por un escrutinio de múltiples votos preliminares antes de poder ser aprobada definitivamente. Pero hubo alarma desde el principio cuando el proyecto tropezó en una de sus primeras etapas procedimentales, con una votación que debería haber sido sencilla pero que duró siete horas y 31 minutos, lo que la convierte en la más larga en la historia de la Cámara. Jeffries ocupó el estrado por más de tres horas en nombre de los demócratas antes de la votación final, mientras contaba las historias de estadounidenses comunes que, según él, se verían perjudicados por la legislación de Trump. «Este proyecto de ley, este gran y feo proyecto de ley -este presupuesto imprudente de los republicanos, esta abominación repugnante- no se trata de mejorar la calidad de vida del pueblo estadounidense», espetó. ]]>
Francia multa a Shein por prácticas engañosas
La agencia antimonopolio francesa comunicó el jueves que había multado al minorista de moda rápida Shein con 40 millones de euros (47.17 millones de dólares) por supuestas prácticas comerciales engañosas, incluidos descuentos engañosos y afirmaciones vagas sobre el impacto medioambiental. La investigación de casi un año descubrió que la empresa aumentaba ciertos precios antes de bajarlos, lo que daba «a los consumidores la impresión de que están obteniendo una gran oferta», agregó en un comunicado. Un 11% de los descuentos eran en realidad «aumentos de precios», en un 57% de los casos no se ofrecía ninguna rebaja y en un 19% la caída de los precios era «menos significativa de lo anunciado», indicó. En un comunicado, Shein, fundada en China, dijo que la agencia antimonopolio había informado a Infinite Style Ecommerce Co Ltd (ISEL) de los problemas relacionados con los descuentos y las reclamaciones medioambientales en marzo del año pasado, y que había tomado medidas correctoras en los dos meses siguientes. «Por tanto, todos los puntos planteados se resolvieron hace más de un año», dijo Shein en un comunicado. «ISEL se toma muy en serio sus obligaciones legales y reglamentarias en Francia». La empresa, que se ha convertido en un representante del lado negativo de la «moda ultrarrápida», es blanco de críticas por causar contaminación ambiental, así como por competencia desleal y por malas condiciones laborales. Con información de agencias ]]>
Los supermercados reducen sus residuos
Este jueves, Mónica Alfaro y Mara Echeverría platican sobre la forma en que los supermercados están gestionando los residuos, ya que estos generan pérdidas económicas, pero también tienen un gran impacto ambiental. Además, cuentan todos los detalles que debes saber de estos temas: – Pemex opera Minatitlán en mínimos desde 2023 y presiona su plan energético – ASF halla ‘pagos en exceso’ por 33.4 mdp en construcción de trenes – SICT invierte 87,000 mdp en carreteras; busca revertir “décadas de abandono” – Del estéreo desmontable a la pantalla táctil: así cambió el sistema de sonido ]]>
La IA no viene por tu empleo, viene por toda la estructura laboral
Hace apenas unos años, un recién egresado con buen promedio tenía asegurado, si no una posición gerencial, al menos una oportunidad en una empresa para empezar a desarrollarse y sobre todo aprender la dinámica del negocio. Hoy, para subir la escalera corporativa, parece necesario entender que el primer escalón está roto. Las vacantes de entrada en muchas industrias están disminuyendo, no por falta de talento, sino porque los algoritmos están ocupando esas posiciones antes de que alguien siquiera mande su currículo. Muchas empresas están viendo en la Inteligencia Artificial (IA) una solución perfecta en un contexto de bajo crecimiento y alta presión de reducir los costos: cambiar personas por licencias de software. Y es fácil entender por qué resulta atractivo. ¿Por qué pagar sueldos, entrenamientos y prestaciones cuando puedes pagar una suscripción que promete eficiencia inmediata? Pero como en muchas ocasiones, no todo lo que brilla es oro. Estudios recientes muestran que estas herramientas realmente mejoran la productividad, pero solo en tareas simples, repetitivas y en manos de personas con poca experiencia. En cuanto la tarea requiere juicio, contexto o adaptación, el beneficio se diluye. Aun con entrenamientos intensivos en “prompt engineering”, muchas empresas han terminado gastando millones para apenas ahorrar minutos en tareas básicas como respuestas a correos o reportes superficiales. ¿Entonces por qué seguimos creyendo que la IA es una varita mágica? Porque es más cómodo recortar nómina que rediseñar procesos. Reestructurar equipos, repensar flujos de trabajo y adaptar modelos de negocio toma tiempo y esfuerzo. Cortar personal, en cambio, mejora los indicadores de corto plazo. El problema es que esa lógica deja fuera a toda una generación que necesita aprender haciendo. Sin ese primer trabajo, se retrasa el desarrollo interno del talento de la empresa, aquellas personas que, eventualmente ocuparán posiciones de liderazgo. Y eso acaba golpeando, irónicamente, a las mismas empresas que celebraron sus “ahorros” digitales. Mientras tanto, los consumidores son menos pacientes que nunca. La economía de las suscripciones — que va de plataformas de streaming a vinos gourmet— ya supera los 3,000 millones de dólares en ingresos anuales en todo el mundo. Y un chatbot que falla una devolución no es solo una molestia: es una cancelación segura. Hoy no son pocas las compañías que recortaron sus áreas de servicio al cliente para dar paso a chatbots que ya están recontratando humanos para arreglar los errores causados por sistemas que no tienen empatía o conectan con sus consumidores. El contexto global tampoco ayuda. El crecimiento económico mundial está estancado, las tensiones comerciales están de regreso y los costos de operación van al alza. Para muchas empresas, automatizar parece el último recurso para sobrevivir. Pero automatizar sin estrategia es construir sobre arena. La IA no debería sustituir el juicio humano sino amplificarlo. Lo que necesitamos no son “empleos de entrada” que desaparecen tras seis meses, sino programas de desarrollo y aprendizaje: rotaciones, mentorías, formación práctica. El “Middle Management” debe convertirse en el entrenador de estos sistemas, y los directivos, en guardianes del conocimiento (antes de que se pierda en el algoritmo). En lugar de obsesionarnos con estas herramientas, deberíamos seguir tres principios básicos: 1. Diseñar alrededor de las personas, no de los eslóganes. Los mejores agentes de IA son los que se construyen con empleados con experiencia en el negocio. Ellos detectan fricciones que ningún LLM ve. 2. Medir resultados, no teclazos. Si la IA no mejora la retención de clientes ni reduce tiempos clave, lo demás es teatro. 3. Pagar el precio de formar talento desde el inicio. El modelo dual alemán, donde empresas y escuelas técnicas diseñan juntas los programas de desarrollo demuestra que sí se puede escalar de forma útil y práctica. Hace un siglo la electricidad también provocó despidos. Pero luego alguien inventó los turnos nocturnos, rediseñó las fábricas y encendió una nueva industria. La IA tiene el potencial de escribir una historia igual de brillante, pero solo si dejamos de verla como ahorro inmediato y empezamos a tratarla como infraestructura: invisible, indispensable, y con reglas claras. De lo contrario, el empleado más barato de la historia puede convertirse en el error más caro del mundo empresarial. ____ Nota del editor: Héctor Iván Lira Hevia es profesor de cátedra del Tec de Monterrey. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Creator Economy. El contenido es el activo más estratégico
“El creator economy” o economía del creador avanza aceleradamente y la única constante es el cambio; sin embargo, existe un activo estratégico que mantiene su importancia: el contenido, ya que si lo desarrollas de la manera correcta es el que te permitirá darte a conocer y será tu herramienta clave para constuir tu comunidad y tu negocio a largo plazo. Pero ¿qué hacemos para diferenciarnos en un mundo que creemos que está saturado? No es cantidad de post sino calidad Contenidos de valor empáticos, auténticos y entretenidos Mientras el tiempo de las personas sigue aumentando en el consumo de contenido digital, este año se calcula que un 84%, según Sprout Social, el consumidor ya no es pasivo sino activo, por lo tanto se vuelve más exigente al elegir qué cuentas seguir y qué tipo de contenido consumir. Para esto te doy tres claves que puedes aplicar para mantener tu contenido relevante: Lo primero es entender que a mayor número de posts no significa mayor impacto y por esto, en este 2025, tenemos que ser más estratégicos a la hora de desarrollar tu plan de contenidos. Aunque el contenido corto sigue siendo muy interesante para atraer nuevas audiencia, el contenido largo te da autoridad. Deberías crear el contenido con episodios, esto te ayuda a generar más lealtad y engagement con tu comunidad, y también genera pausa, roba tu atención, lo que te ayuda a obtener la tan anhelada retención en las redes sociales. Adicional te ayuda a crear la necesidad que el consumidor regrese para el siguiente episodio y eso termina siendo fidelización de tu comunidad. Aunque estamos en la explosión de contenido con Inteligencia Artificial, ese contenido debe sentirse humano, cercano, que responda a las necesidades de la comunidad y aunque hoy en día el contenido de redes sociales va enfocado a vender, los consumidores deben sentir que tiene información valiosa, entretenida y no solo de venta, porque si no lo van a rechazar. Es lo que hoy conocemos como “Edutainment” Educación + entretenimiento y “Advertainment” venta + entretenimiento. Contenido basado en comunidades Publicaciones que inviten a la audiencia a participar, votar, opinar o responder. Además de pensar contenido, el video sigue siendo el favorito para consumir por las audiencias. Hoy también quieren sentirse escuchados, ser parte de una comunidad que los hace parte de su desarrollo creativo, que lo toman en cuenta y con el que interactúan todo el tiempo, porque hace sentir que se está construyendo una relación a largo plazo y por eso vemos que la mayoría de redes sociales tienen nuevas herramientas de votos, encuestas, retos o plantillas editables. Como ves, el centro del Creator Economy es el contenido y es capaz de construir una comunidad sólida, pues todo creador que hoy se ha convertido en CEO de su empresa comenzó con un contenido que conectó . Por lo tanto, es indispensable que revises tu plan de contenidos este año para saber si respondes a la necesidad que la audiencia está buscando en las plataformas digitales y así poder desarrollar la estrategia correcta para crear un negocio exitoso. ____ Nota del editor: Lina Cáceres es CEO de Latin World Digital y Vicepresidenta del Departamento Digital de Desarrollo de Artistas, Comercial y Nuevos Negocios de Latin World Entertainment. Síguela en LinkedIn , Twitter , Instagram y/o escríbele a lina@latinwe.com Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿Qué es realmente la IA y por qué es tan potente?
En apenas una década la inteligencia artificial (IA) dejó de ser un “adivino” que extendía patrones para convertirse en un socio creativo que propone ideas originales. Comprender ese salto –y lo que viene después– exige mirar la IA como un proceso evolutivo que imita, cada vez con mayor fidelidad, la arquitectura cognitiva del cerebro humano. Los primeros sistemas –desde los viejos n‑gram hasta los “transformers” iniciales– solo calculaban la palabra más probable a continuación de un texto. Era la etapa de predicción pura : rapidez, sí, pero cero criterio. Luego llegó la generación regulada . Herramientas como la “temperatura” o la “búsqueda en haz” dejaron que un usuario girara una perilla para hacer al modelo más atrevido o más conservador. El avance fue relevante, aunque el control permanecía externo, parecido a pedirle a un músico que improvise, pero dictándole cada nota. El siguiente peldaño lo vivimos hoy con los modelos que se analizan a sí mismos . A través de indicaciones como “piensa paso a paso” o del entrenamiento con retroalimentación humana (RLHF), el algoritmo genera un borrador y un segundo módulo lo critica antes de entregar la versión final. Esa autocrítica interna –equivalente a la conversación entre nuestra red neuronal por defecto (DMN) y la red ejecutiva central (CEN)– le dio a la IA la capacidad de evaluar pertinencia , no solo fluidez. ¿Por qué estos saltos importan? Porque cada uno replica un nivel de la inteligencia biológica. El DMN cerebral dispara asociaciones libres; la CEN filtra y corrige; la dopamina ajusta la “temperatura” que decide cuánta energía invertimos en explorar o concentrarnos. Cuando la IA aprendió a alternar entre generador y crítico, comenzó a copiar esa danza neuronal. Por eso sentimos que “entiende” mejor nuestros objetivos: está ejecutando una versión digital de nuestro ciclo divergente–convergente (explorar o explotar lo ya conocido). Sin embargo, todavía falta un eslabón: lo que refiero como la creatividad de nivel Sistema 3 . En esta fase emergente, la propia IA regulará su grado de riesgo creativo según la calidad de sus ideas anteriores. Un controlador de ganancia (el “análogo dopaminérgico”) subirá o bajará la temperatura sin intervención humana, equilibrando novedad y utilidad en tiempo real. El resultado será un agente capaz de probar rutas audaces, criticarse, aprender del entorno y, sobre todo, recordar sus éxitos y fracasos para proyectos largos –tal como lo hace una mente humana cuando escribe un libro o diseña un negocio. Cuando esa arquitectura madure, por ejemplo, los tutores digitales ajustarán la dificultad y la originalidad de cada ejercicio al momento cognitivo de cada alumno; las herramientas de diseño entregarán prototipos inesperados junto con la lógica que los respalda; y las terapias de rehabilitación regularán la carga creativa según las señales cerebrales del paciente. Al comprimir el ciclo de prueba y error, se liberará talento humano para la mentoría, la estrategia y la empatía que ninguna máquina puede reemplazar. Así que, ¿qué es realmente la IA? Un sistema estadístico que ha ido adquiriendo funciones cada vez más parecidas a la cognición: generar ideas, someterlas a juicio y regular su propio impulso exploratorio. ¿Por qué es tan potente? Porque condensa billones de experiencias en vectores consultables al instante y, ahora, aprende a valorar su originalidad con una velocidad sobrehumana. ¿Qué sigue? Modelos capaces de equilibrar riesgo y utilidad sin que tengamos que girar la perilla; máquinas genuinamente creativas que ampliarán, en vez de acotar, la imaginación colectiva. El desafío no es contenerlas, sino co‑crear con ellas un futuro donde la curiosidad humana encuentre en la IA a su compañero incansable. _____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Superpeso y endurecimiento migratorio en EU enfrían el consumo en supermercados
En los hogares que dependen de las remesas para llenar sus refrigeradores y despensas, el dinero ya no alcanza como antes. A las dificultades económicas habituales se ha sumado una nueva corriente adversa: menos dólares llegan desde el norte. La caída en las remesas, combinada con un tipo de cambio que reduce su poder de compra, comienza a notarse en los pasillos de los supermercados. En mayo, México recibió 5,360 millones de dólares por concepto de remesas, una caída de 4.6% respecto al mismo mes del año anterior, según datos del Banco de México. No sólo es el segundo retroceso mensual consecutivo, sino también el primero para un mes de mayo desde que se tiene registro. Y mayo no es cualquier mes: es, históricamente, el más fuerte en recepción de remesas por el Día de las Madres. El fenómeno está estrechamente vinculado con el contexto político en Estados Unidos. Las medidas migratorias del presidente Donald Trump han endurecido las condiciones para los migrantes mexicanos, provocando deportaciones masivas y limitando las oportunidades laborales de quienes aún permanecen en ese país. Según datos de BBVA Research, el 96.6% de las remesas que recibe México proviene de territorio estadounidense. A este panorama se suma la apreciación del peso, que con un tipo de cambio de 18.869 pesos por dólar reduce el monto recibido en moneda nacional. Además, la discusión en el Senado de Estados Unidos sobre un posible impuesto de 1% a las remesas añade otro factor de incertidumbre, aunque su impacto inmediato sería limitado. “Las familias que dependen de las remesas van a recibir menos pesos y se va a resentir un impacto en el consumo, aunque este puede ser de forma gradual”, advierte Humberto Calzada, economista en jefe para Rankia Latam. Este cóctel de factores externos ya empieza a afectar al sector minorista. Walmart, Chedraui, Soriana y La Comer registraron en el primer trimestre del año niveles de ingresos similares a los de 2021, cuando las ventas se normalizaron tras el impulso de la pandemia. El debilitamiento del consumo, antes atribuido a la inflación local, ahora tiene un nuevo origen: Estados Unidos. Según Méndez, las cadenas de autoservicio ya están respondiendo: diseñan promociones, crean paquetes atractivos y ofrecen marcas más accesibles para mantener la fidelidad del cliente. Los consumidores, por su parte, están migrando hacia tiendas con mejores ofertas, o cambiando marcas por presentaciones más económicas o de menor gramaje. “Las empresas son más astutas respecto a cómo pueden llevar a cabo cualquier estrategia comercial y operativa”, señala Ariel Méndez, analista bursátil del grupo financiero Ve por Más. En ese mismo sentido, apunta que los consumidores están migrando hacia tiendas con mejores ofertas, lo que abre espacio para nuevos formatos. “Es ahí donde los mini supermercados van a tener la oportunidad de ganar mercado”, añade. “Los consumidores buscan las tiendas y formatos donde tengan las mejores ofertas y es ahí donde los mini supermercados van a tener la oportunidad de ganar mercado”, añade Méndez. Tras un primer trimestre apagado por la cautela del consumidor, las cadenas de autoservicio apostaron en el segundo trimestre por dinamizar el consumo con campañas como el Hot Sale y promociones ligadas a Semana Santa, que este año se celebró en abril. Aunque estas iniciativas buscaban contrarrestar el entorno adverso que se vive del otro lado de la frontera, será hasta la publicación de los resultados financieros —prevista antes de que termine julio— cuando se podrá evaluar si lograron su objetivo. “Esperamos que los resultados sean positivos”, estima Méndez. “Aunque el consumidor en México tuvo un ligero efecto de contagio de la cautela en Estados Unidos, se ha mostrado defensivo y resiliente a los cambios, y las empresas están tratando de apoyar con estrategias de marketing atractivas que funcionan para atraer al cliente”. Sin embargo, el panorama de fondo sigue nublado. El Banco de México informó que en el periodo enero-mayo de 2025, el país recibió 24,375 millones de dólares por remesas, 3% menos que los 25,120 millones del mismo lapso de 2024. El retroceso, aunque moderado, rompe con una racha prolongada de crecimiento y refleja una pérdida de ingresos en millones de hogares mexicanos. En las tiendas, esto se traduce en un reto. El margen de maniobra para los supermercados es estrecho. Aumentar precios está descartado, recortar inventarios puede afectar la experiencia del consumidor, y competir en promociones erosiona la rentabilidad. Por eso, las empresas afinan sus estrategias con inteligencia de datos, pruebas piloto y nuevos formatos de tienda. La Comer ha mostrado mayor resistencia, al estar orientada a un segmento con mayor capacidad adquisitiva, pero incluso sus ingresos han sido presionados. En contraste, Walmart y Chedraui, con mayor exposición al consumo popular, sienten más el impacto del debilitamiento en los hogares que dependen de dólares del exterior. ]]>
Comercio exterior, la grieta por donde se cuela el narcolavado
Las redes criminales mexicanas ya no operan solas. Al otro lado del Pacífico, encontraron socios discretos. Se trata de organizaciones asiáticas de lavado de dinero , con presencia en Estados Unidos, que ofrecen rutas menos visibles para ocultar las ganancias del narcotráfico . La DEA tiene identificado este mecanismo: el lavado de dinero basado en el comercio (TBML, por sus siglas en inglés). Se utilizan operaciones internacionales para insertar fondos ilícitos en el sistema financiero a través de la manipulación de transacciones comerciales. Difícil de detectar La Operación Fortune Runner El sistema opera como un juego de espejos. Las ganancias del narcotráfico cruzan fronteras ocultas en facturas y cargamentos legales. Se modifica el precio, la cantidad o la descripción de los productos y envíos fantasma. En otros casos, el dinero fluye a través del Mercado Negro de Cambio de Pesos (BMPE), una figura clave en las operaciones del narco en Colombia y México. El valor sigue su curso, pero el dinero se borra del mapa. México se ubica en el epicentro de esta red. La cercanía geográfica, los lazos económicos con Estados Unidos y el rol clave como receptor de importaciones chinas crean una tormenta perfecta. En 2024, el comercio bilateral entre México y Estados Unidos superó los 800,000 millones de dólares. Esa relación no solo mueve bienes legales, también permite que los flujos del crimen organizado se diluyan entre trámites, aduanas y contenedores. La DEA apunta que el cambio hacia blanqueadores chinos responde al enorme volumen de productos, tanto lícitos como ilícitos, que China exporta a América del Norte. Esa conexión comercial, reforzada por la demanda de insumos químicos para fabricar fentanilo, ha tejido una red más compleja y menos detectable. Silent Eight, empresa de tecnología de inteligencia artificial dedicada a mejorar la lucha contra el lavado de dinero y la financiación del terrorismo, señala que TBML opera como un mecanismo silencioso dentro del sistema global. Aprovecha la escala del comercio global, porque cada año circulan entre 250 y 300 millones de contenedores en el mundo, pero solo entre 1% y 2% se inspecciona físicamente. Esa mínima supervisión abre una puerta para mover valor sin dejar rastro. El comercio ofrece una ventaja clave para los delincuentes. A diferencia de otros métodos, resulta más difícil de rastrear. Los bancos validan transferencias, pero no verifican las mercancías. Mientras que las aduanas calculan aranceles, pero no investigan fraudes financieros. Entre esas dos zonas ciegas, el TBML encuentra espacio para prosperar. Las investigaciones sobre financiamiento comercial requieren tiempo, coordinación entre países y revisión documental exhaustiva. Una sola operación puede implicar a exportadores en Dubái, navieras en China y compradores en América Latina. Todo con formatos distintos, idiomas diferentes y niveles de riesgo variables. Según la Oficina del Inspector General del Departamento de Seguridad Nacional de Estados Unidos, los cárteles podrían lavar hasta 1.6 billones de dólares al año a través del comercio global. A través de la “Operación Fortune Runner”, caso que salió a luz en 2024, la DEA y la Oficina de Investigaciones de Seguridad Nacional identificaron y desmantelaron un esquema de lavado de dinero que unió al Cártel de Sinaloa con corredores financieros chinos y rutas comerciales entre China, México y Estados Unidos. Más de 50 millones de dólares en ganancias del narcotráfico cruzaron fronteras bajo la apariencia de comercio legítimo. El modelo se apoyó en una necesidad estructural: ciudadanos chinos con restricciones para mover divisas buscaron formas clandestinas de sacar dinero del país. Un corredor local en California recibía efectivo del cártel y lo entregaba a un representante de estos ciudadanos. A cambio, desde China, se liberaban pagos a fabricantes de bienes de consumo o químicos, que luego se enviaban a México. La mercancía se vendía en efectivo, y el dinero regresaba al cártel. Estados Unidos funcionó como punto de origen del dinero ilícito. China proveyó la plataforma financiera informal. México cerró el ciclo con el retorno del valor en su moneda. Las sustancias químicas se utilizaban para producir drogas, como fentanilo, en México para su venta en Estados Unidos, perpetuando así el ciclo de distribución de drogas y lavado de dinero, explica un análisis de la firma legal, Boies Schiller Flexner. De acuerdo con la Fintech, Trade Finance Global, los corredores de pesos cobran comisiones de 10% a 15% por lavar dinero sucio, y que la comisión se carga a la cuenta por el riesgo que asume el corredor. Por ejemplo, un corredor cobraría a un cártel entre 50,000 y 75,000 dólares por lavar 500,000 en efectivo. En los últimos años, se registran cada vez más informes sobre organizaciones chinas de lavado de dinero que se han involucrado en el lavado de dinero del narcotráfico, motivadas por el acceso a dólares estadounidenses debido a los estrictos controles cambiarios en China. El TBML representa un reto estructural para autoridades y reguladores. El marco antilavado global sigue centrado en bancos, no en comercio. La Asociación de Profesionales del Cumplimiento en Financiamiento Comercial, señala que las redes TBML están en el centro de una creciente red de fentanilo que involucra a China, México y Canadá amenazan la seguridad de Estados Unidos. Lo cierto es que cuanto más crece el comercio mundial, más espacio encuentran las organizaciones criminales para ocultar dinero sucio entre cargamentos legales. ]]>
La inteligencia artificial borra la línea entre diseño y programación
El uso de Inteligencia Artificial (IA) generativa redefine lo que significa crear, desde imágenes, textos, videos y código. En este último punto, la programación se encuentra en una encrucijada: ya no es solo una habilidad técnica reservada para desarrolladores, sino que ahora hay una puerta de entrada más amplia. Herramientas como Canva Code o Codex de OpenAI ponen a disposición de diseñadores y creadores de contenido la posibilidad de obtener fragmentos de código funcional con solo escribir una instrucción en lenguaje natural. Tradicionalmente, los diseñadores o creadores de contenido multimedia se centran en la creación de la forma, mientras que los programadores le dan funciones. Con la IA ese límite se desdibuja y la programación empieza a reclamar un lugar, no en el desarrollo, sino en el diseño mismo. Danny Wu, director de productos IA de Canva, señala que esto no significa que el trabajo de los programadores vaya a desaparecer, pues sigue habiendo habilidades técnicas y más profundas que se necesitan de su parte, sino que su intención, como en otros casos de aplicación de la IA, es transformar los flujos de trabajo de los profesionales y liberarlos de tareas repetitivas. “La programación sigue siendo una habilidad valiosa, pero ahora está al alcance de más personas. La IA te ayuda a lograr mucho, incluso si no sabes programar. Y si aprendes, tus posibilidades se multiplican”, explicó Wu. De acuerdo con el informe de investigación sobre herramientas de código de IA 2025, elaborado por Research and Marketers, el mercado global de herramientas de código de Inteligencia Artificial se valoró en 6,700 millones de dólares el año pasado, y se proyecta que alcance los 25,700 millones para 2030. El director de productos IA de Canva, quien comenzó su carrera como programador, ejemplificó que, de manera interna, utilizan su generador de código para probar ideas rápidamente y luego pasar a construir proyectos de manera más robusta de la mano de los profesionales en el área. Si bien el código generado puede ahorrar tiempo, de acuerdo con IBM, éste tiene una flexibilidad limitada y puede ser menos adaptable que el escrito por un programador. La tecnológica refiere que su ventaja está en agilizar las tareas repetitivas, minimizar el error humano y facilitar la creación de prototipos para convertir especificaciones de alto nivel en código funcional. De acuerdo con Abel Fragoso, quien se dedica al diseño gráfico desde hace más de 13 años, el modelo de código de Canva se asemeja a su oferta de diseño: “una herramienta práctica para salir del apuro o si no tienes presupuesto para un diseñador o programador, pero no algo que te ofrecerá un producto único”. Fragoso agregó que este tipo de herramientas también pueden funcionar para integrar a los equipos de trabajo, que cada uno comprenda qué hay tras la función del otro y logren soluciones rápidas basadas en IA que luego les permitan crear proyectos más complejos integrados al talento humano. Este fenómeno no es solo una cuestión de conveniencia. Representa una nueva manera de pensar el diseño: más cerca del sistema, más próximo a la lógica, más involucrado en la experiencia funcional. Las herramientas como Canva Code, según Wu, permiten que el diseñador piense no solo en cómo se ve algo, sino en cómo reacciona, responde y se adapta. El diseñador no necesita convertirse en programador para construir, aclaró, pero sí en alguien que piensa con lógica. ]]>
La ley fiscal de Trump empeorará la situación de los migrantes en EU
La propuesta de Donald Trump para modificar el gasto y los impuestos en Estados Unidos también transformará la política migratoria de este país. La iniciativa, que espera solo una segunda revisión de la Cámara de Representantes, incluye más recursos para la detención y deportación de migrantes. También contempla un aumento de la vigilancia en las fronteras, con la construcción de muros y el despliegue de más agentes de inmigración. Si se aprueba en la Cámara Baja, la ley también limitará el acceso a servicios de salud, educación y otros beneficios públicos para los inmigrantes, incluso para aquellos que ya son residentes legales o ciudadanos. Seguridad fronteriza y detención de migrantes El proyecto de ley estima dar más de 60,000 millones de dólares en fondos suplementarios durante cuatro años para el Servicio de Aduanas y Protección Fronteriza (CBP) de Estados Unidos con el fin de aumentar las operaciones de seguridad fronteriza. Los fondos estarían disponibles hasta el 30 de septiembre de 2029, meses después del final de la segunda presidencia de Trump. De aprobarse, la ley proporcionará 46,500 millones de dólares para la «construcción, instalación o mejora» de barreras físicas, carreteras de acceso y «atributos del sistema de barreras», es decir, cámaras, luces, sensores y más, a lo largo de las fronteras sur y norte de los Estados Unidos. La Casa Blanca declaró que el proyecto de ley financiaría la construcción de «701 millas de muro primario, 900 millas de barreras fluviales, 629 millas de barreras secundarias y 141 millas de barreras para vehículos y peatones». También se otorgarán 5,000 millones de dólares para la construcción y mejora de las instalaciones del CBP, incluidas las instalaciones de detención a corto plazo del CBP y los puestos de control en las fronteras sur y norte. El proyecto incluye 4,100 millones de dólares para contratar y capacitar a 3,000 nuevos agentes de la Patrulla Fronteriza y 5,000 nuevos oficiales de aduanas de la Oficina de Operaciones de Campo (OFO), así como personal de apoyo. También proporciona a CBP 2 mil millones de dólares en bonos de retención y contratación. También dará 2,800 millones de dólares para el uso de tecnología de seguridad fronteriza a lo largo de las fronteras norte y sur, y 1,100 millones en nuevos equipos de inspección no intrusivos, incluyendo «inteligencia artificial, integración y aprendizaje automático» para combatir el tráfico de sustancias ilícitas. El proyecto de ley proporciona 75,000 millones de dólares en fondos suplementarios durante cuatro años para que el Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE) amplíe las operaciones de aplicación del interior, lo que representa una expansión sustancial de las operaciones de detención y deportación de inmigrantes dentro de los Estados Unidos. Nuevas tarifas para las solicitudes migratorias Históricamente, los Servicios de Ciudadanía e Inmigración de Estados Unidos (USCIS) operan como una agencia financiada principalmente por honorarios, con amplias exenciones de tarifas y ajustes destinados a minimizar las tarifas para las presentaciones de inmigración humanitaria. Sin embargo, el proyecto de ley establece una nueva y extensa estructura de tarifas en todos los procesos de inmigración, con aumentos significativos para los trabajadores inmigrantes y aquellos que buscan protecciones humanitarias, creando un cambio fundamental en la estructura de tarifas. Además, el proyecto de ley indexa todas las tarifas a la inflación, asegurando aumentos continuos a lo largo del tiempo. Por ejemplo, por primera vez en la historia de los Estados Unidos, se impondrá una tarifa de asilo mínima de 1,000 dólares más una tarifa de 550 dólares para solicitar una autorización de empleo, lo que creará barreras financieras significativas para las personas que buscan protección, señala el Foro Nacional de Inmigración. El proyecto de ley también crea tarifas de asilo anuales de al menos 100 dólares para las solicitudes de asilo pendientes. Se requerirá a quienes reciben permisos humanitarios que paguen al menos 1,000 dólares más 550 dólares por la autorización de trabajo. Impone tarifas de al menos 500 dólares más 550 dólares para los solicitantes del Estado de Protección Temporal. Los migrantes con permisos humanitarios, los solicitantes de asilo y los beneficiarios del estado de protección temporal tendrán que renovar su Documento de Autorización de Empleo (EAD) cada seis meses, pagando al menos 550 dólares cada vez. Actualmente, los EAD para los solicitantes de asilo pueden ser válidos hasta por cinco años. La ley impone una tarifa inicial de 3,500 dólares para patrocinar a un niño no acompañado con tarifas adicionales de liberación de 5,000 dólares. Establece honorarios y sanciones especiales para los inmigrantes menores para los patrocinadores cuyos hijos no acompañados no comparezcan ante los tribunales. «Los aumentos tendrán el impacto de crear barreras financieras significativas para muchas personas que buscan acceso a beneficios de inmigración y procesos legales», señala el Foro Nacional de Inmigración. Menor acceso a servicios La ley prohibirá que inmigrantes legalmente presentes accedan a Medicaid, Medicare y subsidios de la Ley del Cuidado de Salud a Bajo Precio (ACA), impone requisitos laborales; limita el acceso al programa de asistencia alimentaria y penaliza a familias de estatus mixto, incluso perjudicando a hijos de ciudadanos estadounidenses. Tras la aprobación en el Senado, el texto con enmiendas volvió ayer a la Cámara de Representantes para su revisión. El calendario señala que se espera que la Cámara vote esta semana, posiblemente durante o justo después del receso por el 4 de julio. Si la Cámara aprueba la versión del Senado sin cambios, el proyecto pasará directamente al presidente Trump para su firma. Grupos de derechos civiles, organizaciones de defensa y funcionarios estatales la han condenado por eliminar el debido proceso, restringir el acceso a servicios de salud y desestabilizar económicamente a millones de familias, mientras canaliza billones de dólares hacia la deportación masiva. Esta ley afecta con dureza a las familias de bajos y medianos ingresos, debilita su estabilidad financiera y reduce la fuerza laboral disponible, indican especialistas. “Este proyecto de ley privará a entre 12 y 17 millones de estadounidenses de atención médica básica, mientras invierte niveles sin precedentes de fondos en la cada