Exportación de jitomate mexicano cae 11.6%; enfrenta presión de arancel de EU
El jitomate mexicano perdió terreno en el mercado internacional. Entre enero y mayo de 2025, las exportaciones sumaron 1,211 millones de dólares, una caída de 11.6% frente a los 1,370 millones registrados en el mismo periodo del año anterior, según cifras del Banco de México. La presión crece . La decisión de Estados Unidos de poner fin al Acuerdo de Suspensión del Tomate desató incertidumbre en ambos lados de la frontera. El anuncio llegó el 14 de abril . Un mes después, en mayo, los envíos tocaron su nivel más bajo en lo que va del año: 198 millones de dólares, una baja de 18% respecto al mismo mes de 2024. La industria mexicana enfrenta un arancel de 17% , tras una modificación del Departamento de Comercio que redujo el gravamen original de 21.91 % para ingresar al principal mercado de destino. El secretario de Economía, Marcelo Ebrard, confirmó en una entrevista con Radio Fórmula que el arancel se cobra a México desde este lunes 14 de julio . El golpe no solo afecta a los productores mexicanos, pues prácticamente 100% de las exportaciones de jitomates se dirige a Estados Unidos. También inquieta a distribuidores y comerciantes estadounidenses. La Asociación Internacional de Productos Agrícolas de Texas (TIPA) advirtió que la cancelación del acuerdo traerá consecuencias de gran magnitud para Estados Unidos. Propuso modernizarlo, no eliminarlo. El jitomate mexicano sostiene una cadena de exportación binacional que vale más de 8,000 millones de dólares al año. Desde Sinaloa y Sonora, los envíos cruzan la frontera por Arizona y Texas con destino a supermercados, restaurantes y centros de distribución en Estados Unidos. El Departamento de Comercio de Estados Unidos notificó su intención de terminar ese acuerdo firmado en 2019, el cual frenó una investigación por dumping contra los exportadores mexicanos. Si se concreta, el comercio del jitomate quedará expuesto a un arancel y a nuevas inspecciones, lo que encarecerá su precio en ambos países. El golpe no sería menor. Solo en 2024, México exportó más de 2 millones de toneladas de jitomate, que cubrieron más de 90% de las importaciones estadounidenses. “Es difícil que se deje de exportar jitomate mexicano porque Estados Unidos no puede abastecer su demanda con producción nacional”, advirtió la presidenta Claudia Sheinbaum tras reunirse con productores en Sinaloa y Sonora. El gobierno mexicano busca limitar el impacto, pero el margen de maniobra es escaso. La decisión se tomó en Washington y responde a una presión política encabezada por productores de Florida, con respaldo del nuevo secretario de Comercio, Howard Lutnick. La mayor parte del jitomate que México envía al extranjero proviene de Sinaloa, Sonora, Jalisco, Baja California, Guanajuato y Puebla. En conjunto, aportan casi 80% del total. Del otro lado de la frontera, así como hay quienes apoyan la medida, también están los que la rechazan. Empresas, Cámaras y legisladores alertaron sobre el costo económico de una ruptura. “Este acuerdo discreto pero crucial mantiene estables los precios de los comestibles y sostiene nuestras cadenas de suministro”, señaló el congresista texano Henry Cuellar. A nivel nacional, los beneficios alcanzan los 8,300 millones de dólares, según la Asociación Internacional de Productos Agrícolas de Texas. El impacto se distribuye entre operadores logísticos, almacenes, supermercados y restaurantes. Miles de empleos en Estados Unidos dependen de la importación y distribución de jitomate mexicano. El Acuerdo de Suspensión del Tomate no solo dio certeza al comercio agrícola durante casi 30 años, también ha permitido modernizar las condiciones de exportación. Más de 99% de los tomates importados cumplen con las normas estadounidenses, sin evidencia de dumping generalizado. Aun así, la amenaza arancelaria avanza. Cuellar advirtió que, en Texas, el fin del acuerdo costaría 32,000 empleos y pérdidas por 4,500 millones de dólares, además de provocar un alza en el precio al consumidor. “Las familias sentirán ese impacto directamente en el supermercado”, afirmó. De acuerdo con un análisis de la Universidad Estatal de Arizona, solo en Arizona la cadena del jitomate genera 3,400 millones de dólares al año y sostiene 22,000 empleos. Las organizaciones empresariales, entre ellas la Cámara de Comercio de Estados Unidos, la Asociación Nacional de Restaurantes y la Federación Nacional de Minoristas, firmaron una carta dirigida a Lutnick para pedir que no se termine el acuerdo y que se abra un nuevo proceso de negociación. Argumentan que una ruptura en este momento puede generar represalias de México y afectar otras exportaciones estadounidenses, justo cuando la incertidumbre comercial ya sacude a los mercados. ]]>
Promociones bancarias en el Amazon Prime Day: ¿qué ofrece cada banco?
El Amazon Prime Day 2025 en México se llevará a cabo del 15 al 21 de julio, con una amplia variedad de ofertas y descuentos. En respuesta, varios bancos también decidieron sumarse con promociones exclusivas para los usuarios de Amazon Prime. Entre los beneficios que los tarjetahabientes podrán aprovechar se encuentran descuentos directos, bonificaciones, meses sin intereses y planes de pagos diferidos con condiciones más atractivas que las habituales. Nu México Afirme Banorte BBVA BanBajío Citibanamex ¿Cómo aprovechar el Amazon Prime Day? El banco digital Nu, que continúa ganando popularidad en el país, ofrece un 10% de descuento al pagar con la Tarjeta de Crédito Nu durante el Amazon Prime Day 2025. Ofrece una bonificación del 15% en compras realizadas con sus tarjetas, además de la posibilidad de pagar hasta a 12 meses sin intereses. Para acceder a este beneficio, se requiere un gasto mínimo de 5,500 pesos. Participa con una bonificación del 10% o hasta 15% si el cliente tiene Nómina Banorte o una tarjeta de débito con dispersión de nómina. La promoción aplica a partir de compras de 2,000 pesos. Brinda una bonificación del 5% y la opción de diferir pagos hasta a 12 meses sin intereses, con un monto mínimo de compra de 4,000 pesos. También ofrece un 10% de bonificación en compras realizadas durante el Prime Day, así como hasta 12 meses sin intereses, con un mínimo de compra de 1,000 pesos. Se suma con la opción de pagar a hasta 24 meses sin intereses, aunque esta promoción aplica únicamente en algunos productos seleccionados dentro de la plataforma. Estas promociones representan una oportunidad para que los miembros Prime maximicen sus beneficios durante uno de los eventos de compras más esperados del año. Para aprovechar el Amazon Prime Day de manera eficiente y responsable, es clave planear tus compras con anticipación y tener claridad sobre lo que realmente necesitas. Este evento, que se realiza del 15 al 21 de julio en México, ofrece miles de productos con descuentos atractivos, pero también puede llevar a compras impulsivas si no se tiene una estrategia clara. Una buena práctica es hacer una lista de artículos prioritarios antes de que inicie el evento, y establecer un presupuesto máximo. Esto te permitirá enfocarte en lo esencial y evitar gastos innecesarios. Además, conviene comparar precios días antes para asegurarte de que el descuento sea real, ya que algunos productos pueden inflar su precio original para simular una rebaja mayor. También es recomendable revisar las promociones bancarias disponibles, ya que muchas instituciones financieras ofrecen bonificaciones, meses sin intereses o descuentos adicionales al pagar con tarjetas participantes. Esto puede ayudarte a distribuir mejor tus pagos y a obtener beneficios extra por tus compras. Otro consejo útil es habilitar las notificaciones de ofertas relámpago o marcar productos como favoritos dentro de la plataforma para recibir alertas cuando bajen de precio. Y no olvides revisar las políticas de devolución, envío y garantía antes de concretar cualquier compra. Consumir con responsabilidad no significa dejar de aprovechar descuentos, sino hacerlo de forma informada, moderada y pensando en el verdadero valor y utilidad de cada producto. ]]>
Zaira Pérez Salinas es la nueva directora de Altán Redes
Altán Redes tiene nueva directora general. El Consejo de Administración de la empresa de conectividad ratificó como nueva CEO a Zaira Pérez Salinas , quien antes se desempeñaba como titular del Organismo Promotor de Inversiones en Telecomunicaciones (Promtel), confirmaron tres fuentes a Expansión. Zaira Pérez Salinas renunció el viernes pasado a su cargo como directora de Promtel y este lunes asumió el cargo como CEO de Altán, a través de una videollamada debido a que se encuentra en el extranjero, dijeron las fuentes. Con el movimiento, Altán dejará de estar acéfala, luego de la salida de Carlos Lerma en febrero pasado, además, será la primera vez que a una mujer lidera el proyecto de la Red Compartida. El nombramiento de Pérez Salinas sucede mientras el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) se encuentra a poco tiempo de terminar su gestión, y donde Altán tiene la obligación de notificar al regulador sobre la llegada de un nuevo titular. El IFT tiene la facultad de supervisar la designación de altos ejecutivos para la prevención de conflictos de interés en el sector de las telecomunicaciones. Expansión consultó al IFT sobre la existencia de una notificación del nombramiento de Zaira Pérez Salinas, pero no estuvo disponible de inmediato. Información en desarrollo… ]]>
Natura eleva ingresos y tamaño de pedidos con ventas cruzadas y red simplificada
Natura emprendió un proceso de reingeniería en México como parte de una nueva estrategia de negocios orientada en varias direcciones: la implementación de un nuevo esquema binivel para sus consultoras y la integración de los portafolios de productos de Avon y Natura , con el objetivo de impulsar las ventas de ambas marcas en las etapas finales de su fusión. Los resultados comienzan a reflejarse. Actualmente, la fuerza de ventas —compuesta por más de 500,000 consultoras y consultores de Natura y Avon— ya opera bajo el nuevo modelo, que simplifica la estructura al considerar solo a una líder y su red de vendedoras. Esta simplificación, junto con la posibilidad de ofrecer productos de ambas marcas, ha comenzado a traducirse en mayores ganancias para las consultoras. Fernando Echeverría Pérez, director del canal de venta de Natura, señala que, si bien el cambio generó inicialmente confusión entre algunas consultoras —debido a la desaparición de ciertos niveles de liderazgo en el esquema multinivel—, el proceso avanza de forma positiva. La empresa cuenta con experiencia previa en la implementación de este modelo, tras haberlo puesto en marcha en otros países, como Brasil, donde se encuentra la sede de la compañía. Diana Ávila, quien forma parte de la red de ventas de Natura desde 2021, comenta que con el nuevo esquema la comunicación con su líder de ventas se ha vuelto más cercana. Incluso, ahora le resulta más fácil resolver dudas sobre estrategias de venta, tiempos de entrega e incluso recibir apoyo para alcanzar los objetivos del grupo. “Me integré a Natura desde su página web en 2021 y me asignaron a una líder en Querétaro, aunque yo estoy en la Ciudad de México. Solo estuvo al tanto durante mi primera campaña, para ayudarme a ingresar pedidos. Ahora hasta nos dan tips para promocionar y vender en Facebook”, cuenta la consultora. La compañía brasileña no solo ajustó la operación de su fuerza de ventas. Como parte de la integración con Avon —empresa que el grupo adquirió en 2019— desarrolló la estrategia Suma de Bellezas, una dinámica que permite a las consultoras de Natura incluir productos de Avon en sus ventas, a través de un catálogo independiente, y viceversa. Esto busca fortalecer su presencia en el mercado de ventas por catálogo. “Las ganancias están creciendo de forma importante. Se trata de generar un círculo virtuoso en todo nuestro negocio, manteniendo la identidad de cada marca. Entre los primeros resultados que observamos desde la integración hay un incremento en el tamaño de los pedidos, que va del 20 al 50%”, señala Fernando Echeverría Pérez, director del canal de venta de Natura. La empresa también reporta resultados positivos. En el primer trimestre del año, sus operaciones en América Latina mostraron una mejora en el margen EBITDA, impulsada principalmente por el buen desempeño en México y Argentina. Este indicador financiero refleja la rentabilidad operativa de la compañía. Durante el mismo periodo, Natura Latam reportó un incremento interanual de 38.4% en ingresos, mientras que Avon en Latinoamérica registró un aumento de 12.4%, según sus estados financieros. Actualmente, las consultoras tienen acceso a un portafolio combinado de 4,000 productos, y cerca del 60% de las vendedoras de una marca ya incluye artículos de la otra en sus pedidos consolidados. “Ha sido retador encontrar el balance entre las dos marcas dentro de la red de consultoras. El mayor desafío ha sido lograr que perciban que vamos a mantener la identidad de ambas. Pero el tamaño de los pedidos y el ticket promedio han crecido de forma significativa tanto para quienes venían de Natura como para quienes venían de Avon. Estamos muy satisfechos con la conexión que están haciendo con el propósito de la otra marca”, afirma Echeverría. Además, Natura anunció que este año comenzará el despliegue de tiendas físicas bajo un esquema de franquicias, que en su primera etapa estará disponible solo para algunas consultoras. Aunque la empresa no ofreció mayores detalles, adelantó que en 2024 logró aumentar en 15.4% su red comercial, con un total de 10 tiendas y seis islas en centros comerciales. También planea abrir una tienda más en Guadalajara en los próximos meses. ]]>
Millones de mexicanos se informan en TikTok, 54.2% no verifica la información
En México, el consumo de noticias en plataformas como YouTube y TikTok supera el 35%, de acuerdo con el reporte Digital News Report 2025, elaborado por Reuters Institute y la Universidad de Oxford. Si bien YouTube estuvo un punto porcentual por encima de los resultados del año pasado, TikTok dio el salto más grande: en 2023, el consumo de noticias en la red social era de 10%; mientras que en 2024 se colocó en 18%. Es decir, en dos años duplicó su cuota. A esto se suma que casi la mitad de los mexicanos usa redes sociales como su principal fuente de noticias , con Facebook liderando con más de 90 millones de usuarios, reveló el estudio de la Información al Compromiso, de la agencia Latam Intersect. “No me gusta leer noticias, por eso mejor veo todo en TikTok. Es más rápido y si no me interesa algo, lo acelero hasta lo que sí me interesa. Tal vez esté mal porque igual y no me informo tan bien pero por lo menos sé de qué se trata la noticia” , confesó a Expansión Macarena Rodríguez, de 16 años. Estas cifras evidencian no solo el cambio en los hábitos informativos de la audiencia, sino también los retos que enfrentan los medios de comunicación para frenar la propagación de desinformación en entornos cada vez más digitales y audiovisuales. Latam Intersect realizó una investigación con más de 200 periodistas en 10 países de la región. Los resultados reflejan una preocupación compartida: aunque hay un alto interés en fortalecer habilidades de verificación, el 54.2% de los encuestados admitió no contar con herramientas o protocolos específicos para el fact-checking (verificación de hechos), y apenas el 11.9% dijo estar en proceso de implementarlos. Además, según el Digital News Report 2025, más de la mitad del público global está preocupado por distinguir entre noticias reales y falsas en línea. De acuerdo con un artículo publicado en Science Adviser, las fake news se viralizan seis veces más que las noticias reales, y son retuiteadas por hasta 100 veces más personas. Dependiendo de la fuente, las redes sociales representan más o menos porcentaje como fuente de consulta de noticias, pero en general se colocan en el top dos. De acuerdo con el reporte “Panorama de Medios en México 2024”, la televisión fue el principal medio por el que los mexicanos acceden a las noticias con una penetración de 51%, le siguieron las redes sociales con 42% y sitios web con 24%. En tanto el Inegi apunta que la televisión cuenta con el 61% de la preferencia, las redes sociales con el 55%. Mientras que Reuters Institute refirió que 63 % del país consume noticias por redes y 39% por televisión. La desinformación en la era de la IA De acuerdo con una investigación realizada en 2024 por iProov, la mayoría de los consumidores no verifican activamente la autenticidad de la información en línea, lo que aumenta su vulnerabilidad a las falsificaciones profundas . “A pesar de la creciente amenaza de la desinformación, solo uno de cada cuatro busca fuentes de información alternativas si sospecha que se trata de una falsificación profunda”, señaló el trabajo de la compañía de ciberseguridad. Además, solo el 11% de las personas analizan críticamente la fuente y el contexto de la información para determinar si se trata de una falsificación profunda, lo que significa que una gran mayoría es muy susceptible al engaño y a la difusión de narrativas falsas. El uso de IA vuelve aún más retador identificar información falsa y pone a los usuarios a merced de deepfakes. “Con mi abuela me ha pasado que no verifica las noticias y se cree todo lo que ve en Facebook. También cree que los videos hechos con IA son reales, como el del canguro al que no dejaban subir al avión, y ya le tengo que explicar que es falso”, relató Rodríguez. El trabajo de iProov reveló que las plataformas de redes sociales se consideran caldo de cultivo para deepfakes, y Meta (49%) y TikTok (47%) son los lugares donde más se encuentran. Esto, a su vez, reduce la confianza en la información y los medios en línea: el 49% confía menos en las redes sociales después de enterarse de la existencia de deep fakes. Solo uno de cada cinco denunciaría una sospecha de este tipo de contenidos en las plataformas de redes sociales. “Solo el 0.1% de las personas pudieron identificar con precisión los deepfakes en el texto, lo que subraya lo vulnerables que son ambas organizaciones a la amenaza del fraude de identidad en la era de los deepfakes”, afirmó Andrew Bud, fundador y director ejecutivo de iProov. ]]>
La gobernadora de Nueva York teme ataques con drones
La gobernadora de Nueva York, Kathy Hochul, pidió este lunes al presidente Donald Trump que refuerce las defensas federales contra los ataques de drones, afirmando que eventos como el Mundial de Fútbol y las celebraciones del 250 aniversario de Estados Unidos son «objetivos principales». Según dijo, el próximo verano, «el área de Nueva York será el epicentro de múltiples eventos de alto perfil, como la Copa del Mundo, la Regata de Grandes Veleros, la Revista Naval Internacional, el mayor espectáculo de fuegos artificiales de Macy’s y la celebración del 250 aniversario de Estados Unidos, que se convertirán objetivos principales». «Necesitamos una estrategia federal integral que no solo mejore drásticamente las capacidades de detección de drones a nivel nacional, sino que también proporcione medidas de mitigación sólidas y de múltiples capas», dijo Hochul en una carta a Trump publicada el lunes. En su opinión, el gobierno debe hacer un mejor trabajo para proteger «infraestructuras críticas como centros de población, servicios públicos y activos militares». Hochul instó a la Casa Blanca a tomar medidas, citando una serie de incidentes ocurridos el año pasado, junto al creciente uso de aviones no tripulados en la guerra en Ucrania y otros puntos problemáticos en todo el mundo. La Casa Blanca no hizo comentarios de inmediato. Trump formó en junio un grupo de trabajo federal para garantizar el control sobre sus cielos, ampliar las restricciones sobre sitios sensibles, ampliar el uso federal de tecnología para detectar drones en tiempo real y proporcionar asistencia a las fuerzas del orden estatales y locales. La final del Mundial de la FIFA se celebrará el 19 de julio de 2026 en East Rutherford, Nueva Jersey, a unos 13 kilómetros de la ciudad de Nueva York. «Un ataque contra infraestructuras militares y críticas estratégicas en Nueva York supone un peligro urgente para Estados Unidos», dijo Hochul. «La realidad es que el gobierno federal no está preparado y está mal posicionado para detectar y mitigar las amenazas (de los drones) y los estados se ven obstaculizados por la falta de autoridad legislativa y de acción por parte de la Administración Federal de Aviación». ]]>
La app de Mercado Pago registra intermitencias tras caída global
Los usuarios de Mercado Pago reportaron fallas en su aplicación móvil que les impide hacer transferencias este lunes. La aplicación Downdetector y los usuarios de la plataforma reportan una falla en Mercado Libre en distintos países que incluyó a Argentina, Chile y Brasil y se extiende a México, lo que impide a los usuarios hacer operaciones. Usuarios en redes reportaron la imposibilidad de hacer pagos o transferencias. La aplicación de Mercado Pago no ha mostrado desconexión del Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios (SPEI) del Banco de México. Expansión buscó a la empresa, pero al momento de publicar esta nota no recibió respuesta. Mercado Pago tiene operaciones en Argentina, Brasil, México, Colombia, Chile, Uruguay y Perú, y procesa en promedio más de 35 millones de transacciones por día, de acuerdo con datos de la firma. ]]>
Trump da un ultimátum de 50 días a Rusia para terminar la guerra en Ucrania
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , dio este lunes 50 días a Rusia para poner fin a la guerra en Ucrania o exponerse a más sanciones y anunció el inminente envío de una gran cantidad de armas a Kiev a través de la OTAN. El presidente ruso, Vladimir Putin, se niega a poner fin a la invasión iniciada en febrero de 2022. Su ofensiva se intensificó en las últimas semanas, coincidiendo con el estancamiento de las negociaciones impulsadas por Estados Unidos para frenar los combates en Ucrania. Moscú rompe récords cada semana en número de drones lanzados, suministrados por una industria de defensa que opera a plena capacidad. «Estamos muy, muy descontentos» con Rusia, declaró Trump a periodistas durante una reunión con el jefe de la OTAN, Mark Rutte, en la Casa Blanca. «Vamos a aplicar aranceles muy duros si no llegamos a un acuerdo en 50 días, aranceles de aproximadamente el 100%», declaró Trump. Añadió que se trataría de «aranceles secundarios» que afectarían a los socios comerciales de Rusia. El objetivo es asfixiar económicamente al país, sometido ya a sanciones occidentales duras. La jefa de la diplomacia de la UE, Kaja Kallas, expresó su satisfacción el lunes a la postura más dura de Trump sobre Rusia, pero dijo que un ultimátum de 50 días para castigar a Moscú era «muy largo». «Es muy positivo que el presidente Trump esté adoptando una postura firme contra Rusia», dijo Kallas a los periodistas. «Por otro lado, 50 días es un tiempo muy largo si vemos que están matando civiles inocentes todos los días». Trump y Rutte revelaron los términos de un acuerdo en virtud del cual la alianza militar de la OTAN compraría armas a Estados Unidos, incluidas baterías antimisiles Patriot, y luego las suministraría a Ucrania para combatir la invasión rusa. «Se comprará miles de millones de dólares en equipo militar a Estados Unidos, que se destinará a la OTAN (…) y se distribuirá rápidamente en el campo de batalla», declaró Trump. «Fabricaremos y ellos pagarán» «Nosotros, Estados Unidos, no haremos ningún pago (…) lo fabricaremos y ellos pagarán», declaró el presidente. Rutte, ex primer ministro neerlandés que sorprendió en junio refiriéndose a Trump como «papi» durante una cumbre, afirmó que Ucrania «obtendrá cantidades realmente masivas de equipo militar, tanto para la defensa aérea como misiles, municiones». Trump intentó acercarse a Putin poco después de comenzar su segundo mandato en enero para intentar cumplir la promesa electoral de poner fin a la guerra en Ucrania en 24 horas. Este giro hizo temer que diera la espalda a Ucrania, especialmente después del enfrentamiento verbal entre Trump y el presidente ucraniano Volodimir Zelenski en el despacho oval de la Casa Blanca en febrero. «Asesino» Pero en las últimas semanas la frustración de Trump ha ido en aumento porque Putin, en lugar de detener la invasión, ha intensificado los ataques. «No quiero decir que sea un asesino, pero es un tipo duro», comentó este lunes sobre Putin. El anuncio de Trump el lunes coincidió con la visita de su enviado especial Keith Kellogg a Kiev para reunirse con Zelenski. El presidente ucraniano calificó la reunión de «productiva» y expresó su agradecimiento a Trump «por las importantes señales de apoyo y las decisiones positivas para ambos países.» «Más vale tarde que nunca» Un soldado ucraniano desplegado en el este del país que se identificó como Grizzly para proteger su identidad, aplaudió la promesa de Trump de nuevos sistemas de defensa aérea. «Más vale tarde que nunca», declaró a la AFP. «Porque mientras estamos aquí defendiendo la línea del frente, nuestras familias están desprotegidas. Gracias a los Patriots que nos dan, nuestras familias estarán más seguras», añadió el joven de 29 años. En el frente ucraniano, el ejército ruso sigue en ventaja. Las fuerzas rusas afirmaron este lunes haberse apoderado de dos pequeños pueblos ucranianos: Maiak, en la región de Donetsk, y Malynivka, en la de Zaporiyia (sur). Los ataques dejaron el lunes al menos tres civiles muertos en las regiones de Járkov y Sumy, ambas fronterizas con Rusia y ubicadas en el noreste de Ucrania, según las autoridades locales. Zelenski también propuso el lunes nombrar a la ministra de Economía Yulia Sviridenko como primera ministra, en reemplazo de Denis Shmigal. ]]>
Grupo Coppel anuncia nueva estructura directiva
Grupo Coppel anunció cambios en su estructura corporativa con el objetivo de fortalecer su modelo de gobernanza y consolidar su estrategia de crecimiento en el lago plazo. ¿Qué cambios directivos hace Coppel? La trayectoria de Diego Coppel “Esta decisión busca reforzar nuestra capacidad de ejecución en un momento clave para la evolución de Coppel. Seguiremos construyendo una empresa ágil, rentable y con una propuesta de valor relevante para nuestros clientes, respaldada por una experiencia omnicanal consistente y competitiva, así como en un modelo de gobernanza sólido, enfocado en resultados”, dijo en un comunicado Agustín Coppel, quien ocupó de manera conjunta los cargos de Presidente y Director General desde 2008. En un proceso de transición ordenado, Diego Coppel Sullivan asume con efecto inmediato la Dirección General del Grupo, mientras que Agustín Coppel Luken continuará como Presidente del Consejo de Administración, enfocado en la visión estratégica, la rendición de cuentas y mantener las buenas prácticas de gobierno corporativo. Coppel Sullivan será responsable de liderar la operación integral del Grupo (Tiendas Coppel, BanCoppel y Afore Coppel), establecer e implementar la estrategia, coordinar al equipo ejecutivo y asegurar el cumplimiento del propósito, visión y objetivos estratégicos de la organización. El nuevo directivo es Licenciado en Administración de Empresas por el Tecnológico de Monterrey y cuenta con un MBA del IE Business School (España). Ingresó a Grupo Coppel en 2010, donde desempeñó funciones clave en áreas operativas y comerciales, incluyendo tiendas, centros de distribución y categorías, así como la Dirección Comercial de Muebles, Digital y Mercadotecnia. Antes de su nuevo cargo, Coppel Sullivan fue Chief Marketing Officer desde febrero de 2019, y previamente fue Chief Commercial Officer Hard Lines. También ha colaborado en GC1 Ventures y Organización Soriana, de acuerdo a su perfil de LinedIn . La decisión, alineada con el Consejo de Administración de Grupo Coppel, forma parte de un proceso diseñado para fortalecer la estrategia y el crecimiento de la organización. ]]>
Empresas tendrán vía rápida para instalar centrales de autoconsumo eléctrico
Las empresas en México tendrán más margen para generar su propia electricidad y reducir su dependencia de la Comisión Federal de Electricidad ( CFE ). Con la reforma energética constitucional aprobada en octubre de 2024, se amplió el abanico de opciones para el suministro eléctrico privado, lo que representa una señal de apertura tras años de restricciones regulatorias. Uno de los principales cambios es el aumento en el límite de generación distribuida —la modalidad que permite instalar paneles solares en techos u otras tecnologías en sitio—, que pasó de 500 a 700 kilowatts. Esto permitirá a más usuarios industriales y comerciales producir energía en sus propias instalaciones, diversificar sus fuentes de abasto y reducir costos operativos. Otro mecanismo que beneficiará a los consumidores es el esquema de autoconsumo. Si las instalaciones no superan los 20 megawatts, podrán acceder a un trámite simplificado: aunque requiere permiso, el procedimiento será más ágil y accesible. Nuevas reglas amplían alternativas al suministro eléctrico de CFE Gilberto Sánchez, vicepresidente del consejo directivo de la Asociación Nacional de Energía Solar (ANES), calificó estos cambios como positivos, ya que brindan a las empresas más alternativas y promueven la descentralización del sistema eléctrico. “Vimos un cambio en el umbral para la generación exenta, que pasa de 500 a 700 kilowatts. A grandes rasgos lo vemos bien, porque abre la posibilidad de incluir a ciertas empresas en procesos más rápidos, con los beneficios que brinda la generación distribuida”, afirmó en entrevista. Agregó que uno de los avances más relevantes es la nueva figura de generación para autoconsumo. “Antes teníamos un esquema de abasto aislado, poco conocido y poco aprovechado por los usuarios finales. Hoy, el autoconsumo abre grandes posibilidades para que industrias con mayor capacidad instalen centrales eléctricas de mayor tamaño, con un procedimiento de permiso expedito, que es lo que lo hace interesante”. Dentro de este esquema, las centrales podrán operar de forma aislada, es decir, sin conexión a la red eléctrica. Aunque no podrán inyectar ni recibir energía del sistema, podrán acceder a un trámite simplificado si su capacidad es de hasta 20 megawatts. Existe también la opción de autoconsumo con interconexión a la red, lo que permite a los usuarios inyectar energía eléctrica excedente al sistema y venderla a la CFE. Sin embargo, en este caso no se contempla un trámite expedito, de acuerdo con información de la Secretaría de Energía (Sener). Sánchez advirtió que la nueva legislación presenta algunas inconsistencias. Por ejemplo, señala que el autoconsumo aislado —sin conexión a la red— puede adquirir energía faltante, aunque para ello requeriría, forzosamente, una conexión al sistema eléctrico. Aun así, reconoció que la posibilidad de generar hasta 20 megawatts representa una cantidad significativa de energía. No obstante, subrayó que, si se desea que esa planta esté conectada a la red, solo será viable para usuarios o empresas con conexión directa a circuitos de alta tensión. En redes de baja tensión, la capacidad máxima que puede soportarse es de 4 o 5 megawatts. “Este umbral de hasta 20 megawatts está sujeto a que sea técnicamente factible, y esa es la parte que a veces se olvida. Tener la autorización para instalar esa capacidad no significa que siempre sea viable; eso dependerá de los estudios técnicos que se realicen para determinar si la red lo soporta o no”, dijo. ]]>