Mundial 2026: fechas, partidos de México, estadios y todo lo que debes saber
Faltan pocos días para que el silbatazo más esperado de los últimos años suene en la Ciudad de México , y millones de personas tienen las mismas preguntas sin responder: ¿a qué hora es el primer partido?, ¿cuándo juega el Tri?, ¿dónde lo veo?, ¿tengo que ir a trabajar? La Copa del Mundo 2026 llega con un formato que nadie ha visto antes, con más equipos, más partidos y más estadios que cualquier edición anterior. Aquí están todas las respuestas, en orden, sin rodeos. ¿Cuándo arranca el Mundial 2026 y qué pasa el 11 de junio? Fechas de partidos de México en el Mundial: día, horario y sede La gran final del Mundial de Futbol: dónde, cuándo y a qué hora Un torneo distinto a todos los anteriores El torneo se inaugura el miércoles 11 de junio en el Estadio Ciudad de México. La ceremonia inaugural está programada para las 11:30 horas y, una vez concluida, llegará el momento del partido que abrirá oficialmente el torneo: México enfrentará a Sudáfrica a la 1:00 p.m. en el mismo recinto. Hay una buena noticia para quienes quieran ver el partido inaugural sin preocuparse por llegar tarde al trabajo o a la escuela. La jefa de Gobierno de la Ciudad de México, Clara Brugada, anunció que ese día será feriado en la capital, por lo que no habrá clases ni actividades laborales para los trabajadores del gobierno local. Después del duelo inaugural contra Sudáfrica, el Tri tiene dos compromisos más para completar la primera ronda. El jueves 18 de junio , México se mide ante Corea del Sur en el Estadio Guadalajara, en Zapopan, Jalisco. Horario: 7:00 p.m., hora del centro. Para cerrar la fase de grupos, el miércoles 24 de junio , el equipo viaja de regreso a la capital para jugar contra República Checa en el Estadio Ciudad de México, también a las 7:00 p.m. En total, tres partidos, dos estadios y tres semanas de fútbol antes de saber si México avanza a la ronda eliminatoria. Todo termina el domingo 19 de julio de 2026 . Ese día se disputa la final del torneo y se realiza la ceremonia de clausura. Ambos eventos tendrán lugar en el MetLife Stadium, en East Rutherford, Nueva Jersey, Estados Unidos, con inicio a las 13:00 horas, tiempo del centro de México. Desde Brasil 2014 y hasta Qatar 2022, las Copas del Mundo enfrentaron a 32 selecciones. En 2026 eso cambia de forma radical: participarán 48 equipos , lo que convierte a esta edición en la más grande de la historia. ¿Por dónde ver el Mundial en México? Estos son los estadios para el Mundial 2026 México Estados Unidos Con más selecciones, la estructura del torneo también se transforma. La fase de grupos pasa de ocho a doce grupos de cuatro equipos cada uno , con un total de 72 partidos solo en esa etapa, frente a los 48 del formato anterior. El criterio de clasificación también es nuevo. Avanzan los dos mejores de cada grupo y los ocho mejores terceros lugares , lo que da acceso a la fase eliminatoria a 32 equipos en total. Eso permite la introducción de una ronda que nunca había existido en un Mundial: los dieciseisavos de final . En versiones anteriores, los clasificados pasaban directo a octavos. A partir de ahí, el torneo sigue la ruta conocida: octavos, cuartos, semifinales, partido por el tercer lugar y final. Para llegar al último partido, los finalistas habrán jugado ocho encuentros, uno más que en cualquier Copa del Mundo previa. Tres cadenas de televisión abierta transmitirán los partidos: TV Azteca —a través de Azteca Uno y Azteca 7— y TUDN , que utilizará Canal 5, Canal 9 y Las Estrellas. Para quien prefiere las plataformas digitales, ViX Premium cuenta con los derechos exclusivos para transmitir los 104 partidos del torneo en México. Es la única opción en streaming con la cobertura completa del Mundial. El torneo se jugará en tres países — México, Estados Unidos y Canadá — con un total de 16 recintos . A continuación, el listado completo con nombre oficial en el torneo, ciudad y capacidad: – Estadio Ciudad de México (Ciudad de México) — 90,000 espectadores – Estadio Guadalajara (Zapopan, Jalisco) — 48,000 espectadores – Estadio Monterrey (Guadalupe, Nuevo León) — 53,500 espectadores – Dallas Stadium (Arlington, Texas) — 94,000 espectadores – New York/New Jersey Stadium (East Rutherford, Nueva Jersey) — 82,500 espectadores – Atlanta Stadium (Atlanta, Georgia) — 75,000 espectadores Canadá – Kansas City Stadium (Kansas City, Misuri) — 76,416 espectadores – San Francisco Stadium (Santa Clara, California) — 71,000 espectadores – Los Angeles Stadium (Inglewood, California) — 70,000 espectadores – Seattle Stadium (Seattle, Washington) — 69,000 espectadores – Philadelphia Stadium (Filadelfia, Pensilvania) — 69,000 espectadores – Houston Stadium (Houston, Texas) — 72,000 espectadores – Boston Stadium (Foxborough, Massachusetts) — 65,878 espectadores – Miami Stadium (Miami Gardens, Florida) — 65,000 espectadores – BC Place Vancouver (Vancouver, Columbia Británica) — 54,000 espectadores – Toronto Stadium (Toronto, Ontario) — 45,000 espectadores Con estadios distribuidos desde la Ciudad de México hasta Vancouver, y desde Miami hasta Seattle, el Mundial 2026 no solo cambia sus reglas: cambia también la escala de lo que significa organizar el torneo más visto del planeta. ]]>
Las empresas ya generan 40% de los ingresos de OpenAI
El mercado empresarial se ha convertido en el nuevo campo de batalla de la inteligencia artificial y OpenAI acaba de lanzar una de sus ofensivas más ambiciosas para capturarlo. Durante un evento enfocado en clientes corporativos, la compañía dirigida por Sam Altman anunció una serie de nuevas capacidades para Codex , su plataforma de agentes de inteligencia artificial que buscan llevar la automatización a prácticamente cualquier actividad de oficina, desde ventas y análisis financiero hasta marketing, diseño y desarrollo de producto. Los anuncios incluyeron plugins especializados por rol, una nueva función para convertir documentos y análisis en aplicaciones web interactivas, herramientas de edición contextual mediante anotaciones y la integración de Codex dentro de ChatGPT para crear una experiencia unificada de trabajo impulsada por agentes de IA. El negocio empresarial ya es clave para OpenAI Codex deja de ser una herramienta para programadores La estrategia confirma una tendencia presente en el sector por conquistar el mercado empresarial de la inteligencia artificial. Mientras gigantes tecnológicos como Microsoft , Google o Amazon buscan posicionarse como la infraestructura de IA para las organizaciones, OpenAI apuesta por convertirse en la plataforma desde la cual los empleados ejecuten gran parte de su trabajo diario. Aunque OpenAI saltó a la fama gracias a ChatGPT, la empresa dejó claro que su crecimiento futuro depende cada vez más de los clientes corporativos. Durante la presentación, Denise Dresser, directora comercial de OpenAI, reveló que el negocio empresarial ya representa 40% de los ingresos de la compañía y que la expectativa es que alcance 50% antes de que termine el año. La ejecutiva señaló además que OpenAI ya cuenta con dos millones de clientes empresariales, el doble de los que tenía hace un año. «La inteligencia ya no es el cuello de botella», afirmó Dresser al explicar que el verdadero desafío para las organizaciones consiste en desplegar esta tecnología dentro de sus procesos y operaciones. La directiva también compartió un dato que ayuda a entender la urgencia de OpenAI por acelerar la adopción empresarial, pues actualmente 74% del valor económico generado por la inteligencia artificial se concentra en apenas 20% de las empresas. Originalmente concebido como una herramienta para desarrolladores, el producto está atrayendo cada vez más usuarios de otras áreas. La compañía reveló que más de cinco millones de personas utilizan Codex cada semana y que los perfiles no técnicos ya representan alrededor de 20% de sus usuarios. Además, este segmento está creciendo más de tres veces más rápido que los desarrolladores. Según Alexander Yang, responsable de productos empresariales de OpenAI, la mayor parte del crecimiento reciente ya no proviene de la programación, sino del llamado «trabajo general», es decir, actividades cotidianas de oficina. Por ello la empresa presentó seis plugins especializados para funciones concretas como análisis de datos, producción creativa, ventas, diseño de producto, banca de inversión e inversión bursátil. Estos paquetes reúnen herramientas, conocimientos especializados y conexiones con aplicaciones corporativas como Salesforce , Databricks o Snowflake para que los agentes puedan ejecutar tareas específicas desde el primer momento. Agentes que trabajan incluso cuando los empleados no lo hacen La visión de OpenAI es que los agentes funcionen como empleados virtuales que ya conocen los sistemas internos de una organización y pueden comenzar a trabajar inmediatamente. Otro de los anuncios centrales fue la futura integración de Codex dentro de ChatGPT. Hasta ahora, los usuarios debían alternar entre distintas herramientas dependiendo de si querían conversar con la IA o delegarle tareas complejas. La integración permitirá que los usuarios tengan acceso a agentes avanzados desde una sola interfaz y en diferentes entornos de trabajo, incluyendo computadoras, teléfonos móviles, navegadores y aplicaciones empresariales como Excel , Slack e incluso PowerPoint . Para Sam Altman , esta integración responde directamente a una de las principales solicitudes de los clientes corporativos. El directivo señaló que muchas empresas no saben cuándo utilizar ChatGPT, cuándo recurrir a Codex o cuándo trabajar directamente con APIs. La unificación de todas estas capacidades busca simplificar el acceso a la inteligencia artificial dentro de las organizaciones. Más allá de las nuevas funciones, el mensaje más importante del evento fue la visión de OpenAI sobre la siguiente etapa de la IA. La empresa imagina agentes capaces de trabajar de manera persistente en la nube, operando incluso cuando los usuarios están desconectados. «Quizá tú no trabajes 24 horas al día, siete días a la semana, pero tus agentes sí lo harán», explicó Yang. Durante las demostraciones, OpenAI mostró agentes que revisan correos electrónicos, analizan información, preparan reuniones, generan presentaciones, crean campañas publicitarias, monitorean aplicaciones móviles e incluso detectan errores en productos digitales sin intervención humana constante. La compañía también destacó una función denominada Goal Mode , mediante la cual los usuarios pueden asignar un objetivo amplio y permitir que el agente continúe trabajando durante horas o incluso días hasta completarlo. La próxima fase será la IA proactiva, dice Altman Durante la conversación de cierre, Sam Altman ofreció algunas pistas sobre la dirección que seguirá OpenAI en los próximos años. Según el directivo, la evolución de la industria ha transitado desde los chatbots hacia los agentes capaces de ejecutar tareas complejas, pero la siguiente etapa será la aparición de sistemas de inteligencia artificial permanentemente activos y proactivos. «Lo que viene después será esta idea de una IA proactiva funcionando constantemente», afirmó y advirtió que este cambio obligará a las empresas a replantear aspectos como seguridad, gobernanza, asignación de recursos computacionales y modelos operativos. La visión coincide con la narrativa que OpenAI impulsó durante todo el evento: la inteligencia artificial dejará de ser una herramienta utilizada ocasionalmente para convertirse en una capa permanente que acompaña cada proceso de negocio. ]]>
9 de cada 10 TV que Philips venda para el Mundial estarán hechas en México
Philips busca capitalizar la alta demanda de televisores durante la temporada mundialista. Su estrategia para cumplir con las expectativas, además de asociaciones con Roku y una experiencia más inmersiva, se basa en una manufactura local que hoy en día ya tiene resultados, pues nueve de cada 10 televisores que la firma vende en el territorio nacional son fabricados en México . La infraestructura manufacturera de Philips, basada en el norte del país, le permite a la empresa fortalecer sus cadenas de suministro y esquivar los cuellos de botella globales, así como optimizar sus tiempos de respuesta y flexibilidad logística, algo relevante ante la alta expectativa de venta que se espera durante el campeonato. México, además, es un punto de referencia para empresas como Philips, que tienen la proyección de fortalecer sus cadenas de producción regionales en un mercado que si bien es altamente competitivo y sensible al precio, también es susceptible a adoptar a nuevos competidores en un contexto donde promociones de comercio electrónico, fin de año o eventos deportivos internacionales impulsan las ventas. De acuerdo con datos de IMARC para México, el mercado de televisores se estimó en 5,200 millones de dólares en 2025 y se prevé que mantenga una trayectoria de crecimiento durante los próximos años. A escala global, las Smart TVs también ganan peso dentro del ecosistema de entretenimiento en casa, empujadas por la convergencia entre hardware, plataformas de contenido y servicios digitales. La consultora señala que el negocio de televisores vive una nueva etapa de renovación impulsada por el consumo de streaming, la demanda de pantallas más grandes, la búsqueda de mejor calidad de imagen y eventos deportivos que tradicionalmente detonan compras de electrónicos. En este sentido y luego de un periodo con menos lanzamientos y una presencia más discreta en el mercado, Philips tiene la intención de acelerar su portafolio con televisores portátiles, pantallas de gran formato y modelos que integran Ambilight, una tecnología de iluminación trasera que reacciona a los colores de la imagen en tiempo real. Desde la perspectiva de la compañía, la conversación de la industria de televisores se ha mantenido demasiado tiempo alrededor de atributos tradicionales como el tamaño, la resolución, el sonido o el tipo de panel. Por lo tanto, con la integración de Ambilight, la firma busca mover el discurso hacia la inmersión, pues es una tecnología que utiliza luces LED integradas en la parte posterior del televisor que proyectan sobre la pared los colores predominantes de lo que aparece en pantalla, con cambios dinámicos conforme avanza una película, una serie, un concierto o un videojuego. En este sentido, la empresa describió Ambilight como una tecnología exclusiva dentro de su portafolio y como una forma de cambiar la relación del consumidor con el televisor. La iluminación no es fija, ya que se adapta a lo que ocurre en pantalla. Si predominan tonos verdes, azules o rojos, estos colores se proyectan hacia la pared para extender visualmente la imagen y no es necesario que sea color blanco la pared. Como parte de la oferta de contenido, la empresa también anunció una colaboración con Roku , el cual ofrecerá un espacio dedicado al Mundial en donde se mostrarán los partidos programados, con información clave para no perderse ningún detalle, como día, hora, y la plataforma en la que se transmitirán, incluyendo las opciones gratuitas, tanto en apps como televisión abierta. En el caso de requerir una suscripción, este espacio, llamado Zona de Futbol, permitirá a los usuarios registrarse en las aplicaciones que ofrecen los partidos en unos segundos para personalizar el contenido en relación a los intereses de cada persona. ]]>
Pixar se sube a la conversación sobre la adicción digital en menores con Toy Story 5
Treinta años después de que Woody y Buzz aparecieron por primera vez en el cine, Pixar encontró un nuevo villano para Toy Story, pero esta vez no es otro juguete, tampoco el miedo al abandono ni el paso del tiempo. El enemigo ahora es una tableta . Así es como Toy Story 5 llega este mes a la pantalla grande y con una historia que pone sobre la mesa una conversación que atraviesa hogares, escuelas y hasta mesas de trabajo: los niños juegan menos con juguetes físicos y pasan más tiempo frente a dispositivos electrónicos. Andrew Stanton, director de la película y uno de los creativos históricos de Pixar , explicó durante una presentación de la historia en la Ciudad de México que la idea nació después de la pandemia, cuando el consumo de tecnología entre niños cambió radicalmente. “Cuando metes un iPhone a un cuarto todos se quedan viéndolo. Gana inmediatamente”, dijo el director al explicar el conflicto central de la nueva película. Este fenómeno no es exclusivo de los adultos. Según datos de Unicef, en México, 50% de las niñas y niños entre 6 y 11 años son usuarios de internet o de una computadora y en el caso de los adolescentes de 12 a 17 años, entre el 80 y 94% usan internet o una computadora. En este contexto, la saga de Toy Story intenta mantenerse vigente hablando del uso de los dispositivos móviles en la crianza de los menores de edad, algo que toca directamente a las nuevas generaciones de padres. Muchos de los niños que crecieron con Woody hoy tienen hijos y enfrentan el mismo dilema que la película toca. ¿Cómo competir contra las pantallas? Pixar asegura que no busca dar respuestas absolutas. Lindsey Collins, productora ejecutiva , contó que incluso padres que ya vieron fragmentos de la cinta les preguntaron cuál era la solución al problema tecnológico y su respuesta fue simple. “No sabemos. Es algo muy complicado”, apuntó Stanton. La historia además es un parteaguas importante dentro de la franquicia. El personaje de Jessie tomará un rol central y enfrentará el miedo de perder la conexión con Bonnie frente a dispositivos que prometen entretenimiento inmediato y conexión digital. La película también tocará un punto sensible para Pixar: la amistad y las conexiones humanas . Stanton y Collins explicaron que, después de muchos borradores, entendieron que el corazón de la historia no estaba solo en la tecnología, sino en la importancia de las relaciones que marcan una vida incluso cuando duran poco tiempo. El negocio de una nostalgia que sigue vendiendo El reto para Disney es creativo, pero sobre todo comercial. Con más de 3,200 millones de dólares recaudados en taquilla por sus películas, Toy Story se ha consolidado hasta ahora como una de las propiedades intelectuales más valiosas de Pixar. La primera película redefinió la animación digital en 1995 y abrió el camino para que Disney construyera un negocio multimillonario basado en licencias , parques temáticos, videojuegos y mercancía. Rodrigo Díez, experto en branding , considera que el éxito de franquicias como Toy Story está en entender cómo funcionan los códigos culturales y emocionales alrededor de sus personajes. “Las marcas no son las que determinan si un objeto tiene chiste o no; son los consumidores quienes definen qué es divertido para ellos”, explica. Para el especialista, Disney ha sabido convertir sus películas en universos de consumo que sobreviven décadas gracias a la conexión emocional con las audiencias. El vínculo emocional sigue siendo el activo más fuerte de Toy Story . Incluso Stanton reconoció que hoy existen adultos que conservan juguetes de infancia por culpa de la película. “Creamos generaciones de acumuladores”, bromeó el director durante la charla. La diferencia es que ahora Pixar ya no compite únicamente contra otras franquicias infantiles . También lo hace contra plataformas como TikTok, videojuegos, tabletas y un ecosistema digital que cambió por completo la manera en que los niños se entretienen. En ese sentido, hoy el verdadero reto que tiene Disney con su franquicia de Toy Story no es mantener vivos a los juguetes, sino mantener viva la imaginación en los pequeños consumidores. ]]>
Las mejores y peores pantallas para ver el Mundial según Profeco
Llegó la fecha del arranque del Mundial de Futbol 2026 , que para aficionados y no aficionados se perfila como una fiesta deportiva que podrá disfrutarse desde la inauguración y a lo largo de los partidos que se celebrarán en México, Estados Unidos y Canadá. Ya sea en casa, restaurantes u otros centros de reunión, las pantallas se encuentran entre los productos que podrían registrar un aumento en sus ventas ante la demanda para seguir la justa mundialista. Ante este panorama, la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) lanzó una edición especial que incluye un estudio de calidad que hizo el Laboratorio Nacional de Protección al Consumidor a pantallas LED. Análisis a pantallas Led El Laboratorio Nacional de Protección al Consumidor realizó un análisis detallado a 49 modelos de pantallas LED de 13 marcas diferentes para orientar a quienes buscan renovar su televisor para el Mundial de Futbol 2026. El organismo gubernamental detalla que las pruebas aplicadas evaluaron la información comercial, atributos, calidad de imagen y calidad de audio en cuatro categorías de tamaño: ● 40″ y 43″: 13 modelos analizados. ● 50″: 10 modelos analizados. ● 55″ y 58″: 15 modelos analizados. ● 65″: 11 modelos analizados. Los consumidores que deseen adquirir una pantalla de la marca TCL deben tomar en cuenta que los siguientes modelos no presentan los detalles completos en su instructivo de uso : ● 40” y 43”: Modelos 40Q3K y 43Q6K. ● 50”: Modelo 50Q6K. ● 55” y 58”: Modelos 55Q6K y 55QM7K. Las pantallas led que no cumplen Las pantallas que sí aprobaron Profeco detalló que los siguientes modelos incumplen la NOM-024-SCFI-2013 porque sus garantías carecen de uno o varios elementos obligatorios para poder hacerse válidas: ● Pantallas de 40” y 43”: Aiwa (AW40B4SMRK, AW43RKQ), Atvio (ATV4022FR), Hisense (43A65NV, 43A4NV), JVC (SI43FRF), TCL (40Q3K, 43Q6K) y Vios (VI43T232). ● Pantallas de 50”: Aiwa (AW50RKQ), ATVIO (ARK5017ILED), Hisense (50U6QV), JVC (SI50URF), TCL (50Q6K) y Vios (VI-50T232). ● Pantallas de 55” y 58”: Aiwa (AW55RKQ), Atvio (ATV5523KR), Hisense (55A65NV), JVC (SI55URF) y TCL (55Q6K, 55QM7K). ● Pantallas de 65”: Atvio (ATV6525KR), Hisense (65U6QV) y JVC (SI65URF). El organismo gubernamental detalló que solo tres pantallas obtuvieron esta calificación gracias a su desempeño superior en imagen y sonido: ● Categoría 55” y 58”: LG (modelo OLED55C55C5PSA) y Samsung (modelo QN55S85HAEXZX). ● Categoría 65”: Samsung (modelo QN65S90HAEXZX). Otros análisis Qué hacer si… Derechos que te acompañan: Guía práctica sobre tus derechos en transporte aéreo y hospedaje. La edición especial incluye los siguientes temas: ● Para enterarse… Que no te metan gol: Orientación para evitar fraudes en servicios y paquetes de agencias de viajes. ● Entorno digital… Roaming vs. eSIM: Datos clave para elegir la mejor conexión móvil en el extranjero. ● Finanzas personales… Que ruede el balón, no tus gastos: Consejos para evitar que la euforia mundialista afecte tu bolsillo. ● Brújula de compra: Información detallada sobre escuelas de fútbol en 22 estados del país. ]]>
México y Canadá se alinean para renovar el T-MEC hasta 2042
A menos de un mes de la primera revisión conjunta del T-MEC , México y Canadá comenzaron a mover sus piezas para definir el futuro del acuerdo comercial que sostiene la integración económica de América del Norte. Canadá y México en sintonía Los dos socios de Estados Unidos ya expresaron formalmente su interés por preservar el tratado y ampliar su vigencia por otros 16 años , una decisión que ofrecería mayor certidumbre a las inversiones, las cadenas de suministro y la manufactura regional en un momento marcado por la incertidumbre comercial y los nuevos aranceles impulsados por el presidente Donald Trump . El gobierno mexicano envió el 1 de junio una carta al representante comercial de Estados Unidos, Jamieson Greer , y al ministro canadiense responsable del comercio con Estados Unidos, Dominic LeBlanc , en la que presenta sus consideraciones para la revisión prevista en el Artículo 34.7 del acuerdo. En el documento, la Secretaría de Economía recuerda que entre septiembre y noviembre de 2025 los tres países realizaron consultas públicas para evaluar la operación, funcionamiento y cumplimiento del tratado. En México, el proceso incluyó 30 foros sectoriales y 32 foros estatales. Las conclusiones reflejaron una valoración favorable del acuerdo. Según la dependencia, el T-MEC aporta estabilidad económica , brinda certeza jurídica y funciona como uno de los principales motores para la atracción de inversión extranjera directa . La carta también destaca la importancia de preservar el tratado como uno de los pilares de la integración económica de América del Norte , además de fortalecer las cadenas regionales de producción y la cooperación trilateral. La postura mexicana coincide con la expresada por Canadá, pues el ministro Dominic LeBlanc informó que Ottawa envió una carta a Washington y Ciudad de México para respaldar la renovación del acuerdo bajo el esquema más amplio previsto por el propio tratado. La propuesta busca extender la vigencia del T-MEC por otros 16 años , lo que permitiría mantenerlo en operación hasta 2042. Para Canadá, una decisión de esa naturaleza enviaría una señal de estabilidad a los inversionistas y reforzaría la competitividad regional frente a Europa y Asia. La coincidencia entre ambos gobiernos resulta relevante porque la cláusula de revisión del T-MEC establece que cada seis años los tres países deben evaluar el funcionamiento del acuerdo y decidir si mantienen su vigencia por un nuevo periodo de 16 años. El secretario de Economía, Marcelo Ebrard , confirmó este lunes que México comparte esa visión. “México está en la intención, en la postura, de que hay que extender el tratado. Recuerda que el tratado va a estar vigente todavía muchos años, pero quisiéramos que se extendiera a 16 años”, afirmó. La declaración coloca a México y Canadá en una posición alineada antes del arranque formal de la revisión del T-MEC programada para el 1 de julio . La definición cobra relevancia porque la administración Trump ha impulsado una estrategia comercial basada en aranceles sectoriales , medidas de seguridad económica y una revisión más estricta de las relaciones comerciales de Estados Unidos. Alivio en acero, aluminio y cobre La discusión sobre el futuro del T-MEC ocurre mientras Washington modifica una de las medidas comerciales que más tensiones ha generado en América del Norte. El presidente Donald Trump firmó una proclamación que actualiza el esquema de aranceles a las importaciones de acero, aluminio y cobre bajo la Sección 232. La Casa Blanca argumentó que los cambios buscan fortalecer la producción estadounidense de metales estratégicos, incentivar inversiones manufactureras y proteger cadenas de suministro consideradas esenciales para la seguridad económica del país. La nueva disposición mantiene la estructura de protección para esos sectores, pero incorpora ajustes para determinados bienes industriales y agrícolas. Entre ellos destacan reducciones arancelarias para maquinaria utilizada en agricultura, construcción y manejo de materiales. También establece condiciones preferenciales para productos manufacturados con altos porcentajes de acero, aluminio o cobre de origen estadounidense. Ebrard explicó que la medida aún se encuentra bajo análisis junto con representantes de la industria mexicana, aunque adelantó una valoración preliminar positiva. “En síntesis, es una reducción en tasas de las tarifas, o en proporción de las tarifas, o aranceles, y estimamos que el efecto puede ser positivo”, señaló. El secretario agregó que la Secretaría de Economía revisa los alcances de la disposición con las industrias del acero, aluminio y cobre para determinar su impacto sobre las exportaciones mexicanas y las cadenas regionales de suministro . Los aranceles al acero, aluminio y cobre , junto con temas como automotriz, minerales críticos, seguridad económica y agricultura, forman parte de las conversaciones que ya iniciaron entre los tres gobiernos rumbo a la revisión del T-MEC . Aunque el 1 de julio marca el inicio formal del proceso, tanto autoridades mexicanas como estadounidenses han reconocido que las negociaciones se extenderán durante varios meses debido a la complejidad de los asuntos en discusión. Por ahora, las cartas enviadas por México y Canadá dejan ver una coincidencia estratégica. Ambos gobiernos buscan preservar el acuerdo que sostiene una de las regiones comerciales más integradas del mundo y evitar que la incertidumbre frene nuevas inversiones en América del Norte. ]]>
Konfío ve en el máximo torneo de futbol grandes oportunidades para las pymes
Para las pequeñas y medianas empresas (pymes), la fiesta mundialista del 2026 representa una oportunidad económica, derivada del aumento en el consumo, el turismo y la demanda de servicios durante este evento. Sin embargo, no todos los negocios están preparados para aprovechar el incremento en la demanda. Los principales problemas que tienen son de liquidez, inventario y operación. Para Konfío , el acceso a financiamiento flexible es un habilitador clave para que las pymes crezcan durante este tipo de temporalidades. Cristina Valero, VP de Marketing, citó estimaciones de Coparmex que proyectan que la máxima competencia de futbol, puede dejar una derrama económica de alrededor de 3,000 millones de dólares en el país, distribuida principalmente en sectores como restaurantes, hoteles, comercio y transporte. “Lo que me parece más relevante es que no se trata solo de los días de partido. Un evento así activa el consumo durante semanas y genera visibilidad para muchos negocios que normalmente no tendrían esa exposición. Es una ventana única”, destacó. La entrevistada recordó que el campeonato de México 86 se organizó en un entorno complejo, tras el sismo de 1985, cuyo principal beneficio, más que financiero, fue de cohesión y solidaridad. En contraste, el campeonato de este año llega en una posición distinta, con una economía digital desarrollada, lo que abre la puerta a que la herencia, en esta ocasión, sea tanto emocional como económica, si los negocios se preparan para aprovecharlo. “El torneo de futbol más importante del mundo puede ser el catalizador, pero el legado lo construye cada negocio con lo que decide hacer antes, durante y después de la competencia”, afirmó Valero. Aunque, en la actualidad, son miles de pymes las que ya están posicionadas digitalmente y tienen mucho potencial, pero no necesariamente cuentan con los recursos para aprovechar su capacidad de escalar. En este sentido, la ejecutiva de Konfio expresó que el reto más complejo de las pymes que se ha detectado en su plataforma tiene que ver con la liquidez. Por ejemplo, negocios con demanda real que no pueden invertir en inventario o en personal porque no tienen acceso al capital que necesitan. “Eso es lo que queremos cambiar. Hoy, con una solución ágil para acceder a financiamiento, pueden atender no solo el torneo, sino también prepararse para la operación regular y para temporadas como el Buen Fin”, explicó la vocera. La solución de un crédito empresarial Para Valero, un crédito bien usado es el puente entre el potencial de un negocio y su ejecución. Y en un evento deportivo de esta magnitud, el tiempo importa, ya que no es posible esperar meses a que se apruebe un financiamiento. “Konfío tiene soluciones para personas físicas con actividad empresarial o empresas, que tengan al menos un año operando. Lo que nos distingue es cómo evaluamos. Analizamos el historial real de ventas y facturación, para poder aprobar empresas que un banco rechazaría; no porque sean riesgosas, sino porque el banco no sabe cómo evaluarlas”, dijo la entrevistada. Soluciones para aprovechar la alta demanda Los diferenciadores del proceso de Konfío son velocidad, simplicidad y flexibilidad. El trámite puede realizarse de manera digital y la aprobación es inmediata, el crédito se deposita en días, no en meses. “El objetivo es brindar acceso rápido al capital que las pymes necesitan para prepararse”. Además del crédito, la firma cuenta con una Tarjeta Empresarial y herramientas de gestión que le ayudan al dueño del negocio a tener control real de sus finanzas. En una temporada con ingresos volátiles, esa visibilidad vale mucho. “Algo que nos dice mucho sobre el perfil de empresas que atendemos es que somos el primer Crédito Empresarial de ocho de cada 10 pymes que llegan con nosotros. Eso significa que tenemos alcance en negocios que el sistema financiero tradicional nunca había podido atender”, destacó la ejecutiva. Para las pymes que buscan prepararse ante oportunidades de alto impacto como la máxima competencia del futbol mundial, Konfío se posiciona como un aliado estratégico mediante soluciones financieras ágiles. ]]>
La OCDE llama a Latinoamérica a «aprovechar» que la economía global necesita sus minerales críticos
París – El secretario general de la OCDE , Mathias Cormann, llamó este martes a los países de América Latina , ricos en tierras raras, a realizar reformas «ambiciosas» para «aprovechar» que la economía global necesita sus minerales críticos . Potencias económicas mundiales como Estados Unidos, Japón y Francia redoblan sus esfuerzos para cortar su dependencia de China en el suministro de tierras raras y otros minerales críticos esenciales para la transición energética y digital. En este contexto, los países de América Latina aparecen como una alternativa . Estados Unidos tiene los ojos puestos en Brasil, Chile y Argentina, entre otros, mientras que la UE espera un mejor suministro desde México con la actualización de su acuerdo comercial. «El mundo está ofreciendo a América Latina y el Caribe una oportunidad sin precedentes «, aseguró Cormann, al inicio del 18º Foro Económico Internacional de la OCDE sobre esta región, celebrado en su sede en París. Para el funcionario australiano, «las cadenas de suministro globales se están reconfigurando , la demanda de minerales críticos está creciendo y la región tiene exactamente lo que los mercados globales necesitan». El secretario general de la OCDE, que citó como otros potenciales de la región las energías limpias, la capacidad agrícola y una población joven y dinámica, llamó a los países de la región a «actuar ahora» y a «aprovechar» esta oportunidad . Para ello, precisó que se necesitan «reformas ambiciosas» que lleven a una mayor movilización de la inversión privada, una mayor integración regional, un fortalecimiento de las instituciones públicas y más productividad laboral. Brasil tiene más de 20 millones de toneladas de tierras raras, la segunda mayor reserva mundial detrás de China, según estimativas del Servicio Geológico estadounidense (USGS), pero tiene una exportación marginal. Bolivia, Argentina y Chile, por su parte, tienen importantes reservas de litio, mientras que Chile y Perú destacan en cobre y Cuba, en cobalto, entre otros, según el Banco de Desarrollo de América Latina y El Caribe (CAF). ]]>
El papa León XIV nombra a una mexicana no religiosa para dirigir la comunicación del Vaticano
El papa León XIV nombró a la mexicana María Montserrat Alvarado como nueva prefecta del Dicasterio para la Comunicación , una de las áreas más influyentes de la Santa Sede y la encargada de coordinar la difusión de las actividades, mensajes y decisiones del Vaticano a escala global. Su llegada representa uno de los nombramientos más relevantes realizados por el nuevo pontífice en los primeros meses de su pontificado. Además, consolida el proceso de apertura impulsado en años recientes para incorporar a más laicos en puestos de liderazgo dentro de la estructura central de la Iglesia católica. Una mexicana dirigirá la comunicación del Vaticano Qué hace el organismo que ahora encabezará Quién es María Montserrat Alvarado Alvarado asumirá el cargo el próximo 1 de noviembre y sustituirá a Paolo Ruffini, quien fue nombrado por el papa Francisco en 2018 y se convirtió entonces en el primer laico en dirigir un dicasterio de la Curia Romana. Según informó el Vaticano, la mexicana será la primera mujer no religiosa en ser nombrada prefecta de un dicasterio de la Santa Sede. Su designación ocurre en un momento importante para la Iglesia católica, ya que será una de las funcionarias encargadas de acompañar la estrategia de comunicación durante el inicio del pontificado de León XIV. Aunque el nombre del cargo puede resultar poco familiar para muchas personas, el Dicasterio para la Comunicación controla prácticamente toda la estructura mediática del Vaticano. Entre sus responsabilidades se encuentran la supervisión de Vatican News, Radio Vaticana, Vatican Media, la Oficina de Prensa de la Santa Sede y otros servicios encargados de producir y distribuir contenidos informativos , audiovisuales y digitales para una audiencia global. Además de coordinar los aspectos técnicos y operativos de estas plataformas, el organismo también desarrolla la estrategia comunicativa con la que la Iglesia transmite su mensaje a fieles y comunidades de todo el mundo. Su influencia se extiende mucho más allá de Roma, ya que sus contenidos son difundidos diariamente en distintos idiomas y países. Nacida en Ciudad de México , Alvarado construyó una trayectoria profesional ligada a la comunicación y a organizaciones internacionales. Realizó estudios en la Universidad Internacional de Florida y en la Universidad George Washington. Entre 2009 y 2023 ocupó distintos puestos de liderazgo dentro de Becket Fund for Religious Liberty, organización dedicada a la defensa de la libertad religiosa y la dignidad humana. Desde 2023 se desempeña como presidenta y directora de operaciones de EWTN News, la división informativa de Eternal Word Television Network, una de las redes católicas más importantes del mundo. Un nombramiento que continúa la reforma iniciada por Francisco La primera reacción de la nueva prefecta Bajo su responsabilidad se encuentran operaciones que generan contenidos para televisión, radio, medios impresos, plataformas digitales y redes sociales en siete idiomas. Esa experiencia internacional en medios fue uno de los elementos que la llevaron a convertirse en la elegida para asumir la comunicación de la Santa Sede. El Vaticano destacó que la decisión de León XIV mantiene el camino de reforma y renovación de la Curia Romana impulsado por el papa Francisco. Durante los últimos años, Francisco promovió una mayor participación de laicos y mujeres en posiciones de responsabilidad dentro de la estructura vaticana. Entre esos cambios destacaron los nombramientos de la hermana Raffaella Petrini como presidenta de la Gobernación del Estado de la Ciudad del Vaticano y de la hermana Simona Brambilla al frente del organismo encargado de supervisar las órdenes religiosas católicas. La llegada de Alvarado se inscribe en esa misma transformación institucional que busca ampliar la presencia de perfiles distintos a los tradicionalmente asociados con la administración de la Iglesia. Tras darse a conocer el anuncio, Alvarado expresó que recibió la designación con gratitud y con el deseo de servir al papa León XIV durante el inicio de su pontificado. También agradeció el trabajo realizado por Paolo Ruffini y manifestó su intención de continuar fortaleciendo la labor del Dicasterio para la Comunicación al servicio de la Iglesia católica en todo el mundo. Su nombramiento entrará en vigor el próximo noviembre, cuando asuma formalmente la dirección de una de las áreas más estratégicas del Vaticano y de la estructura encargada de llevar la voz del Papa a millones de personas. Con información de AFP y Vatican News. ]]>
México será la tercera sede más peligrosa del Mundial
En este episodio, Selene Ramírez y Luz Elena Marcos cuentan que México registra una tasa de 25 homicidios dolosos por cada 100,000 habitantes, mientras que Sudáfrica reportaba 29 asesinatos en 2010, y Brasil sumaba 30 asesinados en 2014, cuando fueron sedes del Mundial. Además, explican otros temas relevantes: – México le arrebata mercado agro a Florida y le cuesta hasta 1,140 mdd al año – México gasta 351,000 millones menos del presupuesto aprobado, y logra menor déficit fiscal – Remesas repuntan 2.6% en primer cuatrimestre del año – Redes wifi públicas exponen a turistas a fraudes durante el Mundial 2026 – No habrá clases el día de la inauguración del Mundial, anuncia Brugada – Aficionados podrán llegar pedaleando en Ecobici al Estadio CDMX durante el Mundial ]]>