Las cinco experiencias que redefinen el lujo todo incluido
En el Pacífico y el Caribe mexicano se ubican los destinos que atraen a miles de turistas nacionales y extranjeros a lo largo del año. En ellos, Velas Resorts está escribiendo una nueva historia para el concepto de “todo incluido”. Sus instalaciones de primer nivel reciben a los huéspedes con los brazos abiertos, para crear momentos memorables durante toda su estancia, desde las majestuosas arenas de la Riviera Maya hasta la intensidad del mar en Los Cabos y la vibrante energía de Puerto Vallarta. Cada hotel es un lienzo donde la riqueza cultural y la imponente naturaleza de México se fusionan con un servicio que trasciende lo convencional, cimentado en cinco pilares: 1. Hospedaje personalizado Desde la bienvenida muy mexicana con una botella de mezcal, las suites de Velas Resorts se convierten en un “santuario privado”, con impresionantes vistas panorámicas al mar, terrazas privadas, jacuzzis interiores y amenidades. Imagina descansar después de un día de actividades y cumplir tus antojos con el servicio del minibar surtido con snacks y bebidas seleccionadas o el servicio a suite las 24 horas, directamente en tu terraza. 2. Gastronomía de estrellas Michelin La oferta se complementa con un desayuno tranquilo o una cena gourmet en sus prestigiados restaurantes, acompañada por mixología de autor o vinos mexicanos e internacionales, en escenarios inolvidables. Cocina de Autor es la insignia de Grand Velas Riviera Maya y Grand Velas Los Cabos, ambos reconocidos con una estrella Michelin, que certifica su excelencia y celebra un compromiso inquebrantable con la innovación y la calidad. Disfruta la atención anticipada de los sommeliers y meseros, que convierten cada platillo en una experiencia única, a la par de menús personalizados para toda la familia. Hasta los bebés pueden saborear la variedad de papillas gourmet, elaboradas con frescos ingredientes. 3. Diversión al máximo Para los niños y adolescentes hay actividades, juegos de mesa y videojuegos supervisados por expertos en los Kids’ y Teens’ Clubs. Para los adultos, románticas cenas a la luz de las velas, catas exclusivas y talleres de bienestar, así como tratamientos de lujo en los spas y entretenidas clases de diversas disciplinas y actividades físicas. 4. Espacios para eventos y celebraciones Bodas de ensueño, eventos corporativos o cualquier festividad se desplegarán en sus más de 9,000 metros cuadrados de escenarios, tanto salones interiores como áreas al aire libre. La dedicación de un equipo especializado para la planeación, coordinación y ejecución es el toque distintivo que acompaña cada detalle. Aquí también es posible incluir menús diseñados por chefs galardonados y respaldados por la cocina con estrellas Michelin. 5. El concierge, la guía personal Detrás de un alojamiento sin igual se encuentra el concierge, ese cómplice disponible las 24 horas en los resorts Grand Velas. Más que un asistente, es el aliado incondicional para que solo te dediques a gozar tus vacaciones. Se hará cargo de las reservaciones en los restaurantes; de esa celebración que tienes en mente; de planear los tours durante tu estadía o incluso de la gestión de tus vuelos. Para las familias, el selecto Baby Concierge provee todo lo necesario para los más pequeños, desde cunas y carriolas hasta juguetes, permitiendo que los papás se relajen por completo. Velas Resorts se consolida como un referente de la hospitalidad de lujo en el mundo. Reserva ya tu próximo viaje en: https://www.velasresorts.com.mx ]]>
Meta recluta a un ejecutivo de Apple para desarrollar su Super IA
Mark Zuckerberg quiere a las mentes más brillantes del mundo de la tecnología para desarrollar su Superinteligencia Artificial . Ya fichó a una serie de ejecutivos de OpenAI y la adquisición más reciente proviene de Apple . Se trata de Ruoming Pang, ingeniero reconocido por ser el director del equipo de modelos básicos de Apple, quien se unió a la empresa en 2021, luego de una estadía en Alphabet, la matriz de Google, y quien ahora será parte del nuevo grupo de desarrollo de Zuckerberg. De acuerdo con un reporte de Bloomberg, Meta le aseguró a Pang un paquete salarial valorado en decenas de millones de dólares anuales y es una muestra más del enfoque de su CEO por acaparar lo mejor en el mundo de la IA. En Apple, Pang lideró un equipo de unas 100 personas, el cual se encargaba de desarrollar grandes modelos de lenguaje fundamentales para funciones de Apple Intelligence y otras herramientas ligadas a la IA de sus dispositivos. No obstante, se trata de un equipo que se enfrentó al escrutinio de los altos directivos de la compañía, quienes evalúan utilizar modelos de compañías externas, como OpenAI o Anthropic, para las nuevas funciones de Siri, lo que deterioró el ánimo de los desarrolladores, según información del periodista especializado en Apple, Mark Gurman. Entre algunas de las funciones que lideró Pang destacan los resúmenes automáticos de artículos en sitios web que Apple Intelligence es capaz de realizar, así como las funciones de Genmojii y la priorización de las notificaciones. La salida de Pang es la más significativa del equipo de IA de Apple, pero según Gurman, se espera que esta no sea la única, pues “varios ingenieros han comentado a sus colegas que también planean marcharse próximamente a Meta u otras compañías”, escribió el periodista. Para Zuckerberg, la IA es la máxima prioridad con la finalidad de no quedarse atrás de otras empresas, como OpenAI o Google, y es por ello que inició una estrategia agresiva basada en contrataciones, como Alexandr Wang, de ScaleAI, a quien fichó junto a una parte de la plantilla de empleados. De hecho, medios estadounidenses reportaron que el propio Zuckerberg se ha involucrado en los procesos de reclutamiento, invitando a los posibles candidatos a sus casas en Silicon Valley y en Lake Tahoe, para explicarles el proyecto personalmente. Asimismo, la empresa fundó Superintelligence Labs, una división enfocada en alcanzar la superinteligencia, un hito tecnológico que muchas empresas han intentado conseguir y que se refiere a un modelo capaz de igualar o incluso superar las capacidades humanas. El equipo estará liderado por Alexander Wang y también formará parte Nat Friedman, exdirector ejecutivo de GitHub, quien se encargará de supervisar los productos de IA y la investigación aplicada de Meta, así como científicos de OpenAI, Anthropic y Google. ]]>
El cobre, un metal estratégico bajo la amenaza de los aranceles de Trump
Donald Trump amenazó con imponer aranceles del 50% a las importaciones de cobre , una declaración que agitó los mercados del metal rojo, cuyos precios se dispararon en Estados Unidos y bajaron en Londres. Estas son las implicaciones que tendría la medida sobre ese metal, crucial para la transición energética. Un metal estratégico La apuesta de Trump, ¿abocada al fracaso? Una amenaza reiterada La demanda de cobre, un metal utilizado en el cableado de paneles solares, turbinas de los aerogeneradores y baterías de vehículos eléctricos, se ha disparado en los últimos años, más allá de su tradicional uso en la construcción. Con la electrificación de los transportes, el crecimiento de la Inteligencia Artificial (IA) y de los centros de datos, «Estados Unidos, como China y otras grandes economías, está confrontado a una demanda de electricidad en fuerte aumento», indicó Ole Hansen, de Saxo Bank. El cobre, un «metal estratégico para la industria manufacturera y para la producción de material», también lo es para la producción «de armas de guerra», apuntó por su parte Jason Schenker, analista en Prestige Economics. Según la Agencia Internacional de la Energía (AIE), el consumo mundial de cobre pasará de 26 millones de toneladas en 2023 a casi 33 millones de toneladas para 2035, lo que supone un alza del 26%. A principios de los años 1990, Estados Unidos prácticamente no dependía de las importaciones del cobre, según la Casa Blanca. Esto cambió con el tiempo, lo cual «aumentó los riesgos para la seguridad de la cadena de abastecimiento», dijo la Presidencia en febrero. China, rival económico de Estados Unidos, es el primer productor de cobre refinado (distinto del mineral de cobre) pero, como Washington, es un importador neto del metal rojo, lo cual limita su influencia en el mercado. Por ello, Ole Hansen consideró que la aplicación de aranceles al 50% «no tiene sentido» y que perjudicaría sobre todo a Estados Unidos o a sus proveedores principales, Chile, Canadá o Perú, que son además «naciones amigas». Y más teniendo en cuenta que la capacidad de Washington de aumentar su producción dista de ser suficiente, lo que podría empujar al presidente Donald Trump a moderar sus anuncios, según el analista de Saxo Bank. De momento, el gobierno de Chile, país que es el principal productor de cobre del mundo con casi un 25% de la oferta global, afirmó que «reacciona con cautela» a los anuncios de Trump, y señaló que aguarda una «comunicación oficial» al respecto. Ya en marzo, Donald Trump prometió que impondría aranceles a ese metal, como hizo con el aluminio o el acero, sin esperar a los resultados de una investigación iniciada en febrero sobre la dependencia de Washington a las importaciones de cobre. El anuncio del mandatario hizo que los precios del cobre refinado subiera en los últimos meses, pues los compradores estadounidenses optaron por hacer acopio. Con la medida, Trump espera favorecer y aumentar la producción estadounidense del cobre, que en la actualidad no cubre ni la mitad de las necesidades de ese metal en Estados Unidos. Récord de precios en Nueva York pero bajada en Londres Según analistas de ING, si bien la amenaza expresada el martes por Trump no supone «ninguna sorpresa» para el mercado del cobre, éste anticipaba un arancel de 25% y no de 50%. Tras la declaración del republicano, el cobre repuntó cerca de un 17% en el Comex, plaza de transacciones de Nueva York, y alcanzó 5.73 dólares la libra, un récord. En cambio, el metal industrial retrocedió levemente en la Bolsa de Metales de Londres (LME), pues fuera de Estados Unidos, la amenaza de nuevos aranceles se percibe como un factor de bajada de precios. A largo plazo, varios analistas consideraron que un arancel de esa magnitud podría frenar la demanda estadounidense al encarecerse los costes de aprovisionamiento, lo que haría que los precios mundiales bajen. ]]>
¿IA en una pantalla que se dobla? El Galaxy Z Fold 7 apuesta con delgadez
Brooklyn, NY. En 2019 un par de smartphones se quedaron detrás de cristales para ser exhibidos, uno de ellos fue el primer Galaxy Fold, el otro el primer plegable de Huawei. A seis años de este lanzamiento, Samsung presenta el Galaxy Z Fold 7 , un modelo hiper delgado que viene acompañado de una estrategia de negocios. La pregunta que algunos usuarios se hicieron cuando vieron este par de teléfonos en el Mobile World Congress de 2019 era la vida útil de estos dispositivos, que en el caso del nuevo equipo es de aproximadamente cuatro años. Otros más cuestionaron las funcionalidades de la cámara, la batería o lo robustos que eran estos equipos; en esta nueva presentación la marca surcoreana puede presumir de un avance en el tamaño de su teléfono, pues es notablemente más delgado. En comparación con la primera generación, el Galaxy Z Fold 7 es 48% más delgado, pero más fuerte, pues utiliza titanio de grado cuatro y una pantalla gorilla glass super resistente. También es más poderoso al tener un chip Snapdragon 8 Elite y la primera cámara de 200 MP en un teléfono de este tipo, sin embargo la incorporación de un protagonista más podría mermar en la experiencia de los usuarios. El concepto de moda, la Inteligencia Artificial (IA), es parte de este ecosistema de plegables de manera similar a los lanzamientos de teléfonos premium que ha tenido la marca y también otros fabricantes, pero el avance en la batería de este equipo se verá retado con la incorporación de Gemini, la IA de Google. Este equipo tiene una capacidad de 4,400 mAh y estará dotado de OneUI 8 y Android 16, pero también de una suite de IA avanzada similar a la que presentaron con el GalaxyS25 Ultra. Además viene acompañado de dos hermanos, el Galaxy Z Flip 7 y por primeras vez una versión Fan Edition de este plegable, o de un Galaxy Flip 7 FE. En términos de costo, este par de productos no será para todos, pues el precio de FE empieza en 20,499, mientras que el Galaxy Z Flip 7 costará 28,499 y el Fold desde 48,999, precios que mantiene a esta familia en la gama ultra premium. Aunque a escala de hardware esta nueva familia tiene el factor wow de su lado al presentar un equipo tan delgado, Samsung se enfrenta a un mercado que no despega desde hace años. A pesar de haber popularizado esta categoría y mantener el liderazgo global con una participación que rondaba el 58 % en 2023, la surcoreana vio cómo su cuota de mercado cayó al 45 % en 2024, según datos de Canalys. La promesa de una revolución en la forma y funcionalidad del smartphone no ha logró materializarse del todo en la última versión, y las cifras comienzan a reflejarlo: los envíos combinados de los Galaxy Z Fold 6 y Z Flip 6 sumaron apenas 5.2 millones de unidades en 2024, un descenso del 9 % frente al año anterior. El desinterés es particularmente visible en el desempeño del Flip 6, que vendió 2.8 millones de unidades frente a los 3.3 millones del Flip 5 en 2023, mientras que el Fold 6 apenas logró mejorar levemente los números de su predecesor. Esta caída ocurre en un contexto donde los smartphones tradicionales siguen mostrando fuerza, pues la serie Galaxy S24, por ejemplo, creció 17% en ventas y superó los 23 millones de unidades en el mismo periodo. El contraste evidencia una realidad incómoda para Samsung, pues los consumidores parecen más interesados en mejoras tangibles de rendimiento, cámara o batería, que si bien mejoraron con esta nueva familia, tendrán que convencer nuevamente a los usuarios. Y parte de este convencimiento podría venir con la incorporación de Gemini, a principios del primer trimestre de 2025, en México, el 40% de los usuarios ya reconocía la presencia de funcionalidades de IA en sus dispositivos, y el 23% es capaz de identificarlas activamente, de acuerdo con The CIU, pues la usa para buscar información, platicar con los chatbots y generar contenido. Con este nuevo teléfono, más la opción más asequible de FE, Samsung podría encontrar nuevamente la fidelidad de los usuarios que no quisieron comprar otra vez un plegable. ]]>
Obstáculos financieros y operativos empañan llamado de Slim para rescatar Pemex
El llamado de Carlos Slim para que el sector privado apoye a Pemex puso nuevamente bajo los reflectores la necesidad urgente de aumentar la producción nacional de crudo, pero también abrió un debate sobre los riesgos de invertir en una empresa con serios problemas de impago. Durante su participación en un evento por el Día del Ingeniero, el empresario más rico de México señaló que debido a que Pemex no está pagando a proveedores y productores, las empresas han frenado proyectos y se van. «Hay que encontrar una solución para que Pemex esté en una mejor posición”, dijo. Crudo pesado y mala calidad, un obstáculo para la refinación Slim, cuya empresa Grupo Carso participa en proyectos petroleros, subrayó que hay que invertir más en producción que en exploración y que los privados produzcan más barriles de petróleo para mejorar la situación de Pemex. Aunque la intención de reforzar la producción con apoyo privado no es nueva, la reforma energética de octubre de 2024 estableció un nuevo marco para hacerlo viable: los llamados contratos mixtos, esquemas en los que Pemex conserva al menos 40% de participación, mientras que los privados asumen los costos, riesgos e inversiones de desarrollo. La lógica detrás de estos contratos es clara: se eligen campos con reservas probadas, en los que se pueda obtener producción incremental en corto plazo, lo cual permite recuperar la inversión más rápidamente. Sin embargo, su éxito dependerá de factores clave como la calidad del crudo, la transparencia en las condiciones contractuales y, sobre todo, la garantía de pagos. “Hay que perforar pozos, sí, pero se necesitan campos que puedan incrementar la producción en cuanto al volumen de barriles por pozo, y para eso hay que hacer una buena selección”, explicó Ramsés Pech, socio de Grupo Caravia. El especialista subrayó que Pemex debe enfocarse en pozos con crudo ligero, más valioso en el mercado por su mayor rendimiento y menor costo de refinación. También advirtió que el crudo mexicano ha enfrentado quejas por parte de Estados Unidos debido a altos niveles de agua y sal, un problema reconocido por la propia petrolera en febrero. “Luego, hay que ver para qué se quiere ese petróleo crudo y los condensados, porque esos dos se mezclan y se meten a las refinerías y otra parte se destina a la exportación. El crudo debe ser de la mejor calidad posible para que sea mejor pagado”, dijo Pech. Además, aunque la reforma energética contempla 11 campos iniciales bajo contratos mixtos, la mayoría de ellos alcanzará su pico de producción entre 2025 y 2028, lo que representa un desfase frente a la urgencia de estabilizar la producción actual, que ya muestra signos de estancamiento. La falta de liquidez de Pemex es un obstáculo estructural. Pemex Exploración y Producción (PEP), la subsidiaria encargada de estas operaciones, ya ha ejercido más del 70% de su presupuesto de 180,500 millones de pesos para 2025 en apenas tres meses, con un gasto acumulado superior a 99,600 millones. “La exploración también enfrenta una situación crítica”, apuntó Pech. “En los contratos mixtos que están por venir, no están contemplados proyectos de exploración, solo son proyectos de campos que ya están en desarrollo, que están produciendo y necesitan inversión para hacer una producción incremental y mantenerse”. Esto significa que, mientras la producción se busca incrementar con recursos privados, la exploración —necesaria para reponer reservas— sigue siendo responsabilidad exclusiva del Estado, y depende de un presupuesto limitado que apenas alcanza para sostener las operaciones actuales. “La responsabilidad de reincorporar nuevas reservas va a estar ligada a la empresa del Estado, y esto va a depender del monto y del dinero que le puedan dar en el futuro”, señaló el analista. ¿Qué hay con los contratos mixtos? Otro punto crítico es el perfil de los inversionistas interesados. No todas las empresas mexicanas tienen la capacidad de asumir los riesgos de estos contratos. “Salvo (Carlos) Slim, habrá que analizar qué empresas mexicanas quieren entrarle a esos proyectos, en especial si se les debe dinero como parte de la gran deuda con proveedores y contratistas que mantiene Pemex”, dijo Pech. Los contratos mixtos no garantizan ganancias inmediatas para los privados. El retorno de inversión depende del volumen de producción extraída y de su comercialización. Por tanto, la rentabilidad será altamente variable y estará sujeta a factores operativos y de mercado. “Este esquema deberá ser analizado de manera importante por las empresas que tengan interés, ya que no todas tienen el mismo flujo de efectivo ni recursos como Grupo Carso, que pueda destinar millones de dólares para invertir con Pemex”, advirtió el analista. Si bien la colaboración público-privada puede ofrecer un respiro a la petrolera más endeudada del mundo, los expertos coinciden en que sin condiciones claras, pozos adecuados y un marco contractual transparente, el apoyo del sector privado difícilmente será sostenido. El llamado de Slim refleja una preocupación legítima por la producción nacional, pero también deja entrever que los incentivos económicos deberán ser lo suficientemente sólidos para atraer capital, en un entorno donde la confianza empresarial ha sido minada por los constantes retrasos de pago. ]]>
Chirey quiere borrar la idea de que la posventa es “su talón de Aquiles”
La automotriz de origen chino Chirey se dio cuenta en diciembre del año pasado de que necesitaba hacer un cambio medular en su estrategia de posventa en México , pues había alrededor de 450 vehículos de la marca detenidos en Monterrey, Nuevo León, a la espera de refacciones y su debida reparación o mantenimiento. La situación, describe Miguel Mercado, director de postventa de Chirey Motor México, se volvió una especie de “cuello de botella”. Fueron muchas las refacciones solicitadas por parte de los clientes, pero éstas tardaban de dos meses y medio hasta tres en llegar a México vía marítima. Para cuando llegaban, ya había decenas de vehículos —no solo en Nuevo León— esperando esas mismas piezas. “Ya teníamos las refacciones pero como habían varias unidades acumuladas por algunos meses, no se tenía la capacidad para poder reparar esas unidades lo antes posible. En consecuencia, eran periodos muy largos los que los clientes tenían que esperar para la reparación de la unidad, a pesar de que ya se tuvieran las refacciones”, comenta en entrevista. Un kit por vehículo, el nuevo modelo para evitar retrasos Red de distribuidores más compacta y eficiente Ante esta situación, la firma decidió lanzar una nueva estrategia integral para las marcas que opera en México: Chirey, Omoda y Jaecoo. Esta arrancó de manera formal con el lanzamiento del Jaecoo 7 PHEV, ya que tras comercializarse una unidad, el vehículo llega al país junto con un kit de refacciones que pasa a manos del distribuidor. Esto no se hacía antes, y por ello los tiempos de espera eran prolongados. “Parte de los acuerdos que ya tenemos con los distribuidores también es que en el momento en que lleguen estas refacciones, se envían los kits iniciales a cada uno de los distribuidores, entonces para ese momento, el distribuidor, por contrato, debe contar con este kit inicial de refacciones, si no de otra forma no puede vender la unidad”, sostiene Mercado. Pero este kit de refacciones no quiere decir que ya todo esté cubierto. De acuerdo con cifras de la marca, hasta el 80% de los vehículos que permanecían detenidos en el periodo del “cuello de botella” lo estaban porque habían resultado afectados tras alguna colisión, lo que significa que sus refacciones son más específicas y, muchas veces, a la medida. Por ello, hay componentes que no se incluyen en estos kits. Ante ello, la firma ha comenzado a optar por el transporte aéreo como una alternativa para aminorar los tiempos de entrega. Así, los pedidos de refacciones que son de urgencia ya pueden llegar a México en tres semanas y al distribuidor en una semana adicional. Hasta el momento, Chirey ha invertido más de 220 millones de pesos en incrementar sus niveles de inventario, que ya alcanzan más de 12,000 números de parte, de acuerdo con cifras compartidas por la empresa. Pero la nueva estrategia también ha demandado una mayor capacidad de los distribuidores, pues ahora deberán contar con un espacio de almacenamiento más amplio que permita avanzar hacia el objetivo de atender la posventa, considerada el “talón de Aquiles” de las automotrices chinas. Chirey ha adoptado la filosofía de “hacer más con menos”, al decidir integrar las operaciones de sus tres marcas en los pisos de venta. Antes, si un cliente adquiría un vehículo Omoda, solo podía acudir a los talleres de esa firma, y no a los de Chirey o Jaecoo. Hoy la situación es diferente. Mercado describe que su red de distribuidores “se compactó” al eliminar alrededor de 25 o 30 y conservar aproximadamente 80, quedándose solo con aquellos que pueden adherirse a la nueva estrategia. “Fue como una especie de selección natural, en la cual, al final nos hemos quedado con los distribuidores que tienen más potencial y se fueron fuimos eliminando algunos que en realidad no estaban cumpliendo con las expectativas que teníamos como marca, porque estos pueden dar el servicio sin mayor problema, en cualquier tema de refacciones, de servicio y también de disponibilidad de unidades”, sostiene. Chirey asegura ver en México un mercado prometedor, aunque dejó de hacer públicas sus cifras de ventas ante el Inegi, y aún no hay fecha sobre cuándo volverá a retomar esta acción. Mercado asegura que la nueva estrategia marcará un antes y un después para la firma respecto al mal sabor de boca que las automotrices chinas han dejado en su segmento de posventa, con el objetivo de “ser la primera marca china que cambie esa mentalidad de nuestros clientes”. ]]>
El gobierno reduce su déficit fiscal a costa de menos inversión pública
Aunque el gobierno federal logró reducir el déficit fiscal en los primeros meses de 2025 , lo hizo principalmente a costa de recortar drásticamente la inversión pública . Siete de cada 10 pesos del ajuste provienen de este tipo de ajustes , lo que puede comprometer el crecimiento económico y la recaudación en los próximos años. Ajuste a toda costa Mayor costo financiero Como se lo propuso el gobierno federal, la consolidación fiscal de este año avanza. Hasta mayo, el déficit presupuestario se redujo en más de 310,000 millones de pesos respecto al año anterior, cuando superó los 561,000 millones. Sin embargo, el 70% de este ajuste se realizó por un recorte en la inversión pública, detalló José Luis Clavellina, especialista en finanzas públicas del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP). La inversión pública cayó 29.1% entre enero y mayo de 2025, la mayor contracción desde 1995 , año recordado por la crisis económica que desencadenó el efecto tequila. De acuerdo con el especialista, los recortes que afectan rubros que van desde la salud y la educación, hasta rubros como la construcción de infraestructura física, el desarrollo social y el medio ambiente, tendrán un efecto negativo en el crecimiento económico y en la recaudación futura. “Eso nos va a llevar a crecer menos y luego a recaudar menos. Se genera un círculo vicioso”, apuntó Clavellina, y agregó que esto se ve agravado por gastos que no se pueden recortar y que, al contrario, van al alza, como la deuda y las pensiones. “Cada vez pagamos más por deuda y pensiones, pero tenemos menos recursos para invertir”. A pesar de que el gobierno, a través del SAT, logra recaudar cada vez más impuestos, en comparación con 2024, los ingresos son insuficientes. En el acumulado entre enero y mayo, los ingresos públicos se ubicaron 64,400 millones de pesos por debajo de lo calendarizado. La mayor recaudación tributaria, que registró un crecimiento anual real de 8.9% en el periodo, no se pudo compensar la menor recaudación vía ingresos petroleros , los cuales se contrajeron 23.8% real anual. Entre enero y mayo, la producción de petróleo promedió 1,400 millones de barriles diarios, por debajo de los 1,500 millones estimados por Hacienda para este año. El gobierno dejó escapar la oportunidad y desaprovechó un precio promedio de la mezcla mexicana ligeramente por encima de lo estimado. El mejor balance en el gasto se deriva de un subejercicio de 224,400 millones de pesos en comparación con el gasto programado. En el que sobresale la contracción del gasto en inversión física. Las finalidades de Gobierno, Desarrollo Social y Desarrollo Económico fueron afectadas, con reducciones en su inversión de 66.4%, 15.5% y 32.7%, respectivamente. Además, se destacan recortes drásticos en diversas funciones específicas. Entre las más afectadas están: Coordinación de la política de Gobierno (-89%) Seguridad Nacional (-78.1%) Protección Ambiental (-95%) Recreación, cultura y manifestaciones sociales (-86.7%) Asuntos económicos, comerciales y laborales (-99.6%) Agropecuaria, silvicultura, pesca y caza (-96.8%) Más allá de la menor inversión del gobierno en términos de funcionalidad, el experto destacó la contracción en la inversión en electricidad (-29%), además de que en ámbitos como educación y salud, se observaron caídas del 67% y el 53%, respectivamente. A la par de los recortes a la inversión pública, entre enero y mayo, el costo de la deuda se disparó 13% en comparación con el mismo periodo del año anterior. El costo es pagado en su mayoría por el gobierno federal, Pemex y CFE, y alcanzó los 460,550 millones de pesos. “Ese costo financiero lo pagamos por deuda que contrajimos en el pasado y que estamos contrayendo también en el presente. Además, estamos en un contexto de mayores tasas de interés, lo que hace más caro refinanciar la deuda”, anota José Luis Clavellina. El gasto corriente y el de pensiones crecieron 0.9% y 5.1%, según datos de Hacienda. El aumento del costo financiero refleja la presión estructural sobre las finanzas del país, explica el experto, mientras suben los pagos de deuda y pensiones, disminuye la inversión en sectores prioritarios como educación y salud. ]]>
¿Quiénes serán beneficiados por el Prime Day, la temporada de rebajas de Amazon?
Cada año, Amazon prepara su Prime Day , un evento con el cual impulsar las ventas en línea de su plataforma, a través de miles de descuentos y ofertas en sus productos y categorías. Para beneficiarse de ellos, se debe contar con un requisito indispensable. ¿Quiénes acceden a los descuentos del Prime Day? Envíos rápidos y gratuitos en varios de los productos en venta; Acceso a Prime Video para ver películas y series, incluyendo producciones propias; Acceso a Prime Music, servicio de streaming musical con canciones y podcast sin anuncios; Beneficios en juegos con Prime Gaming; Prime Reading, selección de libros electrónicos y revistas. ¿Qué pasa si no tengo la membresía? Cómo obtener la prueba gratis ¿Cuándo es el Prime Day en 2025? ¿Cómo aprovechar los descuentos que me interesan? Las promociones y rebajas estarán disponibles para los miembros con una membresía Amazon Prime. Es decir, requiere tener una cuenta en la plataforma y pagar el costo de beneficios. La membresía de Amazon incluye: Existen dos costos de membresía: 99 pesos mensuales o 899 anuales. Los usuarios tienen la opción de cancelar su suscripción, así como de solicitar el reembolso completo en caso de no usar los beneficios de la membresía. Quienes se suscriban y obtengan la prueba gratuita también podrán beneficiarse de los descuentos y ofertas durante la temporada. En caso de no ser cliente Amazon Prime, las ofertas no aplican, y los productos estarán al precio regular. Quienes quieran acceder a esta opción, tendrán que seguir los siguientes pasos: 1. Ingresa a Amazon desde el navegador de tu celular. 2. Antes de registrarte en Amazon Prime, necesitas una cuenta de Amazon. Si ya tienes una, salta al paso cinco. 3. Selecciona la opción “Create Account” (Crear cuenta). 4. Ingresa la información solicitada y toca “Continue” (Continuar). 5. Toca el botón de menú de tres líneas en la parte inferior derecha de la pantalla y toca “Try Prime” (Prueba Prime). 6. Toca “Prime Free Trial” (Prueba gratuita de Prime) y sigue las instrucciones en pantalla para elegir tu membresía y confirmar la dirección de facturación y envío. 7. Puedes descargar la aplicación de Amazon para mejorar tu experiencia de usuario. La prueba gratis es de 30 días , una vez finalizado este periodo, se cobrará la membresía con el método de pago añadido, como tarjeta de crédito o débito. Se puede cancelar en cualquier momento. En caso de que hayas tenido anteriormente la membresía, ya no tendrás acceso a la prueba gratis, pero puedes contratarla con el pago mensual o anual. El evento será del martes 15 al lunes 21 de julio de 2025. Consulta la página del evento para ver las actualizaciones, anuncios y todas las ofertas. También puedes activar las notificaciones en la app para recibir información sobre las promociones y ofertas disponibles. Revisar las secciones o productos que te interesen y guardarlos en el carrito o listas de compras cuando tengan una oferta activa durante el Prime Day. Además de las rebajas u ofertas a los productos, puedes consultar qué promociones bancarias habrá disponibles, y revisar los requisitos para su aplicación. Puedes adecuar tus compras para sacar provecho de las rebajas en productos y los beneficios en las modalidades de pago. En caso de no tener tarjetas de crédito o débito, Amazon México tiene a disposición diferentes formas para costear las compras, como pago en efectivo en diferentes establecimientos, como OXXO, 7-Eleven, Farmacias del Ahorro, Circle K, Extra, Waldo’s, Tiendas Bara, Kiosko y SYS Tiendas, sin tener que acceder a una ubicación durante el proceso de pago. No obstante, estos establecimientos suelen cobrar una tarifa por la transacción. Otra alternativa es adquirir las tarjetas de regalo disponibles en supermercados o tiendas de autoservicio, con cantidades predeterminadas o elegir un monto, e ingresar el código en la cuenta de Amazon. ]]>
Dos sismos sacuden Guatemala, reportan algunos derrumbes
Dos sismos de magnitud 4.7 y 5.6 sacudieron este martes gran parte de Guatemala y el vecino El Salvador y llevaron a evacuar edificios de la capital guatemalteca. Por el momento, no hay reportes de muertos o heridos. Medios locales mostraron derrumbes de paredes en algunas zonas cercanas al epicentro, adyacente a la capital Ciudad de Guatemala. El primer movimiento telúrico se registró a las 15:11 locales y el segundo media hora después, ambos con epicentro en el poblado de Amatitlán, unos 20 km al sur de Ciudad de Guatemala, y a 10 km de profundidad, informó el servicio geológico estadounidense USGS. «La Secretaría Ejecutiva de la CONRED recomienda a la población en general la evacuación preventiva de edificios públicos y privados», dijo la entidad encargada de tareas de defensa civil. ]]>
Coppel y Elektra impulsan las ‘remesas en especie’ como alternativa al efectivo
La posibilidad de enviar desde Estados Unidos una estufa, una sala o incluso ropa directamente a un familiar en México sin pasar por casas de cambio ni bancos ya es una realidad que dos gigantes del retail mexicano han comenzado a capitalizar. Grupo Coppel y Elektra han encontrado en las llamadas ‘ remesas en especie ’ una vía alterna al flujo tradicional de efectivo, en un momento en el que la fiscalización sobre estos envíos se intensifica en el país vecino. Con más de 64,000 millones de dólares en remesas enviadas a México cada año, según cifras del Banco de México, ambas empresas han adaptado sus plataformas de comercio electrónico para permitir que los mexicanos en Estados Unidos realicen compras a distancia, las paguen en dólares y sus seres queridos las reciban en territorio nacional. El modelo no es nuevo, pero el contexto político le ha dado un nuevo impulso. La ley de presupuestos firmada por el expresidente Donald Trump, que incluye un impuesto del 1% a remesas enviadas en efectivo —como giros postales o cheques—, ha llevado a las familias migrantes a considerar otras vías más eficientes y seguras. “El impuesto puede generar un incentivo indirecto para que las personas busquen esquemas más eficientes y en este contexto se abre una gran oportunidad para que las empresas refuercen su estrategia de ventas digitales desde Estados Unidos, especialmente si logran vincular el envío de remesas con compras directas de bienes y servicios”, explica Julián Fernández, director general de MAR Capital. De dólares a productos Una vía con ventajas logísticas y fiscales Un análisis del Instituto para el Desarrollo en el Exterior (ODI) advierte que el impacto del nuevo gravamen será marginal, pero señala un riesgo importante: el uso de canales informales para evitar la carga fiscal, lo que deja a los migrantes expuestos a fraudes, robos o pérdidas. En ese entorno, empresas como Elektra llevan la delantera. Desde 2018, la compañía de Grupo Salinas habilitó la opción para que consumidores desde Estados Unidos compren directamente en su sitio web en México. Acepta pagos con tarjetas Visa, Mastercard, Discover y PayPal, y entrega los productos en cualquier domicilio del país. Aunque Elektra no ha revelado datos actualizados, en su momento señaló que hasta 5% del tráfico en su canal digital provenía de Estados Unidos. La estrategia digital refuerza su presencia física, que en ese país redujo, pasando de 834 tiendas en 2018 a 810 en el primer trimestre de este año. “Este modelo ha sido una alternativa al envío de efectivo y sí puede cobrar mayor relevancia, sobre todo dependiendo de cómo se desarrollen en el futuro los impuestos a las remesas, porque evita el traspaso directo y lo convierte en bienes duraderos”, señala Fernández. En el primer trimestre del año, las ventas consolidadas de Grupo Elektra crecieron 16%, hasta alcanzar los 51,768 millones de pesos, aunque no se desglosa qué porcentaje proviene del canal digital ni de sus operaciones transfronterizas. Grupo Coppel también se ha sumado a esta tendencia, aunque con una estrategia diferente. A diferencia de Elektra, la cadena no cuenta con tiendas físicas en Estados Unidos. Su plataforma de comercio electrónico permite a los usuarios desde el extranjero realizar compras que serán entregadas en México, siempre que ingresen un domicilio nacional. “Es fácil, sólo deben generar la compra”, explica una encargada de tienda de la cadena, que subraya que el requisito clave es contar con una dirección en México donde entregar el producto. En ese país, Coppel ha centrado su estrategia en los servicios financieros. Recientemente lanzó AccessMás, una billetera digital enfocada en facilitar el envío de dinero desde Estados Unidos, así como en administrar los recursos a través de una app. Expansión solicitó comentarios a ambas empresas sobre el tema, pero no obtuvo respuesta. La apuesta de ambas cadenas no sólo responde a las nuevas reglas fiscales, sino también a una coyuntura complicada para las remesas. En mayo, los envíos desde Estados Unidos hacia México sumaron 5,360 millones de dólares, una caída anual de 4.6%, según el Banco de México. Fue el segundo retroceso mensual consecutivo y el primero en un mes de mayo desde que se tiene registro. “El capturar el flujo de remesas a través de ventas en especie enfrenta también desafíos por la desaceleración en el envío de recursos. Sin embargo, es una vía que puede dar más certidumbre al comprador, sobre todo cuando se trata de bienes duraderos y entregas aseguradas”, añade Fernández. Para Elektra, su ventaja competitiva radica en la integración vertical. “La empresa cuenta con la infraestructura en tiendas físicas, logística y centros de distribución, y su posición es privilegiada para escalar. Si refuerza su presencia digital en Estados Unidos, podría convertir esta coyuntura en una ventaja competitiva”, señala el analista. ]]>