Trump considera aranceles de 50% al cobre y de 200% a productos farmacéuticos
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , anunció este martes que prevé imponer aranceles del 50% a las importaciones de cobre y amenazó con tarifas aduaneras de en torno al 200% para los productos farmacéuticos . 1 de agosto, fecha inaplazable para aranceles «Hoy nos centraremos en el cobre», declaró en una reunión de gabinete. También afirmó que Washington pronto hará un anuncio sobre los productos farmacéuticos: «Van a tener aranceles muy altos, de alrededor del 200%». El secretario del Tesoro, Scott Bessent, añadió que en total los aranceles pueden generar más de 300,000 millones de dólares para finales de año a las arcas públicas. La administración de Trump prometió una oleada de acuerdos con sus socios comerciales para evitar las subidas arancelarias pero tardan en llegar. Trump declaró el martes que Washington está «probablemente a dos días» de enviar a la Unión Europea una carta con los gravámenes a los que el bloque se expone. «Son muy duros, pero ahora están siendo muy amables con nosotros, y veremos qué sucede», dijo. Hasta ahora Washington ha alcanzado dos acuerdos, uno con el Reino Unido y otro con Vietnam, además de un acuerdo para reducir los altísimos aranceles de represalia de China. Las negociaciones entre Estados Unidos y el Reino Unido sobre los aranceles al acero y al aluminio siguen en curso. Trump duplicó recientemente los aranceles estadounidenses sobre las importaciones de ambos metales al 50%. Eximió al Reino Unido, pero podría cambiar de parecer a partir del miércoles si determina que Londres ha incumplido los términos de su acuerdo previo. Trump afirmó que el 1 de agosto es la fecha límite para que entren en vigor los aranceles más altos. El mandatario impuso en abril un arancel generalizado del 10% a los productos de casi todos sus socios comerciales y tarifas aduaneras más altas a decenas de países. Estas últimas se suspendieron hasta 9 de julio, fecha aplazada este lunes por el presidente republicano hasta el 1 de agosto. Trump dejó en el aire la posibilidad de cambiarla: «Diría que es firme, pero no firme al 100%», declaró a periodistas. Pero este martes fue categórico. «LOS ARANCELES EMPEZARÁN A PAGARSE A PARTIR DEL 1 DE AGOSTO DE 2025», escribió Trump en su plataforma Truth Social. «No ha habido cambios en esta fecha» y «no se otorgarán prórrogas», añadió. El lunes Trump comenzó a enviar cartas a socios comerciales de Estados Unidos, principalmente en Asia, para informarles sobre el recargo que aplicará a sus productos a partir del 1 de agosto. Catorce países ya vislumbran su futuro, con recargos que van desde el 25% (Japón, Corea del Sur y Túnez) hasta el 40% (Laos y Birmania) y el 36% (Camboya y Tailandia). Entre los cuatro países no asiáticos que recibieron una carta, Sudáfrica está sujeta a un recargo del 30%. Su presidente, Cyril Ramaphosa, anunció el martes que seguirá negociando con Washington. Le preocupan especialmente las consecuencias para la producción local de cítricos. En sus cartas Trump se queja de falta de reciprocidad en las relaciones comerciales. Otras misivas serán enviadas «hoy, mañana y durante un próximo corto espacio de tiempo», avisó este martes en su mensaje. Con información de AFP ]]>
Expertos de la ONU critican a EU por reanudar deportaciones a terceros países
Expertos de la ONU criticaron el martes la reanudación por parte de Estados Unidos de la deportación de migrantes a terceros países, como Sudán del Sur, afectado por la guerra, y subrayaron la obligación de garantizar que no se los envía a donde corren peligro. Los expertos, nombrados por el Consejo de Derechos Humanos de la ONU, pero que no hablan a su nombre, alertaron sobre las implicaciones de la reciente autorización de Corte Suprema a la administración estadounidense para continuar con las deportaciones de extranjeros a otros países diferentes al suyo. «La ley internacional es clara en el sentido de que nadie puede ser enviado a cualquier lugar donde hay evidencias de que la persona puede estar en peligro de sufrir tortura, ser desaparecida o privada de la vida», indicaron once expertos de la ONU en un comunicado. Tras la autorización, un grupo de ocho migrantes deportados por Estados Unidos que estaban desde hace semanas en una base militar en Yibutí llegaron a Sudán del Sur el sábado, anunciaron el ministerio estadounidense de Seguridad interior y un responsable del ministerio de Relaciones exteriores del país africano. Solo uno de los deportados es de Sudán del Sur. Entre los ocho migrantes expulsados en mayo de Estados Unidos, figuran un mexicano y dos cubanos Un funcionario local que pidió el anonimato dijo que llegaron a Juba desde Yibutí, y añadió que fueron transportados por marines estadounidenses. El grupo incluye igualmente a dos birmanos, un vietnamita y un laosiano. Las autoridades estadounidenses afirman que los ocho hombres fueron condenados por crímenes violentos y no obtuvieron el acuerdo de sus países para recibirlos. «Las garantías diplomáticas ofrecidas por otros países sobre la seguridad de los migrantes trasladados no pueden ser dadas por garantizadas. Estados Unidos debe hacer una evaluación completa, conforme a sus obligaciones», subrayaron. «Para proteger a las personas de la tortura y otras penas o tratamientos crueles, inhumanos o degradantes, desapariciones forzadas y riesgos para la vida, deben tener la posibilidad de expresar sus objeciones a la expulsión en el marco de un procedimiento legalmente enmarcado», indicaron los expertos. Piden a Estados Unidos «abstenerse de cualquier nueva expulsión hacia países terceros, garantizar un acceso efectivo a la asistencia jurídica para los que tienen riesgo de ser expulsados, y velar para que los procedimientos sean sometidos a un control judicial independiente». ]]>
João Zeni cuenta cómo hizo de un concepto emergente una carrera exitosa
Cuando João Zeni era niño, la palabra “ sustentabilidad ” no existía en su entorno. Pero el concepto —aunque sin etiqueta— ya rondaba los pasillos de su casa en el sur de Brasil. Sus padres hablaban de justicia social, de cuidar el ambiente, de asumir la responsabilidad del impacto individual y colectivo. “Mis padres siempre fueron muy atentos a estos temas, eso me permitió desarrollar desde muy temprano una sensibilidad hacia el impacto que generamos como individuos y como sociedad”, recuerda. En los años noventa, no había una ruta profesional clara para quienes querían trabajar en algo relacionado con el medioambiente o el desarrollo social. Así que Zeni optó por un camino que le ofreciera herramientas para influir desde la arena privada. Estudió Administración Pública en la Fundação Getulio Vargas. No tardó en conectar con su propósito. Consumidores exigentes, precios sensibles y productos con propósito De la conciencia familiar a una carrera profesional Su primer empleo fue en el área de sustentabilidad del banco HSBC, cuando apenas comenzaban a estructurarse departamentos dedicados al tema en América Latina. Fue una revelación. Entendió que la sostenibilidad no podía tratarse como una función aislada, sino como una lógica transversal que debía permear en todas las decisiones de negocio. También descubrió que integrar criterios socioambientales no solo respondía a una convicción ética, sino que mejoraba el rendimiento empresarial. “Desde entonces, mi enfoque ha sido conectar ambas dimensiones, el impacto y el valor”, dice Zeni, hoy director de sustentabilidad para América Latina en Electrolux , desde São Paulo. En más de dos décadas de carrera ha ocupado posiciones similares en empresas de sectores tan diversos como energía, telecomunicaciones y servicios financieros. En su trayectoria figuran nombres como Telefónica, Petrobras, GVT y Electrolux, donde lidera la agenda ESG de una región tan compleja como diversa. “Me esfuerzo por mantenerme actualizado y por ser un punto de referencia confiable dentro de la organización. Mi papel es guiar, influenciar y conectar a las diferentes áreas para que ellas integren la sostenibilidad en su día a día”, explica. Cada lunes, Zeni planifica su semana con precisión: detecta temas críticos, reserva espacios para el análisis de políticas públicas, tecnología e innovación, y se permite una pausa para celebrar avances, por pequeños que sean. “Cada semana me tomo unos minutos para reflexionar sobre lo que hemos avanzado. Celebrar logros, aunque sean pequeños, nos ayuda a mantener la perspectiva positiva en un campo donde las metas a veces parecen inalcanzables”, reconoce. Frente a la presión, su método es detenerse y observar. “Trabajo mucho mi autoconciencia emocional. Es fácil dejarse llevar por el estrés y actuar de forma reactiva, por eso trato de observar mis emociones antes de tomar decisiones importantes”. En su biblioteca abundan títulos de Eckhart Tolle, autor que le ha ayudado a mantener el enfoque en momentos complejos. Zeni también se apoya en la vida familiar para mantenerse centrado. Es padre de un niño de tres años y una bebé de seis meses. “Poder acompañar su crecimiento es fundamental. Mi familia es mi principal fuente de equilibrio y motivación. Cuando pienso en el futuro que quiero para ellos, recupero el foco y la energía para seguir adelante”. En Electrolux ha conseguido traducir metas globales en acciones regionales. En 2024, la compañía alcanzó que el 94% de la electricidad usada en sus operaciones proviniera de fuentes renovables y que el 64% del total de energía también fuera limpia. Además, redujo en 36% las emisiones operativas y en 31% las emisiones generadas por el uso de sus productos respecto a 2021. La multinacional sueca también ha impulsado iniciativas de logística reversa en Brasil, Ecuador, Perú y Colombia, e incorporado en México tecnologías como AutoSense, que ajusta el enfriamiento del refrigerador según el comportamiento del usuario. Para Zeni, esto refleja que el consumidor latinoamericano está evolucionando. “Existe una combinación de conciencia social y ambiental creciente, pero con una sensibilidad al precio muy marcada”, explica. Según McKinsey, desde 2020 el poder adquisitivo en la región ha caído más de 25%, lo que obliga a los consumidores a decidir con mayor racionalidad. Zeni asegura que, cuando se percibe valor en propósito o innovación, los consumidores están dispuestos a invertir. “El consumidor está buscando maximizar cada decisión de compra. Valoran más que nunca la eficiencia, la durabilidad y el bajo costo de operación”, afirma. Por eso, Electrolux acelera el desarrollo de productos con mejor eficiencia energética e hídrica, mayor vida útil y mejor servicio postventa. Pero la innovación no se queda en el producto. “La innovación que más impacto genera es aquella que combina tecnología con propósito real”, dice Zeni. La empresa ha comenzado a integrar principios de economía circular en materiales, mantenimiento, reparación y reacondicionamiento. Uno de los mayores retos que ha enfrentado ha sido adaptarse a la velocidad de las nuevas regulaciones en torno a economía circular. Para cumplir metas de contenido reciclado, ha tenido que abrir el diálogo interno, invertir en investigación y desarrollo, y fortalecer la coordinación entre áreas. “Tener una visión de largo plazo y un plan estratégico bien definido ayuda mucho a poner los desafíos en perspectiva. Cuando uno sabe hacia dónde va, las crisis se vuelven más manejables”, sostiene. El siguiente gran hito en su agenda es la COP30, que se celebrará en Brasil. “Será el momento de mostrar de forma concreta cómo el sector privado ha avanzado en la mitigación de emisiones”, afirma. También observa con entusiasmo la aplicación de inteligencia artificial en la gestión ESG y la evolución hacia un enfoque más centrado en la justicia climática. Zeni cree que el consumidor será más exigente, más escéptico y demandará menos discurso y más evidencia. Y eso, asegura, es una oportunidad. “La sustentabilidad no tiene fronteras. Las metas globales se aplican en todos los mercados. Nuestra adaptación local está en el cómo”, afirma. Lo esencial, añade, es que los productos tengan una menor huella ambiental y generen beneficios reales para quien los usa. “No buscamos una estrategia de sustentabilidad… buscamos tener una estrategia sostenible”. ]]>
¿Por qué México no está en el BRICS y cuál es su relación con el bloque?
Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica ( BRICS ) son grandes economías emergentes que decidieron trabajar de manera conjunta desde el año 2009 para tratar de impulsar sus sectores productivos y llevar bienestar a sus respectivas poblaciones. El BRICS representa el 23% del PIB mundial, el 42% de la población y más del 16% del comercio global. ¿Por qué México no está en el BRICS? ¿Qué relación tiene México con BRICS? Pese a la relevancia del BRICS en la economía mundial y al interés de 19 naciones por adherirse, el gobierno de México ha descartado su intención de pertenecer a este grupo. En su momento, el entonces presidente Andrés Manuel López Obrador rechazó esta posibilidad porque el país está concentrado en sacar el máximo provecho al T-MEC. «Nosotros tenemos buenas relaciones con los gobierno de EU y Canadá. Y por nuestra vecindad nos conviene mantener la cooperación con esos países que son muy buenos mercados», dijo el político tabasqueño. «No vamos a participar en este bloque, esta asociación (de los BRICS). Desde luego, celebramos que lo hagan otros países; sin embargo, por razones económicas, de vecindad, por razones de geopolítica, nosotros vamos a continuar fortaleciendo la alianza de América del Norte y de toda América», añadió. Los BRICS sostuvieron el pasado fin de semana una reunión en Brasil, a la cual acudió el canciller Juan Ramón de la Fuente para pedir apoyo al programa Reforestación del Bienestar. ¿Quiénes sí quieren ser BRICS? Desde 2023, la lista de socios de los BRICS se ha ampliado a Arabia Saudita, Egipto, Emiratos Árabes Unidos, Etiopía, Indonesia e Irán, incorporados al grupo fundado en 2009 para reforzar el llamado Sur Global. Por separado, México comparte con Brasil acuerdos de preferencia arancelaria, así como la Asociación Latinoamericana de Integración (ALADI), refiere el Gobierno federal. Con India mantiene una agenda estratégica. Con China tiene un Acuerdo para la Promoción y Protección Recíproca de las Inversiones. Mientras que con Rusia y Sudáfrica no hay un acuerdo o pacto comercial en específico, lo cual no impide el intercambio de mercancías y relaciones diplomáticas con esas naciones. Con información de AFP ]]>
Suzuki alista la llegada de Dzire a México, su nuevo sedán de 310,000 pesos
En medio de un mercado automotriz que se reconfigura entre SUV subcompactas, electrificación y marcas chinas emergentes, Suzuki ha decidido reforzar una de las categorías más tradicionales: la de los sedanes subcompactos . En la segunda mitad de 2025 llegará al país el Suzuki Dzire , un modelo que buscará consolidarse como la nueva puerta de entrada a la gama de vehículos de la marca japonesa. Con el Dzire, Suzuki ampliará su portafolio en una categoría que sigue teniendo relevancia comercial. Según datos de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA), los sedanes aún representan alrededor del 25% de las ventas totales en el país, lo que explica por qué varios fabricantes siguen apostando por este tipo de carrocerías pese al auge de las SUV. Precios y motorización ¿Cuándo llegará a México? Hasta ahora, la única oferta de sedán en Suzuki era el Baleno Sedán, una variante de su hatchback de volumen. “Dzire es un lanzamiento que está pensado para competir directamente con el Hyundai Grand i10 sedán, va a ser nuestro modelo más accesible”, explicó Gerardo Macías, gerente nacional de ventas de Suzuki Motors en México, durante una entrevista con Expansión . Este nuevo sedán se colocará en la parte baja de la escalera de precios de la marca. “Estará en el rango de los 310,000 a los 360,000 pesos, es decir, por debajo de Swift. Baleno arranca en 330,000, así que Dzire será el nuevo modelo de entrada”, detalló Macías. El Dzire adoptará un motor de 1.2 litros Boostergreen, que es un sistema mild-hybrid. Se trata de una mecánica eficiente que responde a la necesidad de ofrecer vehículos accesibles con buen rendimiento de combustible. Aunque no se han revelado detalles técnicos adicionales, el modelo ya inició su fase de comunicación previa al lanzamiento. “Ahorita estamos en nuestra fase de pre-lanzamiento, hicimos una campaña que salió a principios del mes. Lo vamos a estar comunicando en conjunto con una película. Verán la imagen del auto en una película (Los 4 Fantásticos) de Marvel”, adelantó el ejecutivo. La colaboración con una franquicia de entretenimiento masivo forma parte de una estrategia para amplificar la visibilidad del modelo entre públicos jóvenes. El Suzuki Dzire se produce principalmente en India, donde se fabrica para abastecer a varios mercados emergentes, incluyendo México. Aunque también se ensambla en otras regiones como Japón y Hungría —principalmente para el mercado europeo—, la mayor parte del volumen global de este modelo se concentra en el país asiático. El anuncio del lanzamiento oficial llegará durante los primeros días de agosto y la llegada del modelo se espera para septiembre. Con la llegada del Dzire, Suzuki busca reforzar una oferta que ha estado centrada históricamente en modelos como Swift, signos y Ertiga. Aunque la marca también ha ganado terreno con Vitara y Fronx en el segmento de SUV, los sedanes siguen siendo claves para mantener el volumen. Este movimiento también responde a la necesidad de recuperar participación en un mercado con una oferta creciente de marcas asiáticas. En 2024, Suzuki vendió más de 30,000 unidades en México, pero la presión de nuevos competidores podría requerir una estrategia más agresiva en precios y posicionamiento. Entre enero y junio de 2025, Suzuki acumula una caída de 6.6%, según datos de la AMDA. Con la próxima incorporación de Dzire, Suzuki refuerza su apuesta por un segmento que, si bien ya no marca la pauta del crecimiento como hace una década, sigue siendo crucial para marcas que buscan generar base de clientes leales desde su primer vehículo. El Dzire será, entonces, una carta clave en ese tablero. ]]>
El peso mexicano y la BMV retroceden en la apertura por aranceles de Trump
El peso mexicano se depreciaba el martes por segunda jornada consecutiva, ante un avance generalizado del dólar mientras los inversionistas asimilaban los últimos anuncios arancelarios del presidente estadounidense, Donald Trump. Tipo de cambio hoy, 8 de julio El tipo de cambio cotiza en 18.71 pesos por dólar, una depreciación de 0.35% en comparación con el cierre del lunes registrado por el Banco de México. Trump envió cartas a 14 países, entre ellos importantes socios comerciales asiáticos como Japón y Corea del Sur, comunicándoles que se enfrentan a nuevos aranceles, sin embargo, pospuso su implementación hasta el 1 de agosto en lugar de la fecha límite anterior del miércoles. A nivel local, la atención está centrada en la publicación, el jueves, de la minuta de la más reciente decisión de política monetaria de Banco de México, en la que la junta de gobierno recortó por cuarta ocasión consecutiva su tasa clave de interés en medio punto porcentual. «El dólar, medido a través del índice DXY, alcanza su máximo de la sesión en el techo de 97.75 a medida que se espera conocer más tarifas a las exportaciones de otros países hacia Estados Unidos y su efecto negativo en el crecimiento económico y una mayor inflación a nivel mundial», señaló Monex. El índice líder S&P/BMV IPC , que agrupa las acciones más negociadas del mercado, caía un 0.34% a 57,227.62 puntos , apuntando a su segunda jornada de pérdidas. Los títulos de la embotelladora Arca Continental encabezaban el declive, con un 1.61% menos a 189.70 pesos, seguidos por los del conglomerado Grupo Carso, que restaban un 1.51% a 131.45 pesos. Con información de Reuters ]]>
Incendios provocan el cierre del Aeropuerto en Marsella, Francia
Un incendio forestal avanza rápidamente al sur de Francia , avivado por vientos de hasta 70 kilómetros por hora, provocó el martes el cierre del aeropuerto de Marsella-Provenza y se acercaba a la segunda ciudad más grande de Francia, de acuerdo a lo que informaron las autoridades. Un portavoz del aeropuerto de Marsella , el cuarto más transitado de Francia , dijo que los aviones no despegaban ni aterrizaban desde alrededor del mediodía y que algunos vuelos fueron desviados a Niza, Nimes y otros aeropuertos regionales. No estaba claro cuándo se reabriría el aeropuerto. Olas de calor derivan por cambio climático El servicio local de bomberos dijo que fueron desplegados 168 de sus integrantes para combatir el incendio de unas 30 hectáreas cerca de la localidad de Les Pennes-Mirabeau, al norte de Marsella. También se utilizaron camiones de bomberos y helicópteros. «Es muy sorprendente, incluso apocalíptico. Nos quedaremos a menos que los bomberos nos digan que evacuemos», comentó a la agencia Reuters Monique Baillard, vecina de Les Pennes-Mirabeau; añadió que muchos de sus vecinos ya se marcharon, aunque no había órdenes de evacuación. Michel Amiel , alcalde de Les Pennes-Mirabeau , dijo a BFM TV que fueron evacuadas dos urbanizaciones. «En estos momentos, la población debe permanecer confinada en las zonas residenciales. Cierren persianas y puertas, mantengan sus propiedades despejadas para los servicios de emergencia y no circulen por las carreteras», publicó la prefectura de Provenza-Alpes-Costa Azul en su cuenta de 𝕏. El fuego se podía oler en el centro de Marsella, dijo un residente, indicando que el humo cubre partes de la ciudad. «El fuego se está extendiendo», dijo el municipio de Marsella en 𝕏 . «Evite todas las actividades al aire libre y no bloquee las rutas de acceso de emergencia. Sigan las instrucciones y los mensajes de alerta». En Francia, donde se espera que las temperaturas alcancen su punto máximo el martes y el miércoles, hubo incendios el domingo en el departamento suroccidental de Aude, donde se superaron los 40 grados Celsius, quemando 400 hectáreas y obligando a evacuar un campamento y una abadía, informaron las autoridades. El lunes 7 de julio, las autoridades informaron que los siniestros estaban bajo control, pero no extintos. El servicio meteorológico Meteo France decretó alerta naranja por ola de calor en 84 de los 101 departamentos del país desde el lunes hasta mediados de semana. Alrededor de 200 escuelas están cerradas, al menos parcialmente, en los próximos tres días por el calor, según el Ministerio de Educación. Los bomberos combatían incendios forestales en Turquía y Francia, cuando una temprana ola de calor azota la región. En Turquía, los incendios arrasaban por segundo día consecutivo la provincia occidental de Esmirna, avivados por fuertes vientos, dijo el ministro de Silvicultura, Ibrahim Yumakli , lo que obligó a evacuar cuatro aldeas y dos barrios de la ciudad. Las regiones costeras del país se han visto asoladas en los años recientes por incendios debido a que los veranos son cada vez más calurosos y secos, lo que, según los científicos, es resultado del cambio climático inducido por el hombre. Hasta 42ºC en Europa España se encaminaba a cerrar el junio más caluroso en los registros, según el servicio meteorológico nacional AEMET, que pronosticó el pico de la ola de calor para el lunes. «En los próximos días, al menos hasta el jueves, continuará el calor intenso en gran parte de España», dijo Rubén del Campo, portavoz de la agencia meteorológica. En Sevilla, en el sur de España , donde líderes mundiales se reunían para una conferencia de las Naciones Unidas, se esperaba que las temperaturas alcanzaran los 42 °C . «Es horrible», dijo Bernabé Rufo, trabajador municipal, mientras limpiaba una fuente. «Tenemos que estar buscando sombra constantemente». Los turistas también buscan formas de enfrentar al calor. En Italia, el Ministerio de Sanidad emitió alertas rojas por ola de calor para 16 ciudades . Según el sitio web IlMeteo.it, el lunes las temperaturas alcanzarían los 41 grados en Florencia, los 38 en Bolonia y los 37 en Perugia. La región de Lombardía, parte del corazón industrial del norte de Italia, busca prohibir el trabajo al aire libre en las horas más calurosas del día, atendiendo a una petición de los sindicatos, dijo su presidente. Incluso en los Países Bajos , donde generalmente es más fresco que otras partes de Europa, el Real Instituto Meteorológico advirtió de que las temperaturas podrían alcanzar los 35 a 40 °C en algunas partes del país en los próximos días, con una elevada humedad. ]]>
TikTok lanzará una nueva app para seguir operando en EU
La novela entre TikTok , China y el gobierno de los Estados Unidos aún no termina. ByteDance, de acuerdo con un reporte de The Information, lanzará una nueva aplicación para los usuarios estadounidenses , mientras se prepara para la venta de sus operaciones en ese país. Según el informe, esta nueva aplicación, conocida internamente como “M2”, se lanzará en las tiendas de apps el próximo 5 de septiembre y si bien la versión actual seguirá en funcionamiento hasta marzo de 2026, eventualmente será necesario migrar hacia la nueva app. Este tipo de estrategias son inusuales y conlleva riesgos de pérdida de usuarios. Actualmente, la compañía cuenta con más de 170 millones de espectadores tan sólo en Estados Unidos, pero es una vía para abordar las preocupaciones de seguridad de datos que tiene la empresa. ¿Cómo va la venta de TikTok? ByteDance, la matriz china de TikTok, debe vender al menos la mitad de su negocio en Estados Unidos a una empresa originaria de ese país para poder seguir operando ahí; sin embargo, este proceso ha sido complejo, ya que el gobierno chino no acepta las condiciones y candidatos de EU. Washington argumenta que la aplicación representa un riesgo para la seguridad debido a la posibilidad de que los datos de sus usuarios estadounidenses sean compartidos con el gobierno chino, algo que la compañía niega. La fecha límite para cerrar la venta fue pospuesta a finales de junio por el presidente Trump. Previamente, empresas como Microsoft, Oracle y Walmart mostraron interés en adquirir las operaciones de la plataforma en EU como parte de un acuerdo que satisfaga las exigencias de la administración actual. TikTok es una de las plataformas más populares del mundo con más de 1,000 millones de usuarios globales, sin embargo enfrenta restricciones similares en otros países debido a preocupaciones geopolíticas y de privacidad. Aunque Trump había apoyado durante mucho tiempo la prohibición o venta de TikTok, cambió su postura y prometió defender la plataforma al creer que lo ayudó a ganar el apoyo de votantes jóvenes en la elección de noviembre. “Tengo un pequeño lugar cálido en mi corazón para TikTok”, dijo Trump a NBC News a inicios de mayo. “Si necesita una extensión, estaría dispuesto a dársela”. ByteDance tiene hasta el 17 de septiembre para realizar la venta, la cual tiene que ser aprobada tanto por el gobierno de EU, como del de China. Si bien se mencionó al consorcio liderado por Oracle como un posible comprador, ByteDance negó esta versión. ]]>
IHOP y Applebee’s suman fuerzas ante la desaceleración del consumo
Dine Brands, operadora de las marcas Applebee’s e IHOP en México , encontró una fórmula para reducir costos y aumentar ventas en un contexto en el que los consumidores mexicanos siguen mostrando cautela al momento de gastar: los restaurantes duales. Este modelo, conocido como dual branding , permite a Applebee’s e IHOP compartir cocina, personal y equipo de gestión, aunque cada marca mantiene su propia entrada y área de comedor. Los comensales pueden ordenar platillos de ambos menús, lo que ha contribuido a incrementar el tráfico y aprovechar mejor los recursos operativos. “Tenemos una estrategia de crecimiento enfocada en los restaurantes de doble marca. Este modelo combina lo mejor de ambas propuestas y ofrece una opción amplia para cualquier momento del día: desde el desayuno y la comida, hasta la cena o el happy hour”, explica Enrique Kaufer, vicepresidente de Desarrollo de Franquicias Internacionales en Dine Brands. Según el ejecutivo, el modelo ha demostrado ser exitoso en siete países, incluido Estados Unidos. En México ya opera bajo este esquema un establecimiento ubicado en El Parador de Escobedo, una zona turística sobre la carretera México-Querétaro, en el municipio de Pedro Escobedo, Querétaro. El local pertenece a un franquiciatario de IHOP que decidió incorporar la marca Applebee’s. “Parte de nuestra estrategia es ir más allá de las ubicaciones tradicionales en centros comerciales o calles comerciales; buscamos nuevas oportunidades, como esta que se presentó en una carretera”, señala Kaufer. La compañía planea impulsar la apertura de más restaurantes duales a partir de la red de franquiciatarios actuales, migrando algunas unidades independientes hacia este formato, una decisión que se evaluará caso por caso, dependiendo de la entidad. “Somos de las primeras operadoras en el segmento casual family dining que desarrolla este concepto, lo cual nos brinda una ventaja competitiva”, apunta el directivo. Los conceptos de IHOP y Applebee’s se complementan: el primero se enfoca en desayunos, mientras que el segundo en comida estadounidense. La integración no se limita a lo arquitectónico; también hay una reingeniería operativa. Por ejemplo, los equipos de cocina, como refrigeradores y freidoras, se usan para ambas marcas, y el personal está capacitado para atender ambos menús, lo que elimina la necesidad de contratar más empleados. Además, se optimizaron las cartas: se eliminaron productos duplicados —como las hamburguesas— y se integró una oferta combinada que cubre distintos momentos de consumo durante el día y amplía las opciones para los clientes. “Al ofrecer una propuesta más flexible y amplia, logramos un incremento significativo en las ventas. En algunos casos, es como si se sumara un restaurante más; en promedio, las ventas aumentan entre 1.5 y 2 veces”, destaca Kaufer. El modelo también genera ahorros en costos fijos, incluyendo renta, nómina y servicios como electricidad y agua, lo que se traduce en un mayor EBITDA por unidad, es decir, en mayor rentabilidad. Este formato estará disponible también para nuevos franquiciatarios, sin dejar de lado los restaurantes independientes de cada marca, que aún tienen potencial de crecimiento en ubicaciones como aeropuertos, donde el espacio limitado impide implementar el modelo dual. Crecer con un consumo deprimido Dine Brands reconoce que los consumidores están más sensibles al precio y al valor, incluso cuando se trata de alimentos. En respuesta, la compañía lanzó un menú de tres tiempos en Applebee’s por 169 pesos, una propuesta similar a la comida corrida que ofrecen cadenas como Vips, de Alsea. “Es una oportunidad para ofrecer al consumidor una experiencia completa a un precio relevante y competitivo, que nos permite ser atractivos todos los días”, dice Kaufer. Aunque aún no cuentan con datos sobre el impacto en tráfico o en el valor del ticket promedio, la intención es clara: atraer más visitas. “La estrategia es ofrecer un precio accesible y una variedad suficiente para que el invitado quiera regresar. Es una campaña diseñada para generar tráfico”, explica el directivo. Con esta estrategia de eficiencia y rentabilidad, la empresa también busca expandirse geográficamente. Según un comunicado, Dine Brands cuenta con 18 restaurantes de marca conjunta en siete mercados: México, Canadá, Emiratos Árabes Unidos, Kuwait, Arabia Saudita, Honduras y Perú. Durante este año, la compañía prevé abrir otros 13 restaurantes duales en nuevos mercados internacionales y convertir 10 unidades existentes al modelo de doble marca, lo que elevará a 41 el número total de establecimientos operando bajo este formato. Por ahora, ni la empresa ni el directivo han dado detalles sobre nuevos proyectos concretos en México. ]]>
¿Por qué el juicio humano es la clave en la era de la IA?
Un consejo directivo en Ciudad de México acaba de celebrar su última proeza: un tablero de IA que predice la demanda trimestral con exactitud quirúrgica. La pantalla brilla, los ejecutivos asienten y, de pronto, alguien pregunta por qué el sistema proyecta una caída del 22 % en una zona donde acaban de inaugurarse dos centros logísticos. Nadie —ni los científicos de datos ni la máquina— ofrece explicación. La reunión prosigue, hipnotizada por el número. En 2025, a eso muchos le llaman inteligencia . Un consejo directivo en Ciudad de México acaba de celebrar su última proeza: un tablero de IA que predice la demanda trimestral con exactitud quirúrgica. La pantalla brilla, los ejecutivos asienten y, de pronto, alguien pregunta por qué el sistema proyecta una caída del 22 % en una zona donde acaban de inaugurarse dos centros logísticos. Nadie —ni los científicos de datos ni la máquina— ofrece explicación. La reunión prosigue, hipnotizada por el número. En 2025, a eso muchos le llaman inteligencia . Lo fascinante es cómo llegamos a aceptar que conectar patrones a gran velocidad equivale a comprender el mundo. Esa confusión se forjó cuando trasladamos la lógica de la línea de producción —donde la IA es magistral automatizando tareas repetitivas— al terreno donde se toman decisiones estratégicas. Un algoritmo que empareja facturas o clasifica correos no pretende entender nada; ahí nos deslumbra su eficiencia y punto. El problema surge cuando el mismo razonamiento se entrona en el consejo directivo y se le pide a la máquina no solo predecir, sino también explicar los porqués que definen el rumbo de una compañía. La diferencia salta a la vista cuando uno se asoma a la planta de un proveedor en Monterrey. El directivo que dirige logística no consulta una desviación estandar para percibir turbulencias; detecta sutiles cambios de turno, un rumor sobre regulaciones, la forma en que un supervisor evita el contacto visual. Esa capacidad de absorber contexto, de hilar señales débiles en un relato con sentido, es la materia prima de la inteligencia humana. Las tuberías de datos, en cambio, devoran el pasado, extraen correlaciones y escupen atajos que funcionan … hasta que el contexto cambia. Entonces un tuit viral, una marcha inesperada o un zigzag regulatorio convierte el modelo de ayer en carga tóxica hoy. La máquina recalcula impasible; la organización, si no despierta, paga la factura. Los costos de esta falsa simetría rara vez figuran en el estado de resultados. Primero, la empresa se vuelve miope: si el modelo “ya sabe” el futuro, la investigación exploratoria parece un lujo y las oportunidades que no caben en la base histórica ni siquiera se discuten. Segundo, el saber tácito se erosiona: los especialistas que vivieron las crisis pasadas ven su experiencia reducida a variables y, desmoralizados, se marchan llevándose intuición y memoria institucional. Tercero, la responsabilidad se diluye; cuando todo se justifica con “lo que dice el algoritmo”, desaparece el rostro humano detrás de las consecuencias. Por último, la cultura se vuelve superficial: se premia la métrica impecable y se entierra la curiosidad que incomoda. Aquí entra un protagonista que pocas descripciones de puesto han capturado: el orquestador de inteligencia híbrida . Su mérito no consiste en poseer todas las respuestas, sino en plantear las preguntas que ni el modelo ni el equipo sabían que debían hacerse. Actúa como traductor simultáneo entre datos brutos y decisiones con significado. En la práctica, transforma indicadores en historias causales comprensibles, escucha lo que no está en los reportes —ese runrún de pasillo que anticipa quiebres— y decide cuándo pedir más datos y cuándo cerrar la laptop para observar la realidad con ojos frescos. Sus armas son el pensamiento crítico, la curiosidad transversal y, sobre todo, la humildad para reconocer lo que el silicio no ve. Adoptar esta figura demanda tres giros de timón. El primero es preguntar antes de obedecer: ninguna proyección debe aprobarse sin que alguien explique, en lenguaje llano, cómo llegó el modelo a esa conclusión y qué supuestos arrastra. El segundo es recompensar el contexto: cuando un empleado advierte una señal que la plataforma ignoró, merece reconocimiento porque protege el futuro de la empresa. El tercero es cultivar el desafío constructivo: crear foros donde se cuestione la decisión automática, designar abogados del diablo que tensionen las conclusiones y mantener vivo el disenso creativo como póliza contra la complacencia tecnológica. La fiebre de la IA nos tienta a formular la pregunta obvia —“¿cómo la usamos para ser más inteligentes?”—, pero la interrogante verdaderamente fértil es otra: ¿qué clase de inteligencia queremos cultivar y qué tipo de liderazgo requiere? Si aceptamos que inteligencia es solo un atajo estadístico, la carrera está perdida; el algoritmo siempre correrá más rápido. Si, en cambio, la concebimos como el arte de dotar de sentido a los datos, de tejer narrativas que orienten la acción y sostengan el propósito, entonces la ventaja seguirá residiendo en la mente humana. Quien comprenda este matiz no competirá con los chips en su propio terreno, sino que orquestará una sinfonía donde la amplitud computacional se alíe con la profundidad del juicio. Quien no lo haga mirará algún día una cifra impecable en la pantalla y entenderá —tarde— que esa “inteligencia” jamás entendió nada. ____ Nota del editor: León Ruiz es un estratega en educación, aprendizaje y empleabilidad, con una trayectoria enfocada en cerrar la brecha entre la formación y el acceso a trabajos aspiracionales y bien remunerados. Ha liderado proyectos de transformación laboral, como la creación de ecosistemas de empleabilidad, estudios sobre el futuro del trabajo y modelos innovadores de capacitación. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>