La Comer crece en ventas, pero su utilidad avanza apenas 1%
El primer trimestre de La Comer mostró un avance en ingresos, pero con una rentabilidad que se mueve con cautela. De acuerdo con el reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores, la utilidad neta de la minorista creció apenas 1% , esto es, que los gastos operativos avanzaron por encima del ritmo del negocio. En términos económicos, la utilidad neta alcanzó 742 millones de pesos, mientras que los ingresos alcanzaron 12,007 millones de pesos en el periodo reportado, con un crecimiento de 8.4% anual. Por otro lado, las ventas mismas tiendas avanzaron 5.5%, por encima de ANTAD, impulsadas por el desempeño en perecederos y alimentos, así como por la aportación de nuevas tiendas, que mantienen tracción desde su apertura. El avance en ventas viene acompañado de una mejora en margen. La utilidad bruta creció 9.7% y alcanzó 3,678 millones de pesos, con un margen de 30.6%, esto es, 35 puntos base por encima del año previo. La empresa lo atribuye a un cambio en la mezcla de productos hacia categorías con mayor diferenciación y a eficiencias en distribución e inventarios. La presión aparece en la operación, ya que los gastos generales subieron 13.0%, por encima del crecimiento de ingresos, impulsados por un programa de expansión más acelerado, mayores costos laborales derivados de cambios en legislación y un adelanto en campañas publicitarias. El incremento reduce la capacidad de conversión del negocio. La utilidad de operación apenas incrementó 1.5% y el margen pasó de 8.9% a 8.3%. El EBITDA se mantuvo prácticamente sin cambio, con un avance de 0.1% y un margen que pasó de 12.5% a 11.6%. En cuanto a número de tiendas, La Comer cerró el trimestre con 93 tiendas, tras la apertura de una unidad Fresko en Mérida, que implicó una inversión cercana a 885 millones de pesos. El área de venta aumentó 4.7%, lo que explica parte del crecimiento en ingresos. Asimismo, la compañía mejoró su eficiencia operativa. Los días de inventario bajaron de 68 a 65, aunque también se redujo el plazo con proveedores, lo cual mantiene una brecha acotada en capital de trabajo. El canal digital también se mantuvo estable, sin cambios relevantes en su contribución a las ventas totales, como señal de que el crecimiento sigue dependiendo principalmente del piso de venta físico. ]]>
Petróleo supera los 100 dólares, la Fed enfría expectativas y mercados cierran con cautela
La Bolsa de Nueva York cerró con resultados mixtos este miércoles, en una sesión marcada por la cautela de los inversionistas ante la incertidumbre geopolítica y el rumbo de la política monetaria, mientras los precios del petróleo volvieron a escalar a niveles críticos por el conflicto en Oriente Medio. El índice industrial Dow Jones retrocedió 0.57%, mientras que el tecnológico Nasdaq avanzó marginalmente 0.04% y el S&P 500 cedió 0.04%, en un mercado que mostró dificultades para consolidar una tendencia clara. En México, el S&P/BMV IPC cayó 0.26% a 67,097 puntos, en línea con el sesgo bajista global, aunque se mantiene por encima del umbral de 67,000 unidades. Acciones de Meta caen más de 6% tras cierre Dólar se fortalece y presiona al peso Entre las emisoras con mejor desempeño destacaron Walmart de México (4.00%), GCC (2.66%), Grupo Bimbo (1.70%) y Cemex (1.33%). En contraste, las mayores pérdidas fueron para Megacable (-4.53%), Kimberly-Clark de México (-3.71%), Quálitas (-3.14%), Peñoles (-2.97%) y Grupo Financiero Inbursa (-2.56%). El mercado también operó con cautela ante la publicación de resultados de gigantes tecnológicos como Alphabet, Amazon, Microsoft y Meta Platforms, que reportaron después del cierre y superaron expectativas. Este miércoles, de hecho, Meta reportó resultados sólidos en el primer trimestre , con un crecimiento de 33.1% en ingresos y de 20.4% en utilidad por acción, superando ampliamente las expectativas del mercado gracias al impulso publicitario de sus plataformas (Facebook, Instagram, WhatsApp y Messenger) y el uso de inteligencia artificial. Sin embargo, la compañía elevó su guía de gasto de capital para 2026 hasta un rango de 125,000 a 145,000 millones de dólares, lo que generó cautela entre inversionistas por los mayores riesgos de ejecución, en un contexto donde su división Reality Labs sigue registrando pérdidas significativas; tras el reporte, la acción caía alrededor de 6.7% en operaciones posteriores al cierre. En días previos, el sector tecnológico había resentido un ajuste tras reportes de que OpenAI no alcanzaría sus objetivos de crecimiento, lo que reavivó dudas sobre la sostenibilidad del boom de inversión en inteligencia artificial. Por su parte, Microsoft superó las expectativas, con crecimientos de 18.3% en ingresos y 23.4% en utilidades, impulsada por el fuerte avance de su negocio en la nube y la inteligencia artificial, especialmente Azure; no obstante, pese al sólido desempeño y perspectivas positivas, la acción caía alrededor de 2.1% en operaciones posteriores al cierre. En el mercado cambiario, el peso mexicano se debilitó en línea con el fortalecimiento global del dólar . De acuerdo con Monex, la divisa cerró en 17.55 unidades por dólar, con una depreciación de 0.89%, dentro de un rango de operación entre 17.34 y 17.57. El avance del índice dólar (DXY), que subió 0.33%, respondió tanto a la incertidumbre geopolítica como a los comentarios del presidente de la Fed, Jerome Powell. Como anticipaba el consenso, la Reserva Federal decidió mantener sin cambios su tasa de referencia. Sin embargo, el mensaje del banco central dejó señales de división interna. El petróleo continúa al alza “Nadie se sorprendió de que la Fed mantuviera sus tipos sin cambios”, señaló Chris Zaccarelli, de Northlight Asset Management. No obstante, destacó que tres miembros del comité se opusieron a un tono más dovish en el comunicado, lo que evidenció tensiones sobre el rumbo futuro de la política monetaria. El conflicto en Oriente Medio ha complicado el panorama inflacionario. La Fed reconoció que la guerra eleva la incertidumbre sobre las perspectivas económicas, especialmente por su impacto en los precios de la energía, lo que podría retrasar los recortes de tasas previstos para 2026. En contraste, el mercado energético vivió una jornada de alta volatilidad. El precio del crudo se disparó ante la posibilidad de un bloqueo prolongado en el estrecho de Ormuz, una ruta clave para el suministro global. El barril de WTI subió 6.96% a 106.88 dólares, mientras que el Brent avanzó 6.09% a 118.03 dólares, llegando a tocar máximos de 119.76 dólares, su nivel más alto desde mediados de 2022. El estrecho de Ormuz concentra cerca del 20% del flujo mundial de petróleo y ga s, por lo que cualquier interrupción tiene efectos inmediatos en los precios. Analistas advierten que el mercado comienza a descontar un escenario sin una solución rápida al conflicto. Con información de AFP. ]]>
La falta de energía limita el crecimiento económico de México
La economía mexicana enfrenta un nuevo límite estructural para crecer: la energía. En un contexto de relocalización industrial y expectativas de mayor inversión, el rezago en infraestructura eléctrica, la limitada capacidad de almacenamiento y la dependencia externa comienzan a perfilarse como un freno para la expansión productiva del país. De acuerdo con estimaciones del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) , México podría enfrentar hacia 2030 un déficit de generación eléctrica superior a 48,000 GWh, incluso bajo escenarios conservadores de demanda. Este faltante comprometería la llegada de industrias intensivas en energía, uno de los pilares del nearshoring. La energía barata de EU tiene límites El sistema eléctrico mexicano comienza a perfilarse como un cuello de botella para el crecimiento , en un contexto de mayor demanda impulsada por la digitalización y el uso intensivo de tecnologías como la inteligencia artificial. S&P Global advierte que la capacidad del país “está teniendo dificultades para crecer al mismo ritmo que lo hace la demanda”, lo que ya se traduce en “bajos márgenes de reserva y precios volátiles” . Para cerrar esta brecha, se requerirán al menos 36,000 MW adicionales en los próximos años, con inversiones superiores a 30,000 millones de dólares en generación y otros 12,000 millones en transmisión y distribución; sin embargo, la propia calificadora señala que la CFE enfrenta limitaciones financieras por su alto nivel de deuda y restricciones presupuestarias, lo que vuelve clave, pero incierta, la participación del sector privado para cubrir la demanda futura. Además, la firma subraya que «el consumo de energía está estrechamente vinculado al crecimiento del PIB», por lo que un sistema eléctrico limitado puede convertirse en un freno estructural para la expansión económica. El rezago en inversión energética se combina con una dependencia estructural del gas natural importado desde Estados Unidos, lo que deja a México expuesto a disrupciones externas. De acuerdo con la Secretaría de Energía (SENER), alrededor de 62% de la generación eléctrica del país se realiza con gas natural, mientras que la U.S. Energy Information Administration (EIA) estima que cerca de 70% del gas consumido en México es importado desde Estados Unidos. Y si bien esta dependencia ha permitido acceder a uno de los combustibles más baratos del mundo, también ha limitado el desarrollo de infraestructura propia , particularmente en almacenamiento y diversificación de fuentes. El riesgo de una interrupción deliberada en el suministro de gas desde Estados Unidos es limitado, debido a la propia dinámica del mercado energético. Explica que buena parte del gas que México importa corresponde a excedentes de producción en regiones como Texas, que, de no exportarse, tendrían que ser quemados o desaprovechados. “Es un gas que, si no se envía a México, tendría que quemarse”, señala Óscar Ocampo, especialista del IMCO. En ese sentido, más que un riesgo geopolítico, el verdadero problema es la falta de infraestructura de almacenamiento en México para enfrentar disrupciones temporales. No obstante, advierte que el principal riesgo no es la disponibilidad inmediata del gas, sino la falta de capacidad de respuesta ante contingencias. “El almacenamiento es el gran pendiente. Incluso con objetivos de cinco o hasta diez días de inventarios, no ha habido avances sustanciales”, señaló. Impacto en manufacturas y PIB Actualmente, México cuenta con inventarios energéticos de apenas cinco días, un nivel que reduce significativamente su margen de maniobra frente a choques externos. Y, sobre el impulso de la Presidencia a la implementación del fracking para explotar reservas de gas natural, el investigador señaló que «no es una solución inmediata; los resultados podrían verse en una década”. La fragilidad energética no solo es un problema técnico: tiene implicaciones macroeconómicas. Un sistema con márgenes de reserva ajustados y precios volátiles —como advierte S&P Global— puede traducirse en mayores costos de producción, presiones inflacionarias y menor competitividad frente a otros países. Además, en un contexto de relocalización industrial, la incertidumbre energética puede convertirse en un factor decisivo para empresas globales al momento de definir la ubicación de nuevas plantas, particularmente en industrias intensivas en electricidad, de acuerdo con estimaciones del IMCO. En este contexto, organismos internacionales ya anticipan un crecimiento moderado para México. El Banco Mundial proyecta una expansión de apenas 1.3% en 2026 y 1.7% en 2027, mientras que estimaciones de centros de análisis sitúan el crecimiento incluso por debajo de 1.5%, niveles insuficientes para detonar una mejora sostenida en productividad. Y de acuerdo con el más reciente Economic Survey de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), el crecimiento potencial de México está estrechamente ligado al cierre de brechas en infraestructura , particularmente en energía, un factor que incide directamente en la productividad y la inversión. El organismo advierte que limitaciones en el suministro eléctrico y en su competitividad pueden restringir la expansión de sectores clave, en especial la manufactura, que es el principal motor del PIB. A pesar de estas barreras, el nuevo esquema de inversión mixta en el sector eléctrico busca cerrar la brecha entre oferta y demanda, en un contexto donde la CFE enfrenta limitaciones financieras por su nivel de deuda y restricciones presupuestarias. De hecho, S&P Global considera que la participación privada será determinante para satisfacer la demanda futura , aunque advierte que la confianza de los inversionistas se ha visto afectada por cambios regulatorios recientes y la incertidumbre en el sector . ]]>
Amazon acelera en IA, pero su flujo libre de efectivo cae 95%
Las big techs padecen el mismo problema de tener una ambición costosa. Pues la IA y sobre todo el desarrollo de su infraestructura les está pegando en sus reportes trimestrales. Amazon vendió más, ganó más y logró que su negocio de nube volviera a crecer con fuerza, pero también señaló que buena parte de su efectivo disponible está destinado para financiar la infraestructura que exige la IA. Esto porque su flujo libre de efectivo cayó 95% en los últimos 12 meses, al pasar de 25,900 millones de dólares a solo 1,200 millones, a causa de que las compras de propiedad y equipo aumentaron en 59,300 millones de dólares, principalmente por inversiones en IA. En el lado positivo de su reporte, sus ventas netas crecieron 17% en el primer trimestre, hasta 181,500 millones de dólares. La utilidad operativa subió de 18,400 millones a 23,900 millones. Y AWS, su negocio de nube, avanzó 28%, hasta 37,600 millones de dólares, el ritmo más alto de crecimiento para esa división en 15 trimestres, según Andy Jassy, CEO de la empresa. Amazon destacó que su negocio de chips, que incluye Graviton, Trainium y Nitro, ya supera un ritmo anualizado de ingresos de 20,000 millones de dólares y crece a tasas de triple dígito. La empresa también informó compromisos relevantes con OpenAI y Anthropic. OpenAI consumirá aproximadamente dos gigawatts de capacidad Trainium a través de infraestructura de AWS a partir de 2027, mientras que Anthropic aseguró hasta cinco gigawatts de generaciones actuales y futuras de chips Trainium para entrenar y operar sus modelos avanzados. Amazon también informó avances en Bedrock, su plataforma para que las empresas usen modelos de IA generativa. Según el reporte, Bedrock procesó más tokens en el primer trimestre que en todos los años anteriores combinados y el gasto de clientes en la plataforma creció 170% frente al trimestre previo. Aunque la firma generó 148,500 millones de dólares de flujo operativo en los últimos 12 meses, 30% más que en el periodo comparable anterior. Sin embargo, la inversión en propiedad y equipo creció con tal fuerza que casi borró el efectivo libre disponible. El reporte muestra que las compras de propiedad y equipo, netas de ventas e incentivos, llegaron a 147,300 millones de dólares en los últimos 12 meses, 67% más que un año antes. En su negocio de comercio electrónico, las tiendas online crecieron 12%, los servicios a vendedores externos avanzaron 14%, las suscripciones subieron 15% y la publicidad creció 24%. Este último negocio es especialmente relevante porque Amazon ya no compite solo por ventas de comercio electrónico, sino también por presupuestos publicitarios que antes se destinaban a medios, televisión o plataformas digitales tradicionales. ]]>
Meta crece 33%, pero su apuesta por IA elevará su gasto hasta 145,000 mdd
Las empresas más grandes de tecnología tienen una misma visión por generar infraestructura en Inteligencia Artificial. Meta cerró el primer trimestre de 2026 demostrando que su maquinaria publicitaria es una de las más rentables de la economía digital, pero con la mira en ser cada vez más IA. La empresa reportó ingresos por 56,311 millones de dólares, 33% más que un año antes, y mantuvo un margen operativo de 41%, el mismo nivel del primer trimestre de 2025, pese a que sus costos y gastos crecieron 35%. Los anuncios generaron 55,024 millones de dólares, prácticamente todo el ingreso de la compañía, donde la mejora no vino sólo de vender más espacios, sino también de cobrarlos mejor, ya que las impresiones publicitarias en la familia de aplicaciones crecieron 19% y el precio promedio por anuncio aumentó 12%. Sin embargo, la base de usuarios también muestra resistencia, aunque con señales de madurez. Meta reportó 3,560 millones de personas activas diarias en promedio durante marzo, 4% más, pero la propia empresa reconoció una ligera caída frente al trimestre anterior, atribuida a interrupciones de internet en Irán y a restricciones de acceso a WhatsApp en Rusia. Pero a pesar de tener números sanos, el reporte de la firma liderada por Mark Zuckerberg levanta las cejas de los inversionistas al informar más gasto en infraestructura. Investigación y desarrollo llegó a 17,699 millones de dólares, frente a 12,150 millones un año antes. Los gastos de capital, incluyendo pagos de arrendamientos financieros, fueron de 19,840 millones de dólares en el trimestre. Para todo 2026, Meta elevó su previsión de capex a un rango de entre 125,000 y 145,000 millones de dólares, desde una guía previa de 115,000 a 135,000 millones. La explicación oficial es el aumento en precios de componentes y mayores costos de centros de datos para capacidad futura. Reality Labs, el segmento que agrupa hardware, software y contenido de realidad virtual y aumentada, tuvo ingresos por apenas 402 millones de dólares, por debajo de los 412 millones del año anterior, y una pérdida operativa de 4,028 millones. Aunque la pérdida fue ligeramente menor que en 2025. También llama la atención que no hubo recompras de acciones en el trimestre, frente a 12,754 millones de dólares un año antes, mientras los pagos de dividendos fueron de 1,346 millones. Para el segundo trimestre de 2026, Meta espera ingresos de entre 58,000 y 61,000 millones de dólares, con un viento a favor cambiario de alrededor de 2%. También mantuvo su previsión de gastos totales del año entre 162,000 y 169,000 millones de dólares, y dijo que espera superar en 2026 la utilidad operativa de 2025. En paralelo, advirtió que sigue monitoreando riesgos regulatorios y legales en la Unión Europea y Estados Unidos, incluyendo escrutinio sobre temas relacionados con jóvenes y juicios programados para este año que podrían derivar en pérdidas materiales. ]]>
El Tianguis Turístico y el reto de posicionar a México como un destino atractivo
Acapulco, Guerrero.- Casi un año le llevó a Creaturismo trazar cómo sería el Tianguis Turístico , no como un evento más en el calendario, sino como una plataforma donde el país se negocia frente a compradores que ya llegan con agenda en mano y con decisiones por tomar. El tiempo, más que en montar stands y definir activaciones, se enfoca en ordenar encuentros, porque cuando el evento arranca, buena parte del trabajo ya ocurrió antes, con miles de citas previamente programadas que convierten al piso de exposición en un espacio de ejecución más que de descubrimiento. “El Tianguis Turístico es vender México dentro de México. Es un evento donde lo que buscamos es generar negocio entre quienes venden destinos y quienes los compran”, explica Rodrigo Hurtado, director operativo de Creaturismo. Creaturismo es la empresa encargada de ejecutar el Tianguis Turístico y otras ferias para la Secretaría de Turismo, con un rol que trasciende la logística y que se acerca al de un operador de eventos de negocio , donde cada decisión impacta la forma en que se concretan acuerdos. Su trabajo consiste en diseñar el entorno donde ocurre esa conversación, desde la agenda de citas hasta la distribución del espacio, en un formato que busca facilitar encuentros entre oferta y demanda sin depender de la improvisación. A diferencia de otras ferias, donde el recorrido define la experiencia, aquí el punto de partida es la agenda, lo cual implica que compradores y expositores llegan con reuniones previamente acordadas y con objetivos específicos sobre qué negociar. “Al día de hoy tenemos más de 58,000 citas generadas y esperamos superar por mucho las 60,000, aunque la tasa de cierre no la puedes anticipar, porque es un evento B2B , un evento para profesionales donde lo que importa es que las reuniones ocurran y avancen”, explica Hurtado. Hoy, el valor del tianguis se mide por la cantidad de conversaciones que se activan y por su capacidad de avanzar más allá del evento, pues el volumen también funciona como una fuente de datos que permite identificar qué destinos generan mayor interés, qué mercados están creciendo y en qué tipo de experiencias se concentra la demanda. Hurtado lleva dos décadas involucrado en la operación del Tianguis Turístico, tiempo en el que ha visto cómo el evento evolucionó hasta su edición 50, pasando de un formato más cercano a la exhibición de marcas hacia uno enfocado en negocio. En ediciones pasadas, el esquema se acercó a activaciones y despliegues que buscaban llamar la atención, aunque con el tiempo empezó a generar fricciones entre quienes necesitaban cerrar acuerdos y quienes querían exhibir su oferta. En consecuencia, el evento se reordenó hacia un entorno más profesional, donde el componente B2B define la experiencia y donde los elementos culturales o de espectáculo ocurren en momentos específicos, sin interferir con las reuniones que sostienen el negocio. Sin embargo, la tensión no desaparece, pues los destinos necesitan mostrarse y diferenciarse, mientras que los compradores requieren condiciones para avanzar en negociaciones sin interrupciones, por lo que el papel de Creaturismo se mueve en ese punto intermedio donde ambos intereses tienen que convivir. Uno de los retos aparece cuando esa misma dinámica tiene que trasladarse a la narrativa, ya que en un mismo piso conviven varios estados, países, empresas privadas y marcas con intereses distintos que necesitan proyectarse sin romper la coherencia del evento. “Se hace un master graphic , que es toda la imagen del evento y a partir de ahí se detona toda la comunicación, desde la publicidad hasta la página web y los espacios del evento, todo se rige por esa línea”, explica Hurtado. El concepto creativo cambia cada año , ya sea por tendencias de diseño o por coyunturas específicas como aniversarios, y en esta edición el desarrollo se trabajó de forma interna junto con el estado sede, Guerrero, a partir de varias propuestas que terminaron por definir la identidad visual del evento. Hurtado señala que el tianguis forma parte de una estrategia más amplia que incluye ferias en Europa, Asia y otros mercados, donde muchas de las conversaciones que inician allá encuentran continuidad o cierre en México. “El recorrido del comprador no empieza aquí, se construye a lo largo de distintos puntos de contacto y el evento actúa como un momento de consolidación dentro de ese proceso”. Este cruce lo convierte en un punto de llegada, pero también en un espacio donde se concreta negocio que impacta directamente en la industria turística, un sector que representa cerca del 8.7% del PIB del país y que depende de este tipo de encuentros para mantener flujo de visitantes e inversión. La marca México aparece como el marco que integra a estados, empresas y oferta turística en un mismo lugar, como un activo que facilita la conversación frente a compradores internacionales y permite ordenar la propuesta país. El formato, además, empieza a moverse hacia una dimensión más internacional, con la participación de otros países que buscan tener presencia dentro del tianguis, lo cual cambia la escala del evento y lo acerca a la dinámica de las grandes ferias globales. “Hoy el valor del tianguis está en lo que ocurre después, en los acuerdos que avanzan, en las rutas que se abren y en las decisiones que terminan por traducirse en visitantes, inversión y actividad económica. Aquí el marketing no busca atraer miradas, busca facilitar decisiones ”. ]]>
La guerra contra Irán cuesta 25,000 millones de dólares a Estados Unidos
El secretario de Defensa de Estados Unidos, Pete Hegseth , chocó el miércoles con legisladores demócratas durante su primera comparecencia en el Congreso por la guerra con Irán lanzada por Donald Trump hace más de dos meses. Al presentarse ante la Comisión de Servicios Armados de la Cámara de Representantes, Hegseth adoptó rápidamente un tono combativo. Afirmó al comienzo de la sesión que el principal desafío «las palabras derrotistas de los demócratas del Congreso y de algunos republicanos». ¿Cuánto ha costado la guerra contra Irán? El funcionario de Trump dijo que el costo del conflicto se estima en 25,000 millones de dólares (mdd) hasta el momento. En su defensa preguntó a los legisladores: «¿Cuánto vale garantizar que Irán nunca obtenga un arma nuclear ?». El monto proporcionado por el jefe del Pentágono equivale a casi el 0.1% de toda la economía de Estados Unidos. Adam Smith, el demócrata de más alto rango del comité, apuntó a las repercusiones regionales de la guerra y a su costo tanto para las tropas estadounidenses como para los civiles, señalando que quería respuestas sobre hacia dónde se dirige el conflicto y «el plan para alcanzar nuestros objetivos». Posteriormente preguntó a Hegseth cómo se podía convertir la «acción cinética, letal» de la guerra en una mejora respecto al programa nuclear de Irán, que Washington busca eliminar. Hegseth arremetió contra el acuerdo nuclear con Irán, al que calificó de «muy malo» y que Trump desechó durante su primer mandato. Mentiras con la guerra El representante John Garamendi, otro demócrata, acusó a Hegseth de «mentir al pueblo estadounidense sobre esta guerra desde el primer día» y describió lo que está ocurriendo en Oriente Medio como una «calamidad geopolítica, un error estratégico que ha derivado en una crisis económica mundial». «Durante los 60 días de la guerra de Trump con Irán, se han gastado municiones críticas a un ritmo alarmante, reduciendo los niveles de existencias por debajo de lo que se considera necesario para mantener a raya a China», dijo Garamendi, quien describió la guerra como «atolladero». Hegseth respondió que calificar la guerra como «atolladero» es «entregarles propaganda a nuestros enemigos». Trump aún no ha presentado públicamente un plan para poner fin a la guerra que lanzó junto a Israel el 28 de febrero y que llevó a Irán a cerrar el estrecho de Ormuz, lo que ha disparado los precios del petróleo. El presidente prorrogó indefinidamente lo que empezó como un alto el fuego de dos semanas, pero las negociaciones aún no han producido avances. Este mes, los demócratas de la Cámara presentaron seis procedimientos de juicio político contra Hegseth, aunque no tienen chances reales de prosperar. Lo acusan de «delitos y faltas graves», entre ellos librar la guerra contra Irán sin la aprobación del Congreso. ]]>
Telefónica supera 1.3 millones de conexiones IoT en medio de su transición hacia Oxio
Telefónica México está en medio de un proceso de venta con Oxio, pero la compañía mantiene su apuesta por fortalecer su unidad empresarial. El operador de origen español reveló que su vertical de negocio B2B, particularmente de Internet de las Cosas (IoT), cuenta con más de 1.3 millones de conexiones enfocadas en soluciones de seguridad, smart retail y smart energy, entre otras. El dato es relevante si se toma en cuenta que esta división de soluciones digitales se ha convertido en uno de los segmentos de mayor dinamismo dentro del sector, no solo para Telefónica, sino para la industria en general. El negocio tradicional de telecomunicaciones —líneas móviles, conexiones y enlaces— enfrenta un mercado maduro, altamente competido y fuertemente regulado, cuyo potencial de crecimiento es cada vez más limitado. En contraste el IoT continúa en expansión en sectores como logística, transporte, retail, agricultura y ganadería. En este contexto, Movistar Empresas, bajo el soporte tecnológico de su aliado Telefónica Tech, busca posicionarse no solo como proveedor de conectividad, sino como habilitador integral de transformación digital. Los clientes de IoT que mantiene Telefónica pasarán de manera directa a Oxio una vez que la autoridad regulatoria avale la compra. Esta vertical es relevante para el nuevo jugador del mercado móvil quien enfoca sus esfuerzos a esta vertical de negocio. «El programa de Aliados es un catalizador de eficiencia operativa. Buscamos que nuestros socios no solo vendan conectividad, sino que escalen sus negocios. El programa considera impulsar el desarrollo y la adopción de soluciones de IoT en el mercado empresarial, a través de un ecosistema de aliados que integren sus capacidades con la conectividad y tecnología de Movistar Empresas», afirmó Gustavo Rodríguez, director de Movistar Empresas en México citado en un comunicado de prensa. La digitalización industrial exige soluciones cada vez más integradas y escalables. De acuerdo con el Informe de Tendencias Pyme 2025, elaborado por Movistar Empresas, el 58% de las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) en México han dado un paso adelante para su transformación digital. De ellas, 64% han apostado por soluciones de IoT para 2025. ]]>
Mony de Swaan será el nuevo presidente de la Asociación de OMV en México
La Asociación Mexicana de Operadores Móviles Virtuales (AMOMVAC), que agrupa a 23 telefónicas y contabilizan en conjunto a un millón de usuarios, cambiará de liderazgo. Mony de Swaan Addati, analista y excomisionado del antiguo regulador Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), será el nuevo presidente de la agrupación en sustitución de Rocío Villanueva, quien es la fundadora de la Asociación. La AMOMVAC surgió en enero 2023 para representar a las pequeñas y medianas empresas de OMV en México con el objetivo de impulsar su crecimiento y mejorar sus condiciones frente a los proveedores de red. En la actualidad este tipo de operadores ya representan alrededor del 15% del mercado móvil. El cambio implicará que Villanueva mantenga un rol dentro del Consejo de la AMOMVAC para enfocarse en proyectos alternativos como son de perspectiva de género, así como la operación de sus OMV JR Móvil y Mujer Móvil. Rocío Villanueva explicó que la decisión de De Swaan Addati como presidente de la AMOMVAC reside en que fue uno principales artífices, promotores y diseñadores conceptuales de la Red Compartida en México de Altán Redes, en cuya operación corre la operación de los más de 100 OMV que actualmente operan en el país. El cambio se prevé quede materializado rumbo a la primera quincena de mayo. Mony de Swaan indicó que su equipo estará integrado por la abogada en derecho constitucional, juicio de amparo y competencia económica, Luz Guerrero, quien será la directora ejecutiva en esta nueva era de la AMOMVAC. De Swaan, quien actualmente funge como fundador del Centro de Investigación y Estudios Avanzados de la Población (CIEAP), dijo que unos de los objetivos como presidente será atraer a más operadores a la AMOMVAC y mantener una defensa en la política del registro telefónico que afecta a los usuarios y empresas móviles, así como estar al tanto de la próxima licitación 5G. De Swaan reconoció que aunque no cuenta con un OMV, a diferencia Villanueva, su expertise en áreas regulatorias permitirá ayudar a las empresas móviles desde otros frentes. Uno de los grandes frentes de los operadores móviles es la entrada de CFE como competidor frontal a través de tarifas difíciles de replicar amparadas en los acuerdos comerciales con Altán Redes, al ser una empresa de control estatal desde la administración del expresidente López Obrador. “Decía el IFT tenemos más de 100 OMV los queremos en AMOMVAC queremos que la Asociación sea realmente un organismo que represente a todos y que seamos una voz y podamos impulsarlos más”, aseguró De Swaan. ]]>
Las Adidas Adios Pro Evo 3 con las que Sawe hizo historia: la tecnología detrás del maratón más rápido del mundo
Sabastian Sawe cruzó la meta frente al Palacio de Buckingham en 1 hora 59 minutos y 30 segundos. Por primera vez en la historia, un ser humano completó un maratón en menos de dos horas en una competencia oficial. Pero hay una pregunta que los mejores fisiólogos del ejercicio todavía no pueden responder: ¿cuánto de ese récord pertenece al corredor y cuánto al zapato? Las zapatillas que usó Sawe —las Adidas Adizero Adios Pro Evo 3 — pesan menos de 100 gramos, aproximadamente lo mismo que una baraja de cartas, y tienen un precio cercano a los 500 dólares (unos 8,765 pesos mexicanos) . Cómo las zapatillas devuelven energía en cada paso del maratón Por qué estas zapatillas obligan a correr distinto Detrás de ese diseño hay más de una docena de versiones probadas en laboratorios en Alemania y en centros de entrenamiento de altitud en Kenia y Etiopía, según Patrick Nava, director general de running de Adidas. La suela tiene la forma de una mecedora: una espuma ultraligera que envuelve una placa de carbono curva . Caminar con ellas resulta incómodo; correr 42 kilómetros, no. El funcionamiento es sencillo en idea, pero complejo en ejecución. Cuando el pie toca el suelo, la espuma se comprime y la placa de carbono se dobla, almacenando energía. Al despegar, esa energía se libera y empuja al corredor hacia adelante. «Es como tener un resorte adherido al pie», explica Daniel Lieberman, profesor de biología en Harvard y maratonista amateur. «El zapato almacena energía elástica y luego la devuelve, impulsando al corredor al aire.» El efecto es medible: según estimaciones de Lieberman, esta generación de zapatillas permite gastar entre 4 y 6% menos de energía por zancada. En un maratón, esa diferencia se acumula. Un corredor de élite da cerca de 40,000 pasos para completar los 42.195 kilómetros. Llegar al final con entre 4 y 6% más de energía en cada uno equivale , en términos prácticos, a correr los últimos kilómetros con una ventaja que antes no existía. La curvatura de la suela no es un detalle estético . Está diseñada para mantener al corredor sobre la parte delantera del pie y evitar el contacto con el talón. «Te coloca más hacia adelante», explica Brad Wilkins, director del Performance Research Laboratory de la Universidad de Oregon. Algunos modelos, añade, ni siquiera incluyen suela en el talón, porque el diseño asume que no se va a utilizar. La razón es física. Cuando el talón golpea primero, genera un impulso hacia atrás que el cuerpo debe compensar para seguir avanzando. Al eliminar ese impacto, también desaparece esa pérdida de energía. Cuánto del récord es del atleta y cuánto de la tecnología Por qué correr un maratón en menos de dos horas ya no parece imposible La discusión viene de años atrás. Nike introdujo las primeras «super shoes» hace cerca de una década , y desde entonces la competencia tecnológica entre marcas no se ha detenido. Los datos muestran el cambio: los 14 tiempos más rápidos en maratón masculino y los 9 más rápidos en el femenino se lograron después de la llegada de las zapatillas con placa de carbono, según registros de medios especializados. No es solo entrenamiento. «La tecnología de las super shoes es el factor más grande en el aumento reciente del rendimiento», dijo Dathan Ritzenhein, tres veces atleta olímpico, aunque aclara que no es el único. Lieberman lo plantea de forma más directa. Define el récord de Sawe como «asistido por tecnología». No para restarle mérito, sino para precisar la diferencia. « No es exactamente lo mismo», dice, al comparar con la hazaña de Roger Bannister en 1954, cuando rompió la barrera de la milla en menos de cuatro minutos sin este tipo de tecnología. «Las zapatillas han tenido un efecto mayor en la capacidad de lograrlo. Estos atletas son excepcionales, pero la tecnología está ahí.» Lo que nadie puede calcular con precisión es cuántos segundos del 1:59:30 pertenecen a Sawe y cuántos a los ingenieros de Adidas en Herzogenaurach. En 1991, Michael Joyner, fisiólogo del ejercicio en la Clínica Mayo, desarrolló un modelo matemático que estimaba que el límite humano para el maratón era de 1 hora, 57 minutos y 58 segundos. En ese momento, el récord mundial estaba casi nueve minutos por encima, y ninguna revista científica quiso publicar su trabajo. Treinta y cuatro años después, el récord oficial está a menos de dos minutos de esa proyección. La diferencia es que Joyner calculó el límite del cuerpo humano, no el de la tecnología que lo acompaña. Wilkins cree que los récords seguirán cayendo. «La barra ha cambiado 100 por ciento», dice. Su proyección es clara: correr un maratón por debajo de las dos horas dejará de ser una excepción y se convertirá en el nuevo estándar entre la élite. Sawe fue el primero en cruzar esa línea. Lo hizo con menos de 100 gramos en cada pie. ]]>